(verso) l'OMNICANALITÀ - GIANLUCA BERTONI - STEFANO LUPATINI Verona, 20 novembre 2019 - Di.Univr.It

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(verso) l'OMNICANALITÀ - GIANLUCA BERTONI - STEFANO LUPATINI Verona, 20 novembre 2019 - Di.Univr.It
(verso) l’OMNICANALITÀ

GIANLUCA BERTONI – STEFANO LUPATINI
      Verona, 20 novembre 2019
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i canali di Altromercato

            BD            RP              GD           OL
           botteghe    responsabili      grande
           del mondo    promozione     distribuzione   online

            EX             IN              RI          HU
                         industria     ristorazione
            export      (mat. prime)                   HUB
                                        collettiva
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                  ITALIA

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1988-1997   mercati interni
            Ctm Altromercato nasce per fornire servizi alle
            botteghe del mondo (worldshop) che, come
            negozi specializzati, devono dotarsi di un
            assortimento ampio e profondo.
            Le attività del Consorzio si concentrano
            principalmente su questo canale che muove i primi
            passi.
            Gli scambi con le altre centrali di importazione,
            soprattutto europee, sono molto intensi.
            European Fair Trade Association (EFTA) nasce
            anche per facilitare queste relazioni.
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1998   i responsabili promozione
       Per incentivare la diffusione dei prodotti ai soci
       viene proposto di selezionare una figura,
       assimilabile ad un agente, che promuova
       Altromercato localmente.
       Grazie a questa iniziativa, i prodotti ottengono una
       diffusione capillare: negozi di alimentari,
       specializzati bio, erboristerie, bar, ecc.
       I RP costituiscono un’importante osservatorio dei
       soci e, quindi, di Altromercato su gran parte del
       territorio italiano.
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1998-2004   mercati esterni – fase uno
            Prendono il via i primi contatti e le forniture a
            soggetti di GD e DO, anche da parte di alcuni soci
            in ambito locale.
            Il successo dell’esperimento con Esselunga è un
            momento decisivo: Altromercato acquisisce un
            grande valore agli occhi degli altri player.
            A questo si aggiunge l’accordo raggiunto con Ecor
            che permette l’ingresso nello specializzato bio.
            Il marchio esce dal suo ambiente naturale ed inizia
            la sua lenta ma costante affermazione sul mercato.
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FOCUS   il cobranding con Esselunga Bio
        Le banane sono il primo prodotto fresco equo e
        solidale importato in Italia; per questa operazione i
        volumi garantiti da Esselunga sono fondamentali.
        A questa campagna, iniziata nel 2000, ne segue
        un’altra altrettanto ambiziosa.
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FOCUS            il cobranding con Esselunga Bio
                 È una scommessa per entrambe le aziende:
    GD           l’accordo prevede che tutti i prodotti coloniali della
   grande        linea ESSELUNGA BIO siano anche 100% equo e
 distribuzione   solidali, da filiere Altromercato. Un passo avanti
                 per l’affermazione del brand, ancora oggi l’unico
                 ad essere presente sui pack di questa linea.
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FOCUS            la ristorazione scolastica
                 È progetto nato nel 2002 che coinvolge le
                 amministrazioni pubbliche, attraverso l’inserimento
   grande        nei capitolati di appalto di punteggi per la presenza
 distribuzione   di prodotti equosolidali.
                 Oggi sono circa 500.000 gli studenti che trovano
                 in oltre 300 mense scolastiche prodotti
                 Altromercato (snack, budini, merendine, gelati)
                 oltre alle banane fresche di Ctm Agrofair.
                 Lo scorso anno abbiamo distribuito oltre 6 mio di
                 pezzi in tutta Italia.
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2005-2014   mercati esterni – l’espansione
            È la fase di grande sviluppo per il canale GD: il
            portafoglio clienti si amplia e la crescita del canale
            è costantemente a due cifre.
            Si colgono tutte le occasioni, a volte senza la
            necessaria esperienza, per aumentare la presenza
            dei prodotti nei canali.
            Alcuni soggetti ambiscono a diventare nostri
            partner, altri restano nella sostanza semplici clienti.
            I prodotti sono collocati, generalmente, in una
            testata di gondola, con dei supporti POP ad
            evidenziarne l’origine equosolidale.
2015-oggi   mercati esterni – il rilancio
            L’esperienza cresce ma iniziano anche i segnali di
            crisi. Molti clienti, sia nella GD che nel settore Bio,
            accusano dei rallentamenti o vere e proprie crisi.
            Aumenta la concorrenza dei licenziatari FTI,
            soprattutto nella categorie identitarie del
            commercio equo: caffè, tè, cacao e derivati,
            zucchero di canna, banane.
            Si cercano nuove vie, la partnership, la presenza a
            volantino, le confezioni regalo, le ricorrenze
            pasquali e natalizie, la partecipazione a concorsi.
            La sfida ricomincia da qui.
FOCUS   Natyr cresce ed esce dalla bottega
        Nel 2018 il gruppo Gottardo decide di investire sul
        Natyr. Il sottobrand di Altromercato, appare sugli
        scaffali della catena Tigotà, segno di maturità della
        linea e della sua appetibilità per il canale drugstore.
        Sono oltre 30 referenze alle quali, l’anno dopo,
        vengono affiancati tè, tisane ed integratori.
2017-oggi   Materie prime | CSR
            Entriamo nelle filiere del mondo corporate di
            grandi aziende del settore food, procedendo in
            modo del tutto innovativo sulla nostra mission
            più autentica, con la precisa volontà di
            contaminare il mercato e posizionarci come
            attori di un’economia circolare: un agire
            economico che crea valore e un impatto
            positivo a livello sociale, ambientale ed
            economico.
2017-oggi   Materie prime | CSR
            Nasce il Protocollo per una cooperazione
            integrata Made in Dignity: nella relazione
            commerciale che si instaura con i Partner
            produttori e commerciali, ogni persona possiede
            un valore non relativo a cosa produce, ma
            intrinseco al modo di produrlo, al lavoro e al
            contesto sociale ed economico in cui si realizza.
2017-oggi   Materie prime | CSR
            Ciò che più conta per il successo di una filiera equa
            e sostenibile, è la relazione tra i soggetti coinvolti:
            produttori, organizzazioni di commercio equo,
            partner commerciali e utenti finali.
            Tutti agiscono in modo coordinato verso il
            raggiungimento di un obiettivo comune, per far sì
            che tutte le persone abbiano la possibilità di entrare
            in contatto con questa idea e di riconoscere e
            valorizzare la dignità delle persone attraverso il
            proprio acquisto.
2017-oggi   Altromercato HUB
            Prende il via il progetto HUB, un polo logistico fair
            trade che coordina e integra tra loro i principali
            importatori del commercio equo con l’obiettivo di
            semplificare il servizio e le attività per essere più
            sostenibili ed efficienti verso tutti gli attori della
            filiera.
2017-oggi   Altromercato HUB
             le Botteghe avranno un unico portale da cui
             acquistare e ricevere i prodotti;
             le Centrali potranno razionalizzare le risorse
             concentrandosi sulle proprie categorie identitarie;
             ogni Produttore avrà un unico interlocutore con un
             conseguente miglioramento della relazione e della
             produzione;
             ogni Cliente potrà scegliere tra prodotti con qualità
             sempre più elevata, nel rispetto delle persone e
             dell’ambiente
grazie
www.altromercato.it
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