PRESENTAZIONE OBBIETTIVI PROGRAMMA QUADRIENNALE 2017-2020

PRESENTAZIONE OBBIETTIVI
PROGRAMMA QUADRIENNALE
       2017-2020

PREMESSA: DIVENTARE GRANDI

• DOBBIAMO AFFRONTARE UNA TRANSIZIONE EPOCALE, SIMONE GAMBINO FARÀ DA GARANTE
  PER CERTI ASPETTI. NON POSSIAMO TRONCARE CON IL PASSATO IN UN GIORNO, IL SOLO
  PASSAGGIO DELLE CONSEGNE È PIÙ COMPLESSO DI QUANTO SI POSSA IMMAGINARE DOPO
  COSÌ TANTI ANNI, MA A NOI IL COMPITO DI FARE IL SALTO “QUANTICO”.
• DIVENTARE GRANDI O RESTARE PICCOLI, FORSE PIÙ PICCOLI. SVILUPPARE IL POTENZIALE O
  RESTARE NELL’ANONIMATO. DOBBIAMO PERSEGUIRE FINO IN FONDO L’IPOTESI DELLO
  SVILUPPO DEL CRICKET SUL TERRITORIO, AL FINE DI RESTITUIRE, NON DI DARE, A QUESTO
  SPORT - CHE TUTTI NOI AMIAMO - LE SUE PIÙ CORRETTE DIMENSIONI IN TERMINI DI NUMERI,
  PROGRAMMI, IDEE, MOTIVAZIONI E DIGNITÀ QUALE DEVONO ESSERE RICONOSCIUTE AL
  SECONDO GIOCO DI SQUADRA PIÙ DIFFUSO AL MONDO.

IL PIANO DI SVILUPPO
• L’ICC CI CHIEDE DI RIVEDERE LA NOSTRA STRUTTURA, LA FEDERAZIONE DEVE
  PASSARE DA UNA DIMENSIONE DI PICCOLA BOTTEGA AD AZIENDA VERA E
  PROPRIA.
• ESSENDO LA FEDERAZIONE PRESSOCHE’ INTERAMENTE FINANZIATA DA ICC E
  CONI DEVE RISPONDERE AD ENTRAMBI PER COME UNA FILIALE FA CON LA
  CASA MADRE

1 GOVERNANCE REVIEW

• REVISIONE ORGANIZZAZIONE INTERNA SIA COME
  GOVERNANCE CHE COME DISTRIBUZIONE DEGLI
  INCARICHI E DEL CARICO DI LAVORO (È LA PRIMA
  COSA CHE ICC VORRÀ VEDERE DALLA PROSSIMA
  GESTIONE, MA UN CONTO È DIRE CHE LO FARAI
  UN CONTO È FARLO EFFETTIVAMENTE). UNA
  SOCIETÀ, CHE ICC INDIVIDUERA’ CI AIUTERA’ A
  TROVARE UNA SOLUZIONE COMPATIBILE CON
  CIO’ CHE ANCHE IL CONI CI CHIEDE. A QUEL
  PUNTO, RISTRUTTURATA LA GOVERNANCE,
  SEGUIRANNO, ANCHE ED AUSPICABILMENTE, I
  FONDI PER LA CRESCITA.

2 ANALISI CRITICA BILANCIO

• ANALISI BILANCI E REVISIONE ALLOCAZIONE RISORSE ECONOMICHE : ABBIAMO
  VOCI DI BILANCIO TROPPO PESANTI E DOVREMO CAPIRE PERCHÉ E COME
  SPENDERE MEGLIO I NOSTRI SOLDI PER LA CRESCITA DEL MOVIMENTO

3 PIANO PER INFRASTRUTTURE

• PIANO DI INCENTIVAZIONE IMPIANTISTICA:
  È L’OBBIETTIVO PIÙ IMPORTANTE,
  IMPRESCINDIBILE. ABBIAMO BISOGNO DI
  MOLTI NUOVI CAMPI E SOPRATTUTTO DI
  NET PROFESSIONALI: POSSIBILMENTE UN
  CAMPO IN OGNI REGIONE E NET IN OGNI
  CITTÀ. SENZA NET E CAMPI ANCHE TUTTO
  IL LAVORO NELLE SCUOLE VA PERDUTO,

3 PIANO PER INFRASTRUTTURE (CONTINUA)
  SENZA NET I RAGAZZI DEI CLUB NON POSSONO CRESCERE;
SENZA NET LA NAZIONALE NON CRESCERÀ MAI DI LIVELLO CON
GIOCATORI CRESCIUTI NEI NOSTRI CAMPIONATI; SENZA NET NON
  POSSIAMO RIPORTARE GLI ITALIANI A GIOCARE E NEMMENO
     CRESCERE CON IL MATERIALE UMANO CHE ABBIAMO.

4 PIANO MARKETING QUADRIENNALE

• PIANO DI MARKETING QUADRIENNALE, CON OBBIETTIVI DEFINITI SIA PER LA
  COMUNICAZIONE CHE PER LA CRESCITA. CREAZIONE POOL SPONSOR. REVISIONE
  SITO WEB FEDERALE, CRESCITA DELLA PRESENZA DEL CRICKET NAZIONALE IN TV,
  PARTITE “ALL STAR GAME”, GRAN GALÀ ANNUALE PER I MIGLIORI, ETC. ETC. IN
  PRATICA TUTTO QUELLO CHE CI PUÒ AIUTARE AD ESSERE PIÙ VISIBILI.

5 REVISIONE PROGRAMMI PPS / SCUOLE /
                SVILUPPO
• REVISIONE DEI PROGRAMMI SVILUPPO E U13. INTRODUZIONE DEL CRICKET
  NEI CRE E CREAZIONE DI UN MODELLO DIDATTICO PER L’INSEGNAMENTO DI
  BASE IN ITALIA. PORTARE NUOVI ATLETI, GIOVANI, ITALIANI COME PRIMO
  OBBIETTIVO. ABBIAMO LA POSSIBILITÀ CON I LICEI SPORTIVI DI ANDARE ALLA
  SVELTA E A BUON FINE, LAVORANDO NEL FRATTEMPO SUL LUNGO PERIODO
  CON LA U13 E SUL BREVE-MEDIO PERIODO CON IL FEMMINILE.

6 INCENTIVI ECONOMICI
• REVISIONE DEL PIANO DI INCENTIVI ECONOMICI PER LE SQUADRE: PIÙ SOLDI ALLE
  SQUADRE E POSSIBILMENTE AD INIZIO STAGIONE, PER POTERE CONSENTIRE ALLE
  SQUADRE STESSE DI PENSARE A GIOCARE E FARE FORMAZIONE SENZA TROPPE
  PREOCCUPAZIONI ECONOMICHE.

7 SVILUPPO STRUTTURE CLUB

• PIANO DI SVILUPPO DELLE STRUTTURE SOCIETARIE E PROGRAMMA DI
  FORMAZIONE PER DIRIGENTI DELLE SQUADRE, PER UNA CRESCITA ANCHE
  ECONOMICA E UNA MAGGIORE CONSAPEVOLEZZA DELLE POSSIBILITÀ DI
  FINANZIAMENTO DA PARTE DI COMUNI / PROVINCE / REGIONI / CONI.

8 CRESCITA NUMERO TESSERATI

• PIANO DI CRESCITA DEL NUMERO DI AFFILIAZIONI / TESSERAMENTI / TORNEI
  RICONOSCIUTI DA ICC E TORNEI DI INTERESSE LOCALE RICONOSCIUTI DALLA
  FEDERAZIONE, TAPE-BALL E SOFT-BALL COMPRESI, CON PREMIAZIONI E
  COMUNICAZIONE SUL SITO FEDERALE. ULTERIORE INTEGRAZIONE CON GLI
  ENTI DI PROMOZIONE SPORTIVA (UISP, CSI ED ALTRI).

9 MODELLO SOSTENIBILE

• CREAZIONE DI UN MODELLO PER LO SVILUPPO E GESTIONE DELLE
  INFRASTRUTTURE, AL FINE DI RENDERE I CAMPI DEL FUTURO STRUTTURE
  ECONOMICAMENTE SOSTENIBILI.

10 SQUADRE NAZIONALI
• REVISIONE STRUTTURA NAZIONALE E PROGRAMMI DI ALLENAMENTO, PIÙ
  PARTITE, MODIFICA DEL PROGRAMMA HIGH PERFORMANCE, NUOVI COACH AL
  LAVORO PER TUTTE LE SQUADRE.

11 REVISIONE GIACS

• REVISIONE STRUTTURA GIACS - ARBITRI, CREAZIONE DI UN PANEL DI ARBITRI
  DI PRIMA FASCIA E PROGRAMMI DI FORMAZIONE PER LE VARIE FASCE. PIÙ
  QUALITÀ E PIÙ SOLDI PER CRESCERE.

12 REVISIONE REGOLAMENTI CAMPIONATI

• PROCESSO DI OMOGENEIZZAZIONE,
  RAZIONALIZZAZIONE E
  SEMPLIFICAZIONE DI TUTTO IL
  CORPO REGOLAMENTARE. MENO
  REGOLE E PIÙ FACILITÀ DI
  COMPRENSIONE, STRUTTURA UNICA
  DI BASE E DIFFERENZE SOLO PER LA
  LUNGHEZZA DEGLI INNINGS.
  REVISIONE CRITICA DELLE REGOLE
  PER STRANIERI / RESIDENTI / ITALIANI

13 REVISIONE GITC

• REVISIONE STRUTTURA GITC - CREAZIONE DI UN ALBO DEI TECNICI SUL
  MODELLO DI ALTRE FEDERAZIONI , INTRODUZIONE DI MODELLI DIDATTICI PER
  FASCE DI INSEGNAMENTO.

14 DIVENTARE FEDERAZIONE SPORTIVA
                NAZIONALE
• ANALISI DEI PASSI DA COMPIERE PER IL PASSAGGIO DA DISCIPLINA SPORTIVA
  ASSOCIATA A FEDERAZIONE SPORTIVA NAZIONALE.
• ESSERE FEDERAZIONE SPORTIVA NAZIONALE E NON DISCIPLINA SPORTIVA
  ASSOCIATA COMPORTA SICURAMENTE PIÙ ONERI, MA ANCHE PIÙ VISIBILITÀ E PIÙ
  RISORSE PER LE SQUADRE.

GRAZIE E BUON CRICKET A TUTTI !