COSA HA IMPARATO IL MANAGEMENT DALLO SPORT? - Manageritalia
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Formazione
COSA HA IMPARATO
IL MANAGEMENT
DALLO SPORT?
A dieci anni dalla
I
L 2008 sembra lontanissi- luto estrarre e proporre contenu-
nascita dell’Accademia mo, se pensiamo a come si ti forti tramite le storie dello
Sport & Management, è trasformato il nostro sport, costruendo un percorso di
mondo e, insieme a lui, il apprendimento, piuttosto che
ripercorriamo alcuni ruolo e il significato del manage- una serie di eventi. E così le sug-
degli spunti più utili ment all’interno delle organizza- gestioni tratte dal mondo dello
zioni. sport sono entrate definitiva-
e sempre attuali che gli Avevamo capito cosa stava acca- mente nell’anima del pensiero
incontri con i grandi dendo e che avremmo avuto biso- manageriale, contribuendo a
gno di innovare il pensiero mana- renderlo più forte. Pensare in
sportivi ci hanno offerto geriale trovando nuove strade di grande, per l’appunto, è quello di
contaminazione con altri mondi, cui abbiamo ancora oggi biso-
e così abbiamo creato l’Accade- gno, rinnovandone continua-
mia Sport & Management, pro- mente i significati. Una proposta
Carlo Romanelli prio all’inizio della grande crisi, formativa forte, intensa, della
fondatore e presidente di Net Working con l’idea di costruire un canale quale non possiamo più fare a
di confronto permanente e non meno: abbiamo aperto una stra-
retorico tra il mondo dello sport e da di narrazione che prima era
quello del management, alla ri- uno stretto sentiero fatto di mere
cerca di fonti di ispirazione, di testimonianze.
pensieri forti e di percorsi di ec- Cosa abbiamo imparato in questi
cellenza, tramite le storie di gran- dieci anni e quale contributo ha
di protagonisti dello sport. dato l’Accademia Sport & Mana-
Sottolineo “permanente” per en- gement a dirigenti e imprese?
fatizzare l’uscita dall’episodicità Voglio tentare di renderlo esplici-
dell’esperienza di contaminazio- to facendo ricorso ad alcune delle
ne, che spesso suscita curiosità esperienze vissute e delle storie
ma non lascia contenuti veri; vi- più significative che abbiamo in-
ceversa, l’esperienza dell’Acca- crociato in più di 40 momenti
demia in questi dieci anni ha vo- d’incontro.
36 LUGLIO/AGOSTO 2018
Pensare in grande Pensare in grande significa non
Come ci disse Valentina Vezzali illudersi di motivare le persone
Le suggestioni tratte dal
nel primo incontro dell’Accade- dando loro obiettivi semplice-
mia del ciclo Cfmt nel 2008, «vo- mente connessi allo scorrere della mondo dello sport sono
glio lasciare qualcosa di indelebi- vita aziendale: è troppo normale. entrate definitivamente
le nella storia non solo della Se vogliamo coinvolgere le perso- nell’anima del pensiero
scherma, ma dello sport», oppure ne, come manager non dobbiamo manageriale, contribuendo
ricordando le parole di Arrigo fermarci agli obiettivi, bensì co- a renderlo più forte.
Sacchi quando gli fu assegnata la struire uno scopo più alto, una
Pensare in grande è quello
squadra con la quale vinse tutto: missione che duri nel tempo, nel-
di cui abbiamo ancora oggi
«Perché accontentarsi di vincere la quale le persone possano iden-
una Coppa o diventare per qual- tificarsi ed emozionarsi perché
bisogno, rinnovandone
che anno la squadra più forte del partecipi di una storia che lascia continuamente i significati
mondo? Perché invece non pen- un segno indelebile nella vita di
sare di essere ricordati come una un’organizzazione o di un team.
delle squadre più forti di tutti i Per il management significa ad- spettiva più ampia e intima, oltre
tempi?». Già, perché? Una delle dentrarsi nella costruzione di un il metronomo dei quarter.
frasi più ricorrenti anche nel ma- senso e di significati condivisi
nagement è “avere un sogno”, nell’agire quotidiano, ben più di Eccellenza
“coltivare un sogno”, soprattutto semplici obiettivi di budget, ven- Di eccellenza si parla ovunque, lo
quando si vogliono coinvolgere o dita o altro: significa comprende- sport ci insegna a coglierne l’es-
motivare le persone per un pro- re che il sensemaking colloca le senza. Come ci hanno spiegato
getto, un obiettivo importante. energie da profondere in una pro- Andrea Anastasi, Mauro Berruto
LUGLIO/AGOSTO 2018 37
Formazione
e altri “l’eccellenza non è la pre- i fondamentali e i dettagli, l’alle- È una formula didattica, natural-
stazione, ma tutto quello che ac- namento intenzionale, concen- mente, ma vale la pena che ogni
cade prima, durante e dopo la trandosi sul cuore delle caratteri- manager la tenga presente con
prestazione; l’eccellenza è il frut- stiche della nostra squadra. Una attenzione per valutarne l’appli-
to di un processo in cui si curano squadra è come si allena”. Benin- cabilità alla propria realtà e al
teso, abbiamo capito che non è la proprio stile di management.
focalizzazione su dettagli inutili e
insignificanti, bensì l’identifica- Resilienza
L’eccellenza non è la zione degli aspetti cruciali e dei «Sono il padrone del mio desti-
prestazione, ma tutto dettagli significativi che portano no, io sono il capitano della mia
quello che accade prima, a costruire grandi prestazioni. In anima», si tratta degli ultimi ver-
durante e dopo la teoria è semplice da comprende- si della poesia Invictus, ai quali
re, ma il confronto con la narra- anche Nelson Mandela era molto
prestazione; l’eccellenza
zione sportiva ci ha permesso di legato, e ai quali Juri Chechi si è
è il frutto di un processo
coniare una sorta di “formula ispirato per trovare la forza di
in cui si curano i dell’eccellenza”, o “formula della reagire all’infortunio vissuto po-
fondamentali e i dettagli, high performance”, se preferite. che settimane prima delle Olim-
l’allenamento intenzionale, In buona sostanza, le capacità piadi di Sidney, da campione
concentrandosi sul cuore tecniche sono allenabili, così co- olimpico in carica, e che lo hanno
delle caratteristiche me le capacità emozionali: lavo- condotto, otto anni dopo, alle
della squadra. Una rando su questi fattori e miglio- Olimpiadi di Atene, per vincere
randoli nel tempo, al loro cresce- un bronzo. Juri Chechi è stato un
squadra è come si allena
re, semplificando i metodi, le atleta unico, ma di storie come la
prestazioni crescono di valore. sua lo sport è pieno: la capacità
di riemergere e di trarre nuova
forza dalle avversità e dai mo-
menti difficili in generale è una
caratteristica fondante dei gran-
di sportivi, e deve esserlo anche
La formula dell’eccellenza per le organizzazioni e per il ma-
nagement, ora più che mai. L’al-
ternanza tra vittorie e sconfitte e
la capacità di viverla come un’e-
Capacità Capacità
tecniche × emozionali sperienza di vita è storia nota,
ma pochi sono capaci di com-
High
= prenderlo veramente, nel pro-
performance Metodo fondo.
Sappiamo cosa nutre la capacità
di resistenza: un forte e struttu-
rato commitment, il senso della
sfida e il senso del controllo, nel
38 LUGLIO/AGOSTO 2018Nati
per vincere
Il cuore sull’engagement,
la testa sui risultati,
l’istinto per volere
Per la decima edizione dell’Accademia Sport & Management incontreremo Gregorio Paltrinieri, campione olim-
pico e mondiale in carica di nuoto. Nati per vincere sarà l’incipit della decima edizione, in cui esploreremo come
una nuova generazione di atleti sta costruendo i propri successi e il proprio futuro.
Roma, Stadio Olimpico - Sala Champions, 17 ottobre, 10,30 - 12,30
Milano, Palazzina Appiani - Arena Civica, 24 ottobre, 17 - 19
Per info e iscrizioni:
Anna Scirea ascirea@cfmt.it 02 54063102
Veronica Ciccarone vciccarone@cfmt.it 06 5043053 http://bit.ly/NatiPerVincere
senso della convinzione che il anche se è necessario ottenere risultati. Potremmo dire che la
baricentro della nostra vita e del- qualche risultato nel breve, in costruzione di una squadra ri-
la nostra professione rimane relazione alle potenzialità della chiede obiettivi a breve e pro-
dentro di noi, per cui quello che squadra. Si viene facilmente eso- spettive di lungo.
facciamo influenza il nostro de- nerati se non si trova un equili- Abbiamo colto molte altre sug-
stino, senza avere l’illusione di brio tra questi due orizzonti gestioni, ma lo spazio è termina-
poter determinare tutto (illusio- temporali, che in questa stagio- to. Certamente continueremo a
ne del controllo). Ogni manager ne riguardano anche il manage- sintetizzarle in altre occasioni o
può trarne insegnamento. ment. Il bilanciamento tra pro- su questa stessa rivista.
spettiva di medio periodo e ri- Per la decima edizione dell’Ac-
Una squadra è un progetto sultati nel breve è una questione cademia Sport & Management
Ce lo hanno spiegato Julio Vela- che riguarda non solo lo sport, incontreremo Gregorio Paltri-
sco, Sandro Campagna, Dan Pe- ma anche le organizzazioni e il nieri, campione olimpico e mon-
terson, Valerio Bianchini, Arri- loro management, che sono co- diale in carica di nuoto. Nati per
go Sacchi e tutti gli altri grandi strette a trovare forme di equili- vincere, sarà l’incipit della deci-
coach che abbiamo incontrato. brio soddisfacenti in tal senso ma edizione, esplorando come
Occorre pensare in una prospet- per lasciare tempo ai manager di una nuova generazione di atleti
tiva di medio periodo per co- costruire e lasciare una traccia, sta costruendo i propri successi
struire un progetto vincente, favorendone e sollecitandone i e il proprio futuro.
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