(PTPCT) Piano triennale di prevenzione della corruzione e della Trasparenza
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Piano triennale di
prevenzione della corruzione e della Trasparenza
(PTPCT)
2022 – 2024
Predisposto dal Responsabile per la prevenzione della corruzione e per la
trasparenza. Adottato in data 27/04/2022 con deliberazione n. 67 di Giunta
comunale Pubblicato sul sito internet nella sezione “Amministrazione trasparente”
Comune Città di Castello PTPCT 2022 - 2024
Sommario
PARTE I ......................................................................................................................................................................................................................................................................3
1. FINALITA’ E CONTENUTI DEL PIANO ANTICORRUZIONE ...............................................................................................................................................................................3
2. LA NATURA DEL PIANO ANTICORRUZIONE ...................................................................................................................................................................................................4
3. I SOGGETTI COINVOLTI NELLA STRATEGIA DI PREVENZIONE - COMPITI. .....................................................................................................................................................4
4. L’AGGIORNAMENTO ANNUALE DEL PIANO ..................................................................................................................................................................................................8
4 .a Procedura di aggiornamento.....................................................................................................................................................................................................................8
PARTE II .................................................................................................................................................................................................................................................................. 10
1. ANALISI DEL CONTESTO E OBIETTIVI.......................................................................................................................................................................................................... 10
1.a Contesto esterno ...................................................................................................................................................................................................................................... 11
1.b Contesto interno ...................................................................................................................................................................................................................................... 12
1.c Partecipate ............................................................................................................................................................................................................................................... 15
1.d Sistema dei controlli interni ..................................................................................................................................................................................................................... 20
2. OBIETTIVI IN MATERIA DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE ................................................................................................................................................................. 21
2.a STATO DI ATTUAZIONE DEL PTPCT AL 31-12-2021 .................................................................................................................................................................................. 21
2.b OBIETTIVI 2022-2024 ............................................................................................................................................................................................................................... 31
PARTE III ................................................................................................................................................................................................................................................................. 35
1. LA GESTIONE DEL RISCHIO ......................................................................................................................................................................................................................... 35
1.a La mappatura dei processi di rischio ........................................................................................................................................................................................................ 35
1.b La valutazione del rischio ......................................................................................................................................................................................................................... 36
2. INDICE ALLEGATI ........................................................................................................................................................................................................................................ 38
Parte 1: Gestione del Rischio: Identificazione dei rischi per Direzione/Area/Processo/Rischio/Misure ...................................................................................................... 38
Parte 2: Valutazione del rischio per Direzione ............................................................................................................................................................................................... 38
Parte 3: Misure ed Interventi ......................................................................................................................................................................................................................... 38
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Parte 4: Anagrafica Misure e Categorie ......................................................................................................................................................................................................... 38
Parte 5: Le Direttive ....................................................................................................................................................................................................................................... 38
Parte 6: Modulistica ....................................................................................................................................................................................................................................... 38
Parte 7: Sezione Trasparenza ......................................................................................................................................................................................................................... 38
Parte 8: Codice di comportamento integrativo (Dgc n. 184/2021) ............................................................................................................................................................... 38
Parte 9: Intesa per la Legalità 2020-2022 ...................................................................................................................................................................................................... 38
Parte 10: Regolamento in materia di rotazione del personale di cui alla L.190/2012 e 1° programma di rotazione (dgc 122/2021 e 19/2022) ........................................ 38
PARTE I
1. FINALITA’ E CONTENUTI DEL PIANO ANTICORRUZIONE
La legge 6 novembre 2012 n. 190, concernente “Disposizioni per la prevenzione e la repressione della corruzione e della illegalità nella pubblica amministrazione”, ha
introdotto un sistema organico di prevenzione e contrasto della corruzione secondo un modello articolato su due livelli: nazionale e decentrato. La strategia, a livello
nazionale, si realizza mediante il Piano Nazionale Anticorruzione (PNA) adottato dall’ Autorità Nazionale Anticorruzione (ANAC). A livello decentrato, invece, ogni
amministrazione o ente definisce un PTPCT predisposto ogni anno entro il 31 gennaio. Il PTPCT individua il grado di esposizione delle amministrazioni al rischio di corruzione
e indica gli interventi organizzativi (cioè le misure) volti a prevenire il medesimo rischio (art. 1, co. 5, l. 190/2012).
Il Piano Nazionale Anticorruzione approvato da ANAC - con la delibera n. 1064 del 13 novembre 2019 - costituisce atto generale di indirizzo per l’approvazione, entro il 31
gennaio di ogni anno, del Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione e della Trasparenza da parte degli Enti locali. Il PNA fa rinvio, per le specifiche fattispecie trattate,
i singoli provvedimenti speciali.
Il PTPCT individua i rischi collegati ai singoli processi e le misure previste a tutela della legalità nell’esercizio dell’azione amministrativa all’interno dell’ente. Il Piano contiene
al suo interno il programma della trasparenza e individua tempi e modalità di attuazione delle misure generali e specifiche, costituendo parte integrate del PEG – Piano della
performance ai fini della valutazione della performance organizzativa e di quella individuale.
Con delibera n. 1, del 12 gennaio 2022, l’Autorità, tenuto conto delle esigenze di coordinamento con il nuovo documento di programmazione -PIAO- e del perdurare
dell’emergenza sanitaria da Covid-19, ha differito al 30 aprile 2022 il termine ultimo per l’approvazione del Piano triennio 2022-2024.
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2. LA NATURA DEL PIANO ANTICORRUZIONE
Il Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione e della trasparenza (PTPCT) descrive la strategia di prevenzione e contrasto della corruzione elaborata dal Comune di Città
di Castello. Il Piano costituisce documento complesso, avente natura programmatica e regolamentare insieme, ma soprattutto carattere organizzativo. Esso si coordina con
gli strumenti regolamentari e programmatori specifici tra cui, in particolare:
• il Regolamento degli Uffici e dei Servizi;
• il Codice integrativo di comportamento;
• il Regolamento sui controlli interni;
• il DUP;
• il PEG – Piano della Performance;
• il PIAO.
Il PIAO, Piano integrato di attività e organizzazione, è un nuovo adempimento semplificato per le pubbliche amministrazioni. È stato introdotto all’articolo 6 del decreto
legge n. 80/2021, “Misure urgenti per il rafforzamento della capacità amministrativa delle pubbliche amministrazioni funzionale all’attuazione del Piano nazionale di ripresa
e resilienza (PNRR) e per l’efficienza della giustizia”, convertito dalla legge 6 agosto 2021, n. 113. Le amministrazioni con più di 50 dipendenti (esclusi gli istituti scolastici)
dovranno riunire in quest’unico atto tutta la programmazione, finora inserita in piani differenti, e relativa a: gestione delle risorse umane, organizzazione dei dipendenti nei
vari uffici, formazione e modalità di prevenzione della corruzione.
3. I SOGGETTI COINVOLTI NELLA STRATEGIA DI PREVENZIONE - COMPITI.
Il Responsabile della prevenzione della corruzione e della trasparenza (RPCT), è il soggetto titolare in esclusiva del potere di predisposizione e proposta del PTPCT
all’organo d’indirizzo. Ai sensi art. 1, comma 7, della legge 190/2012, è individuato nel Segretario comunale nominato con decreto del Sindaco n. 5 del 15/03/2013. Con
decreto n. 18 del 28/08/2013 il medesimo RPC è stato altresì nominato Responsabile della Trasparenza. Sul ruolo e i poteri del Responsabile della prevenzione della
corruzione e della trasparenza (RPCT), il PNA 2019 rimanda all’allegato 3 “Riferimenti normativi sul ruolo e sulle funzioni del Responsabile della prevenzione della corruzione
e della trasparenza (RPCT)” ed alla deliberazione ANAC n. 840/ 2018. I poteri di vigilanza e controllo del RPCT sono stati delineati come funzionali al ruolo principale che il
legislatore assegna al RPCT che è quello di proporre e di predisporre adeguati strumenti interni all’amministrazione per contrastare l’insorgenza di fenomeni corruttivi (PTPC).
Tali poteri si inseriscono e vanno coordinati con quelli di altri organi di controllo interno delle amministrazioni ed enti al fine di ottimizzare, senza sovrapposizioni o
duplicazioni, l’intero sistema di controlli previsti nelle amministrazioni anche al fine di contenere fenomeni di maladministration. In tale quadro è escluso che al RPCT spetti
accertare responsabilità e svolgere direttamente controlli di legittimità e di regolarità amministrativa e contabile. Stante l’identificazione della funzione con il ruolo si
Segretario comunale in caso di vacanza, assenza o impedimento, le funzioni di RPCT di intendo attribuite al sostituto. Nel dettaglio i poteri del RPCT comprendono:
a. L’art 1, co. 8, l. 190/2012, stabilisce che il RPCT predisponga – in via esclusiva (essendo vietato l’ausilio esterno) – il Piano triennale di prevenzione della corruzione
e della trasparenza (PTPCT) e lo sottopone all’Organo di indirizzo per la necessaria approvazione.
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b. L’art 1, co. 7, l. 190/2012 stabilisce che il RPCT segnali all'organo di indirizzo e all'Organismo Indipendente di Valutazione (OIV) le “disfunzioni” inerenti all'attuazione
delle misure in materia di prevenzione della corruzione e di trasparenza e indichi agli uffici competenti all'esercizio dell'azione disciplinare i nominativi dei dipendenti
che non hanno attuato correttamente le misure in materia di prevenzione della corruzione e di trasparenza.
c. L’art. 1 co. 9, lett. C, l. 190/2012 dispone che il PTPCT preveda «obblighi di informazione nei confronti del RPCT chiamato a vigilare sul funzionamento e
sull’osservanza del Piano».
d. L’art 1, co. 10, l. 190/2012 stabilisce che il RPCT verifichi l’efficace attuazione del PTPCT e la sua idoneità e proponga modifiche dello stesso quando sono accertate
significative violazioni delle prescrizioni ovvero quando intervengono mutamenti nell’organizzazione o nell’attività dell’amministrazione. La richiamata disposizione
assegna al RPCT anche il compito di verificare, d’intesa con il dirigente competente, l’effettiva rotazione degli incarichi negli uffici maggiormente esposti ai reati di
corruzione nonché quello di definire le procedure appropriate per selezionare e formare i dipendenti destinati ad operare nelle aree a rischio corruzione.
e. L’art. 1, co. 14, l. 190/2012 stabilisce che il RPCT rediga la relazione annuale recante i risultati dell’attività svolta tra cui il rendiconto sull’attuazione delle misure di
prevenzione definite nel PTPC;
f. L’art. 1, co.14 della l.190/2012 stabilisce l’obbligo per il RPCT di riferire all’Organo di indirizzo politico sull'attività svolta, con la relazione annuale sopra citata da
pubblicare anche nel sito web dell'amministrazione. Nei casi in cui l'organo di indirizzo lo richieda, il RPCT è tenuto a riferire sull'attività svolta.
g. L’art. 43, d.lgs. 33/2013 assegna al RPCT, di norma, anche le funzioni di Responsabile per la trasparenza.
h. L’art. 5, co. 7, d.lgs. 33/2013 attribuisce al RPCT il compito di occuparsi dei casi di riesame dell’accesso civico.
i. L’art. 5, co. 10, d.lgs. 33/2013 precisa che nel caso in cui la richiesta di accesso civico riguardi dati, informazioni o documenti oggetto di pubblicazione obbligatoria,
il RPCT ha l'obbligo di effettuare la segnalazione all’Ufficio di disciplina ai sensi dell’art.43, comma 5, del d.lgs. 33/2013.
j. L’art. 15, co. 3 del D.P.R. 16 aprile 2013 n. 62 stabilisce che il RPCT curi la diffusione della conoscenza dei Codici di comportamento nell’amministrazione, il
monitoraggio annuale della loro attuazione, la pubblicazione sul sito istituzionale e la comunicazione all’ANAC dei risultati del monitoraggio.
k. Ai sensi dall’art. 15 del d.lgs. n. 39/2013, al RPCT è affidato il compito di vigilare sul rispetto delle disposizioni sulle inconferibilità e incompatibilità degli incarichi di
cui al medesimo decreto legislativo, con capacità proprie di intervento, anche sanzionatorio, e di segnalare le violazioni all’ANAC.
Il Consiglio comunale
È l’organo di indirizzo politico che analizza il contesto esterno ed interno di riferimento; definisce ed adotta, un documento contenente gli obiettivi strategici dell’Ente in
materia di prevenzione della corruzione e della trasparenza, propedeutico all’adozione definitiva del Piano da parte della Giunta comunale;
La Giunta comunale
È l’organo cui compete, entro il 31 gennaio di ogni anno, l’adozione del PTPCT.
I Dirigenti
Sono individuati come Referenti per l’attuazione del Piano Anticorruzione; nell’ambito dei settori di rispettiva competenza, partecipano al processo di gestione del rischio;
in particolare l’articolo 16 del decreto legislativo n. 165 del 2001 dispone che:
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a. concorrono alla definizione di misure idonee a prevenire e contrastare i fenomeni di corruzione e a controllarne il rispetto da parte dei dipendenti dell'ufficio cui
sono preposti. (comma 1-bis);
b. forniscono le informazioni richieste dal soggetto competente per l'individuazione delle attività nell'ambito delle quali è più elevato il rischio corruzione e
formulano specifiche proposte volte alla prevenzione del rischio medesimo (comma 1-ter);
c. provvedono al monitoraggio delle attività nell'ambito delle quali è più elevato il rischio corruzione svolte nell'ufficio a cui sono preposti, disponendo, con
provvedimento motivato, la rotazione del personale nei casi di avvio di procedimenti penali o disciplinari per condotte di natura corruttiva (comma 1-quater);
Inoltre, con riguardo alle attività considerate a rischio dal Piano, i Dirigenti:
• attuano nell'ambito degli Uffici cui sono preposti, le prescrizioni contenute nel Piano anticorruzione;
• vigilano sull’applicazione dei Codici di Comportamento e ne verificano le ipotesi di violazione, ai fini dei conseguenti procedimenti disciplinari;
• relazionano con cadenza periodica al Responsabile della prevenzione della corruzione.
Gli Uffici dei controlli interni.
Ufficio per i Controlli Interni (UCI) istituito con delibera G. C. n. 50 del 21/03/2013 è individuato quale struttura di supporto per lo specifico ambito della realizzazione,
aggiornamento e monitoraggio del PTPCT;
• i Dirigenti e l’UCI, preposti al controllo di gestione, che nella verifica sullo stato di attuazione degli obiettivi, accertano specificatamente la realizzazione di quelli posti
dal PTPCT;
• il Segretario comunale, che attraverso le risultanze del controllo strategico e sulla qualità dei servizi, monitora l’adeguatezza complessiva del sistema agli obiettivi di
legalità;
• il Servizio finanziario, che attraverso il controllo sulla regolarità contabile e sugli equilibri finanziari, concorre alla generale funzione di controllo della legittimità;
• il Servizio controllo sulle partecipate che coordinandosi con i Dirigenti competenti per i contratti di servizio e con il RPCT, attua gli oneri di verifica e di impulso
all’applicazione delle disposizioni in materia di prevenzione della corruzione e della trasparenza da parte degli enti partecipati.
OIV – Organismo Indipendente di Valutazione
Le funzioni già affidate agli OIV in materia di prevenzione della corruzione e della trasparenza dal D.Lgs. 33/2013 sono state rafforzate dalle modifiche che il D.Lgs 97/2016
ha apportato alla Legge 190/2012. La nuova disciplina prevede un più ampio coinvolgimento degli OIV chiamati a rafforzare il raccordo tra le misure anticorruzione e
misure di miglioramento della funzionalità delle amministrazioni e della performance degli uffici pubblici. L’OIV:
• partecipa al processo di gestione del rischio ed offre un supporto metodologico al RPCT e agli altri soggetti coinvolti;
• nello svolgimento dei compiti ad esso attribuiti, tiene conto dei rischi e delle azioni inerenti alla prevenzione della corruzione;
• verifica i contenuti della Relazione annuale del RPCT recante i risultati dell’attività svolta che il RPCT è tenuto a trasmettere allo stesso OIV;
• svolge compiti propri connessi all’attività anticorruzione nel settore della trasparenza amministrativa (articoli 43 e 44 d.lgs. 33/2013);
• esprime parere obbligatorio sul PTPCT e sul Codice di comportamento e sue modificazioni (articolo 54, comma 5, d.lgs. 165/2001).
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Ufficio per i Servizi Ispettivi (U.I.)
L’Ufficio Ispettivo è previsto dall’art. 1 comma 62 della Legge 23/12/1996, n. 662. Oltre alle funzioni di controllo previsti dalla citata legge, l’Ufficio svolge compiti legati al
controllo di tipo organizzativo con particolare riguardo agli obblighi stabiliti dal Codice di Comportamento e alle disposizioni contenute nel Piano. L’Ufficio è stato costituito
con deliberazione GC. n. 39 del 09/03/2015 e successiva determinazione n. 1271 del 04/11/2015. Con determinazione del Segretario generale n. 434 del 5 maggio 2016 è
stata emanata una specifica direttiva che ha reso pienamente operativo l’Ufficio.
Ufficio per i procedimenti disciplinari (UPD)
Previsto dall’articolo 70 del Regolamento di organizzazione di uffici e servizi, fa capo al dirigente preposto al servizio delle risorse umane e, per i soli dirigenti, al segretario
comunale. Gli obblighi derivanti dal sistema di prevenzione della corruzione, declinati negli atti organizzativi e regolamentari dell’ente (PTPCT, Codice di comportamento
ecc.), comportano effetti sia sul piano della valutazione della performance organizzativa e individuale, sia, in alcuni casi, sul piano disciplinare.
I Servizi Informatici.
Il sistema informatico svolge un ruolo strategico nell’attuazione delle principali misure di prevenzione della corruzione che si incentrano sulla tracciabilità dei flussi, la
condivisione informativa, la trasparenza e la pubblicità dei dati. È strumento operativo dell’UCI nel monitoraggio della trasparenza.
I Responsabili di servizio.
Collaborano con i dirigenti nella individuazione dei processi ai fini dell’analisi del rischio e nell’attuazione delle misure previste dal Piano, esercitando, nei casi specifici, le
deleghe da questi conferite. Sono competenti, salvo diversa determinazione del dirigente, alla formazione, detenzione e trasmissione dei documenti, dati e informazioni,
destinati alla pubblicazione nella sezione trasparenza.
Gli Incaricati della trasparenza.
I dipendenti preposti alla pubblicazione del dato nella sezione trasparenza ovvero gli addetti all’accesso generalizzato, assicurano l’attuazione delle misure che
rappresentano strumento fondamentale di prevenzione dei fenomeni di malamministrazione.
Servizio del personale.
Il servizio del personale cura su proposta del RPCT e del responsabile UPD l’aggiornamento periodico del codice integrativo di comportamento. Assicura la diffusione del
codice e dei relativi modelli applicativi nonché delle circolari esplicative.
Ufficio Unico Gare.
L’Ufficio opera come punto unico di gestione delle procedure contrattuali aperte, ristrette o negoziate. L’Ufficio promuove la programmazione degli acquisti e la
concentrazione delle procedure. L’Ufficio svolge le funzioni di Centrale unica di committenza alla quale hanno aderito i comuni di Citerna e Monte Santa Maria Tiberina.
Responsabile Anagrafe unica Stazione Appaltante.
Soggetto deputato all’inserimento e aggiornamento annuale degli elementi identificativi della stazione appaltante. L’attuale RASA è stato nominato con determina
dirigenziale n. 1118, del 9 dicembre 2020.
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Soggetto Gestore ex art. 6 D.M. 25-9-2015.
Con delibera G.C. n. 7 del 23 gennaio 2017 il Comune ha individuato nel Segretario comunale - RPCT - il soggetto competente alle segnalazioni di operazioni sospette in
una logica di continuità tra i presidi anticorruzione e antiriciclaggio e l’utilità delle misure di prevenzione del riciclaggio a fini di contrasto della corruzione.
Tutti i Dipendenti del Comune:
partecipano al processo di gestione del rischio e, se dispongono di dati utili e rilevanti, hanno l’obbligo di fornirli tempestivamente al RPCT ai fini della corretta attuazione
del processo di gestione del rischio;
• osservano le misure contenute nel PTPCT;
• segnalano le situazioni di illecito anche mediante impiego dell’apposita procedura in informatica di wistleblowing a tal fine predisposta.
Tutti i Collaboratori, a qualsiasi titolo, del Comune
osservano le misure contenute nel PTPCT e, in quanto compatibili, gli obblighi di condotta previsti dai Codici di Comportamento.
4. L’AGGIORNAMENTO ANNUALE DEL PIANO
4 .a Procedura di aggiornamento
La Giunta comunale, ai sensi dell’articolo 1, comma 8, della legge n. 190/2012, aggiorna il Piano entro il 31 gennaio di ciascun anno, apportando le modifiche e le integrazioni
rese necessarie dagli eventuali sopravvenuti mutamenti normativi, ma soprattutto dalle concrete necessità emerse nel corso dell’anno. L’aggiornamento del Piano avviene
per scorrimento, secondo le modalità in uso per la gran parte della pianificazione comunale. Sino al 2016 il PTPC e il Programma per l’Integrità e la Trasparenza hanno
conservato distinta individualità e solo dall’anno 2017 sono confluiti in unico documento.
La procedura di aggiornamento prende il via con l’individuazione degli indirizzi e degli obiettivi strategici in materia di prevenzione della corruzione da parte del Consiglio
comunale. Quindi, sulla base anche delle indicazioni contenute nell’aggiornamento del PNA, si apre la fase operativa che attraverso il confronto con i Dirigenti conduce alla
revisione delle aree di rischio, dei processi, alla pesatura dei rischi e infine alla individuazione delle misure. A tale fase segue la definizione della proposta di aggiornamento
da sottoporre a partecipazione pubblica, a cui segue la stesura definitiva e quindi l’approvazione da parte della Giunta.
In ogni caso il Piano può essere modificato anche in corso d’anno, su proposta del Responsabile della prevenzione della corruzione, allorché siano accertate significative
violazioni delle prescrizioni ovvero quando intervengano mutamenti nell’organizzazione o nell’attività dell’Amministrazione (articolo 1, comma, 10 lett. a) l. 190/2012).
Il PNA è stato progressivamente aggiornato mediante deliberazioni annuali di portata limitata a singoli temi, solitamente accompagnate da valutazioni sulla qualità dei Piani
adottati dalle singole amministrazioni e indicazioni di miglioramento. Gli aggiornamenti intervenuti son stati:
• Determina ANAC 28-10-2015, n. 12, con particolare riguardo ai contratti pubblici;
• Delibera ANAC 3-8-2016, n. 831, con particolare riguardo al governo del territorio;
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• Delibera ANAC 22-11-2017, n. 1208 con particolare riguardo al settore delle Università e delle Autorità portuali;
• Delibera ANAC 21-11-2018, n. 1074 con particolare riguardo ad Agenzie fiscali, fondi strutturali, gestione rifiuti, semplificazione piccoli comuni;
• Delibera ANAC 13-11-2019, n. 1064 con particolare riguardo alla parte generale del PNA, che ha rivisto e consolidato in un unico atto di indirizzo tutte le indicazioni
e gli orientamenti maturati nel corso del tempo dall’Autorità e che sono stati oggetto di specifici provvedimenti di regolamentazione o indirizzo.
Gli aggiornamenti del PTPC comunale sono stati nell’ordine:
• Deliberazione G.C. in data 26/01/2015, n. 10;
• Deliberazione G.C. in data 01/02/2016, n. 8;
• Deliberazione G.C. in data 30/01/2017, n. 13;
• Deliberazione G.C. in data 29/01/2018, n. 18;
• Deliberazione G.C. in data 31/01/2019, n. 12, integrata con atto di Giunta n. 32 del 04/03/2019;
• Deliberazione G.C. in data 27/01/2020 n. 13;
• Deliberazione G.C. in data 29/03/2021 n. 41;
Ai fini dell’aggiornamento del PTPCT al triennio 2022-2024, la fase di consultazione dei Dirigenti si è svolta con invio, in data 16 dicembre 2021 prot. n. 63721, di un modello
di rilevazione dei processi. Nei termini previsti non sono pervenute indicazioni per inserimento di nuovi processi o la segnalazione di nuovi rischi ma soltanto la richiesta di
modifica parziale della seguente misura già presente nel Piano: MS0333-Convenzione con Agenzia delle entrate per redazione perizie di stima; in alternativa validazione
della perizia da parte di tecnico interno diverso da quello che la redige. (F) Modifica: La stima viene redatta da una Commissione di tre tecnici, come da regolamento del
patrimonio.
Per l’anno 2022 si confermano la mappatura dei processi e le aree di rischio individuate nel 2021.
A partire dall’aggiornamento 2020 il PTPCT è gestito esclusivamente tramite la piattaforma software StrategicPA.
L’aggiornamento 2022 mantiene l’impostazione del Piano con l’ordine di classificazione basato sulle direzioni, la mappatura dei processi e le aree di rischio come attivate
nel 2021.
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PARTE II
1. ANALISI DEL CONTESTO E OBIETTIVI
La prima fase del processo di gestione del rischio è relativa all’analisi del contesto esterno ed interno. L'analisi del contesto esterno ha rilevanza al fine di evidenziare come
le caratteristiche dell'ambiente di operatività dell'Amministrazione possano o meno dare luogo al verificarsi di fenomeni corruttivi, le cui gravi conseguenze si ripercuotono
negativamente sul sistema sociale ed economico di riferimento, rallentandone lo sviluppo e compromettendo la fiducia esterna ed interna.
Il processo di gestione del rischio deve essere progettato e realizzato in modo sostanziale e adattato alle specificità del contesto esterno ed interno dell’amministrazione.
A tal fine sono stati raccolti e analizzati documenti, dati e informazioni che consentono di rappresentare il contesto esterno rilevante per la predisposizione del presente
PTPCT sotto il profilo economico, sociale, giudiziario, etc.
L’analisi del contesto interno, come indicato dall’ANAC sempre nel P.N.A. 2019, costituisce una delle fasi in cui si articola il processo di gestione del rischio di corruzione e
“riguarda gli aspetti legati all’organizzazione e alla gestione per processi che influenzano la sensibilità della struttura al rischio corruttivo ed è volta a far emergere, da un
lato, il sistema delle responsabilità, dall’altro, il livello di complessità dell’amministrazione. Entrambi questi aspetti contestualizzano il sistema di prevenzione della
corruzione e sono in grado di incidere sul suo livello di attuazione e di adeguatezza”.
Gli aspetti fondamentali oggetto dell’analisi del contesto interno sono individuati in:
• descrizione della struttura organizzativa
• mappatura dei processi.
Per il primo aspetto, l’Autorità sottolinea il rilievo della struttura organizzativa dell’amministrazione e le principali funzioni da essa svolte nel sistema delle responsabilità,
nonché l’importanza di rappresentare sinteticamente l’articolazione organizzativa dell’amministrazione, evidenziandone la dimensione anche in termini di dotazione di
personale; le informazioni e i dati presi a riferimento devono infatti essere funzionali all’individuazione di elementi utili ad esaminare come le caratteristiche organizzative
possano influenzare il profilo di rischio dell’amministrazione.
L’Autorità, suggerisce nel P.N.A anche le fonti e le categorie di informazioni utili alla rappresentazione della struttura organizzativa.
Ai fini della identificazione del sistema delle responsabilità organizzative viene raccomandato di considerare in particolare:
- organi di indirizzo,
- struttura organizzativa (organigramma),
- ruoli e responsabilità;
- politiche, obiettivi e strategie;
- risorse;
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- conoscenze, sistemi e tecnologie;
- qualità e quantità del personale;
- cultura organizzativa, con particolare riferimento alla cultura dell’etica;
- sistemi e flussi informativi, processi decisionali (sia formali sia informali);
- relazioni interne ed esterne.
La seconda fase di gestione del rischio consiste nella individuazione ed analisi dei processi organizzativi con l’obiettivo di esaminare l’intera attività svolta
dall’amministrazione al fine di identificare ambiti potenzialmente esposti a rischi corruttivi.
1.a Contesto esterno
Bilancio demografico. La popolazione totale residente nell’ambito territoriale dell’Ente secondo i dati dell’ultimo censimento ammonta a n. 40.064 ed alla
data del 31/12/2021, secondo i dati anagrafici ammonta a n. 38.823. I cittadini stranieri residenti (fonte anagrafica al 31/12/2021) ammontano a 4.063. L’età
media si attesta sul valore di 46,5 (dato 2019) superiore alla media nazionale. Il tasso di natalità risulta del 6,7 (dato 2021) è in linea con quello del centro
Italia e superiore a quello regionale.
Economia.
Tra il 2010 e il 2019 il PIL pro capite umbro è costantemente inferiore a quello medio dell’Italia a sua volta al di sotto di quello della ripartizione Centro. Nel
2019, in particolare, in Umbria, il PIL pro capite è pari a 25.239 euro contro i 28.617 dell’Italia e i 30.878 del Centro.
Nel 2020, anche a causa della pandemia di covid-19 in Umbria, il Pil per abitante è sceso a 24.600 euro, mentre in Italia è di 27.800 euro. La variazione
percentuale del 2020 sul 2019 si attesta, in Umbria, al -6,61%, in Italia al -7,43% (dati ISTAT).
L’economia locale continua lentamente a svilupparsi in tutti i settori e Città di Castello si conferma al 4° posto in Umbria per numero di imprese attive al III
trimestre 2021.
Al 30/09/2021 In Umbria risultano in totale n. 94.202 le imprese registrate e 79.906 quelle attive. Di queste a Città di Castello sono presenti n.4.515 unità locali
registrate e n. 3.891 imprese attive censite presso la CCIAA. Si evidenzia perciò tra il III trimestre 2020 e il III trimestre 2021 un leggero aumento di n.30
aziende registrate di cui n.31 attive.
Le aziende di Città di Castello continuano a operare principalmente nei classici settori del commercio all’ingrosso e al dettaglio, dell’agricoltura e silvicoltura,
nelle attività manifatturiere e nelle costruzioni senza sostanziali differenze con il recente passato. La crisi pandemica si è fatta pesare soprattutto sul comparto
turistico e ricettivo.
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Nell'industria, la presenza predominante è quella della piccola e media impresa operante nei settori metalmeccanico, grafico, legno, abbigliamento, agro-
alimentare. Nell'Artigianato le aziende più importanti sono quelle del settore legno, grafico, meccanico e trasporti.
Sempre importante per l’economia locale sono le attività agricole e in particolare quelle del tabacco.
Legalità. La percezione da parte delle famiglie relativa a problemi di inquinamento, criminalità, rumori nella zona di residenza presenta in Umbria dati migliori sia del
Centro che dell’Italia: in Umbria nel 2018, l’ 8% delle famiglie ha dichiarato di avere avuto problemi di inquinamento nella zona in cui vive, percentuale inferiore all’Italia
pari all’11,4% e del Centro pari al 12,2%; il 6,4% delle famiglie dichiara di aver avuto problemi di rumori contro il 10,9% del Centro e l’11% dell’Italia e il 10,8% dichiara di
aver avuto problemi di criminalità contro il’11% del Centro e dell’Italia.
L’Umbria con 1032 segnalazioni sospette all’ UIF nel 2020 rispetto alle 973, mantiene, nonostante l’aumento, una posizione immutata nella classifica complessiva per regioni
che la vede nei posti più bassi.
“Le indagini condotte, nel tempo, sia dalla Direzione Distrettuale Antimafia di Perugia che dalle Direzioni Distrettuali Antimafia di Catanzaro e di Reggio Calabria, hanno
tuttavia evidenziato significative forme di penetrazione, anche in Umbria, di sodalizi criminali mafiosi, in particolare di stampo ‘ndranghetista, in settori nevralgici
dell’economia legale, quali l’edilizia, il commercio, la ristorazione, l’intrattenimento, la produzione di energia da fonti rinnovabili (fotovoltaico). Nella relazione del Ministro
dell’Interno al Parlamento sull’attività svolta e sui risultati conseguiti dalla Direzione Investigativa Antimafia nel secondo semestre del 2020, pur evidenziandosi che l’Umbria,
al momento, non risulta interessata da forme di stabile radicamento delle mafie tradizionali, è stato sottolineato che “nella regione risultano presenti, oltre a strutture
criminali di matrice etnica, soggetti o proiezioni di consorterie mafiose che apprezzano le opportunità offerte dal territorio per riciclare e reinvestire capitali illeciti, infiltrandosi
nel tessuto socio-produttivo caratterizzato da un reticolo di piccole e medie imprese. In tale contesto sarebbe stato registrato, in alcuni casi, anche il ricorso a pratiche usurarie
ed estorsive finalizzate ad assumere il controllo di attività economiche”. L’esistenza nella provincia di Perugia di interessi economici di sodalizi criminali mafiosi ha trovato
ulteriore conferma, sul piano amministrativo, nell’azione svolta dalla Prefettura attraverso l’apposito Gruppo Provinciale Interforze, sfociata nell’adozione di diverse
informazioni antimafia a carattere interdittivo. Ai pericoli rappresentati dai possibili tentativi di infiltrazione mafiosa nelle attività di ricostruzione post-sisma, si aggiungono
quelli collegati ai finanziamenti pubblici per il sostegno delle attività produttive compromesse dall’emergenza epidemiologica da Covid-19, che ha aggravato la preesistente
situazione di difficoltà, rendendo le realtà imprenditoriali maggiormente vulnerabili”. (Protocollo d’intesa tra Prefettura di Perugia e Procura della Repubblica presso Il
Tribunale per Il Rafforzamento della collaborazione nell’azione di prevenzione e contrasto della criminalità mafiosa 15.02.2022).
1.b Contesto interno
L’organigramma del comune di Città di Castello si articola su sei direzioni oltre al Segretariato generale e all’Ufficio di Gabinetto del Sindaco, in posizione di staff, a loro volta
strutturati in complessivi n. 46 servizi e n. 51 uffici, per un numero complessivo di dipendenti in servizio -compresi comandi e t.d. – al 31 gennaio 2021 di n. 251.
All’organigramma strutturale si associa un organigramma funzionale, ove sono esattamente elencate gli ambiti di competenza di ciascun servizio:
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La struttura è soggetta a continui mutamenti, in parte dovuti a progressiva riduzione di personale, in parte alla accelerata evoluzione dei bisogni.
L’attuale gestione associata - ex art. 37, co.4, lett.b) D.Lgs. n. 50/2016 – del Servizio Unico gare, per quanto non rispondente in pieno agli obiettivi di concentrazione e di
massa critica auspicabili, ha avviato un percorso di riaggregazione delle procedure a contrarre che assicura uniformità dei comportamenti e segregazione delle funzioni
rispetto al ruolo dei RUP.
Il sistema informatico, adeguatamente potenziato negli ultimi anni, dispone di una infrastruttura comprendente un insieme di gestionali centralizzati in uso ai settori. I
gestionali sono perfettamente integrati e consentono lo scambio di dati tramite cooperazione applicativa. Il sistema documentale comprende la gestione, completamente
dematerializzata, del protocollo degli atti amministrativi e dei principali servizi all’utenza.
Permangono criticità legate a fattori organizzativi la cui completa rimozione passa anche attraverso la riduzione delle unità operative di secondo livello (servizi ed uffici), la
specializzazione degli uffici e nel contempo la segregazione delle fasi procedurali più complesse, che spesso coincidono anche con quelle di a rischio più elevato. Risulta
pertanto indispensabile proseguire nella politica di riaggregazione degli uffici a diretto contatto con il pubblico in sportelli unici, distinguendo poi tra uffici preposti a funzioni
strumentali e uffici preposti a funzioni finali.
Ulteriori criticità di sistema derivano dalla progressiva e non sempre guidata riduzione del personale, verificatasi a partire dal 2011 in avanti, con forte accelerazione nel
corso del 2018-2021. Tale riduzione, se da un lato ha costretto ad una più efficiente gestione, con positivo contenimento della spesa corrente, ha dall’altro generato
disfunzioni non sempre facilmente superabili nel breve periodo.
L’analisi del contenzioso e dei procedimenti disciplinari condotta in un intervallo temporale di circa dieci anni, non ha evidenziato situazioni di rischio. Nel corso del 2021
sono stati aperti n. 18 contenziosi e ne sono stati chiusi n. 12. Non è stato avviato nessun procedimento disciplinare né risultavano procedimenti in corso al 1° gennaio.
La dimensione della struttura e lo stretto legame con il territorio favoriscono la semplificazione nei rapporti e una maggiore flessibilità del sistema, ma anche il naturale
sviluppo di legami relazionali sia interni che esterni. Gli uffici comunali interagiscono quotidianamente con altre pubbliche amministrazioni e con un’utenza estremamente
variegata, che comprende imprese, professionisti, enti del terzo settore e privati cittadini. La particolare vicinanza dell’istituzione locale all’utente, nel mentre favorisce
un’attenzione puntuale ai bisogni espressi, può talvolta condizionare l’obiettività dell’operatore, minandone l’imparzialità anche a prescindere da fenomeni di degenerazione
corruttiva.
Sotto altro profilo va segnalato il permanere di un persistente difficile superamento del nodo legato alla separazione dei ruoli tra organi di governo e apparato di gestione.
Tale separazione riesce spesso difficile in ragione di due fattori concomitanti:
a. una tradizionale tendenza della dirigenza e della struttura in genere alla deresponsabilizzazione;
b. il carattere delle decisioni che in sede locale, complice anche la dimensione dell’Ente e la scarsa efficacia del sistema di programmazione, tende naturalmente a
confondere la dimensione dell’indirizzo e quella della gestione.
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1.c Partecipate
A seguito delle modifiche apportate dal D.Lgs. n. 97/2016 agli obblighi di trasparenza del D. Lgs. 33/2013 ed all’ambito soggettivo di applicazione della normativa in materia
di prevenzione della corruzione, nonché a seguito dell’emanazione del D. Lgs. 175/2016 “Testo unico in materia di società a partecipazione pubblica”, l’ANAC ha dettato
nuove linee guida per l’attuazione della normativa anticorruzione e trasparenza da parte si società ed enti di diritto privato controllati e partecipati dalle pubbliche
amministrazioni e degli enti economici.
La determinazione ANAC 1134/2017, se da un lato ha confermato l’imputazione direttamente in capo a detti soggetti degli obblighi nascenti dalla legge n. 190/2012, dall’altro
ha posto in evidenza gli obblighi di vigilanza e di impulso che nei riguardi del sistema dei soggetti terzi controllati, partecipati o anche solo finanziati è tenuto a svolgere il
soggetto pubblico.
Le linee guida individuano, sulla base dell’articolo 2-bis, del D.lgs. n. 33/2013, due fondamentali gruppi di soggetti con altrettanti diversi gradi di applicazione degli obblighi
in materia di anticorruzione e trasparenza:
a. art. 2-bis, com. 2 lett. b) D. Lgs. 33/2013 - enti controllati comprendenti:
1. società a controllo pubblico, come definite all’art. 2, co. 1, lett. m) del D.lgs. 175/ 2016, ovvero «le società in cui una o più amministrazioni pubbliche esercitano poteri
di controllo ai sensi della lettera b)»; la lett. b) definisce “controllo” «la situazione descritta nell’articolo 2359 del codice civile. Il controllo può sussistere anche quando,
in applicazione di norme di legge o statutarie o di patti parasociali, per le decisioni finanziarie e gestionali strategiche relative all’attività sociale è richiesto il consenso
unanime di tutte le parti che condividono il controllo»;
2. associazioni, fondazioni ed enti privati anche privi di personalità giuridica, con bilancio superiore a 500.000 euro, la cui attività sia finanziata in modo maggioritario per
almeno due esercizi consecutivi nell’ultimo triennio da pubbliche amministrazioni e la cui totalità dei titolari componenti dell’organo di amministrazione o di indirizzo
sia designata da pubbliche amministrazioni;
b. art. 2-bis, com. 2 lett. c) D. Lgs. 33/2013 - società partecipate, associazioni, fondazioni ed enti di diritto privato anche privi di personalità giuridica con bilancio
superiore a 500.000 euro, che esercitano funzioni amministrative, attività di produzione di beni e servizi a favore delle amministrazioni pubbliche o di gestione di
pubblici servizi.
La partecipazione pubblica maggioritaria al capitale sociale costituisce indice presuntivo della situazione di controllo pubblico, ferma restando la possibilità per la società
interessata di dimostrare la non configurabilità del controllo, per l’assenza del coordinamento formalizzato tra i soci pubblici ovvero per l’influenza dominante in capo al
socio privato (ANAC delibere n. 1134/2017 n. 859/ 2019).
Per quanto attiene alle misure di prevenzione della corruzione solo i soggetti sub a) sono tenuti ad adottare misure integrative di quelle adottate ai sensi del D.lgs. n.
231/2001. Per quanto attiene invece agli obblighi di trasparenza, questi si applicano, in quanto compatibili, ai soggetti sub a) e limitatamente ai dati e documenti inerenti
all’attività di pubblico interesse ai soggetti sub b).
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L’organigramma delle partecipazioni del Comune è così articolato:
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In attuazione delle misure introdotte dal D.L. n. 174/ 2012 l’Ente ha istituito uno specifico servizio nell’ambito della direzione finanziaria, con compiti di controllo delle
partecipate.
1.d Sistema dei controlli interni
Il sistema dei controlli interni negli enti locali ha subito una profonda innovazione con l’articolo 3 del D.L. 10 ottobre 2012, n. 174, che ha completamente ridisegnato l’assetto
delineato dall'articolo 147 del D.Lgs. 18 agosto 2000, n. 267.
L’Ente ha individuando uno specifico Ufficio, posto alle dirette dipendenze del Segretario generale, al quale è affidato il controllo successivo di regolarità amministrativa, le
attività di supporto all’OIV e il monitoraggio del PTPCT. Al medesimo Segretario, sia pure in veste di coordinamento dei diversi uffici coinvolti, è attribuito anche il controllo
di gestione, il controllo strategico e quello sulla qualità dei servizi erogati. Al Servizio finanziario è invece attribuito il controllo contabile e sugli equilibri finanziari e quello
sulle partecipate.
Nel complesso il sistema dei controlli interni soffre di un deficit di sistema che si manifesta, da un lato nella ridondanza degli interventi, dall’altro nell’assenza di modelli
consolidati a cui fare riferimento (controllo di gestione e strategico). Specie sul versante del controllo sulle partecipate e del controllo di gestione sono state evidenziate
dalla Corte dei Conti le maggiori criticità (cfr. Corte dei conti Sezione Regionale di Controllo per l’Umbria, n. 64/2021).
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2. OBIETTIVI IN MATERIA DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE
2.a STATO DI ATTUAZIONE DEL PTPCT AL 31-12-2021
Il Piano racchiude obiettivi di carattere strategico e portata estesa all’intero mandato e obiettivi operativi ad attuazione concomitante limitati alla durata triennale del Piano.
Il riformato art. 1, comma 8 della L.190/2012, prevede che gli obiettivi strategici del PTPCT devono essere coordinati con quelli previsti in altri documenti di natura
programmatica e strategico-gestionale dell’amministrazione, nonché con il Piano della Performance. Ciò al fine di garantire la coerenza e l’effettiva sostenibilità degli obiettivi
posti. Di seguito lo stato di attuazione degli obiettivi confluiti nel Piano della Performance al 31/12/2021:
Soggetti Tempo di Stato al 31/12/2021 CODICE
OBIETTIVI STRATEGICI 2016 - 2021
responsabili attuazione
Implementazione progressiva di un
sistema informativo integrato, capace
di restituire una conoscenza condivisa
dei dati e delle informazioni, di
contenere ovvero ridurre i costi della
trasparenza, di assicurare la costante
tracciabilità dei processi e nel
contempo di favorire efficacia ed Dirigente di settore 3.3.01.08.1 App, portale
economicità dell’azione. Si tratta di e servizi informatici Fine mandato web unico
misura ad attuazione progressiva Attivato nel 2017 NON ancora realizzato;
finalizzata a realizzare l’obiettivo
strategico della struttura unica
digitale. Con delibera GC n. 30, del 16
febbraio 2015, il Comune, ai sensi
dell’art. 24, c. 3-bis, della legge di
conversione del D.L. 90/2014, ha
approvato il Piano di
informatizzazione delle procedure.
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*Progressiva riaggregazione delle
funzioni e razionalizzazione delle
strutture di secondo e terzo livello,
concentrazione delle unità
organizzative e realizzazione di uno Realizzato: Il processo di
sportello unico di accesso digitale. riorganizzazione iniziato con il nuovo
Adeguamento del modello assetto delle direzioni (DGC 36/2020) è
Giunta Fine mandato
organizzativo e del regolamento di proseguito con l’incarico di nuovi
comunale/Dirigenti Attivato nel 2017
organizzazione di uffici e servizi, con dirigenti e la conseguente
impiego della rotazione ordinaria riorganizzazione delle varie direzioni e
quale misura di gestione delle risorse del personale assegnato.
umane per l’accrescimento delle
competenze professionali dei
lavoratori e la flessibilità della
struttura
*Ricognizione e revisione progressiva
e costante delle attività e dei processi, Realizzato: E’ attiva la piattaforma
Novembre di ogni dedicata - strategicpa - che consente
quale strumento ordinario di analisi Dirigenti tutti /
anno ai fini una gestione diffusa della mappatura
delle funzioni propedeutico alla Segretario generale
dell’aggiornamento dei processi. Il PTPCT 2021 ha visto una
determinazione dei fabbisogni - RPCT
annuale del PTPCT radicale revisione dei processi, rischi e
organizzativi e alla revisione del
rischio. misure che sono stati aggiornati, ed
implementati.
22Comune Città di Castello PTPCT 2022 - 2024
Integrazione del sistema dei controlli
e realizzazione di un modello di
monitoraggio semplificato delle Realizzato: E’ proseguita l’attività di
misure di prevenzione della Dirigenti tutti / monitoraggio da remoto del piano
corruzione previste dal PTPCT basato Segretario generale Triennio trasparenza.
essenzialmente sull’implementazione - RPCT
del sistema informativo integrato e la
condivisione dei dati (trasparenza
interna).
OBIETTIVI OPERATIVI Soggetti Tempo di attuazione Stato al 31/12/2020 CODICE
responsabili
Definizione di un modello unitario di
controllo sul sistema delle partecipate Dirigente Settore Presentazione alla giunta Sospeso con DGC n. 210/2021.
– adozione di un regolamento Bilancio entro aprile 2021
specifico.
4.1e.01.11.1.
Realizzato: Il progetto è stato
Realizzazione di iniziative di
sensibilizzazione degli stakeholder e Annuale, per ciascun anno predisposto e la IV giornata della
RPCT trasparenza, a valere per l’anno
dell’opinione pubblica sui temi della del triennio.
2021, è stata tenuta, nonostante le
legalità – giornata della trasparenza;
difficoltà legate alla emergenza
sanitaria, nel febbraio 2022.
Pubblicazione selettiva della RPCT- Dirigente
competente per semestrale Realizzato: la documentazione viene
documentazione oggetto di accesso
materia pubblicata su AT sezione altri
civico generalizzato
contenuti – dati ulteriori.
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Aggiornamento annuale registro degli Archivio e Entro il 30 marzo Realizzato: Il registro è
accessi documentali ex art. 24 legge protocollo/Urp dell’anno successivo costantemente aggiornato e
n. 241/90
pubblicato in AT.
Realizzato: è’ stato attivato un nuovo
Adeguamento piattaforma RPCT- Servizi canale informatico di wistleblowing
31/12/2021
elettronica wistleblowing informatici nell’ambito del progetto
WistleblowingPA.
Realizzato: Con delibera GC n. 112
del 05/07/2021 è stato approvato il
Regolamento in materia di rotazione
Linee guida per la rotazione del RPCT 30/06/2021 del personale di cui alla legge
personale 190/2012; con DGC n. 19/2022 è
stato predisposto il 1° programma di
rotazione del personale.
Realizzato step 2021: Inseriti i dati
Revisione banca dati patrimonio Servizio patrimonio Pluriennale catastali nella banca dati. 3.2.01.06.17
immobiliare.
Implementazione di una modalità di
pubblicazione “automatica” in
trasparenza dei procedimenti Entro 31/12/2021 Non ancora realizzato. Riproposto su
Servizi informatici 2022.
amministrativi riguardanti consulenti
e collaboratori.
Realizzato: con DGC n. 184 del
15/11/2021 è stato adottato il nuovo
Revisione Codice di comportamento Servizio UCI Entro il 31/12/2021 codice integrativo di comportamento
dei dipendenti del comune di Città di
Castello.
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