Economia Circolare Il paradigma economico a prova di futuro - Massimiano Tellini Global Head Circular Economy Intesa Sanpaolo - GIOIN
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Economia Circolare
Il paradigma economico a prova di futuro
Massimiano Tellini
Global Head Circular Economy Intesa Sanpaolo
Roma, 29 Ottobre 2019
Vision Turning innovation into a force of good. Mission Esplorare ed apprendere i nuovi modelli di business futuri per creare gli asset e le competenze necessarie per supportare la competitività di lungo periodo del Gruppo e dei suoi clienti e fungere da motore e stimolo della nuova economia in Italia.
Obiettivi
Accelerare la trasformazione del sistema Sostenere la transizione dell’ecosistema
manifatturiero italiano verso Impresa 4.0 produttivo verso la Circular Economy
Promuovere l’identità del Gruppo Sviluppare laboratori e centri
come leader dell’innovazione di competenza dedicati
Identificare le startup ad alto Investire attraverso il
potenziale e accelerarne la crescita Corporate Venture Capital
NEVA FINVENTURES
Long Term Innovation: competitività del gruppo a prova di futuro 3
Creazione di valore per il gruppo
Nuove linee Nuovi criteri per la De-risking sui business soggetti Nuovi asset Nuovo business coi
di business valutazione del valore a disruption tecnologica e e competenze campioni di domani
volatilità materie prime
Acceleratori Centri di Ricerca
e VC
Piattaforme Tools Serv. Consulenza e Istituzioni
Labs Know How Industry Open Innovation Know how startups
Circular Economy Principles
Cloud Mobile Advanced Energy
Robotics storage
Blockchain IoT
Biobased Next
Re S O L V E Materials Genomics
Cyber Artificial
Security Intelligence push push
pull pull
Virtual Additive
Neuroscience
Progetti con imprese Progetti con startup Reality Manufacturing
4
Il modello economico di oggi - TAKE MAKE DISPOSE
I materiali sono estratti, trasformati in prodotti e venduti ai
consumatori, per essere poi smaltiti in discarica
Già oggi più del 50% delle GHG
emissions sono connesse
all’estrazione, gestione e utilizzo di
materie prime vergini.
RISCHI LINEARI
[…] fossil fuel
▪ Risorse non rinnovabili ▪ Rischi di mercato subsidies worth $5.3
(scarse) (volatilità prezzi)
tn per year, equal to
▪ Priorità nuovi prodotti ▪ Rischi operativi
(obolescenza programmata) (collasso supply chain) 6.5% of global GDP
▪ Incapacità di collaborare ▪ Rischi di business
[…]
(consumer trend)
▪ Incapacità di innovare e di
adattarsi ▪ Rischi legali e regulatory (The Guardian, 2018)
Source: «Global Material Resources Outlook to 2060», OECD 2018
Dove ha fallito la Sostenibilità 5
JUNE 25, 2018
CERTIFIED
Modello lineare reso
sostenibile, ma senza un
approccio sistemico
Economia Circolare: un modello di creazione di valore a prova di futuro 6
Linear Economy RE-THINK & RE-DESIGN Circular Economy
Per quanto tempo potrà ancora durare questa “Economia dello Spreco”?
Design out waste and pollution
Il modello circolare, supportato da una transizione verso
fonti di Energia Rinnovabile, contribuisce a costruire Keep products and material in use
capitale economico, naturale e sociale
Regenerate natural system
Intesa Sanpaolo con la Ellen MacArthur Foundation 7
▪ Dame Ellen MacArthur, prima donna a circumnavigare il globo in solitaria in barca a vela, ha fondato nel
2010 l’Istituzione leader per accelerare la transizione globale verso la Circular Economy
▪ La Fondazione lavora con le Imprese, le Istituzioni, i Governi, e le Università per promuovere un modello
di creazione del valore economico, sociale ed ambientale - rigenerativo by design
Circular Economy: un mega trend a livello internazionale
Global Partners
Ruolo di Leader
del Gruppo ISP
come unico player
finanziario
CE 100
Community Globale
cross-industry in
crescita
Circular Economy nel Piano Industriale 8
Valutazione delle
opportunità CE
Discussione interna sul
potenziale CE in Italia
A febbraio 2018 Intesa Sanpaolo ha inserito nel
Business Plan la volontà di investire e incentivare
l'Economia circolare, facendo leva su due iniziative ISP ha costruito un Plafond dedicato a supportare
progetti e aziende nella trasformazione circolare
strategiche: un Plafond per PMI e Grandi imprese
e un Fondo CE rivolto a startup e aziende che € 1,2 miliardi di all’anno e un totale di
hanno necessità di equity per la crescita € 5 miliardi in 4 anni
Circular Economy Plafond – criteri di accesso 9
1. Estensione vita 2. Risorse 3. Efficienza ed efficacia 4. Prodotti 5. Tecnologie
utile prodotti rinnovabili delle risorse riciclabili abilitanti
Soluzioni che estendono Processi di produzione Prodotti e servizi’ che Prodotti pienamente Tecnologie innovative
la vita utile dei prodotti o alimentati da risorse ottimizzano l’efficenza e riciclabili o compostabili che abilitano I modelli di
migliorano I cicli di utilizzo rinnovabili e/o prodotti l’efficacia delle risorse utilizzate business circolari
di beni e/o materiali costituiti da risorse
rinnovabili o riciclate
Sviluppati in partnership con:24 Settembre 2018, nasce il Circular Economy Lab 10
Circular Economy Lab 11
Un approccio collaborativo per sviluppare soluzione circolari con i nostri clienti
3 KEY PILLARS e 5 INNOVATION PROGRAMS
Posizionamento e Diffusione Attivazione Business Open Innovation
Alimentare le opportunità di business Coinvolgere client, Banca e partner
Posizionare il CE Lab come interlocutore
per il Gruppo ISP facilitando, per client terzi (es. Startups) per incrociare la
principale per l’Economia Circolare, tanto
attuali e future, l’accesso al credito per domanda e l’offerta di soluzioni
per la diffusione della cultura quanto per
progetti trasformativi in ottica circolare innovative nell’Economia Circolare
l’attivazione di progetti di business
CE Italy Experimenting CE Scouting
Community Matching
CE Hotspot Circular & Acceleration
Partnerships:Se desideri continuare la conversazione… 12
Circular Economy Team
“La Circular Economy rappresenta
una grande opportunità per
riconnetterre Business e Società,
ripensando gli strumenti finanziari a
favore del re-design dell’ecosistema
industrial”
innovationcenter.circulareconomy@intesasanpaolo.com
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