PREVENTIVO 2020 ASSEMBLEA GENERALE ENTE TURISTICO DEL LUGANESE 2 DICEMBRE 2019 - LUGANO REGION
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MY OWN
LUGANO
REGION
PREVENTIVO 2020
ASSEMBLEA GENERALE
ENTE TURISTICO DEL LUGANESE
2 DICEMBRE 2019
CITY CENTER VILLAGES
& LAKEFRONT & COUNTRYSIDE
Centro città e lungolago Villaggi e campagna
Stadtzentrum und Seeufer Dörfer und Landschaft
Centre ville et promenade Villages et campagne
LAKE GASTRONOMY
& NATURE & TRADITIONS
Lago e natura Gastronomia e tradizioni
See und Natur Gastronomie und Tradition
Lac et nature Gastronomie et traditions
ART SPORT
& CULTURE & LEISURE
Arte e cultura Sport e tempo libero
Kunst und Kultur Sport und Freizeit
Art et culture Sport et temps libre
SHOPPING HEALTH
& LIFESTYLE & WELLNESS
Shopping e lifestyle Salute e benessere
Shopping und Lifestyle Gesundheit und Wellness
Shopping et lifestyle Santé et bien-être
CLUBBING FESTIVALS
& NIGHTLIFE & EVENTS
Clubbing e vita notturna Festivals ed eventi
Clubbing und Nachtleben Festivals und Veranstaltungen
Clubbing et vie nocturne Festivals et événements
DAY TRIPS MEETINGS
& SURROUNDINGS & INCENTIVES
Escursioni e dintorni Meeting e incentive
Tagesausflüge und Umgebung Meetings und Incentives
Excursions et environs Réunions et incentivesAssemblea generale ordinaria Ente Turistico del Luganese
2 dicembre 2019 alle ore 18:00
Hotel Splendide Royal, Lugano
Ordine del giorno:
1. Saluto e apertura dell’Assemblea da parte del Presidente.
2. Nomina degli scrutatori.
3. Approvazione del verbale dell’Assemblea del 13 giugno 2019.
4. Convenzione con la Fondazione Malcantone:
4.1 Presentazione della Convenzione;
4.2 Approvazione della Convenzione e del Messaggio.
5. Modifica dello Statuto:
5.1 Presentazione modifica dello Statuto;
5.2 Approvazione delle modifiche allo Statuto e del Messaggio.
6. Preventivo 2020 dell’Ente Turistico del Luganese:
6.1. Presentazione del Preventivo;
6.2 Approvazione del Preventivo e del Messaggio.
7. Interpellanze.
8. Lettura e approvazione verbale.
9. Eventuali.
1TRATTANDA 4.1
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Lugano, 12 novembre 2019
CONVENZIONE
tra
LUGANO TURISMO
e
FONDAZIONE MALCANTONE
1. SCOPO
La presente convenzione regola le modalità di partecipazione di Lugano Turismo al
finanziamento di attività promosse all’interno del Malcantone e finanziate anche dalla
Fondazione Malcantone.
2. DESCRIZIONE SOMMARIA DELLA DESTINAZIONE DEI CONTRIBUTI
Il contributo annuale che Lugano Turismo versa alla Fondazione Malcantone è di
CHF 360’000 così suddiviso:
1. CHF 250’000 da destinare alla Monte Lema SA
2. CHF 60’000 da destinare ai Musei del Malcantone
(Museo etnografico di Curio e Museo della pesca di Caslano)
3. CHF 50’000 da destinare a altri eventi locali non già finanziati da Lugano Turismo
3. FINANZIAMENTO
Il versamento avviene annualmente in tre rate mensili (da marzo a maggio).
Le parti si impegnano a comunicarsi reciprocamente eventuali richieste di finanziamenti
particolari che arrivano dal territorio del Malcantone. Questo per evitare doppioni nel sostegno
alle stesse manifestazioni.
TRATTANDA 4.1 84.INFORMAZIONE SULL’UTILIZZO DEL CONTRIBUTO FINANZIARIO La Fondazione Malcantone si impegna annualmente a distribuire a Lugano Turismo copia del proprio Bilancio e Conto economico dell’anno a consuntivo. Scopo di questa informazione è quello di mantenere stretto legame fra i due diversi Enti che assieme mirano a dare alla regione del Malcantone i mezzi finanziari necessari a mantenere vivo e attrattivo il territorio malcantonese. 5. VALIDITÀ DELLA CONVENZIONE La presente convenzione dura 5 anni a partire dalla sua entrata in vigore. Essa si rinnova automaticamente per altri 2 anni qualora non sia stata inoltrata regolare disdetta. Il termine di disdetta è di 1 anno prima della scadenza. 6. ENTRATA IN VIGORE La presente convenzione entra in vigore con l’approvazione della SEL, ed ha validità retroattiva a partire dal 1° gennaio 2020. 7. EFFETTI PARTICOLARI Con l’approvazione della presente convenzione, sono dichiarati decaduti ogni altro precedente accordo ancora in essere fra i due Enti firmatari. Lugano, novembre 2019 LUGANO TURISMO FONDAZIONE MALCANTONE (Ente Turistico del Luganese) TRATTANDA 4.1 9
TRATTANDA 4.1
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Lugano, 12 novembre 2019
Messaggio del Consiglio di Amministrazione (CdA) di Lugano
Turismo all’indirizzo dell’Assemblea chiedente di approvare la
convenzione con la Fondazione Malcantone per garantire a medio /
lungo termine il versamento di un contributo ricorrente annuo
Gentili Signore, Egregi Signori,
Stimati Soci,
con il presente messaggio il Consiglio di Amministrazione (CdA) vi chiede di approvare
la convenzione con la Fondazione Malcantone, avente quale scopo la definizione di un
contributo fisso annuo per i prossimi cinque anni.
0. PREMESSA
Già a partire dalla fusione fra gli Enti Turistici di Lugano e del Malcantone (avvenuta nel 2012),
il nuovo Ente garantisce il versamento di un contributo annuo alla Monte Lema SA. e alla
Fondazione Malcantone. Quest’ultima era nata proprio in seguito alla chiusura dell’Ente
Turistico del Malcantone e poi anche con la cessazione delle attività promosse dalla Regione
di Montagna del Malcantone (cambiamento della legge federale) che finanziava diversi
progetti e attività grazie ai contributi dei Comuni malcantonesi.
Al momento di intraprendere le prime trattative (ca anno 2010) intese a sottoscrivere un
accordo di fusione fra i due Enti Turistici, si riconobbe immediatamente il ruolo di attrattore
turistico della funivia che collega Miglieglia con la vetta del Monte Lema; questo malgrado il
ripetersi di un deficit annuale praticamente ricorrente della SA omonima.
Nel corso degli ultimi anni molto sono gli sforzi profusi dal Consiglio di Amministrazione per
ottimizzare le spese di gestione corrente o proporre progetti di investimento per incrementare
l’attrattività dell’infrastruttura del Monte Lema e indirettamente poi di tutto il comprensorio
del Malcantone. Le diverse iniziative pensate e alcune anche già realizzate sono però rimaste
ancora a uno stato embrionale e questo per mancanza di fondi (e di certezze) per promuoverli
con sufficienti garanzie di copertura.
Malgrado gli sforzi profusi va riconosciuto che l’ottimizzazione delle entrate e delle uscite
correnti ha un limite fisiologico, oltre il quale non si può pretendere di andare. In altre parole,
va chiarito senza induci che la Monte Lema SA potrà continuare la sua attività e promuovere
degli investimenti solo se l’Ente pubblico garantirà un contributo annuo.
Ribadito l’importante ruolo di attrattore turistico della funivia del Monte Lema e indirettamente
della sua SA. e riconosciuto che tutto quanto gravita attorno a questa montagna è un insieme
TRATTANDA 4.1 10naturalistico e paesaggistico che caratterizza l’intero territorio del Malcantone, allora anche
i Comuni si sono sentiti coinvolti a dovere contribuire per garantire stabilità finanziaria alla
Monte Lema SA.
Pertanto, in questi ultimi due anni si sono intensificati i contatti e gli incontri fra Monte Lema
SA., Fondazione Malcantone e Comuni per sensibilizzare specialmente questi ultimi sulla
delicatezza della situazione attuale e così chiamarli e coinvolgerli ad una partecipazione
finanziaria ricorrente. Grazie ai diversi momenti di una comune riflessione sul da farsi e alle
accurate analisi finanziarie supportate anche da partner esterni (vedi per esempio ERS-
Lugano) si è potuto giungere ad una proposta di convenzione fra Comuni del Malcantone e la
Monte Lema SA. La stessa dovrebbe venir approvata dai rispettivi legislativi entro la fine del
corrente anno ed entrare in funzione con il 1° gennaio 2020.
Bisogna anche aggiungere che per l’anno 2018 e 2019 i Comuni hanno già aiutato
finanziariamente la Monte Lema SA con un versamento annuo volontario di circa CHF
140’000.00
I termini della convenzione che si è sottoposta ai Comuni prevedono che il contributo dei
Comuni stessi verrà utilizzato dalla Monte Lema SA. per:
- le manutenzioni straordinarie dell’impianto di risalita imposte dall’Ufficio Federale per gli
impianti a fune e quelle relative alla sicurezza;
- investimenti relativi all’ostello ed alla zona turistica nei suoi dintorni.
L’investimento netto massimo riconosciuto dai Comuni è di CHF 120’000.00 annui, ossia CHF
600’000.00 per la durata della convenzione.
1. FLUSSI FINANZIARI RICORRENTI
In occasione della fusione degli Enti Turistici di Lugano e del Malcantone si presero accordi
per assicurare anche in futuro la partecipazione finanziaria a attività turistiche e culturali
sul territorio del Malcantone da parte di Lugano Turismo. Occorre riconoscere che nel
comprensorio che raggruppa i 20 Comuni del Malcantone (il Comune di Manno da tempo è
riconosciuto come facente parte del Malcantone) numerose erano e sono tutt’ora le iniziative
e le manifestazioni che mettono in risalto le tradizioni locali, l’organizzazione di eventi a
favore della popolazione locale ma indirettamente anche per i turisti e soprattutto cercano di
valorizzare il grande patrimonio paesaggistico che ne caratterizza il territorio.
Con l’atto di fondazione che sanciva la fusione dei due Enti, fu approvata e condivisa una
lunga serie di eventi e manifestazioni che sarebbero state riconosciute (e finanziate) anche
in futuro dal nuovo Ente Turistico di Lugano. Ci si riferisce ai “famosi” allegati A – B – C – D
approvati con la decisione di fusione.
Durante questi anni non si può sottacere che nel Malcantone regolarmente venivano espresse
delle lamentele da parte di persone che ritenevano che gli accordi presi non venivano appieno
rispettati.
In occasione di incontri per chiarire e spiegare in dettaglio le cifre che compongono i flussi
finanziari e la ripartizione delle risorse si è invece potuto dimostrare che, oltre a rispettare gli
accordi presi, le risorse destinate al Malcantone erano (e sono) superiori a quelle che il nuovo
Ente riceve dal Malcantone.
Un esempio significativo sono i dati 2017, discussi durante l’incontro tenutosi a Bioggio il 13
giugno 2018 dove si dimostrò in dettaglio che le uscite a favore del Malcantone
TRATTANDA 4.1 11(ca CHF 1’987’000.00 perfettamente suddivisi fra contributi diretti e supporto operativo) erano di ca CHF 335’000.00 superiori alle entrate (CHF 1’652’000.00). Si ricorda che le entrate sono rappresentate in ragione del 97% da tasse di soggiorno, tasse di promovimento turistico e contributi comunali. Questa lunga premessa per dire che la convenzione che vi sottoponiamo per approvazione riguarda una quota limitata dei contributi finanziari destinati al Malcantone. Da quando è stata formalizzata la fusione fra i due Enti, sempre sono stati garantiti i contributi, sia alla Fondazione Malcantone che alla Monte Lema SA. Per l’immediato futuro, niente lascia presagire che ci sia un cambiamento di strategia per il sostegno alle attività turistico-ricreative che caratterizzano il comprensorio di competenza di Lugano Turismo. Stando così le cose ci si potrebbe chiedere perché formalizzare il versamento di un contributo ricorrente ancorandolo in una convenzione. La risposta è data dalla volontà di garantire sicurezza finanziaria alla Monte Lema S.A. almeno a breve termine. Va infatti riconosciuto il grande sforzo del nuovo Consiglio di Amministrazione nell’ottimizzare tutte le voci di spesa, specialmente quelle registrate alle uscite. Inoltre, va sottolineato l’esito positivo nel coinvolgimento dei Comuni del Malcantone. Quest’ultimi hanno versato un contributo volontario di CHF 100’004.00 per l’anno 2018 e di CHF 141’477.25 per l’anno 2019. Per il futuro ai Comuni è stata sottoposta per approvazione una convenzione che dovrebbe garantire il versamento di un contributo annuo di CHF 120’000.00 per il periodo di 5 anni successivi a partire dal 2020. Per quanto precede e prendendo come base i contributi degli ultimi anni si chiede di formalizzare un contributo fisso annuo alla Fondazione Malcantone di CHF 360’000.00. Di questa cifra la quota di CHF 250’000.00 è prevista a favore della Monte Lema SA. Pertanto, la Fondazione Malcantone dovrà farsi garante di riversare questo importo. Con il contributo dei Comuni e quello proposto di Lugano Turismo, la Monte Lema SA potrà beneficiare di tranquillità/stabilità finanziaria almeno per i prossimi cinque anni. Oltre a poter coprire le spese di gestione corrente nel caso di eventi straordinari che potrebbero incidere sulla redditività annuale (vedi per es. brutto tempo) potrà anche (con parte dei contributi) mettere in cantiere degli investimenti per migliorare l’offerta di tutta la struttura. Solo con la messa in atto di nuovi progetti (ora impossibili da finanziare) sarà possibile incrementare le entrate. Evidentemente l’Ente Turistico di Lugano (che comprende anche il Malcantone!) continuerà a dare il giusto peso e riconoscimento alle numerose iniziative a favore del territorio e pertanto ne terrà in debito conto per il finanziamento. Potrà svolgere e continuerà a svolgere questo ruolo libero però da condizionamenti, sottoscritti al momento della fusione. Pertanto, tutti gli accordi presi in precedenza saranno da ritenere decaduti, fermo restando che resterà immutata la linea da seguire che vorrà adottare l’Ente Turistico di Lugano per il finanziamento di attività e iniziative con fine turistico e di importanza regionale per il Malcantone. 2. TERMINI DELLA CONVENZIONE Anzitutto preme sottolineare che l’Ente Turistico del Luganese propone la sottoscrizione di una convenzione con la Fondazione Malcantone perché ritiene quest’ultima debba avere la funzione di “paniere” avente lo scopo di ricevere i diversi contributi e finanziamenti e poi si faccia carico di un’equa distribuzione. TRATTANDA 4.1 12
Si ribadisce che l’Ente verserà il contributo alla Fondazione e che quest’ultima dovrà riversare
una quota di CHF 250’000.00 alla Lema SA., di cui l’Ente Turistico è azionista di maggioranza
avendo un pacchetto azionario pari al 38%.
Per chiarezza totale si deve anche aggiungere che nella cifra proposta come versamento
del nostro Ente verso il Malcantone (e per esso alla Fondazione) sono compresi anche
CHF 60’000.00 destinati già dal momento della costituzione dell’ente unico a favore
dell’Associazione del Museo del Malcantone (Museo etnografico con sede a Curio e Museo
della Pesca con sede a Caslano).
Per la durata della Convenzione si propone un termine di 5 anni a partire dal 1° gennaio 2020.
Essa si rinnova automaticamente per altri 2 anni e così di seguito qualora non venga inoltrata
disdetta da una delle parti.
Di seguito vengono esposti i principali contenuti del testo della convenzione:
3. DISPOSITIVO DI RISOLUZIONE
Per quanto precede si invita l’onoranda Assemblea a voler
risolvere
1. È approvata la convenzione (allegato A) con Lugano Turismo e la Fondazione Malcantone;
2. Lugano Turismo verserà alla Fondazione un contributo annuo di CHF 360’000.00;
3. La Fondazione Malcantone si fa garante di riversare CHF 250’000.00 del contributo
ricevuto alla Lema S.A.;
4. La convenzione riprodotta nell’allegato A è approvata punto per punto e nel suo
complesso;
5. La convenzione avrà durata di cinque anni (a partire dal 1° gennaio 2020) e si rinnoverà
automaticamente per altri due anni qualora non venga inoltrata disdetta da una delle parti;
6. L’eventuale disdetta va inoltrata alla controparte almeno 1 anno prima della scadenza della
validità della convenzione;
7. Con l’approvazione della presente convenzione, tutti i precedenti accordi presi al momento
della fusione fra gli ex Enti Turistici di Lugano e del Malcantone sono da ritenere decaduti.
Il Presidente Il Segretario
Bruno Lepori Alessandro Stella
TRATTANDA 4.1 13TRATTANDA 5.1
PROPOSTA DI MODIFICA DELLO
STATUTO DELL’ENTE TURISTICO DEL LUGANESE
VERSIONE ATTUALE VERSIONE PROPOSTA
Art. 2.2 Art. 2.2
La denominazione “Lugano Turismo” fun- La denominazione “Lugano Region” fun-
gerà da corporate identity e logo. gerà da Corporate Identity e logo.
Art. 3.1 Art. 3.1
I comprensori dell’Ente sono: I comprensori dell’Ente sono:
Comprensorio 1 Lugano Comprensorio 1 Lugano: Città di Lugano con
Comprensorio 2 Valli di Lugano tutti i suoi quartieri senza gli ex comuni di
Comprensorio 3 Ceresio Valcolla, Bogno, Certara e Cimadera.
Comprensorio 4 Malcantone Comprensorio 2 Capriasca: parte ex Valli di
Lugano: comprensorio gravitante da Capria-
L’allegato B contiene l’elenco dei Comuni ap- sca a Massagno e gli ex comuni di Valcolla,
partenenti all’Ente. Bogno, Certara e Cimadera.
Comprensorio 3 Vedeggio: parte ex Valli di
Lugano: comprensorio gravitante da Cadem-
pino a Monteceneri-Isone.
Comprensorio 4 Ceresio.
Comprensorio 5 Malcantone.
L’allegato A contiene l’elenco dei Comuni
appartenenti all’Ente, suddivisi per com-
prensori.
Art. 5.2 Art. 5.2
Nell’allegato A sono elencati i Comuni ap- Nell’allegato A sono elencati i Comuni appar-
partenenti al comprensorio del luganese. tenenti al comprensorio del luganese.
Art. 5.3 Art. 5.2
Possono aderire all’Ente altri enti pubblici, Possono aderire all’Ente altri enti pubblici,
società, associazioni e privati. La qualità di società, associazioni e privati. La qualità di
socio si acquisisce con il pagamento della socio si acquisisce con il pagamento della
tassa che deve avvenire almeno 30 giorni tassa sociale. che deve avvenire almeno 30
prima dell’assemblea. giorni prima dell’assemblea.
Art. 5.4 Art. 5.3
I Soci di cui al punto 5.3 perdono tale qualità: I Soci di cui al punto 5.2 perdono tale qualità:
Art. 5.4.1 Art. 5.3.1
per dimissioni, da presentare per iscritto en- Per dimissioni, da presentare per iscritto
tro il 30 giugno, per la fine dell’anno in corso; entro il 30 giugno, per la fine dell’anno in
corso;
TRATTANDA 5.1 14VERSIONE ATTUALE VERSIONE PROPOSTA
Art. 5.4.2 Art. 5.3.2
se non adempiono agli obblighi di legge in Se non adempiono agli obblighi di legge
modo grave, in quanto soggetti al pagamen- in modo grave, in quanto soggetti al paga-
to della tassa di soggiorno; mento della tassa di soggiorno;
Art. 5.4.3 Art. 5.3.3
per esclusione, nel caso di inadempienza Per esclusione, nel caso di inadempienza
degli obblighi sociali, per altri motivi gravi a degli obblighi sociali, per altri motivi gravi a
giudizio del Consiglio di Amministrazione e giudizio del Consiglio di Amministrazione e
per comportamento contrario agli scopi ed per comportamento contrario agli scopi ed
agli interessi dell’Ente; agli interessi dell’Ente;
Art. 5.4.4 Art. 5.3.4
per decesso o scioglimento. per decesso o scioglimento.
Art. 5.4
Ogni socio è tenuto al versamento della
quota sociale annua entro il 30 aprile.
Art. 5.5
Nuovi soci possono partecipare con diritto
di voto ad assemblee ordinarie e straordi-
narie previo pagamento della quota sociale
entro i 30 giorni che precedono la data pre-
vista per l’assemblea ordinaria / straordina-
ria. In ogni caso i nuovi soci devono pagare
la tassa sociale entro il 30 aprile. Nel caso
di convocazione dell’assemblea straordina-
ria prima del 30 aprile, verranno convocati
oltre ai soci già paganti la tassa sociale per
l’anno entrante ed ai nuovi soci che hanno
pagato la quota sociale almeno 30 giorni
prima, anche i soci riconosciuti per l’anno
precedente.
Art. 11.1 Art. 11.1
L’assemblea è convocata dal consiglio di L’assemblea è convocata dal consiglio di
amministrazione mediante avviso scritto da amministrazione mediante avviso scritto da
inviare ai soci almeno 15 giorni prima della inviare ai soci almeno 15 giorni prima della
riunione; riunione; copia dell’avviso di convocazione
dev’essere pubblicato sul Foglio Ufficiale
almeno 15 giorni prima della riunione;
TRATTANDA 5.1 15VERSIONE ATTUALE VERSIONE PROPOSTA
Art. 14 Art. 14
Proposte Proposte
Le proposte del consiglio di amministrazione Le proposte del consiglio di amministrazio-
devono essere motivate per iscritto e tenu- ne devono essere motivate per iscritto e
te a disposizione dei soci nei 7 giorni prima tenute a disposizione dei soci nei 14 gior-
dell’assemblea presso gli uffici dell’Ente. ni prima dell’assemblea presso gli uffici
dell’Ente.
Art. 18.3 Art. 18.3
la composizione del consiglio di amministra- La composizione del consiglio di ammini-
zione deve tener conto, oltre che delle com- strazione deve tener conto, oltre che del-
petenze specifiche delle persone proposte, le competenze specifiche delle persone
di un’equa rappresentanza delle diverse proposte, di un’equa rappresentanza delle
componenti territoriali e delle associazioni di diverse componenti territoriali e delle asso-
categoria del settore turistico. ciazioni di categoria del settore turistico. La
designazione dei membri del Consiglio di
Amministrazione deve rispettare la seguen-
te ripartizione:
- 1 rappresentante del comprensorio 1
Lugano: Città di Lugano con tutti i suoi
quartieri senza gli ex comuni di Valcolla,
Bogno, Certara e Cimadera.
- 1 rappresentante del comprensorio 2
Capriasca: parte ex Valli di Lugano gravitan-
te da Capriasca a Massagno e gli ex comu-
ni di Valcolla, Bogno, Certara e Cimadera.
- 1 rappresentante del comprensorio 3 Ve-
deggio: parte ex Valli di Lugano gravitante
da Cadempino a Monteceneri-Isone.
- 1 rappresentante del comprensorio 4:
Ceresio.
- 1 rappresentante del comprensorio 5:
Malcantone.
- 1 rappresentante degli albergatori.
- 1 rappresentante
degli esercenti / ristoratori.
- 1 rappresentante dei commercianti.
- 1 rappresentante delle aziende di trasporto.
Art. 18.4
Le proposte di candidatura devono per-
venire o spedite alla Direzione dell’Ente,
specificando la rappresentanza, entro il 20
maggio. In caso di invio per posta fa stato la
data del timbro postale.
TRATTANDA 5.1 16VERSIONE ATTUALE VERSIONE PROPOSTA
Art. 18.4.1
Ogni candidatura può rappresentare al
massimo un comprensorio e/o gruppo di
interesse.
Art. 18.4.2
Ogni singolo consigliere d’amministrazione
viene eletto con votazione separata, in fun-
zione dei singoli gruppi di interesse o com-
prensorio definiti all’art. 18.3. La votazione
avviene con voto segreto.
Art. 18.4.3
In caso di dimissioni, revoca del mandato o
decesso di un membro, il CdA viene com-
pletato in occasione della successiva as-
semblea (se necessario straordinaria).
Art. 19.1.4 Art. 19.1.4
nominare il Direttore e i membri della Dire- Nominare la Direzione;
zione;
Art. 33 Art. 33
Approvazione e modifiche dello Statuto Approvazione e modifiche dello Statuto
Il presente Statuto, come ogni sua modifica, Il presente Statuto, come ogni sua modifica,
deve essere comunicata al Consiglio di Stato deve essere comunicata al Consiglio di Stato
entro 30 giorni dalla ratifica da parte dell’as- entro 30 giorni dalla ratifica da parte dell’as-
semblea conformemente all’Art. 3 cp. 5 LTur. semblea conformemente all’Art. 3 cp. 5 LTur.
Il presente Statuto è stato approvato dall’as- Il presente Statuto è stato approvato dall’as-
semblea dell’Ente Turistico del Luganese del semblea dell’Ente Turistico del Luganese del
19 dicembre 2017. 2 dicembre 2019.
TRATTANDA 5.1 17ALLEGATO B
ELENCO DEI COMUNI DELL’ENTE SUDDIVISI
NEI COMPRENSORI DI APPARTENENZA (Art. 3.1 dello Statuto)
Comprensorio 1 LUGANO Comprensorio 2 VALLI DI LUGANO
1 CANOBBIO 8 BEDANO
2 COMANO 9 CADEMPINO
3 LUGANO 10 CAPRIASCA
4 MASSAGNO 11 CUREGLIA
5 PARADISO 12 GRAVESANO
6 PORZA 13 ISONE
7 SAVOSA 14 LAMONE
15 MANNO
16 MEZZOVICO–VIRA
17 MONTECENERI
18 MUZZANO
19 ORIGLIO
20 PONTE CAPRIASCA
21 TORRICELLA–TAVERNE
22 VEZIA
Comprensorio 3 CERESIO Comprensorio 4 MALCANTONE
23 COLLINA D’ORO 29 AGNO
24 GRANCIA 30 ALTO MALCANTONE
25 MELIDE 31 ARANNO
26 MORCOTE 32 ASTANO
27 SORENGO 33 BEDIGLIORA
28 VICO MORCOTE 34 BIOGGIO
35 CADEMARIO
36 CASLANO
37 CROGLIO
38 CURIO
39 MAGLIASO
40 MIGLIEGLIA
41 MONTEGGIO
42 NEGGIO
43 NOVAGGIO
44 PONTE TRESA
45 PURA
46 SESSA
47 VERNATE
TRATTANDA 5.1 18ALLEGATO A
ELENCO DEI COMUNI (E DI QUARTIERI) DELL’ENTE SUDDIVISI
NEI COMPRENSORI DI APPARTENENZA (Art. 3.1 dello Statuto)
COMPRENSORIO 1: LUGANO COMPRENSORIO 3: VEDEGGIO
1 BARBENGO 1 BEDANO
2 BESSO 2 CADEMPINO
3 BRÈ - ALDESAGO 3 GRAVESANO
4 BREGANZONA 4 ISONE
5 CADRO 5 LAMONE
6 CARABBIA 6 MANNO
7 CARONA 7 MEZZOVICO-VIRA
8 CASTAGNOLA - CASSARATE - RUVIGLIANA 8 MONTECENERI
9 CUREGGIA 9 TORRICELLA-TAVERNE
10 DAVESCO-SORAGNO
11 GANDRIA
12 LORETO COMPRENSORIO 4: CERESIO
13 LUGANO CENTRO 1 COLLINA D'ORO
14 MOLINO NUOVO 2 GRANCIA
15 PAMBIO - NORANCO 3 MELIDE
16 PAZZALLO 4 MORCOTE
17 PREGASSONA 5 MUZZANO
18 SONVICO 6 PARADISO
19 VIGANELLO 7 SORENGO
20 VILLA LUGANESE 8 VICO MORCOTE
COMPRENSORIO 2: CAPRIASCA COMPRENSORIO 5: MALCANTONE
1 BOGNO 1 AGNO
2 CANOBBIO 2 ALTO MALCANTONE
3 CAPRIASCA 3 ARANNO
4 CERTARA 4 ASTANO
5 CIMADERA 5 BEDIGLIORA
6 COMANO 6 BIOGGIO
7 CUREGLIA 7 CADEMARIO
8 MASSAGNO 8 CASLANO
9 ORIGLIO 9 CROGLIO (TRESA)
10 PONTE CAPRIASCA 10 CURIO
11 PORZA 11 MAGLIASO
12 SAVOSA 12 MIGLIEGLIA
13 VALCOLLA 13 MONTEGGIO (TRESA)
14 VEZIA 14 NEGGIO
15 NOVAGGIO
16 PONTE TRESA (TRESA)
17 PURA
18 SESSA (TRESA)
19 VERNATE
TRATTANDA 5.1 19MAPPA DEL COMPRENSORIO
BELLINZONESE
Lugano Maggiore
Isone
LOCARNESE Monteceneri
Mezzovico-Vira
Torricella Capriasca
Taverne Ponte
Capriasca
Origlio
Alto
Malcantone Bedano
Lago di
Lamone Origlio
Gravesano Comano
Cureglia
Canobbio
Cadempino
Manno
Miglieglia Porza
Vezia
Aranno Cademario
Bioggio Savosa
Astano Novaggio
Massagno
Bedigliora LUGANO
Agno Sorengo
Curio
Vernate Muzzano
Lago di Lugano
Lago di
Neggio Muzzano
Paradiso
Pura
Magliaso
Collina d’Oro
Tresa Caslano
Grancia
Melide
Lago di
Vico Como
Morcote
Morcote
MENDRISIOTTO
TRATTANDA 5.1 20TRATTANDA 5.1
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Lugano, 12 novembre 2019
Messaggio del Consiglio di Amministrazione (CdA) di Lugano
Turismo all’indirizzo dell’Assemblea chiedente di adottare
la modifica di alcuni articoli dello Statuto, in particolare la
precisazione degli aventi diritto ad essere rappresentati nel CdA.
Gentili Signore, Egregi Signori,
Stimati Soci,
0. PREMESSA
Con il presente messaggio/proposta il Consiglio di Amministrazione (CdA) vi chiede di
approvare la modifica di alcuni articoli dello Statuto attualmente in vigore: alcuni di carattere
formale, altri (come la definizione degli aventi diritto all’elezione) di carattere sostanziale.
Lo Statuto attualmente in vigore aveva ottenuto l’approvazione unanime da parte
dell’Assemblea del 26 gennaio 2012 (in occasione della fusione degli Enti di Lugano e del
Malcantone) ed era stato ratificato dal Consiglio di Stato con Risoluzione n. 1813 del 3 aprile
2012.
Dopo appena tre anni, a seguito dell’entrata in vigore della nuova Legge sul Turismo con effetto
1° gennaio 2015, all’Assemblea era stata demandata l’approvazione di alcune modifiche.
In particolare, si erano apportate solo delle modifiche minime, non sostanziali, intese ad
adeguare lo Statuto ai disposti della nuova Legge sul Turismo.
In occasione dell’Assemblea del 19 dicembre 2017 veniva approvata all’unanimità la riduzione
del numero dei membri del CdA: da undici a nove.
1. PROPOSTA DI MODIFICA
La rappresentanza dei comprensori e delle associazioni di categoria nel CdA è regolata
dall’art. 5.2 della Legge sul Turismo (LTur) che recita:
“La composizione del Consiglio di Amministrazione deve tener conto, oltre che delle
competenze specifiche delle persone proposte, di un’equa rappresentanza delle diverse
componenti territoriali e delle associazioni di categoria del settore turistico”.
Anche lo Statuto attualmente in vigore, su questo tema, all’art. 18.3 riprende alla lettera quanto
previsto dall’art. 5.2 della LTur.
TRATTANDA 5.1 21Il rispetto di questo sacrosanto principio è adempiuto se per ogni comprensorio e/o associazione di categoria viene proposto un solo rappresentante. In occasione di nomine del CdA nel corso degli ultimi 8 anni questo però non è mai accaduto: il numero dei candidati era superiore al numero dei seggi disponibili e pertanto si è dovuto procedere ad una votazione. In un caso è risultato escluso il rappresentante delle aziende di trasporto, nell’altro caso, in occasione dell’assemblea del giugno 2016, è rimasto escluso il rappresentante degli esercenti (Gastro). Si ricorda che durante l’Assemblea del 19 dicembre 2017, in occasione della modifica dello Statuto che prevedeva la riduzione dei membri del CdA da 11 a 9 (proposta approvata all’unanimità), il Presidente annunciava che prossimamente sarebbe stato presentato un messaggio con una modifica statutaria concernente le rappresentanze in seno al CdA anticipando che le stesse dovranno essere equamente assegnate tra categorie e comprensori. In quell’occasione il socio Giovanni Cossi, sindaco del Comune di Vernate e Presidente dell’Assemblea dei Sindaci del Malcantone intervenne invitando il CdA a formulare una proposta di assegnare con estrema chiarezza cinque membri istituzionali e quattro provenienti dalle diverse categorie professionali. Anche se quell’intervento non aveva provocato reazioni contrarie o critiche non era scontato che si dovesse andare in quella direzione. La situazione venutasi a creare con le elezioni del giugno 2016, l’esempio degli statuti delle altre OTR e la logica delle cose ha di fatto convinto il CdA a presentare questa modifica dove vengono ben definite le rappresentanze in seno al CdA. Se approvata la proposta non potrà più succedere che comprensori e/o associazioni non siano più rappresentate a scapito di altri che ne risulterebbero in sovrannumero. A questo proposito preme sottolineare che importante non è il numero dei rappresentanti di una certa categoria in seno al CdA, ma il fatto che il rappresentante designato / eletto rappresenti e sia di fatto riconosciuto da tutta la categoria. Contrariamente a quanto prevede lo Statuto della OTR del Mendrisiotto e Basso Ceresio, dove l’assemblea è in pratica chiamata solo a ratificare le proposte dei membri designati dai rispettivi comprensori e/o associazioni, nel nostro caso vogliamo che venga salvaguardato un sacrosanto principio e meglio il rispetto della sovranità dell’Assemblea. I candidati per l’elezione a membro del CdA non devono essere necessariamente proposti dal comitato delle categorie o dai Municipi dei Comuni di riferimento ma possono venire proposti da chi ritiene che un candidato abbia le “carte in regola” per rappresentare la categoria o il comprensorio. I proponenti ed i proposti non devono necessariamente godere della qualità di socio. I nove posti del CdA verranno designati singolarmente; in altre parole non si procederà più ad un’unica votazione nel caso il numero dei candidati risultasse superiore al numero dei posti disponibili. Se per un comprensorio o una determinata categoria ci sarà una sola proposta di elezione, allora all’Assemblea non resterà che ratificare tale proposta. Se invece per un comprensorio o una determinata categoria si sarà confrontati con più proposte di candidati, allora l’Assemblea dovrà decidere (con voto segreto) chi verrà designato a membro del CdA. Per l’elezione dei membri sarà sufficiente la maggioranza semplice; cioè chi raccoglierà più voti verrà eletto. TRATTANDA 5.1 22
2. COMMENTI ALLE PROPOSTE DI MODIFICA
Di seguito vengono esposte le principali osservazioni e motivazioni alle modifiche statutarie
proposte.
Art. 3.1 Comprensori e sede:
Si propone di suddividere il comprensorio in 5 settori ben distinti, aggiungendone uno rispetto
a quanto finora prevede lo Statuto.
Se originariamente la suddivisione in 4 settori del comprensorio rifletteva i confini degli ex Enti
Turistici nel frattempo aggregati in uno solo, alla nuova realtà istituzionale va riconosciuta la
giusta valenza politica.
In particolare alla città di Lugano va riconosciuto un ruolo fondamentale all’interno dell’Ente.
Si pensi solo al ruolo attivo che assume nell’organizzazione di eventi e alla presenza del LAC
e dei musei che indirettamente hanno un influsso sul turismo. Per questo motivo la Città di
Lugano (salvo alcuni ex comuni della valle del Cassarate) rappresenta il comprensorio 1.
Per ricomporre almeno (in parte) il comprensorio montano/rurale dell’ex Regione Valli di
Lugano si ritiene giustificato escludere dal comprensorio 1 gli ex comuni di Valcolla, Bogno,
Certara e Cimadera. Quest’ultimi vengono annessi al comprensorio 2.
Riconosciuta l’importanza delle infrastrutture realizzate a favore del turismo nella regione di
Rivera e del Tamaro si ritiene giustificato la definizione del comprensorio 3 (Valle del Vedeggio
fino alla periferia di Lugano).
I comprensori 4 e 5 sono composti in gran parte da comuni ed ex comuni che appartenevano
agli Enti Turistici del Ceresio e del Malcantone, prima delle fusioni.
L’allegato A allo Statuto riporta la composizione dei 5 comprensori. L’elenco verrà
automaticamente aggiornato e adattato a eventuali nuove aggregazioni comunali.
Per avere un quadro riassuntivo dell’ampiezza del comprensorio e dei suoi abitanti si riporta la
seguente tabella con i dati rappresentativi per i cinque comprensori definiti.
COMPRENSORIO *ABITANTI SUPERFICIE IN KM2
1 59'794 40.82
2 31'059 87.37
3 16'908 72.46
4 15'157 17.96
5 23'732 77.30
TOTALE 146'650 295.91
*
- per i Comuni esistenti valgono i dati al 31.12.2018, pubblicati sul FU 76/2019
- per gli ex Comuni di Valcolla-Bogno-Certara-Cimadera-Sonvico e Villa Luganese si sono
presi gli ultimi dati a disposizione non ufficiali.
TRATTANDA 5.1 23Art. 5 Soci:
Le modifiche ai punti 5.2 e 5.3 sono di carattere formale. gli articoli 5.5 e 5.6 fissano i termini
di pagamento della tassa sociale per acquisire la qualità di socio e pertanto aver diritto di
partecipazione all’Assemblea.
Art. 18 Il Consiglio di Amministrazione – composizione:
Delle modifiche statutarie proposte, quella apportata all’art. 18 è evidentemente quella
ritenuta più importante.
All’art. 18.3 vengono definiti in modo chiaro i diritti ad essere rappresentati nel CdA ai
comprensori (5) ed alle categorie professionali (4).
Le aggiunte degli art. 18.4 – 18.4.1 – 18.4.2 e 18.4.3 regolano modi e tempi per presentare le
candidature e il sistema di elezione.
3. DISPOSITIVO DI RISOLUZIONE
Per quanto precede si invita l’onoranda Assemblea a voler
decidere
1. Sono approvate le modifiche degli articoli: 2.2 - 3.1 – 5.2 – 5.3 - 5.4 – 5.5 – 11.1 – 14 - 18.3
– 18.4 – 18.4.1 – 18.4.2 – 18.4. 3 – 19.1.4 e altre modifiche di carattere formale dello Statuto
dell’Ente Turistico del Luganese;
2. Le modifiche proposte sono approvate punto per punto e nel suo complesso;
3. Le modifiche apportate allo Statuto verranno comunicate al Consiglio di Stato, come
previsto all’art. 33 dello Statuto e all’art. 3 cpv. 5 della LTur.
4. L’allegato A verrà automaticamente adeguato alle decisioni concernenti le future
aggregazioni comunali.
Il Presidente Il Segretario
Bruno Lepori Alessandro Stella
TRATTANDA 5.1 2425
TRATTANDA 6.1
COMMENTO AL PREVENTIVO 2020
Situazione pernottamenti
Pernottamenti alberghieri 2016 2017 2018 2019
Gennaio 34'717 35'659 33'253 33'503
Febbraio 36'934 35'919 32'399 33'394
Marzo 58'624 56'322 52'029 53'302
Aprile 74'869 96'073 80'121 82'804
Maggio 96'974 92'936 95'788 88'829
Giugno 90'166 101'944 103'405 100'628
Luglio 127'650 138'449 129'651 123'986
Agosto 125'993 131'854 122'278 121'511
Settembre 102’164 112’065 99’682 104’698
Totale 748'091 801'221 748'606 742'655
2016 2017 2018 2019
140’000
120’000
100’000
80’000
60’000
40’000
20'000
0
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se
TRATTANDA 6.1 26Il nostro ente investe il 100% delle risorse incassate nel nostro territorio a favore nelle seguenti
attività:
Uso delle risorse - Preventivo 2020
Direzione
ATT Amministrazione
Eventi Informazione
Marketing Territorio
Direzione CHF 561’932.18 5.7%
Amministrazione CHF 728’276.24 7.4%
Informazione CHF 1’858’906.85 18.9%
Territorio CHF 1’617’003.30 16.4%
Marketing CHF 2’093’789.36 21.2%
Eventi CHF 1’394’592.07 14.1%
ATT CHF 1’605’000.00 16.3%
TRATTANDA 6.1 27Ricavi Nel 2019 il Luganese sta facendo registrare un calo dei pernottamenti alberghieri dello 0.8% (base mese di settembre). Usando questo parametro abbiamo creato una simulazione di chiusura 2019 che è la base di calcolo per la previsione 2020 a cui abbiamo applicato le seguenti variazioni: Alberghi + 1.5% Campeggi + 2.0% Ostelli e Privati +3.0% Forfait + 1.0% Nel centro di costo Ricavi da tassa di soggiorno sono registrati anche gli incassi previsti per il progetto Ticino Ticket. I parametri di crescita sono confermati sia dal BAK che dal KOF e anche a livello economico la SECO prevede un aumento del 1.7% del PIL. I ricavi della Tassa di soggiorno sono stati valutati, nel complesso, come quelli del 2018 con un lieve aumento. Gli introiti derivati dalle Tasse di soggiorno forfettarie sono stati stimati con un aumento del 1.0% sulla previsione di incasso 2019. A livello di Tasse di promovimento turistico le entrate sono proporzionali all’aumento adottato per le tasse di soggiorno. Il 20% delle entrate lorde della TPT, come previsto dalla legge sul turismo, sarà riversato all’Agenzia Turistica Ticinese SA (ATT). Per quanto riguarda la previsione del centro di costo Contributi legali dei comuni, ricordiamo che queste tasse vengono calcolate sui pernottamenti dell’anno precedente. Nel conto Quote sociali prevediamo una lieve contrazione delle entrate. Ringraziamo i circa 400 soci che ci sostengono nelle nostre attività. I ricavi previsti in Ricavi da prestazioni di servizio (territorio, sentieri, Marketing, ecc.) sono superiori a quelli del preventivo 2019. Questa maggiore entrata sarà possibile grazie all’aumento del con- tributo cantonale per i sentieri di CHF 47’500 e dal nuovo contributo cantonale per le piste MTB di CHF 39’000. Importanti sono anche le entrate per le prestazioni effettuate dalle nostre squadre a favore di Co- muni e Patriziati che ci permetteranno di continuare ad operare sul territorio. Anche la previsione per la commercializzazione fa segnare un lieve aumento delle entrate. Il totale dei ricavi previsti per il 2020 si attesta quindi a CHF 9’863’000 comprensivi dei ricavi finanziari e di quelli per gli immobili. In questo totale sono comprese la previsione dell’incasso del progetto Ticino Ticket di CHF 1’325’000 e la quota TPT (20%) di CHF 302’000. TRATTANDA 6.1 28
Costi Gli importi preventivati al centro di costo Riversamento all’ATT SA sono composti da due voci: dalle quote di Tasse di soggiorno incassate per il progetto Ticino Ticket e dal 20% delle Tasse di promovimento turistico. Il comparto Marketing, dispone di un budget proprio, che ogni anno viene calcolato in base all’80% della Tassa di Promovimento prevista. Nel 2020, a differenza del 2019, non verranno utilizzate le entrate accantonate negli anni prece- denti a favore del Marketing; tuttavia l’attribuzione di una quota parte degli stipendi e degli oneri sociali ad altri settori ci permetterà di mantenere le risorse operative a livello di quelle del 2019. Abbiamo previsto di aumentare le risorse del settore Comunicazione per l’ospitalità dei viaggi stampa nella destinazione. Nel settore MICE segnaliamo invece un leggero incremento della spe- sa dovuto al marketing di eventi tra cui il “Michelin Guide Switzerland Star Revelation Gala”. Nel 2020 l’investimento delle entrate previste rimarrà inoltre focalizzato sulle attività di marketing nel mercato svizzero e nei sei mercati esteri, con alcune iniziative particolari come ad esempio “A Taste of Lugano”, il progetto “EXPO 2020 Dubai” e la promozione dell’offerta “Mountain Bike” in collaborazione con il testimonial, Nino Schurter. I costi previsti per il settore Territorio ed infrastrutture (sentieri) aumenteranno, grazie all’incremen- to delle entrate, permettendoci così di potenziare i nostri interventi sul territorio. In particolare, sono previsti lavori di sistemazione in collaborazione con imprenditori esterni. Si svolgerà come di consueto la manutenzione ordinaria su 600 km di rete escursionistica canto- nale, 300 km di rete ufficiale locale, 370 km di percorsi per Mountain Bike, sui sentieri tematici e al Parco San Grato. Continuano anche lo sviluppo e l’aggiornamento dei prodotti sentieri tematici e Mountain Bike come pure le collaborazioni con istituzioni, eventi e progetti. Nei conti relativi ai costi per Manifestazioni proprie, è stata inserita la spesa per un nuovo evento che avverrà nel mese di giugno. Questa manifestazione evoca la musica e la cultura americana degli anni 40 e 50 ed è uno spin-off del festival che si tiene da 20 anni a Senigallia. L’evento si chiamerà “Summer Jamboree on the Lake” e troverà la sua location tra le piazze Riforma, Manzoni e Cioccaro. Oltre all’importo preventivato per questo nuovo evento, il finanziamento sarà garantito dallo scio- glimento di una parte della riserva TS di CHF 210’000. Chiaramente anche gli eventi Caslano Blues e Ceresio Estate continueranno a essere finanziati dal nostro ente. Nel centro di costo Animazioni e manifestazioni troviamo il contributo alla Città di Lugano di CHF 220’000 che serve per cofinanziare i principali eventi turistici “Pasqua in Città”, “Blues to Bop”, “Festa d’Autunno” e “Natale in Città”. Anche le azioni che si svolgono nel nostro territorio e i contributi alle Pro loco fanno parte di questo totale. Il centro di costi Sussidi diversi comprende tutti i contributi che il nostro Ente versa agli organizzato- ri di eventi e manifestazioni che si svolgono sul nostro territorio. Anche il finanziamento per la Lema SA e per la Fondazione Malcantone fanno parte di questo centro di costo. Il costo preventivato di CHF 182’000 serve quale contributo al Progetto Ticino Ticket 2020 di cui l’ATT SA è capo progetto. TRATTANDA 6.1 29
Il Fondo di funzionamento cantonale viene finanziato con una percentuale del 2.0% applicato sugli incassi delle tasse di soggiorno, forfait inclusi. In questo conteggio sono esclusi gli incassi delle Tasse di soggiorno destinate al progetto Ticino Ticket. Le spese contenute nel conto Informazione al turista includono tutti gli stampati, i prospetti infor- mativi, il materiale di rivendita e le spese per la manutenzione del sito internet. Dopo l’aggiornamento del materiale informativo nella sua veste grafica definitiva, è previsto un costante aggiornamento e la creazione di nuovo materiale dedicato all’attività lacustre. Grazie alla collaborazione con la Città di Lugano nel 2020 avremo a disposizione una piattaforma comune per la comunicazione dell’offerta legata agli eventi della regione sia digitale che fisica. I Costi del personale (che comprendono anche i costi del settore informazione) ed i relativi oneri sociali sono aumentati se confrontati al preventivo 2019 a causa del cambiamento della ripartizio- ne delle spese tra il settore Marketing e quello dell’informazione e alla scelta di inserire nel nostro organico una nuova posizione lavorativa (Content Manager). Costi sedi comprende le spese relative agli affitti, all’elettricità ed alle assicurazioni dei nostri uffici e per quelli dei nostri Infopoint ubicati a Lugano centro, Lugano stazione, Morcote, Agno, Caslano e Capriasca. Il centro di costo Amministrazione e informatica comprende tutti le spese informatiche, della tele- fonia, dei collegamenti tra le sedi, dei costi di cancelleria e di amministrazione. Il conto Altri costi d’esercizio comprende i costi delle Revisioni, delle consulenze, dell’IVA, del CdA e della messa in funzione del Branding. Dopo gli Ammortamenti di CHF 240’000, il risultato EBIT, ossia il reddito operativo aziendale prima delle imposte e degli oneri finanziari, presenta una maggior uscita di CHF 172’500. I Ricavi finanziari ed i costi sono uguali a quelli del preventivo dell’anno precedente. Nel conto Ricavi da Immobili sono registrati i ricavi derivati dagli affitti degli immobili al Parco San Grato, la diminuzione è dovuta al fatto che nel 2019 il gerente del ristorante ha deciso di cessare l’attività. Nel conto Costo per immobili sono preventivati i costi di ristrutturazione degli immobili siti nel Parco San Grato a Carona. Il risultato d’esercizio previsto per il prossimo anno fa registrare una maggiore entrata di CHF 3’500. TRATTANDA 6.1 30
Preventivo Preventivo
20 VS 19
2019 2020
Ricavi da tassa di soggiorno - TS 3’705’300 3’865’000 159’700
Ricavi da TS - FORFAIT 2’292’700 2’340’000 47’300
Ricavi da TPT 1’889’000 1’742’000 -147’000
Ricavi da contributi legali (Comuni) 790’000 820’000 30’000
Ricavi da quote sociali 83’000 80’000 -3’000
Ricavi da vendita di materiale 4’000 4’000 0
Ricavi da prestazioni di servizio 460’000 560’000 100’000
Ricavi da manifestazioni proprie 100’000 210’000 110’000
Totale ricavi 9’324’000 9’621’000 297’000
Riversamento a ATT (TPT e TT) 1’580’800 1’627’000 46’200
Marketing 1’583’200 1’441’000 -142’200
Territorio e infrastrutture 930’000 960’000 30’000
Manifestazioni proprie 155’000 410’000 255’000
Animazioni e manifestazioni 545’000 560’000 15’000
Sussidi diversi 695’000 725’000 30’000
Progetti cantonali (Ticino Ticket) 182’000 182’000 0
Fondo di funzionamento 177’000 98’000 -79’000
Informazione al turista 352’000 342’000 -10’000
Totale costi 6’200’000 6’345’000 145’000
Costi del personale e oneri sociali 2’079’000 2’204’000 125’000
Costi sedi 295’000 305’000 10’000
Costi autoveicoli e trasporti 25’000 25’000 0
Costi Amministrazione e Informatica 286’500 289’500 3’000
Altri costi d'esercizio 370’500 385’000 14’500
Totale costi d'esercizio 3’056’000 3’208’500 152’500
Risultato prima degli ammortamenti 68’000 67’500 -500
Ammortamenti 261’000 240’000 -21’000
Risultato Finanziario (EBIT) 193’000 172’500 -21’500
Ricavi finanziari 191’000 191’000 0
Costi finanziari 46’000 46’000 0
Risultato finanziario 145’000 145’000 0
Ricavi da immobili 75’000 51’000 -24’000
Interessi ipotecari 3’000 0 -3’000
Costi per immobili 20’000 20’000 0
Risultato da immobili d'esercizio 52’000 31’000 -27’000
Utile 4’000 3’500 -500
TRATTANDA 6.1 31TRATTANDA 6.1
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Lugano, 12 novembre 2019
Messaggio del Consiglio di Amministrazione all’Assemblea
relativo il preventivo 2020 dell’Ente Turistico del Luganese
All’Assemblea dell’Ente Turistico del Luganese
Cari Soci,
Gentili signore,
Egregi signori,
Il Consiglio di Amministrazione riunitosi in seduta ordinaria il giorno martedì 12 novembre
2019 ha esaminato il preventivo 2020.
II preventivo si riassume nel modo seguente:
Totale ricavi preventivati CHF 9’863’000
Totale costi preventivati CHF 9’859’500
Maggiore entrata preventivata CHF 3’500
Il preventivo è stato elaborato tenendo conto dei parametri previsti dalla Legge sul Turismo
entrata in funzione il 1. gennaio 2015.
Prendendo atto della documentazione recapitata precedentemente e delle spiegazioni
fornite dalla Direzione nel corso della seduta i Membri del CdA hanno approvato
all’unanimità il preventivo.
Il Consiglio di Amministrazione propone all’Assemblea di approvare il preventivo 2020
dell’Ente Turistico del Luganese, così come proposto.
Il Presidente Il Segretario
Bruno Lepori Alessandro Stella
TRATTANDA 6.1 32CITY CENTER VILLAGES
& LAKEFRONT & COUNTRYSIDE
Centro città e lungolago Villaggi e campagna
Stadtzentrum und Seeufer Dörfer und Landschaft
Centre ville et promenade Villages et campagne
LAKE GASTRONOMY
& NATURE & TRADITIONS
Lago e natura Gastronomia e tradizioni
See und Natur Gastronomie und Tradition
Lac et nature Gastronomie et traditions
ART SPORT
& CULTURE & LEISURE
Arte e cultura Sport e tempo libero
Kunst und Kultur Sport und Freizeit
Art et culture Sport et temps libre
SHOPPING HEALTH
& LIFESTYLE & WELLNESS
Shopping e lifestyle Salute e benessere
Shopping und Lifestyle Gesundheit und Wellness
Shopping et lifestyle Santé et bien-être
CLUBBING FESTIVALS
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Clubbing et vie nocturne Festivals et événements
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