12a Bilancio Sociale e di Missione 2014 - Banca Don Rizzo
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
Bilancio Sociale
e di Missione
2014
12 a
edizione
Bilancio Sociale
e di Missione
2014
12 a
edizione
6 Bilancio Sociale e di Missione 9 Presentazione Vincenzo Nuzzo Presidente 10 Presentazione Carmelo Guido Direttore Generale 12 L’identità aziendale 15 La storia 17 L’inaugurazione dei locali della Sede di Palermo 19 L’inaugurazione dei locali della Sede di Partanna 22 Le principali tappe attraverso le persone 24 Il territorio di riferimento 25 L’assetto istituzionale 26 Il Consiglio di Amministrazione 27 Il Collegio Sindacale 28 La struttura organizzativa 30 I risultati economici 32 La relazione con i portatori di interesse 34 I Soci 34 La compagine sociale 39 La campagna associativa 41 La comunicazione ai soci 43 Il cocktail di benvenuto ai nuovi soci 45 Il “Premio di studio Banca Don Rizzo” 46 Il premio speciale “Pietro Cammarata” 46 Il premio ai nuovi nati “Baby Express” 47 Il concorso fotografico “Noi e l’ambiente” 48 Il dono natalizio ai soci 50 I Collaboratori 51 La formazione e la valorizzazione 52 Un seminario formativo per meglio tutelare i soci 53 La comunicazione interna 54 La sicurezza sul lavoro 55 I Clienti 55 La rete e i nuovi canali distribuitivi 56 Distribuzione clientela per classi di età 57 La raccolta 58 Gli impieghi 59 I Fornitori 60 La comunità locale 61 Il contributo alle istituzioni locali 63 L’attività di sponsorizzazione sociale 63 Il pubblico ha apprezzato ALCART 2014 64 Nuoveimpressioni 2014: sei anni di arte al Collegio dei Gesuiti 65 Concorso internazionale per cantanti lirici “Città di Alcamo” - Edizione 2014 65 Banca Don Rizzo e le aziende del territorio alla seconda edizione di Oleide 66 “Domenick Scaglione: da Partinico a Wall Strett. La straordinaria avventura umana di un figlio della Sicilia che ha vissuto il mondo della finanza internazionale” 67 Nuoveimpressioni 2014: sei anni di arte al Collegio dei Gesuiti 68 Valorizzare le diversità per dare valore al modello di sviluppo della cooperazione 69 Assegnati i dieci “Premio Saturno 2014” 70 l CRAL della Banca Don Rizzo, “Un valore aggiunto” 71 La beneficenza e la cooperazione sociale 71 Il rinnovato impegno con “i Girasoli onlus” per il progetto di ippoterapia 71 La Banca Don Rizzo incontra i Soci per gli auguri natalizi 73 Il Centro Studi Don Rizzo 74 Il nuovo Consiglio Direttivo 74 Programmazione attività triennio 2014-2017 75 Le attività svolte nel 2014-2015 78 Il sistema a “rete” del Credito Cooperativo 80 Il movimento del Credito Cooperativo 82 L’articolo 2 dello Statuto della Banca di Credito Cooperativo (Cassa Rurale) 83 La carta dei Valori del Credito Cooperativo 86 La Carta della Coesione del Credito Cooperativo 88 Il valore economico creato e la sua ripartizione tra i portatori di interessi 90 Stima vantaggio per il socio-cliente 91 La ripartizione del valore aggiunto tra i portatori di interessi
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
Bilancio Sociale
12
edizione
a
e di Missione
La comunicazione Anche quest’anno nel definire il Bilancio Sociale
e di Missione, giunto alla dodicesima edizione, si è
del valore creato, deciso di evidenziare la stretta correlazione tra la
mission della Banca e la Carta dei Valori del Credi-
è la conferma to Cooperativo, definita in occasione del XII conve-
gno nazionale di Riva del Garda (dicembre 1999),
di aver fabbricato
Bilancio Sociale fiducia
anche con riguardo alla nuova Carta della Coesione
del Credito Cooperativo, approvata in occasione
e di Missione
del XIII convegno tenutosi a Parma nel mese di di-
cembre 2005.
Attraverso questo importante strumento ufficiale si pone l’obiettivo di fornire elementi di
valutazione circa l’aspetto sociale dell’attività aziendale, di verifica della coerenza dell’im-
presa rispetto agli scopi statutari e di comunicazione del valore creato verso i propri por-
tatori di interessi, coerentemente con l’identità di impresa cooperativa a mutualità pre-
valente e nel rispetto dei requisiti mutualistici imposti dalle nuove norme in tema di diritto
societario.
Il documento si articola in quattro macro sezioni:
n l’identità aziendale
in cui si racconta il vissuto della Banca, si definiscono la mission, l’assetto istituzionale, la
struttura organizzativa e si illustrano i risultati economici degli ultimi due anni;
n la relazione con i portatori di interesse
che espone i rapporti di interscambio tra le due parti, i momenti e gli strumenti di relazione
con i Soci, i Clienti, i Collaboratori, i Fornitori e la Comunità Locale;
n il sistema “a rete” del Credito Cooperativo
in cui si evidenziano i vantaggi di appartenenza della Banca ad un sistema a rete e di coesio-
ne, rappresentato dalle varie strutture del Credito Cooperativo, con riguardo alla condivi-
sione delle aspettative e dei valori attraverso cui poter accrescere ulteriormente la qualità
del servizio verso i portatori di interesse;
n il valore economico generato dalla Banca
proposto con una rilettura in chiave sociale della contabilità economica, in modo da eviden-
ziare il valore aggiunto generato dalla Banca sul territorio.
7
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
Bilancio Sociale e di Missione Presentazione
Vincenzo Nuzzo
Presidente
Lo sviluppo modulare per la rendicontazione degli eventi realizzati nel 2014 si è sviluppato
sulla scorta di quello predisposto dalla Federazione Italiana delle Banche di Credito Coo-
Il bilancio sociale Cari soci,
è davvero con grande piacere che vi presentiamo
perativo-Casse Rurali e ha seguito essenzialmente il criterio del confronto con gli standard
messi a punto da centri di ricerca o da strutture specializzate (soprattutto quelli di settore)
rappresenta la dodicesima edizione del nostro Bilancio Sociale.
e della caratterizzazione, tenendo conto delle peculiarità delle BCC. un momento La redazione del Bilancio Sociale rappresenta un
momento importante della vita della nostra Banca,
Ancora una volta la scelta strategica di fare diventare la rendicontazione uno strumento di importante in quanto è l’occasione in cui verifichiamo il Valore
Aggiunto che nell’anno siamo riusciti a generare.
governance a tutti gli effetti, è coerente con i valori richiamati, perché, così facendo, vuole
fare emergere il legame tra la missione della Banca, i valori, la prassi e la comunicazione,
nella vita della In altre parole, il Bilancio Sociale è il documento che
in modo da poter rendere il Bilancio Sociale e di Missione un vero e proprio strumento di nostra Banca da un lato raccoglie, analizzando tutte le attività
che la Banca ha organizzato e dall’altro, attraverso
verifica della coerenza della BCC.
un rendiconto, calcola non già il reddito d’esercizio
ma la ricchezza (valore aggiunto) che attraverso queste attività la Banca ha realizzato nel
territorio per le persone che vi abitano.
Cruciale come sempre si rivela in molte occasioni l’apporto dei nostri Soci in primis, che sono
i portatori delle esigenze della nostra gente.
Cerchiamo ogni giorno di attuare quanto è insito nella nostra natura, ossia “costruire il bene
comune, promuovere la coesione sociale e la crescita responsabile e sostenibile del nostro
territorio”.
La nostra Banca, infatti, ha radici che affondano nei primi del Novecento, e nei suoi oltre 110
anni di vita è sempre stata un importante punto di riferimento da custodire e da valorizzare.
Ci siamo trovati a rendicontare un anno, il 2014, di grande sacrificio e coraggio, caratteriz-
zato da uno spirito di collaborazione e ascolto che rende il nostro territorio ancora una volta
unico per coesione ed equilibrio.
Lo statuto della Banca Don Rizzo, infatti, prevede tra gli obiettivi primari quello “di favorire i
soci e gli appartenenti alle comunità locali nelle operazioni e nei servizi di Banca, perseguen-
do il miglioramento delle condizioni morali, culturali ed economiche degli stessi e promuo-
vendo lo sviluppo della cooperazione e l’educazione al risparmio e alla previdenza, nonché
la coesione sociale e la crescita responsabile e sostenibile del territorio nel quale opera”.
Sperando di essere stato chiaro nel trasmettere lo spirito con cui è stata orientata l’attività
che vi presentiamo, siamo orgogliosi di rendicontarvi il tutto, in quanto siete proprio Voi i
primi testimoni ed i protagonisti dei territori in cui operiamo.
8 9
Presentazione
Carmelo Guido
direttore generale
Una banca Con il 2014 ci siamo lasciati alle spalle un periodo pieno
di difficoltà per le famiglie e per le imprese, e che ha mes-
tuttavia è possibile riprendersi trovando un aiuto.
Abbiamo cercato di continuare ad essere punto di riferimento e luogo di incontro per i nostri
che è sostegno so a dura prova il sistema economico nel suo complesso.
Non vi sono state purtroppo aree del paese o particolari
soci e la nostra clientela, convinti che sapremo insieme superare questo periodo di difficoltà
trovando la forza e le soluzioni adeguate per affrontare un futuro sempre più complesso.
fondamentale ambiti produttivi rimasti immuni alle difficoltà del mo- Abbiamo fatta nostra la citazione di Theodore Roosevelt “Luomo nell’arena” che ci ha spro-
mento; tutti hanno subito le conseguenze di questo im- nato nei momenti di difficoltà e con la quale voglio concludere questa mia introduzione al
alle comunità poverimento complessivo che ci ha portato indietro nel Bilancio Sociale 2014.
in cui vive tempo in termini di status economico.
Un arretramento non solo economico. Oggi si sta peggio
“Non è il critico che conta, né l’individuo che indica come l’uomo forte inciampi, o come
avrebbe potuto compiere meglio un’azione.
ed opera in termini di benessere complessivo, dato dal livello del- L’onore spetta all’uomo che realmente sta nell’arena, il cui viso è segnato dalla polvere, dal
le relazioni sia tra singoli, che tra gli ambiti diversi della sudore, dal sangue; che lotta con coraggio; che sbaglia ripetutamente, perchè non c’è ten-
società. tativo senza errori e manchevolezze; che lotta effettivamente per raggiungere l’obiettivo;
Condizione probabilmente figlia di un modello sociale e culturale che ha prevalso in que- che conosce il grande entusiasmo, la grande dedizione, che si spende per una giusta causa;
sti decenni, dove la ricerca del soddisfacimento dei bisogni individuali, immaginato come che nella migliore delle ipotesi conosce alla fine il trionfo delle grandi conquiste e che, nella
raggiungimento della felicità, non ha costituito la strada per la realizzazione di un livello di peggiore delle ipotesi, se fallisce, almeno cade sapendo di aver osato abbastanza. Dunque il
benessere collettivo. suo posto non sarà mai accanto a quelle anime timide che non conoscono né la vittoria, né
In questo contesto ciascuno ha le sue responsabilità e, per il ruolo che riveste, è chiamato a la sconfitta.”
compiere scelte che possano incidere e determinare la condizione di una collettività.
E la nostra Banca ha ruolo e responsabilità sui territori nei quali svolge la sua attività.
A questo compito abbiamo cercato di assolvere prima di tutto svolgendo la nostra missione
di soggetto a sostegno di coloro che vivono e si impegnano nella crescita dei territori dove
la Banca opera.
È il richiamo fondamentale all’art. 2 del nostro statuto sociale, che rappresenta la carta
costituzionale della nostra Banca.
L’art. 2 recita che “la Banca ha lo scopo di favorire i soci e gli appartenenti alle comunità locali
nelle operazioni e nei servizi di banca, perseguendo il miglioramento delle condizioni morali,
culturali ed economiche degli stessi, promuovendo lo sviluppo della cooperazione e del ri-
sparmio, nonché la coesione sociale e la crescita responsabile e sostenibile del territorio nel
quale opera”.
In queste parole c’è tutto il senso ed il contenuto dell’opera che una Banca di Credito Coo-
perativo oggi è chiamata a svolgere.
Ci rendiamo conto di quanto una banca locale sia di fondamentale sostegno alle comunità in
cui vive ed opera, che verrebbero altrimenti pesantemente penalizzate, in assenza di realtà
finanziarie effettivamente vicine e capaci di comprendere le situazioni di bisogno dalle quali
10
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
L’identità aziendale
La ricerca e l’affermazione di un chiaro scopo aziendale (mission) rappresenta l’obiettivo
principe aziendale e su di esso la Banca delinea e costruisce il proprio agire.
La mission aziendale può essere chiaramente descritta nella seguente definizione:
“Valorizzare l’Identità Cooperativa”.
Tale Mission, trova espressione compiuta nell’art. 2 dello Statuto, che cosi recita:
L’IDENTITÁ “Nell’esercizio della sua attività, la Società si ispira ai principi cooperativi della mu-
tualità senza fini di speculazione privata. La Società ha lo scopo di favorire i soci
AZIENDALE e gli appartenenti alle comunità locali nelle operazioni e nei servizi di banca, per-
seguendo il miglioramento delle condizioni morali, culturali ed economiche degli
stessi e promuovendo lo sviluppo della cooperazione e l’educazione al risparmio e
alla previdenza, nonché la coesione sociale e la crescita responsabile e sostenibile
del territorio nel quale opera. La Società si distingue per il proprio orientamento
sociale e per la scelta di costruire il bene comune. È altresì impegnata ad agire in co-
erenza con la Carta dei Valori del Credito Cooperativo e a rendere effettivi forme
adeguate di democrazia economico-finanziaria e lo scambio mutualistico tra i soci”.
Tali principi ispiratori stanno alla base del modus operandi della Banca, al fine di realizzare
la massimizzazione:
n del valore creato a favore dei propri soci (utilità sociale) che può essere misurato dai be-
nefici per i soci legati alla fruizione a condizioni più vantaggiose dei prodotti e servizi bancari
offerti dalla Banca e ad altri benefici legati ad attività che sempre la Banca promuove a loro
favore;
n del valore creato a favore del territorio (utilità per territorio) che può essere misurato
dalle risorse investite nella complessiva progettualità a favore delle comunità locali.
Il perseguimento della missione aziendale si svolge, tuttavia, nella logica d’impresa, coniu-
gando, lo scopo sociale con la necessità di non pregiudicare la realizzazione di un livello di
13
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
L’identità aziendale La storia
autofinanziamento tale da garantire il mantenimento nel lungo periodo di equilibrati livelli Nei 112 anni della sua storia, la Banca Don Rizzo ha subito diverse variazioni nelle denomi-
di patrimonializzazione e il rispetto sostanziale e sistematico delle condizioni di sana e pru- nazioni e nelle dimensioni costitutive, senza però mai perdere il valore di essere una Banca
dente gestione. del territorio e che agisce per la sua comunità.
La Banca, dunque, nell’esercizio della propria attività opera a sostegno dei soci e delle co- 1902 Fondazione della Cassa Rurale ed Operaia di Prestiti “L’Assunta” di Alcamo
munità locali, facendosi portavoce e sostenitrice non solo delle iniziative economiche, ma
1907 Costituzione della Cassa Agricola e Professionale di Alcamo
anche sociali e culturali, rivenienti dalla base sociale e dalla clientela in generale. Tale azio-
ne e comportamento messo in pratica, porta ad identificare la Banca non solo come mera 1921 Modifica denominazione in Cassa Rurale ed Artigiana “Don Rizzo”
istituzione creditizia, ma anche come organizzazione sociale che è nel territorio ed è parte 1969 Inaugurazione della prima filiale a Balestrate
integrante del territorio.
1973 Inaugurazione dell’Agenzia di Città
La Banca ha, pertanto, predisposto azioni volte ad ampliare il numero della compagine 1975 Inaugurazione dei locali della Sede di Via Vittorio Emanuele II
e della “Sala delle Assemblee” di Via Manzoni
sociale, potenziando le iniziative per accentuare la centralità del Socio, migliorando in tal
modo gli aspetti connessi ai servizi bancari e alla consulenza, nonché alle attività di promo- 1977 Inaugurazione dell’Agenzia di Camporeale
zione sia in campo finanziario sia in campo socio-culturale. 1978 Inaugurazione dell’Agenzia di Castellammare del Golfo
1984 Trasformazione in Società Cooperativa a Responsabilità Limitata
1988 Acquisizione della Cassa Rurale “Fede e Lavoro” di Mazara del Vallo,
posta in liquidazione
1991 Fusione per incorporazione della Cassa Rurale “S. Paolo” di Guarrato (Trapani)
e trasferimento dello sportello a Trapani
1991 Fusione per incorporazione della Cassa Rurale di Terrenove (Marsala)
1991 Acquisizione della Cassa Rurale “S. Carlo” di Tommaso Natale (Palermo)
in liquidazione volontaria e trasferimento dello sportello a Palermo
1991 Inaugurazione dell’Agenzia di Partinico
1994 Modifica denominazione sociale da “Cassa Rurale ed Artigiana Don Rizzo”
a “Don Rizzo Banca di Credito Cooperativo”
1995 Modifica dello Statuto Sociale sulla base del nuovo schema statutario
predisposto dalla Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo
1997 Cessione del ramo aziendale costituito dalle dipendenze di Mazara del Vallo,
Terrenove, Trapani e Palermo
1998 Inaugurazione dell’Agenzia di Palermo di Via De Amicis 38
14 15
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
La storia L’inaugurazione dei locali
dell’agenzia di Palermo
25
luglio
2014
1999 Inaugurazione dell’Agenzia di Trappeto
2002 Modifica della denominazione sociale in “Banca di Credito Cooperativo
Don Rizzo di Alcamo (Trapani) – Società cooperativa a responsabilità limitata”
2003 Celebrazioni del Centenario della fondazione della Banca
2004 Inaugurazione dell’Agenzia di Calatafimi-Segesta
2004 Inaugurazione della nuova Direzione di Via Stefano Polizzi (Alcamo)
2005 Modifica dello Statuto Sociale per adeguarlo alla riforma del nuovo diritto
societario
2008 Inaugurazione dell’Agenzia di Terrasini
2008 Fusione per incorporazione della BCC Ericina di Valderice
e cambio denominazione in Banca Don Rizzo Credito Cooperativo della Sicilia
Occidentale
Inaugurata, venerdì 25 luglio 2014, la nuova agenzia della Banca Don Rizzo di via Edmondo
2008 Inaugurazione dell’Agenzia di Carini
De Amicis, 19, a Palermo. Alla cerimonia, a sottolineare l’importante ruolo che la Banca Don
2008 Acquisizione dello sportello di Montelepre del Banco di Sicilia Rizzo ha svolto e continua a svolgere nel capoluogo siciliano per lo sviluppo del territorio,
del Gruppo Unicredit sono intervenuti l’assessore regionale al Turismo, Sport e Spettacolo, Michela Stancheris,
2012 Inaugurazione nuovi locali Agenzia di Calatafimi-Segesta ed il sindaco di Palermo, Leoluca Orlando. Hanno presenziato, tra gli altri: il presidente ed il
2013 Acquisizione delle attività e passività costituenti l’azienda bancaria BCC direttore generale della Federazione Siciliana delle Banche di Credito Cooperativo, rispet-
del Belice e dei relativi tre sportelli siti a Partanna (TP), Montevago (AG) tivamente Antonino Albano e Nicola Culicchia, il presidente del Centro Studi Don Rizzo,
e Marinella di Selinunte (TP) Mario Melodia, il direttore generale della Banca Don Rizzo, Carmelo Guido, i vice diretto-
2014 Inaugurazione nuovi locali Agenzia di Palermo e di Partanna ri, Francesco Leone e Giuseppe Cammarata con l’intero management, ed i componenti del
Consiglio di Amministrazione e del Collegio sindacale.
La nuova sede palermitana della “Don Rizzo” si caratterizza per il look, frutto dell’attento
lavoro di progettazione e di arredamento curato dalla società Dreika, che ha trasformato
gli spazi in un ambiente accessibile e gradevole in cui accogliere i soci ed i clienti. Lo stile
adottato è un omaggio al Teatro Massimo e nel quale elementi neoclassici si fondono a de-
cori floreali in stile Liberty. Sono stati ripresi, in chiave contemporanea, lo splendido soffitto
decorato del salottino reale, le bordature sabbiate delle grandi vetrate ed altri piccoli det-
tagli tutti da scoprire. La suddivisione, poi, delle diverse aree in isole assicura la massima
comodità e riservatezza nell’utilizzare tutti i servizi bancari, quali operazioni di cassa, titoli e
consulenza. Insomma la politica perseguita dalla Banca Don Rizzo ha centrato nel capoluo-
go siciliano l’obiettivo di sempre: offrire, anche attraverso ambienti accoglienti e funzionali,
risposte e servizi efficienti e vicini alle esigenze ed ai bisogni dell’utenza e del territorio.
16 17
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
L’inaugurazione dei locali
dell’agenzia di Palermo L’inaugurazione dei locali
dell’agenzia di Partanna
E su Palermo la Banca Don Rizzo è stata, ed è, molto attenta. Per citare un dettaglio, ricorda-
to in occasione della cerimonia dal suo presidente, Vincenzo Nuzzo, nel capoluogo siciliano
la “Don Rizzo” ha un portafoglio di raccolta risparmio di circa 14 milioni di euro a fronte di un
impegno di investimenti di oltre 19 milioni. Una situazione, si può dire, già in linea con l’au-
spicio formulato nel corso della benedizione dei locali da don Rosario Francolino, responsa-
bile della parrocchia San Luigi Gonzaga: “Il mio augurio - ha detto - è che questa nuova realtà
non sia semplicemente un ufficio, ma sia un luogo dove si crea speranza e dove si dialoga con
il territorio”.
Sempre sul concetto di speranza, di attenzione e di legame con il territorio si è soffermato
anche il presidente Nuzzo, sottolineando che proprio l’art. 2 dello Statuto Sociale stabilisce
che la Banca Don Rizzo si ispiri ai “principi cooperativi della mutualità senza fini di specula-
24
ottobre
zione privata”, impegnandola a perseguire “il miglioramento delle condizioni morali, cultu-
rali ed economiche dei soci e delle comunità locali promuovendo lo sviluppo della coopera-
2014
“Il fatto che la Banca Don Rizzo
zione e l’educazione al risparmio e alla previdenza, nonché la coesione sociale e la crescita rimane nel territorio a fianco di
responsabile e sostenibile del territorio nel quale opera”.
Il presidente Nuzzo ha voluto, infine, ringraziare calorosamente gli esponenti delle varie
Gli ambienti cambiano, questa collettività e di per sé un
fatto meritorio, visto che altre
istituzioni ed associazioni le relazioni restano banche cominciano ad emi-
presenti alla manifesta- grare per andare nelle grandi
zione, gli architetti Miche- città”: lo ha detto il sindaco di
le Salamone e Francesco Partanna, Nicolò Catania, intervenendo, lo scorso venerdì 24 ottobre, alla inaugurazione
Pappalardo, la responsabile della rinnovata sede della filiale di via Gramsci, 12/14. E il tema della presenza e del legame
della filiale palermitana, Ca- con il territorio della Banca Don Rizzo è stato più volte ribadito. Lo ha fatto, per fare qualche
terina Orlando, il suo staff citazione, il sindaco di Alcamo, Sebastiano Bonventre, sostenendo che per questa sua spe-
di collaboratori, e quanti, di- cificità la Banca Don Rizzo, come tutte le Banche di Credito Cooperativo, è “differente” dagli
pendenti della Banca e non, altri istituti di credito “perché avete il pregio di conoscere meglio le persone e di investire su
hanno contribuito in modo di esse”; lo ha sottolineato il presidente del Consiglio comunale di Partanna, Massimo Can-
encomiabile alla riuscita gemi, esprimendo “apprezzamento per questa nuova fase che la “Don Rizzo” sta aprendo
della manifestazione. a Partanna e nel territorio” con l’auspicio che “sia occasione per un rilancio pieno sul piano
socio-economico dell’area interessata”.
E legato alla valorizzazione del territorio è stato anche l’intervento del direttore generale
della Federazione Siciliana delle Banche di Credito Cooperativo, dott. Nicola Culicchia, il
quale ha voluto sottolineare l’importanza dell’investimento fatto dalla Banca Don Rizzo.
18 19BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
L’inaugurazione dei locali
dell’agenzia di Partanna
sferendo dall’area della Sicilia Occidentale e citavamo Buseto Palizzolo, Alcamo, Calatafimi
Segesta e Giardinello. Noi qui, invece, vogliamo restare, vogliamo continuare ad investire
per ampliare, come una robusta quercia, il nostro apparato radicale ed essere sempre più
presenti e forti. Ma la Banca sarà forte solo se i soci ci staranno accanto, e con la banca an-
che il territorio sarà più forte”. Sulla stessa lunghezza d’onda il concetto espresso dal vice
presidente vicario della Banca e presidente del Centro Studi Don Rizzo, Mario Melodia, che
ha spiegato con riferimento alle scelte della Banca in questo periodo di crisi: “Le vigne si
piantano quando il vino costa poco e questa è la vostra vigna, la nostra vigna e di quelli che
vi lavorano”. Come a dire: solo l’impegno unitario nel coltivare la stessa vigna può portare
buoni frutti.
Ed all’unità di intenti ha fatto riferimento il direttore generale della Don Rizzo, Carmelo
Guido, riprendendo una sollecitazione venuta dal preposto dell’agenzia di Partanna, An-
drea Ingargiola, che ha richiesto una immagine di don Giuseppe Rizzo per il suo ufficio.
“Questo investimento – ha detto - è un segnale importante per il territorio perché da con- “È una intuizione importante – ha detto – perché l’immagine di don Rizzo ricorda il fonda-
tinuità al progetto del credito cooperativo che tanto ha dato a Partanna nel passato e che tore della Banca ma anche l’insieme dei valori sui quali questa si fonda, ed è importante che
tanto sicuramente ci aspettiamo che ne darà perchè è nei nostri valori, nel nostro modo di una comunità si riconosca attorno ad una persona”.
essere banca, nel nostro DNA sostenere le famiglie, le piccole e medie imprese, il territorio”.
“La grande scommessa – ha continuato – è stata quella di creare una comunità: la Banca, il
Tanti i presenti alla manifestazione con don Mario Giammarinaro che ha benedetto i locali Centro Studi, l’Associazione Giovani e le tante altre iniziative che abbiamo portato avanti,
dopo il tradizionale taglio del nastro. insieme alla grande apertura fatta al territorio perché il nostro istituto diventasse un esem-
pio vivente di democrazia economica con 4.100 soci. Ed è questo che ci differenzia dalle
La rinnovata sede presenta un look ormai ricorrente nelle agenzie della Don Rizzo: ambien- altre banche”.
ti accessibili e gradevoli, suddivisione degli spazi in isole per garantire efficienza, comodità
e riservatezza nell’utilizzo da parte dei clienti dei diversi servizi bancari: operazioni di cassa, Poi un ringraziamento da parte del direttore generale ai 128 dipendenti ed al C.d.A. della
titoli, consulenza, ecc. E, ancora, a sottolineare il legame e l’attenzione della banca per la Banca che, ha detto, per Partanna “ha avuto l’intuizione ed il coraggio di guardare lontano,
città, per arredare i locali sono state scelte alcune immagini scattate da Francesco Santini cosa non facile in tempi di crisi, ma ha avuto anche tanta ponderatezza”.
e che riproducono i monumenti artisticamente e storicamente più significativi di Partanna.
Insomma la Banca Don Rizzo, a Partanna, ha fatto le cose come si deve perché, ha detto il
presidente Vincenzo Nuzzo, “in questo territorio credo moltissimo”. Poi ha aggiunto: “L’altro
giorno, parlando con il direttore generale, facevamo il conto delle banche che si stanno tra-
20 21BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
Le principali tappe
attraverso le persone
L’esperienza degli uomini che hanno caratterizzato e trasmesso i valori e i principi della mu- Evoluzione della compagine sociale e del numero di dipendenti dal 1902 al 2014.
tualità e della cultura della cooperazione, dalla costituzione della Cassa agricola e professio-
nale di Alcamo ad oggi, passa attraverso i nomi illustri di Presidenti e Direttori Generali che 4.500 150
4.070
3.867
3.930
si sono susseguiti e contraddistinti per le loro speciali capacità manageriali:
132 131
4.000 130
110
presidenti direttorI 128
107
1907 Cav. Vincenzo Virgilio 1907 Sac. Giuseppe Rizzo 3.500 106 107
101 110
1934 Dott. Giuseppe Galati 1909 Rag. Lucio Gregorini 92
3.000
3.493
1946 Dott. Gaetano Lucchese 1934 Dott. G. Battista Benenati
3.345
3.761
90
2.500 81
1949 Avv. Vito Guarrasi 1946 Dott. Giuseppe Rocca
1952 Sig. Salvatore Stellino 1964 Dott. Rosario Gaggi 70
2.000
1958 Comm. Giovanni Filippi Patti 1971 Rag. Vittorio Lipari
50
1965 Dott. F.sco Paolo Lucchese 1994 Rag. Paolo Ferrara 1.500
2.337
1995 Dott. Benedetto Lucchese 1997 Sig. Secondo Lo Grasso
28 30
1.000
1996 Dott. Agatino Geraci 1998 Rag. Luigi Audino
1.644
1999 Dott. Giuseppe Mistretta 1999 Rag. Cataldo Mancuso 500 5 10
820
20
2014 Dott. Vincenzo Nuzzo 2006 Dott. Carmelo Guido
169
278
320
0
-10
La Banca Don Rizzo è una società cooperativa e, come tale, è gestita con criteri democra- 02 35 75 85 95 04 07 08 09 11 12 13 14
19 19 19 19 19 20 20 20 20 20 20 20 20
tici di autogoverno, nei quali risulta centrale la figura del Socio: al 31/12/2014 il numero è
4.070.
soci dipendenti
Il radicamento sul territorio e l’attenzione alla base sociale si manifesta tramite la continua
relazione con i Soci stessi, assicurata sia dalla funzione di coordinamento svolta nelle Filiali
ad opera dei Direttori, sia mediante l’attività svolta dall’Ufficio Soci e dall’Ufficio Marketing,
attivi presso la Direzione Generale. La partecipazione del Socio all’attività della cooperativa
è un punto di forza rispetto alle altre imprese bancarie che operano sul mercato, in quanto i
Soci oltre ad essere la figura centrale su cui poggia lo sviluppo della Banca, ne promuovono
lo spirito mutualistico e la coesione con la comunità locale, dando chiaro esempio di con-
trollo democratico, di eguaglianza dei diritti e di equità e solidarietà tra i componenti della
base sociale.
22 23BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
Il territorio L’assetto
di riferimento istituzionale
23
MAGGIO
2014
La Banca Don Rizzo valorizza le potenzialità del proprio territorio di riferimento, operan-
do con 17 filiali ubicate sui tredici comuni che si distribuiscono dalla provincia di Trapani a
quella di Palermo.
16 comuni 25 comuni
PROV
di insediamento di competenza
Alcamo, Calatafimi, Buseto Palizzolo, Salemi, San Vito Lo Capo,
Castellammare del Golfo, Campobello di Mazzara, Santa Margherita Belice,
TP Castelvetrano, Erice, Custonaci, Gibellina, Santa Ninfa, Trapani,
Partanna, Valderice Mazara del Vallo, Vita
Paceco, Salaparuta
Balestrate, Camporeale, Altofonte, Belmonte Giardinello, Isola delle
Carini, Montelepre, Mezzagno, Borgetto, Femmine, Misilmeri,
PA
Palermo, Partinico, Capaci, Cinisi, Ficarazzi Monreale, Torretta,
Terrasini, Trappeto Villabate
AG Montevago Menfi
La cartina seguente evidenzia, invece, la dislocazione geografica dei comuni nei quali la Ban- Il radicamento sul territorio e l’attenzione alla base sociale si manifestano tramite la conti-
ca è insediata con una propria unità e dei comuni nei quali può operare ai sensi delle autoriz- nua relazione con i Soci e con i Clienti, assicurati sia dalla funzione di coordinamento svolta
zazioni dell’Organo di Vigilanza. dalle Filiali, sia mediante l’attività svolta dall’organo esecutivo che valorizza le iniziative di
solidarietà e di mutualità destinate al territorio. L’Assemblea dei Soci rappresenta l’organo
sovrano della Banca ed il momento istituzionale di manifestazione della volontà dei Soci
che, indipendentemente dal numero di azioni possedute, hanno diritto di esprimere uno e
un solo voto.
L’Assemblea elegge il Consiglio di Amministrazione (organo di governo costituito massimo
da 13 membri), il Collegio Sindacale (organo di controllo costituito da 3 componenti) e ap-
prova il bilancio di esercizio.
24 25BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
L’assetto istituzionale
Il Consiglio di Amministrazione Il Collegio Sindacale
Il Consiglio di Amministrazione per l’esercizio 2014, a seguito delle elezioni dell’Assemblea Anche il Collegio Sindacale, a seguito della Assemblea dei Soci del 11 Maggio 2014, ha su-
dei Soci dell’11 Maggio 2014, risulta essere composto come così di seguito. bito alcune variazioni nella sua composizione ma è sempre formato da 3 sindaci effettivi e
da 2 sindaci supplenti.
Vincenzo Nuzzo* Presidente Alcamo - Dirigente In adempimento a quanto stabilito dall’art. 43 dello Statuto, l’organo di controllo si è distin-
to per aver applicato i principi richiamati dalla norma statutaria con professionalità e quali-
Mario Melodia Vice Presidente vicario Alcamo - Imprenditore
tà, aver vigilato sulla corretta amministrazione della BCC, sull’operato degli amministratori
Gregorio Bongiorno Vice Presidente Castellammare del Golfo - Imprenditore e sul corretto funzionamento dell’assetto organizzativo.
Vito Asta* Consigliere Alcamo - Artigiano Tutti i componenti del Collegio Sindacale sono dottori commercialisti.
Maurizio Bambina Consigliere Alcamo - Commercialista
Gianfranco Cassarà Presidente Alcamo - Commercialista
Francesco Fundarò* Consigliere Alcamo - Imprenditore
Vincenzo De Luca Sindaco Effettivo Alcamo - Commercialista
Pietro Lipari* Consigliere Alcamo - Commerciante
Stefano Gallo Sindaco Effettivo Alcamo - Consulente tributario
Emilio Lombardo* Consigliere Buseto Palizzolo - Imprenditore
Vincenzo Cardella Sindaco Supplente Valderice - Commercialista
Giuseppe Varvaro* Consigliere Partinico - Funzionario CNA Palermo
* Componenti del Comitato Esecutivo Matteo Palazzolo Sindaco Supplente Alcamo - Commercialista
Il Consiglio di Amministrazione nomina anche il Comitato Esecutivo che è composto dal
Presidente e da 4 Consiglieri. Alle riunioni del Comitato partecipano, con parere consultivo,
anche il Direttore Generale e i Vice Direttori Generali.
26 27BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
COMITATO COLLEGIO
La struttura
ESECUTIVO SINDACALE
ORGANISMO CONSIGLIO
organizzativa
DI VIGILANZA 231/01 DI AMMINISTRAZIONE
AMMINISTRATORE COLLEGIO
INDIPENDENTE DEI PROBIVIRI
INTERNAL
ALTRI ORGANI AUDITING
E COMITATI
DIREZIONE GENERALE
GRUPPO
DI LAVORO
COMITATO COMITATO
DI DIREZIONE/ COMMERCIALE
Nel 2014 il Consiglio di Amministrazione della Banca ha approvato una nuova struttura or- RISCHI
ganizzativa, resa indispensabile dalle dimensioni assunte a seguito dell’acquisizione della COMITATO
CONTROLLI
BCC del Belice, dalle complessità operative scaturenti dall’applicazione delle nuove norma-
tive e dalle complessità operative scaturenti dall’applicazione delle nuove normative.
AFFARI
La nuova struttura organizzativa si caratterizza per la funzionalità in aree, che accorpano CONTROLLI
GENERALI
all’interno la totalità delle funzioni, anche quelle in staff, in modo da svincolare il Direttore
Generale da funzioni operative che impediscono la giusta attenzione da dedicare alle pro- PIANIFICAZIONE
CONFORMITÁ E GESTIONE SEGRETERIA
E CONTROLLO
ANTIRICICLAGGIO RISCHI GENERALE E SOCI
blematiche collettive dell’istituto. DI GESTIONE
MONITORAGGIO RISORSE
La struttura organizzativa della banca è composta dalle seguenti strutture: Direzione Ge- ISPETTORATO
CREDITI
PERSONALE
TECNICHE
nerale, Funzioni di supporto all’attività di Direzione, Aree, Servizi, Uffici e Filiali.
Nello specifico si configura come di seguito rappresentata:
ORGANIZZAZIONE
LEGALE
E PROCESSI
ORGANIZZAZIONE
INCASSI E
E SISTEMI LEGALE CONTENZIOSO
PAGAMENTI
INFORMATIVI
MONETICA E CONTROLLO
VIRTUAL BANKING CREDITO
MARKETING COORDINAMENTO AMMINISTRAZIONE
CREDITO
E SVILUPPO FILIALI E FINANZA
AREA SEGRETERIA
MARKETING BACK OFFICE
TERRITORIALE FIDI
TITOLI,
CONTABILITÁ E
SVILUPPO PRODOTTI ISTRUTTORIA SEGNALAZIONI
FILIALE
E SERVIZI FIDI
L’organico è costituito al 31/12/2014 da 128 dipendenti, così distribuiti:
ESTERO CREDITI SPECIALI TESORERIA
n 1 dirigente;
n 8 funzionari;
n 28 quadri;
n 91 impiegati, di cui 2 impiegati Part-Time.
28 29I risultati economici
Abbiamo già avuto occasione di rilevare che il “valore” è una variabile che ha tre dimensioni:
una di carattere sociale (che considera, analizza e misura il valore nella logica delle relazioni
con i “portatori di interessi”), una di carattere ambientale (valore in termini di “sostenibilità”)
ed una di carattere economica. In questo paragrafo consideriamo la dimensione economica
DATI PATRIMONIALI (importi in migliaia di euro)
500.000
450.000
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
RACCOLTA
CREDITI A TITOLI A RACCOLTA PATRIMONIO
DIRETTA
CLIENTELA PARTECIPAZIONI INDIRETTA DI BILANCIO
PATRIMONIO
n 2010 295.441 82.572 350.173 45.275 55.972
n 2011 294.702 74.137 336.737 47.505 50.779
n 2012 292.487 88.751 330.324 40.346 50.801
n 2013 325.246 162.447 450.818 47.408 50.125
n 2014 293.928 186.291 448.510 39.479 47.375
DATI ECONOMICI (importi in migliaia di euro)
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
-5.000
MARGINE MARGINE MARGINE COSTI UTILE
DI INTERESSE DEI SERVIZI INTERMEDIAZIONE OPERATIVI DI ESERCIZIO
n 2010 13.773 3.644 17.727 14.011 -414
n 2011 14.449 3.490 17.973 14.031 -2.839
n 2012 12.836 4.097 18.223 13.729 -2.078
n 2013 11.661 4.321 18.589 13.920 -603
n 2014 12.457 4.760 22.621 14.190 -4.334
30BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
La relazione
con i portatori di interesse
Obiettivo primario di questa sezione del bilancio sociale è quella di analizzare le diverse di-
mensioni della relazione sociale tra la Banca e i suoi stakeholder, in modo da verificare l’ef-
fettiva coerenza tra gli interessi e le aspettative di questi ultimi e le scelte effettuate dall’I-
stituto di Credito, il tutto all’interno di un processo di governance democratica.
LA RELAZIONE “La finalità della Relazione Sociale
è quella di porre in luce le relazioni tra la Banca
CON I PORTATORI e i suoi principali interlocutori”
DI INTERESSE Soci Collaboratori Comunità
Soci Giovani 18–35 anni Dipendenti Parrocchie
e Istituti Religiosi
Soci Sindacati
Scuole
Sistema Famiglie
Fornitori
del credito Associazioni o
cooperativo Enti non profit
Fornitori locali
che operano per sport,
Altre BCC
Ditte nostre clienti ambiente, cultura, arte
Federazioni del Credito diritti, coesione sociale,
Altri fornitori
Cooperativo salute
Altri organismi Media
del Sistema Cooperativo Clienti Altre banche
Cooperazione e operatori locali
Internazionale
Privati e famiglie
Giovani
Imprese
Artigiani
Commercianti
Coltivatori diretti
Enti non profit e
Cooperative sociali
33BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
4.500
4.070
3.930
3.867
3.761
I Soci
4.000
3.619
3.493
3.345
3.500
3.000
2.337
2.500
2.050
1.841
1.644
2.000
1.499
1.444
1.392
1.332
1.242
1.500
986
870
871
820
La compagine sociale 1.000
479
Il Socio rappresenta la figura centrale su cui poggia lo sviluppo della Banca, pertanto, è pre-
500
sente nella “mission” stessa e ne ispira il modo di essere e di agire secondo i principi coope-
rativi della mutualità.
0
I Soci sono considerati il primo patrimonio della Banca di Credito Cooperativo e, allo stesso
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
tempo, sono i proprietari dell’azienda e come tali ne condizionano l’indirizzo strategico; gli
amministratori e come tali i responsabili della gestione; i primi clienti e quindi colonna por-
tante dell’operatività con i quali la Banca opera per legge “prevalentemente” per quanto L’affiliazione dell’intera compagine sociale della BCC Ericina di Valderice ha altresì permes-
riguarda l’erogazione del credito; il miglior biglietto da visita della Banca, ovvero i testimoni so di ridurre la forte concentrazione dei Soci di Alcamo, sede storica della Banca, rispetto ai
dell’impresa. Soci che risiedono al di fuori (dal 26,5% al 47,7% rispetto al 2007).
31/12/2013 31/12/2014
Soci per Territorio/Filiale
n.ro % n.ro %
Alcamo 2.103 2.129
Sede Operativa 1.287 53,5% 1.293 52,3%
Agenzia di Città 816 - 836 -
FUORI Alcamo 1.827 - 1.941
Balestrate 128 - 130
Camporeale 51 - 56
Castellammare del Golfo 181 - 186
Partinico 168 46,5% 169 47,7%
Palermo 244 - 244
Trappeto 37 - 37
Calatafimi-Segesta 67 - 71
Terrasini 73 - 79
Valderice 653 - 660
Erice 114 - 114
Carini 50 - 57
Consapevole dell’importanza di custodire e di sviluppare questo patrimonio, la Banca ha Montelepre 36 - 36
adottato una strategia ed una politica di radicamento nel territorio e di partecipazione della Partanna 0 - 70
Montevago 0 - 7
Comunità Locale, indirizzata altresì all’incentivazione e alla crescita della compagine socia-
Selinunte (Castelvetrano) 0 - 0
le. Altre zone 25 - 25
Nel corso dell’anno, al fine di allinearsi alle linee guida deliberate dal Consiglio di Ammini- Totale 3.930 100,0% 4.070 100,0%
strazione e a conferma del grande interesse nei confronti della comunità e del territorio in
cui la Banca opera, il numero dei Soci è cresciuto sensibilmente, raggiungendo quota 4.070.
Interessante è la ripartizione dei Soci per settore economico, con una netta prevalenza del
segmento “famiglie consumatrici” e “famiglie produttrici”.
34 35BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
I Soci
Classificazione dei Soci per settore economico La suddivisione per gruppi di attività economica (GAE) evidenzia, invece, la seguente distri-
buzione:
distribuzione per sae
Famiglie consumatrici 2.827 69,5% distribuzione per Gae
Famiglie produttrici 897 22,0% Commercio 447 35,8%
Società di capitali e cooperative 206 4,9% Agricoltura 241 19,3%
Società non artigiane 92 2,3% Servizi 247 19,8%
Società artigiane 48 1,2% Edilizia 168 13,5%
Totale 4.070 100,0% Manifatturiero 144 11,5%
Totale 1.247 100,0%
Al 31 dicembre 2014 la compagine sociale risulta formata da 4.070 soci, con la partecipa-
zione di 2.730 uomini (67,1%), 1.004 donne (24,7%) e 336 società (8,2%).
36 37BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
I Soci
Preponderante è la compagine sociale acquisita negli ultimi 5 anni (838 soci, pari al 20,6%), La campagna associativa
così come nella fascia temporale 5-10 anni (1.828 soci, pari al 44,9%), anche se nel computo L’ampliamento della compagine sociale
vanno considerati i 744 soci della BCC Ericina, acquisita nel 2008. è stato sempre un obiettivo prioritario
per la Banca, anche nel rispetto della
distribuzione per fasce di anzianitÁ
normativa vigente, la quale prevede
Menu di 5 anni 838 20,6%
che l’aumento delle attività di rischio
Da 5 a 10 1.828 44,9% complessive derivi per la maggior par-
Da 10 a 20 1.058 26,0% te da un’operatività con i Soci, come
Da 20 a 30 197 4,8% aspetto determinante per lo sviluppo
ed il rispetto dei principi di localismo e
Da 30 a 40 75 1,8%
mutualismo che stanno alla base di tut-
Da 40 a 50 31 0,8%
te le attività.
Oltre 50 43 1,1% La Banca, a tal proposito, a partire dal
Totale 4.070 100,0% 2011 ha messo in atto una campagna
associativa rivolta ai giovani, mirata ad
Relativamente alle persone fisiche (3.734 Soci), l’attuale compagine sociale sconta, comun- aumentare il numero di Soci Giovani
que, un’età media di 54,5 anni, con il 23,2% dei Soci con età superiore a 65 anni ed il 13,9% (18-35 anni) della Banca.
dei soci fino a 35 anni.
Nello specifico, la nuova campagna as-
distribuzione per fasce di EtÁ sociativa rivolta ai giovani di età com-
Fino a 35 518 13,9% presa tra i 18 e i 35 anni prevede:
Da 36 a 45 612 16,4%
n la riduzione del numero minimo di azioni acquistabili.
Da 46 a 55 847 22,7%
Il Consiglio di Amministrazione ha deliberato la riduzione a n. 50 azioni della quota minima
Da 56 a 65 889 23,8% di sottoscrizione, per un importo di € 258,00 più sovrapprezzo.
Oltre 65 868 23,2% n l’attribuzione dello status di Socio Giovane ai figli dei Soci della Banca, diplomati o lau-
Totale 3.734 100,0% reati con il massimo dei voti, a cui si assegna anche la borsa di studio. I premiati hanno,
quindi, la possibilità di sottoscrivere formale richiesta di ammissione a far parte della com-
pagine sociale della Banca, cui segue l’eventuale ordinaria delibera di ammissione, secondo
quanto previsto dallo Statuto della Banca. Solo dopo questo passaggio formale può essere
acquisito lo status di Socio.
Le altre condizioni associative prevedono in particolare che:
38 39BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
I Soci
n i Soci vengano suddivisi nelle due grandi categorie Privati (persone fisiche e imprese indi- La comunicazione ai Soci
viduali) e Società, destinatarie di diversi privilegi ed agevolazioni; Per garantire ai Soci un’informazione adeguata, per avvisarli tempestivamente sulle inizia-
n la quota minima di sottoscrizione per i Privati e le Società venga fissata ad € 516,00 (100 tive della Banca ed interagire in tal modo con essi, generando un maggior senso di apparte-
azioni da € 5,16); nenza, sono stati creati e potenziati alcuni strumenti di informazione istituzionale.
n il sovrapprezzo da applicare ad ogni singola azione sia pari a € 0,50 (Assemblea dei Soci
del 25 maggio 2013); Nello specifico:
n nuovi benefici economici su prodotti e servizi bancari vengano approvati e riconosciuti ai
Soci rispetto alla clientela ordinaria. n Rivista Aziendale: Banca Don Rizzo, Quadrimestrale di Cultura, Finanza, Economia, Identità
e Valori è la rivista voluta dal Consiglio di Amministrazione della Banca che è stata distribu-
ita in molte altre Banche di Credito Cooperativo e a tutti i Soci e molti Clienti. Il periodico
si articola in cinque sezioni e per ciascuna di essa, vengono proposte numerose rubriche,
curate da esperti del settore, economisti, storici, bancari, sociologi, pedagogisti, docenti
universitari e giovani giornalisti. Rubriche percorse, dall’inizio alla fine, da un filo condutto-
re, diverso per ogni uscita e coincidente con ciascuna delle realtà territoriali in cui opera la
Banca.Durante l’anno è stato realizzato
un numero speciale su Palermo.
Quadrimestrale di Cultura, Finanza, Economia, Identità e Valori
n Sito internet: nel corso del 2014
è stato effettuato il restyling del sito
aziendale, sia nella sezione grafica che
info-documentale. Sono state arricchite
Anno 4 - N. 1/2/3 - Dicembre 2014 - Registrazione n. 336 del 20 Dicembre 2010 Tribunale di Trapani. Distribuzione gratuita
le sezioni dedicate ai soci, alle news e agli
eventi realizzati dalla Banca, prevedendo
tra l’altro, il collegamento alla pagina del
Centro Studi e al sito dell’Associazione
Soci Giovani della Banca.
n Newsletter: è stata creata con lo
scopo di raggiungere e informare tem-
pestivamente diversi segmenti di utenti
(Clienti, Soci) sulle iniziative di carattere
Vincenzo Nuzzo
nuovo
La straordinaria
avventura
culturale, sociale, artistico e ricreativo
del “banchiere
Presidente
della “Don Rizzo” con un cuore” proposte dalla Banca. Attualmente circa
la metà dei soci usufruisce di tale servizio.
40 41BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
I Soci
Il cocktail di benvenuto ai nuovi Soci
n Bilancio sociale: durante il 2014 è stato distribuito il bilancio sociale 2013 a tutti i soci Ai propri Soci, la Banca offre una serie di attività e di servizi che esulano dal carattere stret-
che ne hanno fatto richiesta e che hanno preso parte alle assemblee o a particolari eventi tamente bancario, andando a costituire tutti quei vantaggi che possono essere definiti ex-
organizzati dalla Banca. Il bilancio è inoltre presente sul sito internet della Banca in tutte le tra-bancari.
sue edizioni a partire dal 2003 ed è stato anche realizzato su DVD, al fine di semplificarne ed
aumentarne la distribuzione. Tra queste rientrano le cerimonie di ammissione e di presentazione dei nuovi soci, nelle
quali viene data l’opportunità ai nuovi associati di prendere parte ad un aperitivo o ad una
n Bilancio d’esercizio: è stato consegnato ai Soci partecipanti all’Assemblea, è stato pubbli- cena, permettendo loro di incontrarsi e avere i primi contatti con gli organi istituzionali della
cato sul sito aziendale ed è stato distribuito presso le filiali, in modo da renderlo disponibile Banca, con lo scopo di evidenziare e conoscere le caratteristiche distintive del Credito Coo-
a chi ne facesse richiesta. perativo. Tutte le cerimonie sono, inoltre, incentrate su focus tematici mirati e di approfon-
dimento, che variano dall’ambito culturale, a quello sociale e non per ultimo ambientale e
contano sulla presenza e sugli interventi di prestigiose personalità a supporto e analisi delle
tematiche trattate.
Nello specifico, nel corso del 2014, la Banca ha realizzato una cerimonia di benvenuto ai
nuovi Soci, in cui si ha avuto il piacere di accogliere e stabilire un rapporto diretto con circa
150 di essi.
42 43BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
I Soci
Mercoledì 1 ottobre 2014, Centro Congressi Marconi di Alcamo Il “Premio di Studio Banca Don Rizzo”
A tutti i Soci ed i figli dei Soci che durante l’anno scolastico si sono distinti nel corso di studio
Si è svolta mercoledì, 1° ottobre, presso il Centro Congressi di Alcamo, la Cerimonia di am- frequentato, ottenendo il massimo dei voti nell’esame finale, la Banca assegna una borsa di
missione a Socio della Banca Don Rizzo durante la quale sono stati consegnati gli attestati studio.
del “Premio Studio” ai figli di Soci che hanno completato un ciclo di studi con il massimo dei Con recente delibera del Consiglio di Amministrazione, la Banca ha tra l’altro previsto, ol-
voti. Come ogni anno, la Banca Don Rizzo, oltre all’attestato ed alla borsa di Studio, ha con- tre al consueto bonus in denaro, anche l’attribuzione dello status di Socio Giovane a tutti i
ferito, gratuitamente, anche lo status di So- neo-diplomati ed i neo-laureati, a cui è assegnato il premio di studio.
cio Giovane della Banca che dà titolo anche
per l’adesione all’Associazione Soci Giovani A questi viene concessa la borsa di studio di:
della Banca Don Rizzo.
Durante la cerimonia, sono stati anche at- n € 100,00 per il diploma di scuola media superiore e la laurea specialistica;
tribuiti i Premi Speciale “Pietro Cammara- n € 200,00 per la laurea triennale;
ta”, al dott. Giuseppe Navarra, neo laureato n € 400,00 per la laurea magistrale.
in Scienze in Imprenditorialità e qualità per
il sistema agro alimentare che ha svolto la Nel caso in cui un premiato sia già Socio, continua, invece, a godere delle borse di studio
tesi dal titolo “Viticoltura biologica - i costi nelle misure originariamente stabilite, ossia:
di produzione e di trasformazione in un’area
del trapanese” e alla d.ssa Federica Lipari, n 100 euro per la licenza media;
neo laureata in Statistica per l’analisi dei dati n 200 euro per la scuola media superiore;
che ha svolto la tesi dal titolo Performance n 300 euro per la laurea breve, a cui si aggiungono ulteriori 200 euro se seguita da laurea
economiche delle aziende agricole siciliane specialistica;
censite nella banca dati RICA. n 500 euro per la laurea specialistica.
È stato quindi dato il benvenuto ai neo “Soci
Giovani” che si sono distinti per meriti negli
studi e ai nuovi soci, a cui il presidente Nuzzo
ha sottolineato il ruolo insostituibile che essi
01
rivestono nella vita della Banca, stimolando
tutti a tenere alto “l’orgoglio dell’apparte-
ottobre nenza ed il piacere di essere socio e cliente
2014 della Don Rizzo”.
44 45BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2014
I Soci
Il premio speciale “Pietro Cammarata” Il concorso fotografico: “Noi e l’ambiente”
Il concorso fotografico è una iniziativa ri-
servata ai Soci e ai Dipendenti della Banca
Don Rizzo e annualmente ha per oggetto
contenuti e temi inerenti le caratteristi-
che distintive della Banca, del suo territo-
rio e della sua gente.
Il tema scelto per la decima edizione del
concorso è stato “Noi e l’ambiente”. La
partecipazione al concorso è stata gratu-
ita e si è svolta esclusivamente on-line.
Il tema di questo concorso, quindi, non è
20
15 calendario stato esattamente circoscritto in un am-
bito predefinito ma ha lasciato ampio spa-
Per onorare la memoria e commemorare la figura del Socio ed Amministratore Dott. Pie- zio alla creatività dei “fotografi” che han-
tro Cammarata, scomparso prematuramente il 18 dicembre 2005, il Consiglio di Ammini- no potuto catturare aspetti e peculiarità
strazione ha deliberato, nell’Aprile 2006, di istituire il “Premio Speciale Pietro Cammarata”, riconducibili al nostro territorio.
consistente in una targa ricordo da assegnare allo studente che, nell’ambito del “Premio di Le prime 12 fotografie che hanno ricevuto
X
Studio Banca Don Rizzo”, è risultato meritevole di particolare menzione. N O I E L’A M B I E N T E
il maggior numero di “mi piace” sull’appo-
Cammarata si era, infatti, distinto per essere un uomo di grande personalità e con indiscus- sita piattaforma elettronica, sono state
WWW.BANCADONRIZZO.IT
5 NOVEMBRE 2013
se doti umane e professionali, lasciando un vivo ricordo in tutta la compagine sociale per la selezionate per comporre il calendario
meritoria e impegnativa opera svolta in nove anni di attività. fotografico 2015 della Banca Don Rizzo.
Per l’anno 2014 i premi sono stati assegnati al dott. Giuseppe Navarra, laureato in Scienze Gli autori dei primi tre scatti selezionati, in occasione della cerimonia di premiazione rice-
in Imprenditorialità e qualità per il sistema agro alimentare che ha svolto la tesi dal titolo veranno rispettivamente come premio una carta prepagata con un saldo di euro 350, 250
“Viticoltura biologica - i costi di produzione e di trasformazione in un’area del trapanese” e alla e 150.
dott.ssa Federica Lipari, laureata in Statistica per l’analisi dei dati che ha svolto la tesi dal
titolo “Performance economiche delle aziende agricole siciliane censite nella banca dati RICA”.
Il premio ai nuovi nati “Baby Express”
A tutti i nati, figli di Soci, la Banca apre un libretto di deposito a risparmio in cui versa un im-
porto simbolico di 100 euro. L’obiettivo è, in tal modo, quello di educare sin da piccolissimi
alla cultura del risparmio e della fiducia nei confronti di una Banca che seguirà i propri Soci
passo dopo passo nella vita. Durante il 2014 sono stati versati 300 euro.
46 47Puoi anche leggere
