SOSTENIBILITÀ RAPPORTO DI - CASE HISTORY - NOVAMONT SPA
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2013
Rapporto di
sostenibilità
azienda
case history prodotto
community2013 Rapporto di sostenibilità
capitolo 1 | l’azienda 5
00 02 04
sezioni intro il prodotto case history
6 Lettera dell’amministratore Delegato 50 La libertà di associazione e di contrattazione 75 Il prodotto
127 Case history
8 Vision collettiva 76 Il mercato
128 Cheese - le forme del latte
9 Mission 51 Il lavoro minorile 76 Presenza e i settori di utilizzo
130 Festambiente
10 Metodologia di stesura del RDS 51 Il lavoro forzato 77 Applicazioni ed esempi
52 I diritti delle popolazioni indigene 78 La sicurezza dei prodotti
80 L’uso delle risorse
54 CHI LAVORA CON NOVAMONT 80 La visione
54 I fornitori 81 Le scelte: si alle fonti rinnovabili
01 54 L’approccio prudenziale e i codici di condotta 83 Matrìca: la bioraffineria integrata
57 Le associazioni nel territorio
l'azienda
59 La pubblica amministrazione 86 Schema “Creazione di valore”
88 I materiali
60 GLI IMPEGNI 89 L’energia 05
17 L’azienda 60 Verso l’ambiente 92 L’acqua
18 Struttura Novamont in Italia e nel mondo 61 Verso gli stakeholder interni 93 Le peculiarità
22 Gestione dei dipendenti
24 Gestione delle funzioni aziendali
61 Il senior management
62 Il modello di Organizzazione, Gestione e
93 La biodegradabilità e la compostabilità
102 Le informazioni sui prodotti
appendice
Controllo 104 La soddisfazione dei clienti 134 Gli obiettivi
26 CHI LAVORA IN NOVAMONT 63 Verifiche sui reati di corruzione 107 Gli impatti e le fasi post consumo 140 Gri Content Index
26 Gli organi di governo 64 Verso gli stakeholder esterni 144 Glossario
30 Il personale 65 La comunicazione 146 Dichiarazioni sulla verifica del Rapporto di
30 Gli accordi collettivi di contrattazione 65 Le verifiche e i miglioramenti Sostenibilità di Novamont S.p.A.
31 I flussi 03 147 Ringraziamenti
34 La valutazione formale 66 RISULTATI
36 I benefit 66 Economici
37 La formazione
41 La salute e la sicurezza
67 Ambientali
68 Le emissioni
la community
45 Le diversità e le pari opportunità 70 Gli scarichi 109 La community
49 Congedi per maternità e paternità 72 I rifiuti 110 L’interazione
50 La non discriminazione 73 La biodiversità 110 Azioni/progetti di coinvolgimento degli stakeholder
114 Interazione con la collettività
120 Gli investimenti
122 La partecipazione alle iniziative di
politica industrialelettera amministratore delegato 7
portato avanti con che normalmente si collocano bioraffinerie integrate al livello dell’impianto, migliorare Novamont continua inoltre
convinzione per più di su fronti opposti in una internazionale, è proseguito ulteriormente il profilo ad investire molto sui
vent’anni, per costruire una piattaforma comune, che è il con la costruzione presso il ambientale, minimizzare giovani ricercatori, attivando
filiera delle bioplastiche presupposto del salto culturale sito di Porto Torres del primo i rischi e ridurre i costi costantemente percorsi
integrata a monte e a necessario ad invertire la rotta impianto Monomeri Bio e del dell’energia e di recupero degli formativi in collaborazione con
valle privilegiando quelle della deindustrializzazione, primo impianto Lubrificanti scarti come nuova risorsa. I partner del settore pubblico e
applicazioni che guardano della disoccupazione e Bio, destinati alla produzione, significativi avanzamenti nei privato (più di 240 dal 2000
ad un utilizzo efficiente dell’inquinamento ambientale. grazie a tecnologie licenziate due principali programmi di al 2013), che rappresentano
catia bastioli delle risorse, ha permesso a Particolarmente significativi da Novamont, di intermedi sviluppo della società hanno un rilevante bacino di crescita
Novamont ed ai suoi partner in questo senso sono stati noti come acido azelaico consentito di mostrare, in del proprio personale.
Amministratore Delegato
di qualificarsi come esempio la pubblicazione, promossa e acido pelargonico e di occasione delle principali Il 2013 è stato un anno
coerente e credibile a livello dal Kyoto Club, del libro una serie di nuovi prodotti fiere di settore, i prototipi importante anche dal punto
Il 2013 è stato un anno di europeo ed internazionale “Bioplastics: a case study proprietari con applicazione in delle nuove generazioni di di vista delle relazioni e della
grande importanza per il ad all’Italia di diventare of bioeconomy in Italy” numerosi settori (bioplastiche, Mater-Bi, che integrano le creazione di reti, un anno
radicarsi del dibattito sulla il laboratorio di un vero ed i numerosi incontri biolubrificanti, prodotti per due tecnologie consolidate in cui la società ha potuto
bioeconomia, in cui Novamont e proprio caso studio di organizzati per illustrarlo, la cura della casa e della degli amidi complessati e dei contare su numerosi partner
ha confermato il proprio bioeconomia. Un caso studio che hanno avuto una persona, fitosanitari, additivi poliesteri da oli vegetali con e compagni di viaggio che
importante contributo come che parte dalle bioplastiche e vastissima eco in Italia e in per l’industria della gomma le due tecnologie in fase di credono nel suo modello
caso esemplificativo di un mette al centro la costruzione Europa, contribuendo a fare e della plastica, fragranze industrializzazione a Porto ed hanno condiviso con lei
nuovo modello di innovazione di filiere integrate locali emergere la problematica alimentari). Parallelamente è Torres e ad Adria, garantendo difficoltà e successi. Un anno
e sviluppo. e la rivitalizzazione di siti dell’impatto ambientale dei proseguita l’attività di sviluppo l’aumento del contenuto che si è concluso puntando
Diventa infatti sempre più deindustrializzati, applicando sacchetti e promuovendo la della filiera agricola del rinnovabile ed il miglioramento come sempre al futuro, ma
evidente che, per uscire dalla tecnologie proprietarie prime decisione della Commissione cardo in Sardegna, e si sono delle performance tecniche e con uno sguardo al passato:
crisi, l’Italia e l’Europa devono al mondo e incoraggiando di affrontarlo in sede di intensificati i contatti con ambientali dei prodotti. ricordando, a vent’anni dalla
perseguire fino in fondo la la costruzione di modelli normativa. le associazioni di coltivatori A fine 2013 Novamont sua scomparsa e attraverso
via dello sviluppo sostenibile, per la trasformazione del Nel corso del 2013 Novamont e con le istituzioni locali contava 245 dipendenti (oltre una borsa di studio sulla
concentrandosi su prodotti rifiuto organico da problema ha continuato a perseguire per definire le condizioni 370 considerando anche il bioeconomia assegnata dalla
ad alto valore aggiunto e ambientale a preziosa risorsa. con determinazione la per l’effettivo sviluppo su network di società collegate), Fondazione che porta il suo
minimizzati rischi ambientali, Ma se da un lato nel 2013 propria strategia di lungo larga scala della filiera nel la maggior parte dei quali nome, il ruolo pionieristico
che siano il frutto della si sono poste delle basi periodo e la realizzazione territorio. L’altro fondamentale assunta con contratto a giocato da Raul Gardini e
valorizzazione dei territori importanti affinché quanto di una bioraffineria progetto di sviluppo portato tempo indeterminato. L’attività le sue visionarie intuizioni,
e dei loro ecosistemi. La realizzato da Novamont ed integrata nel territorio, avanti dalla società, e cioè di ricerca e sviluppo, che oggi trasformate in realtà da
vera opportunità è quella di i suoi partner possa avere attraverso un processo la realizzazione del primo oggi può avvalersi, oltre Novamont.
trasformare i costi ambientali, un impatto rilevante a di reindustrializzazione impianto al mondo per la che delle più innovative
oggi pagati dai cittadini, in livello nazionale, dall’altro virtuosa e rigenerazione produzione di 1,4 Butandiolo strumentazioni e facilities, di
nuove occasioni di sviluppo lato, perché ciò avvenga, è territoriale e di ridisegno di per via fermentativa a solide competenze all’interno
in una logica di economia fondamentale che il Paese sistema. Il progetto Matrìca, partire da zuccheri presso dei laboratori di Novara,
circolare, coinvolgendo settori comprenda la portata la Joint Venture paritetica la controllata Mater-Biotech Piana di Monte Verna e Terni,
tra loro non tradizionalmente dell’innovazione in corso e con Versalis S.p.A. nata per S.p.A. (Adria), è stato rimane il cardine del concetto
collegati e mettendo a sistema dia piena applicazione agli riconvertire lo stabilimento profondamente rivisitato nel di bioraffineria integrata
vecchi e nuovi saperi. standard. Solo così sarà petrolchimico di Porto corso dell’anno per aumentare e il motore dello sviluppo
In tale contesto il lavoro possibile riunire interlocutori Torres in una delle maggiori il livello di flessibilità industriale della società.vision & mission 9
la nostra la nostra
vision mission
integrazione tra
Ambiente
favorire la transizione da Chimica Agricoltura
un’economia di prodotto a
un’economia di sistema. un salto
Bioraffinerie di
culturale verso una sostenibilità terza generazione
economica e ambientale, che deve che sviluppino materiali, bio-chemicals
interessare l’intera società e
e soluzioni applicative che garantiscano un uso efficiente
delle risorse lungo tutto il ciclo di vita
partire dalla valorizzazione del
territorio e dalla collaborazione Vantaggi di sistema
tra i diversi interlocutori.
Sociali Economici AmbientaliRapporto
Rapportodidisostenibilità
sostenibilità
metodologia 11
HOW
HOW
00 quando Il Rapporto di Sostenibilità (RdS) viene redatto
Rapporto di annualmente
sostenibilità
secondo il calendario solare, che per l’azienda coincide con
quello fiscale. Il documento di rendicontazione dell’anno HOW
2013 tiene conto delle sole attività di Novamont S.p.A., e non
premessa sulla tiene conto delle attività affidate a imprese esterne per la
produzione di materie prime e prodotto finito.
metodologia 11
Rappresentanti
Rappresentanti
aziendale stilano
aziendale
di di
ogni funzione
ogni
rapporti
stilano
prestazione annuale
funzione
rapportidi di
influenza su di esse.
22
LaLa
Queste attività sono state escluse
funzione
funzioneCSR
CSR
in quanto
e lie converte inin
li converte
generale
elabora
elabora
bozza
i dati
l’azienda
bozza
i dati
non ha
33 La
ra
di
profilo, obiettivo e perimetro del rapporto 2013 1
prestazione annuale di ogni funzione
Rappresentanti
aziendale stilano rapporti di
prestazione annuale
2 1
generale
La funzione
Rappresentanti
e li converte
CSR elabora di
aziendale
in bozza
i dati
ogni funzione
stilano rapporti di
generale prestazione annuale
3 2
La bozza viene
rappresentanti
direzione
Questo Rapporto di Sostenibilità Più immediatezza.
come RapportoLo
disviluppo del RdS avviene secondo questo schema:
sostenibilità Rapporto di sostenibilità
è il documento con cui Novamont
Un unico colpo d’occhio restituisce le HOW HOW
caratteristiche complete di un prodotto, o il
descrive la propria attività nel 2013, flusso di un processo, permettendo l’analisi
immediata di una situazione nelle sue varie
declinandola nel suo triplice aspetto
articolazioni. La visione d’insieme consente
economico, ambientale e sociale. Il
Rapporto segue le linee guida del tempestiva e meno laboriosa. 1
una decodifica delle informazioni più Rappresentanti di ogni funzione
aziendale stilano rapporti di
prestazione annuale
2 1
La funzioneRappresentanti
Step 1 - Rappresentanti
e li converte
generale
CSR elabora i dati
in bozza
di ogni
aziendale stilano rapporti di
prestazione annuale
3
di ogni funzione
2
La bozza viene rivista
rappresentanti
direzione
Ladai
Step 2e approvata
- eLa √
dalla in bozza
funzione
li converte
generale
CSR elabora 3
funzione CSR elabora i datiIl rapporto di sostenibilità
La bozz
viene ipubblicato rappres
direzion
funzione aziendale stilano rapporti di dati e li converte in bozza generale.
Global Reporting Initiative (GRI prestazione annuale.
Più risalto alle informazioni.
Reporting Framework), versione Utilizzare maggiormente l’infografica
3.1, e illustra impegni, strategia e significa rendere le informazioni più
visibili ed evidenti. Porgere i dati in modo
modalità di gestione dell’azienda e i sempre più immediato e fruibile: è questo
relativi risultati ed effetti che hanno l’obiettivo di Novamont.
caratterizzato il 2013. Più efficacia nella comunicazione. Step 3 - La bozza viene rivista dai Step 4 - Il rapporto di
Novamont desidera comunicare con gli rappresentanti e approvata dalla direzione. sostenibilità viene pubblicato.
stakeholder nella maniera più chiara
Anche quest’anno, Novamont ha
e trasparente. L’infografica aiuta a
deciso di proporre la rendicontazione comunicare meglio i contenuti, rendendoli cosa e chi Tra gli argomenti prioritari trattati nel Rapporto di Sostenibilità:
delle prestazioni sociali, ambientali più attraenti. Una veste grafica invitante
rende i dati più comprensibili, e invoglia il
ed economiche, ricorrendo più lettore a leggere e approfondire di più.
diffusamente che in passato alla Non sono state apportate modifiche di
informazioni o cambiamenti di obiettivo o Prodotto Sostenibilità Stakeholder
tecnica infografica, cioè alla La descrizione del prodotto Le implicazioni relative alla Il coinvolgimento degli
metodo di misurazione rispetto al precedente
presentazione delle informazioni RdS. Il RdS più recente è stato pubblicato nel realizzato e commercializzato valutazione degli impatti stakeholder ai quali il
2013 e rendiconta l’anno 2012. dalla società denominato ambientali di prodotto e di presente documento è
in forma più grafica che testuale, Mater-Bi® e le sue processo. rivolto.
I dati del presente rapporto sono resi in
raggiungendo: modo da consentire la comparabilità con i
implicazioni economico-
finanziarie.
precedenti rapporti.metodologia 13
fonti I dati esposti nel rapporto provengono da documenti e fonti ufficiali: approfondimenti
01 Richieste di informazioni e Il Rapporto di Sostenibilità è stato
Dati struttura e attività aziendali
03 approfondimenti sul Rapporto di
Sostenibilità Novamont possono essere
verificato esternamente da SAI Global, un
ente indipendente rispetto a Novamont,
comunicazioni della Direzione aziendale. Dati economici inoltrate a Susanna Galli: come riportato nella dichiarazione sulla
bilancio d’esercizio aziendale certificato da susanna.galli@novamont.com verifica (assurance) a pag. 146. SAI
una qualificata società di revisione. Global ha verificato il nostro Rapporto
02 GRI CONTENT INDEX tabella a pag. 140.
ASSURANCE vedere dichiarazione a pag. 146.
di Sostenibilita` ed ha confermato che
aderisce al livello A+, come da tabella
Dati ambientali1 riportata qui sotto:
• inventario sul consumo delle utilities
report di applicazione
livello
(energia elettrica, vapore, acqua, ecc.)
04
del report level c c+ b b+ a
application a+
aggiornato mensilmente;
• produzione di acque reflue misurata da Inclusione di: Inclusione di tutti i criteri Stessi requisiti previsti
1.1 per il Livello B
contatori di portata; Dati sociali2 2.1 - 2.10
elencati per il Livello C più:
output
profile
informativa 1.2
• MUD (Modello Unico di Dichiarazione • database e archivi cartacei (come le 3.1 - 3.8, 3.10 -3.12
sul profilo g3
disclosures 3.9, 3.13
4.1 - 4.4, 4.14 - 4.15
Ambientale) per il censimento dei rifiuti schede di valutazione delle prestazioni 4.5 - 4.13, 4.16 - 4.17
report con assurance esterna
report con assurance esterna
report con assurance esterna
• analisi chimiche effettuate individuali, per il monitoraggio degli
standard disclosures
annualmente nei vari punti di emissione obiettivi e delle prestazioni dei dipendenti); Non Richiesto Informativa sulla modalità
Informativa sulla modalità di gestione per ciascuna
del sito produttivo per la stima delle • documentazione dei sistemi disclosures on
di gestione per ciascuna
categoria di indicatori
informativa categoria di indicatori
output
emissioni in aria; di gestione della qualità e dell’ambiente. management
sulle modalità
approach
di gestione g3
• modello di calcolo LCA (Life Cycle
Assessment), per i dati di impatto
ambientale (per esempio il potenziale Inclusione di almeno 10
Inclusione di almeno 20
Inclusione di ciascun
performance indicatori di performance, indicatore G3 Core
effetto serra) lungo tutto il ciclo di vita dei indicatori
indicatorsdi di cui almeno un
indicatori di performance, e di ciascun indicatore del
performance g3 di cui almeno un indicatore
output
& sector indicatore per ciascuna Supplemento di settore
prodotti, dei materiali, dei trasporti e dei e supplementi di per ciascuna delle seguenti considerando il Principio
supplement delle seguenti categorie:
settore categorie: economica, di materialità, includendo
sistemi energetici performance sociale, economica e
ambientale, diritti
ambientale. l’indicatore oppure
indicators umani, lavoro, società,
• documentazione dei sistemi di gestione inserendo la spiegazione
responsabilità di prodotto. della sua omissione.
della qualità, dell’ambiente e della salute e
sicurezza sul lavoro ISO 9001, ISO 14001,
I dati contenuti nel RdS 2013 saranno mantenuti per cinque anni, e archiviati:
BS OHSAS 18001. 1
Dati primari reperiti direttamente negli impianti
• presso gli uffici aziendali delle funzioni che hanno collaborato alla realizzazione del
• Dichiarazione Ambientale di Prodotto produttivi della società.
documento;
o EPD (Environmental Product 2
Documentazione interna reperita presso l’ufficio Risorse
• presso l’ufficio della funzione CSR (Corporate Social Responsibility), che ne cura le
Declaration) (www.environdec.com/en Umane.
pubblicazioni.
Detail/?Epd=6188)
Le eventuali modifiche di informazioni o dati inseriti nei report precedenti sono indicate con
relative motivazioni in apposite note.metodologia 15
approccio
SOSTENIBILITÀ SOSTENIBILITÀ SOSTENIBILITÀ
gestionale ECONOMICA AMBIENTALE SOCIALE
• Adesione al modello • Adozione di un sistema • Adozione di un proprio
della bioeconomia di gestione ambientale codice etico
e della chimica verde certificato
• Adozione di un
• Innovazione e sviluppo • Valutazione del profilo sistema di gestione della
di nuove tecnologie ambientale dei propri sicurezza certificato
prodotti
• Integrazione con • Adozione di sistemi di
il territorio • Ottimizzazione delle gestione della qualità certificati
prestazioni ambientali
di processi e prodotti • Adozione di un
approccio precauzionale
• Adozione di un approccio
precauzionale • Valorizzazione del
capitale umano
• Ristrutturazione siti industriali
dismessi e recupero posti lavoro/01 01
l'azienda
struttura Novamont e gestione dei lavoratori
azie
Anche nel 2013 la parola d’ordine è innovazione, sia per Novamont, sia per le
società controllate e le joint ventures con partner selezionati.
Proseguono infatti i lavori di costruzione degli impianti di chimica verde
Matrìca, joint-venture tra Novamont e Versalis, all'interno del sito petrolchimico
di Porto Torres (Sardegna).
Gli impianti entreranno in funzione nel 2014 e produrranno sostanze ad alto
valore aggiunto a partire da materie prime da fonti rinnovabili vegetali.
a
Parallelamente è in stato di avanzamento anche il progetto di Mater−Biotech,
d
joint-venture contrattuale con Genomatica, per la riconversione dell’impianto
n
esistente ad Adria (RO) alla produzione di 1,4-butandiolo da risorse rinnovabili.
Azionisti Novamont Capitale Sociale Novamont
Al 31 dicembre 2013
Novamont S.p.A. è 13.334.000 ¤
controllata al 25% da
Versalis e all’75% da
75% Il capitale sociale Novamont,
interamente costituito da azioni
mater bi S.p.A
Mater-Bi S.p.A., i cui ordinarie.
azionisti sono Banca
Intesa, Investitori
Associati e altri soci.
25%
Versaliscapitolo 1 | l’azienda 19
struttura novamont
in Italia e nel Mondo
USA Italia Svezia
Canada Germania Norvegia
In Italia, Novamont S.p.A. Novamont S.p.A. Partecipazioni Novamont S.p.A. Francia Danimarca
Benelux Paesi Baltici
è presente con la sede di
RICA
Uk Polonia
Novara, lo stabilimento NO
E Irlanda Romania
AM Finlandia Grecia Cen
produttivo di Terni, e il NOVARA rice
centro ricerche di Piana di Centro direzionale, D
R
ricerca e sviluppo
NO
Monte Verna (CE).
MATER-BIOTECH S.P.A.
TERNI
EUROPA
Tra le partecipazioni, si (Adria)
Stabilimento Partecipazione al 100%.
segnalano Matrìca S.p.A. a produttivo Mater-Bi ® Impianto per la produzione
del bio-butandiolo.
Porto Torres (SS), progetto di Matrìca SPA
(Porto Torres)
bioraffineria integrata con il Partecipazione al
territorio; e Mater-Biotech 50%. Progetto di
bioraffineria integrata
S.p.A. ad Adria (RO), sul territorio.
impianto per la produzione
di bio-butandiolo. PIANA DI
MONTE VERNA SU
A
Centro Ricerche I C
Nel mondo, Novamont è per lo Sviluppo di D& ER AU
presente con reti e accordi Biotecnologie Industriali CE N T R O A M ST
commerciali, e società estere.
Argentina
Cilecapitolo 1 | l’azienda 21
Reti e accordi commerciali + Società estere
USA Italia Svezia
Canada Germania Norvegia
Giappone
Francia Danimarca
Taiwan Thailandia
Benelux Paesi Baltici
Hong Kong Corea del Sud
RICA
novamont nel mondo Uk Polonia
India Israele
E Irlanda Romania
AM
Novamont è presente in
Finlandia Grecia
RA tutti i più importanti mercati
o direzionale, mondiali anche grazie alla D
R
AS
a e sviluppo crescente diversificazione delle
NO
IA
applicazioni finali del Mater-Bi®.
TERNInumerosi
EUROPA
Vengono realizzati
Stabilimento
prodotti in Mater-Bi tra
produttivo Mater-Bi ®
cui sacchetti per la spesa
compostabili, sacchi per
la raccolta della frazione
N DA
compostabile dei rifiuti, i film
per la pacciamatura agricola, le
LA
stoviglie monouso ecc.
ZE
PIANA DI estere
società
MONTE VERNA SU
A
V
A
Novamont North America
Centro Ricerche I C O
Novamont France D& ER AU U
S T R A LI A & N
per lo Sviluppo di
Novamont GmbH
Biotecnologie Industriali CE N T R O A M
Australia
Argentina
Cilecapitolo 1 | l’azienda 23
gestione dipendenti 245
a Novara, Terni e Piana di Monte Verna 45%
Dipendenti
suddivisi tra le sedi di
Novara, Terni e Piana di
novara
50%
terni
Monte Verna.
terni totale
Grazie a una costante OPERAI
Impiegati
0
2
82
23
82
25
138.883.963 ¤ 5%
Fatturato
strategia di ricerca di Impiegati Direttivi 0 3 3
Al 31/12/2013 Novamont ha realizzato
piana di
monte verna
Quadri 2 8 10
competenze altamente vendite per 38.700 tonnellate.
Dirigenti 0 1 1
specifiche, il gruppo di lavoro Totale DIPENDENTI 4 117 121
di Novamont si è confermato
anche nel 2013 ricco di piana di totale
novara terni monte verna
piana di
professionalità peculiari,
monte verna totale
contando 242 dipendenti
49 4 3 56
genere
OPERAI 0 0 0
suddivisi tra le sedi di Impiegati 1 5 6
Novara, Terni e Piana di
Impiegati Direttivi 1
1
2
3
3
4
62 117 10 189
Quadri
Monte Verna (CE). Dirigenti 0 0 0
Totale DIPENDENTI 3 10 13 TEMPO 43 2 3 48
INDETERMINATO 60 95 10 165
tipologie contrattuali
novara + terni + piana di INDETERMINATO
PART-TIME
3
2
1
0
0
0
4
2
novara totale monte verna totale
TEMPO 1 0 0 1
OPERAI 0 3 3 OPERAI
0 85 85 DETERMINATO 0 0 0 0
Impiegati 21 10 31 Impiegati
24 38 62
Impiegati Direttivi 15 16 31 Impiegati Direttivi 16 21 37
Quadri 11 20 31 Quadri 14 31 45 APPRENDISTATO 2 1 0 3
Dirigenti 2 13 15 0 22 0 22
Dirigenti 2 14 16
Totale DIPENDENTI 49 62 111 Totale DIPENDENTI 56 189 245capitolo 1 | l’azienda 25
funzioni aziendali
organigramma azienda Consiglio
di Amministrazione
Novamont
Amministratore Delegato
Direzione Relazioni New Business Ricerca Direzione Generale Pianificazione Direzione Generale Proprietà Intellettuale Ecologia dei Direzione, Risorse
Agro Istituzionali Development e Sviluppo Core Business Strategica e Operation di Gruppo e Affari Legali Prodotti e Amministrazione Umane
e Associazioni e Licenze Bioplastiche Comunicazione Comunicazione Finanza e Controllo
Istituzionale Ambientale
Filiere Novamont Novamont Novamont Marketing Commerciale Sicurezza Stabilimento Stabilimento Gestione Amministrazione Pianificazione,
Agricole North America Francia GMBH e Ambiente di Produzione di Produzione Amministrativa e Tesoreria Controllo Sistemi
di Terni Consociate Informativi
AssistenzaTecnica e Comunicazione Logistica e Acquisti
Sviluppo Applicativo di Business e Business Bioplastiche Qualità Logistica Servizi Ingegneria Mater-
Bioplastiche Progetti Speciali e Acquisti Generali Biotech
Nel 2013 è stata adeguata la struttura organizzativa di Novamont organizzativa l'azienda intende orientarsi maggiormente verso
alla significativa evoluzione che ha avuto l'azienda negli ultimi il cliente esterno ed interno, raggiungere maggiore efficienza
anni. Crescita dimensionale e complessità sono aumentate in nei settori di business più evoluti e maggiore efficacia nelle
seguito alle partnership sviluppate con il mondo industriale aree di innovazione, continuando nel contempo a mantenere
e agricolo, le acquisizioni di aziende, le iniziative industriali e il focus su processi e prodotti e a migliorare l'utilizzo e la
gli sviluppi tecnologici in corso. Con la nuova macrostruttura qualificazione delle risorse.capitolo 1 | l’azienda 27
gli organi di governo come lavora il cda?
Struttura dell’organizzazione, ruolo Svolge il proprio operato utilizzando diversi strumenti gestionali:
del consiglio d’amministrazione, scopi
BILANCIO TABLEAU RAPPORTO
societari e strategie aziendali D'ESERCIZIO DE BOARD DI
ANNUALE mensile e trimestrale SOSTENIBILITÀ
Produrre, trasformare Documento interno all’azienda Illustra gli aspetti economici,
Approvato
e commercializzare dall’Assemblea dei Soci che dettaglia l’andamento ambientali e sociali derivanti
intermedi chimici e materiali economico-finanziario anche a dall’operato della società.
biodegradabili di origine
quali sono totalmente o parzialmente
confronto con dati di consuntivo
dell’anno precedente e quelli di
gli obiettivi rinnovabile. budget dell’anno in corso.
di novamont?
Ricercare e sviluppare
processi per l’utilizzazione
di prodotti derivati da fonti
da chi è composto il cda?
rinnovabili di origine naturale.
Dotandosi di un Consiglio 1 1 10*
d’Amministrazione (CDA) PRESIDENTE + AMMINISTRATORE + CONSIGLIERI
come li altamente qualificato allo scopo. DELEGATO
raggiunge? Il CDA viene nominato Indipendente dall’Organizzazione, nominato Ha funzioni operative. Non hanno
chi lavora in novamont
dall’Assemblea dei Soci, per le sue competenze ambientali. Non funzioni operative.
attraverso un processo di nomina e ha interessi finanziari legati all’attività
qualifica dei componenti in base allo della Società o altri benefici potenziali che
scopo societario.
possano creare conflitti d’interesse.
*L’incremento nel numero di consiglieri è in relazione all’aumento di capitale effettuato da Versalis (dal 15 al 25%).
Elabora le strategie aziendali
conformemente allo scopo societario.
? Non ha funzioni operative. chi controlla il cda?
cosa fa Si riunisce in riunioni annuali
il cda? per:
• Valutare prestazioni economiche,
COLLEGIO SINDACALE Le Rappresentanze
(Presidente e due Sindaci) Sindacali Unitarie (RSU)
sociali e ambientali dell’azienda.
Vigila sull'osservanza della legge e dello elette dai dipendenti presso le sedi operative
• Analizzare rischi e opportunità.
statuto e sul rispetto dei principi di corretta dell'azienda (Novara, Terni e Piana di Monte Verna)
• Esaminare le conformità
amministrazione. si interfacciano con il Direttore Risorse Umane.
alle normative e ai codici di condotta.capitolo 1 | l’azienda 29
Codice etico,
modelli dell’organizzazione
e obiettivi di sostenibilità
MISSION
DELL'ORGANIZZAZIONE
DIREZIONE DIRIGENTE TEAM DI
Definizione obiettivi
riguardanti le tematiche
RESPONSABILE COLLABORATORI
DELLA FUNZIONE CON SPECIFICHE
di sostenibilità applicate
ECOLOGIA DEI PRODOTTI COMPETENZE
ai prodotti e ai processi
CODICE ETICO dell'azienda
E COMUNICAZIONE
AMBIENTALE
NELL'AMBITO
DELLA SOSTENIBILITÀ
DELL’ORGANIZZAZIONE
MODELLO DI Ottenimento Applicazione Verifica Implementazione
ORGANIZZAZIONE, di certificazioni di LCA della sicurezza di pratiche
dei prodotti di CSR
GESTIONE sulla qualità
ambientale dei
(Life Cycle
Assessment) per verso l'ambiente (Corporate Social
E CONTROLLO prodotti e dei processi migliorare i prodotti nel e i consumatori Responsibility)
EX D. LGS. 231/2001 loro ciclo di vita
Mission, Codice Etico e MOG consultabili su: www.novamont.comcapitolo 1 | l’azienda 31
il personale
I FLUSSI
Le assunzioni
GLI ACCORDI COLLETTIVI DI CONTRATTAZIONE
10
Percentuale del totale lavoratori dipendenti coperti da accordi collettivi 40%
di contrattazione.Tutti i dipendenti sono coperti da accordi collettivi di UOMINI
contrattazione, secondo il CCNL per Addetti all’Industria Chimica.
NUOVE
4 6 60%
Il rapporto di lavoro con tutti i dirigenti è invece regolamentato dal CNNL ASSUNZIONI UOMINI DONNE donne
Dirigenti di Aziende Produttrici di Beni e Servizi.
229
DIPENDENTI
16
DIRIGENTI
3 50
persone
0%
e 57 del CCNL per Addetti all’Industria Chimica. dagli articoli 13 e 14 del CCNL Dirigenti di Aziende ANNI
Produttrici di Beni e Servizi.
Il tutto come da CCNL per Addetti all’Industria Il tutto come da CCNL Dirigenti di Aziende
Chimica: art. 23 Trasferimento: prevede un Produttrici di Beni e Servizi:
“congruo preavviso” da intendersi rispetto art. 13 Trasferimento proprietà dell’azienda: 0%
all’incarico svolto dal lavoratore in questione e alle richiama l’art. 12 del Codice Civile. 0%
sue specifiche esigenze. art. 57 Trasferimenti di art. 14 Trasferimento del dirigente: il preavviso 0 Campania
Umbria
Azienda: richiama le norme di legge (art. 47 Legge deve essere non inferiore a mesi tre ovvero a
0
10
n. 428/1990). La stessa tipologia di cambiamenti mesi quattro quando il dirigente abbia familiari
organizzativi o trasferimenti d’azienda con conviventi e a carico. IN UMBRIA
coinvolgimento dei dirigenti, sarebbe regolamentata
rispettivamente dagli articoli 13 e 14 del CCNL
Dirigenti di Aziende Produttrici di Beni e Servizi.
100%
IN PIEMONTE IN CAMPANIA Piemontecapitolo 1 | l’azienda 33
Le cessazioni del rapporto di lavoro
% di dipendenti che hanno
Numero totale di dipendenti che hanno
cessato il rapporto di lavoro
nel periodo di rendicontazione:
3 4 cessato il rapporto di
lavoro nell’anno suddiviso
UOMINI DONNE per età:
SOTTO 30 ANNI
Dipendenti che hanno interrotto il rapporto di lavoro per dimissioni volontarie:
100%
TRA 30 E 50 ANNI
SOPRA 50 ANNI
5
1 UOM0 4 DONNE
SEDE DI
NOVARA
* di cui una donna
assunta durante l’anno di
rendicontazione % di dipendenti che hanno
71%
tra 30-50 anni
cessato il rapporto di
lavoro nell’anno suddiviso
per regione:
2
SEDE DI
2 UOMINI hanno interrotto
il rapporto di lavoro per
PIEMONTE
UMBRIA
29%
dimissioni volontarie
TERNI tra 30-50 anni CAMPANIA
Tasso di turnover
% di dipendenti che hanno Considerando le assunzioni e le cessazioni in relazione al numero medio
cessato il rapporto di
lavoro nell’anno suddiviso
57% di persone che hanno composto l'organico nel 2013:
DONNE
Entrati + Usciti
per genere:
43% Organico medio
7% 3%
UOMINI del periodo X 100 TASSO DI TURNOVER usciti/organico medio
COMPLESSIVO del periodo %capitolo 1 | l’azienda 35
La valutazione formale
HANNO RICEVUTO NON HANNO
VALUTAZIONE FORMALE RICEVUTO NOVARA, TERNI, Piana 13%
secondo il modello previsto dal sistema VALUTAZIONE di Monte Verna
87%
organizzativo delle risorse umane FORMALE
% di valutazione formale
NOVARA 81 15 dei dipendenti
NON HANNO RICEVUTO
HANNO RICEVUTO
VALUTAZIONE FORMALE
VALUTAZIONE FORMALE
TERNI 119 1
180
PIANA DI
MONTE 2 11 160
160
VERNA 140
* avvio del processo di valutazione che sarà esteso a tutti.
120
100
Per il personale impiegatizio delle tre sedi è stato utilizzato lo stesso 80
NOVARA, TERNI, Piana
modello di valutazione, mentre per il personale operativo è stato 60
di Monte Verna
realizzato un modello semplificato. 16 lavoratori di Novara e Terni non 40
40 % di valutazione
hanno ricevuto valutazione formale perché in congedo per maternità,
20
formale dei dipendenti
o con contratto a tempo determinato, o assunti nel secondo semestre. 18
0 11 suddivisi per genere
Questi ultimi saranno inseriti nel percorso di valutazione a partire dal
VALUTATO NON VALUTATO
2014. Il modello di valutazione è stato adottato per due dipendenti della
sede di Piana di Monte Verna, acquisita a dicembre 2012, e sarà esteso
all'intera struttura nel 2014.capitolo 1 | l’azienda 37
I BENEFIT LA FORMAZIONE
Tutti i benefit previsti per i lavoratori a tempo pieno sono previsti anche Novamont continua ad erogare formazione professionale e
per i lavoratori part-time e a termine sia nella Sede di Novara che nelle personale ai lavoratori dell'organizzazione. Ai precedenti programmi
sedi di Terni e Piana di Monte Verna CE, secondo quanto previsto dal formativi più generalizzati, sono stati alternati percorsi formativi
CCNL per le diverse categorie del personale. ad hoc per soddisfare le esigenze di specifiche funzioni/aree di
Tutti i lavoratori di Novamont (dipendenti e dirigenti) hanno la possibilità di: business. Il criterio seguito nella formazione del personale ha
l'obiettivo di aiutare a migliorare la sinergia tra la vision di Novamont
aderire al fondo di assistenza sanitaria scegliere il fondo pensionistico a cui
e le competenze professionali del suo capitale umano.
previsto dalla contrattazione collettiva aderire. La maggior parte dei lavoratori
nazionale, senza scopo di lucro. ha scelto di aderire ad un fondo previsto
2.817
dalla contrattazione nazionale senza
scopo di lucro, e gestito da organi ORE TOTALI
costituiti da rappresentanti dei lavoratori e DI FORMAZIONE EROGATE***
rappresentanti delle imprese.
ORE DI FORMAZIONE
2.133 684 SUDDIVISE PER GENERE
Contribuzione Fondi Pensionistici per dipendenti:
fiprem* fonchim* "RdS network" Novamont prende parte all'iniziativa "RdS network" della
Repubblica degli Stagisti, testata giornalistica online di riferimento
calcolato sulla retribuzione
per i giovani nel momento di transizione dalla formazione al
conferimento
lavoratore
1,14% 1,20% del lavoratore lavoro. L'adesione all'RdS network comporta un forte impegno
sul tema della qualità delle opportunità di stage e di primo
conferimento solo per iscrizioni
azienda
1,69+0,20% 1,65+0,20% a fondi pensionistici di categoria
lavoro offerte ai giovani: le aziende si impegnano a garantire un
rimborso spese mensile minimo di 500 euro al mese per gli stage
conferimento
100% 100%
calcolato sulla retribuzione extracurriculari e di 250 per quelli curriculari, e a pubblicare la
tfr** del lavoratore
propria policy in merito agli stage e i numeri più significativi, tra cui
il tasso medio di assunzione al termine del tirocinio.
L'adesione di Novamont all'RdS network dimostra una concreta
attenzione verso il tema dell'occupazione giovanile.
***Novamont, operando in paesi dove il controllo legislativo garantisce il rispetto dei diritti umani, non ha
*Fondi del comparto Chimico
ritenuto di erogare ore di formazione a riguardo. Tale dato esclude le ore di formazione sulla sicurezza, che
** La percentuale del contributo TFR può variare in funzione della data di prima occupazione del lavoratore
sono riportate a pag. 44capitolo 1 | l’azienda 39
ORE DI FORMAZIONE ORE MEDIE DI FORMAZIONE
SUDDIVISE PER CATEGORIA SUDDIVISE PER CATEGORIA
DI LAVORATORI DI LAVORATORI Ogni nuova risorsa in azienda viene formata così:
• Informativa ai sensi della legge in materia di protezione dei dati
1600 60
51,2
personali. Viene richiesto il consenso al trattamento dei dati personali
46,9
1200
50
per l’espletamento degli adempimenti di legge amministrativi, fiscali,
994 40
993
35,5
28,4
contabili, obbligatori per lo svolgimento delle attività previste a
800 30
24,8
422 20
contratto (a cura della funzione Risorse Umane);
400 358,5
49,5 10 • Corso base per neoassunti sulla sicurezza (a cura del RSPP);
0 0
DIRIGENTE IMPIEGATO IMPIEGATO OPERAIO QUADRO DIRIGENTE IMPIEGATO IMPIEGATO OPERAIO QUADRO • Corso informativo sul Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo
DIRETTIVO DIRETTIVO
(MOG) - Codice Etico societario (a cura della funzione Affari Legali);
ORE MEDIE DI FORMAZIONE • Corso sui sistemi di gestione attivati in azienda;
• Corso di Data Protection sulle modalità elettroniche di gestione dei dati
CATEGORIA ORE F M TOT ORE MEDIE e dei principali rischi nel trattamento elettronico (a cura della funzione
DIRIGENTE 49,5 1 1 2 24,8
Sistemi Informativi);
• Corso base per neoassunti su aspetti regolatori inerenti i prodotti
IMPIEGATO 994 5 23 28 35,5
chimici e i materiali plastici: in particolare i regolamenti relativi ai
IMPIEGATO 358,5 3 4 7 51,2
DIRETTIVO materiali destinati al contatto con alimenti (se inerenti all’attività svolta
OPERAIO 993 0 35 35 28,4 dal nuovo dipendente); (a cura della funzione Ecologia dei Prodotti e
Comunicazione Ambientale );
QUADRI 422 2 7 9 46,9
• Informativa sulla Previdenza Complementare (a cura della funzione
TOTALE 2.817 11 70 81
Risorse Umane);
• Informativa sull’Assistenza Sanitaria aziendale (a cura della funzione
SEDE DI TERNI Risorse Umane).
Insieme al responsabile della funzione aziendale di destinazione, viene
contratti contratti
2 di
apprendistato
a tempo
indeterminato
poi predisposto il Piano di Inserimento della nuova risorsa, definendo il
calendario ed i contenuti degli incontri che avrà con le risorse aziendali
maggiormente coinvolte.capitolo 1 | l’azienda 41
Collaboratori
a progetto, LA SALUTE E LA SICUREZZA
borsisti e tirocinanti
Nell’arco del 2013, hanno collaborato con l’azienda: Novamont ritiene la salute e la sicurezza dei lavoratori aspetti
particolarmente importanti. Per questo motivo ha incrementato
11% volontariamente il numero di riunioni periodiche (Art.35
Borsisti ospitati
Tirocinanti ospitati
28% D.Lgs.81/08) e di riesame del sistema di gestione, coinvolgendo un
(ente promotore Centro Impiego) maggior numero di funzioni.
Tirocinanti ospitati
(ente promotore Istituti Professionali)
In particolare a Novara, sede direzionale e dei centri di ricerca
Tirocinanti ospitati
(ente promotore Università) 11% 50% dell’azienda, la riunione periodica svolta nel 2013 ha visto la
partecipazione del responsabile della manutenzione, di un
rappresentante della RSU (rappresentanza sindacale unitaria) di Novara,
del direttore Ricerca e Sviluppo e dell'Organismo di vigilanza.
13
COLLABORATORI 2 ASSUNTI nel
corso del 2013 CIRCA soggetti coinvolti ANZICHÈ previsti dalla
20 7
A PROGETTO 1 a tempo determinato e
1 a tempo indeterminato negli incontri periodici, normativa
sia obbligatori
sia facoltativi nel 2013
10
TIROCINANTI 1 ASSUNT0
10%
con contratto di apprendistato
Tirocini formativi nel corso del 2014 percentuale dei lavoratori presenti alle riunioni di
e di orientamento
riesame del sistema di gestione della Sicurezza, al fine
di controllare e fornire consigli sui programmi di tutela
della salute e della sicurezza sul lavoro
9
BORSISTI
2 ASSUNTI A TEMPO
INDETERMINATO
1 nel 2013 e 1 nel 2014capitolo 1 | l’azienda 43
Tabella indicatori di prestazione del sistema di gestione della
SEDE DI TERNI
sicurezza BS OHSAS 18001:2007 nelle tre sedi.
INDICATORI DI PRESTAZIONE DESCRIZIONE
MALATTIA INFORTUNIO BS OHSAS 18001 INDICATORE
2011 2012 2013
(Totale numero infortuni/
TI (Tasso di Infortunio) Totale ore lavorate)*200.000
1,74 3,12 3,93*
TMP (Tasso di Malattie (Totale casi malattie professionali/
0 0 0
Professionali) Totale ore lavorate)*200.000
(Totale giorni persi per infortunio
SEDE DI NOVARA, TERNI E PIANA DI MONTEVERNA IG (Indice di Gravità) e malattie professionali/Totale ore 82,46 33,83 40,89
lavorate)*200.000
(Totale giorni di assenza nel
INDICATORI DI PRESTAZIONE DESCRIZIONE TA (Tasso di Assenteismo) periodo di rendicontazione/Totale 4.986 4.552 2.267
2011 2012 2013
BS OHSAS 18001 INDICATORE dei giorni lavorativi nello stesso
(Totale numero infortuni/
TI (Tasso di Infortunio) Totale ore lavorate)*200.000
0,96 1,69 2,40
TMP (Tasso di Malattie
(Totale casi malattie
professionali/totale ore 0 0 0
SEDE DI PIANA DI MONTE VERNA
Professionali) lavorate)*200.000
(Totale giorni persi per infortunio INDICATORI DI PRESTAZIONE DESCRIZIONE
IG (Indice di Gravità) e malattie professionali/totale ore 45,71 33,83 38,04 2011 2012 2013
lavorate)*200.000 BS OHSAS 18001 INDICATORE
(Totale giorni di assenza nel
TA (Tasso di Assenteismo) periodo di rendicontazione/totale 3.776 3.336 3.715 (Totale numero infortuni/
TI (Tasso di Infortunio) Totale ore lavorate)*200.000
- 0 7,37*
dei giorni lavorativi nello stesso
TMP (Tasso di Malattie (Totale casi malattie professionali/
- 0 0
Professionali) Totale ore lavorate)*200.000
SEDE DI NOVARA (Totale giorni persi per infortunio
IG (Indice di Gravità) e malattie professionali/Totale ore - 0 316,83
lavorate)*200.000
INDICATORI DI PRESTAZIONE DESCRIZIONE
2011 2012 2013 (Totale giorni di assenza nel
BS OHSAS 18001 INDICATORE periodo di rendicontazione/Totale
TA (Tasso di Assenteismo) dei giorni lavorativi nello stesso
- 14.615 383,00
(Totale numero infortuni/ periodo)*200.000
TI (Tasso di Infortunio) Totale ore lavorate)*200.000
0 0 0
TMP (Tasso di Malattie (Totale casi malattie professionali/
0 0 0
Professionali) Totale ore lavorate)*200.000
NOTE
(Totale giorni persi per infortunio
IG (Indice di Gravità) e malattie professionali/Totale ore 0 0 0 Nei dati analizzati sono compresi anche gli infortuni di minore importanza (eventi a livello di primo soccorso).
lavorate)*200.000 Per "giorni persi" si intendono i giorni di calendario.
(Totale giorni di assenza nel I "giorni persi" sono calcolati dal giorno dopo l’incidente.
TA (Tasso di Assenteismo) periodo di rendicontazione/Totale 2.130 1.713 1.065 Il fattore 200.000 deriva da: 50 settimane*40 ore*100 dipendenti.
dei giorni lavorativi nello stesso
* le variazioni in aumento registrate dal Tasso di Infortunio nel 2013 sono dovute ad infortuni non direttamente
legati ad attività lavorativacapitolo 1 | l’azienda 45
Nel 2013 non si sono verificati decessi, né tra i dipendenti né tra i Il Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro dell'Industria Chimica
lavoratori autonomi. Il sistema di regole applicate per registrare e include, al Capitolo IX, la tematica "Sicurezza e Salute sul luogo di
riportare le statistiche sugli infortuni seguito da Novamont è conforme Lavoro e tutela dell'Ambiente".
alla normativa italiana. Infine, gli accordi formali con i sindacati coprono anche la salute e la
sicurezza fino a livello aziendale attraverso le RSU elette.
L’attività svolta da Novamont ha caratteristiche tali per cui, anche in
merito alle occupazioni di tipo produttivo, non sono individuabili
rischi di disturbi o gravi malattie, né per i lavoratori, né per le LA DIVERSITÀ E LE PARI OPPORTUNITÀ
rispettive famiglie o la comunità. Per questa ragione non vengono
organizzati corsi di formazione relativi a tali problematiche. Novamont, nel pieno rispetto di quanto sancito dalle norme
nazionali ed internazionali, circa l’eguaglianza, la parità di
Tuttavia, anche nel 2013, i dipendenti preposti a funzioni trattamento tra uomo e donna e le azioni positive per la parità, si
specifiche hanno ricevuto la formazione annuale sulla salute e la impegna a garantire che nell’assunzione, remunerazione,
sicurezza dei lavoratori. accesso alla formazione, nella promozione, licenziamento o
pensionamento, tutti i dipendenti vengono trattati in modo
uniforme, senza discriminazione in base a razza, ceto, origine
FORMAZIONE SULLA SALUTE E SICUREZZA DEI LAVORATORI
nazionale, religione, invalidità, sesso, orientamento sessuale,
ORE DI appartenenza sindacale, affiliazione politica, ecc.
CATEGORIA DETTAGLIO FORMAZIONE
FORMAZIONE CATEGORIA (variabile in funzione
della mansione)
RIPARTIZIONE DEI DIPENDENTI PER GENERE, SUL TOTALE
Dipendente Senza incarichi di sicurezza 6
DIPENDENTI NELLE SEDI DI NOVARA, TERNI E PIANA DI MONTE VERNA
SPP Servizio Prevenzione & Protezione 60 circa
Squadre Primo Soccorso - 20 circa
& Primo Intervento
L'organizzazione è dotata di uno specifico sistema di gestione 77% 23%
che risponde ai requisiti dello Standard BS OHSAS 18001:2007. UOMINI DONNEcapitolo 1 | l’azienda 47
9%
Il grafico a fianco mostra la
SEDE DI NOVARA
composizione dell'organico
Presso la sede di Novara, dove si concentrano le mansioni impiegatizie, in base a tre gruppi di
la percentuale femminile aumenta. età. L'elevato numero di
dipendenti con meno di 30
anni, conferma la volontà di
offrire opportunità di lavoro
27%
UOMINI DONNE
44% ai giovani, in un contesto
aziendale caratterizzato da
partnership dinamiche con
enti, università ed istituzioni.
64%
Un'occasione unica di
SOTTO 30 ANNI
crescita e di sviluppo
56%
TRA 30 E 50 ANNI
professionale. SOPRA 50 ANNI
Età media dipendenti
36,49 ANNI
Ripartizione dei dipendenti per gruppi di età e genere
CATEGORIE PROTETTE
22%
< 30 anni
5% 47% 17%
tra 30-50 anni
8%
> 50 anni
1%
Lavoratori disabili
occupati in azienda
al 31 Dicembre 2013.
12
UOMINIcapitolo 1 | l’azienda 49
IL COMITATO DIRETTIVO
Il comitato *
direttivo è
composto da:
16
DIRIGENTI
Una donna
ricopre il ruolo di
CONGEDI PER MATERNITÀ E PATERNITÀ*
Nel corso del 2013 in Novamont hanno usufruito di Congedi Parentali
Amministratore
Delegato (astensione facoltativa della lavoratrice o del lavoratore):
14
UOMINI
2
DONNE congedo
paternità
4 lavoratori
congedo
ETÁ GENERE maternità
5 lavoratrici
Ripartizione degli organi Ripartizione degli organi congedo
di governo per età di governo per genere parentale
4 lavoratrici e
3 lavoratori
38%
SOTTO 30 ANNI
TRA 30 E 50 ANNI
13% Al termine dell’anno di rendicontazione N. 3 lavoratrici erano ancora in
SOPRA 50 ANNI congedo di Maternità. Tutti i lavoratori / lavoratrici che nel 2012 hanno
62% usufruito di congedi parentali, lavorano ancora in azienda dopo 12 mesi.
87%
CATEGORIE Al momento nel comitato direttivo non ci sono
PROTETTE appartenenti a categorie protette. * Legge 53 08/03/2000 Art. 3, 28, 32 e Legge 92/2012 Art. 4, comma 24, lettera a) "Riforma Fornero"capitolo 1 | l’azienda 51
LA NON DISCRIMINAZIONE IL LAVORO MINORILE
Il codice Etico di Novamont valorizza l’integrità Tutto il personale di Novamont è assunto con regolare
morale come elemento che contraddistingue i contratto di lavoro e non è tollerata alcuna forma
comportamenti di tutta l’organizzazione. Le politiche del di lavoro irregolare. Inoltre non si è a conoscenza di
Personale di Novamont sono orientate ad evitare qualsiasi situazioni di impiego di lavoro minorile nelle aziende che
atteggiamento o comportamento discriminatorio o lesivo forniscono beni e servizi acquistati da Novamont.
della persona, delle sue convinzioni e delle sue preferenze,
salvaguardando principi e comportamenti di correttezza,
trasparenza e lealtà.
Novamont non è a conoscenza di pratiche discriminatorie IL LAVORO FORZATO
nei confronti di stakeholder interni o esterni.
Novamont si impegna a tutelare l’integrità morale
dei collaboratori garantendo il diritto a condizioni di
lavoro rispettose della dignità della persona.
LA LIBERTÀ DI ASSOCIAZIONE
Perciò non sono tollerate richieste o minacce volte a indurre le persone
E DI CONTRATTAZIONE COLLETTIVA ad agire contro la legge e il codice etico. Ogni responsabile è tenuto a
valorizzare il tempo di lavoro dei collaboratori richiedendo prestazioni
Novamont garantisce il diritto all’esercizio della coerenti con l’esercizio delle loro mansioni e con i piani di organizzazione
libertà sindacale. È attiva la RSU (Rappresentanza del lavoro e a stimolarne il potenziale di crescita. Costituisce abuso
Sindacale Unitaria) che periodicamente convoca riunioni in della posizione di autorità richiedere, come atto dovuto al superiore
locali messi a disposizione dall’azienda, con tutti i lavoratori gerarchico, prestazioni, favori personali o qualunque comportamento
dipendenti. È presente una bacheca accessibile liberamente che configuri una violazione del Codice.
ai dipendenti (compresi i nuovi assunti) per la divulgazione di
informazioni e avvisi. Novamont non è a conoscenza di situazioni di ricorso al lavoro obbligato
presso le proprie sedi o quelle dei propri fornitori.GREENFOCUS
capitolo organizzazione | area pinco
capitolo 1 | l’azienda
pallino 53
buona fede
parole chiave:
correttezza
IL CODICE ETICO
integrità DI NOVAMONT
I DIRITTI DELLE POPOLAZIONI INDIGENE
Novamont è consapevole L’attenzione di Novamont verso
dell’influenza, anche indiretta, NEL CORSO DEL il rispetto dei diritti umani,
che le proprie attività possono 2013 NOVAMONT come contemplato dal Codice
avere sulle condizioni, sullo NON HA SUBITO Etico dell’organizzazione, è
sviluppo economico e sociale sempre rivolta anche verso le
CONDANNE PER
e sul benessere generale della nuove attività. I principi contenuti nel
collettività. Non è mai giunta VIOLAZIONI DEI
alcuna segnalazione relativa alla
codice etico di Novamont
DIRITTI DELLA Tutte le attività di Novamont
violazione di norme sulla tutela sono svolte nell’osservanza confermano l’importanza
COMUNITÀ LOCALE.
della persona. della legge rispettando i valori di garantire l’integrità
dell’onestà, integrità, fisica e morale dei suoi
la salvaguardia dell’ambiente correttezza e buona fede.
è al centro della filosofia Il codice etico
collaboratori,
operativa dell’azienda. dell’organizzazione, nella sua nonché condizioni
interezza, rimarca e sottolinea di lavoro rispettose
Novamont si impegna dunque a migliorare l’impatto ambientale e
questi valori. della dignità individuale.
paesaggistico delle proprie attività, nonché a prevenire i rischi
Nel corso del 2013 non si sono
per le popolazioni e per l’ambiente.
registrati reclami per violazioni
Ciò non solo nel rispetto della normativa vigente, ma tenendo conto dello
dei diritti umani.
sviluppo della ricerca scientifica e delle migliori esperienze in materia.
Tutto questo trova riscontro nei punti 2.15 “Responsabilità verso la
collettività” e 2.16 “Tutela Ambientale” del Codice Etico.capitolo 1 | l’azienda 55
i fornitori
I criteri utilizzati negli acquisti di forniture sono 2:
macchinari. La sicurezza dei prodotti aziendali, sia in fase di produzione/
0
lavorazione che in fase di utilizzo da parte dei clienti, dipende dalle
km La presenza in loco dei fornitori (se esistenti) materie prime impiegate e dai processi di lavorazione.
Il costo La procedura aziendale di valutazione e selezione di nuove
materie prime è mirata proprio a minimizzare i rischi derivanti dalla
La definizione di “fornitore locale” si riferisce agli acquisti effettuati loro lavorazione e dalla loro presenza nei prodotti finiti.
nella province di Novara e Terni.
Tale procedura individua le problematiche per la salute e per
Tabella fornitori l’ambiente della nuova potenziale materia prima; la qualifica
PERCENTUALE sotto i diversi punti di vista (schede di sicurezza, schede tecniche,
LOCALIZZAZIONE IMPORTO ORDINI
SUL TOTALE DEGLI dichiarazioni di conformità alle norme applicabili, quali il Regolamento
FORNITORI (provincie) EROGATI (euro)
ORDINI
REACH e le norme che regolano l’impiego di materie plastiche a contatto
NOVARA 6.975.421 7,40 % con alimenti ecc.); tale qualifica avviene in termini di prestazioni
nei processi e produzioni che la riguardano, fino a confermarne
chi lavora con novamont
TERNI 5.375.866 5,70 % l’applicazione o a rigettarla.
PIANA DI M. VERNA 96.102 0,10 % La procedura coinvolge le funzioni:
l’approccio prudenziale
e i codici di condotta Acquisti Ricerca e sviluppo Sicurezza Certificazioni e
Affari Regolatori
Produzione
Lo stabilimento produttivo di Terni è dotato di un sistema integrato
di gestione della qualità, sicurezza e ambiente. Esso comprende Inoltre, le funzioni Certificazioni e Affari Regolatori e R&S valutano
procedure specifiche di valutazione del rischio in occasione anche la necessità di test specifici mirati a garantire la sicurezza
della produzione di nuovi prodotti e dell’approntamento di nuovi e idoneità del prodotto finito per i vari settori applicativi.capitolo 1 | l’azienda 57
Nell’intento di estendere e uniformare questo approccio a tutte le Anche nel 2013 ai fornitori italiani di trasporti e appalti è stato richiesto
sedi e reparti aziendali, l’azienda ha continuato il suo impegno di il DURC (Documento Unico di Regolarità Contributiva) che attesta
mantenimento e miglioramento del sistema di gestione secondo la l’assolvimento da parte dell’impresa degli obblighi legislativi e contrattuali
norma ISO9001; ha inoltre ottenuto anche per la sede di Novara la nei confronti di INPS, INAIL e Cassa Edile. La percentuale di fornitori
certificazione ISO14001. dell’azienda sottoposta a questa verifica corrisponde attualmente al 6%
dei fornitori totali utilizzati.
Gli investimenti effettuati da Novamont nel 2013 sono coerenti
con le strategie aziendali di sviluppo del progetto della
Bioraffineria integrata nel territorio. Il progetto è un caso studio
in corso di realizzazione in Italia, ma in futuro il modello potrà
le associazioni
essere replicato in altre aree europee o extraeuropee,
declinandosi sulla base delle specificità locali dei territori, Novamont aderisce ad associazioni nazionali e internazionali
che potrà favorire la creazione di filiere corte, in cui la impegnate nella sostenibilità.
produzione di materie prime e di beni di consumo sono strettamente L’attività collettiva delle aziende del settore è indispensabile per
integrate anche da un punto di vista logistico. aumentare la sensibilizzazione alle problematiche ambientali e creare un
contesto in cui il valore ambientale e quello sociale siano apprezzati in
Nel 2013 non sono stati effettuati investimenti diretti in paesi dove il modo analogo a quello economico.
rispetto dei diritti umani genera preoccupazioni o particolari livelli di
attenzione nella comunità internazionale. L’azienda ritiene di non avere
causato impatti ambientali o economici negativi sulle comunità locali
presso le quali è attiva. uso di
uso delle RACCOLTA MATERIE PRIME
L’organizzazione ha avviato un programma di attività per la gestione BIOPLASTICHE DIFFERENZIATA RINNOVABILI
dei rifiuti biodegradabili
sostenibile della filiera di fornitura. A seguito dell’autovalutazione
aziendale effettuata nel 2010 rispetto alla norma SA8000 l’azienda
continua il graduale percorso di raccolta dati iniziato nel 2012 per
valutare il grado dell’eventuale accrescimento delle politiche di CSR da
Nel 2013 ASSOBIOPLASTICHE ha mantenuto
un ruolo attivo nello scenario italiano
parte dei propri fornitori principali. (Novamont presiede il Consiglio Direttivo).Puoi anche leggere
