PRESENTAZIONE DELLA STRATEGIA ESG - Verallia
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
PRESENTAZIONE DELLA STRATEGIA ESG
1 INTRODUZIONE
UN LEADER GLOBALE NEGLI IMBALLAGGI IN VETRO
Mercati finali diversificati ed equilibrati
Vendite di imballaggi in vetro(1) nel 2019 suddivise per mercato finale
11
paesi
10.000
dipendenti N° 1
in Europa(2)
90% delle vendite nel 2019
16
Prodotti food
2
miliardi
17%
bottiglie/vasi all’anno
Vini fermi 32
N°
33%
Bevande
12%
analcoliche stabilimenti di
produzione del in America Latina(3)
vetro 10% delle vendite nel 2019
13%
8
3
12%
Birra
13% Vini frizzanti e
spumanti centri per il
3
N°
riciclaggio del
Spirits 57 rottame di vetro
stabilimenti per
la decorazione A livello globale
forni
Fonti: Informazioni pubbliche delle aziende, stime manageriali e Advancy (studio relativo all'IPO) Note: (1) Solo per bottiglie e vasi (97% delle vendite totali di Verallia)
(2) Sulla base delle vendite nel 2019; "Europa" utilizzando la definizione di ciascuna società e le stime del
management
(3) Sulla base dei volumi del 2019 in Argentina, Brasile e Cile
Presentazione della strategia ESG di Verallia 2
1 INTRODUZIONE
I NOSTRI VALORI
RISPETTO
ATTENZIONE per le persone,
al cliente le leggi e
l'ambiente
RESPONSABILITÀ LAVORO DI
e SQUADRA
orientamento al
risultato
Presentazione della strategia ESG di Verallia 3
1 INTRODUZIONE
IL NOSTRO SCOPO
Ripensare ilvetro per
un futuro sostenibile
Presentazione della strategia ESG di Verallia 4
1 INTRODUZIONE
IL NOSTRO SCOPO
UNA STRATEGIA SU DUE FRONTI PER SVILUPPARE IL NOSTRO SCOPO
SVOLGIMENTO DI UN'ANALISI DI MATERIALITÀ* COLLABORAZIONE CON TUTTI GLI STAKEHOLDER DI VERALLIA
Verallia ha sviluppato una matrice di materialità per riflettere la forte • 42 interviste a stakeholder esterni
identità del Gruppo così come gli aspetti specifici relativi alle sue (clienti, fornitori, ecc.)
attività e alla sua presenza locale • 28 interviste approfondite a stakeholder interni
La matrice ha portato alla definizione di tre priorità:
• Focus group nei mercati strategici
- Sono stati condotti 10 focus group di dipendenti in 5 mercati
strategici: Francia, Germania, Italia, Iberia e America Latina
1 Agire per la sicurezza e lo sviluppo dei nostri team - 1 focus group in ogni mercato con quadri e dirigenti
• Consultazione globale dei dipendenti
- Consultazione online condotta in 13 paesi
Contribuire a preservare l'ambiente in qualità di
2 player di riferimento nell'economia circolare
in 7 lingue che ha generato circa 1.500 risposte
• 5 webinar con le Divisioni per introdurre lo scopo
• 4 workshop con le funzioni aziendali per introdurre lo scopo
3 Coltivare le relazioni con i nostri stakeholder
* Per maggiori informazioni, si prega di consultare il Bilancio della performance extra-finanziaria del 2019: https://www.verallia.com/wp-content/uploads/2020/11/Ls9b95-dpef-verallia-2019-en-def.pdf
Presentazione della strategia ESG di Verallia 5
1 INTRODUZIONE
VERALLIA HA ADERITO IN QUALITÀ DI MEMBRO DELLA RETE A
THE ELLEN MACARTHUR FOUNDATION
The Ellen MacArthur Foundation
Lanciata nel 2010 per accelerare la transizione verso un'economia circolare,
la fondazione lavora con, e ispira, imprese, mondo accademico, politici e
istituzioni a mobilitare soluzioni di sistema su larga scala a livello globale
Collaborazione
con la Ellen MacArthur Foundation per accelerare il progresso nelle
nostre tre aree prioritarie:
accelerare l'innovazione nella catena del valore del vetro
incoraggiare il riutilizzo
mobilitarsi per aumentare il riciclo del vetro
Grande opportunità per Verallia di lavorare
con i più influenti innovatori, e ancora più strettamente con
altre organizzazioni di rete lungo tutta la nostra catena del
valore per guidare la transizione verso un'economia circolare
del vetro
Nuova pietra miliare nel nostro viaggio per rendere il vetro
il materiale più sostenibile
Presentazione della strategia ESG di Verallia 6
2 LA NOSTRA STRATEGIA CSR
L’IMPEGNO DI VERALLIA PER GLI
OBIETTIVI DI SVILUPPO SOSTENIBILE DELLE NAZIONI UNITE
Migliorare Ridurre in misura significativa Offrire
la circolarità le nostre emissioni di CO2 un luogo di lavoro
degli imballaggi in vetro in tutte le nostre operazioni sicuro e inclusivo
CONSUMO E AZIONE PER PARTNERSHIP AZIONE PER LIFE PARTNERSHIP LAVORO DIGNITOSO PARITÀ DI PARTNERSHIP
PRODUZIONE IL CLIMA PER GLI OBIETTIVI IL CLIMA ON LAND PER GLI OBIETTIVI E CRESCITA GENERE PER GLI OBIETTIVI
RESPONSABILE ECONOMICA
Presentazione della strategia ESG di Verallia 7
2 LA NOSTRA STRATEGIA CSR
MIGLIORARE
LA CIRCOLARITÀ
DEGLI IMBALLAGGI IN VETRO
AZIONE PARTNERSHIP
CONSUMO E PER IL PER GLI
PRODUZIONE CLIMA OBIETTIVI
RESPONSABILE
Presentazione della strategia ESG di Verallia 8
2 STRATEGIA CSR - MIGLIORARE LA CIRCOLARITÀ DEGLI IMBALLAGGI IN VETRO
LA CIRCOLARITÀ È IL CUORE DEL NOSTRO MODELLO
Estrazione e trasformazione Eco-concezione e produzione
di materie prime (sabbia, carbonato di RISPARMI
di imballaggi in vetro di qualità Raccolta e sensibilizzazione
calcio, carbonato di sodio)
su selezione e riciclo
+10punti
di rottame di
vetro
-5%
di emissioni di CO
2
Imballaggio e commercializzazione
-2,5% di consumo
Trasformazione del vetro raccolto in rottame di vetro valorizzazione dei prodotti dei nostri clienti di energia
attraverso il riciclo del vetro nei centri di trattamento e benessere dei consumatori finali
(Verallia o partner)
Presentazione della strategia ESG di Verallia
9
2 STRATEGIA CSR - MIGLIORARE LA CIRCOLARITÀ DEGLI IMBALLAGGI IN VETRO
AUMENTARE L’INTEGRAZIONE DEL ROTTAME
IL NOSTRO SCOPO INDICATORI DI PERFORMANCE* 2019 OBIETTIVI 2025
Consentire l'aumento della raccolta di rottame di 7 punti % di vetro domestico usato raccolto 76%* 83%
percentuali rispetto al 2019 nei paesi europei di Verallia
Aumentare il tasso di utilizzo del rottame esterno di 10 Tasso di utilizzo di rottame esterno nei 49% 59%
punti percentuali rispetto al 2019 nostri siti di produzione del vetro
*I dati storici sono riportati nelle Appendici
3 leve principali di azione
per massimizzare l'utilizzo del rottame di
vetro nei forni del Gruppo
1 Partecipare
a iniziative 2 Migliorare la
capacità e
3 Ottimizzare
l'uso del
congiunte per rottame nei
incrementare la l'efficienza
forni del
raccolta di del riciclo
Gruppo
rottame
* Ultimi dati pubblici FEVE del 2018; le cifre del 2019 non sono state rese note
Presentazione della strategia ESG di Verallia 102 STRATEGIA CSR - MIGLIORARE LA CIRCOLARITÀ DEGLI IMBALLAGGI IN VETRO
LEVA #1: PARTECIPARE A INIZIATIVE CONGIUNTE PER INCREMENTARE
LA RACCOLTA DEL ROTTAME
CASE STUDY
COLLABORARE DIRETTAMENTE CON LE
PARTNERSHIP FEVE E INIZIATIVE LOCALI
AUTORITÀ LOCALI
L'industria europea degli imballaggi in vetro per aumentare la Cile / Russia: collaborare con le città attorno ai nostri stabilimenti per
FEVE* raccolta di vetro per il riciclo nell'UE al 90% entro il 2030 (dal aiutarle ad aumentare la raccolta (previsto aumento del 30% dell’utilizzo di
76% nel 20181) rottame di vetro per il 2021)
AMBIZIONI DEL PROGRAMMA “CHIUDERE IL Rancagua
CERCHIO DEL VETRO” 225 k hab
1. PIÙ 2. MEGLIO 3. INSIEME
Promuovere la Ottimizzare e sviluppare Scambio di conoscenze e Cile
raccolta selettiva sistemi di selezione e buone pratiche nei sistemi (Regione VI,
del vetro per trattamento per aumentare la di raccolta, selezione e 1 milione di abitanti)
incrementare la resa e generare più rottame trattamento tra Paesi
quantità e la qualità pronto per il forno
del rottame
FRIENDS OF GLASS - INIZIATIVA SPAGNOLA tramite ANFEVI
Campagna CIN CIN sui social media da giugno a settembre 2020
Influencer su Instagram, Tik Tok più video su youtube oltre 5,6 milioni di
visualizzazioni Russia
VOLGOGRAD
(Caucaso
meridionale, 25
milioni di abitanti)
SOCI
SUD CAUCASO
*FEVE: Federazione dei produttori europei di contenitori in vetro per cibo e bevande e di flaconi per i mercati della profumeria, della cosmesi e della farmacia
1. Ultimi dati pubblici FEVE 2018 Città coinvolte Stabilimento Verallia
Presentazione della strategia ESG di Verallia 112 STRATEGIA CSR - MIGLIORARE LA CIRCOLARITÀ DEGLI IMBALLAGGI IN VETRO
LEVA #2: MIGLIORARE LA CAPACITÀ E L'EFFICIENZA DEL RICICLO
CASE STUDY
INVESTIMENTI NELLA CAPACITÀ DI TRATTAMENTO DEL ROTTAME DI VETRO
(PARTNERSHIP DIRETTE E TRAMITE FORNITORI ESTERNI)
Verallia - 8 impianti di trattamento del rottame
• Ha investito 15 milioni di euro nei suoi impianti di trattamento del
rottame (2018-2020)
• Ha collaborato con un primario operatore spagnolo di trattamento
del rottame di vetro per installare un nuovo impianto di trattamento
nei pressi di Madrid nel 2019
• Ha acquistato un impianto di riciclaggio nelle isole Canarie nel 2018
• Ha aumentato l'efficienza del processo di riciclo a livello di
118 • miglioramento della separazione di rottami colorati e non, e
• incremento del tasso di riutilizzo del rottame nel vetro non
colorato sia nelle proprie strutture che in quelle dei fornitori
• Trasforma il 50% dei suoi scarti internamente
Joint Venture con TM Alcudia Reciclatges a
Guadalajara
Scarti di vetro disponibili a Madrid: 118.000
tonnellate
• Aumento della capacità di trattamento di Verallia
Iberia di oltre 40.000 tonnellate/anno
• Produzione di 10.000 tonnellate/anno di sabbia di
vetro
Recicladora de Vidrio de Canarias da ottobre 2018
• Nel 2019: produzione di 35.000 tonnellate di
rottame utilizzabile
• Capacità annua di trattamento: 45.000
tonnellate/anno
Nuovo impianto di rottame di vetro - distretto di Stabilimenti Verallia
Guadalajara - 9.300 metri quadrati di terreno con 5.000 metri
quadrati di strutture costruite Vidrieras Canarias
Impianto di trattamento del rottame - Gran Canarias
Presentazione della strategia ESG di Verallia 122 STRATEGIA CSR - MIGLIORARE LA CIRCOLARITÀ DEGLI IMBALLAGGI IN VETRO
LEVA #3: OTTIMIZZARE L'USO DEL ROTTAME NEI FORNI DEL GRUPPO
2
Elementi
chiave
MIGLIORAMENTO CONTINUO ALLINEAMENTO CON LO STIPENDIO
DELLE FORMULE CHIMICHE PER IL VETRO INCENTIVI (A PARTIRE DAL 2021)
Continuo sforzo degli esperti del Tasso di utilizzo del rottame
vetro di Verallia per ottimizzare le inserito come KPI per il calcolo
formule del vetro al fine di dei bonus
aumentare il rottame mantenendo
la qualità finale Si applica a tutte le funzioni
aziendali
Approccio generalizzato attraverso
l'applicazione di una percentuale
standard di rottame di vetro in ogni
stabilimento, a seconda del colore
del vetro
Presentazione della strategia ESG di Verallia 132 STRATEGIA CSR - MIGLIORARE LA CIRCOLARITÀ DEGLI IMBALLAGGI IN VETRO
FACENDO UN ALTRO PASSO IN AVANTI:
ESPANDERE I MODELLI DI BUSINESS DEL RIUTILIZZO DOVE HA SENSO
OBIETTIVI 2025
Almeno 1 progetto pilota in Francia
RIUTILIZZO: reinventare un patrimonio sfruttando i trend zero rifiuti, sfuso e corto circuito
Le bottiglie di vetro a rendere sono sia un trend di sostenibilità che un'opportunità per un business extra
RIUTILIZZO: UNA CARATTERISTICA DELL’INDUSTRIA NUOVE INIZIATIVE PER GUIDARE IN MODO PROATTIVO IL
DEL VETRO CHE ESISTE DA TEMPO RIUTILIZZO IN NUOVE AREE GEOGRAFICHE
GERMANIA Bottiglie di vetro a rendere (RGB): FRANCIA: primi passi della nuova iniziativa
Quota di mercato di diversi contenitori di acqua minerale (%)
• 6 sviluppi prodotto
in corso per conseguire in modo
37,8 proattivo l'obiettivo di una gamma di
34,6 35,3 vetro standard riutilizzabile in Francia
entro il 2022 (legge AGEC) Sodastream
29,9 Design SodaStream
23,7 • Più di 5 incontri con player interessati Registrazione n. 006364246
22,5 a lanciare sul mercato Co-progettazione
bottiglie/barattoli riutilizzabili della bottiglia DUO
Primo semestre 2019 da 1 litro
Primo semestre 2020 • Verallia France invitata come relatore abbinata a gasatura
ai "Rencontres Techniques de la e riutilizzo
Consigne"
PET riutilizzabile PET monouso Vetro riutilizzabile >> Premi speciali assegnati a 2 studenti
Fonte: Lebensmittelzeitung
per il design di bottiglie riutilizzabili
per il vino rosé
Un nuovo design esclusivo Verallia 2020 riutilizzabile da 33
cl. dal look retrò. Sviluppo non esclusivo del cliente.
Oggi più di 10 birrerie hanno deciso di usarlo. Obiettivo: 30
milioni di bottiglie nel 2021. Immagini da Veltins, Krombacher e Bitburger
Presentazione della strategia ESG di Verallia - 21 gennaio 2021 142 LA NOSTRA STRATEGIA CSR
RIDURRE IN MISURA
SIGNIFICATIVA LE EMISSIONI
DI CO2 IN TUTTE LE NOSTRE
ATTIVITÀ
LIFE PARTNERSHIP
AZIONE PER IL
ON LAND PER GLI
CLIMA
OBIETTIVI
Presentazione della strategia ESG di Verallia 152 STRATEGIA CSR - RIDURRE IN MISURA SIGNIFICATIVA LE EMISSIONI DI CO2 IN TUTTE LE NOSTRE ATTIVITÀ
EMISSIONI DI CO2 I 3 SCOPE
SCOPE 1
INDIRETTO
SCOPE 3 SCOPE 3
INDIRETTO INDIRETTO
SCOPE 2
INDIRETTO
beni locati
Strutture
aziendali
elettricità
per uso proprio
tragitto casa/lavoro dei trasformazione
dipendenti e distribuzione
viaggi trasformazione di
dI lavoro prodotti venduti
Prodotti e carburante carburante ed trasformazione rifiuti da uso di prodotti fine vita asset franchising partecipazioni
servizi ed energia energia e distribuzione operazioni venduti trasformazione di locati
acquistati correlati correlati prodotti venduti
ATTIVITÀ A MONTE SOCIETÀ DICHIARANTE ATTIVITÀ A VALLE
*Per Verallia le emissioni di gas serra diversi dalla CO2 sono insignificanti
Presentazione della strategia ESG di Verallia 162 STRATEGIA CSR - RIDURRE IN MISURA SIGNIFICATIVA LE EMISSIONI DI CO2 IN TUTTE LE NOSTRE ATTIVITÀ
EMISSIONI DI CO2 PRINCIPALI FASI E OBIETTIVI DEL 2020
Nella nostra dichiarazione extra-finanziaria del 2019, l'obiettivo di riduzione di CO2 dal 2019 al 2030
era pari a -20% tonnellate di CO2 (scope 1 e 2) per tonnellata di vetro imballato
1 MISURARE IL BILANCIO 2019 DI CARBONIO
2020 > Sfida del nostro obiettivo iniziale Scope 1, 2, 3 (tonnellate)
Per sostenere l'iniziativa mondiale volta Scope 1 2.479.512: 50,6%
a limitare l'aumento della temperatura
Scope 2 12,5%
globale nettamente al di sotto di 2°C market-based(1) 610.653
sopra i livelli pre-industriali
Scope 3 1.809.918 36,9% Il nostro Scope 3 rappresenta
meno del 40% delle nostre
emissioni totali di Gruppo
Totale Scope 1, 2, 3 4.900.083 -
(1) Per le emissioni Scope 2, "market-based" sarà il metodo di calcolo utilizzato
Metodo market-based = si basa sulle emissioni di gas serra emesse dai generatori da cui Verallia acquista l’elettricità a livello contrattuale in abbinamento a strumenti contrattuali
Il metodo basato sulla località è stato utilizzato fino al 2019 = si basa su fattori medi di emissioni di generazione di energia per località geografiche definite
Emissioni Scope 2 "location-based" nel 2019 = 487.825 tonnellate, "market-based" = 610.653 tonnellate.
Presentazione della strategia ESG di Verallia - 21 gennaio 2021 172 STRATEGIA CSR - RIDURRE IN MISURA SIGNIFICATIVA LE EMISSIONI DI CO2 IN TUTTE LE NOSTRE ATTIVITÀ
EMISSIONI DI CO2 PRINCIPALI FASI E OBIETTIVI DEL 2020
IL NOSTRO OBIETTIVO INDICATORI DI PERFORMANCE 2019 OBIETTIVI 2025 OBIETTIVI 2030
Ridurre le nostre emissioni assolute di CO2
del 27,5% entro il 2030 rispetto al 2019, in linea con Tonnellate di CO2 emesse (scope 1 e 2) (1) 3.090.000 2.626.000 2.240.000
i target science-based
DEFINIRE GLI OBIETTIVI DI IN CORSO NEL 2021:
2 REDIGERE
E DIVULGARE 3 RIDUZIONE DELLE EMISSIONI
DI GAS SERRA (GHG) 4 ATTIVARE LEVE DI
RIDUZIONE DELLO
SCIENCE SCOPE 3
BASED
TARGETS
DRIVING AMBITIOUS CORPORATE CLIMATE ACTIONS
DISCLOSURE INSIGHT ACTION
Stato "IMPEGNATO” • Fornitori strategici
A- -27,5% nel 2030 • Ottimizzazione logistica
• Alleggerire bottiglie e vasi
delle emissioni degli scope 1 e 2
1a valutazione in dati assoluti rispetto all’anno base 2019
8.12.2020 ben al di sotto della traiettoria dei 2°C
(1) Impegno per Scope 1 e 2, poiché le nostre emissioni Scope 3 rappresentano meno del 40% delle nostre emissioni totali di Gruppo (Scope 1, 2 e 3)
Nota: *I dati storici sono riportati nelle Appendici
Presentazione della strategia ESG di Verallia - 21 gennaio 2021
182 STRATEGIA CSR - RIDURRE IN MISURA SIGNIFICATIVA LE EMISSIONI DI CO2 IN TUTTE LE NOSTRE ATTIVITÀ
CO2: 3 LEVE PRINCIPALI PER RAGGIUNGERE IL 27,5%
DI RIDUZIONE ENTRO IL 2030
LEVA:
1 MODIFICARE IL MIX DELLE MATERIE PRIME
Aumento della percentuale di rottame di vetro
TASSO DI UTILIZZO DEL ROTTAME DI VETRO
• Riduce le emissioni di CO2 grazie alla diminuzione dell’energia di fusione e alla
ESTERNO
minore quantità di materiali ad alta intensità di CO2
65% • Obiettivo di raggiungimento della percentuale massima di rottamazione su tutti i
forni entro il 2030, con una prima fase al 59% entro il 2025
60%
• Il conseguimento di questo obiettivo presuppone la combinazione di aumento
55%
della raccolta, incremento della capacità/efficienza di riciclo e ottimizzazione
dell'utilizzo dei forni
50% Spostamento dalle materie prime carbonate
45%
• Il carbonato di sodio e il calcare rilasciano CO2 durante il processo di fusione
• Obiettivo di sostituzione parziale
40% di questi materiali con alternative rinnovabili
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2025
Presentazione della strategia ESG di Verallia 192 STRATEGIA CSR - RIDURRE IN MISURA SIGNIFICATIVA LE EMISSIONI DI CO2 IN TUTTE LE NOSTRE ATTIVITÀ
CO2: 3 LEVE PRINCIPALI PER RAGGIUNGERE IL 27,5%
DI RIDUZIONE ENTRO IL 2030
LEVA:
2 RIDURRE IL CONSUMO DI ENERGIA
Riduzione dell'energia di fusione (l’80% circa dell'energia totale
consumata)
• Miglioramento della tecnologia dei forni (hardware e controllo di processo) per
MIX ENERGETICO DELLA FUSIONE gestire le perdite, eliminare l'ingresso di acqua attraverso il rottame di vetro e
100% aggiungere preriscaldatori
• Riduzione graduale della quota di energia fossile usata nei forni, con
80% eliminazione del combustibile (il maggiore generatore di CO2) e
massimizzazione del riscaldamento elettrico
60% • Partecipazione al progetto FEVE "Furnace of the Future" per lo sviluppo di un
forno di prossima generazione che utilizza fino all'80% il riscaldamento elettrico
40%
• Valutazione dell'impatto dell'uso dell'idrogeno sulle prestazioni del forno e
progettazione con collaudi di vita reale e partecipazione a un consorzio guidato
20%
da DNV-GL
Riduzione dell'energia non di fusione (il 20% circa dell'energia totale
0%
2015 2019 2020 2025
consumata)
Fuel Gas
Nat.naturale
Gaz Electricity Biogas
• Gestire la riduzione delle perdite sull'attrezzatura di alimentazione/trattamento
termico, ottimizzare la generazione del fluido di supporto o il riutilizzo del calore
Presentazione della strategia ESG di Verallia 202 STRATEGIA CSR - RIDURRE IN MISURA SIGNIFICATIVA LE EMISSIONI DI CO2 IN TUTTE LE NOSTRE ATTIVITÀ
CO2: 3 LEVE PRINCIPALI PER RAGGIUNGERE IL 27,5%
DI RIDUZIONE ENTRO IL 2030
LEVA:
3 AUMENTARE L'UTILIZZO DI ENERGIA GREEN
Acquisti di Green Energy
• Massimizzare gli acquisti di energia green tramite fonti di elettricità
Terreno coperto
certificate (obiettivo >60% entro il 2025 dal 34% nel 2020)
12.000 m2
• Beneficiare di azioni supportate a livello governativo per la riduzione delle
emissioni di CO2 (per esempio la riduzione del fattore di emissione
Magazzini coperti
dell'elettricità o l'introduzione dell'idrogeno nel gas naturale)
36.400 m2
Utilizzo del biogas
• Sostituzione del gas naturale con biogas in stabilimenti selezionati
• Primo pilota in fase di valutazione in Germania con l'obiettivo di avere 3 forni
completamente alimentati da biogas entro il 2030
Produzione di energia in loco
• Verallia implementerà la produzione di elettricità rinnovabile in loco (ad
I pannelli solari installati sui tetti e al suolo nello esempio pannelli solari - primo progetto Portogallo 2022)
stabilimento di Verallia in Portogallo inizieranno la
produzione nel 2022
Presentazione della strategia ESG di Verallia 212 STRATEGIA CSR - RIDURRE IN MISURA SIGNIFICATIVA LE EMISSIONI DI CO2 IN TUTTE LE NOSTRE ATTIVITÀ
RIDUZIONE DELLE EMISSIONI DI CO2: PIANO D'AZIONE DETTAGLIATO
Riduzione netta delle emissioni di CO2
3.200
3.000
850.000 tonnellate (-27,5%)
2.800
2.600
2.400
2.200
2.000
3.090.000
tonnellate
1.800
2.240.000
1.600
tonnellate
Impatto Scope 1
1.400 Impatto Scope 2
Impatto dell'aumento della produzione
1.200
1.000
Emissioni di CO2 nel 2019 Materie prime Efficienza energetica Energia più verde Impatto dell'aumento Emissioni di CO2 nel 2030
della produzione*
PIANO D'AZIONE IN CORSO PER RAGGIUNGERE IL TARGET SCIENCE-BASED DI RIDUZIONE DEL 27,5%
* Ipotesi = +1% volume CAGR 2019-2030 (tonnellate)
Presentazione della strategia ESG di Verallia
222 STRATEGIA CSR - RIDURRE IN MISURA SIGNIFICATIVA LE EMISSIONI DI CO2 IN TUTTE LE NOSTRE ATTIVITÀ
INVESTIMENTI CORRELATI ALLA CO2
ESBORSI PER CATEGORIA in milioni di euro
• L'investimento totale richiesto per raggiungere
28 28 27 l'obiettivo di riduzione di CO2del 2030 è stimato
24
in circa 220 milioni di euro, con alcuni
24 investimenti ancora in fase di valutazione
21
• Si stima che 180 milioni di euro (su 220 milioni)
19 saranno considerati come Capex strategico di
Verallia (cioè al di fuori dell’importo capex
15
ricorrente pari all'8%)
12 13
• Gran parte del Capex legato all'efficienza
energetica, al pari di altre fonti di riduzione di
CO2, comporteranno variazioni nelle materie
6
prime o nel mix di acquisto dell'energia
3
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Materie Efficienza energetica Energia più verde ~220 milioni di euro entro il 2030
prime
Presentazione
Presentazione della
della strategia
strategia ESG
ESG di
di Verallia
Verallia - 21 gennaio 2021 232 STRATEGIA CSR - RIDURRE IN MISURA SIGNIFICATIVA LE EMISSIONI DI CO2 IN TUTTE LE NOSTRE ATTIVITÀ
ELETTRICITÀ GREEN: PIANO D'AZIONE E RISULTATI
% elettricità green
70
60
Il nostro obiettivo:
60% 50
40
elettricità 30
green
20
nel 2025*
10
0
2020 2021 2022 2023 2024 2025
ACQUISTI DI ELETTRICITÀ GREEN GENERAZIONE DI ELETTRICITÀ IN LOCO
• Idepositi/magazzini in loco
• Massimizzare l'acquisto di elettricità green attraverso fonti di elettricità offrono un’ampia superficie per l'installazione
Politica e
obiettivi
certificate (con fattore di emissione zero), secondo la disponibilità di di pannelli solari
ciascun Paese • Esplorazione del potenziale di installazione di
• Target: coprire almeno il 60%* del consumo di elettricità del Gruppo con pannelli solari negli stabilimenti con sufficiente
energia certificata entro il 2025 esposizione al sole
• Il 100% del fabbisogno energetico dei 3 stabilimenti brasiliani è già coperto
conseguiti ad
con energia idroelettrica • Un primo progetto viene lanciato nello
Risultati
• L'impianto argentino di Mendoza utilizza energia eolica per il 47% del suo stabilimento Verallia di Mondego in
oggi
fabbisogno di elettricità Portogallo per il SOP 2022
• Nel 2021 Verallia Iberia si è assicurata il 100% del suo fabbisogno di elettricità • Obiettivo: 11 impianti attrezzati entro il 2030
da fonti rinnovabili
* Inclusa elettricità a basso tenore di carbonio in Francia
Presentazione
Presentazione della
della strategia
strategia ESG
ESG di
di Verallia
Verallia - 21 gennaio 2021 242 STRATEGIA CSR - RIDURRE IN MISURA SIGNIFICATIVA LE EMISSIONI DI CO2 IN TUTTE LE NOSTRE ATTIVITÀ
ALLEGGERIRE BOTTIGLIE E VASI
IL NOSTRO OBIETTIVO INDICATORI DI PERFORMANCE 2019 OBIETTIVI 2025
Invertire la tendenza riducendo del 3% il peso medio dei Indice alfa 16 15,5
nostri vasi e bottiglie standard e non restituibili (= peso / volume^0,8 come da norma NF-H35077)
CONTRASTARE L'ATTUALE AUMENTO DEL PESO
MANSO DE VELASCO VEDRENNE
OTTIMIZZARE PESO E FORMA Vino cileno Sciroppo francese
Gamma EGO Co-ideazione di una bottiglia eco-
progettata
• L'enologo cileno Miguel Torres • Bottiglia alleggerita del 10% rispetto
ha selezionato il vino bordolese al modello originale => -10% delle
OTTIMIZZARE LA PALLETTIZZAZIONE della gamma EGO (Enhanced emissioni di CO2
geometric Objects) per le sue • Riduzione del diametro per
annate ottimizzare l'imballaggio => +11% di
• Bottiglia eco-progettata => 35% contenitori per camion
di riduzione del peso (650 g • Logica di corto circuito: bottiglia
contro i 1.000 g iniziali)
EVITARE RICICLO DI ELEMENTI prodotta nel nostro sito di Chalon-
• Preservata l’estetica di fascia sur-Saône, a soli 30 km dal sito di
DI INTRALCIO alta, impronta ambientale imbottigliamento di Védrenne
ridotta • Desiderio condiviso di ridurre il
nostro impatto ambientale
complessivo
FAVORIRE LE RETI LOCALI
Presentazione della strategia ESG di Verallia - 21 gennaio 2021 252 STRATEGIA CSR - RIDURRE IN MISURA SIGNIFICATIVA LE EMISSIONI DI CO2 IN TUTTE LE NOSTRE ATTIVITÀ
PIANTUMAZIONE DI ALBERI
+ COMPENSAZIONE DELLE EMISSIONI DI CO2 LEGATE AI VIAGGI
IL NOSTRO OBIETTIVO INDICATORI DI PERFORMANCE 2019
Piantare 100.000 alberi all'anno Alberi piantati/anno 100.000
Compensare tutte le emissioni prodotte dai viaggi professionali
ogni anno Acquisto di crediti di carbonio certificati Nuovo obiettivo*
AZIONI A DIVERSI LIVELLI
PRODURRE UN IMPATTO SOCIALE E AMBIENTALE ATTRAVERSO LA PIANTUMAZIONE DI ALBERI
Oltre 200.000 alberi in 6 Paesi dal 2019
• Contributo ai progetti di agro-forestazione e riforestazione per ripristinare l'equilibrio del carbonio sulla Terra
• Sviluppato in collaborazione con le comunità locali per promuovere modelli di agricoltura più sostenibili e praticabili,
migliorandone la resilienza e aumentando i loro rendimenti ed entrate
AGIRE PER IL CLIMA
Compensazione del carbonio: 61.820 crediti di carbonio acquistati dal 2019
Finanziamento di progetti di crediti di carbonio certificati dai due referenti internazionali del mercato volontario del carbonio:
VCS Verified Carbon Standard e Gold Standard
AGIRE PER I NOSTRI TEAM
"Programma di integrazione" dei siti produttivi: Sono stati realizzati 4 progetti in 3 Paesi
Realizzazione di progetti unici di progettazione del paesaggio presso i siti produttivi di Verallia
concentrati sull'impatto ambientale e sul benessere dei nostri team
* Dal 2021 Verallia compenserà ogni anno le emissioni di CO2 legate a tutti i viaggi professionali. Anche se il Covid-19 sta riducendo i viaggi professionali, Verallia si impegna a compensare almeno l'1% delle proprie
emissioni globali ogni anno (Ogni anno calcoliamo e compensiamo le emissioni di CO 2 Y-1)
Presentazione della strategia ESG di Verallia - 21 gennaio 2021 262 LA NOSTRA STRATEGIA CSR
CREARE
un luogo di lavoro
sicuro e inclusivo
LAVORO DIGNITOSO PARTNERSHIP
PARITÀ DI
E CRESCITA PER GLI
GENERE
ECONOMICA OBIETTIVI
Presentazione della strategia ESG di Verallia 272 STRATEGIA CSR - OFFRIRE UN LUOGO DI LAVORO SICURO E INCLUSIVO
CREARE UN LUOGO DI LAVORO SICURO
SICUREZZA: FREQUENZA DEGLI INCIDENTI
IL NOSTRO SCOPO INDICATORI DI PERFORMANCE 2019 OBIETTIVI 2025
Puntare a "zero incidenti" TF2 (= tutti gli incidenti / milioni di ore 5,5 priorità assoluta garantire ai nostri sicurezza nei suoi stabilimenti.
dipendenti e subappaltatori un ambiente L'applicazione rigorosa è controllata
sicuro tramite ispezioni in loco
Norme integrate da Regole di sicurezza Sviluppata una roadmap
progettate per aiutare i dipendenti a a supporto dell’obiettivo di zero incidenti
riconoscere ed evitare situazioni
rischiose, regole cardinali di Verallia La roadmap è ora in fase di
implementazione in ogni sito
Organizzazione ogni anno del Verallia
Safety Day: un’opportunità per coinvolgere 2020: TF2 ridotto del 17%, in linea con
ogni dipendente e manager nel percorso l'obiettivo di TF2 < 2 entro il 2025
verso l’obiettivo zero incidenti
Presentazione della strategia ESG di Verallia - 21 gennaio 2021 282 STRATEGIA CSR - OFFRIRE UN LUOGO DI LAVORO SICURO E INCLUSIVO
CREARE UN LUOGO DI LAVORO SICURO
CASE STUDY
livello 4 Cultura della sicurezza interdipendente
SOSTENIBILE I dipendenti realizzano attività di H&S avviate su loro iniziativa
e si prendono cura di tutti i loro colleghi La roadmap Verallia in materia di sicurezza
livello 3 I manager sono promotori di sicurezza e supportano i dipendenti definisce i passi necessari per raggiungere
PROATTIVO perché diventino a loro volta promotori di sicurezza
SMAT è una routine di gestione praticata anche dai dipendenti zero incidenti
livello 2 Abbiamo una serie di regole e sappiamo dove sono i rischi
Le regole cardinali e gli standard e SOP in materia di
Partendo da strumenti e processi, mira a
PREVENTIVO sicurezza/salute e le SOP sono implementate visivamente. Si stabilire una cultura in cui ciascuno è
eseguono valutazioni del rischio
promotore di sicurezza, prendendosi cura
livello 1
REATTIVO
Sappiamo perché e dove abbiamo un incidente
Analisi strutturata degli incidenti. Contromisure di se stesso e della propria comunità di
sviluppate ed espansione orizzontale effettuata
lavoro
TF2 - FINE DICEMBRE 2019
3,5 LATAM TF2* 16
Divisione LATAM ha 3 TF2 - FINE DICEMBRE 2020
ridotto del 70% il suo 2,5 12
tasso TF2* 2
negli ultimi 2 anni, 8
1,5
applicando l'approccio
della tabella di marcia 1 4
*TF2 = Incidenti senza tempo perso, include 0,5
dipendenti temporanei
0 0
2018 2019 2020 Gruppo Verallia Francia Italia Iberia Nord Europa Latam
RAGGIUNGERE LO STESSO LIVELLO DI PERFORMANCE IN ALTRI PAESI CON INCISIVI PIANI D'AZIONE
Presentazione della strategia ESG di Verallia - 21 gennaio 2021 292 STRATEGIA CSR - OFFRIRE UN LUOGO DI LAVORO SICURO E INCLUSIVO
CREARE UN LUOGO DI LAVORO INCLUSIVO
DIVERSITÀ GEOGRAFICA
10.000 dipendenti di 63 nazionalità operanti
nel Gruppo
con sede in 11 Paesi di produzione
13%
25% Francia
Italia
17% Diversità Iberia
geografica
Germania
14% Europa orientale
17% Latam
14%
Presentazione della strategia ESG di Verallia 302 STRATEGIA CSR - OFFRIRE UN LUOGO DI LAVORO SICURO E INCLUSIVO
CREARE UN LUOGO DI LAVORO INCLUSIVO
OBIETTIVI
IL NOSTRO SCOPO INDICATORI DI PERFORMANCE 2019 OBIETTIVI 2025
Aumentare di 15 punti l'indice di uguaglianza di genere Indice di uguaglianza di genere (secondo la 60 75
in tutti i Paesi definizione della legge francese)
Favorire l'inserimento raddoppiando la percentuale di % di persone con disabilità 3% 6%
dipendenti con disabilità dal 3% nel 2019 al 6% nel 2025 (secondo le definizioni nazionali)
PARITÀ DI GENERE ASSUNZIONE DI PERSONALE CON DISABILITÀ
• Nel 2019 il 29% dI donne in posizioni manageriali a livello di
Gruppo • Partnership con la squadra nazionale francese di Handi-rugby
(obiettivi: aumentare la consapevolezza dei dipendenti attraverso
• Piano d'azione proattivo (assunzione, compensazione, conferenze, e-learning e offrire posti di lavoro)
sviluppo professionale "Donne in Verallia", mentoring da parte
del Comex, nessuna tolleranza per sessismo e • Partnership con il Ministero della Difesa francese (sviluppare una rete
discriminazione) di talenti vicino ai nostri stabilimenti, e offrire supporto e lavoro ai
veterani di guerra)
• Aumento al 30% della percentuale di donne in tutti i comitati di
gestione
• Indice di uguaglianza di genere basato su 5 indicatori:
compensi individuali, beneficiari di aumenti individuali,
beneficiari di promozioni, percentuale di dipendenti promosse
al ritorno dalla maternità, numero di dipendenti del genere
meno rappresentato tra le 10 retribuzioni aziendali più elevate
Presentazione della strategia ESG di Verallia 312 STRATEGIA CSR - OFFRIRE UN LUOGO DI LAVORO SICURO E INCLUSIVO
CREARE UN LUOGO DI LAVORO INCLUSIVO
INCORAGGIARE L' AZIONARIATO DEI DIPENDENTI
8
paesi INDICATORI DI PERFORMANCE 2019 2020 OBIETTIVI 2025
% del capitale sociale di Verallia
detenuto dai dipendenti 2,6% 3,3% 5%
(direttamente o tramite FCPE)
42%
tasso di partecipazione*
Nel giugno 2020,
quasi 3.300 dipendenti hanno aderito all'offerta
2020 Offerta di
partecipazione
tasso di sottoscrizione di azioni riservata ai dipendenti
pari quasi all’
azionaria 80% in Francia
50% in Spagna
30% in Italia e Brasile Circa il 37% dei nostri dipendenti in tutto il
3,3% mondo sono azionisti della Società
del capitale sociale detenuto
dai dipendenti
LE OFFERTE ANNUALI PER I DIPENDENTI SARANNO RINNOVATE NEL 2021 E NEI PROSSIMI ANNI
* Tra i dipendenti aventi diritto in tutto il mondo
Presentazione della strategia ESG di Verallia 322 STRATEGIA CSR - OFFRIRE UN LUOGO DI LAVORO SICURO E INCLUSIVO
IL NOSTRO IMPEGNO DI SOSTEGNO ALLA COMUNITÀ
INIZIATIVE DI GRUPPO INIZIATIVE DEI PAESI
Partnership con
Partnership con Partnership con Cliente: supporto finanziario,
AP-HP per sostenere Covidom
Le Secours Populaire Français La Maison des femmes fondi
un'applicazione per il monitoraggio (Casa delle donne), una struttura medico-sociale
domiciliare dei pazienti COVID-19 con (agire contro l'esclusione)
dedicata alle donne in difficoltà o vittime di Attrezzature: mediche, IT
l'aiuto di 2.500 volontari violenza
Cibo, formazione, materiali
per le scuole
Supporto per il trasporto
delle squadre mediche
L’Amministratore Delegato ha rinunciato alla retribuzione variabile del 2020 (50%
del suo compenso annuo)
I membri del Comitato Esecutivo hanno rinunciato al 15% del loro compenso annuo
Complessivamente 1,6 milioni di euro per finanziare donazioni
Presentazione della strategia ESG di Verallia 332 STRATEGIA CSR - OFFRIRE UN LUOGO DI LAVORO SICURO E INCLUSIVO
IL NOSTRO IMPEGNO DI SOSTEGNO ALLA COMUNITÀ
DAL 2021 OGNI ANNO 1,5 milioni di euro
dedicati a progetti locali in linea con il nostro Scopo,
finalizzati all’economia circolare e all’inclusione
Presentazione della strategia ESG di Verallia 343 GOVERNANCE
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE - PROFILO
VERALLIA È CONFORME ALLE RACCOMANDAZIONI DEL CODICE AFEP-MEDEF*
12 membri e 2 osservatori senza diritto di voto
BACKGROUND/COMPET FORMAZIONE DEL
NAZIONALITÀ INDIPENDENZA DIVERSITÀ CONSIGLIO DI
ENZE AMMINISTRAZIONE
40% 40% 40%
Strategia/Op Programma di integrazione in
60% 60% 60% Strategia/Operazioni 25%
erazioni Verallia
Esperto del
Esperto del settore 33%
(inclusa visita in loco)
settore
Finanza
Finanza 42%
Straniero Francese Non indipendente Indipendente Uomini Donne Imprenditori
Imprenditorialità 25%
alità
Risorse
Risorse Umane 8%
Umane
Nazionalità:Francese, Al 31 dicembre 2020, i Al 31 dicembre 2020, le CSR
americana, svizzera, membri indipendenti donne rappresentano il 40%
CSR 25%
spagnola e brasiliana rappresentano il 40% dei dei membri del Consiglio di Governance/
Governance/Legal/
membri del Consiglio di Regolamentazione 25%
(senza considerare i rappresentanti Amministrazione Legal/Rego… Formazione specifica per i
dei dipendenti) Amministrazione Marketing/V
(senza considerare i rappresentanti dei Marketing/Vendite/ 17% membri del Consiglio
dipendenti) endite/Com…
Comunicazione
(senza considerare i rappresentanti dei rappresentanti dei dipendenti
dipendenti) Innovazione/
Innovazione/Digitale
Digitale 8%
NEL 2020, 7 RIUNIONI PLENARIE/TASSO DI PARTECIPAZIONE GLOBALE: 88%
*Ad eccezione dei termini del mandato degli amministratori in relazione alla recente IPO di Verallia
Presentazione della strategia ESG di Verallia 353 GOVERNANCE
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE - COMITATI
ARGOMENTI TRATTATI
AUDIT
Informazioni finanziarie
Mappatura del rischio
Controllo interno e conformità
Marie-José Marcia José 5 riunioni plenarie Revisione dell'indipendenza dei revisori
DONSION FREITAS AROZAMENA nel 2020
NOMINE E COMPENSI Say-on-pay
Piano di incentivazione a lungo termine
(LTIP)
Programma di partecipazione azionaria
dei dipendenti
Cécile TANDEAU João Pierre José 5 riunioni plenarie Valutazione del Consiglio di
DE MARSAC SALLES VAREILLE AROZAMENA nel 2020
Amministrazione
SVILUPPO SOSTENIBILE
Scopo
Obiettivi di sviluppo sostenibile
Virginie Michel Sébastien Dieter Sylvain 5 riunioni plenarie Linee guida per le donazioni
HELIAS GIANNUZZI MOYNOT MÜLLER ARTIGAU nel 2020
Membro indipendente Rappresentanti dei dipendenti
Nota: Alla fine del 2020
Presentazione della strategia ESG di Verallia 363 GOVERNANCE
LA NOSTRA GOVERNANCE RESPONSABILE IN MATERIA ESG
TOP
MANAGEMENT
Consiglio di
Approva la strategia di sostenibilità e ne monitora i progressi e le performance
Amministrazione
Comitato Assicura che le questioni relative alla responsabilità sociale e ambientale siano integrate nella strategia del Gruppo
per uno sviluppo e nella sua attuazione
sostenibile Rivaluta gli impegni del Gruppo in materia di sostenibilità alla luce delle sfide specifiche del suo business e dei suoi
obiettivi
Comitato
Definisce e implementa la strategia di sostenibilità del Gruppo
sostenibile
Ufficio Il Responsabile Sostenibilità del Gruppo lavora quotidianamente in coordinamento con una rete di 8 corrispondenti della
Sostenibilità Sostenibilità in ogni Paese (per esempio, Germania, Francia, Italia) o regione (per esempio, Iberia che comprende Spagna e
e sua rete Portogallo)
Presentazione della strategia ESG di Verallia 373 GOVERNANCE
RIPARTIZIONE DELLA RETRIBUZIONE DELL’AD
RETRIBUZIONE VARIABILE ANNUA RIPARTIZIONE DELLA RETRIBUZIONE COMPENSO A LUNGO TERMINE
VOCI IMPUTATE AL 2020 POLITICA
A partire dal 2021, nell'ambito del piano di
RETRIBUTIVA* incentivazione a lungo termine,
assegnazione di azioni gratuite al
Elementi qualitativi raggiungimento dei seguenti criteri di
20% • Pacchetto retributivo competitivo performance:
Criteri di sicurezza • In linea con gli standard del mercato/settore • fino al 50%, obiettivi di EBITDA rettificato
50% 50% Criteri di sviluppo • Conforme a Afep-Medef raccomandazioni e di indebitamento finanziario netto prima
sostenibile del pagamento dei dividendi o del
riacquisto di azioni, calcolati in aggregato
Rinuncia da parte dell’AD alla sua sui due esercizi precedenti
retribuzione variabile 2020 come parte • fino al 20%, un obiettivo di TSR (Total
dello sforzo collettivo del Gruppo nel Shareholder Return) del titolo Verallia in
contesto della crisi sanitaria in corso relazione all'evoluzione del prezzo delle
Elementi quantitativi azioni delle società dell’indice SBF 120 sul
80% mercato regolamentato di Euronext
26% Retribuzione fissa
Parigi
45% EBITDA rettificato
38% • fino al 20%, obiettivi di sviluppo
55% Retribuzione variabile
sostenibile, assegnati come segue: fino al
Compenso a lungo 10%, un obiettivo di diminuzione delle
termine emissioni di CO2 e fino al 10%, un obiettivo
36%
di parità di retribuzione
*Se si raggiungono i valori superiori di performance
• fino al 10%, un obiettivo di ROCE (Return
on Capital Employed)
Presentazione della strategia ESG di Verallia 383 GOVERNANCE
COMITATO ESECUTIVO
Il Comitato Esecutivo di Verallia supervisiona la Michel GIANNUZZI
gestione strategica e operativa del gruppo
È composto da 10 membri, tra cui 2 donne
Oltre all’AD, è composto, a livello di Gruppo, dal Wendy KOOL-FOULON Denis MICHEL
CFO, dal VP operativo, dal Segretario Generale e
dalla Direzione giuridica e, a livello di business Nathalie DELBREUVE
Romain BARRAL
unit, da 5 Direttori Generali responsabili delle
diverse aree geografiche del Gruppo, ciascuno con
aree di responsabilità ben definite
Olivier ROUSSEAU
Nazionalità: Marco RAVASI Quintin TESTA DOMINGUEZ
francese, italiana, spagnola, olandese e messicana
Paulo PINTO Hugues DENISSEL
Presentazione della strategia ESG di Verallia 393 GOVERNANCE
CONFORMITÀ
LEGGI SULLA PREVENZIONE EMBARGO E SANZIONI
CONCORRENZA DELLA CORRUZIONE FINANZIARIE
Politica anticorruzione / Codice di
Guida sulle leggi sulla concorrenza Comportamento Politica
Guida sulle associazioni di categoria Politica su regali e inviti Attività di formazione
Attività di formazione Conflitti di interesse Controlli degli audit
• Corsi e-learning (rispetto delle leggi sulla Politica su agenti e intermediari Lista nera della piattaforma AEB per lo
concorrenza, relazioni con i distributori...) screening
Attività di formazione
• Corsi di formazione in presenza clienti/fornitori
• Corso e-learning anticorruzione
Controlli degli audit
• Corsi di formazione in presenza sulla
• Revisione annuale di una business unit legislazione Sapin II e la prevenzione della
svolta da uno studio legale di primo livello corruzione
Controlli degli audit
Due diligence di terzi
SEGNALAZIONE DI VIOLAZIONI (“WHISTLEBLOWING”)
PROBLEMI DA SEGNALARE: COME?
• Violazioni del Codice di Comportamento di Verallia o della politica • Utilizzando la piattaforma Whispli, disponibile 24 ore su 24 e 7 giorni su 7 sia
anticorruzione/antitraffico di influenze nella intranet che sul sito web di Verallia, in tutte le lingue del Gruppo, oppure
• Reati o illeciti attraverso il canale gerarchico
• Altre violazioni gravi e manifeste di leggi e regolamenti o • Le violazioni della conformità possono essere segnalate per nome o in modo
anonimo, laddove consentito dalla legge locale
• Gravi minacce o danni al pubblico interesse, di cui il denunciante è
personalmente a conoscenza Tutte le segnalazioni sono trattate direttamente dal COMITATO
VERALLIA (AD, Direzione Giuridica del Gruppo e Segretario Generale del
Gruppo) e verificate con l'aiuto del team di audit interno
Presentazione della strategia ESG di Verallia 403 GOVERNANCE
ACQUISTI RESPONSABILI DI VERALLIA
La politica globale degli acquisti include la politica CSR come pilastro
fondamentale
La politica CSR è attuata attraverso un approccio centrale/locale
• Team centrale dedicato agli acquisti, responsabile di processi e strumenti
• Rete globale di Corrispondenti per gli acquisti responsabili che sostengono azioni in
tutte le entità Verallia
I criteri di CSR sono inseriti nelle pratiche di acquisto
• La Carta dei fornitori di Verallia deve essere sottoscritta dai fornitori di Verallia e li
impegna ad aderire completamente ai seguenti principi: rispetto del diritto allo
sviluppo, rispetto dei diritti dei lavoratori, rispetto della salute e della sicurezza,
impegno ambientale, rispetto delle leggi
• Criteri di CSR inclusi nella procedura d'appalto del Gruppo e nel processo
decisionale di selezione dell'impatto. La clausola CSR viene poi incorporata nei
contratti
• La misurazione delle performance CSR dei fornitori diventerà un elemento chiave
della valutazione globale della performance dei fornitori
È stato introdotto un metodo di acquisto CSR che punta a isolare e risolvere i
principali rischi dei fornitori (vedere slide successiva)
LA RIDUZIONE DI SCOPE III È PARTE DELLA ROADMAP DEGLI ACQUISTI E DIVENTERÀ UN FATTORE CHIAVE
DELLA STRATEGIA DEI FORNITORI
Presentazione della strategia ESG di Verallia 413 GOVERNANCE
ACQUISTI RESPONSABILI DI VERALLIA
Verallia ha testato e iniziato a implementare un metodo di acquisto CSR che punta a isolare e risolvere i
principali rischi dei fornitori
METODO DI VALUTAZIONE E GESTIONE DEL RISCHIO CSR METODO BASATO SU UN APPROCCIO IN 4 FASI
Mappatura del rischio dei fornitori
strumento di mappatura del rischio CSR
1 Identificazione del rischio basatasu
un esercizio di mappatura del
2 Valutazione della performance CSR
dei fornitori attraverso una
secondo AFNOR
rischio (rischio classificato per piattaforma specifica (ECOVADIS &
categoria di acquisto e paese del ACESIA)
fornitore attraverso la matrice di
Valutazione rischio AFNOR)
Questionario 240 fornitori già valutati o in
ECOVADIS o ACESIA 260 fornitori identificati come fase di valutazione
"potenziale fornitore a rischio"
Audit QIMA
CSR 3 Audit CSR in loco basato sullo
standard internazionale SMETA
4 Gestione del piano di azione
correttiva
in loco
Campagna di audit avviata nel
Q4 2020 con l'obiettivo di
ispezionare più di 50 fornitori
Piano di avanzamento / Lista nera
entro la fine del 2021
Presentazione della strategia ESG di Verallia 424 CONCLUSIONE
LA NOSTRA AMBIZIONE IN AMBITO ESG
Re-immaginare il vetro
per un futuro sostenibile
Tabella di marcia CSR con obiettivi ambiziosi
basata su 3 leve principali
Piano di sostenibilità in corso Migliorare Ridurre in misura significativa Offire
che soddisfa gli obiettivi la circolarità
degli imballaggi in
le nostre emissioni di CO2
in tutte le nostre operazioni
un luogo di lavoro
sicuro e inclusivo
science-based con un Capex medio vetro
annuo
Governance impegnata alle tematiche ESG con
inferiore all'1% delle vendite nette il Comitato per uno Sviluppo Sostenibile
annue che monitora i progressi e i risultati dei piani d'azione
ESG SEMPRE PIÙ AL CENTRO DELLO SCOPO E DELLA STRATEGIA DI VERALLIA
Presentazione della strategia ESG di Verallia 434 CONCLUSIONE
ULTIME VALUTAZIONI E PARTNERSHIP
DISCLOSURE INSIGHT ACTION
A-
Top 5% SCIENCE
Punteggio: 67/100
BASED
Dal 2020 TARGETS
DRIVING AMBITIOUS CORPORATE CLIMATE ACTIONS
Dal 2013 "IMPEGNATO"
Dal 2020 Status:
Dal 2020
Dal 2016
RISCHIO BASSO
Dal 2016
Dal 2020
Presentazione
Presentazione della
della strategia
strategia ESG
ESG di
di Verallia
Verallia - 21 gennaio 2021 44APPENDICI Presentazione della strategia ESG di Verallia 45
APPENDICI
GESTIONE DELLE ACQUE, DEI RIFIUTI E DELLE EMISSIONI
ACQUA RIFIUTI
• Gli stabilimenti di confezionamento in vetro non hanno • Gli stabilimenti di confezionamento in vetro non
grandi consumi di acqua, poiché l'acqua è usata generano volumi significativi di rifiuti, poiché gli scarti di
principalmente come refrigerante delle attrezzature o produzione sono costituiti principalmente da vetro che
degli scarti di vetro caldo viene riciclato
• Verallia si concentra sul riciclo di questi rifiuti, compresi
• Verallia ha comunque sviluppato soluzioni tecniche per gli elementi dei forni dopo la ricostruzione. Nel 2020 il
limitare il consumo d'acqua dei suoi stabilimenti 60% dei rifiuti di Verallia sono stati riciclati
attraverso efficienti circuiti chiusi, eliminazione
dell'evaporazione e monitoraggio delle perdite
EMISSIONI
>> Soluzioni presenti nel 44% degli stabilimenti del
Gruppo, • Le emissioni di gas (NOx, SOx) risultanti dalle attività
dei forni sono soggette a rigorose normative e Verallia
>> che consentono un consumo d'acqua inferiore a ha implementato un attento monitoraggio in ciascuno
0,4m3 per tonnellata di vetro imballato dei propri impianti per garantirne la conformità
• Inoltre, le attività di ottimizzazione della combustione
• Verallia sta adeguando le fabbriche rimanenti, dando svolte dai team di R&S e di Miglioramento continuo
priorità a quelle situate in aree ad alto stress idrico puntano a ridurre ulteriormente queste emissioni
Presentazione della strategia ESG di Verallia - 21 gennaio 2021 46APPENDICI
OBIETTIVI ESG DI VERALLIA
Allineamento Performance 2025
Il nostro I nostri
I nostri impegni agli SDG delle indicatori 2019 Obiettivi
scopo obiettivi
Nazioni Unite
• Consentire l'aumento della raccolta di rottame di 7 • % di vetro domestico usato raccolto 76% 83%
punti percentuali nei paesi europei di Verallia (dati 2018)
Migliorare
la circolarità • Aumentare la percentuale di utilizzo di rottame • Tasso di utilizzo di rottame esterno
49% 59%
degli imballaggi esterno di 10 punti percentuali nei nostri siti di produzione del vetro
in vetro
Almeno 1
• Espandere i modelli di business di riutilizzo • Testare un progetto pilota per
N/A progetto pilota
praticabili convalidare il modello di business
in Francia
• Ridurre le nostre emissioni assolute di CO2 (scope 1
e 2) del 27,5% entro il 2030 rispetto al 2019, in linea • Tonnellate di CO2 emesse (scope 1 e 2) 3.090.000 2.626.000
con i target science-based
Ridurre in misura
Ripensare il significativa le
• Invertire la tendenza riducendo del 3% il peso medio • Indice alfa (= peso / volume^0,8
• 16 15,5
vetro per dei nostri vasi e bottiglie standard e non restituibili
emissioni di CO2 secondo la norma NF-H35077)
costruire un in tutte le nostre
attività • 100.000 alberi piantati 700.000
futuro • Piantare 100.000 alberi all'anno 100.000
TBD
e compensare tutte le emissioni dei viaggi di lavoro
sostenibile ogni anno
• Numero di crediti di carbonio
30.910
> emissioni totali di
CO2 legate ai viaggi di
certificati lavoro
• TF2 (numero di incidenti per milione di ore 5,5APPENDICI
PRECEDENTI STORICI
Il nostro I nostri Performance 2025
I nostri impegni indicatori 2018 2019 Obiettivi
scopo obiettivi
• Consentire l'aumento della raccolta di rottame di 7 • % di vetro domestico usato raccolto 76% 76% 83%
punti percentuali nei paesi europei di Verallia (dati 2018)
Migliorare • Tasso di utilizzo di rottame esterno
la circolarità • Aumentare la percentuale di utilizzo di rottame 47% 49% 59%
degli imballaggi esterno di 10 punti percentuali nei nostri siti di produzione del
in vetro vetro
• Espandere i modelli di business di riutilizzo • Testare un progetto pilota per Almeno 1
praticabili convalidare il modello di business N/A N/A progetto pilota
in Francia
• Ridurre le nostre emissioni assolute di CO2 (scope 3.045.000 3.090.000 (scope 2 2.626.000
1 e 2) del 27,5% entro il 2030 rispetto al 2019, in • Tonnellate di CO2 emesse (scope 1 e 2) market-based)(1)
(scope 2 location- = 2.967.000 (scope 2 market-
linea con i target science-based based)(1) (location-based) based)
Ridurre in • Invertire la tendenza riducendo del 3% il peso
Ripensare il misura medio dei nostri vasi e bottiglie standard e non • Indice alfa (= peso / volume^0,8
norma NF-H35077)
secondo la 15,9 16 15,5
significativa le restituibili
vetro per emissioni di CO2
costruire un in tutte le nostre 700.000
operazioni • Piantare 100.000 alberi all'anno • 100.000 alberi piantati 0 100.000 TBD
futuro > emissioni totali di
CO2 legate
• e compensare tutte le emissioni dei viaggi di • Numero di crediti di carbonio
sostenibile lavoro ogni anno certificati 0 30.910
ai viaggi di lavoro
Y-1
• Puntare a "zero incidenti" ogni anno • TF2 (numero di incidenti per milione di 4,8 5,5Puoi anche leggere
