DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE - Fondazione Cariverona
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DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE 2020 >> 2022
DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE 2020 >> 2022 INDICE pag. COS’È IL DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE (DPP) 3 L’ITER DI ELABORAZIONE DEL DPP 2020-2022 3 TERRITORI DI RIFERIMENTO IN SINTESI 4 LE ATTIVITÀ 2017-2019: DATI DI SINTESI 6 LA GESTIONE DEL PATRIMONIO E LE RISORSE A DISPOSIZIONE 8 LA PROGRAMMAZIONE ISTITUZIONALE 2020-2022 9 LE RELAZIONI CON I TERRITORI 11 MONITORAGGIO E VALUTAZIONE 12 LE MODALITÀ DI INTERVENTO 13
COS’È IL DOCUMENTO L’ITER DI ni culturali dei territori di riferimento, che ha visto ade-
rire oltre 250 enti.
DI PROGRAMMAZIONE ELABORAZIONE Dai lavori di questa prima fase sono emersi le priorità e
i temi di particolare interesse, sulla base dei quali è sta-
PLURIENNALE (DPP) DEL DPP 2020-2022 to predisposto un programma di audizioni con esperti
esterni e stakeholders dei territori di riferimento, al fine
di offrire ulteriori stimoli ed occasioni di approfondi-
Il Documento di Programmazione Pluriennale rappre- Il Consiglio Generale è stato impegnato, da febbraio a mento.
senta l’atto di indirizzo della Fondazione in cui vengono settembre 2019, in particolare attraverso l’attività delle
esplicitati gli obiettivi strategici, gli ambiti di intervento tre Commissioni tematiche (Arte e Cultura, Formazione La seconda fase del percorso (maggio 2019) è sta-
cui destinare le risorse disponibili, le linee operative e e Ricerca, Sociale) riunite in seduta singola o plenaria. ta quindi caratterizzata da una serie di audizioni che
le priorità che saranno tenute in considerazione nelle hanno arricchito le riflessioni avviate in seno alle Com-
scelte erogative e progettuali. La prima parte del percorso (febbraio – aprile 2019) missioni con contributi terzi ed esteso lo sguardo oltre
è stata dedicata all’analisi comparata tra le azioni at- i confini dei territori di riferimento, contestualizzando
Il Documento copre l’orizzonte temporale di un trien- tuate, gli esiti ottenuti (con particolare riferimento agli l’azione della Fondazione nel quadro più ampio - na-
nio. È redatto sulla base del lavoro di confronto, dialo- esercizi 2017 e 2018) e i contenuti espressi nel Docu- zionale ed europeo - delle questioni aperte e delle sfi-
go ed approfondimento svolto dalle Commissioni te- mento di Programmazione 2017-2019. de future in atto.
matiche composte dai membri dell’Organo di Indirizzo. L’osservazione critica condotta ha consentito di pren-
Rappresenta la cornice di riferimento entro la quale dere visione dei trend in atto, dei positivi risultati rag- Le audizioni, aperte alla partecipazione di tutti i Con-
dettagliare, di anno in anno, il piano operativo (risorse, giunti oltre che delle aree di miglioramento. siglieri generali, sono state organizzate in 3 sessioni.
DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE 2020-2022
strumenti ed azioni) rappresentato dal Documento di
Programmazione Annuale (DPA), approvato dall’Orga- 16 maggio 2019 19 maggio 2019 30 maggio 2019
no di Indirizzo entro il mese di ottobre.
Cultura
Capitale Umano: Le Nuove Cura e Tutela Le povertà:
al serivzio della
le nuove sfide Tecnologie: dell'Ambiente: Innovazione sfide e priorità
Coesione sociale,
per l'educazione sfide e quale ruolo per Sociale per comunità
del Benessere e
e la formazione opportunità Fondazione inclusive
dell'innovazione
Il confronto nelle e tra le Commissioni è stato arric- La terza parte del percorso (giugno – settembre 2019)
chito dall’importante capitale di conoscenza raccolto ha riportato la riflessione nell’ambito delle Commissio-
nel corso del 2018 anche grazie al percorso di ascolto ni tematiche prima e in plenaria poi, per la condivi-
legato al Bando Valore Territori (un’indagine estensiva sione dei contenuti del presente Documento: gli assi
che ha raggiunto oltre 2.500 stakeholders e raccolto strategici, gli ambiti di intervento prioritari, le risorse a
oltre 520 contributi, seguita da 12 tavoli di confronto in disposizione e gli strumenti operativi da adottare per il
presenza nei 5 territori), e alla mappatura/rilevazione triennio 2020-2022.
dei fabbisogni prevalenti condotta sulle organizzazio-
3TERRITORIO DI AZIONE SUPERFICIE E COMUNI
TERRITORIO DI AZIONE SUPERFICIE E COMUNI
DELLA FONDAZIONE
TERRITORI
DELLA FONDAZIONE SUPERFICIE E COMUNI
Kmq Comuni
DI RIFERIMENTO Kmq Comuni TOTALE
TOTALE
Verona 3.096 98
IN SINTESI Verona 3.096 98 3 5
3
Regioni
5
Province
Vicenza 2.722 114 Regioni Province
La Fondazione, ai sensi dell’art. 2, comma 3 dello Sta- Vicenza 2.722 114
tuto, agisce in via prevalente nelle province diBelluno
Verona,
Vicenza, Belluno, Ancona e Mantova. L’area Belluno di inter- 13.731
vento ampia e diversificata rappresenta al contempo Belluno
Belluno
3.609
3.609
62
62
13.731
Kmq
una ricchezza e una complessità da valorizzare (pos- di
Kmqsuperficie
Vicenza
sibilità di reti sovra territoriali, di diffusione coordinata di superficie
di buone pratiche, etc…) e da gestire (attenzione Vicenza
Verona
alle Ancona 1.963 47
specificità territoriali, diverse normative regionali Verona
di ri- Ancona 1.963 47 384
ferimento, etc…). 384
Comuni
Mantova Mantova 2.341 64 Comuni
Mantova Mantova 2.341 64
DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE 2020-2022
POPOLAZIONE
POPOLAZIONE
POPOLAZIONE
Verona Vicenza Belluno TOTALE
Verona 11,9% Vicenza 9,6% Belluno 6,2% TOTALE
11,9%
residenti
stranieri 9,6%
residenti
stranieri 6,2%
residenti
stranieri
residenti residenti residenti
stranieri stranieri stranieri
926.497 862.418 202.950
abitanti
926.497 abitanti
862.418 abitanti
202.950
Ancona abitanti abitanti abitanti
Ancona
Ancona Mantova
Ancona 9,3% Mantova 12,9% 2.875.385
A14
9,3%
residenti
stranieri 12,9%
residenti
stranieri
2.875.385
abitanti
A14 residenti
stranieri
residenti
stranieri
abitanti
471.228 412.292
abitanti
471.228 abitanti
412.292
abitanti abitanti
10,5%
10,5%
Residenti stranieri
A24 Residenti stranieri
A24 A25
A25
Fonte: ISTAT dati al 1 gen 2019
4 Fonte: ISTAT dati al 1 gen 2019ISTRUZIONE
ISTRUZIONE LAVORO
LAVORO
ISTRUZIONE
ISTRUZIONEISTRUZIONE
E FORMAZIONE
E FORMAZIONE
E FORMAZIONE LAVORO
LAVORO
LAVORO
E FORMAZIONE
Uscita E FORMAZIONE
precoce
Uscita dal sistema
precoce di istruzione
dal sistema di istruzione
e formazione,
Uscita anno
e formazione,
precoce
Uscita 2017
precoce anno
dal sistema 2017
dal sistema
di istruzione
di istruzione Valori medi provinciali
Valori (VR, VI, BL,
medi provinciali (VR,AN, MN)AN, MN)
VI, BL,
e formazione,
e formazione,
anno 2017anno 2017 Valori medi provinciali
Valori (VR, VI, BL,
medi provinciali (VR,AN, MN)AN, MN)
VI, BL,
14,0% 14,0%
12,0% 12,0% 14,0% 14,0%
10,5% 10,5% 12,0% 12,0%
10,1% 10,1%
10,5% 10,5%
10,1% 10,1%
6,4% 6,4% 30,4%30,4% 28,1%28,1% 10,6%10,6%
6,4% 6,4%
Tasso Tasso 30,4%Tasso
Tasso 30,4% 28,1%
Tasso 28,1%
Tasso 10,6%Tasso
Tasso 10,6%
di disoccupazione
Tasso di
Tasso di
disoccupazione disoccupazione
Tasso di disoccupazione
Tasso di inattività
Tasso di inattività
Tasso di disoccupazione
Tasso di disoccupazione
Tasso
RegioneRegione
RegioneRegione RegioneRegione
Italia Italia di disoccupazione giovanile
di disoccupazione
di giovanile
disoccupazione
di disoccupazione di inattività
di inattività nazionale
di nazionale
disoccupazione
di disoccupazione
Regione Marche Regione
Veneto Regione
Veneto
Regione Lombardia
Marche Lombardia
Regione Italia
Regione Italia giovanile
giovanile nazionale
nazionale
Veneto Veneto
Marche Marche
Lombardia
Lombardia
Fonte: ISTAT – Rapporto
Fonte: BES 2018BES 2018
ISTAT – Rapporto Fonte: ISTAT 2018
Fonte: ISTAT 2018
Fonte: ISTAT
Fonte:
– Rapporto
ISTAT – Rapporto
BES 2018BES 2018 Fonte: ISTAT
Fonte:
2018
ISTAT 2018
TURISMO
TURISMO IMPRESE
IMPRESE START UP INNOVATIVE
START UP INNOVATIVE
DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE 2020-2022
TURISMO
TURISMO TURISMO
Permanenza media nelle
Permanenza media strutture
nelle strutture IMPRESE
NumeroIMPRESE
IMPRESE
impreseimprese
Numero ogni 100ogni
abitanti
100 abitanti START START
START UP
NumeroNumero ogniUP
INNOVATIVE
UP INNOVATIVE
start up start 1.000INNOVATIVE
società
up ogni 1.000 società
ricettivePermanenza
Permanenza(numero
ricettive
medianotti,
(numero
nelleanno
media 2017)
notti, anno
strutture
nelle 2017)
strutture (settembre
Numero 2018)imprese
(settembre
Numero
imprese 2018)
ogni 100ogni
abitanti
100 abitanti di capitale
Numero (ottobre
distart
capitale
Numero 2018)
(ottobre
up start
ogni 1.000 2018)
up ognisocietà
1.000 società
ricettivericettive
(numero(numero notti,
notti, anno anno 2017)
2017) Media Media (settembre 2018) 2018)
(settembre Media Media di capitale (ottobre(ottobre
di capitale 2018) 2018) Media Media
provinceprovince
Media Media province province
Media Media 9,7 9,7 province
Media province
Media
italianeprovince
province italiane italianeprovince
province italiane italianeprovince
province italiane
9,7 9,7
italiane italiane
10,4 10,4 italiane italiane italiane italiane
4,3 4,3
4,2 4,2 10,08
10,4 10,4 9,8 9,9
9,8 9,9 10,08
9,6 9,6
4,3 4,3
4,2 4,2
3,35 9,8 9,9
9,8 10,08
9,9 10,08 6,7 6,7
6,0
3,35 9,6 9,6 6,7 6,7 6,0
3,35 3,35 6,0 6,0 5,56 5,56
2,6 2,6 5,56 5,56
2,3 2,3 7,6 7,6 4,0 4,0
2,6 2,6 3,4 3,4
2,3 2,3 1,8 1,8 7,6 7,6 4,0 4,0
1,8 1,8 3,4 3,4
Verona Vicenza Belluno Belluno
Verona Vicenza MantovaMantova
Ancona Ancona Verona Vicenza Belluno Belluno
Verona Vicenza Ancona Ancona
MantovaMantova Verona Vicenza Belluno Belluno
Verona Vicenza Ancona Ancona
MantovaMantova
Verona Vicenza Belluno Belluno
Verona Vicenza MantovaMantova
Ancona Ancona Verona Vicenza
Verona Vicenza Belluno Belluno
Ancona Ancona
MantovaMantova Verona Vicenza Belluno Belluno
Verona Vicenza Ancona Ancona
MantovaMantova
Fonte: Report Sole
Fonte: 24 Ore
Report – Qualità
Sole 24 Ore –della Vita della
Qualità 2018 Vita 2018
Fonte:
Fonte: Report Report
Sole Sole
24 Ore 24 Ore –della
– Qualità Qualità
Vita della
2018 Vita 2018
5LE ATTIVITÀ
2017-2019:
DATI DI SINTESI ATTIVI
FINANZIARI
BANDI
PROMOSSI
COLLABORAZIONI PROGRAMMI
DI INIZIATIVA
La Fondazione, in attuazione della
precedente programmazione trien-
nale, ha operato principalmente at- 1,495 9 bandi 3 10
traverso la promozione di bandi o miliardi di euro promossi all’anno collaborazioni attivate iniziative dirette
di procedure aperte di candidatura
al 31.12.18 dato medio esercizi con altre Fondazioni dato medio esercizi
(sessioni erogative). 2017, 2018 e 2019 2017, 2018 e 2019
I dati di seguito riportati rappresen-
tano la sintesi dell’azione condotta
su base annua.
RICHIESTE PROGETTI EROGAZIONI EROGAZIONI
DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE 2020-2022
DI CONTRIBUTO APPROVATI DELIBERATE LIQUIDATE
890 405 progetti 51,4 62,8
candidature all’anno sostenuti all’anno milioni di euro deliberati milioni di euro liquidati
dato medio dato medio dato medio annuo dato medio annuo
(esercizi 2017 e 2018) (esercizi 2017 e 2018) (esercizi 2017 e 2018) (esercizi 2017 e 2018)
K E Q
SITO INTERNET FACEBOOK INSTAGRAM EVENTI PUBBLICI
33.891 visitatori 2.092 follower 5 appuntamenti
69.163 accessi 11.799 interazioni dal 16 settembre Welfare on Stage 1, 2 e 3
185.108 visual. di pag. cop. totale 52.800 persone Convegno Capitale Umano
1 Roadshow per
6 (dati al 31.08.2019) (dati al 31.08.2019) Bando Valore TerritoriLE DINAMICHE EROGATIVE
In coerenza con le priorità esplicitate nel DPP 2017-
Candidature pervenute Progetti sostenuti Importo medio deliberato Debito is
2019, la Fondazione ha costantemente operato in
modo sinergico (organi statutari, direzione e struttu-
ra operativa), promuovendo le azioni di sistema, le 1.026
progettualità di rete e in partnership, rafforzando le 145,8
competenze progettuali dei propri interlocutori e fa- 886 893
vorendo l’adozione di approcci interdisciplinari e in-
749 111,6
tersettoriali.
Le premesse programmatiche sopra indicate hanno
trovato un effettivo riscontro nei dati consuntivati nei 93,1
primi due esercizi del triennio 2017-2019, qui confron- 455
tati con i riferimenti del 2016 per evidenziare i trend in
atto.
356
Il numero più contenuto di progetti sostenuti, sia in
termini assoluti che in relazione al numero di candi-
dature pervenute, si accompagna ad una maggiore
dimensione media di risorse impegnate per singola
iniziativa, con un affiancamento significativo rispetto
DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE 2020-2022
al contributo richiesto. 2016 2017 2018 2016 2017 2018
Resta importante il numero di enti sostenuti, diret-
tamente o indirettamente, avendo promosso e privi-
legiato le iniziative coordinate e di rete: i 15 progetti
del Bando Valore Territori coinvolgono con ruoli e re- In progressiva diminuzione In progressivo aumento
sponsabilità diverse, circa 200 soggetti e i 26 progetti il numero di progetti l’importo medio deliberato
sostenuti nell’ambito del bando Welfare e Famiglia (ed.
2017) intercettano oltre 310 enti.
sostenuti per progetto sostenuto
La valorizzazione In crescita la % di risorse
delle partnership assegnate rapportate
interdisciplinari e trasversali alla dimensione
ha mantenuto importante del contributo richiesto
il numero di enti coinvolti
7LE DINAMICHE EROGATIVE
LA GESTIONE
Candidature pervenute
gnare o a registrare trend di crescita molto contenuti.
Progetti sostenuti Importo medio deliberato Debito istituzionale
DEL PATRIMONIO Non si intravvedono peraltro azioni di rialzo dei tassi di
interesse, che per la zona UE persistono su livelli pros-
1.026
E LE RISORSE simi allo zero.
145,8
In questo contesto, la stima dei proventi conseguibili
A DISPOSIZIONE886 893
nel prossimo triennio non può che essere tracciata as-
sumendo un approccio prudente e conservativo.
111,6
749 Dicembre 2016
La sostenibilità erogativa della Fondazione va infine
Nella gestione dei propri attivi finanziari la Fondazione calibrata anche 93,1tenendo conto del monte erogativo 184,9
persegue un duplice obiettivo: deliberato negli esercizi precedenti e non ancora li-
1. 455
la salvaguardia del valore del patrimonio, at- quidato: tale voce rappresenta il «debito istituzionale»
traverso una politica di investimenti diversificati e della Fondazione nei confronti dei propri beneficiari,
con un ragionevole profilo di rischio; 356esigibile a fronte di specifiche condizioni (rendiconta-
2. l’ottenimento di un rendimento che consenta zione dei progetti deliberati).
-17%
di destinare alle attività istituzionali un flusso di ri- I debiti istituzionali pregressi stanno progressivamente Dicembre 2017
sorse stabile e sostenibile. diminuendo ad un tasso medio annuo del 15%, grazie
La composizione di un’adeguata asset allocation coe- sia ad un attento controllo diretto a verificare le even- 154,2
rente con il ruolo e la mission della Fondazione risulta tuali situazioni di stallo potenzialmente identificabili
determinante perché è2016 nella capacità2017
di generare red- 2018 con un recupero2016 delle risorse a2017
suo tempo destinate,
2018
DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE 2020-2022
dito nel medio-lungo periodo che poggiano le poten- sia all’ordinaria attività di liquidazione che si è mante-
zialità erogative della stessa e l’azione di sostegno allo
sviluppo economico, sociale e culturale dei territori di
nuta costante nel tempo (63 milioni circa all’anno negli -12%
esercizi 2016, 2017 e 2018).
riferimento. In progressiva diminuzione In progressivo aumento Dicembre 2018
il numero
In questo senso, la Fondazione di progetti
ha avviato un percorso In coerenza con l’importo medio deliberato
quanto evidenziato, sulla base delle 135,3
sostenuti
di analisi e di progressivo allineamento dei propri inve- analisi per progetto sostenuto in es-
sviluppate sulla redditività del portafoglio
stimenti finanziari ai criteri ESG, intendendo progressi- sere, appare sostenibile un obiettivo erogativo com-
vamente integrare la considerazione delle problemati- plessivo, per il triennio 2020-2022, indicativamente
che ambientali, sociali e di governance (Environmental pari a 60 milioni di euro (circa 20 milioni all’anno).
Social Governance) anche nei processi
La valorizzazione di allocazione Il dato indicatoIn è frutto di stime
crescita la %e proiezioni
di risorse elabora- -17%
delle proprie risorse economiche. te sulla base dei dati disponibili secondo un approccio
delle partnership assegnate rapportate Luglio 2019
prudenziale e conservativo; qualora nel corso del trien-
interdisciplinari e trasversali
Con riferimento alle stime delle disponibilità economi- alla dimensione
nio gli asset finanziari dovessero esprimere rendimenti 112,8
ha mantenuto importante
che per il prossimo triennio, si evidenzia come il qua- del contributo
superiori alle previsioni contenuterichiesto
nel presente Docu-
il numero
dro di riferimento continui dicaratterizzato
ad essere enti coinvolti da mento, le maggiori disponibilità andranno finalizzate al
un’importante volatilità dei mercati finanziari e da una rafforzamento patrimoniale e alle attività erogative in
crescita economica che per alcuni Paesi continua a sta- coerenza con la mission istituzionale della Fondazione.
8LA PROGRAMMAZIONE 1. azioni di sistema con la promozione di partnership e
collaborazioni intersettoriali
le riflessioni interne alle Commissioni e il confronto nel
Consiglio Generale hanno consentito l’individuazione
ISTITUZIONALE 2. rafforzamento delle competenze degli operatori
3. sostegno all’innovazione e alle sperimentazioni, va-
di 3 obiettivi strategici che richiamano l’attenzione ai
Territori (cura, sviluppo, sostenibilità, valorizzazione),
2020-2022 lorizzando la creatività, l’inclusione, la sostenibilità alla Persona - con particolare riferimento ai Giovani -
4. centralità dei sistemi di monitoraggio e valutazione alle Relazioni e dunque alle Comunità affinché siano
5. comunicazione e dialogo con i territori. ecosistemi coesi ed inclusivi, aperti all’innovazione
La programmazione istituzionale 2020-2022 viene svi- sociale, sostenibili. Il perimetro dell’azione strategica
luppata per obiettivi ed ambiti di azione; conferma e Gli obiettivi strategici, gli ambiti di intervento della Fondazione per il prossimo triennio si collega,
articola ulteriormente le priorità trasversali già indicate e le azioni peraltro, ad alcuni obiettivi di Sviluppo Sostenibile
nel triennio precedente: L’analisi dei contesti territoriali, le audizioni condotte, dell’Agenda 2030.
La Fondazione intende quindi agire per: ACQUA PULITA ENERGIA PULITA LAVORO DIGNITOSO L’attività della Fondazione, nel corso del prossimo
E SERVIZI E ACCESSIBILE E CRESCITA triennio, si concentrerà su Azioni funzionali al raggiun-
IGIENICO-SANITARI ECONOMICA gimento dei 3 obiettivi strategici individuati.
Quanto di seguito indicato rappresenta lo scenario di
1 Protezione e Cura dell’Ambiente riferimento strategico della Fondazione; il quadro ope-
DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE 2020-2022
e Valorizzazione complessiva rativo con il dettaglio delle iniziative, delle risorse e de-
CITTÀ E COMUNITÀ CONSUMO LOTTA CONTRO
dei Territori SOSTENIBILI E PRODUZIONE IL CAMBIAMENTO gli strumenti verrà composto con cadenza annuale nei
RESPONSABILI CLIMATICO Documenti di Programmazione Annuale.
In questo senso potranno, di anno in anno, trovare
maggiore presenza alcune delle Azioni indicate con
una più intensa concentrazione su alcuni obiettivi stra-
tegici rispetto ad altri.
2 Valorizzazione del Capitale ISTRUZIONE
L’orizzonte di riferimento, sia per l’articolazione ope-
Umano, creazione di DI QUALITÀ
rativa che per le conseguenti valutazioni di risultato,
Opportunità di partecipazione resta il triennio con la chiusura dell’esercizio 2022.
sociale, culturale, educativa
per i Giovani
3 Innovazione Sociale, Ben-Essere, SCONFIGGERE
LA POVERTÀ
RIDURRE LE
DISUGUAGLIANZE
SALUTE
E BENESSERE
Qualità della Vita, favorendo
la formazione di Comunità Coese
ed Inclusive
9AMBIENTE, INNOVAZIONE E SVILUPPO ECONOMICO INNOVAZIONE EDUCATIVA E FORMATIVA INNOVAZIONE SOCIALE E WELFARE DI COMUNITÀ
OBIETTIVO 1 OBIETTIVO 2 OBIETTIVO 3
Protezione,
Protezione,
Protezione,
CuraCuraCura Valorizzazione
Valorizzazione
Valorizzazione Innovazione
Innovazione
Innovazione
Sociale,
Sociale,
Sociale,
dell’Ambiente
dell’Ambiente
dell’Ambiente del Capitale
del Capitale
del Capitale
Umano
Umano
Umano Ben-essere,
Ben-essere,
Ben-essere,
e Valorizzazione
e Valorizzazione
e Valorizzazione e Promozione
e Promozione
e Promozione Qualità
Qualità
della
Qualità
della
Vita
della
VitaVita
dei Territori
dei Territori
dei Territori di opportunità
di opportunità
di opportunità per la
perpromozione
per
la promozione
la promozione
a favore
a favore
adei
favore
Giovani
dei Giovani
dei Giovani di Comunità
di Comunità
di Comunità
Inclusive
Inclusive
Inclusive
e Coese
e Coese
e Coese
Favorire
Favorire
la
Favorire
ricerca
la ricerca
lae ricerca
il trasferimento
e il trasferimento
e il trasferimento Sostenere
Sostenere
Sostenere
lo sviluppo
lo sviluppo
lo sviluppo
di competenze
di competenze
di competenze Facilitare
Facilitare
Facilitare
il dialogo
il dialogo
iltra
dialogo
i principali
tra i tra
principali
i principali
stakeholders
stakeholders
stakeholders
tecnologico
tecnologico
tecnologico
per lopersviluppo
lo
persviluppo
lo sviluppo
economico
economico
economico specialistiche
specialistiche
specialistiche
e trasversali
e trasversali
e trasversali per favorire
per favorire
perprocessi
favorire
processi
processi
di costruzione
di costruzione
di costruzione
di reti
di reti
di reti
sostenibile
sostenibile
sostenibile
dei territori
dei territori
dei territori per i per
nuovi
i per
nuovi
contesti
i nuovi
contesti
lavorativi
contesti
lavorativi
lavorativi e partnership
e partnership
e partnership
stabilistabili
in stabili
grado
in grado
diinattrarre
grado
di attrarre
di risorse
attrarre
risorse
risorse
DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE 2020-2022
pubbliche
pubbliche
pubbliche
e private
e private
locali,
e private
locali,
nazionali
locali,
nazionali
ed
nazionali
europee
ed europee
ed europee
Sostenere le capacità
Sostenere
Sostenere le dei
le capacità territori
capacità deiditerritori
dei territori di prevenire Promuovere
prevenire
di prevenire Promuovere
Promuovere
la nuova
la nuova
didattica
la nuova
didattica
didattica
e le opportunità
e le opportunità
e le opportunità Rafforzare
Rafforzare
Rafforzare
le capacità
le capacità
le ecapacità
le competenze
e le competenze
e le competenze
degli deglidegli
e rispondere alle emergenze
e rispondere
e risponderealle alle
emergenzeambientali
emergenze ambientali
ambientali di apprendimento
di apprendimento
di apprendimento
e formazione
e formazione
e formazione
innovative
innovative
innovative operatori,
operatori,
operatori,
in particolare
in particolare
in particolare
sui temi
sui temi
della
sui temi
della
sostenibilità
della
sostenibilità
sostenibilità
e ai disagie dei
e ai disagi contesti
ai disagi dei urbani
dei contesti
contesti
urbani
urbani e dell’innovazione
e dell’innovazione
e dell’innovazione
socialesociale
sociale
Valorizzare l’attrattività
Valorizzare
Valorizzare dei territori
l’attrattività
l’attrattività deiagendo
dei territori
territori
agendoagendo Favorire
Favorire
ilFavorire
protagonismo
il protagonismo
il protagonismo
giovanile,
giovanile,
giovanile, valorizzandoFavorire
valorizzando
valorizzando ed
Favorire
percorsi
Favorire
inclusione
ed
percorsi
inclusione
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processi
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sociale
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sociale
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di rieducazione
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culturale
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situazioni
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di emarginazione,
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responsabile e sostenibile
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educativa,
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relazionale
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Attuare
Attuare
iniziative
Attuare
iniziative
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sperimentare
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pratiche
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volte
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Promuovere
Promuovere
Promuovere azioni
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di approfondimento,
di approfondimento,
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il raccordo
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tra sistemi
tra sistemi
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il ben-essere
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sensibilizzazione
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sensibilizzazione e di educazione
e di educazione
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persone
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fisiche
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Sostenere
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la sperimentazione
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innovative
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nell’ambito
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green,green,
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sviluppo
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competenze
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creazione
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occupazione
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insegnanti
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e la formazione
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di impresa
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sociale
sociale
il recupero
il recuperoil recupero
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biodiversità
biodiversità
biodiversità
POSSIBILI AMBITI DI INTERVENTO POSSIBILI AMBITI DI INTERVENTO POSSIBILI AMBITI DI INTERVENTO
Sviluppo Economico Educazione e Formazione Servizi alla Persona
Protezione e Qualità Ambientale Crescita e Formazione Giovanile Sostegno alla Fragilità
Arte, Cultura e Creatività Arte, Cultura e Creatività Arte, Cultura e Creatività
Sicurezza Ambientale e Agricoltura di Qualità Attività Motoria / Sportiva Attività Motoria / Sportiva
Ricerca Scientifica e Tecnologica
10La nuova programmazione pone al centro l’innovazio-
ne, nella sua accezione più ampia, in ogni ambito di
LE RELAZIONI
intervento. Accanto all’azione sussidiaria la Fondazio-
ne intende agire come soggetto promotore di nuovi
CON I TERRITORI
percorsi e di nuovi modelli di intervento facilitando lo
scambio e la contaminazione tra soggetti e linguaggi Gli obiettivi della programmazione 2020-2022 dei
diversi. 3 Ambiti di intervento richiamano temi di attualità Istituzioni
e di priorità generale rispetto ai quali la Fondazione
La dimensione di rete, l’interdisciplinarietà e l’interset- intende svolgere non solo il ruolo di ente erogatore
torialità, l’attenzione ad una prospettiva di sostenibilità di risorse economiche, ma anche quello di soggetto
con l’obiettivo di contribuire alla produzione di impat- istituzionale che mette al servizio dei territori compe-
to/cambiamento nei contesti di riferimento, siano essi tenze, proprie o di terzi, esperienze, azione formativa,
locali, nazionali o internazionali, rappresenteranno le di sensibilizzazione e tutte le risorse, non solo finan- Enti Terzo Tessuto
chiavi distintive dell’agire della Fondazione. Settore Imprenditoriale
ziarie, di cui dispone.
Molteplici i settori, tra quelli indicati nella normativa di Con l’obiettivo di generare positivi, significativi e du-
riferimento (cfr. D. Lgs 153/99) nei quali potrà trovare raturi cambiamenti nelle comunità di riferimento, la
espressione l’azione della Fondazione. Fondazione intende favorire, ampliare e sostenere reti
L’ambito dell’Arte, Cultura e Creatività, presente tra- di confronto, di approfondimento, di programmazione Enti
DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE 2020-2022
sversalmente in corrispondenza dei 3 obiettivi stra- e progettazione, anche facilitando il dialogo interset- Pubblici
tegici, viene riconosciuto come strumento in grado di toriale, coinvolgendo Enti pubblici e del Terzo Settore,
contribuire efficacemente alla creazione di ben-essere naturali interlocutori e destinatari del supporto delle
e di coesione sociale, oltre a favorire la formazione di Fondazioni, Istituzioni ed Imprese, attori di riferimen-
contesti creativi, maggiormente aperti alla ricezione e to nella costruzione di contesti aperti al dialogo, alla
alla produzione di innovazione (si richiamano in questo sperimentazione e all’innovazione sociale e soggetti
senso i contenuti espressi nell’Agenda Europea per la significativi per le politiche di welfare comunitario, di
Cultura - European Framework for Action on Cultural transizione scuola-lavoro, di promozione culturale e
Heritage – adottata dalla C.E. nel maggio 2018). turistica dei territori.
L’adozione di un approccio collaborativo resta confer-
mata anche nel dialogo e nella cooperazione con altri
soggetti finanziatori, fondazioni di origine bancaria o
meno, locali e nazionali, finalizzate non solo al soste-
gno di programmi comuni, ma anche allo scambio e
alla diffusione di buone pratiche e di modelli gestionali
adottati.
11MONITORAGGIO
E VALUTAZIONE LE RELAZIONI CON I TERRITORI E IL MONITORAGGIO
Risorse ed energie verranno destinate alle azioni di
Monitoraggio e Valutazione dei processi, dei risultati Monitoraggio
conseguiti e dell’impatto generato, a sostegno di una e Valutazione
costante tensione al miglioramento.
L’attenzione ai sistemi di valutazione troverà pertanto
costante e puntuale riferimento in tutti i bandi promos-
Reti
si dalla Fondazione e nelle procedure di valutazione
e Partnership
delle candidature pervenute, con l’obiettivo di con-
tribuire alla formazione, tra i propri richiedenti e sta-
keholders, di una cultura che riconosca al monitorag-
gio e alla valutazione centralità ed importanza.
Contestualmente l’impegno della Fondazione sarà di-
retto ad implementare specifiche azioni di verifica dei
principali programmi istituzionali promossi e del rag- Comunicazione
DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE 2020-2022
giungimento degli obiettivi strategici indicati.
Il fine non è solo quello di verificare gli esiti nel tempo
raggiunti, ma anche quello di consentire una program-
mazione operativa sempre più incisiva e focalizzata e Attività erogativa:
di restituire ai territori e alle comunità, attraverso una risorse
puntuale e precisa azione comunicativa, un patrimo- e competenze
nio condiviso di conoscenze, di dati e di informazioni.
12LE MODALITÀ DI INTERVENTO
LE MODALITÀ
DI INTERVENTO
La Fondazione svolge la propria attività istituzionale
attraverso modalità di intervento diversificate, avendo
cura di garantire accessibilità alle risorse messe a di-
sposizione, un’adeguata visibilità delle iniziative pro-
grammate e messe in atto e trasparenza nelle scelte di
sostegno operate.
Tre le principali modalità di intervento adottate:
Bandi Progettualità Progetti di terzi
1. Bandi di iniziativa diretta Sessioni erogative
2. Progettualità di iniziativa diretta della Fondazione
3. Sessioni erogative attraverso cui raccogliere propo-
ste di terzi.
Per stimolare i territori Per sperimentare politiche innovative, Progetti presentati da soggetti
a presentare richieste coerenti attivare progettualità di valenza ampia ammissibili a contributo,
Oltre alle “tradizionali” modalità operative sopra evi- con specifiche finalità e obiettivi o sollecitare attorno a uno specifico non rientranti tra le finalità indicate
denziate, la Fondazione potrà inoltre promuovere di intervento, consentendo obiettivo l'aggregazione di soggetti nei bandi promossi dalla Fondazione,
DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE 2020-2022
specifiche iniziative di sensibilizzazione, di approfon- alla Fondazione la raccolta diversi invitati a una progettazione ma coerenti con gli obiettivi
di diverse candidature condivisa. Le progettualità di iniziativa e le priorità di intervento
dimento, di formazione (tavole rotonde, workshop,
da sottoporre possono tradursi pertanto in interventi esplicitati nel presente
seminari, convegni, percorsi di progettazione assistita, a selezione comparata ideati e gestiti in proprio dalla Fondazione Documento e nei singoli Documenti
mentoring …) ovvero sperimentare nuove modalità o in collaborazione con uno o più partner di Programmazione Annuale (DPA)
di intervento, anche attraverso la compartecipazione appositamente selezionati
diretta dei destinatari finali (hackathon, concorso di
idee, etc…).
Gli obiettivi strategici indicati nel presente Documen- o di un’iniziativa diretta, con la possibile presenza di
to potranno essere raggiunti attraverso un percorso percorsi di progettazione assistita, di capacity building
operativo progressivo, di durata anche pluriennale, e di mentoring in corso di svolgimento.
articolato in una molteplicità di azioni e di strumen-
ti attuativi complementari: ad esempio, a preliminari Le modalità di intervento messe in atto di volta in volta
azioni di sensibilizzazione, di formazione, di approfon- dalla Fondazione saranno specificate e dettagliate nel
dimento e confronto, attuate anche valorizzando le Documento Programmatico dell’esercizio e puntual-
specifiche competenze dei membri delle Commissioni mente comunicate agli stakeholders attraverso il sito
tematiche, potrà seguire la promozione di un bando internet della Fondazione.
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