Alla ricerca del "Sense of Purpose" - per un impatto sostenibile ed esponenziale Analisi progettuale delle società quotate nell'indice FTSE MIB ...
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Alla ricerca del "Sense of Purpose"
per un impatto sostenibile ed esponenziale
Analisi progettuale delle società quotate nell’indice FTSE MIB
Modena, 22 Settembre 2020
Ricerca condotta e promossa da
INTRODUZIONE I RISULTATI ALCUNI APPROFONDIMENTI CONCLUSIONE Alla ricerca del Sense of Purpose |2
INTRODUZIONE
INTRODUZIONE I RISULTATI ALCUNI APPROFONDIMENTI CONCLUSIONE Alla ricerca del Sense of Purpose |3
Il contesto attuale: un’ecologia di crisi
PROGETTARE DEFINIRE LA GOVERNANCE
E’ necessario un approccio strategico È necessaria una partecipazione vasta ed
integrato che descriva sia il progetto di effettiva nella definizione del progetto
business che il progetto ‘sociale’ in senso diseguaglianza economica instabile che rischia di integrato.
lato che l’impresa intende perseguire alimentare instabilità e incertezza
perdita di «ragion d’essere» e di «finalità» delle una diffusa visione di breve periodo da parte dei
persone e delle organizzazioni decisori economici e politici
PURPOSE
Il suo vero significato comprende la
ragion d’essere, il significato e
l’importanza dei fini che le aziende
perseguono
l’accelerazione di un progresso tecnologico che non difficoltà ad immaginare modelli di convivenza
è sempre accompagnato da un progresso culturale e globale virtuosi
sociale ugualmente rapido
RENDICONTARE E COMUNICARE
DEFINIRE IL PROPRIO MTP la tendenza ad ignorare i segnali di allarme Per andare oltre modelli che rappresentano
Occorre che il «purpose» diventi ambizioso, provenienti dalla comunità scientifica una mera giustapposizione rituale o
capace di cogliere appieno le opportunità burocratica della rendicontazione strategica
tecnologiche e di innovazione organizzativa e dare conto della complessità della propria
disponibili identità
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Il framework di riferimento
P
R
O
LE SEZIONI DEL MODELLO ESPONENZIALITÀ LE SEZIONI DEL MODELLO SENSE OF PURPOSE
F
(EXO) (SOP)
O
Vision of the world Vision of the world
N
D
Autonomia e Mission for the
I Modello world Società e
Mission for
the world
T organizzativo Community
À
Strategia Modello di business
Conoscenze e organizzativo
Leadership integrata
Stakeholder Strategia integrata e
Ecosistema Sperimentazione engagement Azioni strategiche
e Community e innovazione
51 ITEM DEL MODELLO EXO 33 ITEM DEL MODELLO SOP
AMPIEZZA
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Il campione analizzato
INFRASTRUTTURE FISICHE BANCHE:
INFRASTRUTTURE DIGITALI ASSICURAZIONI FINANZA:
BENI INDIVIDUALI: BENI DI UTILIZZO INDUSTRIALE
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La relazione tra Sense of Purpose ed Esponenzialità
Sense of Purpose esteso
IDEALISTA EVOLUZIONISTA
CONSAPEVOLE
l’impresa è consapevole del proprio «purpose» e
gioca un ruolo attivamente sistemico, ma non è l’impresa persegue un «massive transformative
attrezzata per amplificare e far crescere tale purpose»; interpreta un ruolo sistemico,
ruolo attraverso le opportunità tecnologiche e consapevole, sostenibile, e persegue attivamente
organizzative dell’Esponenzialità innovazioni organizzative e tecnologiche di tipo
esponenziale
Define
Your
Purpose
ATTENDISTA
TECNOCRATE
l’impresa non ha ancora assunto un ruolo
l’impresa ha caratteri di Esponenzialità in
sistemico pienamente consapevole, né è
termini tecnologici, ma non li utilizza per
sufficientemente attrezzata per cogliere le
interpretare un ruolo sistemico consapevole,
opportunità dell’Esponenzialità
massivo e trasformativo
Sense of Purpose limitato
Esponenzialità limitata Esponenzialità estesa
INTRODUZIONE I RISULTATI ALCUNI APPROFONDIMENTI CONCLUSIONE Alla ricerca del Sense of Purpose |7
Il quadro di riferimento: una visione d’insieme dei risultati
80
70
IDEALISTA
EVOLUZIONISTA CONSAPEVOLE
60
percorso auspicabile
LEGENDA 50
SENSE OF PURPOSE
AZIENDE ASSENTI
40
BASSA INTENSITÀ DI
AZIENDE
30
ALTA INTENSITÀ DI
AZIENDE
20
10
ATTENDISTA TECNOCRATE
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
ESPONENZIALITÀ
BANCHE ASSICURAZIONI BENI INDIVIDUALI BENI INDUSTRIALI INFRASTRUTTURE INFRASTRUTTURE
DIGITALI E FINANZA FISICHEINTRODUZIONE I RISULTATI ALCUNI APPROFONDIMENTI CONCLUSIONE Alla ricerca del Sense of Purpose | 8
La rappresentazione grafica dei settori
80
70
INDICE MEDIO SOP: 56.4
60
INDICE MEDIO EXO: 14.5
ASSICURAZIONI
50
SENSE OF PURPOSE
BANCHE
40
BENI INDIVIDUALI
30
BENI INDUSTRIALI
20
INFR. DIGITALI E FINANZA
10
INFRASTRUTTURE FISICHE
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
ESPONENZIALITÀINTRODUZIONE I RISULTATI ALCUNI APPROFONDIMENTI CONCLUSIONE Alla ricerca del Sense of Purpose | 9
QUALCHE RISULTATO
DI DETTAGLIOINTRODUZIONE I RISULTATI ALCUNI APPROFONDIMENTI CONCLUSIONE Alla ricerca del Sense of Purpose | 10
Sense of Purpose, la vicinanza ai temi business
Le attuali inclinazioni aziendali in termini di Sense of Purpose (di seguito SOP) sono determinate dai cosiddetti SOP BUSINESS e SOP ECOSYSTEM, il cui confine non è
netto, in quanto i due cambiamenti si alimentano vicendevolmente per generare il valore atteso.
SOP BUSINESS SOP ECOSYSTEM
Comprende item che riguardano azioni, politiche, iniziative con una Comprende item che riguardano azioni, politiche, iniziative la cui
chiara connotazione di tipo economico o di business. connotazione è di tipo sociale, ambientale, culturale, politico-
istituzionale
Mission for the world Azioni strategiche Società e Comunità Mission for the world
Modello di business e
Vision of the world organizzativo Vision of the worldINTRODUZIONE I RISULTATI ALCUNI APPROFONDIMENTI CONCLUSIONE Alla ricerca del Sense of Purpose | 11
SOP BUSINESS e SOP ECOSYSTEM: la rappresentazione grafica
80
70
LA CORRELAZIONE
▪ Le imprese con indice SOP più elevato tendono
60 ad essere più presenti sia su SOP BUSINESS che
su SOP ECOSYSTEM
▪ Gli item con punteggio medio molto elevato
50
hanno una connotazione per lo più economica e
SOP ECOSYSTEM
di business (pur con alcune eccezioni); gli item
con punteggio medio molto basso hanno una
40 connotazione per lo più culturale, politico-
istituzionale, ambientale, sociale (pur con
alcune eccezioni)
30 ▪ Le politiche e le pratiche di sostenibilità,
specialmente quelle di natura sociale ed
ambientali, sembrano avere maggiori difficoltà
20 ad integrarsi nel modello di business perché
mostrano un orientamento di breve termine
anziché di medio-lungo.
10
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
SOP BUSINESS
BANCHE ASSICURAZIONI BENI INDIVIDUALI BENI INDUSTRIALI INFRASTRUTTURE INFRASTRUTTURE
DIGITALI E FINANZA FISICHEINTRODUZIONE I RISULTATI ALCUNI APPROFONDIMENTI CONCLUSIONE Alla ricerca del Sense of Purpose | 12
Esponenzialità, cambiamento tecnologico e organizzativo
Come per il Sense of Purpose, sono stati individuati due macro raggruppamenti degli item che compongono il modello di analisi dell’Esponenzialità in base alla
loro relazione rispetto al cambiamento tecnologico e organizzativo, rispettivamente. Il confine tra i due indici non è netto, in quanto è evidente come i due
cambiamenti si debbano alimentare vicendevolmente per generare il valore esponenziale atteso.
EXO TECH EXO ORG
È un gruppo di item direttamente collegato ad azioni ed investimenti di È un gruppo di item che si occupano principalmente di trasformazioni
tipo strettamente tecnologico, come ad esempio: organizzative o manageriali, come ad esempio:
Holacracy; MTP
Interfaces, dashboard, social Intelligenza artificiale; smart working
technology, digital platform Algorithms
Staff on demand Leadership
esponenziale
Internet of things, Blockchain, Innovation
Big Data, Analytics, Realtà software
virtuale, RPA Coinvolgimento Start up
degli stakeholder;
crowdfundingINTRODUZIONE I RISULTATI ALCUNI APPROFONDIMENTI CONCLUSIONE Alla ricerca del Sense of Purpose | 13
EXO TECH ed EXO ORG: la rappresentazione grafica
40
35
LA CORRELAZIONE
▪ Le imprese più immature tendono ad investire
30 su EXO TECH, senza avere consapevolezza
dell’impatto
25 ▪ Le imprese con posizionamento migliore
tendono a curare sia EXO TECH che EXO ORG
EXO ORG
▪ La differenza media molto alta mostra un alta
20
diversità di valori tra aziende
15
10
5
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
EXO TECH
BANCHE ASSICURAZIONI BENI INDIVIDUALI BENI INDUSTRIALI INFRASTRUTTURE INFRASTRUTTURE
DIGITALI E FINANZA FISICHEINTRODUZIONE I RISULTATI ALCUNI APPROFONDIMENTI CONCLUSIONE Alla ricerca del Sense of Purpose | 14
La varianza inter-impresa
2,00
1,80
LA VARIABILITÀ È SUPERIORE NEL CASO EXO
RISPETTO A SOP
1,60
1,40 DEFINIZIONE ▪ La distribuzione dei punteggi tra i vari item EXO
risulta meno uniforme, presentando una
COEFFICIENTE VARIANZA EXO
La varianza è un indice variabilità più elevata
1,20 statistico che misura
l’omogeneità e la variabilità ▪ Per SOP, le imprese sono presenti sui vari
dei punteggi tra i vari item per
variabilità ambiti in modo più uniforme rispetto ad EXO,
1,00 ogni impresa. più elevata presentando meno variabilità
0,80
0,60
CHE COSA SIGNIFICA?
0,40
L’impegno delle imprese cambia
non solo in base al sistema di
0,20
variabilità meno elevata riferimento (EXO e SOP) ma
soprattutto rispetto all’interesse
delle azienda nei confronti di
0,00 specifici item e temi
0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20 1,40 1,60 1,80 2,00
COEFFICIENTE VARIANZA SOP
BANCHE ASSICURAZIONI BENI INDIVIDUALI BENI INDUSTRIALI INFRASTRUTTURE INFRASTRUTTURE
DIGITALI E FINANZA FISICHEINTRODUZIONE I RISULTATI ALCUNI APPROFONDIMENTI CONCLUSIONE Alla ricerca del Sense of Purpose | 15
RIFLESSIONI
CONCLUSIVEINTRODUZIONE I RISULTATI ALCUNI APPROFONDIMENTI CONCLUSIONE Alla ricerca del Sense of Purpose | 16
Le 5 M: suggestioni finali e direttrici d’azione
Finanza sostenibile
ISO 26000
LE 5 M
Investimenti ESG Agenda 2030
IoT Questi sono «Massive
alcuni esempi di
Big Data Transformative
CAMBIAMENTO DI
strumenti presenti
MTP LO STRUMENTO DIHuman sul mercato
Tech
capaci di aiutare l’azienda ad
PARADIGMA RADICALE
Purpose»
ORIENTAMENTO AL CAMBIAMENTO
Algorithms MACCHINA DELLE CONOSCENZE,
intraprendere un percorso Interfaces
di COLTIVAZIONE DEI TALENTI
…
Sistemi di gestione
«evoluzionista consapevole» Si realizza con un attitudine
Direttrici d’azione che permettono aziendale trasformativa e massiva
RPA all’azienda di intraprendere capace di reinterpretare il proprio
Integrated Thinking purpose
percorsi per creare strumenti ad
hoc e sviluppare conoscenze utili a
stimolare il cambiamento
METAMORFOSI DELLA MATURITÀ DEGLI STAKEHOLDER:
LEADERSHIP UNO STIMOLO A LUNGO
TERMINE
MODELLO ORGANIZZATIVO,
OVVERO COSTRUIRE
SOLUZIONIINTRODUZIONE I RISULTATI ALCUNI APPROFONDIMENTI CONCLUSIONE Alla ricerca del Sense of Purpose | 17
L’evoluzionista consapevole
È ABILE A SVILUPPARE OPERA ALL’INTERNO DI UNA
SOLUZIONI
MTP ALTAMENTE
LO STRUMENTO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA SNELLA
SCALABILI
ORIENTAMENTO AL CAMBIAMENTO MACCHINA DELLE CONOSCENZE,
COLTIVAZIONE DEI TALENTI
❑ Autosufficienza interna IL PROFILO DI ❑ Basso grado di gerarchizzazione
❑ Velocizzazione dei processi
❑ Promozione della trasparenza
❑ Creazione di un sistema di
monitoraggio interno efficiente
AZIENDA decisionali
❑ Sviluppo di un MTP capace di
CHAMPION essere fonte di ispirazione per
tutta la catena del valore
MATURITÀ DEGLI STAKEHOLDER:
METAMORFOSI DELLA
UNO STIMOLO A LUNGO
LEADERSHIP È CAPACE DI METTERSI IN
TERMINE
DISCUSSIONE
❑ Attitudine trasformativa in grado di
superare paradigmi radicati ed
obsoleti
MODELLO ORGANIZZATIVO,
❑ Forte attitudine
OVVEROalla sperimentazione
COSTRUIRE
❑ Utilizzo consapevole e strategico di
SOLUZIONI
tecnologie esponenzialiINTRODUZIONE I RISULTATI ALCUNI APPROFONDIMENTI CONCLUSIONE Alla ricerca del Sense of Purpose | 18
GRAZIE DELL’ATTENZIONE
Il Report è disponibile su
www.bdo.it
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