2022 CATALOGO CORSI E PERCORSI - INSIEME DIAMO FORMA AL TUO FUTURO - Quadrifor
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INSIEME DIAMO FORMA
AL TUO FUTURO
CATALOGO
CORSI E
PERCORSI
2022
Digitalizzazione,
Quadrifor è l’Istituto Bilaterale per lo Sviluppo della Formazione dei innovazione e competitività:
Quadri del Terziario, distribuzione e servizi, costituito nel 1995 sulla la formazione come leva per
base dell’intesa contrattuale sottoscritta da Confcommercio e Filcams
- CGIL, Fisascat - CISL, Uiltucs - UIL. la ripresa economica
Promuove iniziative di formazione in
modalità virtual class ed in presenza, nonché Rosetta Raso/
di informazione e studi indirizzate allo Presidente Quadrifor
sviluppo delle conoscenze e competenze
professionali dei Quadri ed alla competitività
delle Aziende del terziario.
Nella transizione dall’economia tradizionale alla nuova economia verde, tecnologica e digitale,
la formazione occuperà un ruolo centrale. Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (Pnrr), l’am-
Quadrifor è in possesso della Certificazione di Qualità bizioso progetto di riforma che darà attuazione nel nostro Paese al Programma europeo Next
Uni En Iso 9001:2015, rilasciata dall’ente certificatore Uniter. Generation EU, punta, tra le altre cose, a “migliorare la formazione delle lavoratrici e dei lavorato-
ri”. Il programma mira a riportare il Paese su un percorso di progresso economico sostenibile e
duraturo, rimuovendo gli ostacoli che hanno bloccato la crescita italiana negli ultimi decenni. E
Rappresenta l’apprendimento di nuove competenze può diventare il vero motore della ripresa economica del
Paese. Il Piano destina 4 miliardi e 400 milioni di investimenti alla riforma ‘Politiche attive del
oggi il punto di lavoro e formazione’, che, nelle intenzioni del Governo, dovrebbe “aumentare quantità e qualità
riferimento dei programmi di formazione dei disoccupati e dei giovani, in un contesto di investimento an-
che sulla formazione continua degli occupati”. Agire sullo sviluppo delle capacità e competenze
di dirigenti e lavoratori, che dovranno gestire progetti complessi con un approccio nuovo, è il
per oltre primo passo per far sì che le imprese italiane possano cogliere l’opportunità del Pnrr e godere
e più di dei relativi investimenti, per avviare un percorso di trasformazione e crescita che produca be-
76.000 nefici sull’intero sistema-Paese.
Quadri 15.000
La formazione si conferma, quindi, una leva d’azione fondamentale per l’attuazione del Pnrr.
Aziende
iscritte
Digitalizzazione, innovazione e competitività sono
le sfide comuni che stanno coinvolgendo tutte le
aziende, chiamate a ripensare competenze e capacità
delle proprie persone per adattarsi a uno scenario in
trasformazione.
UNI EN ISO 9001:2015 CERTIFICATO N. 728
3
I Middle Manager sono tra i primi chiamati a fronteggiare Serve investire sul change management: semplificazione, innovazione, gestione del
il cambiamento: nella nuova normalità serviranno sia cambiamento, ma anche flessibilità, orientamento agli obiettivi e inclusione. Occorre
skill personali sia abilità organizzative e relazionali per sviluppare nuove management skill, incentrate su programmazione e pianificazione, people
skill gestire i team di lavoro al loro interno e nel rapporto con management, leadership e gestione dei team.
altri team. In un mercato del lavoro sempre più fluido,
personali la vera sfida è il life long learning, una formazione che
accompagni l’intero percorso di vita professionale della
persona. La formazione continua dev’essere inserita Centrali saranno ancora le soft skill: dalla negoziazione
nelle strategie future delle imprese per i propri Quadri e
abilità dipendenti, così da mettere il lavoratore in condizione alla gestione del conflitto, dal problem solving
organizzative di spendere le proprie competenze sul posto di lavoro. all’orientamento strategico. Apprendimento e
Occorre investire sulla qualità della formazione, formazione devono diventare i pilastri della ripartenza,
ricorrendo a formatori preparati e validi, puntando sulla per rispondere alla duplice esigenza di competitività
certificazione come requisito indispensabile per svolgere delle imprese e di occupabilità delle persone.
una professione di qualità e mirando a sviluppare
in manager e lavoratori competenze disciplinari, di
life long processo e trasversali. L’accelerazione impressa ai
learning processi di digitalizzazione, l’adattamento ai nuovi
metodi di lavoro e la crescente domanda di inclusione,
spinti dalla pandemia, hanno imposto di riconsiderare
tematiche e approcci alla formazione.
La riflessione sui cambiamenti in atto, avviata a inizio anno, ha riguardato direttamente anche il
nostro Istituto. Nel progettare l’offerta formativa per il prossimo anno, Quadrifor ha concentrato
la sua attenzione non solo sui contenuti, ma anche sul ruolo del formatore. Per preparare i Mid-
dle Manager ad affrontare le sfide del futuro servono professionisti dell’apprendimento esperti
nelle specifiche discipline, capaci di applicare la teoria alle situazioni lavorative di tutti i giorni e
in grado di accompagnare i lavoratori nel proprio percorso di crescita professionale. Per una for-
mazione di qualità non servono soltanto docenti, ma anche tutor, coach e testimonial che pos-
sano strutturare un percorso formativo completo, dalle fasi di analisi e progettazione a quelle
di erogazione e valutazione. Le aziende oggi avvertono la necessità di collaboratori formati e
competenti in fatto di innovazione e i Quadri cercano conoscenza da poter trasmettere anche ai
propri collaboratori. L’incertezza che ha dominato i contesti di lavoro nell’ultimo anno e mezzo
ha reso le persone ancor più consapevoli dell’importanza di puntare sull’arricchimento delle
proprie competenze e le ha spinte ad assumere la responsabilità della propria formazione pro-
fessionale, definendo autonomamente il percorso e gli strumenti da utilizzare in base ai propri
obiettivi. Occorre, perciò, affiancare ai manager esperti di processo, che sappiano presidiare la
tradizionale formazione in aula, lo smart learning da casa e soprattutto il blended learning, la
forma ibrida di apprendimento che unisce formazione in aula e da remoto.
Nel mondo del lavoro che si sta delineando, servono
capacità nuove. Le priorità di apprendimento non si
limitano alla transizione digitale ed ecologica, ma
coinvolgono le fasi più prettamente esecutive del
lavoro dei Middle Manager.
4 5
Cambiare il modo di Le imprese oggi avvertono la necessità di manager, middle manager e collaboratori
competenti e formati e le persone sono alla ricerca di posti di lavoro che valorizzino le proprie
apprendere, grazie a una capacità e che siano in grado di insegnarne di nuove.
Il nostro percorso di cambiamento mira a raggiungere proprio questi obiettivi: vogliamo
formazione accessibile, passare dal ruolo di docente a quello di coach, dalla promozione di un pacchetto di corsi
continuativa e di qualità alla creazione di un percorso di crescita formativa per accompagnare le persone nella loro
trasformazione.
È tempo di passare dall’insegnare all’accompagnare,
dal “ti propongo” allo “scegli tu”, per assecondare un
Ilaria Di Croce/ bisogno di formazione che oggi parte direttamente
Direttore Quadrifor dai Quadri e dalle Aziende.
Nell’ultimo anno il mondo della formazione è stato ancora una volta protagonista di grandi Anche per chi fa formazione emerge, quindi, la necessità di costruire una narrazione nuova
cambiamenti. La digital transformation, il lavoro da remoto, l’apprendimento a distanza hanno che metta in primo piano non solo la capacità di offrire contenuti di qualità e ad ampio raggio,
modificato schemi e processi abituali e ne hanno disegnati di nuovi. ma anche – e soprattutto – la disponibilità ad ascoltare le esigenze dei Middle Manager, a
comprenderne motivazioni, interessi e aspirazioni, per progettare il percorso formativo più
adatto ai loro obiettivi.
La formazione È questa l’idea che da sempre portiamo
Nella nuova normalità servono sia skill personali, per
manageriale ha avanti in Quadrifor. Nel 2021 abbiamo
accrescere l’occupabilità del lavoratore e la competitività
assunto un ruolo condiviso questa visione con gli oltre
dell’azienda, sia abilità organizzative e relazionali per gestire
centrale, non solo come
strumento per acquisire
ottomila Middle Manager che hanno
confermato fiducia e apprezzamento skills i team di lavoro al loro interno e nel rapporto con altri team.
Le Aziende hanno bisogno di accelerare il rinnovamento
competenze utili per partecipando alla nostra offerta formativa.
della propria organizzazione, puntando su tecnologia e
gestire il proprio ruolo, ma A loro va il nostro ringraziamento e
innovazione.
soprattutto come spazio l’impegno a farci promotori di nuove
sociale di confronto per iniziative, rivolte allo sviluppo delle
competenze personali e professionali dei I Quadri avvertono la necessità di formarsi come trainer
scambiare idee ed dei propri collaboratori, in modo da poter trasmettere le
esperienze. Quadri. Per stare al passo con le grandi
trasformazioni in atto, la formazione deve conoscenze acquisite alla propria squadra. Quadrifor punta
rinnovarsi e noi di Quadrifor stiamo vivendo trainer ad anticiparne i fabbisogni formativi, per strutturare una
formazione nuova, coerente con i temi all’ordine del giorno
questo rinnovamento in prima persona.
e capace di costruire idee e visioni per il futuro. Istituire
momenti di confronto e creare community di valore sono
gli strumenti più adatti per fare del momento formativo
un’occasione di networking.
Nel 2021 abbiamo avviato un percorso di rebranding per Indagare come cambia il modo di apprendere nella
ridefinire la nostra identità e valorizzare la nostra offerta distanza consente di sviluppare sinergie nuove, di adattare
formativa sempre più in linea con le esigenze dei nostri il linguaggio e di aggiornare lo stile di comunicazione.
iscritti. Consapevoli del fatto che la nuova normalità ha fatto del
passaggio al digitale una scelta decisiva, abbiamo progettato
per il
6 7
Un’offerta pensata per adattarsi alle diverse
esigenze e ai mutati ritmi di vita e di lavoro,
Formazione a CATALOGO
personalizzata e centrata sulla persona più che
Marzo 2022 – Febbraio 2023
2022
sul contenuto.
Come formatori, puntiamo a sviluppare un
modello ibrido capace di combinare efficienza
un’offerta formativa che offre e qualità della formazione, affiancando lezioni
più occasioni di apprendimento in aula e virtual class, formazione sincrona
a distanza, percorsi orientati al
coaching più che alla formazione e asincrona. L’incertezza che ha dominato i
tradizionale, un’attenzione contesti di lavoro nell’ultimo anno e mezzo
particolare alla presenza di ha reso i Middle Manager, vera cerniera tra
testimonial accanto ai docenti e la direzione dell’impresa e i lavoratori, ancor
la costruzione di comunità di
persone pronte a mettere più consapevoli dell’importanza di puntare
insieme le loro sull’arricchimento delle proprie competenze e
354 392
esperienze. desiderosi di apprendere in modo efficace.
Corsi/Percorsi Edizioni: 382 in Virtual
Il punto di riferimento restano le persone: aiutarle a esprimere il proprio potenziale significa
mettere a disposizione di chi si avvicina al mondo della formazione gli strumenti per poter Class e 9 in presenza
investire su di sé e lavorare in autonomia sul proprio sviluppo.
Noi di Quadrifor ci siamo orientati verso questo
obiettivo:
accompagnare i Quadri e le Aziende del Terziario
attraverso percorsi di crescita continuativi,
accessibili e di qualità, basati sull’ascolto e sulla
flessibilità.
877
Giornate formative
62
Nuovi corsi
Ibridazione, centralità delle soft skill, necessità di upskilling e reskilling dei dipendenti sono
solo alcune delle sfide che si prospettano decisive per il futuro del Terziario e dell’intero
Paese. Insieme - società di formazione, Quadri e Aziende - confidiamo di poter preparare al
meglio le nostre e le vostre persone, affinché non si facciano trovare impreparate di fronte al
cambiamento.
CLICCA PER
SCOPRIRE DI PIÙ
8 9
I Quadri in regola con i pagamenti della
L’offerta formativa 2022 quota contributiva possono partecipare
CLICCA PER
SCOPRIRE DI PIÙ
gratuitamente ai seguenti corsi:
L’offerta formativa a Catalogo 2022 di Quadrifor ha inizio a Marzo 2022
e si conclude a Febbraio 2023.
I corsi/percorsi sono suddivisi in Aree Tematiche: Per la Per la Per la formazione
formazione a formazione interaziendale
Catalogo e-learning
Accesso libero
1 Percorso Tecnico/ 10 Percorsi e-learning alle iniziative di formazione
manageriale + 2 Corsi in lingua italiana e interaziendale.
a scelta fra le altre accesso libero ai
4 Aree Tematiche percorsi in lingua inglese
Percorsi Gestire in alternativa a
Tecnico/ se stessi
Manageriali (GS) 4 Corsi a scelta fra le Aree
(PTM) Tematiche diverse d ai
Percorsi Tecnico/Manageriali
L’iscrizione alle iniziative di formazione interaziendale viene effettuata dall’Impresa per i
propri Quadri, ovvero dagli stessi Quadri, interessati a partecipare.
La partecipazione Per iscriversi ai corsi Quadrifor
all’offerta formativa occorrono le credenziali di accesso
Gestire il Gestire i è disciplinata da rilasciate nella sezione
team (GT) processi appositi Regolamenti Accedi alla tua area riservata
(GP) consultabili
cliccando sulla voce
“Regolamento dei Corsi”
su www.quadrifor.it
La quota annua di iscrizione versata dalle Aziende a Quadrifor è
di 75,00 euro per ogni Quadro, di cui 50,00 a carico dell’Azienda
e 25,00 a carico del Quadro.
Gestire il
business Competenze Sono a disposizione il Numero Verde 800
(GB) Digitali 91 90 55 per il supporto all’iscrizione alle
attività formative e la sezione “Contatti”
10 del sito per tutte le altre necessità. 11
Società di Formazione Indice
Percorsi Tecnico/
Gestire i processi
Manageriali
(GP)
(PTM) pg. 14 pg. 54
Gestire se stessi Gestire il business
(GS) (GB)
pg. 22 pg. 62
Gestire il team Competenze
(GT) Digitali
pg. 44 pg. 74
CLICCA SULLE ICONE
PER VISUALIZZARE LE
VARIE AREE TEMATICHE
12 13
PROJECT
MANAGEMENT
1
PERCORSI TECNICO/
MANAGERIALI
AGILE
32 corsi, di cui 6 nuovi,
strutturati in moduli con contenuti
trasversali rispetto alle altre aree
tematiche.
14 Coaching 1515
1 Percorsi Tecnico/ Manageriali
CODICE TITOLO CORSO SOCIETÀ DI FORMAZIONE GIORNATE MODALITÀ ISCRIZIONI DAL 15/02/2022 ISCRIZIONI DAL 14/06/2022
MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
1.1 Think Tank: creativity for innovation ONE FOR TEAM 4 4-5 2-3
Laboratorio di Mindfulness - Il coraggio del leader:
1.2 GESA FINANCE CONSULTING 4 26-27 16-17
dalla resilienza alla mindfulness
Sviluppare una comunicazione assertiva per generare
1.3 AGSG 4 8-9 6-7
uno stile di leadership efficace
Sviluppare una comunicazione assertiva per generare
1.3 AGSG 4 24-25 1-2
uno stile di leadership efficace
Sviluppare una comunicazione assertiva per generare 1-2
1.3 AGSG 4
uno stile di leadership efficace 23-24
I media digital per il marketing e il business delle 4-11
1.4 WOLTERS KLUWER - IPSOA 4 27
imprese 18
I media digital per il marketing e il business delle
1.4 WOLTERS KLUWER - IPSOA 4 29 6-13-20
imprese
La metodologia "Agile" per la semplificazione in 16-17
1.5 SCIAKY EUROPE 4
azienda 23-24
Guida pratica per Middle Manager non finance per 5-11
1.6 STUDIO GIORGIO TELA 4
costruire un business plan efficace 19-26
1.7 Dalla finanza strategica alla finanza operativa WOLTERS KLUWER - IPSOA 4 27 3-10-17
Analisi di bilancio per Middle Manager: interpretare 5-12
1.8 WOLTERS KLUWER - IPSOA 5 28
i dati attuali a supporto delle scelte strategiche future 19-26
Bilancio, controllo di gestione e reporting per
14-21
1.9 Middle Manager: analisi ed interpretazione dei dati WOLTERS KLUWER - IPSOA 5 5-12
28
economico-finanziari
Competitive Strategy: strategie per competere 8-9
1.10 NOEMA HR 4
efficacemente 15-16
14-15
Dall'idea imprenditoriale alla redazione del financial
1.11 CEGOS ITALIA 6 24-25
modeling
28-29
1.12 Le competenze del coach NOEMA HR 4 12-13 2-3
7-14
1.13 Everybody is a marketer (corso base) PRAXI 8 17-24 12-19
21-28
Le nuove frontiere del HR nell'era digitale: 10-17
1.14 WOLTERS KLUWER - IPSOA 3
perfomance management e total rewarding 24
Six Sigma. Percorso di formazione e certificazione GALGANO & ASSOCIATI
1.15 7 8-25 21-22 13 10 8
delle Competenze Six Sigma in realtà di servizi CONSULTING
16 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze digitali New Virtual Class Aula 17
1 Percorsi Tecnico/ Manageriali
CODICE TITOLO CORSO SOCIETÀ DI FORMAZIONE GIORNATE MODALITÀ ISCRIZIONI DAL 15/02/2022 ISCRIZIONI DAL 14/06/2022
MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
Six Sigma. Percorso di formazione e certificazione GALGANO & ASSOCIATI 13-14
1.15 7 9-23 18 27
delle Competenze Six Sigma in realtà di servizi CONSULTING 28
Coaching e sviluppo delle persone: percorso sul GALGANO & ASSOCIATI
1.16 4 7-17 1-11
Performance Management CONSULTING
7-17
1.17 Coaching skill for leaders COACH U ITALIA 4 11
28
7-8-14
1.18 Master in Project Management SCIAKY EUROPE 6 15-21
22
3-4-9
1.18 Master in Project Management SCIAKY EUROPE 6 10-23
24
6-7-20
1.18 Master in Project Management SCIAKY EUROPE 6 21-27
28
12-13
1.18 Master in Project Management SCIAKY EUROPE 6 19-20
26-27
PDM-Project Management Development: corso 9-16
1.19 WOLTERS KLUWER - IPSOA 4
avanzato su temi emergenti di gestione progetti 23-30
Corso di preparazione alla certificazione PSM I 2-9-16
1.20 CORNERSTONE INTERNATIONAL 4
(Professional Scrum Master I) 23
2-10
Corso di preparazione alla certificazione PSPO I
1.21 CORNERSTONE INTERNATIONAL 6 11-1
(Professional Scrum Product Owner I)
16
1.22 Project Management in lingua Inglese LANGUAGE SOLUTION 6 14-21-28 5-12-19
Migliorare la propria capacità di comunicare in
1.23 LANGUAGE SOLUTION 4 17-18 14-15
inglese
Migliorare la propria capacità di comunicare in
1.23 LANGUAGE SOLUTION 4 3-4 1-2
inglese
English Communication Skills for Strategic
1.24 International Selling (creating, developing and LANGUAGE SOLUTION 4 10-11 1-2
managing the relationship with the client)
English Skills for Effective Presentations and Public
1.25 LANGUAGE SOLUTION 4 21-22 19-20
Speaking
Team Working in International Contexts. Building/
1.26 managing inter-dependent relations, negotiating LANGUAGE SOLUTION 4 6-7 3-4
solutions and mantaining cooperation
1.27 Negotiation for Leadership LANGUAGE SOLUTION 4 23-24 14-15
18 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze digitali New Virtual Class Aula 191 Percorsi Tecnico/ Manageriali
CODICE TITOLO CORSO SOCIETÀ DI FORMAZIONE GIORNATE MODALITÀ ISCRIZIONI DAL 15/02/2022 ISCRIZIONI DAL 14/06/2022
MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
English Skills for effective Project Management in 9-10
1.28 LANGUAGE SOLUTION 4 1
international context 30
Introduzione al business english: come iniziare un
1.29 percorso di apprendimento flessibile dell'inglese LANGUAGE SOLUTION 4 5-6 9-10
internazionale
One drive e teams: il cloud di Microsoft ad uso
1.30 CORECONSULTING 3 12-21-30
personal e business
Sharepoint e la governance di Teams per la gestione
1.31 CORECONSULTING 3 6-16-27
dei team a distanza
Teams in action: la gestione delle riunioni, dei
1.32 CORECONSULTING 3 3-13-24
progetti e della formazione a distanza
20 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze digitali New Virtual Class Aula 21mindfulness
WELLNESS
2
PERSONAL EMPOWERMENT
GESTIRE SE STESSI WELLBEING
146 corsi, di cui 23 nuovi
fi nalizzati all’empowerment del
partecipante sia nella sua dimensione
personale di fiducia, autodeterminazione
e autoregolazione, sia nel suo
patrimonio professionale, nei percorsi
di sviluppo e nella promozione del suo
benessere organizzativo.
22 23232 Gestire se stessi
CODICE TITOLO CORSO SOCIETÀ DI FORMAZIONE GIORNATE MODALITÀ ISCRIZIONI DAL 15/02/2022 ISCRIZIONI DAL 14/06/2022
MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
Scopri il tuo talento e realizza il tuo potenziale con
2.1 GESA FINANCE CONSULTING 2 4-5
l'assessment EMERGENETICS®
Il bilancio professionale over 50: autodiagnosi e
2.2 CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 19-20
nuovi percorsi di sviluppo
Who am I Toolkit - Dalla valutazione personale ai
2.3 ONE FOR TEAM 2 7-8
percorsi di scoperta di sé e dei propri talenti
Employability: le soft skills come elemento
2.4 MYLIA – ADECCO GROUP 1 5
differenziante
2.5 Valutare e sviluppare la propria carriera ONE FOR TEAM 2 4-5
2.6 Download dei tuoi talenti in azienda EMME DELTA CONSULTING 2 10-11
2.7 La vita in cambiamento NILMAN 2 3-4
4S Management. Il vademecum del manager di
2.8 CAMPOVERDE 2 16-23
successo
4S Management. Il vademecum del manager di
2.8 CAMPOVERDE 2 16-23
successo
La sfida della complessità per i manager: per
2.9 imparare a convivere con la complessità del mondo GESA FINANCE CONSULTING 2 22-23
V.U.C.A.
Da Manager a e-Leader. L'evoluzione della figura
2.10 CEGOS ITALIA 2 28-29
manageriale
2.11 Il miglioramento dell'execution CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 8-9
2.12 Story-coaching AGENFAP 2 3-10
Autorealizzazione e strategie individuali di
2.13 PRAXI 2 18-19
performance felice
Organizational Wellbeing: 2-10
2.14 MYLIA – ADECCO GROUP 3
il benessere e la persona al centro 17
Wellness Management: postura, salute e
2.15 GRUPPO PROSPECTA 2 11-12
comunicazione non verbale
Essere me, amare te. La relazione interpersonale
2.16 NILMAN 2 5-6
come cardine del nostro benessere
2.17 L'arte di piacer(si) e stimare se stessi CAMPOVERDE 2 5-11
24 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 252 Gestire se stessi
CODICE TITOLO CORSO SOCIETÀ DI FORMAZIONE GIORNATE MODALITÀ ISCRIZIONI DAL 15/02/2022 ISCRIZIONI DAL 14/06/2022
MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
2.18 Guarire le ferite emotive NILMAN 2 8-9
Le emozioni alla guida delle Performance -
2.19 L’importanza dell’aspetto emozionale nel contesto CAMPOVERDE 2 5-12
lavorativo
Felicità possibile: si può parlare di felicità nei luoghi
2.20 di lavoro? È possibile essere felici quando le cose GESA FINANCE CONSULTING 2 30 6
non vanno come vorremmo?
Palestra di proattività: una competenza per il
2.21 benessere personale, del team e per trarre vantaggio EMME DELTA CONSULTING 2 5-6
dal cambiamento
GALGANO & ASSOCIATI
2.22 Motivare se stessi: incanalare le energie emotive 1 1
CONSULTING
Immunity to change: comprendere il proprio
2.23 sistema immunitario al cambiamento per liberare il GESA FINANCE CONSULTING 4 23 14 4-25
potenziale individuale
2.24 Brain building. Empowerment personale per manager SCIAKY EUROPE 2 7-8
2.25 Il viaggio dell'Eroe. Scopri l'archetipo che è in te NILMAN 2 27-28
Self-Empowerment: strumenti per scoprire
2.26 e valorizzare le proprie capacità personali e CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 10-11
professionali
Mindset: evitare le trappole mentali per migliorare le
2.27 ONE FOR TEAM 2 19-20
perfomance
Pensare come Galileo: avere metodo e uscire dagli GALGANO & ASSOCIATI
2.28 2 1-2
schemi CONSULTING
Mind map. Il più potente strumento di accesso alle
2.29 straordinarie capacità del nostro cervello per ideare, NILMAN 2 7-8
innovare, organizzare, pensare, risolvere e decidere
2.30 Know your brain! Per raggiungere i risultati PRAXI 2 2-9
2.31 Il management positivo dell'errore CEGOS ITALIA 2 16-17
2.32 Sviluppare il pensiero strategico CEGOS ITALIA 2 10-11
2.32 Sviluppare il pensiero strategico CEGOS ITALIA 2 18-19
2.32 Sviluppare il pensiero strategico CEGOS ITALIA 2 13-14
Sviluppare il pensiero laterale sistemico attraverso
2.33 CAMPOVERDE 2 28 5
la tecnica del Drawing Right Performance
26 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 272 Gestire se stessi
CODICE TITOLO CORSO SOCIETÀ DI FORMAZIONE GIORNATE MODALITÀ ISCRIZIONI DAL 15/02/2022 ISCRIZIONI DAL 14/06/2022
MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
2.34 Critical Thinking – Sai pensare con abilità ONE FOR TEAM 2 22-23
Mitologia e management. Potenziare le soft skill tra
2.35 CAMPOVERDE 2 18-25
modelli eroici e storie esemplari
2.36 Storytelling e management personale SCUOLA HOLDEN 2 12-13
2.37 Professional Branding con LinkedIn MYLIA – ADECCO GROUP 2 19-20
2.38 Manage your network ONE FOR TEAM 2 12-13
Esprimere e sviluppare il potenziale per
2.39 IAL NAZIONALE 2 5-6
massimizzare la performance
2.40 Trasformare i vincoli in opportunità FOR.TER. PIEMONTE 1 4
Navigare il cambiamento e l'incertezza: laboratorio
2.41 GESA FINANCE CONSULTING 2 11-18
di pratica
2.42 L'incertezza come sfida EMME DELTA CONSULTING 2 19-20
2.43 Ampliare lo sguardo per gestire l'incertezza CORECONSULTING 2 7-8
La leadership situazionale: la danza sistemica di un
2.44 WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 16-17
modello di leadership trasformativa
2.45 Leadership E-volution MIDA 2 10-11
2.46 Excellence leadership ONE FOR TEAM 2 18-19
2.47 L'arte della leadership e della followership CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 11-12
2.48 Future Storytelling SCUOLA HOLDEN 2 2-3
Leadership Lab: il laboratorio per sviluppare il
2.49 GESA FINANCE CONSULTING 2 10-11
proprio stile di leadership
2.50 Leadership di servizio per il new normal CORECONSULTING 2 12-13
2.51 Leadership intuitiva ONE FOR TEAM 2 13-14
28 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 292 Gestire se stessi
CODICE TITOLO CORSO SOCIETÀ DI FORMAZIONE GIORNATE MODALITÀ ISCRIZIONI DAL 15/02/2022 ISCRIZIONI DAL 14/06/2022
MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
2.52 Remote leadership MYLIA – ADECCO GROUP 2 8-10
2.53 Human + Digital: come eccellere attraverso il digitale EMME DELTA CONSULTING 2 26-27
Leadershe®: un percorso di costruzione e
2.54 GESA FINANCE CONSULTING 2 6-7
valorizzazione della leadership femminile
2.55 L’arte della guerra per donne manager FOR.TER. PIEMONTE 3 3-4-5
Workshop Women Leadership. Self-leadership dentro
2.56 MIDA 2 3-4
la propria specificità di genere
2.57 Leadership al femminile IAL NAZIONALE 2 21-22
Gli dei dell'Olimpo. In che modo gli archetipi e i
2.58 miti agiscono sulla nostra vita? Saper riconoscere le NILMAN 2 13-14
proprie voci interiori e utilizzarle al meglio
Le chiavi del successo per gestire il cambiamento.
Il 90% delle persone pensa che il cambiamento
2.59 GESA FINANCE CONSULTING 2 15-16
sia importante….solo il 22% sta intenzionalmente
cambiando qualcosa
2.60 Il dialogo autentico come leva di valore MYLIA – ADECCO GROUP 1 9
2.61 La relazione efficace in ambito lavorativo EMME DELTA CONSULTING 2 5-6
Io parlo Giraffa. E tu?. La comunicazione empatica
2.62 NILMAN 2 8-9
per relazioni arricchenti, autentiche ed evolutive
2.63 Comunicazione e autostima IAL NAZIONALE 2 14-15
2.64 Comunicare efficacemente restando se stessi FOR.TER. PIEMONTE 2 8-9
Migliorare il proprio stile di comunicazione con la
2.65 CORECONSULTING 2 11-12
psicologia cognitiva
Migliorare il proprio stile di comunicazione con la
2.65 CORECONSULTING 2 5-6
psicologia cognitiva
2.66 Storytelling: la strategia di sviluppo vincente CAMPOVERDE 2 6-13
Recito dunque Sono: come avvicinarsi alla
2.67 FOR.TER. PIEMONTE 2 22-23
comunicazione assertiva attraverso la recitazione
30 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 312 Gestire se stessi
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MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
To business or not to business.Il potere delle parole
e le strategie di persuasione. I testi di Shakespeare
2.68 GESA FINANCE CONSULTING 2 21-22
come modelli comunicativi per il manager e
l'azienda
2.69 Storytelling_Strutture Narrative SCUOLA HOLDEN 2 8-9
Speechwriting: scrivere un grande discorso come se
2.70 SCUOLA HOLDEN 2 11-12
fosse un film
2.71 Emotional Mindfulness Experience MIDA 6 15 16-23-30 7 2
La PNL: comunicare in modo chiaro ed efficace con
2.72 GESA FINANCE CONSULTING 2 13-14
la Programmazione Neuro Linguistica
La PNL: comunicare in modo chiaro ed efficace con
2.73 GESA FINANCE CONSULTING 2 24-25
la Programmazione Neurolinguistica - corso avanzato
2.74 Neuroscienze, la nuova frontiera della leadership COACH U ITALIA 2 8-9
Elevator Pitch: 30 secondi per "vendere" il proprio
2.75 ONE FOR TEAM 1 1
progetto
2.76 Virtual meeting effectivness GRUPPO PROSPECTA 2 23-24
Il valore del sapere umanistico per l’eccellenza
2.77 PRAXI 2 4-6
manageriale
Writing Care. Imparare a scrivere per vivere e
2.78 SCUOLA HOLDEN 2 30 1
lavorare meglio
2.79 Efficienza ed efficacia della comunicazione scritta FORMATERZIARIO 2 4-5
Tecniche di “business writing” per preparare
2.80 CORECONSULTING 2 21-22
presentazioni WOW!
Digitale di successo: racconti, immagini e strategie
2.81 SCUOLA HOLDEN 2 1-4
per comunicare meglio on line
2.82 Laboratorio della voce CORECONSULTING 2 19-20
2.83 Workshop: be inspiring in stile Ted Talk MIDA 1 18
2.84 Stand-up speaking SCUOLA HOLDEN 2 17-18
2.85 Discorsi potenti. Coinvolgere per convincere SCUOLA HOLDEN 2 12-13
32 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 332 Gestire se stessi
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MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
In scena! Liberare l'energia comunicativa con la
2.86 CAMPOVERDE 2 11-18
sperimentazione teatrale
La scena è un luogo sicuro! Il copione per parlare in
2.87 CAMPOVERDE 2 7-14
pubblico con disinvoltura
Comunic@re: come essere più efficaci nella
2.88 GESA FINANCE CONSULTING 2 29-30
comunicazione mediata dagli strumenti tecnologici
2.89 Effective virtual presentation PRAXI 2 4-12
Identità e comunicazione digitale: tips per un uso
2.90 PRAXI 2 15 12
consapevole ed efficace
2.91 La comunicazione digitale IAL NAZIONALE 2 6-7
Tra Personal Branding e leadership online: il
2.92 PRAXI 3 22 4-13
rafforzamento della professionalità su LinkedIn
2.93 Visual thinking per tutti FORMATERZIARIO 2 20-21
Organizzare e gestire presentazioni di successo:
2.94 EMME DELTA CONSULTING 2 10-11
Public Speaking
Watch yourself in action! Tecniche comunicative
2.95 e strumenti operativi per effettuare presentazioni CAMPOVERDE 2 30 6
efficaci in pubblico
Le tecniche teatrali al servizio del Public Speaking. I
2.96 CORECONSULTING 2 10-11
quattro passi verso una comunicazione "memorabile"
2.97 Parlare in pubblico: modalità e tecniche FORMATERZIARIO 2 12-19
2.97 Parlare in pubblico: modalità e tecniche FORMATERZIARIO 2 24-31
2.98 Raccontare il cambiamento SCUOLA HOLDEN 2 2 16-17
2.99 Digital public speaking: costruzione e performance SCUOLA HOLDEN 3 26-27-28
2.100 L'arte della persuasione NILMAN 2 12-13
Ascoltare per mediare: la diversità gestita come
2.101 AGENFAP 2 5-6
risorsa
2.102 Arte di ascoltare e gestione creativa dei conflitti WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 16-17
34 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 352 Gestire se stessi
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MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
2.102 Arte di ascoltare e gestione creativa dei conflitti WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 21-22
La gestione del conflitto attraverso la "comunicazione
2.103 MYLIA – ADECCO GROUP 2 21-22
non-violenta"
La gestione del conflitto attraverso la "comunicazione
2.103 MYLIA – ADECCO GROUP 2 16-17
non-violenta"
Affrontare il conflitto con l'approccio analitico
2.104 AGENFAP 2 24-25
transazionale
I neuroni specchio e le dinamiche relazionali: GALGANO & ASSOCIATI
2.105 2 12-13
volgere un conflitto in un accordo CONSULTING
2.106 Teoria dei giochi per la negoziazione NOEMA HR 2 21-22
Obiettivo negoziazione: conflitto, network e
2.107 AGENFAP 2 10-11
partnership - Liv. Base
Obiettivo negoziazione: conflitto, network e
2.107 AGENFAP 2 26-27
partnership - Liv. Base
Obiettivo negoziazione: conflitto, network e
2.108 AGENFAP 2 10-11
partnership - Liv. Avanzato
La negoziazione manageriale: padroneggiare le
2.109 situazioni complesse e trattare con interlocutori AGSG 2 7-10
difficili
La negoziazione manageriale: padroneggiare le
2.109 situazioni complesse e trattare con interlocutori AGSG 2 7-14
difficili
2.110 La negoziazione strategica CAMPOVERDE 2 7-14
2.111 Tecniche di negoziazione avanzata MYLIA – ADECCO GROUP 2 1-2
2.112 Negoziazione organizzativa e gestione del conflitto PRAXI 2 12-26
2.113 Decidere da Manager PRAXI 2 14-15
Decision making: il successo del processo
2.114 GRUPPO PROSPECTA 2 4-5
decisionale
2.115 Intelligenza situazionale PRAXI 2 10-24
2.115 Intelligenza situazionale PRAXI 2 20 10
36 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 372 Gestire se stessi
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MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
2.116 Decisioni e previsioni NILMAN 2 23-24
I bias cognitivi: che cosa sono e come influenzano i
2.117 CORECONSULTING 2 12-13
nostri comportamenti e la nostra psicologia
I bias cognitivi: che cosa sono e come influenzano i
2.117 CORECONSULTING 2 6-7
nostri comportamenti e la nostra psicologia
Conoscere e combattere i bias cognitivi per prendere
2.118 GESA FINANCE CONSULTING 2 19-20
decisioni migliori!
Thinking outside the box: problem solving non
convenzionale. "La ragione deve trovare le risposte,
2.119 GESA FINANCE CONSULTING 2 31 1
ma è l'immaginazione che deve fare le domande"
(Einstein)
Play factor: il gioco per generare idee. favorire
2.120 il team building, stimolare il problem solving SCUOLA HOLDEN 2 13-14
(divertendosi)
2.121 Il modello strategico per il problem solving IAL NAZIONALE 2 7-8
2.122 Divers@mente, il problem solving creativo IAL NAZIONALE 2 23-24
2.123 Creative problem solving MERCER ACADEMY 2 12-13
2.124 Palestra di problem solving EMME DELTA CONSULTING 2 18-19
Strecht your mind: gestire i pregiudizi e sviluppare il
2.125 PRAXI 2 7-21
problem solving creativo
2.126 Gestire la complessità NILMAN 2 12-13
Time Management. I 15 principi per aumentare la
2.127 WEISSMAN & CIE. ITALIA 1 12
propria produttività
Time Management. I 15 principi per aumentare la
2.127 WEISSMAN & CIE. ITALIA 1 24
propria produttività
Time Management. I 15 principi per aumentare la
2.127 WEISSMAN & CIE. ITALIA 1 8
propria produttività
2.128 Time management IAL NAZIONALE 2 7-8
2.129 Time management e goal setting EMME DELTA CONSULTING 2 5-12
2.129 Time management e goal setting EMME DELTA CONSULTING 2 10-17
38 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 392 Gestire se stessi
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2.130 Crea il tuo equilibrio. Gestisci il tuo tempo FOR.TER. PIEMONTE 1 15
Mindset at work: come sviluppare un atteggiamento
2.131 EMME DELTA CONSULTING 2 19-20
produttivo e resiliente al lavoro
Mindset at work: come sviluppare un atteggiamento
2.131 EMME DELTA CONSULTING 2 29-30
produttivo e resiliente al lavoro
La resilienza: come migliorare la capacità personale
2.132 di affrontare le difficoltà e trovare nuove risorse per GESA FINANCE CONSULTING 2 12-13
ottenere risultati e raggiungere i propri obiettivi
La resilienza: come migliorare la capacità personale
2.132 di affrontare le difficoltà e trovare nuove risorse per GESA FINANCE CONSULTING 2 30 1
ottenere risultati e raggiungere i propri obiettivi
2.133 Mindfulness e resilienza CEGOS ITALIA 2 6-7
2.134 Oltre la resilienza: il manager antifragile EMME DELTA CONSULTING 2 1-2
Mindfulness Revolution: scopri te stesso, il tuo
2.135 NILMAN 2 5-6
potenziale e riprogramma la tua mente - Liv. Base
Mindfulness Revolution: scopri te stesso, il tuo
2.135 NILMAN 2 4-5
potenziale e riprogramma la tua mente - Liv. Base
Mindfulness Revolution: scopri te stesso, il tuo
2.135 NILMAN 2 12-13
potenziale e riprogramma la tua mente - Liv. Base
Metodo Mindfulness: recuperare il controllo della
2.136 propria vita, liberandosi dall'ansia e dallo stress - NILMAN 2 8-9
Liv. Avanzato
Il leader risonante. Mindfulness e improvvisazione
2.137 CAMPOVERDE 2 24-25
vocale al servizio della leadership
Remote Management: le competenze chiave per il
2.138 CEGOS ITALIA 2 15-16
remote management efficace
DIGM - Digital Mindfulness: come vivere bene in un
2.139 FOR.TER. PIEMONTE 2 14-15
mondo iperconnesso
Io sono ok tu sei ok - la tua autostima aiuta a star
2.140 AGENFAP 2 28-29
bene te e i tuoi collaboratori
Managing stress: riconoscerne i segnali e imparare
2.141 CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 24-25
tecniche di gestione per diventare più resilienti
Managing stress: riconoscerne i segnali e imparare
2.141 CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 7-8
tecniche di gestione per diventare più resilienti
2.142 Gestione del tempo e dello stress WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 30-31
40 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 412 Gestire se stessi
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2.143 L'equilibrio perfetto tra corpo e mente CAMPOVERDE 2 11-18
Mindful Voice - Laboratorio di autoconsapevolezza
2.144 CAMPOVERDE 2 4-12
nel cambiamento
Esprimersi con il corpo e la voce: tecniche di
2.145 recitazione per gestire la propria espressività nei FOR.TER. PIEMONTE 2 11-12
momenti di stress
2.146 I segreti del tuo volto (Elementi di Morfopsicologia) FORMATERZIARIO 2 17-24
42 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 43diversity
3 LEADERSHIP
GESTIRE IL TEAM
62 corsi, di cui 11 nuovi
con l’obiettivo di offrire strumenti e
tecniche su come sviluppare e applicare
la leadership nei team e valorizzare i
talenti personali e professionali.
S O S T E N I B I L I TÀ
44
team
empowerment CAMBIAMENTO 45453 Gestire il team
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3.1 Action thriller: pedone in D3 NILMAN 2 6-7
Fuori dai giochi: stop valutazione si al potenziamento
3.2 AGENFAP 4 22-23 13-14
di sè e dell'altro
Il gioco delle metafore. Nuovi strumenti per
3.3 CAMPOVERDE 2 5-12
comunicare, motivare, convincere
3.4 La selezione del personale per non addetti CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 29-30
3.5 Fai sbocciare il tuo team. Laboratorio esperienziale CAMPOVERDE 2 23-24
3.6 Dialogo nel buio. Teamwork esperienziale FORMATERZIARIO 2 12-13
CollaborACTIVITY: evolvere come squadra anche da
3.7 EMME DELTA CONSULTING 2 6-7
remoto
3.8 Smart teamwork setup FORMATERZIARIO 2 7-8
Sociocracy: nuovi modelli di distribuzione del potere
3.9 MYLIA – ADECCO GROUP 2 11-12
in azienda
Gestire l'emergenza. Dalla gestione del team
3.10 AGSG 1 28
tradizionale al virtual team
Gestire l'emergenza. Dalla gestione del team
3.10 AGSG 1 6
tradizionale al virtual team
Smart working: organizzare, gestire e monitorare i
3.11 CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 16-23
collaboratori
3.12 Adaptive team working GESA FINANCE CONSULTING 2 3-4
Gender diversity in the workplace. Uomini e donne
3.13 insieme al lavoro: come gestire al meglio le GESA FINANCE CONSULTING 2 7-8
differenze di genere nei propri gruppi di lavoro
Diversity & Inclusion Management: valorizzare le
3.14 diversità per aumentare l’efficacia organizzativa NOEMA HR 2 22-23
attraverso la nuova certificazione ISO 30415:2021
La sfida della generazione Y. Valorizzare il talento
3.15 CAMPOVERDE 2 15-22
dei millennial in azienda
La gestione dei team multigenerazionali: sfide e
3.16 CAMPOVERDE 2 4-11
soluzioni possibili
Le doti del leader “agile”: il modello della servant
3.17 SCIAKY EUROPE 2 9-10
leadership
46 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 473 Gestire il team
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3.18 Leadership e consenso AGENFAP 2 7-8
La leadership attraverso il metodo Lego® Serious
3.19 AGENFAP 2 1-2
Play®
LeaD– Remote Leadership: come gestire
3.20 FOR.TER. PIEMONTE 2 25-26
efficacemente dei collaboratori a distanza
Leadership from afar: come gestire le persone a
3.21 ONE FOR TEAM 2 10-11
distanza
Ridisegnare la leadership attraverso i pilastri dello
3.22 CAMPOVERDE 2 6-13
smart working
Agile Project Management: gestire i progetti e le
3.23 PRAXI 2 27-29
attività a distanza
Dalla fiducia agli stili di leadership: la leadership
3.24 CEGOS ITALIA 2 21-22
basata sulla fiducia
3.25 Essere un team leader: gli errori da evitare! CORECONSULTING 2 9-10
Leadership awareness: consapevolezza emotiva e
3.26 PRAXI 2 21-28
cognitiva del ruolo
Growth mindset: cambiare forma mentis per
3.27 CORECONSULTING 1 26
raggiungere il successo
Growth mindset: cambiare forma mentis per
3.27 CORECONSULTING 1 20
raggiungere il successo
3.28 Change Management CEGOS ITALIA 2 4-5
Emotional Grip. Gli strumenti comunicativi di alto
profilo per usare il coinvolgimento emotivo nella
3.29 GESA FINANCE CONSULTING 2 29-30
persuasione, nella vendita e nella motivazione di un
gruppo di lavoro
3.30 Performance e sistema premiante EMME DELTA CONSULTING 2 6-13
3.31 Lavorare per obiettivi FORMATERZIARIO 2 9-16
3.32 La gestione delle resistenze nella delega CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 16-17
Tecniche di delega per migliorare il proprio stile di
3.33 WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 14-15
Leadership
3.34 Delega efficace WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 17-18
48 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 493 Gestire il team
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Dai singoli al gruppo, il valore della squadra tra soft
3.35 IAL NAZIONALE 2 17-24
skill e senso di appartenenza
Motivare i collaboratori: lo sviluppo del commitment
3.36 CAMPOVERDE 2 5-12
per il benessere organizzativo
3.37 Sostenere lo sviluppo motivazionale del team NILMAN 2 15-16
Il principio 80-20 di Pareto per aumentare
3.38 drasticamente la tua efficacia nella gestione dei NOEMA HR 2 5-6
collaboratori
Saper pensare: risolvere problemi e prendere
3.39 EMME DELTA CONSULTING 2 9-16
decisioni
People Evaluation. Orientare le persone verso gli
3.40 MERCER ACADEMY 1 10
obiettivi e valutarne il contributo ai risultati
La valutazione dei collaboratori. Un processo
3.41 CAMPOVERDE 2 7-14
strategico per la crescita organizzativa
Valutare i propri collaboratori e dare feedback
3.42 CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 9-10
efficaci
3.43 Valutare le prestazioni GRUPPO PROSPECTA 2 24-25
La valutazione delle prestazioni: motivare e orientare
3.44 EMME DELTA CONSULTING 2 2-9
ai risultati i propri collaboratori
Valorizzazione dei collaboratori: la gestione e la
3.45 EMME DELTA CONSULTING 2 25 1
valutazione delle performance
Performance Management. Modelli e strumenti per
3.46 gestire e sviluppare le performance delle persone MERCER ACADEMY 1 14
nelle organizzazioni
Colloquio gestionale: performance feedback e
3.47 CORNERSTONE INTERNATIONAL 1 11
sviluppo professionale
Feedback e reverse feedback: le emozioni e la
3.48 GRUPPO PROSPECTA 2 4-5
strategia al servizio del risultato
Feed - Il potere del feedback nella gestione dei
3.49 FOR.TER. PIEMONTE 2 1-2
collaboratori
La velocità della fiducia: come sviluppare fiducia nei
3.50 EMME DELTA CONSULTING 2 3-4
collaboratori e nel team
3.51 Il management dell'autostima IAL NAZIONALE 2 12-13
GALGANO & ASSOCIATI
3.52 Motivare i collaboratori in un'era di insicurezza 2 26-27
CONSULTING
50 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 513 Gestire il team
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Motivare i collaboratori senza incentivi economici è
3.53 PRAXI 2 13-14
possibile?
3.54 Tecniche di coaching per motivare i collaboratori CORECONSULTING 2 10-11
3.55 Management by coaching AGSG 2 13-20
3.55 Management by coaching AGSG 2 9-16
3.56 Advanced coaching skill for leaders COACH U ITALIA 2 12-13
3.57 Il manager-coach emozion-abile SCIAKY EUROPE 2 2-3
3.58 Advanced coaching per le reti commerciali NOEMA HR 2 4-5
Le tecniche comunicative degli opinion leader:
3.59 IAL NAZIONALE 2 26-27
storytelling e public speaking
3.60 La Leadership Gentile CEGOS ITALIA 2 11-12
Nudging for business: la “spinta gentile” nella
3.61 gestione delle persone e per il miglioramento dei NOEMA HR 2 20-21
processi
17-18
3.62 Kindfulness: la forza della leadership gentile FOR.TER. PIEMONTE 3
30
52 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 53CRITICAL THINKING
LEAN
ORGANIZATION
4 PROCESS
GESTIRE I PROCESSI VISUAL
39 corsi, di cui 7 nuovi
d edicati ai modelli di business, completi di
strumenti di lettura e di tools operativi per
approfondirne la comprensione, misurarne i
risultati e migliorarli.
business agility
54 55
554 Gestire i processi
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4.1 Digital Transformation: cosa significa per l'impresa AGENFAP 2 7-8
4.2 Digital transformation e gestione del cambiamento FORMATERZIARIO 2 10-11
Strategia di trasformazione digitale: i quattro ambiti
4.3 WEISSMAN & CIE. ITALIA 2 29-30
d'azione per il cambiamento digitale
Servizi 4.0. Tecnologia e organizzazione, lavoro
4.4 e competenze nell'orizzonte della trasformazione IAL NAZIONALE 1 3
digitale
Disegnare e sviluppare la Customer Experience: le
4.5 PRAXI 2 27 4
basi della Customer Centricity (corso introduttivo)
4.6 Blockchain Revolution CORECONSULTING 1 9
4.7 Scopri il talento e pratica l’innovazione! MIDA 2 5-6
4.7 Scopri il talento e pratica l’innovazione! MIDA 2 8-9
Fare Open Innovation. Filosofia, tecnologie, costi e
4.8 IAL NAZIONALE 2 10-11
vantaggi per le imprese
4.9 Sfide e opportunità della Open Innovation EMME DELTA CONSULTING 2 6-13
Change Management: competenza manageriale
4.10 EMME DELTA CONSULTING 2 22-29
strategica
Guidare il cambiamento, strategie di Change GALGANO & ASSOCIATI
4.11 2 12-13
Management CONSULTING
Change Management Toolbox: pochi strumenti, ma
4.12 WEISSMAN & CIE. ITALIA 1 27
utili nella gestione del cambiamento
La Business Analysis: strumenti per l'individuazione
4.13 WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 24-25
dello stato di allerta o di successo del business
Il cruscotto aziendale. I dieci indicatori per la
4.14 WEISSMAN & CIE. ITALIA 2 15-16
gestione vincente dell'azienda
4.15 Dal report gestionale al dashboard mensile SCIAKY EUROPE 2 6-7
La pianificazione strategica attraverso il controllo di
4.16 SCIAKY EUROPE 2 12-13
gestione
Il benchmarking: una leva strategica per avere
4.17 SCIAKY EUROPE 2 14-15
successo in mercati altamente competitivi
56 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 574 Gestire i processi
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MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
Comprendere la variabilità per gestire GALGANO & ASSOCIATI
4.18 2 16-17
l'imprevedibile CONSULTING
4.19 Data driven decision making MYLIA – ADECCO GROUP 2 5-12
4.20 La gestione delle commesse aziendali STUDIO GIORGIO TELA 2 13-20
Welfare aziendale: strumenti per il piano e per il
4.21 FORMATERZIARIO 2 9-10
miglioramento organizzativo - Corso avanzato
4.22 Introduzione all’Agile Organization MERCER ACADEMY 1 18
4.22 Introduzione all’Agile Organization MERCER ACADEMY 1 10
Sensemaking - Un approccio cognitivo alle identità e
4.23 ONE FOR TEAM 2 27-28
alle culture organizzative
GALGANO & ASSOCIATI
4.24 Lean Organization in aziende di servizi 2 4-5
CONSULTING
Teal Organization: ispirazioni da un modello
4.25 GRUPPO PROSPECTA 2 29-30
organizzativo del futuro presente
4.26 Business Agility CORNERSTONE INTERNATIONAL 3 7-14-21
One page Project Management. Un percorso
4.27 MERCER ACADEMY 1 7
formativo per l'occasional project manager
One page Project Management. Un percorso
4.27 MERCER ACADEMY 1 6
formativo per l'occasional project manager
4.28 La gestione dei progetti CAMPOVERDE 2 28 5
Preparazione alla Certificazione IPMA Liv. C e IPMA
4.29 PRAXI 3 7-8-10
Liv. D
Sviluppare le performance di vendita con il
4.30 PRAXI 2 13-20
miglioramento dei processi commerciali
L'Agile Experience in Azienda: Come e perché
4.31 PRAXI 2 6-8
applicare la metodologia Agile nel quotidiano
4.32 Project Management: il metodo Agile CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 15-22
4.33 Il framework Scrum: Il Product Owner CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 5-12
58 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 594 Gestire i processi
CODICE TITOLO CORSO SOCIETÀ DI FORMAZIONE GIORNATE MODALITÀ ISCRIZIONI DAL 15/02/2022 ISCRIZIONI DAL 14/06/2022
MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
4.34 Il framework Scrum: Lo Scrum Master CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 4-11
10-17
4.35 Metodologie Agile e Lean Organization PRAXI 3
24
13-20
4.35 Metodologie Agile e Lean Organization PRAXI 3
27
4.36 Business Agility: essere agile prima di fare agile AGENFAP 2 12-14
4.37 Multi project management IAL NAZIONALE 2 9-10
4.38 Project Management WEISSMAN & CIE. ITALIA 2 14-15
4.39 ESG: la gestione della sostenibilità in azienda WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 10-11
60 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 61MARKETING
5 SALES
GESTIRE IL BUSINESS
75 corsi, di cui 15 nuovi
riferiti alla grande area dello sviluppo delle
competenze tecnico-specialistiche con
BUSINESS
l’obiettivo di fornire strumenti innovativi per la
gestione del business. PLANNING
EXPERIENCE
62 635 Gestire il business
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MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
Business Mind & Execution. Definire e implementare
5.1 PRAXI 2 4-5
efficacemente la strategia aziendale
Value Based Management. Modelli e logiche di
5.2 MERCER ACADEMY 1 3
creazione di valore nelle imprese
5.3 Financial Modeling CEGOS ITALIA 2 26-27
5.4 Business Planning: pianificare i numeri AGSG 2 11-18
La costruzione del budget aziendale: processo
5.5 di formazione del master budget ed analisi degli GESA FINANCE CONSULTING 2 4-11
scostamenti
5.6 Bilancio per non addetti AGSG 2 9-16
5.6 Bilancio per non addetti AGSG 2 12-19
Strumenti economico-finanziari: tecniche di analisi
5.7 SCIAKY EUROPE 2 11-12
per non addetti
5.8 L'interpretazione dei bilanci per addetti ai lavori GESA FINANCE CONSULTING 2 24-29
6-13
5.9 Performance management aziendale e KPI AGSG 4
20-27
Economics e Cost Management: le informazioni
5.10 IAL NAZIONALE 2 10-11
economiche a sostegno delle decisioni
Economics e Cost Management: le informazioni
5.10 IAL NAZIONALE 2 9-10
economiche a sostegno delle decisioni
5.11 Previsione economico-finanziaria in contesti volatili PRAXI 2 10-17
Il sistema di controllo di gestione: implementazione, 10-17
5.12 STUDIO GIORGIO TELA 3
sviluppo e modularità 24
5.13 La finanza con Excel STUDIO GIORGIO TELA 2 19-20
3-10
5.14 L'analisi di bilancio base ed avanzata STUDIO GIORGIO TELA 3
17
Le logiche economico-finanziarie per i Middle
5.15 STUDIO GIORGIO TELA 2 13-14
Manager non Finance
Il controllo aziendale: come analizzare i risultati
5.16 GESA FINANCE CONSULTING 2 19-20
d'impresa
64 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 655 Gestire il business
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MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO
A cosa servono Blockchain e i contratti smart in
5.17 CORECONSULTING 1 17
azienda
Diritto del lavoro: tipologie di rapporti di lavoro ed
5.18 WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 7-8
aspetti applicativi
La gestione strategica della funzione commerciale:
5.19 WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 22-23
ruoli, contratti e incentivazione
L'uso degli stili sociali per comprendere la
5.20 CORECONSULTING 2 19-20
psicologia del cliente
Chi racconta la tua azienda: dallo Storytelling al
5.21 AGENFAP 2 19-26
Content Management
5.22 Net communication e reputazione in rete CORECONSULTING 2 11-12
5.23 Digital working LAB SEDIIN 2 14-15
Strategie di social media marketing: delineare
5.24 un percorso efficace attraverso cui sviluppare la PRAXI 1 15
visibilità sui social network
Web analytics: l'importanza di misurare l'efficienza
5.25 PRAXI 1 20
delle proprie attività digitali
5.26 Security awareness e smart working AGSG 2 1-2
5.27 Linkedin social selling workshop FORMATERZIARIO 1 11
5.28 Social media in action CORECONSULTING 2 6-7
5.29 Business Intelligence e Big Data Sales Analytics PRAXI 2 27-28
La valutazione degli investimenti e la creazione del
5.30 IAL NAZIONALE 2 4-5
valore in impresa
Le metodologie a supporto dei Middle Manager per
5.31 STUDIO GIORGIO TELA 2 20-21
la valutazione d’azienda
Arrivare preparati all'appuntamento con il cliente:
5.32 WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 22-23
analisi di bilancio per la funzione commerciale
Vendita efficace a distanza-Accrescere l’efficacia
5.33 dell’azione commerciale attraverso contatti tramite CEGOS ITALIA 2 12-19
le piattaforme digitali
GALGANO & ASSOCIATI
5.34 Lean Sales Management 1 13
CONSULTING
66 Percorsi e corsi che sviluppano Competenze Digitali New Virtual Class Aula 67Puoi anche leggere
