Il programma salute pubblica
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Il programma salute pubblica
Piano della presentazione • Contesto generale, storico e di policy dei Programmi EU di Salute Pubblica • Il Programma EU di Salute Pubblica 2003-2007 • Il Programma EU di Salute Pubblica 2008-2013 “Together for Health” • Il Programma EU di Salute Pubblica 2014-2020 “Health for Growth” • La call 2012 …
I Programmi Europei di Salute Pubblica I Programmi di Salute Pubblica EU (EU Health Programmes) sono i principali strumenti per l’implementazione della politica EU sulla salute: 1993-2002: 8 programmi di azione (promozione della salute, cancro, AIDS e STDs, addiction, malattie rare, etc) 2003-2007 EU PH Programme 2008-2013: Toghether for health progamme 2014-2020: Health for growth programme
• TITOLO XIV
Il contesto politico
• SANITÀ PUBBLICA
• Articolo 168
• (ex articolo 152 del TCE)
• 1. Nella definizione e nell'attuazione di tutte le politiche ed attività dell'Unione è garantito un
• livello elevato di protezione della salute umana.
• L'azione dell'Unione, che completa le politiche nazionali, si indirizza al miglioramento della sanità
• pubblica, alla prevenzione delle malattie e affezioni e all'eliminazione delle fonti di pericolo per la
• salute fisica e mentale. Tale azione comprende la lotta contro i grandi flagelli, favorendo la ricerca
Trattato di Maastricht / Trattato di •
•
sulle loro cause, la loro propagazione e la loro prevenzione, nonché l'informazione e l'educazione in
materia sanitaria, nonché la sorveglianza, l'allarme e la lotta contro gravi minacce per la salute a
Lisbona •
•
carattere transfrontaliero.
L'Unione completa l'azione degli Stati membri volta a ridurre gli effetti nocivi per la salute umana
• derivanti dall'uso di stupefacenti, comprese l'informazione e la prevenzione.
• C 83/122 IT Gazzetta ufficiale dell’Unione europea 30.3.2010
• 122 Trattati consolidati
I Trattati riconoscono la salute pubblica •
•
2. L'Unione incoraggia la cooperazione tra gli Stati membri nei settori di cui al presente articolo e,
ove necessario, appoggia la loro azione. In particolare incoraggia la cooperazione tra gli Stati membri
come tema da affrontare a livello •
•
per migliorare la complementarietà dei loro servizi sanitari nelle regioni di frontiera.
Gli Stati membri coordinano tra loro, in collegamento con la Commissione, le rispettive politiche ed i
europeo •
•
rispettivi programmi nei settori di cui al paragrafo 1. La Commissione può prendere, in stretto
contatto con gli Stati membri, ogni iniziativa utile a promuovere detto coordinamento, in particolare
• iniziative finalizzate alla definizione di orientamenti e indicatori, all'organizzazione di scambi delle
• migliori pratiche e alla preparazione di elementi necessari per il controllo e la valutazione periodici. Il
• Parlamento europeo è pienamente informato.
Permettono azioni di collaborazione tra •
•
3. L'Unione e gli Stati membri favoriscono la cooperazione con i paesi terzi e con le organizzazioni
internazionali competenti in materia di sanità pubblica.
Stati Membri promuovendo approcci •
•
4. In deroga all'articolo 2, paragrafo 5, e all'articolo 6, lettera a), e in conformità dell'articolo 4,
paragrafo 2, lettera k), il Parlamento europeo e il Consiglio, deliberando secondo la procedura
•
comuni che i singoli SM non sarebbero •
legislativa ordinaria e previa consultazione del Comitato economico e sociale e del Comitato delle
regioni, contribuiscono alla realizzazione degli obiettivi previsti dal presente articolo, adottando, per
•
in grado di promuovere •
affrontare i problemi comuni di sicurezza:
a) misure che fissino parametri elevati di qualità e sicurezza degli organi e sostanze di origine
• umana, del sangue e degli emoderivati; tali misure non ostano a che gli Stati membri mantengano
• o introducano misure protettive più rigorose;
• b) misure nei settori veterinario e fitosanitario il cui obiettivo primario sia la protezione della sanità
• pubblica;
Completano e supportano le azioni di •
•
c) misure che fissino parametri elevati di qualità e sicurezza dei medicinali e dei dispositivi di
impiego medico.
Public Health degli Stati Membri •
•
5. Il Parlamento europeo e il Consiglio, deliberando secondo la procedura legislativa ordinaria e
previa consultazione del Comitato economico e sociale e del Comitato delle regioni, possono anche
• adottare misure di incentivazione per proteggere e migliorare la salute umana, in particolare per
• lottare contro i grandi flagelli che si propagano oltre frontiera, misure concernenti la sorveglianza,
• l'allarme e la lotta contro gravi minacce per la salute a carattere transfrontaliero, e misure il cui
Favoriscono la cooperazione con Stati •
•
obiettivo diretto sia la protezione della sanità pubblica in relazione al tabacco e all'abuso di alcol, ad
esclusione di qualsiasi armonizzazione delle disposizioni legislative e regolamentari degli Stati membri.
extra EU e le organizzazioni •
•
6. Il Consiglio, su proposta della Commissione, può altresì adottare raccomandazioni per i fini
stabiliti dal presente articolo.
internazionali (OMS) •
•
7. L'azione dell'Unione rispetta le responsabilità degli Stati membri per la definizione della loro
politica sanitaria e per l'organizzazione e la fornitura di servizi sanitari e di assistenza medica. Le
• responsabilità degli Stati membri includono la gestione dei servizi sanitari e dell'assistenza medica e
l'assegnazione delle risorse loro destinate. Le misure di cui al paragrafo 4, lettera a) non pregiudicano le
disposizioni nazionali sulla donazione e l'impiego medico di organi e sangue.
• 30.3.2010 IT Gazzetta ufficiale dell’Unione europea C 83/123
• Versione consolidata del trattato sul funzionamento dell’Unione europea 123Il Contesto Politico
La responsabilità per:
la definizione della politica sanitaria
l’organizzazione e la fornitura di servizi
l’assistenza medica
la sperimentazione farmacologica
….Il Contesto Politico
La responsabilità per:
la definizione della politica sanitaria
l’organizzazione e la fornitura di servizi
l’assistenza medica
la sperimentazione farmacologica
….
Rimane di competenza degli Stati MembriEU Public Health Programme (2003-2007)
Primo programma di
azione comunitaria per la salute pubblica
Durata: 5 anni
Budget: 312 mln €
Focus sugli argomenti principali di Salute Pubblica
Oltre 300 progetti finanziatiTogether for health 2007-2013
Secondo programma di salute pubblica
Budget: 321.5 mln €
Tre principali obiettivi:
- Migliorare la sicurezza della salute dei cittadini (health security - health
threats)
- Promuovere la salute, riducendo i fenomeni di health inequalities (health
determinants - health promotion)
- Generare e disseminare informazione e conoscenza sul tema della Salute
Pubblica (health information)Together for health 2007-2013: Obiettivi (1)
Migliorare la sicurezza della salute dei cittadini (Health Security)
– Sviluppare nell’EU e negli Stati Membri la capacita’ di rispondere
rapidamente a minacce per la salute (per es. piani in caso di gravi
epidemie-pandemie)
– Garantire la sicurezza degli atti terapeutici (per es legislazioni
comuni su sangue, tessuti, trapianto d'organo, etc)Together for health 2007-2013: Obiettivi (2)
Promuovere la salute, riducendo i fenomeni health inequalities (Health
Determinants - Health Promotion)
- Azioni sui determinanti della salute (nutrizione, alcol, tabacco e
consumo di sostanze d'abuso) ma anche determinanti sociali e
ambientali della salute
- Azioni di prevenzione
- Analisi delle iniquità nelle condizione di salute in EU
- Incremento della spettanza e della qualità di vitaTogether for health 2007-2013: Obiettivi (3)
Generare e disseminare informazione e conoscenza sul tema della Salute
Pubblica (Health Information)
- Analisi sugli indicatori della salute e informazione alla popolazione
- Supporto a tutte quelle azioni di interscambio che possono avere un
Community added-value in aree quali: organizzazione dei sistemi sanitari,
salute dell’infanzia, malattie rare, ecc.Together for health 2007-2013: struttura
Una call per anno, pubblicata in genere tra dicembre-marzo
Deadline 3-4 mesi
Gli aspetti operativi del Health Programme sono demandati alla
Executive Agency for Health and Consumers (EAHC)Agency for Health and Consumers (EAHC)
La EAHC lancia le calls for proposals
Coordina il processo di valutazione delle proposte
selezione
negoziazione
finalizzazione del “grant agreement”
Implementazione e follow-up dei progetti
Disseminazione dei risultati
“Infodays”Agency for Health and Consumers (EAHC)
EAHC
Public Health Consumer Better Training for
Programme Programme Safer FoodAgency for Health and Consumers (EAHC)
Consumer Programme 2007-2013
– Informazioni e suggerimenti ai consumatori
– EAHC gestisce anche diversi progetti in “consumer
policy”
Better Training for Safer Food
– Training nelle aree quali food health, animal health,
plant health, etcAgency for Health and Consumers (EAHC)
• Diffusione delle informazioni e dei bandi (national Infodays)
• Contributo alla definizione dei contenuti dei
WorkProgrammes
• Aiuto nella ricerca di potenziali partners (networking) e
supporto nella stesura dell’application
Ministero della Salute – Dr. Giovanni Nicoletti
(g.nicoletti@sanita.it)Il programma: strumenti finanziari Call for proposal: co-finanziamento di progetti finalizzati agli obiettivi del programma Call for tender: finanziamento di azioni a sostegno degli obiettivi del programma Operating Grants: co-financing dei costi di funzionamento di NGOs e altri public health networks Joint actions: co-financing tra EC e Stati Membri Grants for conferences: su temi di interesse europeo Direct agreements (DA) con organizzazioni internazionale (WHO, OECD, ecc.)
Il programma:
regole di partecipazione – profili (1)
Main beneficiary e Associated beneficiary
Sono beneficiari dei finanziamenti e portatori di cofinanziamenti
Il MB firma l’accordo, e’ responsabile del management
Rappresenta gli Associated Beneficiaries nei contatti con la ECIl programma:
regole di partecipazione – profili (2)
Collaborating Partner
Non hanno un rapporto contrattuale con la EC
Non riceve alcun finanziamento
Aumenta la qualità tecnica del progetto
Subcontractor
Svolge una prestazione per un determinato partner
I costi da lui sostenuti rientrano nel budget del partner che paga
il lavoro svolto.Il programma:
principi generali sul finanziamento
Co-funding rule: E’ necessario un co-finanziamento esterno da una
fonte diversa dai fondi comunitari. Il massimo co-fin da CE e tra il
50 e il 60%
Non-profit rule: Il contratto non può produrre profit per il beneficiario
Non-retroactivity rule: Soli i costi successivi alla data di avvio del
progetto possono essere accolti e quindi co-finanziati
Non-cumulative rule: Un beneficiario può firmare un solo contrattoIl programma:
criteri di valutazione (1)
• Le proposte vengono valutate attraverso un processo di peer review (almeno 3
esperti)
• In caso di disaccordo il responsabile della procedura interno alla DG SANCO
può intervenire supportando il lavoro degli esperti
• I peer evaluation reports vengono valutati dalla “Commission Evaluation
Committee”, responsabile delle raccommandazioni finali sul finanziamentoIl programma:
criteri di valutazione (2)
- Criteri di eleggibilità (Legal status, Financial viability, etc);
- Criteri di aggiudicazione
Criteria Score
Rilevanza politica e EU added value; context adequacy; strategical Min 20
contestuale relevance; contribution to the annual WP Max 40
Qualità tecnica Evidence base; Content specification; Innovative Min 15
nature; Dissemination strategy Max 30
Coordinamento e Planning; Organisation; Partnership; Min 15
qualità del budget Communication strategy; financial management Max 30Il programma:
proposte ricevute dall’EAHC
Instruments 2008 2009 2010 2011 2012
Projects 153 183 115 38 14
Conferences 43 44 27 35 7
Operating grants 26 26 25 35 19
Joint actions 2 4 10 5 5
Total 224 257 177 113 45Il programma:
risultati (2011)
N. of proposals
Received Selected Success rate
Projects 38 7 18%
Op. grants 35 16 46%
Conferences 35 7 20%
J. Actions 5 5 100%
Total 113 35 31%Il programma: 673 “health actions” finanziate dal 2003 al 2012
Il programma: 673 “health actions” - tipologia
Il programma
16
15
14
13
12
11
% of total partners
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
IT UK FR ES BE NL DE PT RO SI BG LT CZ PL FI GR SE DK HU AT EE NO HR IE LV SK CY MT LU IS
2008 2009 2010 2011Il programma
EU Public Health Programme
2014-2020 “Health for Growth”
EUROPEAN COMMISSION - PRESS RELEASE
EU Budget 2014-2020: Commission unveils new and ambitious Health and
Consumer Programmes
Brussels, 9 November 2011 – Today, the European Commission adopted
proposals for the new Health for Growth and Consumer Programmes.
The two programmes aim to foster a Europe of healthy, active, informed and
empowered citizens, who can contribute to economic growth.
These new programmes will run from 2014-2020 with a budget of €446 million
for the Health for Growth Programme and €197 million for the Consumer
Programme.
Focus will be on fewer concrete actions that offer clear EU added-value.EU Public Health Programme
2014-2020 “Health for Growth”
Il nuovo programma parte dalla considerazione che l’Unione Europea
debba contribuire a garantire la sostenibilità dei sistemi sanitari
mantenendo allo stesso tempo:
Universalità
Equità
Solidarietà
Qualità dei serviziEU Public Health Programme
2014-2020 “Health for Growth”
- costi crescenti di gestione dei sistemi sanitari
- demographic changes
- sempre maggiori aspettative sulla qualità dei servizi sanitari
- riduzione delle risorse umane e materiali nel settore sanitario
- utilizzo sempre maggiore delle nuove tecnologie2014-2020 “Health for Growth”:
Obiettivi
1) Sviluppare strumenti comuni a livello europeo utili ad affrontare la
riduzione delle risorse a disposizione, sia finanziarie che di personale
sanitario.
Attraverso l’introduzione di innovative systems in healthcare, per innovare e
rendere sostenibile i sistemi sanitari. Per es.:
rafforzare la cooperazione europea sull' Health Technology Assessment (HTA) (e-
Health and ICT for Health)
organizzare e-Health network di cooperazione su data base di pazienti con
specifiche patologie
...2014-2020 “Health for Growth”:
Obiettivi
2) Aumentare l’accesso alle conoscenze in campo sanitario, sviluppando
soluzioni condivise (cross borders solutions) e linee guida comuni
per es. rafforzando network di centri europei specializzati su
specifiche patologie (malattie rare, oncologia pediatrica, ecc.)
Per migliorare la qualità delle cure, la sicurezza del paziente ed aumentare
l’accesso alle cure …2014-2020 “Health for Growth”:
Obiettivi
3) Identificare, disseminare e promuovere i risultati di best practices sui
sitemi di prevenzione e sui fattori di rischio della salute:
fumo
obesità
alcool
HIV/AIDS
etc.2014-2020 “Health for Growth”:
Informazioni generali
4) Sviluppare approcci comuni per una migliore preparazione e
coordimento nel campo delle emergenze sanitarie2014-2020 “Health for Growth”:
Obiettivi
Durata: gennaio 2014-dicembre 2020
Budget: 446 milioni euro
Cofinanziamento: fino al 60% (casi particolari 80%)
Ruolo rafforzato dei National Focal Points
Semplificazione
regole più semplici
costi di partecipazione minori
riduzione dei tempi per ricevere i grants
uso di “lump sums” (al posto dell’attuale sistema di pagamento)Dove trovare le informazioni Executive Agency EAHC Website http://ec.europa.eu/eahc/index.html Public Health Portal http://ec.europa.eu/health-eu/ European Commission DG SANCO Web Site http://ec.europa.eu/health/index_en.htm
La call 2012
Da dove partiamo? http://ec.europa.eu/eahc/
Il percorso
Italy
Dr Giovanni NICOLETTI
Senior Medical Officer
Ministry of Health
Department of Prevention and
Communication - Office III
Viale Giorgio Ribotta, 5
IT-00144 Rome
Tel: +39 065994 3173
Fax: +39 065994 6062
E-mail: nfp_eahc@sanita.itLa pagina riassuntiva che contiene: La deadline (il termine entro il quale va presentata la proposta progettuale) Il come applicare (modalità e riferimenti strategici, ossia il work plan annuale) Chi può applicare (paesi eleggibili e tipologia delle organizzazioni beneficiarie, nonché un’idea della numerosità) Quanto co-finanziamento può giungere dalla CE I principi finanziari generali I principi di contenuto generali: valore aggiunto Europeo, innovazione e durata massima
L’elenco (linkabile) con tutti i documenti di progetto:
o la call (contenente il programma annuale)
o la guida del beneficiario
o il fac-simile di contratto
o il programma pluriennale
o le regole finanziarie e di implementazione
o la scheda per l’autovalutazione (è un esercizio di
autovalutazione della proposta progettuale)
o altro materiale utile
o i contatti cui chiedere specifici chiarimenti (tutte le
domande debbono essere formulate in forma scritta e
inviate al contatto e mail segnalato. Le risposte andranno
a comporre la sezione delle FAQ)Call for proposal (2012) All’interno della call for proposal si recuperano principalmente le informazioni su: - OBIETTIVI (rif. programmi pluri-annule e annuale) - PRIORITA’ TEMATICHE o AREE DI FINANZIAMENTO (programma annuale e quantificazione economica per priorità) - CHI PUO’ PARTECIPARE -I CRITERI DI SELEZIONE E AGGIUDICAZIONE - LE REGOLE FINANZIARIE - LE MODALITA’ PER PRESENTARE LE CANDIDATURE
Areas for funding (4)
Areas for funding (4)
75 pagine che ci seguono passo, passo nella stesura della proposta!!!
1) Informazioni generali a) Descrive i termini legali e le condizioni generali per la partecipazione b) Delinea il processo di valutazione e selezione delle candidature c) Elenca i documenti utili per preparare una proposta progettuale e fornisce alcune raccomandazioni per l’organizzazione del lavoro di stesura progettuale d) Descrive gli aspetti informatici utili da tener presente (l’application form è in acrobat) e) Presenta la struttura dell’application form f) Descrivere le procedure per sottoscrivere la candidatura
2) Informazioni pratiche Presenta una descrizione passo, passo di come compilare il formulario.
SEZIONE 1.1: Main partner-MP In questa sezione vanno riportate informazioni relativamente al capofila. E’ sempre importante descrivere: - un adeguato profilo dell’organizzazione facendo riferimento soprattutto (lo spazio è poco!!!) a capacità, esperienza e leadership nell’area progettuale specifica (tema) rimarcando la conoscenza tecnica e le competenze di coordinamento - un adeguato breve CV dello staff (project manager, personale amministrativo e personale tecnico) che opererà nel progetto: esperienze lavorative pregresse (sul tema e nel ruolo specifico), competenze e capacità personali Il MP dovrà firmare la “declaration of honour”.
SEZIONE 1.2: Associated partner-AP In questa sezione vanno riportate informazioni relative a ciascun partner. Vale quanto detto sopra. Attenzione: nei CVs (organizzazione e staff) riportare informazioni in base al ruolo e alle responsabilità che il partner in questione ha all’interno del progetto. Gli AP dovranno firmare la “declaration of honour”.
SEZIONE 1.3: Collaborating partner-CP E’ sufficiente un elenco. I CP non dovranno firmare alcun documento.
SEZIONE 2: il progetto • In questa sezione vanno riportate specifiche informazioni relative al progetto: titolo, acronimo, durata (nella call vi è sempre l’indicazione del range temporale cui fare riferimento come data di inizio. Attenzione alla durata massima!!!!). • Troverete poi un menù a tendina ove selezionare la priorità tematica cui fate riferimento. E’ importante selezionare da subito la priorità perché il l’application form cambia in base alla selezione effettuata. • Infine, vi si chiede di preparare un riassunto del progetto ove indicare: obiettivi, rilevanza strategica, contributo del progetto al Programma pluriennale, metodi, mezzi e risultati attesi. Attenzione è opportuno seguire pedissequamente l’elencazione richiesta, senza divagare, e fare il riassunto per ultimo, perché in corso d’opera potreste rischiare di doverlo modificare più e più volte. Inoltre, potrete riferirvi (e quindi prendere pezzi) ai paragrafi successi che chiedono in modo più esploso le medesime specifiche.
SEZIONE 3: aspetti tecnici 3.1 Analisi del problema e suo impatto (incluse le evidenze statistiche), descrivendo anche l’efficacia delle misure proposte per superare il problema 3.2 Obiettivo generale (politico) e obiettivi strategici del progetto. L’obiettivo generale fa riferimento a il contributo che si vuole dare alla società nel lungo termine 3.3 Obiettivi specifici che debbono essere concreti e descrivere nella pratica cosa si fa per raggiungere l’obiettivo generale. Ricordate? Debbono essere: Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Orientati al risultato, definibili temporalmente. Ma soprattutto debbono corrispondere essere correlati alle problematiche individuate nell’analisi del problema (3.1).
3.4 Indicatori che debbono essere direttamente correlati agli obiettivi specifici (3.3): deve essere presente almeno un indicatore per ciascun obiettivo specifico. Gli indicatori sono delle variabili che misurano il livello di performance e debbono essere divisi in indicatori di processo e indicatori di risultato. 3.5 Gruppi target, ossia le persone che traggono beneficio dal progetto. Generalmente sono suddivisi i beneficiari diretti (traggono diretto beneficio dall’azione attivata) e beneficiari indiretti. Per ciascun target è opportuno descrivere: caratteristiche demografiche, bisogni specifici, la metodologia con cui si intende “raggiungerli e/o coinvolgerli” e la quantità. 3.6 Metodologia e mezzi, ossia la descrizione delle attività (cosa e come!!!) che si intendono realizzare per il raggiungimento di ciascun obiettivo specifico.
3.7 Risultati attesi, ossia i cambiamenti che ci si attende di realizzare quando gli obiettivi siano raggiunti per mezzo delle attività. 3.8 Deliverables (o prodotti concreti), sono correlati agli obiettivi specifici. La guida ci offre un elenco cui prendere spunto: report, pubblicazioni, newsletter mensili, sito web, brochure, ecc. Bisogna sempre ideare prodotti che siano utilizzabili (raggiungibili) dai “tecnici” e dal pubblico più ampio e ricordarsi che l’impatto deve essere europeo! Per ciascun deliverable è obbligatorio indicare la data di “realizzazione”.
SEZIONE 4: policy context • 4.1 Adeguatezza del progetto con il contesto culturale, sociale e politico. In questo paragrafo è opportuno dimostrare che l’idea progettuale è compatibile con tutto il contesto in cui si inserisce, salvaguardano, tra gli altri, i principi etici. • 4.2 Contributo al Programma Salute Pubblica (2007-2013) e al Programma di lavoro Annuale. E’ opportuno fare specifico riferimento alle priorità (indicate nei Programmi) cui il progetto fa riferimento. • 4.3 Pertinenza della copertura geografica, ossia descrivere e motivare il coinvolgimento degli altri stati membri (che risulta obbligatorio ma che deve comunque avere un “senso di opportunità” per la nostra idea progettuale)
4.4.1 Rilevanza strategica. Descrivere come il progetto avrà un impatto positivo sulla salute, spiegando come contribuisce alle politiche attuali attive o in corso di attivazione. Delineare come l’azione proposta possa essere riprodotta e replicata in altri contesti. 4.4.1 Valore aggiunto europeo. Descrivere come il progetto risponde ad una esigenza europea cui è difficile reagire singolarmente come stati membri. Il Programma Salute Pubblica, di per sé, pone questioni europee, indica linee di coordinamento tra Stati membri … è opportuno, per la stesura di questo paragrafo, fare sempre riferimento al citato Programma. 4.4.1 Innovazione. Per dimostrare l’innovazione è opportuno fare un’analisi dello stato dell’arte (vedere ciò che è già stato fatto e dimostrare che il progetto è un ulteriore step oppure è completamente nuovo!). Già visionare il database dei progetti finanziati presente nel sito dell’EAHC è un buon inizio!
SEZIONE 5: Management • In questa sezione è opportuno dettagliare la capacità di management del coordinatore di progetto, riportare il ruolo di ciascun partner e descriverne le capacità pregresse … descrivete anche come si è costituita la partnership e quali relazioni esistevano prima tra i partner (progetti comuni realizzati, collaborazioni su attività di ricerca, ecc.). • Attenzione a esplicitare in modo concreto e chiaro come intendente organizzare l’attività di coordinamento e quali strumenti volete utilizzare per organizzare le attività e facilitare la comunicazione all’interno della partneship!!
SEZIONE 6: Descrizione di pacchetti di lavoro – WP (attenzione, debbono essere massimo 6) • In questa sezione dovete rappresentare il programma di lavoro che intendete attuare e i pacchetti di lavoro rappresentano, per semplicità, le macro-azioni (all’interno delle quali sono ricomprese le attività). • 3 pacchetti di lavoro sono “obbligatori”: coordinamento, disseminazione e valutazione. Gli altri debbono essere da voi definiti.
Ciascun pacchetto di lavoro deve avere: • Titolo • Leader, scelto tra i partner. Il coordinamento è opportunamente assegnato al MP) • Lista dei partner partecipanti • Data di inizio e di fine • Costo totale • Descrizione del lavoro (e delle attività) • Lista dei deliverable • Lista dei Milestone
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