HUMAN RESOURCE MANAGEMENT - JOBLEADER
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CORSI EXECUTIVE CULTURE OPEN TO ACTION JOBLEADER BY CUOA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PART TIME IN COLLABORAZIONE CON — MODELLI PER LA GESTIONE E LA SCELTA DEL PERSONALE, STRUMENTI PER LO SVILUPPO DELLE PERSONE IN AZIENDA. 19 MARZO – 30 OTTOBRE 2021 - 16a EDIZIONE
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT HO SCOPERTO LE PIÙ PREZIOSE RISORSE DELL’IMPRESA: QUELLE UMANE.
CUOA BUSINESS SCHOOL Molto più di una scuola di management. Le idee nascono dove le persone si incontrano. Dove il sapere e il fare danno vita a un futuro fatto di nuovi progetti. Per questo crediamo nella ricerca continua di obiettivi da condividere, nell’analisi frequente sui temi da monitorare e nell’impegno etico e meritocratico che muove un’attività condivisa con le istituzioni nazionali e internazionali. Da oltre sessant’anni apriamo le porte a giovani, imprenditori, manager e professionisti, a imprese e organizzazioni, per orientarli verso un percorso fatto di cultura, ascolto e apertura a nuovi approcci e di stimolo ad agire, per il miglioramento continuo.
JOBLEADER BY CUOA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
POTENZIARE LE COMPETENZE Miglioramento delle competenze
TECNICO-SPECIALISTICHE. tecnico-specialistiche
SVILUPPARE LE ABILITÀ RELAZIONALI • Lezioni tecniche in aula, focalizzate sulla specifica
E MANAGERIALI. funzione aziendale e orientate a fornire strumenti
di immediato utilizzo.
JobLeader è una proposta unica, innovativa, • Discussioni guidate e studio di casi aziendali, per
concreta e flessibile, per manager e professionisti, fare delle best practice una privilegiata fonte di
che vogliono aprire il proprio talento alla cultura apprendimento.
dell'impresa.
Sviluppo delle competenze manageriali,
Competenze per competere, lo chiedono ogni comportamentali e relazionali
giorno le persone e le aziende che si rivolgono al
CUOA. • 3 incontri individuali di coaching con l’obiettivo di
migliorare lo stile manageriale e affinare
Nel 2007 CUOA ha progettato il primo format per le competenze relazionali e di comunicazione.
executive e professionisti, con l’obiettivo di orientarli
a sviluppare le competenze individuali e • leadership, team working, flessibilità,
organizzative, potenziare la capacità di fare comunicazione e creatività: simulazioni, discussioni
networking e allenare l’esercizio della leadership. guidate, casi aziendali ed esercitazioni, con
l’obiettivo di stimolare azione e analisi, per
Sono quasi 3.000 che hanno frequentato in questi apprendere e sviluppare strategie sempre più
anni le nostre aule: una squadra di professionisti che efficaci da attuare nella propria quotidianità
hanno saputo fare la differenza e sono diventati professionale.
protagonisti del successo della loro impresa.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT JobLeader Human Resource Management è Il corso sviluppa competenze tecniche e trasversali un corso executive dedicato ai processi tipici per svolgere al meglio un ruolo diventato sempre della funzione risorse umane. più cruciale. La gestione delle risorse umane in azienda è L’approccio didattico è pratico e concreto: analisi di oggi più che mai al centro dell’attenzione. casi e role playing permettono un confronto La consapevolezza della necessità di avere costante. Parte integrante del corso sono gli cura del capitale umano è sempre più forte. incontri individuali di coaching per migliorare lo Per chi opera o desidera operare nella stile manageriale e di comunicazione. funzione di gestione del personale è importante saper analizzare e intervenire Il corso è anche parte del sistema formativo per creare le condizioni di benessere modulare per il conseguimento dell’Executive Master organizzativo, di motivazione, di in HR Management. valorizzazione e di crescita professionale. Per conoscere le persone e guidare il mercato.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
OBIETTIVI DURATA E IMPEGNO
Il percorso formativo permette di: • 7 mesi, con frequenza part time nel weekend
• 11 weekend in presenza, il venerdì pomeriggio
• gestire la relazione tra Direzione Risorse e il sabato mattina e 6 weekend a distanza
Umane e strategia (lezioni live)
• 140 ore di formazione articolate in moduli
• gestire il processo di inserimento dei tecnico-specialistici e un modulo trasversale.
collaboratori in azienda
La frequenza è obbligatoria: il limite massimo di
• condividere i principali trend in materia di assenze consentito per l’intero percorso è del 15%
selezione e attrattività sul mercato dei talenti dell’attività didattica strutturata.
• gestire la relazione giuridica e "psicologica"
con i lavoratori
• organizzare il lavoro delle persone
• apprendere le fasi e tecniche della
negoziazione sindacale
• riconoscere e valorizzare il contributo dei
collaboratori.
DESTINATARI
Parliamo a HR manager, esperti di processi di
gestione del personale (es. reclutamento e
selezione, formazione, valutazione,
amministrazione), professionisti in ambito risorse
umane e a tutti coloro che intendono trovare
risposte concrete per gestire al meglio il
personale.
PROGRAMMA
GESTIONE STRATEGICA DEL PERSONALE STRUTTURE AZIENDALI E CAMBIAMENTO
- 6 ORE - Sessioni online live ORGANIZZATIVO - 10 ORE - Sessioni online live
live
• HR value proposition • Cos’è un’organizzazione e quali sono le parti
• Forze esterne che condizionano la gestione del organizzative: il modello di Mintzberg
personale • Le variabili organizzative: specializzazione e
• Il ruolo dei clienti interni della funzione coordinamento
• Analisi dei modelli organizzativi per la direzione • L’analisi e la progettazione della struttura
delle Risorse Umane. organizzativa a livello macro: criteri di
Docente: Martina Gianecchini specializzazione orizzontale e verticale
• I meccanismi di coordinamento
• Le forme organizzative
LA DECLINAZIONE DELLA SOSTENIBILITÁ • Organizzazione e cambiamento: il change
NELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE management.
- 4 ORE - Sessione online live Docente: Diego Campagnolo
• Il concetto di sostenibilità, shared value,
resilienza e soft skill
PROCESSI AZIENDALI: VERSO
• Stakeholder engagement interno.
L’ORGANIZZAZIONE SNELLA - 5 ORE
• Corporate Social Responsibility(CSR)
• Bilancio di sostenibilità. • Analisi dei processi aziendali
Docente: Ada Rosa Balzan • Approcci al ridisegno dei processi aziendali
• Come organizzare il lavoro delle persone: verso
il lean
• Hoshin Kanri: motore di gestione e
miglioramento
• Team Animation: coinvolgimento delle persone
per il miglioramento
• Team Management.
Docente: Augusto Chiericati
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
RELAZIONI INDUSTRIALI E NEGOZIAZIONE MISURARE IL CONTRIBUTO DELLE PERSONE:
- 10 ORE HR METRICS - 10 ORE
• Il sistema delle relazioni industriali • Misurare le risorse umane: quali possibili
• I diritti sindacali approcci?
• Il conflitto collettivo: lo sciopero • L’approccio dell’efficienza
• Il contratto collettivo e la contrattazione • L’approccio degli indici: il capitale intellettuale
nazionale ed aziendale • L’approccio HR scorecard
• Processo, fasi e tecniche della negoziazione • L’approccio workforce scorecard
sindacale • Sviluppare i sistemi di misurazione: dalla teoria
• Simulazione di una trattativa sindacale. alla pratica.
Docenti: Davide Magnani e Fabio Friso Docente: Martina Gianecchini
SCEGLIERE LE PERSONE GIUSTE: FAR CRESCERE LE PERSONE IN AZIENDA:
RECLUTAMENTO E SELEZIONE - 10 ORE TALENT MANAGEMENT E PERCORSI DI SVILUPPO
- 6 ORE
• Strumenti e processi per la gestione efficace
della selezione • L’amministrazione del capitale umano
Definizione del profilo cercato • Il concetto di carriera
Reclutamento • Sviluppo dell’individuo e delle organizzazioni
Screening dei curricula vitae • Talent Management & Succession Plan.
Strumenti e tecniche del colloquio Docente: Luca Bauckneht
• Esercitazioni sulle tematiche e strumenti
presentati.
EMPLOYER BRANDING E COMUNICAZIONE
Docente: Chiara Frigo
- 4 ORE
GESTIRE LE COMPETENZE: APPROCCI E • Definire la propria immagine per attrarre
MISURE - 10 ORE lavoratori
• Risorse Umane e comunicazione esterna
• Finalità e caratteristiche dell’approccio per • Risorse Umane e comunicazione interna
competenze • L'uso dei social media in chiave di
• Tipi e livelli di competenza reclutamento
• La costruzione del modello delle competenze: • Realistic job preview: raccontare l'azienda ai
approcci e metodologie potenziali candidati
• Le competenze e i processi di gestione delle • Strategie digital per la gestione delle risorse
risorse umane umane.
• Obiettivi, struttura e analisi tematica della BEI Docente: Elisa Gallo
• I dizionari delle competenze.
Docenti: Francesca Chiara, Chiara Frigo
LABORATORIO DI CREATIVITÁ - 10 ORE IL VALORE DEL LAVORO: BUDGET DEL
PERSONALE - 15 ORE
• L’applicazione delle tecniche di creatività per lo
sviluppo innovativo del processo di gestione • La retribuzione e il costo del lavoro
del Capitale Umano. • Dalla retribuzione lorda al netto percepito dal
Docenti: Alessandro Garofalo e Stefano Tasselli lavoratore, dalla retribuzione lorda al costo del
lavoro
VALORIZZARE LE PERSONE: PERFORMANCE • La gestione del costo del lavoro: strumenti
MANAGEMENT - 10 ORE • Analisi dell’organico
• La retribuzione incentivante
• La valutazione delle risorse umane: persone,
• Gli ammortizzatori sociali
posizioni, prestazioni
• Le scelte organizzative e produttive
• I sistemi di performance management
• Le politiche di inserimento
• Le tecniche, gli strumenti, agli attori e il
• La modifica delle condizioni contrattuali
processo di valutazione delle prestazioni
• Il budget del personale come strumento di
• La costruzione di un sistema MBO
sviluppo e strategia aziendale
• La relazione tra il performance management e
• Elementi del budget del personale e le scelte
gli altri processi HR.
aziendali
Docente: Francesca Chiara
• Esercitazione: come costruire il costo del lavoro
e quali scelte operare per ridurlo.
GESTIRE IL RAPPORTO DI LAVORO: CONTRATTI E Docente: Simone Baghin
CONTRATTAZIONE - 10 ORE - Sessioni online live
COSTRUIRE E GUIDARE I TEAM: L’INTELLIGENZA
• Il lavoro subordinato: la disciplina generale
MUSICALE COME RISORSA DI ECCELLENZA
• Il Testo Unico delle tipologie contrattuali (D.lgs. – 10 ORE
81/2015): un contratto “sartoriale” per le
esigenze aziendali
• Il modello del far musica insieme come risorsa
• Il lavoro in outsourcing: il rapporto di lavoro
per le organizzazioni
con soggetti esterni
• Le performance in musica e in azienda: il
• Il contratto di assunzione subordinato:
compositore, il solista, l’orchestra - Direzione
• La risoluzione del rapporto di lavoro
d’orchestra ed “embodied” leadership
• Focus operativo: regolamento interno e il
• Il valore della persona nella costruzione del
codice disciplinare.
risultato
Docente: Simone Baghin
• Il potere dell’ascolto attivo e interattivo.
Docente: Giorgio Fabbri
RICONOSCERE IL CONTRIBUTO DEI
COLLABORATORI: LA RETRIBUZIONE - 10 ORE
• Il Total Reward e la People Strategy
• Retribuzione variabile e sistemi di
incentivazione: nuove frontiere
• II principali trend retributivi.HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AMMISSIONE Previo invio del curriculum vitae del candidato, è previsto un colloquio orientativo e conoscitivo per valutare la rispondenza del profilo rispetto agli obiettivi del corso e per condividere le modalità di scelta del percorso modulare FEEDBACK Il percorso completo prevede una modalità di valutazione individuale finalizzata a verificare il livello di apprendimento dei partecipanti. La valutazione delle conoscenze e delle competenze acquisite avverrà tramite un test finale. Al termine del percorso frequentato, ai partecipanti che avranno svolto l’85% delle attività didattiche e avranno superato positivamente il test finale, il CUOA rilascerà un attestato di partecipazione.
I PLUS
IL PROGETTO E LA DIDATTICA Executive coaching
L’Executive Master in HR Management Incontri individuali programmati nel corso
Il corso è inserito all'interno del sistema formativo dell’iniziativa formativa allo scopo di favorire,
modulare che consente il conseguimento del attraverso il confronto con un coach, una lettura
Diploma Executive Master in HR Management critica del percorso individuale di carriera e di
attraverso l'integrazione con il percorso Financial facilitare il processo di crescita personale e
Basics for HR, una specializzazione e il Project professionale del partecipante.
Work individuale.
Biblioteca
Piattaforma didattica Approfondimento e ricerca sono essenziali, per
È l’ambiente web del CUOA dedicato ad questo gli allievi possono usufruire della biblioteca
accompagnare e integrare sinergicamente i interna.
contenuti e le modalità didattiche propri della
formazione svolta in aula, attraverso il quale, in
modalità a distanza, è possibile fruire di materiali
di studio e di documenti di approfondimento e
interagire con docenti e colleghi di corso, anche
mediante forum tematici coordinati da esperti
I COSTI
della materia. La quota d’iscrizione per la frequenza dell’intero
percorso è di € 5.900 + I.V.A.
Soft skills È prevista anche la partecipazione a singoli
Oggi il mercato è alla ricerca di manager e leader moduli.
con competenze tecniche e qualità personali di Tutti i dettagli e le agevolazioni economiche sono
diversa natura. Per questo il percorso sostiene i disponibili e consultabili alla pagina
partecipanti nello sviluppo delle diverse www.cuoa.it/ita/news/notizie/sconti-e-
competenze trasversali che contraddistinguono la agevolazioni.
funzione come una delle figure chiave in azienda.
Le diverse esercitazioni permettono al gruppo e al
singolo di aumentare l’efficienza, sperimentare il
successo e far crescere la motivazione.
I partecipanti sono coinvolti dal punto di vista
cognitivo, fisico ed emotivo.
Community professionale
Le relazioni che si instaurano tra i partecipanti
forniscono le basi per promuovere e valorizzare un
network professionale, personale e culturale,
alimentato da occasioni di incontro tra allievi,
docenti e testimoni d’impresa.HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
FACULTY
La Faculty del corso è composta da esperti di Diego Campagnolo – Professore Associato di
formazione, professionisti, consulenti e uomini Organizzazione Aziendale e Strategia d’Impresa
d’azienda altamente qualificati e specializzati. presso l’Università degli Studi di Padova
La diversa provenienza assicura concretezza e
aderenza alle reali esigenze delle aziende e Francesca Chiara - Docente di Organizzazione
rappresenta un canale preferenziale per Aziendale presso l’Università degli Studi di Padova
l’aggiornamento professionale dei
partecipanti, grazie all’accesso a un vitale Augusto Chiericati - Consulente, esperto di Lean
sistema di relazioni, sia a livello nazionale che Management
internazionale.
Giorgio Fabbri - Formatore, business coach,
Simone Baghin - Consulente del lavoro e compositore e direttore d’orchestra
Formatore
Chiara Frigo - Psicologa e psicoterapeuta,
Ada Rosa Balzan – Consulente di direzione e consulente e formatrice nell’area comunicazione e
docente sui temi della sostenibilità gestione delle risorse umane
Luca Bauckneht - Group HR Director Fabio Friso - HR Director
Alessandro Garofalo - Esperto di formazione
manageriale innovativa dell’area sviluppo creativo
di nuovi product/concept
Elisa Gallo - Human Capital Senior Manager
Martina Gianecchini - Professore associato di
Organizzazione Aziendale presso l’Università degli
Studi di Padova
Davide Magnani - HR Manager
Stefano Tasselli - Consulente e formatore in
ambito creatività e innovazione d’impresaSEDE DIDATTICA Dove nell’antichità veniva coltivato il nutrimento
per il corpo, oggi coltiviamo il talento.
E COLLEGE VALMARANA
Villa Valmarana Morosini, costruita nel 1724 dall’ar-
MOROSINI chitetto Francesco Muttoni, è la sede di CUOA Busi-
ness School. L’antica domus agricolae situata ad Al-
tavilla Vicentina, è un luogo storico dove il connubio
tra barocco e neoclassicismo palladiano ha dato vita
a una tra le ville più imponenti del Veneto.
Il Centro Congressi CUOA offre numerosi spazi mo-
derni e qualificati: l’Aula Zanussi per incontri e con-
vegni con capienza di 210 persone, aule master,
numerose aule e salette per gruppi di lavoro, aule
informatiche, biblioteca e offre la possibilità di na-
vigare in Internet nelle zone coperte dalla rete wi-fi.
Vicino alla Villa sorge il College Valmarana Morosini,
che con 50 camere singole e il servizio di ristorazio-
ne e bed & breakfast completa l’esperienza di una
moderna scuola di management.
Per informazioni, tel. 0444 573988.
CUOA Business School ha sede in una villa storica.
Per eventuali segnalazioni connesse alla presenza
di barriere architettoniche, contattare la Segreteria
Didattica, tel. 0444 333704.CUOA BUSINESS SCHOOL Villa Valmarana Morosini Via G. Marconi, 103 36077 Altavilla Vicentina (VI) T. +39 0444 333711 staff@cuoa.it | www.cuoa.it STAMPA SU CARTA DCP WHITE
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