LOGISTICA E DISTRIBUZIONE DAL TICINO: OPPORTUNITÀ DAL SETTORE MODA ED e- COMMERCE - NetComm Suisse
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“L'expertise Ticinese nel settore della logistica:
innovazione e opportunità”
LOGISTICA E DISTRIBUZIONE DAL TICINO:
OPPORTUNITÀ DAL SETTORE MODA ED e-
COMMERCE
18. 05. 2017
Carlo Terreni, Direttore Generale Associazione NetComm Suisse
-
Giacomo Sabino, Senior Advisor Supply Chain Logistics & Distribution
Associazione NetComm Suisse: la più grande
community di compagnie digitali in Svizzera
OGNI ANNO:
- 12 eventi
> Swiss e-Commerce Conference in Baden
> e-Commerce meets Fashion
- 5 Corsi
- 7 ricerche pubblicate
- 50 Media & Comunicati Stampa
- Attività di Lobby
Rappresentiamo oltre 250 Aziende del settore
Media di fatturato generato online da un'azienda
fashion nel 2016
Entro il 2022 in Svizzera 1 acquisto su quattro
nell'ambito fashion verrà fatto online
Credit Suisse retail Outlook
In Ticino ci sono più di 80 brand di moda
… che stanno internalizzando il canale e vogliono ottimizzare il carico fscale
Ricavi dei negozi USA vs. Amazon
L'evento “e-Commerce meets Fashion in the Ticino Fashion
Valley”
è uno degli eventi leader sul Fashion e Retail in Europa
Dedicato al Fashion, e-Commerce e ICT
www.ticinofashionvalley.com
Più di da tutto il mondo nel 2017
Più di Rappresentati
Ambiente dinamico
e
Molti managers di livello C da compagnie interessate a fare
business in Svizzera
Più di dalla Cina, Russia, USA,
Svizzera, ItaliaUn'opportunità concreta per il Ticino
Dall'outsourcing all'in- Aumentare ROI e CS Nuovi Modelli di
house Business
1. Attrarre canali e- 4. Attrarre aziende 5. Attrarre start-up dal
Commerce delle innovative ben mondo interessate a
aziende di moda in organizzate per lavorare con
Ticino lavorare con aziende compagnie fashion e IT
di moda in ambiente business
2. Sostenere friendly
compagnie locali che Più di 200 associati di
avranno più lavoro NetComm Suisse 6. Sbloccare capitale
dalle aziende di moda interessati a locarsi in non investito in
Ticino e lavorare con Svizzera e attrarre
3. Creare nuovi aziende di moda. capitale internazionale
impieghi qualifcati nel
fashion e ICTLa nascita ed evoluzione di una infrastruttura
Distributiva Globale con punto di riferimento il Ticino
Final Client
Central DC WW Retail Stores
Regional DCs
Central Inventory
Replenishment Regional Replenishment Store Auto-Replenishment Omnichannel
Factorie (biweekly) (weekly) (everyday) (anytime)
s
eCommerce
(anytime)
WW Wholesalers
Production Orders
Goods Flow
Replenishment Orders
Final Client Orders
Basic Logistics set-up Integrated Logistic set-up eCommerce / Omnichannel Logistic set-up
Wholesale OrdersDomanda: ha ancora senso puntare sul Ticino per
Aziende Globali?
Risposta (anticipata): Si, ma a certe condizioni
Bisogna sviluppare una
metodologia
comparativaDefniamo una Business Simulation
Primo di tutto bisogna individuare Business & Logistics Reqs
Luxury Fashion Regular Fashion
Shipment Qty: 100,000 Shipment Qty: 250,000
Avg. Retail Price (escl. VAT) : 550 chf Avg. Retail Price (excl VAT): 85 chf
EBIT: 7% EBIT: 9%
Stesso Market Share Stesse Product Categories Stessi Packaging Requirements
40%
35%
20%
Standard Premium
Requisiti Logistici più ImportantiSviluppiamo la Business Simulation Market Distribution Product Categories split Business Dimensions Run Business Requirements Business Process Definition Simulation! Logistic Parameters Rates Negotiation
Primo Risultato della Business Simulation
Global
Costs Standard Premium Standard Premium
Logistics
(‘000 chf)
Luxury 2,554 3,177 2,189 2,637
Regular 4,693 5,757 4,018 4,845
Costi Logistica più alti in
SvizzeraIl Ticino rappresenta ancora una buona opportunità
per Aziende di Lusso
Alle seguenti condizioni
Accettare 1 giorno in più per la Consegna, nessun compromesso per la
tracciabilità e puntualità
I clienti finali sono più sensibili alla qualità che alla velocità
Operare per Processi e non per eccezioni
Introdurre pilot testing, nell’eCommerce non si può sbagliare mai
L’Outsourcing non è cessione di governo ma partnership
Non necessariamente il provider più caro è il migliore
Lavorare con KPI condivisi da monitorare insieme
Contribuire alla Logistics Intelligence
Prodotti di Origine Preferenziale vanno gestiti in maniera adeguata
Migliorare il processo di import/export e relativi costi di gestione.
Nel tempo nel Ticino si sono sviluppati know how non presenti tempo faLa Nuova Sfda è Omnichannel
Richiede che fussi gestiti in passato separatamente convergano virtualmente in un unico canale distributivo
Questo processo va disegnato accuratamente in quanto non verranno più distribuiti soltanto i prodotti, ma gli stessi servizi
al fne di offrire ai Clienti una esperienza di acquisto fortemente caratterizzata e personalizzata.
L’obiettivo è quello di offrire ai Clienti fnali una vista paronamica delle opportunità che un’azienda gli può offrire da
qualsiasi punto ci si relazioni con essa, all’interno dei negozi o di fronte ad un computer o… camminando per strada.OmniChannel: Linee Guida Performance & Costi: Visibilità degli stock e Ottimizzazione Flessibilità del Setup Localizazione e Connettività in Real-time Criticità durante l’ultimo Miglio La logistica in negozio & micro-warehouses Nuove modalità di Consegna Servizi a valore aggiunto
OmniChannel: Fattori Critici di Successo Centralità Consistenza Del singolo Organizzativa Cliente (interna & esterna) Infrastrutture Non è solo Evolute una questione Ottimizzate di IT La combinazione di nuove soluzioni IT, business requirements esplicitati e condivisi sia internamente che con i partner, organizzazioni di supporto consistenti e una chiara proiezione a livello di ROI sono le condizioni per favorire un progetto Omnichannel di successo
Grazie per l’attenzione
Ci si vede su: giacomosabino.com
Supply Chain Logistics & Distribution in the Digital EraPuoi anche leggere
