DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 2023 2025
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
DOCUMENTO
PROGRAMMATICO
TRIENNALE
2023 - 2025
DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 1
DOCUMENTO
PROGRAMMATICO
TRIENNALE
2023 - 2025
2 | FONDAZIONE PERUGIA
INDICE
LETTERA AL TERRITORIO 5
LA FONDAZIONE 7
CHE COS’È LA FONDAZIONE QUADRO NORMATIVO E LINEE GUIDA 10
MISSIONE E RUOLO DELLA FONDAZIONE 11
IL PATRIMONIO 11
IL CONTESTO 15
IL DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 20
IL PERCORSO DI DEFINIZIONE DEL DPT 2023-2025 21
IL METODO DI LAVORO 22
LE MODALITÀ DI INTERVENTO 23
POSSIBILI ATTIVITÀ DI SUPPORTO AGLI ENTI DA PARTE DELLA FONDAZIONE 24
1992 – 2022 IL FUTURO DENTRO UNA STORIA 25
LINEE STRATEGICHE 2023-2025
E ALLINEAMENTO CON L’AGENDA 2030 DELLE NAZIONI UNITE 28
SETTORI DI INTERVENTO 29
LINEA STRATEGICA BENESSERE ECONOMICO 30
Il documento è frutto del lavoro condiviso LINEA STRATEGICA RICERCA E INNOVAZIONE 32
dagli Organi della Fondazione
con il supporto della Direzione Generale. LINEA STRATEGICA BENESSERE SOCIALE 34
Impaginazione LINEA STRATEGICA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE 36
Le Fucine Srl
LINEA STRATEGICA PATRIMONIO STORICO-ARTISTICO E CULTURA 38
© 2022 Fondazione Perugia
Corso Vannucci, 47 – 06121 Perugia LINEA STRATEGICA SALUTE 40
info@fondazioneperugia.it
www.fondazioneperugia.it RINGRAZIAMENTI 42
LETTERA
AL TERRITORIO
Fin dalla sua costituzione, Fondazione Non faremo poi mancare il nostro
Perugia si è impegnata per costruire un tradizionale supporto alla ricerca e
futuro migliore per il proprio territorio. all’innovazione, settori indispensabili per la
Anche nell’ultimo biennio, nonostante le crescita futura. La forza competitiva di un
importanti risorse messe in campo per territorio passa infatti per la forza delle idee
contribuire a mitigare gli effetti prodotti e dei progetti innovativi che si è in grado di
dalla pandemia, ha continuato a intervenire sviluppare.
negli altri settori di sua competenza: dalla
cultura all’istruzione, dall’assistenza sociale Sosterremo inoltre, come sempre abbiamo
alla formazione, dalla ricerca scientifica fatto, il settore culturale nella convinzione
all’arte. che gli interventi in questo ambito non
sono incompatibili con l’attuale situazione
Anche per il prossimo triennio Fondazione di crisi: arte e cultura aiutano infatti a
Perugia ha pianificato la propria formare il capitale umano, generano senso
programmazione scegliendo obiettivi e di appartenenza all’interno della comunità
criteri di destinazione delle risorse. Come e promuovono il territorio attirando
quello che lo ha preceduto, il Documento è energie e visitatori. Sono dunque anche un
il risultato di un percorso di studio, ascolto importante volano economico.
e analisi – portato avanti anche grazie
al supporto di Fondazione Social Venture Metteremo infine in campo azioni e risorse
Giordano dell’Amore – e che ha visto il in grado di migliorare la sostenibilità
coinvolgimento degli organi interni, della ambientale e la tutela del patrimonio
struttura operativa e degli stakeholder naturale e paesaggistico: si tratta ormai
esterni. di un asset fondamentale non solo per
l’Umbria ma per l’intero pianeta.
Per continuare questa azione a favore
della propria comunità, sono stati dunque Tutto questo attraverso il coinvolgimento
individuati gli assi portanti che guideranno del territorio di riferimento nelle sue
le attività per il prossimo triennio. Azioni diverse articolazioni funzionali, associative
che andranno oltre la mera erogazione e organizzative. Attraverso processi di
con l’obiettivo di creare benessere diffuso partecipazione progettuale con un unico
attraverso l’aggregazione dei vari attori obiettivo generale: promuovere il benessere
presenti sul territorio. Solo lavorando della comunità.
insieme si possono infatti perseguire
obiettivi comuni. Cristina Colaiacovo
Presidente
Continueremo quindi ad investire
soprattutto sui giovani, sulla loro
educazione e sulla formazione successiva
al percorso di studi. Le nuove generazioni
sono senza alcun dubbio la risorsa
principale di cui dispone un territorio
intenzionato a crescere e svilupparsi.
4 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 5
LA FONDAZIONE
La Fondazione è basata su un sistema
di governo e di controllo composto
da cinque Organi:
GOVERNANCE STAFF
ASSEMBLEA
SOCI 95 78
UOMINI
17
DONNE
Fondazione Perugia
Francesca Brunelli
Chiara Chicarella
COMITATO
DI INDIRIZZO 20 14
UOMINI DONNE
5 Giusy Corvaglia
Barbara Costantini Starnini
Maria Cristina De Angelis
CONSIGLIO
DI AMMINISTRAZIONE 9 7
UOMINI
2
DONNE
Gaia Giammarioli
Elena Laudani
Cesare Mancini
COLLEGIO
DEI REVISORI
DEI CONTI 3 2
UOMINI
1
DONNA
Laura Perugino
Sergio Pieroni
PRESIDENTE 1 DONNA
VICE
PRESIDENTE 1
UOMO
ORGANISMO
DI VIGILANZA 3 UOMINI
PRESIDENTE
ONORARIO 1
UOMO
6 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 7
COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI Al 27/09/2022
IL TERRITORIO FONDI
Le Fondazioni rappresentano un bene
Consiglio di Amministrazione Soci Giardini Cristian originario nelle comunità locali
Presidente Abbritti Giuseppe (*) Giorgi Giorgio e realizzano in responsabile autonomia
Colaiacovo Cristina Angeli Massimo Giubbini Giovanna i propri scopi istituzionali, secondo
Vice Presidente Ansidei di Catrano Reginaldo Giulietti Carlo le proprie determinazioni, operando
Bastioni Nicola Ansidei di Catrano Vincenzo Giunta Tremi Zenaide Giulia prevalentemente nell’ambito dei territori
Componenti Bacchi Camillo (*) Lanuti Anna da cui hanno avuto origine.
Abbritti Giuseppe Bacoccoli Luciano Lanuti Antonio
PATRIMONIO NETTO AL 31/12/2021
Bacchi Camillo Baglioni Alessandro Lungarotti Chiara
Baldoni Anna Maria
Cesaretti Ernesto
Baldelli Alessandra (*)
Baldelli Felice Salvatore
Lupini Lucio (*)
Mancini Francesco Federico
€ 446.323.887
Duranti Dante Baldoni Anna Maria (*) Manganelli Cesare TOTALE NUMERO ABITANTI
Rampini Mario Bartolini Giovanni Manganelli Ettore DEL TERRITORIO DI RIFERIMENTO:
Ventanni Luciano
Presidente Onorario
Bastioni Alcide
Bastioni Nicola (*)
Manganelli Franco
Manini Arnaldo 457.191
Colaiacovo Carlo Bavicchi Dario Mannarino Elmo
Bellucci Andrea Mannocchi Francesco
Comitato di Indirizzo Benedetti Francesca (*) Margaritelli Luca
Componenti Bertotto Nicolò Mazzi Stefano
Baldelli Alessandra Bianconi Giampiero Mencaroni Giorgio
Benedetti Francesca Bidini Gianni Minelli Matteo (*)
Capaccioni Andrea Bistoni Francesco Monni Daniela (*)
Caprai Marco Briziarelli Pio Morelli Antonio
Carbonari Marco Bugatti Massimo Moretti Giorgio
Casini Alcide Campi Alessandro Moriconi Franco
Cesarini Simonetta Carbonari Marco (*) Paciullo Giovanni
De Poi Angelo Casini Alcide (*) Palazzetti Dante
Dell’Omo Biagino Cavazzoni Christian Palazzetti Luca
Depretis Francesco Cavazzoni Gianfranco (*) Palazzo Antonino
Galletti Luca Ceccacci Catia Parise Pasquale
Lupini Lucio Cesaretti Ernesto (*) Pellegrini Giancarlo
Minelli Matteo Cesaretti Francesco Pellicciari Roberto
Monni Daniela Cesaretti Mauro Rampini Mario (*)
Moretti Daniele Checcarelli Antonio Maria Sensini Laura
Sgrelli Valerio Colaiacovo Carlo (*) Severini Giuseppe
Spina Stefania Colaiacovo Cristina (*) Severini Maria Teresa
Tittarelli Rubboli Maurizio Colaiacovo Luca Spagnoli Nicoletta
Vignaroli Massimo Colaiacovo Ubaldo Stefanelli Riccardo
Damiani Alessio Tonelli Giuseppe
Collegio dei Revisori dei Conti TERRITORIO DI RIFERIMENTO
Datteri Roberta Torrioli Giuseppina
Presidente
De Poi Angelo (*) Valdina Rodolfo Pietralunga Panicale
Rosignoli Roberto Montone Piegaro
Dell’Omo Biagino (*) Ventanni Luciano (*)
Membri Umbertide Marsciano
Depretis Francesco (*) Vignaroli Giulia Lisciano Niccone Torgiano
Cavazzoni Gianfranco
Depretis Giuseppe Vignaroli Massimo (*) Tuoro sul Trasimeno Bastia Umbra
Mischianti Simonetta Passignano sul Trasimeno Deruta
Duranti Benedetto
Castiglione del Lago Bettona
Organismo di Vigilanza Duranti Dante (*) Fondazione CariPerugia Arte
Paciano Nocera Umbra
Presidente Fantozzi Paolo Presidente Città della Pieve Assisi
Fagotti Mario Fiore Gianlorenzo e Amministratore Delegato Scheggia e Pascelupo Spello
Luca Galletti Costacciaro Bevagna
Membri Fioroni Luciano Sigillo Collazzone
Rosignoli Roberto Forcignanò Aurelio Sindaco unico Fossato di Vico Monte Castello di Vibio
Zottoli Giuseppe Galletti Anna Rita Alcide Casini Gubbio Fratta Todina
Gualdo Tadino Massa Martana
Galletti Luca (*)
Valfabbrica Scheggino
Direttore Generale Gallina Alfredo Perugia Todi
* Sospeso in seguito
Fabrizio Stazi Ghirga Luciano a nomina in altro Organo Corciano Cascia
Magione Norcia
Preci
8 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 9
CHE COS’È MISSIONE E RUOLO
un orientamento comportamentale
comune che, nel rispetto delle norme che
LA FONDAZIONE
disciplinano le Fondazioni, consenta di
valorizzarne l’azione e rafforzarne i presidi di
autonomia, responsabilità, trasparenza ed
DELLA FONDAZIONE
QUADRO NORMATIVO indipendenza.
E LINEE GUIDA Il 22 aprile 2015 è stato sottoscritto tra
La Fondazione ha il compito principale di suo desiderio di ascoltare la comunità, la
l’Acri e il Ministero dell’Economia e delle sua apertura alle idee e ai progetti, la sua
preservare il proprio patrimonio, perché
Finanze il Protocollo d’Intesa, che definisce agilità e tempestività non solo nei momenti
è la sua redditività che le consente
in modo analitico i parametri di riferimento critici, ma ogni volta che serve. Perché
concretamente di agire. Custode di
cui le Fondazioni devono conformare i alla sua azione venga attribuito valore, e
patrimoni, sia quello finanziario che
comportamenti, con l’obiettivo di migliorare non autoreferenzialità, deve essere solida
quello artistico, sociale e intellettuale.
le pratiche operative e rendere più solida nei suoi principi: trasparenza, onestà,
Un investitore a lungo termine: sia dal
Le Fondazioni di origine bancaria la loro governance. L’attuazione della Carta
punto di vista finanziario che da quello apertura, spirito di servizio, autenticità,
della Fondazioni ha avviato un processo condivisione, responsabilità, coraggio.
generativo, perché immagina il futuro
rappresentano un bene originario di revisione regolamentare dell’attività
del territorio in prospettive generazionali. Anche di sperimentare, di cambiare, di
nelle comunità locali e realizzano istituzionale della Fondazione, integrato
La Fondazione vuole ripensare a sé innovare, e di essere presente fisicamente
dall’adozione del nuovo Statuto nel quale sul territorio, perché le istanze con voce
in responsabile autonomia i propri sono stati recepiti i principi del Protocollo
stessa e al proprio territorio nei termini
più debole non restino inascoltate.
delle opportunità che può offrire,
scopi istituzionali, secondo le proprie ACRI-MEF. Tali processi di adeguamento
rappresentando con nuova freschezza il
hanno favorito l’elaborazione del presente
determinazioni, operando prevalentemente Documento che vuole rappresentare un
nell’ambito dei territori da cui hanno ulteriore elemento di chiarezza, ascolto e
trasparenza.
avuto origine.
Infine, in continuità e coerenza con il
IL PATRIMONIO
Dopo l’assetto assicurato dalla “Legge Documento Programmatico Triennale
Amato” nel 1990, la “Legge Ciampi” nel del precedente triennio 2020-2022, la
1999 è intervenuta per delineare il regime Fondazione ha proseguito nel lavoro di
civilistico delle Fondazioni definendone graduale trasformazione da soggetto
inequivocabilmente la loro natura di meramente erogatore a quello di
“persone giuridiche private senza fine catalizzatore di risorse economiche e La Fondazione nella gestione del patrimonio proseguirà il piano strategico
progettuali in grado di affrontare, in
di lucro, dotate di piena autonomia
sinergia con tutti i soggetti del territorio e
d’investimento messo a punto nel corso del precedente triennio congiuntamente
statutaria e gestionale”; nel 2003 la Corte
Costituzionale ha posto le Fondazioni secondo il principio di sussidiarietà, i nuovi all’Advisor finanziario Mercer, avente ad oggetto il perseguimento di specifiche
bisogni della comunità. La via maestra è
“tra i soggetti dell’organizzazione delle
una maggiore e migliore cooperazione di
finalità, volte tutte alla creazione di un portafoglio strutturato, preordinato
libertà sociali”, riconoscendo l’opportunità,
secondo il principio di sussidiarietà tutte le forze che concorrono a generare ad assicurare, con un posizionamento adeguato e in un uno scenario di
ricchezza con una speciale attenzione
introdotto dal comma 4, dell’art. 118, della
all’innovazione.
mercato complesso e incerto i seguenti principi guida:
Costituzione italiana, che soggetti diversi
contribuiscano ad affrontare e a risolvere
problemi d’interesse pubblico. La natura
1. Diversificazione: puntare sui benefici 2. Investimenti alternativi: in un contesto in
privata delle Fondazioni rappresenta
da diversificazione nella definizione cui le asset class tradizionali sono messe a
pertanto un elemento identitario senza
dell’Asset Allocation Strategica, per dura prova, con rendimenti obbligazionari in
il quale viene a mancare la loro stessa
realizzare un’effettiva e corrispondente rialzo e volatilità elevata sui mercati azionari,
ragione d’essere. Questa le connota come
diversificazione dei fattori di rischio e investire in classi d’attivo alternative può
corpi intermedi, cioè come soggetti che
al contempo un’ottimizzazione delle avere un effetto benefico sul portafoglio
si pongono tra le istituzioni pubbliche
performance di lungo termine, mediante sia dal punto di vista della generazione
e i cittadini per favorire la cittadinanza
una migliore allocazione nelle diverse dei rendimenti che della gestione dei
attiva, la partecipazione al benessere delle
macro-classi, è probabilmente la strategia rischi. Infatti, le strategie alternative danno
comunità, il pluralismo.
più produttiva in un momento in cui i accesso a un vasto insieme di fonti di
mercati finanziari racchiudono numerose rendimento reale aumentando meno che
La Carta delle Fondazioni dell’aprile fonti di incertezza. proporzionalmente il rischio assoluto del
2012 ha definito le linee guida per portafoglio. In tale categoria di investimenti
10 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 11rientrano sia i Liquid Alternatives che i dalla Fondazione con l’ausilio dell’Advisor. Risorse disponibili all’illogicità razionale dei mercati. Per tale
Private Markets, entrambe asset class Attualmente, gli asset presenti all’interno di motivo appare possibile prudenzialmente
caratterizzate da de-correlazione rispetto Fondaco Pinturicchio sono per la maggior Nella redazione delle stime erogative del prevedere una capacità erogativa media
all’andamento dei mercati tradizionali e parte liquidi; nel prossimo triennio, è documento pluriennale non ci si è limitati annua a favore del territorio di circa 8
premi al rischio specifici. previsto un aumento degli investimenti dei ad una semplice lettura dei dati provenienti milioni di euro e complessivi 24 milioni di
mercati privati coerentemente con i target dalle attese di mercato e all’elaborazione euro nel triennio 2023-2025 con eventuale
3. Strategie flessibili: una gestione di scenari quantitativi. Si ritiene infatti ricorso, in caso di necessità, al Fondo di
definiti nell’asset allocation strategica del
di portafoglio flessibile e dinamica è che i due princìpi cardine di salvaguardia stabilizzazione appositamente istituito
portafoglio della Fondazione.
caratteristica distintiva di molte strategie del patrimonio e massimizzazione delle per poter mantenere un livello erogativo
a ritorno assoluto che, svincolandosi da Proprio la strategia di diversificazione erogazioni trovino non solo conferma ma adeguato.
un benchmark di riferimento, mirano degli investimenti ha indotto gli Organi anche garanzia in una lettura di lungo
a garantire rendimenti svincolati della Fondazione, previa autorizzazione periodo. Un utilizzo “sterile” di modelli La Fondazione si riserva in ogni caso di
dall’andamento di mercato. La flessibilità dell’Autorità di Vigilanza, ad affidare alla quantitativi potrebbe comportare il rischio rivedere le previsioni di erogazione in
e dinamicità nella gestione del portafoglio Società Goldman Sachs, nell’anno 2022, un di creare instabilità erogativa, in relazione funzione della redditività dell’Ente.
contribuiscono a mitigare la volatilità dello mandato di gestione avente ad oggetto la
stesso a beneficio di rendimenti corretti per partecipazione in UniCredit S.p.a. Attraverso
il rischio. una gestione sistematica di strumenti
derivati di tipo “call writing”, il mandato ha
4. Protezione dai rischi: inserire in
l’obiettivo di aumentare la redditività della
portafoglio specifici elementi di protezione
partecipazione, di mitigarne la volatilità
dai rischi è best practice nella gestione
e di avviare un processo di graduale
dei portafogli istituzionali. Le strategie
dismissione della partecipazione. I relativi
obbligazionarie a ritorno assoluto mitigano
proventi sono impiegati in investimenti
il rischio di tasso e di credito del portafoglio,
diretti in società quotate europee che
così come gli asset reali, quali le materie
potranno garantire un flusso costante di
prime, gli immobili e le infrastrutture,
dividendi.
possono costituire una difesa dai rialzi
inflazionistici. Inoltre, commodities come
l’oro possono rivelarsi un utile strumento di
hedging nelle fasi di maggiore volatilità di
Obiettivi
mercato. Gli obiettivi della politica degli investimenti
sono la salvaguardia del valore del
In aggiunta ai principi strategici elencati, la
patrimonio e relativi conservazione ed
gestione del portafoglio della Fondazione
accrescimento, mediante costante ricerca
è caratterizzata da un monitoraggio
di rendimenti adeguati che consentano di
costante, uno stile dinamico nelle scelte
destinare all’attività istituzionale un flusso
di investimento e un approccio forward-
adeguato di risorse finanziarie. Particolare
looking nell’analisi dei mercati finanziari.
attenzione verrà posta all’integrazione della
Questi elementi hanno contribuito a
sostenibilità nelle politiche d’investimento.
mitigare l’effetto negativo sui rendimenti
In effetti, nonostante l’attenzione della
finanziari conseguenti alle avverse
Fondazione sia sempre stata massima sui
circostanze storiche verificatesi negli ultimi
temi ESG e l’attuale portafoglio sia già in
anni.
linea con i criteri comunemente utilizzati, al
momento non è presente una policy che
definisca i criteri per integrare attivamente
Investimenti le scelte di investimento ai fattori
In relazione alla complessità sempre ambientali, sociali e di governo societario.
più evidente dei mercati internazionali, Per tale motivo, è in corso una revisione
la Fondazione ha avviato nel triennio dell’attuale regolamento di gestione del
precedente una serie di operazioni volte patrimonio e una definizione di una policy
a dotare la stessa di strumenti e controlli ESG con l’obiettivo di implementare non
adeguati a consentire una più efficiente solo filtri di esclusione per le società che
gestione delle masse finanziarie. È stato non rispettano determinati criteri, ma
istituito un veicolo dedicato, denominato anche filtri “attivi” di inclusione per i soggetti
Fondaco Pinturicchio, fondo multi- più virtuosi.
comparto, la cui gestione è affidata ad
asset manager professionali selezionati
12 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 13IL CONTESTO
Il quadro, che emerge dal rapporto 2022 della Banca d’Italia, conferma
drammaticamente come il contesto dell’economia umbra è tornato
a deteriorarsi. La guerra tra la Russia e l’Ucraina ha frenato la ripresa,
cresce l’incertezza causata dal brusco mutamento delle condizioni geopolitiche
ed economiche mondiali, i cui primi effetti hanno determinato l’impennata
dei prezzi dell’energia.
In questo contesto la Fondazione è
chiamata ad intervenire con un’attenta
programmazione pluriennale che
garantisca uno sviluppo armonico e
coerente del suo operato per il prossimo
triennio.
Per redigere un Documento Programmatico
Triennale efficace, la Fondazione, attraverso
l’indagine preliminare dei bisogni del
territorio e avendo a riferimento gli Obiettivi
per lo Sviluppo Sostenibile dell’Agenda ONU
2030, ha individuato le linee strategiche per
il triennio 2023-2025 e i settori d’intervento
più idonei ad affrontare le necessità
emergenti.
Il tema della sostenibilità entra stabilmente
a far parte dei processi decisionali della
Fondazione Perugia, sia a livello strategico
che operativo. La missione e l’attività
istituzionale della Fondazione sono
fortemente orientate verso gli Obiettivi
di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda
2030 dell’Organizzazione delle Nazioni
Unite - SDGs (Sustainable Development
Goals), tanto che le considerazioni circa
la sostenibilità stanno divenendo parte
integrante e imprescindibile della propria
attività, sia dal lato dell’attività filantropica
“istituzionale”, che da quello della gestione
del patrimonio finanziario, collegando i
propri interventi al raggiungimento degli
obiettivi medesimi.
14 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 15Per descrivere in maniera più efficace il contesto nel quale
si trova ad operare la Fondazione, riportiamo di seguito gli
ISTRUZIONE
indicatori delle dimensioni BES di forza consolidata della E FORMAZIONE INDICATORI INDICATORI INDICATORI
DELLE DIMENSIONI DELLE DIMENSIONI DELLE DIMENSIONI
provincia di Perugia nei quali si evidenziano i punti di forza
BES DI FORZA BES DI DEBOLEZZA BES DI DEBOLEZZA
e di debolezza del nostro territorio rispetto alla media delle EMERGENTI EMERGENTI CONSOLIDATA
regioni italiane. DELLA PROVINCIA DELLA PROVINCIA DELLA PROVINCIA
DI PERUGIA DI PERUGIA DI PERUGIA
Persone
con almeno
il diploma
INDICATORI (25-64 anni)
DELLE DIMENSIONI (72.7 vs 61.3)
BES DI FORZA Partecipazione
CONSOLIDATA alla formazione AMBIENTE
DELLA PROVINCIA POLITICA continua
DI PERUGIA E ISTITUZIONI (8.9 vs 7)
Laureati e altri
titoli terziari
LAVORO (25 39 anni)
E CONCILIAZIONE (31 vs 26.2)
DEI TEMPI DI VITA
Partecipazione
SALUTE al sistema BENESSERE
scolastico dei ECONOMICO
Partecipazione
bambini di 4-5
elettorale
SICUREZZA anni (97.9 vs 96.6)
(69.4 vs 56.3)
Passaggio Popolazione
Affollamento all’università esposta al rischio
degli istituti (57.1 vs 51.9) QUALITÀ di frane
di pena DEI SERVIZI
(91 vs 107.4) Speranza di vita Bambini (1.7 vs 2.7)
che hanno INNOVAZIONE,
alla nascital RICERCA
usufruito Popolazione E CREATIVITÀ
Amministratori (83.6 vs 82)
dei servizi esposta al rischio
comunali con
comunali PAESAGGIO di alluvioni
Tasso meno Mortalità evitabile E PATRIMONIO Importo medio
di occupazione di 40 anni (0-74 anni) per l’infanzia CULTURALE annuo pro capite
(7.2 vs 11.8)
20-64 anni (18.3 vs 14.8)
(30.7 vs 28.6) (14.6 vs 17) dei redditi
(70 vs 62.4) Concentrazione
Competenza pensionistici
media annua
Amministratori Mortalità RELAZIONI alfabetica (18929 vs 18385)
Tasso SOCIALI di PM10
comunali donne per tumore non adeguata
di mancata (24 vs 25.3) Addetti
(34.6 vs 33.6) (20-64 anni) (31.2 vs 34.2) Pensionati
partecipazione nelle imprese
(8 vs 8.4) con reddito
Modalità al lavoro Giovani che non Raccolta culturali
Partecipazione Diffusione pensionistico
stradale (13.9 vs 19.5) lavorano e non differenziata
PUNTI DI FORZA
(1.2 vs 1.1)
PUNTI DI FORZA
PUNTI DI FORZA
PUNTI DI FORZA
in ambito elettorale Mortalità delle aziende di basso importo
studiano (NEET) Medici specialisti dei rifiuti urbani
extraurbano Tasso (elezioni regionali) per demenze agrituristiche (9.6 vs 10.4)
(20.1 vs 22.9) (33.3 vs 27.8) (64.3 vs 62.3) Comuni con servizi
(3.5 vs 4.6) di mancata (65 vs 59.5) e malattie (18 vs 8.3)
per le famiglie
partecipazione del sistema Competenza Irregolarità Reddito medio
Disponibilità interamente
Omicidi al lavoro Comuni: capacità nervoso Organizzazioni numerica non Densità del servizio disponibile
di verde urbano on line
volontari giovanile di riscossione (65 anni e più) non profit adeguata di verde storico elettrico pro capite
(63.3 vs 51.3) (28.9 vs 26.1)
(0.5 vs 0.6) (34.9 vs 36.9) (81.1 vs 79.4) (29.9 vs 33) (83.2 vs 65.6) (34.9 vs 38.9) (4.6 vs 1.8) (1.8 vs 2.5) (18147 vs 17689)
Altri delitti Tasso Tasso Mortalità Scuole Densità
PUNTI DI DEBOLEZZA
violenti di infortuni Servizio Retribuzione Concentra- Propensione
PUNTI DI DEBOLEZZA
PUNTI DI DEBOLEZZA
PUNTI DI DEBOLEZZA
di infortuni mortali infantile accessibili e rilevanza
denunciati mortali di raccolta media annua zione alla brevetta-
e inabilità (3.2 vs 2.7) (33 vs 34) del patrimonio
(14.5 vs 14.6) e inabilità differenziata dei lavoratori media annua zione
permanente museale
permanente dei rifiuti urbani dipendenti di PM2.5 (55.7 vs 65.2)
(16.9 vs 13.1) Mortalità (0.7 vs 2)
Delitti (16.9 vs 13.1)
per incidenti
(55.7 vs 56.3) (19370 vs 19475) (16 vs 15)
diffusi Mobilità
stradali Posti-km offerti
denunciati Patrimonio Rifiuti urbani dei laureati
(15-34 anni) dal Tpl
(166 vs 141.7) pro capite raccolti italiani
(0.8 vs 0.5) (2276 vs 2413)
(136700 vs (546 vs 501.7) (25-39 anni)
Posti letto 148984) (-8 vs 14.3)
negli ospedali Energia
(31.1 vs 32.1) Tasso elettrica
di ingresso da fonti
Emigrazione
in sofferenza rinnovabili
ospedaliera
dei prestiti (18.4 vs 55.9)
in altra regione
bancari
(11.4 vs 10.1)
alle famiglie Dispersione
Postiletto (0.8 vs 0.7) da rete idrica
per specialità comunale
ad elevata (54.6 vs 41.9)
assistenza
Fonte: elaborazione FSVGDA su dati ISTAT, 2022
(2.1 vs 2.8)
16 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 17IL DOCUMENTO
PROGRAMMATICO
TRIENNALE
18 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 19IL DOCUMENTO IL PERCORSO
PROGRAMMATICO DI DEFINIZIONE
TRIENNALE DEL DPT 2023-2025
L’attività di studio
e di ricerca condotta
dalla FSVGDA
ha riguardato:
Il Documento Programmatico Triennale Per la definizione del presente documento, il ∙ analisi delle erogazioni di ogni Fondazione;
(DPT) definisce, ai sensi dello Statuto, gli Comitato di Indirizzo si è avvalso dell’analisi ∙ analisi dei dati e degli indicatori
obiettivi generali e le priorità di intervento dei bisogni economico-sociali del territorio socio-economici del territorio
per l’azione futura della Fondazione. umbro condotta dalla Fondazione Social delle Fondazioni;
Rappresenta il principale atto di indirizzo Venture Giordano dell’Amore (FSVGDA). Tale
∙ indagine sui bisogni percepiti
strategico predisposto dal Comitato incarico è stato assegnato dalla Consulta
dalle organizzazioni richiedenti;
di Indirizzo allo scopo di individuare la delle Fondazioni Umbre per approfondire
missione, la visione, le strategie, gli obiettivi gli aspetti economici e sociali dei singoli ∙ focus group di approfondimento
di massima, i settori prioritari di intervento, territori di riferimento delle sei Fondazioni con Enti pubblici e privati;
gli ambiti progettuali e gli strumenti umbre. Questo lavoro di analisi e ascolto ha ∙ indagine sui bisogni percepiti
dell’attività della Fondazione nell’arco di un offerto ai componenti degli Organi stimoli dagli abitanti;
triennio di operatività. per poter individuare le strategie funzionali
∙ consultazione degli Organi.
alle future scelte programmatiche.
Il DPT 2023 - 2025 è il risultato di un
percorso, che ha visto coinvolti gli Organi
della Fondazione e la Commissione
Programmazione, coadiuvati dalla struttura
della Fondazione, in un lavoro impegnativo
e di approfondimento svoltosi nel periodo
maggio-ottobre 2022. Il Comitato di
Indirizzo, una volta individuate e approvate
DEFINIZIONE
DEL DOCUMENTO le priorità strategiche, trasmette al
ANALISI
DEI BISOGNI Consiglio di Amministrazione gli indirizzi di
E DELLE intervento della Fondazione per il triennio
OPPORTUNITÀ
2023-2025, su tali basi, il Consiglio definisce
il contenuto del Documento Programmatico
Previsionale (DPP) che contiene gli obiettivi
operativi e le principali attività che daranno
INDIVIDUAZIONE
DI PRIORITÀ attuazione alle priorità individuate dal DPT.
APPROVAZIONE
E LINEE FINALE Il Documento Programmatico Previsionale
IL PERCORSO STRATEGICHE
DI DEFINIZIONE DEL DPT viene poi approvato dal Comitato di
SI È ARTICOLATO Indirizzo entro il mese di ottobre di ogni
COME SEGUE:
anno.
20 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 21IL METODO LE MODALITÀ
DI LAVORO DI INTERVENTO
COMPRENDERE La Fondazione realizza la propria attività erogativa seguendo le norme
Ascolto della comunità e delle sue percezioni, IDEARE contenute nel Regolamento per il perseguimento delle finalità Istituzionali
analisi del contesto, individuazione delle
tendenze e formulazione di ipotesi sugli scenari
A seconda delle modalità di intervento nel quale vengono definiti in particolare i requisiti dei destinatari, le modalità
selezionate, vengono sviluppati gli interventi
futuri, evidenziando le criticità da affrontare
in maniera differente, ma sempre in
d’intervento e i criteri generali di valutazione.
e le opportunità su cui fare leva per favorire il
collaborazione con gli attori del territorio e con
cambiamento. Traduzione di queste indicazioni Le modalità di erogazione dei contributi adottate sono:
l’obiettivo di produrre risultati il più possibile
nella scelta delle priorità strategiche e degli
duraturi e sostenibili. Progetti Propri da raggiungere e alla tipologia di enti
obiettivi da perseguire per promuovere lo
sviluppo e il benessere del territorio. Detti progetti possono essere realizzati beneficiari: ad esempio bandi progettuali
secondo tre modalità: tematici, bandi in due fasi o bandi di idee,
operativa: iniziative ideate, progettate bandi per l’acquisto di beni strumentali
e gestite direttamente dalla Fondazione o per il restauro di specifici beni, call for
avvalendosi eventualmente di consulenze e proposal.
di fornitori di servizi per specifiche attività, o
del proprio ente strumentale; Richieste libere
erogativa: iniziative ideate, progettate e Trattasi di richieste di contributo che gli
governate dall’ente, la cui realizzazione enti promotori possono presentare in
viene affidata anche ad altri partner maniera spontanea (entro determinate
attuatori, attraverso affidamenti diretti o scadenze che verranno comunicate dalla
call per la raccolta delle disponibilità; Fondazione) inerenti ad interventi che non
co-progettazione condivisa: iniziative rientrano nelle tematiche definite dai bandi.
REALIZZARE ideate, progettate e gestite insieme a
Una volta definite le priorità e gli ambiti di VALUTARE partner territoriali, individuati tramite Sostegno alle istituzioni rilevanti
intervento, sono immaginati percorsi di Monitoraggio in ogni fase dello stato di apposite call o con chiamata diretta. Tali del territorio di riferimento
cambiamento basati sulla progettazione o avanzamento e il corretto svolgimento delle processi di progettazione partecipata Si tratta di erogazioni ricorrenti, che hanno
identificazione di soluzioni collaudate, azioni attività, anche per individuare eventuali punti hanno una titolarità ed un governo diretto assunto nel tempo carattere di impegno
innovative e interventi di sistema in grado deboli, correggere la rotta e raggiungere della Fondazione. a supporto di un numero limitato di enti
di creare valore per la comunità. Per dare gli obiettivi previsti. Rilevazione sistematica (tra i quali anche gli enti partecipati e/o
solide fondamenta alle soluzioni ipotizzate, delle realizzazioni e dei risultati prodotti dai Progetti di Terzi controllati) ed istituzioni locali operanti in
vengono selezionate le modalità più adatte progetti finanziati per dare conto dell’utilizzo In coerenza con quanto indicato diversi campi di attività, in base alla loro
alla realizzazione degli interventi: le sessioni delle risorse e dei servizi erogati ai beneficiari. nell’Accordo ACRI-MEF sottoscritto dal elevata significatività ed al loro riconosciuto
erogative, i bandi e i progetti propri sono alcuni Valutazione degli effetti e dei cambiamenti Ministero dell’Economia e delle Finanze valore per il territorio.
esempi degli strumenti a disposizione per prodotti, al fine di rilevare l’efficacia delle azioni e l’Associazione di rappresentanza delle
mettere in moto il cambiamento auspicato. e di massimizzare la creazione di valore per la fondazioni di origine bancaria in data Iniziative con altre Fondazioni
comunità, in una logica di apprendimento e 22 aprile 2015, il bando rappresenta lo La Fondazione inoltre può realizzare
miglioramento continuo. Da qui si riparte, in un strumento privilegiato per l’assegnazione di progetti sia attraverso la valutazione di
ciclo di ridefinizione dei bisogni e delle priorità contributi a soggetti terzi. linee condivise con altre Fondazioni (es.
e di riprogrammazione partecipativa continua. Per stimolare i territori a presentare Consulta delle Fondazioni Umbre), sia nella
richieste coerenti con le specifiche finalità condivisione di iniziative promosse dall’Acri
di intervento della Fondazione ci si avvale coerenti con gli ambiti di azione e le
di diverse forme di Bando, che potranno priorità di intervento indicate nel presente
essere attivate in base agli obiettivi specifici documento.
22 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 23POSSIBILI ATTIVITÀ 1992 - 2022
Questo processo di cambiamento si
è concretizzato nel rinnovato nome
DI SUPPORTO AGLI ENTI
Fondazione Perugia, recuperando così
IL FUTURO DENTRO quell’attenzione per i bisogni della
comunità presente nelle istanze che
DA PARTE UNA STORIA condussero alla nascita della Cassa di
Risparmio di Perugia nel 1908.
DELLA FONDAZIONE Novità anche in termini di design e di
comunicazione: un nuovo brand valorizza
il grifo, simbolo di Perugia, e attraverso
una rilettura del segno restituisce
contemporaneità ed eleganza alla
rappresentazione classica dello stemma
della città. Il grifo è stato ridisegnato
con tratti essenziali, secondo i codici
Nel 2022, a trent’anni dell’araldica.
dalla nascita, la Fondazione
CORSI DI FORMAZIONE
(in presenza, via web, webinar, FaD)
ha colto l’opportunità Nuove modalità di intervento, un nuovo
nome ma lo spirito di Fondazione Perugia
di ripensare sé stessa, la propria rimane lo stesso: sostenere il benessere
COMUNITÀ DI PRATICHE E CREAZIONE DI RETI
identità, il senso dei risultati della comunità e promuovere il servizio del
bene comune.
raggiunti e del proprio futuro.
In trent’anni sono stati investiti nel territorio
INIZIATIVE DI AFFIANCAMENTO circa 300 milioni di euro, ma negli anni è
proprio il rapporto con il territorio a essere
cambiato profondamente.
Da semplice emanazione del mondo
TUTORAGGIO E MENTORING bancario, la Fondazione è diventata un
agente generativo di cambiamento e di
sviluppo.
Questo cambio di passo ha tre radici forti:
TAVOLI DI CONFRONTO E PROGETTAZIONE stimolare idee; mettere a fuoco gli obiettivi;
realizzare interventi per il bene comune.
Essere protagonisti dello sviluppo
del territorio richiede la capacità e la
SUPPORTO ALLE ORGANIZZAZIONI volontà di ascoltare le esigenze; di dare
per migliorare le competenze forza e concretezza alle idee; di attivare
nella progettazione, nella pianificazione collaborazioni e sinergie tra pubblico,
strategica, nella gestione privato e Terzo Settore per generare qualità
economico-finanziaria e delle risorse e crescita economica, sociale, culturale.
umane, nella rendicontazione
e nell’intercettazione di risorse È stato quindi superato l’approccio
filantropico che prevedeva la semplice
FUNGERE DA ATTIVATORI E CATALIZZATORI erogazione di fondi.
PER ATTRARRE RISORSE
A tale scopo il Trentennale, ha offerto
l’opportunità di ripensare l’identità
e affermare, anche visivamente, il
cambiamento che la Fondazione ha già
avviato: essere sempre più soggetto aperto
e attivo sul piano progettuale.
24 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 25LINEE STRATEGICHE
E SETTORI
D’INTERVENTO
26 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 27LINEE STRATEGICHE SETTORI
2023-2025 BENESSERE ECONOMICO D’INTERVENTO
E ALLINEAMENTO
CON L’AGENDA 2030 RICERCA E INNOVAZIONE
DELLE NAZIONI UNITE
BENESSERE SOCIALE
Le analisi e le riflessioni del Comitato di Come previsto dalla normativa vigente
Indirizzo e degli altri Organi della Fondazione (D.Lgs. n. 153/1999), la Fondazione
hanno portato alla definizione di sei linee ha individuato per il triennio 2023-2025
SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE
strategiche, che orientano l’azione della cinque settori rilevanti (cui destinare almeno
Fondazione nel corso del triennio 2023-2025 il 50% del reddito annuale, dedotti gli oneri
e individuano alcune priorità d’intervento fiscali, le spese di funzionamento
per ciascuna linea strategica. Le seguenti PATRIMONIO e l’accantonamento a riserva obbligatoria)
linee strategiche focalizzano le tematiche STORICO-ARTISTICO e due settori ammessi nei quali opererà.
E CULTURA
ritenute maggiormente significative per il Ciascuna linea strategica potrà affrontare
territorio di riferimento, trasversali ai settori tematiche trasversali ai settori d’intervento
d’intervento elencati dalla normativa. indicati di seguito e previsti dalla normativa:
Nella definizione delle linee strategiche SALUTE
del prossimo triennio la Fondazione ha
tenuto conto dei 17 Obiettivi per lo Sviluppo
Sostenibile dell’Agenda ONU 2030, questo SETTORI DI INTERVENTO D.Lgs n. 153/1999
perché il tema della sostenibilità entra
stabilmente a far parte dei processi SETTORI RILEVANTI
decisionali della Fondazione.
• Volontariato, filantropia, beneficenza
• Ricerca scientifica e tecnologica
• Sviluppo locale ed edilizia popolare locale
• Protezione e qualità ambientale
• Arte, attività e beni culturali
SETTORI AMMESSI
• Salute pubblica, medicina preventiva e riabilitativa
• Educazione, istruzione e formazione
28 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 29In accordo con gli obiettivi
LINEA STRATEGICA
facilitare il rapporto tra scuola e mondo del
lavoro; creare opportunità di inserimento
ONU questa linea strategica
BENESSERE
lavorativo per i giovani e promuovere lo
intende sostenere la crescita sviluppo di un’attitudine imprenditoriale
nelle nuove generazioni, contribuendo con
ECONOMICO economica attraverso processi
tecnologici e di innovazione
ciò anche a ravvivare il tessuto produttivo
del territorio.
che incentivino l’imprenditoria La Fondazione cercherà anche di migliorare
e la creazione di posti di il rapporto tra il sistema scolastico e il
sistema delle imprese, così da agevolare
lavoro dignitoso per tutti, in i processi di orientamento nelle scelte
particolare per i giovani. scolastiche e formare giovani le cui
professionalità siano più attrattive sul
Una delle priorità della Fondazione è infatti mercato del lavoro. Si intende inoltre agire
la crescita economica e per fare questo si sulla fascia di più difficile collocamento
propone di dare impulso alla creazione e (bassa scolarità, assenza di precedenti
allo sviluppo di nuove imprese e start-up esperienze lavorative, condizione di Neet)
innovative da parte della popolazione più avviando percorsi specifici e guidati di
giovane, contribuendo ad aumentarne inserimento nel mercato del lavoro.
l’attitudine all’autoimprenditorialità e
agevolando l’innovazione del sistema Verrà data priorità a progetti innovativi
Opportunità Contrasto produttivo. Per raggiungere questo obiettivo d’intervento che mirino a ridurre il tasso
di lavoro allo spopolamento sarà necessario agire sia sui processi di abbandono scolastico dei ragazzi, visto
per i giovani dei borghi formativi che direttamente nel mercato del che il basso livello di scolarità rappresenta
Attrazione
e all’esodo giovanile lavoro con adeguati strumenti di sostegno una delle cause principali del difficile
di risorse
Obiettivo Lavoro (formativo, di accompagnamento ed collocamento nel mercato del lavoro.
dignitoso Eventi economico). Si intende inoltre sostenere la capacità
MIGLIORARE LA QUALITÀ e di qualità ed iniziative del territorio di attrarre risorse pubbliche e
DELLA VITA culturali La crescita economica è funzionale alla private dal livello locale a quello europeo
NEL NOSTRO TERRITORIO crescita del lavoro e un’altra priorità per una migliore allocazione delle risorse.
E PROMUOVERE della Fondazione riguarda proprio Per accrescere il benessere del territorio
UNA CRESCITA ECONOMICA l’occupazione giovanile. La Fondazione verranno inoltre promossi eventi ed
DURATURA, INCLUSIVA E Sviluppo Incontro si propone di ricercare e sperimentare iniziative culturali che possano favorirne il
Qualità nuove soluzioni capaci di: ridurre il tasso
SOSTENIBILE sostenibile tra scuola turismo e lo sviluppo economico.
dei servizi di disoccupazione giovanile nel territorio;
e valorizzazione e mercato Infine sarà importante agevolare lo
del territorio Start up e del lavoro favorire l’attuazione di iniziative che sviluppo del territorio anche attraverso
imprenditorialità sostengano il miglioramento dei processi il miglioramento dei collegamenti che
innovative formativi (specie per quello che riguarda portino a una maggiore connessione con il
i giovani con minori livelli di scolarità); resto del Paese.
30 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 31La Fondazione conferma
LINEA STRATEGICA
La Fondazione cercherà infine di
sostenere progetti di ricerca realizzati
il suo impegno nel sostegno
RICERCA
in co-progettazione con l’Università
della ricerca scientifica e le imprese del territorio per creare
un collegamento diretto tra il mondo
E INNOVAZIONE di eccellenza, supportando
progettualità che possano
della ricerca e quello economico.
contribuire al miglioramento
del benessere del territorio.
L’intento è quello sostenere centri di ricerca
(universitari o di altri enti) che attivino
collaborazioni nazionali e internazionali,
sollecitando in particolare la partecipazione
ai progetti di ricerca promossi dall’Unione
Europea. Sfruttare le opportunità
europee è di cruciale importanza per
valorizzare le eccellenze del nostro
Paese e promuovere il cambiamento.
Fare ricerca e innovazione significa
Alta
Investimenti immaginare la società che vorremmo
formazione
in attività per il futuro innalzando il grado di
Iniziative
di ricerca innovazione del sistema produttivo
internazionali
e sviluppo e favorendo il trasferimento tecnologico
Obiettivo dei risultati.
PROMUOVERE UNA La Fondazione intende inoltre favorire una
”CRESCITA INTELLIGENTE” formazione di eccellenza, valorizzando
DEL NOSTRO TERRITORIO la conoscenza che nasce da questi
POTENZIANDO percorsi, affinché le idee migliori creino
LA RICERCA, un impatto positivo a livello economico,
Innovazione
L’INNOVAZIONE sociale e ambientale. Lo sviluppo della
del sistema
E LA TECNOLOGIA Scienza ricerca infatti è fondamentale per una
produttivo
e tecnologie crescita sostenibile della nostra società.
innovative
32 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 33Con questa linea strategica
LINEA STRATEGICA
Intento di questo percorso è quello di
abilitare i soggetti del Terzo settore che
la Fondazione si prefigge di
BENESSERE
popolano il territorio su cui la Fondazione
migliorare la vita delle persone opera (capacity building), attraverso
percorsi di formazione e condivisione
SOCIALE in difficoltà e a rischio fragilità,
impegnandosi a creare una
affinché possano convergere in maniera
spontanea verso gli obiettivi che stanno
alla base della generazione di impatto.
società migliore per tutti.
Sollecitare la nascita di ecosistemi di
L’obiettivo è quello di operare con le
soggetti del Terzo settore capaci di
comunità per renderle più solidali, resilienti
realizzare processi di innovazione sociale
e in salute, promuovendo la qualità della
generativi di benessere per la comunità
vita e favorendo interventi innovativi e di
e produrre impatto in risposta alle sfide
collaborazione tra istituzioni pubbliche,
sociali di un territorio per “generare, legarsi
private e organizzazioni della società civile
e conversare con la comunità” seminando
per una responsabilità condivisa delle
buone prassi sostenibili e replicabili.
politiche e dei servizi di promozione sociale,
in grado di generare crescita e sviluppo del
Per migliorare il benessere della comunità
territorio.
sarà importante inoltre occuparsi della
trasformazione digitale al servizio della
Il proposito è quello di contribuire al
società e dell’economia a impatto sociale,
miglioramento del bene comune attraverso
Formazione, grazie alle applicazioni tecnologiche,
la nascita e la crescita di reti di prossimità;
co-progettazione infatti, è possibile sperimentare nuovi
favorire lo sviluppo del protagonismo delle
Apprendimento e co-programmazione modi per affrontare i bisogni dei territori,
comunità per intervenire in una logica di
continuo permettendo una gestione efficace del
prevenzione e promozione del benessere e
patrimonio di dati.
Accessibilità Sviluppo della qualità della vita mettendo al centro
abitativa del Welfare le persone e i loro bisogni; sperimentando
Obiettivo di comunità nuove soluzioni di welfare comunitario.
MIGLIORARE IL BENESSERE In questo senso va l’approccio adottato
DELLE COMUNITÀ dalla Fondazione che da tempo ha
Disagio intrapreso un percorso innovativo rispetto
Sviluppo
giovanile alle modalità di azione dei soggetti operanti
Contrasto del terzo
nel settore in chiave comunitaria, attraverso
alle disuguaglianze settore
un percorso di finanziamento sempre più
e alla diffusione e dell’impresa
orientato all’impatto, riformulando i bandi
della povertà sociale
e gli strumenti di valutazione ex post fino
alimentare, Accessibilità ad arrivare a percorsi di empowerment e
economica, sociale e innovazione mentoring.
ed educativa digitale
34 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 35L’intento di questa linea
LINEA STRATEGICA
La Fondazione intende infine valorizzare
le opportunità di sviluppo economico e
strategica è quello di mettere
SOSTENIBILITÀ
sociale legate all’ambiente, promuovendo
in campo una serie di azioni modelli di sviluppo basati su un utilizzo
efficiente, responsabile e sostenibile delle
AMBIENTALE che mantengano in equilibrio
l’ambiente e le attività umane
risorse naturali.
dal punto di vista ecologico e
socio-economico.
Nei 17 Obiettivi di sviluppo sostenibile
dell’Agenda ONU 2030 la sostenibilità
ambientale è infatti parte del modello
di sviluppo sostenibile che lega
intrinsecamente la sostenibilità alla tutela
ambientale. Obiettivi principali della
Fondazione sono quelli di favorire il corretto
utilizzo delle risorse disponibili; adottare
fonti di energia sostenibili e rinnovabili;
educare le comunità e le istituzioni ad
un consumo sostenibile, consapevole
e informato; incentivare la sostenibilità
Promozione energetica e la riduzione dell’impatto della
delle comunità vita dei cittadini sull’ambiente.
Economia verde
energetiche
e produzioni sostenibili
Obiettivo La Fondazione intende inoltre far emergere
nuove pratiche di economia verde e
INNESCARE PROCESSI
circolare, che tutelino le risorse naturali
DI CAMBIAMENTO
e promuovano nuove opportunità di
NELLO SFRUTTAMENTO
sviluppo e di benessere. Importante
DELLE RISORSE PER RENDERE
sarà il contrasto, attraverso azioni
IL TERRITORIO PIÙ SOSTENIBILE
Gestione delle mirate, alla perdita della biodiversità, al
DAL PUNTO DI VISTA
risorse ambientali depauperamento del capitale naturale, al
AMBIENTALE A BENEFICIO
e contrasto Promozione della transizione cambiamento climatico e all’inquinamento
DELLE GENERAZIONI FUTURE
al dissesto ecologica (riduzione dei consumi dell’aria, del suolo e dell’acqua, in modo
idrogeologico e promozione dell’utilizzo da poter contribuire a ridurre gli impatti
delle energie rinnovabili, mobilità e, dove possibile, invertire la tendenza.
alternativa)
36 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 37La Fondazione si propone di
LINEA STRATEGICA incentivare la conservazione,
PATRIMONIO il restauro e la valorizzazione
STORICO-ARTISTICO dell’importante patrimonio
storico, artistico, museale
E CULTURA e culturale che il proprio
territorio possiede.
In sinergia con i vari soggetti territoriali
intende attuare progettazioni condivise
mettendo a disposizione della comunità
competenze e risorse ed esercitando un
ruolo di sostegno alle iniziative messe
in campo dalle diverse realtà locali.
Attraverso la tutela e la valorizzazione dei
beni culturali, si propone di incentivare
la promozione turistica del territorio
favorendone lo sviluppo economico. Questa
linea strategica è dedicata anche alla
promozione della cultura, incentivando
Valorizzare la realizzazione di iniziative che possano
Valorizzazione il patrimonio sviluppare il turismo e l’economia.
dei borghi Favorire storico-artistico
e dei centri la partecipazione
storici culturale
Obiettivo dei cittadini
TUTELA E VALORIZZAZIONE
DEL PATRIMONIO
STORICO-ARTISTICO E
PROMOZIONE Promuovere
DELLA CULTURA iniziative
Restauro, culturali
manutenzione
e conservazione
Sostenere
dei beni
l’Artigianato
storico-artistici
di qualità
38 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 39La Fondazione intende
LINEA STRATEGICA dare impulso a iniziative di
SALUTE domiciliarità, sostegno e sollievo
di persone fragili, di anziani
e dei loro nuclei familiari, di
persone con disabilità, non
autosufficienti e affette da
malattie degenerative.
Per raggiungere questo obiettivo sarà
importante attivare la collaborazione tra
terzo settore, volontariato e comunità,
cercando di promuovere imprenditorialità
sociale ed aggregando risorse che già oggi
le famiglie allocano nel mercato delle cure
informali alla persona.
Attraverso questo ambito di intervento la
Fondazione potrà occuparsi di prevenzione
Prevenzione e promozione della salute per favorire
e promozione il mantenimento del benessere e della
della salute qualità della vita.
Promozione dell’autonomia Potrà avviare azioni volte a prevenire “le
delle persone con disabilità dipendenze”, contrastando la diffusione
e dell’invecchiamento attivo dei comportamenti a rischio nel proprio
territorio, con particolare attenzione ai
Obiettivo
soggetti più fragili e vulnerabili (come
i ragazzi e i soggetti meno istruiti),
GARANTIRE UNA VITA
coinvolgendo soggetti pubblici e privati già
SANA E PROMUOVERE
attivi in tali ambiti.
IL BENESSERE
Nel triennio si potrà prevedere anche
DELLA COMUNITÀ Contrasto Domiciliarità,
l’acquisto di attrezzature e strumentazioni
ai comportamenti a rischio sostegno e sollievo
sanitarie tecnologicamente avanzate utili
(dipendenze e disturbi ai nuclei familiari,
sia ad una più efficace diagnosi che ad una
alimentari) anziani, persone
migliore cura delle persone malate.
con disabilità,
non autosufficienti
e affette da malattie
degenerative
40 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 41RINGRAZIAMENTI Desideriamo ringraziare per la preziosa collaborazione tutti i cittadini e tutti gli enti pubblici e privati che hanno risposto ai questionari somministrati e che hanno partecipato agli incontri e ai focus group, condividendo con noi conoscenze, stimoli e proposte utili ad elaborare il Documento Programmatico Triennale 2023-2025. 42 | FONDAZIONE PERUGIA DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 43
www.fondazioneperugia.it
DOCUMENTO PROGRAMMATICO TRIENNALE 23/25 | 4546 | FONDAZIONE PERUGIA
Puoi anche leggere
