AUSL MO CUG - AUSL Modena
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
AUSL MO
CUG
Componenti : Bozzoli Mara; Sgarbi Cinzia; Po Iolanda;
Lodi Giuseppe; Lukacs Kinga Maria; Scardino Giuseppe;
Bersani Federica; Molinari Erica; Bellei
Eddy; Selvaggi Giuseppe; Gallo Cosimo; Menozzi Roberta;
Piacquadio Dario; Cennamo Francesca; Prampolini Paola;
D’Anna Luigi; Zecca Paola; Moscara Maria; Brancati Antonio;
Giliberti Marilena.
Presidente:
Dott.ssa Milena CasaliniObiettivi della giornata
Pari Opportunità
Discriminazioni - Differenze e Violenze di Genere Mobbing
Conoscere il CUG di Modena - funzioni e propositi
Conoscere lo strumento di programmazione – PTAP
Come puoi contribuire
Monitorare il PTAPIl primo divario di genere qual è?
Discriminazione diretta o indiretta
Diretta
Atto, patto o comportamento (o ordine) che
produca un effetto pregiudizievole discriminando le
lavoratrici o i lavoratori in ragione del loro sesso.
Indiretta
Disposizione, criterio, prassi, atto, patto o
comportamento apparentemente neutri mettono o
possono mettere i lavoratori di un determinato sesso in
una posizione di particolare svantaggio rispetto a
lavoratori dell'altro sesso.Dimensioni specifiche delle
Organizzazioni Socio sanitarie
Pari Opportunità e variabile PROFESSIONALE
Pari Opportunità e variabile ORGANIZZATIVA
Pari Opportunità e variabile CULTURALE
Pari Opportunità e variabile WEB/socialAlle origini del CUG
Vengono raccolte in un solo organo le competenze dei precedenti
-comitati per le pari opportunità (CPO)
-comitati paritetici sul fenomeno del mobbing (CAM)
Confluite nel Comitato Unico di Garanzia – CUG
Senza nuovi o maggiori oneri per la finanza pubblica
Le amministrazioni piccole possono associarsiAmministrazione
servizi direttamente coinvolti
Responsabile Risorse Umane
Sviluppo Organizzativo
OIV OAS Controllo di Gestione
Formazione - Comunicazione - Ufficio Stampa – AAGG
SPPA - Medico Competente – ML – Rischio Clinico
Salute Donna – Psicologia Clinica
Consigliera di Parità – RPCT – UCPD
Tutti i dipendenti con responsabilità maggiore dei DIRIGENTICompiti e Strumenti
Direttiva del 26 giugno 2019, numero 2
Compiti Propositivi: predisposizione di PTAP
Compiti Consultivi: pareri obbligatori
Compiti di Verifica: relazione annualeCompiti propositivi
Azioni positive (PTAP aggiornato entro il 31/1)
Conciliazione (POLA)
Pari Opportunità (Informazione - formazione)
Bilancio e linguaggio di genereCompiti consultivi
Riorganizzazione
Formazione
Orari, flessibilità, conciliazione
Valutazione
ContrattazioneCompiti di verifica
(sull’attuazione del PTAP)
Sull’attuazione di Azioni Positive
Misura volta alla rimozione degli ostacoli che di fatto
impediscono la realizzazione di pari opportunità,
nell'ambito della competenza statale, sono dirette a
favorire l'occupazione femminile e realizzate
l'uguaglianza sostanziale tra uomini e donne nel lavoroAzione Positiva
Cosa tenere d’occhio
Accesso al lavoro (commissioni)
Opportunità di carriera, incarichi dirigenziali
Trattamento giuridico ed economico
Assicurazione dell’integrità fisica e morale
Accesso al lavoro agile
Piena attuazione congedi parentali e reinserimento
Pari opportunità di formazione
Linguaggio non discriminatorioAzione positiva
Come puoi contribuire
Nota metodologica per la trasmissione
Azione: Indicare le azioni svolte per la realizzazione dell’obiettivo riconducibile
alle Pari Opportunità
Obiettivo: descrizione della finalità dell’obiettivo, dell’analisi dell’esigenza
(indicare se sia emersa da un’indagine, da analisi dei dati del personale, da
segnalazioni ecc)
Attori Coinvolti: Indicare i soggetti/Uffici coinvolti nelle azioni realizzate
Misurazione: Indicatori – Base Line – Target – Fonte del dato
Beneficiari: incidenza in termini di genere
Spesa: eventuali risorse impegnate e capitolo di spesaPianificazione delle Azioni a breve/medio termine
Formazione e Informazione
Azione Obiettivi Destinatari Tempistiche Risorse Servizi
necessarie coinvolti
Azioni informative sulla Presentare il CUG e Presentazione Collegio di 2021 Collegio di Docenti interni CUG Formazione
costituzione del CUG: informare Direzione – Dipartimenti - Direzione poi PVVP
finalità rispetto al quadro Distretti programmazione nei
obiettivi, funzionamento normativo, il Distretti e Dipartimenti
funzionamento e gli
obiettivi
Formazione su tematiche Strutturare e attivare le Dipendenti e personale in 2021 formazione su: Il Docenti interni CUG Formazione
delle pari iniziative formative relative servizio a vario titolo sistema sesso-genere – PVVP DS
opportunità, sulle alle Il ciclo della violenza – - Psicologia clinica
differenze di azioni principi e dinamiche - Consultori
genere, sul ciclo della delle discriminazioni familiari
violenza, sulla
prevenzione della
discriminazione
Eventi su tematiche delle Strutturare e attivare le Dipendenti e rete degli 2021: 25 novembre Docenti interni ed CUG Formazione
pari iniziative a rilevanza organismi coinvolti sul International Day for esterni appartenenti PVVP DS
opportunità, sul contrasto esterna tema the Elimination of agli organismi Comunicazione
di ogni (video – eventi pubblici) in Violence against coinvolti sul tema
forma di discriminazione e collaborazione con altri Women
di
violenza sul luogo di lavoro organismi (es. il CUP )Differenze e violenze di genere
Azione Obiettivi Destin Tempistiche Risorse Servizi
atari necessarie coinvolti
Redazione e analisi Rilevazione comparata relativa agli anni 2019 Mappatura Entro il 31/12/2021 Servizio personale Servizio personale
delle statistiche sul e 2020 del aziendale di Controllo di Controllo di gestione
personale ripartite fenomeno della discriminazione attraverso tutti i gestione Sviluppo
l’analisi dei seguenti dipendenti per Sviluppo organizzativo,
per genere
dati: Dipartimenti e organizzativo, valutazione e
1) numero assoluto dipendenti divisi per Macrostrutture valutazione e valorizzazione risorse
genere e per fascia di valorizzazione umane
età risorse umane
2) numero dipendenti diviso per genere a
seconda della
funzione svolta:
- dirigenza medica (Direzione, Dipartimenti,
SC, UOS, altri
dirigenti)
- professioni sanitarie (dirigenti e comparto)
- PTA (dirigenti e comparto)
3) approfondimento su NUOVI ASSUNTI nel
2019 e 2020
mantenendo le stesse suddivisioni di cui ai
punti 1) e 2
Rilevazione dei Ad integrazione di quanto rilevato dall’analisi Mappatura Entro il 31/12/2021 Rischio Clinico Rischio Clinico
rischi e degli eventi statistica di cui aziendale di SPPA SPPA
riconducibili a sopra: tutti i Sorveglianza Medico competente
1) analisi delle segnalazioni 2019 e 2020 di dipendenti per Sanitaria Sorveglianza
forme di violenza
episodi di violenza Dipartimenti e Disciplinare Sanitaria
2) analisi degli ISL 2019 e 2020 correlati a Macrostrutture Disciplinare
episodi di violenza
3) analisi del numero di procedimenti
disciplinari attivati e
conclusi
Redazione Bilancio In attesa di formalizzazione del componente Tutti i 2021-2023 ICT ICT
di Genere ICT nel CUG dipendenti Servizio Personale Servizio PersonaleDiscriminazioni
Azione Obiettivi Destina Tempistiche Risorse Servizi
tari necessarie coinvolti
Iniziative di diffusione dell’uso di Prevenire trattamenti Tutti i Entro il 31/12/21 Servizio unico AAGG Formazione
termini non ingiustificati di dipendenti amministrazione del
discriminatori in tutti i documenti di discriminazione nei personale
lavoro confronti sviluppo
di un lavoratore o gruppo organizzativo,valutazione
e valorizzazione risorse
umane
Aggiornamento delle fonti normative Acquisire competenze utili Tutti i Entro il 31/12/21 AAGG SL
antidiscriminazione alla conoscenza e dipendenti
Rafforzare le competenze del gruppo diffusione
attraverso del fenomeno
l'analisi dei dati esistenti e
dell'esperienza
pregressa del CUG
Favorire la sensibilizzazione e Diffusione attraverso Tutti i Entro il 31/12/21 Servizio comunicazioni Servizio
competenze del intranet dipendenti ufficio comunicazioni-ufficio
lavoratore e orientarlo verso scelte delle tematiche di contrasto stampa stampa
consapevoli alle discriminazioni
Predisporre strumenti che facilitano il Promuovere strumenti Tutti i Entro il 31/12/22
monitoraggio e la gestione delle finalizzati alla conoscenza dipendenti
situazioni di di
discriminazioni. Diffondere e comportamenti
verificare la fruizione discriminatori e verificarne
degli strumenti già esistenti e/o nel tempo l’efficacia
l'eventuale
implementazione
Favorire la diffusione e la conoscenza Promuovere le opportunità Tutti i Entro il 31/12/22 SUAP SUAP
di presenti dipendenti sviluppo sviluppo
figure/servizi di supporto nell’organizzazione organizzativo,valutazione organizzativo,valutaz
(intra/extraziendali) su aziendale per migliorare la e valorizzazione risorse ione e valorizzazione
specifiche tematiche qualità di vita e valorizzare umane risorse umane
le
competenze professionaliMobbing
Azione Obiettivi Destinatari Tempistiche Risorse Servizi
necessarie coinvolti
Iniziative per la Attivare la prevenzione del Middle Management - Entro il 2021 Interne RSPP Medico
conoscenza e Mobbing e contrastarla Dirigenti - Personale in Competente
prevenzione al mobbing in soprattutto tra i generale Consultori/Psicologia
tutti i capiservizio Clinica
luoghi di lavoro
Azioni a supporto del piano:
Coordinamento con i servizi: SPP (sorveglianza sanitaria e medico competente) – UCPD –
PVVP – Formazione – Rischio Clinico –
RPCT – Psicologia clinica- L DV. Consultorio famigliare.
Azioni conclusive
Monitoraggio sull’andamento del PAP secondo le indicazioni previste dalla direttiva 2 del
2019 e contestuali adempimenti
comunicativi
Coordinamento con altri strumenti di programmazione:
Piano della Formazione
Piano della Performance
PTFP
Rendicontazione
Annuale entro 31.3.21Puoi anche leggere
