Bilancio sociale 2020 - Dati contabili 2019 - Strumento di rendicontazione delle responsabilità, dei comportamenti e dei risultati sociali ...
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Bilancio sociale 2020 Dati contabili 2019 Strumento di rendicontazione delle responsabilità, dei comportamenti e dei risultati sociali, ambientali ed economici
Lettera del
Presidente
40 anni che bella età: si è vissuto lavoro, con la loro irruenza e la
abbastanza per comprendere e loro energia; ci sono i soci, che
imparare cosa può darti e toglierti giorno dopo giorno, con qualche
la vita, ma si sente ancora forte capello grigio in più, continuano
la voglia di fare, di dare forma a a crederci; ci sono i “veterani” che
nuovi sogni. con noi hanno fatto la storia e il
successo della cooperativa e che
Un compleanno importante che dedicano la loro esperienza e la Grazie
ci porta a guardarci allo specchio loro fatica nel portare avanti, non
e nel cuore per comprendere se sono il lavoro quotidiano, ma la Il Presidente
i valori e le idee da cui eravamo forza di un’idea. Massimo Forni
partiti hanno ancora senso e
futuro. Abbiamo provato a raccogliere
le loro storie, a farci raccontare
Per darci una risposta abbiamo di loro, del loro essere uomini e
interpellato coloro che sono donne in cammino, della strada 1
la vera forza della nostra idea, fatta, delle emozioni provate,
coloro che anno dopo anno, dei cambiamenti, della fatica e
sostengono quello che era della gioia. Non è stato facile,
il sogno di tre ragazzi che, perché non tutti abbiamo voglia
completati gli studi, volevano di raccontarci, di metterci in gioco
“cambiare le cose”, creare sul piano personale, ma anche
opportunità di lavoro anche per provare a superare i nostri limiti
chi non era partito con il piede fa parte del cambiamento e della
giusto, per chi era “fuori dal coro”. crescita di ognuno di noi.
Abbiamo dato voce alle persone,
vera forza e vero motore della Ci è sembrato importante,
nostra cooperativa, tante facce quindi, in mezzo ai dati e alle
e tante storie che abbiamo informazioni di questo bilancio,
incontrato, coinvolto, integrato in ai resoconti di gestione e alle
questi quarant’anni di vita. valutazioni sulla attività dell’anno,
dare voce e volto a chi davvero
Ci sono volti nuovi, di giovani in questi anni ha reso il nostro
lavoratori che si stanno aprendo, sogno possibile.
dopo la scuola, all’esperienza del
Nota introduttiva
e metodologica
Il Bilancio Sociale della è elaborato secondo le linee Metodologicamente la
Cooperativa Sociale ISOLA guida adottate con Decreto 4 presente relazione si sviluppa
VERDE o.n.l.u.s. documenta luglio 2019 del Ministero del su tre capitoli:
l’impatto sociale e il ruolo di Lavoro e delle Politiche Sociali, 1. Identità: presenta la storia
agente di sviluppo del territorio e le logiche dello Standard GBS della Cooperativa, la struttura
del Verbano Cusio Ossola (Gruppo di Studio per il Bilancio di governo, amministrativa,
attuato dalla Cooperativa stessa. Sociale) fornito dalla Camera di organizzativa, le strategie e i
Quest’anno la Cooperativa Commercio del V.C.O., ci consente programmi annuali e descrive
compie quarant’anni di lavoro di dare informazioni articolate la previsione di progetti da
e servizio reso alla comunità del sulle caratteristiche e attività della perseguire nel breve e medio
V.C.O. La decisione di operare nel Cooperativa ISOLA VERDE. periodo. La democraticità interna
settore della manutenzione del I principi di riferimento alla e la partecipazione, mappatura
verde fu presa, dai Soci fondatori, redazione del Bilancio Sociale degli stakeholder, organigramma,
per due motivi strategici: sono: Rilevanza, Completezza,
Neutralità, Competenza 2. Relazione economica
2 • l’importanza del settore della di periodo, Comparabilità, e finanziaria: specifica la
manutenzione del verde Chiarezza, Veridicità e performance economica
nell’area del V.C.O. verificabilità, attendibilità, dell’azienda nell’anno in esame,
• la volontà di “dare man autonomia delle terze parti. comparandola con l’anno
forte” e contribuire a fornire Il nostro obiettivo è quello di precedente e il valore aggiunto
competenze lavorative ed mettere a disposizione uno conseguito dalla Cooperativa col
economiche alle persone in strumento di comunicazione proprio lavoro.
difficoltà che vivono sul nostro univoco, chiaro, accessibile a
territorio. tutti, che soddisfi le richieste di 3. Relazione Sociale: rivisitazione
• L’aggiornamento dello statuto, trasparenza degli stakeholder. dei nostri Stakeholder.
effettuato all’inizio del 2014,
ci apre a nuove prospettive di
lavoro in numerosi settori di
attività.
Il Bilancio Sociale rappresenta la
“carta d’identità”, il” curriculum”
e il “divenire” della Cooperativa
Sociale ISOLA VERDE. Comunica
alle Amministrazioni Pubbliche,
agli Enti Territoriali, ai privati
cittadini, non solo l’attività in
essere, ma soprattutto lo spirito
che anima l’iniziativa e che pulsa
in ogni membro della medesima
Cooperativa, sia esso Socio o
semplice Collaboratore.
Da quest’anno il Bilancio Sociale3
Indice
6
Parte Prima
8
1.1 Contesto di
9
1.3 Mission
Identità riferimento
1.4 Vision
1.2 La nostra carta
d’identità
4
15 16 18
1.11 Assetto 1.12
1.10 Consiglio Organizzativo anno Ruoli direttivi
d’Amministrazione 2019
30 32 34
Parte Terza 3.1 Premessa 3.2 Isola Verde
Relazione Sociale e i Collaboratori10 12 13
1.5 Principi e valori 1.6 Linee guida 1.8 Governance
del nostro modello
di sviluppo 1.9 Assemblea
dei Soci per
1.7 Altri elementi l’Approvazione
che qualificano la Bilancio anno 2019
gestione d’Isola
Verde
5
20 22 26
Parte Seconda 2.1 Dati significativi 2.2 Calcolo del
Rendiconto di gestione Valore Aggiunto
economico
45 46
3.3 Soci Lavoratori 3.4 Isola Verde
e Pubblica
AmministrazioneParte Prima
Identità
67
1.1 1.2
Contesto di La nostra carta
riferimento d’identità
La Cooperativa Sociale ISOLA a sviluppare i servizi resi dalle Lo statuto della Cooperativa
VERDE è nata nel 1980 in seguito Cooperative associate. Collabora sociale Isola Verde o.n.l.u.s. indica
all’emanazione delle direttive CEE con le Imprese del territorio e le seguenti finalità:
(Comunità Economica Europea) in con loro confronta tecniche ed
materia d’inserimento lavorativo esperienze nella manutenzione • favorire l’inserimento nel mondo
di persone disabili. Inizialmente la del verde. del lavoro alle persone in
Cooperativa operava nel settore Promuove e partecipa a difficoltà;
agricolo e in particolare nella manifestazioni tipiche del mondo • contribuire alla soluzione
manutenzione e realizzazione di della cooperazione sociale. Si del problema occupazionale
parchi e giardini. Successivamente adopera per un uso adeguato per giovani in cerca di primo
introdusse la produzione di degli strumenti legislativi. impiego;
piante tipiche del territorio • sviluppare competenze e
(azalee, camelie, rododendri) professionalità in un settore
e piante da fiore e da siepe. La strategico per il territorio:
Regione Piemonte e la Provincia florovivaismo, giardinaggio, e
8 di Novara (nel 1980 il V.C.O. era settori affini.
parte della Provincia di Novara)
fecero proprie le direttive CEE e
ottennero i fondi per finanziare
l’avviamento di Cooperative
finalizzate all’inserimento
lavorativo di persone disabili.
Nella fase successiva allo “start
up” la Cooperativa ha fatto
costante riferimento al territorio
della Provincia di Novara prima,
del V.C.O. poi. Si è messa al
servizio degli Enti Pubblici per
dare sostegno all’inserimento,
formazione e socializzazione di
soggetti socialmente svantaggiati.
Per diversificare i servizi, all’inizio
dell’anno 2014, l’assemblea
della Cooperativa ha aggiornato
lo Statuto per consentirci di
ampliare il servizio d’inserimento
di lavoratori svantaggiati.
ISOLA VERDE aderisce al
Consorzio delle Cooperative
Sociali del V.C.O. Lavora
attivamente per promuovere
nuove iniziative, divulgare la
propria immagine e contribuire1.3 1.4
Mission Vision
La missione (mission) indica le Il termine visione (vision) Un manifesto della visione efficace
linee politiche, programmatiche è utilizzato nella gestione dovrebbe:
e sociali della Cooperativa strategica per indicare la • essere chiaro e descrivere in
Sociale ISOLA VERDE o.n.l.u.s. proiezione di uno scenario futuro modo vivido un’immagine;
e rappresenta il marchio di che rispecchia gli ideali, i valori • riguardare il futuro;
qualità del lavoro e delle attività e le aspirazioni di chi fissa gli • essere facilmente ricordabile,
sociali. La missione di Isola Verde obiettivi e incentiva all’azione. sebbene la lunghezza sia
è sintetizzata nella seguente Sviluppare l’attività di impresa variabile è preferibile contenerla
formula: caratteristica di inserimento il più possibile, per facilitarne
lavorativo promuovendo un l’apprendimento;
Offrire opportunità di lavoro alle servizio socio-assistenziale • contenere espressioni che
persone provenienti dalle aree di rivolto alla persona. facciano presa;
svantaggio sociale, inserendole • riferirsi ad aspirazioni realistiche
nell’organico della Cooperativa Con il termine visione si intende o comunque verosimili.
Sociale ISOLA VERDE, con l’insieme degli obiettivi di lungo
l’obiettivo di sviluppare periodo che il top management 9
professionalità e competenze vuole definire per la propria
nel settore ambientale del azienda, comprendere anche la
verde. visione generale del mercato e
l’interpretazione di lungo periodo
del ruolo dell’azienda nel contesto
economico e sociale.
Sebbene venga di solito usato con
riferimento a imprese, il termine
può essere utilizzato anche con
riferimento ad associazioni o a
organizzazioni in genere, nonché
in relazione ai singoli individui.
Il “manifesto” della visione (vision
statement) dovrebbe essere
tale da spronare i membri
dell’organizzazione (o il singolo
nel caso di visione personale) e
renderli orgogliosi di farne parte.1.5
Principi e valori
La definizione dei valori della
Cooperativa ISOLA VERDE,
come pure della missione, è il
risultato di un lavoro collettivo
1
di Soci e Dipendenti, che si sono
Cooperazione
identificati nei seguenti punti:
Lavoro di gruppo, decisioni
condivise, sostegno reciproco,
comprensione, (remare nella
stessa direzione).
102 3 4
Onestà Innovazione Equità
Non imbrogliare, essere chiari, Ricerca e sviluppo, fare meglio Informazione, addestramento,
evitare i fraintendimenti, oggi quello che ho fatto ieri, fare cultura, economia, tecnica,
comunicazioni univoche, bene le cose la prima volta non la accesso alle informazioni della
laboriosità, coraggio di dire e fare. seconda, suggerire miglioramenti Cooperativa.
nel lavoro e nella gestione della
Cooperativa, apertura a critiche e
consigli.
111.6 1.7
Linee guida Altri elementi
del nostro modello che qualificano la
di sviluppo gestione d’Isola
Verde
• Inserimenti Lavorativi. Gli • Sostenibilità economica e • La volontà dei Soci e degli
Inserimenti Lavorativi sono ambientale. Per mantenere Amministratori di voler
la ragione per la quale esiste la sostenibilità economica incanalare le proprie energie,
la Cooperativa Sociale ISOLA partecipiamo ad appalti pubblici, professionalità e competenze
VERDE. L’impegno profuso nella inoltre cerchiamo lavoro da nella crescita della Cooperativa
gestione della Cooperativa serve Clienti privati. La Cooperativa Sociale ISOLA VERDE.
a rendere efficace il lavoro di ha in sé le potenzialità per • La partecipazione di Soci
formazione degli Inserimenti acquisire lavori che garantiscano e Dipendenti alla gestione
Lavorativi. l’occupazione a tutto il Personale dell’Impresa, contributo che
• Cooperazione. Siamo assunto e alle future risorse. Il si è rivelato vincente in più
presenti negli organismi della lavoro per la manutenzione del occasioni.
Cooperazione Provinciale verde è svolto nel rispetto delle • La responsabilità diffusa, al di là
e Regionale allo scopo di disposizioni ambientali europee, dei ruoli ricoperti.
contribuire al potenziamento nazionali e regionali. • La “mente economica” è il dato
delle iniziative sul territorio. • Marketing. Il marketing è che caratterizza il Personale
12 • Partecipazione. L’azione della finalizzato a far conoscere i della Cooperativa e che aiuta
Cooperativa è interna alla nostri prodotti e servizi sul a mantenere in equilibrio il
società, pertanto concorriamo territorio. Partecipiamo a Bilancio e a conseguire nuovi
alla soluzione di problemi sociali gare e appalti per garantire lavori e renderli produttivi.
che interessano il territorio e l’occupazione a tutto il • Il controllo continuo sui costi di
contribuiamo ad alleviare la Personale, in particolare gestione per mantenere in linea
pressione sociale nei confronti agli Inserimenti Lavorativi. i dati preventivati.
delle Pubbliche Amministrazioni. Divulghiamo il nostro lavoro • Il ricorso a Consulenti per
• Formazione. La crescita è il tramite opuscoli e articoli sulla rafforzare le capacità gestionali
frutto di continua formazione stampa locale e regionale. dei soci della Cooperativa.
del Personale. La formazione • Dotazione attrezzature • L’attenta e costante applicazione
abbraccia gli aspetti tecnici, tecnologiche. L’aumento di delle norme relative al
organizzativi, gestionali, lavoro e di Personale comporta benessere, salute e sicurezza dei
sicurezza, ambiente di lavoro il potenziamento degli strumenti lavoratori.
e acquisizione di competenze di lavoro tecnici e meccanici. • L’aggiornamento annuale dei
socio-formative. mezzi di produzione: macchine,
• Implementazione progressiva. strumenti e attrezzature.
Ci adoperiamo per far
crescere costantemente sia
il numero di Collaboratori e
proporzionalmente il numero
di Inserimenti. Per questo
siamo impegnati ad ampliare
costantemente il nostro raggio
d’azione sul territorio.1.8 1.9
Governance Assemblea dei Soci
per l’Approvazione
Bilancio anno 2019
(approvato il 26/06/2020)
• Il modello di Governance riflette L’assetto istituzionale della L’Assemblea Ordinaria decide
i dettami delle vigenti leggi e Cooperativa ISOLA VERDE fa capo e detta le linee politiche e
norme relative alle Cooperative all’Assemblea dei Soci. strategiche da seguire per lo
Sociali di tipo “B”. (Codice civile La Composizione sociale sviluppo della Cooperativa a
riforma delle Società del Bilancio all’approvazione del Bilancio è medio-lungo termine. Esercita la
e delle Assemblee). formata da 16 membri. funzione di controllo sulle attività
• I Soci formano l’Assemblea svolte dalla Cooperativa, analizza
che decide le linee guida NOMI approva il bilancio consuntivo e
politiche e programmatiche Antongioli Cristiano preventivo, economico e sociale
della Cooperativa. L’Assemblea Socio Lavoratore di ogni anno solare.
dei Soci nomina il Consiglio Basso Sandro • Nomina il Consiglio
d’Amministrazione. Socio Lavoratore d’Amministrazione formato
• Il Consiglio d’Amministrazione Borgomaneiro Pietro dal Presidente, dal Vice-
nomina il Presidente, il Vice- Socio Lavoratore Presidente e dai Consiglieri.
Presidente e il Direttore Bortolotti Ivan • Decide la ripartizione dei
Tecnico, delega compiti e ruoli Socio Lavoratore Ristorni e la distribuzione 13
ai Consiglieri. Decide le misure Donini Orietta degli utili.
necessarie all’attuazione delle Socio Lavoratore • Approva i Regolamenti Interni.
linee guida e programmatiche Fontana Vanni Marco • Tutti gli altri oggetti riservati
dettate dall’Assemblea dei Soci. Socio Lavoratore alla sua competenza dalla legge
• Per dare maggiore consistenza Forni Massimo e dallo statuto.
alla Governance abbiamo Socio Lavoratore
istituito il Comitato Direttivo Lamorte Fabrizio
composto da: Consiglieri, Socio Lavoratore
Soci, Capi Squadra e Vice Capi Lietta Diego
Squadra. Socio Lavoratore
• Il Comitato Direttivo è un Maffi Barbara
Consiglio d’Amministrazione Socio Lavoratore
allargato; esamina e trova Martinella Luigi
soluzioni alle problematiche Socio Lavoratore
tecnico-gestionali che Menzaghi Mauro
interessano tutta la Cooperativa. Socio Lavoratore
I componenti del Direttivo Parnisari Giuseppe
conoscono bene le necessità Socio
proprie del settore di lavoro di Pasinetti Albino
loro pertinenza. Socio
Pol Giorgio
Socio Lavoratore
Spadacini Pietro
Presidente OnorarioPer l’anno 2019 il Consiglio d’Amministrazione è composto dai seguenti Soci:
6 3
Forni Donini
Massimo Orietta
Presidente Vice Presidente
Membri C.d.A.
14
4
Lamorte
Fabrizio
n. Numero Mandati
Consigliere1.10 Consiglio d’Amministrazione • Il Consiglio d’Amministrazione è l’organo di Governo e ha poteri esecutivi, provvede in conformità alla legge e allo statuto alla gestione della società. • Predispone i regolamenti interni della Cooperativa, la cui approvazione è di competenza dell’assemblea dei soci. • Redige il bilancio d’esercizio, con l’osservanza delle prescrizioni di legge e relazionando circa l’attuazione dello scopo mutualistico della società, e la prevalenza mutualistica dei 15 rapporti con i soci. • La carica dei Consiglieri d’Amministrazione dura tre esercizi sociali, essi scadono alla data dell’Assemblea convocata per l’approvazione del bilancio relativo all’ultimo esercizio della loro carica, e viene rinnovato dall’Assemblea dei Soci. • Il Consiglio di Amministrazione elegge tra i suoi membri un Presidente e un Vice Presidente che svolge tutte le funzioni in caso di assenza o impedimento di questi. • Il Presidente del C.d.A. è assistito dai Consiglieri, dirige, gestisce la Cooperativa, la rappresenta legalmente e civilmente. • Il Presidente è il referente di tutta la base sociale e del Personale.
Assemblea dei soci
Cristiano Antongioli - Sandro Basso - Marco Bolzoni - Pietro Borgomaneiro - Ivan Bortolotti - Orietta Donini
Marco Fontana Vanni - Massimo Forni - Fabrizio Lamorte - Diego Lietta - Luigi Martinella - Mauro Menzaghi
Giuseppe Parnisari - Albino Pasinetti - Giorgio Pol - Pietro Spadacini
Ruolo Politico Consiglio di Amministrazione Organismo di Vigilanza
Strategico Presidente: Massimo Forni Presidente: Davide Lo Duca
1° Livello Vice Presidente: Orietta Donini Membri ordinari: Giorgio Pol
Consigliere: Fabrizio Lamorte
Ruolo Aziendale Direttore Amministrativo
Operativo Massimo Forni
2° Livello
Medico del Lavoro Consulente di Supporto per la Sicurezza
Barbara Mondadori Carlo Tadini
Responsabile Inserimento Lavorativo Responsabile del Servizio di Prevenzione e
Mansione svolta da Orietta Donini Protezione dagli infortuni
Mansione svolta da Giorgio Pol
Responsabile Amministrativo Responsabile Formazione Responsabile Floricoltura
16 Barbara Maffi Personale Orietta Donini
Giovanna Gino Giorgio Pol
Operai
Daniel Mollica
Giuseppe Parnisari
Albino Pasinetti
Cristina Poletti
Servizi di piccola ristorazione
Bar Villa Bernocchi
Paola Linetti
Linda Forni
Anna Forni
1.11
Assetto
Organizzativo anno
2019Servizi Manutenzione e impianti
Direttore Tecnico irrigazione 17
Fabrizio Lamorte Diego Lietta
Verde pubblico e privato Pulizia strade
Capo squadra Capo squadra
Mauro Menzaghi Michael Armanaschi
Pietro Borgomaneiro a.i e a.p.s.
Giorgio Pol
Ivan Bortolotti
Luigi Martinella
Marco Vanni Fontana
Cristiano Antongioli
(tutti sono: a.i e a.p.s)
Operai Operai Operai
Augusto Battisti - Tiziano Lancia Sandro Basso Massimo Bacchetta
Marco Pedico - David Progni Silvano Della Pietra a.i e a.p.s
Alberto Cauzzo - Savino Carbone Sergio Munegatto
Mauro Beretta Bhodan Shostak
Giuliano Mazzucco Mohamed Zindar
Flavio Luraschi Agazio Rodoquino
Vladimiro Morisetti Sergio Soni – Lechgar Jounes
Stefano Alesina - Andrea Minari Marchesano Elia
Diego Campi - Pasquale Calarco Andrea Talamoni - Luca Favaretto
Massimiliano Ponti Giancarlo Carabba
Leonardo Vitagliano Maurizio Sartor - Dario Scaringi
Maurizio Lomazzi Kishta Besim
Federico Rolla - Lucia Lissoni
Ivan Morandi - Ahmed Mourad1.12
Ruoli direttivi
Il Presidente Ufficio Amministrativo
Rappresenta la Cooperativa in Elabora i dati di contabilità e paghe,
ogni ordine e grado nei rapporti aggiorna i libri sociali, relaziona
con gli Enti Pubblici e con i Servizi con gli uffici di consulenza esterna
Sociali. Nell’ambito organizzativo e con gli Istituti Bancari. Supporta
interno gestisce il Consiglio i dipendenti all’espletamento di
d’Amministrazione. È responsabile pratiche burocratiche personali.
del Personale e incaricato unico della Fa parte dell’equipe di selezione del
sicurezza. personale da inserire nel gruppo di
lavoro.
Vice Presidente
Responsabile della produzione Responsabile Inserimenti
floricola, coadiuvante della gestione Segue le relazioni con gli Enti
della sicurezza sul lavoro. affidatari (SERT, SIL, PSICHIATRIA,
Direttore amministrativo – controllo CENTRO PER L’IMPIEGO, UEPE
gestione industriale “Ufficio Esecuzione Penale Esterna”)
elabora i progetti individuali, segue gli
18 Direttore Tecnico Inserimenti dei soggetti svantaggiati
Ha il doppio compito: acquisire e collabora coi Capi Squadra per il
commesse, partecipare a gare, buon esisto degli obiettivi fissati nel
implementare il lavoro della progetto d’Inserimento Lavorativo.
Cooperativa (attività commerciale/ Fa parte dell’equipe di selezione del
marketing). Organizzare personale da inserire nel gruppo di
settimanalmente le squadre di lavoro, lavoro.
assegnare ai Collaboratori il lavoro
da eseguire, verificare la qualità del Capi Squadra
lavoro eseguito (programmazione). I Capi Squadra organizzano, guidano
Fa parte dell’equipe di selezione del e gestiscono le squadre di lavoro,
personale da inserire nel gruppo di insegnano il lavoro ai Collaboratori
lavoro. (formazione pratica) e agli
Inserimenti.
Responsabile e Gestione Responsabile della Sicurezza - si
degli Acquisti occupa della Sicurezza sul piano
Si occupa dell’aspetto tecnico dei economico e finanziario applicando
mezzi meccanici e strumentali. È i principi della legge 81/2008, vigila
responsabile dell’acquisto di mezzi sull’uso e sulla dotazione delle
rotabili, prodotti di consumo e forniture per le protezioni individuali
materie prime necessarie a svolgere i e collettive dei lavoratori.
lavori. Inoltre, si occupa di progettare Rappresentante della sicurezza dei
gli impianti d’irrigazione. lavoratori – verifica l’uso corretto dei
dispositivi di protezione individuale e
dei macchinari durante i lavori.19
Parte Seconda
Rendiconto
economico
2021
2.1
Dati significativi
di gestione
(Quadro di sintesi dati economici
Bilancio d’ Esercizio anno 2019
Analisi di bilancio
Principali dati economici e finanziari
Lo stato patrimoniale confrontato con quello dell’esercizio precedente è il seguente:
Attività 2018 2019
Immobilizzazioni 236.617 486.401
Rimanenze 13.811 14.012
Crediti 459.083 413.969
Disponibilità liquide 408.525 494.658
Ratei e risconti 9.566 10.077
Totale attività 1.127.602 1.419.892
22 I crediti esigibili si mantengono entro il 40% del Valore della Produzione, la migliore
razionalizzazione dei costi, ci permette di riallineare le disponibilità liquide.
Passività 2018 2019
Capitale 119.231 104.173
Riserve indivisibili 320.858 323.457
Utile o perdita d’esercizio 2.679 69.819
Patrimonio netto 442.768 497.448
Fondi per rischi ed oneri 67.043 121.792
Debiti 426.950 586.297
Fondo TFR 190.425 213.806
Ratei e risconti 415 549
Totale passività 1.127.602 1.419.892
Si osserva una diminuzione del Capitale Sociale in quanto restituito a due soci di cui uno
Pensionato.Conto economico Il Conto Economico confrontato con quello dell’esercizio precedente è il seguente: Valore della produzione 2018 2019 Ricavi dalle vendite 1.274.441 1.582.524 Variazioni rimanenze e produzione in corso -3.640 18 Lavori interni 53.903 14.721 Altri ricavi e proventi 1.324.704 1.597.263 Totale Valore della produzione 1.290.560 1.324.704 Costi della produzione 2018 2019 23 Per materie prime e sussidiarie 180.091 171.539 Per servizi 176.691 209.175 Per godimento beni di terzi 11.482 13.065 Spese per il Personale 863.207 952.815 Ammortamenti e svalutazioni 57.749 62.607 Variazione delle rimanenze 6.695 -183 Accantonamenti per rischi Altri accantonamenti 60.000 Oneri diversi di gestione 22.400 46.311 Totale Costi della produzione 1.318.315 1.515.550 Utile operativo 6.389 78.713 Proventi e oneri finanziari -2.400 -2.989 Rettifiche di valore di attività finanziarie 0 0 Proventi e oneri straordinari 0 0 Utile prima delle imposte 3.989 75.724 Imposte sul reddito di esercizio 1.310 5.905 Utile d'esercizio 2.679 75.724
2.1
Dati significativi
di gestione
(Quadro di sintesi dati economici
Bilancio d’ Esercizio anno 2019
Distribuzione delle vendite
Valore della produzione 2018 2019
Ricavi delle vendite e delle prestazioni 1.274.441 1.582.524
Ricavi per vendite Italia 0 8.000,00
Vendite agricole in convenzione L.381/91 13.246,46 30.217,87
Vendite agricole a enti pubblici 16.743,28 54.906,05
Vendite agricole a privati 36.681,52 19.667,93
Ricavi vendite bar 44.753,60 43.480,32
Ricavi servizi in convenzione L.381/91 414.994,96 562.517,18
24
Ricavi servizi a enti pubblici 493.259,44 440.753,35
Ricavi servizi a privati 224.380,71 422.981,28
Ricavi servizi ad altre cooperative 27.883,80 0
Commento: la Cooperativa lavora prevalentemente con Enti Pubblici, circa il 50 % prende
origine da convenzioni art. 5 legge n. 381/1991 e art. 112 D.lgs. 50/2006.2.1.1
Indici gestionali
e dati significativi
di gestione
Indicatori del risultato 201 2019
Finanziario
Indici della redditività
ROE 0,61 14,04
ROI 0,57 5,54
ROS 0,50 4,97
Il ROE (Return On Equity ovvero, indice di redditività del capitale proprio) esprime il
tasso di rendimento, al netto delle imposte, del capitale proprio. Indica la convenienza a
investire nel capitale proprio dell’azienda: un potenziale investitore può confrontare il ROE
aziendale con il tasso di rendimento di investimenti finanziari alternativi (quali i titoli di
stato) per decidere se è preferibile investire il proprio denaro in investimenti privi di rischio
25
(titoli di stato) o in investimenti rischiosi (cooperativa). Nel nostro caso, il ROE evidenzia un
ottimo andamento della gestione aziendale e segnala che gli indirizzi operativi impartiti
dalla direzione sono particolarmente efficienti ed efficaci.
Il ROI (Return On Investment ovvero, indice di redditività del capitale investito) esprime
il rendimento degli investimenti nei beni aziendali, indipendentemente dalle modalità
seguite per il finanziamento degli investimenti. Anche il ROI dimostra l’efficacia e l’efficienza
della gestione aziendale.
Il ROS (Return On Sale ovvero, redditività delle vendite) esprime il rapporto tra risultato
operativo caratteristico e ricavi netti di vendita, quindi indica “di quanto” i ricavi di vendita
remunerano i costi della gestione caratteristica. Anche il ROS evidenzia una gestione
equilibrata.2.2
Calcolo del Valore
Aggiunto
Valore aggiunto I due prospetti sono bilancianti,
Di seguito viene messo in in quanto il primo calcola
evidenza il quadro d’insieme l’ammontare del valore aggiunto
degli aspetti economici relativi e il secondo ne esplicita
all’attività d’Isola Verde attraverso la distribuzione ad alcune
la considerazione del valore categorie di interlocutori. È
aggiunto, che può essere però opportuno precisare che il
definito come la ricchezza creata valore aggiunto non è in grado
dall’azienda nello svolgimento di esprimere compiutamente il
della sua attività per il solo fatto valore prodotto da Isola Verde.
di esistere e operare con profitto Infatti, alcuni fondamentali
nel territorio. “portatori di interessi”, quali i
clienti e i fornitori, non vengono
Il valore aggiunto va considerato considerati, in questo modello,
come uno degli elementi da come destinatari di ricchezza.
26 tenere in considerazione per
valutare l’impatto economico e
sociale del Gruppo e la ricchezza
generata e distribuita ad alcune
categorie di soggetti che, con i
loro differenti contributi, hanno
concorso a produrla.Calcolo del valore aggiunto
A. Valore della produzione 2018 2019
Ricavi dalle prestazioni 1.274.441 1.582.524
Altri ricavi e proventi 53.903 14.721
Variazione rimanenze -3.640 18
Totale A 1.324.704 1.597.263
B. Costi intermedi della produzione 2018 2019
Materie prime di consumo e merci 180.091 171.539
Per servizi 176.691 209.175
Per godimento beni di terzi 11.482 13.065
27
Oneri diversi di gestione 22.400 46.311
TOTALE B) 390.664 440.090
2018 2019
Valore Aggiunto Caratteristico Lordo (A-B) 934.040 1.157.173
C. Componenti accessori e straordinari 2018 2019
Componenti accessori e straordinari 0 0
Totale C 0 0
2018 2019
Valore Aggiunto Globale Netto 934.040 1.157.1732.2
Calcolo del Valore
Aggiunto
A. Remunerazione del Personale 2018 2019
Salari e stipendi 728.012 812.198
Oneri sociali 92.759 94.228
Trattamento di fine rapporto 39.559 45.189
Altri costi 2.877 1.200
Totale A 863.207 952.815
B. Remunerazione della Pubblica Aministrazione 2018 2019
Imposte dirette 1.310 5.905
Imposte indirette 0 0
28
Totale B 1.310 5.905
C. Remunerazione del capitale 2018 2019
Proventi e oneri finanziari -2.400 -2.989
Totale C -2.400 -2.989
D. Remunerazione dell’azienda 2018 2019
Utile di esercizio 2.679 69.819
Ammortamenti 57.749 62.607
Accantonamenti 60.000
Totale D 60.428 192.426
2018 2019
Valore Aggiunto Globale Netto 922.545 1.148.157Distribuzione del valore prodotto 2018 2019
Remunerazione dei Lavoratori 93,57% 82,98%
Interessi bancari su finanziamenti 0,20% 0,20%
Tasse a Pubblica Amministrazione 0,14% 0,51%
Investimenti nel sistema Impresa 7,15% 11,68%
A - Remunerazione del Personale C – Tasse a Pubblica
Gli stipendi per il personale Amministrazione
nell’anno 2019 rappresentano Costituisce il beneficio economico
ca. l’90 % del valore produttivo acquisito dalla Pubblica
realizzato dalla Cooperativa Amministrazione per effetto delle
29
(rapporto tra costi del lavoro e imposte versate.
valore aggiunto)
D – Investimenti nel sistema
B – Interessi bancari su impresa
finanziamenti Rappresentano gli investimenti
Aggregano le somme pagate che la Cooperativa ha destinato
alle banche a fronte di prestiti a: miglioramento ambientale,
di capitale (interessi bancari su sicurezza e innovazione dei mezzi
valore aggiunto) e strumenti di lavoro. (rapporto
tra (aumento amm. macchine
agricole e autocarri + acquisti
antinfortunistici + manutenzione
automezzi) e valore aggiunto)Parte Terza
Relazione Sociale
3.0 Monitoraggio svolto La revisione contabile si è svolta in
dall’organo di controllo. conformità ai principi di revisione
L’organo di controllo è strutturato internazionali (ISA Italia).
ai sensi dell’art. 14 del D.lgs. del 27 Il bilancio d’esercizio fornisce
gennaio 2010, n. 39, la cooperativa una rappresentazione veritiera
ha incaricato il dott. Andrea e corretta della situazione
Ruschetta Revisore Contabile patrimoniale e finanziaria della
Indipendente. Società SOC COOP SOCIALE ISOLA
VERDE O N L U S al 31/12/2019,
del risultato economico per
l’esercizio chiuso a tale data, in
conformità alle norme italiane
che ne disciplinano i criteri di
redazione.
3031
3.1
Premessa
Quest’anno, in vista del 40° attraverso gli occhi degli altri, e dei ragazzi delle squadre, che
anniversario della cooperativa, siamo unici e speciali. Le storie vanno e vengono dalla sede.
dedichiamo il Bilancio Sociale alla non sono solo quelle dei “grandi”; Immancabile mascotte di ogni
nostra risorsa più importante: le l’identità di ciascuno può essere evento o ricorrenza, si sente nel
persone. Per festeggiare questo piena di significato e di bellezza. gruppo come in famiglia, accolto
traguardo, abbiamo attivato Ed è proprio in questo: nella e compreso sin da quando ha
il progetto “40 anni di storie: valorizzazione del singolo e della iniziato a lavorare in serra, agli
ognuno di noi fa la differenza”, di sua unicità che pone le sue basi il albori della cooperativa. Ama
cui fa parte, tra le altre iniziative, sogno fondativo di Isola Verde. scrivere, soprattutto lunghe
un percorso laboratoriale, Riportiamo di seguito tre dei lettere in cui da consigli a
condotto da una facilitatrice di ritratti realizzati nei laboratori, tutti, sindaco incluso, per la
scrittura creativa e autobiografica, gli altri, insieme agli scatti quale ha una vera e propria
dedicato proprio a chi, in questi fotografici che hanno fatto parte ammirazione. Ha un’opinione
quarant’anni, è entrato a far parte del progetto, sono pubblicati su ogni argomento e una
della nostra grande famiglia. nel nostro sito web e faranno raccomandazione per tutti, anche
32 Un piccolo viaggio, attraverso da cornice alle iniziative per il per il Governo, per cui si infervora
la narrazione personale, in cui quarantesimo. con il suo modo impetuoso e
ciascuno ha potuto, a modo colorito, in cui spesso il pensiero
suo, raccontarsi e raccontare la fluisce più veloce delle parole.
propria esperienza in Isola Verde. Chiunque faccia parte del team
Si è trattato essenzialmente di ha un aneddoto e una storia
un’operazione di restituzione da raccontare di cui Pietro è
e valorizzazione dell’identità, il protagonista: dalla sua fuga
attraverso la realizzazione di in pullman a Brissago, alle sue
“Ritratti a parole”, di cui ciascuno avventure con i vasetti e le talee
ha fornito la traccia, partecipando Piero Spadaccini da interrare, dai suoi discorsi, alla
a piccoli esercizi e a momenti di È parte della storia della sua passione per il cibo e alla sua
narrazione orale. L’idea cardine cooperativa, un po’ mascotte, testa fra le nuvole. Se non ci fosse
alla base dell’iniziativa è portare un po’ vecchio saggio, che regala bisognerebbe inventarlo, perché
la persone a considerarsi non sorrisi e consigli a tutti, con non c’è sogno che tenga senza
solo per il proprio ruolo sociale, affetto e riconoscenza una preziosa pietra miliare.
status lavorativo o familiare, ma
a concentrarsi anche, sul proprio È un grande amore quello che Una parola da dedicare al lavoro:
“essere”, ovvero su quelle cose unisce Piero a Isola Verde. vivi la cooperativa come in famiglia.
che, magari inconsciamente, le Un legame indissolubile nato
appartengono di più, le piacciono quarant’anni fa e che ancora
davvero, la rendono quella che è. oggi, anche se ormai in pensione,
Ognuno ha risposto a proprio si rinsalda di giorno in giorno
modo agli stimoli offerti dalla nelle sue visite agli amici di
conduttrice, ma chi si è concesso sempre. Ha un appuntamento
il piacere di sperimentare, si fisso, due volte a settimana, per
può essere sorpreso di come, accompagnare con il suo sorriso
attraverso il filtro della scrittura, il lavoro delle colleghe degli ufficiogni mattina, concedendosi locali intorno al lago; le visite ai
qualche ora in più per dormire. In cugini di Napoli; un mitico viaggio
contraddizione con il suo amore in Corsica con la nonna, di cui
per i fiori e per la quiete, si lascia ancora ricorda ogni dettaglio;
appassionare dal wrestling e dai le imprese in bicicletta e il suo
film dell’orrore, soprattutto quelli incidente, che lo ha portato in
con gli zombie. Ma come canta bilico tra il qui e l’altrove. Vanitoso
Giuseppe Parnisari – Ciuffo Vasco, il suo cantante preferito, e goloso: gli piacciono i profumi, e
Anima silvestre, delicata e in fondo “la vita è un brivido che gli piace indossarli, e lo zucchero,
paziente, ama l’ordine, gli vola via, è tutto un equilibrio di cui è particolarmente ghiotto,
animali e le piante e il loro lento sopra la follia” e l’essere umano, al punto di riuscire a mangiarne
ma caparbio crescere di cui è si sa, è così contraddittorio e intere bustine. Ha smesso di
fedele e accudente custode magnifico. fumare, o forse no, perché tiene
tra le dita la sigaretta del giorno
La sua passione per il verde e per Una parola da dedicare al lavoro: con lo sguardo di un bambino
la natura, il suo fare mite, i suoi l’armonia di tante persone con cui che sta per combinare una 33
toni pacati, la sua aria da eterno stare bene. marachella. E di quel bambino ha
ragazzo lo fanno assomigliare a conservato proprio il gusto per
una magica creatura silvestre. il divertimento e i piccoli scherzi:
Quando racconta del suo fate attenzione quando ha in
lavoro e della sua passione mano una canna da irrigazione,
per le piante sa trasportarti in perché il gavettone è dietro
un mondo semplice e pulito, l’angolo. Disponibile e solare
fatto di pazienza e dedizione, riesce a diventare in un attimo
dove le ore trascorrono lente arrogante e lunatico, come una
nel germogliare di un seme di Albino Pasinetti pianta di rosa che intreccia
avocado sospeso sull’acqua, nel Sempre in movimento con le bellezza e fragranza a insidiose
potare con cura un bonsai di gambe, i pedali, i pensieri e spine.
nocciolo contorto, nell’invasare la fantasia. Eterno ragazzino
viole e portulache, nell’annaffiare pronto alle marachelle, con Una parola da dedicare al lavoro:
fiori di cactus e tronchetti della un’anima di luna. datti da fare che stai bene.
felicità. A Giuseppe, per tutti
Ciuffo, piacciono la puntualità, Con la sua mountain bike, in
l’ordine e il pulito; si occupa con perfetta tenuta da ciclista, gli
cura della sua casa e se potesse piace arrampicarsi sulle colline
avere una bacchetta magica ne dietro la città, assecondando
farebbe apparire una piccola, il suo bisogno di stare in
con il giardino e l’orto e tanti movimento con le gambe, con
animali da accudire: cavalli, capre, i pensieri e con la fantasia.
galline, asinelli e anche un cane, Chiacchiera Albino, e racconta
bello e fedele come Lassie. Del le sue tante storie: le nuotate di
ritmo della natura detesta solo quando era bambino con i suoi
la sveglia, che rimanderebbe fratelli; le serate a ballare nei3.2 3.2.1 3.2.2
Isola Verde Linee politiche Parità di genere
e i Collaboratori nei confronti dei
Collaboratori
Cooperare (etimologicamente Nonostante il lavoro di
= lavorare insieme) fra persone giardinaggio sia considerato
dotate di diverse potenzialità fa un lavoro prettamente
parte della mission della nostra maschile, negli ultimi tre anni
Cooperativa. ISOLA VERDE la cooperativa ha incrementato
accoglie nel suo organico persone sensibilmente il numero di
che condividono la mission e donne impiegate nell’attività
che vogliano crescere a livello lavorativa di isola verde. Nel
umano e professionale. La campo delle pari opportunità il
Cooperativa vuole stabilizzare nel dato indicativo è costituito dalla
tempo l’occupazione dei Soci, dei parità di trattamento economico,
Collaboratori e degli Inserimenti formativo e di accesso a ruoli
Lavorativi. Le opportunità di direttivi in essere per uomini e
formazione sono accessibili a tutti donne.
i lavoratori che possono fruire di
34 corsi progettati su misura delle Occorre sottolineare che le donne
loro esigenze professionali. presenti sono in misura ridotta
rispetto agli uomini ma, ricoprono
ruoli particolarmente importanti
quali:
• Vicepresidente e responsabile
dell’inserimento lavorativo di
soggetti svantaggiati;
• Responsabile Amministrativa;
• Impiegata Amministrativa;
• Responsabile settore bar e
ristorazione.3.2.3
Rispetto dei diritti
Umani e lotta alla
corruzione
Isola Verde rispetta e, laddove In particolare Isola Verde: • tutela il diritto alla vita sia dei
possibile, promuove i diritti • - non tollera alcuna forma di suoi collaboratori sia di persone
definiti nella la Dichiarazione lavoro irregolare, di lavoro terze coinvolte nelle sue attività,
Universale dei Diritti dell’Uomo. “nero” né tanto meno di lavoro mettendo al centro della propria
I Diritti Umani rappresentano minorile o forzato; attenzione la tutela della salute
le imprescindibili prerogative • garantisce la libertà di e della sicurezza nei luoghi
degli esseri umani e la base associazione e l’effettivo di lavoro (si veda per questo
della libertà, della giustizia e riconoscimento del diritto successivo paragrafo “Tutela
della pace nel mondo. Sebbene alla contrattazione collettiva della sicurezza”);
la responsabilità principale per condividendo con le • La corruzione può avere dei
il rispetto, la promozione e la organizzazioni sindacali un forti impatti anche sui diritti
protezione dei Diritti Umani sistema di relazioni industriali umani e Isola Verde si impegna
sia affidata ai Governi, la basato sul confronto costante e a prevenirla con una serie di
Dichiarazione Universale dei costruttivo; azioni specifiche, di strumenti di
Diritti dell’Uomo chiede a ogni • rispetta i diritti fondamentali controllo e procedure.
individuo e a ogni organo della delle persone tutelandone 35
società, incluse le imprese, l’integrità morale e garantendo
di promuoverne il rispetto eguali opportunità. Nelle
e di assicurarne effettivo relazioni sia interne che
riconoscimento su scala globale. esterne non sono ammessi
Isola Verde basa i rapporti con i comportamenti che abbiano
suoi stakeholder sul rispetto e la un contenuto discriminatorio
fiducia reciproci ed è per questo basato sulle opinioni politiche
motivo che tutela, sostiene e e sindacali, la religione, la
promuove, nell’ambito delle razza, la nazionalità, l’età e il
proprie sfere d’influenza, i Diritti sesso, l’orientamento sessuale,
umani riconosciuti a livello lo stato di salute e in genere
internazionale, a partire da quelli qualsiasi caratteristica intima
previsti dalla “Dichiarazione della persona umana. Isola
universale dei diritti dell’uomo” e Verde considera la diversità
dalle convenzioni a essa ispirate un’opportunità sul piano
assicurandosi di non essere, culturale, umano e professionale
seppur indirettamente, complice attraverso il dialogo e il
nella loro violazione. confronto di opinioni, idee e
esperienze;Soci Soci svantaggiati
2018 2019 2018 2019
11 1 10 2 2 0 2 0
Uomini Donne Uomini Donne Uomini Donne Uomini Donne
Dipendenti Dipendenti svantaggiati
2018 2019 2018 2019
16 6 24 5 11 1 13 1
Uomini Donne Uomini Donne Uomini Donne Uomini Donne
36
Tirocini e Lavori di Pubblica Utilità Totale
2018 2019 2018 2019
19 3 10 3 59 11 57 11
Uomini Donne Uomini Donne Uomini Donne Uomini Donne
In questa tabella abbiamo riassunto il numero delle persone che, nel biennio, hanno prestato attività
lavorativa c/o la Cooperativa anche per poche giornate di lavoro: la suddivisione per genere identifica
una naturale difficoltà ad avere operatrici nell’ambito della manutenzione del verde. La distribuzione dei
lavoratori tiene conto della percentuale del 30% di soggetti svantaggiati iscritti a libro paga.
I Consulenti
La Cooperativa usufruisce inoltre dell’apporto dei seguenti Consulenti: Commercialista, Agronomo,
Consulente di Organizzazione Aziendale, Consulente della Comunicazione e Gestione delle Risorse
Umane, Consulente del Lavoro e Green Keeper, Sicurezza sul lavoro.37
3.2.3
Anzianità dei
lavoratori anno
2019
La tipologia di lavoro a carattere
stagionale della Cooperativa,
consente di applicare a una
parte di maestranze il contratto
a tempo determinato con
cadenza diversificata nei 12 mesi
dell’anno. Al termine del rapporto
lavorativo si offre l’opportunità
di ricandidarsi per la stagione
successiva.
Una elevata percentuale
di persone ha trovato in
Cooperativa il lavoro della vita.
Per altre un’occasione di crescita
professionale per inserirsi nel
38 mondo del lavoro.
Anni di lavoro in cooperativa Numero lavoratori Percentuale
> 26 2 4%
16/25 10 17%
5/15 12 21%
1/4 33 58%
Totale 57 100%3.2.4 Personale impiegato nelle attività lavorative anno 2018 L’attività della Cooperativa è rivolta prevalentemente alle Pubbliche Amministrazioni, per le quali eseguiamo lavori di manutenzione del verde cittadino. La forza del modello contrattuale “Convenzione” ci consente di raggiungere due obiettivi: • occupazione di soggetti svantaggiati; • erogazione di servizi di qualità. 3.2.5 Personale impiegato nelle attività lavorative anno 2019 39 Attività Normodotati Svantaggiati Manutenzione del verde pubblico e privato 17 7 Pulizia strade 13 4 Manutenzione impianti e irrigazione 3 1 Produzione floricola 1 1 Custodia e sorveglianza di "Villa Giulia" 2 1 Direzione e amministrazione 5 0 Totale 41 14
3.2.6 3.2.7
Comitato Direttivo Riunioni Tecniche
Il Comitato Direttivo è composto Le Riunioni Tecniche coinvolgono A seconda delle necessità il
dai Soci della Cooperativa. È tutto il Personale addetto alla Direttore Tecnico può ridisegnare
convocato e diretto dal Presidente produzione. Sono convocate le squadre di lavoro. In sintesi:
del Consiglio d’Amministrazione dal Direttore tecnico a cadenza le Riunioni Tecniche hanno lo
e, in sua assenza, da un settimanale, ogni giovedì scopo di perseguire l’efficacia
Consigliere delegato. Il Comitato pomeriggio. Sono finalizzate e l’efficienza nel lavoro di
Direttivo si riunisce mensilmente a organizzare il lavoro delle manutenzione del verde e nel
per analizzare l’andamento squadre per la settimana servizio reso al cliente. Le Riunioni
dei progetti di sviluppo della successiva. Servono inoltre, a Tecniche vengono convocate e
Cooperativa, introdurre eventuali verificare e controllare eventuali guidate dal Direttore Tecnico
correttivi, mettere a punto problemi di ordine tecnico e della Cooperativa.
nuove strategie, controllare gli produttivo.
andamenti economici, eliminare
gli sprechi, studiare tecniche
operative per aumentare Organo di gestione Partecipanti % Riunioni
40 l’efficienza produttiva. In sintesi, partecipanti annue
il Comitato tiene sotto costante
controllo l‘equilibrio lavorativo Assemblea dei Soci 12 80% 2
e l’ampliamento della struttura,
Consiglio d’Amministrazione 3 100% 12
monitorando gli aspetti produttivi,
sociali e formativi. Comitato Direttivo 10 91% 8
Riunioni Tecniche 50 88% 203.2.8
Strumenti
di conciliazione
e pari opportunità
Gli strumenti di conciliazione
sono un punto di forza nella
gestione del Personale della
Cooperativa. Si attivano azioni
in favore delle maternità,
paternità, assistenza familiare,
malattia, flessibilità degli orari
di lavoro e ogni altro strumento
che consenta ai Collaboratori il
contemporaneo rispetto delle
necessità familiari e di lavoro in
Cooperativa.
413.2.9
Iniziative
di formazione
e valorizzazione
del personale
La formazione è uno dei punti di
forza della Cooperativa Sociale
ISOLA VERDE. Le attività di
formazione coinvolgono tutto
il Personale. Per gli Inserimenti
si attuano processi formativi su
misura. Nell’anno 2019 si sono
svolti i seguenti corsi:
42
1.036 ca.
ore dedicate alla formazione per l’anno 2019Titolo del corso Strumento Ore corso Partecipanti
Corso di formazione per responsabile del servizio di prevenzione ALTEA S.p.A. 29 1
e protezione (RSPP) MODULO A
La trattativa di acquisto CFR VCO 120 6
Corso di formazione per responsabile del servizio di prevenzione ALTEA S.p.A. 49 1
e protezione (RSPP) MODULO B COMUNE
EXCEL applicato per l’elaborazione dei dati aziendali CFR VCO 24 4
PROJECT MANAGEMENT Obiettivi, ruoli e responsabilità CFR VCO 112 4
Corso di formazione per responsabile del servizio di prevenzione ALTEA SPA 13 1
e protezione (RSPP) MODULO B SPI
Corso di formazione per responsabile del servizio di prevenzione ALTEA SPA 25 1
e protezione (RSPP) MODULO C
43
BUSINESS GAME “LA LOTTA DEI DRAGHI” IAS REGISTER 160 20
Corso di formazione in tema di pratiche di giardinaggio ecocompatibili in CFR VCO 104 13
riferimento al decreto del ministero dell’ambiente e della tutela del territorio
e del mare del 13 dicembre 2013 “Criteri ambientali minimi per l’affidamento
del servizio del verde pubblico”.
Argomenti Trattati:
Nomenclatura fiori e piante,
Maneggiamento, Gestione di prodotti chimici e dei loro contenitori
Tecniche per evitare fenomeni di resistenza indotta dei parassiti alle sostanze
chimiche
Corso di formazione in tema di pratiche di decreto del Ministero CFR VCO 120 15
dell’ambiente e della tutela del territorio e del mare del 13 dicembre 2013
“Criteri ambientali minimi per l’affidamento del servizio del verde pubblico”
Argomenti Trattati:
Tecniche di prevenzione dei danni provocati da parassiti
Nozioni sui prodotti fitosanitari impiegati nella produzione biologica
Pratiche di risparmio idrico ed energetico
Gestione raccolta differenziata dei rifiuti e caratteristiche del compost
Abilitazione per acquisto e utilizzo di prodotti fitosanitari C.I.P.A. A.T. 120 20
Piemonte
Addetti squadre antincendio - rischio medio valido ai sensi del D.Lgs.81/2008 CFR VCO 160 20
e D.M.10/03/19983.2.10 3.2.11 3.2.12
Sistemi “Qualità della vita” Sicurezza e salute
di remunerazione sul luogo di lavoro
e incentivazione
Per la remunerazione salariale La qualità di vita in ISOLA VERDE Il Consiglio d’Amministrazione
ISOLA VERDE per gli operai, è misurabile dal forte livello di della Cooperativa applica, per
applica il Contratto Collettivo partecipazione e collaborazione tutti i Soci e Collaboratori, le
Nazionale e Provinciale di Lavoro che si è creato nel tempo. I norme vigenti emanate per la
stipulato per i lavoratori agricoli e maggiori indici di rilevazione tutela della salute e la sicurezza
florovivaisti. osservati sono: nell’ambiente di lavoro.
Per gli Impiegati applica il • i membri del Comitato Direttivo La Direzione esige il corretto uso
Contratto Collettivo Nazionale di si impegnano personalmente dei DPI (Dispositivi Protezione
Lavoro per i quadri e gli Impiegati alla soluzione di problemi Individuale) per prevenire
Agricoli. operativi e gestionali; particolari sofferenze nell’attività
In occasione di possibili utili di • i lavoratori a tempo dovuta al rumore e alle vibrazioni.
bilancio, dopo aver assegnato determinato a conclusione del Nell’ambito dell’attività in
nella misura prevista dalla contratto, aspirano a rientrare aree cittadine antropizzate
legge a, riserva legale e ai fondi nell’organico nella stagione si cura in particolare il POS
mutualistici per la promozione e successiva; (Piano Operativo di Sicurezza),
44 lo sviluppo della cooperazione, • i lavoratori partecipano applicando puntualmente le
una parte si può essere ripartita volentieri a momenti conviviali metodologie d’allestimento
a titolo di ristorno finanziario, ai quali: cene, feste, grigliate, di cantieri, utili a prevenire
soci cooperatori, con le modalità momenti ludici, ecc.; possibili danni a cose o persone.
previste dalla legge e dallo • inoltre i numeri evidenziano L’impegno annuale economico-
statuto. un basso livello di turn- finanziario per la Sicurezza è
over e assenteismo di tutto indirizzato all’aggiornamento
il personale, fatte salve le tecnologico dei DPI, alla
esigenze di salute dei soggetti formazione e informazione degli
diversamente abili. Operatori, al mantenimento in
efficienza di tutti i materiali di
segnalazione acustica e visiva,
all’aggiornamento costante di
tutte le macchine a motore a uso
individuale (es. decespugliatore,
motosega, tagliasiepe, ecc.) in
quanto il progresso tecnologico
riduce annualmente il tenore
delle emissioni in atmosfera
e abbatte i valori di rumore e
vibrazione.3.2.13 3.3 3.3.1
Strumenti di dialogo Soci Lavoratori Coinvolgimento
e comunicazione dei Soci
I principali strumenti di dialogo I sedici Soci sono la risorsa che La comunicazione con i Soci è uno
sono rappresentati dalle Riunioni qualifica il servizio sociale reso strumento di lavoro costante e
Tecniche e Gestionali sopra dalla Cooperativa. continuativo.
indicate. Nelle riunioni tutti sono L’Assemblea dei Soci è l’organo Oltre alle riunioni dell’Assemblea,
invitati a dare il loro contributo ed deputato a definire le linee del Comitato Direttivo, delle
esprimere idee nuove, eventuali politiche e di sviluppo della Riunioni Tecniche, in Cooperativa
difficoltà, suggerimenti, proposte Cooperativa. I Soci partecipano vige l’uso delle Riunioni Informali,
innovative. in prima persona alla conduzione destinate a risolvere i problemi
Altri strumenti di dialogo sono diretta delle attività, essi sono immediati che si presentano nella
i colloqui individuali tenuti dal coinvolti nella gestione dei quotidianità.
Presidente, dalla Responsabile problemi insorgenti e sono Le Riunioni Informali sono un
degli Inserimenti. I colloqui coi la forza motrice di crescita e costante mezzo di comunicazione
diversamente abili, sono orientati innovazione della Cooperativa. fra Direzione e Responsabili
a rilevare le loro difficoltà sul In Assemblea i Soci sono chiamati di ogni ordine e grado. Le
lavoro, nelle relazioni umane e a dare il loro democratico interviste fatte dal Consulente
nello stato di salute. contributo allo scopo di generare tese a rilevare: motivazione, 45
La comunicazione è lo strumento nuove idee per decidere le partecipazione, e suggerimenti
di costante collegamento fra iniziative da programmare. In per avviare corsi di formazione
Direzione e Collaboratori, e Assemblea il voto di ogni Socio e aggiornamento, rientrano fra
Collaboratori fra loro. Le riunioni vale un punto indipendentemente gli strumenti di dialogo. Sono in
informali sono frequenti. dal numero di quote possedute uso inoltre comunicazioni formali
Funzionano regolarmente dai singoli Soci. mediante affissione.
i classici strumenti di La comunicazione con i Soci è uno
comunicazione aziendale quali: strumento di lavoro costante e
bacheche, avvisi scritti, tabelloni, continuativo. Oltre alle riunioni
tabulati che relazionano i risultati dell’Assemblea, del Comitato
ottenuti dalla Cooperativa, fogli Direttivo, delle Riunioni Tecniche,
informativi sull’andamento in Cooperativa vige l’uso delle
economico e gestionale. Riunioni Informali, destinate a
risolvere i problemi immediati che
si presentano nella quotidianità.
Le Riunioni Informali sono un
costante mezzo di comunicazione
fra Direzione e Responsabili
di ogni ordine e grado. Le
interviste fatte dal Consulente
tese a rilevare: motivazione,
partecipazione, e suggerimenti
per avviare corsi di formazione
e aggiornamento, rientrano fra
gli strumenti di dialogo. Sono in
uso inoltre comunicazioni formali
mediante affissione.Puoi anche leggere
