EMIT EXECUTIVE PROGRAMME DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE X EDIZIONE FORMULA WEEKEND - HSPI
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EMIT EXECUTIVE PROGRAMME DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE X EDIZIONE FORMULA WEEKEND In collaborazione con
Formula weekend EMIT X EDIZIONE EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE " Executive Programme Digital Innovation & Governance
X EDIZIONE
EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE
“”
Introduzione
Il Digitale rappresenta una leva
competitiva che consente all’azienda di
innovare i propri prodotti e servizi,
aumentarne la qualità e ridurne i costi.
La Direzione Sistemi Informativi Attraverso la formazione
(DSI), composta da personale con manageriale i professionisti
elevate competenze tecniche, oggi della DSI possono EMIT È LA CASSETTA DEGLI
più che mai ha l’esigenza di capacità potenziare le capacità di
ATTREZZI CHE I
manageriali che assicurino partecipare attivamente al
all’azienda: miglioramento delle PARTECIPANTI PORTANO
organizzazioni a cui NELLE NOSTRE
→ la definizione di strategie di
business che integrino le
appartengono, ORGANIZZAZIONI
individuando soluzioni
opportunità offerte dalle
coerenti con le strategie Stefano Tomasini
tecnologie digitali;
aziendali, con le Direttore Centrale per
→ la velocità e la flessibilità nella opportunità offerte l’Organizzazione Digitale, INAIL
realizzazione di servizi dall’innovazione digitale e
innovativi, sicuri e user- con le risorse di cui
centered; l’azienda dispone.
→ il governo dei progetti e dei
fornitori e la qualità dei servizi.
EMIT PERMETTE DI
CONDIVIDERE ESPERIENZ E
COMPETENZE CON
MANAGER DI ALTRE
ORGANIZZAZIONI
Massimo Fedeli
CIO, ISTATX EDIZIONE
EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE
EMIT è finalizzato allo sviluppo delle competenze manageriali
necessarie all’innovazione e alla gestione dei servizi digitali
consolidando e integrando:
COMPETENZE DI COMPETENZE COMPETENZE DI
IT GOVERNANCE E MANAGERIALI INNOVAZIONE
MANAGEMENT E GESTIONALI E TRASFORMAZIONE
DIGITALE
Demand Mgmt Project Mgmt Cybersecurity
Requirement Engineering Gestione del cambiamento Agile Project Mgmt
Service Design Financial Mgmt Agile development
Data Governance Business Process Mgmt Usability & user experience
IT Service Mgmt Design Thinking DevOps
Information Security Gov. Comunicazione Digital organization
Deployment Vendor Management Big data
Asset Mgmt L’obiettivo del programma è Blockchain
perfezionare e integrare le
competenze necessarie per il
Service Support governo dell’IT, sfruttando la Artificial intelligence
disciplina dell’IT Governance
IT Operation come abilitatore dei processi di Mobile & IoT
innovazione e trasformazione
aziendaleX EDIZIONE
EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE
“”
DESTINATARI
Il Programma si rivolge a figure manageriali e
tecniche della DSI motivate a investire sullo
sviluppo della propria professionalità, che
vogliano approfondire le conoscenze
necessarie per operare con sicurezza e
successo.
UN CORPO DOCENTE CHE
Alcuni ruoli aziendali che possono trarre HA PROFESSIONALITA’
beneficio dal Programma sono: MOLTO IMPORTANTI, CHE
TRASMETTE ESPERIENZE
CONCRETE, UTILI PER
AFFRONTARE LA REALTÀ
CIO (Chief Information Officer),
OPERATIVA
IT Manager e loro prime linee
Demand Manager, sia nelle funzioni di
Business che nella DSI Luca De Santis
CIO, Cassa Geometri
Project Manager e
Service Manager
Specialisti di Processo UN’OCCASIONE PER
e di Funzione FOCALIZZARSI SU BEST
PRACTICE, METODOLOGIE E
IS Auditor Information Security STANDARD SEMPRE PIÙ
Manager NECESSARI NEL MONDO
DELL’ICT PER SUPPORTARE IN
MODO EFFICACE LA MIA
ORGANIZZAZIONE
IL CANDIDATO IDEALE DI QUESTA INIZIATIVA NELL’ESECUZIONE DELLE
• Possiede 10/15 anni di esperienza nei Sistemi Informativi;
STRATEGIE E NEL
• È laureato, preferibilmente in ingegneria, economia ed organizzazione aziendale RAGGIUNGIMENTO DEGLI
o scienze dell’informazione; OBIETTIVI DI BUSINESS
• Ha un alto potenziale con prospettive di crescita ed è in grado di gestire risorse
e iniziative progettuali; Fabio Pacelli
• Ha una forte motivazione personale e capacità di mettersi in discussione. CIO – Gestione Servizi Aeroporti
Campani S.p.A. gruppo F2iX EDIZIONE
EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE
LA SFIDA DIGITALE
Le competenze sviluppate con EMIT favoriscono la capacità
di governare l’innovazione e la trasformazione digitale
dell’azienda, assicurando la capacità di:
Innovare i processi, i Comunicare Assicurare il rispetto
LA COMPETENZA DI HSPI prodotti e i servizi efficacemente i servizi delle norme di legge
aziendali grazie alle erogati e negoziare i rilevanti per la gestione
La forte esperienza su IT opportunità offerte da relativi livelli di servizio dei sistemi informativi e
Governance, Business Consulting e mobile, IoT, Artificial assicurando l’acquisto di beni e
Intelligence, Blockchain, l’allineamento tra le servizi di natura
Digital Innovation ha permesso ad
big data e ulteriori trend esigenze aziendali e le informatica
HSPI di sistematizzare le tecnologici performance dell’IT
competenze necessarie per il
governo delle Direzioni Sistemi
Informativi e progettare questo
Executive Program basato su tre Governare i processi di
direttrici principali: Acquisire tecniche di Comprendere i costi trasformazione digitale
progettazione dell’IT e allocarli sui delle organizzazioni,
Sviluppo delle competenze di organizzativa e gestione servizi erogati agli utenti assicurando il contributo
del cambiamento che e sulle business unit della Direzione Sistemi
processo per la gestione del Informativi e la sua
consentano alla Direzione
l’intero ciclo di vita dei Progetti e Sistemi Informativi di capacità guidare la
Servizi IT agire da agente di trasformazione
cambiamento dell’azienda
Percorsi formativi che valorizzano e di adattarsi alle
sollecitazioni del mercato Aumentare la flessibilità
le best practice utilizzate e dell’IT, variabilizzarne i
riconosciute a livello costi e assicurare
internazionale l’innovazione attraverso
operazioni di IT Strategic
Sourcing
Consolidamento delle competenze Applicare tecniche di
manageriali per concepire e performance
attuare il cambiamento e utilizzare management a progetti,
il Digitale come leva per servizi e processi per
prendere decisioni
l’innovazione aziendale Assicurare la sicurezza
consapevoli e basate su
elementi oggettivi delle informazioni
attraverso tecniche di
Information Security
Governance e
CybersecurityX EDIZIONE
EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE
CERTIFICAZIONI
Il programma EMIT offre ai partecipanti la possibilità di conseguire
alcune delle principali certificazioni riconosciute a livello
internazionale, caratterizzate dalla forte complementarietà dei temi
affrontati.
COBIT2019 ® FOUNDATION La quota di iscrizione agli esami
ISACA è inclusa nella quota di
Primo semestre iscrizione. In caso di mancato
superamento dell’esame non è
prevista un’ulteriore iscrizione a
carico del Programma.
PRINCE2® FOUNDATION
AXELOS
Secondo semestre
ITIL4® FOUNDATION
AXELOS
Secondo semestre
COBIT®2019 is a Registered Trademark of the Information Systems Audit
and Control Association.
ITIL4® and PRINCE2® are registered trademarks of AXELOS Limited.
I corsi COBIT2019, ITIL4 e PRINCE2 sono erogati da HSPI SpA, ATO
(Accredited Training Organization) presso ISACA, APMG e Peoplecert.X EDIZIONE
EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE
STRUTTURA
Il programma ha una durata complessiva di 15 mesi con formula
week-end e prevede 29 corsi, raggruppati in 9 moduli didattici.
15 MESI (marzo 2020 – giugno 2021) | 45 GIORNATE DI AULA | 9 MODULI DIDATTICI
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
BUSINESS BUSINESS BUSINESS BUSINESS AGILITY, PROJECT MGMT &
GOVERNANCE 6 INNOVATION INNOVATION RELATIONSHIP SERVICE DESIGN & SOLUTION SERVICE VENDOR
INNOVATION TRENDS TECHNIQUES MGMT CHANGE MGMT IMPLEMENTATION MANAGEMENT GOVERNANCE CYBERSECURITY
+ testimonianze di CIO di importanti aziende con i quali confrontarsi
+ 3 prove di esame per le relative certificazioni
Oltre alle ore d’aula tradizionali e
• venerdì: 10.00 - 18.00 all’utilizzo delle business simulation,
sabato: 9.00 - 17.00
il Programma include anche
• LUISS Business School l’organizzazione di eventi tematici
Villa Blanc annuali con testimonianze di
DI PARTECIPAZIONE
professionisti e ospiti d’eccellenza
Via Nomentana, 216 Per gli iscritti all’intero percorso
nazionali e internazionali a cui sono formativo è previsto il rilascio di un
00162 Roma invitati alunni ed ex alunni dell’EMIT. attestato di frequenza al termine del
Questi incontri rappresentano corso.
ulteriori occasioni per confrontarsi e
fare networking. Gli eventi
contribuiscono all’acquisizione di
crediti per il mantenimento delle
certificazioni conseguite.X EDIZIONE
EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE
→ Innovazione e LEAN
MOBILE & IOT
M1 → 4G, 5G e Internet of
brevettabilità
→ Stakeholder e set-up di
Things progetto
GOVERNANCE & INNOVATION → Tecnologie a supporto M3 → Define, Measure, Analyze,
STRATEGY & INNOVATION → Rischi e opportunità per Improve & Control
le aziende
BUSINESS INNOVATION → Lean
→ IT e Strategie di impresa
→ Criticità nella gestione dei sistemi → Integrare mobile e IoT TECHNIQUES
informativi ed esigenza di governo nella strategia aziendale BUSINESS PROCESS M4
→ Trend digitali e problematiche → Case study: mobile e IoT MANAGEMENT &
emergenti nell’IT governance a supporto INNOVATION BUSINESS RELATIONSHIP
dell’innovazione aziendale → PROCESS MANAGEMENT
GOVERNANCE & MANAGEMENT
BLOCKCHAIN IDENTIFICATION:
→ Utilizzo e benefici dell’adozione di DEMAND & PORTFOLIO
- Metodi per la definizione di
un sistema di Governance IT → Caratteristiche delle MANAGEMENT
una process architecture e
→ Principi di IT Governance: blockchain: apertura, → DEMAND MANAGEMENT:
di un process portfolio
- Valore per gli stakeholder decentralizzazione e - Demand Management: una
(case/function matrices,
- Sistema di Governance Dinamico blocchi process selection) leva per garantire
- Distinzione tra Governance e → Tipi di blockchain: → PROCESS DISCOVERY l’integrazione tra Business e IT
Management pubbliche, private e - Evidence-based, interviews, - La raccolta delle esigenze
→ Componenti del sistema di consorzi workshops - Ruoli e figure coinvolti nei
Governance: Processi, → Applicazioni: smart - Business Process Model processi di Demand
organizzazione, informazioni, contracts, applicazioni and Notation (BPMN) 2.0: Management
competenze, motivazione, politiche finanziarie, etc. events, activities, gateways, → PORTFOLIO MANAGEMENT
e applicazioni → Rischi e opportunità per resources and data objects - I processi di portfolio
→ Tailoring del Sistema di le aziende → PROCESS ANALYSIS management
Governance sulla propria azienda → Integrare le blockchain - Analisi qualitativa dei - La prioritizzazione delle
→ COBIT2019 Core Model nella strategia aziendale processi: value-added esigenze e l’identificazione dei
analysis, root case analysis, progetti
→ Capability Model e → Case study: Blockchain a
issue documentation and - Il monitoraggio del portafoglio
implementazione del sistema di supporto dell’innovazione
impact assessment dei Progetti
Governance aziendale
- Analisi quantitativa dei ENTERPRISE ARCHITECTURE
M2 TREND TECNOLOGICI
CONSOLIDATI
processi: flow analysis, → Enterprise Architecture
simulation Framework: TOGAF9,
BUSINESS INNOVATION → Opportunità e rischi e → PROCESS REDESIGN Zachman
TRENDS modalità di integrazione - Metodi per il continuous
→ Architecture Development
nella strategia aziendale process improvement:
AUGMENTED ANALYTICS & - Cloud Computing Method
heuristics, derivation,
ARTIFICIAL INTELLIGENCE - Augmented reality / Virtual → Architecture Content
utilization
→ Introduzione ai Big data e Artificial Reality - Metodi per la process Framework e Reference
Intelligence - Social innovation: brainstorming, Model
→ Sfide dell’AI: problem solving, - Smartworking six hats, crowdsourcing, COMUNICAZIONE EFFICACE
rappresentazione della → Case Study: trend creativity techniques
→ PRINCIPI BASE della
conoscenza, pianificazione, tecnologici consolidate a
DESIGN THINKING LAB comunicazione per gli IT
apprendimento, percezione. supporto dell’innovazione
→ Definizione della design Manager
→ Tecnologie a supporto dell’AI e dei e dell’evoluzione
challenge → GESTIONE DELL’ASCOLTO:
Big Data aziendale
→ Need finding - Il profilo di chi ascolta;
→ Rischi e opportunità per le aziende DIRITTO E INNOVAZIONE - la personalizzazione del
→ Personas
→ Integrare l’AI e i Big Data nella messaggio.
→ Cultura della legalità → Ideation
strategia aziendale → GESTIONE DELLA
digitale → Prototyping
→ Case study: AI e dei Big data a COMUNICAZIONE in
→ Legalità digitale e → Testing
supporto dell’innovazione pubblico:
innovazione → Presentation
aziendale - le abilità del relatore;
→ Privacy e protezione dei
- le Tecniche di presentazione
dati personali: GDPRX EDIZIONE
EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE
INGEGNERIA DEI REQUISITI DIGITAL ORGANIZATION automazione → Test management
→ L’INGEGNERIA DEI REQUISITI: → LA STRUTTURA → Applicare DevOps nelle → Tool a supporto
Criticità e soluzioni nella gestione ORGANIZZATIVA organizzazioni: fattori
DATA GOVERNANCE
dei requisiti DIGITALE critici di successo e KPI
- Variabili di progettazione → I rischi di una Data
→ CICLO DI VITA DEI REQUISITI
Governance debole
- Elicitare i requisiti: fonti dei requisiti e
casi d’uso; principali tecniche per
organizzativa
- Modelli semplici: funzionale,
M6 → I Framework e le best
divisionale, geografico practice per la data
l’elicitazione PROJECT MANAGEMENT &
- Documentare i requisiti: standard e - Modelli evoluti: a matrice, governance: DMBoK e DGI
per progetti, per processi,
SOLUTION Data Governance
template per la documentazione,
linguaggio naturale e modellazione bimodale, agile IMPLEMENTATION Framework
- Validare e negoziare dei requisiti; - Organizzazione della DSI e PROJECT MANAGEMENT → Come implementare la data
tecniche di prioritizzazione e gestione interazioni con governance in azienda
→ Principi, obblighi e buone
delle modifiche l’organizzazione aziendale → Tool a supporto della data
prassi di gestione del
→ COMPETENZE PER IT governance
progetto: la metodologia
M5 MANAGEMENT E → Condurre un progetto BIG
Prince2
DIGITAL INNOVATION DATA: specificità e linee
- Modello delle competenze → Business case, struttura
BUSINESS AGILITY, SERVICE guida
- Framework SFIA ed eCF per organizzativa,
DESIGN & CHANGE MGMT le competenze ICT pianificazione, stato di
AGILE DEVELOPMENT avanzamento, M7
GESTIONE DEL cambiamenti, qualità,
→ I principi dell’Agile Development CAMBIAMENTO rischi. SERVICE MANAGEMENT
→ I cicli di sviluppo agile: SCRUM e → IL CAMBIAMENTO → Processi di Project ITIL & IT SERVICE
DSDM ORGANIZZATIVO: Management: MANAGEMENT
→ Product Lifecycle, ruoli e comportamento aziendale, - Avvio di un progetto
responsabilità e prodotti → PRINCIPI dell’IT Service
innovazione organizzativa - Direzione di un progetto Mgmt e ITIL 4
→ Le principali tecniche per l’Agile e cambiamento: i modelli - Inizio di un progetto
Project Management: MoSCoW, → 4 Dimensioni del Service
di Lewin, Schein e Kotter. - Controllo di fase
Timeboxing, modeling, user story, Management: processi,
→ LE RESISTENZE AL - Gestione della consegna dei
risk management persone, fornitori e tool
CAMBIAMENTO: individui prodotti
→ Tailoring delle tecniche di Agile → Service Value Stream e
e cambiamento, cause - Gestione dei limiti di fase
Project Management e Agile - Chiudere un progetto Service Value Chain
della resistenza, come si
Development al contesto → L’adattamento delle → Practice di IT Service
manifestano le resistenze
dell’organizzazione tecniche di Project Management
→ LEVE PER LA GESTIONE
Management e della → Focus Sulle Practice di
USER EXPERIENCE & HUMAN DEL CAMBIAMENTO.
metodologia Prince2 Incident Mgmt, Problem
CENTERED DESIGN - Nuove responsabilità e
all’ambiente di progetto Mmgt, Change Control,
→ Usabilità e User Experience (UX): competenze
Service Level Management,
monitorarle ed implementarle - Apprendimento SOFTWARE QUALITY & Service Desk, Service
organizzativo per operare TESTING
attraverso un processo Human- Request Fulfilment,
con nuovi processi e nuove
Centred Design (HCD) → Serie ISO/IEC 25000 per Continual Improvement
tecnologie
→ Metodi e tecniche di valutazione a - Coinvolgimento delle la qualità del software → Migliorare l’assistenza agli
seconda delle fasi e dei vincoli di persone: la comunicazione → Dimensioni della qualità utenti
progetto (es. tempo, risorse, per mobilitare le risorse. del software: qualità → Costruire Un Catalogo dei
obiettivo) funzionale, efficienza, servizi e avviare la gestione
→ Stato dell’arte dell’applicazione di DEVOPS compatibilità usabilità, dei livelli di servizio
metodi e tecniche HCD → DevOps: i principi agili manutenibilità, sicurezza, → Integrare le prassi ITIL con
→ Gare d'appalto e modalità applicati all’IT Service affidabilità e portabilità. gli approcci Agili
d’inserimento dei requisiti HCD Management → Verificare il software: la
per la selezione dei fornitori e la → Migliorare il flusso di FINANCIAL MANAGEMENT
norma ISO/IEC 29119
valutazione iterativa (progettazione, lavoro tra team di → Testare lungo tutto il ciclo → Costi nella contabilità
sviluppo e rilascio) della qualità Application Development di sviluppo: tipi di test e direzionale
del sistema e team di IT Operations livelli di test → Sistemi contabili,
→ Le leve alla base del → Tecniche statistiche e configurazioni di costo e
DevOps: Comunicazione tecniche di test design contesti decisionali
e feedback, integrazione e → Analisi dei costi per leX EDIZIONE
EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE
decisioni - Documento informatico analisi dei processi → Digital privacy
→ Costi di un prodotto/servizio e giuridicamente valido, firma esistenti, definizione → Regulation and Contract in
contabilità per centri di costo digitale dell’ambito e prioritizzazione Cybergovernance
→ Il calcolo dei costi basato sulle - Privacy, misure di sicurezza delle iniziative di sourcing,
per il trattamento dei dati realizzazione del business SECURITY GOVERNANCE
attività – activity based costing
personali e linee guida del case → Information Security
IT FINANCIAL MANAGEMENT Garante - Implementation; RFI Governance
→ Pianificazione Strategica ICT: il → Aspetti contrattuali: (Request for Information), - Modelli e strumenti di
piano strategico ICT, il processo di oggetto del contratto, RFP (Request for Proposal), gestione della sicurezza delle
pianificazione strategica e attori trasferimento di personale RFQ (Request for informazioni
coinvolti e asset, tutela della Quotation), selezione - Buone pratiche di gestione di
→ Budgeting IT proprietà intellettuale, fornitore, negoziazione e Strategie, Policy, Standard,
→ Business case per la valutazione sistema di penali e livelli stesura contratto Architetture
degli investimenti ICT di servizio, variazioni in - Transition: trasferimento di → Information Risk
- Metodi di valutazione degli corso d’opera, obblighi e responsabilità, di asset e di Management And
investimenti: la DCF Analysis delle modalità di risorse umane Compliance
- Strutturare un modello di valutazione - Governance: Performance - Standard e metodologie di
transizione post-contratto,
degli investimenti ICT Mgmt, Relationship Mgmt, gestione dei rischi e della
limitazioni di
→ Costing dei Servizi ICT Change Mgmt, Vendor compliance
responsabilità, indennità e
- Approccio alla definizione del modello Rating, Governance Team - Identificazione, analisi,
assicurazioni, aspetti
di ICT Costing → Assessment dei processi valutazione, accettazione,
internazionali;
- Metodi per la costruzione di un di sourcing: eSCM-SP ed trattamento, monitoraggio e
caratteristiche e
modello di costing: principali tecniche eSCM-CL comunicazione dei rischi
peculiarità dei contratti
e metodi di ribaltamento dei costi, - Analisi degli impatti (Business
cloud. Impact Analysis)
criteri di pricing e charge-back → Codice degli Appalti e M9 - Risk Appetite e Risk Tolerance
linee guida per ricoprire → Information Security
M8 al meglio il ruolo di RUP CYBERSECURITY
Incident Management
e DEC RISCHIO E MINACCIA - Gestione della risposta agli
VENDOR GOVERNANCE CYBER incidenti di sicurezza delle
IT STRATEGIC SOURCING
ASPETTI LEGALI E CONTRATTUALI → Cyberthreats informazioni
→ Mercato e servizi IT
→ Fondamenti sulla responsabilità → public governance of - Organizzazione dei team di
→ Opportunità e rischi
giuridica cybersecurity risposta (Incident Response
dell’outsourcing Team)
→ Tipologia di illeciti collegati alla → Alternative di IT sourcing: → Italian Policies and
institutions - Classificazione e
gestione dei sistemi IT insourcing, outsourcing e
→ European and prioritizzazione (triage) degli
→ Responsabilità penale dell'impresa offshoring
International policies and incidenti
→ Impatti normativi sui sistemi → Fasi del Progetto di - Business Continuity e Disaster
informativi Outsourcing (based on institutions
Recovery
- Obbligo di secure programming nello OPBOK): ASPETTI GIURIDICO- - Test e manutenzione
sviluppo - Idea: identificazione delle REGOLAMENTARI - Preservazione delle evidenze
- Certificazione delle misure di sicurezza opportunità → Cybercrime
installate da terze parti - Assessment & Planning:
- Ruolo dei sistemi di Identity Mgmt → Digital forensicsX EDIZIONE
EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE
METODOLOGIA DIDATTICA
Il programma è incentrato su metodologie didattiche innovative che
offrono un’esperienza di apprendimento unica e immersiva.
EXPERIENTIAL LEARNING Servizi Executive education
Il modello di apprendimento è A supporto dei partecipanti sono previsti servizi a valore aggiunto finalizzati a
basato sull’esperienza. I potenziare e customizzare l’esperienza di apprendimento.
partecipanti saranno coinvolti
in laboratori e business case,
Education Advisory Blended Learning
in cui dovranno fare leva sulle PMP®-PMI, CPSM dell’ISM,
Prima dell’inizio del I programmi adottano una
proprie competenze per Google AdWords, Google
programma i partecipanti metodologia didattica che
analizzare le problematiche, Analytics etc.).
avranno l'opportunità di abbina alle lezioni frontali
stabilire le priorità e discutere le proprie esigenze e tradizionali, l’uso di Networking Events
riorganizzare le risorse a aspettative personali con il tecnologie digitali, che I partecipanti saranno
disposizione per il proprio coordinatore, il quale diventano parte integrante coinvolti negli eventi di
raggiungimento degli obiettivi supporterà il candidato nella dell’esperienza di Networking dedicati
fissati. L’apprendimento costruzione di un percorso di apprendimento. all’Executive Education.
apprendimento personalizzato Lo scopo è coinvolgere gli Conferenze, Seminari e
esperienziale, permettendo di
e in linea con i principali trend studenti attraverso la Networking Cafè daranno
affrontare in un contesto somministrazione di l’opportunità di coltivare
di employability.
protetto situazioni di contenuti digitali, volti ad relazioni utili per il proprio
complessità, consente di Coaching individuale approfondire i temi oggetto percorso professionale e di
migliorare le capacità di Attraverso il percorso di del programma, in modo attivare un processo
Problem Solving, il Critical individual coaching con un che la lezione diventi luogo spontaneo di trasferimento
professionista qualificato dalle di confronto fra docenti e reciproco di conoscenze,
Thinking e le Creatività.
migliori associazioni partecipanti e venga esperienze e best practice.
internazionali, in un contesto contestualmente stimolato
non valutativo e confidenziale, L4E
il Peer Learning.
BUSINESS CHALLENGE i partecipanti potranno Leader for Executive:
personalizzare l’apprendimento Career Advisory incontri con leader, top
I partecipanti, durante la in aula applicandolo al proprio Permette ai partecipanti, manager ed esponenti del
sessione conclusiva, avranno contesto, integrando la loro attraverso incontri dedicati, mondo aziendale, fortemente
l’opportunità di presentare un storia professionale con gli di confrontarsi sulle sfide orientati all’operatività e alla
progetto relativo alla gestione obiettivi futuri e acquisendo che caratterizzano i diversi gestione pratica delle
delle risorse umane su cui una migliore consapevolezza momenti di carriera, dal dinamiche aziendali, durante i
sono impegnati in azienda, delle proprie risorse, aree di raggiungimento di quali sarà possibile
forza e di sviluppo. posizione di leadership, al condividere best practice,
avvalendosi della competenza
cambiamento del percorso attingendo dalla loro
e dell’esperienza dei Action Plan esperienza.
di carriera finora svolto, alla
ricercatori/formatori della Ciascun partecipante sarà costruzione di competenze
LUISS Business School e dei accompagnato nella Program Follow Up
professionali specifiche.
colleghi del corso per un definizione di un piano I partecipanti avranno
d’azione che faciliti l’immediata Certificazioni l’opportunità di un successivo
confronto costruttivo.
applicazione delle competenze A seconda del percorso momento di confronto con la
e della consapevolezza scelto, previo il faculty per verificare
acquisita nel proprio contesto superamento di un esame, l’applicazione di quanto
di influenza. L’Action Plan è possibile conseguire appreso in aula.
permetterà di sistematizzare i certificazioni internazionali
propri obiettivi e monitorarne i emesse da terze parti (e.g.
progressi.X EDIZIONE
EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE
I trainer sono professionisti e membri della
Faculty della LUISS Business School in grado
di contestualizzare la teoria con esempi ed
esperienze progettuali concrete.
In particolare, i professionisti coinvolti
hanno partecipato a numerosi progetti di Il team HSPI
Digital innovation, re-ingegnerizzazione
dei processi, riprogettazione REFERENTI SCIENTIFICI Emanuele
dell’organizzazione e dei servizi della CETRANGOLO
Direzione Sistemi Informativi.
PAOLO Practice Leader Business
SPAGNOLETTI Relationship Management
Senior Lecturer di
Organizzazione e Doriano
Sistemi informativi
presso il Dipartimento di GALLOZZI
Impresa e Management Practice Leader Agile &
della LUISS Guido Carli DevOps
e direttore del Digital
Skills Lab presso la
LUISS Business School Paolo
GAROFALO
ROBERTO Practice Leader IT Financial
CARBONE Management
Practice Leader di HSPI
SpA per i progetti in Alberto
ambito IT Governance e
CORPORATE
ADVISORY BOARD IT Strategic Sourcing. RIZZOTTO
Il percorso didattico si è Certificato PMP, CBAP, Practice Leader Project
CBPA, COP, ITIL4, Management
dotato di un Advisory Board,
TOGAF9, CPRE, CPUX,
composto da CIO provenienti COBIT2019
da settori pubblici o privati di Corrado
diversi contesti industriali. POMODORO
Ruolo dell’Advisory Board è
Practice Leader Cybersecurity &
quello di fornire indicazioni Information Risk Mgmt
sui contenuti e sulla struttura
del Master, al fine di
migliorarlo costantemente. Marco
FUSCO
Practice Leader IT Service
ManagementX EDIZIONE
EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE
HSPI SPA ISCRIZIONE
www.hspi.it
LINGUA
HSPI è una società di consulenza direzionale, nata nel 2003,
MODALITÀ DI AMMISSIONE
con sedi a Milano, Bologna e Roma, specializzata
nelle discipline IT Governance, IT Sourcing, Project & Change Mgmt,
Cybersecurity, Digital Innovation e Business Process Management
particolarmente attenta a supportare il cliente nella
gestione del cambiamento. I trainer HSPI sono Project Manager,
in grado di contestualizzare la teoria con esempi ed esperienze
progettuali concrete. HSPI è accreditata per la formazione
ITIL4, COBIT2019, Prince2, AgilePM, Management Of Portfolio,
DevOps e per la gestione dei relativi esami di certificazione.
e in collaborazione con
COSTI
€ 11.000,00 rateizzabili in 3
tranche pari a:
I rata 50% della quota + IVA
II rata 30% della quota + IVA
III rata 20% della quota + IVA
PROMOZIONIX EDIZIONE EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE
X EDIZIONE
EMIT – DIGITAL INNOVATION & GOVERNANCE Certificazioni e
riconoscimenti
LUISS Business School è accreditata
EQUIS (EFMD Quality Improvement
System)
Il Sistema di Qualità LUISS Business
School è certificato UNI EN ISO
9001 – Settore EA: 37 – 35 (attività di
consulenza direzionale)
LUISS Business School è struttura
accreditata presso la Regione
Lazio per le attività di formazione e
orientamento
LUISS Business School è socio
ASFOR (Associazione Italiana per la
Formazione Manageriale)Puoi anche leggere
