VORWERK LEADERSHIP PER IL CAMBIAMENTO PENSARE DA LEADER, AGIRE DA LEADER - MODENA, 6 OTTOBRE 2017 25 ANNO EMME DELTA - Emme Delta Group
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VORWERK LEADERSHIP PER IL CAMBIAMENTO PENSARE DA LEADER, AGIRE DA LEADER MODENA, 6 OTTOBRE 2017 25° ANNO EMME DELTA
Azienda Cambiamenti Futuro
Presenza Wuppertal, Germany
Research & Development, principale sito
produttivo per Kobold VK200, Thermomix
TM5 e Twercs TS100 T.
Cloyes, France
Produzione
Thermomix TM5
Hamelin, Germany
Westlake, USA Produzione tappet e
Research & Development moquette
JAFRA Cosmetics
Shanghai, China
Produzione Kobold e Alva water
purifier
Querétaro, Mexiko
Produzione JAFRA Cosmetics
Siti produttivi
Subsidiaries/Società Commerciali
Distributori
Prodotti e servizi Thermomix Kobold JAFRA Cosmetics Lux Asia Pacific Twercs akf group looring Direct Selling Ventures
Vision
Gli ideali, i Creare e vendere prodotti e servizi di qualità superiore migliorano la
valori e le qualità della vita in ogni ambiente della «casa»
aspirazioni
aziendali
• Avere una clientela affezionata e fedele attraverso soluzioni di alta qualità e lunga
Mission durata in grado di semplificar la vita in casa
Lo scopo ultimo, • Avere prodotti e servizi di qualità superiore con una forte una componente umana:
la giustificazione
stessa dalla progettazione, alla vendita, fino all’utilizzo la componente umana è sempre
dell’esistenza presente
Vorwerk, e al
tempo stesso ciò
• Avere competenze uniche di vendita diretta che permettano a molte persone in tutto
che la il mondo di elevare e migliorare le loro esistenze
contraddistingue
• Essere un’azienda affidabile, di proprietà famigliare ed in quanto tale impegnata ad
da tutte le altre
aziende agire in modo responsabile, a livello sociale ed ambientale
• Raggiungere il successo economico a garanzia che Vorwerk possa rimanere
un’azienda di proprietà famigliare per molte generazioni a venire
Leadership
Entra in Vorwerk Management fine 2013
• Novembre 2013: consulente
• Novembre 2015: Consigliere Delegato
• Maggio 2017: Presidente
Pensare da Leader e agire da Leader non
è esattamente un automatismo: è il • Fiducia dei collaboratori
riferimento di molte persone, per ottenere • Orientamento, motivazione
risultati, ambiziosi e sfidanti. • Superare resistenze e conflitti
per affermare il cambiamento
Armonizazione processi
Implementazione SAP, fast closing
Cambiamenti
Riorganizzazione
Supply Chain e Logistica (WH e TMS)
VORward: Omni-Channel
Introduzione e-Commerce
Adeguamento GDPR Ampliamento Vorwerk Point
01.01.2018
Fusione Folletto+Contempora Produzione effetti della fusione Compliance e Internal Audit
= Vorwerk Italia Nascita di VORWERK ITALIA sas
Nuovi strumenti HR
Nuovi Organigrammi Nuovo sistema compensation per Salesforce:
Nuovi spazi KPI qualità vendita
Modello 231, Nuovo OdV e Direttore Commerciale
Collegio Sindacale Diffusione della mission
Futuro
OMNI-CHANNEL CROSS-SELLING
Conclusioni • centralità della risorsa uomo nelle nostre scelte strategiche • sfida: passare da una gestione basata su intuito ed esperienza ad una gestione efficace fondata su metodo e strumenti che possano garantire persone giuste al posto giusto
Grazie Fabio Leoni Consigliere Delegato di Vorwerk Management s.r.l. Via Ludovico di Breme, 33 20156 Milano - Italy Phone +39 02 334764 402 fabio.leoni@folletto.it
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