Il Ruolo della Supply Chain in una Knowledge Company - Bologna 19 marzo 2014
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Il Ruolo della Supply Chain
in una Knowledge Company
Bologna 19 marzo 2014
Alessandro Berzolla
COO - Chief Operations Officer
+39 0525 550711
a.berzolla@dallara.it
17/03/2014 1
Prodotti e Servizi
Progettazione, costruzione e sviluppo
di vetture da competizione
GP2, GP3, F3, Grand - Am, IndyCar, Indy
Lights, Formulino VW, World Series by
Renault, Sports Cars, SF14, FE
Consulenza per costruttori di vetture
da competizione
Audi, Ferrari, Honda, Lamborghini, Lotus,
Maserati, Toyota, ecc.
Consulenza per costruttori di vetture
stradali ad elevate prestazioni
Alfa Romeo, Bugatti, Ktm, ecc.
Dallara Proprietary and Confidential Information
The Dallara “Core Competencies”
1. Design using composite carbon fiber
4 . Prototype manufacture
and development
- Outdoor testing
2. Aerodynamics
Style
(Concept/Regulations)
3. Vehicle dynamics
3
Dallara Proprietary and Confidential Information
Fasi di sviluppo TRASFORMAZIONE
2007 - oggi
CONSOLIDAMENTO
1998-2007 Organizzazione
SVILUPPO 2007 A. Pontremoli CEO
1985-1997 Organizzazione -> 230 persone
START –UP ->140 persone
1972 - 1984 Organizzazione
-> 50 persone Luogo produttivo
Organizzazione Luogo produttivo Galleria del Vento (08)
4 persone -> 14 persone Ampliamento stabilimento Simulator di guida (10),
Luogo produttivo esistente
Nuovo stabilimento (1991) Fabbrica in USA (12)
Luogo produttivo
“garage” e poi primo Tecnologie Investimenti
Tecnologie capitalizzazione
piccolo stabilimento (a) 1.o telaio in carbonio c.a. 8 MEuro R&D applicata
competenze su fibra di c.a. 4.5 MEuro Investimenti
(b) sviluppo aerodinamica carbonio e aerodinamica
Tecnologia con 1 Galleria del vento
Utilizzo della fibra di a tappeto mobile (84) e Fatturato
carbonio nei telai Fatturato 60% auto e ricambi, 40%
installazione 2.a galleria Quota mercati esteri si
strutturali del vento (95) consulenza. Solo il 15% in
consolida diventando Italia
Fatturato predominante
Fatturato
Principalmente in Italia ma Cresce quota mercati
inizio vendite mercati esteri soprattutto con le
estero vendite in USA
Dallara Proprietary and Confidential Information 4
Dallara Proprietary and Confidential Information
La Supply Chain della Vettura e Fornitura Ricambi
1 year – 2 months 5- 9 months 5 months 3/5 Years contract
in advance
Tender & Prototyping Cars & 1° Spare Parts
Spare Kit Car Repair
Awarding & Testing Production Production
Demand Management
Production Planning
Product Distribution
5
Dallara Proprietary and Confidential Information
Le Fasi Sviluppo Vettura da Corsa richiedono
ripetute veloci iterazioni lungo la Supply Chain
1
Car Concept
5 4 Car Technical
Running Car Testing Development
Prototype
2
3
Production
6
Distribution
7 6
Dallara Proprietary and Confidential Information
La Supply Chain della Vettura - Criticità
ALTA REATTIVITÀ NELLA CATENA GESTIONE TECNICA / COMMERCIALE
DECISIONE – AZIONE /PRODUZIONE DEL CLIENTE /SOC ENGINEERING
GESTIONE TECNICA / OPERATIVA GESTIONE AREA DI PRODUZIONE
DEI FORNITORI / PARTNERS
STIMA DELLA DOMANDA
7
Dallara Proprietary and Confidential Information
Quale nuovo ruolo per una Supply Chain in una
Knowledge Company?
Come la Supply Chain può meglio supportare il
passo delle innovazioni che viene generato da
parte della R&D?
17/03/2014 8
Dallara Proprietary and Confidential Information
Le tecnologie a supporto del «saper fare»
DATO INFORMAZIONE CONOSCENZA COMPETENZA
(Numeri, Date, Nomi) (Reports, Documenti,
(Concetti, Relazioni) (Capacità d’azione)
Multimedia)
BUSINESS PROCESS CONTENT MGMT INTERNET,
MGMT SYSTEM SYSTEM (CMS) INTRANET,
(BPM) EXTRANET
DALLARA DESIGN
ERP SYSTEM (DDS) SUPPLY CHAIN LA PERSONA
MANAGEMENT
CUSTOMER BUSINESS
APPLICATIONS INTELLIGENCE & COLLABORATION
ANALITICS SOCIAL
9
Dallara Proprietary and Confidential Information
La standardizzazione dello sviluppo prodotto
Lean Design prima del Lean Production
DDS Dallara Design System
PERFORMANCE PRODOTTO TEMPI SVILUPPO / COSTI PRODOTTO/
PRODUZIONE PROCESSO
STANDARDIZZAZIONE STANDARDIZZAZIONI DISTINTE BASI TARGET COSTING
COMPONENTI SOLUZIONI TECNICHE PRESTRUTTURATE
CATALOGHI MAUNALI CONTINUOS PRODUCT /
PROGETTAZIONE MILESTONES STANDARD PROCESS DEVELOPING
COSTING
DESIGN – PRODUCTION-
SUPPLIERS REVIEW IN
FASE SVILUPPO
PRODOTTO
SUPPLY CHAIN
10
Dallara Proprietary and Confidential InformationUna Supply Chain flessibile per una risposta più
veloce al ritmo dello sviluppo di un nuovo prodotto
DALLARA
DAL DISEGNO
ALLA
DEFINZIONE
PARTNERSHIP KNOW HOW DA
ALTRI SETTORI
DEL PROCESSO
FORNITORE
11
Dallara Proprietary and Confidential InformationLa forza della Supply Chain dipende dalla crescita
e mantenimento delle competenze del territorio
PARTNERS SCUOLA DELL’OBBLIGO SCUOLE DI SCUOLE UNIVERSITARIE
SPECIALIZZAZIONE
PUBBLICA
AMMINISTRAZIONE
Regione Emilia-Romagna CTS - COMITATO FORMAZIONE PER FORMULA SAE ITALY
Provincia Parma TECNICO SCIENTIFICO INOCCUPATI DEL (Autodromo Varano de’
con IT - ITSOS «GADDA» TERRITORIO Melegari)
ISTRUZIONE: FORNOVO -PR
MIUR PROGETTO PROGETTI RICERCA
Provveditorato RIQUALIFICAZIONE POLO
I.I.S.S. Gadda-Fornovo di Taro FORMATIVO «FORMA STAGE FORMATIVI E
I.T.I.S. Berenini-Fidenza FUTURO» FORNVO - PR CURRICULARI
ENTI DI FORMAZIONE:
Forma Futuro
Centro Servizi PMI
(Piccola e Media Impresa)
Cisita Parma Imprese
(Unione Parmense Industriali)
IMPRESE DEL TERRITORIO
VALORIZZAZIONE IDENTITÀ STORICA, CULTURALE DEL TERRITORIO VALLE DEL CENO
12
Dallara Proprietary and Confidential InformationLa Supply Chain in una Dallara trasformata in una Knowledge Company rimane un elemento chiave e vitale come punto d’ispirazione e di confronto umano, tecnico ed operativo creando così quel loop tra la produzione e la ricerca e sviluppo, tra il sapere e il fare che rende la Dallara una società leader nel suo settore.
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