Previsioni sull'impatto della crisi COVID-19 sulla domanda alberghiera per l'Italia - Skal Roma
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
Previsioni sull’impatto
della crisi COVID-19
sulla domanda alberghiera
per l’Italia
26 Marzo 2020
THRENDS®
Tourism & Hospitality Analytics
Sintesi Cause Mercati Scenari Destinazioni Previsioni ConclusioniSintesi
Previsione di calo delle
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
presenze alberghiere
-126 mln con lockdown al 15/04
A quanto è dato di comprendere oggi, non ci sono state crisi nella storia del comparto
alberghiero paragonabili a quella che si appresta a dimostrarsi per il 2020. -45% 15/04 Previsione presenze
alberghiere 2020 nei 3
-49% 30/04
Questa avrà impatti molto superiori alla sola perdita di camere di marzo ed aprile. scenari di termine del
lock-down
-55% 15/05
Una attenta lettura delle prospettive per i principali mercati incoming porta a
considerare che la crisi di domanda investirà soprattutto i mercati long-haul ed i
prodotti turistici Mare, Città d’arte, Business Travel, cioè quasi tutti i principali segmenti Mercato italiano
2020:
per il nostro Paese. 2020 – no virus DOMANDA ALBERGHIERA
15/04 ITALIANA COMPLESSIVA –
Sulla base di 3 scenari riferiti alla possibile data indicativa del termine del lockdown nel Previsione presenze
30/04
nostro Paese, in ragione delle equivalenti misure nei principali paesi di origine per 15/05 alberghiere mensili nei 3
l’Italia, si delinea una perdita di presenze complessive che si colloca fra i 126 mln ed i scenari di termine del lock-
153 mln rispetto ai volumi alberghieri medi, attesi per il 2020 su base 2018-2019. down, a confronto con volumi
attesi per il 2020 nello scenario
I tempi della ripresa dei flussi alberghieri potrebbero molto differire: il mercato NO COVID-19, per la domanda
domestico seguirà un andamento più accelerato di quelli esteri, ma con volumi non italiana.
certo equivalenti a quelli storici. Mercati esteri rilevanti per l’Italia potrebbero
riscontrare limitazioni negli spostamenti e dimostrare maggiore percezione del rischio
associato a viaggi intercontinentali.
Nel complesso, è possibile stimare un calo di domanda che si colloca fra il -45% ed il - Mercato estero
55% a seconda dell’evolversi e della durata delle misure di lock-down. 2020:
DOMANDA ALBERGHIERA
Però, se le misure economiche messe in capo dai Governi sapranno incidere ESTERA COMPLESSIVA -
Previsione presenze
sull’economia reale alla base della domanda, in uno scenario in cui il virus non
alberghiere mensili nei 3
rappresenti più una minaccia, l’impatto di questa crisi potrebbe non essere scenari di termine del lock-
determinante per i fondamentali di medio periodo: nel 2022 i volumi potrebbero down, a confronto con volumi
tornare vicini alla media dell’ultimo quinquennio. attesi per il 2020 nello scenario
NO COVID-19, per la domanda
internazionale.
2
2Il perché di una proiezione
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
Sono e saranno, forse ancora per alcuni mesi, tempi molto duri per l’industria
turistica e quindi per l’alberghiero.
Non c’è turismo senza un sistema ricettivo (è la definizione di «turista» che lo
impone) e fra le formule ricettive l’alberghiero è, per l’Italia, la più rilevante.
Al momento della pubblicazione di questo studio non è possibile con certezza stimare
quante camere d’hotel risultino operative. Gli hotel aperti potrebbero essere il 5% di
quelli normalmente aperti in questo periodo. Per molte località lo 0%.
Non si è mai operato in un periodo con tale contrazione di offerta (e di domanda).
In questo momento non ci sono strumenti e dati utili a prevedere i flussi per i
prossimi mesi e gli operatori non possono pianificare. Poco dimostrano gli impatti
precedenti sulla domanda registrati nel post 11/09/01 o a seguito della SARS del
2002-2003 o ancora quelli della crisi finanziaria del 2008-2009, perché in quei
contesti gli squilibri sull’offerta erano nulli e quelli sulla mobilità e quindi sulla
domanda erano, tutto sommato, limitati.
In generale, consulenti ed analisti si tengono decisamente alla larga dal fare
previsioni, perché è insito in questa attività un importante livello di rischio, dato che
ci si espone alla possibilità di sbagliare.
Ritenendo invece che nel metodo della previsione e nel confronto con prime
ipotesi di dati ci sia del valore per gli operatori alberghieri, abbiamo deciso di
condividere le riflessioni e prime conclusioni contenute in questa analisi. Forse una
proiezione ragionata può aiutare l’esercizio di pianificazione, tenendo comunque
conto di possibili margini di errore.
Sono e restano delle proiezioni basate su ipotesi e valutazioni soggettive, per quanto
ancorate ad evidenze di mercato.
Ci auguriamo fortemente che risultino sbagliate, smentite da una realtà più benevola.
Giorgio Ribaudo
per
THRENDS Italy
3Le cause della crisi
di domanda
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
Diversamente da come inizialmente, a fine febbraio 2020, poteva apparire agli occhi Ferie: almeno per il mercato domestico, la domanda sarà in generale meno
di un hotel manager, la crisi di domanda innescata dall’attuazione di misure volte a provvista di ferie in quanto molte aziende ed enti le hanno concesse a parziale
contrastare il virus non spiegherà i suoi effetti solo sulla riduzione di mobilità. copertura dell’attuale periodo di inattività. Il monte ferie sarà pertanto ridotto.
Le proiezioni per il futuro della domanda per l’Italia sono chiaramente ancorate agli Rischio long-haul travel: per i mercati internazionali di lunga percorrenza sarà
scenari di ripresa, quindi alla milestone (che ha valore pratico e psicologico) del percepito come più rischioso, per un certo periodo, viaggiare verso paesi lontani,
termine del lock-down. per i quali può configurarsi una difficoltà di rientro in caso di nuove urgenze.
Ma aldilà di quale sarà questo termine, le più importanti cause che genereranno una Riduzione della capacità di spesa: è intuitivo che per molti mercati, fra i quali
riduzione dei volumi totali di domanda italiana ed estera, saranno: certamente il domestico, l’attuale interruzione delle attività produttive comporterà
una significativa riduzione del budget per vacanze. Potrebbe generarsi maggiore
1. Riduzione monte ferie domanda in segmenti di offerta più economici, ma in termini assoluti è un
processo a somma negativa.
2. Aumento rischio long-haul travel Riduzione della booking window: soprattutto per i mercati long-haul l’obbligata
riduzione della booking window potrebbe innescare lo switch verso mercati più
3. Riduzione capacità di spesa vicini dell’Italia. Se il tasso di cancellazione di questi mercati è stato alto, sarà
molto difficile recuperare in toto i volumi storici per i mesi di giugno, luglio ed in
parte agosto.
4. Riduzione booking window
Indebolimento sistema di intermediazione: per ovvi motivi, il sistema di
5. Indebolimento sistema di intermediazione intermediazione (soprattutto classico) uscirà molto indebolito dall’attuale crisi e
inizialmente non avrà tempo sufficiente per riallineare la propria programmazione
6. Informazione sul riaffacciarsi dell’epidemia per il 2020. Per gli hotel con forte quote di gruppi questo fattore determinerà un
calo di domanda più che proporzionale.
7. Contrazione offerta Informazione sul riaffacciarsi dell’epidemia: la reazione della domanda
proveniente dai mercati esteri sarà anche ancorata alle modalità con le quali si
Va inoltre considerato che la crisi finanziaria che si è innescata con il Covid-19, ma gestirà l’informazione sulle possibili, o meno, ondate di ritorno del virus e
che ha radici purtroppo più profonde, potrebbe avere un effetto negativo sul all’effettivo verificarsi di tale evenienza.
business travel a livello globale e nel breve periodo potrebbe ridurre la domanda per
l’Italia sui mesi di Settembre ed Ottobre che invece potevano ritenersi molto Contrazione dell’offerta: dato che i fattori di cui sopra potrebbero spingere molte
promettenti per il recupero dei numerosi eventi cancellati durante il primo semestre. aziende alberghiere a non riaprire nel 2020, si potrebbe innescare,
paradossalmente, un ovvio meccanismo di contrazione della domanda dovuto a
shortage di camere per molte destinazioni.
4Primi 10 mercati esteri per l’Italia
nei mesi da aprile a dicembre (base 2018)
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
TOP 10 INCOMING ALBERGHIERO PER PRESENZE IN ITALIA NEL PERIODO APRILE-DICEMBRE
I 3 MESI PIÙ RILEVANTI
% SUL TOTALE DEL MERCATO ESTERO Paesi Bassi: Ago 17,3%, Lug
PER PRESENZE GENERATE
E PRESENZE 2018 (Milioni, totali) 17%, Giu 11,9%
1. Germania 23% 32,0 Belgio: Lug 24,1%, Ago
14%, Apr 10%
2. Stati Uniti 8% 11,1
3. Regno Unito 7% 10,4 Russia: Lug 15,7%, Ago
14,2%, Set 12,1%
4. Francia 7% 9,7 UK: Set 13,6%, Ago 13,2%,
Lug 13,1%
5. Austria 4% 6,1
6. Cina 3% 4,6
Francia: Ago 18,8%, Lug
7. Russia 3% 4,2 14,4%, Mag 12%
8. Spagna 3% 4,0
Austria: Lug 17,6%, Giu
9. Paesi Bassi 3% 3,5 15,6%, Ago 15%
Spagna: Ago 14,3%, Lug
10.Belgio 2% 3,2 USA: Giu 14,4%, Lug 13,4%,
11%, Set 10,5%
Set 13,2% Germania: Set 15%, Ago
Cina: Lug 11,9%, Ago 11,5%,
13,3%, Lug 12,9%
Giu 9,7%
Resto del Mondo 36% 50,0
100% 139,3
COLOPHON
DISCLAIMER
5Primi 10 mercati esteri per l’Italia
Misure COVID-19 intraprese alla data del 25 marzo
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
In Germania, i Länder, d’accordo con il Governo centrale,
hanno imposto il lockdown delle attività economiche non In Francia, le restrizioni ai movimenti ed alle attività
essenziali e restrizioni al movimento delle persone. Le misure, commerciali sono attive già dal 17/03. Lo stato di
annunciate il 23/03, rimarranno in vigore per almeno due emergenza nazionale approvato in data 21/03 dal
settimane, ma non si escludono proroghe. Parlamento lascia intendere un inasprimento delle misure
di contenimento che, a norma di legge, potranno protrarsi
anche per 2 mesi.
L’Austria, già dal 12/03, ha adottato misure molto simili a
I singoli stati hanno agito autonomamente, sospendendo le quelle prese dal Governo italiano, prolungando il lockdown
attività non essenziali, limitando gli spostamenti e vietando gli fino al 13/04. Ogni collegamento via terra e via aria con
assembramenti, fino a data da destinarsi. È possibile che il l’Italia e gli altri paesi a rischio è sospeso fino a data da
lockdown duri fino a giugno. Nonostante questo, il Presidente destinarsi.
Trump ha annunciato che i provvedimenti rientreranno prima
di Pasqua.
In Cina sono state allentate le restrizioni e le misure di
Nel Regno Unito, il Premier Johnson ha ufficializzato il contenimento per Covid-19 in seguito alla diminuzione dei
lockdown a partire da lunedì 23/03. Il paese ha adottato casi accertati e alla quasi assenza di nuovi contagi. Stando
pressochè le stesse misure imposte in Italia, per almeno 15 COLOPHON alle norme dell’OMS, dopo 15 giorni senza nuovi contagi la
giorni. Non esiste ad oggi una ipotetica data di decadenza delle Cina potrà dichiararsi uscita dalla pandemia. La situazione
ordinanze. DISCLAIMER nel paese sta lentamente tornando alla normalità.
6 6Primi 10 mercati esteri per l’Italia
Misure COVID-19 intraprese alla data
del 25 marzo
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
▪ Lufthansa sospende il 95% dei voli giornalieri dal
24/03, operando solo 53 partenze al giorno.
La Federazione Russa ha chiuso i propri confini in entrata e in uscita
già dal 20 febbraio. A partire dal 28/03 saranno adottate misure
▪ American Airlines ha cancellato tutti i voli
restrittive che prevedono il lockdown e quindi la sospensione di tutte
le attività non essenziali. Le misure saranno valide fino al 5/04, con passeggeri da e per l’Europa, ad eccezione di due voli
possibili proroghe.
giornalieri per London Heathrow, fino almeno al
25/05. Possibile proroga al 6/05.
In Spagna è stato emanato l’ordine di lockdown totale e sono state
▪ British Airways ha sospeso tutti i voli passeggeri da
adottate misure identiche a quelle prese in Italia. La chiusura durerà
fino al 11/04, come annunciato nella mattinata del 22/03 dal Situazione e per l’Italia dal 10/03 fino al 4/04.
presidente Sanchez. È verosimile pensare ad una proroga, dato il
drammatico e inesorabile aumento dei contagi. compagnie ▪ Air France ha ridotto i voli giornalieri del 70-90%,
aeree di piano valido per due mesi dal 16/03.
riferimento ▪ Austrian Airlines ha sospeso tutti i voli, ad
Dopo aver inizialmente chiuso solo le scuole e le università, dal
23/03 sono attive anche in Olanda pesanti misure di contenimento, esclusione di quelli di emergenza per i rimpatri dei
assimilabili a quelle prese dalla maggior parte dei paesi europei. Le
connazionali.
restrizioni sono valide fino 6/04, ma pare possano molto
probabilmente essere prorogate.
▪ Aeroflot ha sospeso pressochè tutti i collegamenti
aerei fino al 23/04.
▪ Iberia ha sospeso il 90% dei voli passeggeri
In Belgio sono state imposte misure di contenimento leggermente giornalieri.
meno aggressive di quelle prese in Italia, ma simili. Il termine di tali
misure è ad oggi il 5/04. Annunciata per il 27/03 una riunione del ▪ Brussels Airlines ha sospeso tutte le attività dal
Consiglio di Sicurezza Nazionale belga per decidere su un’eventuale
e probabile proroga di 15 giorni. 24/03 al 19/04.
7Scenari di riferimento per le previsioni sulla domanda
alberghiera: 15/04, 30/04, 15/05
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
Termine del lock-down per l’Italia
))) ))) )))
15 aprile 30 aprile 15 maggio
▪ Per i successivi 15 gg non si registrerà particolare ▪ L’economia italiana si è significativamente indebolita, ▪ L’economia italiana si è molto significativamente
dinamismo nelle prenotazioni leisure in generale, con ricadute generalizzate su tutti i profili di domanda, indebolita, con ricadute generalizzate su tutti i profili di
mentre maggiore dinamismo è atteso nella ripresa escluso il lusso. domanda. In questo scenario la vacanza in hotel non
delle notti business. ▪ Per i successivi 20-30 gg non si registrerà particolare appare più come una esigenza di svago e può essere
▪ A causa dei ritardi di attuazione di misure adeguate, i dinamismo nelle prenotazioni leisure, perché il sostituita da soggiorni brevi in strutture extra-
mercati esteri si trovano generalmente in mercato è maggiormente spiazzato dall’impossibilità di alberghiere lontano dalle città principali, le quali
ritardo sul passo dell’Italia di circa 15 giorni, con fare previsioni sull’estate. riportano postumi del lungo periodo di lock-down.
impatto evidente su maggio su tutti i prodotti. ▪ A causa dei ritardi di attuazione di misure adeguate, i ▪ Per i successivi 30 gg non si registrerà alcun
▪ L’economia italiana si è indebolita, con ricadute mercati esteri si trovano generalmente in ritardo sul dinamismo nelle prenotazioni leisure, perché il
immediate soprattutto sui profili di domanda passo dell’Italia di circa 15-20 giorni. mercato è fortemente spiazzato dall’impossibilità di fare
domestica con reddito non garantito. ▪ Sono compromessi i sistemi di collegamento aereo anche a previsioni sull’estate.
▪ La domanda MICE si riaffaccia con decisione solo causa di restrizioni che l’Italia potrebbe imporre ▪ Sono compromessi i sistemi di collegamento aereo
a settembre a causa dell’impossibilità di verso l’incoming da alcuni paesi ancora a rischio. anche a causa di restrizioni che l’Italia potrebbe
programmare eventi e congressi nel periodo pre- ▪ Il livello delle cancellazioni delle prenotazioni on-the- imporre verso l’incoming da alcuni paesi ancora a
estivo. book è superiore al 40% per le destinazioni mare. rischio. Le compagnie aeree hanno tenuto a terra i
▪ Il livello delle cancellazioni delle prenotazioni on-the- ▪ La finestra temporale per nuove prenotazioni mare si velivoli per così lungo tempo che la ri-pianificazione voli
book è limitato al 30-40% per le destinazioni mare. riduce principalmente al periodo 15/05 – 15/06, per richiederà tempi di reazione significativi.
▪ La finestra temporale per nuove prenotazioni mare prenotazioni su luglio ed agosto. ▪ Il livello delle cancellazioni delle prenotazioni on-the-
si riduce principalmente al mese di maggio e ▪ Qualora l’anno scolastico non sia ripartito e non sia stato book è superiore al 60% per le destinazioni mare.
giugno, per prenotazioni su luglio ed agosto. chiuso, giugno è compromesso per il mercato ▪ La finestra temporale per nuove prenotazioni mare si
▪ In assenza di chiare indicazioni dal ministero famiglie. riduce principalmente al periodo 30/05 – 30/06,
competente, sia giugno che settembre sono a ▪ Agosto è il mese di riferimento per il mercato domestico per prenotazioni su luglio ed agosto.
rischio per possibili slittamenti dell’anno ed internazionale («irrinunciabile», salvo ferie esaurite), ▪ A causa del lungo periodo di incertezza che ha colpito il
scolastico, fattore di impatto sulle prenotazioni. così la domanda estiva risulta molto concentrata su mercato domestico e quelli internazionali, il mese di
▪ Agosto è il mese di riferimento per il mercato agosto. Settembre recupera parte dei volumi di domanda giugno è compromesso. Poche strutture aperte
domestico («irrinunciabile», salvo ferie esaurite), così estera di agosto rimasti non soddisfatti. potrebbero però raccogliere volumi delle numerose
la domanda estiva risulta maggiormente ▪ Il mercato business si è generalmente impoverito chiuse.
concentrata sul picco. per una diffusa crisi finanziaria causata dal protrarsi ▪ Agosto è il mese in cui si concentrerà in modo molto
dell’emergenza. Il mercato MICE è in sofferenza perché evidente la domanda domestica e la debolissima
molti eventi sono cancellati e non posticipati a settembre- domanda estera.
ottobre per l’esaurirsi delle finestre di programmazione. ▪ Il business travel si è molto impoverito per una
diffusa crisi finanziaria causata dal protrarsi
dell’emergenza. Il mercato MICE del 2020, quasi del
tutto azzerato per il 1° semestre, è definitivamente
compromesso per gran parte del 2°.
8 8Previsioni per i mercati nei 3 scenari
))) ))) )))
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
15 aprile 30 aprile 15 maggio
Vs «2020 NO COVID» Mln presenze % Vs «2020 NO COVID» Mln presenze % Vs «2020 NO COVID» Mln presenze %
-49,5 -35% -56,2 -40% -65,3 -46%
Germania -14,9 -47% -16,4 -51% -18,3 -57%
USA -7,2 -65% -7,6 -68% -7,9 -72%
UK
-6,2 -60% -6,5 -63% -6,8 -66%
Francia
-4,9 -51% -5,3 -55% -5,9 -61%
Austria
-2,9 -48% -3,3 -53% -3,7 -60%
Cina
-2,8 -61% -2,8 -61% -2,9 -63%
Russia
-1,9 -47% -2,1 -51% -2,3 -55%
Spagna
-2,1 -53% -2,2 -57% -2,4 -61%
Olanda
-1,9 -54% -2,0 -58% -2,2 -63%
Belgio
-1,7 -55% -1,9 -59% -2,0 -64%
Resto
del -30,4 -61% -31,9 -64% -33,7 -67%
mondo
9Destinazioni MARE
Nelle destinazioni mare si
16,0
Mercato italiano possono stimare riduzioni delle
Milioni
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
presenze che vanno dal 43%
14,0 dello scenario del 15/04 fino a
2020 – no virus oltre il 50% in quello del 15/05.
-43% 15/04
12,0 15/04 Questo è il primo mercato per
30/04 presenze di tutta Italia, che fa Riduzione presenze
-49% 30/04
10,0 15/05 registrare oltre 80 milioni di annue su base 2020
presenze annue. -54% 15/05
8,0
Nello scenario del 15/04 ci si
può aspettare che il mercato
6,0
domestico possa contenere la
riduzione nel mese di agosto.
4,0 Focus sui mesi più colpiti
2,0 Sui mesi principali della stagione estiva notiamo con più evidenza l’impatto
sulle presenze. Nello scenario del 15/04 il mercato italiano può perdere in tre
mesi oltre otto milioni di presenze e quello straniero ben oltre i nove milioni.
0,0
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC
15-apr 30-apr 15-mag
8,0 Il mercato estero potrebbe GIU LUG AGO GIU LUG AGO GIU LUG AGO
Mercato estero invece registrare diminuzioni di
Milioni
0
Milioni
oltre il 50% delle presenze con -2,06
7,0
una tendenza di ripresa molto -3,15 -3,27 -2,75 -2,75
-2 -3,93
più contenuta. Le ragioni del -4,36
-5,11
-4,36
6,0 calo saranno le difficoltà di -2,08
mobilità e di programmazione. -4 -2,26 -2,63
5,0 Il periodo dell’alta stagione e un
-3,88 -3,68
buon autunno potrebbero
limitare le perdite considerando -6 -4,17
4,0 -4,16 -4,63
che i mesi di agosto e settembre
-4,58
fanno da soli, storicamente, -8
3,0 oltre un terzo delle presenze
annue.
2,0 -10
1,0 -12
0,0
Ita est
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC
10Capoluoghi e BUSINESS*
6,0
I capoluoghi (non classificati
Milioni
Mercato italiano come Città d’Arte) e le
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
destinazioni business potrebbero
5,0 assistere ad un calo delle
2020 – no virus presenze del 39% nello scenario
15/04
del 15/04 fino a circa il 50% in -39% 15/04
4,0
30/04 quello del 15/05. In particolare Riduzione presenze
il mercato italiano può essere il -43% 30/04
15/05 annue su base 2020
principale attore di questa
-50% 15/05
3,0 riduzione essendo il primo
mercato con circa il 65% delle
presenze annue.
2,0
Focus sui mesi più colpiti
1,0
Osservando i mesi storicamente con più presenze possiamo avere una
panoramica migliore della contrazione. Nello scenario del 15/04 il solo mercato
italiano potrebbe perdere quasi tre milioni di presenze riuscendo a rialzarsi
0,0 verso l’autunno.
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC
15-apr 30-apr 15-mag
2,5
Il mercato estero potrebbe far MAG GIU SET MAG GIU SET MAG GIU SET
Milioni
Mercato estero registrare riduzioni meno 0,0 0,00
evidenti dal punto di vista
Milioni
-0,40
2,0 assoluto ma che in chiave -0,5 -1,02 -0,95
percentuale assumono un’altra -1,43 -1,52 -1,63
-1,0 -1,98 -1,07 -1,84
luce. Si può stimare che il -2,28
mercato estero si riduca di oltre -1,5 -1,11
1,5 il 50% nello scenario del 15/04
per arrivare a oltre il 60% negli -2,0 -1,34
altri due scenari. -1,38
-1,45
-2,5
-1,48 -1,63
1,0
-3,0 -1,62
-3,5
0,5 -4,0
-4,5
0,0 * La definizione di queste destinazioni Ita est
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC riportata dall’ISTAT è «capoluoghi di
provincia e comuni non ancora classificati».
11Città d’arte
Le destinazioni «Città d’arte»
3,0
Mercato italiano sono, assieme alle località di
Milioni
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
mare, il più rilevante prodotto
turistico italiano. L’impatto di
2,5 questa crisi sulle presenze è
molto sensibile, specialmente -50% 15/04
perché la stagione primaverile, Riduzione presenze
-54% 30/04
2,0 marzo aprile e maggio, era annue su base 2020
solita registrare più di un quarto -59% 15/05
delle presenze annuali. Si può
1,5 prevedere che a fine anno la
riduzione delle presenze sia non
inferiore a circa il 50%, nello
1,0 scenario del 15/04, per arrivare
Focus sui mesi più colpiti
a quasi il 60% in quello del
15/05.
0,5 Prendendo in esame i tre mesi più significativi dell’anno per queste destinazioni
notiamo come il mercato estero possa perdere in tre mesi dieci milioni di
presenze nello scenario del 15/04 a cui si aggiungono i quasi quattro di quello
italiano.
0,0
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC 15-apr 30-apr 15-mag
6,0 Il mercato straniero è il primo MAG GIU SET MAG GIU SET MAG GIU SET
mercato per queste destinazioni,
Milioni
Mercato estero 0
Milioni
pesando circa il 62%, e -1,26
-0,77 -1,03 -1,26
5,0 potrebbe veder dimezzate le sue -1 -2,07 -2,33
-1,76 -2,02
-2,46
presenze. Il periodo autunnale
potrebbe riportare dei numeri in -2 -2,66
crescita per via del concentrarsi -2,78
4,0 -2,90
di molti eventi che si -3 -3,68
recupereranno dalla -3,97
calendarizzazione primaverile. -4 -4,02 -4,35
3,0 -4,34
-5 -4,87
2,0 -6
-7
1,0 2020 – no virus
-8
15/04
0,0
30/04 Ita est
15/05
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC 12Destinazioni MONTAGNA
Nelle destinazioni di montagna
6,0
Mercato italiano la situazione di crisi si è
Milioni
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
manifestata durante l’ultimo
5,0 periodo della stagione
2020 – no virus invernale. Ciò ha determinato
che solo il mese di marzo -41% 15/04
15/04
4,0 30/04 facesse registrare forti Riduzione presenze
-43% 30/04
15/05 diminuzioni. Guardando però annue su base 2020
anche alla stagione estiva il -45% 15/05
3,0 quadro si inasprisce e può
portare, alla fine dell’anno ad
una riduzione delle presenze tra
2,0 il 40% e il 45% circa.
Focus sui mesi più colpiti
1,0
Le previsioni delle destinazioni di montagna risultano essere tra le meno
negative tra tutte le destinazioni. Il mercato italiano, essendo il principale
0,0 mercato della stagione estiva subirà riduzioni assolute ben più ampie di quello
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC estero: nell’ordine dei 3,5 milioni di presenze tra luglio e settembre.
15-apr 30-apr 15-mag
Tra il 30 e il 40% la perdita di LUG AGO SET LUG AGO SET LUG AGO SET
Mercato estero mercato italiano nella fase alta
3,5 0,0
della stagione estiva.
Milioni
Attorno al 50% la riduzione -0,46 -0,46 -0,46
3,0 delle presenze estere, che però -0,5
sono più consistenti nella -1,41 -1,41 -1,41
-1,53 -1,53 -1,53
2,5 stagione invernale. -0,92 -0,97
-1,0 -1,01
2,0 -1,5
-0,54 -0,58 -0,68
1,5 -0,97 -1,09
-2,0 -1,22
1,0
-2,5
Ita est
0,5
-3,0
0,0
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC
13Laghi
Queste destinazioni registrano
0,6 Mercato italiano nella stagione primaverile e
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
Milioni
quella estiva i principali volumi.
2020 – no virus
Si assottiglierà la forbice tra i
0,5 15/04 due mercati (italiano e
30/04 15/04
straniero) in virtù del crollo che -56%
15/05
potrebbe avere quello estero, Riduzione presenze
0,4 -60% 30/04
che può attestarsi, alla fine annue su base 2020
dell’anno, tra i circa 3,5 milioni -66% 15/05
di presenze e i 5 milioni a
0,3
seconda dello scenario.
Nel mercato estero sono luglio e
0,2 agosto i mesi più rilevanti ma,
più si ritarda il ritorno alla
Focus sui mesi più colpiti
normalità, più possono
0,1 diventare agosto e settembre i
Il focus sui mesi più significativi dell’anno per questa destinazione, ovvero
mesi con maggiori presenze.
luglio, agosto e settembre ci evidenzia questo concetto. Sono proprio le
0,0 presenze estere a calare in numero assai maggiore riducendosi di quasi tre
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC milioni nei tre mesi nello scenario del 15/04 fino a oltre tre milioni e mezzo
nello scenario del 15/05.
La riduzione del mercato nello
2,5 scenario del 15/04 è prevista al
Mercato estero 56%. Questa riduzione è da
15-apr 30-apr 15-mag
Milioni
imputarsi in gran parte al LUG AGO SET LUG AGO SET LUG AGO SET
mercato estero. Quest’ultimo è 0,0
2,0 -0,11 -0,12 -0,11 -0,12
difatti il primo mercato per -0,15
Milioni
-0,18 -0,22 -0,17 -0,15
queste località, con volumi medi -0,2
annuali di oltre 12 milioni di
-0,4
1,5 presenze. -0,77 -0,84
-0,6 -0,94 -0,99 -0,98 -1,03
-1,17
1,0 -0,8 -1,32
-1,0 -1,47
0,5 -1,2
-1,4
-1,6
0,0
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC
Ita est
-1,8
14Destinazioni TERMALI
Ci si può attendere una
Mercato italiano riduzione delle presenze del
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
1,0
49% nello scenario del 15/04
Milioni
0,9 fino ad oltre il 60% nello
2020 – no virus scenario del 15/05. Questo
0,8 equivale ad una perdita di quasi -49% 15/04
15/04
30/04 sei milioni di presenze in circa Riduzione presenze
0,7 -55% 30/04
15/05 dieci mesi. Il mercato italiano annue su base 2020
0,6 potrebbe riprendersi un po’ nei -61% 15/05
mesi di luglio e agosto e
0,5 stabilizzarsi durante l’autunno,
ma il calo dei mesi primaverili,
0,4 che solitamente portano un
quarto delle presenze annuali è
0,3 Focus sui mesi più colpiti
molto impattante.
0,2
Le destinazioni termali possono far registrare delle diminuzioni di presenze
0,1 attorno al mezzo milione nei soli mesi di luglio, agosto e settembre per ogni
mercato. Ciò vuol dire che in soli tre mesi si potrebbero perdere circa un
0,0 milione di presenze.
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC
15-apr 30-apr 15-mag
Il mercato estero subirà forti LUG AGO SET LUG AGO SET LUG AGO SET
contrazioni che si possono 0,0
0,8 Mercato estero
Milioni
Milioni
stimare in oltre il 60% delle
-0,1 -0,18 -0,18 -0,20
0,7 presenze. Storicamente, il -0,24 -0,28 -0,27
mercato estero vale nelle -0,31 -0,33
-0,2 -0,37
0,6 destinazioni laghi circa il 46%
del totale delle presenze. -0,18
-0,3
0,5 -0,32
-0,34 -0,20
-0,4
-0,36 -0,35
0,4
-0,5 -0,23
-0,40 -0,37
0,3
-0,6
0,2
-0,7
0,1 -0,8
0,0 Ita est
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC
15Countryside
Per il mercato delle destinazioni
0,7 Mercato italiano «countryside» si registra il forte
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
Milioni
impatto dei mesi primaverili che
0,6 solitamente incidevano per circa
2020 – no virus un quarto delle presenze
annuali. Questo dato incide -48% 15/04
15/04
0,5
30/04 fortemente nelle riduzioni delle Riduzione presenze
-53% 30/04
15/05 presenze annuali che nello annue su base 2020
0,4 scenario migliore, quello del -58% 15/05
15/04, sono del 48%.
Il mercato italiano fa segnare
0,3
una contrazione comunque più
contenuta rispetto al mercato
0,2 estero, 33% contro 57% nello
Focus sui mesi più colpiti
scenario del 15% e 46% contro
0,1 66% nello scenario del 15/05.
Guardando ai mesi storicamente con un numero più elevato di presenze si
evidenzia una contrazione, in valore assoluto, di più di un milione di presenze
0,0 per il mercato estero e circa 200 mila presenze per quello italiano nello
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC scenario del 15/04. Le destinazioni «countryside» potrebbero essere quelle
meno colpite dalla crisi.
È lecito aspettarsi che il mercato 15-apr 30-apr 15-mag
1,0 Mercato estero italiano possa far registrare LUG AGO SET LUG AGO SET LUG AGO SET
Milioni
presenze un po’ più in linea con
0,9 0,0
l’andamento previsto senza la -0,06
Milioni
-0,08 -0,10 -0,12 -0,12 -0,12 -0,12
situazione di crisi nei mesi -0,1
-0,14 -0,17
0,8
dell’alta stagione estiva. Il
0,7 mercato estero invece potrebbe -0,2
ridursi del 46% nei mesi da -0,31
0,6 maggio a ottobre diventando -0,3 -0,45 -0,34
-0,42 -0,40
anche il secondo mercato. -0,44
0,5 -0,51
-0,4 -0,57 -0,46
0,4
-0,5
0,3
-0,6
0,2
0,1 -0,7
0,0 -0,8 Ita est
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC
16Domanda alberghiera (presenze) negli ultimi 30 anni
e gli scenari 2020
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
1993: 2001: 2015:
Trattato di Schengen 11 Sett. / Twin Towers Attacchi terroristici a Parigi Per impatto sul sistema alberghiero non esistono
avvenimenti antecedenti, da quando sono disponibili
le statistiche (1953-1956), che per l’Italia possano
rappresentare un precedente utile a stimare la
281,7 mln presente ed incombente crisi della domanda.
281 mln Presenze senza
COVID-19
L’esposizione dell’Italia al mercato internazionale si è
molto accresciuta, passando dal 33% circa del 1981 a
poco meno del 50% del 2019.
191 mln Nessuno degli avvenimenti di carattere globale
ha però mai evidenziato un tale impatto sulla
mobilità dei mercati di incoming, sulla
produzione di camere e sull’organizzazione del
151 mln
154 mln
Scenario 15/04 comparto alberghiero che attualmente rimane
142 mln Scenario 30/04 all’oscuro sulle possibilità di programmare i
2003: mesi fondamentali per la produzione 2020.
127 mln
Allarme SARS 2008: 2009: Scenario 15/05
1997:
giunge in Italia Inizio crisi finanziaria Terremoto a L’aquila
2020 = 1978
Terremoto in
Umbria e Marche Le stime riportate per gli scenari descritti
porterebbero il sistema alberghiero Italiano sui livelli
di domanda della fine degli anni ‘70.
Data la quasi totale inutilità di confrontarsi con crisi
precedenti, risulta difficile ipotizzare oggi quali siano i
tempi di recupero ed il possibile evolversi del biennio
1978 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2021-2022.
17Conclusioni ed impatti
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
Qualora, come si auspica, il lock-down per l’Italia si concluda entro il 15 Aprile, con Da qualsiasi prospettiva la si guardi, attendiamo per i prossimi mesi una crisi che
una conseguente immediata ripresa delle attività produttive, la perdita per il attacca uno dei pochissimi settori italiani che assicura un saldo positivo alla
sistema alberghiero italiano potrebbe aggirarsi intorno a 125 mln di bilancia commerciale del Paese, con pesanti conseguenze su tutta l’economia
presenze. Una riduzione del -45% sui volumi medi 2018-2019. nazionale.
Considerato il mix di mercati per l’Italia, usando una presenza media a camera di 2 Forse l’idea della crisi alberghiera che in questi giorni sta circolando fra i
persone, si tratterebbe di un calo di circa 63 mln di camere. non addetti ai lavori non assurge a tale gravità. Si potrebbe fraintendere
>>
che siano i giorni di marzo ed aprile a determinare il calo che si registrerà
Per rendere l’idea: sarebbe il volume di notti realizzato da circa 2,670 hotel di per il 2020. Ma molte evidenze ed i dati presentati possono fornire una immagine
buone dimensioni (annuali, da 100 camere, con una occupazione media del più veritiera e, purtroppo, molto più grave.
65%). Oppure quello di 8.000 hotel di dimensione media (italiana).
Quella dei prossimi mesi è una situazione molto complessa e l’analisi ha dimostrato
Non è una crisi esclusivamente settoriale. che nulla ha a che fare con precedenti shock della domanda.
I suoi severi impatti si faranno sentire su indotto, sistema bancario, occupazione ma Date però le sue cause ed il fatto che i Paesi potrebbero organizzarsi meglio nel
anche presso i Comuni: se anche si considerassero, come tassa di soggiorno, solo 3 corso del 2020, questa potrebbe essere una crisi di gittata molto limitata, quindi
Euro a presenza, il più conservativo degli scenari comporterebbe incassi con effetto significativo sul solo 2020 ed inizi del 2021.
mancati presso i Comuni per almeno 375 mln di Euro, escludendo quelli
legati alla tassazione di altro tipo. Aspetto, quest’ultimo, che lascia ben sperare per il comparto nel medio termine e
per i fondamentali del segmento più rilevante fra quelli che compongono l’industria
turistica italiana.
18Fonti e metodologia
Impatto del COVID-19 sulla domanda alberghiera 2020 – THRENDS © Tutti i diritti riservati. Riproduzione vietata.
Le previsioni sulla domanda alberghiera sono basate su due linee di analisi:
1. La comprensione e modellizzazione del comportamento di acquisto dei
mercati (domestico ed internazionali) per i mesi del 2020 a venire, con
particolare riferimento al prodotto alberghiero;
2. Il peso dei mercati (domestico ed internazionali) sulle tipologie di destinazioni, o
prodotti e sui mesi a venire (periodo Aprile-Dicembre 2020), con particolare
riferimento al prodotto alberghiero.
La principale fonte dei dati utilizzati per le simulazioni è ISTAT: le principali
estrazioni sono avvenute nel mese di marzo 2020.
Sono di ISTAT le informazioni sui volumi di presenze presso le destinazioni
categorizzate sotto i diversi prodotti turistici (Mare, Montagna, Termale, etc…),
seppure la nomenclatura delle stesse categorie è stata leggermente riadattata.
Ai fini delle stime sui mercati esteri (primi 10 mercati su base 2018, classificati per il
periodo Aprile-Dicembre per ovvi motivi) si è fatto riferimento all’ultimo dato di
distribuzione mensile (2018).
Ai fini della distribuzione delle presenze mensili sui prodotti turistici si è fatto
riferimento al 2017, in quanto dal 2018 tale classificazione non è più stata adottata
da ISTAT. I valori sono stati quindi riadattati ai volumi 2018.
thrends-italy.com
La previsione mensile per il 2020 è basata sulla semplice media dei volumi mensili
del 2018 e del 2019. Il dato per dicembre 2019, non essendo disponibile alla data THRENDS è una società di consulenza specializzata in analisi e strategie nel settore Tourism &
della presente, è stato equiparato a quello di dicembre 2018. Hospitality che si caratterizza per la padronanza nell’analisi dati e l’esperienza settoriale.
I servizi di THRENDS si distinguono per il valore consegnato al Cliente, creato tramite
Di seguito il processo di analisi utilizzato: tempestività, precisione e trasferimento di conoscenza.
Per informazioni su questo rapporto contattare: office@thrends-Italy.com
Studio Stime
mercato impatti su IMPORTANT DISCLAIMER AND LIMITATION OF RESPONSIBILITIES
domestico flussi This report was distributed for free. We do not intend to provide an advisory nor consultancy
Analisi service through this report. We do not guarantee that the data provided in the report are fully
Previsioni
Analisi mensile reliable. We strongly suggest all entities not to use the data here-in provided as the base to
mensili per
mensile prodotti evaluate any investment or financial decision. We have no obligation to update our results and
prodotto
Analisi turistici our conclusions in the event of any change in market conditions.
Studio Stime
mercati
misure anti impatti su COPYRIGHT MATERIAL
esteri
COVID-19 flussi Any reprint, use or republication of all or a part of this report without the prior written approval
top 10
of THRENDS Italy is strictly prohibited. Any such reproduction shall specifically credit THRENDS as
the source. 19
THRENDS® is a registered trademark.Puoi anche leggere
