TAVOLO DI LAVORO La gestione del personale - XVII MEETING sulla FINANZIARIA 2017 anci toscana

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anci toscana
   XVII MEETING sulla FINANZIARIA 2017

INVESTIRE sui TERRITORI: tra PASSATO e FUTURO

                     TAVOLO DI LAVORO
                  La gestione del personale

       Firenze, 18 gennaio 2017          Paolo Barbanti

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                   La gestione del personale

               INDICE DEGLI ARGOMENTI TRATTATI
   ●
       Regime delle assunzioni nei Comuni
   ●
       Programma straordinario per personale
       insegnante e educativo
   ●
       Riforma della Pubblica Amministrazione
   ●
       CCNL 2016–2018: le risorse necessarie
   ●
       Approfondimenti: Personale dirigenziale,
       Stabilizzazioni
   ●
       La Comunità di Pratica: Personale e
       Formazione
Firenze, 18 gennaio 2017                           Paolo Barbanti
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  Le novità in materia di gestione del personale
                    IL REGIME DELLE ASSUNZIONI:
 calcolare la capacità assunzionale per il personale non dirigenziale

                              LE CASISTICHE

A) Enti con popolazione fino a 1.000 abitanti
B) Enti con popolazione superiore ai 1.000 abitanti
C) Enti con popolazione da 1.001 a 9.999 abitanti e con rapporto
   dip/pop < ai valori DM 24/7/2014(*)
D) Enti “virtuosi” con popolazione pari o superiore a 10.000
   abitanti e con rapporto rapporto dip/pop < ai valori DM
   24/7/2014(*)
E) Unioni di Comuni e Comuni nati a seguito di fusione
  (*) Limite per enti dissestati
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     Le novità in materia di gestione del personale
                     IL REGIME DELLE ASSUNZIONI:
 calcolare la capacità assunzionale per il personale non dirigenziale

      A) Enti con popolazione fino a 1.000 abitanti
 ●    si applica il turn over in rapporto 1 a 1, come stabilito dall’art. 1
      comma 562 L. 296/2006;
 ●    si aggiungono i resti di facoltà assunzionali del triennio
      precedente: per il 2017 sono i resti 2014-2016;
 ●    nel rispetto del tetto massimo di spesa per il personale
      sostenuta nel 2008.

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                      IL REGIME DELLE ASSUNZIONI:
    calcolare la capacità assunzionale per il personale non dirigenziale

    B) Enti con popolazione superiore ai 1.000 abitanti
●   Turn over 2017 = 25% cessati 2016 + resti triennio 2014-2016
●   Turn over 2018 = 25% cessati 2017 + resti triennio 2015-2017
●   Turn over 2019 = 100% cessati 2018 + resti triennio 2016-2018
●   nel rispetto del tetto massimo di spesa per il personale uguale
    alla media della spesa sostenuta nel triennio 2011-2013

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    calcolare la capacità assunzionale per il personale non dirigenziale

    C) Enti con popolazione da 1.001 a 9.999 abitanti e con
    rapporto dip/pop < ai valori DM 24/7/2014
●   Turn over 2017 = 75% cessati 2016 + resti triennio 2014-2016
●   Turn over 2018 = 75% cessati 2017 + resti triennio 2015-2017
●   Turn over 2019 = 100% cessati 2018 + resti triennio 2016-2018
●   nel rispetto del tetto massimo di spesa per il personale uguale
    alla media della spesa sostenuta nel triennio 2011-2013;
●   Il rapporto dip/pop va rilevato al 31 dicembre dell'anno
    precedente

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                      IL REGIME DELLE ASSUNZIONI:
    calcolare la capacità assunzionale per il personale non dirigenziale
    D) Enti “virtuosi” (*) con popolazione superiore ai 9.999
    abitanti e con rapporto dip/pop < ai valori DM 24/7/2014
●   Turn over 2017 = 25% cessati 2016 + resti triennio 2014-2016
●   Turn over 2018 = 75% cessati 2017 + resti triennio 2015-2017
●   Turn over 2019 = 100% cessati 2018 + resti triennio 2016-2018
●   nel rispetto del tetto massimo di spesa per il personale uguale
    alla media della spesa sostenuta nel triennio 2011-2013;
●   Il rapporto dip/pop va rilevato al 31 dicembre dell'anno
    precedente
    (*) saldo di competenza non negativo e spazi finanziari non utilizzati
    < 1%, risultanti dal Rendiconto del 2017
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                   IL REGIME DELLE ASSUNZIONI:
 calcolare la capacità assunzionale per il personale non dirigenziale

          DM 24-07-2014 - rapporti medi dipendenti popolazione
                              rapporto          limite rapporto medio
        abitanti      dipendenti/popolazione            dipendenti
    da            a     triennio 2014 2016           da             a
      fino a 499                 1/78                inferiore a 6,39
    500          999            1/103               4,85          9,70
   1000        1999             1/123               8,13         16,25
   2000        2999             1/137              14,60         21,89
   3000        4999             1/143              20,98         34,96
   5000        9999             1/151              33,11         66,22
   10000      19999             1/145              68,97        137,92
   20000      59999             1/133             150,38        451,12
  ….segue

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                      IL REGIME DELLE ASSUNZIONI:
    calcolare la capacità assunzionale per il personale non dirigenziale

    E) Unioni di Comuni e Comuni nati a seguito di fusione (*)
●   Turn over 2017 = 100% cessati 2016 + resti triennio 2014-2016
●   Turn over 2018 = 100% cessati 2017 + resti triennio 2015-2017
●   Turn over 2019 = 100% cessati 2018 + resti triennio 2016-2018
●   Per le Unioni nel rispetto del tetto massimo di spesa per il personale di
    competenza di ciascun Comune aderente, con apposite modalità di
    suddivisione e calcolo;
●   Per i nuovi Comuni da fusione, per il primo anno nel rispetto del limite
    complessivo di spesa dei Comuni fusi, e poi secondo legislazione
    vigente.
    (*) Nuovi Comuni nati a seguito di processi di fusione successivi al
    2011
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      Le novità in materia di gestione del personale
                       IL REGIME DELLE ASSUNZIONI:
            la capacità assunzionale per il personale dirigenziale

     Per il personale dirigenziale, per la copertura dei posti non resi
     indisponibili al 15/10/2015 (vedasi approfondimento successivo):
●    Turn over 2017 = 80% cessati 2016 + resti triennio 2014-2016 (*)
●    Turn over 2018 = 100% cessati 2017 + resti triennio 2015-2017 (*)
●    Turn over 2019 = 100% cessati 2018 + resti triennio 2016-2018 (*)

     (*) fino al 15/10/2015 le capacità assunzionali sono indistinte
     (personale non dirigenziale e dirigenziale). Da quella data sarà
     opportuno operare la necessaria distinzione e suddivisione.

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   Le novità in materia di gestione del personale
IL REGIME DELLE ASSUNZIONI: Condizioni e vincoli per poter assumere
- Conseguimento del saldo non negativo di competenza fra entrate finali e
spese finali (comma 466 L. 232/2016);
- Rilevazione annuale di eccedenze o esuberi di personale (Art 33 D.Lgs
165/2001);
- Revisione triennale della Dotazione Organica (Art 6 D.Lgs 165/2001 e art. 89
D.Lgs. 267/2000);
- Programmazione annuale e triennale fabbisogni di personale (Art 30 L
449/1997, art. 91 TUEL
- Piano triennale azioni positive (Art 48 c. 1 D.Lgs 198/2006)
- Piano annuale della performance (Art 10 c 5 D.Lgs150/2009)
- abrogato l'obbligo di riduzione dell'incidenza della spesa di personale sul
totale della spesa corrente (art. 16 c. 1 DL 113/2016).
                                   ---------------
NOTE: Possibilità di incrementare i rapporti di lavoro del personale in part-time.
Non sono soggette ai limiti le assunzioni per figure appartenenti alle “categorie
protette” entro i limiti delle quote d'obbligo.            11
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  Le novità in materia di gestione del personale
        IL REGIME DELLE ASSUNZIONI: Mobilità e Graduatorie
  Modalità delle assunzioni a tempo indeterminato
  - passaggi diretti di personale “mobilità volontaria” (*);
  - mobilità del personale confluito negli elenchi di disponibilità;
  - scorrimento di graduatorie proprie o di altri enti convenzionati (non
  per i posti organici di nuova istituzione) (proroga della validità fino al
  31-12-2017 di tutte le graduatorie scadute ma approvate dal 30-9-
  2003 in poi) ;
  - trasformazione dei contratti di formazione e lavoro;
  - indizione di bandi di concorso;
  (*) Le procedure di mobilità non possono concludersi con
  l’approvazione di graduatorie da scorrere nel tempo sul modello dei
  concorsi pubblici. Queste terminano e si esauriscono con la
  definizione o il perfezionamento delle specifiche assunzioni per cui
  sono state indette.
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anci
  anci
     toscana  - XVII
         toscana - XVI
                     MEETING
                       MEETING sullaFINANZIARIA
                             sulla   FINANZIARIA2017
  Le
   Lenovità
      novità in
              in materia
                 materia di gestione
                            gestione del
                                     del personale
                                         personale
            IL REGIME DELLE ASSUNZIONI: Lavoro flessibile

  Possibili contratti di lavoro flessibile: tempo determinato, contratti
  di formazione e lavoro, somministrazione, lavoro accessorio, coll.
  coord, cont., tirocini, inclusi proroghe o rinnovi, voucher o buoni
  lavoro.
  Limite di spesa
   ● per l'insieme dei contratti di lavoro flessibile vige il limite del tetto
     spesa complessiva per assunzione di personale flessibile
     sostenuta nell'anno 2009.
   ● Il limite è superabile nei primi 5 anni per i nuovi Comuni nati da
     fusioni.
   ● Da questo limite sono escluse le assunzioni art. 110 comma 1 del
     TUEL.
  Ulteriori vincoli e limiti all'utilizzo ed alla durata di questi contratti
  sono previsti, oltre che nel TUEL e nel D.Lgs. 165/2001, nel D.Lgs.
  81/2015. In particolare l'art. 36 D.Lgs. 165/2001 impone un attento e
  rigoroso esame prima del ricorso ai contratti di lavoro flessibile,
  motivato solo in caso di esigenze “temporanee o eccezionali”.
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      Le novità in materia di gestione del personale
          IL PROGRAMMA STRAORDINARIO DI ASSUNZIONI PER IL
        PERSONALE EDUCATIVO ED INSEGNANTE (2016-2018) [1/5]
       (Art 17, commi 228bis/quinques, DL 113/2016 conv L 160/2016)

Finalità
   ●  Mantenimento dei livelli dell'offerta formativa
   ●  Superamento del precariato (riduzione dei contratti a termine)
Limiti
  ●  disponibilità di posti vacanti in organico
  ●  non superamento della spesa per personale sostenuta nell'a.s.
        2015-2016 per assicurare i relativi servizi
  ●  non superamento del limite fissato per la spesa per personale nel
        suo complesso (spesa media 2011-2013)
  ●  rispetto obiettivi di saldo non negativo
Durata
  ●  le assunzioni sono realizzabili nei tre anni scolastici 2016-2019
       (fino a giugno 2019)                            14
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        Le novità in materia di gestione del personale
           IL PROGRAMMA STRAORDINARIO DI ASSUNZIONI PER IL
         PERSONALE EDUCATIVO ED INSEGNANTE (2016-2018) [2/5]
Tipologie di assunzione

 Procedure concorsuali pubbliche o utilizzo di graduatorie di
  concorsi pubblici

    ●   a cui destinare non meno del 50% della capacità assunzionale
          del Piano

    ●   si può prorogare la validità delle graduatorie vigenti fino al
          31/8/2019

    ●   il superamento dell'eventuale fase pre-selettiva per coloro che
           hanno maturato, c/o ente che bandisce il concorso, almeno
           150 gg di lavoro a t. det.
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          IL PROGRAMMA STRAORDINARIO DI ASSUNZIONI PER IL
        PERSONALE EDUCATIVO ED INSEGNANTE (2016-2018) [3/5]
Procedure selettive riservate a personale già impiegato con
contratti a tempo determinato
    ●  a cui destinare non più del 50% della capacità assunzionale del
          Piano tramite utilizzo di graduatorie valide di procedure selettive
          destinate a personale ex precario (art. 4 comma 6 DL 101/2013,
          art 1 comma 558 L 296/2006, art 3 comma 90 L 244/2007)
    ●  con possibilità di finanziarle mediante utilizzo della corrispondente
          spesa per contratti a t. det. mediamente sostenuta nel triennio
          2013-2015 per personale insegnante ed educativo
    ●  con successiva e contestuale e corrispondente stabile riduzione del
          limite di spesa per contratti flessibili

  Nuove procedure selettive per titoli ed esami riservate a personale che
    ha maturato c/o ente almeno 3 anni con contratti a tempo det. (al
    24/6/2016)
  Le relative graduatorie = posti banditi + max 10%     16
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      Le novità in materia di gestione del personale
          IL PROGRAMMA STRAORDINARIO DI ASSUNZIONI PER IL
        PERSONALE EDUCATIVO ED INSEGNANTE (2016-2018) [4/5]

Rapporto con la programmazione del fabbisogno
occupazionale e le altre assunzioni

●    Niente si dice del rapporto fra il Piano straordinario e l'ordinaria
     programmazione delle assunzioni di personale. Certamente fra i
     due strumenti vi deve essere complementarietà per quanto
     riguarda il rispetto dei vincoli di non superamento del limite della
     spesa complessiva per il personale e di rispetto degli obiettivi di
     saldo non negativo.

                                                                    (segue)

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      Le novità in materia di gestione del personale
          IL PROGRAMMA STRAORDINARIO DI ASSUNZIONI PER IL
        PERSONALE EDUCATIVO ED INSEGNANTE (2016-2018) [5/5]
(segue)
●   Con un recente parere (236 del 1/12/2016) la CdC Abruzzo, conferma
    l'interpretazione per la quale le assunzioni di questo programma
    restano fuori del tetto di spesa per le nuove assunzioni, cioè non
    vanno a consumare la capacità assunzionale (turn over e resti anni
    precedenti) dell'ente.

●   L'individuazione di precisi vincoli o limiti a queste assunzioni e la
    straordinarietà dell'intervento, a somiglianza di quello della c.d. “buona
    scuola”, la riserva ad una specifica categoria di dipendenti, la limitatezza
    nel tempo, oltre che all'inserimento successivo dei commi
    228bis/quinques in sede di conversione, motivano questa
    interpretazione della norma.

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    Le novità in materia di gestione del personale
    LA RIFORMA della PUBBLICA AMMINISTRAZIONE – L. 124/2015
    Facciamo il punto per quanto riguarda il Pubblico Impiego:
●   Con il D.Lgs 116/2016 si è integrato l'art. 55quater del D.Lgs 165/2001
    ampliando le possibilità del licenziamento disciplinare e
    snellendone la procedura.
●   Il 25 agosto 2016 il CdM ha adottato, con riferimento all'art. 11 della
    L. 124/2015, lo schema di D.Lgs sulla Dirigenza. Nei vari passaggi
    parlamentari, Consiglio di Stato e Conferenze enti territoriali, sono
    state proposte molte modifiche allo schema originario. Il 24
    novembre il testo emendato è approvato in via definitiva dal CdM.
●   Con la sentenza 251 (depositata il 25 novembre 2016) la Corte
    Costituzionale ha rilevato l'incostituzionalità della Legge delega
    nella parte che prevede il “parere” e non l' ”intesa” degli enti
    territoriali sui temi che intrecciano le loro competenze, fra i quali la
    Dirigenza pubblica e il Riordino del Pubblico Impiego.
                                                                  
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     Le novità in materia di gestione del personale
     LA RIFORMA della PUBBLICA AMMINISTRAZIONE – L. 124/2015

 ●    Il Decreto sulla Dirigenza è stato immediatamente ritirato e la
      delega è scaduta. Sarà necessario tornare nuovamente in
      Parlamento se si vorrà procedere alla riforma.
 ●    Per il Decreto 116/2016 (licenziamento disciplinare) si ipotizza un
      decreto correttivo. Comunque la pronuncia di illegittimità
      costituzionale, per come espressa, non si estende alle relative
      disposizioni attuative, salvo che in caso di impugnazione si
      accerti l'effettiva lesione delle competenze regionali. Ciò farebbe
      propendere a considerare allo stato attuale efficaci le
      disposizioni del decreto attuativo in vigore.

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    Le novità in materia di gestione del personale
     LA RIFORMA della PUBBLICA AMMINISTRAZIONE – L. 124/2015

     Per il “Riordino della disciplina sul Lavoro Pubblico”, previsto
    dall'art. 17 della Legge delega, i decreti attuativi dovranno essere
    adottati entro il prossimo mese di febbraio e nel frattempo si dovrà
    trovare l'intesa con le Regioni.
●   Molti i temi e gli istituti che dovrebbero essere riordinati o
    modificati con il Decreto di attuazione e fra questi:
     ● Concorsi pubblici: prove,requisiti, svolgimento, graduatorie,
       ecc.
     ● Materie escluse dalla contrattazione, rilevamento competenze;
     ● Lavoro flessibile, ricambio generazionale, superamento D.Org;
     ● Sistema di valutazione dipendenti;
     ● Sistema informativo nazionale per programmare le assunzioni.

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  Le novità in materia di gestione del personale
  LA RIFORMA della PUBBLICA AMMINISTRAZIONE – L. 124/2015

  ●   La ridefinizione del Sistema di valutazione, era già stata
      considerata in sede di consultazione, elemento indispensabile
      per la piena attuazione della nuova disciplina sulla Dirigenza
      pubblica.

  ●   Lo stesso tema, insieme alla riscrittura delle materie escluse
      dalla contrattazione, sono considerati due pilastri
      indispensabili per procedere al rinnovo del CCNL 2016 – 2018,
      in particolare per la sua parte normativa.

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  Le novità in materia di gestione del personale

                   VERSO IL CCNL 2016 – 2018

     Il RINNOVO del CCNL per il triennio 2016-2018 ci pone
     almeno due ordini di problemi:

     Il finanziamento degli oneri contrattuali a carico delle
     Amministrazioni Comunali

     Il collegamento con l'applicabilità di alcune disposizioni
     in merito alla premialità dei dipendenti ed inserite nel
     D.Lgs 150/2009 (cd Riforma Brunetta)

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    Le novità in materia di gestione del personale
                      VERSO IL CCNL 2016 – 2018
Quali risorse per finanziare gli oneri contrattuali a carico delle
Amministrazioni Comunali?
   Per il personale statale sono stati stanziati
        per il 2016 (L. 208/2015) € 300 milioni
        per il 2017 (L. 232/2016) € 1.480 milioni
        per il 2018 €i 1.930 milioni, ma queste ultime due cifre
        comprendono anche altri interventi (bonus e assunzioni x circa
        € 500-550 mln);
   L'intesa siglata il 30/11/2016 con le OOSS prevede un aumento
   medio di € 85 a dipendente da raggiungere a regime (al
   31/12/2018) e che corrisponde a circa l'1,5% del monte salari;
   € 85 corrispondono annualmente ad una spesa di circa € 1.500 a
   dipendente, a regime;
                                                           
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   Le novità in materia di gestione del personale
                     VERSO IL CCNL 2016 – 2018
Per il 2017 alcuni stimano un aumento medio mensile di € 40 pari
a circa € 700 a dipendente;
altre stime danno invece un importo più vicino ai € 1.000 l'anno
considerando un'incidenza sul monte salari con questa dinamica:
2016 → 0,4%         2017 → 1,0%         2018 → 1,5%
La Ragioneria dello Stato, con la sua circolare n. 26/2016, indica
unicamente l'indennità di vacanza contrattuale in godimento al
31/12/2013 per il periodo 2015-2018;
Un apposito DPCM indicherà la quota da stanziare per sostenere
una dinamica equivalente a quella prevista nello Stato, ma anche
per conoscere la reale dinamica prevista per lo Stato c'è da
attendere perché per adesso si è indicato solo il punto di arrivo,
ma non i valori intermedi del percorso ancora lungo.

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     Le novità in materia di gestione del personale
                       VERSO IL CCNL 2016 – 2018

Il collegamento con l'applicabilità di alcune disposizioni in merito
alla premialità dei dipendenti ed inserite nel Dlgs 150/2009 (cd
Riforma Brunetta).
   Dobbiamo ricordare che alcuni degli istituti del sistema di
   valutazione previsti dal D.Lgs 150/2009, e fra questi la
   suddivisione dei dipendenti in “tre fasce di merito”, entreranno in
   vigore con il rinnovo del CCNL 2016-2018, il primo dopo
   l'approvazione di quella Riforma.
   Nel contenuto dell'intesa con le OOSS del 30/11 vi è anche
   l'impegno a “individuare nuovi sistemi di valutazione” e di
   modificare e semplificare l'attuale sistema dei fondi di
   contrattazione di secondo livello”.
   Si rende perciò necessario agire nell'ambito dei decreti di
   attuazione della Riforma del pubblico impiego.
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  Le novità in materia di gestione del personale

             Approfondimenti

             Personale dirigenziale

             Stabilizzazioni

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  Le novità in materia di gestione del personale
             NEL 2016 – Legge n. 208/2015 -
                   PERSONALE DIRIGENZIALE - 1
 INDISPONIBILITA' DEI POSTI (comma 219)
 Nell'attesa che si completi la Riforma della Pubblica
 Amministrazione (L. 124/2015) con l'emanazione dei decreti relativi
 alla “Riorganizzazione dell'amministrazione dello Stato” (art.8), alla
 “Dirigenza pubblica” (art.11) e al “Riordino della disciplina del lavoro
 alle dipendenze delle amministrazioni pubbliche” (art.17) e la
 ricollocazione del personale degli Enti di area vasta, i posti
 dirigenziali vacanti al 15/10/2015 sono resi indisponibili.
 Nota: (il posto va considerato coperto anche quando è occupato da personale a
 tempo determinato).
 Eventuali incarichi dirigenziali successivi a tale data sono decaduti
 dal 1/1/2016 (comma 219).

 Nota: sulle modalità di applicazione di questa norma agli enti
 locali si è espressa la Conferenza unificata il 14 aprile 2016
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                 NEL 2016 – Legge n. 208/2015 -
                    PERSONALE DIRIGENZIALE - 2
INDISPONIBILITA' DEI POSTI (comma 219) - ANNOTAZIONI
E' ormai interpretazione consolidata che la norma si applica anche agli
Enti locali.
Sulle modalità di applicazione di questa norma agli enti locali si è
espressa la Conferenza unificata il 14 aprile 2016 nelle modalità di
seguito riportate.
Alcune Corti dei Conti hanno danno però un'interpretazione più
rigida di quanto condiviso con il Dip. della FP nella Conferenza.
Di recente il Presidente dell'ANCI ha richiesto al Ministro Madia il
ripristino del regime ordinario per le assunzioni delle
posizioni dirigenziali a seguito della conclusione delle procedure
di ricollocamento del personale degli Enti di area vasta e del venir
meno della delega sulla riforma della Dirigenza.
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   Le novità in materia di gestione del personale
              NEL 2016 – Legge n. 208/2015 -
                       PERSONALE DIRIGENZIALE - 3
 RICOGNIZIONE, RIORDINO E FLESSIBILITA' (comma 221)

 Le Regioni e gli Enti locali devono provvedere alla ricognizione delle
 proprie dotazioni organiche dirigenziali e al riordino delle competenze
 degli uffici dirigenziali eliminando eventuali duplicazioni.
 Al fine di rendere maggiormente flessibile la figura dirigenziale si
 possono superare i vincoli di esclusività di alcune figure (avvocatura e
 polizia municipale)(*)
 e non applicare le disposizione sulla rotazione degli incarichi prevista dalle
 norme per il contrasto alla corruzione (comma 221), laddove la dimensione
 dell'ente risulti incompatibile con tale misura.
 (*) Questa possibilità si può ritenere estensibile anche ai Responsabili (P.O.) nei comuni
 privi di dirigenti. Per l'Avvocatura viene però segnalato il contrasto con l'art 23 della L.
 247/2012 (vincolo di esclusività allo svolgimento delle funzioni legali), considerata legge
 speciale e pertanto prevalente.

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                NEL 2016 – Legge n. 208/2015 -
                 PERSONALE DIRIGENZIALE - 4
 A seguito della Conferenza Unificata del 14 aprile 2016 è stato
 definito che il comma 219 si applica anche alla Dirigenza delle
 Regioni, dei Comuni e delle loro forme associative.

 L'indisponibilità dei posti al 15 ottobre 2015 va però connessa al
 percorso ricognitivo delle rispettive dotazioni organiche.

 Nella Ricognizione e Riordino si deve tenere conto che non
 rientrano fra i posti indisponibili:

 ●i posti dei dirigenti in servizio senza incarico o con incarico di
 studio, oppure in posizione di comando, distacco, fuori ruolo o
 aspettativa.
 ●e inoltre di altre eccezioni….........

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  Le novità in materia di gestione del personale
             NEL 2016 – Legge n. 208/2015 -
                  PERSONALE DIRIGENZIALE - 5
 ECCEZIONI all'indisponibilità dei posti

  i casi per i quali al 15/10/2015 era già stato avviato il procedimento per
     il conferimento dell'incarico (anche l'atto di Programmazione di
     copertura degli incarichi dirigenziali può configurarsi come avvio del
     procedimento di conferimento);

  gli incarichi conferiti a dirigenti assunti per concorso pubblico bandito
     prima al 31/12/2015;

  in applicazione delle procedure di mobilità previste dalla legge
     (comma 219) (vi rientrano i casi di mobilità del personale dirigenziale
     soprannumerario degli Enti di area vasta seppure destinati a coprire
     posti vacanti al 15/10/2015);

  non si applica al personale degli Enti di area vasta adibito alle funzioni
    fondamentali (comma 224).                            32
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  Le novità in materia di gestione del personale
             NEL 2016 – Legge n. 208/2015 -
                  PERSONALE DIRIGENZIALE - 6
  POSIZIONI RICOPRIBILI (in sede di ricognizione e riordino e
                         seppure vacanti)
È possibile prevedere la copertura di posizioni dirigenziali:
  Appartenenti a strutture organizzative oggetto di riordino in relazione
      ad interventi che si sono concluse entro il 31/12/2016 e con
      riduzione del numero dei posti (riguarda processi che erano in atto
      nelle Regioni).
  Specificamente previste dalla legge o connesse allo svolgimento di
      funzioni fondamentali, così ad oggi definite:
  f. di amministrazione generale
  f. di polizia locale
  f. istruzione pubblica, compresi asili nido e assistenza e edilizia
      scolastica
  f. per viabilità e trasporti
  f. gestione del territorio e ambiente
  f. settore sociale
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  Le novità in materia di gestione del personale
             NEL 2016 – Legge n. 208/2015 -
                PERSONALE DIRIGENZIALE - 7
  POSTI DISPONIBILI
   Per i posti individuati disponibili a seguito del percorso
     ricognitivo e per i posti che si rendono vacanti dopo il
     15/10/2015, si può certamente procedere al conferimento
     degli incarichi.
   Per questi posti è consentito il turn over nei limiti delle
     capacità assunzionali (comma 227), che per il personale
     dirigenziale è quello previsto dalla precedente normativa: 80%
     per il 2016 e 2017, 100% dal 2018 (100%, anche per il 2016 e
     il 2017, per i nuovi Comuni nati da fusioni e per le Unioni di
     Comuni (comma 229)).
   Per ricoprire i posti disponibili si può procedere ad assumere
     vincitori di concorso bandito prima del 2016 o con graduatorie
     di altre amministrazioni o con mobilità.

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  Le novità in materia di gestione del personale
             NEL 2016 – Legge n. 208/2015 -
              PERSONALE DIRIGENZIALE - 8

  RICOGNIZIONE, RIORDINO E FLESSIBILITA'

  A completamento del percorso ricognitivo, preso atto
  dei posti indisponibili e di quelli coperti o ancora
  disponibili, si deve procedere al Riordino delle
  competenze degli uffici dirigenziali al fine di
  eliminare eventuali duplicazioni.

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  Le novità in materia di gestione del personale
                   STABILIZZAZIONI - 1
              Art. 4, comma 6 DL 101/2013

  Con la conclusione delle procedure di ricollocamento
  del personale sovrannumerario degli Enti di Area Vasta,
  è possibile completare o riprendere in considerazione le
  procedure di stabilizzazione previste dal DL 101/2013
  (conv L 125/2013)

  In particolare la conclusione delle procedure di cui al
  comma 6 dell'art. 4, è stata appositamente posticipata
  dal 31/12/2016 al 31/12/2018 (art. 1, comma 226 L,
  190/2014 – Stabilità 2015)

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    Le novità in materia di gestione del personale
                        STABILIZZAZIONI - 2
                   Art. 4, comma 6 DL 101/2013
Il comma 6, art.4, prevede che per valorizzare professionalità acquisite
da personale utilizzato a tempo determinato e per ridurre il numero di
tali contratti si possano bandire procedure concorsuali per titoli ed
esami:
 - Di cui all'art. 35, comma 3bis del DLgs 165/2001 (concorsi aperti con
riserva, o valorizzazione punteggio)
 - Oppure riservato esclusivamente a soggetti in possesso di requisiti
(lavoro a t. det.) previsti dalla L. 296/2006 o 244/2009, e a soggetti che
al 30/10/2013 avevano maturato negli utlimi 5 anni almeno 3 anni di
servizio con contratto a t. det con l'Amm.ne che bandisce la procedura

Destinando non più del 50% della capacità assunzionale (2017 - 2018)
dell'ente, in modo da garantire pari accesso dall'esterno e nel rispetto di
tutti gli altri vincoli previsti per le assunzioni di personale.
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  Le novità in materia di gestione del personale

 ANCI SCUOLA e la Comunità di pratica Personale e Formazione

   ANCI SCUOLA e un Gruppo dei responsabili degli Uffici
   Gestione del Personale di alcuni Comuni dell'Area centrale
   della Toscana, già da anni operativo per lo scambio di
   esperienze e conoscenze sulle politiche del personale, anche
   con incontri periodici con funzionari ARAN, hanno realizzato
   un primo percorso di formazione sulla rilevazione e
   definizione dei FABBISOGNI FORMATIVI per i dipendenti
   dei propri Comuni.
   A sostegno dell'attività di questa Comunità di pratica è stata
   predisposta, ed è in via di sperimentazione, una
   PIATTAFORMA web.

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  Le novità in materia di gestione del personale

 ANCI SCUOLA e la Comunità di pratica Personale e Formazione

   La PIATTAFORMA, organizzata per FORUM, consente di
   condividere materiali, esperienze, discussioni, atti
   amministrativi e di programmazione, selezioni, concorsi e
   altro ed è articolata nelle due sezioni:
    ●   FORMAZIONE (Analisi fabbisogni, Piani della
        formazione, Offerta, Progettazione, Valutazione,
        Interfaccia)
    ●   PERSONALE (Gestione giuridica, Gestione economica,
        Gruppo ARAN, Riforma pubblico impiego, Piani
        occupazionali e assunzioni)

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  Le novità in materia di gestione del personale

 ANCI SCUOLA e la Comunità di pratica Personale e Formazione

   La Comunità di pratica è aperta ai Dirigenti e Funzionari
   responsabili degli Uffici Gestione del personale e della
   relativa Formazione di Comuni toscani.
    ●   La Comunità si incontra periodicamente in una sede
        comunale o presso ANCItoscana
        (rif. Antonio Capoferri – Comune di Scandicci
        a.capoferri@comune.scandicci.fi.it)

    ●   Per potersi iscrivere alla PIATTAFORMA web ci si può
        rivolgere ad ANCI Scuola
        (marco.gambacciani@ancitoscana.it,
        giuditta.giunti@ancitoscana.it)

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        GRAZIE PER L'ATTENZIONE

                p.barbanti@gmail.com

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