I principi della continuità e della sostenibilità per una corretta governance delle PMI
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SLIDE 1
dicembre
2020
I principi della continuità e della sostenibilità per una
corretta governance delle PMI
Davide BARBERIS
Consigliere Ordine dei Dottori Commercialisti e
degli Esperti Contabili di Torino
davide barberis
SLIDE 2
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Continuità aziendale Sostenibilità d’impresa
Capacità dell’azienda di continuare a Corporate sustainability is an approach aiming
costituire un complesso economico to create long-term stakeholder value through
funzionante destinato alla produzione the implementation of a business strategy that
focuses on the ethical, social, environmental,
del reddito per un prevedibile arco
cultural, and economic dimensions of doing
futuro relativo a un periodo di almeno
business
dodici mesi dalla data di riferimento (wikipedia)
del bilancio
Art. 2423 bis c.c. Agenda 2030
OIC 11 Strategia nazionale per lo sviluppo
sostenibile
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Nella fase di preparazione del bilancio, la direzione
aziendale deve effettuare una valutazione prospettica
della capacità dell’azienda di continuare a costituire un
Oic 11 complesso economico funzionante destinato alla
produzione di reddito per un prevedibile arco temporale
futuro, relativo a un periodo di almeno dodici mesi dalla
data di riferimento del bilancio.
Nei casi in cui, a seguito di tale valutazione prospettica, siano
identificate significative incertezze in merito a tale capacità,
nella nota integrativa dovranno essere chiaramente fornite le
informazioni relative ai fattori di rischio, alle assunzioni
effettuate e alle incertezze identificate, nonché ai piani
aziendali futuri per far fronte a tali rischi ed incertezze.
Dovranno inoltre essere esplicitate le ragioni che qualificano
come significative le incertezze esposte e le ricadute che esse
possono avere sulla continuità aziendale.
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SLIDE 4
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esg
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SLIDE 5 teorie economiche – economia comportamentale
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M.
E. FREEMAN JOHN ELKINGTON
FRIEDMAN
creating
TRIPLE
SHAREHOLDER STAKEHOLDER
BOTTOM LINE shared
value
M. Porter
PROFITTO RESPONSABILITÀ SOSTENIBILITÀ
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• la ricerca e l'innovazione, portate avanti con il
programma Orizzonte Europa
Piano per la • le transizioni climatiche e digitali eque, attraverso il
Fondo per una transizione giusta e il programma
ripresa Europa digitale
dell'Europa • la preparazione, la ripresa e la resilienza, attraverso il
dispositivo per la ripresa e la resilienza, rescEU, e un
nuovo programma per la salute, EU4Health.
direttiva informazioni ambientali, sociali, attinenti al personale,
2014/95/UE sulla al rispetto dei diritti umani, alla lotta contro la
comunicazione corruzione attiva e passiva in misura necessaria alla
delle informazioni comprensione dell'andamento dell'impresa, dei suoi
non finanziarie risultati, della sua situazione e dell'impatto della sua
attività” (art. 1)
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Linee guida per “la rendicontazione di sostenibilità per le PMI” 2020
I benefici per una PMI che comunica le informazioni non finanziarie
• risk assessment e mitigazione dei rischi (finanziari e non finanziari)
• accesso più agevole ai rapporti con la pubblica amministrazione
• miglior accesso al mercato del credito e alle risorse finanziarie
• migliore capacità di attrarre e fidelizzare le persone con le giuste competenze
• sviluppo di una filiera sostenibile
• supporto dai propri stakeholder chiave e migliore legittimazione sociale
• facilitazioni nelle aggregazioni d’imprese
• miglioramento dell'immagine e brand reputation
L’evoluzione del contesto normativo-istituzionale
• il d.lgs. 254/16 sull’informativa non finanziaria
• il Piano d’Azione della Commissione Europea per finanziare la crescita
sostenibile (2018)
• i 17 obiettivi delle Nazioni Unite previsti nell’Agenda 2030 (2015) .
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Linee guida per “la rendicontazione di sostenibilità per le PMI”
I destinatari
• gli imprenditori, portatori di una visione strategica che vede la sostenibilità
sempre più integrata nei modelli di business
• gli amministratori, nella veste di redattori del bilancio d’esercizio e del bilancio
consolidato
• i manager, nella qualità di tecnici e attori di un processo di raccordo tra
informazioni specifiche relative a più funzioni e aree di business aziendale
• i consulenti, nel ruolo di facilitatori e portatori di innovazione nella gestione
aziendale
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Il Piano d’Azione della Commissione Europea per finanziare la crescita sostenibile
Obiettivi Obiettivi
1.Riorientare i 1.Istituire un sistema unificato a livello UE di classificazione delle attività
flussi di capitali sostenibili
verso investimenti 2.Creare norme e marchi per i prodotti finanziari sostenibili
sostenibili al fine
di realizzare una 3.Promuovere gli investimenti in progetti sostenibili
crescita sostenibile 4.Integrare la sostenibilità nella consulenza finanziaria
e inclusiva
5.Elaborare indici di riferimento in materia di sostenibilità
2.Integrare la 6.Integrare meglio la sostenibilità nei rating e nella ricerca di mercato
sostenibilità nella 7.Chiarire gli obblighi degli investitori istituzionali e dei gestori di attività
gestione dei rischi
8.Integrare la sostenibilità nei requisiti prudenziali
3.Promuovere la 9. Rafforzare la comunicazione in materia di sostenibilità e la
trasparenza e la regolamentazione contabile
visione di lungo- 10. Promuovere un governo societario sostenibile e attenuare la visione
termine a breve termine nei mercati dei capitali
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Art. 2086 c.c.: l'imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di
istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato
alla natura e alle dimensioni dell'impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva
della crisi dell'impresa e della perdita della continuità aziendale, nonché di attivarsi
senza indugio per l'adozione e l'attuazione di uno degli strumenti previsti
dall'ordinamento per il superamento della crisi e il recupero della continuità aziendale
Assetti organizzativi Assetti amministrativi e contabili
gestione Amministrazione
Funzione esecutiva Funzione determinativa
manager Amministratore/CDA
Modello di business
Come, quando, chi
esg Piano industriale
Perché, cosa , se, quanto
Logistica, operations, marketing, Pianificazione, Legale, contabile e
gestione dei rischi, qualità, controllo di bilancio, finanza, risorse umane,
getione …….. fiscale, sistema informativo ……
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dicembre amministrazione e sostenibilità
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2’ co. art. 2086 c.c. :
Adeguati assetti
organizzativi,
amministrativi e contabili s
o
aree chiave assetti amministrativi
s
• Gestione legale t
• Gestione contabile e di bilancio e
• Gestione fiscale n
• Gestione sistemi informativi i
• Gestione risorse umane b
• Gestione dei rischi i
• Gestione 231/2001 l
• Gestione finanziaria
i
t
• Gestione della sostenibilità à
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Il Consiglio Nazionale ha pubblicato il
documento “Creazione
di valore e Creazione di valore condiviso:
Sustainable Business Model. dalla compliance normativa alla
strategia
Approccio strategico alla
sostenibilità” 1 Valore e creazione di valore nelle
Il documento è stato predisposto dal aziende
Corporate Reporting Forum (CRF). Il CRF è 1.1 Aspetti definitori e
un’iniziativa promossa da Assirevi, CNDCEC, inquadramento nel contesto
CSR Manager Network e Nedcommunity, il attuale
documento affronta la questione 1.2 Riferimenti normativi e
dell’opportunità di un cambiamento regolamentari
radicale e complessivo, e di una 1.3 Misurazione del valore
reinterpretazione del concetto stesso 1.4 Casi aziendali
di valore nonché dei processi che lo 2 Sustainable Business Model
generano. 2.1 Approccio e definizione
Il documento è disponibile sul sito
2.2 Processo di definizione del
www.commercialisti.it nella sezione
Documenti, Studi e Ricerche. SBM
2.3 Casi aziendali
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Fasi della strategia di sostenibilità
• governance: intesa come la precisa attribuzione dei compiti, in modo da definire le
responsabilità in relazione allo sviluppo di obiettivi, politiche e strategie di CSV;
• indicatori: intesi come strumenti/sistema di monitoraggio delle performance
sociali, ambientali, economiche, intangibili, di CSV;
• dialogo con gli stakeholder: inteso come lo strumento per rilevare le legittime
aspettative dei diversi interlocutori;
• rendicontazione: intesa come attività di rilevazione e di comunicazione, che
permette di descrivere in modo completo ed efficace l’intero processo di gestione
responsabile intrapreso, identificando anche aspetti, ambiti ed aree di
miglioramento e di sviluppo organizzativo e gestionale.
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Sasb e Gri
insieme per la
rendicontazione
sostenibile
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2020 GRI 101: Principi di rendicontazione
Principi di rendicontazione per la definizione Principi di rendicontazione per la definizione
dei contenuti del report della qualità del report
• Inclusività degli stakeholder • Contesto di • Accuratezza • Equilibrio • Chiarezza •
sostenibilità • Materialità • Completezza Comparabilità • Affidabilità • Tempestività
Contesto di sostenibilità
1.2 Il report deve presentare le performance dell'organizzazione nel
contesto più ampio della sostenibilità.
Le informazioni sulle performance dovranno essere contestualizzate.
La domanda implicita del reporting di sostenibilità è come
un'organizzazione contribuisce o mira a contribuire in futuro al
miglioramento o al peggioramento delle condizioni economiche,
ambientali e sociali a livello locale, regionale o globale.
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continuità aziendale ? sostenibilità d’impresa
• elemento tattico Cosa • elemento strategico
• sviluppo economico Perché • sviluppo sostenibile
• manager/amministrativi chi • Imprenditore/CDA
• breve termine quando • medio/lungo termine
• budget come • piano strategico/piano industriale
• bilancio dove • bilancio integrato
• rischi se • esternalità positive/negative
• gestione economica (c/r) quanto • gestione sostenibile (esg)
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L’evoluzione storica dei modelli a valore integrato
Gli indici ESG: uno sguardo generale, avulso dal particolare, che può generare effetti
imprevisti
ESG: solo un “corollario” nei processi di indirizzo degli investimenti?
I limiti della Materialità: nel migliore dei casi, un’indicazione utile
per un settore, ma non per una specifica azienda
Quando la “timidezza” nel dichiarare i benefici economici
derivanti dall’inserimento di preoccupazioni etiche e sociali nella
vita d’impresa, viola i principi fondamementali del reputation
management
Quando l’impatto sociale e la strategia aziendale convergono, si
crea un vero valore integrato
I tre livelli di influenza del sistema a valore condiviso
Modello a valore condiviso: come convincere gli investitori a uscire dalla zona di confort
di un sistema di classificazione standard?
Conclusioni: lo scopo sociale degli investimenti
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Il valore integrato, potenzialmente, offre a ogni specifico
business delle nuove importanti opportunità per portare avanti
la crescita, la redditività e il vantaggio competitivo attraverso il
miglioramento della performance sociale. Questo pensiero,
sfortunatamente, rimane invece una frontiera inesplorata per
gli investitori.
Quando un bisogno sociale può essere affrontato con un
modello di business redditizio, la magia del capitalismo
risulta evidente; le risposte a molti dei problemi sociali
profondamente radicati che dobbiamo affrontare
diventeranno autosufficienti e scalari, e emergeranno soluzioni
efficaci riguardo ai problemi della società.
Codice di
corporate Successo Sostenibile: obiettivo che guida l’azione
dell’organo di amministrazione e che si sostanzia
governance nella creazione di valore nel lungo termine a beneficio
Borsa degli azionisti, tenendo conto degli interessi degli altri
Italiana stakeholder rilevanti per la società.
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dicembre Sostenibilità = futuro
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Biennale – tecnologia
www.biennaletecnologia.it
Riferimenti web ai documenti citati
https://www.confindustria.it/wcm/connect/12ec5e6e-e991-4fad-a687-
5bd1e50d730d/Linee+guida+Informazioni+non+finanziarie_Confindustria_maggio+2020.pdf?
MOD=AJPERES&CONVERT_TO=url&CACHEID=ROOTWORKSPACE-12ec5e6e-e991-4fad-a687-
5bd1e50d730d-n8Nk4lx
https://commercialisti.it/visualizzatore-articolo?_articleId=1429793&plid=323177
https://www.institutionalinvestor.com/article/b1n706z8lqfscs/Where-ESG-Ratings-Fail-The-
Case-for-New-Metrics
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