COMUNE DI CORCIANO ALLEGATO A AL DUP 2020-2022 STATO DI ATTUAZIONE OBIETTIVI OPERATIVI 2019-2021 - Comune di ...
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COMUNE DI CORCIANO
Provincia di Perugia
ALLEGATO A AL DUP 2020-2022
STATO DI ATTUAZIONE OBIETTIVI OPERATIVI
2019-2021MISSIONE : 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA: 1 Organi istituzionali
LINEA AMBITO AMBITO OPERATIVO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE DURATA Responsabile Responsabile
STRATEGICO politico gestionale
1 1.1 1.1.1 MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: Si vuole promuovere la trasparenza e la partecipazione dell’azione 2019- Lorenzo Francesco
PARTECIPAZIONE, PARTECIPAZIONE POTENZIAMENTO amministrativa, migliorando la comunicazione istituzionale, e potenziando gli strumenti di 2021 Pierotti Cillo
EVIDENZA E STRUMENTI DI consultazione al fine di realizzare un processo circolare in un’ottica di miglioramento continuo, ove
PRUDENZA CONSULTAZIONE E l’Amministrazione, sulla base del feed back dei portatori di interessi (stakeholder) è in grado di
RACCOLTA IDEE innescare processi virtuosi di miglioramento, in seguito all’ascolto delle istanze degli stakeholder.
PROPOSITIVE Tale processo è strettamente interconnesso con quello relativo alla modernizzazione e
razionalizzazione dell’organizzazione amministrativa che implica un miglioramento del processo di
digitalizzazione che ha avviato l’Ente.
Prioritaria è la realizzazione di un nuovo sito istituzionale dell’Ente che abbia un’interfaccia web
semplice, di facile consultazione, considerato che il sito rappresenta uno strumento fondamentale per
il miglioramento dei rapporti fra i cittadini e la pubblica amministrazione sia in un’ottica di attuazione
dei principi di trasparenza e buona amministrazione, che in un’ottica di implementazione dei servizi
telematici interattivi. Il sito è uno strumento che può aiutare a misurare la customer satisfaction,
nonché migliorare il feedback degli stakeholder. La realizzazione del sito rappresenterà un obiettivo
gestionale che richiederà il coinvolgimento di tutte le aree sia per l’implementazione che per il
necessario costante aggiornamento.
FINALITA’ DA CONSEGUIRE: Garantire a tutti i cittadini la possibilità di sentirsi parte attiva nella
gestione del bene comune, dando l’opportunità di sentirsi protagonisti, facilitando le modalità di
interazione con la Pubblica Amministrazione.
STATO DI ATTUAZIONE: E' stato realizzato uno studio dei fabbisogni dell'Ente per la definizione dello
stato attuale e delle migliorie da apportare al Sito Istituzionale per renderlo aderente alle normative
vigenti (in particolare le direttive AGID), e per consentire la fruizione delle informazione da parte dei
Cittadini in modo semplice, rapido ed efficiente.
Sono attualmente in corso indagini di mercato e incontri con vari fornitori onde poter individuare il
progetto che meglio aderisca ai fabbisogni e alle richieste dell'Ente sia in termini tecnologici che
economici. Si ritiene che entro i prossimi mesi sarà affidato l'incarico di rifacimento del sito con
conseguente migrazione entro la fine del 2019.
22 INCLUSIONE 2.3 2.3.1 MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: Le politiche comunitarie rivestono notevole importanza nell’azione 2019- Sindaco Barbara
PRODUTTIVA RAFFORZAMENTO RAFFORZAMENTO amministrativa, nella convinzione che l’Europa dei popoli e la cittadinanza europea si costruiscano dal 2021 Paltriccia
VORTICOSA DELLA DEL GEMELLAGGIO basso, con processi che partono dalle città e che coinvolgono attivamente il tessuto sociale nelle sue
VOCAZIONE variegate componenti. Corciano è gemellata con Pentling in Baviera, dal 1997, e con Civrieux
EUROPEA DI d’Azergues in Francia, dal 2000, al fine di condividere caratteristiche, collegamenti storici e
CORCIANO problematiche comuni.
Il Comune di Corciano intende rafforzare le relazioni e la solidarietà con le città gemelle, creando
modelli di cooperazione e scambi di natura tecnica e culturale, al fine di contribuire a diffondere la
conoscenza e l’integrazione culturale europea verso un’Europa più unita e più solidale.
FINALITA’ DA CONSEGUIRE:
• promuovere lo scambio di esperienze nelle materie relative a: ambiente, educazione, giovani, salute,
pianificazione strategica
• facilitare attività e scambi commerciali, culturali, turistici e sociali
• incoraggiare la creazione di iniziative comuni con la partecipazione di società ed imprenditori delle
due città per promuovere gli scambi commerciali;
• Favorire e sostenere gli scambi culturali tra gli istituti scolastici delle città gemellate;
• Reperire risorse finanziarie da parte della UE per realizzare progetti comuni con le città gemelle.
STATO DI ATTUAZIONE: numerose le attività realizzate nel primo semestre 2019:
- 17-20 maggio - incontro di gemellaggio a Civrieux d'Azergues in occasione della festa dell'Europa e dei
festeggiamenti per il XX anniversario del gemellaggio tra Corciano e Civrieux (il gemellaggio è dal 2000,
si è tenuta la prima parte dei festeggiamenti, la seconda avverrà in Italia nel 2020).
- 12-15 Giugno - partecipazione di una piccola delegazione (Presidente Comitato Gemellaggi e
Responsabile di Area ) alla Festa per i 50 anni della fondazione della città di Libiaz, Polonia. La visita
istituzionale ha avuto lo scopo di riallacciare i legami con Libiaz e di progettare i temi e le attività su cui
lavorare nel prossimo futuro
- 21-24 Giugno - organizzazione del viaggio e dell'incontro per un gruppo di giovani cittadini di
Corciano (gruppo parrocchiale, gruppo CRI Corciano e gruppo Scout) a Pentling - Matting, per i 70 anni
di vita dell'Associazione locale. importante occasione di incontro e di arricchimento per il gruppo dei
partecipanti.
32 INCLUSIONE 2.3 2.3.2 COSTITUZIONE MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: dovrà essere rafforzata la vocazione europea di Corciano, che da sempre 2019- Sindaco Barbara
PRODUTTIVA RAFFORZAMENTO UFFICIO EUROPA IN si è contraddistinto per il suo impegno in progetti ed iniziative di respiro internazionale, con la 2021 Paltriccia
VORTICOSA DELLA CONDIVISIONE CON consapevolezza dell’importanza di individuare un’azione sinergica con i territori del Lago. È necessaria
VOCAZIONE L’UNIONE DEI un’azione congiunta di monitoraggio ed analisi delle opportunità di finanziamento promosse
EUROPEA DI COMUNI DEL dall’Unione Europea, sia per i fondi a gestione diretta che per quelli a gestione indiretta, mettendo a
CORCIANO TRASIMENO sistema le conoscenze e competenze già possedute, al fine di promuovere la partecipazione ai bandi
europei, anche allargando i contatti con i potenziali partner internazionali. Si vuole inoltre offrire uno
strumento di informazione sia per le imprese, che per le associazioni ed i cittadini. FINALITA’ DA
CONSEGUIRE: favorire l’accesso ai finanziamenti comunitari con una positiva ricaduta sul territorio
locale. STATO DI ATTUAZIONE: studio costante delle opportunità di finanziamento sia dei programmi
ad accesso diretto che dei programmi operativi regionali per i fondi strutturali. Contatti con AICCRE.
Missione: 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma: 3 Gestione economica, finanziaria, programmazione, provveditorato
AMBITO AMBITO OPERATIVO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE DURATA Responsabile Responsabile
LINEA STRATEGICO politico gestionale
41 1.3 1.3.1 MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: L’obiettivo principale è quello di migliorare l’integrità della Pubblica 2019- Sindaco Segretario
PARTECIPAZIONE, POTENZIAMENTO PONTENZIAMENTO Amministrazione, l’efficienza e l’efficacia dell’azione pubblica in generale, combattere l’illegalità e più in 2021 Generale,
EVIDENZA E CONTROLLI ED CONTROLLI INTERNI E generale i casi di mala gestio. Quindi occorre rafforzare ulteriormente il sistema integrato dei controlli Vincenzini
PRUDENZA EQUITA’ FISCALE CONTROLLI SOCIETA’ interni del Comune. Daniela
PARTECIPATE, FINALITA' DA CONSEGUIRE: Il sistema dei controlli interni persegue le seguenti finalità:
NONCHE’ POLITICHE 1. garantire la legittimità, la regolarità e la correttezza dell'azione amministrativa, attraverso i controlli
FINALIZZATE AD di regolarità amministrativa e contabile;
INDIVIDUARE 2. verificare l'efficacia, l'efficienza e l'economicità dell'azione amministrativa, attraverso il controllo di
ULTERIORI gestione, al fine di ottimizzare il rapporto fra obiettivi ed azioni realizzate, nonché fra risorse impiegate
STRUMENTI PER LA e risultati;
PREVENZIONE DELLA 3. garantire il costante controllo degli equilibri finanziari della gestione di competenza, della gestione
CORRUZIONE dei residui e della gestione di cassa, anche ai fini della realizzazione degli obiettivi della finanza pubblica
determinati dal pareggio di bilancio, mediante l'attività di coordinamento e di vigilanza da parte del
responsabile del servizio finanziario.
E’ necessario procedere ad un miglioramento del controllo strategico e del controllo di gestione, con
l’introduzione di un sistema di reportistica che, utilizzando gli strumenti informatici, consenta un’analisi
in termini di efficacia, efficienza ed economicità dell’azione amministrativa.
In relazione al controllo sulle partecipate ci si propone di implementare lo stesso, oltre che per
mantenere un costante monitoraggio della situazione economico-finanziaria a patrimoniale delle
società partecipate, anche per rendere più incisivo il controllo sui contratti di servizio e sulla qualità dei
servizi erogati. Il controllo dovrà fornire tutte le informazioni necessarie per consentire le revisioni
ordinarie previste dal testo unico delle società partecipate.
STATO DI ATTUAZIONE:
Nell’ambito del potenziamento del sistema dei controlli interni, nonché delle politiche finalizzate ad
individuare ulteriori strumenti per la prevenzione della corruzione sono state effettuate le seguenti
attività di programmazione, monitoraggio e rendicontazione:
▫ predisposizione della relazione sullo stato di attuazione del PTCPT;
▫ svolgimento dei controlli successivi di regolarità amministrativa e contabile mediante:
- verbale del 25 marzo 2019 relativo ai provvedimenti adottati nel 1° bimestre 2019;
- verbale del 17 giugno 2019 relativo ai provvedimenti adottati nel 2° bimestre 2019;
- pubblicazione sul sito istituzionale – “amministrazione trasparente” dei verbali sopra citati, in formato
sintetico;
▫ adeguamento delle check-list alle modifiche normative intervenute;
▫ elaborazione delle direttive contenenti indicazioni operative, conseguenti alle attività dei controlli e
trasmesse a tutti i dipendenti;
▫ approvazione del Documento Unico di Programmazione con Delibera di Giunta comunale n. 35 del
04.03.2019 (successivamente approvato con Delibera di Consiglio Comunale n. 16 del 28.03.2019), per
quanto riguarda il controllo di gestione ed il controllo strategico;
▫ approvazione del Piano Provvisorio della Performance Con delibera di Giunta n. 16 del 31 gennaio
2019 e successivamente è stato predisposto anche il piano degli obiettivi e della performance 2019–
52021 definitivo, approvazione avvenuta con delibera di Giunta n. 57 del 1 aprile 2019 e modificato con
delibera di Giunta n. 88 del 20 maggio 2019;
▫ attività di impulso alle indagini customer nei riguardi delle diverse strutture organizzative, mediante
elaborazione delle linee di indirizzo riferite all’anno seguente per l’approvazione in Giunta, valida anche
ai fini del controllo strategico;
▫ elaborazione e aggiornamento del sistema di misurazione e valutazione della performance con
approvazione avvenuta con delibera di Giunta n. 242 del 20 dicembre 2018 e relativa comunicazione ad
organi e dipendenti, relativa alla misurazione e valutazione della performance, organizzativa e
individuale;
▫ rendicontazione dei risultati dell’attività espletata all’organo di indirizzo politico-amministrativo, ai
vertici dell’amministrazione, nonché ai competenti organi esterni, ai cittadini, ai soggetti interessati, agli
utenti e ai destinatari dei servizi, entrambi attuati con:
- Attuazione del sistema di reportistica per il controllo di gestione che coincide con il ciclo di gestione
della performance la verifica dello stato di attuazione di obiettivi e azioni realizzate, nonché eventuali
azioni correttive, mediante:
- acquisizione delle relazioni dei Responsabili di Area sul monitoraggio intermedio degli obiettivi in
corso;
- acquisizione delle relazioni di Responsabili di Area sugli obiettivi anno pregresso.
▫ relazione del Segretario Generale sul raggiungimento degli obiettivi anno pregresso, mediante
approvazione della “Relazione sulla performance valida ai fini del controllo strategico – anno 2018”
approvata con delibera di Giunta n. 93 del 30 maggio 2019, con relativa trasmissione ad organi, ai fini
dell’erogazione dei compensi dovuti per produttività e risultato, con successiva adozione degli atti
conseguenti, previsti dai contratti collettivi da parte degli uffici preposti.
▫ aggiornamento dei contenuti del sito istituzionale – sezione amministrazione trasparente, relative alle
attività dei controlli, ai fini della trasparenza e conoscibilità agli utenti. L'Area Amministrativa
contribuisce, oltre che affidando per gara pubblica su piattaforma elettronica il servizio di spedizione
postale mediante una gara aperta, dismettendo la propria affrancatrice postale, al fornitore che offre
una maggiore % di sconto sui prodotti messi in gara, anche con l'affidamento triennale, dopo un anno
sperimentale, del servizio di supporto e di DPO concernente la tutela e il trattamento dei dati personali,
particolari e sensibili, ad altro fornitore previa indagine esplorativa e rotazione. Infine si sta
predisponendo la modifica dell'attuale regolamento sull'affidamento degli incarichi legali e pareri per
gestire le procedure dei contenziosi che coinvolgono il Comune, attraverso la formazone di nuovi
elenchi aperti per tipologia di causa degli avvocati, in possesso dei requisiti richiesti e sulla base del
preventivo più vantaggioso economicamente, a cui attingere per affidare gli incarichi, nel pieno rispetto
delle procedure di trasparenza, evidenza pubblica e rotazione, nonchè in linea con le normative e le
direttive ANAC. Ad oggi siamo nella fase quasi di apertura delle buste per la gara delle spese postali e
della ultimazione della redazione di una bozza d regolamento da rivedere con Segretario Generale ed
Amministrazione per gli affidamenti degli incarichi legali.
6Missione: 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma: 4 Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali
LINEA AMBITO AMBITO OPERATIVO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE DURATA Responsabile Responsabile
STRATEGICO politico gestionale
1 1.3 1.3.2 RECUPERO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: il recupero dell’evasione fiscale nei tributi comunali rappresenta un 2019- Lorenzo Stefano
PARTECIPAZIONE, POTENZIAMENTO EVASIONE ED obiettivo imprescindibile per consentire l’equità fiscale. L’operazione di recupero dei tributi evasi 2021 Pierotti Baldoni
EVIDENZA E CONTROLLI ED ELUSIONE DEI consente da un lato il reperimento di risorse sottratte nelle annualità precedenti all’ente e dall’altro
PRUDENZA EQUITA’ FISCALE TRIBUTI l’ampliamento della base imponibile dei tributi, con incidenza positiva sulle aliquote / tariffe applicabili
e sul carico fiscale gravante sul singolo contribuente. Peraltro, il livello di rigidità che caratterizza la
fiscalità comunale, da un lato ingessata per effetto di anni di blocco degli incrementi e dall’altro
condizionata dai limiti massimi consentiti dalla legge, rende indispensabile procedere al recupero dei
tributi evasi. Anche per il vigente quadro di finanza pubblica, caratterizzato ormai dalla sostanziale
scomparsa della contribuzione statale, fatta eccezione per quella legata al ristoro di gettiti sottratti ai
comuni dalle manovre statali.
FINALITA’ DA CONSEGUIRE: l’obiettivo persegue lo scopo di contrastare l’evasione e l’elusione dei
tributi comunali, specie con rifermento all’IMU/TASI ed alla TARI. Con il duplice obiettivo di garantire
l’equità tributaria da un lato e dall’altro di consentire il progressivo ampliamento della base imponibile
dei tributi.
Ciò dovrà realizzarsi mediante il ricorso a strumenti informatici più evoluti ed all’utilizzo delle banche
dati messe a disposizione dell’Ente.
STATO DI ATTUAZIONE: E' stata completata l'attività di inserimento dei dati necessari all'attività di
controllo dell'IMU per l'anno 2014 e si procederà nel corso del secondo semestre all'elaborazione,
emissione e notifica dei conseguenti avvisi di accertamento. Inoltre è in corso un'attività di verifica sugli
immobili non dichiarati ai fini IMU e sulle posizioni non dichiarate ai fini TARI, tramite l'incrocio con i
dati del registro delle imprese e del catasto metrico. Nel corso del secondo semestre saranno notificati i
consegunti avvisi di accertamento. Per la TASI l'Ente si avvale di un apposito supporto esterno per il
recupero dell'evasione.
71 1.3 1.3.3 COSTRUZIONE MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: l’obiettivo del perseguimento dell’equità tributaria presuppone la 2019- Lorenzo Stefano
PARTECIPAZIONE, POTENZIAMENTO DI UN SISTEMA DI definizione di aliquote e tariffe che tengano sempre di più conto degli aspetti economico-sociali e della 2021 Pierotti Baldoni
EVIDENZA E CONTROLLI ED ALIQUOTE E TARIFFE sostenibilità del carico tributario per i cittadini.
PRUDENZA EQUITA’ FISCALE ORIENTATO VERSO FINALITA’ DA CONSEGUIRE:: modifica del sistema delle aliquote dei tributi comunali improntata a criteri
GLI ASPETTI di progressività; introduzione di agevolazioni / riduzioni legate a parametri economici sociali nei tributi e
ECONOMICO-SOCIALI nelle tariffe; adozione di altre misure che garantiscano la sostenibilità del carico fiscale.
E LA SOSTENIBILITA’ STATO DI ATTUAZIONE: si è provveduto alla semplificazione del sistema fiscale comunale mediante
DEL CARICO FISCALE l'eliminazione della TASI per quasi tutte le fattispecie impositive ed il suo riaccorpamento nell'IMU,
riducendo gli adempimenti per i contribuenti. Inoltre, sono state rimodulate l'aliquota e la soglia di
esenzione dell'addizionale comunale IRPEF al fine di alleggerire il carico fiscale sui soggetti con più basso
reddito, grazie all'ampliamento della soglia di esenzione da € 9.500 ad € 13.500. Sono state rimodulate
alcune riduzioni della TARI ed introdotte delle nuove, al fine di ridurre il prelievo in capo a quei soggetti
che producono meno rifiuti ovvero differenziano maggiormente i rifiuti. Inoltre è stata confermata la
riduzione della TARI per i soggetti in condizione di difficoltà economico-sociale. Le tariffe della TARI
approvate non aggravano il prelievo sui cittadini.
8Missione: 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma: 8 Statistica e sistemi informativi
LINEA AMBITO STRATEGICO AMBITO OPERATIVO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE DURATA Responsabile Responsabile
politico gestionale
1 1.2 1.2.1 MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: Si vuole promuovere l’innovazione, il decentramento e l’efficienza 2019- Lorenzo Francesco
PARTECIPAZIONE, MODERNIZZAZIONE E DIGITALIZZAZIONE E nei servizi rivolti alla generalità dei cittadini e rendere più vicina e accessibile la PA mediante 2021 Pierotti Cillo,
EVIDENZA E RAZIONALIZZAZIONE TRASPARENZA iniziative che favoriscano la fruibilità dei servizi a distanza, in continuità con gli obiettivi posti nel Vincenzini
PRUDENZA DELL’ORGANIZZAZIONE precedente mandato. Questo significherà investire nell’innovazione tecnologica, rivedendo i Daniela
AMMINISTRATIVA processi e gli strumenti gestionali per assicurare un miglioramento nella fruizione dei servizi.
DELL’ENTE (SPID, PROCEDURA DI GARA PER INDIVIDUAZIONE PIATTAFORMA GESTIONALE, PAGO PA
REVISIONE SITO ISTITUZIONALE, PAGAMENTI TRAMITE POS ETC…)
FINALITA’ DA CONSEGUIRE: garantire a tutti i cittadini l’accesso alle informazioni, la possibilità di
usufruire dei servizi a distanza, realizzando una maggiore efficienza e qualità nei servizi resi,
coerentemente con i criteri di vivibilità e qualità urbana.
STATO DI ATTUAZIONE:E' stato realizzato uno studio dei fabbisogni dell'Ente per la definizione
dello stato attuale e delle migliorie che la nuova piattaforma gestionale dell'Ente dovrà avere per
renderlo aderente alle normative vigenti e per consentire l'utilizzo dei vari applicativi ai dipendenti
in modo semplice, rapido ed efficiente.
La documentazione è stata inviata ad Umbria Digitale per una valutazione e per la formulazione di
un'offerta al fine di gestire la gara per il rinnovo della piattaforma gestionale. L'offerta pervenuta
da Umbria Digitale è attualmente allo studio degli Uffici Preposti per la definizione a l'attivazione
degli ulteriori adempimenti amministrativi per effettuare
l'affidamento della gestione della gara ad Umbria Digitale. Si presume che l'affidamento possa
essere effettuato entro la fine del 2019 per poter effettuare la gara nei primi mesi del 2020.
E' stata effettuata l'integrazione dei servizi online di Halley per il cittadino, le imprese con la
piattaforma LoginUmbria pertanto è ora possibile accedere a tali servizi mediante SpId.
Sono attivati i servizi di pagamento spontanei delle sanzioni del codice della strada, dei servizi
cimiteriali, canoni di locazione, diritti di segreteria per l’area Assetto del Territorio, lampade votive
e TOSAP. E’ anche stata effettuata l’integrazione fra la procedura Halley e la piattaforma
PagoUmbria che consente il caricamento automatico delle posizioni debitorie sul PagoUmbria per
quanto riguarda il pagamento delle lampade votive e della TARI.
9Per quanto riguarda il sistema per la presentazione online delle istanze al Comune da parte dei
cittadini l’ufficio informatico aveva reperito il software più efficiente e rispondente ai fabbisogni
dell’Ente ma non era stato possibile procedere all’affidamento per mancanza delle risorse
economico-finanziarie. Visto che sarà effettuata la gara per l'affidamento della gestione della
piattaforma gestionale è possibile che tale servizio possa essere integrato nella nuova piattaforma,
pertanto prima di procedere ad ulteriori indagini si resta di attesa di valutare l'offerta del nuovo
gestionale.
L'ufficio informatico ha progettato e implementato un calendario per la prenotazione di
appuntamenti con gli uffici comunali da inserire sul sito istituzionale dell’Ente in modo tale che
l’utente possa, a seconda del calendario indicato, prenotare un appuntamento per il servizio di
interesse direttamente online. L'implementazione è stata effettuata su ambiente di test. E'
attualmente in fase di veirifica la possibilità di effettuare pubblicazione in ambiente di produzione
ma visto che è in corso l'iter per l'affidamento della gestione del nuovo sito istituzionale è
probabile che la pubblicazione potrà avvenire solo dopo che il nuovo fornitore avrà rilasciato il
nuovo sito. Si stima comunque che la pubblicazione possa avvenire entro il 2019.
AREA AMMINISTRATIVA: STATO DI ATTUAZIONE: Riguardo alla Digitalizzazione dei fascicoli
elettorali degli elettori residenti già iscritti nelle liste elettorali ne sono stati digitalizzati N. 832 ed
arrivati alla lettera T.
Riguardo al subentro in ANPR, è stato effettuato quello definitivo in data 29/5/2019, ora anche
Corciano è in ANPR, banca dati unica e nazionale delle anagrafi popolazione residente
Riguardo alla implementazione dell’archivio informatizzato degli atti di stato civile verso una
progressiva archiviazione digitale dei registri cartacei e si sta procedendo alla digitalizzazione degli
atti, si lavorerà nel secondo semestre per completare il numero previsto (473). Si sta digitalizzando
la procedura per richiedere o cambiare la residenza con istanze edittabili, direttamente compilabili
dal sito istituzionale e inviabili via PEC, senza presentazione allo sportello anagrafico. Si sta
procedendo con la rilevazione della customer satisfaction e la elaborazione da parte dell'ufficio
protocollo/URP sia statistica che grafica dei dati inseriti sui questionari pervenuti e compilati dai
cittadini ad oggi N. 463. Si sta gestendo e verificando il sito istituzionale soprattutto nella sezione
di Amministrazione Trasparente, aggiornando informazioni per i cittadini più tempestivamente
possibile soprattutto dopo il nuovo assetto organizzativo deliberato tra maggio e giugno in ambito
di riorganizzazione interna di aree e personale da parte dell'Amministrazione comunale (per
esempio funzionigramma e organigramma). L'intento è di arrivare ad una gestione della
comunicazione via sito istituzionale da parte dell'URP Corciano@comunica e dell'utilizzo spinto
delle varie social media policy, come FB, per arrivare dritti al cittadino ed in tempo reale da parte
dell'ufficio di comunicazione in piena attività, dopo l'affidamento della piattaforma informatica ad
un nuovo fornitore a seguito della gara da parte dell'Amministrazione attraverso l'ufficio
competente.
102 INCLUSIONE 2.1 INTERVENTI DI 2.1.2 FIBRA OTTICA E MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: Corciano deve continuare ad investire sull’innovazione tecnologica 2019- Lorenzo Francesco
PRODUTTIVA SOSTEGNO WI-FI per rendere più semplice e più accessibile la quotidianità dei cittadini ma anche, e soprattutto, per 2021 Pierotti Cillo
VORTICOSA IMPRENDITORIALE E costruire nuove occasioni di lavoro e di crescita economica, considerando le attuali evoluzioni
TURISTICO tecnologiche e la maggiore dotazione di strumenti di connessione in disponibilità alla cittadinanza
e delle imprese.
FINALITA’ DA CONSEGUIRE: il superamento del digital divide per cittadini ed imprese.
STATO DI ATTUAZIONE:
Si è proceduto alla aggiudicazione della procedura di gara per i servizi dati e telefonia del
Comune di Corciano, all'interno della medesima procedura il soggetto aggiudicatario ha
proposto la posa in opera di alcuni hot spot Wi-Fi pubblici da installare nei quartieri con
maggiore utenza. In parallello il Comune di Corciano è risultato aggidicatario del bando
europero denominato Wi-Fi4EU che, parimenti, renderà possibile implementare gli hot spot
pubblici sopra richiamati implementadone ed estendendone la copertura.
2 INCLUSIONE 2.2 INNOVAZIONE 2.2.1 MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: promuovere l’immagine, la trasparenza e la partecipazione dovrà 2019- Lorenzo Francesco
PRODUTTIVA CULTURALE E COMUNICAZIONE avvenire effettuando una comunicazione istituzionale capillare, sia all’interno e all’esterno 2021 Pierotti Cillo
VORTICOSA PRODUTTIVA DINAMICA dell’Ente, avvalendosi di strumenti innovativi, smart, pienamente adeguati alla nuova realtà
(STRUMENTI SMART) digitale.
STATO DI ATTUAZIONE: E' stato realizzato uno studio dei fabbisogni dell'Ente per la definizione
dello stato attuale e delle migliorie da apportare al Sito Istituzionale per renderlo aderente alle
normative vigenti (in particolare le direttive AGID), e per consentire la fruizione delle informazione
da parte dei Cittadini in modo semplice, rapido ed efficiente.
Sono attualmente in corso indagini di mercato e incontri con vari fornitori onde poter individuare
il progetto che meglio aderisca ai fabbisogni e alle richieste dell'Ente sia in termini tecnologici che
economici. Si ritiene che entro i prossimi mesi sarà affidato l'incarico di rifacimento del sito con
conseguente migrazione entro la fine del 2019.
11Missione: 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma: 10 Risorse umane
LINEA AMBITO STRATEGICO AMBITO OPERATIVO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE DURATA Responsabile Responsabile
politico gestionale
1 1.2 1.2.2 RIDEFINIZIONE MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: Processo di riorganizzazione dell’Ente, finalizzato alla realizzazione 2019- Sindaco Segretario
PARTECIPAZIONE, MODERNIZZAZIONE E DELLA STRUTTURA degli obiettivi strategici posti dall’Amministrazione con le linee programmatiche di mandato, con 2021 Generale
EVIDENZA E RAZIONALIZZAZIONE AMMINISTRATIVA impulso decisivo per la digitalizzazione dei processi, per il potenziamento delle sinergie con i
PRUDENZA DELL’ORGANIZZAZIONE Comuni del Lago, dalla gestione di una comune rete museale ad una definizione coordinata ed
AMMINISTRATIVA unitaria dello sviluppo urbanistico, artigianale, industriale.
DELL’ENTE STATO DI ATTUAZIONE: Il processo di riorganizzazione è stato definito e realizzato nell'anno 2019.
E' stato di conseguenza deliberato il fabbisogno del personale 2020/22 e l'aggiornamento del 2019
con D.G.C. n. 99 del 6/6/2019.
Missione: 3 Ordine pubblico e sicurezza
Programma: 2 Sistema integrato di sicurezza urbana
LINEA AMBITO AMBITO OPERATIVO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE DURATA Responsabile Responsabile
STRATEGICO politico gestionale
3 INCLUSIONE 3.1 3.1.1 CONTROLLO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: Si vogliono potenziare le iniziative che rafforzano nella comunità il sentimento 2019- Lorenzo Marco
SOCIALE COMUNITA’ DEL TERRITORIO di sicurezza e di legalità, nonché la promozione dell'educazione alla legalità in collaborazione con le istituzioni 2021 Pierotti Maccari
TRANQUILLA e le altre forze dell'ordine.
FINALITA’ DA CONSEGUIRE:
12L'obiettivo che si propone l’Amministrazione è quello di migliorare la sicurezza reale e percepita da parte dei
cittadini.
Una parte dell’obbiettivo potrà essere raggiunta con il potenziamento dell’attuale rete di videosorveglianza
comunale che, ad oggi, consta di circa 40 telecamere le cui immagini vengono quotidianamente gestite presso
il comando di polizia locale in loc. San Mariano.
L’obbiettivo prefissato per il 2019 è quello di aumentare il numero di TVCC fino a 50 telecamere provvedendo
alla copertura di aree ancora non raggiunte da tale servizio.
Si ritiene inoltre utile provvedere alla realizzazione di un sistema di copertura, con tecnologia WiMax, di gran
parte del territorio.
STATO DI ATTUAZIONE:
Al fine di potenziare le iniziative che rafforzano nella comunità il sentimento di sicurezza e di legalità, nonché
la promozione dell'educazione alla legalità, in collaborazione con l'Istituto comprensivo "B. Bonfigli" di
Corciano, è stato organizzato un progetto di educazione stradale che ha interessato le classi 1°, 2° e 3° delle
sedi di Corciano, San Mariano e Mantignana. Il progetto si è consluso alla fine di maggio 2019. Inoltre, lo
stesso, è stato esteso alla scuola dell'Infanzia "Girasole", dove sono state effettuate lezioni di sicurezza ed
educazione stradale, sulla base di un programma specifico per i bambini della scuola dell'Infanzia.
Nell'ambito del controllo del territorio, gli agenti assegnati al nucleo di p.g. e falso documentale, in abiti civili
e muniti di veicoli di servizio privi di insegne d'istituto, hanno effettuato specifici servizi finalizzati alla
prevenzione e repressione dei reati, svolgendo un’attività tesa ad impedire che gli stessi fossero portati a
conseguenze ulteriori, ricercandone gli autori, e compiendo tutti gli atti necessari per assicurare le fonti di
prova. Inoltre, giornalmente, sono stati pianificati dei servizi tesi al miglioramento della
sicurezza reale e percepita nelle zone urbane, attraverso l'impiego di pattuglie in uniforme che hanno
effettuato un controllo del territorio nei vari turni diurni e notturni, nelle frazioni e nei “luoghi sensibili”
(scuole, centri commerciali, ecc.). Ad oggi, a seguito
dell'espletamento della gara per i servizi dati e telefonia del Comue di Corciano, il soggetto aggiudicatario ha
proposto come offerta migliorativa la posa in opera di 10 telecamere da installare ad implementazione del
parco TVCC dell'Ente. Per ciò che concerne la realizzazione della copertura territoriale con tecnologia WiMax
al fine di poter posizionare telecamere anche in assenza di una connessione cablata, essa risulta completata e
funzionante.
13Missione: 4 Istruzione e diritto allo studio
Programma: 1 Istruzione prescolastica
LINEA AMBITO AMBITO OPERATIVO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE DURATA Responsabile Responsabile
STRATEGICO politico gestionale
4 LA SCUOLA 4.1 4.1.1 MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: investire nell’istruzione è un elemento qualificante dell’azione 2019- Francesco Francesco
PIENA NEI RIQUALIFICAZIONE RIQUALIFICAIONE amministrativa ed è necessario innanzitutto destinare gli investimenti disponibili alla riqualificazione e 2021 Mangano Cillo
TEMPI E NEI SCUOLE SCUOLE E MESSA IN messa in sicurezza degli edifici scolastici sia dal punto di vista impiantistico che strutturale, per mezzo di
CONTENUTI SICUREZZA EDIFICI una pluralità di azioni che vanno da interventi di riqualificazione (scuola dell’infanzia “Il Girasole” ad
CURRICULARI SCOLASTICI, NONCHE’ interventi di miglioramento sismico (scuola dell’infanzia di Chiugiana), nonché alla realizzazione di un
EFFICIENTAMENTO nuova scuola secondaria di secondo grado in loc. San Mariano quartiere “Il Girasole”, finanziato a seguito
ENERGETICO del bando MIUR - “Scuole innovative”.
Un ulteriore forma di investimento, volta a garantire la fruibilità delle strutture in termine di sicurezza,
sarà quella di provvedere alla messa in opera di ulteriori sistemi antintrusione nelle strutture che ne
risultano ancora sprovviste.
FINALITA’ DA CONSEGUIRE: Migliorare l’offerta formativa scolastica per mezzo dell’aumento della
percezione dell’utenza in termini di sicurezza anche “strutturale”, perché innanzitutto l’attenzione deve
essere posta agli edifici ove si svolgono le attività scolastiche che devono risultare sicuri ed adeguati così
da offrire un’offerta formativa completa.
STATO DI ATTUAZIONE:
Ad oggi risultano affidati i lavori di Miglioramento sismico del Plesso scolastico di Chiuigiana con data di
inizio lavori prevista per l'08/07/2019; risultano altresì in corso di affidamento i lavori di Manutenzione
Straordianaria del plesso scolastico Materna del Quartiere "Il Girasole" con data inizio lavori prevista per il
15/07/2019. Per ciò che concerne la realizzazione del nuovo plesso scolstico finanziato con fondi
MIUR/INAIL ad oggi si è in attesa di conoscere l'esito dell'istruttoria da parte dei soggetti sopra richiamati
per la vendita dell'area e l'affidamento conseguente della progettazione esecutiva.
14Missione: 4 Istruzione e diritto allo studio
Programma: 6 Servizi ausiliari all’istruzione
LINEA AMBITO AMBITO OPERATIVO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE DURATA Responsabile Responsabile
STRATEGICO politico gestionale
4 LA SCUOLA 4.2 SCUOLA 4.2.1 AMPLIAMENTO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: Unitamente al miglioramento strutturale degli edifici scolastici, si accompagna 2019- Sindaco Carla
PIENA NEI MODERNA ED DELL’OFFERTA l’obiettivi di voler migliorare anche nei contenuti l’offerta formativa, mediante un ampliamento dell’offerta 2021 Borghesi
TEMPI E NEI INCLUSIVA ed un’estensione degli orari.
CONTENUTI FINALITA’ DA CONSEGUIRE:
CURRICULARI - per l’anno 2019 costituzione tavolo di lavoro con le istituzioni scolastiche per la definizione degli obiettivi
operativi mirati alla costruzione di un’offerta, formativa innovativa e flessibile (es. ampliamento dell’offerta di
sezioni/classi a tempo pieno, percorsi metodologici innovativi, CPIA, etc…), con definizione del progetto
operativo nell’anno 2020.
- Nell’anno 2020 avvio dei tavoli di partecipazione e confronto con gli stakeholders.
STATO DI ATTUAZIONE: nel
primo semestre l'Area ha provveduto all'analisi di contesto a partire dai dati relativi alle richieste d'iscrizione
ai servizi di integrazione scolastica rivolti ai bambini di età compresa tra 3 a 13 anni, a prolungamento
dell’orario scolastico, attivati da tempo dall'Amministrazione Comunale quale sostegno ai tempi delle famiglie
nella gestione della quotidianità.
I risultati di questa prima fase di lavoro saranno alla base dell'apertura di un confronto con l'Ufficio Scolastico
Regionale propedeutico alla costituzione del tavolo di lavoro con le Istituzioni Scolastiche territoriali.
154 LA SCUOLA 4.2 SCUOLA 4.2.2 FAVORIRE UN MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: mediante la sottoscrizione di convenzioni si vuole favorire la presentazione di 2019- Sindaco Carla
PIENA NEI MODERNA ED MODELLO DI SCUOLA progetti aggiuntivi finalizzati alla promozione di un modello di scuola, aperta, solidale e digitale. 2021 Borghesi
TEMPI E NEI INCLUSIVA APERTA, SOLIDALE, FINALITA’ DA CONSEGUIRE:
CONTENUTI DIGITALE E - Avvio digitalizzazione biblioteca di lavoro storica della Scuola Primaria di Chiugiana;
CURRICULARI TELEMATICA - Prosecuzione nell’implementazione dei titoli disponibili della biblioteca di lavoro;
- Apertura al territorio della biblioteca dell’Istituto Comprensivo B. Bonfigli sedi di Mantignana (vari ordini e
gradi).
- Ampliamento dell’offerta musicale.
STATO DI ATTUAZIONE:
nel periodo di riferimento l'Amministrazione ha promosso e sostenuto in sede di convenzione con l'Istituto
Bonfigli un progetto mirato all'ampliamento dell'offerta musicale, realizzato con la collaborazione della
Associazione Filarmonica di Solomeo.
Missione: 5 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
Programma: 2 Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale
LINEA AMBITO AMBITO OPERATIVO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE DURATA Responsabile Responsabile
STRATEGICO politico gestionale
2 INCLUSIONE 2.2 INNOVAZIONE 2.2.2 RIGENERAZIONE MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: Strettamente connesso all’obiettivo dell’organizzazione di eventi per la 2019- Sindaco Barbara
PRODUTTIVA CULTURALE E PRINCIPALI promozione del turismo è la rigenerazione delle principali manifestazioni culturali, infatti la revisione dei 2021 Paltriccia
VORTICOSA PRODUTTIVA MANIFESTAZIONI principali eventi culturali e la creazione di nuove iniziative artistiche, musicali e teatrali, ha un impatto
CULTURALI positivo anche sui movimenti turistici. Si vorrebbe inserire gli eventi in un circuito europeo, valutando la
fattibilità di collaborazioni con eventi o manifestazioni simili attive in altre realtà territoriali europee.
FINALITA’ DA CONSEGUIRE: Accrescere le presenze turistiche nel territorio del Comune di Corciano;
Stimolare nuove forme di turismo attualmente poco promosse a Corciano (turismo escursionistico,
turismo a scopo didattico/formativo, in particolare in ambito teatrale e musicale).
STATO DI ATTUAZIONE: si è iniziato a lavorare in ottica di rinnovamento degli eventi esistenti e di
possibile organizzazione di eventi e iniziative nuove per una maggiore attrattività del territorio. Alcuni
esempi sono i seguenti: organizzazione di giornate di fruizione del patrimonio archeologico (necropoli) in
collaborazione con la Soprintendenza; formalizzazione dell'accordo con la Soprintendenza per la
concessione in uso decennale della Chiesa Museo di San Francesco, allo scopo di realizzzare eventi ed
iniziative di carattere culturale, espositivo, musicale, con maggiore continuità, ecc.
162 INCLUSIONE 2.2 INNOVAZIONE 2.2.3 CREAZIONE MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: la creazione di un tavolo ha come obiettivo quello di potenziare e 2019- Sindaco Barbara
PRODUTTIVA CULTURALE E TAVOLO DI sviluppare la dimensione culturale di Corciano, con la necessità di individuare gli strumenti per lo 2021 Paltriccia
VORTICOSA PRODUTTIVA COORDINAMENTO sviluppo di una comune rete museale unitamente ai Comuni di Città della Pieve, Magione, Paciano,
AVENTE COME Panicale, Piegaro e Tuoro sul Trasimeno, verificando anche la possibilità di individuare un unico
MISSION LA operatore economico, tramite un'unica procedura di gara.
VALORIZZAZIONE FINALITA' DA CONSEGUIRE: accrescere la presenza turistica nel Comune di Corciano e potenziare
DELLA DIMENSIONE l'offerta culturale.
CULTURALE DI STATO DI ATTUAZIONE: Adozione con D.C.C. n.15 del 28.03.2019 dell’Atto di indirizzo per l’affidamento
CORCIANO dei servizi di informazione e promozione nel settore turistico e culturale del circuito museale, unitamente
ai Comuni di Città della Pieve, Magione, Paciano, Panicale, Piegaro e Tuoro sul Trasimeno. Svolgimento
di incontri del tavolo tecnico.
Sottoscrizione del protocollo d’intesa in data 09.05.2019
2 INCLUSIONE 2.2 INNOVAZIONE 2.2.4 ATTIVAZIONE MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: Utilizzo del teatro comunale e di altri spazi di proprietà comunale per la 2019- Sindaco Barbara
PRODUTTIVA CULTURALE E PROGETTI PER LA promozione delle arti e la conseguente valorizzazione del Borgo di Corciano in linea con il QSV. 2021 Paltriccia
VORTICOSA PRODUTTIVA PROMOZIONE E LO STATO DI ATTUAZIONE: primi contatti e ricerche sulle modalità possibilità normative e sulle varie opzioni
SVILUPPO DEL attuative (concessione, appalto, o altro).
SISTEMA DELLE
RESIDENZE
ARTISTICHE
5 LA CURA 5.1 5.1.1 MAPPATURA MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: si vuole effettuare una mappatura delle eccellenze storico, architettonico. 2019- Sindaco Barbara
DELL’IDENTITA’ RIQUALIFICAZIONE DELLE ECCELLENZE Nel biennio 2019-2020 si avvierà un’attività di mappatura di alcuni beni culturali esistenti nel Comune di 2021 Paltriccia
CORCIANESE URBANA E STORICO, Corciano.
CULTURALE ARCHITETTONICHE E FINALITA’ DA CONSEGUIRE: mettere a sistema le eccellenze corcianesi per facilitare la promozione del
ANTROPOLOGICHE territorio. Ampliare la platea dei luoghi interessati dagli eventi e dalle manifestazioni.
STATO DI ATTUAZIONE: L’azione si propone di realizzare, in collaborazione con la Soprintendenza
Archeologia Belle Arti e Paesaggio dell’Umbria, una pubblicazione sulla Necropoli etrusca di
Strozzacapponi. Il volume comprenderà un inquadramento storico-archeologico del territorio, gli
insediamenti e le vie di comunicazione presenti, i risultati delle varie campagne di scavo con le schede dei
materiali recuperati. Sono in fase di esame i materiali con redazione delle relative schede e disegni. E’ in
fase di realizzazione anche la stesura dei saggi. Inoltre, si stanno redigendo testi descrittivi aggiornati e si
sta revisionando il materiale fotografico disponibile per mettere online il sito di promozione turistico-
culturale dell'Ente. Nello specifico si sta realizzando un approfondimento sulle frazioni e sulle relative
risorse.
175 LA CURA 5.1 5.1.2 MOTIVAZIONE DELLE SCELTE Ampliare la platea dei luoghi interessati dagli eventi e dalle manifestazioni, 2019- Sindaco Barbara
DELL’IDENTITA’ RIQUALIFICAZIONE VALORIZZAZIONE IN con valorizzazione delle iniziative culturali (musica, letteratura, cinema, opera lirica, poesia etc…). 2021 Paltriccia
CORCIANESE URBANA E CHIAVE CULTURALE FINALITA’ DA CONSEGUIRE: è necessaria una riprogettazione ed organizzazione delle manifestazioni
CULTURALE DELLE RETE consolidate con modalità adeguate ai vincoli normativi recenti ed alla riduzione delle risorse economico-
ASSOCIATIVA finanziarie, andando anche ad aggiornare il regolamento comunale adottato con Delibera di Consiglio
COMUNALE, Comunale n. 40/2017 relativamente alla concessione di contributi e benefici per le associazioni del
FAVORENDO UNA territorio.
MAGGIORE SINERGIA STATO DI ATTUAZIONE: costante è la disponibilità degli uffici in caso di organizzazione di eventi da parte
SOCIALE FRA LE delle associazioni, soprattutto in termini informativi e di supporto alla presentazione delle pratiche
VARIE necessarie. Inoltre è iniziato il lavoro di studio del regolamento contributi vigente, sia per una sua più
MANIFESTAZIONI puntuale applicazione che per una sua revisione, anche confrontandolo con regolamenti vigenti in altri
CULTURALI comuni.
ORGANIZZATE
Missione: 6 Politiche giovanili, sport e tempo libero
Programma: 1 Sport e tempo libero
LINEA AMBITO AMBITO OPERATIVO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE DURATA Responsabile Responsabile
STRATEGICO politico gestionale
3 INCLUSIONE 3.2 POLITICHE 3.2.3 SPAZI DI MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: ampliare la presenza di spazi aggregativi nel territorio comunale rappresenta 2019- Francesco Francesco
SOCIALE PER IL AGGREGAZIONE un obiettivo operativo per l’Amministrazione Comunale, in particolare in questo mandato si vuole recuperare 2021 Mangano Cillo
SOSTEGNO la struttura di San Mariano.
DELLE FINALITA’ DA CONSEGUIRE: avere un nuovo spazio aggregativo da destinare soprattutto ai giovani ed agli
FAMIGLIE anziani.
STATO DI ATTUAZIONE:
Non risulta prevista per il 2019
184 LA SCUOLA 4.3 4.3.1 MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: Obiettivo è favorire la partecipazione al movimento sportivo, essendo lo sport 2019- Andrea Francesco
PIENA NEI L’EDUCAZIONE RAFFORZAMENTO una componente essenziale per il raggiungimento ed il mantenimento del benessere psico-fisico delle 2021 Braconi Cillo
TEMPI E NEI ATTRAVERSO DEL RAPPORTO persone.
CONTENUTI LO SPORT SINERGICO CON LE A tal proposito l’obbiettivo che si tenderà a perseguire sarà quello di individuare un valido soggetto a cui
CURRICULARI ASSOCIAZIONI porre in capo la gestione del nuovo complesso sportivo in loc. Mantignana che, con la sua realizzazione
SPORTIVE nell’area nord del corcianese, ha visto completarsi l’offerta di strutture sportive disponibili nel nostro
territorio.
FINALITA’ DA CONSEGUIRE: Cercare di ridurre il fenomeno dell’abbandono alla pratica sportiva, Produrre
benefici sociali, favorire il recupero delle zone disagiate, pervenire al finanziamento automatico dello sport,
incrementare il ritorno economico degli investimenti nello sport Incrementare la partecipazione al
movimento sportivo, favorire la partecipazione allo sport delle nuove generazioni, ridurre il fenomeno
dell’abbandono della pratica sportiva in giovanissima età. Promozione di eventi sportivi.
STATO DI ATTUAZIONE:
L'affidamento in concessione del servizio di gestione del nuovo palazzetto dello sport è stato concluso in data
05/04/2019
Missione: 7 Turismo
Programma: 1 Sviluppo e valorizzazione del turismo
LINEA AMBITO AMBITO OPERATIVO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE DURATA Responsabile Responsabile
STRATEGICO politico gestionale
2 INCLUSIONE 2.1 INTERVENTI DI 2.1.3 MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: La promozione del turismo presuppone un Incremento dell'attrattività 2019- Sindaco Barbara
PRODUTTIVA SOSTEGNO ORGANIZZAZIONE DI culturale, urbanistica e ambientale per differenziare e potenziare l'offerta turistica, e conseguentemente 2021 Paltriccia
VORTICOSA IMPRENDITORIALE EVENTI PER poter ampliare i destinatari dell’offerta turistica. Questo con la consapevolezza che si deve sviluppare un
E TURISTICO PROMOZIONE DEL turismo ecosostenibile, ambientale e culturale. La rigenerazione dei principali eventi culturali, nonché la
TURISMO creazione di iniziative artistiche, musicali e teatrali; la presentazione e divulgazione della conoscenza del
borgo di Corciano e del suo territorio, nei circuiti del turismo nazionale ed internazionale, sono degli
obiettivi che si vogliono realizzare nel mandato 2018-2023. Si devono attivare percorsi di servizio civile,
nell’ambito “Educazione e promozione culturale”.
FINALITA’ DA CONSEGUIRE: Incremento delle presenze turistiche nel territorio comunale.
STATO DI ATTUAZIONE: sono allo studio forme di promozione e marketing turistico più efficaci ed
incisive per far conoscere Corciano a gruppi di turisti/visitatori mirati, in modo da costruire un'offerta
turistica rispondente ai bisogni dei destinatari dell'attività di comunicazione e di organizzazione. In corso
di valutazione la possibilità di organizzare eventi presso le Necropoli del Territorio in collaborazione con
la Soprintendenza.
195 LA CURA 5.1 5.1.3 MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: si parte dall’esigenza di valorizzare ed avere cura dell’identità Corcianese, 2019- Sindaco Barbara
DELL’IDENTITA’ RIQUALIFICAZIONE VALORIZZAZIONE DEL intesa come senso di appartenenza alla storia e ai luoghi, che costituisce il collante della Comunità. Ciò 2021 Paltriccia
CORCIANESE URBANA E BRAND CORCIANO significa agire a trecentosessanta gradi, promuovendo una politica ambientale e paesaggistica orientata
CULTURALE al benessere inteso come rafforzamento del senso di appartenenza al territorio e come radicamento
culturale, promuovendo la “cultura locale” che contiene e produce i semi di un’identità fatta di tradizioni,
di costumi, di dialetti, di capacità inclusive. Si vuole continuare ad avere riguardo ed interesse della
nostra cultura, dei nostri luoghi, della nostra memoria. Il presente ambito operativo si collega con
l’ambito strategico 5.2 e con gli obiettivi operativi ad esso connessi.
FINALITA’ DA CONSEGUIRE:
- Valorizzare il brand Corciano come leva di una strategia di marketing territoriale, che punti alla qualità e
alla cura in ogni ambito. A ciò si aggiunge la possibilità di creare un disciplinare d’uso per il logo-brand già
individuato a seguito di concorso pubblico nell’ambito del processo di approvazione del Quadro
Strategico di Valorizzazione dei Centri Storici dell’Ente.
- Qualificare il concetto di “eccellenza diffusa”, costituente l’idea forza del Quadro Strategico di
Valorizzazione dei Centri Storici, effettuare una mappatura delle eccellenze produttive del territorio,
finalizzata alla promozione dei prodotti tipici e del territorio (es. percorsi esperienziali e/o di
degustazione);
- Promozione dell’immagine del territorio come eccellenza nella lavorazione di qualità del cashmere.
STATO DI ATTUAZIONE: sono allo studio forme di promozione e marketing turistico più efficaci ed
incisive per far conoscere Corciano a gruppi di turisti/visitatori mirati, in modo da costruire un'offerta
turistica rispondente ai bisogni dei destinatari dell'attività di comunicazione e di organizzazione. Valutare
la possibilità di creare sinergie con i produttori del territorio. Promuovere il territorio e le sue risorse
anche con il portale specifico su turismo e cultura in fase di aggiornamento e pubblicazione.
20Missione: 8 Assetto del territorio ed edilizia abitativa
Programma: 1 Urbanistica e assetto del territorio
LINEA AMBITO AMBITO OPERATIVO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE DURATA Responsabile Responsabile
STRATEGICO politico gestionale
5 LA CURA 5.2 AZIONI 5.2.1 RECUPERO MOTIVAZIONI DELLE SCELTE:Riqualificazione dello spazio urbano e rigenerazione dei ruoli per i centri storici 2019- Francesco Francesco
DELL’IDENTITA’ STRATEGICHE DELL’IDENTITÀ DEL (e non solo) di Chiugiana, Corciano, Pieve del Vescovo, Migiana, Mantignana, Cupe, Capocavallo. Si 2021 Mangano Cillo
CORCIANESE STRUTTURANTI SISTEMA dovranno attivare processi partecipativi finalizzati al recupero dell’identità del sistema territoriale della
TERRITORIALE DI Corona di Monte Malbe, mettendo in relazione l‘offerta urbana di spazi aperti (piazze, giardini, orti), di spazi
MONTE MALBE coperti (botteghe, negozi, attività ricettive, residenze) con l’offerta della straordinaria biodiversità che
Monte Malbe e con la sua rete sentieristica ed escursionistica. Inoltre sarà necessario portare in evidenza
anche le numerose attività di produzione agricola e di ricettività agrituristica che gli areali agricoli contigui
alla Corona di Monte Malbe ci propongono.STATO DI ATTUAZIONE:L’Amministrazione ha evidenziato che
l’obiettivo, pur facendo parte delle proprie linee programmatiche di mandato, non può essere realizzato
nell’anno 2019, dovendo essere intraprese delle azioni politiche preliminari aventi come finalità il
reperimento delle risorse necessario per la realizzazione degli interventi
5 LA CURA 5.2 AZIONI 5.2.2 MOTIVAZIONI DELLE SCELTE: 2019- Francesco Francesco
DELL’IDENTITA’ STRATEGICHE QUALIFICAZIONE Si dovrà completare l’opera di nuova funzionalizzazione di questa parte significativa del territorio di 2021 Mangano Cillo
CORCIANESE STRUTTURANTI FUNZIONALE DELLA Corciano che, purtroppo, spesso viene attraversata e sentita come una anonima porzione delle
SELLA URBANA DI conurbazione perugina.
ELLERA, TIGLI, Viceversa si tratta di un insieme di centralità fortemente identitarie e riconosciute dall’immaginario
GIRASOLE E SAN collettivo della Comunità che vi risiede, luoghi che hanno la necessità di ricevere una sedimentazione
MARIANO funzionale dopo il travaglio degli ultimi trenta anni.Per raggiungere tale obbiettivo dovranno essere attivate
diverse strategie progettuali, ma tutte orientate allo scopo di “fare centro e fare città”, come ad esempio: lo
spazio teatrale del Girasole, completare il Polo Scolastico del Girasole, delineare una rete porosa di
componenti lineari e areali che andranno a costituire il sistema Parco Urbano di connessione fra Ellera, i
Tigli, il Girasole e il centro storico di San Mariano. Anche l’area ricompresa tra gli abitati di Ellera-Girasole e il
Rigo richiede un progetto che definisca una identità urbana come elemento qualificante del territorio. L’area
dell’ex Ellesse, va ripensata come elemento di collegamento tra il quartiere Il Rigo ed il resto del territorio
(Mix funzionale e non solo di tipo commerciale), azione cui si collega l’ipotesi di ricollocazione della
“Calcestruzzi Magione” e la trasformazione dell’area Ex Sicel.
STATO DI ATTUAZIONE:
Ad oggi si è in attesa delle detrminazioni del Miur circa il prosieguo delle operazioni di affidamento dei
servizi di progettazione esecutiva del nuovo plesso scolastico in loc. "Il Girasole"
215 LA CURA 5.2 AZIONI 5.2.3 MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: Si dovrà continuare ad accompagnare la valorizzazione in corso, in quanto 2019- Francesco Francesco
DELL’IDENTITA’ STRATEGICHE CONSOLIDAMENTO Corciano è esempio ormai conosciuto in tutto il mondo per la qualità dei suoi spazi architettonici, per la 2021 Mangano Cillo
CORCIANESE STRUTTURANTI DEI BORGHI STORICI qualità delle produzioni manifatturiere e per la qualità della sua poliedrica offerta culturale. Il Quadro
CORCIANESI Strategico di Valorizzazione dei centri storici, approvato dopo un approfondito ed articolato processo, con
grande attenzione dedicata alla partecipazione, costituisce un utile riferimento sia come base conoscitiva
che come ausilio alla programmazione, includendo un Piano di medio periodo sull’orizzonte temporale
2017-2020. Gli otto castelli storici, ricchi di arte, storia e tradizioni, sono senza dubbio un fattore di
eccellenza del territorio, da tutelare, valorizzare e promuovere.
FINALITA’ DA CONSEGUIRE:
-Garantire un ottimo stato di conservazione fisica e strutturale dei centri storici;
- Favorire la permanenza e, ove possibile, il ritorno di attività artigianali, commerciali e di servizi;
- Favorire la permanenza e il ritorno di residenti;
- Promuovere l’identità territoriale, la qualità e la tipicità del territorio (vedi punto 5.1.3).
STATO DI ATTUAZIONE: per cioò che concerne la manutenzione e la conservazione dei centri storici di
competenza dell'Area Lavori Pubblici e Patrimonio, si specifica come venga effettuato un costante
monitoraggio dello stato di conservazione degli stessi con particolare riguardo per i manufatti di alto valore
stroico e/o per le opere di miglioramento effettuate dall'ente nel tempo.
5 LA CURA 5.2 AZIONI 5.2.4 ADATTAMENTO MOTIVAZIONE DELLE SCELTE: Necessità di adattare il Piano Regolatore Generale alla nuova dinamica 2019- Francesco Lanari Mauro
DELL’IDENTITA’ STRATEGICHE DEL PIANO urbanistica e sociale, al fine di ricondurre le scelte di programmazione urbanistica all'interno dei principi di 2021 Mangano
CORCIANESE STRUTTURANTI REGOLATORE sviluppo, di un percorso di qualità, per una maggiore attenzione al recupero e trasformazione dell'esistente.
GENERALE FINALITA' DA CONSEGUIRE: Intervento sull’area industriale di Taverne anche in collaborazione con il
Comune di Magione (Protocollo d’intesa Bacanella – Taverne). Analisi proposta su zone industriali dismesse
e revisione strutturale per zone e classificazione.
STATO DI ATTUAZIONE:
programma in fase di attuazione
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