RE-ACT ITA2021 Piano di sviluppo e di azione
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RE-ACT ITA2021 Piano di sviluppo e di azione
Il lavoro cambia: 5 temi e 3 parole
Il lavoro del futuro si gioca su 5 TEMI CHIAVE e TRE PAROLE D’ORDINE
Processi, Produttività e Retribuzione, Lavoro da remoto, Relazioni sindacali, Esodi, nuove
Ore Obiettivo. Tools, incentivazione, welfare e coworking, lavoro smart. comunicazione interna e competenze, contratti di
sistemi e modelli benessere organizzativo. Controllo vs esterna e diversità. espansione e incentivi
organizzativi. Introdurre nuovi sistemi responsabilità. Gestire la Costruire un nuovo patto all’assunzione. Favorire il
Organizzare il lavoro di remunerazione del flessibilità del lavoro. sociale per il futuro. patto generazionale.
che cambia. lavoro.
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Il lavoro cambia: 5 temi e 3 parole
Il lavoro del futuro si gioca su 5 TEMI CHIAVE e TRE PAROLE D’ORDINE
GREEN HEALTHY FAIR
Il colore della sostenibilità che fa il suo Non solo sicurezza, ma benessere nel suo Equità e giustizia organizzativa come
ingresso nel mondo del business, complesso dentro e fuori dall’ambiente di valoro in grado di influenzare gli
trasformandone valori e pratiche anche lavoro come elemento indispensabile per atteggiamenti e i comportamenti delle
nella gestione del personale. mettere i lavoratori a proprio agio, motivarli e persone.
spingerli a dare il meglio di sé.
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Partire dai Valori
La nostra CARTA DEI VALORI DEL LAVORO
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Per definire la cultura aziendale RE-ACT ITA2021 04
Assessment: i 25 ASSET
I 5 TEMI CHIAVE del futuro del lavoro poggiano su 25 ASSET fondamentali
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Assessment: i 25 ASSET
L’ ASSESSMENT va a misurare TRE INDICI per ciascun ASSET
IMPORTANZA COMPETENZA MATURITÀ
Livello di importanza percepita sul tema Livello di competenze da parte della Livello di maturità all’interno della
da parte del management/proprietà struttura HR sul tema. struttura aziendale sul tema
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Assessment: le 100 Domande
Per ogni ASSET vi sono 4 domande che prevedono una risposta da 1 a 5 per
ciascun INDICE a cui dovranno rispondere a seconda dell’indice il
management/proprietà o la direzione HR.
- Importanza (management):
- 5: importante e urgente
- 4: importante ma non urgente
- 3: interessante ma non importante
- 2: non importante al momento rispetto alla visione aziendale
- 1: non importante in assoluto rispetto alla visione aziendale
- Competenza (direzione HR):
- 5: competenza detenuta anche da una risorsa specializzata del team HR
- 4: competenza detenuta direttamente dal responsabile HR
- 3: competenza teorica da parte di una o più risorse recentemente aggiornata
- 2: competenza di base da parte di una o più risorse ma non aggiornata
- 1: mancanza totale di competenza sul tema
- Maturità (direzione HR):
- 5: progetto già implementato e a regime
- 4: implementato progetto pilota
- 3: progetto in fase di definizione
- 2: iniziato a parlarne internamente
- 1: non se ne è mai parlato
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Assessment: il Risultato
Per ogni ASSET viene fatta la media delle 4 risposte per ciascun INDICE in modo
da ottenere il seguente risultato.
ORGANIZZAZIONE SISTEMI DI TEMPI E LUOGHI DI PARTECIPAZIONE E RICAMBIO
DEL LAVORO REMUNERAZIONE LAVORO COINVOLGIMENTO GENERAZIONALE
4.0 E WELFARE DEI LAVORATORI E PENSIONI
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Assessment: la Proposta
La nostra proposta
1. Individuiamo i TEMI CHIAVE da cui iniziare a lavorare sulla base
dell’indice di IMPORTANZA assegnato.
2. Individuiamo gli ASSET in cui il GAP tra MATURITÀ e IMPORTANZA
è più marcato.
3. Valutiamo il livello di COMPETENZA per ciascun ASSET individuato.
4. Pianifichiamo un PERCORSO PERSONALIZZATO di FORMAZIONE
e AFFIANCAMENTO alla direzione del personale dell’azienda con
risorse in-house sulla base dell’analisi degli ASSET individuati.
5. Condividiamo i VALORI sui quali l’azienda intende basare il proprio
approccio al futuro del lavoro.
6. Lavoriamo INSIEME per accompagnare l’azienda nel suo
PERCORSO di CRESCITA.
Tempi
Orizzonte 6-12 mesi.
RE-ACT ITA2021 09Dall’azienda ai collaboratori:
cosa conta davvero
RE-ACT ITA2021 10Grazie. wilegal.it
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