DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2023
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2023
Fondazione Cariparma Documento Programmatico Previsionale 2023 Fondazione Cariparma
PREMESSA GENERALE GESTIONE DEL PATRIMONIO FINANZIARIO
E SCENARIO MACROECONOMICO
Il presente Documento, predisposto dal Consi- La lettura di quanto realizzato, l’interlocuzione
glio di Amministrazione e approvato dal Consiglio con il territorio da parte degli Organi e le attivi- PER L’ANNO 2023
Generale, fornisce le indicazioni programmatiche tà di ricerca e ascolto rappresenteranno la base
della Fondazione Cariparma per l’anno 2023. per la redazione del nuovo Piano Strategico. Nel corso del 2022 ha iniziato a configurarsi una ta dei fondamentali per l’anno 2022, ma con un
Il 2023 è l’ultimo anno di attuazione del Piano Definire un quadro aggiornato dei fabbisogni situazione che non ha precedenti nella storia successivo deterioramento per l’anno 2023, in
Strategico 2021-2023, adottato nell’ottobre emergenti e intercettare i principali trend evo- finanziaria degli ultimi decenni, caratterizzata particolar modo nell’area europea collocata pe-
2020 per identificare i settori di intervento e gli lutivi che lo caratterizzano serviranno per la co- da un andamento particolarmente negativo sui raltro in un contesto di forte incertezza sull’e-
obiettivi erogativi in una visione di medio perio- struzione di una “diagnosi condivisa” utile alla mercati finanziari, che registrano a livello glo- voluzione del quadro geopolitico.
do. Conseguentemente, trattandosi dell’ultimo definizione delle future priorità strategiche. bale, nei primi 8 mesi dell’anno, pesanti perdite Sarà fondamentale l’evoluzione delle aspettati-
anno del triennio, la programmazione per l’eser- La Fondazione, a partire dallo scorso anno, ha sia sul comparto obbligazionario (-15%) sia sul ve sugli utili aziendali, a fine 2022 collocate su
cizio intende perseguire gli obiettivi e portare orientato la propria azione al modello SDGs; il comparto azionario (-20%). La crescita dell’in- un rallentamento della crescita ma non anco-
avanti il disegno strategico individuato nel Pia- riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Sosteni- flazione, iniziata alla fine del 2021, si è aggrava- ra allarmanti, presumibilmente guidate anche
no Strategico Pluriennale, finalizzando alcune bile è, inoltre, una linea di azione comune alle ta con l’avvio del conflitto Russia-Ucraina con dalla congiuntura relativamente favorevole del
delle strategie d’intervento in esso contenute. altre Fondazioni di origine bancaria. un pesante impatto sulle importazioni europee primo semestre dello stesso anno, in termini di
Il 2023 sarà anche l’anno utile per una valuta- Orientando la propria azione a questo modello, la di materie prime, in primis energetiche sino a crescita dei profitti.
zione complessiva delle priorità individuate e Fondazione ne ha adottato il lessico, riconducen- raggiungere livelli che non si registravano da
Sul fronte obbligazionario invece i rendimenti
perseguite nell’ultimo triennio e dell’impatto do ad essi i propri ambiti di operatività ed i relativi diversi decenni, generando attese di recessio-
attesi, essendo maggiormente coerenti con i
generato dall’agire della Fondazione. settori di intervento previsti dal D.Lgs. 153/1999. ne futura. Questa situazione ha costretto le
target degli investitori istituzionali, appaiono in
banche centrali ad incidere con decisione sulle
grado di generare una domanda maggiormen-
politiche monetarie con azioni restrittive di au-
Ridurre l’ineguaglianza all’interno di te aderente ai propri profili di rischio rispetto
Porre fine ad ogni forma di povertà nel mondo.
e fra le Nazioni.
mento dei tassi di interesse, al fine di invertire
a quanto avvenuto negli anni precedenti. Ciò
la tendenza inflazionistica.
evidentemente potrà influenzare la determina-
Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezza I dati anticipatori del 2023 confermano le atte-
alimentare, migliorare la nutrizione e
Rendere le città e gli insediamenti zione degli obiettivi di rendimento che dovran-
umani inclusivi, sicuri, duraturi e sostenibili. se di debolezza con un quadro improntato alla
promuovere un’agricoltura sostenibile. no più che mai essere collocati su livelli ritenuti
recessione soprattutto in Europa, conferman-
sostenibili nel tempo in un contesto profonda-
Assicurare la salute e il benessere per tutti Garantire modelli sostenibili di do la gravità della situazione energetica e ge-
mente diverso rispetto al passato.
e per tutte le età. produzione e di consumo. nerando una crescente avversione al rischio sui
mercati finanziari. Nel corso del 2023 la gestione finanziaria del
Fornire un’educazione di qualità, equa ed inclu- Promuovere azioni, a tutti i livelli, Ciò sta fortemente condizionando la gestione patrimonio della Fondazione sarà pianificata
siva, e opportunità di apprendimento per tutti. per combattere il cambiamento climatico. dei portafogli degli investitori istituzionali es- tenendo conto dei profondi cambiamenti degli
sendo venuti meno tutti i benefici della diversi- scenari economici e geopolitici in atto, con stra-
Conservare e utilizzare in modo durevole
Raggiungere l’uguaglianza di genere ficazione.
gli oceani, i mari e le risorse marine per uno tegia di investitore di lungo periodo, bilancian-
ed emancipare tutte le donne e le ragazze.
sviluppo sostenibile. Le prospettive sono legate inevitabilmente alla do il rischio con il rendimento e i fabbisogni di
Garantire a tutti la disponibilità e la gestione stabilizzazione dell’inflazione sui livelli target un’ambiziosa attività erogativa con l’integrità
Proteggere, ripristinare e favorire un uso
sostenibile dell’acqua e delle strutture
sostenibile dell’ecosistema terrestre.
delle banche centrali. I mercati corporate sono del patrimonio.
igienico-sanitarie.
stati caratterizzati da rialzi dei rendimenti, più
marcati sul segmento Investment Grade. Verrà mantenuto un adeguato livello di liquidità
Assicurare a tutti l’accesso a sistemi di energia
Pace, giustizia e istituzioni forti. (conti correnti, strumenti quotati, investimenti a
economici, affidabili, sostenibili e moderni.
Sui mercati azionari, le dinamiche osservate fi- breve scadenza), sufficiente ad assicurare la co-
Incentivare una crescita economica duratura, Rafforzare i mezzi di attuazione e nora risultano coerenti con le attese di un sen- pertura degli impegni erogativi e, al contempo,
inclusiva e sostenibile, un’occupazione piena e rinnovare il partenariato mondiale sibile rallentamento della crescita economica cogliere eventuali opportunità di investimento
produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti. per lo sviluppo sostenibile.
globale. Dai principali indicatori emerge che i senza esporsi a rischi di breve termine fino all’av-
Costruire un’infrastruttura resiliente e mercati sembrano scontare una relativa tenu- venuto incasso dei dividendi attesi nel 2023.
promuovere l’innovazione ed una industrializ-
zazione equa, responsabile e sostenibile.
2 3
Fondazione Cariparma Documento Programmatico Previsionale 2023 Fondazione Cariparma
PREVISIONI ECONOMICO-FINANZIARIE
La Fondazione determina l’entità delle risorse otto mesi del 2022 e la loro proiezione a fine le variazione dei valori di mercato a fine eserci- milioni di euro come per l’esercizio precedente.
destinate all’attività erogativa di un esercizio esercizio, nella tabella sotto riportata viene sti- zio, si ritiene che, salvo eventi al momento non A tale importo si aggiungono le risorse pari a
sulla base del reddito prodotto nell’esercizio mata l’entità dei proventi e degli oneri per tut- prevedibili, l’avanzo residuo (4,3 milioni di euro 4,6 milioni di euro accantonate per effetto della
precedente. to il 2022 e la conseguente destinazione di fine dopo gli accantonamenti di legge e quelli facol- L. 178/2020, la quale ha stabilito che dall’eser-
Considerato l’andamento dei conti nei primi esercizio dell’avanzo di gestione. tativi) consenta di assorbire eventuali necessità cizio 2021 gli utili percepiti dagli enti non com-
di correzioni in negativo dei valori di carico. merciali non concorrano alla formazione del
DATI DATI PREVISIONALI
TOTALI
In considerazione quindi dell’avanzo di gestione reddito imponibile Ires nella misura del 50%;
IN MILIONI AL 31/12/2022 indicato, si stima possibile un accantonamento per l’Ires non dovuta viene accantonata in un appo-
l’attività erogativa dell’esercizio 2023 pari a 19,0 sito fondo destinato all’attività istituzionale.
PROVENTI FINANZIARI
dividendi 38,5
interessi e proventi assimilati 6,2
plusvalenze e rivalutazioni di natura finanziaria 3,3 48,0
PROVENTI DI NATURA NON FINANZIARIA 1,0
TOTALE 49,0
ONERI
spese di funzionamento -3,3
ammortamenti -0,1
imposte e tasse -3,6
Ires non dovuta ex L. 178/2020 -4,6
minusvalenze e svalutazioni di natura finanziaria -0,0
TOTALE -11,6
AVANZO DI GESTIONE +37,4
ACCANTONAMENTI
per l’attività erogativa 2023 -19,0
alla riserva obbligatoria -7,5
al fondo per l’integrità del patrimonio -5,6
al fondo per il volontariato -1,0
TOTALE -33,1
AVANZO RESIDUO (da destinare) +4,3
In particolare, si prevede per il 2022 un avanzo strumenti finanziari detenuti: la quasi totalità
di gestione di circa 37,4 milioni di euro (contro i degli assets finanziari della Fondazione è infatti
36,0 del 2021): il valore, superiore a quello del- allocata contabilmente nelle immobilizzazioni
lo scorso esercizio, è ascrivibile ad un leggero finanziarie e, alla data di redazione del presente
incremento dei proventi finanziari ordinari uni- documento, i valori di mercato delle stesse non
tamente ad un andamento stabile degli oneri. fanno emergere la necessità di rilevare perdite
La previsione dell’avanzo di gestione non con- durevoli o riprese di valore.
tiene alcuna variazione nella valutazione degli Pur tenendo conto dell’alea insita nella possibi-
4 5
Fondazione Cariparma Documento Programmatico Previsionale 2023 Fondazione Cariparma
SETTORI DI INTERVENTO
Settori di intervento e Obiettivi
per lo Sviluppo Sostenibile EDUCAZIONE,
ISTRUZIONE
La Fondazione, ai sensi dell’art. 2 del proprio Nell’esercizio 2023 verranno destinati almeno E FORMAZIONE
SALUTE SETTORE RILEVANTE
Statuto, persegue scopi di utilità sociale e di l’80% dei fondi disponibili ai settori rilevanti PUBBLICA, VOLONTARIATO
promozione dello sviluppo economico, operan- MEDICINA FILANTROPIA
(ovvero, non meno di 15,2 milioni di euro ad in- PREVENTIVA E BENEFICIENZA
do esclusivamente nei settori di cui al D.Lgs. varianza dei complessivi 19 milioni di euro stan- E RIABILITATIVA SETTORE RILEVANTE
SETTORE RILEVANTE
153/1999, tra i quali sceglie per ogni triennio ziati); ai settori ammessi, conseguentemente,
i c.d. “settori rilevanti”, in numero non superio- non saranno assegnate risorse oltre il 20% dei MACROAREA
re a cinque. Di seguito vengono riepilogati per fondi disponibili (ovvero non oltre 3,8 milioni di SERVIZI ALLA
“macroarea” i settori rilevanti prescelti per il euro ad invarianza dei complessivi 19 milioni di PERSONA FAMIGLIA
triennio 2021-2023; sono altresì indicati i c.d. euro stanziati).
ASSISTENZA E VALORI
AGLI ANZIANI CONNESSI
“settori ammessi”, ovvero gli ulteriori settori SETTORE AMMESSO SETTORE AMMESSO
identificati come possibile oggetto dell’attività CRESCITA E
FORMAZIONE
erogativa della Fondazione. GIOVANILE
La Fondazione destinerà la parte prevalente del SETTORE AMMESSO
reddito residuo ai settori rilevanti, in ottemperan-
za a quanto stabilito dall’art. 8 del D.Lgs. 153/1999.
RICERCA
ARTE, ATTIVITÀ SCIENTIFICA E
E BENI CULTURALI TECNOLOGICA
SETTORE RILEVANTE
SETTORE RILEVANTE
MACROAREA MACROAREA
ARTE E RICERCA
AMBIENTE SCIENTIFICA
PROTEZIONE
E QUALITÀ
SETTORE AMMESSO
6 7
Fondazione Cariparma Documento Programmatico Previsionale 2023 Fondazione Cariparma
LINEE GUIDA, STRUMENTI
OPERATIVI E OBIETTIVI STRATEGICI
Contributi a terzi
LINEE GUIDA GENERALI contributi, non riconducibili ai bandi specifici dono agire e/o le opportunità che intendono
Che si distinguono in: attivati nel 2023, attraverso la formula della cogliere i risultati che si attendono dalla rea-
Sostegno a progetti, ovvero erogazioni riferite a c.d. “Sessione Erogativa Generale”, bando a sca- lizzazione dei progetti, gli indicatori e gli altri
Nel perseguire i propri fini istituzionali la Fonda-
specifici progetti/iniziative, con specifici obiettivi; denza unica finalizzato a sostenere eventi e/o aspetti che verranno monitorati e rendicontati
zione agirà nel rispetto dei principi di equità terri-
Sostegno all’attività istituzionale, ovvero eroga- iniziative in linea con gli obiettivi stabiliti dal al fine di comprendere se i progetti hanno rag-
toriale, ascolto, orientamento all’innovazione, al
zioni finalizzate al sostegno della complessiva Documento Strategico 2021-2023 e comun- giunto i risultati attesi.
networking ed alla disseminazione; l’operato della
attività di un ente. que riconducibili ai settori d’intervento indivi-
Fondazione tende ad essere attuazione del prin-
duati nel presente documento.
cipio costituzionale di sussidiarietà (Titolo V, art.
Azioni di sistema La progettualità della Fondazione si esprimerà
118) attraverso la definizione di proprie strategie
Si tratta di iniziative nelle quali la Fondazione anche attraverso la partecipazione a spazi strut- IL MONITORAGGIO E
di intervento, in piena libertà e autonomia, e senza
svolgere un ruolo di sostituzione o supplenza di
ravvisa l’opportunità di un intervento congiunto turati di interlocuzione con l’ente pubblico e gli LA VALUTAZIONE EX
a quello di altre Fondazioni di origine bancaria, organismi del terzo settore. L’ascolto e lo scam-
altre istituzioni. Inoltre, in linea con quanto indica-
per manifestare il proprio impegno e la propria bio con il territorio passano, infatti, anche attra-
POST DEI PROGETTI
to nel Piano Strategico Pluriennale 2021-2023, al
presenza in risposta a esigenze ritenute priorita- verso la promozione e la partecipazione a mo-
fine di garantire uniformità e coerenza agli inter- In linea con quanto indicato nel Piano Strate-
rie o di particolare rilevanza generale. Il più delle menti di incontro e tavoli di lavoro che da un lato
venti selezionati, la Fondazione intende orientare gico 2021-2023 e secondo quanto stabilito dal
volte si tratta della risposta da parte del sistema forniscono alla Fondazione spunti di riflessione e
la propria azione sulla base di un approccio che sia Regolamento dell’attività erogativa, la Fonda-
delle Fondazioni a situazioni di carattere emer- chiavi di lettura della situazione contingente nei
il più possibile trasversale, continuativo negli anni, zione effettuerà il monitoraggio in itinere degli
genziale o strategico/istituzionale. vari ambiti di intervento e dall’altro costituisco-
attento ai temi dello sviluppo sostenibile e orien- interventi oggetto di contributo. Strettamente
no applicazione pratica della volontà della Fon-
tato alla valutazione dei risultati conseguiti. legata all’attività di monitoraggio, e metodolo-
Le modalità di intervento sopra descritte po- dazione di agire quale “innovatore sociale”.
tranno essere attuate attraverso l’emanazio- Alla modalità di intervento riconducibile ai ban- gicamente collocata in una fase successiva, vi
ne di bandi o attraverso assegnazione diretta; di la Fondazione destinerà almeno il 60% delle è la valutazione ex post dell’attività erogativa
della Fondazione, che si alimenta degli indicato-
MODALITÀ DI INTERVENTO nel rispetto di quanto previsto dal Protocollo risorse a disposizione (escludendo dalla base di
ri di monitoraggio e di ulteriori indicatori quan-
d’intesa sottoscritto dall’ACRI e dal Ministe- calcolo i c.d. “Progetti Propri”).
E STRUMENTI EROGATIVI ro dell’Economia e delle Finanze nell’aprile del titativi e qualitativi di output e di outcome dei
2015, lo strumento erogativo privilegiato sarà progetti destinatari di un contributo.
La Fondazione realizza la propria attività secondo costituito dai c.d. “bandi”. Si tratta di fasi che la Fondazione ha implemen-
le norme contenute nel “Regolamento dell’attivi- Lo strumento del bando permette infatti alla I CRITERI DI VALUTAZIONE tato negli ultimi anni digitalizzandone le proce-
tà erogativa” nel quale vengono definiti, in parti- Fondazione di sollecitare proposte concrete EX ANTE dure ora confluite in una apposita piattaforma
tecnologica presente sul proprio sito internet,
colare, le modalità di presentazione delle richie- e già definite in merito ad obiettivi, modalità
ste, i requisiti di ammissibilità dei destinatari, le e tempistiche di attuazione, per rispondere a La Fondazione, aderendo alla Carta delle Fon- per consentire a tutti i beneficiari un accesso
fasi di istruttoria e i criteri di valutazione adottati. specifiche esigenze e valutare comparativa- dazioni, ha fatto propri i criteri di selezione dei rapido e funzionale; attraverso di esse gli uten-
Il medesimo Regolamento disciplina, altresì, mente le richieste applicando criteri stabiliti, progetti di terzi in essa elencati, inserendoli nel ti sono accompagnati nell’intero percorso am-
le modalità di intervento che potranno essere agevolando così il processo di selezione. proprio Regolamento dell’attività erogativa. A ministrativo e gestionale, dalla comunicazione
attuate. Sono tre i macro-strumenti che la Fon- Sono da considerarsi assimilabili ai bandi an- tali criteri generali, che disegnano per tutte le delle risorse assegnate, alla eventuale rimo-
dazione impiega attraverso intensità e modalità che le assegnazioni dirette effettuate a favore Fondazioni il perimetro di un’azione coerente e dulazione del budget economico di progetto,
opportunamente calibrate rispetto agli obiettivi: di soggetti che poi provvedono, a loro volta, ad unitaria, si aggiungono eventuali criteri specifi- fino alle successive fasi di monitoraggio e tra-
individuare i beneficiari finali attraverso bandi, ci definiti nell’ambito dei singoli strumenti ero- smissione della documentazione comprovante
Progetti propri concorsi o similari modalità di selezione ad evi- gativi (ad esempio, nei singoli bandi). le spese sostenute. Per tali attività, e al fine di
Progetti e/o iniziative ideate, realizzate e gestite denza pubblica. Al fine di implementare la logica valutativa, le garantire la terzietà della valutazione, la Fon-
dalla Fondazione, anche in collaborazione con al- Come per le annualità precedenti, si conferma iniziative sostenute dovranno cercare di espli- dazione potrà anche avvalersi del contributo
tri enti, mantenendo la leadership del progetto. la possibilità di presentare richieste di piccoli citare le problematiche su cui i progetti inten- scientifico di soggetti esterni.
8 9Fondazione Cariparma Documento Programmatico Previsionale 2023 Fondazione Cariparma
OBIETTIVI STRATEGICI
DELLA MACROAREA
ARTE E AMBIENTE
La Macroarea comprende il settore rilevante
ARTE, ATTIVITÀ E 2 Promuovere l’innovazione tecnologica, la mul- azione di pubblici in grado di fruire più consa-
Arte, attività e beni culturali e il settore ammesso timedialità, la progettazione interdisciplinare pevolmente dell’offerta culturale del territorio,
Protezione e qualità ambientale. Il Piano Strategi- BENI CULTURALI degli spazi adibiti alle attività culturali, per fa- mediante ad esempio:
co 2021-2023 ha individuato le seguenti linee vorire nuove opportunità di relazione con i pub- percorsi di formazione o iniziative di edu-
di intervento privilegiate: Stanti le linee di intervento individuate nel Do- blici, mediante ad esempio: cazione permanente di carattere informati-
cumento Strategico 2021-2023, la Fondazio- sviluppo di piattaforme digitali, prodotti har- vo, documentale, formativo, ricreativo e del
Arte, attività e beni culturali ne intende svolgere un ruolo di promozione di dware e software per nuove modalità di frui- tempo libero, dirette a fasce specifiche di
sostegno al sistema di offerta culturale e cre- progetti culturali orientati alla salvaguardia dei zione e nuovi format narrativi e di dispositivi pubblico e finalizzate a rimuovere le difficol-
ativa per contribuire concretamente all’azio- beni ed alla loro valorizzazione, nella prospet- e applicativi a supporto di specifici target di tà di accesso alla cultura;
ne di contrasto all’emergenza sociale, econo- tiva della più ampia fruizione, al fine di cogliere domanda e fruizione; laboratori artistici a carattere non professio-
mica ed organizzativa seguita alla diffusione nuove modalità di sviluppo in una visione mo- realizzazione di allestimenti museali e di per- nalizzante, finalizzati ad avvicinare il pubbli-
del Covid 19 e di introdurre strumenti e azio- derna e produttiva per il territorio promuoven- corsi di visita e di interventi per migliorare co all’arte e alla cultura tramite l’esperienza
ni volti a favorire la costruzione della sosteni- do una visione strategica del patrimonio cultu- l’accessibilità fisica e culturale e la sicurezza diretta e la partecipazione attiva;
bilità per il futuro dell’ecosistema culturale; rale che tenda a massimizzare la sua capacità delle collezioni; progetti online e offline finalizzati all’indi-
sostegno alla domanda culturale per conso- di generare, oltre a valore sociale, anche valore sviluppo e/o applicazione di tecnologie inno- viduazione di prodotti, servizi, azioni e pro-
lidare i risultati di crescita quantitativa della economico, in particolare in ambito turistico. La vative o di tecnologie chiave abilitanti per la grammi, dedicati a rafforzare il rapporto delle
domanda di cultura conseguiti dalle istituzio- Fondazione conferma, altresì, la volontà di pro- creazione e/o l’implementazione di contenuti istituzioni culturali con la comunità residente
ni del territorio e per stimolare pubblici po- muovere attività di valorizzazione delle proprie (dati e informazioni) culturali e creativi in gra- nei centri geograficamente più isolati e nelle
tenziali e nuovi, attraverso l’innovazione e il Collezioni d’arte e delle attività della Bibliote- do di accrescere, qualificare, innovare le mo- periferie dei centri urbani.
cambiamento nelle logiche di partecipazione ca ospitata all’interno dello storico palazzo del dalità e gli strumenti di archiviazione, organiz-
e mediazione, negli strumenti di ascolto, co- Monte di Pietà di Busseto, concentrando il pro- zazione, condivisione (anche nella logica degli 2 Favorire una più approfondita conoscenza del-
municazione e sensibilizzazione, nella proget- prio intervento su un numero ristretto di inizia- Open Cultural Data), accessibilità e gestione la dimensione quantitativa e delle caratteristi-
tazione e produzione dei contenuti culturali. tive di notevole valore artistico-culturale. delle conoscenze legate al settore culturale. che qualitative dei pubblici attuali e potenziali,
al fine di impostare efficaci politiche di soste-
Protezione e qualità ambientale Sistema dell’offerta culturale e creativa Domanda culturale gno alla partecipazione culturale mediante ad
tutela del territorio, per formare una gene- Obiettivo generale Obiettivo generale esempio:
razione che nella quotidianità dei compor- Affermare la cultura quale componente fonda- Sostenere l’incremento quantitativo e qualita- progettazione e realizzazione di indagini cam-
tamenti possa già trovare come prospettiva mentale del tessuto del territorio e veicolo di tivo dei livelli di partecipazione di residenti e pionarie e a tappeto sull’utenza (profilo ana-
naturale il rispetto dell’ambiente in cui vive; coesione sociale ed economica. cittadini temporanei ai processi di fruizione e grafico, comportamento di acquisto, compor-
gestione sostenibile del territorio, per rea- produzione culturale, per contribuire alla cre- tamento di fruizione, livello di soddisfazione).
lizzare un cambio di passo nel modo di con- Obiettivi specifici azione e allo sviluppo di comunità più coese,
cepire città e aree interne, con l’obiettivo di 1 Sostenere la programmazione culturale delle isti- eque e partecipative.
attuare buone pratiche di gestione e pianifi- tuzioni e delle organizzazioni del territorio, favo-
cazione territoriale, esperienze di rivitalizza- rendo progetti di gestione e produzione di medio Obiettivi specifici
zione comunitaria e di sviluppo economico, e lungo periodo e stimolando un orientamento 1 Sostenere programmi orientati all’inclusione di
sociale e culturale, capaci di riconoscere il strategico di sistema, mediante ad esempio: fasce di utenza che esprimono bassi o nulli li-
valore di uno spazio relazionale. progetti volti alla realizzazione di spettacoli velli di partecipazione culturale e volti alla cre-
pubblici e alla produzione di attività culturali
e format (stagioni, rassegne, festival, mostre,
esposizioni, manifestazioni, ecc.) destinati
alla pubblica fruizione.
10 11Fondazione Cariparma Documento Programmatico Previsionale 2023 Fondazione Cariparma
Tutela, conservazione e valorizzazione dei di volumi, documenti e oggetti di pregio ai quali Obiettivi specifici 2 gestione delle aree interessate.
beni artistici di proprietà della Fondazione si affiancheranno seminari e conferenze gui- 1 Rigenerare, proteggere, valorizzare il patrimo- Promuovere la diffusione delle informazioni ri-
Palazzo Bossi Bocchi date da esperti, appuntamenti aperti a tutta la nio naturale, mediante ad esempio: levanti e la consapevolezza in tema di sviluppo
Nel 2023 l’attività di conservazione e valorizza- cittadinanza. progetti di ripristino degli ecosistemi; sostenibile e stili di vita in armonia con la natu-
zione delle Collezioni d’arte proseguirà in linea Nel corso dell’anno si rafforzerà l’attività con i progetti in materia di educazione, comuni- ra, mediante ad esempio:
con quanto realizzato negli anni scorsi: apertu- più piccoli, consapevoli che il bambino, fin dal- cazione ambientale e sviluppo sostenibile, progetti di citizen science che prevedono la
ra gratuita degli spazi museali al pubblico con la più tenera età, è un lettore a tutti gli effetti e finalizzati all’educazione e alla difesa dell’am- partecipazione attiva dei cittadini nella rac-
cicli di conferenze, approfondimenti scientifici che la consuetudine al libro e alle storie ha ef- biente, al miglioramento del rapporto uo- colta di dati e informazioni utili ad approfon-
e laboratori didattici. fetti sorprendentemente positivi sullo sviluppo mo-animale, alla tutela e valorizzazione della dire le conoscenze sui problemi ambientali
Verranno riproposti i cicli “I Martedì dell’Arte”, affettivo, cognitivo e relazionale. biodiversità; dei territori;
“Mezz’ora d’arte con…” e i laboratori didattici Nel 2023 si svilupperanno sinergie con gli enti progetti finalizzati al recupero di terre incolte; progetti in materia di educazione, comunica-
del fine settimana aperti a famiglie e bambini del territorio attivando modalità innovative interventi su porzioni di territorio e/o spazi zione ambientale e di sviluppo sostenibile, fina-
“Un museo a misura di bambino”. che andranno a ridisegnare l’identità della bi- residuali urbani finalizzati all’aumento della lizzati all’educazione e alla difesa dell’ambiente,
Il calendario delle attività verrà arricchito da blioteca storica caratterizzandola come “polo presenza del verde e al sostegno di processi al miglioramento del rapporto uomo-animale,
altri importanti appuntamenti organizzati a Pa- culturale”: spazio aperto di consultazione e di partecipazione e cittadinanza attiva per la alla tutela e valorizzazione della biodiversità.
lazzo Bossi Bocchi in collaborazione con diver- formazione fruibile dai bambini, dagli studenti,
se realtà culturali operanti sul territorio. dalle famiglie e dalla cittadinanza, che promuo-
Proseguiranno le attività di catalogazione e va la lettura, l’educazione e l’inclusione sociale.
restauro conservativo delle opere, così come
l’attività di prestito, in occasione di importanti
esposizioni, che verrà mantenuta e potenziata.
Nel corso dell’anno saranno organizzate e al- PROTEZIONE E
lestite esposizioni temporanee con l’obiettivo QUALITÀ AMBIENTALE
di valorizzare le Collezioni permanenti contri-
buendo così all’approfondimento della storia e Tutela del territorio
della cultura del territorio. La tutela dell’ambiente, la sua salvaguardia e la
Il 2023 sarà soprattutto l’anno in cui l’azione valorizzazione delle aree verdi sono valori rico-
si concentrerà sulla predisposizione di “Linee nosciuti dalla Fondazione e declinati nel Piano
Guida Strategiche” finalizzate a promuovere Strategico 2021-2023. L’orientamento per il
le potenzialità del ricco patrimonio culturale 2023 è incentrato sulla volontà di affrontare la
che caratterizza la raccolta di opere d’arte del- sfida ambientale della tutela del territorio, at-
la Fondazione con l’obiettivo di migliorarne le traverso il recupero, anche in chiave gestionale,
opportunità di conoscenza incrementandone la del capitale naturale di cui dispone, l’educazio-
fruizione collettiva e individuale. ne ambientale come risultato di percorsi inter-
Tali linee orienteranno l’agire della Fondazione disciplinari e coordinati tra loro per immaginare
nei prossimi anni. il cambiamento esplorando futuri alternativi ed
il rafforzamento delle pratiche di governo delle
Palazzo del Monte di Pietà di Busseto politiche ambientali da parte dei soggetti com-
Nel corso dell’anno proseguirà la tradizionale atti- petenti per coniugare i principi di tutela e sal-
vità di prestito librario della Biblioteca, già inseri- vaguardia con quelli di sviluppo e competitività.
ta nel sistema bibliotecario parmense, e gli appun-
tamenti della “Seconda domenica del mese” con le Obiettivo generale
visite guidate alle Sale del Monte di Pietà. Proteggere, recuperare, incrementare il capita-
Saranno realizzati momenti di valorizzazione le naturale per promuovere un sistema efficace
delle importanti collezioni conservate nel pa- di gestione, tutela e valorizzazione delle risorse
lazzo di Busseto allestendo piccole esposizioni ambientali e della biodiversità del territorio.
12 13Fondazione Cariparma Documento Programmatico Previsionale 2023 Fondazione Cariparma
OBIETTIVI STRATEGICI
DELLA MACROAREA
SERVIZI ALLA PERSONA
La Macroarea Servizi alla Persona comprende i tagio unitamente ai probabili cambiamenti del- servizi integrativi rispetto alle attività pre- sviluppo di servizi educativi rivolti alla prima
seguenti settori rilevanti Educazione, istruzione le abitudini sociali dopo i mesi drammatici del- scolari e scolastiche che coinvolgono bambi- infanzia (0-6 anni) e di “comunità educanti” a
e formazione; Volontariato, filantropia e benefi- la pandemia, impongono di ripensare l’attuale ni e ragazzi, come campus estivi e invernali, sostegno di bambini e ragazzi delle varie fasce
cenza; Salute pubblica, medicina preventiva e ria- modello di tutela della salute pubblica. ludoteche, servizi pre e post scuola, ecc.; di età, mediante ad esempio:
bilitativa. A questi si affiancano i settori ammes- interventi innovativi a sostegno dei genitori per sviluppo di servizi educativi rivolti alla prima
si: Crescita e formazione giovanile; Assistenza agli Anche se di seguito sono presentati obiettivi la cura dei bambini e il disbrigo di faccende che infanzia (0-6 anni);
anziani; Famiglia e valori connessi. generali, obiettivi specifici e esempi di interven- li riguardano (maggiordomo/tata di quartiere). programmi volti allo sviluppo di “comunità
ti riconducibili ai singoli assi, è importante sot- educanti” sul territorio, che possano accom-
Il Piano Strategico 2021-2023 basandosi sull’analisi tolineare che essi sono da considerarsi forte- Educazione pagnare lo sviluppo e la crescita di bambini e
della situazione territoriale individua quattro assi mente interconnessi l’uno con l’altro e possono Povertà educativa minorile ragazzi delle varie fasce di età.
portanti lungo cui sviluppare gli interventi dei pros- pertanto costituire la base di azioni trasversali. Il contrasto alla povertà educativa è diventato
simi anni e, quindi, anche quelli previsti per il 2023: sempre più importante negli ultimi due anni, 2 Contrastare la dispersione scolastica e pro-
Natalità quando le difficoltà di bambini e famiglie sono muovere l’integrazione scuola-lavoro, median-
Natalità: rappresenta un elemento chiave per Obiettivo generale aumentate a causa della pandemia e della guer- te ad esempio:
garantire un futuro sostenibile al territorio par- Sostenere la natalità come antidoto all’invecchia- ra. Secondo le stime Istat, dopo la pandemia un interventi volti a prevenire gli abbandoni
mense. Dalla promozione di condizioni favore- mento demografico, per garantire un futuro so- minore su 7 si trova in povertà assoluta: si parla scolastici attraverso il sostegno allo studio e
voli al ricambio generazionale e dalla capacità stenibile al territorio e al suo sistema di welfare. di 1,4 milioni di bambini e ragazzi, sugli oltre 9,3 l’accompagnamento di ragazzi a rischio;
di tutelare la crescita, l’educazione e la forma- milioni residenti in Italia. Un dato enorme, che interventi volti a favorire l’integrazione tra
zione dei nuovi nati dipende infatti la prosperi- Obiettivi specifici si aggrava ulteriormente considerando anche scuola e lavoro attraverso tirocini, percorsi
tà dell’intera comunità; 1 Promuovere la crescita dell’occupazione fem- la povertà relativa: oggi un terzo dei bambini formativi professionalizzanti, IFTS e ITS.
minile, mediante ad esempio: e ragazzi vive in povertà. In un contesto così
Educazione: è centrale per promuovere la cre- interventi volti a promuovere l’occupazio- delicato, la scuola, importante presidio della 3 Promuovere la formazione e l’apprendimento
scita e l’inclusione sociale dei cittadini. Essa si ne femminile, come servizi di accompagna- Repubblica, non può essere lasciata da sola: la per tutto l’arco della vita lavorativa tramite ini-
declina sia in interventi rivolti alla primissima mento e/o incentivi all’imprenditorialità e al responsabilità dell’educazione di bambini e ra- ziative dirette sia a chi è escluso dal mercato del
infanzia e all’età scolare, volti a ridurre le disu- lavoro autonomo e misure di inserimento la- gazzi deve essere di tutta la comunità. lavoro sia a chi rischia di uscirne, mediante ad
guaglianze di origine e favorire quindi equità vorativo, con particolare attenzione alla blue È con questa consapevolezza che la Fondazione esempio:
nel lungo periodo sia in interventi di formazio- economy e al terziario sociale. Cariparma nel 2023 rafforzerà la propria capa- programmi di formazione continua e di ap-
ne continua rivolti ad adulti e in linea con le esi- cità di dialogare con gli enti pubblici e le orga- prendimento permanente per adulti occu-
genze del mercato del lavoro; 2 Sostenere l’esperienza della genitorialità, me- nizzazioni del Terzo settore per contrastare le pati che rischiano di perdere il lavoro e per
diante ad esempio: situazioni a rischio di esclusione sociale met- neo-disoccupati;
Inclusione: pur presentando livelli di povertà servizi rivolti ai neo-genitori nei cosiddetti tendo in campo interventi diversi che verranno rafforzamento delle competenze di soggetti
inferiori rispetto al resto del Paese, il territorio «primi mille giorni» ovvero nel periodo che promossi e attuati a più livelli. fragili in un’ottica di inserimento lavorativo
parmense non deve essere considerato immune va dall’inizio della gravidanza fino ai 2 anni di attraverso orientamento, formazione e tiro-
dai rischi collegati all’impoverimento e all’esclu- vita del bambino (spazi mamma, sportelli per Obiettivo generale cini per: disabili, migranti, Neet, disoccupati di
sione sociale, destinati ad aumentare a causa de- genitori, incontri formativi, ecc.). Promuovere l’educazione, l’istruzione e la for- lungo periodo, disoccupati a bassa qualifica.
gli effetti della pandemia di Covid-19 sul sistema mazione a tutti i livelli e in integrazione con le
produttivo ed economico della provincia; 3 Promuovere la conciliazione vita privata – vita istituzioni pubbliche deputate a questo scopo. Inclusione
lavorativa, mediante ad esempio: Obiettivo generale
Salute: la forte pressione cui è stato sottoposto interventi che vedono anche sinergie con Obiettivi specifici Promuovere lo sviluppo di una comunità mag-
il sistema sanitario territoriale e il persistere le imprese, basati su esperienze di “welfare 1 Contrastare la povertà educativa dei bambini giormente inclusiva, che ponga particolare at-
delle restrizioni legate alla limitazione del con- aziendale e territoriale”; fin dalla primissima infanzia promuovendo lo tenzione alle categorie più vulnerabili del ter-
14 15Fondazione Cariparma Documento Programmatico Previsionale 2023 Fondazione Cariparma
ritorio. La vulnerabilità ha tanti volti: povertà,
instabilità economica, malattia, disabilità, emar-
Salute
Obiettivo generale
OBIETTIVI STRATEGICI DELLA MACROAREA
ginazione e solitudine. Per contrastarli occorre Promuovere la salute pubblica e sostenere il RICERCA SCIENTIFICA E TECNOLOGICA
collaborare con più interlocutori del territorio al sistema sanitario alla luce degli effetti generati
fine di aiutare le persone in difficoltà a raggiun- dalla pandemia di Covid 19. La Macroarea Ricerca Scientifica e Tecnologica 3 Promuovere e sostenere la ricerca scientifica
gere il maggior grado possibile di autonomia e coincide con l’omonimo settore rilevante. Le nel settore agroalimentare italiano, mediante:
inclusione sociale. Obiettivi specifici attività di tale area saranno implementate an- Progetto Ager - Agroalimentare e ricerca,
1 Valorizzare i servizi socio-sanitari di prossimi- ch’esse alla luce di un obiettivo generale e alcu- che unisce le Fondazioni di origine bancaria
Obiettivi specifici tà, mediante ad esempio: ni obiettivi specifici di seguito riportati. nella promozione e nel sostegno alla ricerca
1 Contrastare la crescita della povertà, in intera- progetti che mettano in rete soggetti di natura La Fondazione perseguirà gli obiettivi indicati scientifica nel settore agroalimentare met-
zione con le misure nazionali e gli attori pubblici diversa (volontari e operatori dei servizi socia- prevalentemente mediante contributi a terzi o tendo al centro della ricerca le produzioni
competenti, anche attraverso interventi diretti li, sanitari, ospedalieri) e finalizzati ad erogare azioni di sistema che prevedano l’individuazio- italiane d’eccellenza.
verso specifiche tipologie di povertà (alimenta- interventi multidimensionali che valorizzino ne dei beneficiari finali attraverso bandi, con-
re, abitativa, sanitaria), mediante ad esempio: la domiciliarità e la medicina territoriale. corsi o similari modalità di selezione ad eviden-
progetti di contrasto alla povertà basati za pubblica.
sull’interazione con le misure nazionali e gli 2 Promuovere modalità innovative di assistenza
attori pubblici competenti in materia, come domiciliare alle fragilità privilegiando la conti- Obiettivo generale
Enti locali e Centri per l’impiego; nuità del percorso dalla degenza verso la domi- Promuovere la ricerca scientifica e tecnologica
interventi mirati di contrasto della povertà ciliarizzazione; sostenere il “sistema di comuni- per favorire lo sviluppo economico, sociale e
alimentare (empori solidali, food policy locali, tà” promuovendo punti di ascolto, accoglienza culturale del territorio. Considerata la presen-
hub di aiuto alimentare); e risposte ai bisogni, sia all’interno dei luoghi di za nel territorio di riferimento dell’Università
interventi innovativi di sostegno all’abitare degenza che sul territorio (es. Case della Salute). di Parma e di altri importanti Enti di Ricerca,
(social housing, programmi di intermediazio- la Fondazione intende sostenere e incentiva-
ne abitativa, sportelli di accompagnamento 3 Promuovere la salute delle persone e della co- re la produzione scientifica di alto profilo, con
abitativo, ecc.); munità nelle varie età della vita, intercettando lo scopo di stimolare sinergie, di accrescere le
interventi a contrasto della povertà sanitaria, anche la domanda che non si esprime. competenze del territorio e di generare innova-
da realizzare in coordinamento con gli enti zione e sviluppo.
pubblici e privati che si occupano di salute in 4 Dare risposte di alta professionalità e avanzata
un’ottica di integrazione e supporto al Siste- tecnologia per un ospedale di “eccellenza”. Obiettivi specifici
ma Sanitario Nazionale. 1 Stimolare la produzione scientifica di eccellen-
5 Potenziare luoghi di cura e creare servizi per za attraverso la collaborazione fra i centri di
2 Promuovere l’inclusione sociale e lavorativa dei una risposta sanitaria “di prossimità”. eccellenza scientifica operanti sul territorio, al
soggetti fragili in sinergia col mondo produttivo fine di sviluppare progetti in grado di compete-
e il non profit, mediante ad esempio: 6 Facilitare l’accesso alle cure. re nel panorama della ricerca internazionale.
progetti di inclusione sociale e lavorativa condi-
visi con il mondo del non profit e con le imprese; 2 Valorizzare il talento e le idee dei giovani nella ri-
percorsi personalizzati di accompagnamento e cerca, con percorsi di crescita pensati per favorire
sostegno di soggetti svantaggiati come perso- il ricambio generazionale, mediante ad esempio:
ne con disabilità, migranti, Neet, disoccupati di iniziative finalizzate a potenziare e qualifica-
lungo periodo e disoccupati a bassa qualifica. re la formazione post laurea offerta dall’Uni-
Si conferma l’adesione anche per l’anno 2023 al versità di Parma;
“Fondo per il contrasto della povertà educativa progetti di sistema destinati a giovani ricer-
minorile” e al “Fondo per la Repubblica Digita- catori per favorire esperienze lavorative
le”, in partenariato con il sistema della Fonda- temporanee presso enti di ricerca italiani.
zioni ed il Governo.
16 17Fondazione Cariparma Documento Programmatico Previsionale 2023 Fondazione Cariparma
RIEPILOGO DEI BANDI SERVIZI ALLA PERSONA
CHE VERRANNO ATTIVATI
CHIAMATA AMBITI/ OBIETTIVI
DI INTERVENTO SDGS
PERIODO INDICATIVO
NELL’ESERCIZIO 2023
DI PUBBLICAZIONE
Conciliazione
Sostegno alla natalità come
antidoto all’invecchiamento
demografico, per garantire un
futuro sostenibile al territorio
ARTE, ATTIVITÀ E BENI CULTURALI e al suo sistema di welfare.
Conciliazione tempi di vita e
CHIAMATA AMBITI/ OBIETTIVI PERIODO INDICATIVO di lavoro.
DI INTERVENTO SDGS
DI PUBBLICAZIONE
Inclusione
Promozione dello sviluppo di
Sostegno al sistema di offerta una comunità maggiormente
culturale e creativa: inclusiva, che ponga partico-
- espressioni artistiche e for- lare attenzione alle categorie
me di spettacolo dal vivo; più vulnerabili. La vulnera-
Bando “Cultura” - mostre ed esposizioni Gennaio 2023 bilità ha tanti volti: povertà,
temporanee; Bando “Inclusione e Conciliazione” instabilità economica, malat- Gennaio 2023
- progetti che stimolino la tia, disabilità, emarginazione,
potenzialità turistica e solitudine.
culturale dei territori. Per contrastarli occorre colla-
borare con più interlocutori
Promozione della lettura come del territorio al fine di aiutare
pratica quotidiana diffusa. le persone in difficoltà a
raggiungere il maggior grado
Bando “Leggere crea indipendenza” Promozione, all’interno delle Gennaio 2023 possibile di autonomia e
istituzioni scolastiche, di una inclusione sociale.
politica organica di sostegno
all’educazione alla lettura. Povertà educativa minorile
Sostegno alle opportunità
culturali ed educative dei
bambini e degli adolescenti;
contrastare la dispersione
scolastica.
PROTEZIONE E QUALITÀ AMBIENTALE
Promozione della salute pub-
blica e del sistema sanitario
CHIAMATA AMBITI/ OBIETTIVI
DI INTERVENTO SDGS
PERIODO INDICATIVO
DI PUBBLICAZIONE
Bando “Salute”
alla luce degli effetti generati
dalla pandemia.
Gennaio 2023
Miglioramento dell’apprendi-
Rigenerazione, protezione e Bando “Play, learn, grow!” mento della lingua inglese in Marzo 2023
valorizzazione del patrimonio età precoce.
naturale.
Promozione della diffusione
Bando “Ambiente” Gennaio 2023
delle informazioni rilevanti
e della consapevolezza in
tema di sviluppo sostenibile TRASVERSALE A PIÙ SETTORI
e stili di vita in armonia con la
natura.
CHIAMATA AMBITI/ OBIETTIVI
DI INTERVENTO SDGS
PERIODO INDICATIVO
DI PUBBLICAZIONE
Eventi o iniziative non
riconducibili ai bandi specifici
attivati nel 2023, di picco-
la dimensione (fino ad un
Bando “Sessione erogativa generale” contributo massimo di 5.000 Gennaio 2023
euro), riconducibili ai settori
rilevanti e ai settori ammessi
individuati nel Documento
Programmatico 2023.
18 19FONDAZIONE CARIPARMA Strada al Ponte Caprazucca, 4 43121 Parma Tel. 0521 532111 Fax 0521 289761 info@fondazionecrp.it www.fondazionecrp.it
Puoi anche leggere
