GENERAL MANAGEMENT 2023 - LIUC Business School
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2023
GENERAL MANAGEMENT
N E L L A F I L I E R A D E I B E N I S T R U M E N TA L I
Executive Program
IN PARTNERSHIP CON
IN COLLABORAZIONE CON
GENERAL MANAGEMENT N E L L A F I L I E R A D E I B E N I S T R U M E N TA L I L’Executive Program “General Management nella filiera dei Beni Strumentali” è un percorso di eccellenza studiato per la formazione di futuri manager e imprenditori, titolari di seconda generazione e manager deputati a sviluppi di car- riera, capaci di contribuire al successo delle imprese sem- pre più orientate all’innovazione, all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei mercati. Attraverso una visione organica e trasversale del sistema impresa, il manager svilupperà capacità di analisi, diagnosi e soluzione delle problematiche gestionali aziendali con una visione internazionale. È un’opportunità di arricchimento aziendale e perso- nale che sviluppa competenze a 360° sulla gestione dell’impresa. I formatori dell’Executive Program sono prevalentemente docenti universitari delle principali Business School Italiane, e manager e professionisti che condivideranno in aula con- tenuti e strumenti immediatamente applicabili ad ogni con- testo lavorativo.
La struttura dell’Executive Program 122h TOTALI
34h online
interattive 81h on
campus 7h in
FAD*
* moduli di formazione asincrona, fruibili in qualsiasi orario e da qualsiasi luogo
I PLUS
PRIMO E UNICO PROGETTO ALTA FORMAZIONE SINERGIA TRA STRUTTURE
Executive Program a livello affiancata ad ancoraggio sui settori del sistema Confindustria per
nazionale, sulla Gestione d’impresa attraverso il coinvolgimento di affiancare settori trainanti
nei settori dei beni strumentali testimonial esperti provenienti da dell’economia italiana.
primarie aziende di settore
M E T O D O L O G I A D I D A T T I C A Uno dei punti di forza del percorso è rappresentato da metodologie didattiche caratterizzate dall’alternanza tra lezioni on campus a Modena, Milano e Varese, lezioni online live che garantiscono un confronto costante tra i partecipanti e gli esperti, alternate a momenti anche di fad asincrona in sessioni individuali di approfondimento e giornata in I-FAB della LIUC-Università Cattaneo.
I - F A B Il laboratorio I-FAB della LIUC-Università Cattaneo simula il funzionamento di una fabbrica organizzata secondo logiche Lean, che utilizza molti degli strumenti propri del paradigma Industria 4.0, della quarta rivoluzione industriale. L’I-FAB rappresenta un esempio concreto di fabbrica intelligente, dimostrando i vantaggi che le tecnologie digitali possono portare nella gestione delle Operations.
Corso Durata Periodo
Incontro gratuito
MEGATRENDS 2030 di presentazione
29/11/2022
Febbraio/Marzo
GENERAL MANAGEMENT E SISTEMA AZIENDA 16 2023
Marzo
ECONOMICS D'IMPRESA 18 2023
OPERATIONS, SUPPLY CHAIN Maggio
24 2023
LEAN MANAGEMENT E I-FAB
Giugno
MARKETING & COMMUNICATION MANAGEMENT 18 2023
Luglio
DIGITAL TRANSFORMATION E I-FAB 12 2023
Luglio
OPEN INNOVATION 12 2023
Settembre/Ottobre
LEADERSHIP, HR, ORGANIZZAZIONE 18 2023
Ottobre
SPECIAL DAY 4 2023GENERAL MANAGEMENT E SISTEMA AZIENDA
lo
d u online on in
o interattive campus FAD*
1
m
3h
23 febbraio | 9 marzo 4 marzo * moduli di formazione
asincrona, fruibili in
17.00 – 20.00 10.00 – 18.00 Milano qualsiasi momento
RELATORI:
e testimonial di settore
La Digital Transformation: l’impatto Lo sviluppo organizzativo e la
delle nuove tecnologie sui modelli di gestione del cambiamento
business
Scelte strategiche per lo sviluppo
L’ambiente esteso e competitivo; sostenibile
sistema dei beni strumentali
Innovazione e modelli di business:
La filiera produttiva e la catena del Adventure LAB
valore
Business Game Simulation
Elementi di organizzazione aziendaleECONOMICS D’IMPRESA
lo
d u online on in
o interattive campus FAD*
2
m
2h
16 | 30 marzo 24 marzo * moduli di formazione
asincrona, fruibili in
17.00 – 20.00 14.30 – 18.30 Milano qualsiasi momento
25 marzo
9.00 – 16.00 Milano
RELATORI:
e testimonial di settore
Guida al bilancio e alla lettura dei dati Come si costruisce un flusso di cassa: Costi fissi e variabili: la leva operativa
economico finanziari margine di contribuzione, EBITDA, e il Make or Buy
EBIT ecc.
Le tipologie di riclassificazione Costi diretti e indiretti
del bilancio Metodologie di valutazione degli
investimenti Budget, Reporting e Performance
Indicatori di bilancio e diverse tipologie management
di analisi: solidità, liquidità, redditività La struttura finanziaria aziendale fra
capitale proprio e capitale di credito L’analisi degli scostamenti
Guida alla finanza d’impresa
Guida agli strumenti di controllo dei Case Competitions
Il rendiconto finanziario costi in aziendaOPERATIONS, SUPPLY CHAIN E LEAN MANAGEMENT
lo
d u online on Dal Business Model al
o interattive campus
3
Supply Chain Management
m Pianificazione della Supply
Chain e Risk Management
11 maggio 19 maggio L’approccio VUCA alla
16.30 – 20.30 9.30 – 18.30 Varese Pianificazione della Supply
Chain
26 maggio
14.00 – 19.00 Varese Strategic Network Design
RELATORI:
Cost-effective vs. flexible
27 maggio Response Supply Chain
9.00 – 17.00 Varese
Visibility & Resilience
Simulazione: Beer Game
sostenibilità del modello Lean
Il ruolo delle operations come leva di all’interno delle organizzazioni Valutazione dei benefici sulle
competitività del sistema aziendale prestazioni aziendali e degli impatti di
Utilizzo dei principi Lean e delle Industria 4.0 sulle competenze del
Garantire lo “strategic fit”: coerenza tecnologie Industria 4.0 per capitale umano
tra fattori critici di successo e decisioni progettare e realizzare una fabbrica
operative “intelligente” e “connessa”. Legame tra Lean e Industria 4.0
Gli impatti dell’approccio Lean sulle La riorganizzazione dei processi in
prestazioni aziendali ottica Lean come passo propedeutico
I principi del Lean Management all’implementazione di un progetto
Industria 4.0
Le condizioni per il successo e laMARKETING & COMMUNICATION MANAGEMENT
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d u online on
o interattive campus
4
m
8 | 9 giugno 16 giugno
17.00 – 20.00 14.30 – 18.30 Modena
22 giugno 17 giugno
18.00 – 20.00 9.00 – 16.00 Modena
RELATORI:
DI CHE COSA SI OCCUPA IL MARKETING
OGGI? La creazione di valore per il cliente e La gestione della Brand Architecture
il valore percepito per il cliente: i fattori e delle Brand Extension
Dal classico marketing management determinanti
(Kotler) al Marketing per una società LA COMUNICAZIONE AZIENDALE
migliore Customer Journey, customer
Experience e omni-canalità. I principi base Lo Story Telling
Le grandi sfide del mondo di oggi e il
contributo del Marketing BRAND MANAGEMENT Comunicazione classica
e comunicazione digitale:
Marketing Management e Customer Valori dell’azienda, Mission e Vision: punti di contatto e differenze
management: nuove competenze punto di partenza per la definizione
e nuove responsabilità nate intorno della Brand Identity Gli Stakeholder della comunicazione
al cliente. Il Marketing nel mondo fisico aziendale
Brand Identity, Brand Image e Brand
e il Marketing nel mondo digitale Positioning La strategia complessiva di comunicazioneDIGITAL TRANSFORMATION
u lolo
u
oodd
on
campus
5
mm
30 giugno - I FAB
14.30 – 18.30 Varese
1 luglio - I FAB
9.00 – 18.00 Varese
RELATORI:
INTRODUZIONE ALL’INDUSTRIA 4.0 temi:
SIM VR AR: introduzione e
Origini e cenni storici della quarta FILIERA DEL DATO: introduzione e sperimentazione della simulazione a d
rivoluzione industriale sperimentazione ai sistemi di raccolta e eventi discreti, alla realtà virtuale e alla
analisi dei dati provenienti dalla fabbrica; realtà aumentata, come strumenti per la
Quali sono le tecnologie abilitanti come tecnologie per il monitoraggio, progettazione, monitoraggio e gestione
descritte nel paradigma gestione e miglioramento continuo del del processo
Prerequisiti per l’introduzione delle processo
ADDITIVE MANUFACTURING:
tecnologie abilitanti ROBOT: introduzione e introduzione e sperimentazione alla
LE TECNOLOGIE sperimentazione ai robot collaborativi manifattura additiva e alla stampa 3D;
antropomorfi e ad AGV a guida come tecnologie per il miglioramento
Suddivisione dei partecipanti in gruppi naturale; come tecnologie per il continuo del processo
one che affronteranno a rotazione i seguenti miglioramento continuo del processoOPEN INNOVATION
lo
d u online on
o interattive campus
6
m
6 luglio 7 luglio
16.30 – 20.30 14.00 – 18.00 Modena
8 luglio
9.00 – 13.00 Modena
RELATORI:
OPEN INNOVATION mostrando esempi concreti ed
analizzandone i principali punti di forza
Introduzione al paradigma industriale e di debolezza, opportunità e minacce
dell’Open Innovation: definire il
Proprietà intellettuale e l’Innovation
paradigma dell’Open Innovation e le
Patent Index quale strumento per
sue principali dimensioni (Inbound e
misurare e conoscere la capacità
Outbound Innovation), mostrando casi
innovativa di imprese, e territori
di successo di imprese o Start-Up che
(osservatorio IP Cube Centro
lo hanno adottato
sull’Innovazione Tecnologica ed
Modelli di collaborazione efficace: Economia Circolare)
Mappare i principali modelli di
Presentazione dati di territori e settori
collaborazione di Open Innovation,
interessati dalle impreseLEADERSHIP, HR, ORGANIZZAZIONE
lo
d u online on in
o
7
interattive campus FAD*
m
2h
21 settembre | 5 ottobre 28 settembre * moduli di formazione
asincrona, fruibili in
17.00 – 20.00 14.30 – 18.30 Modena qualsiasi momento
29 settembre
RELATORI:
9.00 – 16.00 Modena
e testimonial di settore
Modelli organizzativi e di gestione del Le metodologie di Recruitment e Il Reward Management: l’approccio
personale selezione Total Reward
Criteri di progettazione organizzativa Employer Branding Il Welfare aziendale
La mappatura dei processi e il BPR La valutazione del capitale umano: Smartworking
performance, potenziale e
La trasformazione organizzativa competenze Nuovi Trend: Mindfulness, Remote
Leadership
La funzione evoluta di HR La valorizzazione e lo sviluppo del
capitale umano: la mappatura delle Testimonial
Creative Leadership: Flight Simulation
competenze e i percorsi di sviluppo
Leadership sostenibile (ENG) per orientare e gestire il talentoSPECIAL DAY
lo
d u on
o campus
8
m
12 ottobre Il General Manager del futuro
14.00 – 18.00 Modena Conclusioni executive program
RELATORI:QUOTE INDIVIDUALI DI PARTECIPAZIONE PER ASSOCIATO*: € 6.900,00 PER NON ASSOCIATO: € 7.300,00 *priorità sulle iscrizioni ad aziende associate Acimac, Amaplast e Ucima. AGEVOLAZIONI E SCONTI: Early bird 5% al 31/12/2022 Trattamento personalizzato per iscrizioni multiple Finanziabile da Fondimpresa e Fondirigenti
Lo staff di SBS è a disposizione per rispondere in modo mirato alle
vostre esigenze attraverso progetti formativi elaborati su misura e
soluzioni customizzate
SBS - Scuola Beni Strumentali
Via Fossa Buracchione, 84 - 41126 Baggiovara (MO)
T. 39 059 472 6320 - formazione@scuolabenistrumentali.it
www.scuolabenistrumentali.itPuoi anche leggere
