Presentazione della società - Milano, 2016

Pagina creata da Michela Monaco
 
CONTINUA A LEGGERE
Presentazione della società

                     Milano, 2016

Partner del Gruppo

                                                   0
Contenuti del documento

     • Palmer Corporate Finance

     • Principali caratteristiche dei processi di vendita

     • Il ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di vendita

     • Il ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di acquisizione

     • Il team

     • Le operazioni seguite e concluse dal team di Palmer Corporate Finance

     • Le sedi di Palmer Corporate Finance

                                                                               1
La società
   - Palmer Corporate Finance è una società specializzata nello studio, definizione e realizzazione
     di operazioni di finanza aziendale straordinaria quali acquisizioni e cessioni di società e di rami
     d’azienda, fusioni e scissioni societarie, piani di ristrutturazione finanziaria, societaria ed
     azionaria di piccole e medie imprese.

   - Palmer Corporate Finance si rivolge ad aziende con una dimensione, in termini di fatturato,
     compresa tra 5 e 250 milioni di Euro.

   - La struttura, ad oggi, può contare sulla presenza di professionisti con un background articolato
     e multidisciplinare, maturato in realtà importanti dei settori corporate finance, merchant
     banking, management consulting ed industriale.

   - Palmer Corporate Finance è membro del network International Corporate Finance Group
     (ICFG) che riunisce oltre 45 operatori nel mondo specializzati in operazioni di cessioni e
     acquisizioni per piccole-medie aziende.

   - Palmer Corporate Finance è partner dal 2015 di Azimut Wealth Management per le attività di
     corporate finance sul mercato italiano.

   - Palmer Corporate Finance, dal 2009, è partner di BSI - Banca della Svizzera Italiana, per le
     attività di corporate finance sul mercato italiano.

                                                                                                           2
Palmer Corporate Finance offre un servizio di financial advisory nei principali contesti
di finanza straordinaria

                            Acquisizioni e                                      Consulenza
      Reperimento                                      Progetti di
                         Cessioni in Italia e in                           strategica finalizzata
    di capitale per lo                               aggregazione e
                           Paesi Emergenti                                    ad operazioni di
        sviluppo                                        Fusioni
                                                                                   M&A

 Leveraged Buy Out-In
   Management Buy                                                              Turnaround
        Out-In
    Family Buy Out

     Valutazioni di                                Assistenza a fondi di
                           Ristrutturazione                                 Riorganizzazione
    aziende, di rami                                private equity nella
                              del debito                                      degli assetti
     d’azienda e di                                cessione di aziende
                                                                               proprietari
        marchi                                          partecipate

                                                                                                    3
I servizi di Palmer Corporate Finance
Mergers & Acquisitions      - Assistenza in ipotesi di cessione di azienda (sell side) o di acquisizione (buy side) e di
(Cessioni e Acquisizioni)     leveraged e management buy out (LBO-MBO) e buy in (LBI-MBI)
                            - Definizione della strategia di acquisizione, fusione e vendita
                            - Definizione delle aspettative e degli obiettivi di vendita/concambio
                            - Definizione della struttura finanziaria dell’operazione
                            - Identificazione e messa in contatto con controparti istituzionali e industriali sia Italiane
                              che estere
                            - Assistenza diretta nella fase negoziale e coordinamento dei professionisti demandati
                              agli aspetti fiscali e legali durante la fase di due diligence
                            - Assistenza nelle fasi conclusive dell’operazione

                            -   Stesura di documenti di valutazione con diverse finalità
Valutazioni aziendali
                            -   Redazione di business plan
                            -   Pareri di congruità (fairness opinion)
                            -   Valutazioni di componenti aziendali quali marchi e rami d’azienda

Capitale per lo sviluppo    - Ricerca di soci di capitale finanziari e/o industriali per favorire processi di crescita
                            - Accesso a finanziatori, per operazioni di taglio più piccolo, attraverso “club deal”

Advisory finanziaria        -   Consulenza a favore di società, azionisti e/o manager
                            -   Assistenza nella riorganizzazione degli assetti proprietari e di governance
                            -   Supporto nella gestione del ricambio generazionale
                            -   Assistenza nel ripristino di situazioni finanziarie equilibrate e sostenibili, mediante la
                                raccolta di nuovi capitali di rischio e di debito, il riscadenziamento e rinegoziazione
                                dell’esposizione debitoria esistente, anche nell’ambito di procedure concorsuali
Consulenza strategica       - Analisi strategico-finanziaria degli obiettivi aziendali in relazione al mercato target
                            - Ricerca e analisi comparativa dei possibili target da acquisire in Italia e in paesi esteri
                                                                                                                             4
Operazioni di M&A: progetti complessi con numerosi attori coinvolti, …
                                 Auditors Venditore            (Auditors NewCo)           Banca                                  Servizi offerti da Palmer
                                                                                                                                 Corporate Finance

                                                                                                                                 Servizi offerti da società
                                                                                                    Legale Banca                 partner di Palmer
        Legale Venditore             Venditore               (Management Team)                                                   Corporate Finance

Commercialista del venditore/acquirente                                                                      Mini Bond

                                                    Acquirente/venditore
                                                    istituzionale e/o                                        Mezzanino
   Advisor Legale                                   industriale
   - Negoziazioni
   - Due diligence legale                                                                                    Pianificazione way-out:
   - Autorizzazioni per tutela                                                                               - IPO
     della concorrenza e del
                                                                Palmer Corporate Finance                     - Cessione industriale
     mercato
                                                                                                             - Secondo round di buy-out

                                                         Corporate Finance              Due Diligence
                                 Fiscale e Legale
                                                         - Definizione operazione       - Business
                                 - Strutturazione
                                   Legale                - Supporto strategia di        - Fiscale
                                 - Strutturazione          negoziazione                 - Ambientale
                                   Fiscale               - Management dell’operazione   - Legale
                                                         - Struttura finanziaria        - Contabile
                                                         - Business planning            - Finanziaria
                                                         - Reperimento fonti di
                                                           finanziamento

                                                                                                                                                              5
Caratteristiche operative di Palmer Corporate Finance

                                                              Esecuzione e gestione
                                                                 dell’operazione

                                       Stretta relazione con il cliente    Supporto professionale nella        Competenza nella gestione
     Conoscenza settoriale
                                             e i suoi consulenti                  negoziazione                      del progetto

- Rilevante esperienza in             - Rapporto continuativo             - Rafforzamento posizione          - Pianificazione del processo
  diversi settori di business                                               negoziale
                                      - Feedback frequente                                                   - Coordinamento dei vari
- Conoscenza delle specifiche                                             - Credibilità                        attori
  dinamiche di mercato                - Impegno affinché il
                                        cliente abbia completa            - Conoscenza delle condizioni di
- Conoscenza dei principali             visibilità sull’operazione          mercato
  operatori finanziari (Banche,
  fondi di investimento) ed
  industriali (rapporti diretti con     Focalizzazione del cliente          Ottenimento di condizioni           Efficiente conduzione e
  grandi gruppi industriali             sugli aspetti rilevanti             competitive                       conclusione dell’operazione
  Italiani e stranieri)

- Competenze nella
  consulenza strategica e
  manageriale

- Rilevanti esperienze in
  contesti internazionali

                                                                                                                                             6
Contenuti del documento

     • Palmer Corporate Finance

     • Principali caratteristiche dei processi di vendita

     • Il ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di vendita

     • Il ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di acquisizione

     • Il team

     • Le operazioni seguite e concluse dal team di Palmer Corporate Finance

     • Le sedi di Palmer Corporate Finance

                                                                               7
Principali caratteristiche dei processi di vendita - Cessione del 100%
                        - Mancanza di successione generazionale in azienda;
 Possibile Contesto
                        - Presenza di una offerta irrinunciabile;
                        - Azienda in grande difficoltà economico-finanziaria.

                        - Gruppo industriale concorrente o attivo in un comparto attiguo o complementare;
 Investitore ideale
                        - Fondo di private equity in co-investimento con il management dell’azienda;
                        - Fondo di private equity per aggregazione a partecipazione sinergica già in portafoglio.

                        - Possibilità di ottenere un valore di vendita importante in virtù di possibili sinergie industriali che
 Principali vantaggi
                          potrebbero giustificare il riconoscimento di un premium-price al venditore, rispetto ai parametri
 e opportunità            medi di mercato (anche in presenza di asta competitiva).
                        - Presenza, in determinati settori, di grandi gruppi multinazionali tipicamente e costantemente
                          acquisitivi.
                        - Maggiore possibilità di cedere, eventualmente, anche la parte immobiliare dell’azienda.
                        - Possibilità di dare ad un’azienda in difficoltà una chance per uscire più rapidamente dalla crisi.

                        - La cessione del 100% non premia possibili incrementi di valore della società negli anni futuri,
 Principali svantaggi
                          frutto di investimenti già sostenuti.
 e minacce              - Riconoscimento di un valore non congruo nel caso in cui la società non abbia espresso il suo
                          potenziale negli ultimi anni di recessione.
                        - Possibilità che alcuni manager non vengano confermati, dal nuovo azionista, nelle posizioni
                          precedentemente ricoperte.
                        - Probabili richieste di patti di non concorrenza ai soci uscenti.
                        - Rischio di fuoriuscita nel mercato di notizie riguardanti la messa in vendita della società.

                                                                                                                                   8
Principali caratteristiche dei processi di vendita - Cessione del 100% - Cessione
attraverso Asta Competitiva
 Attività               -   Vendor Due Diligence a conferma del valore di partenza dell’asta richiesto dagli azionisti;
                        -   Condivisione con gli azionisti di una short-list di controparti;
                        -   Contatti con controparti da coinvolgere nel processo di asta;
                        -   Ottenimento delle offerte non vincolanti;
                        -   Concessione di un periodo di esclusiva alla controparte che ha presentato l’offerta più alta;
                        -   Due diligence della controparte;
                        -   Presentazione di una offerta vincolante che conferma o rettifica l’offerta non vincolante.
                        -   Accettazione (o meno) da parte degli azionisti dell’offerta vincolante
                        -   Contratto di compra-vendita
                        -   Chiusura dell’operazione

 Principali vantaggi    - Possibilità di ottenere un valore di vendita più alto grazie al meccanismo competitivo dell’asta.
                        - Tempi di processo potenzialmente più rapidi grazie ai risultati della Vendor Due Diligence che
                          permette di consegnare alle controparti la maggior parte delle informazioni chiave per presentare
                          un’offerta.

 Principali svantaggi   - Operazione con minore grado di confidenzialità e con maggiore possibilità che si diffondano
                          notizie potenzialmente dannose sul mercato.
                        - Possibilità che vengano presentate offerte non vincolanti molto alte per ottenere l’esclusiva e,
                          successivamente, venga rettificata con un importante ribasso l’offerta vincolante: in questo caso
                          si dovrebbe iniziare nuovamente il processo con il secondo migliore offerente.
                        - Costi più alti di processo per gli azionisti venditori in quanto la Vendor Due Diligence è a loro
                          spese.

                                                                                                                              9
Principali caratteristiche dei processi di vendita - Cessione del 100% - Cessione
attraverso Trattativa One-to-One
 Attività               - Valutazione della società con il metodo dei multipli di mercato e condivisione del valore con gli
                          azionisti;
                        - Condivisione con gli azionisti di una short-list di controparti;
                        - Preparazione di un memorandum della società;
                        - Invio di un profilo anonimo alle società della short-list scelte dagli azionisti;
                        - Ricevimento di manifestazioni di interesse ed organizzazione di incontri tra potenziali acquirenti e
                          azionisti;
                        - Ricezione di offerte non vincolanti da parte delle controparti interessate;
                        - Scelta di una sola controparte e concessione di un periodo di esclusiva per la due diligence.
                        - Presentazione di una offerta vincolante che conferma o rettifica l’offerta non vincolante.
                        - Accettazione (o meno) da parte degli azionisti dell’offerta vincolante
                        - Contratto di compra-vendita
                        - Chiusura dell’operazione

 Principali vantaggi    - Possibilità di scegliere con maggiore razionalità la controparte alla quale concedere l’esclusiva,
                          anche in base a criteri di empatia e condivisione delle strategie future della società in vendita
                          (solitamente vengono affrontati più accuratamente temi sensibili per gli imprenditori quali il
                          trattamento delle risorse umane nella futura gestione e la gestione della parte immobiliare);
                        - Maggiore confidenzialità durante le trattative con relativi minori rischi sull’attività corrente.
                        - Possibilità di mettere in concorrenza le controparti prescelte senza innescare un principio di asta
                          competitiva.

 Principali svantaggi   - Valore dell’operazione potenzialmente, ma non necessariamente, inferiore rispetto a quello
                          ottenibile in un processo di asta;
                        - Tempistiche potenzialmente più lunghe

                                                                                                                                 10
Principali caratteristiche dei processi di vendita - Cessione di una quota di
maggioranza
                        -   Mancanza di successione generazionale in azienda;
 Possibile Contesto
                        -   Successori ancora troppo giovani per gestire l’azienda;
                        -   Mancanza di liquidità da investire in azienda e scarso apporto delle banche;
                        -   Volontà degli azionisti di non investire ulteriori risorse per lo sviluppo
                        -   Azienda con importante potenziale di sviluppo e/o con opportunità da cogliere (es.acquisizioni).
                        -   Necessità di un partner per accelerare il processo di crescita soprattutto su mercati esteri.

                        - Gruppo industriale attivo in un comparto attiguo o complementare (no concorrente);
 Investitore ideale
                        - Fondo di private equity in affiancamento agli attuali azionisti;
                        - Fondo di private equity per aggregazione a partecipazione sinergica già in portafoglio.

                        - Soluzione ideale per permettere agli azionisti di accelerare e completare il processo di sviluppo
 Principali vantaggi
                          dell’azienda (attraverso crescita interna o acquisizioni) senza investire ulteriore capitale proprio
 e opportunità            e valorizzando in maniera importante la quota di minoranza rimasta.
                        - Possibilità di managerializzare l’azienda e dotarla di strumenti idonei ad affrontare mercati
                          esteri complessi, a entrare in nuovi comparti o a raggiungere un obiettivo di crescita importante
                          e ambizioso.
                        - Possibile mantenimento del controllo operativo dell’azienda.

                        - Possibilità di monetizzare percentuali limitare di capitale al momento dell’entrata dell’investitore
 Principali svantaggi
                          (generalmente viene preferito l’aumento di capitale per finanziare lo sviluppo);
 e minacce              - Obbligo di condividere le scelte strategiche con azionisti esterni al nucleo storico;
                        - Rischio di dover uscire dopo un periodo di partecipazione di 5-8 anni, nel caso del fondo di
                          private equity, o di veder esercitata un’opzione di acquisto da parte del socio industriale di
                          maggioranza.
                        - I fondi di private equity difficilmente riconoscono multipli molto più alti della media di mercato (i
                          soci venditori devono poter rischiare sui risultati del piano industriale futuro)
                                                                                                                                  11
Principali caratteristiche dei processi di vendita - Cessione di una quota di
minoranza
                        -   Mancanza di successione generazionale in azienda ma azionariato ancora giovane;
 Possibile Contesto
                        -   Mancanza di liquidità da investire in azienda e scarso apporto delle banche;
                        -   Volontà degli azionisti di non investire ulteriori risorse per lo sviluppo;
                        -   Azienda con importante potenziale di sviluppo e/o con opportunità da cogliere (es.acquisizioni).
                        -   Necessità di un partner per accelerare il processo di crescita soprattutto su mercati esteri.
                        -   Necessità di capitali limitati per finanziare il piano industriale

                        - Fondo di private equity in affiancamento agli attuali azionisti;
 Investitore ideale

                        - Soluzione ideale per permettere agli azionisti di accelerare e completare il processo di sviluppo
 Principali vantaggi
                           dell’azienda (attraverso crescita interna o acquisizioni) senza investire ulteriore capitale
 e opportunità             proprio.
                        - Minore ingerenza nella gestione da parte del socio finanziario in quanto solo azionista di
                           minoranza;
                         - Eventuale possibilità di liquidare il socio finanziario al momento della sua uscita
                           dall’investimento;

                        - Investimenti di tagli inferiori che non prevedono il premio di maggioranza;
 Principali svantaggi
                        - Non sono presenti molti investitori finanziari attivi nelle minoranze;
 e minacce              - Eventuale rischio di uscita degli azionisti al termine del periodo di investimento del fondo nel
                          caso in cui non si riesca a trovare un replacement o non si riacquisti la quota del fondo (il fondo
                          può contare su un patto di trascinamento della maggioranza per tutelare la sua uscita).

                                                                                                                                12
Principali caratteristiche dei processi di vendita - Cessione di una quota di
maggioranza o di minoranza
 Attività          - Valutazione della società utilizzando i dati dell’ultimo bilancio approvato ai quali vengono applicati
                     i multipli di mercato (operazioni di m&a nello stesso settore e multipli delle società quotate
                     comparabili);
                   - Costruzione di un business plan pluriennale (5 anni) che possa quantificare la provvista
                     necessaria per la realizzazione del piano industriale stesso.
                   - Calcolo dell’impatto dell’aumento di capitale del nuovo socio investitore sulle azioni della società
                     con relativa diluizione degli azionisti venditori;
                   - Chiarimento sulla struttura dell’operazione (cessione di maggioranza o minoranza) e sulla
                     modalità preferita dagli azionisti venditori (solo aumento di capitale, solo vendita di azioni oppure
                     misto);
                   - Condivisione con gli azionisti di una short-list di controparti;
                   - Preparazione di un memorandum della società;
                   - Invio di un profilo anonimo alle società della short-list scelte dagli azionisti;
                   - Ricevimento di manifestazioni di interesse ed organizzazione di incontri tra potenziali acquirenti e
                     azionisti;
                   - Ricezione di offerte non vincolanti da parte delle controparti interessate;
                   - Scelta di una sola controparte e concessione di un periodo di esclusiva per la due diligence.
                   - Presentazione di una offerta vincolante che conferma o rettifica l’offerta non vincolante.
                   - Accettazione (o meno) da parte degli azionisti dell’offerta vincolante
                   - Contratto di compra-vendita
                   - Chiusura dell’operazione

                                                                                                                              13
Contenuti del documento

     • Palmer Corporate Finance

     • Principali caratteristiche dei processi di vendita

     • Il ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di vendita

     • Il ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di acquisizione

     • Il team

     • Le operazioni seguite e concluse dal team di Palmer Corporate Finance

     • Le sedi di Palmer Corporate Finance

                                                                               14
Ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di vendita
                                                                                                                                Due diligence e
                  Preparazione: 1/2 mesi                     Marketing: 1/2 mesi            Negoziazione: 1/2 mesi
                                                                                                                              conclusione: 1/2 mesi

Attività   • Analisi strategica e finanziaria       • Contatto con potenziali        • Gestione accesso a data            • Due diligence
             dell’operazione e delle possibili        investitori attraverso un        room e visita stabilimenti           dell’acquirente
             strutture (cessione di quote di          approccio condiviso con il
             maggioranza, minoranza o                 cliente                        • Gestione della relazione con       • Documentazione legale
             100%)                                                                     gli investitori selezionati
                                                    • Consegna di CA e IM                                                 • Negoziazione dei contratti
                                                                                     • Analisi e ottenimento
           • Predisposizione dei dati
             economico-finanziari secondo           • Incontri con le controparti      integrazioni alle offerte finali   • Firma dell’accordo di
             modalità in linea con gli obiettivi      interessate in azienda.          e selezione dell’acquirente          compra-vendita
             del venditore                          • Ottenimento di offerte non
           • Predisposizione di un piano              vincolanti iniziali
             industriale nel caso di cessione       • Chiarimenti/confronti tra le
             di maggioranza o minoranza.              offerte iniziali ricevute
           • Valutazione della società              • Considerazione circa
                                                      l’opportunità di un secondo
           • Preparazione di Information
             Memorandum (IM) e di                     round di offerte
             Confidentiality Agreement (CA)         • Preparazione alla data room
           • Predisposizione elenco di
             possibili investitori finanziari e/o
             industriali da condividere
             preventivamente con il cliente
           • Preparazione di un profilo
             anonimo da inviare in via
             preliminare alle controparti
             scelte.

                                                                                                                                                         15
Ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di vendita (cont.)
                                                                                                                              Due diligence e
                  Preparazione: 1/2 mesi                   Marketing: 1/2 mesi             Negoziazione: 1/2 mesi
                                                                                                                            conclusione: 1/2 mesi

Rischi     • Messaggi contraddittori possono     • Fuoriuscita di informazioni      • Selezione di investitori         • Erosione del valore
             disorientare il management            confidenziali                      non accreditati                    derivante da tempi e
                                                                                                                         struttura dell’offerta
           • Scarsa coerenza tra contenuti       • Incomprensioni con               • Management presentation de-
             dell’IM e della data room             l’acquirente riguardo              focalizzata e poco convincente   • Erosione del valore
                                                   informazioni e processo                                               derivante da richieste di
           • Emergere di problematiche non                                          • Ritardi nei tempi previsti         garanzie /dichiarazioni
             previste                            • Ritardi nei tempi previsti
                                                                                    • Disorientamento del                contenute nel testo
           • Informazioni non soddisfacenti      • Disorientamento del                management                         contrattuale
             per l’acquirente, in particolare      management                                                          • Ritardi nei tempi previsti
             Private Equity                                                         • Scarsa serietà di alcuni
                                                                                      investitori in riferimento a
           • Errata selezione possibili                                               prezzo e processo
             investitori

Gestione   • PCF rivede le informazioni          • PCF supervisiona il contratto    • Attenta selezione attraverso     • Contributo di PCF nel
             raccolte                              di compra-vendita e la             utilizzo di informazioni           contenuto dei documenti
                                                   diffusione di informazioni         derivanti dalla presenza sul
           • Definizione comunicazione                                                mercato di PCF                   • PCF controlla il rispetto dei
             interna ed esterna                  • PCF controlla il processo e                                           tempi previsti
                                                   definisce i tempi dello stesso   • Attenta analisi delle
           • Supervisione di PCF sull’IM                                              caratteristiche delle offerte    • Attenta valutazione circa
             affinché contenga i messaggi        • PCF supervisiona la                                                   l’assegnazione di esclusive
             chiave                                riservatezza del processo e la   • Assistenza al management           negoziali
                                                   coerenza delle informazioni        team
           • Analisi dell’elenco dei possibili     trasmesse verso l’interno e
             acquirenti                            l’esterno

                                                                                                                                                         16
Contenuti del documento

     • Palmer Corporate Finance

     • Principali caratteristiche dei processi di vendita

     • Il ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di vendita

     • Il ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di acquisizione

     • Il team

     • Le operazioni seguite e concluse dal team di Palmer Corporate Finance

     • Le sedi di Palmer Corporate Finance

                                                                               17
Ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di acquisizione

Fasi del               Preliminare                          Definizione Offerta                   Negoziazione e Finalizzazione
Processo

                                 Approccio alla                                   Strutturazione e                           Conclusione ope-
             Identificazione                              Coordinamento
                                  controparte e                                  emissione offerta      Negoziazione          razione e comu-
                 target                                    Due Diligence
                               offerta preliminare                                   vincolante                              nicazione esterna

                                     Analisi delle           Identificazione rilevanti                                 Accordo sulla strategia
                                                                                            Definizione struttura
           Struttura della     informazioni disponibili        aspetti strutturali e                                     di negoziazione ed
                                                               pianificazione due            dell’operazione e
           transazione             e sviluppo di una                                                                   identificazione dei limiti
                                                                     diligence               offerta vincolante
                                  strategia di offerta                                                                          negoziali

                                                                                                                         Conduzione della
                                   Coordinamento                                           Preparazione minutes
            Project                                          Coordinamento teams                                          negoziazione in
                               dell’informativa interna                                        degli incontri e
            management                                         di due diligence                                         collaborazione con i
                                      ed esterna                                             controllo sui tempi
                                                                                                                          consulenti legali

                                                                    Sintesi e                                             Coordinamento e
                                   Assistenza nella                                         Coinvolgimento nella
           Specifiche                                          presentazione dei                                            controllo della
                                 preparazione di una                                          preparazione di
           attività svolte                                   principali risultati della                                 revisione delle bozze
                                   offerta indicativa                                       un’offerta vincolante
                                                                   data room                                                 di contratto

                                 Preparazione di un            Recepimento delle          Stima valore sinergie e        Adattamento del
           Business              business model e             risultanze della data            considerazioni
                                                                                          strategiche in differenti     business model alle
           modelling                valutazione                room nel business
                                                                                                  scenari                 condizioni finali
                                    preliminare                       model

                                                                                                                                                    18
Obiettivo: valutare l’opportunità nel contesto del settore industriale di appartenenza e delle performance finanziarie

Processo di acquisizione - Fase 1 - Preliminare

                                                          - Comprensione aspetti strategici fondamentali, con l’ausilio di specialisti di
               Preliminare                                  settore

                                                          - Analisi risultati economici storici e prospettici

                                                          - Confronto tra potenziale target e società comparabili
               Definizione offerta
                                                          - Incontri con controparte per valutare:

                                                           ° Competenze e qualità management
                                                           ° Interesse per l’operazione
                                                           ° Obiettivi
                Negoziazione e
                finalizzazione
                                                          - Conclusioni preliminari su prezzo e grado di interesse dell’opportunità

                                     Risultato: L’opportunità soddisfa i criteri d’investimento del cliente?

                                                                                                                                            19
Obiettivo: assicurare che l’offerta sia coerente con le condizioni di mercato e con i potenziali strategici e finanziari del target; predisporre
una struttura della transazione coerente con gli obiettivi di tutte le controparti coinvolte

Processo di acquisizione - Fase 2 - Definizione offerta

                                                            - Analisi della strategia di business utilizzando competenze settoriali dei
                                                              consulenti Palmer

                                                            - Raffronto dei risultati economici storici e prospettici con benchmark di
                                                              mercato
                Preliminare
                                                            - Analisi dei principali driver di valore e possibilità mantenimento/ incremento
                                                              del vantaggio competitivo

                                                            - Costruzione business plan finalizzato a stima del ritorno sull’investimento
                Definizione offerta
                                                            - Conduzione analisi di sensitività sulle prospettive economiche, verificando
                                                              l’impatto sul ritorno sull’investimento

                                                            - Ottenimento esclusiva, predisposizione dell’offerta e pianificazione del
                                                              processo di acquisizione
                Negoziazione e
                finalizzazione
                                                            - Coordinamento e gestione dei professionisti dedicati alla due diligence,
                                                              degli avvocati e degli altri advisor coinvolti

                                                            - Controllo su problematiche emerse durante la due diligence e condivisione
                                                              azioni ed obiettivi conseguenti

                                                            - Analisi transazioni comparabili e condizioni di mercato

                        Risultato: Qual’è l’offerta che ci assicura che il cliente paghi il corretto valore di mercato per l’opportunità
                                                                          identificata?

                                                                                                                                                   20
Obiettivo: il processo si svolge secondo tempi pianificati, i rischi vengono identificati e gestiti

Processo di acquisizione - Fase 3 - Negoziazione e finalizzazione

             Preliminare                                 - Negoziazione con il venditore, i suoi consulenti ed il suo management
                                                           team

                                                         - Gestione di tutte le fasi dell’operazione

             Definizione offerta                         - Verbalizzazione degli sviluppi negoziali e condivisione e coordinamento
                                                           azioni da intraprendere

                                                         - Incontri con potenziali banche e altri enti finanziatori

                                                         - Modelizzazione di diverse strutture di finanziamento dell’operazione e
             Negoziazione e                                verifica degli impatti sui risultati prospettici economici e finanziari
             finalizzazione
                                                         - Focal point di tutte le attività del processo

                           Risultato: La struttura finanziaria dell’operazione è coerente con le caratteristiche dell’operazione?

                                                                                                                                     21
Contenuti del documento

     • Palmer Corporate Finance

     • Principali caratteristiche dei processi di vendita

     • Il ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di vendita

     • Il ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di acquisizione

     • Il team

     • Le operazioni seguite e concluse dal team di Palmer Corporate Finance

     • Le sedi di Palmer Corporate Finance

                                                                               22
Il team
Sara Ciavorella
- Significativa esperienza in attività di corporate finance ed in particolare:

  ° operazioni di vendita e acquisizione, con specializzazione in operazioni cross border in Cina, India e
     Turchia raccolta di capitale per lo sviluppo
  ° raccolta di capitale di debito a medio termine in varie forme tecniche
  ° rinegoziazione di posizioni di debito, sia a breve termine che a medio termine, con pool di banche, sia per
   ° società quotate che per società non quotate.
- Approfondita esperienza in attività di capital market relativamente ad operazioni di IPO e di prodotti strutturati di
  equity rivolti unicamente a società quotate.

- Significativa esperienza nella definizione delle strategie di sviluppo di gruppi industriali tramite acquisizione
  soprattutto in paesi emergenti

- Settori di specializzazione: IT, alimentare, energia, servizi finanziari, oil & gas.

- Esperienze professionali:
  2008-oggi: Partner e socio fondatore di Palmer Corporate Finance Srl, Milano
  2004-2008: Senior manager nell’area corporate finance con specializzazione in operazioni cross border presso
             Value Partners SpA, Milano
  2000-2004: Manager nell’area corporate finance e capital market di Twice SIM, Milano
  1999-2000: Direttore finanziario di un gruppo tessile biellese
  1994-1999: Auditor in PriceWaterhouse Coopers, Milano

                                                                                                                          23
Il team
Sandro Scaccini

- Esperienza in attività di corporate finance in relazione ad operazioni di vendita, acquisizione e raccolta di capitale
  per lo sviluppo sul mercato Italiano e in operazioni cross border con paesi emergenti (Cina e Turchia)

- Esperienza nella definizione delle strategie di sviluppo di gruppi industriali tramite acquisizione e analisi di settore
  in mercati emergenti con la finalità di assistere il cliente in operazioni di M&A cross border e di investimenti
  greenfield, attività di business due diligence, attività di organizzazione aziendale.

- Esperienza nella ricerca di partner e location per la delocalizzazione di processi produttivi, identificazione di
  aziende target da acquisire e implementazione di network distributivi soprattutto con riferimento al mercato
  cinese.

- Settori di specializzazione: alimentare, beni di lusso, farmaceutico, meccanica, packaging, logistica.

- Esperienze professionali:
  2008-oggi: Partner e socio fondatore di Palmer Corporate Finance Srl, Milano
  2004-2008: Consulente nell’area management consulting e corporate finance con specializzazione in operazioni
             cross border presso Value Partners SpA, Milano
  2002-2004: Assistant nell’area corporate finance di Twice Corporate, Gruppo Twice SIM, Milano

                                                                                                                             24
Il team
Riccardo Marangoni

- Significativa esperienza in attività di corporate finance in relazione a operazioni di vendita, acquisizione e raccolta
  di capitale per lo sviluppo.

- Approfondita esperienza in vendor e acquisition due diligence, revisione contabile di società quotate e istituzioni
  finanziarie e nell’assistenza al processo di quotazione in mercati regolamentati.

- Settori di specializzazione: meccanica, retail, automotive

- Esperienze professionali:
  2008-oggi: Consulente in Palmer Corporate Finance Srl, Milano
  2006-2008: Consulente con specializzazione in operazioni di finanza straordinaria (LBO-MBO)
  2004-2006: Manager con funzione di sviluppo di operazioni di finanza straordinaria presso UBS Italia, Milano
  2001-2004: Manager nella società Twice Corporate, Gruppo Twice SIM, Milano
  1997-2004: Consultant e poi manager della società Deloitte & Touche SpA nella divisione “G.F.S.I.”, Global
             Financial Services Industry.

                                                                                                                            25
Il team
Sebastiaan Seru

- Esperienza in attività di corporate finance, valutazione aziendale e analisi fondamentale dei diversi settori industriali.

- Esperienza nella redazione di business plan, documenti informativi e analisi di mercato.

- Laureato in International Economics and Management presso l’Università Commerciale L. Bocconi di Milano, ha
  maturato un ‘esperienza di studio internazionale presso Singapore Management University ed ha poi conseguito un
  Master of Science in Finance presso l’Università Commerciale L. Bocconi di Milano con indirizzo Investment
  Banking.

- Esperienze professionali:
  2011-oggi: Associato presso Palmer Corporate Finance Srl, Milano
  2009-2011: Analista nell’area Equity Research e Capital Markets presso Shine SIM SpA

                                                                                                                               26
Il team
Dario Mazzarelli

- Pluriennale conoscenza in ambito di finanza ordinaria, straordinaria e agevolata ottenuta grazie ad incarichi
  direzionali o in veste di consulente esterno in società di piccole-medie dimensioni oltre che in multinazionali
  operanti in settori quali automotive, logistica, energia, meccanica, aeronautica ed alimentare.

- Esperienza come dottore commercialista e revisore contabile nonché membro di collegi sindacali e presidente di
  società fiduciarie.

- Esperienze professionali:
  2013-oggi: Consulente indipendente e collaboratore di Palmer Corporate Finance
  1992-oggi: Dottore commercialista e Revisore Contabile a Napoli, Roma e Milano
  1985-1992: Manager nella divisione finanza di un gruppo automotive e nel gruppo IRI

                                                                                                                    27
Il team
Enrico Marceddu

- Pluriennale conoscenza delle necessità finanziarie e commerciali della piccola/media impresa italiana legate al
  settore industriale con particolare riguardo ai rapporti con il mondo bancario e creditizio.

- Esperienza in attività di gestione finanziaria in relazione ad operazioni commerciali e amministrative, di
  negoziazione ed implementazione di strategie di debito e di capitale in un contesto industriale multinazionale
  avendo ricoperto per anni una posizione di rilievo all’interno di una società quotata sul NYSE con fatturato superiore
  agli 8 miliardi di dollari.

- Esperienza diretta in processi di acquisizione industriale e alle necessità e complessità che tali operazioni
  comportano con particolare riferimento ad operazioni di carattere internazionale.

- Pluriennale esperienza in settore quali chimica, meccanica e beni di lusso

- Esperienze professionali:
  2011-oggi: Consulente indipendente e collaboratore di Palmer Corporate Finance per la regione Emilia Romagna.
  2009-2011: Direttore Finanziario presso la branch italiana di Terex Corporation, società quotata presso il NYSE.
  1994-2009: Direttore Finanziario del Gruppo Fantuzzi Reggiane SpA

                                                                                                                           28
Il team
Andrea Andriotto

 - Pluriennale conoscenza delle necessità finanziarie e fiscali della piccola/media impresa italiana in virtù della sua
   attività di dottore commercialista e revisore legale dei conti presso lo Studio Andriotto & Santinello di Rovigo.

 - Curatore Fallimentare e Consulente Tecnico del Tribunale di Rovigo e Padova.

 - Docente in conciliazione civile e commerciale e conciliatore esperto in diritto societario.

 - Esperienze professionali:
   2008-oggi: Consulente indipendente e collaboratore di Palmer Corporate Finance per il Triveneto.
   1995-oggi: Revisore Legale dei Conti
   1986-oggi: Dottore Commercialista ed Esperto Contabile iscritto all’Albo della provincia di Rovigo

                                                                                                                          29
Contenuti del documento

     • Palmer Corporate Finance

     • Principali caratteristiche dei processi di vendita

     • Il ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di vendita

     • Il ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di acquisizione

     • Il team

     • Le operazioni seguite e concluse dal team di Palmer Corporate Finance

     • Le sedi di Palmer Corporate Finance

                                                                               30
Le principali operazioni seguite e concluse dal team
Cliente          Attività svolta

                - Manager IPO su Nasdaq Europe di AISoftware
                - Advisor nell’aumento di capitale di AISoftware
                - Manager dell’offerta pubblica nel collocamento di AISoftware
                - Assistenza ad Aisoftware nella cessione di un ramo di azienda a TXT e-solutions

                - Sponsor e Global Coordinator di Algol nell’IPO al Nuovo mercato
                - Advisor nell’aumento di capitale di Algol

                - Manager del collocamento istituzionale sul Nuovo mercato di Poligrafica San Faustino
                - Manager in joint con Societé Generale dell’aumento di capitale nella forma di Equity line per
                  Poligrafica San Faustino

                - Manager dell’offerta istituzionale e dell’offerta pubblica di TC Sistema
                - Assistenza nella vendita di una divisione del gruppo TC Sistema ad un altro primario gruppo
                  IT quotato

                - Advisor nel processo di riorganizzazione del gruppo Armando Testa
                - Assistenza nell’ottimizzazione della struttura finanziaria ed articolazione della catena di
                  controllo

                                                                                                                  31
Le principali operazioni seguite e concluse dal team
Cliente          Attività svolta
                - Advisor nell’aumento di capitale di Kaitech

                - Advisor nell’aumento di capitale di Teleunit

                - Manager dell’offerta pubblica nei collocamenti di Artè, Dataservice, Digitalbros, Mariella
                  Burani, Saeco, ITWay, Cardnet, Amplifon, Campari, Delonghi, Biesse, Fiera di Milano,
                  Azimut e Geox.

                - Ristrutturazione e consolidamento del debito di Tecnodiffusione Italia SpA

                - Assistenza nell’acquisizione del 50% del capitale della Cioccolato Peyrano di Torino

                                                                                                               32
Le principali operazioni seguite e concluse dal team
Cliente          Attività svolta
                - Assistenza nella vendita della maggioranza del capitale del Gruppo Fida produttore di
                  caramelle con brand Le Bonelle

                - Assistenza ad una società operante nel settore farmaceutico (Hyperphar) nel reperimento di
                  capitale per lo sviluppo (Investitore: Wise venture)

                - Assistenza ad una società operante nel settore retail (Coimport) nel reperimento di capitale
                  per lo sviluppo (Investitore: Netpartners)

                - Assistenza ad una società operante nel settore gioielleria (Stroili Oro) nel reperimento di
                  capitale per lo sviluppo (Investitore: LCapital/Euromobiliare)

                - Assistenza ad una società operante nel settore carta (Agnati) nella ristrutturazione del debito
                  (Banca capofila: Bipop)

                - Assistenza ad una società operante nel settore radiatori (Radiatori Tubor) nella
                  ristrutturazione del debito (Banca capofila: Unicredito)

                                                                                                                    33
Le principali operazioni seguite e concluse dal team
Cliente          Attività svolta
                - Assistenza ad una società operante nel settore automotive (FIM) in un’operazione di family
                  buy out (Investitore: Banca Arner)

                - Assistenza ad una società operante nel settore packaging (Sorma) in un’operazione di family
                  buy out (Investitore: persone fisiche)

                - Assistenza ad una società operante nel settore dell’intermediazione immobiliare (IdeaNet)
                  nel reperimento di capitale per lo sviluppo (Investitore: Rolo Banca)

                - Assistenza ad una società operante nel settore tessile (Nemesis) in un’operazione di
                  Management buy out prima (Investitore: Banca Intesa) e di acquisizione di un concorrente
                  successivamente (Matex SpA)

                - Assistenza in un management buy out alla società BTS attiva nel settore delle biotecnologie

                - Assistenza per il reperimento di un finanziamento a medio termine per la società Bomi
                  operante nella logistica

                                                                                                                34
Le principali operazioni seguite e concluse dal team
Cliente          Attività svolta

                - Assistenza a Goldbet, società operante nelle scommesse sportive on-line, nella cessione del
                  100% del capitale ad un gruppo inglese quotato alla Borsa di Londra

                - Assistenza alla società IT Way, quotata alla borsa di Milano, nell’acquisizione del 100% del
                  capitale di una società spagnola

                - Assistenza ad Eurizon Financial Group nell’acquisizione di una società di asset
                  management e di una compagnia di assicurazione in Cina e di una società di assicurazione
                  in Turchia

                - Attività di management consulting a primari gruppi industriali italiani e stranieri

                                                                                                                 35
Operazioni concluse da Palmer Corporate Finance

  Fondo di private equity del Gruppo Bancario   ha acquisito una quota di maggioranza della     ha attuato un piano di ristrutturazione
   Credito Emiliano ha acquisito una quota di                     società                       aziendale concluso con l’avvio di una
           maggioranza della società                                                                   procedura concorsuale

   In questa operazione CREDEM PRIVATE            In questa operazione SOFTWARE &             In questa operazione SAMMO GROUP si è
    EQUITY si è avvalsa della consulenza di     SERVIZI SPA si è avvalsa della consulenza             avvalsa della consulenza di
                                                                   di

                 Luglio 2008                                 Novembre 2009                                 Dicembre 2010

                                                                                                                                          36
Operazioni concluse da Palmer Corporate Finance

 ha acquisito una quota di maggioranza della     ha ceduto, ad investitori privati, una quota di   Open Mind Management S.A. ha acquisito il
                   società                               maggioranza della società                           100% della società

  In questa operazione Mario Buccellati Srl si             In questa operazione
                                                                                                              In questa operazione
         è avvalsa della consulenza di               Mezzanine Management UK Ltd. si è
                                                                                                     BTP Srl si è avvalsa della consulenza di
                                                        avvalsa della consulenza di

                  Luglio 2011                                   Gennaio 2012                                      Giugno 2014

                                                                                                                                                37
Operazioni concluse da Palmer Corporate Finance

                                                                  fondo di private equity facente capo ad
                                                               Alessandro Benetton, ha acquisito una quota
                 società attiva nella gestione di servizi di                 di maggioranza di
               trasporto pubblico in Piemonte si è avvalsa
                            della consulenza di

                                                                azienda leader nel design e produzione di
                                                                           sneakers di lusso
               nel processo di ristrutturazione finanziaria
               attraverso la negoziazione con le principali     In questa operazione Philippe Model si è
                             banche creditrici                        avvalsa della consulenza di

                            Settembre 2015                                    Luglio 2016

                                                                                                             38
Contenuti del documento

     • Palmer Corporate Finance

     • Principali caratteristiche dei processi di vendita

     • Il ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di vendita

     • Il ruolo di Palmer Corporate Finance in un processo di acquisizione

     • Il team

     • Le operazioni seguite e concluse dal team di Palmer Corporate Finance

     • Le sedi di Palmer Corporate Finance

                                                                               39
Le sedi di Palmer Corporate Finance

Milano                       Bologna                      Ginevra
Via Cosimo del Fante, 4-6    Via Saragozza, 12            11 Rue d’Italie
20122 Milano                 40123 Bologna                1204 Genève (CH)
Tel. (+39) 02 58 32 01 95    Tel. (+39) 051 58 40 93      Tel. (+41) (0) 22 31 05 950
Fax (+39) 02 58 32 11 73     Fax (+39) 051 33 96 898

Contatti Palmer Corporate Finance
www.palmer-finance.it

Sandro Scaccini                              Sara Ciavorella
Via Cosimo del Fante, 4-6                    Via Cosimo del Fante, 4-6
20122 Milano                                 20122 Milano
Tel. (+39) 02 58 32 01 95                    Tel. (+39) 02 58 32 01 95
Fax (+39) 02 58 32 11 73                     Fax (+39) 02 58 32 11 73
sandro.scaccini@palmer-finance.it            sara.ciavorella@palmer-finance.it

                                                                                        40
Puoi anche leggere