2021 L'azionista di Snam - La guida per vivere attivamente il proprio investimento - L'azionista di Snam
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2021 L’azionista di Snam La guida per vivere attivamente il proprio investimento energy to inspire the world
GENTILI AZIONISTI,
questa Guida si propone di fornire con
cadenza annuale una sintesi di informazioni
rilevanti per tutti gli azionisti attuali e
potenziali di Snam: è uno degli strumenti
SNAM
che, a partire dal 2010, abbiamo pensato di
03 Profilo aziendale
adottare per rafforzare la comunicazione 04 Snam in breve
nei confronti degli investitori privati. 05 Attività di Snam
06 Management Team
Crediamo che la fiducia che ci avete 07 Governance in azione
dimostrato nel tempo debba essere 08 La regolazione in Italia
coltivata attraverso un dialogo sempre più 09 La regolazione in Europa
10 Inclusione negli indici ESG
efficace. La prima parte della Guida traccia
11 Snam: una posizione strategica nella
un profilo della struttura del Gruppo, transizione energetica
dello scenario in cui opera e delle linee 12 Il purpose di Snam e gli obiettivi per lo
strategiche. La seconda parte illustra le aree sviluppo sostenibile
13 Le priorità strategiche
operative di Snam e i nuovi business della
14 Net Zero Carbon e scorecard ESG
transizione energetica. 15 Il piano di investimenti
Seguono alcuni elementi relativi alle 16 Business della transizione energetica
caratteristiche dell’azione Snam e 17 Digitalizzazione e innovazione
tecnologica
informazioni di carattere pratico per
18 Strategia finanziaria
esercitare il proprio ruolo di azionisti. 19 Remunerazione dell’azionista
20 Strategia internazionale
Speriamo che queste pagine siano una
21 Struttura societaria
lettura agevole e interessante, utile per le
vostre esigenze. I BUSINESS DI SNAM
23 Trasporto
Per sua natura la Guida non è uno strumento 24 Stoccaggio
esaustivo: per un’informativa più completa 25 Rigassificazione
vi invitiamo a visitare il nostro sito web 26 Biometano
27 Efficienza energetica
www.snam.it o, per specifiche richieste, a
28 Mobilità sostenibile
contattare l’ufficio Investor Relations. 29 Idrogeno
SNAM IN BORSA
31 La remunerazione attraverso i dividendi
32 Performance di Borsa
34 Azionariato
35 La struttura finanziaria
36 Dati reddituali
37 Dati patrimoniali
38 Cash flow
VIVERE ATTIVAMENTE
L’INVESTIMENTO IN SNAM
41 Il percorso per investire
42 Aggiornarsi e partecipare agli eventi
43 GlossarioPROFILO AZIENDALE Snam è una delle principali società di infrastrutture energetiche al mondo e una delle maggiori aziende quotate italiane per capitalizzazione. Grazie a una rete sostenibile e tecnologicamente avanzata, garantisce la sicurezza degli approvvigionamenti e abilita la transizione energetica. Oltre che in Italia opera, attraverso consociate, in Albania (AGSCo), Austria (TAG, GCA), Emirati Arabi Uniti (ADNOC Gas Pipelines), Francia (Teréga), Grecia (DESFA) e Regno Unito (Interconnector UK) e ha recentemente avviato l’attività anche in Cina e India. È, inoltre, uno dei principali azionisti di TAP (Trans Adriatic Pipeline). Prima in Europa per estensione della rete di trasporto (oltre 41.000 km, comprese le attività internazionali) e capacità di stoccaggio di gas naturale (circa 20 miliardi di metri cubi, comprese le attività internazionali), Snam è anche tra i principali operatori continentali nella rigassificazione, attraverso il terminale di Panigaglia (GNL Italia) e le quote negli impianti di Livorno (OLT) e Rovigo (Adriatic LNG) in Italia e di Revithoussa (DESFA) in Grecia. Nel proprio piano strategico 2020-2024, Snam prevede investimenti in crescita a 7,4 miliardi di euro e un impegno rafforzato nelle attività della transizione energetica: biometano (Snam4Environment), efficienza energetica (Renovit), mobilità sostenibile (Snam4Mobility) e idrogeno. Snam opera inoltre nella forestazione (Arbolia) e si è posta l’obiettivo di raggiungere la neutralità carbonica (Scope 1 e Scope 2) entro il 2040. Il modello di business dell’azienda si basa sulla crescita sostenibile, la trasparenza, la valorizzazione dei talenti e delle diversità, la tutela e lo sviluppo sociale dei territori anche attraverso le iniziative di Fondazione Snam.
4
SNAM IN BREVE
(Dati 2020)
5 Interconnector
3 GCA
1 TAG
4 Terēga RUSSIA
6 TAP
AZERBAIGIAN
TANAP
2 DESFA
IRAN
ALGERIA
CIPRO
TransMed Green Stream
LIBIA ISRAELE
EGIT TO
7 ADNOC
ABU DHABI (EAU)
RETE ITALIA RETE DI TRASPORTO 32.647 Km PARTECIPAZIONI IN GASDOTTI
INTERNAZIONALI
Impianti di stoccaggio GAS IMMESSO NELLA
RETE DI TRASPORTO 69,97 mld m3 Impianti di stoccaggio
Impianti di rigassificazione Impianti di rigassificazione
Terminali GNL
CAPACITÀ COMPLESSIVA
DI STOCCAGGIO 17,0 mld m3 Terminali GNL
IMPIANTO
DI RIGASSIFICAZIONE 1
ALTRI GASDOTTI INTERNAZIONALI
DIPENDENTI 3.249
LUNGHEZZA DELLA RETE DI TRASPORTO
1.140 Km 1.466 km 554 km 5.135 km 235 Km 878 Km 982 Km
energy to inspire the world5
ATTIVITÀ DI SNAM
RIGASSIFICAZIONE GAS
NATURALE Immissione
in rete nazionale
Snam è tra i principali operatori continentali attraverso Navi metaniere
il terminale di Panigaglia (La Spezia) e le quote negli IDROGENO
impianti di Livorno (OLT) e Rovigo (Adriatic LNG) per l’Italia
e Revithoussa (DESFA) per la Grecia, per una capacità di La rete
rigassificazione complessiva pro quota di circa 8,5 miliardi di hydrogen è
ready al 70%
Processi di generazione
di idrogeno
metri cubi annui. Impianto di
rigassificazione
GNL
TRASPORTO
Impianto di
Snam è il leader del trasporto e dispacciamento in Italia e in compressione gas
Europa. Il gas, proveniente dall'estero o prodotto in Italia,
viene immesso nella rete nazionale attraverso 9 punti di
entrata.
Snam
Headquarters
In Italia Snam è impegnata in iniziative di sviluppo, come il
progetto Sardegna, con la realizzazione di una rete virtuale BIOGAS/BIOMETANO
e della prima sezione di dorsale; e in attività di sostituzioni Dispacciamento
Snam
di circa 1.200 km di rete nel periodo di Piano al 2024.
STOCCAGGIO
Snam è il principale operatore di stoccaggi in Italia e uno Impianto
di stoccaggio
dei principali in Europa, con 9 concessioni operative, 12,5
miliardi di metri cubi di capacità disponibile e 19,6 miliardi Cabina
di riduzione
di metri cubi di gas movimentato nel sistema stoccaggio nel
2020.
I NUOVI BUSINESS
Oltre ai tre business che caratterizzano l’operatività di Snam Centrale Impianto di
termoelettrica microliquefazione
Stazione di
rifornimento
Uso
civile
Uso
industriale
Uso
terziario
metano/GNL
dalla sua nascita, la Società sta investendo nello sviluppo EFFICIENZA ENERGETICA
dei nuovi business della transizione energetica: biometano,
Attività Snam
efficienza energetica, mobilità sostenibile e idrogeno. Autocisterna Altre attività
Grazie a essi, Snam contribuisce alla decarbonizzazione del trasporto GNL
sistema italiano:
■ costruendo distributori di gas naturale compresso (CNG
e bio-CNG) e liquefatto (GNL e bio-GNL, Small-scale
LNG – SSLNG), e infrastrutture di biometano da rifiuti
organici, scarti agricoli e agro-industriali;
■ fornendo servizi di efficienza energetica per condomini,
pubblica amministrazione e industria;
■ avviando progetti di sviluppo dell’idrogeno, come la
conversione di tratte ferroviarie e l’installazione di fuel
cells sulla rete Snam.
Snam - L'azionista di Snam 20216
MANAGEMENT TEAM
Il leadership team di Snam è costituito da figure di solida capacità professionale e manageriale,
impegnate a creare valore nel medio-lungo periodo
NICOLA BEDIN FRANCO PRUZZI
Presidente SVP Internal Audit
ROZEMARIA BALA
MARCO ALVERÀ
Segretario
Amministratore
del Consiglio
Delegato
di Amministrazione
ALESSANDRA PASINI
CRISTIAN
MASSIMO DERCHI COSMA PANZACCHI Chief Financial Officer
ACQUISTAPACE
Chief Industrial EVP Business e Chief International
EVP Business Unit
Assets Officer Unit Hydrogen & Business
Environment & Efficiency
Development Officer
PATRIZIA RUTIGLIANO MARCO ALVERÀ PAOLA BOROMEI
ALESSIO TORELLI EVP Institutional Affairs,
Chief Mobility Officer (ad interim) EVP Human Resources,
ESG, Communication
General Counsel Organization & PFM
& Marketing
CAMILLA GAETANO MASSIMO
MAZZITELLI CLAUDIO FARINA
LORIS SPALTINI PALLADINO MONTECCHIARI
EVP Commercial, EVP Digital
EVP Corporate EVP Corporate EVP International
Asset Planning & Transformation
Services Strategy & Investor Engineering
Regulatory Affairs & Technology
Relations & Construction
Per conto del Consiglio di Amministrazione, il Presidente coordina e si avvale:
■ del segretario del Consiglio, per le attività di board induction e board evaluation e tutte le attività inerenti assemblea
degli azionisti, consiglio di amministrazione, comitati del Consiglio e - per quanto necessario - organo di controllo;
■ del responsabile Internal Audit, per le attività di competenza della funzione Internal Audit che riporta gerarchicamente
al Consiglio.
Il 27 marzo 2020 il CdA ha nominato Luca Oglialoro «Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari».
energy to inspire the world7
GOVERNANCE IN AZIONE
Snam è impegnata a mantenere i più elevati standard nel proprio sistema di Governance per
sostenere la creazione di valore
Snam è dotata di una governance che favorisce le dinamiche di creazione di valore e contribuisce a determinare le
condizioni per una corretta e adeguata interazione con i suoi stakeholder.
Snam aderisce al Global Compact delle Nazioni Unite e opera nel quadro di riferimento delle Linee Guida dell’OCSE per le
imprese Multinazionali, della Dichiarazione Universale dei Diritti Umani delle Nazioni Unite, delle Convenzioni fondamentali
dell’ILO e in base al proprio Codice Etico, che è anche parte integrate del Modello organizzativo ex 231/2001.
Il sistema di Governance riflette il modello cosiddetto tradizionale.
ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE SOCIETÀ DI REVISIONE
COLLEGIO SINDACALE
COMITATO COMITATO
ENVIRONMENTAL, CONTROLLO, RISCHI COMITATO COMITATO
SOCIAL & E OPERAZIONI CON NOMINE REMUNERAZIONE
GOVERNANCE PARTI CORRELATE
Il Consiglio ha istituito al suo interno quattro Il Consiglio di Amministrazione di Snam attualmente in
Comitati: Comitato per la Remunerazione, Comitato carica è composto per il 67% da Consiglieri indipendenti e
Nomine, Comitato Controllo e Rischi e Operazioni con per il 33% da donne. Tutti i comitati del CdA sono inoltre
Parti Correlate e Comitato Environmental, Social & presieduti da Amministratori indipendenti.
Governance. Quest’ultimo Comitato, istituito a maggio
2019 (in luogo del preesistente Comitato di Sostenibilità), Nel corso del 2020 il CdA si è riunito 12 volte con un tasso
è responsabile della promozione e dell’integrazione dei di partecipazione del 100% (98,4% nel 2019).
fattori ambientali, sociali e di governance nelle strategie
aziendali nel rispetto dello sviluppo sostenibile, nonché Dal 2019 è stato avviato un processo di “Board Evaluation”
nel coordinamento della redazione dell’informativa per valutare il funzionamento del CdA e dei Comitati
non finanziaria. In particolare, il Comitato ESG nel 2020 interni, affidato ad un advisor indipendente.
si è riunito 18 volte e ha affrontato temi relativi al
cambiamento climatico, analizzando in particolare i risultati
del Gruppo e le strategie di Snam per il raggiungimento dei
target di decarbonizzazione definiti.
Per informazioni più approfondite sulla Governance di Snam, vedere la Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari 2020 sul sito web di Snam:
http://www.snam.it/it/etica-governance/relazioni-documenti/
Snam - L'azionista di Snam 20218
LA REGOLAZIONE IN ITALIA
La regolazione assicura che i servizi siano resi a terzi a parità di condizioni
La maggior parte dei ricavi di Snam sono “regolati”. L’Autorità di regolazione per Energia, Reti e Ambiente (ARERA) disciplina
differenti sistemi tariffari per servizi di trasporto, stoccaggio e rigassificazione, stabilendo i criteri di determinazione delle
tariffe per i diversi periodi di regolazione, che di norma hanno durata di quattro anni. Di seguito sono riportati i principali
elementi tariffari per ciascuna delle attività di Snam, sulla base del quadro regolatorio in vigore dal 31 dicembre 2020.
2020 - 2023 2024 - 2025
5º Periodo regolatorio
Trasporto
4 anni
5º Periodo regolatorio
Rigassificazione
4 anni
5º Periodo regolatorio
Stoccaggio
6 anni
TRASPORTO RIGASSIFICAZIONE STOCCAGGIO
Calcolo del capitale Periodo transitorio: Periodo transitorio: Periodo transitorio:
investito netto Costo storico rivalutato Costo storico rivalutato Costo storico rivalutato
riconosciuto ai fini Capitale circolante riconosciuto 0,8% Capitale circolante riconosciuto 0,8% Capitale circolante riconosciuto 0,8%
regolatori (RAB)
Confermata per il 5º periodo Confermata per il 5º periodo Confermata per il 5º periodo
Remunerazione del Periodo transitorio: Periodo transitorio: Periodo transitorio:
capitale investito 5,7% Anno 2019 6,8% Anno 2019 6,7% Anno 2019
netto riconosciuto
ai fini regolatori 5º periodo: 5º periodo: 5º periodo:
(WACC pre-tax)(*) 5,7% Anni 2020-2021 6,8% Anni 2020-2021 6,7% Anni 2020-2021
Remunerazione LIC con WACC 5,3% LIC esclusi LIC esclusi
Incentivi su nuovi Periodo transitorio: Periodo transitorio: Periodo transitorio:
investimenti (investimenti in esercizio 2019): (investimenti in esercizio 2019): Trattenimento per 8 anni del 20%
+1% per 12 anni (investimenti in nuova +1,5% per 12 anni (investimenti in dei maggiori ricavi rispetto ai ricavi
capacità di trasporto e con analisi costi- nuova capacità di rigassificazione) riconosciuti derivanti dalle aste su
benefici positiva) nuova capacità addizionale
Remunerazione investimenti t-1 a Remunerazione investimenti t-1 a Remunerazione investimenti t-1 a
compensazione time-lag regolatorio compensazione time-lag regolatorio compensazione time-lag regolatorio
5º periodo: 5º periodo: 5º periodo:
(investimenti in esercizio entro 2022): Trattenimento 40% dei ricavi da servizi Trattenimento 50% ricavi da aste di
+1,5% per 10 anni di flessibilità breve termine
(investimenti in nuova capacità di (a copertura dei ricavi non soggetti a Possibile potenziamento facoltativo
trasporto e con analisi costi- benefici fattore di garanzia) della percentuale, a fronte di riduzione
>1,5) % garanzia sui ricavi
Fattore di efficienza Periodo transitorio: Periodo transitorio: Periodo transitorio:
(X FACTOR) 1,3% - su costi operativi 0% 4,7% - su costi operativi
5º periodo: 5º periodo: 5º periodo:
0,7% su costi operativi (**) 3,1% su costi operativi 1% su costi operativi
(*) Il tasso di remunerazione del Capitale investito netto (WACC) a partire dal 1 gennaio 2016 è stato fissato dall’Autorità con Deliberazione 583/2015/R/com del 2
dicembre 2015 “Tasso di remunerazione del capitale investito per i servizi infrastrutturali dei settori elettrico e gas: criteri per la determinazione e l’aggiornamento”.
La durata del periodo regolatorio del WACC (TIWACC) per le regolazioni infrastrutturali del settore gas è fissata in sei anni (2016-2021) ed è previsto un meccanismo
di aggiornamento del tasso a metà periodo in funzione dell'andamento congiunturale. Con Deliberazione 639/2018/R/COM del 6 dicembre 2018 l’Autorità ha
aggiornato il tasso di remunerazione del capitale investito per i servizi infrastrutturali regolati del settore gas per l'anno 2019. Le rispettive delibere che hanno
definito i criteri di regolazione tariffaria per il 5 periodo di regolazione dei suddetti business, hanno confermato per tutti i settori il valore del parametro beta per
l'anno 2020, mantenendo invariato il WACC per tale esercizio, in coerenza con la disciplina del TIWACC.
(**) Riferito all'impresa maggiore di trasporto.
energy to inspire the world9
LA REGOLAZIONE IN EUROPA
Snam presidia costantemente l’evoluzione della regolazione nei diversi Paesi europei nei quali è
presente attraverso le partecipazioni internazionali
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
TAG Regime
GCA 3º Periodo regolatorio 4º Periodo regolatorio
Trasporto Regolato
Terēga Regime
ATRT6 ATRT7
Trasporto Regolato
Regime
Stoccaggio ATS1 ATS2
Regolato
IUK Regime
Introduzione del regime regolato
Trasporto d’esenzione
TAP Regime
Contratti di lungo termine
Trasporto d’esenzione
DESFA Regime
Trasporto/ 1º Periodo regolatorio 2º Periodo regolatorio
GNL Regolato
Trasporto Trasporto
Trasporto Trasporto/GNL
■ RAB rivalutata annualmente ■ In regime di esenzione fino
■ RAB differenziata tra RAB basata su costo
utilizzando l’inflazione a ottobre 2018. ■
quota finanziata con storico, Work in Progress
(Consumer Price Index)
Equity (Revalued Historical ■ Passaggio da un regime remunerati da WACC.
tenendo conto dei nuovi
Cost) e quota finanziata di esenzione a un regime
investimenti e degli Tasso di remunerazione
con Debito (Book Value). regolato senza protezione ■
ammortamenti (Current Nominale Pre Tasse periodo
Inoltre è previsto un dal rischio volume, alla
economic cost method). 2019-2022: 8,22%, 7,84%,
diverso trattamento tra Old scadenza dei contratti di
asset (pre 2012) e nuovi ■ Tasso di remunerazione lungo termine (ottobre 7,52%, 7,44%.
investimenti. WACC pari a 4,25% Reale 2018). ■ RAB di circa 0,8 miliardi di €
Pre Tasse. (Trasporto + GNL).
■ Sono previsti tassi di
remunerazione differenziati ■ Socializzazione del costo
per la quota di RAB Stoccaggio
Trasporto del GNL nella tariffa di
finanziata con Equity (Costo ■ In regime regolato dal 2018. trasporto (50% dal 2020 –
dell’Equity(*) 8,94 Reale
■ Third Part Access
■ Tasso di remunerazione exemption sulla capacità VS 75% precedente).
Pre Tasse) e per la quota
WACC pari a 4,75% Reale iniziale (10bcm/y). Recupero delle OLD
finanziata con Debito ■
Pre Tasse; RAB di circa 1,3 Recoverable Difference
(Costo del Debito1,61 ■ Esenzione dalla regolazione
miliardi di euro. accumulati da 2006-2016
Nominale Pre Tasse). tariffaria sulla capacità
iniziale e di espansione. di circa 326 milioni di €,
spalmati per 16 anni da
2017-2032.
(*) Tale valore include un premio per il rischio connesso alla commercializzazione della capacità pari al 3,5%.
Snam - L'azionista di Snam 202110 INCLUSIONE NEGLI INDICI ESG Il continuo impegno di Snam nel rafforzare il proprio modello di azienda sostenibile trova riscontro nella crescente presenza di investitori ESG nell’azionariato della Società La Società ha da tempo integrato le politiche di sostenibilità l’impegno nella attività di engagement dei fornitori sulla nella propria strategia, conseguendo performance riduzione delle emissioni e lo sviluppo di strategie sostenibili. significative, che le hanno permesso di essere inclusa nei più Per il settimo anno consecutivo, Snam è nel “GC 100”, importanti indici di sostenibilità, attraverso rigorosi processi l’indice sviluppato dal Global Compact delle Nazioni di assessment. Unite in collaborazione con Sustainalytics, composto Al 31 dicembre 2020, gli investitori che costruiscono dalle 100 imprese che si sono distinte a livello globale sia i propri portafogli in base ai criteri del Socially per l'attenzione alle tematiche di sostenibilità sia per le Responsible Investing rappresentano il 34,1% del totale performance in ambito finanziario. dell’azionariato istituzionale di Snam e il 13,8% del Snam è inoltre stata premiata con il rating AA da MSCI ed è totale dell’azionariato. inclusa in cinque indici ECPI, negli Stoxx Global ESG Leaders Nell’ambito dell’assessment 2020 Snam è stata inserita nel indices, negli indici Euronext Vigeo Eiris120, nell’indice Sustainability Yearbook 2021 che premia le società incluse Sustainalytics e nell’indice ISS-Oekom (livello PRIME e rating nel top 15% della propria industria. B-). Infine, Snam è stata riconfermata nel Gender-Equality Un’importante conferma è arrivata per la serie di indici Index (GEI) 2021 di Bloomberg, che valuta le performance FTSE4Good, nei quali Snam è presente dal 2002. L’impegno finanziarie delle società più impegnate nella promozione nel ridurre le emissioni, mitigare i rischi climatici e sviluppare della parità di genere nel mondo. l'economia a basse emissioni di carbonio è testimoniato anche dalla promozione nella “A List" del Carbon Disclosure Project, l’indice in cui Snam è presente dal 2012. Nel 2020 Snam ha inoltre aderito, per il secondo anno, al CDP supply chain program: l’elevato score ottenuto (A-) dimostra energy to inspire the world
11
SNAM: UNA POSIZIONE STRATEGICA NELLA
TRANSIZIONE ENERGETICA
La società ha un ruolo di abilitatore grazie alle sue infrastrutture, allo sviluppo dei nuovi business e
alla presenza internazionale
Il raggiungimento degli obiettivi climatici globali ancorata ai suoi asset, che continuano a generare
determinerà nei prossimi 30 anni significativi investimenti opportunità di investimento e flussi di cassa visibili nel
nella decarbonizzazione del settore energetico. Numerosi lungo periodo, dando al contempo flessibilità al sistema
Paesi, che rappresentano oltre il 60% delle emissioni globali, energetico e svolgendo un ruolo essenziale per arrivare a
hanno già annunciato o stanno elaborando obiettivi di zero emissioni.
neutralità climatica: si prevede quindi un nuovo “superciclo” Le infrastrutture di Snam sono infatti già al 70% «hydrogen
di investimenti pubblici e privati da circa $ 100-150 trilioni ready», pronte per l'idrogeno, e saranno un fattore
per l’innovazione dei sistemi energetici, da cui deriveranno abilitante per la transizione energetica. Inoltre, Snam sta
nuove opportunità di creazione di valore per gli operatori costruendo posizioni a monte e a valle di questi asset, nelle
lungo l’intera filiera. infrastrutture di produzione di idrogeno e biometano e negli
In tale contesto, i gas verdi – e in particolare l'idrogeno usi finali, con particolare attenzione alla mobilità.
- possono potenzialmente raggiungere oltre il 25% del mix Snam può anche sfruttare la sua piattaforma di efficienza
energetico globale al 2050. energetica per offrire ai clienti l’opportunità di ridurre il
Snam è in una posizione ideale per svolgere un ruolo in consumo di energia e l’impatto ambientale.
questo grande ciclo di investimenti: è infatti saldamente
Infrastrutture
Midstream Downstream
Upstream
Gas naturale
Evolvere dalla
piattaforma di
CNG verso GNL e
Rendere i nostri mobilità H2
asset
Sector coupling/ ‘future-proof’
stoccaggio/ in grado di
power to gas fornire volumi di
Diventare un
gas/ biometano
campione
consentendo
nazionale
al contempo
Presenza nei servizi
di aumentare
facendo leva di efficienza
l’idrogeno, anche
su partnership energetica
in blending Promuovere
Idrogeno tecnologiche
e fornendo ecosistemi
flessibilità alla integrati nei
rete elettrica principali
segmenti
Infrastruttura
Biometano/ per fornitura
rinnovabili/ di biometano,
rifiuti/idrico economia
circolare
Snam - L'azionista di Snam 202112
IL PURPOSE DI SNAM E GLI OBIETTIVI PER LO
SVILUPPO SOSTENIBILE
“Energia per ispirare il mondo” guida il modus operandi della Società ed è stato integrato nel suo
Statuto. 17 gli SDGs, definiti dalle Nazioni Unite, da raggiungere
Snam è molto più di un'impresa che realizza e gestisce Per ribadire l’impegno dell’azienda nel favorire la
infrastrutture energetiche: garantisce forniture sicure, transizione energetica, il purpose “Energia per ispirare
permette di riscaldare milioni di case, connette Paesi il mondo” è stato anche integrato formalmente nello
e comunità, crea opportunità di sviluppo nel rispetto Statuto societario. L’Assemblea degli azionisti del 2
dell'ambiente ed è protagonista della transizione energetica. febbraio 2021 ha infatti approvato una modifica allo
“Energia per ispirare il mondo» è il purpose di Snam, dove Statuto, che richiama espressamente i business della
si fondono la sua storia e i suoi valori, uno scopo che per transizione energetica accanto ai core business delle attività
Snam rappresenta un impegno quotidiano. Per questo con regolate, nonché il principio del perseguimento del successo
il nuovo Piano strategico «Towards Net Zero», il Gruppo si sostenibile tra le finalità a cui deve conformarsi l’attività di
è prefissato l’obiettivo di assumere un ruolo guida nella impresa della Società.
transizione energetica, grazie alla spinta dei nuovi business
(biometano, idrogeno, efficienza energetica, mobilità Nel perseguire il proprio purpose, Snam concilia le
sostenibile) e alla centralità della propria infrastruttura, e proprie scelte strategiche con l’impegno a raggiungere gli
di raggiungere la neutralità carbonica sulle proprie attività Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile (SDGs) definiti
entro il 2040, in anticipo rispetto all’obiettivo europeo dalle Nazioni Unite nel 2015. I 17 SDGs e i relativi target
fissato al 2050. rappresentano un riferimento importante per Snam, che
concentra i propri sforzi su quelli che sono più vicini alla sua
mission, al suo purpose e alle sue attività.
Realizziamo infrastrutture energetiche innovative e offriamo servizi
integrati che uniscono popolazioni e comunità
Ci impegniamo a garantire una fornitura stabile nella massima sicurezza
e nella salvaguardia dell’ambiente
Promuoviamo la crescita delle nostre persone, assicurando il rispetto
della dignità e della diversità di ognuno
Investiamo nelle fonti di energia del domani e progettiamo infrastrutture
per un futuro più sostenibile
Ci integriamo con i territori e mettiamo a disposizione delle comunità
in cui operiamo competenze, tecnologie e risorse per creare nuove
opportunità e contribuire allo sviluppo economico e sociale
Seguiamo un modello di business etico e socialmente responsabile,
in grado di generare valore per tutti i nostri stakeholder
energy to inspire the world13
LE PRIORITÀ STRATEGICHE
Sei i pilastri del Piano 2020-2024, tra cui il rafforzato ruolo nella transizione energetica, la crescita
del core business e la centralità dei fattori ESG
Rafforzare il core business di Snam, proseguire l’espansione internazionale del Gruppo, puntare sullo sviluppo tecnologico,
l’innovazione e i nuovi business per la transizione energetica, e raggiungere la neutralità carbonica entro il 2040. Questi i
temi al centro della strategia 2020-2024 di Snam, presentata lo scorso novembre, dal titolo «Towards Net Zero».
In particolare il Piano persegue un modello di crescita sostenibile che punta alla creazione di valore facendo leva su:
Net-Zero Carbon al 2040 Crescita del Core Business Capacità di esecuzione e
e leader ESG a lungo termine innovazione tecnologica
Struttura finanziaria solida
Transizione energetica Profilo internazionale
e investimenti disciplinati
Il piano di investimenti nel periodo 2020-2024 ammonta Il 50% degli investimenti è dedicato all’infrastruttura
complessivamente a 7,4 miliardi di euro, con un aumento “hydrogen ready” con sostituzioni e sviluppo degli asset
di quasi 1 miliardo rispetto ai 6,5 miliardi di euro del Piano con standard “hydrogen ready”. Gran parte è finalizzata alla
precedente. decarbonizzazione per raggiungere l’obiettivo di neutralità
A trainare la crescita sono: carbonica al 2040 e cogliere le opportunità offerte dalla
■ i maggior investimenti nel core business delle transizione energetica. Circa il 40% di questi impieghi è
infrastrutture regolate (6,7 mld € rispetto a 6,1 mld € allineato ai criteri della tassonomia europea.
del Piano precedente);
■ le nuove attività della transizione energetica (oltre Snam prevede inoltre il rafforzamento del piano di effi-
0,7 mld € di investimenti, quasi raddoppiati rispetto cienza lanciato nella seconda metà del 2016, con oltre 70
al Piano 2019-2023): biometano, mobilità sostenibile, milioni di euro di risparmi attesi al 2022.
efficienza energetica e idrogeno.
Snam - L'azionista di Snam 202114
NET ZERO CARBON E SCORECARD ESG
Il nuovo Piano presenta obiettivi ambiziosi: Snam prevede di ridurre del 50% le emissioni di gas
a effetto serra Scope 1 e Scope 2 entro il 2030 rispetto ai valori del 2018. Pubblicata anche una
scorecard sui principali aspetti ambientali, sociali e di governance
Seguendo il target di contenimento del riscaldamento Net-zero @2040
globale entro 1,5° C definito dall’Accordo di Parigi, Snam
ha predisposto un piano di azioni che le permetterà
di raggiungere la neutralità carbonica entro il 2040, in
anticipo rispetto all’obiettivo europeo fissato al 2050,
azzerando le proprie emissioni nette dirette e indirette
(scope 1 e 2) di CO2 equivalente.
Snam ha così innalzato al 50% al 2030 (su base anno 2018) CO2
il target di riduzione delle emissioni di CO₂ equivalente -50%
Scope 1 e Scope 2, rispetto al precedente obiettivo di
-40% su base anno 2016. Riduzioni che riguardano le
emissioni di metano correlate al core business (trasporto,
stoccaggio, rigassificazione), ai consumi diretti delle
CH4
NET
attività industriali e di staff (riscaldamento, trasporti), ma ZERO
anche alle emissioni collegate alle Operations e all’utilizzo
degli edifici e della flotta aziendale Snam. In particolare,
quasi la metà della riduzione complessiva delle emissioni
2018 2030 2040
deriverà dal progetto delle centrali dual fuel (alimentate a
energia elettrica oltre che a gas), mentre la quota restante Snam si impegna anche a promuovere la riduzione delle
sarà raggiunta grazie all’abbattimento delle emissioni di emissioni prodotte dalle società partecipate e dalla catena
metano del 45% entro il 2025 (su base anno 2015), in linea di fornitura (le emissioni indirette scope 3): per questo
con gli obiettivi UNEP (UN Environment Programme), con la società ha rafforzato le iniziative di collaborazione
cui è stato sottoscritto un protocollo. con le partecipate e con i fornitori per promuovere una
progressiva e significativa riduzione.
Migliorare la vita delle persone
La centralità della sostenibilità nella strategia del Gruppo
è testimoniata anche dalla pubblicazione della ESG
SOCIALE
Scorecard per fornire agli stakeholder uno strumento
Welfare, engagement dipendenti, sicurezza,
diversità di genere, fornitori responsabili, per monitorare le performance dell’azienda in 13 aree,
engagement con le comunità locali con 22 obiettivi materiali e quantitativi al 2023. In tema
ambientale, ad esempio, è previsto dal 2021 al 2023
l’incremento della produzione di biometano da 18 a 141
Obiettivo zero emissioni milioni di smc nonché l’aumento da 16 a 43 mila tonnellate
di CO₂ risparmiate da attività di efficienza energetica. In
AMBIENTE
Emissioni di gas naturale, risparmio ambito sociale, sono stati individuati indicatori relativi
energetico, innovazione verde, protezione del al welfare, alla supply chain e alla sicurezza: ad esempio,
suolo e della biodiversità attraverso il target di incrementare la percentuale di donne
in posizioni executive e middle management dal 19,3% del
2019 al 25,5% del 2023, e un incremento delle imprese del
Rafforzare la governance terzo settore accreditate nella vendor list del 20% al 2023.
GOVERNANCE
In ambito governance, l’obiettivo è dedicare almeno il 40%
Struttura e funzionamento della Governance, del tempo del Consiglio di Amministrazione a tematiche
affidabilità delle infrastrutture, ESG e svolgere due diligence reputazionali sul 100% delle
anti-corruzione terze controparti.
energy to inspire the world15
IL PIANO DI INVESTIMENTI
7,4 miliardi di euro di investimenti nel periodo 2020-2024: quasi un miliardo in più rispetto al
Piano precedente
24%
0,2 0,4 7,4 50%
0,4
6,5
€ 7,4 mld
10%
6%
10%
Investimenti Hydrogen ready Digitalizzazione/Tecnologia
sull'infrastruttura(*) Investimenti Net Zero
Piano Stoccaggio Piano
Transizione Nuovi businesses Manutenzioni & Altro
Capex Trasporto & GNL Capex
energetica
19 - 23 20 - 24 (Transizione energetica)
(*) Sostituzioni, sviluppo e manutenzioni fatte usando standard di
approvvigionamento compatibile con H2
INVESTIMENTI DI SVILUPPO
■ L’avvio della conversione di centrali di compressione in ibride gas/elettrico, che forniscono grande flessibilità al
sistema perché permettono di poter scegliere se utilizzare gas o elettricità per comprimere il gas. In particolare, Snam
provvederà a convertire 8 delle sue stazioni.
■ Realizzazione della pipeline virtuale in Sardegna e dei primi tratti di rete. Il piano prevede la costruzione di una rete
«virtuale» per portare GNL da Panigaglia e OLT verso unità galleggianti di rigassificazione e stoccaggio in Sardegna, che
saranno collegate alla prima parte di dorsale.
INVESTIMENTI PER SOSTITUZIONI
Sostituzioni di quasi 1.200 km di rete nel periodo 2020-2024 per l’ammodernamento della rete, anche in ottica “hydrogen ready”.
INVESTIMENTI PER ALLACCIAMENTI
Il Piano prevede anche investimenti per nuove interconnessioni legate alla transizione energetica: 245 allacciamenti per il
CNG/GNL e 50 per il biometano (in forte aumento rispetto agli ultimi anni) oltre che altre 100 connessioni alla rete.
RAB TARIFFARIA IN CRESCITA € mld
Almeno in
linea con
Gli investimenti pianificati guideranno una crescita 2020-24
>2,5%
della RAB tariffaria >2,5% circa all’anno in media CAGR
nel periodo 2020-2024, a un tasso perciò invariato
20,6
rispetto al Piano precedente. Nel successivo
periodo 2024-2040 Snam prevede una crescita
almeno in linea con quella del 2020-24, con una 0,9% inflazione
potenziale accelerazione in base al ritmo delle media
sostituzioni nel futuro.
RAB 2020 RAB 2024 RAB 2040
9000 km16
BUSINESS DELLA TRANSIZIONE ENERGETICA
Per il periodo 2020-2024 Snam ha quasi raddoppiato gli investimenti portandoli a circa € 720 mln,
rispetto ai 400 mln del Piano precedente, con un contributo all'EBITDA annuo di € 150 mln al 2024
SNAM4ENVIRONMENT +
RENOVIT
BIOMETANO EFFICIENZA ENERGETICA
Investimenti previsti: circa € 220 milioni per realizzare Investimenti previsti: € 200 milioni.
impianti per una capacità installata di 64 MW (22 in più Snam4Efficiency, che da gennaio 2021 ha cambiato nome
del Piano precedente). in Renovit, è diventata in soli due anni uno dei principali
Snam4Environment punta a favorire lo sviluppo del operatori italiani nei servizi di efficienza energetica per
mercato grazie a un modello di business a basso rischio, il residenziale, l’industria e la pubblica amministrazione.
alle competenze delle piattaforme Renerwaste e Iniziative Renovit dispone di una solida pipeline commerciale (circa
Biometano, che gestiscono impianti di biometano da € 700 milioni di progetti su base ponderata nei settori
rifiuti e di biometano agricolo in Italia, e all’expertise nella residenziale e industriale) ed è pronta a cogliere le ulteriori
progettazione, sviluppo e costruzione di IES Biogas, attiva opportunità derivanti dai programmi nazionali ed europei
a livello italiano e internazionale. Nel corso del periodo di stimolo al settore.
di Piano, anche mediante iniziative specifiche di ricerca e
sviluppo, la società valuterà opportunità in settori adiacenti
(riciclo plastiche, vetro, carta e compost di qualità).
IDROGENO
SNAM4MOBILITY Investimenti previsti: circa € 150 milioni.
MOBILITÀ SOSTENIBILE Snam ha costituito una Business Unit dedicata all’idrogeno,
con l’obiettivo di essere all’avanguardia in un settore
Investimenti previsti: circa € 150 milioni. con grandi prospettive. In arco di piano sarà avviata
La società prevede a fine Piano la realizzazione di 150 nuove la conversione delle prime tratte ferroviarie da diesel
stazioni di rifornimento e l’ampliamento dell’offerta per i a idrogeno in partnership con FS Italiane e Alstom e
mezzi pesanti, grazie anche all’avvio di un nuovo impianto l’installazione di celle a combustibile per le attività del
di liquefazione di piccola taglia e all’adeguamento del gruppo Snam. L’azienda si pone l’obiettivo di presidiare
terminale LNG di Panigaglia per il caricamento di autobotti nuove tecnologie (come nel caso delle partnership con
a uso trasporti. Inoltre Snam4Mobility prevede di lanciare ITM Power e De Nora) e avviare nuove sperimentazioni.
cinque stazioni di rifornimento di idrogeno. Snam, insieme ad altri partner, ha inoltre vinto tre grants
nell’ambito del Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking,
che consentono di accedere a fondi e progetti pilota a
livello europeo e creare nuove partnership negli usi finali.
energy to inspire the world17
DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE
TECNOLOGICA
TSO più tecnologicamente avanzato al mondo con € 500 mln di investimenti in digitalizzazione.
Partnership con De Nora e ITM per presidiare le tecnologie per lo sviluppo dell’idrogeno
INVESTIMENTI IN PARTNERSHIP STRATEGICHE
DIGITALIZZAZIONE NELLE TECNOLOGIE
DELL’INFRASTRUTTURA DELL’IDROGENO
La digitalizzazione è un'altra priorità di investimento del Snam punta a eccellere dal punto di vista tecnologico
Piano 2020-2024, con quasi 500 milioni di euro stanziati anche per essere sempre più competitiva nei nuovi progetti
per consentire a Snam di diventare la società di trasporto di sviluppo dell’idrogeno.La società ha stretto nel 2020
gas più tecnologicamente avanzata al mondo e garantire due importanti partnership: una con De Nora Industrie,
sempre maggiore sicurezza e sostenibilità delle attività azienda leader nel settore delle tecnologie degli elettrodi
operative. In particolare, l’integrazione di sistemi IoT e e dell'acqua con un promettente business dell’idrogeno,
machine learning permetterà di trasmettere, analizzare e l'altra con ITM Power, importante produttore
e storicizzare quasi in real-time una quantità di dati di elettrolizzatori PEM ( a membrana). Attraverso
giornaliera 100 volte superiore a quella attuale. l'acquisizione di partecipazioni in queste società, Snam
potrà ottenere esposizione al mercato in rapida crescita
Nel corso del 2021 sarà avviato il primo distretto del futuro degli elettrolizzatori, con tecnologie complementari
(TecHub) a Bologna, dotato delle tecnologie più avanzate. alcaline e PEM. Le acquisizioni supporteranno anche lo
Le attività includeranno, tra le altre, il monitoraggio in sviluppo della business unit idrogeno: avere accesso a
tempo reale di 1.100 punti di consegna per una migliore tecnologie e competenze è fondamentale per vincere
gestione operativa, l’utilizzo di droni e satelliti per progetti, soprattutto in questa prima fase.
l’ispezione della rete in condizioni estreme, l’individuazione
georeferenziata e in tempo reale di eventuali fuoriuscite e
la manutenzione predittiva su 2.700 valvole.
Snam - L'azionista di Snam 202118
STRATEGIA FINANZIARIA
Le priorità di Snam rimangono minimizzare il profilo di rischio del Piano e mantenere la solidità del
bilancio patrimoniale
DE- RISKING FINANZIARIO
Le azioni messe in atto per bloccare condizioni di mercato favorevoli e il miglioramento dello scenario di mercato sia
nei tassi di interesse che negli spread creditizi rispetto al Piano precedente, hanno consentito di ridurre il costo medio
del debito lordo dal 2,4% del 2016 a un valore medio dell’1,2% lungo l’orizzonte di Piano (rispetto all’1,4% del Piano
precedente), con un valore di costo medio del debito registrato per il 2020 di ca. 0,9%. Possibili ulteriori risparmi
potrebbero inoltre derivare da ottimizzazioni di tesoreria, da ulteriori diversificazioni di fonti e dall’aumento di strumenti di
finanza sostenibile.
■ Struttura finanziaria definita attraverso un modello di Asset and Liability management: circa 3/4 a tasso fisso;
oltre 5 anni maturità a M/L termine con un gearing inferiore alla media del settore.
■ Solido profilo di liquidità con linee di credito non utilizzate che coprono più di tre anni di maturità dei bond.
■ Impegno al mantenimento del credit rating inalterato.
FINANZA SOSTENIBILE
Dal 2016 Snam ha aumentato la quota di finanza Per il Piano 2020-2024 l’ambizione è quella di accrescere
sostenibile arrivando al 40% registrato al 31 dicembre il peso della finanza sostenibile fino al 60% dei
2020, grazie, tra gli altri, alla conversione delle linee di finanziamenti totali disponibili, facendo leva su:
credito revolving in un finanziamento sostenibile con
meccanismo bonus / malus legato al raggiungimento
■ circa € 7 mld di finanza sostenibile (circa 40% del
dei KPI che sono inclusi nei piani di incentivazione del committed funding) in essere al 31 dicembre 2020;
management. Inoltre, a conferma dell’impegno verso ■ il tiraggio di ESG commercial paper per una
la finanza sostenibile, dopo il primo "Climate Action capienza massima di € 2,5 mld prevista dal
Bond" nel 2019, Snam ha emesso due "Transition programma Euro Commercial Paper ESG (EE da
Bond" a giugno e novembre 2020 per 500 e 600 Standard Ethics);
milioni di euro rispettivamente e, nei primi mesi del
2021, ha emesso un Transition Bond da 500 milioni di ■ ulteriore spazio per strumenti sostenibili di debito
euro e incrementato l’ammontare del bond emesso a sul mercato dei capitali.
giugno 2020 per 250 milioni di euro. Con riferimento
all’emissione di Transition bond, e in particolare per A riconoscimento di questo forte impegno del Gruppo,
il Transition Bond Framework, Snam è stata premiata Snam è entrata nel Nasdaq Sustainable Bond Network,
con il 'Bond Awards 2021 - Award for innovation’ della una piattaforma di finanza sostenibile gestita dal
testata internazionale specializzata Environmental Nasdaq, che riunisce investitori, emittenti, banche
Finance. d’investimento e organizzazioni specialistiche.
energy to inspire the world19
REMUNERAZIONE DELL'AZIONISTA
La strategia consente una crescita sostenibile dei principali indicatori e una significativa creazione
di valore per gli azionisti
Il posizionamento lungo tutta la catena del valore della transizione energetica, il continuo miglioramento dei risultati del
core business e delle nuove attività, la maggiore internazionalizzazione e il forte presidio di ottimizzazione della struttura
finanziaria consentiranno a Snam di ottenere una crescita sostenibile dei principali indicatori nel periodo di Piano.
GUIDANCE 2021 PIANO 2020-2024
INVESTIMENTI € - 1,4 mld € 7,4 mld 2020-2024
RAB TARIFFARIA € - 21 mld >2,5% CAGR 2020-2024
UTILE NETTO € 1.170 mln (incluso De Nora) 2,5% CAGR 2019-2024
DEBITO NETTO ca. € 14 mld (incluso De Nora) Debito/RAB20
STRATEGIA INTERNAZIONALE
Nel 2020 Snam ha ulteriormente rafforzato la propria posizione di leader nelle infrastrutture
energetiche a livello internazionale, grazie all’acquisizione della partecipazione in ADNOC Gas
Pipelines, al consolidamento della presenza in Cina e all’ingresso in India e Israele
Nel 2020 Snam ha continuato a perseguire la propria strategia di internazionalizzazione sviluppando relazioni in Paesi chiave
per l’espansione dei propri business:
■ con SOCAR, l’azienda energetica di Stato della delle infrastrutture gas nel paese), ha sottoscritto
Repubblica dell’Azerbaigian, ha sottoscritto un un Memorandum Of Understanding di cooperazione
accordo di cooperazione per studiare lo sviluppo dei strategica per attività di supporto tecnico (in
gas rinnovabili e dell’energia sostenibile, anche nella infrastrutture di trasporto, rigassificazione e stoccaggio
prospettiva di un futuro impiego nel Corridoio Sud e di gas naturale), di ricerca e sviluppo nella transizione
quindi nel Trans Adriatic Pipeline (TAP); energetica in Cina (incluso sperimentazioni nel settore
dell’idrogeno) nonché per possibili investimenti
■ ha finalizzato una tra le operazioni più importanti a congiunti. Sempre in Cina, è proseguita nel 2020
livello globale nel settore. Il consorzio composto da l’erogazione di servizi tecnici, prevalentemente nel
Snam, quale unico operatore industriale, e da cinque business dello stoccaggio, alle principali Società di Stato
fondi internazionali ha acquisito il 49% di ADNOC Gas del settore energetico;
Pipelines, società che detiene per 20 anni i diritti di
gestione di 38 gasdotti negli Emirati Arabi Uniti; ■ ha siglato per il mercato indiano una serie di accordi
di cooperazione nella transizione energetica, in
■ con Pipechina (China Oil and Gas Piping Network particolare idrogeno e mobilità sostenibile, con Adani
Corporation, società appena costituita dal governo Gas Limited, Greenko e Indian Oil.
cinese per presiedere allo sviluppo e alla gestione
energy to inspire the world21
STRUTTURA SOCIETARIA
PERIMETRO DI CONSOLIDAMENTO
EFFICIENZA
ENERGETICA
Snam4 70% 70% 100%
100%
S.r.l. Evolve S.p.A. Mieci S.p.A. TEP Energy Solution S.r.l.
85%
Tlux S.r.l.
BIOGAS
/ BIOMETANO
Snam4 82,63%
SERVIZI ASSICURATIVI 100% Environment
DI GRUPPO S.r.l. Renerwaste S.r.l.
100% 17,37% 45% 100% 100%
Ecoprogetto Ecoprogetto Renerwaste Enersi IES
Gasrule Milano S.r.l. Tortona S.r.l. Lodi S.r.l Sicilia S.r.l Biogas S.r.l.
Insurance 55% 100% 70%
DAC IE
MOBILITÀ
SOSTENIBILE
Snam4 100%
100% Mobility
S.p.A. Cubogas S.r.l
Snam
Snam Gas & Energy Services
100% International 100% (Beijing) Co., Ltd. CN
B.V. NL
TRASPORTO
GAS NATURALE
Asset
Company 2 100% Infrastrutture Trasporto
100%
Gas S.p.A
S.r.l.
Enura
55%
S.p.A.
Snam
100% Rete gas
S.p.A.
RIGASSIFICAZIONE
GNL GAS NATURALE
100% Italia
S.p.A.
STOCCAGGIO
GAS NATURALE
Stogit
100%
S.p.A.
Le variazioni dell’area di consolidamento del Gruppo del 70% di due società attive nel settore dell’efficienza
Snam al 31 dicembre 2020, rispetto a quella del 31 energetica in Italia, Mieci ed Evolve. Inoltre, il 18 novembre
dicembre 2019, hanno riguardato l’acquisizione, in data 5 è stato annunciato l'ingresso di Snam come importante
ottobre, attraverso la società controllata Snam4Efficiency, socio di minoranza in De Nora, finalizzato l'8 gennaio 2021.
Snam - L'azionista di Snam 2021I BUSINESS DI SNAM
23
TRASPORTO
Anche nel 2020, anno caratterizzato da difficoltà e incertezze a causa della pandemia, Snam
ha dimostrato il proprio ruolo essenziale nel garantire la sicurezza degli approvvigionamenti
energetici
Snam, attraverso le società controllate Snam Rete 32.647
Gas e Infrastrutture Trasporto Gas, è il principale km
operatore italiano di trasporto e dispacciamento di gas Rete
dei gasdotti
naturale sul territorio nazionale, disponendo del 94% in esercizio
del totale delle infrastrutture di trasporto in Italia.
Snam gestisce la rete dei gasdotti attraverso 8 distretti,
9.649 22.998
48 centri di manutenzione distribuiti sul territorio, 13
km km
impianti di compressione, e un centro di dispacciamento. Rete regionale
Rete nazionale 69,97
Il gas proveniente dall’estero è immesso in rete nei mld m3
9 punti di entrata, in corrispondenza dei 6 punti di Gas immesso
nella rete
interconnessione con i metanodotti (incluso il gasdotto nazionale
TAP entrato in esercizio a novembre 2020) e dei tre punti
di interconnessione con i terminali di rigassificazione del
GNL. Una volta importato, prodotto e rigassificato, il gas è
movimentato fino alle reti di distribuzione locale, ai punti 66,11 3,86
mld m³ mld m3
di riconsegna della rete regionale, o ai grandi clienti finali Gas importato Gas prodotto
(centrali termoelettriche e impianti industriali).
Snam conferisce capacità di trasporto agli shipper che ne Nel 2020 sono stati stipulati 103 contratti di allacciamento per
fanno richiesta. In questo modo, gli utenti acquisiscono il la realizzazione di nuovi punti di consegna/riconsegna o per
diritto di immettere o di ritirare, in qualsiasi giorno dell’anno il potenziamento di punti esistenti, di cui 19 contratti relativi
termico, un quantitativo di gas non superiore alla portata all’immissioni di biometano e 35 per Aree di servizio CNG.
giornaliera conferita. Le condizioni di accesso al servizio
sono contenute nel Codice di rete. Gli shipper hanno la 2020 – Importazioni per punti di entrata (mld m3)
possibilità di effettuare cessioni e scambi di gas presso un
Punto di Scambio Virtuale (PSV) della rete nazionale, grazie
TARVISIO 28,43
alla piattaforma informatica loro dedicata.
La capacità di trasporto della rete ha permesso, MAZARA
12,02
DEL VALLO
anche per l’anno 2020, di soddisfare integralmente la
domanda di capacità da parte degli utenti. PASSO
8,6
GRIES
Oltre alla capacità di trasporto offerta presso i punti di
CAVARZERE
entrata interconnessi con metanodotti esteri e presso GNL 6,81
i rigassificatori di GNL pari a 363,1 milioni di metri cubi/
giorno nell’anno, Snam ha reso disponibili ulteriori capacità GELA 4,46
di trasporto ai punti di entrata interconnessi con le
produzioni nazionali per un totale di 22,0 milioni di metri LIVORNO 3,27
GNL
cubi/giorno e con le produzioni di biometano per un totale
di 0,6 milioni di metri cubi/giorno. PANIGAGLIA 2,51
GNL
Nel corso degli ultimi 17 anni gli operatori del trasporto
sono cresciuti costantemente, passando dai circa 30 MELENDUGNO 0,01
operatori del 2003 ai circa 213 nel 2020 (tra shipper e
GORIZIA 0,00
trader). Dati aggiornati al 14 gennaio 2021
Snam - L'azionista di Snam 202124
STOCCAGGIO
Snam è il maggiore operatore in Europa con una capacità complessiva di stoccaggio di 17 miliardi
di metri cubi
Il sistema di stoccaggio consente di compensare le diverse esigenze tra fornitura
e consumo di gas: mentre l’approvvigionamento ha un flusso sostanzialmente
costante durante tutto l’anno, la domanda di gas è prevalentemente
concentrata nel periodo invernale. Inoltre, l’attività di stoccaggio garantisce la
disponibilità di quantità di gas strategico, con l’obiettivo di sopperire a eventuali
17 mld m3 interruzioni o riduzioni degli approvvigionamenti extra-UE, o di superare crisi
temporanee del sistema gas. Snam svolge la propria attività attraverso un
Capacità complessiva di sistema integrato di infrastrutture composto da giacimenti, pozzi, impianti di
stoccaggio trattamento gas, impianti di compressione e dal sistema di dispacciamento
operativo. Snam opera attraverso nove concessioni di stoccaggio localizzate in
Lombardia (cinque), Emilia-Romagna (tre) e Abruzzo (una).
4,5 mld m3 Nel 2020 la società ha operato per favorire il riempimento degli stoccaggi
Capacità di stoccaggio strategico nazionali al fine di poter gestire i picchi stagionali di domanda. Il livello di
riempimento al termine della campagna d’iniezione (ottobre 2020) è risultato
pari al 99%, in linea con la media europea.
9,3 mld m3 L’approccio market oriented adottato ha consentito alla Società di aumentare il
mix di clienti titolari di un contratto di stoccaggio (non solo shipper che servono
Gas immesso nei campi clienti finali ma anche trader che massimizzano i ricavi dalla compravendita di
gas al PSV), oltre che di attrarre grandi player europei.
19,6 mld m3 Snam, attraverso la sua controllata Stogit, è il maggiore operatore di
stoccaggio in Europa per capacità disponibile totale.
Gas movimentato nel sistema di La capacità complessiva di stoccaggio a fine 2020, a parità di stoccaggio
stoccaggio strategico, si conferma a 17,0 miliardi di metri cubi. Un risultato che attesta
la capacità di Stogit di rispondere sia alle esigenze del mercato nazionale,
sia alle dinamiche contingenti legate ai mercati e alle politiche internazionali
12,5 mld m3 che possono modificare sensibilmente la domanda, aumentando il valore del
business con politiche a supporto della sicurezza degli approvvigionamenti.
Capacità di stoccaggio disponibile
10,3 mld m3
Gas erogato
9
Concessioni operative
energy to inspire the world25
RIGASSIFICAZIONE
GNL Italia svolge un ruolo chiave nell’assicurare al sistema gas un’adeguata diversificazione e
flessibilità degli approvvigionamenti
La rigassificazione rappresenta l’ultima attività della catena del gas naturale
liquefatto (GNL). Nel Paese esportatore, il gas estratto dai giacimenti è
liquefatto alla temperatura di -160° per consentirne il trasporto su navi
metaniere fino al terminale di rigassificazione. Una volta scaricata la nave, il GNL
viene riscaldato e riportato allo stato gassoso, per essere immesso nella rete di
17.500 m3 trasporto. Il servizio di rigassificazione comprende pertanto la discarica del GNL
dalla nave, lo stoccaggio operativo, ovvero lo stoccaggio per il tempo necessario
Capacità di rigassificazione a vaporizzare il GNL, la sua rigassificazione e l'immissione nella rete nazionale.
giornaliera massima di GNL
dell’impianto di Panigaglia L’impianto di Panigaglia, costruito nel 1971 e di proprietà di GNL Italia, è
in grado di rigassificare ogni giorno 17.500 metri cubi di GNL. Il totale di gas
rigassificato nel 2020 è stato di 2,52 miliardi di m3 (+5% vs 2019). Il significativo
2,52 mld m3 aumento dei volumi di attività rispetto al 2018 (0,91 miliardi di m3 nel 2018,
più che raddoppiati nel 2020), è riconducibile principalmente alla maggiore
Quantità di GNL rigassificata nel competitività del costo del GNL rispetto al gas naturale, oltre che ai nuovi
2020 a Panigaglia meccanismi di allocazione della capacità di rigassificazione tramite apposite
procedure d’asta. Un’ulteriore crescita nei consumi di GNL è ipotizzabile
nei prossimi anni anche grazie ai nuovi business nel settore dello SSLNG, in
3,5 mld m3 particolare per i possibili impieghi nei trasporti pesanti e in ambito marittimo.
Massima quantità annua di gas Nel 2020 sono state effettuate 60 discariche da navi metaniere (+3 discariche
naturale che può essere immessa rispetto al 2019; +5,3%; +39 discariche rispetto al 2018).
nella rete di trasporto
Trend navi metaniere
2014 3
2015 1
2016 5
2017 15
2018 21
2019 57
2020 60
A febbraio 2020 Snam ha acquisito dal Gruppo Iren il 49,07% del capitale
sociale di OLT Offshore LNG Toscana, la società proprietaria del terminale
di rigassificazione offshore situato a circa 22 km al largo della costa toscana,
tra Livorno e Pisa. Con una capacità massima annua di rigassificazione di 3,75
miliardi di metri cubi, OLT è il secondo terminale di gas naturale liquefatto (GNL)
italiano per dimensioni.
Snam - L'azionista di Snam 2021Puoi anche leggere
