SAFe 4.0 - Glossario Scaled Agile Framework: Termini e definizioni - ITALIANO
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SAFe 4.0 - Glossario
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Scaled Agile Framework®: Termini e definizioni
ITALIANO
VERSIONE 4.0.2
FORNITO DA
©2017 Scaled Agile, Inc. Tutti i diritti riservati. | www.scaledagileframework.com 1Agile Architecture
Agile architecture è un insieme di valori e pratiche volti a migliorare la progettazione e
l’architettura di un sistema, mentre è in atto lo sviluppo di nuove funzionalità di business.
Agile Release Train
Agile Release Train (ART) è un team costituitosi da lungo tempo, composto da più Agile team
che, insieme ad altri stakeholder, sviluppa e fornisce soluzioni in modalità incrementale,
utilizzando una serie di iterazioni (iteration) fisse, all'interno di un intervallo di tempo di delineato
dal program increment. L’ART allinea i team ad una comune missione tecnologica e di business.
Agile Team
Gli Agile team sono gruppi formati da tre a nove singole persone dedicate, che ricoprono tutti i
ruoli necessari a definire, costruire e testare un incremento di valore di qualità, in una iteration.
Architectural Runway
Una architectural runway è composta da codice, componenti e infrastruttura tecnica già esistenti,
necessari a supportare l'implementazione nel breve termine di feature ad alta priorità, evitando
ritardi eccessivi e riprogettazioni.
Budget
Vedere Lean-Agile budgeting.
Built-in Quality
Le pratiche di built-in quality assicurano che ciascun elemento di una soluzione, ad ogni
incremento, soddisfi gli standard di qualità appropriati durante tutto il corso dello sviluppo.
Business Epic
Vedere epic.
Business Owner
I business owner sono un piccolo gruppo di stakeholder. le cui principali responsabili riguardano
aspetti tecnici, idoneità all'uso, governo e Return on Investment (ROI), di una solution sviluppata
da Agile Release Train (ART). Sono stakeholder chiave di un ART e partecipano attivamente a
determinati eventi.
Capability
Una capability è un comportamento di alto livello di una solution, che generalmente riguarda più
Agile Release Train (ART). Le capability sono dimensionate e suddivise in modo da adattarsi
all'interno di un singolo program increment.
CapEx e OpEx
Le spese in conto capitale (CapEx) e le spese operative (OpEx) descrivono le prassi finanziarie
di Lean-Agile per il monitoraggio delle spese in conto capitale (CapEx), e delle spese operative
(OpEx), in un budget di value stream. In alcuni casi, il valore CapEx può includere il lavoro
capitalizzato associato allo sviluppo di beni immateriali come software, proprietà intellettuali e
brevetti.
Community of Practice
Le community of practice (CoP) sono gruppi di persone che hanno un interesse comune in uno
specifico dominio tecnico o di business. Collaborano regolarmente allo scopo di condividere
informazioni, migliorare le proprie competenze e prestazioni e aumentare la conoscenza
generale di dominio.
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La continuous integration è una pratica di built-in quality, utilizzata dai membri del team che
prevede l'integrazione e la verifica costante del proprio lavoro, mediante ambienti build-and-test
automatizzati in grado di individuare rapidamente problemi e difetti.
Coordination
Vedere value stream coordination.
Core Value
I core value definiscono gli ideali e i punti di riferimento fondamentali per l'efficacia di SAFe. I
core value sono: allineamento, built-in quality, trasparenza ed esecuzione del programma.
Customer
Il customer è qualsiasi persona consumi il risultato prodotto da un value stream. I customer sono
parte integrante del processo di sviluppo agile e del value stream.
Develop on Cadence
Develop on cadence è una strategia di gestione della variabilità intrinseca nello sviluppo di
soluzioni, che assicura l'esecuzione di importanti eventi e attività, secondo un programma
regolare e prevedibile.
DevOps
DevOps è una mentalità, una cultura e un insieme di pratiche tecniche che promuovono la
comunicazione, la collaborazione e la stretta cooperazione tra tutti i professionisti necessari a
gestire lo sviluppo, il collaudo, l'implementazione e la manutenzione di una solution.
Economic Framework
L’economic framework è un insieme di norme decisionali volte ad allineare tutte le persone agli
obiettivi finanziari della missione; definisce i parametri economici di negoziazione e controlla le
operazioni previste dal budget stanziato dal program portfolio management.
Enabler
Gli enabler promuovono le attività di esplorazione, di sviluppo dell'infrastruttura e dell'architettura,
necessarie a supportare le future funzionalità di business. Gli enabler sono originati a livello di
backlog per essere presenti a tutti i livelli del framework e vengono definiti come enabler portfolio
epic, enabler capability, enabler feature o enabler story.
Enterprise
L'enterprise rappresenta l'entità aziendale che detiene in ultima istanza l'autorità strategica,
fiduciaria e amministrativa su tutti i value stream di sviluppo che compongono un portafoglio.
Enterprise Architect
L'enterprise architect promuove il design adattivo e le pratiche ingegneristiche e guida le
iniziative architetturali di un portafoglio. Gli enterprise architect agevolano il riuso di idee,
componenti e modelli collaudati nelle varie soluzioni.
Epic
Una epic è un'iniziativa significativa che generalmente coinvolge molteplici value stream e ART.
Le epic devono essere analizzate utilizzando un business case ridotto e devono ottenere
l'approvazione finanziaria prima dell'implementazione. Ci sono due tipi di epic: le business epic e
le enabler epic, che possono avere luogo a livello di portfolio, value stream, e program level.
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Gli epic owner sono responsabili del coordinamento delle epic a livello di portafoglio attraverso il
sistema portfolio kanban. Sono incaricati di sviluppare il business case e, quando approvato,
lavorano direttamente con gli stakeholder chiave sugli Agile Release Train (ART) selezionati per
facilitarne l'implementazione.
Feature
Una feature è un servizio fornito dal sistema che soddisfa le esigenze degli stakeholder e può
essere erogato da un unico ART. Ogni feature include una dichiarazione dei vantaggi e dei criteri
di accettabilità ed è dimensionata in modo da rientrare in un program increment.
Implementing 1-2-3
Implementing 1-2-3 è un modello dall’efficacia collaudata per il lancio di SAFe. Delinea tre
passaggi base: 1) formazione per gli agenti di cambiamento Lean-Agile, 2) formazione per
dirigenti, responsabili e leader, 3) formazione dei team e lancio di Agile Release Train (ART).
Innovation and Planning Iteration
La innovation and planning iteration ha luogo in corrispondenza di ogni PI e serve una pluralità di
scopi. Funziona da buffer per il raggiungimento degli obiettivi del PI, e fornisce tempo
specificamente dedicato all'innovazione, alla formazione continua e agli eventi di PIPlanning e
Inspect and Adapt (I&A).
Inspect and Adapt
Un Inspect and Adapt (I&A) è un evento significativo che si tiene al termine di ogni Program
Increment (PI), durante il quale viene dimostrato e valutato lo stato attuale della solution. I team
quindi riflettono e individuano gli elementi del backlog di miglioramento mediante un workshop
strutturato di risoluzione dei problemi.
Iteration Execution
La iteration execution rappresenta le modalità utilizzate dagli Agile team per la gestione del
proprio lavoro nell'intervallo di tempo della iteration, che si traduce in un incremento di sistema di
alta qualità, funzionante e collaudato. Ogni iteration segue un modello standard: pianificazione
della iteration, definizione di un obiettivo, esecuzione, dimostrazione del lavoro agli stakeholder
chiave e realizzazione di una retrospettiva.
Iteration Goal
Gli iteration goal sono riepiloghi di alto livello degli obiettivi tecnici e di business che il team e il
product owner decidono di perseguire nell'ambito di un'iterazione. Fungono da meccanismo di
comunicazione all'interno del team e con gli stakeholder del team, e consentono l'allineamento
con gli obiettivi del PI.
Iteration Planning
Un iteration planning è l'evento durante il quale tutti i membri del team stabiliscono l'entità del
team backlog che possono impegnarsi a fornire durante la successiva iteration. Il team sintetizza
il lavoro mediante una serie di iteration goal preventivati.
Iteration Retrospective
La iteration retrospective è una riunione durante la quale i membri del team discutono dei risultati
della iteration, analizzano le prassi utilizzate e individuano i percorsi di miglioramento.
©2017 Scaled Agile, Inc. Tutti i diritti riservati. | www.scaledagileframework.com 4Iteration
Le iteration rappresentano un intervallo di tempo standard di durata fissa, durante il quale i team
creano e rilasciano valore incrementale sotto forma di sistemi e software funzionanti e collaudati.
La durata delle iteration può variare da una a tre settimane, di cui la durata consigliata e più
comune è di due settimane.
Lean-Agile Budgeting
Il Lean-Agile budgeting è un insieme di prassi che finanziano e autorizzano i value stream,
mantenendo al contempo il governo finanziario e di idoneità all'uso, grazie alla valutazione
oggettiva dei sistemi e agli aggiustamenti dinamici del budget.
Lean-Agile Leader
I Lean-Agile leader sono i destinatari della formazione permanente e sono responsabili
dell'adozione efficace di SAFe e dei risultati che essa consente di ottenere. Aiutano i team a
creare sistemi migliori tramite l'apprendimento, la presentazione, l'insegnamento e il coaching dei
principi e dei metodi Lean-Agile di SAFe.
Lean-Agile Mindset
Il Lean-Agile mindset unisce i concetti del Manifesto Agile e del pensiero Lean fungendo da base
per le pratiche e i SAFe principle.
Metrics
Per metrics si intendono le misure concordate utilizzate per valutare come l'organizzazione
procede con l'adozione di SAFe e verso il raggiungimento degli obiettivi tecnici e di business a
livello di portfolio, value stream, program e team.
Milestone
Le milestone vengono utilizzate per monitorare i progressi effettuati verso il raggiungimento di
uno specifico obiettivo o evento. Esistono tre tipi di milestone SAFe: milestone con data fissa,
program increment milestone e milestone di apprendimento.
Model-Based Systems Engineering
Model Based Systems Engineering (MBSE) è una metodologia incentrata sullo sviluppo di
diversi correlati modelli di sistema, utilizzati per definire e progettare il sistema. I modelli offrono
un metodo efficiente di analisi, aggiornamento e comunicazione degli aspetti del sistema agli
stakeholder, consentendo al contempo di ridurre significativamente o eliminare la dipendenza dai
documenti tradizionali.
Nonfunctional Requirement
I Non-functional requirement (NFR) definiscono attributi di sistema quali sicurezza, affidabilità,
prestazioni, manutenibilità, scalabilità e usabilità. Fungono da vincoli o restrizioni alla
progettazione del sistema nei diversi backlog.
Program Increment Planning
Il Program Increment (PI) planning è un evento cadenzato di pianificazione, svolto face-to-
face, che rappresenta il ritmo vitale dell'Agile Release Train (ART), allineando tutti i team
coinvolti nell'ART verso il raggiungimento di un obiettivo comune.
Portfolio Backlog
Il portfolio backlog è un elenco prioritizzato di epic la cui implementazione è stata approvata
attraverso il sistema portfolio kanban.
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Le portfolio business epic sono iniziative aziendali di grandi dimensioni che spesso si estendono
sui value stream e richiedono più program increment per rilasciare valore.
Portfolio Kanban
Il portfolio kanban è un metodo utilizzato per visualizzare e gestire l'analisi, la prioritizzazione e il
flusso delle portfolio epic a partire dall'ideazione, fino all'implementazione e al completamento.
Portfolio Level
Il portfolio level contiene i ruoli, gli artefatti e i processi necessari a perseguire l'intento strategico
del portafoglio. Definisce i value stream e il finanziamento per le persone e le altre risorse che
realizzano le solution.
Pre- and Post-PI Planning
Gli incontri di Pre- and post-PI (Program Increment) planning servono a preparare e ad effettuare
il successivo follow-up del PI planning per più Agile Release Train (ART) e supplier in un value
stream di grandi dimensioni.
Product Management
Il product management è l'autorità responsabile dei contenuti al program level e del backlog. È
responsabile dell'identificazione delle esigenze del customer, della prioritizzazione delle feature e
dello sviluppo della vision e della roadmap del programma.
Product Owner
Il product owner è l'autorità responsabile dei contenuti per il team level. È responsabile del team
backlog, della prioritizzazione e dell'accettazione delle story, e rappresenta il customer per l'Agile
team.
Program Backlog
Il program backlog è un elenco prioritizzato di feature che ha lo scopo di soddisfare le esigenze
del cliente e di fornire benefici di business. Comprende inoltre le feature enabler necessarie alla
costruzione della architectural runway.
Program Epic
Le program epic sono iniziative significative a tal punto da dover essere sottoposte ad analisi
utilizzando un business case ridotto, e devono ottenere l'approvazione finanziaria prima
dell'implementazione. Il loro ambito è limitato a un singolo Agile Release Train (ART) e possono
aver bisogno di diversi program increment per essere sviluppate.
Program Increment
Un Program Increment (PI) è un intervallo di tempo durante il quale un Agile Release Train
(ART) genera valore incrementale sotto forma di sistemi e software funzionanti e collaudati. La
durata dei PI va solitamente da otto a dodici settimane e lo schema più comune per un PI è di
quattro iteration di sviluppo, seguiti da una iteration di Innovation and Planning (IP).
Program Kanban
Il program kanban è un metodo utilizzato per visualizzare e gestire l'analisi, la prioritizzazione e il
flusso di program epic e feature dall'ideazione al loro completamento, per un singolo Agile
Release Train (ART).
Program Level
Il program level contiene i ruoli e le attività necessari a fornire continuamente solution mediante
un Agile Release Train (ART).
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I Program Increment (PI) objective sono un riepilogo integrato di tutti i PI objective dei team per
un Agile Release Train (ART). Vengono utilizzati per comunicare il piano agli stakeholder e per
misurare i risultati ottenuti da un ART per un program increment.
Program Portfolio Management
Il Program Portfolio Management (PPM) è una funzione che raggruppa gli individui su cui ricade,
in ultima istanza, l'autorità sul processo decisionale per un portafoglio. È responsabile della
strategia, del finanziamento degli investimenti, degli elementi comuni di gestione del programma
e dell'amministrazione del portafoglio.
Release
Una release è il rilascio, pubblico o privato, di incrementi di solution validi, funzionanti e
completamente collaudati e convalidati.
Release Any Time
Release any time è una pratica con cui l'Agile Release Train (ART) separa la cadenza di
sviluppo dal ciclo di rilascio della solution. Attraverso un'adeguata gestione tecnica e di business,
gli ART possono effettuare rilasci in qualsiasi momento.
Release Management
Release Management è una funzione che comunica lo stato della release agli stakeholder,
verifica che la solution soddisfi i criteri di qualità e di amministrazione rilevanti, e fornisce
l'autorizzazione finale per la release.
Release Train Engineer
Il Release Train Engineer (RTE) è un servant leader e il coach dell'Agile Release Train (ART), il
quale facilita i processi, gli eventi e l'esecuzione dell'ART. Riporta gli impedimenti al livello
superiore e contribuisce alla gestione del rischio, alla creazione di valore e al miglioramento
continuo.
Roadmap
La roadmap è una lista di eventi e milestone che comunica i risultati previsti attesi, in relazione
ad un periodo temporale. Contempla gli impegni per il PI pianificato e fornisce visibilità dei
risultati previsti per i successivi PI.
SAFe Principle
I SAFe principle definiscono i nove valori di base, le verità fondamentali e le premesse
economiche grazie alle quali è possibile interpretare efficacemente i ruoli ed eseguirne le
pratiche, per un'implementazione di SAFe di successo.
Scrum Master
Gli Scrum Master sono i servant leader e i coach di un Agile team. Contribuiscono alla
formazione del team per quanto riguarda Scrum, extreme programming, Kanban e SAFe e
assicurano l'osservanza del processo. Aiutano inoltre a rimuovere eventuali ostacoli e
promuovono un ambiente caratterizzato da dinamiche di team ad alte prestazioni, flusso
continuo del lavoro e miglioramento continuo.
ScrumXP
ScrumXP è un processo leggero che consente ai team interfunzionali e auto-organizzati di
creare e rilasciare valore nell'ambito di SAFe. ScrumXP combina il potere delle pratiche di
project management di Scrum, con le prassi tecniche ispirate all'extreme programming.
©2017 Scaled Agile, Inc. Tutti i diritti riservati. | www.scaledagileframework.com 7Set-Based Design
Il set-based design è una pratica in cui i requisiti e le opzioni di progettazione vengono mantenuti
flessibili per un periodo di tempo sufficientemente lungo. Invece di scegliere anticipatamente una
soluzione "single point", il set-based design è utilizzato per individuare le opzioni di
progettazione, eliminandone nel tempo le scelte meno efficaci, e quindi consentire la flessibilità
nel processo di progettazione.
Shared Service
I shared service rappresentano le persone, i servizi e i ruoli di specializzazione necessari per il
successo di un Agile Release Train (ART) o di un value stream, i quali non possono essere
dedicati a tempo pieno a un ART specifico (ad es. specialisti della sicurezza, amministratori di
database).
Solution
Una solution è un sistema, un servizio o un prodotto finale fornito al customer o è lo strumento
che abilita un value stream operativo all'interno dell'organizzazione.
Solution Architect/Engineering
Solution architect/engineering rappresenta gli individui e i team responsabili da un punto di vista
tecnico, dell'architettura complessiva e della progettazione ingegneristica dellasolution.
Contribuiscono ad allineare il value stream e l'Agile Release Train (ART) verso una vision
tecnologica e architetturale comune.
Solution Context
Il solution context individua gli aspetti critici dell'ambiente per la solution desiderata. Individua
inoltre l'impatto sui requisiti, sull'uso, sull'installazione, sul funzionamento e sul supporto della
solution stessa.
Solution Demo
Nella solution demo i risultati di tutte le azioni di sviluppo di molteplici Agile Release Train
(ART)— insieme ai contributi dei supplier— vengono integrati, valutati e resi visibili ai customer e
agli altri stakeholder.
Solution Intent
Il solution intent è il repository per la memorizzazione, la gestione e la comunicazione delle
informazioni sulla solution attuale e prevista, compresa la tracciabilità degli elementi, laddove
richiesta.
Solution Management
Il solution management ha la responsabilità sui contenuti per il livello value stream. Collabora
con i customer per comprendere le loro esigenze, creare la vision e la roadmap, definire i
requisiti e guidare il lavoro attraverso il value stream kanban.
Spanning Palette
La spanning palette contiene diversi ruoli e artefatti che possono essere applicabili a qualsiasi
livello del framework. Viene utilizzata per applicare diversi elementi di SAFe a uno specifico
livello di team, program, value stream o portfolio.
Story
Le story sono brevi e semplici descrizioni di una piccola porzione di una funzionalità desiderata,
scritte nel linguaggio dell'utente. Ogni story sostiene lo sviluppo incrementale implementando
una piccola fetta (slice) verticale di funzionalità del sistema.
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Gli strategic theme sono obiettivi di business dettagliati e differenziati che collegano un
portafoglio alla business strategy dell'enterprise. Forniscono un contesto di business per il
processo decisionale e sono un input per la vision, il budget e i backlog per i livelli portfolio, value
stream, e program.
Supplier
Un supplier è un'organizzazione che sviluppa e fornisce componenti e sottosistemi che
consentono ai value stream di fornire valore ai propri customer.
System Architect/Engineering
Il system architect/engineering è un singolo individuo o un piccolo team che definisce una vision
architetturale e tecnica comune per la solution in fase di sviluppo. Partecipa alla definizione del
sistema, dei sottosistemi e delle interfacce, convalida le ipotesi tecnologiche e valuta le
alternative.
System Demo
La system demo avviene al termine di ogni iteration, e fornisce una visione integrata delle nuove
feature, che sono state realizzate da tutti i team dell'Agile Release Train (ART) nell'iteration più
recente. Fornisce all'ART un indicatore oggettivo dei progressi effettuati durante un program
increment.
System Team
Il system team è uno speciale Agile team che fornisce assistenza nella creazione e nell'utilizzo
degli ambienti di sviluppo Agile, compresi l'integrazione continua e l'automazione dei test. Il
system team integra gli asset degli Agile team, esegue laddove necessario test end-to-end delle
soluzioni e fornisce assistenza per il rilascio e la distribuzione. Spesso facilita la system demo.
Team Backlog
Il team backlog contiene le story degli utenti e gli enabler che hanno origine dal program backlog,
nonché le story che hanno origine a livello locale nel contesto specifico del team. Rappresenta
tutto ciò di cui un team ha bisogno per avanzare nello sviluppo della propria parte di sistema.
Team Demo
La team demo viene utilizzata per valutare i progressi e ottenere un feedback alla fine di ogni
iterazione, dimostrando ogni nuova story, spike, refactor e Non-Functional Requirement (NFR)
sviluppati nella recente iteration.
Team Kanban
Il team kanban è un metodo che facilita il flusso di valore visualizzando il Work in Process (WIP),
fissando dei limiti per il WIP, misurando la quantità di lavoro svolto e migliorando continuamente
il processo.
Team Level
Il team level contiene i ruoli, le attività e il modello di processo per i team che fanno parte
dell'Agile Release Train (ART).
Team PI Objectives
I team PI objective descrivono gli obiettivi tecnici e di business che un Agile team intende
raggiungere nel successivo Program Increment (PI). Sintetizzano e convalidano l'intento tecnico
e di business, migliorandone la comunicazione, l'allineamento e la visibilità.
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I progettisti dellauser experience supportano una user experience coerente in tutti i componenti
e sistemi della solution a livello più ampio, mentre gli Agile team hanno la responsabilità di
implementare la solution, inclusi gli elementi interattivi dell'interfaccia.
Value Stream Backlog
Il value stream backlog rappresenta l'insieme di tutte le capability e di tutti gli enabler futuri, può
interessare più Agile Release Train (ART) ed è utilizzato per l'avanzamento della solution e per
la creazione dell'architectural runway.
Value Stream Coordination
La value stream coordination fornisce orientamento sulla gestione delle dipendenze nei value
stream di un portafoglio.
Value Stream Engineer
Il Value Stream Engineer (VSE) è un servant leader e il coach di un value stream. I VSE
facilitano i processi, gli eventi e l'esecuzione del value stream e promuovono il miglioramento
continuo.
Value Stream Epic
Le value stream epic sono iniziative significative che devono essere sottoposte ad analisi
utilizzando un business case in scala ridotta, onde ottenere l'approvazione finanziaria prima di
poter essere implementate. Il loro ambito è limitato a un singolo value stream e possono
richiedere diversi program increment (PI) per poter essere sviluppate.
Value Stream Kanban
Il value stream kanban è un metodo utilizzato per gestire l'analisi, la prioritizzazione e il flusso
delle value stream epic e delle capability, dalla loro ideazione al loro completamento.
Value Stream Level
Il value stream level definisce i ruoli, le responsabilità e le attività necessarie a supportare coloro
che disegnano solution complesse e di grandi dimensioni, che generalmente richiedono più Agile
Release Train (ART), nonché il contributo di supplier. Questo livello opzionale è utilizzato dalle
organizzazioni che affrontano i problemi di sistema più complessi, tali da richiedere
professionalità software e sistemistiche di natura multidisciplinare.
Value Stream PI Objective
I value stream PI objective sono gli obiettivi tecnici e di business individuati dagli stakeholder del
value stream per un Program Increment (PI). Essi comunicano agli stakeholder che cosa
rilascerà il value stream nel successivo PI. Sono utilizzati per value stream di grandi dimensioni
con Agile Release Train (ART) o supplier multipli.
Value Stream
I value stream determinano la sequenza di azioni che un'organizzazione deve operare, per
realizzare solution che forniscano a un customer un flusso di valore continuo. I value stream
sono il mezzo principale che consente di comprendere gli obiettivi di business, organizzare i
team e gli Agile Release Train (ART), e realizzarne il valore complessivo. Sono realizzati da un
ART.
Vision
La vision è una descrizione o una proiezione futura della solution da sviluppare, e riflette le
esigenze di customer e stakeholder nonché le feature e le capability proposte. Fornisce le finalità
e il quadro contestuale più ampio della solution in fase di sviluppo.
©2017 Scaled Agile, Inc. Tutti i diritti riservati. | www.scaledagileframework.com 10Weighted Shortest Job First
Weighted Shortest Job First (WSJF) è un modello di prioritizzazione utilizzato per ordinare i
"lavori" (ad es. feature, capability, ed epic) in modo da produrre il massimo vantaggio economico
in un sistema basato sulla gestione del flusso. Il WSJF è calcolato dividendo il costo del ritardo
per la dimensione del lavoro.
Qualità della traduzione del glossario SAFe
Ci siamo impegnati a fondo perché questa traduzione fosse accurata e corretta.
Tuttavia, nessuna traduzione è perfetta! Se desiderate fornire dei suggerimenti per
migliorare le definizioni del glossario, inviate le vostre proposte
a: translation@scaledagile.com
©2017 Scaled Agile, Inc. Tutti i diritti riservati. | www.scaledagileframework.com 11Guida agli acronimi e alle abbreviazioni
ART Agile Release Train Sistema di lancio Agile
BO Business Owner Responsabile aziendale
BV Business Value Valore commerciale
BVIR Big Visual Information Radiator Big Visual Information Radiator
CFD Cumulative Flow Diagram Diagramma di flusso cumulativo
CapEx Capital Expenses Spese in conto capitale
CI Continuous Integration Integrazione continua
CoD Cost of Delay Costo del ritardo
CoP Community of Practice Comunità di pratica
DoD Definition of Done Definizione di completato
DSU Daily Stand-up Daily Stand-up
EA Enterprise Architect Enterprise Architect
EO Epic Owner Responsabile iniziative Epic
FW Firmware Firmware
HW Hardware Hardware
I&A Inspect and Adapt Ispezione e adattamento
IP Innovation and Planning (iteration) (Ciclo di) Innovazione e pianificazione
MBSE Model-Based Systems Engineering Progettazione di sistemi basati su
modelli
NFR Non-functional Requirements Requisiti non funzionali
OE Opportunity Enablement Abilitazione opportunità
OpEx Operating Expenses Spese operative
PDCA Plan, Do, Check, Adjust Pianifica, esegui, controlla, adegua
PI Program Increment Incremento di programma
PM Product Management Gestione del prodotto
PM/PO Product Manager / Product Owner Manager prodotto/Responsabile
prodotto
PO Product Owner Responsabile prodotto
PPM Program Portfolio Management Gestione del portafoglio di programma
ROAM Resolved, Owned, Accepted, Mitigated Risolto, assunto, accettato, mitigato
©2017 Scaled Agile, Inc. Tutti i diritti riservati. | www.scaledagileframework.com 12RR Risk Reduction Riduzione del rischio
RTE Release Train Engineer Release Train Engineer
® ®
S4T SAFe for Teams SAFe per team
®
SAFe Scaled Agile Framework Scaled Agile Framework
®
SA SAFe Agilest SAFe® Agilest
SM Scrum Master Scrum Master
SMART Specific, Measurable, Achievable, Specifico, misurabile, realizzabile,
Realistic, Time-bound realistico, basato sul tempo
SoS Scrum of Scrums Scrum of Scrums
®
SP SAFe Practitioner Professionista SAFe
®
SPC SAFe Program Consultant Consulente programma SAFe
SW Software Software
UX User Experience Esperienza dell'utente
VS Value Stream Flusso di valore
VSE Value Stream Engineer Value Stream Engineer
WIP Work in Process Processi in corso di lavorazione
WSJF Weighted Shortest Job First Weighted Shortest Job First
XP Extreme Programming Extreme Programming
©2017 Scaled Agile, Inc. Tutti i diritti riservati. | www.scaledagileframework.com 13Certificazioni SAFe®
C'è una certificazione per tutti nel Percorso di apprendimento SAFe
SAFe® 4 Certified Program Consultant
Un SAFe® 4 Certified Program Consultant (SPC4) è un professionista dell'implementazione
diSAFe responsabile della formazione di leader, agenti del cambiamento, consulenti e membri
dei team, per consentire la trasformazione Lean-Agile a livello enterprise. Le principali aree di
competenza includono la definizione di un'implementazione SAFe, il lancio e l'assistenza di un
Agile Release Train (ART), e l'ampliamento del portafoglio Lean-Agile mediante il lancio di
ulteriori ART.
SAFe® 4 Certified Agilist
Un SAFe® 4 Certified Agilist (SA) è un professionista della leadership enterprise SAFe che fa
parte di una trasformazione Lean-Agile. Le principali aree di competenza comprendono
l'applicazione dei principi Lean-Agile, l'esecuzione e la realizzazione di valore attraverso gli Agile
Release Train (ART), e la creazione di un portafoglio Agile con Lean-Agile budgeting.
SAFe® 4 Certified Release Train Engineer
Un SAFe® 4 Certified Release Train Engineer (RTE) è un coach e servant leader del
programma SAFe il cui compito è stimolare la realizzazione di valore end-to-end nell'ambito di
un singolo programma o flusso di valore in un'organizzazione Lean-Agile. Tra le principali aree
di competenza vi sono la facilitazione della pianificazione del Program Increment, la guida
nell'esecuzione del programma e il coaching di programmi e team per il miglioramento continuo
nella realizzazione di valore
SAFe® 4 Certified Product Owner/Product Manager
Un SAFe® 4 Certified Product Owner/Product Manager (POPM) è unSAFe product owner o un
responsabile del prodotto, che collabora con clienti e organizzazioni impegnate nello sviluppo,
per individuare e redigere i requisiti. Tra le sue principali aree di competenza vi sono
l'individuazione delle esigenze dei clienti, la scrittura di epic, capability, feature e story, e la
prioritizzazione del lavoro.
SAFe® 4 Certified Scrum Master
Un SAFe® 4 Certified Scrum Master (SSM) è un professionista Scrum Master SAFe
responsabile dell'integrazione delle pratiche Scrum all'interno di un'organizzazione. Tra le sue
principali aree di competenza vi sono l'utilizzo di Scrum e Kanban per facilitare gli eventi del
team, l'assistenza all'esecuzione del programma e il coaching per gli Agile team.
SAFe® 4 Certified Advanced Scrum Master
Un SAFe® 4 Certified Advanced Scrum Master (SASM) è un professionista Scrum Master SAFe
responsabile del miglioramento dei risultati del team. Tra le sue principali aree di competenza vi
sono l'individuazione e la risoluzione degli anti-pattern del team, il miglioramento del flusso di
valore mediante l'utilizzo di Kanban e di pratiche ingegneristiche, l'assistenza all'esecuzione a
livello di programma e l'utilizzo delle tecniche di risoluzione dei problemi per promuovere il
miglioramento continuo.
©2017 Scaled Agile, Inc. Tutti i diritti riservati. | www.scaledagileframework.com 14SAFe® 4 Certified Practitioner
Un SAFe® 4 Certified Practitioner (SP) è un professionista membro del team SAFe responsabile
dell'utilizzo di Scrum, Kanban e XP in un ambiente SAFe. Tra le sue principali aree di
competenza vi sono la pianificazione dei Program Increment e delle iteration, la suddivisione dei
requisiti in story, lo sviluppo incrementale con built-in quality, la dimostrazione del valore a livello
di programma e di team, e l'eliminazione degli ostacoli per favorire il miglioramento continuo.
Scoprite la formazione e il percorso di certificazione SAFe più
adatti a voi alla pagina:
www.scaledagile.com/which-course
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aiutare le grandi imprese a ottenere risultati migliori, aumentare la soddisfazione dei
dipendenti ed incrementare i risultati di business mediante l'adozione dei principi e dei
metodi Lean-Agile basati sullo Scaled Agile Framework® (SAFe®).
Scaled Agile fornisce assistenza a migliaia di utilizzatori del Framework offrendo corsi di
formazione, certificazione, servizi di consulenza e mettendo a disposizione una rete globale
di partner che copre 350 città in 35 Paesi. Come membro del movimento filantropico
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influenzare e spronare altre aziende a seguire il suo esempio.
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