Il nostro valore, condiviso - ConsumerLab
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SUSTAINABILITY AT THE
CORE
Il nostro valore, condiviso
Non solo è importante cosa facciamo,
ma anche come lo facciamo,
e i valori secondo i quali operiamo.
INDICE
Pagina 6
伀㈀
Pagina 12
PROFILO DEL
GRUPPO IL NOSTRO IMPATTO
FALCK RENEWABLES SUL LUNGO PERIODO
Pagina 4 Attività del Gruppo 8 L’analisi di materialità 14
LETTERA DEL Azionariato 9
PRESIDENTE E DELL’AD
Una storia aziendale al 10
passo con lo sviluppo
sostenibile
Pagina 5
HIGHLIGHT 2018
伀㌀ 伀㐀 伀㔀
Pagina 16 Pagina 24 Pagina 34
IL CAPITALE SOCIALE
IL CAPITALE RELAZIONALE E IL IL CAPITALE
ECONOMICO CAPITALE NATURALE UMANO
Creazione di valore 17 Il coinvolgimento delle 25 Crescita delle risorse 35
economico sul lungo comunità locali e la umane
periodo protezione dell’ambiente
Salute e sicurezza dei 36
Sviluppo di business evoluti e 18 L’esercizio dell’impianto 29 dipendenti
innovazione digitale
Sviluppo di un mercato 31 Il nostro impegno 39
Corporate governance al 19 responsabile per le energie
servizio della creazione di rinnovabili
valore
Il nostro impegno 33
Integrità del business 21
Analisi e gestione dei rischi 22
Il nostro impegno 23
Pagina 40
APPENDICE
Dati e indicatori 40
Nota metodologica 51
Tabella di correlazione GRI 52
Lettera | Highlight 2018 | Profilo | Impatto | Capitale economico | Capitale sociale relazionale e capitale naturale | Capitale umano | Appendice
LETTERA DEL PRESIDENTE
E DELL’AD
Grazie a questo allineamento - e alla visio- comunità locali e assicurarci di lascia-
ne comune del fare impresa - si creano le re parte del valore dove questo viene
condizioni di lungo periodo per migliorare generato.
la performance di sostenibilità, rafforzando Il capitale naturale è riferibile all’im-
contestualmente la solidità del business. pronta ecologica della nostra presenza,
Con le nostre attività, di fatto, trasfor- a livello locale come globale. L’industria
miamo diversi tipi di capitale, alcuni più delle energie rinnovabili contribuisce
materiali e misurabili, altri meno ma non già di per sé alla protezione dell’ambien-
per questo di inferiore importanza. te, evitando le emissioni di gas serra e
riducendo al minimo l’inquinamento della
generazione energetica. Ma ci siamo
impegnati ad andare oltre, adottando
le pratiche più avanzate per evitare o
Noi come Falck
compensare l’impatto ambientale che
Renewables stiamo produciamo con le nostre attività, in
adottando una strategia particolare nelle fasi di realizzazione
degli impianti.
proattiva di generazione
Il capitale umano, le persone che lavo-
di energia da fonti rano con noi, con i loro valori, esperienza
rinnovabili, ottimizzando e capacità, sono uno dei fattori principali
del nostro successo. Non si tratta sem-
l’allocazione di capitale
plicemente di un insieme di competenze
L
a lotta al cambiamento climatico -
tra asset di proprietà, o conoscenze, ma anche di condivisione
con gli accordi di Parigi del 2015 e servizi energetici di spirito, comportamenti, approccio e
le linee guida definite dalla obiettivi. Lavoriamo per mantenere una
per consumatori
recente COP24 di Katowice -, la spinta alla forte coesione interna, non solo attra-
finali e sviluppo di verso incentivi economici e benessere
decarbonizzazione e lo sviluppo tecnolo-
gico guidato dalla digitalizzazione stanno nuovi progetti di aziendale, ma promuovendo un’identità
rapidamente modificando il mix delle fonti di valori.
produzione da fonti
energetiche che utilizziamo, ridisegnando
pulite, che favorisca Per noi, la massima espressione della
il nostro sistema economico. L’industria
della produzione e dell’uso dell’energia la decarbonizzazione performance aziendale si realizza nella
- e delle rinnovabili in particolare - è tra i combinazione sostenibile di tutti questi
e l’equità
settori che stanno subendo le modifiche capitali. Questa pubblicazione racconta,
intergenerazionale. in chiave di sostenibilità, i risultati econo-
più evidenti. In questo scenario in forte
evoluzione, noi come Falck Renewables mici, ambientali e sociali da noi ottenuti,
stiamo adottando una strategia proattiva con particolare attenzione agli impatti
determinati sulle comunità locali e sul
I
di generazione di energia da fonti rinnova-
bili, ottimizzando l’allocazione di capitale l capitale economico – il più tangibi- contesto globale, che rappresentano il
tra asset di proprietà, servizi energetici le – è alla base del nostro approccio, nostro contributo alla realizzazione di un
per consumatori finali e sviluppo di nuovi in quanto solo una solida generazione mondo migliore per noi e per i nostri figli.
progetti di produzione da fonti pulite, che di valore rende possibile la redistribuzione
favorisca la decarbonizzazione e l’equità del valore stesso. Operiamo per raggiun-
intergenerazionale. gere il miglior equilibrio tra Capex e Opex,
Nella nostra strategia, la leva digitale contando su strumenti finanziari aggior-
ENRICO FALCK
ricopre un ruolo sempre più rilevante nel nati e puntando ad avere un impatto sugli
Presidente
supporto ai processi core del Gruppo e ne investitori guidati da fattori etici.
determina un vantaggio competitivo. Il capitale sociale e relazionale - fatto di TONI VOLPE
In tutto ciò, quando ci si sofferma sul reputazione, storia e credibilità costruiti Amministratore Delegato
processo di generazione del valore, è fon- nel tempo - ci consente di essere accolti
damentale che gli interessi della proprietà nei territori in cui operiamo. Vogliamo
e quelli degli altri stakeholder convergano. continuare a creare percorsi comuni con le
4 | Falck Renewables
Lettera | Highlight 2018 | Profilo | Impatto | Capitale economico | Capitale sociale relazionale e capitale naturale | Capitale umano | Appendice
HIGHLIGHT 2018
335,9 milioni di € 191,5 milioni di € 164,7 milioni di €
IL VALORE DEI RICAVI IL VALORE DELL’EBITDA IL VALORE AGGIUNTO1
DISTRIBUITO AGLI
STAKEHOLDER
ACQUISITO IL
DI ENERGY TEAM
51% TRAMITE LA
CONTROLLATA VECTOR
CUATRO,
+20,5 MW
azienda leader in Italia nei servizi di ACQUISITO IL
DI WINDFOR SRL
100% DI INSTALLATO
TOTALE EOLICO E
FOTOVOLTAICO
controllo dei consumi e di gestione
della flessibilità sui mercati elettrici RISPETTO AL 2017
azienda leader in Italia nei servizi
di technical advisory per il settore (+148,4 MW dal 2016)
eolico
933,5 MW
LA CAPACITÀ TOTALE
INSTALLATA 867.818 tCO2 2.187 GWh
eolico 769,9 MW | solare 128,6 MW EVITATE GRAZIE ALLA LA PRODUZIONE
WtE 20 MW | biomasse 15 MW PRODUZIONE EOLICA TOTALE DI ENERGIA
E FOTOVOLTAICA3
2,4 GW
LA CAPACITÀ TOTALE
GESTITA2
PRESENZA FEMMINILE
1.941
42% NEL CDA ORE TOTALI DI
460 31% NEL TOP
FORMAZIONE EROGATE
AL PERSONALE DEL
NUMERO DI MANAGEMENT GRUPPO
DIPENDENTI
+31,1% +39,8% +14,3% nel top
management rispetto al 2017
rispetto al 2017 rispetto al 2016
1,2 milioni di £
IL VALORE DEI BENEFIT
SCHEME IN UK5
174 milioni di €4
962
515 mila €
I COSTI SOCIALI DI
mila £
GLI INTERESSI EROGATI
IL VALORE DEI TITOLI DI BLACK-OUT EVITATI DAL ALLE 5 COOPERATIVE
EFFICIENZA ENERGETICA SISTEMA ELETTRICO LOCALI IN UK5
GESTITI IN PORTAFOGLIO in Italia nel 2018, grazie ai servizi Complessivamente 3.027
di interrompibilità partecipanti alle cooperative
1
Parametro che indica come l’organizzazione ha creato e distribuito ricchezza a collaboratori (stipendi, contributi previdenziali), azionisti (utile/perdita d’esercizio), fornitori
di capitale di credito (banche e istituti finanziari), Pubbliche Amministrazioni centrali e periferiche (tasse, tributi, imposte e compensazioni ambientali).
2
Servizi di asset management erogati dalla controllata Vector Cuatro.
3
Calcolato utilizzando i fattori pubblicati da Terna su dati ISPRA per la produzione elettrica in Italia; i fattori pubblicati nel ”Technical Report 2017” del JRC per UK, Francia e
Spagna; i fattori pubblicati dalla US Environmental Protection Agency per gli Stati Uniti.
4
L’indicatore è calcolato come la quota di mercato di Energy Team e consorzi, pari al 68,5%, moltiplicata per il costo sociale del meccanismo.
5
Parametri che indicano il contributo di Falck Renewables allo sviluppo della comunità locale (benefit scheme) e gli interessi erogati alle cooperative che partecipano al finan-
ziamento degli impianti in UK (cooperative scheme). Questi schemi sono descritti nel paragrafo “Il coinvolgimento delle comunità locali e la protezione dell’ambiente”, a pag. 25.
Falck Renewables | 5
PROFILO
DEL GRUPPO
FALCK RENEWABLES
Energia pulita, ma
non solo: vogliamo
essere leader
della transizione
energetica e
promotori dello
sviluppo sostenibile
dei territori in cui
operiamo, facendo
leva sui nostri asset
e sui servizi che
eroghiamo, dando
corpo ai nostri valori.
Siamo un pure play internazionale nel campo delle energie rinnovabili, attivo nello sviluppo, progettazione, realizzazione
e gestione di impianti di produzione di energia elettrica. Forniamo, inoltre, servizi altamente specializzati di gestione
energetica e downstream, sia a produttori che a consumatori di energia, sfruttando il nostro know-how anche per la
gestione tecnico-amministrativa di asset terzi.
DOVE OPERIAMO: LA NOSTRA PRESENZA INTERNAZIONALE
12
4
5 13
1
mercati di
presenza
4
35 impianti
in esercizio
uffici VC
sede centrale
2,4 GW Capacità
ASSET
installata MW
GESTITI
Italia 342,7 291,6 16,1 35
Francia 42 42
53 GW
SERVIZI Spagna 23,3 23,3
TECNICI
UK 413 413
USA 112,5 112,5
4,6 GW
TRANSACTION Totale 933,5 769,9 128,6 35
ADVISORY
Falck Renewables | 7
Lettera | Highlight 2018 | Profilo | Impatto | Capitale economico | Capitale sociale relazionale e capitale naturale | Capitale umano | Appendice
ATTIVITÀ DEL GRUPPO
TI
FALCK
N
IE
RENEWABLES
CL
ENERGY MANAGEMENT
& EFFICIENZA ENERGETICA GESTIONE DEGLI ASSET
& TECHNICAL ADVISORY
SVILUPPO DEGLI ASSET
& GENERAZIONE ENERGIA
I nostri servizi:
1 TWh 1.500 CLIENTI
ENERGY METERING,
MANAGEMENT DEMAND RESPONSE
dispacciamento dell’energia servizi di metering, gestione di
prodotta dagli asset rinnovabili servizi di demand response
per aggregatori energetici
2,4 GW 53 GW 4,6 GW
ASSET GESTITI SERVIZI TECNICI TRANSACTION ADVISORY
gestione delle SPV e consulenza ingegneristica su analisi dell’investimento e modello
ottimizzazione delle performance tutti gli aspetti tecnici durante lo finanziario per le transazioni
dei progetti sviluppo del progetto e la messa in nell’ambito dei progetti rinnovabili,
esercizio supporto legale per la definizione
degli investimenti e due diligence
per progetti di energia rinnovabile
8 | Falck RenewablesAZIONARIATO
Siamo quotati alla Borsa di Milano al Andamento del titolo 29/11/16(**) – 31/12/18
segmento STAR e inseriti nell’indice
FTSE Italia Mid Cap. Assicuriamo la
più alta trasparenza nei rapporti con
gli investitori e con tutti gli operatori
del mercato e della comunità finanzia-
ria. Ogni anno, nel corso del Capital
Markets Day, presentiamo i nostri piani
e obiettivi agli azionisti e al mercato, per
consentire una valutazione delle leve
di creazione di valore e per fornire un
aggiornamento rispetto alle nuove sfide
che ci attendono. Inoltre, redigiamo e
pubblichiamo con cadenza trimestrale i
Fonte Bloomberg - (**) Data del Capital Markets Day 2016.
resoconti intermedi di gestione.
Rapporto tra numero di Azionariato suddiviso per tipologia
azioni scambiate nell’anno e
numero totale delle azioni(*)
25,75% resto del mercato
2016 35%
0,76% Falck Renewable S.p.A.
2017
2018
85%
118%
683,4
milioni di €
(*)Il numero totale delle azioni è pari a 291.413.891. MARKET CAP 11,72% fondi di investimento
al 28/12/18
1,77% Falck Energy S.p.A.
140 incontri con
investitori 60% Falck S.p.A.
Fonte Bloomberg - Situazione al 31/12/18.
Un dialogo costante con la comunità finanziaria
Il nostro Investor Relator cura un dialogo continuo e proficuo con investitori istituzionali, azionisti e altri operatori del
mondo finanziario, dando sempre maggior rilievo agli aspetti legati alla sostenibilità del nostro business. Anche nel
2018 abbiamo preso parte a un nutrito programma di attività di comunicazione finanziaria, costituito da 18 appunta-
menti principali, così ripartiti:
• conference call trimestrali con analisti
• eventi organizzati da broker finanziari (Francoforte, Milano, Parigi, Vienna e Madrid)
• Road Show Istituzionali a Milano, Londra, Oslo e New York
• STAR Conference di Borsa Italiana (Milano e Londra)
• Infrastructure Day, Borsa Italiana (Milano)
• Italian Investment Conference, Kepler Cheuvreux/Unicredit (Milano)
• Italian Sustainability Day, Borsa Italiana (Milano)
Sempre nel 2018, raddoppiando lo sforzo rispetto all’anno precedente, abbiamo effettuato 140 incontri con potenziali
investitori, numero che sale a 169 se consideriamo anche gli incontri con analisti e broker. Le società di equity research
che seguono il nostro titolo sono: Banca Akros, Equita, Fidentiis, Intermonte e Kepler Cheuvreux.
Falck Renewables | 9Lettera | Highlight 2018 | Profilo | Impatto | Capitale economico | Capitale sociale relazionale e capitale naturale | Capitale umano | Appendice
UNA STORIA AZIENDALE AL PASSO CON LO SVILUPPO SOSTENIBILE
Nel 1906 nasce a Sesto San Giovanni
(Milano) il Gruppo Falck con il nome di
La nostra strada verso lo Società Anonima Acciaierie e Ferriere
sviluppo sostenibile passa Lombarde, che diventa presto un punto di
riferimento nella produzione di acciaio e
da un approccio innova- per l’industria italiana.
tivo al business, capace
di interpretare al meglio Il Gruppo è tra i primi in Italia a costruire
impianti per la produzione di energia
le esigenze del merca- per via idroelettrica, finalizzata a garanti-
to. Tale trasformazione re il funzionamento delle acciaierie.
ha portato Falck S.p.A.
Nel 1962 il Gruppo opera 15 centrali
- Gruppo che controlla idroelettriche - prevalentemente con
e coordina Falck Re- sbarramenti stagionali - e una centrale
newables - a cambiare termoelettrica, servite da una rete a Con la crisi strutturale dell’industria dell’ac-
media e alta tensione di circa 900 Km. ciaio, da metà anni ’70 fino al ’90, il Gruppo
pelle, trasferendo il core Nel 1963 il Gruppo, quotato alla Borsa di sposta progressivamente il baricentro delle
business dalla produzione Milano, conta 16mila dipendenti. proprie attività verso l’ambiente e la produ-
dell’acciaio a quella di zione di energia, anche da fonti rinnovabili.
Parallelamente alla realizzazione di
energia rinnovabile. impianti produttivi, la Società crea un Il Gruppo inizia un vasto programma nel
vasto programma di provvidenze sociali settore termoelettrico sviluppando centrali
e assistenziali per i propri dipendenti e le di cogenerazione a ciclo combinato per usi
loro famiglie. industriali e teleriscaldamento.
DALL’ACCIAIO ALLE
ENERGIE RINNOVABILI
1906-1970 1970-2000
L’EVOLUZIONE DELLA
SOSTENIBILITÀ Nel 1987 la Commissione Mondiale sull’Am-
biente e Sviluppo definisce la sostenibilità
all’interno del rapporto Brundtland, il quale
descrive la situazione mondiale dell’ambiente
e dello sviluppo.
Nel 1992, alla Conferenza dell’ONU sull’Am-
biente e lo Sviluppo, la sostenibilità viene
definita come un concetto integrato con la
sostenibilità ambientale, economica e sociale.
Nel 1997 viene siglato da più di 180 paesi il
Protocollo di Kyoto, trattato internazionale
che si pone l’obiettivo di limitare e ridurre le
emissioni di gas serra nell’atmosfera.
10 | Falck RenewablesNel 2010 si consolidano tutte le attività di
produzione di energia rinnovabile del Gruppo
Falck all’interno di Actelios, che cambia nome
in Falck Renewables S.p.A., diventando uno
dei più importanti pure play del settore.
Nel 2014, acquisendo Vector Cuatro, Falck
Renewables entra nel mercato dei servizi di
asset management e technical advisory per
impianti fotovoltaici ed eolici.
Sulla base delle esperienze maturate, il Grup-
po ha ulteriormente diversificato la propria
attività - grazie all’acquisizione di Energy
Team e alla creazione della ESCO Falck Next
nel 2018 - con servizi di energy management
ed efficienza energetica.
Nel 2002 nasce Actelios, azienda del Gruppo
Falck, che è contestualmente quotata alla Oggi Falck Renewables è quotata nel segmen-
Borsa di Milano e focalizzata sul mercato delle to STAR della Borsa di Milano ed è inserita
energie rinnovabili. nell’indice FTSE Italia Mid Cap.
2000-2010 2010-OGGI
Nel settembre del 2000, gli stati apparte- Nel 2012, la nuova Conferenza
nenti all’ONU decidono di sottoscrivere 8 dell’ONU sullo Sviluppo Sostenibile decide
obiettivi denominati Millennium Develop- di aggiornare i MDGs adottando i nuovi 17
ment Goal. Sustainable Development Goal.
Falck Renewables | 11伀㈀ IL NOSTRO
IMPATTO SUL
LUNGO PERIODO
Vogliamo creare
valore condiviso
per gli azionisti e i
nostri stakeholder
e generare impatto
per il sistema e per le
comunità locali.Gli scenari energetici internazionali l’investimento e generare profitto. In ovvero verde, più efficiente e con mi-
– cfr. scenario SKY Shell - mostrano tal senso, più la tecnologia migliora nori esternalità sul sistema elettrico.
una forte convergenza sul fatto che la e si diffonde, più diminuisce il suo Per noi, le risorse rinnovabili espri-
completa decarbonizzazione del set- costo industriale, quindi maggiore è il mono anche un forte valore per la col-
tore deve compiersi ben prima della beneficio trasferibile ai consumatori. lettività e vediamo la nostra presenza
fine del secolo attuale per mantene- Infatti, il vantaggio di un prezzo legato sul territorio come occasione per lo
re l’aumento della temperatura del al costo di produzione/investimento si sviluppo sostenibile di quei luoghi.
pianeta a un livello accettabile. Oggi, il riversa tutto a favore della collettività, Nel Regno Unito, abbiamo creato un
settore delle rinnovabili segue questo riducendo la spesa energetica e le modello articolato e innovativo di
corso, passando da una crescita emissioni di CO2 pro-capite, quando condivisione del valore con le comu-
incentivata a una trainata da una do- il compratore agisce su basi etiche o nità locali, che va oltre il tradizionale
manda evoluta e consapevole di con- mutualistiche, come nel caso dei si- approccio compensativo verso uno
sumo verde a prezzi di mercato. Se la stemi virtuali di autoconsumo (Virtual nuovo, generativo e redistributivo.
riduzione degli incentivi, per quanto Net Metering). Ed è con questo tipo Il nostro obiettivo da qui in avanti è
attesa, pone nuove sfide, il vantaggio di compratore che vogliamo creare adottare progressivamente questo
delle rinnovabili rimane comunque un’interlocuzione privilegiata. modello anche negli altri paesi in cui
legato a una materia prima gratuita Il medesimo spirito ci anima nell’e- operiamo.
e accessibile localmente, seppure si rogazione di servizi avanzati (asset Dal punto di vista ambientale, ci
tratti di una fonte non programmabi- management, efficienza energetica, proponiamo di minimizzare l’impatto
le, che garantisce costi di produzione servizi di flessibilità) ai nostri clienti, dell’intero ciclo di vita degli impian-
stabili e indipendenza da altri fattori siano essi imprese, istituzioni, pro- ti, adottando pratiche avanzate di
esogeni, quali la volatilità del prezzo prietari di impianti, cittadini o la rete gestione sostenibile dei cantieri e
delle fonti fossili o i costi della conta- elettrica. Vogliamo far sì che i benefici dell’esercizio degli asset. Al tempo
minazione ambientale. La sfida, oggi, è della sostenibilità energetica vengano stesso, preoccupati per l’intensificarsi
trovare compratori di lungo periodo, amplificati dalla nostra eccellenza dell’effetto dei cambiamenti climatici,
con contratti PPA (Power Purchase operativa, abilitata dall’efficacia della intendiamo esplorare la percorribilità
Agreement), disposti a pagare l’energia digitalizzazione. Un cliente, in definiti- di nuovi investimenti nel settore della
a prezzi predefiniti, che permettano ai va, non compra da noi solo energia, ma decarbonizzazione.
proprietari degli impianti di ripagare acquista anche consumo sostenibile,
Fonte: Shell Sky Scenario.
Falck Renewables | 13Lettera | Highlight 2018 | Profilo | Impatto | Capitale economico | Capitale sociale relazionale e capitale naturale | Capitale umano | Appendice
Intendiamo, infine, attrarre talenti e 2030 delle Nazioni Unite. Contributo
diventare il datore di lavoro scel- che abbiamo misurato con diversi indi-
to da chi si preoccupa di rendere catori di impatto e che abbiamo riporta-
il mondo un posto migliore in cui to all’interno di questo resoconto.
vivere. Abbiamo iniziato a realizzarlo
offrendo percorsi di sviluppo profes-
sionale continuo, adottando politi-
che di welfare aziendale incentrate
sul benessere e sul bilanciamento
vita-lavoro, puntando sulla diversi-
tà di genere e di cultura. Vogliamo
continuare a rafforzare tali aspetti,
creando coesione su di una serie di
valori e comportamenti comuni.
Tutti questi aspetti, uniti alla
consapevolezza dell’impatto che il
nostro business esprime sulle sfere
di ambiente e società, costituisco-
no il nostro contributo concreto
al raggiungimento di 9 Sustainable
Development Goal fissati nell’Agenda
L’ANALISI DI MATERIALITÀ
Per generare l’impatto dichiarato,
stiamo lavorando su azioni concrete
di trasformazione dei quattro capitali
(economico, sociale/relazionale, na-
turale e umano), che meglio rappre-
sentano la nostra essenza. A tal fine è
stata realizzata, con il coinvolgimento
Alta
del nostro management, un’analisi di
IMPORTANZA PER GLI STAKEHOLDER
materialità, che consiste in una serie
di valutazioni in grado di far emerge-
re le tematiche legate alla sostenibili-
tà più rilevanti nella vita dell’azienda.
TEMI MATERIALI
Il risultato, riportato all’interno
della matrice, quantifica sui due assi
Media
l’importanza dei temi, prendendo in
considerazione anche il punto di vista
degli stakeholder esterni all’azienda.
Il nostro agire sostenibile, l’impatto
che questo ha raggiunto sulle dimen-
sioni (tangibili e intangibili) nelle quali
Bassa
il nostro business si muove, assieme
agli impegni che, in tal senso, abbia-
mo deciso di prendere, sono descritti
nella sezione successiva, suddivisi Bassa Media Alta
per ciascuno dei quattro capitali che
ci riguardano. IMPORTANZA PER FALCK RENEWABLES
14 | Falck RenewablesGLI STAKEHOLDER DI
FALCK RENEWABLES
Le principali categorie
di stakeholder di DIPENDENTI CLIENTI
Falck Renewables
sono state identificate
con il contributo
diretto delle funzioni
COMUNITÀ COMUNITÀ
della società che FALCK LOCALI
FINANZIARIA
RENEWABLES
hanno fornito una
mappatura delle
relazioni esistenti. Clienti
ISTITUZIONI
FORNITORI
IMPRESE E
ASSOCIAZIONI DI
CATEGORIA
CAPITALE CAPITALE SOCIALE CAPITALE CAPITALE
ECONOMICO E RELAZIONALE NATURALE UMANO
• creazione di valore economico • rapporti con le comunità e • gestione ambientale, delle • salute e sicurezza dei
nel lungo periodo sviluppo locale risorse e dell’energia lavoratori
• sviluppo di business evoluti e • sviluppo di un mercato • crescita delle risorse
innovazione responsabile delle energie umane
• integrità nel business rinnovabili
• corporate governance • gestione della catena di
• analisi e gestione dei rischi fornitura
• rapporti con l’Autorità
Regolatoria
Falck Renewables | 15伀㌀
IL CAPITALE
ECONOMICO
Solo una generazione
di valore solida
rende possibile la
redistribuzione delle
risorse. Operiamo per
raggiungere il miglior
equilibrio tra Capex
e Opex, contando su
strumenti finanziari
aggiornati e puntando
ad avere un impatto
sugli investitori guidati
da fattori etici.CREAZIONE DI VALORE ECONOMICO SUL LUNGO PERIODO
In seguito alla diversificazione geogra- • sviluppo sostenibile di nuovi impianti l’approvvigionamento di energia
fica e delle attività di business che ha (asset greenfield) nei settori eolico e verde direttamente dal mercato o da
caratterizzato il periodo 2016-2018, solare impianti sviluppati per loro conto
stiamo ora ottimizzando l’allocazio- • gestione degli impianti attraverso • affiancamento dei clienti negli
ne di capitale tra asset di proprietà, una piattaforma digitale con funziona- investimenti per migliorare il loro
servizi, business development e digita- lità avanzate che, con l’ottimizzazione consumo energetico, ridurre i costi
lizzazione, con l’obiettivo di concen- dei dati di produzione, massimizzi le e attivare flussi di entrate aggiuntivi
trarci sulle attività di maggior valore performance provenienti dalla partecipazione ai
economico, attuali e prospettiche, • vendita di energia con contratti a mercati dell’energia
mantenendo un approccio bilanciato lungo termine (PPA) • investimenti in digitalizzazione che
al rischio. • assistenza ai clienti industriali e creano vantaggio competitivo in
La nostra strategia si focalizza su: alle Pubbliche Amministrazioni per flessibilità ed efficienza.
GLI INDIRIZZI STRATEGICI PER SETTORI DI BUSINESS
Vendita mercato
dell’energia elettrica Gestione degli Fondi
Sbilanciamento asset e Technical
Dispacciamento “Core”
Hedging digitale Advisory Asset Investitori
finanziari
digitali
Sviluppo
degli asset Infrastruttura Industrie
digitale Flessibilità
PPA
Corporate fficienza
Aggregatori
Comunità Energia pulita er izi
digitali P lica ini trazione
Manteniamo rapporti costanti con Anche in Italia siamo presenti nelle La ricchezza economica generata,
le istituzioni e le autorità di settore, principali associazioni del mondo calcolata attraverso il metodo della
attraverso attività di engagement e di elettrico: ANIE (Federazione Na- distribuzione del valore aggiunto, non
collaborazione nazionale ed europea. zionale Imprese Elettrotecniche ed è volta solo alla remunerazione del
Nel 2018, abbiamo contribuito al Elettroniche), ANEV (Associazione capitale, ma anche a quella del perso-
dibattito sul pacchetto Clean Energy Nazionale Energia del Vento) e nale, dei fornitori di capitale di credito
for All Europeans, in particolare nell’e- Elettricità Futura. Dal 2016, poi, e della Pubblica Amministrazione
laborazione della nuova Direttiva partecipiamo al Tavolo Autoconsumo centrale e periferica.
europea sulle rinnovabili REDII e nel ed Efficienza Energetica, progetto di Nel 2018, il valore aggiunto distribu-
suo percorso emendativo. Abbiamo consulenza regolatoria e di comuni- ito a tali stakeholder è stato di circa
ipotizzato di estendere la definizione cazione promosso da Elemens e da 164 milioni di euro (+40,5% rispetto al
di autoconsumatore anche a coloro che Public Affairs Advisors. 2017 e + 87,8% rispetto al 2016).
non possiedono uno spazio proprio per
l’installazione di impianti di autoprodu-
zione (in linea con il modello americano Valore aggiunto 25% ai fornitori di capitale di credito
di Virtual Net Metering), proposta che distribuito agli
è stata accettata ed integrata nella stakeholder
REDII. La Direttiva, che innalza al 32% 21% ai collaboratori
il target europeo 2030 delle rinnova-
bili, è stata approvata dal Parlamento
europeo nel novembre 2018. 164,7 10% alla Pubblica
Presenziamo stabilmente, inoltre, a 3 milioni di € Amministrazione centrale
working group di Wind Europe, associa-
7% alla Pubblica
zione europea degli operatori eolici: Amministrazione periferica
i tavoli Markets & Regulation, Stable
Frameworks e Sustainability. 37% agli azionisti
Falck Renewables | 17Lettera | Highlight 2018 | Profilo | Impatto | Capitale economico | Capitale sociale relazionale e capitale naturale | Capitale umano | Appendice
INDICATORI DI IMPATTO
164,7 milioni di €
il valore aggiunto
distribuito agli
56% 32,5 milioni di €
degli ordini a fornitori
stakeholder locali pari a le ricadute economiche
della presenza di Falck
110,8 Renewables sul
+156,8% milioni di € territorio UK nel 2018
i nuovi assunti
rispetto al 2017(*)
(*)In seguito anche alle acquisizioni avvenute nel 2018.
SVILUPPO DI BUSINESS EVOLUTI E INNOVAZIONE
Abbiamo scelto di diversificare
la nostra offerta specializzandoci
nell’erogazione di nuovi servizi, digitalizzazione come connettore tra produttore e
01
sempre più evoluti. consumatore
L’innovazione digitale è il principale con la creazione di una piattaforma di monitoraggio e efficientamento dei
driver che sta guidando questo svi- consumi energetici
luppo. In essa investiamo lungo 02 creazione di un’infrastruttura digitale
4 direttrici principali: che sia scalabile e sicura
digitalizzazione dei servizi di asset management
attraverso lo sviluppo di una piattaforma che integri funzionalità avanzate (advan-
ced analytics, production forecasting, market analysis e portfolio management), con
03 l’obiettivo di misurare il ritorno dell’investimento, utilizzare nel migliore dei modi i
dati di produzione e migliorare l’integrazione dei processi di downstream
trasformazione digitale dei processi interni all’azienda
04
per renderli efficienti e abilitare un time-to-market competitivo
18 | Falck RenewablesCORPORATE GOVERNANCE AL SERVIZIO DELLA CREAZIONE
DI VALORE
La governance è funzionale alle dinami- e di Gestione ai Sensi del D. Lgs. e l’Organismo di Vigilanza esercitano
che di creazione di valore. Contribui- 231/2001, delle previsioni dello le funzioni previste dalla legge.
sce infatti a determinare le condizioni Statuto sociale, nonché dei principi
per una corretta e adeguata inte- di una corretta gestione societaria e Azionista di maggioranza del Gruppo
razione tra l’azienda e il contesto di imprenditoriale. è Falck S.p.A. che fa capo alla famiglia
riferimento. Il CdA è supportato dall’Advisory Falck. Alcuni dei suoi membri fanno
Board, comitato composto da 5 mem- parte del CdA di Falck Renewables,
La nostra corporate governance è fon- bri interni (3 consiglieri indipendenti incluso il Presidente. Tutte le posizioni
data sulle previsioni di legge e dello e competenti nel settore, più Presi- manageriali, invece, inclusa quella
statuto sociale, integrate dai principi dente e Amministratore Delegato), dell’Amministratore Delegato, sono
di buona pratica contenuti nel Codice con funzione consultiva su tematiche ricoperte da professionisti di ricono-
di Autodisciplina delle società quota- emergenti o rilevanti per la missione sciuta competenza.
te. aziendale. Abbiamo identificato la sostenibilità
Ulteriori funzioni consultive sono come uno degli elementi identitari che
Il Consiglio di Amministrazione (CdA) rimandate al Comitato Controllo e caratterizzano la nostra proposta di
della società, composto da 12 membri, Rischi e Sostenibilità e al Comitato valore. Per ciò, la cura e la supervisio-
garantisce lo svolgimento delle pro- Risorse Umane e Nomine, composti ne di tale elemento è stata affidata ai
prie funzioni nel rispetto del Codice da membri indipendenti con compe- più alti organi di governo societario.
Etico e del Modello di Organizzazione tenze specifiche. Il Collegio Sindacale
DATI SUL CdA
Composizione del CdA Consiglieri Composizione del
esecutivi CdA per fasce d’età
Enrico Falck: Presidente
Guido Corbetta: Vice Presidente Consiglieri
non esecutivi
Toni Volpe: Consigliere Delegato
Federico Falck: Consigliere
Consiglieri
indipendenti 56 6 tra 30 e 50
Elisabetta Falck: Consigliere ETÀ
MEDIA
Elisabetta Caldera: Consigliere
Indipendente secondo T.U.F. e secondo
6 over 50
Codice di Autodisciplina
Libero Milone: Consigliere Indipendente
secondo T.U.F. e secondo Codice di
riunioni del
Autodisciplina
Barbara Poggiali: Consigliere Indipendente
12 CdA all’anno
secondo T.U.F. e secondo Codice di
Autodisciplina
Paolo Pietrogrande: Consigliere
Indipendente secondo T.U.F. e secondo
5 donne
Codice di Autodisciplina
Georgina Grenon: Consigliere Indipendente
Competenze del CdA
secondo T.U.F. e secondo Codice di
Autodisciplina
4 MERCATO DELL’ENERGIA membri
Marta Dassù: Consigliere Indipendente 2 SETTORE INDUSTRIALE 6 indipendenti
secondo T.U.F. e secondo Codice di
Autodisciplina
2 SETTORE ISTITUZIONALE E
ACCADEMICO
Filippo Marchi: Consigliere
1 SISTEMI DI CONTROLLO
AZIENDALE E GOVERNANCE
1 COMPETENZE MISTE
Falck Renewables | 19Lettera | Highlight 2018 | Profilo | Impatto | Capitale economico | Capitale sociale relazionale e capitale naturale | Capitale umano | Appendice
UNA STUTTURA ORGANIZZATIVA SNELLA E FOCALIZZATA
PRESIDENTE
Enrico Falck
GLOBAL HEAD OF
INTERNAL AUDIT (*)
Siro Tasca
STAFF STRUCTURES
BUSINESS LINE
CONSIGLIO DI
AMMINISTRAZIONE
ASSET GOVERNANCE GROUP CHIEF
Massimo Meda (It) FINANCIAL OFFICER
Richard Dibley (UK) Paolo Rundeddu
AMMINISTRATORE
DELEGATO GROUP GENERAL
HEAD OF E DIRETTORE COUNSEL AND GENERAL
THERMAL GENERATION GENERALE SECRETARY
Carmelo Tantillo Toni Volpe Lucia Monti
GLOBAL HEAD OF
GLOBAL HEAD OF COMMUNICATION
ENGINEERING AND & SUSTAINABILITY,
CONSTRUCTION INSTITUTIONAL AFFAIRS
Scott Gilbert Alessandra Ruzzu
GLOBAL HEAD OF
BUSINESS DEVELOPMENT GLOBAL HEAD OF
AND M&A HR & ORGANIZATION
Carmelo Scalone Anastasia Titova
GLOBAL HEAD OF
ENERGY MANAGEMENT & CHIEF DIGITAL AND
DOWNSTREAM SERVICES INFORMATION OFFICER
Marco Cittadini Michela Bambara
GLOBAL HEAD
OF ASSET MANAGEMENT GLOBAL HEAD OF
& TECHNICAL ADVISORY RISK MANAGEMENT
Javier Asensio Antonino Callaci
GLOBAL HEAD
OF QHSE
Alessia Galbiati
(*) La struttura Internal Audit dipende gerarchicamente dal CdA, il quale conferisce al Presidente delega per il coordinamento dell’operatività di tale
funzione.
20 | Falck RenewablesINTEGRITÀ DEL BUSINESS
Riteniamo che una delle componenti volontari restrittivi, che garan- El Código Penal per quanto riguarda
fondamentali per una crescita soste- tiscono una efficace osservanza la Spagna, nonché del Compliance
nibile sia la gestione etica dell’attività delle normative vigenti per ciascun Programme a cui fanno riferimento le
aziendale. La nostra cultura etica e il paese. Il Codice Etico si applica alle società estere in materia di normativa
pensiero strategico sono formalizzati società controllate e collegate di anticorruzione. In tema di rispetto dei
nel Codice Etico, che contiene i prin- Falck Renewables e costituisce parte diritti umani lungo tutta la catena di
cipi, gli impegni e le responsabilità che integrante del Modello di Organiz- fornitura, le controllate UK del Grup-
dipendenti e collaboratori sono tenuti zazione e di Gestione delle società po tengono fede al Modern Slavery And
a rispettare. italiane del Gruppo, del Manual De Human Traficking Statement.
Il nostro approccio alla compliance è Prevención Y Detección De Delitos De
strutturato su un insieme di strumenti Conformidad Con Lo Establecido En
CENTRALITÀ INTEGRITÀ EFFICIENZA ED
DELLA ONESTÀ EFFICACIA
PERSONA CORRETTEZZA DELLA GESTIONE
TRASPARENZA
rispetto dei suoi diritti fondamentali, perseguita anche attraverso adeguati
tutela della sua integrità morale e garanzia processi di controllo, attraverso la cer-
al fine di consolidare, presso
di eguali opportunità, sia all’interno, sia tificazione delle società, la certezza e il
tutti gli stakeholder, la reputa-
all’esterno del Gruppo mantenimento dei parametri ambientali,
zione di partner serio, affidabile
e professionale l’affidabilità delle performance nel tempo
DIALOGO APERTO
con tutti gli stakeholder presenti sul terri-
torio (popolazione, istituzioni ed enti)
VALORIZZAZIONE DELLE
RISORSE UMANE
I PRINCIPI DEL attraverso lo sviluppo delle competenze,
delle capacità e del talento di ciascuno
Impegno a garantire la
CODICE ETICO dei dipendenti seguendo una politica dei
meriti e delle pari opportunità, nell’ambito
MASSIMA COMPETITIVITÀ
di un clima che favorisca al massimo la
DEL MERCATO comunicazione e la cooperazione a tutti
Impegno a operare nel i livelli
cioè investimento nella ricerca finalizzata
allo sviluppo di tecnologie sicure, affidabili RISPETTO
ed efficaci
DELLE
NORMATIVE
VIGENTI INNOVAZIONE
TUTELA DEL applicando le tecnologie dispo- PERMANENTE
PATRIMONIO nibili e a preservare l’ambiente
AMBIENTALE per le generazioni future cioè investimento nella ricerca
finalizzata allo sviluppo di tecno-
come principio sottostante la mission logie sicure, affidabili ed efficaci
del Gruppo
Falck Renewables | 21Lettera | Highlight 2018 | Profilo | Impatto | Capitale economico | Capitale sociale relazionale e capitale naturale | Capitale umano | Appendice
Whistleblowing
La gestione delle segnalazioni per violazioni di leggi, regolamenti, procedure interne, principi e norme etiche
è in capo al Global Head of Internal Audit. Dal 2017 è attivo il Portale Whistleblowing a cui è possibile accedere
tramite intranet e internet per effettuare segnalazioni, anche in forma anonima, e monitorare l’avanzamento della
procedura. Nel 2018 è stata ricevuta un’unica segnalazione, relativa ad una supposta violazione del Codice Etico.
A seguito delle verifiche effettuate, non è emersa evidenza di comportamenti non etici.
ANALISI E GESTIONE DEI RISCHI
Falck Renewables si è dotato di un si- valutare e gestire in maniera più effi- la capacità aziendale di creazione di
stema che definisce regole, procedure cace e consapevole l’incertezza (da cui valore sostenibile per i diversi sta-
e strutture organizzative per l’indivi- discendono rischi e opportunità), con keholder.
duazione, la misurazione, il monito- l’obiettivo di migliorare nel continuo
raggio e la gestione dei rischi a cui il
Gruppo è esposto, chiamato “Sistema
di Controllo Interno e di Gestione dei I RISCHI DI SOSTENIBILITÀ
Rischi”.
CAPITALE ECONOMICO
Il CdA, supportato dal Comitato
• rischio commodity: il Gruppo è esposto al rischio prezzo
Controllo e Rischi e Sostenibilità,
delle commodity commerciate e al rischio volume dell’elettricità
svolge un ruolo di indirizzo e valuta
prodotta dagli impianti di generazione eolica o solare, che
l’adeguatezza del Sistema, mentre
dipende dalla disponibilità delle risorse naturali.
l’Amministratore Delegato, in quanto • rischio paese: impatti potenziali sullo sviluppo del business
figura incaricata, ne cura l’istituzione e (mercati attuali e prospettici) dovuti all’emergere di rischi legati
il mantenimento. La struttura corpora- allo scenario politico-economico, a eventi naturali e a cambi
te di Risk Management identifica, valuta regolatori.
e assegna priorità ai rischi e contribu-
isce allo sviluppo di azioni per la loro CAPITALE SOCIALE E RELAZIONALE
gestione, attraverso un framework • rischio reputazionale: rischio legato ad eventi sfavorevoli
di Enterprise Risk Management che interni/esterni che possono impattare negativamente sulla
integra la relazione strategia - rischio - reputazione del Gruppo, con possibili ripercussioni sul valore del
performance aziendale. Tale struttura è titolo e/o sull’accettazione da parte delle comunità locali.
a riporto diretto dell’Amministratore
Delegato. CAPITALE NATURALE
• rischio operativo e rischio di conformità QHSE6: rischio
La metodologia, sviluppata attorno a
di non conformità con le autorizzazioni e i regolamenti locali
4 pilastri (risk appetite, risk assessment, richiesti dalla legislazione su qualità, salute, sicurezza e ambiente
risk management, risk reporting), incor- o rischio di malfunzionamento operativo degli impianti che può
pora nuove tecnologie di analisi, quali causare responsabilità ambientali.
un maggior ricorso ai data analytics
a supporto del processo decisionale,
CAPITALE UMANO
al fine di rafforzare l’allineamento tra
performance aziendali e indicatori di • rischio reclutamento e ritenzione: rischio di non essere capace
rischio, consentendo agli organi di su- di attrarre e trattenere le risorse più competenti, preparate e
talentuose tra quelle disponibili sul mercato del lavoro.
pervisione strategica (CdA) e a quelli
di gestione (AD e top management), di
6
Quality, Health, Safety and Environment.
22 | Falck RenewablesIL NOSTRO IMPEGNO
CAPITALE ECONOMICO: TEMI MATERIALI E OBIETTIVI
CORPORATE
GOVERNANCE
CREAZIONE DI VALORE SVILUPPO DI BUSINESS
ECONOMICO SUL LUNGO EVOLUTI E INNOVAZIONE
PERIODO
affidare la supervisione
ulteriore crescita del settore delle azioni di
diversificazione geografica dei servizi sostenibilità ai più alti
degli asset organi di governo del
prosecuzione negli Gruppo
bilanciamento delle investimenti in
tipologie di asset digitalizzazione
diversificazione del crescita del mercato PPA
business verso il settore
dei servizi di consumo creazione di sinergie tra ANALISI E GESTIONE
sostenibile attività tecniche tradizionali e DEI RISCHI
nuovi servizi
ottimizzare la percezione
ricercare conoscenze e del rischio di azienda
esperienze tecniche sul da parte della comunità
mercato, creare nuove finanziaria
competenze, tra cui metodi di
RAPPORTI CON LE
lavoro digitali e agili predicibilità e affidabilità
AUTORITÀ DI REGOLAZIONE
dei target finanziari e del
reporting
sviluppare proposte
per l’efficientamento
dei mercati che ci INTEGRITÀ DEL BUSINESS
coinvolgono con
attenzione alle comunità diffondere una cultura
energetiche locali e del massimo rigore etico
all’autoproduzione all’interno e all’esterno del
collettiva Gruppo
Falck Renewables | 23伀㐀
IL CAPITALE
SOCIALE
RELAZIONALE E IL
CAPITALE NATURALE
Vogliamo continuare a
creare percorsi comuni
con le comunità locali
e assicurarci di lasciare
parte del valore dove
questo viene generato.
Adottiamo le pratiche
più avanzate per
evitare o compensare
l’impatto ambientale
che produciamo con le
nostre attività.IL COINVOLGIMENTO DELLE COMUNITÀ LOCALI E LA
PROTEZIONE DELL’AMBIENTE
L’attenzione all’impatto creato nei dalla disponibilità delle risorse. Non e dichiariamo il nostro impegno in am-
territori in cui operiamo e nelle occorrono, quindi, solo abbondanza bito sociale, ambientale e educativo.
comunità locali che ci accolgono è di sole o vento, ma anche condizioni
un punto fondamentale nel nostro sociali e istituzionali che garantisca-
modo di intendere il business. Pro- no una gestione del business efficien-
prio la relazione con l’intorno locale te e non conflittuale.
è ciò che più caratterizza il nostro
Il nostro impegno
approccio di sostenibilità, teso a La ricerca di consenso di chi vive vi- per le comunità:
generare valore economico e sociale cino all’impianto è un atto di rispetto
condiviso e a preservare, al tempo e di responsabilità nei confronti del
la Carta della
stesso, l’ambiente circostante, lungo territorio e rappresenta una garan- Sostenibilità
tutte le fasi del ciclo di vita degli im- zia per la continuità del nostro bu-
pianti. Ciò è ancor più importante in siness. Attraverso il dialogo, l’analisi
considerazione della visione di lungo preventiva della disponibilità e della SVILUPPO DELLE
periodo che Falck Renewables si propensione alla collaborazione del- COMUNITÀ
prefigge come investitore e operato- la comunità, si creano le condizioni
re dei propri impianti nel corso della per una relazione costruttiva, tra- 01.
promuoviamo forza lavoro
loro vita utile (almeno 20-35 anni). sparente e leale, riducendo il rischio
e fornitura locali
Le scelte di localizzazione de- di conflittualità sul lungo periodo.
02.
terminano in modo irreversibile il Il primo approccio con i gruppi locali accogliamo con favore la
rapporto rischio/rendimento dell’in- avviene attraverso la condivisione partecipazione delle comunità alle
vestimento. Queste dipendono della Carta della Sostenibilità, il bi- nostre attività, anche attraverso
dalle caratteristiche del territorio e glietto da visita con cui presentiamo l’apertura al finanziamento
cooperativo dei nostri impianti
03.
sosteniamo le iniziative di sviluppo
I 6 ASPETTI GUIDA NELLA SCELTA DELLA delle comunità locali – siano questi
LOCALIZZAZIONE progetti sociali, educativi, ambientali
o infrastrutturali – e incoraggiamo le
comunità a condividere
Nella localizzazione degli impianti vengono presi in le pratiche adottate
considerazione i seguenti aspetti:
FORMAZIONE
disponibilità delle parametri economici, quali E EDUCAZIONE
risorse naturali necessarie prezzo di vendita dell’energia
alla produzione di energia prodotta, costi di costruzione 04.
e gestione, rendimento condividiamo le nostre esperienze
dell’impianto e migliori pratiche sulla
accessibilità al sito, sostenibilità energetica per far
collegamento alla rete procedure di autorizzazione conoscere la sua importanza
elettrica ed eventuali vincoli per lo sviluppo, la costruzione e
ambientali l’esercizio degli impianti
PROTEZIONE
DELL’AMBIENTE
consenso di Pubblica
Amministrazione, comunità stabilità del quadro normativo 05.
locali e proprietari in atto e potenziali cambiamenti ci adoperiamo perché tutte le
dei terreni in previsione nostre attività abbiano il minimo
impatto sull’ambiente
Falck Renewables | 25Lettera | Highlight 2018 | Profilo | Impatto | Capitale economico | Capitale sociale relazionale e capitale naturale | Capitale umano | Appendice
INDICATORI DI IMPATTO
471,1 tNOx 2,8 milioni di €
141,9 tSOx destinati a ripristini
ambientali o attività
189,8 tCO compensative 867,8mila tCO 2
11,3 tPM10 le emissioni evitate(**)
le emissioni evitate di
contaminanti atmosferici
2.187GWh
grazie alla produzione la produzione totale di
eolica e fotovoltaica energia rinnovabile
totale(*)
(*)Calcolato utilizzando i fattori pubblicati da Terna su dati ISPRA per la produzione elettrica in Italia.
(**)Calcolato utilizzando i fattori pubblicati da Terna su dati ISPRA per la produzione elettrica in Italia; i fattori pubblicati
nel ”Technical Report 2017” del JRC per UK, Francia e Spagna; i fattori pubblicati dalla US Environmental Protection Agency
per gli Stati Uniti.
Identificato il luogo e stabilite le zione di aria, acqua, suolo e acque come , ad esempio, la costruzione delle
regole di ingaggio con gli attori locali, sotterranee; strade di accesso agli impianti, la sor-
ha inizio la realizzazione dell’impian- 2. la protezione della biodiversità; veglianza degli stessi, la manutenzione
to, a partire dalla infrastrutturazione 3. il controllo dell’inquinamento acu- delle strutture e delle aree di rispetto.
dell’area, dal trasporto dei materiali e stico; Inoltre, optiamo per una filiera corta
dalla predisposizione delle strutture 4. l’ottimizzazione dell’utilizzo del- di fornitura ogni qualvolta le nostre
per accogliere le maestranze. Ogni le risorse nelle nostre operazioni, esigenze possono essere soddisfat-
passaggio è concordato con le Autori- attraverso l’adozione, ove possibile, te da imprese locali. Nel disporre la
tà Locali e pianificato per minimizzare dell’approccio 3R (riduzione, riutilizzo, costruzione di un nuovo impianto,
le conseguenze negative su ambiente riciclo). organizziamo nella zona un Contrac-
e comunità. Vengono aperti canali di Volendo spingere i nostri standard tors Open Day, nel quale illustriamo
dialogo con gli stakeholder del territo- ambientali oltre i requisiti di legge, alle aziende locali le nostre esigenze e
rio, attivando un construction liaison interveniamo anche sul processo di i nostri standard in termini di fornitura
group, per comunicare con la popo- fornitura, sfruttando la rete dei nostri di beni o servizi. Fare affidamento su
lazione e raccogliere segnalazioni su fornitori e premiando una loro miglio- di una filiera corta significa per noi
eventuali aspetti critici delle attività. re prestazione ESG. costi di approvvigionamento ridotti,
migliore integrazione nel sistema
Per contenere al minimo l’impatto am- Consideriamo la nostra presenza in un territoriale e riduzione del nostro
bientale delle nostre attività, attuiamo territorio come un fattore di svilup- impatto sull’ambiente. Ciò ci consente,
una serie di azioni che, in linea con la po sostenibile per le comunità e le inoltre, di distribuire sul territorio una
Politica QHSE del Gruppo, riassumia- aziende che si trovano vicino ai nostri quota maggiore del valore economico
mo in 4 principali ambiti: impianti. Laddove possibile, offriamo generato dalla nostra presenza.
1. la prevenzione e, ove non possibile, alla popolazione opportunità di impie-
la minimizzazione della contamina- go nell’ambito dei servizi collaterali,
26 | Falck RenewablesNel Regno Unito, dove nel 2004 abbiamo iniziato a sviluppare i nostri impianti eolici, abbiamo adottato un modello arti-
colato di coinvolgimento delle comunità locali, che promuove la condivisone dei benefici attraverso 3 modalità:
BENEFIT SCHEME COOPERATIVE SCHEME SEPARATE OWNERSHIP
(BENCOM) SCHEME
Laddove sorge un nostro impianto,
devolviamo annualmente a un fondo Già 15 anni fa siamo stati pionieri Offriamo alla comunità la possibilità di
fiduciario senza scopo di lucro (che di una modalità di investimento acquistare una turbina eolica dell’im-
prende il nome di benefit trust) una che consente alla popolazione di pianto locale. La popolazione diventa
somma parametrizzata alla dimen- finanziare l’impianto energetico così proprietaria dell’aerogenerato-
sione dell’impianto stesso. Questo locale per mezzo di una cooperativa re da noi gestito, dal quale ricava i
fondo è gestito direttamente e au- appositamente costituita (formal- proventi della vendita dell’elettricità
tonomamente dalla comunità locale, mente denominata BenCom - Benefit prodotta.
in coerenza con i nostri principi di for the Community). I cittadini, soci
sostenibilità, per supportare inizia- della BenCom, acquistano una quota
tive a beneficio della collettività. In di finanziamento dell’impianto con Di fronte all’impatto positivo esercita-
questo modo vengono finanziate partecipazioni individuali. to da queste misure nel Regno Unito,
attività bottom-up ad ampissimo Ogni anno restituiamo alle coope- ci siamo posti l’obiettivo di replicare
spettro, tra cui iniziative culturali, rative interessi sul finanziamento, in questo modello di coinvolgimento del-
educative, ricreative, inerenti alla parte calcolati sulla vendita dell’e- le comunità locali, adattandolo anche
salute, di sensibilizzazione al rispet- nergia, generando valore economi- ai paesi dove stiamo costruendo nuovi
to dell’ambiente e di valorizzazione co per i sottoscrittori. impianti (in particolare Norvegia,
della sostenibilità energetica. Svezia, Spagna).
Coltivare talenti a livello locale e avvicinarli al mondo
del lavoro
Nel 2018, attorno ai nostri parchi eolici nel Regno Unito abbiamo creato un programma destinato a sostenere stu-
denti che desiderano formarsi nel campo delle tecnologie rinnovabili.
In prospettiva, per contribuire a colmare il divario tra offerta e domanda di lavoro nei luoghi dove sorgono i nostri
impianti, intendiamo sfruttare le relazioni con i nostri partner commerciali (quali i fornitori di turbine eoliche) per
coinvolgere nei loro processi di selezione i giovani talenti da noi supportati.
Falck Renewables | 27Lettera | Highlight 2018 | Profilo | Impatto | Capitale economico | Capitale sociale relazionale e capitale naturale | Capitale umano | Appendice
CASE STUDY
Il parco eolico di Earlsburn in Scozia La Falck Renewables
Dal 2007, il parco eolico di Earlsburn, di Fintry, i quali riutilizzano tale Sustainable Community
localizzato nello Stirlingshire (UK), con 15 somma per alimentare iniziative di
Nel 2018 si è tenuto a Inverness, in Scozia,
turbine e una capacità complessiva di 37,5 sostenibilità energetica finalizzate a
il primo Falck Renewables Sustainable
MW, soddisfa il fabbisogno energetico creare una comunità sostenibile a zero
Community Forum, a cui hanno partecipato
di circa 25mila famiglie. Attraverso un emissioni. Le più recenti attività hanno
delegazioni delle numerose comunità locali
benefit scheme, riconosciamo una royalty riguardato:
dove sono ubicati i nostri 12 impianti UK.
annua condivisa tra 4 comunità locali • l’installazione di un sistema di
Durante l’evento, i delegati delle comuni-
per finanziare progetti di forte impatto teleriscaldamento a biomassa di
tà hanno discusso sull’importanza delle
sociale. In aggiunta, abbiamo avviato proprietà della comunità di Campsie
energie rinnovabili per l’economia locale
un separate ownership scheme con gli Glen a beneficio di 25 famiglie, con un
e condiviso buone pratiche di gestione dei
abitanti del villaggio di Fintry, che conta equivalente risparmio di 112 tCO2eq
benefit scheme per lo sviluppo di progetti
700 abitanti. Insieme all’impresa sociale all’anno
sociali.
Fintry Renewable Energy Enterprise • l’avvio di un progetto di smart grid
Dopo il Forum, abbiamo lanciato un portale
(FREE), infatti, abbiamo sottoscritto un locale - Smart Fintry - che collega un
web community.falckrenewables.eu per
accordo che prevede la presenza nel centinaio di consumatori a impianti
dare visibilità ai progetti delle comunità,
parco eolico di una turbina di proprietà di produzione rinnovabile di piccola
oltre ad avviare 4 nuove iniziative dedicate:
della comunità locale. Questo permette taglia nel quadro di una tariffa elettrica
• un programma di educazione alla soste-
la condivisione dei ricavi derivanti agevolata.
nibilità energetica per scolari e maestri
dall’attività dell’impianto con gli abitanti
elementari
• un programma di sostegno agli studi nel
settore tecnico eolico
• un concorso per il miglior progetto locale
• un concorso per la realizzazione di un
nuovo progetto locale sul tema della soste-
nibilità energetica.
Il nostro approccio
in Scandinavia
In Norvegia e Svezia, con 4 impianti eolici
in costruzione per un totale di 97 MW
di potenza, previsti entro fine 2019, e di
ulteriori 95 MW, entro la fine del 2020.
Il processo di progettazione, sviluppo e
costruzione dei nuovi impianti si svolge
in stretta collaborazione con gli attori del
territorio. In ciascun progetto, includia-
mo la misurazione degli impatti sociali,
6,62 GWh 112 tCO2eq economici e ambientali e teniamo incontri
informativi con i vari stakeholder, coinvol-
LAPRODUZIONE DELLA EMISSIONI EVITATE CON gendo aziende locali (oltre 100 imprese
TURBINA COMUNITARIA IL TELERISCALDAMENTO A
hanno preso parte ai Contractors Open Day
NEL 2018 BIOMASSA DI CAMPSIE GLEN
norvegesi), collaborando con università
locali e istituendo benefit fund.
3.330 tCO2
LA POPOLAZIONE
DI FINTRY È DI
+100
EMISSIONI EVITATE GRAZIE
ALLA TURBINA COMUNITARIA
NEL 2018
700 PERSONE IMPRESE PARTECIPANTI AL
CONTRACTORS OPEN DAY
IN NORVEGIA
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