3 rd SOCIAL IMPACT INVESTMENTS INTERNATIONAL CONFERENCE - Banks and Sustainable Finance Gianfranco Torriero Vice direttore generale Abi - Social ...
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3 rd SOCIAL IMPACT INVESTMENTS
INTERNATIONAL CONFERENCE
Banks and Sustainable Finance
Gianfranco Torriero
Vice direttore generale Abi
Rome, December 6, 2019
Crescente consapevolezza su ESG: principali attività Associative
E-nviromental S-ocial
Educazione finanziaria e al risparmio
Continuo coinvolgimento e coordinamento
nelle attività connesse al Piano della Accessibilità ai servizi bancari delle fasce
Commissione EU per finanziare la crescita più vulnerabili della clientela
sostenibile (primariamente in senso
ambientale) tra cui: Contrasto alla corruzione e alla criminalità
-Consultazioni su Tassonomia
Mondo bancario nell’ambito dei rapporti
-Paper su incentivi per promuovere la con famiglie e imprese
finanza sostenibile
Contributo del mondo bancario al lavoro
-La gestione energetico-ambientale in
banca (impatti ambientali diretti) Contributo alla crescita culturale del paese
-Iniziative per favorire l’efficientamento G-overnance
energetico degli immobili (impatti
Carta per le donne in banca
ambientali indiretti)
Partecipazione al processo di revisione del
-Le banche a sostegno dell’efficienza codice di autodisciplina delle società quotate
energetica e delle fonti di energia
rinnovabili Adesione UNEP FI PRB Principles for
Responsible Banking
-Il contributo al Report “Il rischio climatico
•
per la Finanza in Italia” Adesione UN Global Compact e redazione COE
2
Un esempio: Gestione rischi su temi di sostenibilità e DNF
Progetto «La gestione dei rischi connessi ai temi di sostenibilità
nell’ambito delle DNF»
Evidenziati tre diversi modelli organizzativi per la gestione dei rischi ESG
19/12/2019
3
Integrazione dei temi ESG nel business bancario
Sezioni
Strategia
Governance
Modalità di gestione
Dichiarazione Non Finanziaria (DNF)/Rendicontazione di Sostenibilità
22 Rispondenti
Incidenza su totale industria bancaria: 87,4%
700 item di risposta
4
Indagine ABI BusineEsSG 2019
L’indagine ABI BusineEsSG 2019, giunta alla VII edizione, è
promossa da ABI ogni due anni con l’obiettivo di acquisire dalle
banche informazioni sullo stato dell’integrazione dei temi ESG
Environment (ambiente e cambiamento climatico), Social (sociale)
e Governance (gestione aziendale) nel business bancario.
Complessivamente l’indagine rileva un aumentato interesse e
una più pervasiva consapevolezza della necessità di allargare
l’attenzione della banca al governo e alla gestione dei fattori ESG
connessi con il business bancario.
5
Indagine ABI BusineEsSG 2019 – gli approfondimenti
• la formalizzazione di orientamenti strategici che includono i fattori
ESG nel piano industriale e/o con specifici piani di sostenibilità
• la diffusione degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) delle Nazioni
Unite nella pianificazione strategica; il riferimento degli SDGs nelle DNF
da parte delle banche
• l’elaborazione e la pubblicazione della mappa di materialità e il
costante sviluppo di attività di stakeholder engagement che mirano
a combinare il portato (bisogni, percezioni, attività) degli interlocutori
con l’auspicato posizionamento competitivo della banca nel panorama
sfidante di una economia sostenibile
6
Indagine ABI BusineEsSG 2019 – policy
7Indagine ABI BusineEsSG 2019 – piani strategici
19/12/2019
8Indagine ABI BusineEsSG 2019 – coinvolgimento organi
Indagine ABI BusineEsSG 2019 – focus SDGs
Gli SDGs sono inseriti nella Strategia da banche
che rappresentano il 63,6% del TA:
10Indagine ABI BusineEsSG 2019 – focus Materialità
11Indagine ABI BusineEsSG 2019 – focus Accessibilità
Delle 22 banche 18 rispondenti hanno già intrapreso azioni in merito alla pianificazione e allo
sviluppo di interventi per favorire l’accessibilità alle strutture bancarie per le persone con
limitazioni funzionali, mentre 2 hanno pianificato la loro realizzazione entro il 2021, raggiungendo
in totale quasi l’86% del TA del settore bancario.
12Indagine ABI BusineEsSG 2019 – focus politiche creditizie (1)
13Indagine ABI BusineEsSG 2019 – focus politiche creditizie (2)
14Indagine ABI BusineEsSG 2019 – focus politiche creditizie (3)
15Indagine ABI BusineEsSG 2019 – spazi evolutivi
Spazi su cui sarà importante lavorare per promuovere una ancora
più estesa integrazione dei fattori ESG nel business bancario
Alcune delle sfide segnalate dalle banche possono essere affrontate a
livello di singola banca, anche con l’apporto di iniziative di settore, come
per esempio la necessità di formazione, il coinvolgimento sempre più
frequente degli Organi di vertice e delle funzioni di business, la
misurazione quantitativa dei risultati dell’integrazione degli ESG nelle
attività della banca per l’inserimento nella Dichiarazione Non Finanziaria,
il rispetto delle tempistiche di pubblicazione delle Dichiarazioni Non
Finanziarie.
Altre sfide, evidenziate dalle banche, necessitano invece dell’apporto di
enti esterni, istituzioni, imprese e loro associazioni di categoria, o di altri
stakeholder. Ad es. la difficoltà emersa sulle attività di stakeholder
engagement riguarda anche la consapevolezza, la maturità di
conoscenza dei temi ESG e la disponibilità di informazioni da parte
degli interlocutori con cui la banca interagisce.
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