REPORT DI SOSTENIBILITÀ - Vebi Istituto Biochimico
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REPORT DI SOSTENIBILITÀ
2 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 3
MISSION garantire l’igiene, la salute e la bellezza nel modo più efficace possibile e nel pieno rispetto dell’ambiente. Ascoltare le richieste del mercato tenendo conto non solo degli aspetti economici, ma anche di quelli ecologici e sociali.
IL PRIMO REPORT L’invisibile Covid-19 ha rivelato le contraddizioni, le ten-
sioni e le distorsioni di un modello di sviluppo insosteni-
bile. La crisi provocata dalla pandemia ha messo in evi-
NELL’ANNO DELLA PANDEMIA, denza come l’impatto sociale ed ambientale sostenibile
sia un dovere anche per il mondo economico.
L’adozione delle buone prassi dell’Economia Circolare,
SFIDA DA COGLIERE, fortemente sostenuta anche dall’Unione Europea dal
2015, con l’enfasi posta sull’uso delle risorse e la riduzio-
ne della produzione di rifiuti e il Green Deal Europeo con
OPPORTUNITÀ DA CREARE la richiesta di diventare carbon neutral nel 2050, ci pon-
gono di fronte al paradigma che la crescita economica
non può essere dissociata dall’uso delle risorse.
A livello globale l’ONU sta rendendo sempre più incisi-
va l’adozione dell’Agenda 2030 per lo sviluppo soste-
nibile, 17 obiettivi sfidanti, un piano di azione integrato
per le persone, il pianeta, la prosperità e la pace. I nuovi
obiettivi intendono essere una spinta soprattutto per il
mondo economico. L’era SDGs riconosce alle aziende
un ruolo chiave e determinante per lo sviluppo so-
stenibile. A tutte le imprese, di qualunque dimensione
settore e localizzazione geografica, è richiesto un ap-
proccio fortemente proattivo allo sviluppo sostenibile
per i prossimi 15 anni, grazie a nuovi modelli di attività
economica responsabile, di investimenti, d’innovazione,
di potenziamento tecnologico e d’azione in partnership.
Nell’anno più difficile che il paese ha dovuto affrontare
dopo quel 1945 anno in cui Vebi Istituto Biochimico è nato,
abbiamo deciso di “rinascere” e raccontare il nostro ap-
proccio alla sostenibilità. Sfida da cogliere, opportunità
da creare.
6 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 7
LETTERA AGLI STAKEHOLDER
Nel 2020 Vebi Istituto Biochimico ha costru- In Vebi crediamo molto nell’importanza di importanti in un mercato che richiede co- Vogliamo percorrere questo nuovo cam-
ito il suo primo Report di Sostenibilità, no- intraprendere da oggi un percorso verso la stanti investimenti in ricerca e sviluppo per mino affiancati dai nostri stakeholder per
nostante l’anno sia stato segnato dalle dif- sostenibilità, una sfida che anche il merca- essere sempre in regola con gli adempi- condividere la capacità di Vebi Istituto Bio-
ficoltà legate alla pandemia da Covid-19. to ci chiederà sempre di più e per la qua- menti normativi in continuo divenire. chimico di confrontarsi ogni giorno con un
Abbiamo creduto, infatti, che fosse giunto le vogliamo farci trovare pronti, anche con La sfida è allora quella di creare alleanze mondo in costante evoluzione e di produrre
il momento di trasformare la crisi in un’oc- anticipo. La nostra visione della sostenibilità, per portare le nostre istanze all’interno dei valore per l’azienda e la sua comunità.
casione proficua per individuare una nuova condivisa da tutti gli stakeholder, si sviluppa tavoli normativi europei e contribuire così
rotta che rimetta nella giusta connessione su due matrici, la prima è quella dell’innova- a contrastare il pregiudizio ideologico che
economia, ambiente e società. zione e della ricerca, la seconda è la valo- l’uso della chimica sia sempre comunque
rizzazione del capitale umano. Se sul primo dannoso.
Per un’azienda impegnata da oltre set- fronte le attività e le ricadute sono tangibi-
tant’anni nella produzione di soluzioni volte li e misurabili, sul secondo abbiamo preso Abbiamo voluto redigere questo docu-
a garantire l’igiene e la salute degli ambien- ulteriore consapevolezza della fondamen- mento secondo gli Standard Internaziona-
ti e delle persone, la realizzazione di questo tale importanza che questo valore gioca li GRI-Global Reporting Initiative opzione
documento è stata una duplice presa di nel raggiungimento degli obiettivi aziendali. core, modello di rendicontazione ricono-
consapevolezza: da un lato quella di ope- Questo ci induce a guardare alle persone sciuto a livello internazionale e sottoporre il
rare in un ambito sensibile per la salute dei in visione prospettica per un investimento Report ad attestazione da parte di una so-
consumatori, dall’altro l’evidenza che l’atti- continuo sul rafforzamento delle compe- cietà terza a garanzia del nostro impegno
vità aziendale ha delle ricadute importanti tenze, sull’accrescimento della coesione e concreto per la sostenibilità.
dal punto di vista economico, sociale e am- del senso di appartenenza e sul manteni-
bientale nei confronti dei nostri stakeholder mento di un clima aziendale positivo. È l’inizio di un percorso ancor più focalizza-
e del nostro territorio. to sul miglioramento continuo del nostro
Nel settembre 2020 abbiamo ricevuto la vi- modello di business e delle relative perfor-
A fronte di queste due responsabilità, un sita dell’allora Ministro dello Sviluppo Eco- mance dal punto di vista della crescita eco-
duplice impegno: il miglioramento costante nomico Stefano Patuanelli a testimonian- nomica, della valorizzazione delle persone
degli standard dei propri prodotti mediante za della vivacità produttiva del territorio in che operano in Vebi e dell’attenzione nei
la ricerca per mantenerli sempre ai vertici cui operiamo e della “sensibilità” del nostro confronti dell’ambiente e del territorio che ci
di qualità e sicurezza e la realizzazione di settore di appartenenza. Oggi, infatti, è rile- circondano. Sostenibilità significa in primis Luigi Bazzolo
ottime performance aziendali che nascono vante mettere in luce che le nostre azien- responsabilità e consapevolezza. CEO Vebi Istituto Biochimico
dal continuo, innovativo dialogo con i nostri de devono competere a livello nazionale ed
diversi pubblici. internazionale con player dalle dimensioni
8 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 9
INDICE
LETTERA AGLI STAKEHOLDER 8 Il valore
delle persone
L’Azienda tra tradizione LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA 52
e innovazione RISTRUTTURAZIONE ORGANIZZATIVA, 54
GLI HIGHLIGHTS 14 CLIMA AZIENDALE E FORMAZIONE
IL PERCORSO VERSO LA SOSTENIBILITÀ 16 SALUTE E SICUREZZA, VALORI PRIMARI 60
L’AZIENDA TRA TRADIZIONE E INNOVAZIONE 18 IL SISTEMA DI GESTIONE 62
DELLA SALUTE E SICUREZZA
MARCHI, PRODOTTI E MERCATI 20
SISTEMA DI GOVERNO E CONTROLLO 24
Un prodotto sicuro
Analisi per l’uomo e l’ambiente
di materialità LA SICUREZZA DEL PRODOTTO BIOCHIMICO 67
LA SICUREZZA DEL PRODOTTO COSMETICO 74
NOTA METODOLOGICA 28
LA MATRICE DI MATERIALITÀ 30
I 14 TEMI MATERIALI 32 Ambiente
I TEMI MATERIALI E L’AGENDA 2030 34 un impegno concreto
TEMI MATERIALI, INDICATORI GRI 36
AMBIENTE, UN IMPEGNO CONCRETO 78
E SDGS AGENDA 2030
ENERGIA 80
I DRIVER DELLA SOSTENIBILITÀ 38
INNOVAZIONE E CAPITALE UMANO ACQUA 82
EMISSIONI 82
RIFIUTI 84
Il dialogo con
gli stakeholder
I DIPENDENTI 44
Una gestione
I CLIENTI E I CONSUMATORI FINALI 44
economica responsabile
LA CATENA DI FORNITURA 46 UNA GESTIONE ECONOMICA 92
RESPONSABILE
ATTIVITÀ PER IL SOCIALE 48
Appendici
LETTERA DI ATTESTAZIONE 96
TABELLA DI CORRELAZIONE 98
10 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 11
L’AZIENDA TRA
TRADIZIONE
E INNOVAZIONE
GLI HIGHLIGHTS
76 + 2 milioni di Euro
anni di storia investiti nel triennio
2018/20
10.400 m2
81 superficie
dipendenti
coperta
+ 22 milioni di Euro 50
di valore distribuito packaging
nel 2020 diversi
23
linee produttive + 1500
referenze
50 certificazioni:
paesi serviti
ISO 9001
ISO 14000
14 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 15
IL PERCORSO VERSO LA SOSTENIBILITÀ
1945 1964 1990 2015 2019 OGGI
VEBI ISTITUTO BIOCHIMICO IL PROCESSO L’INTERNAZIONALIZZAZIONE STRUTTURAZIONE E RINNOVAMENTO E IL PRIMO REPORT
NASCE COME AZIENDA DI DIVERSIFICAZIONE Vengono intensificate le AMPLIAMENTO DELL’UFFICIO AMPLIAMENTO DEL DI SOSTENIBILITÀ
CHIMICA MULTIDISCIPLINARE Nel 1964 Vebi Istituto esportazioni, conquistando REGOLATORIO LABORATORIO INTERNO L’azienda presenta il primo
Nel 1945 muove i primi passi Biochimico decide di nuovi paesi come Egitto, Con l’arrivo della legge Rinnovamento del Report di Sostenibilità
nel campo farmaceutico, esplorare nuovi mercati. Germania e Portogallo. sui biocidi si è proceduto laboratorio interno e redatto secondo gli
sviluppando e promuovendo I primi successi arrivano alla riorganizzazione e raddoppio della superficie standard GRI.
sul mercato prodotti galenici dalle nicchie degli antibiotici all’ampliamento dell’Ufficio operativa per implementare
e specialità medicinali in e vitaminici veterinari, Regolatorio interno. Questa l’attività di Ricerca e
genere. rodenticidi e additivi per competenza articolata si Sviluppo. Nel laboratorio
l’enologia. Sarà l’inizio di tanti occupa dell’applicazione interno operano 5 risorse, 4
ottimi risultati. In particolare, dell’asset normativo legato laureati e una figura tecnica.
la linea rodenticidi, con il ai prodotti che devono
brand Murin. essere immessi sul mercato.
1960 1977 2006 2018 2020 DOMANI
L’AMPLIAMENTO VIENE CREATA LA OTTENIMENTO DELLA NASCE VEBI BIO OTTENIMENTO DELLA PROSECUZIONDE DEL
COMMERCIALE DIVISIONE DEDICATA ALLA CERTIFICAZIONE ISO 9001 La linea Pesticides free per la CERTIFICAZIONE ISO 14001 PERCORSO DELLA
Vebi Istituto Biochimico DERMOCOSMESI L’azienda ottiene la cura e protezione di piante Ottenimento della SOSTENIBILITÀ
parte alla conquista Il settore Cosmetico è il Certificazione per il Sistema e animali. I prodotti Vebi Bio Certificazione Ambientale – Ottenimento certificazione
dell’estero, grazie allo secondo mercato che Vebi di Gestione della Qualità di utilizzano materie prime di Norma ISO 14001:2015. sulla sicurezza ISO 45001
slancio di Renzo Bazzolo, che Istituto Biochimico sceglie di processo e prodotto. origine naturale nel rispetto Il processo durato un anno in un’ottica di miglioramento
crea un team ad hoc per esplorare con l’avvio di una dell’ambiente, e grazie alle ha permesso di misurare continuo.
raggiungere il suo obiettivo: divisione strutturata. loro caratteristiche sono e migliorare le prestazioni
già nel 1963 l’azienda è così ammessi in agricoltura ambientali e minimizzare
presente a Formosa, in quasi biologica. l’impatto dei processi
tutto l’Oriente, in Libano e sulle risorse naturali e
Siria. sull’ambiente.
16 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 17
L’AZIENDA TRA TRADIZIONE E INNOVAZIONE
Vebi Istituto Biochimico nasce nel 1945 a
Spinea, nel polo chimico industriale dell’hin-
terland veneziano, come azienda chimica
multidisciplinare di estrazione farmaceuti- ANALISI DELL’IMPATTO DALLA SAGGINA
ca. Oggi l’azienda produce e commercializ- DELLA PANDEMIA DA COVID-19 ALLA BIOCHIMICA, LA VOGLIA
za soluzioni di elevata qualità per l’igiene,
la salute e la bellezza, affermandosi fra le
DI IMPRENDERE NEL DNA
più importanti realtà italiane. La pandemia da Covid-19 ha cambiato
completamente le dinamiche di vendita
Nella seconda metà dell’Ottocento, nella
dei vari prodotti, alcuni sono stati pena- villa veneta adiacente all’attuale stabili-
Negli anni ha saputo interpretare le neces- lizzati mentre altri hanno fatto registrare mento di Vebi Istituto Biochimico è stata
sità del mercato modificando il suo assetto punte di vendita significative che hanno ri- ‘inventata’ la classica scopa di saggina
produttivo, arrivando a commercializzare chiesto di potenziare alcune linee produt-
tive tra questi disinfettanti, saponi, creme e piatta e cucita.
nel 1966 la prima linea di rodenticidi con il La fabbrica di scope che mise in piedi
prodotti per le mani e la linea dei coloranti
marchio Murin, ancora oggi uno dei prodotti naturali per capelli. Pasquale Cometti trisavolo dell’attuale
più rappresentativi dell’azienda sul mercato Parallelamente si è riscontrata una cresci- titolare Luigi Bazzolo è una bella storia
internazionale. ta dei prodotti per la cura del giardino, do- legata all’industria e al territorio.
vuta all’effetto lockdown del 2020.
Il blocco delle fiere e degli appuntamen-
La fabbrica, arrivata a dare lavoro ad
L’esperienza nell’ambito della biochimica e un centinaio di dipendenti, era un vero
ti di settore ha richiesto una revisione dei
della farmaceutica viene traferita nel 1977 rapporti con la clientela e una reimposta- e proprio punto di riferimento per la co-
nella dermocosmesi grazie a Vebix, il mar- zione della logistica. munità.
chio dedicato al benessere delle persone. Inoltre, è stato necessario riorganizzare la Oggi questi spazi sono utilizzati come la-
Da questo momento la progressione in produzione vista la necessità del distan-
boratori di sperimentazione e archivio e
avanti è continua, così come significativi ziamento sociale e del lavoro da remoto
attivato per la metà dei dipendenti. rappresentano l’anello di congiunzione
sono gli investimenti in tecnologia ed inno- Il dato interessante è che questi interven- tra passato e presente, sempre nell’otti-
vazione. Uno sforzo che porterà Vebi Istituto ti riorganizzativi hanno costituito lo spun- ca dell’innovazione che a metà dell’otto-
Biochimico a diventare una realtà solida, to per fare delle riflessioni concrete su un
cambio di gestione dei processi interni
cento poteva essere rappresentata an-
flessibile, che si distingue sul mercato na- che da una scopa di saggina.
con l’obiettivo di continuare a perseguire
zionale e internazionale per nuove soluzio- il miglioramento continuo.
ni produttive e distribuzione capillare.
18 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 19MARCHI, PRODOTTI E MERCATI
DUE ANIME, UN CUORE LINEA HEALTH & BEAUTY
Oggi Vebi Istituto Biochimico, è suddiviso in due importanti divisioni Biochemical e Beauty & Cura e bellezza trovano casa in Vebix, sito
Health, capaci di sviluppare significative sinergie sotto il profilo della ricerca e sviluppo, dell’in- web www.vebixpharma.it, con i prodotti per
novazione e della strategia commerciale, competenze professionali che negli anni hanno ar- il benessere del corpo, la dermocosmesi, i
ricchito l’azienda. L’area biochimica è stata ulteriormente ridisegnata con la creazione di Vebi disinfettanti, gli integratori alimentari e in-
tech la linea professionale dedicata ai tecnici del settore, e Vebi la linea retail per il consuma- settorepellenti. I prodotti della linea Beauty
tore finale. Inoltre, i prodotti sono stati raggruppati per famiglie per posizionarli con modalità & Health sono distribuiti in esclusiva nel-
più performanti nei diversi mercati. le Farmacie, a garanzia della sicurezza del
prodotto.
LINEA HOME & GARDEN
In Vebi Istituto Biochimico oggi si producono
con il marchio Vebi, con un sito web dedi-
cato www.vebigarden.it, prodotti per la cura
e la protezione della casa come insetticidi,
rodenticidi, repellenti, sanificanti, prodot-
ti per la cura e la nutrizione dell’orto e del
giardino, prodotti per la piccola enologia e
una linea di prodotti di cura per gli animali
domestici.
LINEA PROFESSIONAL
Con il marchio tecnico Vebi tech, sito web
www.vebitech.it, si producono insetticidi,
rodenticidi, diserbanti, disinfettanti, disabi-
tuanti, specificamente dedicati ai profes-
sionisti del settore.
20 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 21MARCHI, PRODOTTI E MERCATI
UNA PRESENZA CONSOLIDATA
A LIVELLO INTERNAZIONALE “ Per sviluppare prodotti sem-
pre più sostenibili è necessario
L’azienda oggi esporta in più di 50 paesi nel consolidare partnership stra-
mondo, con una focalizzazione importante
per quanto concerne il mercato Italia ed
Europa compresa la Russia.
tegiche nella filiera.
”
Nicola Panizzo
È presente anche in Nord Africa e Medio Corporate Strategy Director
Oriente, mercati che rappresentano inte-
ressanti prospettive di penetrazione.
Fino al 2019 il tasso di crescita economica
media dell’azienda era attorno al 10%, nel
“
2020 la pandemia da Covid-19 ha rallentato
questo trend, ma la capacità di reazione e È importante consolidare la
la flessibilità operativa del management e presenza sui mercati tenendo
dei dipendenti, la diversificazione dei mer- conto della complessità e sen-
cati e dei prodotti e la costante analisi del
profilo di rischio, hanno consentito a Vebi di
chiudere l’anno in linea con le performan-
sibilità dei prodotti.
”
ce del 2019. Giorgio Bau
Responsabile Commerciale Estero
22 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 23SISTEMA DI GOVERNO E CONTROLLO Direzione Generale
Risorse Gestione Qualità
Umane Salute Sicurezza - Ambiente
ASSETTO SOCIETARIO GESTIONE DEL RISCHIO
Corporate Responsabile Servizio
Vebi Istituto Biochimico è una società a Il concetto di risk-based thinking era impli- & Marketing Strategy Prevenzione e Protezione
responsabilità limitata SRL, guidata da un cito in Vebi fin dalla prima adozione del SGQ
amministratore unico con sede a Borgoric- avvenuta nel 2006, comprendendo, per
Reach & CLP
co, Padova in via Desman. È inoltre presen- esempio, la conduzione di azioni preventi-
te un’ ulteriore sede logistico distributiva a ve per eliminare potenziali non conformità,
Santa Maria di Sala, Venezia in via Achille l’analisi di ogni non conformità verificatasi e
Grandi 36. l’adozione di azioni appropriate per preve- Area Commerciale Area Comm. Area
Area Business Area Area
nire il ripetersi della non conformità stessa. Biochemical Biochemical Beauty Beauty & Health Amministrazione
Stabilimento R&S Biochemical
Italia & Health Expo Italia Finanza Personale
Le quote della società sono ripartite tra i soci. Dal 2020 Vebi ha ottenuto anche la certifi-
L’Assemblea è l’organo collegiale all’interno cazione ISO 14001: 2015 estendendo la ge-
del quale si condividono gli orientamenti di stione del rischio all’intero sistema orga- Direzione
governance. nizzativo. Commerciale Laboratorio
R&S eCQ
Vebi pertanto, ha l’esigenza di pianificare e Uff. Marketing
È inoltre presente un sindaco che vigi- attuare azioni che affrontino rischi e oppor-
la sull’osservanza della legge e sui principi tunità: tale approccio costituisce una base Uff. Regulatory
di corretta amministrazione dell’azienda. per accrescere l’efficacia del SGQA, conse- Biochemical Uff. R&S Acquisti Ufficio Ufficio. Ufficio
Il sindaco è un revisore contabile iscritto guendo risultati migliori e prevenendo gli Regulatory e Ingegneria Programmazione Logistica Acquisti
Beauty & Healh e Manutenzioni e Produzione Biochemical
nell’apposito registro. effetti negativi.
Vebi nell’intraprendere un nuovo progetto
come per esempio attrarre clienti, sviluppa-
re nuovi prodotti e servizi, ridurre gli sprechi Export Manager Reparti Produttivi
o migliorare la produttività, applica sempre
l’analisi del rischio, come da certificazione
Agenti Agenti Agenti
SGQA.
Uff. Commerciale Uff. Commerciale Uff. Commerciale
Biochemical Italia Export Export
24 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 252
ANALISI
DI MATERIALITÀANALISI DI MATERIALITÀ
NOTA METODOLOGICA relativi all’anno fiscale 2020, utilizzando però
un arco temporale rappresentato dal trien-
Il processo di raccolta delle informazio-
ni e dei dati è stato gestito dalla Direzione
Questo primo Report di Sostenibilità di Vebi nio 2018-2020 per consentire di apprezzare Generale aziendale, in stretta collabora-
Istituto Biochimico è una dimostrazione ed l’effettivo percorso verso la sostenibilità. zione e in accordo con le diverse funzioni
una testimonianza per i propri dipendenti e L’azienda si impegna a pubblicare il Report aziendali, con l’obiettivo di consentire una
per tutti gli stakeholder esterni, dell’impe- con cadenza annuale. lettura chiara e precisa delle informazioni
gno dell’azienda nello sviluppo di una con- considerate pertinenti e significative per gli
creta politica di sostenibilità. Le linee guida GRI-Standards prevedono stakeholder secondo i principi di equilibrio,
che il Report contenga le informazioni rela- comparabilità, accuratezza, tempestività,
Il Report rappresenta infatti il principa- tive agli aspetti che sono considerati mate- chiarezza e affidabilità.
le strumento di rendicontazione e comu- riali, vale a dire quegli aspetti che riflettono
nicazione non solo dei risultati conseguiti gli impatti significativi per l’organizzazione
dall’azienda in ambito economico, sociale da un punto di vista economico, ambien-
ed ambientale, ma anche della sua visione, tale e sociale e che influenzano in modo
dei suoi valori e delle priorità nella costru- sostanziale le valutazioni e le decisioni degli
zione di una strategia di sostenibilità. stakeholder.
Per la sua redazione Vebi ha adottato come Inoltre, sono stati presi in considerazione i
riferimento metodologico la linea guida dei 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’A-
GRI Sustainability Reporting Standards – genda 2030 delle Nazioni Unite, visto il ruolo
GRI-Standards, secondo il criterio in accor- sempre più centrale di questo nuovo fra-
dance-core, considerato tra i più attendibili mework che riconosce alle imprese, di qua-
a livello internazionale. lunque dimensione, settore e localizzazione
geografica, un ruolo chiave e determinante
Il perimetro di rendicontazione comprende per lo sviluppo sostenibile.
la sede aziendale a Borgoricco con il ma-
gazzino di Santa Maria di Sala. Le informa-
zioni e i dati contenuti nel documento sono
28 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 29ANALISI DI MATERIALITÀ Per questo primo anno le valutazioni sono
state raccolte tramite questionario valuta-
Effettuare un’analisi di
tivo che è stato somministrato a tutti i di-
materialità significa definire
pendenti coordinati da una professionista la rilevanza dei temi
esterna e da un referente aziendale per di sostenibilità economici,
consentirne la corretta comprensione e
LA MATRICE DI MATERIALITÀ una visione e di un linguaggio comune tra
il management e tutti gli stakeholder, attra- eventualmente un confronto più approfon-
ambientali e sociali.
La Materialità è un concetto fondamentale verso un processo di stakeholder engage- dito. Lo stesso questionario è stato proposto
e rappresenta il focus dei GRI-Standards. ment. in modalità on-line ai clienti, ai fornitori, agli
Effettuare un’analisi di materialità significa agenti e agli Istituti bancari e alle istituzioni
definire la rilevanza dei temi di sostenibili-
tà economici, ambientali e sociali in base a
IDENTIFICAZIONE politiche (Comune).
due criteri: DELLA MATRICE Dall’analisi dei risultati è stata ricavata la
La costruzione della matrice è stata realiz- prima matrice di materialità di Vebi, ripor-
1 la rilevanza del tema per le
zata in più fasi distinte. tata graficamente nelle prossime pagine.
valutazioni e le decisioni degli Per quest’anno la scelta delle modalità di
stakeholder Prima di tutto si è proceduto all’estrapo- analisi e valutazione è stata fatta nel rispet-
lazione di alcuni “aspetti rilevanti” tramite to delle misure di sicurezza previste dalla
2 la significatività degli impatti
l’analisi della documentazione societaria, il particolare situazione attuale di pandemia
generati dall’organizzazione confronto con le varie pubblicazioni in ma- Covid-19 ed in particolare in presenza fisica
La matrice viene rappresentata grafica- teria di sostenibilità ed in particolare le linee per l’area produzione, su piattaforma Zoom
mente come un piano cartesiano dove gli guida del GRI e i 17 obiettivi di Sviluppo So- per tutti gli altri dipendenti e on-line per gli
aspetti considerati “materiali” vengono po- stenibile dell’Agenda 2030 delle Nazioni Uni- stakeholder esterni.
sizionati in base alla “rilevanza” attribuita te e una serie di colloqui e focus group con
dall’azienda sull’asse X e dagli stakeholder il management aziendale. Già dal prossimo anno l’azienda intende
sull’asse Y. sviluppare maggiormente il coinvolgimento
Quindi si sono presi in considerazione il degli stakeholder con la costruzione di re-
Apparentemente semplice, il processo di contesto e le specificità operative di Vebi e lazioni di scambio più approfondite e me-
definizione delle variabili più impattan- si è proceduto ad una ulteriore selezione di diante la realizzazione di focus group.
ti è articolato e complesso e necessita di questi aspetti. L’esito di questa procedura Dai temi della matrice sono stati quindi in-
un approccio rigoroso. Diventa però, nello ha messo in evidenza 14 temi materiali, che dividuati gli Standard corrispondenti, fun-
stesso tempo, un’occasione di riflessione sono stati sottoposti alla valutazione dell’a- zionali alla rendicontazione dettagliata del
strategica, che permette la condivisione di zienda e degli stakeholder. Report di Sostenibilità.
30 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 31ANALISI DI MATERIALITÀ
I 14 TEMI MATERIALI DI VEBI ISTITUTO BIOCHIMICO
LA MATRICE DI MATERIALITÀ
Assicurare la responsabilità della Porre attenzione alla corretta ge- 10
stione dei rifiuti come previsto dal-
1 gestione aziendale per continuare
a crescere nel mercato con una vi- 8 la normativa e dalla certificazione
sione prospettica ISO 14001 in ottica di miglioramen- 14
to continuo
6
2 Mantenere alta l’attenzione alla 9.5
gestione dei rischi 9 Utilizzare energia elettrica prove- 13 2
RILEVANZA PER GLI STAKEHOLDER
niente da fonti rinnovabili
3 8
4 7 11
Sostenere gli investimenti per l’in- Porre attenzione all’utilizzo dell’ac-
3 novazione di processo, di prodotto 10 qua nel ciclo produttivo e nella re- 9
(laboratorio e sistema di gestione alizzazione dei prodotti 1
ambientale) e in Ricerca e Sviluppo 10 9
Assicurare percorsi di formazione 5
per i dipendenti per migliorare le
4 Sviluppare prodotti innovativi
per mercati sensibili e diversificati 11 competenze e assicurare la conti- 8.5
nuità aziendale nell’ottica dello svi-
luppo continuo
Presidiare i mercati di Italia e estero
5 attraverso una strategia di diversi-
Valorizzazione del territorio nelle
ficazione di prodotti finalizzata alla 12 politiche di ricerca del personale 8 12
riduzione del rischio
Promuovere un buon clima aziendale
6 Sviluppare prodotti prestazionali e
sicuri per l’uomo e per l’ambiente 13 per matenere alto il livello di fiducia
reciproca 7.5
7.5 8 8.5 9 9.5 10
Porre attenzione agli impatti am-
7 bientali prodotti dall’azienda grazie
14 Garantire la sicurezza e la salute dei
RILEVANZA PER L’AZIENDA
alla certificazione ISO 14001 lavoratori
32 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 33ANALISI DI MATERIALITÀ
I TEMI MATERIALI
E L’AGENDA 2030
L’Agenda 2030 delle Nazioni Unite conside-
ra l’impresa uno dei soggetti più importanti
per l’attuazione dei 17 Obiettivi di Sviluppo
Sostenibile (SDGs) . Questi ultimi stanno as-
sumendo una sempre maggiore legittima-
zione quale paradigma di riferimento per
lo sviluppo di un approccio strategico alla
sostenibilità.
Anche Vebi partecipa al perseguimento
degli SDGs attraverso un modello di busi-
ness legato ad investimenti mirati, innova-
zione responsabile, attenzione alla salute e
alla sicurezza e allo sviluppo di nuove com-
petenze .
La correlazione tra i 14 temi materiali dell’a-
zienda, gli indicatori GRI-Standards corri-
spondenti e gli obiettivi dell’Agenda 2030 è
basata sulle linee guida indicate in “GRI-Lin-
king the SDGs and the GRI Standards”, ulti-
mo aggiornamento settembre 2020.
34 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 35ANALISI DI MATERIALITÀ
TEMI MATERIALI, INDICATORI GRI E SDGS AGENDA 2030
TEMA DIMENSIONE INDICATORI TITOLO AGENDA TEMA DIMENSIONE INDICATORI TITOLO AGENDA
MATERIALE SOSTENIBILITÀ GRI INDICATORE 2030 MATERIALE SOSTENIBILITÀ GRI INDICATORE 2030
Assicurare la responsabilità della Porre attenzione alla corretta ge-
gestione aziendale per continuare Performance stione dei rifiuti come previsto dalla
1 a crescere nel mercato con una
ECONOMICA GRI 201
economiche 8 normativa e dalla certificazione AMBIENTALE GRI 306
Acque reflue
e rifiuti
visione prospettica ISO 14001 in ottica di miglioramento
continuo
ECONOMICA
2 Mantenere alta l’attenzione alla
AMBIENTALE GRI 201
Performance
Utilizzare energia elettrica prove-
gestione dei rischi
SOCIALE
economiche
9 niente da fonti rinnovabili
AMBIENTALE GRI 302 Energia
Sostenere gli investimenti per l’in-
Impatti Porre attenzione all’utilizzo dell’ac-
3 novazione di processo, di prodotto
(laboratorio e sistema di gestione
ECONOMICA GRI 203 economici
10 qua nel ciclo produttivo e nella AMBIENTALE GRI 303 Acqua
indiretti realizzazione dei prodotti
ambientale) e in Ricerca e Sviluppo
Assicurare percorsi di formazione
Sviluppare prodotti innovativi per ECONOMICA Marketing per i dipendenti per migliorare le
4 mercati sensibili e diversificati SOCIALE
GRI 417
e etichettatura 11 competenze e assicurare la con- SOCIALE GRI 404
Formazione e
Sviluppo
tinuità aziendale nell’ottica dello
sviluppo continuo
Presidiare i mercati di Italia e estero
Impatti
attraverso una strategia di diversi-
5 ECONOMICA GRI 203 economici Valorizzazione del territorio nelle GRI 102 40, 41, 42,
Coinvolgimento
ficazione di prodotti finalizzata alla
riduzione del rischio
indiretti 12 politiche di ricerca del personale
SOCIALE
43, 44 e GRI 203-1
degli stakeholder/
Sviluppo e
impatto degli
investimenti nelle
Sviluppare prodotti prestazionali e AMBIENTALE Marketing Promuovere un buon clima azien- GRI 102 40, 41, 42,
6 sicuri per l’uomo e per l’ambiente SOCIALE
GRI 417
e etichettatura 13 dale per matenere alto il livello di SOCIALE 43, 44 / GRI 203-1
infrastrutture e nei
servizi di supporto
fiducia reciproca / GRI 401-1 / Dipendenti
Porre attenzione agli impatti am-
7 bientali prodotti dall’azienda grazie AMBIENTALE GRI 305 Emissioni
14
Garantire la sicurezza e la salute
dei lavoratori
SOCIALE GRI 403
Salute e sicurezza
sul lavoro
alla certificazione ISO 14001
36 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 37ANALISI DI MATERIALITÀ
I DRIVER DELLA SOSTENIBILITÀ
INNOVAZIONE E CAPITALE UMANO
“Due anime che hanno in comune un solo Come si evince dai temi materiali emer- produzione sono stati eliminati i materiali miglioramento dell’industrializzazione del
cuore”, così Luigi Bazzolo, CEO dell’azienda si dalla matrice, uno degli obiettivi centrali plastici, evitando così le problematiche le- prodotto ottenendo un netto miglioramen-
e direttore della funzione R&D, ama definire dell’attività di R&D è lo sviluppo di prodot- gate alle microplastiche, così dannose per to della produttività aziendale e si è provve-
Vebi. Il cuore dell’azienda è costituito dalla ti prestazionali ma sicuri per l’uomo e per esempio nei mari. duto alla creazione di un ufficio tecnico di
passione per la Ricerca, valore fondamen- l’ambiente, ponendo attenzione agli impatti Ma perseguire l’innovazione significa an- Ingegneria e Manutenzione.
tale che si declina nei due asset portanti ambientali che ne conseguono, anche sot- che affrontare importanti investimenti in
della cultura aziendale: to l’influsso della certificazione ISO 14001 che nuove tecnologie e processi.
l’azienda ha ottenuto nel 2020. A questo proposito, il laboratorio interno è
• l’innovazione, nelle sue acce- stato ampliato e rinnovato nel biennio 2018-
zioni di prodotto e di processo,
“
Lo sviluppo di un nuovo prodotto parte dal- 2019, raddoppiandone gli spazi dedicati e
approccio manageriale stra- la consapevolezza che l’idea vincente non creando le corrette condizioni ambientali Lo sviluppo di un nuovo pro-
tegico che pervade tutta l’at- deve essere solo quella che realizza un e tecnologiche, con un investimento nello dotto parte dalla consapevo-
tività aziendale; prodotto efficace, ma anche e soprattutto sviluppo di nuove competenze superiore ai
lezza che l’idea vincente non
quella che permette di ottenere un risulta- 250.000 Euro.
• la valorizzazione del capitale to tecnico eccellente con il minore impatto Un altro importante investimento, pari a deve essere solo quella che re-
umano, fatto di competenze ambientale. Nell’ideazione di un prodotto si più di 2 milioni di Euro, ha coinvolto le fun- alizza un prodotto efficace, ma
e motivazione per contribuire cerca di andare verso una “chimica buona”, zioni della Supply Chain e Produzione nel
anche e soprattutto quella che
verso un utilizzo maggiormente responsa- triennio 2018 – 2020. Con il crescere delle
alla crescita e al successo permette di ottenere un risul-
bile del prodotto chimico. dimensioni aziendali, si è segnato il pas-
dell’azienda. Per esempio incrementando la produzione saggio da realtà imprenditoriale a condu- tato tecnico eccellente con il
In azienda l’innovazione di prodotto rappre-
senta infatti un elemento chiave nel percor-
di “prodotti ad esca” meno invasivi perché
contengono una minor quantità di principio
attivo e più selettivi perché la loro azione è
zione “più familiare” ad un’azienda con un
approccio manageriale. Oltre agli investi-
menti in materia di prima sicurezza (siste-
minore impatto ambientale.
”
so verso la sostenibilità. Che cosa significa Luigi Bazzolo
fare innovazione di prodotto se non pro- maggiormente concentrata sul bersaglio. ma di aspirazione, procedure di sicurezza,
CEO Vebi Istituto Biochimico
gettare un prodotto più sano e sicuro per Oppure scegliendo materiali meno impat- rinnovo dei macchinari), si è lavorato mol-
l’uomo e meno impattante per l’ambiente? tanti, come nelle micro-capsule, per la cui to sull’ingegnerizzazione dei processi e sul
38 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 39ANALISI DI MATERIALITÀ
REBRANDING:
I DRIVER DELLA SOSTENIBILITÀ INNOVAZIONE E NUOVA IMMAGINE AZIENDALE
INNOVAZIONE E CAPITALE UMANO
Nel febbraio 2018, in occasione della linea retail “For green lovers”, la prima
In Vebi è forte anche la convinzione che si- riunione annuale con la rete vendita, dedicata ai professionisti del settore,
ano le persone un tassello cruciale per il l’azienda ha presentato un importan- capace di dialogare con gli operato-
raggiungimento degli obiettivi aziendali. te progetto di cambio di immagine ri grazie ad un linguaggio specifico e
istituzionale e commerciale, che ha mirato, la seconda pone attenzione al
Lavorando sul concetto di assunzione di visto coinvolti per più di un anno tut- consumatore finale per permettergli
ti i comparti aziendali R&D, produzione, di scegliere consapevolmente gra-
responsabilità e di fiducia reciproca, il ma-
regolatorio, marketing e commerciale. zie ad una comunicazione in etichet-
nagement cerca di promuovere un clima Con atteggiamento proattivo l’azienda ta chiara, efficace e concisa. Inoltre
aziendale all’interno del quale ognuno si ha deciso di dar vita alla ridefinizione il payoff for green lovers dichiara la
possa sentire valorizzato e a sua volta par- della tassonomia del valore dei brand volontà aziendale di guardare il più
“
tecipe dei buoni risultati aziendali. per poter parlare in maniera efficace possibile al rispetto dell’ambiente.
Investire in innovazione ci ai diversi pubblici di riferimento. Nasce
così Vebi Istituto Biochimico, già esi-
Per incentivare questo processo di appar- permette di attrarre nuovi ta- stente come ragione sociale, che me- Sperimentazione e cam-
tenenza sono stati organizzati percorsi for- lenti per arricchire le nostre glio riesce ad esprimere il valore della biamento sono stati i due
mativi focalizzati sulle tematiche di team
building.
Sul fronte della comunicazione interna si
competenze.
” ricerca e dell’innovazione all’interno del
quale convivono le due anime Beauty
& Health e Biochemical, rappresentate
binari seguiti per il rebran-
ding. Oggi Vebi è un’azien-
è voluto porre l’accento sull’importanza Marcello Pinto dal nuovo logo. Inoltre, con quest’azio-
ne l’azienda ha deciso anche di affron- da dinamica, innovativa e
del trasferimento dei valori e della cultura Direzione Risorse Umane
aziendale dando vita ad una newsletter con
tare tempestivamente i cambiamenti consapevole di parlare al
legislativi adeguando i propri prodotti
cadenza settimanale e alla realizzazione di ai nuovi parametri fissati dalle autorità. mercato, ai consumatori e
un blog aziendale all’interno del quale tutti i L’area biochimica poi è stata ulterior- all'ambiente.
dipendenti possono interagire raccontando mente riorganizzata grazie ad un po-
esperienze professionali e personali. sizionamento di brand suddiviso per
settore. Nascono “Vebitech your best Elisa Trevisan
partner in professional solutions” e una Responsabile Marketing
40 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto
Istituto Biochimico
BiochimicoReport
Reportdi
diSostenibilità
Sostenibilità/ /2020
2020 4103 IL DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER
IL DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER
LA COMUNITÀ DIPENDENTI
ECONOMICA
Sempre più le PMI, anche a causa della pan- L’azienda ha assunto consapevolezza che
demia da Covid-19, si sono ritrovate a dover il miglioramento e l’innovazione di cono-
fronteggiare l’interazione crescente tra per- scenze e competenze sono motivanti, e ISTITUZIONI TERRITORIO
formance economiche e impatti ambientali contribuiscono ad aumenatare il senso E ASSOCIAZIONI E GENERAZIONI
DI CATEGORIA FUTURE
e sociali. di appartenenza. In quest’ottica sul fronte
Inoltre, l’accresciuta sensibilità dell’opinio- della comunicazione interna e per facilita-
ne pubblica nei confronti dei temi legati re il dialogo e il coinvolgimento nelle diver-
AMBIENTE
alla sostenibilità, ai cambiamenti climatici se attività aziendali è nata una newsletter
e alle grandi sfide sociali, pone le aziende con cadenza settimanale, un blog azien-
MEZZI DI
di fronte alla necessità di modulare il rap- dale all’interno del quale tutti i dipendenti COMUNICAZIONE
SINDACATI
porto con i propri portatori di interesse. Il possono interagire raccontando esperienze
dialogo con gli stakeholder diventa uno de- professionali e personali.
gli strumenti per gestire questa complessità Inoltre, tutti i dipendenti e i collaborato- FORNITORI
CLIENTI
E CONSUMATORI
e per definire strategie di business efficaci a ri hanno partecipato alla definizione della
medio-lungo termine. matrice di materialità che ha individuato i
Dialogo e coinvolgimento sono le chiavi temi portanti della sostenibilità di Vebi, con
d’accesso per generare valore e valori per la volontà di approfondire ulteriormente le
l’azienda e il suo territorio. Percorso questo modalità di coinvolgimento.
che richiede sollecitudine, attenzione, cura Al consumatore tecnico è stata dedicata LA COMUNITÀ ECONOMICA
e tempo per poter beneficiare dei risultati I CLIENTI una linea di prodotti professionali capaci di
L’impegno di Vebi nei confronti della comu-
dialogare grazie ad un linguaggio specifico
più fruttuosi.
E I CONSUMATORI FINALI e mirato, mentre per il consumatore finale
nità economica, rappresentata in prevalen-
Vebi ricerca in tutti i suoi prodotti i più ele- za da istituti bancari e finanziari, si tradu-
si è scelto di comunicare con un’etichetta
I DIPENDENTI vati requisiti di eccellenza: sicurezza d’uso che permette di scegliere consapevolmen-
ce in un dialogo trasparente e costante su
L’attenzione nei confronti dei propri dipen- per il consumatore e per l’ambiente. obiettivi e modalità di gestione operativa,
te grazie ad una comunicazione chiara, ef-
denti e collaboratori ha portato Vebi Istituto Anche in funzione di ciò è stato concepito focalizzati al raggiungimento di risultati che
ficace e concisa.
Biochimico ad investire in attività di forma- il rebranding nel 2018 che ha ridefinito la accompagnino l’azienda verso una crescita
Inoltre, per questo primo Report di Soste-
zione e di prevenzione a diversi livelli e, in tassonomia del valore dei brand per poter solida e costante nel tempo.
nibilità i clienti strategici di Italia e estero
particolare, in materia di sicurezza sul lavoro. parlare in maniera efficace ai diversi pub- Inoltre l’azienda ha ascoltato anche la co-
sono stati coinvolti nella definizione della
blici di riferimento. munità economica per la definizione della
matrice di materialità.
matrice di materialità.
44 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 45IL DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER
ISTITUZIONI E VEBI, UN DIALOGO FRUTTUOSO
L’11 settembre 2020 in Vebi Istituto Biochimico sono stati accolti il Ministro dello
LA CATENA DI FORNITURA La catena di fornitura si suddivide in 3 aree:
Sviluppo Economico Stefano Patuanelli e il Ministro per i Rapporti con il Parla-
In Vebi la catena di fornitura è costituita 1. principi attivi: sostanze chimiche mento Federico D’Incà, accompagnati dal Sindaco di Borgoricco. Grazie alla
da oltre 300 aziende per un approvvigio- strategiche nella realizzazione dei prodotti; i collaborazione con Confapi, Confederazione Italiana Piccola e Media Industria
namento di componenti diversificati. Negli principi attivi sono legati a vincoli normativi Privata, l’azienda per voce del titolare Luigi Bazzolo ha avuto l’opportunità di
anni si sono consolidati rapporti importanti molto stringenti e per questa ragione sono esporre le esigenze e le criticità delle realtà che operano in settori complessi
di partnership con fornitori che hanno ga- sottoposti a molteplici controlli a monte come la biochimica. La visita è stata utile per rifocalizzare l’attenzione delle
rantito la continuità, la flessibilità e la qua- della filiera Istituzioni verso il tema della Ricerca & Sviluppo, degli investimenti in innova-
lità produttiva. Il segmento commerciale in 2. coadiuvanti: additivi, emulsionanti, zione e in compliance legislativa, per un settore nel quale questi tre ambiti si
cui VEBI opera da oltre 70 anni è connota- eccipienti, ecc., fondamentali nella realizza- integrano strategicamente.
to da intensi periodi di stress della catena zione del prodotto che possono provenire,
di fornitura legati alla forte stagionalità dei come per esempio le farine, dall’utilizzo di
prodotti che offre. Questa condizione pone sottoprodotti di altri processi dell’industria
in capo alla Supply Chain una sfida costan- alimentare, in ottica di economia circolare
te e quanto mai difficile relativa alla tempi-
stica delle forniture, alla gestione degli stock 3. packaging di prodotto: tutto ciò
di magazzino ed alla prontezza di risposta che serve per contenere il prodotto e po-
verso le fluttuazioni delle vendite. terlo inviare al canale distributivo in modo
In quest’ottica l’azienda sta compiendo un sicuro.
impegnativo percorso di razionalizzazione
e riorganizzazione della catena di fornitu-
ra dovuto al continuo processo di rinnova-
mento del parco macchine produttivo che
richiede una scelta sempre più mirata dei
componenti da utilizzare.
In questo modo Vebi riesce a migliorare
anche le sue performance lungo il canale
distributivo, poiché è in grado di produrre e
rifornire il mercato efficacemente e in tempi
rapidi.
46 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 47IL DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER
La maggior parte dei fornitori di principi at-
tivi ha sede in Italia. Per altre componenti
ATTIVITÀ PER IL SOCIALE grammi di sviluppo che coinvolgono anche
le famiglie, le comunità e le nazioni.
non considerate strategiche, gli acquisti L’azienda è chiamata ad un impegno co- Con il progetto viene data ai bambini di pa-
possono essere effettuati anche all’estero stante nel miglioramento del dialogo con esi sottosviluppati la possibilità di aumen-
per questioni di contenimento dei costi. Per le comunità locali di riferimento, convinta tare il tasso di scolarizzazione, recependo
gli acquisti relativi al packaging di prodotto dell’importanza di ridistribuire la ricchezza e favorendo l’obiettivo 4 dell’Agenda 2030.
Italia ed Europa sono i mercati di riferimento. generata per favorire lo sviluppo del terri- Vebi ha regalato per il triennio 2018-20 228
I fornitori strategici sono sottoposti ad audit torio. Nel triennio 2018-20 Vebi ha destinato kit studio per un ammontare di oltre 11.000
interno se possibile. Vengono anche utiliz- la quota dei regali di Natale a due progetti Euro.
zati altri metodi valutativi quali ad esempio diversi.
un “approfondito questionario valutativo” Sul fronte della valorizzazione della cultura
inoltrato elettronicamente oppure il “que- Il primo volto a sostenere l’attività della Co- nel territorio Vebi ha risposto alla chiama-
stionario valutativo effettuato in presenza” operativa Sociale Pasticceria Giotto, un la- ta dell’Università di Padova, sostenendo il
durante l’audit al fornitore. boratorio artigianale che impiega 38 dete- restauro della tela “Lo studioso ungherese”
nuti all’interno del carcere di Padova. di Janos Zsamboky, esposta nella Sala dei
Oltre al laboratorio, in carcere sono stati Quaranta, l’ampio spazio che antecede la
avviati anche i reparti di confezionamento storica Aula Magna di Palazzo del Bo.
e logistica. Lavorando sui concetti di stima Lo studioso ungherese Janos Zsamboky master_Layout 1 16/12/2020 11:05 Pagina 1
reciproca e fiducia, il progetto mira al rein- fu un talento poliedrico: medico, filologo,
OBIETTIVO DI MIGLIORAMENTO: serimento dei detenuti ottenendo risultati umanista, storico, poeta, collezionista d’arte regali
Nel biennio 2021-2022 l’azienda ini- più che incoraggianti come si vede dal box
che cambiano
e mecenate. Si laureò a Padova nel 1555 in il futuro
zierà un percorso, ove possibile, di “accre- accanto. Vebi ha riconosciuto alla Coo- medicina. L’intervento di restauro ha richie-
This year VEBI ISTITUTO BIOCHIMICO SRL would like to wish you a Merry Christmas in a special way. The
gift you received is a donation, from you to UNICEF. Your immense help will allow us to guarantee school
kits: thanks to this, 988 children will go to school, and have the chance to fight poverty, exploitation and
violence by building a brighter future.
ditamento su base ambientale” della cate- perativa nel biennio 2019-20 più di 22.500
This gift received from VEBI ISTITUTO BIOCHIMICO SRL is a kind gesture, which will change a childs future.
sto un impegno economico pari a 4.300
na di fornitura. Nel questionario valutativo Euro. Euro.
This year VEBI ISTITUTO BIOCHIMICO would like to wish you a Merry Christmas in a special way. The gift
you received is a donation, from you to UNICEF. Your immense help will allow us to guarantee books and
Buon Natale e Felice Anno Nuovo!
condiviso con i fornitori in fase di audit, Vebi
note books: thanks to this, 1001 children will go to school, and have the chance to fight poverty,
exploitation and violence by building a brighter future.
This gift received from VEBI ISTITUTO BIOCHIMICO is a kind gesture, which will change a childs future.
inserirà alcuni criteri ambientali accanto Il secondo progetto “Regali che cambiano il Francesco Samengo
Presidente UNICEF Italia
a quelli di qualità, in questo modo sarà in futuro”, è promosso dall’Unicef. L’Unicef la- Merry Christmas and Happy New Year!
grado di amplificare la valutazione dell’a- vora con una strategia fondata sui diritti e
rea ambientale nei contratti-quadro con la sulle necessità del bambino attraverso pro-
t Paolo Rozera
Direttore Generale UNICEF Italia
propria Supply Chain.
48 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 4904
IL VALORE
DELLE PERSONEIL VALORE DELLE PERSONE
INQUADRAMENTO
LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA La maggior parte delle assunzioni (15 su 17) UOMINI DONNE TOT
riguarda una categoria di età al di sotto dei CONTRATTUALE
L’organico di Vebi Istituto Biochimico al 31 di- 30 anni, un segnale che evidenzia la volontà < 30 30 > 50 50 > < 30 30 > 50 50 > TOTALI
cembre 2020 è composto da 81 dipendenti, aziendale di creare un team di lavoro gio-
47 impiegati e 34 operai, assunti con con- vane per il quale prevedere percorsi di svi- TEMPO INDETERMINATO 16 21 5 5 22 5 74
tratto settore chimica PMI, 76 full time e 5 luppo di carriera interni.
TEMPO DETERMINATO 6 - - 1 - - 7
donne part time nella fascia d’età compresa L’azienda, in questo modo, assume un ruolo
tra i 30 e i 50 anni. Il tasso di turnover azien- cruciale di medium tra economia e società,
dale per il 2020 è del 9,6% , compensato da sostenendo lo sviluppo di competenze al-
un tasso di nuove assunzioni pari al 23,3%. tamente professionalizzanti all’interno del
Collaborano con l’azienda anche 3 stagisti territorio nel quale opera, contribuendo alla
(uno nel settore impiegatizio, due in area sua valorizzazione. < 30 30 > 50 50 > TOT
produzione). Tutti i dipendenti risiedono in Nel triennio 2018/2020 4 dipendenti hanno ASSUNZIONI
Veneto. usufruito del congedo parentale. Il perso- UOMINI DONNE UOMINI DONNE UOMINI DONNE TOTALI
Nel corso del 2020 l’azienda ha assunto 16 nale è rientrato regolarmente al lavoro.
persone, di cui 8 con contratto a tempo in- TEMPO INDETERMINATO 6 - - 2 - - 8
determinato e 8 con contratto a tempo de-
terminato. TEMPO DETERMINATO 8 1 - - - - 9
DIPENDENTI AL 31/12/2020 STAGIONALI - - - - - - -
< 30 30 > 50 50 > TOT
CESSAZIONI
UOMINI DONNE UOMINI DONNE UOMINI DONNE TOTALI
TERMINE 1 - - - - - 1
CESSAZIONI - - - - - - -
81 totali 47 impiegati 34 operai
DIMISSIONI 1 - 5 1 - - 7
33 48 29 18 4 30
donne uomini donne uomini donne uomini PENSIONE - - - - 1 - 1
52 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 53IL VALORE DELLE PERSONE
TEAM BUILDING PER MIGLIORARE
RISTRUTTURAZIONE Oggi la valutazione delle performance e COESIONE FIDUCIA E CLIMA
dello sviluppo professionale si svolge an- I team building di Vebi nascono con l’obiettivo di stimolare il coinvolgimento
ORGANIZZATIVA, CLIMA nualmente tramite colloqui con i responsa- tra gli uffici, la collaborazione e fiducia, aumentare il senso di appartenenza
AZIENDALE E FORMAZIONE bili di funzione. Inoltre l’azienda, nel triennio all’azienda per migliorare il clima. Alla base c’è la volontà di integrare le per-
2018-20, ha riconosciuto 25,00 Euro lordi/ sone con competenze diverse mediante attività ludico-sportive in contesti di
Nel triennio 2018-2020 l’azienda ha soste-
mese a dipendente come sostituto tempo- socialità più libera dal “formalismo aziendale”.
nuto importanti investimenti di ristruttura-
raneo all’assenza di fondi sanitari di cate- Uno dei team building più riusciti è stato dedicato all’Orienteering nell’altopia-
zione organizzativa che hanno coinvolto in
goria sulla base della contrattazione collet- no del Cansiglio (BL) nell’estate 2019.
particolare l’area R&D e il relativo labora-
tiva nazionale. Dal 2014 ad oggi, ne vengono solitamente organizzati 2 all’anno, ad eccezione
torio interno, la Produzione e la struttura di
Nel frattempo si sono costituiti i fondi e dal del 2020 a causa della pandemia da Covid-19.
Ingegneria e Manutenzione che preceden-
2021 Vebi aderirà ai fondi Enfea ed Enfea
temente non esisteva.
Salute per permettere ai propri dipendenti
Questo può giustificare il tasso di turnover di godere di servizi di promozione e tutela
del 2020, che l’azienda ha gestito investendo della salute.
su nuove professionalità riqualificanti. Al contempo l’azienda ha deciso di mante-
Un’attenzione particolare va posta all’area nere per il 2021 la quota prima erogata in
della Supply Chain, da dove questo inter- sostituzione dei fondi sanitari come premio
vento di riorganizzazione è partito, all’in- per i dipendenti, trasformandolo in eroga-
terno della quale sono state assunte 11
persone, di cui 4 con contratto a tempo in-
zione annuale di buoni benzina per un valo- venerdi 26 luglio 2019
re di 250 Euro. #crazyvebiteam #orienteeringchallenge
determinato.
Attraverso questa attività di riorganizzazio-
ne, che ha portato alla definizione di chiare
aree strutturali di competenza, si è lavorato
in particolare sui concetti di responsabilità,
di fiducia e di coerenza per una corretta e
condivisa comprensione dei ruoli.
54 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 Vebi Istituto Biochimico Report di Sostenibilità / 2020 55Puoi anche leggere
