DAL LUNEDÌ AL GIOVEDÌ - 17:00-18:30 - HRC
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DAL LUNEDÌ AL GIOVEDÌ
17:00-18:30
2022
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PEOPLE ANALYTICS NELL’ERA NEW NORMAL:
DELLE “GREAT RESIGNATION” ABBIAMO PERSO IL CONTROLLO?
E DELLA “YOLO ECONOMY”
“Dopo due anni dall’inizio della pandemia, siamo ancora
“In questo particolare periodo storico per rendere concreti e sempre alla ricerca di un nuovo modo di lavorare nel
innovazione e cambiamento le dimensioni di maggior rilievo sono la quale work-life integration e obiettivi aziendali trovino la
centralità delle competenze e la crescita culturale all’interno delle giusta combinazione, alternando il lavoro in presenza a
organizzazioni. quello a distanza. In questo percorso di ricerca ancora
Se ancora non ce ne fossimo accorti anche i dati lo confermano, aperto, si sono già accumulate tante esperienze, ma
siamo in pieno Big Quit! Quello che sta accadendo è un cambiamento
profondo: gli alti tassi di turnover rischiano di minare clima, efficacia altrettanti sono i progetti che vogliamo realizzare per
e motivazione nelle organizzazioni. Aziende e manager si scoprono arrivare davvero a vivere un vero modello ibrido, il nostro
impotenti. Resteranno competitive solo quelle organizzazioni modello ibrido. Crediamo fortemente che il modello
che dimostreranno di essere in grado di: attrarre e far crescere ibrido sia il modello del nostro futuro, ma crediamo
le loro persone, investire in competenze per far cogliere obiettivi altrettanto che occorra preparazione e cultura adeguata
professionali sfidanti e riprogettare le organizzazioni per la velocità
e l’innovazione. Come? per viverlo. Non possiamo improvvisare o imparare sul
Su questo fronte CRIF animerà un dibattito su come i dati e i people campo come le circostanze ci hanno costretto a fare due
analytics possono supportare queste dinamiche al fine di costruire anni fa. Occorre costruire una nuova leadership che parta
processi data driven per sviluppare motivazione ed engagement, dai valori di sempre, ma che si esprima in comportamenti
aggiornamento costante delle competenze e processi continui delle persone davvero innovativi e generativi.
di up-skilling e re-skilling, identificazione di nuovi ruoli e percorsi
innovativi a supporto dell’apprendimento e dello sviluppo di nuove È quindi necessario dare supporto alle persone perché
opportunità di business. sappiano agire i comportamenti più adatti al contesto,
CRIF ha avviato infatti un approccio data driven alla gestione dei ma è anche necessario dare supporto alle persone
propri processi HR. perché sappiano utilizzare la tecnologia per fare
Attraverso la soluzione proprietaria PAS (People Analytics Suite) innovazione e per aiutare le nostre organizzazioni ad
CRIF ha arricchito i propri processi con oltre 10+ algoritmi AI
(Artificial Intelligence Based), sviluppati dal team di data scientist/ essere sempre più competitive. La tecnologia in questo
data detective di CRIF sfruttando il patrimonio informativo contesto assume un ruolo non solo di abilitatore di
dell’azienda e informazioni esterne raccolte sistematicamente per relazioni a distanza, ma anche di collante, di supporto e
arricchire i processi e la presa di decisioni. Tali algoritmi consentono di aiutante per avere nuove sensibilità, percezioni, viste
di guidare fenomeni in termini di talent acquisition, development (ad su tutta la nostra organizzazione.
esempio up-skilling e re-skilling, training e social learning, mobility
and staffing) e iniziative di strategic planning.” Come riusciremo a lavorare sulle persone, per le persone
e come la tecnologia ci potrà supportare per vivere il
La conversazione verterà su alcune di queste domande e nostro modello ibrido faranno la differenza per riuscire
provocazioni: a cogliere le opportunità di questo nuovo e rapidissimo
• Quali sono le esperienze di uso dei dati nei processi di recruiting cambiamento del mondo del lavoro.”
e-screening?
• Cosa occorre fare per prepararsi all’uso dei dati?
• I dati sono uno strumento a supporto della mobility?
• Come affrontare il tema della retention? Quali dati usare a
supporto?
• Come costruire un reporting a supporto della retention?
• Quali esperienze di uso dei dati nei processi di mappatura delle
competenze e-learning?
#HRDsquare #HRDsquare
DIVERSITY & INCLUSION: LA FELICITÀ IN AZIENDA. COME
NUOVI EQUILIBRI NELLA NEW ERA POSSIAMO RAGGIUNGERLA?
VECCHI E NUOVI PARADIGMI
“Un momento di confronto per leggere insieme una realtà ricca,
diversificata e in continuo cambiamento.
Sarà l’occasione per condividere l’esperienza Maserati e ascoltare Si sente spesso far riferimento a “felicità in azienda” e “benessere
i vari punti di vista su come trattare temi cruciali come la diversità organizzativo” come temi di grande interesse per le community HR
e l’inclusione, il rapporto tra globale e locale, il punto di passaggio e non solo, ma quanto sono cambiati o devono cambiare questi
fra cultura e azione. concetti alla luce degli ultimi anni e con un contesto lavorativo
Un’attenzione particolare sarà riservata al tema della workforce ibrido? Come possono essere affrontati in maniera concreta e
multigenerazionale: bisogni e progetti per le 4 generazioni ormai misurabile per avvicinare azienda e dipendenti e supportare i
compresenti nel mondo del lavoro.” risultati?
La conversazione verterà su alcune di queste domande e
provocazioni:
• Come gestire la combinazione fra commitment e spontaneità?
• Qual è il punto di incontro fra messaggi globali e rispetto delle
differenze locali?
• Walk the talk: come passare da cultura ad azione?
• Come progettare programmi differenziati rispetto a un target
multigenerazionale?
• Quali azioni concrete mettere in campo in ambito work-life
balance, digital mindset e social responsibility?
#HRDsquare #HRDsquare
BUSINESS TRANSFORMATION FREE WORKING: SIAMO PRONTI E
ALLIANCE: PERSONE E TECNOLOGIE, QUALI BIAS DOBBIAMO ANCORA
UNA CONVERSAZIONE TRA HR E IT SUPERARE?
In un contesto volatile (VUCA) e in rapida trasformazione il “In Fater vogliamo contribuire alla felicità delle persone con cui
cambiamento in azienda deve essere gestito su più piani per lavoriamo e delle comunità in cui operiamo. E’ questo per noi il
essere efficace: PERSONE, TECNOLOGIE E ORGANIZZAZIONE modo migliore per garantire una crescita sostenibile per le persone
devono evolvere in modo sinergico e coordinato per trasformare e per l’Azienda.
veramente il modo di lavorare e di gestire il business. Crediamo che la felicità delle persone si tradurrà in relazioni più
Questo richiede un nuovo approccio nella relazione tra HR e IT, solide tra di noi, con i nostri consumatori e clienti.
un’alleanza nella gestione del cambiamento e quindi una governance Perseguire la felicità in azienda richiede importanti investimenti su:
che possa evolvere oltre la distinzione funzionale, guidando la Sviluppo Soft Skills: People Management, Self-Leadership e Trust.
rivoluzione necessaria nel modo di lavorare generando maggiore Engagement delle persone: ogni persona è responsabile della
produttività ed efficacia. realizzazione della strategia di People first, proponendo idee a
È necessario creare un nuova Business Transformation Alliance supporto ed agendo comportamenti in linea con la strategia.
tra IT & HR e definire una nuova governance. Nuovi Strumenti e Processi: Ripensare gli spazi lavorativi, pensare a
nuove modalità di networking in azienda, a nuovi modi di disciplinare
È evidente che HR head & IT/CIO devono lavorare insieme in modo gli orari di lavoro, nuove partnership con il sindacato.
diverso per gestire questa trasformazione, integrando strategie e L’Hybrid Working è quindi lo strumento strategico per Fater per lo
programmi. sviluppo della cultura People First.”
La Digital Transformation influenza decisamente i cambiamenti in
atto e quelli futuri nel modo di lavorare richiedendo un ripensamento
delle skills e competenze necessarie agli employee per poter
navigare in modo efficace in questo nuovo contesto. I Team IT sono
sempre di più chiave non solo nell’offrire soluzioni tecnologiche
(software / hardware) a supporto di questo cambiamento ma
anche nell’influenzare e contribuire a formare gli users che lavorano
insieme a loro nella co-creazione di soluzioni IT da implementare.
È quindi importante favorire questa osmosi di competenze
creando le condizioni per attivare tutta l’organizzazione intorno
alla trasformazione digitale integrando gli users (product owner)
all’interno dei project team per IT solutions fornendo a tutti una
base di know-how univoca per coltivare il way of working (focus su
Agile), lavorando su un modello di learning by doing.
#HRDsquare #HRDsquare
SENSE OF BELONGING AND EMPLOYEE CENTRICITY E
ENGAGEMENT: QUALI LEVE PEOPLE STRATEGY: COME FAR
ADOTTARE IN ORGANIZZAZIONI CONVERGERE I DUE NEEDS?
SEMPRE PIÙ SMART
“PEOPLE ENGAGEMENT: l’engagement delle nostre persone è un
punto cruciale per il loro successo e, quindi, per quello dell’azienda;
“La sostenibilità del lavoro è una componente chiave della strategia le leve motivazionali si sono e stanno rapidamente cambiando,
aziendale e si deve tradurre anche nella capacità dell’azienda di ponendo una serie di sfide: come intercettare i people needs, come
creare percorsi adeguati affinché le persone possano esprimere il integrarli nelle nostre strategie HR, come customizzare i nostri
proprio valore e diversifichino le proprie competenze in base alle People plan sulla base delle aspettative delle nostre persone? Come
proprie attitudini. L’unicità di ognuno e la diversità tra generazioni tenere nella giusta considerazione needs di persone appartenenti a
è un enorme ricchezza che deve essere valorizzata ma come? generazioni diverse? Come far capire ai nostri leader aziendali che
Coinvolgendo le persone, ascoltando e valorizzando il contributo di l’ascolto delle persone è ormai un fattore chiave per il successo del
ognuno di noi. Quali sono i percorsi migliori per creare un mindset business?
che sappia affrontare i continui cambiamenti attesi (ed inattesi!),
con un approccio pronto ad imparare al trascorrer del tempo? Le L&D: investire nello sviluppo professionale e nel potenziamento
imprese hanno sempre più un ruolo sociale e le modalità di lavoro delle competenze delle nostre persone ha due grandi vantaggi e
possono modificare completamente la capacità di ognuno di dare valori: rende le nostre persone più performanti e aumenta il loro
il proprio contributo e di vivere con positività ogni cambiamento, legame con l’organizzazione (sentono che ci prendiamo cura
anche sbagliando. La leadership influenza sensibilmente il risultato del loro sviluppo professionale). Ma come progettare ed erogare
finale.” percorsi di L&D che tengano insieme i due obiettivi? E come
misurare concretamente i ROI?”
#HRDsquare #HRDsquare
RETHINKING: CORPORATE GROW SUSTAINABLE PEOPLE TO
IDENTITY, SENSO DI GROW SUSTAINABLE BUSINESS
APPARTENENZA ED ENGAGEMENT
“SOSTENIBILITÀ è una parola chiave in questo momento in L’Oréal ed
è un tema fondamentale che impatta non soltanto la nostra catena
“Le sollecitazioni di un contesto in profondo mutamento inducono del valore ma anche tutti i nostri stakeholder (consumatori, fornitori,
a rivedere, prima di ogni altro, gli aspetti fondativi qualsiasi talent...). Per noi sostenibilità significa impegno per le comunità in
organizzazione: i suoi valori identitari e la sua cultura. cui operiamo e riduzione della nostra impronta ambientale. Questo
La gestione delle persone passa innanzitutto dalla proposizione di percorso coinvolge tutti i nostri collaboratori in un contesto che
un progetto che riesca a tenere assieme crescita e soddisfazione evolve in continuità e sempre più rapidamente.
professionale da un lato e interessi e valori personali dall’altro. Con “L’Oréal For The Future” il Gruppo definisce gli ambiziosi target
Come si declina questa sfida? In che modo sostenere senso di per il 2030. Nel contesto delle crescenti sfide in ambito ambientale
appartenenza ed engagement, e attraverso questi aspetti il successo e sociale, L’Oréal accelera la propria trasformazione verso un
dell’azienda e quello delle persone all’interno della organizzazione? modello che rispetta i limiti del pianeta e rafforza gli impegni verso
In che modo sostenere un impegno che naturalmente investe sul la sostenibilità e l’inclusione. Anche la funzione HR è in prima
lungo termine mentre le dinamiche aziendali si svolgono su tempi linea con il progetto L’Oreal for youth un programma globale volto
sempre più brevi? a sostenere i più giovani e a concretizzare opportunità per il loro
In tal senso, la prospettiva della sostenibilità diventa sicuramente ingresso nel mondo del lavoro.
sempre più preponderante nelle scelte aziendali: in particolare, la Dal punto di vista della sostenibilità e della employability delle
dimensione “S” delle strategie ESG merita una adeguata attenzione risorse interne, L’Orèal risponde con CONNECT & LEARNING: un
e un concreto impegno accanto alle scelte compite sul fronte progetto di change management. Tale progetto è stato lanciato in
dell’impatto ambientale.” occasione della progettazione del nuovo sistema di performance
& development che mette lo sviluppo delle persone al centro
attraverso una serie di “meaningful conversaton” e una nuova
piattaforma formativa con le migliori risorse disponili sul mercato
per sostenere gli obiettivi di sviluppo individuali.
Il growth mindset a livello individuale e una forte attitudine people
developer per i manager, sono gli ingredienti princiapli del mindset
per il successo di questo progetto!”
#HRDsquare #HRDsquare
LE NUOVE SFIDE HR: TALENT INNOVAZIONE: LEVA DI
ATTRACTION E SKILL GAP NELL’ICT COMPETITIVITÀ AL SERVIZIO
DELLE PERSONE
“Operiamo in un contesto di riferimento sfidante e competitivo.
Durante la pandemia causata dal Covid-19 abbiamo visto crescere il
mercato dell’ICT in modo esponenziale ed ampliarsi lo scollamento “La cultura dell’innovazione è un ingrediente indispensabile per il
tra domanda e offerta di competenze. Skill gap e skill mismatch ci successo dell’azienda. Investimenti in tecnologia d’avanguardia,
spingono ad evolvere i nostri modelli di engagement. Il nostro ruolo macchinari costosi o competenze elevate non generano vantaggio
matura e diventa strategico: “reclutare” nuovi talenti non basta, competitivo in mancanza di una mentalità organizzativa idonea
occorre mettersi in ascolto, comprendere i loro desiderata, parlare e pronta ad annusare ed afferrare il cambiamento.
il loro linguaggio, coinvolgerli mettendoli al centro di un progetto In SACMI viviamo l’innovazione come aspetto distintivo della nostra
aziendale di valore. L’Employer Branding definisce l’identità ed identità, lavorando su diverse dimensioni. Le principali sono:
afferma la reputazione dell’organizzazione come luogo di lavoro • Cultura innovativa e leadership di competenza
sfidante e accattivante per i potenziali candidati, employee e, a • Collaborazione e spirito di squadra
cascata, per gli stakeholders. Vogliamo mettere a fattor comune • Lean execution
strategie e strumenti di talent attraction adottati in questo nuovo Tre dimensioni che interagiscono fra loro, rafforzandosi a vicenda.
scenario. “ Una cultura dell’innovazione sostenuta e incentivata dalla leadership
aziendale, accompagnata da un significativo investimento in
formazione e sviluppo di nuove competenze (sia soft che hard
skills), nello stimolo di una mentalità proattiva, aperta alla
condivisione delle idee (sia interne che dall’esterno), all’accoglienza
della creatività senza timore del giudizio o dell’errore, sostenuta da
un ambiente collaborativo, supportata da sistemi di comunicazione
snelli ed efficaci.
Tuttavia, avere idee innovative senza essere capaci di trasformarle
in prodotti/servizi in tempi celeri, non serve a molto. Per questo
diviene necessaria l’adozione di una strategia aziendale di gestione
del cambiamento e di lean execution.
La cultura è agita e vissuta dalle persone che rappresentano il vero
motore del cambiamento. Ma come renderle realmente recettive al
cambiamento e propulsori di innovazione? Alcune considerazioni:
• processi aziendali agili e improntati alla user experience;
• digitale a supporto del cambiamento;
• valorizzazione delle diversità;
• eliminazione del giudizio sullo status quo, per mitigare le
resistenze al cambiamento;
• inserimento di persone con caratteristiche compatibili
con la cultura dell’innovazione.”
#HRDsquare #HRDsquare HR PEOPLE CENTRIC: DALLE PAROLE AI FATTI “Abbiamo perso il contatto reciproco e continuativo ormai da due anni. Uno spiraglio di normalità si riaffaccia in un mondo nuovo e per alcuni aspetti enigmatico rispetto a quello che conoscevamo. La visione dei leader così come il take care (simbolizzati dalla cultura della diversità e dell’inclusione) sono i ponti tra i due mondi e aprono scenari di opportunità inimmaginabili fino al febbraio 2020.”
PEOPLE ANALYTICS NELL’ERA DELLA DIVERSITY & INCLUSION: NUOVI EQUILIBRI NELLA NEW ERA
“GREAT RESIGNATION” E DELLA “YOLO ECONOMY”
Loretta Chiusoli CRIF Maurizio Albano MASERATI
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LUNEDÌ 31 GENNAIO LUNEDÌ 7 FEBBRAIO
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DALL’ATTRACTION DEI TALENTI ALLA RETENTION DEI KEY PEOPLE: COME I DATI POSSONO CREARE AWARENESS SU DIVERSITY & INCLUSION: L’ESPERIENZA MASERATI
SUPPORTARE QUESTI PROCESSI
Patrizia Brognoli DECATHLON Maurizia Cecchet GENERALI ASSICURAZIONI
Mariagrazia Bizzarri ITALIAONLINE Michele Mannella SARA ASSICURAZIONI Lucia Pellino LAVAZZA Gabriele Belsito AUTOGRILL
Stefanie Messner L’ORÉAL ITALIA Ivan Livoni TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS Assunta Galasso LEONARDO Simona Prampolini MASERATI
Elisa Pettenati CARREFOUR Marilena Dalla Patti KUEHNE + NAGEL
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MARTEDÌ 1 FEBBRAIO MARTEDÌ 8 FEBBRAIO
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LO SKILL ASSESSMENT, IL RE-SKILLING, L’UP-SKILLING E IL CONTINUOUS LEARNING: BISOGNI, RICHIESTE E PRIORITÀ DELLA NUOVA WORKFORCE MULTIGENERAZIONALE:
COME I DATI POSSONO SUPPORTARE QUESTI PROCESSI TROVARE L’EQUILIBRIO NELLA NEW ERA OF AGILITY
Italo Piroddi ARUBA Enzo Pantalone ACCENTURE Donatella de Vita PIRELLI Stefano Angilella AVANADE
Anna Deambrosis REALE GROUP Paolo Carnovale GOODHABITZ Graziano Marcuccio DE NORA
Marta Savino AUBAY Luca Callegari MASERATI Michelangelo Ceresani CAPGEMINI
NEW NORMAL: ABBIAMO PERSO IL CONTROLLO? SENSE OF BELONGING AND ENGAGEMENT: QUALI LEVE
ADOTTARE IN ORGANIZZAZIONI SEMPRE PIÙ SMART
Anna Deambrosis REALE MUTUA
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MERCOLEDì 2 FEBBRAIO
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MERCOLEDì 9 FEBBRAIO
PEOPLE: COME ORIENTARLI NEL MONDO IBRIDO ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
COME RIVEDERE L’OFFERTA DI VALORE (EVP) PER AUMENTARE ATTRATTIVITÀ E RETENTION
Anna Maria Testa ZTE Dania Lombardi MITSUBISHI ELECTRC EUROPE B.V.
SUI GIOVANI SENZA PERDERE DI VISTA IL RESTO DELLE GENERAZIONI?
Carmine Trerotola UNIPOLSAI Luca Argenton DIGITAL ATTITUDE
Giovanni Gentile GOODHABITZ Andrea Cavallotti EXPRIVIA Fausto Fusco BIP Ivan Livoni TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS
Marco Ceraico MAPEI Roberta Zimmermann DANIELI
Mathis Haccoun L’ORéAL Lavinia Lenti SACE
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GIOVEDì 3 FEBBRAIO GIOVEDì 10 FEBBRAIO
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COME ARMONIZZARE I DATI PER PRENDERE LE DECISIONI RUOLO SOCIALE DELL’IMPRESA: SOSTENIBILITÀ DEL LAVORO (RESKILLING)
VERSO IN TALUNI CASI EFFICACIA E PRODUTTIVITÀ (INSOURCING)?
Loretta Chiusoli CRIF Enrico Martines HEWLETT PACKARD ENTERPRISE
Giuseppe Mantegna GROUPE RENAULT Laura Bruno SANOFI Sergio Gonella WINDTRE Elisabetta Maiocchi SIAE MICROELETTRONICA
Sascha Rascelli BAXTER Emanuele Madini P4I Marco Zuccarini ZURICH Alina Baldini NOVARTISFREE WORKING: SIAMO PRONTI E QUALI BIAS EMPLOYEE CENTRICITY E PEOPLE STRATEGY:
DOBBIAMO ANCORA SUPERARE? COME FAR CONVERGERE I DUE NEEDS?
Giulio Natali FATER Federico Scarsi DELIVEROO
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LUNEDÌ 14 FEBBRAIO LUNEDÌ 21 FEBBRAIO
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ABBIAMO CREATO UNA NUOVA LEADERSHIP? COME ACCOMPAGNARE COME PROGETTARE LE INIZIATIVE DI PEOPLE ENGAGEMENT AFFINCHÈ I NEEDS AZIENDALI
LA GESTIONE DEI TEAM METTENDO AL CENTRO LA RELAZIONE E PONENDO COINCIDANO CON LE ASPETTATIVE DELLE PERSONE?
LA SEDE AZIENDALE COME UN TOOL
Ivan Livoni TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS Luca Ruggi PwC
Federico Scarsi DELIVEROO Elisa Moser McDONALD’S Maria Grazia Costa ACEA GROUP Guido Moscheni CNH INDUSTRIAL
Elinora Pisanti BRISTOL-MYERS SQUIBB Idano Di Ciocco PIRELLI Gianmarco Pinto GAME2VALUE Francesca Fraulini THE KRAFT HEINZ COMPANY
Francesca Sagramora P&G Ruggero Rabaglia BARILLA
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--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- MARTEDÌ 22 FEBBRAIO
MARTEDÌ 15 FEBBRAIO ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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LE INIZIATIVE DI L&D SONO UNO STRUMENTO DI POTENZIAMENTO DELLE COMPETENZE O DI
LA FELICITÀ DELLE PERSONE PASSA PER L’ASCOLTO LO SVILUPPO E L’INCLUSIONE COME RETENTION ALL’INTERNO DI UNA PIÙ AMPIA STRATEGIA DI EVP? COME GARANTIRE CHE GLI
STRATEGIA DI BUSINESS AZIENDALE. COME È CAMBIATA LA CULTURA? INVESTIMENTI IN L&D MASSIMIZZINO I RISULTATI IN ENTRAMBI GLI AMBITI?
Anna Zattoni JOINTLY IL WELFARE CONDIVISO Laura Nurra AMEX Alberto Ferrarotto AUTOMOBILI LAMBORGHINI Elisabetta Maiocchi SIAE MICROELETTRONICA
Carmine Trerotola UNIPOLSAI Doriana De Bendictis EY Linda Langella UNILEVER Italo Piroddi ARUBA
Eleonora Nardini CISCO Francesca Micheli NTT DATA ITALIA Angela Lepore SECO Fernando Salvetti LOGOSNET
BUSINESS TRANSFORMATION ALLIANCE: PERSONE E TECNOLOGIE, LA FELICITÀ IN AZIENDA. COME POSSIAMO RAGGIUNGERLA?
UNA CONVERSAZIONE TRA HR E IT VECCHI E NUOVI PARADIGMI
Giuseppe De Nichilo TOYOTA MOTOR ITALIA Raffaella Parente SODEXO
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MERCOLEDì 16 FEBBRAIO MERCOLEDì 23 FEBBRAIO
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COME COSTRUIRE UN’ALLEANZA IT & HR PER LA BUSINESS TRANSFORMATION: IL BENESSERE ORGANIZZATIVO: È ANCORA RILEVANTE IN UN CONTESTO DI LAVORO IBRIDO?
QUALE GOVERNANCE? QUANTO È IMPORTANTE E COME DIFFONDERLO
Andrea Cavallotti EXPRIVIA Giovanni Iacobelli TIM Giulio Natali FATER Stefano Angilella AVANADE
Stefano Stafisso DANIELI Livio Livi Q8 Graziano Marcuccio DE NORA Giuseppe Mantegna GROUPE RENAULT
Dario Giannoccaro VODAFONE Livio Zingarelli PHILIPS Doriana De Benedictis EY Elisabetta Maiocchi SIAE MICROELETTRONICA
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GIOVEDì 17 FEBBRAIO GIOVEDì 24 FEBBRAIO
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LE COMPETENZE IT APPLICATE AL NEW WAY OF WORKING. COME HR & IT FAVORISCONO LA FELICITÀ IN AZIENDA: STRUMENTI CONCRETI E IDEE DI MISURAZIONE
QUESTA CONTAMINAZIONE?
Roberta Zimmermann DANIELI Federica Terrenzio SALESFORCE
Maria Francesca Fabris NEXI Paolo Capodanno ELETTRONICA GROUP Beatrice Lanciotti ACEA GROUP Maurizio Audizi ANIA
Andrea Morocutti TECH DATA Luca Demarchi BATA Alina Baldini NOVARTIS Federico Valtolina ABB
Francesco Veneziani SANOFI Giovanni Puliti AGILE RELOADEDGROW SUSTAINABLE PEOPLE TO GROW RETHINKING: CORPORATE IDENTITY, SENSO DI APPARTENENZA
SUSTAINABLE BUSINESS ED ENGAGEMENT
Constantinos Bovolis L’ORÉAL ITALIA Francesco Rotundo d’AMICO SHIPPING GROUP
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LUNEDÌ 28 FEBBRAIO LUNEDÌ 7 MARZO
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NEW CONTINUOUS PERFORMANCE DEVELOPMENT ORIENTARE LA CULTURA ORGANIZZATIVA ATTORNO ALLA DEFINIZIONE DEL “PURPOSE”
AZIENDALE
Chiara Bellinzona AMETEK Elisabetta Maiocchi SIAE MICROELETTRONICA
Dario Giannoccaro VODAFONE Lavinia Lalle ENEL GROUP Lorenzo Fariselli SIX SECONDS Rossella Magurno ARENA
Alberto Mulas TAKEDA Monica Selvaggio L’ORÉAL ITALIA Giuseppe De Nichilo TOYOTA MOTOR ITALIA Tamara Driol ASTRAZENECA
Ivan Livoni TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS Federico Maracci ALMAVIVA
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MARTEDÌ 1 MARZO MARTEDÌ 8 MARZO
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MAKE HR SUSTAINABLE TO MAKE THE BUSINESS SUSTAINABLE SVILUPPARE UNA POLICY INNOVATIVA DI WELLBEING IN UN CONTESTO ORGANIZZATIVO
MULTINAZIONALE
Anna Torri STARBUCKS Filippo Palombini TPER
Alessandra Benevolo IPSEN Antimo Ricciardi ALMIRALL Selene Santacaterina KNAUF ITALIA Sascha Rascelli BAXTER
Sergio Gonella WINDTRE Mathis Haccoun L’ORÉAL ITALIA Michele Mannella SARA ASSICURAZIONI Federica Terrenzio SALESFORCE
Diego Scarselli STIMULUS Adriano Caponetto RHENUS LOGISTICS
CAMBIARE CULTURA: COME! INNOVAZIONE: LEVA DI COMPETITIVITÀ
AL SERVIZIO DELLE PERSONE
Gabriele Franceschini BAKER HUGHES
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MERCOLEDì 2 MARZO
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MERCOLEDì 9 MARZO
IL NOSTRO VIAGGIO: L’IMPORTANZA DEL COME ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CULTURA E ACCOGLIENZA DELL’INNOVAZIONE. COME CREARE UN AMBIENTE FERTILE
Andrea Rubera TIM Alessandra Solazzi ACCENTURE
BASATO SULLA CULTURA DELL’ERRORE?
Isabella Agosto GENERALI Luca Scapolo COLUSSI
Stefano Setti PENSKE AUTOMOTIVE ITALY Antonio Gusmini BANCA MEDIOLANUM Enrico Martines HEWLETT PACKARD ENTERPRISE
Giuseppe Mantegna GRUPPO RENAULT ITALIA Tamara Gattus ATLANTIC TECHNOLOGIES
Gianmarco Pinto GAME2VALUE Marco Ceraico MAPEI
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GIOVEDì 3 MARZO GIOVEDì 10 MARZO
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LEADERSHIP: COME SOLUZIONI INNOVATIVE NEI PROCESSI HR. INNOVAZIONE AL SERVIZIO DELLE PERSONE
ATTRAVERSO UNA NUOVA UX (USER EXPERIENCE)
Raffaele Mizzau ASSICURAZIONI GENERALI Gianmarco Pinto GAME2VALUE
Stefano Veronesi GRUPPO ITAS Annalisa Sala ARCESE Carmine Trerotola UNIPOLSAI Dania Lombardi MITSUBISHI ELECTRC EUROPE B.V.
Paolo Le Pera PHILIP MORRIS INTERNATIONAL Maurizio Audizi ANIA Italo Piroddi ARUBA Elinora Pisanti BRISTOL-MYERS SQUIBB
Corrado Galbiati ALLOS Maurizio Martucci ITALGASLE NUOVE SFIDE HR: TALENT ATTRACTION E SKILL HR PEOPLE CENTRIC: DALLE PAROLE AI FATTI
GAP NELL’ICT
Giuseppe Mantegna GRUPPO RENAULT ITALIA
Silvia Bertot ENGINEERING INGEGNERIA INFORMATICA ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
LUNEDì 28 MARZO
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MERCOLEDì 16 MARZO QUALE LEADERSHIP VOGLIAMO E COME HR ACCOMPAGNA I LEADER VERSO IL FUTURO
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EMPLOYER BRANDING: STRATEGIE E STRUMENTI Lorenzo Fariselli SIX SECONDS ITALIA – EQ BIZ Laura Nocerino ERICSSON
Federico Maracci ALMAVIVA Luca Ruggi PWC
Linda Langella UNILEVER Elisa Pettenati CARREFOUR
Laura Bruno SANOFI Guido Moscheni CNH INDUSTRIAL
Anna Amodio NTT DATA Andrea Pedrini CLEVERCONNECT ITALIA
Tiziano Suprani FERROLI
Mathis Haccoun L’ORÉAL ITALIA Tiziano Suprani FERROLI
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MARTEDì 29 MARZO
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GIOVEDì 17 MARZO
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- DIVERSITY & INCLUSION: COSA FACCIAMO CONCRETAMENTE PER RADICARE LA CULTURA
IL GAP DELLE COMPETENZE NELL’ICT: NUOVE INIZIATIVE INCLUSIVA IN AZIENDA?
Andrea Cavallotti EXPRIVIA Angela Lepore SECO Gianmarco Pinto GAME2VALUE Morena Marinoni GENERALI ITALIA
Giulia Vitetta MASHFROG Antonio Destratis LINKS MANAGEMENT & TECHNOLOGY Elisetta Turci A2A Simona Piva FINDOMESTIC BANCA
Andrea Morocutti TECH DATA Fabrizio Piacentini MONSTER Valeria Falconi BIP Francesca Micheli NTT DATA
TO BE OR (NOT) TO DO. DAL FARE ALL’ESSERE. DILEMMI E SFIDE COME INSERIRE GLI OBIETTIVI DI
HR IN UN MONDO COMPLESSO SOSTENIBILITÀ NELLA PEOPLE STRATEGY HR
Carla Bellavia GROUPAMA ASSICURAZIONI Antimo Ricciardi ALMIRALL
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MERCOLEDì 23 MARZO MERCOLEDì 30 MARZO
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STANDARDIZZAZIONE VS PERSONALIZZAZIONE DEI PROCESSI COME INSTILLARE UN NUOVO MODELLO DI LEADERSHIP CHE TIENE CONTO DEGLI OBIETTIVI
SOSTENIBILI NELLE STRATEGIE DI BUSINESS
Alberto Ferrarotto AUTOMOBILI LAMBORGHINI Elisa Pietropaoli SOGEI
Loretta Chiusoli CRIF Roberta Candileno MONDELEZ INTERNATIONAL Sascha Rascelli BAXTER Francesca Fraulini THE KRAFT HEINZ COMPANY
Fabio Nebbia COOPSERVICE Fabrizio Avari CUSTOM Livio Livi Q8 Alina Baldini NOVARTIS
Andrea Cardillo TPC LEADERSHIP Fedora Gasperini LEO PHARMA
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GIOVEDì 24 MARZO
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GIOVEDì 31 MARZO
IL RUOLO HR: DA BUSINESS PARTNER A PEOPLE PARTNER ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
COME HR CREA UNA CULTURA CHE PONE AL CENTRO SOSTENIBILITÀ E PROFITTI
Mariagrazia Bizzarri ITALIAONLINE Marco Monga IIT
Marina Famiglietti BORSA ITALIANA Dino Torrisi FUTUREBERRY Davide Boffi DENTONS Riccardo Grilli LAVIOSA
Federico Valtolina ABB Giovanni Piccirillo ERICSSON Valeria Carena MEDTRONIC Giorgio Norza EUROP ASSISTANCE ITALIA
Maria Vittoria Loi DIESSE Adriano Caponetto RHENUS LOGISTICSLA SALUTE PARTE DAL CERVELLO: COME LA LA SCALA DELLE PRIORITÀ NEL MONDO DEL LAVORO
COMUNICAZIONE INTERNA PUÒ ESSERE UNO È CAMBIATA: COME HR PENSA DI INTERVENIRE?
STRUMENTO A SUPPORTO Pino Mercuri AGOS
Raffaella Maderna LUNDBECK ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
LUNEDì 11 APRILE
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LUNEDì 4 APRILE PSYCHOLOGICAL SAFETY: COME ABILITARLO PER LO SVILUPPO DI ORGANIZZAZIONI AGILI
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COME LA COMUNICAZIONE INTERNA PUÒ SUPPORTARE IL BUSINESS AZIENDALE? Biancamaria Cavallini MINDWORK Enrico Martines HEWLETT PACKARD ENTERPRISE
Valeria Ferreri FLEX Mariagrazia Bizzarri ITALIAONLINE
Michelangelo Ceresani CAPGEMINI Alessandra Baldan CARRARO Franco Morelli AIG EUROPE Anna Deambrosis REALE MUTUA
Francesca Rizzi JOINTLY- IL WELFARE CONDIVISO Teresa Mancino ING
Angela Lepore SECO Luca Gentile TAKEDA
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MARTEDì 12 APRILE
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MARTEDì 5 APRILE
GREAT RESIGNATION: COME HR E MANAGER DEVONO METTERSI IN ASCOLTO E FARSI LE
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DOMANDE GIUSTE
COMUNICAZIONE INTERNA – COMUNICAZIONE ESTERNA
Margherita Redavid ACCENTURE Carla Bellavia GROUPAMA ASSICURAZIONI
Luca Ruggi PwC Rita Contento TAKEDA Luca Ruggi PwC Giuseppe Mantegna GROUPE RENAULT
Maria Vittoria Loi DIESSE Elisa Cristadoro SANDOZ Gianluca Bonacchi INDEED Giuseppe De Nichilo TOYOTA MOTOR ITALIA
Paolo Tedeschi CANON Roberta Zimmermann DANIELI
UNA NUOVA CULTURA INCLUSIVA E RESPONSABILE PER ESSERE COME RIMANERE STAY HUNGRY E CAMBIARE
PROTAGONISTI DEL CAMBIAMENTO: COME HR ABILITA LE LA CULTURA E I BEHAVIOUR
FUNZIONI DEL MARKETING E DEL SALES Stefano Stafisso DANIELI
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Daniela Sorrentino CELLULARLINE MERCOLEDì 13 APRILE
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MERCOLEDì 6 APRILE DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI
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HR BUSINESS PARTNER COME ABILITATORE DI MODELLI DI BUSINESS. COME RENDERE Elinora Pisanti BRISTOL MYERS SQUIBB Enrico Pirruccio WORKDAY
PROTAGONISTE LE FUNZIONI SALES NEL CAMBIAMENTO Anna Amodio NTT DATA ITALIA Mariagrazia Bizzarri ITALIAONLINE
Sascha Rascelli BAXTER Marco Monga IIT
Sascha Rascelli BAXTER Elisa Cristadoro SANDOZ
Roberta Candileno MONDELEZ INTERNATIONAL Matteo Costa BAT
Elisabetta Maiocchi SIAE MICROELETTRONICA Manuela Scoglio FESTO ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- GIOVEDì 14 APRILE
GIOVEDì 7 APRILE ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- CAMBIARE LA LEADERSHIP E SVILUPPO DEI TALENTI
L’INCLUSIONE NON È SOLO UN TEMA HR: COME LE ALTRE FUNZIONI POSSONO COOPERARE
CON HR PER PROMUOVERE QUESTA CULTURA INTERNA Gianfranco Vercellone IDEA MANAGEMENT Mathis Haccoun L’ORÉAL ITALIA
Eleonora Nardini CISCO Marina Collautti GENERALI ITALIA
Francesca Micheli NTT DATA ITALIA Simona Piva FINDOMESTIC BANCA Alessandro Galavotti COVENTYA Alberto Ferrarotto AUTOMOBILI LAMBORGHINI
Doriana De Benedictis EY Letizia Mascheroni SIEMENS
Gianmarco Pinto GAME2VALUE Fabrizio Tripodi THE BROWN-FORMANLA FELICITÀ IN AZIENDA COME DRIVER DELLA PERSONALIZZAZIONE DEI PERCORSI DI INSERIMENTO E SVILUPPO
PERFORMANCE A FAVORE DI CONTAMINAZIONE, CRESCITA E RETENTION
Elinora Pisanti BRISTOL MYERS SQUIBB Fabrizio Rauso SOGEI
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LUNEDì 2 MAGGIO
LUNEDì 23 MAGGIO
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LA FELICITÀ NELLE ORGANIZZAZIONI, MIRAGGIO O REALTÀ? E HAPPINESS MANAGER
ONBOARDING A SERVIZIO DELL’INTEGRAZIONE.
SARÀ IL FUTURO?
COME ACCELERARE L’INSERIMENTO DEI NEO-COLLEGHI FAVORENDO LA CONTAMINAZIONE
Selene Santacaterina KNAUF ITALIA Luca Valdonio ENEL GROUP
Stefano Angilella AVANADE Lucia Pellino LAVAZZA Greta Autieri BAT Fabrizio Tripodi THE BROWN-FORMAN
Dania Lombardi MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE B.V Andrea Cardillo TPC LEADERSHIP Marco Antonelli ALLIANZ TRADE ITALIA Serena Rossi STRYKER
Elisabetta Maiocchi SIAE MICROELETTRONICA Tamara Gattus ATLANTIC TECHNOLOGIES
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MARTEDì 3 MAGGIO MARTEDì 24 MAGGIO
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IL POST COVID & ‘THE GREAT RESIGNATION’: IL BEN-ESSERE E LA FELICITÀ SONO MOBILITÀ INTERNA E RETENTION
DIVENTATE CENTRALI ANCHE NEL MONDO DEL LAVORO, COME REALIZZARLE?
Isabelle Leggieri PHILIP MORRIS INTERNATIONAL
Dino Torrisi FUTUREBERRY Olga Ragucci UNILEVER Francesco Gorini BOLLORÉ LOGISTICS
Federico Scarsi DELIVEROO Sergio Pocini TECHNIP ENERGIES Valerio De Martino PROMETEON
Gabriele Marini DXC TECHNOLOGY Gianpiero Tufilli THALES
HR FOR HR: COME RIUSCIAMO AD ESSERE PIÙ
EFFECTIVE A LIVELLO GLOBALE PER GENERARE
POST PANDEMIC WORLD: COME LO STIAMO AFFRONTANDO?
ED EVOLVERE UNA CULTURA INCLUSIVA
Sara Giussani ROCHE
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Anna Torri STARBUCKS
MERCOLEDì 4 MAGGIO ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- MERCOLEDì 25 MAGGIO
LE NUOVE ORGANIZZAZIONI POST PANDEMIA: NUOVI MODELLI AGILE ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
COME HR CREA UN PERCORSO PER ABILITARE L’INCLUSIONE E FAVORIRE UN’IMMERSION
Matteo Melchiorri FASTWEB Ivan Livoni TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS CULTURALE GLOBALE CONTINUA. UPSKILLING ED EDUCATION PER HR
Anna Deambrosis REALE MUTUA Luca Bollettino VERALLIA
Marta Savino AUBAY Francesco Veneziani SANOFI Gianmarco Pinto GAME2VALUE Valentina De Luca FACILE.IT
Monica Selvaggio L’ORÉAL ITALIA Valeria Ferreri FLEX
Alberto Ferrarotto AUTOMOBILI LAMBORGHINI Francesca Micheli NTT DATA ITALIA
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GIOVEDì 5 MAGGIO
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GIOVEDì 26 MAGGIO
QUALE STILE DI LEADERSHIP BISOGNA CREARE NEL NUOVO MONDO LAVORATIVO?
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Federico Maracci ALMAVIVA Raffaele Mizzau ASSICURAZIONI GENERALI QUALE INVESTIMENTO FARE PER HR IN TERMINI DI EDUCATION E QUALE CULTURA CREARE
Idano Di Ciocco PIRELLI Elinora Pisanti BRISTOL-MYERS SQUIBB PER TRASMETTERE UN IMPRINTING GLOBAL CON IL TEAM LOCAL
Federico Scarsi DELIVEROO Adriano Gallea PRIMA INDUSTRIE
Christina Anagnostopoulou ZAMBON Doriana De Benedictis EY
Marco Sarracino BONSAY Ester Santoleri FATER
Mattia D’Ippolito BAT Laura Gilieri CAMPARI GROUPCOME INNOVARE PER ACCELERARE LA CREAZIONE DEL NUOVI MODELLI DI GOVERNANCE E WELLBEING
VALORE IN AZIENDA ATTRAVERSO PROGRAMMI DI PER LE GENERAZIONI Z
SUCCESSION E INCENTIVAZIONE? Umberto Tossini AUTOMOBILI LAMBORGHINI
Simone Martina CERVED GROUP ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
LUNEDì 13 GIUGNO
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LUNEDì 6 GIUGNO MILLENNIALS E GEN Z POST-PANDEMIA: ESISTE UNA NUOVA FRONTIERA DI WELLBEING?
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QUALI LE PAROLE D’ORDINE?
LA NUOVA CULTURA DELLE POLITICHE DI SUCCESSION PLAN.
COME CREARE I LEADER DEL FUTURO. Biancamaria Cavallini MINDWORK Luisa Martino CEVA LOGISTICS
Alessandra Benevolo IPSEN Michelangelo Ceresani CAPGEMINI
Roberta Zimmermann DANIELI Alberto Mulas TAKEDA Matteo Melchiorri FASTWEB Donatella de Vita PIRELLI
Marco Antonelli ALLIANZ Selene Santacaterina KNAUF ITALIA
Marta Signore DENTSU Benedetta Reboa COCA-COLA HBC ITALIA
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MARTEDì 14 GIUGNO
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MARTEDì 7 GIUGNO
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- GOVERNANCE 4.0 E GENERAZIONI IN AZIENDE GLOBALI. FUNZIONANO ANCORA I MODELLI
LA REDISTRIBUZIONE DEL VALORE IN AZIENDA ATTRAVERSO LOGICHE DI COMPENSATION: SHARED SERVICE CENTERS E COME CONIUGARLE ALLE ASPETTATIVE DEI GIOVANI?
È TEMPO DI CREARE NUOVI MODELLI DI INCENTIVAZIONE?
Davide Boffi DENTONS Gianni Airoldi GORI
Olga Ragucci UNILEVER Loretta Chiusoli CRIF Paolo Le Pera PHILIP MORRIS INTERNATIONAL
Alessandro D’Avolio IGT LOTTERY
Simone Brero PRYSMIAN GROUP Alberto Ferrarotto AUTOMOBILI LAMBORGHINI
Stefano Bottaro AVIO
Claudio Varani TIM Luisa Martino CEVA LOGISTICS
C’ERAVAMO TANTO AMATI ... I FATTORI ABILITANTI INTEGRAZIONE TRA PEOPLE E ARTIFICIAL
E DISTINTIVI PER ATTRARLI E NON PERDERLI INTELLIGENCE: LA CREAZIONE DI SUPER TEAM HR
(DAVVERO) MAI!
Alessandro Simili RGI GROUP
Graziano Marcuccio DE NORA ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
MERCOLEDì 15 GIUGNO
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MERCOLEDì 8 GIUGNO
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- L’INTELLIGENZA ARTIFICIALE PER MIGLIORARE LA MOTIVAZIONE E L’ENGAGEMENT
TRA MARKETING E REALTÀ: DALLA TALENT ATTRACTION ALLA CONTINUOS
Giuseppe de Nichilo TOYOTA MOTOR ITALIA Elisabetta Maiocchi SIAE MICROELETTRONICA
EMPLOYEE ADVOCACY
Dario D’Odorico CLEVERCONNECT ITALIA Cristina Danelatos GRUPPO MONTENEGRO
Elisa Scremin ACCENTURE Laura Nalon IBM Maria Francesca Fabris NEXI
Andrea Pezzotta GENERALI ITALIA
Elisa Pettenati CARREFOUR Andrea Farè LEAPFROG
Massimiliano Pesare ADIDAS Cristina Sarnacchiaro MONSTER
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GIOVEDì 9 GIUGNO GIOVEDì 16 GIUGNO
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PEOPLE ENGAGEMENT E OFF BOARDING: LE LEVE CHE ABILITANO LA REPUTATION L’AI NELLO SVILUPPO MIRATO DELLE COMPETENZE SULL’ESPERIENZA INDIVIDUALE
Silvia Sulpizi BAKER HUGHES Sabrina Pittaluga BOSTON CONSULTING GROUP Sascha Rascelli BAXTER Federica Barberis IBM
Luisa Martino CEVA LOGISTICS Luca Ruggi PWC Marco Monga IIT Italo Piroddi ARUBA
Antonio Guarrera ABOCANUOVI MODELLI DI LAVORO E LIQUID WORKFORCE: ENERGY MANAGEMENT E PSYCHOLOGICAL SAFETY:
CI SIAMO VERAMENTE RIUSCITI? COME STIAMO TUTELANDO IL SENSO DI COMUNITÀ?
Luca Ruggi PwC Rossella Gangi WINDTRE
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LUNEDì 20 GIUGNO LUNEDì 27 GIUGNO
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ABBIAMO VERAMENTE COSTRUITO UNA LIQUID WORKFORCE IN TERMINI DI FLESSIBILITÀ HUMAN WORKING: COME COINVOLGIAMO I DIPENDENTI E COME LI ENERGIZZIAMO
ESTREMA DI TEMPO?
Giancarlo Martini DEGREED Doriana De Benedictis EY
Davide Boffi DENTONS Fabio Comba KPMG Sergio Gonella WINDTRE Selene Santacaterina KNAUF ITALIA
Alessandro Agosti FINDOMESTIC BANCA Emanuele Odazio MANPOWERGROUP Elisabetta Maiocchi SIAE MICROELETTRONICA Gianpaolo Naef KEDRION
Andrea Morocutti TECH DATA Carlo Albini ENEL GROUP
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--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- MARTEDì 28 GIUGNO
MARTEDì 21 GIUGNO
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SOUTH WORKING O MODELLI FLESSIBILI INTERNAZIONALI: QUALI GLI EFFETTI CHE ABBIAMO TROVATO UNA RICETTA PER I CAPI E IL RUOLO CHE LA LEADERSHIP
STIAMO VIVENDO? DEVE SVOLGERE
Paolo Le Pera PHILIP MORRIS INTERNATIONAL Andrea Cavallotti EXPRIVIA Laura Bruno SANOFI Alessandra Ippati ALLOS
Manuela Scoglio FESTO Valerio De Martino PROMETEON Fedora Gasperini LEO PHARMA Fabio La Cava AETNA GROUP
Sara Razzicchia ORGANON Giuseppe Mantegna GROUPE RENAULT
LA CORRELAZIONE DEGLI INDICATORI PER CONOSCERE I BUSINESS TRANSFORMATION: COME IL BUSINESS AFFRONTA LA
BISOGNI DELLE PERSONE CON UN APPROCCIO STRUTTURALE TRASFORMAZIONE E COME HR PUÒ ACCELLERARNE IL VALORE
Livio Livi Q8 Vera Bocak BAT
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MERCOLEDì 22 GIUGNO ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 SETTEMBRE
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NON ESISTE UN KPI MA UN ECOSISTEMA AZIENDALE DAL QUALE RACCOGLIERE PIÙ
QUANTO IL DIGITALE HA CAMBIATO I PROCESSI HR E QUANTO LA DIGITALIZZAZIONE
INDICATORI PER LEGGERE I BISOGNI DELLE PERSONE. DATA LAKE E DATA ANALYTICS.
SI TRASFORMA IN INNOVATION
Andrea Montuschi QUALTRICS Michele Mannella SARA ASSICURAZIONI Guido Facchinetti MACCAFERRI Simone Masciotta IBL BANCA
Marta Savino AUBAY Marcello Chierici GRUPPO MONDADORI Dario D’Odorico CLEVERCONNECT ITALIA Daniele Amati NOKIA
Dania Lombardi MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE B.V. Silvia Di Girolamo IREN GROUP Laura Nocerino ERICSSON Simone Bertuzzi INAZ
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GIOVEDì 23 GIUGNO 27 SETTEMBRE
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COME ACCOGLIERE L’INNOVAZIONE IN UN APPROCCIO INTEGRATO. TRASFORMARE L’AZIENDA IN INNOVATION HUB: COME ASSICURARE IL BUY IN UN MODELLO
IL METAVERSO, I NUOVI PARADIGMI E GLI EFFETTI WIN WIN ATTRAVERSO UNA CONVERSAZIONE TRA BUSINESS E HR
Dino Torrisi FUTUREBERRY Maurizio Audizi ANIA Fabio La Cava AETNA GROUP Valerio Vitolo FINDUS-NOMAD FOODS
Andrea Cavallotti EXPRIVIA Marco Monga IIT Ugo Venier SNAM Elena Scolaro BARILLA
Stefanie Messner L’ORÉAL ITALIA Giuseppe Spadaro DXC TECHNOLOGY Dino Torrisi FUTUREBERRY Luca Ruggi PWCNEW WAYS OF WORKING: COME NON DIMENTICARE I IT’S MY LIFE: LA NUOVA SFIDA TRA EMPLOYABILITY E
BLUE COLLAR E LE SFIDE DEL RESKILLING PERSONAL WELL-BEING
E DELL’UPSKILLING Emiliano Maria Cappuccitti COCA-COLA HBC ITALIA
Mauro Ghilardi A2A ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
10 OTTOBRE
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28 SETTEMBRE IT’S MY LIFE: LA NUOVA SFIDA TRA EMPLOYABILITY E PERSONAL WELL-BEING
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COME MOTIVARE LE PERSONE E FARLE USCIRE DALLA COMFORT ZONE. QUALI LE LEVE MESSE IN ATTO PER
GARANTIRE UNA NUOVA STAGIONE DI RESKILLING E UPKILLING?
Paola Accornero CARREFOUR Luca Ruggi PwC
Alberto Piglia ENEL X Gianni Airoldi GORI ACQUA
Fabio Castelli ANGELINI PHARMA Daniele Sacco MONDADORI Donatella De Vita PIRELLI
Davide Conforti OFCOURSEME Maurizio Audizi ANIA
Maria Vittoria Loi DIESSE
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11 OTTOBRE
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29 SETTEMBRE
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- IT’S MY LIFE: LA NUOVA SFIDA TRA EMPLOYABILITY E PERSONAL WELL-BEING
NEW EMPLOYEE EXPERIENCE: COSA STIAMO FACENDO PER I BLUE COLLAR E COME
Luca Miglierina SANOFI Gianluca Rossi DHL SUPPLY CHAIN
COLMIAMO IL DIVARIO TRA I VARI TARGET AZIENDALI?
Federico Scarsi DELIVEROO Gioia Ferrario DELOITTE
Maria Grazia Bizzarri ITALIAONLINE Maria Grazia Bizzarri ITALIAONLINE Davide Boffi DENTONS
Fabio Colombo WHIRLPOOL CORPORATION
Marco Mossuto LINDT & SPRÜNGLI ITALIA Ester Santoleri FATER
Selene Santacaterina KNAUF ITALIA
Tiziano Suprani FERROLI Claudio Mennini GIUNTI PSYCHOMETRICS
PSYCHOLOGICAL SAFETY E PEOPLE ORGANIZATION: QUALI DIVERSITY: COME LA VALORIZZIAMO E LA ARMONIZZIAMO
GLI INGREDIENTI PER CREARE UN AMBIENTE AUTENTICO E
ARMONIZZARE LA CULTURA DOPO UNA FASE DI TRASFORMAZIONE
Monia Martini BOSTON CONSULTING GROUP
Marco Mossuto LINDT & SPRÜNGLI ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
12 OTTOBRE
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5 OTTOBRE
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- DALLA DIVERSITY ALL’INCLUSION: COME COSTRUIRE IL PERCORSO?
AMBIENTE DI LAVORO AUTENTICO E SANO: QUALI I PRESUPPOSTI E GLI INGREDIENTI DOPO UNA FASE DI
TRASFORMAZIONE IMPORTANTE Fabio Nebbia SERVIZI ITALIA Luca Miglierina SANOFI
Valeria Ferreri FLEX Maria Grazia Bizzarri ITALIAONLINE
Monica Cacciapuoti UNIPOLSAI Fabiola Iacobucci ROMA METROPOLITANE Luisa Ercoli BARILLA Ester Santoleri FATER
Ivan Livoni TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS Alida Marcandalli THE KFRAFT HEINZ COMPANY
Cecilia Exacoustos AON Marta Guidarelli CAMPARI
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6 OTTOBRE 13 OTTOBRE
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INTEGRAZIONE E ARMONIZZAZIONE: QUALI GLI ELEMENTI INDISPENSABILI, DALLE HARD ALLE SOFT SKILLS HR IL RUOLO DELL’ALLY: COME PORTARE A BORDO TUTT*
Biancamaria Cavallini MINDWORK Fausto Fusco BIP Luca Callegari MASERATI Simona Piva FINDOMESTIC BANCA
Fedora Gasperini LEO PHARMA Rossana Cantù TEVA PHARAMACEUTICALS Anna De Ioris ENEL Anna Deambrosis REALE MUTUA
Chiara Cacchi SPORT E SALUTE Melanie Gschwenter LOACKER Monica Rossi BARILLA Biancamaria Cavallini MINDWORKSMART WORKING E LE QUATTRO DIMENSIONI DELLA
EMPLOYEE EXPERIENCE NELL’ERA RIVOLUZIONE DEL LAVORO: WHAT, HOW, WHERE, WHEN
DELLO SMART WORKING
Raffaele Mizzau GENERALI ITALIA
Penelope Ferri FIAMM ENERGY TECHNOLOGY ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
24 OTTOBRE
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17 OTTOBRE SMART WORKING: WHAT E HOW
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EMPLOYEE ENGAGEMENT E SMART WORKING: QUALI LE LEVE PER TENERLI INGAGGIATI? Clemente Perrone SIRTI Paolo Oberti WORKDAY
Filippo Palombini TPER Francesca Sagramora PROCTER & GAMBLE
Emanuele Aloise FITPRIME Loretta Chiusoli CRIF Fabio Nebbia SERVIZI ITALIA
Marco Mossuto LINDT
Sara Razzicchia ORGANON ITALIA Anna Nozza ACCENTURE
Guido Facchinetti MACCAFERRI Luisa Martino CEVA LOGISTICS
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25 OTTOBRE
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18 OTTOBRE SMART WORKING: WHERE E WHEN
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EMPLOYEE EXPERIENCE: QUALI LE LEVE PER CREARE UN PERCORSO VIRTUOSO Valentina De Luca FACILE.IT Gianluca Di Gioia BIRRA PERONI
Frabcesco Bartolotta TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO Manuela Scoglio FESTO
Andrea Catania DOUBLE YOU Laura Nocerino ERICSSON Federica Paternò TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO Diana Chiaraluce BANCA DEL PIEMONTE
Marta Signore DENTSU Andrea Catania DOUBLE YOU Dania Lombardi MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE B.V.
Sascha Rascelli BAXTER Chiara Bellinzona AMETEK
PEOPLE&CULTURAL INTEGRATION: COME HR E MANAGER
(META)VERSO QUALE WORKPLACE LAVORANO INSIEME PER FAVORIRE L’INTEGRAZIONE
Ruggero Rabaglia BARILLA Maria Francesca Fabris NEXI
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19 OTTOBRE 26 OTTOBRE
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LA RESISTENZA AL CAMBIAMENTO NEL NUOVO WORKPLACE CULTURAL INTEGRATION E NUOVE TECNOLOGIE: COME HR E MANAGER DEVONO GUIDARE
INSIEME IL CAMBIAMENTO NELLA NEW ERA
Alessio Gardin BARILLA GROUP Marta Savino AUBAY
Lorenzo Fariselli SIX SECONDS Carla Bellavia GROUPAMA ASSICURAZIONI Vera Bocak BAT Silvia Dettori SKILLA
Valeria Ferreri FLEX Maurizio Audizi ANIA Andrea Morocutti TECH DATA Federico Maracci ALMAVIVA
Dario Giannoccaro ENGINEERING INFORMATICA Andrea Morocutti TECH DATA
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20 OTTOBRE 27 OTTOBRE
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TECNOLOGIA E SPAZI: COME STIAMO DISEGNANDO LA NUOVA ESPERIENZA DI LAVORO D&I E SOSTENIBILITÀ: COME VALORIZZARE LE DIVERSITÀ ATTRAVERSO
LA CULTURAL INTEGRATION
Marco Antonelli ALLIANZ TRADE ITALIA Elisabetta Maiocchi BERLIN PACKAGING ITALY
Giulio Natali FATER GROUP Lorenza Pellegrini EDENRED Gianni Airoldi GORI Biancamaria Cavallini MINDWORK
Andrea Cavallotti EXPRIVIA Penelope Ferri FIAMM ENERGY TECHNOLOGY Giuseppina Falcucci GAMENET Biancamaria Cavallini MINDWORK
Elisa Pettenati CARREFOUR Alessandra Benevolo IPSEN Eleonora Nardini CISCO Raffaella Maderna LUNDBECK
Fabiana Carioli GRENKE ITALIATALENT ENGAGEMENT & STRATEGIE DI RETENTION:
INGAGGIARE E TRATTENERE I TALENTI PER
L’ORGANIZZAZIONE DEL FUTURO
Maria Grazia Bizzarri ITALIAONLINE
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7 NOVEMBRE
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INGAGGIARE I DIPENDENTI NELL’ECOSISTEMA AZIENDALE. EVP E STRATEGIE DI RETENTION:
L’ESPERIENZA DEL DIPENDENTE
Giuseppe Mantegna RENAULT Valerio Brescia RGI GROUP
Anna Zattoni JOINTLY- WELFARE CONDIVISO Maurizio Bodano BUCCELLATI
Stefano Bottaro AVIO Emanuele Odazio MANPOWER
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8 NOVEMBRE
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L’ORGANIZZAZIONE DEL FUTURO: IL VANTAGGIO COMPETITIVO ATTRAVERSO L’EMPLOYEE
LIFE CYCLE
Luca Ruggi PwC Michelangelo Ceresani CAPGEMINI
Andrea Morocutti TECH DATA Alessandro Camilleri GRUPPO HERA
Olga Pagliaroli AON ASSESSMENT SOLUTIONS
QUANTO SIAMO RIUSCITI A RENDERE SOSTENIBILE LA TALENT REVIEW
E COME LA RENDIAMO COERENTE CON L’ESIGENZA DEL BUSINESS?
Simona Morandi IRIDEOS
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9 NOVEMBRE
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COME CREARE UN PIANO SOSTENIBILE PER ATTRARRE GIOVANI E CREARE UN PONTE TRA
AZIENDA E SCUOLA
Luisa Martino CEVA LOGISTICS
Micaela Di Giusto GRUPPO PITTINI Micaela Di Giusto GRUPPO PITTINI
Lorett Chiusoli CRIF Maurizio Albano MASERATI
Emiliano Diotallevi ABB Luca Callegari MASERATI
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10 NOVEMBRE
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COME RENDERE SOSTENIBILE LA TALENT REVIEW: LE NUOVE FRONTIERE PER USCIRE DAL
FRAMEWORK DELLA MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE
Marta Signore DENTSU Fabio La Cava AETNA GROUP
Sascha Rascelli BAXTER Simona Bonati BALLESTRA
Arianna D’Urbano DS TECH Chiara Bellinzona AMETEK
Franco Morelli AIG Maria Vittoria Loi DIESSEPuoi anche leggere
