MIND - MILANO INNOVATION DISTRICT - PERSONE, AMBIENTE, ECONOMIA E INNOVAZIONE PER IL PAESE
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ITALIA MIND – MILANO INNOVATION DISTRICT PERSONE, AMBIENTE, ECONOMIA E INNOVAZIONE PER IL PAESE
MIND – MILANO INNOVATION DISTRICT
RINGRAZIAMENTI INDICE
PlusValue e il Politecnico di Milano desiderano
esprimere la loro gratitudine agli esperti e ai
professionisti che hanno contribuito e condiviso
informazioni preziose sulle operazioni e la visione
Pagina
delle proprie organizzazioni riguardo MIND
per la preparazione di questo rapporto.
In particolare, desideriamo ringraziare gli autori 4 INTRODUZIONE
di questo Rapporto: Fiorenza Lipparini, 4 Presentazione di MIND
Filippo Addarii, Amerigo Lombardi, 4 La filosofia di MIND:
la collaborazione competitiva
Elena Bologna, Francesco La Loggia,
5 La strategia di MIND
Marco Sebastianelli, Prof. Mario Motta,
5 La proposta di valore unica di MIND
Ing. Jacopo Famiglietti, Hashem Amini Toosi,
5 Investimenti chiave nelle infrastrutture R&S
Prof. Marika Arena, Laura Dell’Agostino,
6 Federated Innovation
Andrea Flori, Francesco Scotti, Prof. Mario e gli attori chiave del consorzio
Calderini, Irene Bengo, Danny Crispini, Giulia Rossi. 7 Misurazione dell’impatto economico,
Si ringraziano anche: Lendlease, Arexpo, Galeazzi- ambientale e sociale
Sant’Ambrogio Hospital, Human Technopole, 7 Effetti economici più ampi
Università Statale di Milano, Fondazione Triulza, 8 MIND come nuovo modello
Fondazione Cariplo, Cariplo Factory, Federated di sostenibilità urbana
Innovation® @MIND members, AstraZeneca, 8 Impatto sociale per gli stakeholder di MIND
Rold, Illumina, Bio4Dreams, Milano&Partners
e LAND.
12 1. MIND: ATTORI PRINCIPALI
E INVESTIMENTI CHIAVE IN R&S
12 1.1 Le Ancore di MIND
PREMESSA 13
15
1.2 Il nuovo campus scientifico della Statale
1.3 The Human Technopole
17 1.4 Ospedale Galeazzi Sant’Ambrogio
Il testo che segue è un estratto del primo report
18 1.5 Berkeley SkyDeck Europa, Milano
di impatto di MIND – Milano Innovation District:
18 1.6 MIND come hub regionale di innovazione
“MIND Impact Assessment Report 2022”.
19 1.7 Investimento privato in MIND
Per approfondimenti e metodologia, il testo
22 1.8 Federated Innovation @MIND
completo è consultabile e scaricabile
26 1.9 Supporto al Trasferimento Tecnologico (TT)
cliccando qui, oppure inquadrando il QR code
27 1.10 Incubazione e accelerazione
della pagina a fronte.
29 1.11 Dal mondo accademico all’industria:
una selezione dei progetti in corso
31 1.12 MIND rispetto agli altri distretti
d’innovazione globali
34 1.13 KPI per misurare la performance di MIND
2 | SUPPLEMENTO A HARVARD BUSINESS REVIEW ITALIA 12.2022
Pagina
Pagina
35 2. L’IMPATTO SOCIALE DI MIND 60 3. SOSTENIBILITÀ E IMPRONTA
35 2.1 Introduzione DI CARBONIO DI MIND
35 2.2 Analisi degli stakeholder 60 3.1 Introduzione
38 2.3 Panoramica del quadro di valutazione 61 3.2 Allineamento col Green Deal dell’UE
39 2.4 La catena del valore sociale: 63 3.3 Strumenti e metodi di valutazione
AS IS State vs massimizzazione dell’impatto 63 3.4 Obiettivo e portata
42 2.5 Definizione dei KPI di impatto sociale 63 3.5 Risultati e discussione
43 2.6 Crescita economica equa e inclusiva 65 3.6 L’impronta di carbonio
44 2.7 Promozione del valore sociale dell’edificio di riferimento
attraverso l’approvvigionamento locale 66 3.7 L’impronta di carbonio di Renaissance I
44 2.8 Criteri di selezione dei fornitori 67 3.8 Conclusione
44 2.9 Creare innovazione orientata
all’impatto sociale
46 2.10 Coesione comunitaria, 68 4. VALUTAZIONE
inclusione sociale e benessere
DELL’IMPATTO ECONOMICO
46 2.11 Costruire senso di comunità a MIND
68 4.1 Valutazione finanziaria
49 2.12 Risultati dei sondaggi:
71 4.2 Valutazione economica
aspettative di tenant e dipendenti
72 4.3 Effetti economici più ampi
50 2.13 Urbanistica e accessibilità
75 4.4 Effetti economici più ampi
52 2.14 Aree di svago
durante la fase di costruzione
52 2.15 Aree verdi
79 4.5 Conclusioni
53 2.16 Impianti sportivi
53 2.17 Strutture comunitarie
54 2.18 Programma 2121 81 CONCLUSIONI FINALI E UN INVITO
54 2.19 Istruzione e ricerca accessibili
55 2.20 Visione
56 2.21 Governance
58 2.22 Politica sociale
59 2.23 Definizione della strategia di impatto MIND
a livello di ecosistema
59 2.24 Conclusione
SUPPLEMENTO A HARVARD BUSINESS REVIEW ITALIA 12.2022 | 3
MIND – MILANO INNOVATION DISTRICT
INTRODUZIONE
Presentazione di MIND pubblico, l’Università degli Studi di Milano
MIND – Milano Innovation District è il nuovo (UniMi), l’Ospedale Galeazzi Sant’Ambrogio,
distretto biotech di ambizione mondiale alle porte lo Human Technopole, il Politecnico di Milano
di Milano che sorge sulla vasta area di EXPO 2015, (PoliMi) e la Fondazione Triulza che hanno at-
l’Esposizione Universale dedicata all’alimenta- tratto stakeholder pubblici e privati interessati ad
zione, alla nutrizione e al benessere ospitata dalla abitare il distretto dell’innovazione e che puntano
Città di Milano che attirò 21 milioni di visitatori. La a collaborare per competere, a promuovere nuovi
fiera mondiale ha messo Milano sulla mappa come progetti che operino nel paradigma dell’innova-
uno dei principali hub di innovazione del mondo zione multidisciplinare e intersettoriale.
e creato un gateway per l’eccellenza regionale e La creazione di una grande infrastruttura di ri-
nazionale nella ricerca e sviluppo e nella produ- cerca, sia in termini di laboratori che di intreccio di
zione industriale nel settore delle biotecnologie e relazioni, è un asset unico nel panorama tecnolo-
dell’agroalimentare. gico italiano. Le cifre seguenti danno un’idea delle
MIND coniuga un orientamento verso le Scienze dimensioni di MIND:
della vita con una forte vocazione a divenire · 1 milione di mq di superficie, con 40 ettari di spa-
piattaforma internazionale di eccellenza terri- zio pubblico aperto;
toriale nella ricerca e sviluppo relativamente a · Fase di costruzione di 10 anni, concessione di 99
biologia, medicina, farmacologia, genomica e la anni per il Partenariato Pubblico-Privato (PPP)
convergenza fra biotecnologie, ricerca clinica, big alla base del suo sviluppo;
data e tecnologie digitali. Il distretto è anche pio-
· 0.000 persone che vivono e lavorano a MIND
6
niere dei concetti di sostenibilità nella vita urbana quando sarà pienamente operativa nel 2031;
e di mobilità verde. MIND aspira a diventare un · 4,5 miliardi di euro di investimenti pubblici e
distretto cittadino che favorisce l’innovazione privati;
collaborativa, l’inclusione sociale e la sperimen- · 1.000+ ricercatori nel 2022.
tazione di stili di vita sostenibili al fine di creare
crescita civile, culturale ed economica, con bene- La filosofia di MIND:
fici per il nuovo quartiere cittadino e l’intera area la collaborazione competitiva
metropolitana di Milano. L’analisi di MIND si basa sul postulato che i distretti
Al termine di EXPO 2015, il governo italiano ha dell’innovazione sono definiti come “aree geogra-
istituito un nuovo centro di ricerca, lo Human fiche in cui istituzioni e aziende che fungono da
Technopole, dedicato alla genomica, alla biologia ancore si raggruppano e si collegano con piccole im-
strutturale, alla biologia computazionale, alle neu- prese, start-up e incubatori di imprese”1, che hanno
roscienze e alla scienza dei dati sanitari. bisogno di esternalità economiche che vadano oltre
È la collaborazione fra Lendlease, un soggetto la semplice co-locazione di aziende e organizzazioni
privato, e Arexpo, un soggetto pubblico, a gettare per creare un ecosistema di ricerca di successo. I di-
le basi per il più grande distretto dell’innovazione stretti dell’innovazione crescono se promuovono la
in Italia. L’ecosistema che ha permesso la realizza-
zione di MIND è basato su 5 Ancore di interesse 1 The Brookings Institution.
4 | SUPPLEMENTO A HARVARD BUSINESS REVIEW ITALIA 12.2022
INTRODUZIONE
cooperazione nelle attività di ricerca e sviluppo dei lucro possono collaborare, produrre innovazione e
prodotti, facilitando l’interscambio tra attori chiave promuovere l’impegno civico.
e sfruttando i punti di forza locali per affrontare le
sfide globali. Tutti i distretti dell’innovazione pos- La proposta di valore unica
siedono una combinazione di risorse economiche,
di MIND
risorse infrastrutturali e risorse di social networking,
La proposta di valore unica del distretto dell’inno-
e MIND in particolare.
vazione MIND fa leva sugli asset competitivi unici
di Milano e della Lombardia:
La strategia di MIND
· Innovazione interdisciplinare e specializzazione
Il distretto mira a diventare un hub dominante
della ricerca (Città del futuro e Futuro della sa-
nella ricerca biotecnologica e biomedica in Europa,
lute), facendo leva sul capitale umano milanese
facendo leva sulle sue distintive risorse scientifi-
di studenti e ricercatori e sulla specializzazione
che e locali:
lombarda nelle industrie biologiche e mediche.
· Una delle più grandi partnership pubblico-privato
· Investimenti pubblici e privati e quindi Partner-
(Lendlease-Arexpo) in Italia per la realizzazione
ship Pubblico-Privato (PPP) in grado di attrarre
di infrastrutture di ricerca;
ulteriori investimenti e talenti.
· Attività di ricerca di due università milanesi di li-
· Un quadro giuridico e societario unico, Federated
vello internazionale (UniMi, PoliMi), ospedali di
Innovation® @MIND, il network che facilita la col-
cura e ricerca (Galeazzi Sant’Ambrogio), enti di
laborazione competitiva tra Ancore, società locali
ricerca (Human Technopole);
e rete integrata di intermediari per facilitare la
· Presenza di acceleratori internazionali (Berkeley collaborazione, snellire le procedure burocratiche
Skydeck) e incubatori (PoliMi, UniMi, Human
ingombranti e accelerare la commercializzazione,
Technopole);
che ha concepito oltre 100 progetti di investi-
· Coinvolgimento del governo a livello nazionale, mento in R&S in meno di 2 anni, inclusi 15 progetti
regionale e municipale;
che riuniscono le Ancore e le aziende di MIND.
· Un modello federato di innovazione aperta, coo-
· 6 contratti e 30 Memorandum of Understanding
perativa e competitiva;
(MoU) firmati con intermediari chiave (inclusi
· Attrazione di investimenti internazionali e capi- incubatori, acceleratori, esperti di proprietà intel-
tale umano nella Ricerca e Sviluppo (R&S);
lettuale, organizzazioni per il trasferimento tec-
· Un quartiere modello di 60.000 persone per lo nologico, venture capital, laboratori).
scambio intellettuale, la collaborazione indu-
· Relazioni istituzionali con i responsabili politici
striale, la vita sostenibile;
chiave per garantire l’allineamento dell’agenda
· pecializzazione della Regione Lombardia in ri-
S
degli investimenti in R&S alle priorità a livello
cerca biologica, innovazione medica, sanità pri-
municipale, regionale, nazionale ed europeo.
vata e formazione STEM;
· Relazioni istituzionali stabilite con le associazioni
· Prossimità a Milano, capitale italiana della finanza di settore e le organizzazioni di stakeholder rile-
e della conoscenza, ai suoi 280.000 studenti e
vanti per promuovere le priorità di MIND;
5 università internazionali (Statale, Politecnico,
· Tecnologie di piattaforma per facilitare la specia-
Bocconi, Bicocca, Cattolica), e alla vivace eco-
lizzazione e la convergenza tra settori e discipline
nomia della sua area metropolitana (3 milioni di
disparate (ad esempio il lancio del progetto Digi-
persone; 215 milioni di euro di PIL, la terza più
tal Twin di UniMi per facilitare l’estrazione di dati
grande economia metropolitana dell’UE);
sanitari attraverso le tecnologie 5G).
· Ottimi collegamenti con mezzi di trasporto (me-
tropolitana, treno, aeroporti, autostrade).
Lendlease, lo sviluppatore privato di MIND, sup- Investimenti chiave
porta questa strategia creando un nuovo quartiere nelle infrastrutture R&S
cittadino basato sull’inclusione sociale, sull’ener- Le Ancore di MIND, vale a dire i principali attori
gia sostenibile e la mobilità verde al 100%, sup- pubblici e privati promotori, hanno dedicato in-
portando un ecosistema di innovazione in cui le genti risorse al progetto: UniMi ha contribuito
società private, i centri di ricerca, le istituzioni con 340 milioni di euro alla costruzione del suo
accademiche e le organizzazioni senza scopo di nuovo campus scientifico, Human Technopole
SUPPLEMENTO A HARVARD BUSINESS REVIEW ITALIA 12.2022 | 5
MIND – MILANO INNOVATION DISTRICT
ha totalizzato un investimento di 1,4 miliardi di della Federated Innovation è di € 1.900.000.
euro, mentre la Fondazione Galeazzi Sant’Am- Nello spirito di collaborazione che distingue il mo-
brogio ha realizzato 500 milioni di euro di in- dello, UniMi ha coinvolto le aziende di Federated
vestimenti nella costruzione e nelle attrezzature Innovation @MIND in tutte le applicazioni nelle
mediche del nuovo ospedale. Questi investimenti scienze della vita presentate nell’ambito del Piano
iniziali sono stati fondamentali per sostenere l’af- Nazionale di Recupero e Resilienza (PNRR), per un
flusso di aziende tecnologiche e progetti di inno- valore complessivo di circa 600 milioni di euro
vazione, attirando organizzazioni ad alta intensità all’aprile 2022.
di ricerca che guardano al lungo periodo, siano Nonostante non sia ancora pienamente operativa,
esse accademiche, aziendali o istituzionali. MIND è già riuscita a stabilire nuove partnership,
Parimenti, l’entità dell’investimento privato effet- assicurarsi finanziamenti competitivi, canalizzare
tuato da Lendlease è un indicatore chiave delle la conoscenza e gli investimenti per incubare e
potenzialità del nuovo distretto dell’innovazione. accelerare nuove aziende e nuovi progetti, in par-
Lendlease ha ottenuto il contratto di concessione ticolare nel settore delle scienze della vita. Una se-
per lo sviluppo e la gestione di MIND per i pros- lezione delle iniziative più significative:
simi 99 anni. I diritti di sviluppo privato di Lendle- · Un team di innovazione che progetta attività di
ase coprono circa la metà dell’area di MIND, per supporto all’ecosistema insieme alle aziende
un valore finale di sviluppo stimato di circa 2,5 MIND e alle Ancore pubbliche del distretto.
miliardi di euro, portando l’importo totale del · Partnership tra Lendlease e Politecnico di Milano
capitale investito a 4,7 miliardi di euro inclusi (PoliMi) per ampliare l’ecosistema dell’innova-
gli investimenti pubblici. zione (con Lendlease che contribuisce con 1 mi-
Nel luglio 2021, Lendlease ha costituito una joint lione di euro).
venture con il Canada Pension Plan Investment · Berkeley SkyDeck Europe, il programma di ac-
Board (CPP Investments) per investire in un fondo celerazione internazionale frutto della collabo-
di investimento dedicato al settore immobiliare razione tra Lendlease e Berkeley Skydeck della
italiano. CPP Investments e Lendlease hanno con- UC Berkeley, ha aperto una sede presso MIND.
cordato un investimento congiunto 50:50, pari a Regione Lombardia e Fondazione Cariplo sosten-
circa 400 milioni di euro di partecipazione nel gono l’iniziativa con 2,75 milioni di euro.
Fondo per sviluppare e mantenere la proprietà di · Lendlease investe nell’ecosistema MIND, attra-
150.000 mq dei 480.000 mq assegnati a Lendlease, verso un investimento diretto nelle start-up Ber-
il West Gate. Il valore totale dell’investimento keley SkyDeck di 1,3 milioni di euro.
per la realizzazione di nuovi spazi innovativi · Oltre 20 milioni di euro raccolti attraverso sov-
come laboratori, incubatori e spazi di coworking venzioni competitive per progetti di infrastrut-
in questa prima fase di sviluppo ammonta a oltre ture R&S da sviluppare presso MIND, oltre ai
85 milioni di euro. finanziamenti del PNRR.
I forti investimenti dei principali tenant di MIND, · Partnership con Milano&Partners per attrarre in-
AstraZeneca, Bio4Dreams, Rold, Illumina, vestimenti, talenti e supportare le start up.
dimostrano l’attrattiva che ha il distretto e la sua · Partnership con E.ON per gestire la fornitura di
visione per creare un biotech hub all’avanguardia energia in modo da raggiungere l’obiettivo zero-
in Europa. carbon di MIND.
MIND non è solo un luogo per l’incubazione e
Federated Innovation l’accelerazione di aziende innovative, è anche un
e gli attori chiave del consorzio luogo di sperimentazione di nuove forme di vita
Questi grandi investimenti sono messi al servizio urbana. La nascita di un distretto internazionale
di una logica nuova di innovazione che unisce specializzato nella salute, nella genomica e nell’in-
le aziende nel distretto, spingendole a collabo- formatica, porterà alla formazione di un nuovo
rare per diventare più competitive all’esterno. A quartiere e di una nuova comunità che compren-
oggi, Federated Innovation® @MIND comprende derà medici, studenti universitari, ricercatori, stu-
38 imprese che lavorano insieme in un ambiente denti, personale amministrativo, utenti e abitanti;
collaborativo per accelerare la capacità di innova- è un ecosistema unico per attivare sinergie tra for-
zione. Il contributo annuo totale dei membri mazione, ricerca e innovazione.
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INTRODUZIONE
Misurazione dell’impatto Valutazione finanziaria
economico, ambientale e sociale La valutazione finanziaria stima un Financial Rate
La società PlusValue e il Politecnico di Milano sono of Return (FRR – tasso di rendimento finanziario)
stati incaricati da Lendlease di redigere la prima pari al 9,93% nello scenario standard e al 10,06%
valutazione di impatto dello sviluppo di MIND – se si tiene conto dei costi di mantenimento dello
Milano Innovation District, con l’obiettivo di iden- scenario controfattuale. Un’analisi di sensitività, as-
tificare i benefici economici, sociali, ambientali e sumendo che tutti gli accantonamenti e le soprav-
innovativi, effettivi e attesi, generati dal progetto venienze siano reali riduzioni del cashflow, porta a
per i diversi stakeholder negli spazi in cui inte- un FRR rispettivamente pari a 8,77% e 8,90%.
ragiscono. L’analisi di impatto è condotta su un
sottoinsieme di MIND: Renaissance I (2024), una Valutazione economica
porzione di West Gate, e il MIND Village (2023), La valutazione economica dimostra l’impatto posi-
poiché rappresentano le prime aree sviluppate e tivo del progetto. L’Expected Rate of Return (ERR
gestite direttamente da Lendlease. – tasso di rendimento atteso) è pari a 10,50% nello
scenario standard (10,63% considerando lo sce-
Valutazione economica e finanziaria nario contro-fattuale e 10,53% quando si applica
Vengono qui presentati i risultati dell’analisi volta un fattore di conversione pari a 0,99 per la compo-
a valutare gli impatti finanziari ed economici del nente manodopera dei costi diretti). Infine, l’ana-
progetto di investimento Renaissance I, realizzato lisi di sensitività porta a un ERR pari a 9,30% nello
da Lendlease Italy SGR S.p.A. In particolare, l’a- scenario standard (oppure 9,44% considerando lo
nalisi comprende una valutazione finanziaria ed scenario contro-fattuale).
economica dei flussi di cassa generati dalla SGR
nell’arco temporale 2020-2031 e la valutazione dei Effetti economici più ampi
più ampi effetti economici generati dal progetto A livello nazionale, i principali risultati mostrano
durante le fasi di realizzazione e gestione. un impatto complessivo sul prodotto nazio-
SUPPLEMENTO A HARVARD BUSINESS REVIEW ITALIA 12.2022 | 7
MIND – MILANO INNOVATION DISTRICT
nale di 877 milioni di euro (219 milioni di euro MIND come nuovo modello
in media all’anno) e sul valore aggiunto totale
di sostenibilità urbana
di 347 milioni di euro (una percentuale del 39,6% Un aspetto che differenzia MIND da gran parte dei
rispetto al prodotto nazionale). L’impatto occupa-
distretti d’innovazione nel mondo è che si impe-
zionale è stimato essere l’equivalente di 3.564 e
gna a essere un quartiere carbon neutral alimentato
6.090 posti di lavoro a tempo pieno, conside- solo da energia al 100% rinnovabile. Diversa-
rando rispettivamente solo i dipendenti o anche i
mente da altri distretti, MIND basa il proprio svi-
lavoratori autonomi (891 e 1.523 in media all’anno).
luppo sulla minimizzazione dell’impatto ecologico
A livello regionale, i principali risultati mostrano
e sulla sostenibilità degli edifici. L’ambizione per
un impatto complessivo sul prodotto di 414
MIND è di diventare completamente decarboniz-
milioni di euro (138 milioni di euro all’anno) e un zata entro il 2040. Nel distretto dell’innovazione
impatto sul valore aggiunto di 238 milioni di è consentita solo la mobilità elettrica e sostenibile,
euro. Le stime dell’impatto totale sull’occupa- poiché MIND è concepito come banco di prova per
zione sono comprese tra 1.903 e 3.274 posti di
creare un ambiente urbano con infrastrutture di
lavoro a tempo pieno equivalenti (tra le 476 e trasporto e spazi edificati che rispondano agli im-
le 819 unità di lavoro in media all’anno).
perativi della transizione ecologica. MIND ha già
Nella fase gestionale vengono valutate le ester-
compiuto progressi nello sviluppo di una smart-
nalità rispetto alle attività economiche sviluppate
grid per il teleriscaldamento e teleraffrescamento
nell’area Renaissance I. Per quantificarli ci siamo
ad alta efficienza. MIND è dunque in linea con gli
concentrati su Retail, Alberghiero, Uffici centrali,
obiettivi di politica ambientale del Green New Deal
Laboratori R&S. A causa dell’eterogeneità setto-
europeo, che mira a rendere l’intera Unione Eu-
riale, vengono utilizzate misure specifiche per cia-
ropea carbon neutral entro il 2050. In altre parole,
scuno di questi settori. Le stime mostrano il valore
MIND sarà una zona a emissioni zero.
aggiunto generato su base annua da ciascuna ca-
tegoria di affittuari e, ove possibile, altri dati eco- Impronta ecologica
nomici aggregati (es. ricavi, dipendenti, costi per Un approccio basato sul ciclo di vita mira a valu-
beni e servizi, salari ecc.). tare il profilo ambientale di un prodotto (bene o
Complessivamente, si prevede che i seguenti ef- servizio) durante l’intero ciclo di vita, comprese le
fetti economici più ampi generati durante la fase fasi di produzione, costruzione, utilizzo e fine vita.
di gestione saranno: Il criterio temporale di valutazione dell’impronta
· Per il settore retail il valore aggiunto gene- di carbonio degli edifici di Renaissance I in termini
rato dalle attività dei locatori è stimato in circa di emissioni complessive di CO2 equivalente è la
13,5 milioni di euro, con il coinvolgimento di Design Service Life (DSL), che considera il progetto
354 dipendenti all’anno. I ricavi e i costi per lungo il suo intero arco di vita. Il DSL è stato con-
beni e servizi ammontano rispettivamente a 68,5 siderato pari a 50 anni come vita utile minima per
milioni di euro e 56,1 milioni di euro; gli edifici non provvisori secondo la Commissione
· Per il settore alberghiero il valore aggiunto Europea e in conformità con il framework del Joint
è stimato intorno ai 4,6 milioni di euro, con il Research Center della Commissione Europea.
coinvolgimento di 88 dipendenti all’anno. I ricavi
e i costi per beni e servizi ammontano rispettiva- Domanda di energia
mente a 10,5 milioni di euro e a 5,7 milioni di euro; La domanda di energia degli edifici all’interno del
· Per gli uffici centrali il valore aggiunto relativo Renaissance I sarà assorbita da una rete di teleri-
alla retribuzione dei dipendenti è di circa 250,3 scaldamento di quinta generazione, progettata
milioni di euro, con un numero complessivo di da E.ON per fornire il riscaldamento e il raffresca-
dipendenti di circa 8.100 unità annue. mento degli ambienti e il servizio di acqua calda
· Per i laboratori R&S il valore aggiunto è sti- sanitaria. Gli apparecchi che forniscono energia
mato intorno ai 73,1 milioni di euro, con il coin- termica alla rete sono alimentati interamente da
volgimento di 571 dipendenti all’anno. energia rinnovabile, utilizzando gas refrigeranti a
Complessivamente, si stima che tutti i settori basso potenziale di riscaldamento globale. Inol-
insieme coinvolgeranno 9.115,5 dipendenti tre, i sistemi di costruzione degli edifici proposti
all’anno. massimizzano la prefabbricazione e la modularità
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INTRODUZIONE
della costruzione, riducendo le inefficienze nella 1.319 kg CO2 eq per unità funzionale. Le emissioni
produzione e nell’assemblaggio. Inoltre, grazie equivalenti di CO2 sono inferiori del 26% e
alla progettazione per lo smontaggio, viene mas- dell’83% rispetto al benchmark per i mate-
simizzata la riutilizzabilità dei materiali da costru- riali da costruzione e il consumo di energia.3
zione per altre applicazioni. L’analisi mostra che gli edifici in Renaissance I
Il consumo energetico stimato degli edifici in Re- hanno un elevato livello di prestazioni ambien-
naissance I mostra che l’energia primaria rinnova- tali rispetto al benchmark a causa dell’elevata
bile raggiunge in media circa l’89% del consumo efficienza energetica operativa degli edifici proget-
totale di energia primaria (rinnovabile e non rin- tati. Tutti gli edifici in Renaissance I avevano
novabile) durante la vita di servizio degli edifici2. un’emissione complessiva di CO2 inferiore al
benchmark stabilito. Le prestazioni ambientali
Case study: l’impronta di carbonio degli edifici del Renaissance I sono state circa il
di Renaissance I 55% in meno rispetto al benchmark selezionato:
La valutazione dell’impronta di carbonio è stata gli edifici più performanti nella Regione Lombar-
implementata per valutare il profilo climatico – dia, corrispondenti alla mediana degli edifici con
emissioni di CO2 eq generate durante il ciclo di vita le migliori performance considerando i consumi
degli edifici all’interno di Renaissance I. Il risultato energetici operativi (classe A) e la tecnologia di
ottenuto è stato pari a 600 kg CO2 eq per m2 di su- costruzione.
perficie esterna lorda, scelto come unità funzionale, Il beneficio stimato in termini di emissioni di CO2
considerando 50 anni come orizzonte temporale. I evitate può essere determinato calcolando la dif-
risultati sono stati confrontati con un benchmark ferenza tra il benchmark (1.319 kg CO2 eq per unità
specifico per valutare le prestazioni di sostenibilità funzionale) e il valore medio degli edifici (600 kg
degli edifici. Il benchmark è stato definito pari a CO2 eq per unità funzionale), pari a 719 kg CO2
eq. per unità funzionale). Il beneficio è pari a
2 Il valore è stato calcolato valutando: la quantità di energia rin-
novabile utilizzata dalle pompe di calore installate in ectogrid (rete 149.677 t CO2 eq in 50 anni se estrapolato
5GDH-E.ON); energia rinnovabile all’evaporatore dall’ambiente
esterno: 66% è modalità raffreddamento ambiente e acqua calda sa-
alla superficie esterna lorda di Renaissance I
nitaria; la quantità di elettricità proveniente dai pannelli fotovoltaici (pari a 208.174 mq).
che alimentano l’ectogrid (circa 10%), sulla base del rapporto sulla
strategia energetica (versione maggio 2022); la quantità di energia
rinnovabile da Certificati Energetici Rinnovabili (REC) dichiarata
da Lendlease: 100% elettricità rinnovabile entro il 2030 (MIND-Re- 3 Al fine di utilizzare i risultati dello studio, i risultati devono esse-
naissance I, Piano industriale, pagina 12); la quota di energia rinnova- re sottoposti a una revisione critica sulla base dei requisiti della ISO
bile nella rete elettrica nazionale, pari al 19% circa. 14044 con conseguente comunicazione ambientale.
Figura 1 - Aree di impatto sociale di MIND
Crescita economica Coesione Ricerca e istruzione
equa e inclusiva comunitaria, inclusione accessibile
sociale e benessere
SUPPLEMENTO A HARVARD BUSINESS REVIEW ITALIA 12.2022 | 9
MIND – MILANO INNOVATION DISTRICT
Impatto sociale costruire reti e promuovere l’innovazione social-
mente sostenibile. I collegamenti tra Federated
per gli stakeholder di MIND
Innovation e Social Innovation Academy hanno
MIND genera significativi benefici sociali per i suoi
portato alla collaborazione tra organizzazioni di
vari stakeholder. L’analisi dell’impatto sociale ri-
ricerca e Fondazione T riulza su due progetti: uno
guarda il MIND Village, aperto al pubblico dalla
relativo alla pianificazione dell’assistenza sanitaria
primavera del 2022, e l’area Renaissance I nella
territoriale e l’altro volto a promuovere la forma-
West Gate, attualmente in costruzione e il cui com-
zione dei dirigenti sulla sostenibilità e l’impatto
pletamento è previsto per il 2026.
per gli operatori sanitari.
I principali impatti sociali prodotti dal progetto
sono raggruppati in base ai pertinenti obiettivi di
MIND Skills Academy è invece stata lanciata da
Lendlease in collaborazione con ELIS e i deten-
sviluppo sostenibile (Sustainable Development
tori dei contratti di appalto per il MIND Village e il
Goals – SDG) fissati dall’ONU a inizio millennio:
West Gate per supportare lo sviluppo delle com-
a) Crescita economica equa e inclusiva;
b)
Coesione comunitaria, inclusione sociale e
petenze dei lavoratori edili e altri lavoratori
benessere;
tecnici. Fornisce formazione professionale e op-
portunità di lavoro nei cantieri e nelle industrie
c) Ricerca e istruzione accessibile.
collegate per consentire ai disoccupati, alle per-
Crescita economica equa e inclusiva sone svantaggiate (inclusi migranti, NEET, ex tos-
MIND genera una crescita equa e inclusiva in tre sicodipendenti, ecc.) e ai lavoratori scarsamente
modi: attraverso la sua strategia di approv- qualificati di migliorare le proprie capacità lavora-
vigionamento , promuovendo l’innovazione tive. Il programma ha finora attratto 7 partner del
orientata all’impatto e attraverso il programma settore e il primo gruppo di tirocinanti è stato sele-
MIND Skills Academy. La politica per gli appalti zionato nella primavera-estate 2022.
adottata da Lendlease per lo sviluppo di MIND
impone gare aperte al fine di promuovere una Coesione, inclusione e benessere sociali
concorrenza leale e l’allocazione efficiente delle L’innovazione e la cooperazione diventano tangi-
risorse. Oltre ai tipici requisiti legali, la politicabili allorché la comunità del distretto viene coin-
di acquisto di beni e servizi di Lendlease richiede volta, così come le comunità territoriali che vivono
agli appaltatori di fornire ulteriori assicurazioni accanto al nuovo quartiere. MIND ha finora svolto
e certificazioni, incluso l’impegno a contribuire diverse attività di community engagement, tra cui:
attivamente al Programma 2121, il programma di · “10 tavoli per 100 anni di sviluppo sostenibile”
inclusione lavorativa di MIND per i detenuti. Inol- della Fondazione Triulza, un evento volto a rac-
tre, suddividendo i contratti di appalto in lotti au- cogliere le idee delle comunità locali su MIND e
tonomi in linea con la dimensione dei potenziali le sue attività in relazione ai bisogni dei territori
fornitori, Lendlease privilegia anche le micro, circostanti;
piccole e medie imprese (PMI) come forni- · Due sondaggi presentati ai dipendenti delle
tori, con un obiettivo di partecipazione dell’80% aziende che si stanno trasferendo in MIND e ai
delle imprese locali alla costruzione di MIND. membri di Federated Innovation, al fine di com-
L’attenzione del progetto sull’innovazione prenderne bisogni e aspettative;
orientata all’impatto è avanzata in primo luogo · 60 interviste strutturate con il più ampio ecosi-
attraverso processi di co-creazione e co-pro- stema regionale di R&S realizzate nel 2018-2019
duzione tra soggetti pubblici e privati, ma anche per progettare la strategia di investimento R&S
attraverso iniziative di singole imprese e altre or- del distretto.
ganizzazioni. Al centro dell’innovazione sociale vi L’attenzione per il benessere sociale della comu-
è la collaborazione fra Federated Innovation, la nità è espressa anche in termini di pianificazione
rete in crescita di 38 aziende i leader che contri- urbana e accessibilità, dato che MIND è stato
buiscono al progresso della ricerca e sviluppo con- progettato secondo il principio della città dei
giunti, e la Social Innovation Academy, che è il 15 minuti, la nuova filosofia urbanistica che di-
luogo fisico all’interno di MIND dove le imprese, stribuisce i servizi pubblici e commerciali e rior-
le organizzazioni senza scopo di lucro, il mondo ganizza la mobilità di quartiere per consentire a
accademico e le istituzioni possono incontrarsi, tutti i cittadini, anche i più vulnerabili, possano
10 | SUPPLEMENTO A HARVARD BUSINESS REVIEW ITALIA 12.2022INTRODUZIONE
avere facile accesso a uffici, negozi, spazi cultu- Ricerca e istruzione accessibile
rali nel quartiere dove vivono. Teorizzato per la Il terzo focus di impatto di MIND per la crea-
prima volta dall’attuale amministrazione parigina, zione di valore sociale – l’istruzione – è de-
il principio si è diffuso a molte città globali, fra cui clinato principalmente attraverso MIND
Milano. In coerenza con la 15-minute city, MIND Education . Si tratta di un’iniziativa lanciata
prevede la massima accessibilità alle persone con nel 2018 da Arexpo e Lendlease in collabora-
disabilità o mobilità ridotta. Per superare ulterior- zione con Fondazione Triulza, il Joint Research
mente le barriere architettoniche, infatti Lendle- Centre della Commissione Europea e diverse
ase ha pianificato un progetto di orientamento scuole e università lombarde. Il progetto, in
intelligente (wayfinding) che include soluzioni cui sono coinvolti tutti i principali soggetti di
come segnaletica cromatizzata e dati in tempo re- MIND, riconosce la necessità di coinvolgere
ale, pannelli multisensoriali e paesaggi sonori le giovani generazioni , in quanto cittadini
per indirizzare intuitivamente le persone – e in del domani, nello sviluppo dell’area . Oltre
particolare le persone con disabilità – lungo i per- 4600 studenti dell’istruzione primaria e se-
corsi del distretto. Rispetto a ogni altro intervento condaria sono stati coinvolti nel programma,
di riqualificazione urbana nel Comune di Milano, portando allo sviluppo di oltre 90 progetti di
MIND ha coefficienti maggiori relativamente alle narrazione nelle ultime 3 edizioni e oltre 980
aree accessibili dal pubblico (72% invece di 47%), studenti delle scuole superiori hanno finora
aree per il tempo libero (15,5% invece di 13%), partecipato al programma. Inoltre, sono stati
aree attrezzate per lo sport (3% invece di 0,9%), avviati 10 progetti con le università mila-
aree verdi (18% invece di 6%) e aree comunitarie nesi , sviluppando 58 concept negli ultimi
(13% rispetto a 3%). 4 anni. Un totale di 20.000 euro è stato messo
Anche per quanto riguarda la sicurezza del lavoro disposizione degli studenti per sviluppare ul-
e il benessere dei lavoratori, i requisiti minimi glo- teriormente le loro idee. Oltre al premio finan-
bali (Global Minimum Requirements – GMR) sono ziario, gli studenti beneficiari sono stati anche
applicati in tutti i cantieri di MIND e alcuni di essi coinvolti in MIND attraverso stage in Arexpo e
sono più severi delle normative italiane sulla sicu- Lendlease, e molti studenti STEM possono pre-
rezza. Ciò ha comportato l’assenza di infortuni sentare le loro idee di progetto direttamente
sul lavoro durante la costruzione del MIND Village. agli stakeholder di MIND.
SUPPLEMENTO A HARVARD BUSINESS REVIEW ITALIA 12.2022 | 11MIND – MILANO INNOVATION DISTRICT
1. MIND: ATTORI PRINCIPALI
E INVESTIMENTI CHIAVE IN R&S
1.1 Le Ancore di MIND · Eseguire progetti di ricerca, inizialmente concen-
Le Ancore sono le istituzioni di interesse pubblico trandosi su edifici sostenibili con Lendlease che
che stanno guidando lo sviluppo di MIND cataliz- contribuisce con 1 milione di euro.
zando un afflusso di aziende e progetti innovativi. La partnership prevede che tali attività siano co-
Queste istituzioni sono l’Università degli Studi di erenti con la missione di MIND e che Lendlease
Milano, lo Human Technopole, l’Ospedale Gale- metta a disposizione di PoliMi spazi per 2000
azzi Sant’Ambrogio, il Politecnico di Milano e la mq nell’area MIND per svolgere attività di ricerca
Fondazione Triulza. Si tratta quindi di due uni- e didattica. In cambio a Lendlease sarà messo a
versità pubbliche fra le maggiori in Italia, di un disposizione uno spazio di proprietà del PoliMI
nuovo ente di ricerca a capitale pubblico e privato, nell’Innovation District situato nel Campus Bovisa.
di un grande ospedale privato e di una fondazione
non-profit specializzata nell’innovazione sociale. 1.1.2 New Company con E.ON
Questi soggetti sono supportati dallo sviluppa- Come accennato nel capitolo introduttivo, Lendle-
tore privato, Lendlease, e il proprietario pubblico ase ed E.ON hanno creato una nuova società che
dell’area, AREXPO, sia dal punto di vista infra- gestirà l’approvvigionamento energetico degli
strutturale che dell’incubazione e l’accelerazione edifici di MIND. La nuova società implementerà la
di nuove aziende e progetti di ricerca. Gli inve- tecnologia ectogrid™, una rete di riscaldamento e
stimenti delle Ancore promuovono la missione raffrescamento distribuita di quinta generazione
orientata all’innovazione di MIND, attirando orga- sviluppata da E.ON Sweden, per collegare edifici
nizzazioni accademiche, istituzionali e industriali con esigenze diverse e creare un ciclo di flussi di
ad alta intensità di ricerca. energia termica. L’ectogrid™ utilizzerà efficace-
mente tutti i flussi di energia disponibili, compresi
1.1.1 Partnership tra Lendlease quelli geotermici, e facilitando l’utilizzo di energia
e Politecnico di Milano rinnovabile.
PoliMi ha siglato una partnership decennale con
MIND. L’accordo è stato firmato nell’aprile 2022, 1.1.3 Partnership tra Lendlease
con l’obiettivo di attrarre imprese e start-up nell’e- e Milano&Partners
cosistema dell’innovazione locale e di stimolare la Milano&Partners è l’agenzia di promozione degli
collaborazione tra il settore pubblico e quello pri- investimenti del Comune di Milano, fondata dal
vato. PoliMi svolge il ruolo di incubatore e Lendle- Comune di Milano e dalla Camera di Commercio
ase il ruolo di acceleratore e facilitatore di scale-up. di Milano. In collaborazione con Promos Italia, l’o-
Nell’ambito del partenariato, PoliMi e Lendlease si biettivo è quello di facilitare l’inserzione territo-
impegnano a: riale degli investimenti diretti esteri (IDE) nell’area
· Incoraggiare e promuovere la ricerca e l’in- metropolitana milanese, e di attrarre talenti e in-
novazione a livello regionale, nazionale e vestimenti internazionali per rafforzare il contesto
internazionale; competitivo. Col brand YesMilano promuove Mi-
· Promuovere e supportare il trasferimento tecno- lano come destinazione turistica e di business.
logico e la relativa diffusione delle conoscenze Nel 2020 Milano&Partners ha creato un’unità de-
all’interno delle istituzioni scientifiche; dicata ad attrarre investimenti esteri, concentran-
12 | SUPPLEMENTO A HARVARD BUSINESS REVIEW ITALIA 12.20221. MIND: ATTORI PRINCIPALI E INVESTIMENTI CHIAVE IN R&S
L’Università degli Studi di Milano nota come la Statale è una Lo Human Technopole ha sede nell’ex Padiglione Italia di Expo
delle più grandi università d’Europa, con 60.000 studenti e 2015. Ha attirato a MIND più di un centinaio di ricercatori
2.000 docenti. Fondata nel 1924, ha una forte specializzazione internazionali, che possono contribuire allo sviluppo della
in medicina e nelle scienze naturali, oltre che in filosofia, storia e biologia, della bioinformatica, della genomica e dell’informatica
scienze umane. UniMi prevede di trasferire tutti i suoi studenti applicata alla ricerca medica, lavorando in oltre 35.000 mq di
e i suoi dipartimenti scientifici a MIND, nel nuovissimo campus spazi laboratoriali su progetti di ricerca di rilevanza nazionale e
che ridefinirà lo standard per l’insegnamento universitario delle transnazionale.
scienze in Italia.
Fondazione Triulza è l’anima no profit di MIND. Fondazione L’Ospedale Galeazzi, di proprietà del Gruppo San Donato, è un
ospitata dall’omonima Cascina, Triulza si è concentrata su operatore sanitario privato da decenni sinonimo di eccellenza
Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, ONG e mondiale nella cura e nella ricerca ortopedica. Ora il Galeazzi
innovazione sociale sin dalla sua nascita negli anni 2010. La si è fuso con la Clinica Sant’Ambrogio e ha trasferito il suo
Cascina è anche un residuo del paesaggio agrario antecedente ospedale da Bruzzano a MIND, diventando l’Ospedale Galeazzi
allo sviluppo edilizio del territorio. Sant’Ambrogio. Inaugurato nell’autunno del 2022, il nuovo
ospedale è specializzato anche in cardiologia e neurochirurgia.
Lendlease è un operatore immobiliare transnazionale con sede Arexpo è una società privata a controllo statale nata nel 2011 per
legale in Australia. Una delle più grandi società di costruzioni al acquisire il sito di Expo Milano 2015, un’area di oltre un milione
mondo (oltre 10 miliardi di dollari di ricavi), nel 2019 ha firmato di metri quadrati. Dopo la fiera mondiale dell’alimentazione,
un accordo per lo sviluppo di tutte le proprietà statunitensi Arexpo ha collaborato con lo sviluppatore privato Lendlease
di Google. Lendlease è specializzata in grandi progetti di per costruire MIND, un distretto dell’innovazione e un nuovo
rigenerazione, sviluppo e rinnovamento urbano (es. Villaggio quartiere della città. Gli azionisti di Arexpo sono il Ministero delle
delle Olimpiadi di Londra 2012). Le sue sedi operative globali Finanze, la Regione Lombardia, il Comune di Milano e Fondazione
sono attualmente Londra, Sydney, Melbourne e Milano. Fiera Milano, nonché la Città Metropolitana di Milano e il
Comune di Rho. Arexpo è la mano pubblica visibile in MIND. Si
occupa anche di promozione internazionale sviluppando relazioni
con poli tecnologici e parchi scientifici in tutto il mondo.
Federated Innovation @MIND è un modello aperto di Il Politecnico di Milano è l’università tecnica più grande e
collaborazione competitiva e sviluppo nella ricerca applicata prestigiosa d’Italia, con oltre 45.000 studenti, in gran parte
tra le Ancore e le imprese. Ad oggi, 38 aziende innovative si iscritti a ingegneria e architettura. Nominata migliore università
sono associate in Federated Innovation @MIND per accelerare del Paese dall’ultimo QS Rankings, PoliMI guida la ricerca
progetti di ricerca, sviluppo e innovazione dedicate alla città del europea in bioingegneria, nuovi materiali, ingegneria meccanica e
futuro e al futuro della salute. scienza dei dati e ha un’unità specializzata nella progettazione e
nell’ottimizzazione dei servizi sanitari.
dosi su due settori chiave: fintech e scienze della L’obiettivo della partnership con Lendlease, av-
vita. La scelta dei settori è il risultato di un’analisi viata a dicembre 2021, è aumentare l’efficacia della
e di una ricerca approfondita sui flussi di investi- promozione e visibilità del distretto, concentran-
mento in Europa e sulla capacità competitiva di dosi sulle seguenti iniziative:
Milano rispetto ad altre città di riferimento: Bar- · MIND, come risorsa eccezionale della città e
cellona, Berlino, Helsinki, Monaco e Stoccolma, dell’intera area circostante, è utilizzato per pro-
solo per citarne alcune. In questo contesto, MIND muovere il brand Milano nel mondo.
rappresenta un’opportunità unica di sviluppo · Attrazione di talenti (e start-up) sfruttando i pro-
per la città e un riferimento internazionale nelle grammi di start-up e i campus universitari di MIND.
scienze della vita, in grado di accelerare il trasferi- · Sperimentazione normativa che utilizzi MIND
mento tecnologico e di attrarre nuove imprese sul come banco di prova per ripensare le regolamen-
territorio. La risposta del mercato è stata positiva, tazioni esistenti sui distretti dell’innovazione.
attirando l’attenzione di diverse aziende estere le-
ader nel settore delle scienze della vita. 1.2 Il nuovo campus scientifico
Attualmente MIND viene comunicata in vari modi: della Statale
attraverso articoli, brochure, campagne di marke- Il campus scientifico di UniMi a MIND sarà com-
ting, presenza sui social media e messaggi video posto da 5 edifici e coprirà circa 200.000 mq
degli Ambassador che hanno investito in MIND e complessivi di spazio edificato. La presenza di
numerosi eventi internazionali. abbondante spazio non edificato con un rapporto
SUPPLEMENTO A HARVARD BUSINESS REVIEW ITALIA 12.2022 | 13MIND – MILANO INNOVATION DISTRICT
costruito/non costruito inferiore al 50% consentirà presa l’organizzazione di stage per studenti UniMi,
espansioni future. Il progetto del campus prevede seminari e corsi post-laurea.
un auditorium in grado di ospitare 14.000 studenti Saranno parte integrante dell’UniMi Science Cam-
e piccole aule per consentire un tipo di insegna- pus un’ampia biblioteca scientifica e un museo
mento più sperimentale, comprese aule all’aperto. della scienza con reperti provenienti dai dipar-
Particolare attenzione è riservata ai laboratori di- timenti di Bioscienze, Scienze della Terra e Far-
dattici, che saranno completamente digitalizzati macologia. Il valore aggiunto fornito da UniMi a
e attrezzati per l’insegnamento sperimentale di MIND è illustrato come segue:
fisica, biologia, chimica di base e chimica farma- · Collaborazioni di ricerca intersettoriali: in primis
ceutica, farmacologia e scienze agrotecniche. Ol- il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR),
tre alla nuova biblioteca, saranno disponibili sale nel quale UniMi ha coinvolto le aziende di Fede-
studio per un totale di 700 posti aggiuntivi. L’ulti- rated Innovation @MIND in tutte le applicazioni
mazione della costruzione del campus dove sono portate avanti nel campo delle scienze della vita,
riunite le facoltà scientifiche di UniMi è prevista il cui valore complessivo ad aprile 2022 è stato di
per l’anno accademico 2025-2026 ad un costo sti- circa 600 milioni di euro.
mato superiore ai 339 milioni di euro. · Nuova imprenditorialità: UniMi è attiva nella
Queste le scuole e i dipartimenti in cui si gioche- creazione di spin-off, come Petroceramics SpA,
ranno le forze scientifiche della principale uni- Tethis SpA e Wise srl, e fa parte integrante del
versità pubblica milanese nel nuovo Campus programma Seed4Innovation nell’ottica di au-
Scientifico: mentare le sinergie tra le aziende MIND e la ri-
· Scienza e Tecnologia, che coordina i corsi di cerca accademica.
laurea nelle scienze naturali che coinvolgono · Proprietà intellettuale: il trasferimento tecnolo-
sette dipartimenti: Bioscienze, Chimica, Fisica, gico avviene attraverso lo sviluppo e l’utilizzo di
Informatica, Matematica, Scienze della Terra e brevetti, attività in cui UniMi è già attiva.
Scienze e Politiche Ambientali; · Laboratori accreditati: UniMi ospita specifici la-
· Scienze Agrarie e Alimentari è la scuola più boratori accreditati nei domini MIND, in partico-
grande d’Italia e l’unica in Lombardia. Offre lare nei settori biomedico e agroalimentare.
un’istruzione diversificata e importanti oppor- · Progetti di cooperazione internazionale: l’agenda
tunità formative grazie ai nuovi e aggiornati di ricerca scientifica sviluppata nel campus del
laboratori – tra cui quelli per i sistemi informa- MIND riguarda principalmente i Sustainable De-
tici avanzati per la fitobotanica, la chimica, la velopment Goals (SDG – obiettivi di sviluppo so-
microbiologia, l’analisi sensoriale, la genetica e stenibile) delle Nazioni Unite. Il campus consente
la biologia molecolare, oltre a tre fattorie speri- la cooperazione scientifica internazionale per lo
mentali e un complesso di serre; sviluppo delle aree depresse, a partire dal settore
· Farmacia è cresciuta rapidamente in 50 anni agroalimentare, per estendersi alla resilienza ai
raggiungendo l’eccellenza internazionale. cambiamenti climatici e alla salute umana.
· Medicina, presente principalmente a MIND con · Conferenze scientifiche: il design moderno degli
i suoi dipartimenti preclinici e di ricerca di base spazi per conferenze nel campus migliora la qua-
con l’obiettivo, attraverso tutte le discipline e lità e le dimensioni dei congressi e dei simposi
specialità mediche, di ricercare quelle intuizioni scientifici.
fondamentali che porteranno a nuovi strumenti · Eventi culturali: il Campus Scientifico di UniMi
diagnostici, trattamenti e cure per migliorare la al MIND è pensato per interagire con l’Area me-
salute umana. tropolitana di Milano, grazie alla disponibilità di
La creazione del nuovo campus arricchirà in modo spazi per mostre pubbliche e laboratori.
significativo l’offerta formativa di UniMi, fornendo
aule e strutture didattiche innovative, attrezzate 1.2.1 La ricerca di UniMi dentro MIND
digitalmente e incentrate sullo studente, insieme a UniMi è un’università italiana leader negli investi-
laboratori di ricerca con strumentazione all’avan- menti per la ricerca. UniMi si è classificata prima
guardia; inoltre, la presenza nel distretto dell’in- in Italia per qualità della ricerca nella recentis-
novazione faciliterà le interazioni con le imprese sima valutazione VQR condotta dall’ANVUR, Or-
di Federated Innovation presenti in MIND, com- gano di Valutazione del Ministero dell’Istruzione
14 | SUPPLEMENTO A HARVARD BUSINESS REVIEW ITALIA 12.20221. MIND: ATTORI PRINCIPALI E INVESTIMENTI CHIAVE IN R&S
e della Ricerca (https://www.anvur.it/attivita/vqr/ · I NDACO: un’infrastruttura informatica per
vqr-2015-2019/). Con circa 15.000 pubblicazioni/ l’analisi di dati complessi che fornisce pro-
anno (il 32% di esse nel primo 10% delle riviste in- cessori ad alte prestazioni per 512 core e
ternazionali), e destinatario di importanti fondi e 600 TB di storage su un file system paral-
borse di ricerca (35 premi ERC, 8 Dipartimenti di lelo, e una rete di comunicazione Infiniband8.
Eccellenza, circa 150 progetti Horizon 2020 pre- Queste strutture saranno notevolmente ampliate
miati) UniMi è leader nella ricerca scientifica in in MIND con la creazione di una “macropiatta-
Italia, classificata #1 in Scienze della Vita e Medi- forma” progettata per ospitare unità funzionali
cina e in Farmacia & Farmacologia, e nelle prime 5 centrali e dipartimentali altamente specializzate.
posizioni per Chimica, Scienze Agrarie & Forestali, La macropiattaforma scientifica sarà ospitata in
Fisica & Astronomia4. più edifici su una superficie di oltre 15.000 mq.
Per sostenere i ricercatori universitari, UniMi ha I piani attuali indicano che la macropiattaforma
creato strutture centrali selezionate volte a fa- ospiterà un’area edificata di 3.000 mq per specie
cilitare l’uso di sofisticate strumentazioni, for- animali selezionate (insetti, anfibi, pesci e roditori)
nendo personale esperto in grado di facilitare dotata di moderne strutture di imaging (biolumi-
la produzione e l’analisi dei dati sperimentali e nescenza, PET e NMR), sale di riproduzione, chi-
migliorando l’efficienza e l’efficacia della ricerca rurgia e strutture per lo studio del comportamento,
dell’Ateneo. L’assistenza tecnica e il supporto mul- studi e laboratori di biocontenimento (Bsl 2-3). Tra
tidisciplinare forniti dai laboratori core, interni ed le strutture presenti nella macropiattaforma ci
esterni all’Ateneo, si sono rivelati efficaci nello sono: un grande data center, un centro di criocon-
stimolare lo sviluppo e l’innovazione in un con- servazione, strutture GXP, camere bianche, camere
testo che favorisce l’incontro fra diversi ambiti di di radiazione, sale di preparazione materiali perico-
ricerca. Al momento, le strutture disponibili sono: losi ad alta pressione, tavoli ottici e impianti pilota
· Cospect: dedicato alla caratterizzazione strut- di materiali avanzati, chimica e agraria; un’officina
turale e compositiva di sostanze e materiali, sia centrale, laboratori per la citofluorimetria, un’unità
naturali che sintetici, mediante spettroscopia di di petrologia e un’unità di stoccaggio delle sementi.
risonanza magnetica nucleare (NMR), spettrome-
tria di massa ad alta risoluzione (HR-MS) ESI-Q- 1.3 The Human Technopole
ToF e MALDI-ToF, cromatografia liquida UPLC Nel novembre 2015 un decreto del governo italiano9
-UV/Vis, Microscopia con Microsonda Elettronica decise il piano scientifico e il progetto esecutivo
(EPMA, Microscopia Elettronica a Trasmissione per lo Human Technopole nell’area di EXPO Mi-
(TEM), Diffrattometria a raggi X5. lano 2015. Inizialmente basato su un piano svi-
· NOLIMTS: dedicato all’imaging in vitro e in vivo luppato dall’Istituto Italiano di Tecnologia (IIT)
con l’uso della Microscopia Ottica Trasmessa e in collaborazione con istituzioni locali, centri di
Fluorescenza; Microscopia confocale multi e sin- ricerca e ospedali, l’istituto di ricerca conta su un
golo fotone per analisi in vivo su microrganismi e finanziamento del governo di 140 milioni di euro
su organismi animali e vegetali; Microscopio elet- all’anno dal 2023 in poi, con un investimento di ol-
tronico; SEM-EDS e TEM-EELS su materiali inor- tre 400 milioni già impegnato a oggi.
ganici, polimerici e biologici; MRI per l’analisi di Il campus sarà composto da cinque edifici princi-
risonanza magnetica di piccoli animali6. pali, su una superficie di circa 30.000 mq:
· OMIC: creati per supportare studi proteomici, · Palazzo Italia: l’ex padiglione italiano a EXPO Mi-
lipidomici e metabolomici basati sulla spettro- lano 2015, è stato completamente ristrutturato ed
metria di massa per identificare e quantificare è la sede istituzionale di Human Technopole.
molecole in diverse matrici biologiche ed estratti
· Laboratori incubatori: i primi laboratori speri-
vegetali7. mentali di Human Technopole costruiti nell’a-
rea intorno all’Albero della Vita, accanto a
4 QS World University Rankings 2022.
5 https://www.unimi.it/en/research/places-organizations-and- Palazzo Italia.
infrastructures/unitech/cospect-unitech.
6 https://www.unimi.it/en/research/places-organizations-and- 8 https://www.unimi.it/en/research/places-organizations-and-
infrastructures/unitech/nolimits-unitech. infrastructures/unitech/indaco-unitech.
7 https://www.unimi.it/en/research/places-organizations-and- 9 Art. 5, Decreto Legge 185, 25 novembre 2015, convertito in leg-
infrastructures/unitech/omics-unitech. ge con emendamenti, Legge 9, 22 gennaio 2016.
SUPPLEMENTO A HARVARD BUSINESS REVIEW ITALIA 12.2022 | 15Puoi anche leggere
