Torino Social Impact L'ecosistema per l'imprenditorialità e gli investimenti ad impatto sociale
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Torino Social Impact
L'ecosistema per l'imprenditorialità e gli investimenti ad impatto sociale
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !10. Premessa
C’è una profonda trasformazione in corso, Alla convergenza di questi processi
quasi una rivoluzione, nel modo di fare trasformativi c’è quello che molti
impresa e investimenti finanziari; una definiscono the impact imperative: la
trasformazione dello stesso segno attraversa volontà di agire intenzionalmente per
le politiche di welfare e le organizzazioni del produrre un impatto misurabile sulla
terzo settore società perseguendo insieme la
sostenibilità economica e finanziaria delle
iniziative
può candidarsi ad essere un laboratorio per questa
TORINO trasformazione e ad assumere un ruolo guida nel
nuovo paradigma dell'impact economy
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !21. Sfide, Missione e Obiettivi MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !3
1.1 Torino Social Impact: la missione
OBIETTIVO
Rendere Torino un luogo nel quale imprese e investitori a impatto sociale
trovino le migliori condizioni possibili per operare e svilupparsi
Torino Social Impact è un’azione di coordinamento
01. 02. 03. 04.
Non si sovrappone Individua le parti Costruisce Promuove tale identità
a nessuno degli mancanti un’identità collettiva collettiva a livello
attori dell’ecosistema dell’ecosistema, e la rappresenta internazionale, rendendo
locale coordinando gli attori in Torino visibile sulla
azioni comuni quando mappa internazionale
complessità, scala o dell’impact economy
livello di rischio delle
iniziative lo richiedano
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !41.2 Obiettivi
Mettere Torino al centro dell’Impact Economy significa
Costruire un ecosistema nel quale le imprese trovino le migliori condizioni possibili per
sperimentare modelli di business e innovazione sostenibile, anticipando i
cambiamenti in atto ed esplorando nuove forme di competitività
Attrarre sul territorio investimenti a impatto sociale
Sperimentare localmente nuove forme di welfare trasformativo
Esplorare un’opzione di politica industriale per la città, basata sulla contaminazione
tra vocazione all’impatto sociale, tecnologia e nuovi strumenti finanziari
Costruire nuovi modelli di rigenerazione urbana basati sulla valorizzazione delle reti
sociali e di forme strutturate di innovazione e imprenditorialità sociale
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !51.3 Cosa significa Impact Economy
IMPACT ECONOMY
Un nuovo paradigma imprenditoriale e finanziario che, attraverso il superamento della
tradizionale nozione di responsabilità sociale, si propone di realizzare iniziative ad
alto impatto sociale e atte ad esercitare una forza trasformativa nella società
Le imprese e gli investimenti a impatto Inoltre, l’azione di imprese e investitori è
sociale sono iniziative che perseguono caratterizzata da addizionalità.
intenzionalmente un impatto sociale Addizionalità significa operare in settori
misurabile ed insieme sostenibilità sottocapitalizzati perché penalizzati dai
economica e rendimenti finanziari tradizionali meccanismi di mercato
La definizione di impatto si basa quindi su questi tre criteri:
01. INTENZIONALITÁ 02. MISURABILITÁ 03. ADDIZIONALITÁ
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !61.4 La triade dell’impatto 01. Intenzionalità 02. Misurabilità 03. Addizionalità L’impatto sociale è ricercato Gli impatti sociali che si intende Gli investimenti ad impatto intenzionalmente e generare, oltre che essere sociale intervengono in aree l’investimento viene stabiliti ex ante, devono essere sottocapitalizzate, ovvero in dichiaratamente effettuato con individuati in modo da poter quelle attività che verrebbero lo scopo di perseguire un essere misurabili. Gli obiettivi altrimenti escluse da qualsiasi risultato positivo per la sociali infatti devono essere altro investitore comunità. Ciò si traduce in misurati con lo scopo di poter un’esplicita dichiarazione “ex definire ex ante gli impatti attesi ante” e nella ricerca proattiva di ed ex post verificare se gli attività che perseguano come impatti attesi siano stati obiettivo la creazione di valore effettivamente ed efficacemente sociale raggiunti MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !7
1.5 I protagonisti dell’Impact Economy
Le organizzazioni del terzo settore che crescono, si strutturano e diventano intensive
di competenze, tecnologie e capitale.
Le imprese, che sviluppano forme avanzate di ricerca dell’impatto sociale, fino a
rendere le loro attività di responsabilità sociale indistinguibili da quelle di business.
Le istituzioni finanziarie - fondazioni, banche, venture capitalist, fondi di private equity,
banche ed altri – che sviluppano strumenti finanziari con l’obiettivo di sostenere imprese
capaci di realizzare soluzioni ad elevato impatto sociale.
Le istituzioni scientifiche ed accademiche, impegnate a sviluppare nuova
conoscenza e soluzioni in grado di rispondere a bisogni sociali e ad accompagnare le
imprese a impatto nell’utilizzo delle nuove tecnologie.
La pubblica amministrazione che promuove nuove forme di welfare trasformativo e
realizza le migliori condizioni infrastrutturali per sviluppare l’ecosistema a impatto
sociale.
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !82. Torino e l’Impact Economy MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !9
2.1 Il posizionamento di Torino
Torino Social Impact ambisce a creare le Torino Social Impact si propone come
migliori condizioni possibili per la nascita, modello di un nuovo modo di fare
la crescita e l’attrazione di imprese e investimenti e impresa, descritto dalla
investimenti a impatto sociale triade
INTENZIONALITÀ MISURABILITÀ ADDIZIONALITÀ
La crescita di imprese e investimenti ad impatto sociale è strettamente correlata alla contestuale
sperimentazione di nuove forme di welfare trasformativo, basate sulla capacità delle iniziative
imprenditoriali di trovare risposte a bisogni sociali non coperti dalle tradizionali forme di welfare
pubblico
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !102.2 Perché a Torino: condizioni strutturali
Una scala adatta alla sperimentazione
Un terzo settore che coniuga Un sistema industriale
una consolidata vocazione ancora fortemente caratterizzato
sociale civile e religiosa con dal saper fare e profondamente
significative capacità radicato nella società
imprenditoriali
Un sistema finanziario unico
Un robusto sistema di rispetto alla capacità di orientare
competenze scientifiche e gli investimenti alla missione di
tecnologiche, una nuova impatto sociale: fondazioni di
generazione di incubatori e origine bancaria, banche
acceleratori sociali ed infine specializzate, fondi di
importanti capitali orientati investimento ad impatto sociale,
all’impatto sociale filantropi
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !112.3 Perché a Torino: condizioni contingenti
La presenza di incubatori e acceleratori e hub di innovazione di successo su
scala europea
La volontà delle organizzazioni del terzo settore di intraprendere percorsi innovativi,
consolidata attraverso il Comitato Imprenditorialità Sociale della Camera di
commercio.
Il forte orientamento alla responsabilità sociale d’impresa degli attori profit,
come dimostrato dalla recente ricerca di Unioncamere Piemonte
L’impegno delle Fondazioni torinesi sia sul fronte dell’offerta di finanziamenti sia
nelle azioni di capacity building per le organizzazioni a impatto
L’orientamento alle politiche di innovazione sociale e aperta dimostrato dalle
pubbliche amministrazioni locali
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !122.4 Torino Social Impact fino ad oggi
Novembre 2017 Maggio 2018 Gennaio 2019
Firma del Memorandum Presentazione bozza piano Finalizzazione piano strategico
of Understanding strategico e avvio operatività
Febbraio-Aprile 2018 Luglio 2018
Tavoli di lavoro per la Prima discussione modello di
definizione Action Plan TSI governance
Febbraio 2019 Tempi: 36 mesi – 2019 - 2021
L’ Accordo Compagnia di San Paolo - Camera di commercio di Torino per il conferimento di
risorse per il sostegno alla fase di sperimentazione di TSI con l’obiettivo di:
• Attivare le azioni di rafforzamento e promozione dell’ecosistema
• Offrire strumenti per l’imprenditorialità a impatto sociale
• Realizzare il piano strategico TSI
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !132.5 I partner TSI
Torino Social Impact è oggi un network informale di attori dell’area metropolitana, che si sono
impegnati reciprocamente attraverso la sottoscrizione di un Memorandum of Understanding.
Associazione di Progettazione FabLab Torino/Officine Novajo - Massa Critica SocialTech
sociale M.Maggiora
Finpiemonte Spa Officine Brand Starteed
Associazione Quinto Ampliamento
Fondazione Contrada Torino Open Incet Stefania Farina
Associazione Rete delle Case del Onlus
Quartiere Opera Barolo
Sumisura s.c.
Fondazione Cottino
Ordine dei commercialisti ed Esperti
Centro Servizi Volontariato - Vol.To contabili di Torino Talent Garden
Fondazione Fitzcarraldo
I3P Planet Idea srl Toolbox
Città Metropolitana Torino
2i3T Plug Top-IX
Club degli Investitori
Codex sc Impact Hub Torino Politecnico di Torino Torino Wireless
Comitato imprenditorialità sociale Izmade srl SB Print Club Torino Unicoop Piemonte
Comitato Torino Finanza Legacoop Piemonte CGIL, CISL, UIL Unione Industriale - Gruppo
Compagnia di San Paolo Links Giovani imprenditori
S-Nodi
Comune di Torino Mamazen srl
SOCIAL Community Theatre Centre/ Università degli Studi
Confcooperative Piemonte Nord Nesta Italia Unito di Torino
CSP - Innovazione nelle ICT Scarl Nestor srl SocialFare Urban Center
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !143. Il Piano Operativo MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !15
3.1 L’azione di coordinamento
L’azione si articola in:
• Azioni di costruzione dell’ecosistema
• Azioni di rappresentazione e promozione dell’identità di comunità a impatto
sociale
Le azioni si articolano a propria volta in sottoazioni, come rappresentato
nello schema seguente
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !16Torino
Social
Costruzio Impact Identità e
ne promozio
dell’ecosi ne
stema dell’ecosi
Rafforzare Sperimenta Rappresent
stema Attrarre
re are
Infrastrutture Finanza Progetti Osservatorio Eventi
comuni d’impatto cooperativi internazionali
Centro Pay for Progetti Piattaforma Dossier e
misurazione Results moonshot web Roadshow
impatto
Tech 4 good Procurement Scalabilità & Storytelling Comunicazio
sociale Replicabilità ne networking
Impact City Catalizzare
labs gli
investimenti
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !173.2 Obiettivi e funzioni
Progettare
Osservare
Sperimentare Supportare
Rappresentare Comunicare
Finanziare Misurare
Collaborare Promuovere
Costruzione e rafforzamento Rappresentazione e promozione
dell’ecosistema dell’ecosistema
• Facilitare l’avvio di iniziative e azioni • Rappresentare e valorizzare la comunità di
comuni attori a impatto sociale
• Mettere a disposizione della collettività • Creare un brand collettivo (Torino Social
infrastrutture intangibili e beni comuni Impact)
• Promuovere progettualità condivisa o • Promuovere il brand a livello internazionale
collettiva • Inserire Torino nelle più importanti reti
internazionali della Impact Economy
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !183.2.1 Rafforzare l’ecosistema
Torino Social Impact mira al rafforzamento dell’ecosistema di impatto
sociale senza interferire con le attività dei singoli attori, ma semplicemente:
Offrendosi come piattaforma di
Offrendo infrastrutture e beni coordinamento tra gli attori quando la
comuni a beneficio di tutti complessità, la scala o la rischiosità
delle iniziative lo richiedano
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !193.2.1.1 Infrastrutture comuni per l’impatto
Il rafforzamento dell’ecosistema richiede l’investimento in infrastrutture comuni di
natura tangibile e intangibile, tra cui prioritariamente:
UN CENTRO DI COMPETENZA E HUB DI COMPETENZE «TECH 4 UN LABORATORIO DI
SERVIZIO SULLA GOOD» sulle potenzialità di SPERIMENTAZIONE DIFFUSA E IN
MISURAZIONE DELL’IMPATTO sviluppo e applicazione delle VIVO che consenta la
SOCIALE in grado di sviluppare tecnologie emergenti per l’impatto sperimentazione in contesti reali delle
conoscenza sulle metriche e sulla sociale, anche a beneficio delle tecnologie per l’impatto e di modelli
misurazione dell’impatto ed offrire organizzazioni del terzo settore di partnership tra pubblico e
servizi di misurazione agli attori privato con vocazione tech-
locali intensive e accesso a nuove forme
di finanza, esplorandone le
potenzialità ed eventualmente
anticipando effetti sociali indesiderati
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !203.2.1.2 Finanza per l’impatto sociale
Il rafforzamento dell’ecosistema avviene anche attraverso l’attrazione di capitali atti a
sostenere la crescita di imprese profit ed organizzazione del terzo settore e la realizzazione
di infrastrutture ad elevato impatto sociale:
PAY FOR RESULT: SOCIAL PROCUREMENT SOCIALE ATTRARRE E CATALIZZARE
IMPACT BONDS E OUTCOME INVESTIMENTI A IMPATTO
FUND
Gli schemi di pay for result, spesso Le nuove forme di procurement Il mercato degli investimenti ad
realizzati attraverso partenariati sociale prevedono che gli impatto sociale si sta rapidamente
pubblico-privato, consistono in affidamenti di servizi siano sviluppando, sotto diverse forme:
forme di finanziamento e condizionati ad un impatto sociale Social Impact Funds, Corporate
pagamento condizionate e dimostrato (social value clause) in Impact Venture Capital, Social
proporzionali al raggiungimento di riferimento alle attività svolte. Impact Banks. Torino Social Impact
impatti sociali misurabili. Torino Torino Social Impact mira a mira a creare le migliori opportunità
Social Impact si propone come diffondere pratiche di social di investimento per attrarre capitali
piattaforma di collaborazione per la procurement nelle amministrazioni specializzati all’impatto
realizzazione di tali schemi pubbliche e nelle imprese
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !213.2.1.2 Sperimentare
Le istituzioni, le imprese e le organizzazioni che operano in città generano un considerevole numero di
iniziative e progetti ad impatto sociale. Torino Social Impact non si aggiunge o sovrappone a queste
iniziative ma si offre a sostegno delle stesse solo quando lo richiedano tre condizioni: la complessità
sistemica dei progetti, la rischiosità intrinseca dei progetti o la difficoltà a far scalare soluzioni di
provata efficacia su piccola scala
Facilitare cooperazione e Generare progetti Scalare le
aggregazione «moonshot» sperimentazioni
Individuare sul territorio
Facilitare l’aggregazione dei Generare e sperimentare progetti soluzioni e sperimentazioni di
soggetti su progetti cooperativi, di ambiziosi, pioneristici, con provata efficacia su piccola
ecosistema, anche con sguardo al futuro su tematiche di scala e potenziale scalabilità,
riferimento alla partecipazione alto impatto (migration, education, facilitandone la crescita
alle opportunità offerte dalla health, poverty, mobility, etc…), attraverso l’individuazione di
nuova programmazione della caratterizzati da un livello di potenziali applicazioni, aree di
Commissione Europea che rischio tale da non essere bisogno e la messa a
dedica considerevoli risorse affrontabili dai singoli soggetti disposizione di fattori abilitanti
all’innovazione sociale e alla
di sistema e risorse finanziarie
finanza di impatto
specializzate
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !223.2.3 Rappresentare
Questa linea d’azione è finalizzata a rappresentare l’ecosistema torinese dell’impact
economy, sia per comprenderne le dinamiche in atto, sia per costruire una
narrativa comune che ne valorizzi le specificità e possa essere utilizzata nelle attività
di promozione nazionale ed internazionale di Torino Social Impact
Attività di Osservatorio Piattaforma web Storytelling
La Camera di commercio di Torino La piattaforma web di Torino Social Torino Social Impact è un’iniziativa
si fa carico di preparare un Impact, già realizzata grazie al basata sul principio dell’inclusione e
rapporto annuale sull’evoluzione contributo del Comune di Torino, del coinvolgimento diffuso dei
dell’ecosistema impact sul territorio oltre ad essere il principale punto cittadini. Inoltre, è imperativo per
metropolitano, finalizzato a di accesso e di rappresentazione Torino Social Impact farsi carico di
comprendere l’evoluzione e le di Torino Social Impact, è anche lo una comunicazione che, attraverso
dinamiche delle organizzazioni strumento principale di apertura ed un linguaggio appropriato, dia conto
orientate all’impatto sociale, delle inclusione offerto alla comunità ai cittadini non solo in modo chiaro
forme di impatto sociale adottate locale in senso esteso che degli obiettivi, ma anche dei concreti
dalle imprese profit, degli attraverso la piattaforma può benefici e del reale impatto
investimenti a impatto e in rappresentarsi e dare evidenza generato attraverso l’iniziativa. A
generale sui fenomeni di alla proprie iniziative in modo questo scopo viene predisposta una
innovazione per l’impatto sociale. strutturato. specifica attività di storytelling.
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !233.2.4 Attrarre
Questa linea d’azione si propone di promuovere Torino Social Impact nel mondo come luogo
privilegiato dove fare impresa e investimenti a impatto sociale.
L’obiettivo è quello di posizionare Torino nella mappa dell’impact investing mondiale, al fine di
attrarre a Torino parte della crescente massa di investimenti che caratterizza la nuova asset
class degli investimenti ad impatto.
Dossier Roadshow ed eventi Comunicazione e
internazionale Supportare il posizionamento networking
Predisporre un dossier che di TSI e la connessione con Alimentare l’attrattività di
delinei i tratti idonei a rendere le più importanti reti e Torino attraverso attività
Torino capitale mondiale iniziative di scala nazionale e comunicative strategiche e
dell’innovazione sociale e ne internazionale attraverso la l’inserimento nei principali
supportino l’attrattività presso partecipazione a e/o network nazionali ed
gli investitori in occasione del l’organizzazione di eventi di internazionali.
roadshow promozionale. alto rilievo nell’ambito
dell’impact economy.
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !244. Governance and budget
Modello e esigenze di governance
• Inclusività e partecipazione
• Capacità operativa e flessibilità di intervento
• Ampia capacità di rappresentazione e networking sul piano internazionale
• Cabina di regia/comitato «guida» che riconosca impegno diretto dei partner per rafforzamento
ecosistema
• Piena e equa partecipazione dei soggetti promotori firmatari del Memorandum of Understanding
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !254. Governance and budget
Assemblea di partecipazione e
Comitato per l’Imprenditorialità co-progettazione
Sociale della CCIAA TORINO SOCIAL IMPACT
INDIVIDUA DA MANDATO
Portavoce
di Torino Social Impact PROPONE Soggetto attuatore
Comitato di Gestione
della spesa» CONTROLLA ESEGUE
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !264.1 Ruoli di Governance
Assemblea Portavoce Comitato di Ente attuatore
di Torino Social Impact di Torino Social Impact Gestione della spesa
È formato da coloro che
È individuato dal Comitato forniscono risorse finanziare e Soggetto individuato dalla
È un organo informale formato da Camera di Commercio di
Imprenditorialità Sociale della asset per il funzionamento
tutti i sottoscrittori di MoU Torino
Camera di Commercio strutturale di Torino Social
Impact
Viene convocato ogni 1-2 mesi Esegue le proposte
Coordina i lavori dell’assemblea Controlla che il piano di sottoposte
attività sia coerente con dal portavoce di Torino Social
gli obiettivi generali Impact
Definisce gli indirizzi strategici definiti al conferimento
generali Riceve il mandato a sottoporre delle risorse
dall’assemblea di Torino Social
Elabora proposte operative Impact
Da mandato al portavoce di Torino
Social Impact di sottoporre all’ente Sottopone le azioni all’ente attuatore
attuatore
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !274.2. Risorse economiche
2018 2019 - 2021
2019 100.000€
2020 100.000€
Città di Torino (fase di start up) 40.000€ Camera di commercio
2021 100.000€
Camera di commercio 140.000€ Compagnia di San Paolo 2019 100.000€
2020 100.000€
2021 100.000€
180.000€ 600.000€
TOTALE 2018-2021 780.000€
MASTER PLAN - CONFIDENTIAL – DO NOT DUPLICATE OR DISTRIBUTE !28Torino Social Impact
www.torinosocialimpact.it
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