S - Azienda Sociale del Legnanese
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S Le sociale
legnanese
la So.LE.
durante il Lockdown
di
di COMUNE di CITTA’
di CITTA’ di COMUNE di COMUNE PARABIAGO
COMUNE di COMUNE S. GIORGIO CERRO
COMUNE di COMUNE di LEGNANO VILLA
MAGGIOR E
COMUNE di COMUNE di RESCALDINAS. VITTORE BUSTO NERVIANO
CORTESE su LEGNANO
CANE GRAT E
DAIRAGO OLONA GAROLFO25 Febbraio
3 Giugno 2020
Caro socio,
come saprai, l'insediamento del CdA di
Azienda So.LE è coinciso con uno dei momenti
più dif!cili conosciuti dal nostro Paese e dal
nostro territorio in particolare, quello della fase
acuta della pandemia nel mese di marzo. Questa
situazione ha, di fatto, non solo rinviato ogni
occasione per conoscerci direttamente, ma ha
anche rappresentato per l'azienda consortile una s!da
inedita da affrontare. Cosa è successo in questa realtà dove
operano quasi un centinaio di persone nelle settimane
durissime che ci stiamo lasciando alle spalle? Il CdA ha
sentito l'esigenza di conoscere in modo più approfondito i
servizi e i loro coordinatori. Da tutti questi contatti, al di là
delle speci!cità di ogni servizio, è emerso un elemento
comune: la grande energia profusa per superare un
momento contrassegnato da problemi mai affrontati in
precedenza. Nelle conversazioni avute con i vari
responsabili sono emerse idee e soluzioni messe in pratica,
!nalizzate a un obiettivo di vitale importanza: non lasciare
soli gli utenti in un momento che si era caricato di
un'enorme dose di preoccupazione per l'imperversare del
virus. Dalla nostra volontà di sapere come stesse operando
ASC So.LE ci è parso naturale e doveroso farti conoscere
quanto intrapreso e realizzato da chi opera per la comunità
territoriale; spiegare, attraverso un fascicolo agile, come,
fra notevoli dif!coltà ben note a ogni amministratore della
cosa pubblica, i nostri utenti non siano mai stati lasciati
soli, né abbiano sofferto un vuoto nelle prestazioni dei
servizi. Questo report delle attività svolte durante le
settimane dell'emergenza covid 19 vuole dunque essere un
primo contatto fra noi, in attesa di incontrarci e affrontare
insieme le tante e complesse s!de socio-assistenziali che ci
attendono su scala territoriale.
A presto,
Donata Nebuloni
Presidente CdA ASC So.LE25 Febbraio
3 Giugno 2020
L'inizio formale della direzione pro-tempore, in attesa della
nomina di una nuova Direzione Aziendale, è datata 24.02.2020.
Poche ore prima, allo scopo di evitare il diffondersi del COVID-
19 e tenuto conto del carattere particolarmente diffusivo
dell'epidemia e dell'incremento dei casi anche sul territorio
nazionale, dopo una riunione nella sede del Dipartimento
della Protezione Civile, il Consiglio dei Ministri, approvava il
decreto-legge 23.02.2020 n.6 che introduceva misure urgenti in
materia di contenimento e gestione dell’emergenza
epidemiologica da COVID-2019.
E' iniziato così un periodo faticoso, ma per certi versi
entusiasmante, che ha messo, e sta mettendo, a dura prova
tutte le organizzazioni. Una sorta di "stress test" e di
"avventura professionale" nel quale abbiamo messo tutto il
nostro impegno, i cui risultati speriamo di aver reso evidenti in
questo lavoro.
Un ringraziamento sentito va ai Coordinatori dei servizi ed ai
collaboratori che ci hanno supportato.
La Direzione pro-tempore
Annalisa Caso
Andrea Libani
Alberto Sanvì
Ilaria ZaffaroniUf!cio di Programmazione Zonale
del Legnanese e servizi connessi
In un periodo in cui gli obiettivi sono stati garantire ai
cittadini una pronta risposta all'emergenza nei più
svariati settori e far fronte all'attivazione di misure regionali
legate all'emergenza sanitaria af!date agli Ambiti territoriali,
l'operatività è stata piena. Accanto all'ordinario il servizio ha
collaborato con ATS MILANO e ASST per indicare dei servizi
territoriali a supporto delle persone in isolamento domiciliare; con il
Castanese ha supportato i Comuni per la gestione dei buoni di
solidarietà alimentare; ha fatto da cabina di regia con il tavolo tecnico e
politico per il Piano di ride!nizione dei servizi sociali e socio educativi e la
de!nizione di linee operative per l'organizzazione dei Centri Estivi; ha
predisposto avvisi pubblici e gestione domande per il Fondo non
Autosuf!cienza Misura B2 e per le misure regionali legate al covid 19.
L'uf!cio è anche stato cabina di regia per la ri-programmazione del progetto
“Lab'Impact” e la programmazione del nuovo progetto di Conciliazione
“Nuove conciliazioni: vita e lavoro in evoluzione”, attuati in partnership con
altri Ambiti territoriali.
Spazio neutro: gli incontri tra minori e genitori sono stati mantenuti con
modalità da remoto. È stato redatto un questionario da sottoporre agli utenti
(adulti e minori) sui vissuti emotivi sperimentati durante le visite protette da
remoto e contenente eventuali consigli a uso degli operatori per renderle ancora
più ef!caci.
Servizio integrazione cittadini stranieri (sportelli di Legnano e Busto Garolfo):
fra gli interventi mantenuti !gurano la consulenza documenti e consulenza legale
telefonica e da remoto; la mediazione linguistica culturale alle scuole, ai servizi
aziendali e ai servizi sociali da remoto; il supporto psicologico transculturale da
remoto alle persone seguite; le èquipe di servizio mensili.
Responsabile Uf!cio di Programmazione Zonale e servizi collegati: Ilaria Zaffaroni
Lo Staff: Davide Magliano, Giorgia Borsa, Giovanni Marzorati, Jessica Ditroia
Spazio Neutro - Beatrice Sironi, Federica Trombetti, Federica Logiudice, Luca Bacchiega, Marisa
Pulimeno
PIANOdiZONA
LEGNANESE
Busto Garolfo - Canegrate - Cerro Maggiore - Dairago
Legnano - Nerviano - Parabiago - Rescaldina
S.Giorgio su Legnano - S.Vittore Olona - Villa CorteseUf!cio di Programmazione Zonale
del Legnanese e servizi connessi
Agenzia inclusione attiva (AIA): sono stati ripensati gli
interventi per gli 855 nuclei bene!ciari del reddito di
cittadinanza. L'equipe educativa ha monitorato
costantemente la situazione dei soggetti più deboli quali
anziani soli, ammalati e persone in estrema povertà: sono state
svolte alcune visite domiciliari di emergenza per aiutare i bene!ciari
che si sono trovati in una situazione di estrema indigenza a causa
della perdita o sospensione del lavoro e dell'interruzione dei sussidi per
motivi burocratici. L'equipe educativa ha inoltre sostenuto i ragazzi delle
famiglie seguite nel prosieguo delle attività didattiche, aiutandoli a
svolgere compiti e sostenendoli nella preparazione alle interrogazioni. I
gruppi di auto-muto-aiuto, creati a inizio anno, trasformandosi in gruppo
WhatsApp si sono rivelati un valido strumento con cui le madri sono riuscite
a restare in contatto tra loro, supportarsi condividendo strategie per gestire i
!gli. Gli educatori settimanale hanno offerto al gruppo storie, !abe, canzoni,
articoli, vignette per contribuire a questo scambio positivo e a mantenere un
clima sereno.
Prima la casa: nel periodo di Pasqua è avvenuto il primo ingresso in un
appartamento reperito in af!tto. Nelle settimane di lockdown i contatti con
persone senza dimora sono cresciuti grazie a segnalazioni che abbiamo ricevuto,
veri!cato e per cui abbiamo provveduto a organizzare il sostegno materiale con i
buoni spesa. Per avere un quadro più puntuale della situazione abbiamo tenuto
contatti con le Caritas, in prima linea nel registrare l'impatto del coronavirus sui
bisogni delle persone. È stata attivata la collaborazione con il Comune di
Canegrate per seguire l'accoglienza temporanea di una coppia senza tetto.
L'impressione è che il nostro impegno in risposta a questi bisogni crescerà
considerevolmente nelle prossime settimane.
Coordinatore Aia: Serena Granato
Coordinatore Prima La Casa: Davide Colombo
Lo Staff: A.i.a - Giulia Onorato
Lo Staff Prima La Casa: Stefano Pastori.
PIANOdiZONA
LEGNANESE
Busto Garolfo - Canegrate - Cerro Maggiore - Dairago
Legnano - Nerviano - Parabiago - Rescaldina
S.Giorgio su Legnano - S.Vittore Olona - Villa CorteseServizio Tutela dei Bambini e
degli Adolescenti
Vicinanza ai nostri utenti e ai Comuni committenti:
questi gli obiettivi cui abbiamo !nalizzato le nuove
strategie messe in campo in pochissimo tempo e che hanno
permesso la continuità del servizio. Con la richiesta alle
comunità che ospitano i nostri minori del protocollo anti
contagio adottato abbiamo ottemperato al mandato conferitoci
dall'autorità giudiziaria, attraverso i contatti con i nuclei dei
minori a noi af!dati e, in seguito, con le famiglie ci siamo accertati
delle condizioni degli utenti. Ai colloqui in modalità telefonica o
videochiamata si sono alternati quelli in presenza, per i casi urgenti e
indifferibili. Durante il lockdown il lavoro del servizio è stato
accompagnato dall'istituzione di due gruppi tematici (Prossimità e
Buone prassi) per accendere la creatività, stimolare il pensiero laterale e
favorire soluzioni diventate !l rouge dell'attività. Il gruppo di lavoro
Prossimità ha puntato su due obiettivi: individuare modalità di contatto
nuove e più funzionali con i Comuni mantenendo una comunicazione
costante ed ef!cace sulla casistica; trovare modi e strumenti per avvicinare
il servizio al territorio integrandone il lavoro con le realtà comunali. Il
gruppo sulle Buone Prassi è nato per garantire al meglio, con
un'organizzazione omogenea e strutturata del lavoro dell'equipe, la
continuità del servizio Tutela, adattando la presa in carico alle misure di
contenimento del rischio sanitario. Risultato è stata la messa a punto di un
documento con linee guida che sempli!cano e orientano in modo più rapido,
ef!cace e omogeneo i processi decisionali alla base del lavoro d'equipe.
Coordinatore: Barbara Campora
Lo Staff: Silvia Palmieri-a.s., Cristina Rossetti-psi, Ilaria Bisco-as, Clara Lomazzi-psi, Cristina Notaro-
psi, Laura Meneghin-pedagogista, Lara Brachini-as, Valentina Paciello-as, Arianna De Vittorio-psi
Erika Pigozzo-psi, Chiara Favale-as, Francesca Rinaldi-as, Sara Messineo-psi, Francesca Caimi-as
Sara Brunetti-psi, Francesca Rosso-as, Giulia Grandi-as, Monica Bononi-psi, Angela Sgroi-psi
Roberta Caruso-as, Monica Borsani-amministrativa.Servizio Assistenza Domiciliare
Anziani e Disabili
La riorganizzazione e la rimodulazione servizi è
cominciata chiedendo alle cooperative una valutazione
sulle situazioni in carico, proponendo ai Comuni le prestazioni
da mantenere in quanto essenziali e quelle da sospendere o
ridurre. È seguita un'indagine conoscitiva tra gli enti accreditati
per raccogliere le disponibilità a effettuare prestazioni SAD e di
spesa/commissioni per utenti fragili over 65 e soggetti in quarantena
e/o covid positivi. Al termine è stato inviato a tutti i Comuni e alle
cooperative un documento con le indicazioni per la gestione delle
prestazioni SAD per emergenza da coronavirus, le modalità di
inserimento delle prestazioni SAD e quarantena per utenti
Covid/quarantena e le disponibilità effettive degli enti accreditati rispetto
all'erogazione di tutte le prestazioni SAD differenziate per tipologia
d'utenza. A seguire sono state inviate a tutti i Comuni e alle cooperative le
“Linee di indirizzo Tecniche SAD per emergenza da coronavirus" che
regolamentano il SAD nella fase in questione e rappresentano uno strumento
omogeneo di riferimento. L'équipe SAD ha inoltre redatto per le famiglie che
usufruiscono del SAD un breve documento con le indicazioni
comportamentali da seguire per emergenza da covid-19, che sono state
consegnate tramite gli operatori all'utenza. Questa, nel periodo in esame, è
rimasta stabile.
Coordinatore: Roberta Riva
Lo Staff:
Stefania MoroniServizio Inserimenti Socio
Lavorativi (S.i.s.l.)
Da inizio marzo il servizio ha lavorato in smart working;
il primo adempimento è stata la sospensione dei tirocini,
che è stata comunicata a tutti i 250 utenti e alle realtà
aziendali cui erano stati assegnati. Le situazioni di dif!coltà
(dall'emergenza economica alle problematiche sanitarie a quelle
di natura psicologica !no a situazioni di convivenza con$ittuale)
che sono emerse dai contatti avuti con gli utenti sono state
prontamente segnalate ai servizi di base. Durante tutto il periodo la
maggior parte dei percorsi è proseguita in remoto, in particolare con la
valutazione degli utenti in ingresso, la ricerca di lavoro (che ha portato a
diversi contratti di lavoro) e la chiusura di alcuni percorsi che erano
arrivati a conclusione. Nelle ultime settimane, con la restrizione delle
misure per il contenimento del rischio virus, sono stati riavviati i colloqui in
presenza con quegli utenti per i quali è più importante l'incontro in questa
modalità. Inoltre, a seguito della nota della Regione Lombardia del 15/05/20
con la quale sono state date indicazioni per la riattivazione dei tirocini,
siamo concentrati sulla ripresa dei tirocini sospesi e sull’attivazione di
nuovi.
Coordinatore: Renata Chiti
Lo Staff: Valentina Bux, Anna Cannata, Annalisa Dessì, Stefano Di Biase, Gaia Ghizzi, Donatella
Menon, Marika Mazza.Servizio Assistenza Educativa
Scolastica (A.e.s.)
Il servizio ha riadattato all'emergenza gli interventi
educativi e dell'equipe psicopedagogica normalmente
effettuati in presenza dando vita all'Educativa a distanza, un
vero e proprio dispositivo pedagogico messo a punto con gli enti
del terzo settore accreditati e le famiglie dei minori utenti dei
servizi. Trattandosi di una modalità di intervento completamente
nuova la sperimentazione è avvenuta basandosi su progetti educativi
ad hoc, supervisionati dagli psicopedagogisti di riferimento per i vari
territori e sottoposti a veri!che in itinere. Il servizio ha suggerito le linee
per la progettazione educativa fornendo alle cooperative accreditate un
documento con spunti per la progettazione dei contenuti e chiedendo di
concentrarsi sugli aspetti educativi, emotivi e relazionali legati alla
gestione del periodo, introducendo anche spazi e consigli ai genitori. Dopo
che i coordinatori di servizio hanno progettato il dispositivo dell'educativa
a distanza declinandolo in azioni e modalità operative, sono stati forniti
aggiornamenti periodici alle dirigenze scolastiche e ai Comuni, si è fatto rete
coi dirigenti scolastici e supervisionato con gli enti accreditati. Sono stati
circa 280 i progetti supervisionati dall'equipe psicopedagogica, 90% la quota
di famiglie che hanno aderito e sono state contattate per la veri!ca
dell'andamento dei progetti. Su sollecitazione di un Comune socio il servizio
ha attivato uno sportello psicopedagogico da remoto aperto a tutta la
cittadinanza dei sei Comuni aderenti.
Coordinatori: So!a Carbonero, Laura Meneghin
Lo Staff: Irina Ferrario pedagogista, Elena Colombo pedagogista, Silvia Fumagalli pedagogista,
Silvia Palchetti pedagogista, Marilena Cresta pedagogista, Cosimo Nebuloni Psicologo,Raffaella
Nastri conselorServizio Educativa Domicialiare
Minori (E.d.m) e P.i.p.p.i
Gli interventi a favore delle famiglie fragili sono
proseguiti da remoto e sono il risultato di un adeguamento e
di una innovazione che deriva dalla co progettazione fra i
coordinatori di servizio e il responsabile. Alle cooperative è stato
proposto di creare un progetto comune,
#mihannodettodirestareacasa, in cui ogni educatore si è dedicato
con la famiglia a rappresentare la casa nel lockdown. L'obiettivo è
creare una piccola mostra con tutti gli elaborati dei minori seguiti
permettendo loro di esprimere le emozioni attraverso la simbologia
domestica; emozioni su cui l'educatore lavorerà durante l'intervento
domiciliare.
Programma di Intervento Per Prevenire l'Istituzionalizzazione (P.I.P.P.I)*
Il programma a sostegno della famiglie vulnerabili considerate a rischio di
allontanamento dei loro minori a causa di problemi riconducibili alla
negligenza ha garantito: l'educativa domiciliare da remoto a cadenza
settimanale con la proposta di attività da svolgere genitori-bambini; incontri
da remoto di co-progettazione sulle varie microaree di intervento; nuovi
strumenti per gestire le emozioni che si sono originate dall'esperienza del
Coronavirus
Coordinatore Spazio Neutro: Valentina Panigo
Supervisore Pedagogico: So!a Carbonero
Programma P.I.P.P.I: Ilaria Zaffaroni Referente Territoriale
Lo Staff: EDM - Elena Colombo, Marilena Cresta, Irina Ferrario
* Il Progamma P.I.P.P.I. coinvolge diversi servizi aziendaliServizio di Protezione
Giuridica
Il servizio ha mantenuto un costante presidio delle
situazioni in carico intervenendo a soddisfare le necessità
più propriamente quotidiane dei nostri amministrati, come la
spesa, i farmaci, la gestione delle pratiche amministrative
urgenti, quest'ultima resa anche possibile con il ricorso allo SPID.
Si è proceduto regolarmente con l'attivazione di nuove tutele che si
sono dimostrate necessarie e inderogabili, accompagnate da percorsi
di confronto tecnico e conoscenza delle situazioni resi possibili dal
ricorso alle video equipe; modalità, queste, che hanno consentito di
mantenere i rapporti con i servizi sociali comunali. Sempre grazie alla
tecnologia si è potuto evitare l'accesso alle aule del tribunale per le
udienze e i giuramenti degli amministratori di sostegno aziendali.
Coordinatore: Guendalina Scozzafava
Lo Staff: Riccardo DeServi, Rocco CardoneServizi per l’Af!do, la mediazione
Familiare e consultorio
Servizio per l’Af!do
Operando da remoto la programmazione degli interventi
previsti non ha subito variazioni, come nel caso dell'azione di
sostegno. L'attività di sensibilizzazione ha, invece, battuto nuove
strade promuovendo due eventi (un webinar e una diretta
facebook organizzata dal Comune di Parabiago) e, anche grazie alla
visibilità ottenuta, sono stati effettuati i primi colloqui di conoscenza
con nuove famiglie interessate all'af!do. La formazione è stata
spostata su piattaforma (due i corsi organizzati per 17 nuclei
complessivi). A maggio sono stati avviati due nuovi af!di. Le tecnologie si
sono rivelate ef!caci per il reperimento e la formazione di nuove famiglie
disponibili all'esperienza dell'af!do..
Mediazione familiare:
I colloqui sono stati attivati da remoto. Nell'impossibilità di tenere gli
incontri di sensibilizzazione sul tema della separazione programmati sul
territorio, si è provveduto a stendere articoli tematici, poi pubblicati sul sito
aziendale e rilanciati sulla pagina Fb aziendale.
Consultorio
Le attività sono state sospese; i progetti di start up piani!cati, infatti,
prevedevano momenti di gruppo, non realizzabili per il divieto di
assembramenti. In questo periodo sono stati effettuati degli interventi di
Pedagogia Clinica in video conferenza.
Coordinatore Af!do: Sara Marseglia
Coordinatore Mediazione e Consultorio: Valentina Panigo
Lo Staff: Af!di - Serena Granato-as, Federica Forte-psi, Silvia Fumagalli-ped
Lo Staff: Mediazione - Francesca Rinaldi, Silvia Palmieri, Sara Messineo (CTA), Laura baschera
(CTA).Progetto Integration Machine
Alla sospensione dell'attività nelle tre sedi (Centro di
quartiere di via Aldo Moro, Bassettino e laboratorio Il
RiCircolo) è stato avviato un lavoro di relazione e sostegno a
distanza. L'attività principale è stata l'af!ancamento ai ragazzi
delle medie e delle superiori nell'uso dei dispositivi per la
didattica a distanza; la disponibilità del pc, la qualità della
connessione, le modalità di accesso alle piattaforme scolastiche, un
ambiente domestico adatto allo studio sono aspetti su cui si è reso
necessario intervenire preferibilmente, dove possibile, con
videochiamate. Sono stati tenuti contatti telefonici con le famiglie che
sappiamo attraversare un periodo critico, con il gruppo di giovani che
riuniamo presso il Bassettino e gli animatori del laboratorio Il RiCircolo.
In particolare con gli animatori della Ciclof!cina abbiamo avuto due
riunioni da remoto e realizzato alcuni video-clip sulla manutenzione della
bici che stiamo caricando settimanalmente sulle pagine social del servizio.
Coordinatore: Davide Colombo
Lo Staff: Damiana Marchio, Davide Vignati, Riccardo De Servi, Virginia DaquaroAsili Nido e Prima infanzia
Da aprile nei nidi di Dairago e Parabiago si è applicata la
modalità educativa a distanza ed è partito lo sportello
pedagogico dedicato alle famiglie per mantenere la relazione
con i bambini e i loro genitori, offrire proposte educative,
supportare le famiglie in un periodo di dif!coltà, favorire una
ri$essione pedagogica sui nuovi strumenti di comunicazione (video
per i genitori) af!nché diventino occasione di crescita. Le educatrici
si sono alternate nella preparazione di video e nella partecipazione
alle equipe di sala in remoto. Le !nalità dei video sono molteplici:
offrire proposte educative ai bambini con la presenza attiva dei genitori,
spunti educativi sulle modalità di presentazione ai bambini delle attività,
ma anche sostenere la relazione genitore-bambino nello svolgimento
dell'attività e il ruolo del genitore quale !gura che legittima la relazione
nido-bambino. Le famiglie sono state invitate a dare riscontro al lavoro di
educativa a distanza osservando i bambini e raccogliendo le loro emozioni
in modo che l'equipe potesse avere elementi utili a ride!nire gli obiettivi
pedagogici. In seguito è stata data la possibilità alle famiglie di avere un
colloquio via skype con le educatrici e la comunicazione si è fatta sempre più
individualizzata, con la !nalità di mantenere la relazione in vista del rientro
al nido in autunno dei bambini.
Coordinatore: Barbara Giussani
Supervisore Pedagogico: So!a Carbonero
Lo Staff: PARABIAGO : Francesca Canta, Silvia Resmini, Annalisa Colombo, Martina Bertolli, Cecilia
Zecchetto, Chiara Santi, Claudia Binfare', Veronica Codari, Valeria Bogni, Katia Natoli, Giulia Buscemi,
Federica Lattuca, Marinita Caso
DAIRAGO : Elisa Viscuso, Paola Zavattaro, Melissa Barbieri, Roberta Gioletta, Giuliana GattiArea disabilità
Comunità socio sanitaria (CSS) “Stella polare”: il
coordinamento pedagogico dell'equipe, comprensivo di
supervisione al gruppo,è stato svolto da remoto. Sono stati
mantenuti i contatti con familiari e amici tramite gli strumenti
tecnologici. La quotidianità è stata strutturata e riprogrammata
con ritmi riconoscibili per gli utenti e riproducibili, proponendo
attività occupazionali e ricreative che hanno veicolato il lavoro
educativo con il singolo e di gruppo e permesso di mantenere un
equilibrio emotivo e una gestione comportamentale adeguati.
Centro socio educativo (CSE) “La Città del sole”: dalla chiusura della
struttura la coordinatrice e gli educatori hanno mantenuto i contatti con
famiglie e utenti per offrire un adeguato spazio di condivisione e sostegno.
Sono state messe in atto attività a distanza che richiamano quelle previste
dalla programmazione. È stata raggiunta la totalità dell'utenza. L'equipe
educativa ha fornito linee guida e spunti per affrontare la quotidianità
attraverso attività da svolgere in autonomia e/o in famiglia..
Coordinatore: Silvia Palchetti
Supervisore Pedagogico: So!a Carbonero
Lo Staff: CSS Erika Grassini (Vice Coordinatrice) - Francesco Terraneo (educatore) - Silvia Telsi (educatrice)
- Corina Pacchioni (Oss) - Maria Peruca (Oss) - Rocco Cardone (Oss)
CSE Moira Chiodini (Vice Coordinatrice) - Barbara Consorti (educatrice) - Maria Chiara Tomaselli
(educatrice) - Michela Cavnavesi Roberto Bussini (educatore) Fontana Piccoli (Oss)CITTA’ di
S Le sociale
legnanese
COMUNE di
NERVIANO PARABIAGO
PIANOdiZONA
LEGNANESE
Busto Garolfo - Canegrate - Cerro Maggiore - Dairago
Legnano - Nerviano - Parabiago - Rescaldina
COMUNE di COMUNE di S.Giorgio su Legnano - S.Vittore Olona - Villa Cortese
BUSTO S. VITTORE
GAROLFO OLONA
COMUNE di
RESCALDINA
COMUNE di
S. GIORGIO
P Z
iano di
ona
su LEGNANO
COMUNE di COMUNE di
VILLA
DAIRAGO
CORTESE
COMUNE di CITTA’ di
CANEGRATE LEGNANO
COMUNE di
CERRO
MAGGIORE
Azienda Sociale del Legnanese SO.LE.
Via XX Settembre, 30
Legnano
tel. +39 0331 18 16 360
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