IL NOSTRO - Falck Renewables
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IL NOSTRO VA L O R E , CONDIVISO
SOMMARIO
LETTERA DEL PRESIDENTE E CAPITALE SOCIALE E RELAZIONALE
pag.26
DELL’AMMINISTRATORE DELEGATO Il modello di coinvolgimento delle comunità locali
pag.6 La sensibilizzazione del sistema imprenditoriale che ci circonda
HIGHLIGHT 2020 CAPITALE AMBIENTALE E CLIMATICO
pag.32
pag.7
La gestione ambientale delle attività
Verso un business carbon free
IL GRUPPO FALCK RENEWABLES CAPITALE UMAN0
pag.8 pag.38
Un modello di business sostenibile e inclusivo Sono le persone che fanno la differenza
Azionariato e Investor Relation La crescita delle persone
Evoluzione del sistema di governance Noi, pronome plurale
La forza di un gruppo inclusivo che sa collaborare a distanza
SOSTENIBILITÀ E RESILIENZA DEL BUSINESS APPENDICE
pag.16 pag.44
La nostra risposta a un nuovo scenario Sustainability Framework (SUF)
I nostri più importanti temi di sostenibilità Dati e indicatori di performance e impatto
La sostenibilità integrata allo sviluppo del business Nota metodologica
Tabella di corrispondenza GRI Standard
Acronimi e unità di misura
CAPITALE ECONOMICO E PRODUTTIVO
pag.22
Il valore generato e condiviso
La nostra finanza verde
Il ruolo dell’innovazione
HIGHLIGHT 2020
S U S TA I N A B I L I T Y AT T H E C O R E 2020 | L E T T E R A D E L P R E S I D E N T E E D E L L’A D
S U S TA I N A B I L I T Y AT T H E C O R E 2020 | H I G H L I G H T 2 02 0
€ m € m mw ** € m
LETTERA DEL PRESIDENTE E il valore dei ricavi il valore aggiunto
distribuito a tutti
la capacità installata
totale (+6,7% rispetto
il valore del green
bond emesso con
DELL’AMMINISTRATORE DELEGATO
gli stakeholder* al 2019) scadenza al 2025
gw
capacità gestita di gw *** mw
A
impianti di terze parti
un anno dall’ultima edizione del nostro Rapporto ambientale & climatico, nonché umano) all’origine del nostro di pipeline di progetti PPA firmati (di cui 3 operativi eolici e
di Sostenibilità, ci troviamo di fronte a un mondo valore condiviso. In tal modo, perseguiamo al meglio in sviluppo di durata decennale) solari, un team dedicato
profondamente cambiato. La pandemia di COVID-19 i target di sostenibilità della Roadmap 2025, la nostra di sviluppo e asset
ha fissato l’inizio di una nuova epoca, segnata da una crisi strategia industriale. Per fare ciò, abbiamo introdotto alcune mw management e una
sanitaria globale, presto divenuta anche economica e novità. In primis, con l’istituzione del Sustainable Strategy pipeline di progetti fino
sociale. Molte abitudini sono state sovvertite e, con esse, Committee, abbiamo innalzato il valore della sostenibilità di nuova capacità gwh a 190 MW (di cui 30
usi e consumi radicati nel quotidiano. nella governance aziendale, saldando i principi ESG al cuore installata di cui Adottato in
Italia lo sviluppo la produzione solare ready-to-build) per la
In questo contesto, la capacità di evolvere, che caratterizza il del processo di presa delle decisioni. Coerentemente, in un 33 MW solari
progettuale e eolica equivalente a joint venture USA con
nostro DNA, si è rivelata il nostro miglior alleato. Resilienza anno dove molte prospettive sono state stravolte, abbiamo 40 MW eolici
e rapidità di adattamento sono state leve cruciali nelle sfide ritenuto fondamentale coinvolgere i nostri stakeholder integrato ENI Novis Renewables
del presente: ci hanno permesso di garantire la continuità in un processo di ascolto partecipato, conclusosi con mila
AGRIVOLTAICO
delle nostre attività, di assicurare energia e servizi a tutti i l’aggiornamento dell’analisi di materialità, utile anche a
raccogliere nuovi spunti per il nostro business sostenibile.
tco2eq**** € mila
nostri clienti e, soprattutto, di farlo in piena sicurezza e in Creata una
tutte le geografie in cui operiamo. Infine, con la presenza nei tavoli di lavoro internazionali linea di business evitate in atmosfera gli interessi pagati nel
La pandemia ha velocizzato la modalità di lavoro agile
– nota anche come smart o remote working. La stavamo
e nazionali, quali Coalition for Action della International
Renewable Energy Agency, WindEurope, Global Reporting
dedicata all’ € m Regno Unito
ACCUMULO ai 3.622 sottoscrittori
sperimentando già da due anni e la abbiamo subito estesa Initiative, come con l’adesione alla Fondazione Symbola, valore complessivo
ELETTRICO delle 7 cooperative
con successo a oltre il 90% dell’azienda. Per chi ha lavorato abbiamo voluto rafforzare il nostro contributo al dibattito su dei community
temi e prassi sostenibili. Adottate le e del community
in presenza, sia negli uffici che negli impianti, invece, benefit fund (Regno
SUSTAINABLE ownership scheme
abbiamo adottato nuovi e rigorosi protocolli di sicurezza. Unito, Svezia,
Per tutti, abbiamo aggiornato alla contingenza le coperture Il setaccio della pandemia, se così vogliamo intenderlo, Norvegia e Spagna) CONSTRUCTION
assicurative. ha trattenuto nelle sue maglie, consolidandoli, alcuni Partnership sull’ per un totale di 168 GUIDELINE
Nonostante la congiuntura imprevedibile e avversa, le convincimenti. Tra di essi, ormai, è patrimonio condiviso IDROGENO progetti supportati per minimizzare
nostre attività non si sono fermate, anzi: siamo cresciuti globale l’irrinunciabilità della transizione verso la sostenibilità Adottate le
energetica. Un percorso che in Falck Renewables abbiamo
VERDE l’impatto delle nostre
per megawatt installati, per energia generata e, in SUSTAINABLE
intrapreso da molti anni, prima come pionieri, poi nel ruolo in Spagna attività sull’ambiente
controtendenza, per numero di dipendenti. L’aver puntato
ancora sull’innovazione digitale del business ci sta ripagando di abilitatori. Oggi, davanti a noi, vediamo i primi segnali PROCUREMENT
di ripresa dalla crisi, vediamo un’occasione irripetibile per il nuovi community GUIDELINE
dei molteplici sforzi di trasformazione.
nostro settore economico e per un’etica del business. Oggi, benefit scheme
€ m nella qualifica
Gli effetti della crisi, però, non ci hanno distratto nella più che mai, siamo chiamati ad agire e a essere sempre più gli impianti con attivati in Norvegia i fondi destinati al dei fornitori
nostra missione di generare valore in modo sostenibile e di enabler per i nostri stakeholder. un programma e Spagna programma
condividerlo con tutti i nostri stakeholder: dagli azionisti ai significativo internazionale
clienti, dai colleghi fino alle comunità locali che ci ospitano. di community
Queste stesse comunità, in particolare, rappresentano
COVID-19
engagement*****
un partner strategico per il nostro modello di business oltre per comunità locali
e ricerca medica
ore totali di
formazione
sostenibile ed inclusivo. Anche in quest’anno complicato,
abbiamo continuato nell’opera di estensione dei programmi equivalenti a
di community engagement in più geografie di presenza.
dipendenti in
Di fronte all’eccezionalità dell’emergenza, poi, abbiamo
dipendenti remote working
voluto offrire supporto addizionale alle comunità dei territori
in cui siamo presenti, con un programma internazionale per
(+10,8% rispetto al per un totale di la presenza ore individuali
alleviare le molteplici difficoltà provocate dalla pandemia e 2019) 708.840 ore femminile nel CdA all’anno
sostenendo, in Italia, la ricerca medica contro l’infezione da
COVID-19. * A stakeholder quali collaboratori, azionisti, fornitori di capitale di credito, Pubblica Amministrazione centrale e periferica e comunità locali.
La nostra missione rimane declinata soprattutto nel ** Secondo la riclassificazione IFRS.
*** Esclude 175 MW di progetti attualmente in construzione.
quotidiano di essere e fare impresa, con un approccio Enrico Falck Toni Volpe **** Riferimenti dei fattori di emissione applicati in questo rapporto: USA: “Emission Factors for Greenhouse Gas Inventories” (US EPA, 2020); UE: “Fattori
moderno, responsabile e integrato alla trasformazione Presidente Amministratore Delegato di emissione atmosferica di gas a effetto serra nel settore elettrico nazionale e nei principali Paesi Europei” (ISPRA, 2020); Norvegia: “Electricity disclosure 2018”
(NVE-RME, aggiornamento 2020). Questi fattori sono aggiornati rispetto a quelli applicati nel precedente rapporto. Le performance e gli obiettivi sono stati
dei capitali (economico & produttivo, sociale & relazionale, ricalcolati di conseguenza.
***** Da intendersi come il coinvolgimento delle comunità locali attraverso cooperative scheme, ownership scheme, benefit scheme, iniziative di crowdfunding
6 o con l’abilitazione locale di servizi di consumo di energia sostenibile (i.e. community energy PPA, l’accesso a net metering credit scheme, ecc.) a favore delle
comunità o di enti/istituzioni di pubblica utilità. 7
UN MODELLO DI BUSINESS SOSTENIBILE E INCLUSIVO
S U S TA I N A B I L I T Y AT T H E C O R E 2020 | I L G R U P P O FA L C K R E N E WA B L E S
Sviluppiamo, progettiamo, realizziamo e gestiamo impianti un contesto globale, passando anche - ma non solo - per
di produzione di energia pulita. Forniamo, inoltre, servizi Messico, Giappone e Australia.
altamente specializzati di gestione energetica, sia a Adottiamo un modello di business che ci vede orientati a
produttori sia a consumatori di energia, facendo leva su massimizzare la creazione di valore condiviso sia per i nostri
soluzioni digitali e sfruttando la nostra esperienza anche azionisti sia per tutti gli altri stakeholder, con un’attenzione
per la gestione tecnico-amministrativa di impianti di terzi. particolare all’abilitazione di opportunità di sviluppo
IL GRUPPO
Il nostro approccio è volto a guidare e cogliere le opportunità sostenibile per i territori e le comunità locali che ospitano
generate dalla transizione energetica, all’intersezione i nostri asset.
tra generazione rinnovabile, elettrificazione, riduzione e
flessibilizzazione dei consumi, tutti elementi necessari per IL NOSTRO MODELLO DI BUSINESS
FALCK
raggiungere la carbon neutrality. In tal senso, ci poniamo come
Joint venture con ENI
abilitatori di soluzioni di sostenibilità energetica, mettendo
al servizio dei clienti le nostre competenze trasversali,
perfezionate anche grazie alla gestione quotidiana dei nostri Accordi di sviluppo quali
asset di generazione.
RENEWABLES La nostra attività è prevalentemente concentrata nei settori
della produzione e vendita di energia elettrica da fonti
rinnovabili tramite impianti eolici, fotovoltaici e, in maniera |
di
spa
cciamento | he
dg
in
g
minore, per la termovalorizzazione di rifiuti (Waste-to-Energy) PA |
P b
e biomasse, con una capacità installata totale al 31.12.2020
il
an
di 1.158,8 MW (+6,7% rispetto al 2019). Attraverso Vector
ci
am
Renewables, gruppo spagnolo controllato al 100% dal 2014,
en
SVILUPPO
eroghiamo servizi di gestione tecnico-amministrativa di
to
D E G L I A S S E T, SOLUZIONI
INGEGNERIA E ENERGETICHE
| aggregazion
asset terzi, anche grazie all’utilizzo della nostra piattaforma COSTRUZIONI
di virtual asset management NUO. Con Falck Next S.r.l.,
Falck Next Energy S.r.l. e Energy Team S.p.A. siamo presenti ASSET
MANAGEMENT SMART ENERGY
nell’offerta di servizi di energy management ed efficienza & CONSULENZA TECHNOLOGIES
TECNICO S ER V I Z I D IG I TA L I
energetica, anche con soluzioni sempre più innovative per E DI CONSULENZA
e
FINANZIARIA
la gestione del monitoraggio online delle performance e dei
consumi energetici commercial & industrial.
DI RY
GIT
AL FACTO
Nel nostro Gruppo lavorano complessivamente 553 persone.
MA
I nostri impianti si trovano in Italia, Regno Unito, Francia, RKET ACCESS
Spagna, Svezia, Norvegia e Stati Uniti (dove operano anche
le società Novis Renewables LLC, la joint venture costituita CLIENTI
con ENI per lo sviluppo progettuale, e Novis Renewables
Holdings LLC, al 51% di proprietà del Gruppo e proprietaria Investitori in nuovi progetti rinnovabili
di grande taglia (ENI e altri)
degli impianti). Attraverso Vector Renewables operiamo in
Energivori commerciali e industriali
LE NOSTRE AREE DI BUSINESS
SVILUPPO
SERVIZI
Siamo un operatore internazionale
nel campo delle energie rinnovabili. ASSET MANAGEMENT
E CONSULENZA
Creiamo valore condiviso, tangibile e TECNICO
intangibile, per tutti i nostri stakeholder. FINANZIARIA
D I G I TA L A S S E T
MANAGEMENT
8 9
S U S TA I N A B I L I T Y AT T H E C O R E 2020 | I L G R U P P O FA L C K R E N E WA B L E S
LE ATTIVITÀ IN NUMERI E LA
S U S TA I N A B I L I T Y AT T H E C O R E 2020 | I L G R U P P O FA L C K R E N E WA B L E S
Aliden
Brattmyrliden
NOSTRA PRESENZA GEOGRAFICA Okla
Hennoy
Kilbraur
Ben Aketil Boyndie
Millennium
Kingsburn Earlsburn
West Browncastle Auchrobert
I M P I A N T I D I G E N E R A Z I O N E D I P R O P R I E TÀ Assel Valley Nutberry
Leominster
E PIPELINE DI SVILUPPO Geneva Middleton Spaldington
Iowa Wind Snyder Rd Dartmouth
Harford & Musgrave Palmer Airfield Cefn Croes
Annapolis
Solar Park
Westmoreland
North Carolina
*
Trezzo
Granarolo *
Capacità installata Energia prodotta Pipeline di sviluppo Donema
totale di cui: nuovi impianti**
963,6 MW eolico onshore Buddusò Minervino La Calce
160,2 MW solare fotovoltaico Alà dei Sardi Notarpanaro
Rende
20 MW waste-to-energy San Sostene
15 MW biomasse Petralia Sottana
Cardonita
Spinasanta
Sugherotorto
GESTIONE DEGLI ASSET E TECHNICAL ADVISORY
Illois
Noyales
TyRu Esquennoy
EOLTeam
Le Fouy
Les Coudrays
Les Cretes
Bois Ballay
Mazeray
Asset gestiti: Servizi tecnici: Transaction advisory,
gestione delle SPV e consulenza dei progetti rinnovabili:
Carrecastro
ottimizzazione delle ingegneristica su tutti analisi dell’investimento La Muela *
Cabezo San Roque
performance degli gli aspetti tecnici e del modello finanziario,
impianti durante lo sviluppo supporto legale agli
(di cui 1,9 GW di del progetto e la sua investimenti, due
terze parti) messa in esercizio diligence
ENERGY MANAGEMENT ED EFFICIENZA ENERGETICA
I L N O S T R O P I A N O S T R AT E G I CO: L A R OA D M A P 2025
uffici
eolico Il piano strategico Roadmap 2025 mira ad accrescere e diversificare il portafoglio progettuale, rafforzando la
presenza nei mercati maturi e puntando su:
fotovoltaico
storage elettrico un nuovo percorso di crescita basato su investimenti una forte spinta alla digitalizzazione di processi e servizi,
Energy management: Clienti smart metering
sostenibili, volti a incrementare la capacità di con piattaforme software per la gestione di impianti
dispacciamento demand response: biomasse e WtE generazione rinnovabile da eolico on-shore, da solare rinnovabili (NUO), come per il monitoraggio energetico
energia prodotta dagli servizi di metering, in costruzione fotovoltaico e da impianti ibridi con generazione di clienti industriali e commerciali (CloE);
asset rinnovabili per gestione di servizi di eolico rinnovabile e stoccaggio;
il rafforzamento delle attività di energy management
aggregatori energetici demand response in costruzione il potenziamento delle attività di sviluppo, progettazione, e dell’efficienza energetica, con soluzioni tecnologiche
fotovoltaico ingegneria, costruzione e gestione di nuovi impianti, innovative per ridurre la carbon footprint dei consumatori
anche attraverso nuove partnership e joint venture; di energia;
*
consolidato applicando il
metodo del patrimonio netto lo sviluppo dell’accumulo elettrico, nelle sue diverse un’attenzione particolare alla creazione di valore
connotazioni: utility scale, stand-alone, integrato negli condiviso per tutti i nostri stakeholder.
10 11
* Secondo la riclassificazione IFRS
** Esclude 175 MW di progetti attualmente in costruzione impianti di generazione;
AZIONARIATO E INVESTOR RELATION
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Enabler di sostenibilità energetica: alla base della nuova brand identity
Siamo quotati al segmento STAR della Borsa di Milano e A Z I O N A R I AT O A L 31.1 2 . 2 0 2 0
inseriti nell’indice FTSE Italia Mid Cap. Ci impegniamo a
mantenere un alto profilo di credibilità nei confronti dei Nel 2020 abbiamo adottato una nuova brand identity, Innovativi, competenti, premurosi: questo è il
nostri investitori, del mercato e della comunità finanziaria, 19,41% per meglio descrivere il nostro posizionamento nelle ruolo che vogliamo occupare nella economia della
consolidando i rapporti esistenti e instaurandone di nuovi, sfide di oggi e domani. Essere enabler è il concetto decarbonizzazione. Un posizionamento creato da
fondati sulla trasparenza più assoluta. che più ci definisce, inteso come essere in grado di tutta l’azienda, da chi la guida e da chi ogni giorno
generare - e trasmettere - il potere di raggiungere partecipa alla sua crescita. Le 25 interviste e i 5 focus
Attraverso la nostra funzione di Investor Relation dialoghiamo gli obiettivi che ci siamo dati. Nel nostro caso, si group interni hanno permesso di fare una fotografia
costantemente con investitori istituzionali, azionisti e altri tratta del potere di innovare e di crescere in modo di cosa siamo oggi, ma soprattutto di cosa vorremmo
19,83%
operatori del mondo finanziario, contesti in cui trovano sostenibile, condividendo la nostra esperienza, essere domani: dei leader abilitatori della transizione
sempre maggior rilievo gli aspetti di sostenibilità del nostro diffondendo la nostra conoscenza, mettendoci la energetica.
business. 60% massima cura. Abilitando a questo anche tutti i nostri
stakeholder.
Nel 2020 abbiamo effettuato 22 incontri con la comunità 0,76%
finanziaria e 356 con potenziali investitori, numero che sale
Abilitiamo la transizione
a 371 (+59% rispetto al 2019) se comprendiamo quelli con
analisti e broker. Pubblichiamo trimestralmente, sulla pagina Falck Spa Altri azionisti/mercato
energetica
dedicata del nostro sito istituzionale, i resoconti intermedi Investitori istituzionali Azioni proprie
di gestione. Creiamo valore condiviso
ANDAMENTO DEL TITOLO N U M E R O T O TA L E D E L L E A Z I O N I Cresciamo insieme ai nostri
PERIODO 02/01/2018 - 30/12/2020 stakeholder
2 6 9.0 5 0.1 4 9
6,59€
MARKET CAP
OWER
2,41€ €1.920,4M V E P
SI
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CL
RAPPORTO TRA NUMERO DI AZIONI
IN
S C A M B I A T E N E L L’ A N N O E N U M E R O
T O TA L E D E L L E A Z I O N I
92%
SUSTAINA
I N N O VAT I V E
Analisti e agenzie di rating internazionali ESG valutano COMPETENT
periodicamente le nostre performance rispetto ai temi
CARING
Eventi finanziari a cui abbiamo ambientali, sociali e di governance, insieme alla trasparenza
GROW
BL
con cui le comunichiamo, supportando le scelte degli
partecipato nel 2020
E
investitori. Nel corso del 2020 abbiamo dialogato con
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diverse agenzie di rating ESG - quali Sustainalytics, S
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IN
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Morgan Stanley Capital International (MSCI) e Institutional
W
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Shareholder Services (ISS) – con incontri dedicati e fornendo E
Questi i principali eventi (largamente in modalità W
A
materiale di supporto alle loro valutazioni. Abbiamo, inoltre, PO
R
online) a cui abbiamo preso parte quest’anno: E
E
lavorato per entrare nel Bloomberg Gender-Equality Index N RE
(GEI). L’ingresso nell’indice, comunicato a gennaio 2021, è
AB PU
• conference call trimestrali con analisti LERS
un traguardo importante per uno dei principali obiettivi della
nostra strategia di sostenibilità: la promozione della diversità Generiamo un business
• conferenze in presenza a gennaio (Mediobanca
di genere e dell’inclusione. Nel 2021 vogliamo consolidare
ed Equita) resiliente
sia i rapporti con le agenzie attuali, sia allargare l’interazione
a nuove società di rating, così da poter contare su un più
• Virtual Conference di broker finanziari, tra cui
ampio spettro di giudizio. Accresciamo e diversifichiamo Prevediamo i cambiamenti e
Jeffries, JP Morgan, ODDO BHF, Intermonte, le competenze anticipiamo i bisogni
Kepler Cheuvreux, Mediobanca
Sviluppiamo gli impianti in Valorizziamo l’innovazione
• 2 Virtual STAR Conference, Borsa Italiana
Le principali società di equity modo sostenibile tecnologica
• Virtual Italian Infrastructure Day, Borsa Italiana research che seguono il nostro
Continuiamo a evolvere il Abilitiamo la
titolo
• Virtual Italian Sustainability Day, Borsa Italiana nostro business decarbonizzazione
Banca Akros; Equita; Fidentiis; Intermonte;
Kepler Cheuvreux
12 13
EVOLUZIONE NEL SISTEMA DI GOVERNANCE I PRINCIPI DEL CODICE ETICO DI
S U S TA I N A B I L I T Y AT T H E C O R E 2020 | I L G R U P P O FA L C K R E N E WA B L E S
S U S TA I N A B I L I T Y AT T H E C O R E 2020 | I L G R U P P O FA L C K R E N E WA B L E S
Riteniamo che una delle componenti fondamentali per
una crescita sostenibile sia la gestione etica dell’attività
contraddistinto da una competenza diversificata, in termini
manageriali e professionali, dei suoi membri, nonché per
FALCK RENEWABLES
aziendale. L’integrità del sistema di corporate governance è diversità di genere (7 uomini e 5 donne), anagrafica e di
il caposaldo per la corretta conduzione delle nostre attività, anzianità di carica. C E N T R A L I TÀ D E L L A VA L O R I ZZ A Z I O N E D E L L E
in coerenza con gli indirizzi strategici, come riportato dal
Regolamento di Corporate Governance disponibile sul sito Sempre nel 2020, è stato costituito il Sustainable Strategy PERSONA RISORSE UMANE
web www.falckrenewables.com. Committee, di cui fanno parte 6 membri interni (4 consiglieri rispetto dei suoi diritti fondamentali, tutela con lo sviluppo di competenze, capacità e
indipendenti, competenti nel settore, più il Presidente e della sua integrità morale e garanzia di eguali talento di ciascuno dei dipendenti, secondo una
Il sistema di governance è articolato secondo il modello l’Amministratore Delegato), che ha il compito di supportare opportunità, sia all’interno che all’esterno del politica di meriti e pari opportunità, in un clima
tradizionale - con la presenza di un organo di gestione, il CdA in materia di sostenibilità, di mercati energetici e che favorisca comunicazione e cooperazione a
Gruppo.
il Consiglio di Amministrazione, e uno di controllo, il di innovazione tecnologica, al fine di definire gli obiettivi tutti i livelli.
Collegio Sindacale - e si fonda sulle previsioni di legge strategici del Gruppo.
e dello statuto sociale, integrate dai principi di buona
pratica contenuti nel Codice di Autodisciplina delle
DIALOGO APERTO I N T E G R I TÀ , O N E S TÀ ,
società quotate1. Ulteriori funzioni consultive sono rimandate al Comitato con tutti gli stakeholder presenti sul territorio CORRET TEZZA,
Controllo e Rischi e al Comitato Remunerazioni, composti (popolazione, istituzioni ed enti).
Il 2020 ha visto il rinnovo del Consiglio di Amministrazione entrambi esclusivamente da membri indipendenti con T R A SPA RE NZ A
(CdA) di Falck Renewables S.p.A., a seguito della votazione competenze specifiche. al fine di consolidare, presso tutti gli
dell’Assemblea degli Azionisti. Investito dei più ampi M A S S I M A C O M P E T I T I V I TÀ stakeholder, la reputazione di partner serio,
poteri per la gestione ordinaria e straordinaria della Completano il sistema di governance il Collegio Sindacale,
Società, il CdA è attualmente composto da 12 membri, composto da 5 membri (3 sindaci effettivi e 2 supplenti),
D E L M E R C AT O affidabile e professionale.
di cui il 58% è indipendente. Il CdA, che rimarrà in carica e l’Organismo di Vigilanza. Entrambi esercitano le funzioni con investimento nella ricerca finalizzata allo
fino all’approvazione del Bilancio al 31 dicembre 2022, è previste dalla legge. sviluppo di tecnologie sicure, affidabili ed EFFICIENZA ED EFFICACIA
efficaci. DELLA GESTIONE
perseguita anche attraverso adeguati processi
DAT I S U L C DA RISPETTO DELLE di controllo, con la certificazione della società,
N O R M AT I V E V I G E N T I la certezza e il mantenimento dei parametri
Guid
o Corbett
a| COMPOSIZIONE PER FASCE DI ETÀ ambientali, l’affidabilità delle performance nel
i| En un imperativo assoluto del nostro modo di fare tempo.
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o business e di chi vuole farlo con noi.
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A M B I E N TA L E
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per essere protagonisti della transizione
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ETÀ MEDIA
come principio sottostante la mission del Gruppo. energetica.
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Consiglieri esecutivi
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Tra 30 e 50 anni
Consiglieri non esecutivi Sopra i 50 anni
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Consiglieri indipendenti
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La nostra cultura etica e il pensiero strategico sono Internal Audit opera sia in base a un piano approvato dal
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formalizzati nel Codice Etico, a cui fanno riferimento tutte CdA - previo parere favorevole del Comitato Controllo e
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le società del Gruppo, che contiene i principi, gli impegni e Rischi e sentito il Collegio Sindacale - sia secondo specifiche
RIUNIONI ALL’ANNO
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si
le responsabilità che dipendenti e collaboratori sono tenuti necessità. Ha in capo la gestione delle segnalazioni inoltrate
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a rispettare. Le società italiane seguono, inoltre, il Modello per violazioni di leggi, regolamenti, procedure interne,
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di Organizzazione e di Gestione, mentre quelle estere principi e norme etiche.
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aderiscono alle prescrizioni presenti nel Compliance Program. Nel corso del 2020, sono stati effettuati 10 interventi di
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ran In merito alla normativa anticorruzione e al rispetto dei audit gestiti dal team di auditor interni, che hanno prodotto
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DONNE NEL CDA
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| Paolo Pietr
diritti umani, le società del Gruppo che operano al Regno 16 rapporti di audit, suddivisi in tre ambiti: operational3,
Unito aderiscono alle norme del UK Bribery Act e UK Modern financial4 e compliance5.
Slavery Act, mentre quelle che operano in Spagna si rifanno Le segnalazioni vengono raccolte attraverso le caselle di
alla Ley Orgánica. posta elettronica degli Organi di Vigilanza, oppure, anche
COMPETENZE DEI CONSIGLIERI La vigilanza e le verifiche sul funzionamento del sistema - in forma anonima, tramite il Portale Whistleblowing, attivo
MEMBRI INDIPENDENTI
e, più in generale, sulla correttezza della gestione aziendale dal 2017. Nel 2020 è stata ricevuta una sola segnalazione,
8 energia / ingegneria 7 - sono affidate agli organi preposti al controllo: il Collegio in forma non anonima, per presunti comportamenti non
1 accademia CONSIGLIERI ESECUTIVI Sindacale, l’Organismo di Vigilanza e la funzione corporate etici che, a seguito delle verifiche condotte, non sono stati
di Internal Audit2. confermati.
1 strategia 2
1 risk management/corporate governance CONSIGLIERI NON ESECUTIVI
2
Il responsabile della struttura di Internal Audit viene nominato e revocato dal CdA su proposta del Presidente del CdA, di concerto con il Comitato Controllo
e Rischi. Tale impostazione è stata adottata al fine di rafforzare l’indipendenza richiesta dal ruolo.
1 risorse umane 3
3
Audit volti a verificare l’efficacia e l’efficienza delle operazioni aziendali. Possono riguardare processi strategici, processi di business o di supporto
all’operatività aziendale.
4
Audit finalizzati a verificare l’affidabilità delle informazioni e delle situazioni contabili e finanziarie utilizzate a fini interni (reporting gestionale) o comunicate
1
Approvato nel luglio 2018 dal Comitato per la Corporate Governance e promosso da Borsa Italiana S.p.A., ABI, Ania, Assogestioni, Assonime e Confindustria. al mercato (reporting esterno).
14
Con delibera in data 3 dicembre 2020 il Consiglio di Amministrazione ha rivisto il proprio Regolamento di Corporate Governance per un allineamento rispetto Audit che hanno come obiettivo principale la verifica dell’aderenza dei processi e delle attività aziendali alle leggi e ai regolamenti esterni, nonché alle
15
5
ai nuovi contenuti del Codice di Corporate Governance approvato dal Comitato di Corporate Governance di Borsa italiana S.p.A. nel gennaio 2020 e che procedure o policy interne.
entrerà in vigore con il primo esercizio successivo al 31 dicembre 2020.
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UN MODELLO DI BUSINESS SOSTENIBILE E
INCLUSIVO
SOSTENIBILITÀ Di fronte al drammatico impatto del COVID-19 sulle società e
sulle economie mondiali, il settore delle energie rinnovabili
ha dimostrato grande capacità di risposta alla crisi.
modello più efficiente sia economico che ambientale, con
la previsione di diventare la principale fonte di elettricità al
mondo al 20256.
E RESILIENZA
L’interruzione delle catene di fornitura globali e le misure di In questo scenario, la nostra ambizione è quella di continuare
distanziamento sociale hanno complessivamente rallentato i il percorso strategico definito nella Roadmap 2025,
progetti di costruzione di nuovi impianti e ridotto la domanda contribuendo alla transizione globale verso la sostenibilità
globale di energia. Tuttavia, l’Agenzia Internazionale per energetica, facendo leva sull’innovazione del business e
l’Energia (IEA) ha stimato nel 2020 un aumento del 7% avvalendoci dello sviluppo tecnologico.
DEL BUSINESS dell’utilizzo di energia rinnovabile e una crescita del 4%
della corrispondente capacità netta installata. Il trend di
evoluzione sostenibile del settore energetico, dunque,
non si è fermato. Il costante processo di innovazione delle
La nostra crescita è intrinsecamente legata alla
sostenibilità, approccio che permea ogni decisione e
ogni processo aziendale e che rappresenta un fattore
tecnologie sta inquadrando la generazione rinnovabile come identitario nell’agire delle nostre persone.
I NOSTRI PIÙ IMPORTANTI TEMI DI SOSTENIBILITÀ
Per mantenere piena consapevolezza degli ambiti prioritari Successivamente, alcuni stakeholder, ritenuti particolarmente
su cui indirizzare le nostre strategie e azioni di sostenibilità significativi per la natura della relazione che intrattengono
- e su cui rendicontare in modo trasparente - aggiorniamo con noi, sono stati coinvolti in un’intervista individuale,
annualmente la matrice di materialità. per approfondire le risposte fornite online e per raccogliere
le loro opinioni sui macro-trend in atto nel mondo della
Il nostro approccio inquadra gli stakeholder come attori sostenibilità energetica.
fondamentali per lo sviluppo del business.
L A M A P PA D E G L I S TA K E H O L D E R
In un anno in cui sono state oltremodo sollecitate le
necessità individuali e della comunità, abbiamo voluto
aprire il dialogo a un bacino più ampio di stakeholder, per
confrontarci con loro su come siano cambiate le diverse
COLLABORATORI
realtà e su come siano evolute le esigenze percepite.
Partendo dai temi della matrice di materialità 2019,
abbiamo coinvolto inizialmente il management dell’azienda, COMUNITÀ
CLIENTI
con gli obiettivi di aggiornare la lista e la tassonomia dei FINANZIARIA
temi rilevanti, la loro descrizione e di costruire la mappa
degli stakeholder con cui l’azienda si relaziona.
Secondo le cinque dimensioni dello standard internazionale
AccountAbility AA10007, a ogni stakeholder è stato assegnato
un peso, che ha influenzato il valore della rilevanza attribuita ISTITUZIONI COMUNITÀ
LOCALI
ai temi da ciascuno di loro.
L’attività di stakeholder engagement è stata condotta con un
sondaggio online, diretto a oltre 400 soggetti a copertura di
IMPRESE E
tutte le categorie di stakeholder dell’azienda, che sono stati ASSOCIAZIONI FORNITORI
chiamati a esprimere le proprie valutazioni in merito ai temi DI CATEGORIA
La capacità di evolvere e di rilevanti e/o ad aggiungerne di nuovi.
innovare sono nel nostro DNA, la sostenibilità
è lo spazio in cui vengono tracciati i nostri
indirizzi strategici e le nostre attività.
16
https://www.iea.org/reports/renewables-2020.
17
6
7
https://www.accountability.org/standards/.
LA MATRICE DI MATERIALITÀ
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C A P I TA L E U M A N O C A P I TA L E E CO N O M I CO E P R O D U T T I VO
Salute, sicurezza e benessere: Generazione (e condivisione) duratura di valore economico:
Garantire sicurezza e salute dei lavoratori e delle comunità È l’obiettivo primario che tiene insieme gli interessi aziendali
in cui operiamo è per noi imprescindibile. La pandemia ha e quelli degli stakeholder. La creazione di valore economico di
La matrice di materialità 2020 è l’esito delle evidenze emerse attraverso il coinvolgimento degli modificato il concetto di “sicurezza”, chiedendo reazioni lungo periodo consente lo sviluppo dell’azienda e dei territori
stakeholder esterni, integrate con i rilievi raccolti internamente all’azienda. I 12 temi materiali immediate a protezione delle nostre persone, per la sicurezza con cui viene condiviso
dei nostri impianti e per consentire la continuità aziendale.
individuati sono tutti posizionati nel settore di massima rilevanza della matrice. Innovazione del business:
Integrità e trasparenza del business e della governance: La nostra attività si basa su una proposta di modelli innovativi
Sono principi assoluti che permeano il sistema di governo, di generazione di valore. A questi si affianca il processo
la condotta professionale e guidano le nostre attività in tutti i di digitalizzazione che consente da un lato lo sviluppo di
contesti in cui operiamo. nuovi servizi e dall’altro l’evoluzione dei processi aziendali,
Generazione (e garantendo continuità, resilienza ed espansione del business.
Valorizzazione delle diversità e pari opportunità:
condivisione) Siamo impegnati a fornire ai colleghi un ambiente di Integrazione degli aspetti ESG nella gestion del rischio:
duratura di valore lavoro stimolante, dove la diversità è valore sia etico che Il nostro modello integra il raggiungimento degli obiettivi
Salute, sicurezza economico di business e dove il benessere individuale e l’inclusione sono strategici di business con la gestione dei rischi di carattere
e benessere fattori chiave per il successo aziendale. ambientale, sociale e di governance.
Gestione e
Integrità e trasparenza Specializzazione ed eccellenza delle risorse umane: Relazioni con le Autorità e le Istituzioni:
protezione Lotta al
del business e La nostra capacità di raggiungere obiettivi strategici e creare Tale dialogo è per noi fondamentale al fine di promuovere
dell’ambiente cambiamento
della governance valore duraturo condiviso è espressione diretta delle nostre proposte innovative per lo sviluppo del dibattito, anche
climatico
persone, il cuore dell’azienda. normativo, sulla sostenibilità energetica.
Relazioni con Innovazione C A P I TA L E A M B I E N TA L E E C L I M AT I CO C A P I TA L E S O C I A L E E R E L A Z I O N A L E
le Autorità del business
Lotta al cambiamento climatico: Relazioni (integrazione) con le comunità e sviluppo locale:
e le Istituzioni Integrazione degli
Valorizzazione È il motore che ci guida nel percorso di transizione energetica Il nostro impegno è volto a creare percorsi comuni con le
della diversità e aspetti ESG nella e che impegna istituzioni e aziende nella comune sfida di comunità locali che ci ospitano, assicurandoci di lasciare parte
pari opportunità Specializzazione gestione del rischio decarbonizzazione del settore. del valore dove questo viene generato e adottando pratiche
ed eccellenza Gestione e protezione dell’ambiente: avanzate per minimizzare l’impatto ambientale delle attività.
delle risorse umane Relazioni (integrazione) Poniamo forte attenzione alla tutela dell’ambiente e della Catena di fornitura responsabile:
con le comunità e
Catena di biodiversità lungo tutto il ciclo di vita dei nostri impianti: Manteniamo un forte presidio di responsabilità e sostenibilità
sviluppo locale
S TA K E H O L D E R
fornitura dalla progettazione alla costruzione, fino alla gestione e su tutta la catena di fornitura, anche privilegiando la forza
responsabile smantellamento, come in ogni attività operativa. lavoro locale e gli acquisti a filiera corta, per massimizzare la
ripartizione del valore generato sul territorio.
TE
MI
MA
TERIALI
FALCK RENE WABLES
L A N O S T R A R I S P O S T A A L L’ E M E R G E N Z A C O V I D - 1 9
Un contributo al dibattito per lo sviluppo sostenibile Anche nell’emergenza sanitaria, seguendo i tre principi di innovazione, competenza e cura, abbiamo voluto essere di
supporto per i nostri stakeholder. Abbiamo attuato strategie e piani di continuità per gestire al meglio gli effetti della
pandemia sul business, oltre che per ridurre il rischio di contagio negli ambienti di lavoro. Sin dall’inizio della pandemia,
Vogliamo essere enabler, abilitatori e promotori di aperto le porte al nostro AD, Toni Volpe, rendendoci abbiamo attivato un Crisis Team per coordinare la risposta operativa; include: l’Amministratore Delegato, il Direttore
sostenibilità energetica. Per farlo è indispensabile ancor più protagonisti nel contribuire a rafforzare il Risorse Umane, il Direttore QHSE, il Direttore IT e il Risk Manager di Gruppo. Con cadenza quotidiana nei periodi di
fare rete e diventare parte di un sistema di relazioni ruolo dell’energia eolica e della sua catena del valore maggior emergenza, il Team ha diffuso alla popolazione aziendale un bollettino sull’evoluzione epidemica e sulle prassi
che ambisce a uno sviluppo “giusto” del settore. Per nelle politiche e nelle pratiche sostenibili europee. di sicurezza da adottare. A seguire, alcune iniziative attuate a favore dei diversi stakeholder:
questo, siamo proattivamente presenti in diversi tavoli • Oltre 25 anni fa abbiamo iniziato il nostro cammino Collaboratori di soluzioni da remoto, e consegnate Istituzioni
nazionali e internazionali, per contribuire alla diffusio- a fianco delle imprese che, con Assolombarda, hanno • Dal 24 febbraio, il remote working le nostre soluzioni tecnologiche smart • Donazioni a ospedali,
ne di modelli e politiche all’avanguardia. dato vita a Sodalitas, Fondazione impegnata ad affer- è stato esteso a oltre il 90% dei energy con regolarità organizzazioni e istituti di ricerca
• A partire dal 2019 facciamo parte della Coalition for mare la leadership dell’impresa nel realizzare uno svi- lavoratori • Clienti raggiunti attraverso canali medica per finanziare la lotta contro
Action della International Renewable Energy Agency luppo sostenibile. Oggi, siamo orgogliosi di continuare • Pacchetti assicurativi dedicati per i alternativi, come piattaforme di la pandemia
(IRENA), una rete consultiva che riunisce attori del questo percorso con il nostro Presidente, Enrico Falck, dipendenti e familiari social media professionali, eventi in
settore privato, associazioni di categoria, organizzazio- a capo della Fondazione. • Programmi di formazione e servizi live streaming e webinar Comunità finanziaria
ni intergovernative, società civile e istituti di ricerca, • Nel 2020 siamo diventati membri della Fondazione welfare online • Lettera AD alla
in cui siamo attivamente impegnati a discutere e Symbola, che riunisce aziende e organizzazioni italiane • Dispositivi di protezione Comunità locali comunità finanziaria per rassicurare
ripensare modelli, pratiche e a condividere esperienze orientate ai temi della green economy, della cultura e personale e strumenti digitali per il • Supporto finanziario aggiuntivo alle sulla continuità del business
e in particolare il nostro modello di creazione di valore della coesione sociale. distanziamento sul posto di lavoro comunità locali, per affrontare le • Fin dalla conference call del Q1
locale sostenibile e inclusivo. • Siamo tra i primi 110 firmatari del Manifesto “Uscire conseguenze della pandemia con gli analisti finanziari, abbiamo
• Dal 2019 sosteniamo il Global Reporting Initiative e dalla pandemia con un nuovo Green Deal per l’Italia”, Clienti fornito aggiornamenti sugli impatti
siamo membri della sua community. convinti che, per riuscire a riemergere, l’Italia debba • Assicurata la continuità della Fornitori attesi sul business
• Facciamo parte di WindEurope, associazione valorizzare le sue migliori potenzialità in chiave produzione energetica, dei servizi • Metodi di lavoro alternativi e nuove
no-profit di stakeholder e operatori internazionali sostenibile, tra cui la decarbonizzazione attraverso di energy management e di asset procedure HSE, garantendo sicurezza
della filiera eolica. Nel 2020, il CdA di WindEurope ha l’efficienza energetica e le fonti rinnovabili. management, con massimo impiego e salute della forza lavoro dei fornitori
18 19
LA SOSTENIBILITÀ INTEGRATA ALLO SVILUPPO
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Il SUF è determinante anche per informare i processi di analisi
S U S TA I N A B I L I T Y AT T H E C O R E 2020 | S O S T E N I B I L I TÀ E R E S I L I E N Z A D E L B U S I N E S S
e di gestione dei rischi: viene infatti integrato al Risk Appetite
DEL BUSINESS Framework (RAF), lo strumento che individua le soglie di
rischio assumibili per ogni tipologia di attività aziendale,
restituendo un quadro combinato di strategia e sostenibilità a
La completa visione delle nostre attività ci permette di non Grazie al SUF abbiamo individuato, per ciascun tema più alta e innovativa valenza olistica e resiliente.
PIANO
confinare la sostenibilità a un mero aspetto del business, materiale, gli obiettivi di sostenibilità, a loro volta declinati INDUSTRIALE
ORK
ma la rende un elemento caratterizzante di ogni processo. in azioni concrete attraverso il Sustainability Yearly Plan Fin dall’anno scorso, attraverso il SUF, abbiamo individuato
RI
4 obiettivi strategici di sostenibilità, uno per ciascuno dei 4
SK
Questo legame si esprime nel Sustainability Framework (SYP), attuato nel quotidiano. Il SUF rappresenta anche il
W
E
capitali, adottandoli come proxy della nostra performance P AM
RK
FR
A
(SUF), lo strumento sviluppato per creare un filo diretto tra raccordo tra i nostri risultati di sostenibilità e i Sustainable PE
T I TE
sostenibile nella Roadmap 2025.
O
i temi materiali e gli obiettivi di sostenibilità. Development Goal dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. EW
AM
Siamo infatti direttamente impegnati a contribuire a 9 delle FR
TY
SU LI
Il SUF, anche esso soggetto ad aggiornamento annuale, 17 sfide lanciate dall’ONU, cosa che ci offre un quadro utile ST BI
AINA
delimita lo spazio all’interno del quale vengono prese le a proiettare il nostro operato su scala globale.
decisioni strategiche aziendali, vengono definiti i rischi
tollerabili dal business e viene elaborata la pianificazione Cumulato
industriale. Capitale Obiettivo 2019 2020 2021 2025 2020-2025
C A P I TA L E Valore €174M €170,2M €180M €255M €1.300M
ECONOMICO E aggiunto obiettivo
Gli SDG a cui contribuiamo PRODUT TIVO distribuito8 raggiunto
al 96%9
Grazie alla strategia di la transizione energe- operiamo a contatto C A P I TA L E Tasso di 41% 45% 41% 55%
sostenibilità contribuiamo al tica è un processo in con diverse culture SOCIALE E impianti con obiettivo
raggiungimento degli Obiettivi continua evoluzione. in tutto il mondo. RELAZIONALE un programma raggiunto
di Sviluppo Sostenibile L’innovazione e la Promuoviamo un significativo
dell’Agenda 2030 delle specializzazione sono fattori ambiente di lavoro inclusivo, di community
Nazioni Unite. fondamentali per governare il anche presso i nostri fornitori, engagement10
Sono 9, su 17, i Goal su cui processo e per diffondere la cul- che garantisce a tutti le stesse
siamo più attivi: tura della sostenibilità energetica opportunità di crescita, senza
come motore di sviluppo. Oltre a pregiudizi di genere e fondato sul C A P I TA L E Emissioni di 0,55 0,57 0,712 1, 22 5,42
garantire upskilling e reskilling per rispetto e sull’equità. La Policy di A M B I E N TA L E CO2 evitate11 M t C O 2e q M t C O 2e q M t C O 2e q M t C O 2e q M t C O 2e q
tematica che nel
i colleghi, mettiamo a disposizione Diversità e Inclusione formalizza E C L I M AT I CO obiettivo
2020 ha sovvertito
delle comunità locali dove operia- l’uguaglianza e la parità di diritti
le priorità individuali raggiunto
mo il nostro know-how, anche co- di ogni persona
e collettive. Abbiamo al 95%
stituendo opportunità formative,
dato massima priorità all’adozione
nell’ottica di creare nuove figure la condivisione del
delle misure necessarie a tutelare
professionali capaci di prendere valore generato con C A P I TA L E
la salute dei nostri colleghi e di Formazione 21 H 30,3 H 32H 40 H
parte al processo di transizione le comunità locali UMANO
chi con essi si relaziona, dagli
energetica
annuale obiettivo
impatti della pandemia ci rende partecipi
individuale superato
dello sviluppo del territorio.
upskilling/ (+17%)
siamo un pure play del il nostro modello Vogliamo, con la nostra presenza,
costruire delle opportunità per
reskilling
settore delle energie di business si
rinnovabili. Siamo sviluppa attorno alla la sostenibilità dei luoghi e delle
attivi nel dibattito condivisione di valore società che ci ospitano, anche
internazionale per la promozione con i nostri stakeholder. Favoriamo attraverso il sostegno di iniziative Come rappresentato dalla tabella, l’incidenza della pandemia un tasso di impianti con un programma significativo di
di modelli innovativi di diffusione l’impiego locale e prediligiamo progettuali - su tematiche ad non ci ha sostanzialmente distratto dal conseguimento degli community engagement del 41% (come risultato della
e accessibilità all’energia verde una filiera di fornitura corta, che ampio spettro, come quelle obiettivi annuali che ci eravamo posti. Con tale risultato, acquisizione, a termine 2020, di alcuni impianti privi di
dà spazio alle economie locali sociali, culturali, ambientali, continueremo a percorrere saldamente la progressione tale caratteristica);
nello sviluppo dei nostri impianti infrastrutturali - concepite dai stabilita al 2025. Più nel dettaglio, nel 2021 ci proponiamo evitare all’atmosfera una quantità di emissioni di CO2 pari
portiamo avanti cittadini stessi di raggiungere i seguenti traguardi: a 0,712 MtCO2eq;
un modello di raggiungere la soglia di € 180 milioni di valore aggiunto un numero medio di ore di formazione individuale pari a 32.
sostenibilità siamo impegnati distribuito;
energetica a tutto è il senso primario del a minimizzare
tondo che, dalla supply chain, nostro business. Siamo l’impronta ambientale
passa per la generazione enabler del processo di tutte le nostre
8
A stakeholder quali collaboratori, azionisti, fornitori di capitale di credito, Pubblica Amministrazione centrale e periferica e comunità locali.
di decarbonizzazione
9
Come riportato nella tabella Valore Aggiunto Distribuito, in Appendice, lo scostamento rispetto al 2019 è dovuto a una contrazione del VAD
energetica e arriva agli utilizzi attività. A una produzione per per fornitori di capitale di credito, PA periferica e azionisti, anche per via di un più basso Valore Aggiunto complessivamente generato. In aumento,
finali. Per questo, siamo energetica sia attraverso le nostre definizione green, affianchiamo le invece, le componenti collaboratori, PA centrale e comunità locali (grazie al sostegno addizionale del programma COVID-19).
costantemente impegnati a attività e i nostri servizi, ma anche migliori pratiche, per assicurare la 10
Da intendersi come il coinvolgimento delle comunità locali attraverso cooperative scheme, ownership scheme, benefit scheme, iniziative di
sviluppare soluzioni innovative per con la promozione di iniziative compatibilità delle nostre attività crowdfunding o con l’abilitazione locale di servizi di consumo di energia sostenibile (i.e. community energy PPA, l’accesso a net metering credit
un uso responsabile dell’energia specifiche rivolte alle comunità scheme, ecc.) a favore delle comunità o di enti/istituzioni di pubblica utilità.
con gli ambienti circostanti, 11
Riferimenti dei fattori di emissione applicati in questo rapporto: USA: “Emission Factors for Greenhouse Gas Inventories” (US EPA, 2020);
lungo tutta la catena del valore locali salvaguardandone la biodiversità UE: “Fattori di emissione atmosferica di gas a effetto serra nel settore elettrico nazionale e nei principali Paesi Europei” (ISPRA, 2020); Norvegia:
20 21
“Electricity disclosure 2018” (NVE-RME, aggiornamento 2020). Questi fattori sono aggiornati rispetto a quelli applicati nel precedente rapporto. Le
performance e gli obiettivi sono stati ricalcolati di conseguenza.IL VALORE GENERATO E CONDIVISO
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Per noi, l’energia rinnovabile esprime un forte valore per 32.4
la collettività e rappresenta un’occasione importante per lo
sviluppo sostenibile della nostra azienda e dei territori in cui 59.8
operiamo.
Per questo, attuiamo un modello innovativo di business, VA L O R E AG G I U N TO 15.8
che coniuga sostenibilità economica, ambientale e DISTRIBUITO AGLI
IL CAPITALE ECONOMICO
generazione di valore sociale. Con questo modello ci STAKEHOL DER
impegniamo ad accompagnare i trend di evoluzione
€ 170.2
sostenibile del settore energetico. MILIONI 13
E PRODUTTIVO Il valore aggiunto distribuito misura la ricchezza condivisa
con i nostri principali stakeholder: gli azionisti, i collaboratori,
le pubbliche amministrazioni centrali e periferiche, le
istituzioni finanziarie, le comunità locali nelle quali
46.1 3.1
Azionisti Collaboratori Fornitori di capitale di Credito
operiamo. Nel 2020, nonostante l’impatto della pandemia,
Pubblica Amministrazione centrale Comunità locali*
il valore aggiunto da noi distribuito è ammontato a €
170,2 milioni, con una lieve contrazione (-3,8%) rispetto Pubblica Amministrazione periferica
all’impegno preso per il 2020. Abbiamo, nel tempo, *Comprende sponsorizzazioni e erogazioni liberali, gli interessi
*Comprende sponsorizzazioni ed erogazioni liberali,relativi ai
gli interessi relativi
costruito un rapporto di collaborazione con le istituzioni cooperative scheme, all’ownership scheme e le somme erogate ai trust locali.
ai cooperative scheme, all’ownership scheme e le somme erogate ai trust
e le autorità di regolamentazione e facciamo parte dei locali.
Consigli Direttivi delle principali associazioni nazionali del
settore elettrico: Elettricità Futura, ANIE (Federazione un progetto fotovoltaico ready-to-build da 30 MW in Virginia,
Nazionale Imprese Elettrotecniche ed Elettroniche), ANEV con entrata in esercizio prevista entro la fine del 2021.
(Associazione Nazionale Energia del Vento), EBS (Energia
da Biomasse Solide), Assolombarda Gruppo Energia ed Italia Nel 2020 abbiamo creato una nuova linea di business dedicata
Solare. Dal 2020 siamo anche membri dell’Associazione all’accumulo elettrico (storage), che mira a raggiungere tre
Italiana Idrogeno e Celle a Combustibile (H2IT). obiettivi. Il primo è quello di sviluppare sistemi di accumulo
stand-alone di larga taglia (cosiddetti utility scale), il secondo
Partecipiamo attivamente a diversi tavoli di lavoro, tra cui: realizzare progetti storage integrati nei progetti solari o eolici
Autoconsumo & Efficienza Energetica, BESS Market Design, della pipeline in Italia e Spagna e infine aggiungere, dove
ambedue promossi da Elemens e Public Affairs Advisors; opportuno, sistemi di accumulo ad alcuni dei nostri impianti
Energy Communities, promosso dall’Energy & Strategy rinnovabili in attività. Oggi, i 2/3 della pipeline di sviluppo
Group del Politecnico di Milano. Con quest’ultimo siamo stati in Italia è costituita da progetti integrati, il cui processo
partner di ricerca nei tre Osservatori annuali: Renewable autorizzativo riguarda sia la generazione rinnovabile sia
Energy, Digital Energy Efficiency e Electricity Market. Su l’accumulo elettrico. Al tempo stesso, stiamo presentando,
scala europea, siamo membri del board dell’associazione sempre in Italia, istanze autorizzative per i primi impianti
WindEurope. Nel Regno Unito partecipiamo all’associazione storage stand-alone.
di categoria RenewableUK. In Spagna, attraverso Vector
Renewables, facciamo parte del Direttivo di Union Española
Fotovoltaica (UNEF), la principale voce nazionale del La partnership per
settore.
l’idrogeno verde in Spagna
La sfida, oggi, è trovare compratori di lungo periodo, disposti
a pagare l’energia a prezzi predefiniti, che permettano
Attenti a cogliere le opportunità e le innovazioni
ai proprietari degli impianti di ripagare l’investimento
della transizione energetica, abbiamo dato vita
e generare profitto. In tal senso, il miglioramento della
a una partnership con un operatore energetico
tecnologia, l’incremento della sua diffusione e la contestuale
sul tema dell’idrogeno verde. Assieme, stiamo
diminuzione del costo industriale, possono generare nel
completando uno studio di fattibilità per impiega-
lungo termine un beneficio trasferibile ai consumatori e alla
re parte dell’energia di uno dei nostri impianti
collettività12. Sotto questo punto di vista, il 2020 ci ha visti
eolici in Spagna nella produzione di idrogeno da
crescere nel mercato dei PPA (power purchase agreement),
destinare alla decarbonizzazione delle industrie
Adottiamo un modello di business distintivo con nuovi contratti firmati in Spagna, Regno Unito, Svezia e
Norvegia, di cui 3 di durata decennale.
locali. Lo studio sta, inoltre, verificando la possi-
che coniuga la sostenibilità economica Nell’ambito della joint venture con ENI negli USA, Novis
bilità di utilizzare un nuovo impianto fotovoltaico
di piccola taglia per ottimizzare il funzionamento
Renewables, abbiamo acquisito a fine novembre BEHUS
con la generazione di valore sociale e (Building Energy Holdings US), con i suoi 62 MW di progetti
dell’elettrolizzatore. Infine, la fattibilità interessa
anche l’eligibilità dell’iniziativa a finanziamenti
ambientale, e siamo sempre attenti a eolici e solari in esercizio, un team di sviluppo e di asset
management e una pipeline di progetti eolici fino a 160 MW.
pubblici, come quelli comunitari.
cogliere le innovazioni del nostro settore. Un altro accordo ha riguardato l’acquisizione dei diritti per
22 12
Come avviene nel caso dei sistemi virtuali di autoconsumo, che contribuiscono a ridurre la spesa energetica e le emissioni di CO2 pro capite. 23LA NOSTRA FINANZA IL RUOLO FLASH DATA 2020
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S U S TA I N A B I L I T Y AT T H E C O R E 2020 | C A P I TA L E E C O N O M I C O E P R O D U T T I V O
VERDE DELL’INNOVAZIONE
Nella seconda parte del 2020 abbiamo collocato un In linea con la Roadmap 2025, abbiamo proseguito
€ m € m IL NOSTRO IMPEGNO
Prestito Obbligazionario senior unsecured equity-linked green nell’investimento in digitalizzazione. In questa direzione il valore aggiunto distribuito il valore dei ricavi PER IL 2021
(“green bond”) dell’ammontare di € 200 milioni, la cui continua l’evoluzione di NUO, la nostra piattaforma a tutti gli stakeholder*
convertibilità in azioni è stata autorizzata dall’Assemblea innovativa di virtual asset management per gli impianti eolici
degli Azionisti. Un’operazione con cui abbiamo confermato e solari. Essa raccoglie, elabora ed interpreta in tempo
OBIET TIVO
la centralità della sostenibilità anche nella nostra strategia di
finanziamento, contribuendo così alla crescita del mercato
reale dati di diversa natura (operativa, amministrativo-
finanziaria, HSE, ingegneristica), permettendo di ottimizzare € m € m S T R AT E G I C O
della green finance. I proventi netti del green bond saranno la produzione energetica anche grazie alla manutenzione il valore dell’EBITDA il valore del green bond Raggiungere una
utilizzati per finanziare e/o rifinanziare, in tutto o in parte, predittiva.
asset di energia rinnovabile nuovi o già esistenti. NUO ha contribuito alla continuità operativa dei nostri
distribuzione di valore
impianti fin dall’inizio della crisi pandemica. Grazie alle aggiunto pari a
analisi diagnostiche e predittive, infatti, il sistema ci ha mw ** ghw
Il green bond di Falck
consentito di identificare quali interventi di manutenzione
la capacità istallata totale produzione totale di energia
€ m
potessero essere differiti senza influire sulle performance di
Renewables generazione. (+6,7% rispetto al 2019) (+13% sul 2019)
Nel corso del 2020 abbiamo completato la migrazione in IMPEGNI
NUO di tutti gli impianti gestiti da Vector Renewables, inclusi PUNTUALI
Il nostro green bond convertibile, sottoscritto
dai principali investitori istituzionali con una
quelli per conto di terzi, raggiungendo complessivamente i 3
GW di capacità gestita.
gw
richiesta di oltre 2 volte e mezzo superiore Integrando dati tecnici ed economici, le funzionalità di capacità gestita totale nuovi impianti:
all’offerta, ha una durata di 5 anni (scadenza NUO permettono l’analisi delle varianze per elaborare (di cui 1,9 GW di terze parti) 2 eolici (Spagna e USA) e
23 settembre 2025) ed è stato emesso ad un automaticamente e fornire indicazioni immediate sulla natura 6 fotovoltaici (Italia e USA) Generazione (e condivisione)
prezzo pari al 101,25% del valore nominale del e sulla causa degli scostamenti tra il budget di previsione duratura di valore economico:
per un totale di 73MW
prestito obbligazionario offerto, con un tasso di e la resa economica corrente. A tendere, la piattaforma promuovere un modello distintivo
interesse pari a zero. La soglia che permette la integrerà nuovi moduli di reporting, con dashboard tecnica, mw (40 eolici e 33 fotovoltaici)
di business sostenibile, attraendo
conversione del prestito in azioni è stata fissata finanziaria e diversi book di reporting statico. investitori e capitali ESG
al raggiungimento di un valore di borsa per NUO ha visto, nel 2020, la sua prima sottoscrizione
operativi eolici e solari, un
team dedicato di sviluppo
l’azione Falck Renewables (FKR.MI) pari a € 7,22,
soggetto ad aggiustamenti come da regolamento,
commerciale al di fuori del mondo Vector Renewables,
stipulata con un asset owner giapponese. e asset management e una
gw ***
in linea con la prassi di mercato in vigore per pipeline di progetti fino a 190 di pipeline di progetti in
questo tipo di strumenti finanziari. La continua implementazione di strumenti e servizi digitali MW (di cui 30 ready-to-build) sviluppo Relazioni con le Autorità
ha richiesto un rafforzamento dei sistemi di sicurezza e le Istituzioni:
D U R ATA: 5 A N N I per la joint venture USA con
informatica. In tal senso, nel 2020, abbiamo incrementato favorire proposte normative
SC ADENZA: 23/09/2025 la sicurezza degli account attraverso l’attivazione del ENI Novis Renewables
sull’energia sostenibile, anche
sistema di multi-factor authentication (MFA, chiamato anche con l’obiettivo di presidiare la
P R E Z Z O C O N V E R S I O N E : € 7, 2 2
strong authentication), il metodo unico di accesso ai software Investito nell’evoluzione del normativa rischi e contribuire
aziendali che prevede l’utilizzo combinato di password PPA firmati (di cui 3 di virtual asset manager NUO al dibattito internazionale sulla
personali e codici temporanei, per minimizzare il rischio di durata decennale) sostenibilità energetica
intrusione.
Nuovi strumenti per l’efficienza Il percorso di transizione digitale, maturato nel corso degli € m
dei processi gestionali anni e accelerato dalla contingenza pandemica, è stato
costi sociali di blackout evitati
affiancato dal Digital Transformation IT Survey, indagine Partnership sull’IDROGENO
dal sistema elettrico grazie ai Integrazione degli aspetti ESG
pensata per misurare la percezione e la soddisfazione dei VERDE in Spagna nella gestione del rischio:
Nel 2020 abbiamo voluto dotarci di strumenti nostri colleghi sui servizi informatici aziendali (dotazione servizi di interrompibilità
digital & IT, prestazioni e supporto dedicato) e per individuare garantire la piena coerenza tra
di gestione innovativi. Abbiamo completato RAF e SUF, aggiornare e
eventuali aree di miglioramento.
il New Performance Model (NPM), progetto di
trasformazione digitale pensato per aumentare
mw monitorare l’elenco dei key risk
Nel corso dell’anno abbiamo deciso di aprirci all’open indicator (KRI) di sostenibilità
l’efficienza dei processi e l’organizzazione delle di flessibilità della domanda
attività. Esso consiste di un nuovo procedimento innovation partecipando a ELIS – Open Italy, il primo sales diagnosi energetiche****
accelerator nazionale, che si pone l’obiettivo di favorire
elettrica (UVAM) gestita
di budgeting & forecasting realizzato su una effettuate da Energy Team
piattaforma dedicata di Enterprise Performance un collegamento tra grandi imprese e startup innovative
italiane. Abbiamo, ad oggi, selezionato due startup, con cui
hanno identificato un
Management e di nuovo software di Enterprise Innovazione del business:
stiamo approfondendo le prospettive di collaborazione. risparmio energetico
Resource Planning (ERP) che ci consente di rendere perseguire soluzioni innovative e
omogenei i principali processi a livello globale. A
Preso parte all’ potenziale di
sostenibili orientate al cliente e
tendere, l’ERP verrà integrato con ulteriori processi OPEN INNOVATION continuare a investire
riguardanti: la gestione progettuale, la nuova di ELIS Open Italy tep ***** nella digitalizzazione
procedura per gli acquisti e le necessità delle
* A stakeholder quali collaboratori, azionisti, fornitori di capitale di credito, Pubblica Amministrazione centrale e periferica e comunità locali.
funzioni di Amministrazione, Tax Treasury e Control. ** Secondo la riclassificazione IFRS.
*** Esclude 175 MW di progetti attualmente in costruzione.
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**** Nel 2020 non vigeva obbligatorietà di energy audit per soggetti energivori.
***** Tonnellate Equivalenti di Petrolio.Puoi anche leggere
