COMUNE DI VILLA BARTOLOMEA - Piano triennale di prevenzione della corruzione e della trasparenza 2019/2021
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COMUNE DI VILLA BARTOLOMEA
(Provincia di Verona)
Piano triennale di prevenzione della corruzione
e della trasparenza 2019/2021
Adottato in data 30/01/2019 con Delibera di Giunta Comunale n. 4
Indice
Premessa
Capitolo 1 – Il processo di approvazione
Capitolo 2 – Soggetti interni coinvolti nel processo di predisposizione e adozione del PTPCT
2.1. Gli organi di indirizzo
2.2. Il Responsabile della prevenzione della corruzione e della trasparenza (RPCT)
2.3. I responsabili delle posizioni organizzative
2.4. Il nucleo di valutazione/oiv organo di controllo interno
Capitolo 3 – Il sistema di monitoraggio
Capitolo 4 – Il coordinamento con gli strumenti di programmazione
Capitolo 5 – Analisi del contesto
5.1. Contesto esterno
5.1.1 Informazioni generali del Comune
5.1.2 Popolazione
5.1.3 Territorio
5.1.4 Strutture operative
5.1.5 Economia insediata
5.2. Contesto interno
5.2.1 Organi di governo
5.2.2 Struttura burocratica professionale
5.2.3 Partecipazioni
Capitolo 6 – La mappatura dei processi
Capitolo 7 – Metodologia: identificazione, analisi e valutazione dei rischi
7.1. Identificazione dei rischi
7.2 Analisi dei rischi
7.3 Ponderazione dei rischi
Capitolo 8 – Trattamento del rischio
8.1. Misure di prevenzione
8.2. Misure trasversali
8.3. Ulteriori misure
Capitolo 9 – La trasparenza
9.1 Definizioni
9.2 L’accesso e le prime indicazioni operative generali per l’attuazione
9.3 Misure per assicurare l’efficacia dell’istituto dell’accesso civico per omessa pubblicazione
9.4 Misure per assicurare l’efficacia dell’istituto dell’accesso civico generalizzato
9.5 Obiettivi strategici in materia di trasparenza ed integrità9.6 Il collegamento con il piano della performance ed il piano triennale per la prevenzione della corruzione e della trasparenza 9.7 I soggetti responsabili della trasmissione e della pubblicazione dei dati 9.8 L’organizzazione dei flussi informativi 9.9 La struttura dei dati e i formati 9.10 Il trattamento dei dati 9.11 I tempi di pubblicazione e archiviazione dei dati 9.12 Sistema di monitoraggio sull’attuazione degli adempimenti della trasparenza 9.13 Strumenti e tecniche di rilevazione dei dati pubblicati 9.14 Controlli, responsabilità e sanzioni 9.15 Dati ulteriori
Premessa Il presente piano di prevenzione della corruzione e della trasparenza per il triennio 2018-2020, è redatto secondo le indicazioni fornite dall’Autorità Nazionale Anticorruzione (ANAC) con la delibera n. 1208 del 22 novembre 2017, recante ad oggetto: “Approvazione definitiva dell’Aggiornamento 2017 al Piano Nazionale Anticorruzione” e con delibera n. 1074 del 21/11/2018 recante ad oggetto: “Approvazione definitiva dell’Aggiornamento 2017 al Piano Nazionale Anticorruzione” L’ANAC ha voluto così fornire un atto di indirizzo per le amministrazioni e per gli altri soggetti tenuti all’applicazione della normativa di prevenzione della corruzione, che ha durata triennale ed è aggiornato annualmente. L’aggiornamento al piano tiene conto inoltre del mutato quadro normativo in materia di whistleblowing, intervenuto con l’entrata in vigore della legge 30 novembre 2017, n. 179, che ha sostituito l’art. 54 – bis del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165. Si ricorda che la definizione del fenomeno di corruzione acquisisce un concetto più ampio dello specifico reato di corruzione e del complesso dei reati contro la pubblica amministrazione e coincide con un nuovo concetto: “maladministration”. Con tale termine si intende l’assunzione di decisioni (di assetto di interessi a conclusione di procedimenti, di determinazioni di fasi interne a singoli procedimenti, di gestione di risorse pubbliche) devianti dalla cura dell’interesse generale a causa del condizionamento improprio da parte di interessi particolari. Occorre, cioè, avere riguardo ad atti e comportamenti che, anche se non consistenti in specifici reati, contrastano con la necessaria cura dell’interesse pubblico e pregiudicano l’affidamento dei cittadini nell’imparzialità delle amministrazioni e dei soggetti che svolgono attività di pubblico interesse. Il P.T.P.C.T. rappresenta lo strumento attraverso il quale l’amministrazione sistematizza e descrive il processo finalizzato a definire una strategia di prevenzione del fenomeno corruttivo. In esso si delinea un programma di attività derivante da una preliminare fase di analisi che, in sintesi, consiste nell’esaminare l’organizzazione, le sue regole e le sue prassi di funzionamento in termini di “possibile esposizione” al fenomeno corruttivo. Il P.T.P.C.T. è un programma di attività, con indicazione delle aree di rischio e dei rischi specifici, delle misure da implementare per la prevenzione in relazione al livello di pericolosità dei rischi specifici, dei responsabili per l’applicazione di ciascuna misura e dei tempi. Il P.T.P.C.T. non è un documento di studio o di indagine, ma uno strumento per l’individuazione di misure concrete, da realizzare con certezza e da vigilare quanto ad effettiva applicazione e quanto ad efficacia preventiva della corruzione. Tra i contenuti necessari del P.T.P.C.T. vi sono gli obiettivi strategici in materia di prevenzione della corruzione e della trasparenza (art 1, comma 8, come novellato dall’art. 41 del d.lgs. 97/2016). L’ANAC raccomanda agli organi di indirizzo di prestare particolare attenzione alla individuazione di detti obiettivi nella logica di una effettiva e consapevole partecipazione alla costruzione del sistema di prevenzione. Secondo le indicazioni dell’ANAC le misure di prevenzione della corruzione vengono adeguatamente progettate per essere sostenibili e verificabili. In ogni modo per assicurare un efficace sistema di prevenzione della corruzione occorre garantire un accurata azione di monitoraggio sull’implementazione del PTPC. Come per la trasparenza, l’individuazione dei doveri di comportamento attraverso l’adozione di un Codice di comportamento è misura di carattere generale, già prevista dalla legge e ribadita dal PNA, volta a ripristinare un più generale rispetto di regole di condotta che favoriscono la lotta alla corruzione riducendo i rischi di comportamenti troppo aperti al condizionamento di interessi particolari in conflitto con l’interesse generale.
L’adozione del PTPC costituisce un atto dovuto, pena l’applicazione della sanzione amministrativa
non inferiore nel minimo a euro 1.000 e non superiore nel massimo a euro 10.000, salvo che il fatto
costituisca reato, si applica, nel rispetto delle norme previste dalla legge 24 novembre 1981, n. 689
(art. 19, comma 5, lett. b) del decreto legge 24 giugno 2014, n. 90, come modificato dalla legge di
conversione 11 agosto 2014, n. 114).
Il Segretario Comunale
Dott.ssa Federica ModernelliCapitolo 1– Il processo di approvazione La proposta di piano triennale per la prevenzione della corruzione e per la trasparenza (P.T.P.C.T.) è stata predisposta dal Segretario Comunale che ha preso servizio presso il Comune solamente lo scorso 14/01/2019. In attuazione del comma 8-bis, articolo 1 della legge 6.11.2012, n. 190, il piano triennale per la prevenzione della corruzione dovrà risultare coerente con gli obiettivi stabiliti nei documenti di programmazione strategico - gestionale (Documento unico di programmazione ). Anche con il piano della performance dovranno essere individuati obiettivi strategici volti alla riduzione del rischio di illegalità. L’ANAC in sede di aggiornamento 2015 al PNA, sottolineava l’importanza di adottare i PTPC assicurando il pieno coinvolgimento di tutti i soggetti dell’amministrazione e degli stakeholder esterni, al fine di migliorare la strategia complessiva di prevenzione della corruzione dell’amministrazione. A tale fine in data 16/01/2019 è stato pubblicato sul sito web istituzionale un avviso pubblico avente per oggetto:”Procedura aperta alla consultazione per l’aggiornamento del piano trinennale di prevenzione della corruzione PTCP2019-2020ivolto a tutti i portatori di interesse (interni ed esterni) ai consiglieri comunali, ai cittadini, alle associazioni e quindi a qualsiasi portatore di interessi, finalizzato all’attivazione di una consultazione pubblica mirata a raccogliere contributi per la formazione del Piano triennale di prevenzione della corruzione e della trasparenza, sulla base di un documento preparatorio. Al protocollo del Comune non risulta pervenuto alcun contributo. Di norma il Responsabile della prevenzione, anche sulla scorta delle indicazioni raccolte, elabora il Piano definitivo, recante l'indicazione delle risorse finanziarie e strumentali occorrenti per la relativa attuazione, e lo trasmette al Sindaco ed alla Giunta comunale. Il P.T.P.C, una volta approvato, viene pubblicato in forma permanente sul sito internet istituzionale dell'ente in apposita sottosezione all'interno di quella denominata “Amministrazione trasparente”. Il P.T.P.C.T. dovrà prevedere la predisposizione di un piano formativo compatibile con le risorse a disposizione dell’amministrazione, che abbia un approccio al tema della corruzione in grado di responsabilizzare l’amministrazione al perseguimento dell’obiettivo di una migliore qualità delle misure di prevenzione. La realizzazione di attività di formazione per tutto il personale sarà finalizzata ad assicurare maggiore qualità nella trasparenza dei dati e delle attività dell’Ente e nell’attuazione della normativa sull’accesso generalizzato; Altro obiettivo strategico consisterà nell’implementazione effettiva della piattaforma informatica per assicurare il miglioramento dei flussi informativi ai fini della pubblicazione dei dati on line. Il Piano può essere modificato anche in corso d'anno, su proposta del Responsabile della prevenzione della corruzione, allorché siano state accertate significative violazioni delle prescrizioni ovvero quando intervengano rilevanti mutamenti organizzativi o modifiche in ordine all'attività dell'amministrazione.
Capitolo 2 – Soggetti interni coinvolti nel processo di predisposizione e adozione del PTPCT 2.1. Gli organi di indirizzo L'Aggiornamento 2015 del PNA ha evidenziato, in generale, una scarsa partecipazione e/o coinvolgimento degli organi di indirizzo (Giunta - Consiglio comunale) nel processo di adozione del P.T.P.C. con la conseguente mancata condivisione degli obiettivi di prevenzione della corruzione. Il "PNA 2016" riprende la questione prevedendo che all'organo di indirizzo sia affidato il compito di prestare particolare attenzione circa l'individuazione degli obiettivi strategici in materia di prevenzione della corruzione e trasparenza. A norma di legge (art. 1, comma 8, legge n. 190/2012), tali obiettivi costituiscono, ora, un contenuto necessario sia dei documenti di programmazione strategico -gestionale dell'Ente che dello stesso P.T.P.C.T. Come si esporrà nel Capitolo 4 gli obiettivi strategici del PTPCT saranno assegnati nel piano delle performance a decorrere dal triennio 2019/2021. 2.2. Il responsabile della prevenzione della corruzione e della trasparenza (RPCT) Il Responsabile della prevenzione della corruzione (in seguito solo Responsabile) nel Comune di Villa Bartolomea al momento non è nominato tuttavia con la recente nomina e presa di servizio del nuovo segretario comunale il ruolo di Responsabile sarà verosimilmente coperto dal Segretario generale dell'Ente con successiva nomina da parte del Sindaco. Il Responsabile esercita i compiti attribuiti dalla legge e dal presente piano ed in particolare: elabora la proposta di piano della prevenzione, che deve essere adottato dall'organo di indirizzo politico (Giunta comunale), entro il termine prevista dalla normativa vigente (articolo 1, comma 8, L. 190/2012); verifica l'efficace attuazione del Piano e la sua idoneità (articolo 1, comma 10, lett. a); propone modifiche al Piano in caso di accertamenti di significative violazioni o di mutamenti dell'organizzazione (articolo 1, comma 10, lett. b); verifica, d'intesa con il responsabile competente, l'effettiva rotazione degli incarichi negli uffici preposti allo svolgimento delle attività nel cui ambito è elevato il rischio corruzione (articolo 1, comma 10, lett. b); segnala all'Organo di indirizzo e al Nucleo di valutazione/OIV le disfunzioni inerenti all'attuazione delle misure in materia di prevenzione della corruzione e di trasparenza (articolo 1, comma 7); indica agli uffici competenti all'esercizio dell'azione disciplinare i nominativi dei dipendenti che non hanno attuato correttamente le misure di prevenzione della corruzione e di trasparenza (articolo 1, comma 7); definisce le procedure appropriate per selezionare e formare i dipendenti destinati ad operare in settori particolarmente esposti alla corruzione (articolo 1, comma 8); dispone la pubblicazione entro il 15 dicembre di ogni anno (o diverso termine stabilito dall’Autorità nazionale anticorruzione) sul sito web istituzionale dell'ente una relazione recante i risultati dell'attività svolta e la trasmette al Consiglio Comunale, al quale riferisce in ordine all'attività espletata, su richiesta di quest'ultimo o di propria iniziativa (articolo, 1, comma 14);
riferisce della propria attività all'organo di indirizzo qualora ne sia fatta richiesta o qualora il responsabile lo ritenga opportuno (articolo 1, comma 14); vigila, anche attraverso i Referenti, sul rispetto dei Codici di comportamento dei dipendenti; verifica l'effettuazione del monitoraggio sul rispetto dei tempi dei procedimenti amministrativi da parte dei responsabili dei singoli procedimenti. A tale proposito si richiama la delibera Anac n. 8540 del 2/10/2018 sul ruolo e i poteri del responsabile della prevenzione della corruzione e della trasparenza (RPCT) e la delibera Anac n. 1074/2018 già richiamata relativamente alle incompatibilità del ruolo di RPCT con altre funzioni. Il Responsabile si avvale di una struttura composta da una o più unità, con funzioni di supporto, alla quale può attribuire responsabilità procedimentali. L’individuazione dei soggetti della struttura di supporto spetta al Responsabile della prevenzione della corruzione, che la esercita autonomamente, su base fiduciaria, previa verifica della insussistenza di cause di incompatibilità e sentito il funzionario responsabile titolare di posizione organizzativa a cui sono assegnati. Per ciascun settore organizzativo omogeneo, in cui si articola l'organizzazione dell'ente, si individua un referente. I referenti curano la tempestiva comunicazione delle informazioni nei confronti del Responsabile, secondo quanto stabilito nel piano anticorruzione dell'ente. I referenti coincidono, di norma, con i Responsabili degli stessi settori organizzativi in cui è articolato l’Ente. Nel caso in cui il Responsabile intenda discostarsi da tale indicazione, ne motiva le ragioni nel provvedimento di individuazione. 2.3. I responsabili delle posizioni organizzative Ogni responsabile di area/settore organizzativa collabora con il responsabile di prevenzione in relazione, all’unità di cui è affidata la direzione e la responsabilità, sia diretta, sia indiretta. Ogni responsabile, in aggiunta ai compiti ad esso attribuiti dalle norme di legge e regolamentari, esercita le seguenti attività: monitoraggio in ordine al rispetto dei tempi procedimentali, secondo le indicazioni fornite dal Responsabile della prevenzione; promozione e divulgazione delle prescrizioni contenute nel piano anticorruzione, nonché agli obblighi riguardanti la trasparenza amministrativa e il codice di comportamento vigente nell’ente; verifica dell’attuazione delle prescrizioni contenute nel presente piano, nel piano della trasparenza e nel codice di comportamento; predisposizione di eventuali proposte di integrazione delle prescrizioni contenute nei documenti richiamati nel punto precedente; partecipazione con il responsabile della prevenzione della corruzione per la definizione del piano di formazione e l’individuazione dei dipendenti partecipanti.
2.4. Il nucleo valutazione/OIV Organo di controllo interno Secondo quanto si afferma nel "PNA 2016", gli Organismi indipendenti di valutazione o strutture analoghe (Nucleo di valutazione), nello svolgimento dei compiti previsti dall'art. 14 del decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150, rivestono un ruolo importante nel sistema di gestione della performance e della trasparenza nelle pubbliche amministrazioni. Le modifiche che il D.Lgs. n.97/2016 ha apportato alla legge n.190/2012 tendono a rafforzare le funzioni già affidate al Nucleo di valutazione in materia di prevenzione della corruzione e trasparenza dal D.Lgs. n.33/2013. In linea con quanto già disposto dall'art. 44 del D.Lgs. n.33/2013, tale organismo, anche ai fini della validazione della relazione sulla performance, deve, infatti, verificare che i P.T.P.C.T. siano coerenti con gli obiettivi stabiliti nei documenti di programmazione strategico - gestionale. Nella misurazione e valutazione delle performance, inoltre, deve tener conto degli obiettivi connessi all'anticorruzione e alla trasparenza. In rapporto, poi, agli obiettivi inerenti la prevenzione della corruzione e la trasparenza, il Nucleo di valutazione verifica i contenuti della relazione recante i risultati dell'attività svolta che il Responsabile della trasparenza predispone e trasmette, oltre che all'organo di indirizzo, allo stesso nucleo, ai sensi dell'art. 1, co. 14, della l. 190/2012. Capitolo 3 – Il sistema di monitoraggio I responsabili di P.O. sono tenuti a collaborare attivamente all’attività di monitoraggio, sia attraverso il presidio delle attività e dei comportamenti, sia attraverso la fattiva collaborazione con il responsabile della prevenzione della corruzione. Al termine di ogni anno il responsabile della prevenzione è tenuto a predisporre una relazione contenente gli esiti del monitoraggio e delle verifiche effettuate, da cui si possa avere traccia degli adempimenti assegnati e dell’effettiva realizzazione di quanto richiesto. Il responsabile anticorruzione esercita l'attività di vigilanza e monitoraggio in ordine all’attuazione del piano ai sensi di quanto previsto dal piano nazionale anticorruzione, con riferimento agli ambiti previsti dal PNA. Il responsabile anticorruzione, inoltre, attraverso gli esiti delle verifiche di cui al comma precedente, assicura che le misure previste nel piano risultino idonee, con particolare riferimento all’effettivo rispetto delle misure previste, attraverso l’attuazione di controlli periodici e l’assegnazione di specifiche prescrizioni. Al fine di dare attuazione alle predette prescrizioni, il responsabile della prevenzione della corruzione è tenuto a effettuare la vigilanza e il monitoraggio, nel rispetto delle previsioni del presente piano e delle schede allegate, per ognuna delle aree di rischio individuate, evidenziando le misure messe in atto, anche mediante l’utilizzo di indicatori, anche con l’ausilio degli organismi di controlli interni. Capitolo 4 – Il coordinamento con gli strumenti di programmazione In attuazione del comma 8-bis, articolo 1 della legge 6.11.2012, n. 190, il piano triennale per la prevenzione della corruzione deve risultare coerente con gli obiettivi stabiliti nei documenti di programmazione strategico - gestionale (Documento unico di programmazione – D.U.P., Piano delle performance) oggetto di successiva approvazione. Gli obiettivi strategici del PTPCT dovranno essere inseriti nel piano delle performance per il triennio 2019/2021 enfatizzando soprattutto obiettivi relativi alle pubblicazioni nella sezione “amministrazione trasparenza” e al potenziamento del sistema dei controlli nell’ambito del PTCP.
Capitolo 5 - Analisi del contesto Il PNA 2013, la determinazione 12/2015, il PNA 2016 e la determinazione ANAC n. 1208 del 22 novembre 2017 “Approvazione definitiva dell’Aggiornamento al Piano Nazionale Anticorruzione” prevedono l’analisi del contesto come prima e indispensabile fase del processo di gestione del rischio. L’inquadramento del contesto presume, quindi, un’attività attraverso la quale è possibile far emergere ed estrarre le notizie ed i dati necessari alla comprensione del fatto che il rischio corruttivo possa normalmente e tranquillamente verificarsi all’interno dell’Ente in virtù delle molteplici specificità territoriali, collegate alle dinamiche sociali, economiche e culturali ma anche alle caratteristiche organizzative interne. La contestualizzazione del P.T.P.C.T. 2019-2021 dovrà consentire di individuare e contrastare il rischio corruzione dell’ente in modo più efficace. 5.1 Contesto esterno L’analisi del contesto esterno deve evidenziare in che modo le caratteristiche dell’ambiente nel quale l’amministrazione opera, con riferimento, ad esempio, a variabili culturali, criminologiche, sociali ed economiche del territorio, possano favorire il verificarsi di fenomeni corruttivi al proprio interno. A tal fine, sono da considerare sia i fattori legati al territorio di riferimento dell’Ente, sia le relazioni e le possibili influenze esistenti con i portatori e i rappresentanti di interessi esterni. Comprendere le dinamiche territoriali di riferimento e le principali influenze e pressioni a cui una struttura è sottoposta consente di indirizzare con maggiore efficacia e precisione la strategia di gestione del rischio. Le informazioni ed i dati relativi al contesto esterno non sono reperiti in modo “acritico”, ma vengono selezionate, sulla base delle fonti disponibili, quelle informazioni ritenute più rilevanti ai fini della identificazione e analisi dei rischi e conseguentemente alla individuazione e programmazione di misure di prevenzione specifiche. I dati analizzati riguardano sostanzialmente il contesto regionale e provinciale. Dalla relazione sull’attività delle forze di polizia e sullo stato dell’ordine e della sicurezza pubblica e sulla criminalità depositata a gennaio 2018 (http://documenti.camera.it/_dati/leg17/lavori/documentiparlamentari/IndiceETesti/038/005v01_RS/0 0000041.pdf), presentate al Parlamento dal Ministero dell’Interno e pubblicate sul sito della Camera dei Deputati emerge sul piano regionale e provinciale con riferimento alla provincia di Verona quanto segue: “ La provincia di Verona, pur presentando una condizione economica fiorente e dinamica, sia nel settore industriale che commerciale, è stata interessata dalla crisi economica, cui è conseguita la contrazione della produzione, del commercio locale, delle esportazioni e dell’occupazione. Tale peggioramento ha provocato il fallimento di alcune aziende e imprese, anche di consistenti dimensioni, determinando una situazione particolarmente favorevole per l’infiltrazione di organizzazioni delinquenziali, alla ricerca di attività da rilevare per riciclare e reinvestire i proventi illecitamente accumulati. Si registra, infatti, la presenza di soggetti contigui alle organizzazioni delinquenziali di tipo mafioso, attratti, in particolare, dagli investimenti inerenti all’edilizia ed interessati all’usura, al riciclaggio di capitali illeciti ed ai reati riguardanti la Pubblica Amministrazione. Pregresse indagini hanno documentato la capacità di infiltrazione, nel tessuto economico di questo comprensorio territoriale, di soggetti affiliati alla cosca dei “Tripodi”, costola della più famosa “Mancuso” di Limbadi (VV), operante a Vibo Valentia e con ramificazioni, oltre che a Verona e Padova, in Lombardia, Emilia Romagna e Lazio, e a quella dei “Piromalli”, attiva nella piana di Gioia Tauro. È stato, inoltre, accertata la presenza di esponenti di spicco dei crotonesi “Papaniciari”, di soggetti riconducibili agli “Arena” di Isola di Capo Rizzuto (KR), ai “Grande-Aracri” di Cutro (KR), agli “Alvaro” di Sinopoli (RC), ai “Molè” e ai “Pesce” di Gioia Tauro (RC), ai “Cataldo” di Locri (RC).
Trascorse indagini hanno anche documentato l’operatività, nella zona del lago di Garda, di soggetti di origine campana dediti all’usura, praticata nei confronti di commercianti ed imprenditori dell’hinterland veronese. Inoltre, è emersa la loro propensione alla protezione dei congiunti dei latitanti ed il loro interessamento allo spaccio di sostanze stupefacenti. La posizione strategica della provincia di Verona, situata nell’asse di collegamento tra l’Italia e l’Europa, rende il territorio uno dei centri nevralgici per il traffico di sostanze stupefacenti, provenienti dall’estero e destinato ad alimentare molteplici mercati nazionali. Nello specifico settore, è stato documentato il significativo coinvolgimento di cittadini italiani, magrebini, albanesi, romeni e greci, anche in concorso tra loro. In riferimento all’attività di contrasto al traffico ed allo spaccio di stupefacenti, nella provincia di Verona sono state eseguite 207 operazioni antidroga ed è stato sequestrato narcotico per un totale complessivo di kg. 629. Sono state segnalate all’Autorità Giudiziaria 272 persone. Alcuni soggetti, già appartenenti alla “Mala del Brenta”, si sono evidenziati per la consumazione di reati contro il patrimonio e illeciti afferenti agli stupefacenti. Nell’ambito dell’attività predatoria, in particolare nelle rapine, sono risultati attivi soggetti romeni, albanesi, moldavi, serbi, ucraini, italiani e nomadi di etnia sinti. Inoltre, si segnalano anche sodalizi criminali dell’Europa dell’Est che, unitamente a soggetti italiani, sono dediti anche ai furti di opere d’arte. Il favoreggiamento dell’immigrazione clandestina ed il traffico di esseri umani è gestito da organizzazioni composte prevalentemente da moldavi e cinesi, ritenuti responsabili anche di possesso e fabbricazione di documenti falsi. Questi ultimi, unitamente a soggetti di etnia albanese, gestiscono lo sfruttamento della prostituzione di connazionali, spesso clandestini, e l’introduzione e commercializzazione nel territorio nazionale di merce contraffatta e non conforme agli standard di sicurezza europei. Si riscontra, inoltre, il fenomeno dei furti di rame ad opera di cittadini dell’est Europa, soprattutto di origine romena. Il territorio provinciale è stato anche interessato da reati di natura ambientali” 5.1.1. – Informazioni generali del Comune Il territorio di Villa Bartolomea si estende per Kmq 53,20. Risalgono all'età del bronzo i primi insediamenti umani rinvenuti nel territorio comunale. Nel 1968 in località Franzine Nuove venne portata alla luce una vasta necropoli dell'Età del bronzo (XIII - XII a.C.); un ritrovamento di grande importanza tra i meglio conservati dell'epoca con centinaia di tombe allineate e suddivise in distinti livelli. Il rito funebre con cui venivano sepolti i defunti, rileva una tecnica mista e cioè ad inumazione e a cremazione. Interessante pure il villaggio arginato portato alla luce in località Fabbrica dei Soci mentre è recente la scoperta di un nuovo sito archeologico in località Lovara a Spinimbecco. E' probabile, pure, la presenza degli Etruschi, mentre resti di fortificazioni e di centri agricoli, mosaici e le tracce della strada consolare "Aemilia-Altinate" testimoniano una forte presenza romana. Dei secoli successivi, in epoche sia precedenti che posteriori alla diffusione del cristianesimo (II a.C. - V d.C.), numerosi furono i ritrovamenti di epoca romana sia di tipo militare che di tipo civile in "domus" situate nei pressi della via Altinate. Preziosi, al riguardo, i mosaici e i reperti rinvenuti in località Venezia Nuova, Franzine, Massaua ora conservati al museo Fioroni di Legnago. Fiorente pure la lavorazione di laterizi che portarono le relative fornaci ad altissimi livelli qualitativi tanto che alcune di esse, si permisero di marchiare i propri "pezzi". L'esempio più concreto è la presenza di una fornace che operava nei pressi di Spinimbecco chiamata "Q.Orestis" e i cui lavori sono stati riportati alla luce di recente. Nel 589 si registra uno dei numerosi e rovinosi allagamenti del fiume Adige (rotta della Cucca) che modifica l'andamento del corso d'acqua trasformando la campagna in zona paludosa. Il nome del paese è citato per la prima volta alla fine 800, in un atto di donazione siglato da Berengario e Adalberto in favore del monastero di Vangadizza. Nello stesso periodo, una piena del fiume travolge Spininbecco, l' antico nucleo da cui sarebbe nato il comune. Intorno al mille si strappano alla palude le "Terre alte", dove sorgono alcuni villaggi anche grazie all'intervento dei Benedettini. La Serenìssima dona nel 1405 la frazione di Carpi al capitano di ventura Luigi Dal Verme e concede in
feudo Villa a Ottobono Terzi. Mentre i beni del primo vengono confiscati e venduti ai Barbarigo, la proprietà del secondo passa prima alla moglie e poi al suo secondo marito della famiglia dei Sanbonifacio che determinano per secoli il destino di Villa Bartolomea. Nonostante la lunga lotta per la bonifica delle terre, conclusasi con l'impiego delle moderne idrovore, fame e emigrazione segnano la storia contadina del paese, annesso all'Italia nel 1866, fino alla conclusione della seconda guerra mondiale. Tra i principali beni architettonici di interesse storico, culturale e turistico, si ricorda: Chiesa a S. Bartolomeo nel Capoluogo dedicata alla memoria di San Bartolomeo Chiesetta della Madonna della Salute, situata alla conclusione di Corso Fraccaroli, venne costruita nel 1920 e dedicata a, Chiesa di Santa Maria Assunta chiesa parrocchiale della frazione di Spinimbecco. Oratorio di Sant'Anna (Villa Bartolomea) venne costruito nel 1798 dalla famiglia Viero nella proprietà adiacente l'attuale Villa Viero-Panziera-Ghedini sede del Municipio ed ottenne Chiesa di Santa Margherita nella frazione di Carpi di Villa Bartolomea , con il suo campanile uno dei più alti della bassa Veronese; Le Ville: La Palazzina: Eretta sui resti di un fortilizio, posto a guardia di un guado nei pressi dell’Adige, del quale rimane solo il torrione, fu presidio del feudo assegnato nel 1392 da Gian Galeazzo Visconti al suo valoroso capitano d'armi Niccolò Terzi il Vecchio, allora Podestà di Verona, e reggente il Consiglio Visconteo. Il feudo passò poi in eredità al suo primogenito, il condottiero Ottobuono de Terzi. Dopo l'assassinio di quest'ultimo da parte degli Estensi, nel maggio 1409 divenne rifugio, nei primi giorni del 1410, della sua vedova, Francesca da Fogliano, fuggita dal Parmense e accolta con i giovanissimi figli, sotto la protezione della Repubblica di Venezia. Francesca, che era figlia di Carlo da Fogliano e di Isotta Visconti, nipote quindi di Barnabò, a Villa Bartolomea conobbe, e poi sposò in seconde nozze, il conte Ludovico di San Bonifacio i cui discendenti mantennero definitivamente l'eredità della rocca.. Villa Viero-Panziera-Ghedini sede del Municipio Villa San Bonifacio-Milone - 5.1.2. - Popolazione Nel quadro che segue sono riportati alcuni dati di sintesi sulla consistenza e sulle variazioni registrate dalla popolazione residente nel COMUNE DI VILLA BARTOLOMEA.
Popolazione legale al censimento n. 5.815
Popolazione residente al 31/12/2018 5.857
Popolazione residente alla fine del penultimo anno precedente 5.843
di cui:
maschi 2.856
femmine 2.987
Nuclei familiari 2.336
Comunità/convivenze 43
Popolazione all’1/1/2018 n. Nati 5.886
nell’anno
42
Deceduti nell’anno
80
Saldo naturale
-38
Iscritti in anagrafe
62
Cancellati nell’anno
53
Saldo
9
migratorio
5.857
Popolazione al 31/12/2018
In età prescolare (0/6 anni) n. In età 382
scuola obbligo (7/14 anni)
481
In forza lavoro 1a occupazione (15/29 anni)
730
In età adulta (30/65 anni)
2.952
In età senile (66 anni e oltre)
1.341
Tasso di natalità ultimo quinquennio: ANNO
2014 52
2015 65
2016 47
2017 46
2018 425.1.3. - Territorio
Territorio
Superficie in Kmq 52,99
RISORSE IDRICHE
* Fiumi e torrenti
STRADE
* Statali Km. 0,00
* Regionali Km. 0,00
* Provinciali Km. 15,00
* Comunali Km. 52,00
* Autostrade Km. 0,00
PIANI E STRUMENTI URBANISTICI VIGENTI
* Piano regolatore adottato Si No del. G.R. n. 12-12116 del
14/09/2009
* Programma di fabbricazione Si No
* Piano edilizia economica e popolare Si No
PIANO INSEDIAMENTI PRODUTTIVI
* Industriali Si No
* Artigianali Si No
* Commerciali Si No
Esistenza della coerenza delle previsioni annuali e pluriennali con gli strumenti urbanistici vigenti
(art. 170, comma 7, D.L.vo 267/2000) Si No
AREA INTERESSATA AREA DISPONIBILE
P.E.E.P. mq. 0,00 mq. 0,00
P.I.P. mq. 0,00 mq. 0,005.1.4. - Strutture operative
Strutture operative
Esercizio precedente Programmazione pluriennale
Tipologia 2018
2019 2020 2021
Asili nido n. 1 posti n. 15 15 15 15
Scuole materne n. 2 posti n. 168 170 170 170
Scuole elementari n. 2 posti n. 265 270 270 270
Scuole medie n. 1 posti n. 167 170 170 170
Strutture per n. 1 posti n. 70 72 72 72
anziani
Farmacia comunali n. 0 n. 0 n. 0 n. 0
Rete fognaria in Km.
0
bianca 0 0 0
0
nera 26 0 0 0
mista 26 26 26
Esistenza depuratore Si No X Si No X Si No X Si No X
Rete acquedotto in km. 6 20 20 20
Attuazione serv.idrico Si No X Si No X Si No X Si No X
integr.
Aree verdi, parchi e giardini hq. 18,00 hq. 18,00 hq. 18,00 hq. 18,00
Punti luce illuminazione 1875 1875 1875 1875
pubb. n.
Raccolta rifiuti in quintali 2856 2856 2856 2856
Raccolta differenziata Si X No Si X No Si X No Si X No
Mezzi operativi n. 2 2 2 2
Veicoli n. 4 3 3 3
Centro elaborazione dati Si X No Si X No Si X No Si X No
Personal computer n. 25 24 24 24
Altro5.1.5 Economia insediata
n. aziende
AGRICOLTURA 346
COMMERCIO DETTAGLIO 77
COMMERCIO ALL’INGROSSO 25
COMMERCIO AREE PUBBLICHE 21
L’insieme dei dati raccolti consente di pervenire ad alcune conclusioni di massima:
- prevalenza di un’economia agricola ed artigianale,
- discreta tenuta dell’economia locale nonostante la crisi sul territorio nazionale dell’ultimo
decennio;
- la maggior parte della popolazione rientra nella fascia adulta.
5.2 - Contesto interno
All’interno dell’Ente occorre prevedere una strategia di prevenzione che si deve realizzare
conformemente all’insieme delle ormai molteplici prescrizioni introdotte dalla Legge n. 190/2012 e
dalle correzioni di rotta indicate dall’ANAC con la determinazione 12/2015.
L’inquadramento del contesto interno all’Ente richiede un’attività che si rivolge, appunto, ad aspetti
propri dell’Ente, ovvero a quelli collegati all’organizzazione e alla gestione operativa che possono
influenzare la sensibilità della struttura al rischio corruzione.
L’Amministrazione del Comune è articolata tra organi di governo, che hanno il potere di indirizzo e
di programmazione e che sono preposti all’attività di controllo politico-amministrativo, e la struttura
burocratica professionale, alla quale compete l’attività gestionale e che ha il compito di tradurre in
azioni concrete gli indirizzi forniti e gli obiettivi assegnati dagli organi di governo.
5.2.1 – Organi di Governo
Gli organi di governo sono: il Sindaco, la Giunta Comunale (il Sindaco e 4 assessori), il Consiglio
Comunale (il Sindaco e 12 consiglieri).
5.2.2 – Struttura burocratica professionale
Per quanto riguarda la struttura burocratica professionale, il Comune si compone di 5 Aree/settori:
Settore ISegreteria- Affari generali
Settore II
Finanziaria e tributi
Settore III
Servizio tecnico Suap e patrimonio
Settore IV
Servizi sociali- cultura-sport e scuola
Settore V
Polizia locale e demografici
Le aree sono attualmente ricoperte da Responsabili di titolari di posizione organizzativa con personale
di ruolo con riferimento a tutti i settori ad eccezione dell’area III Servizio Tecnico e Suap e Patrimonio
la cui responsabilità è affidata ad un istruttore direttivo tecnico proveniente da altro Comune in
convenzione ex art. 14 CCNL 2004.
Il personale in servizio suddiviso per contingente di categoria alla data del 31.12.18 così come
attestato dal Responsabile servizi finanziari e tributi con nota prot. 1487 del 29/01/2019 è secondo
la tabella che si estrapola:
DOTAZIONE ORGANICA 31 DICEMBRE 20198
Categoria DOT. ORG. COPERTI VACANTI
D 4 3 1
C 18 17 1
B3 2 2 0
B1 21 18 3
A 3 3 0
TOTALE 48 43 5
Per un totale di 43 unità
Il Segretario comunale è presente solo dal 14/01/2019.
5.2.3. - Partecipazioni
Alla data del 31.12.2018 le partecipazione sono:IPAB
Casa di Riposo
“Maria
Gasparini”
ACQUE SI.VE. SRL
VERONESI Servizi Intercomuali
SCARL Veronapianura
(0,73%) (0,59%)
COMUNE DI
VIVERACQUA Scarl
Partecipaz. Indiretta (0,127%) VILLA
BARTOLOMEA
Consorzio per ATO
lo sviluppo del VERONESE
Basso Consiglio di
Veronese Bacino Veronese
(1,357%)
(0,65%)
Consiglio di
Bacino
VERONA SUD
(2,40%)
Capitolo 6 – La mappatura dei processi -
Le corrette valutazioni e analisi del contesto interno si basano, non soltanto sui dati generali, ma anche
sulla rilevazione e sull’analisi dei processi organizzativi. L’operazione collegata si definisce
Mappatura dei Processi, quale modo scientifico di catalogare e individuare tutte le attività dell’ente
per fini diversi e nella loro complessità.
L’organizzazione di base delle organizzazione pubbliche, strutturata per norme (procedimenti
amministrativi) ed adempimenti non rende semplice ragionare per processi. Infatti il termine
procedimento amministrativo non aiuta a fare chiarezza in quanto si riferisce a semplici prassi
operative trasversali mentre il termine processo riguarda l’insieme di attività pur trasversali ma
finalizzate al raggiungimento di specifici obiettivi strategici. Si ricorda, che ogni procedimentoamministrativo si colloca su un livello logico inferiore a quello di processo che serve invece per tenere
sotto controllo la relazione tra attività svolte e risultati complessivi dell’organizzazione. Gli uffici
sono spesso consapevoli unicamente dell’attività che svolgono, delle cui regole e procedure ne sono
validi custodi, mentre spesso ignorano se tali attività integrino un procedimento e se questo sia un
procedimento autonomo o un sub procedimento. Succede che spesso non si è in grado di comprendere
se quello che si segue è il miglior procedimento possibile. La mappatura dei processi amministrativi
costituisce non solo un obbligo di legge, ma una vera e propria opportunità di rivoluzionare il modus
operandi dell'azione amministrativa.
È stata mutuata, al riguardo, la definizione di “processo” fornita dal P.N.A. 2013, secondo il quale
“per processo si intende un insieme di attività interrelate che creano valore trasformando delle risorse
(input del processo) in un prodotto (output del processo) destinato ad un soggetto interno o esterno
all'amministrazione (utente). Il processo che si svolge nell’ambito di un’amministrazione può esso da
solo portare al risultato finale o porsi come parte o fase di un processo complesso, con il concorso di
più amministrazioni. Il concetto di processo è più ampio di quello di procedimento amministrativo e
ricomprende anche le procedure di natura privatistica”.
In questa sede, come previsto nel PNA, la mappatura assume carattere strumentale ai fini
dell’identificazione, della valutazione e del trattamento dei rischi corruttivi. L’accuratezza e
l’esaustività della mappatura dei processi costituirà il requisito indispensabile per la formulazione di
adeguate misure di prevenzione e incide sulla qualità dell’analisi complessiva.
La realizzazione della mappatura dei processi terrà conto della dimensione organizzativa
dell’amministrazione, delle conoscenze e delle risorse disponibili, dell’esistenza o meno di una base
di partenza (ad es. prima ricognizione dei procedimenti amministrativi, sistemi di controllo di
gestione etc.)
Il Comune di Villa Bartolomea non è dotato di una “mappatura dei processi” completa e ben
articolata, poiché l’ente, essendo di dimensioni ridotte, ha poche risorse umane, le quali, tra l’altro,
provvedono tra mille difficoltà alle necessità prioritarie operative ed organizzative.
L’Amministrazione comunale intende raggiungere l’obiettivo di implementare la mappatura dei
procedimenti amministrativi e la mappatura dei processi.
Tale obiettivo sarà, pertanto, assegnato ai Responsabili di P.O. con l’approvazione del Piano
Performance 2019-2021.
In particolare, si evidenzia che non solo l’elaborazione ma anche l’attuazione del PTPCT riguarda
l’intera struttura amministrativa. E’ fondamentale il coinvolgimento e la partecipazione attiva di tutti
i responsabili di settore, soggetti che detengono la maggiore conoscenza non solo dei processi
decisionali ma anche dei profili di rischio che, relativamente alle attività del proprio settore di
responsabilità, possono presentarsi. Essi sono, dunque, i soggetti più qualificati ad identificare le
misure di prevenzione più adeguate alla fisionomia dei rispettivi processi di gestione ma anche i
fondamentali soggetti attuatori. Il rispetto delle misure di prevenzione costituisce, infatti, parte
integrante degli obiettivi assegnati ai responsabili di posizione organizzativa, cui è subordinata
l’indennità di risultato.
Gli obiettivi strategici in materia di prevenzione della corruzione che, come noto, sono rimessi alla
valutazione dell’organo di indirizzo sono, per il triennio 2019-2021, quelli di perfezionare un sistema
organico di azioni e misure, idoneo a prevenire il rischio corruttivo nell’ambito di tutti i processi
mappati. A tal fine ogni responsabile di P.O. provvederà nel triennio 2019-2021 ad
aggiornare/integrare la mappatura dei processi inerenti al proprio settore e ad effettuare la mappatura
delle varie fasi dei processi secondo la tempistica che segue partendo dai processi in cui è più elevato
il rischio di corruzione:
• 20% dei processi nel 2019;
• 40% dei processi nel 2020;
• 40% dei processi nel 2021.L’amministrazione individua obiettivi strategici in materia di trasparenza, di cui si darà in più ampio
dettaglio nella sezione, specificamente dedicata all’attuazione della misura generale della trasparenza.
Al fine di verificare l’attuazione degli obiettivi strategici ed operativi in materia di prevenzione della
corruzione, vengono previsti appositi indicatori con relativa tempistica di verifica. Gli indicatori del
rispetto delle misure, con relativa tempistica di verifica, salvo diversa indicazione riportata nelle
schede relative ai processi mappati, consistono nel rispetto delle misure desunte dall’assenza di
contestazioni/segnalazioni da parte di stakeholdes o provenienti dall’interno, soprattutto da parte dei
soggetti deputati ai controlli interni. La tempistica per le misure generali è immediata, per le misure
specifiche è indicata nelle singole schede di mappatura.
Per gli obiettivi di trasparenza gli indicatori sono l’attuazione della pubblicazione e la tempistica è
quella indicata per ogni adempimento nelle tabelle di pubblicazione allegate.
7 – METODOLOGIA – IDENTIFICAZIONE, ANALISI E VALUTAZIONE DEI RISCHI
Secondo l’Organizzazione internazionale per lo sviluppo e la cooperazione economica (OECD)
l’adozione di tecniche di risk-management (gestione del rischio) ha lo scopo di consentire una
maggiore efficienza ed efficacia nella redazione dei piani di prevenzione.
Per risk-management si intende il processo con cui si individua e si stima il rischio cui una
organizzazione è soggetta e si sviluppano strategie e procedure operative per governarlo.
Per far ciò il risk-management non deve diventare fonte di complessità ma piuttosto strumento di
riduzione della complessità (eterogeneità delle PA, numerosità delle misure, costi organizzativi, ecc.)
e strumento di esplicitazione e socializzazione delle conoscenze.
Il rischio è definito come un ostacolo al raggiungimento degli obiettivi che mina l’efficacia e
l’efficienza di un’iniziativa, di un processo, di un’organizzazione.
Secondo tale approccio l’analisi e la gestione dei rischi e la predisposizione di strategie di mitigazione
favoriscono il raggiungimento degli obiettivi strategici dell’Ente.
Un modello di gestione del rischio applicabile al caso dei Piani di prevenzione della corruzione è
quello internazionale ISO 31000:2009.
La costruzione del PTPC è stata effettuata utilizzando i principi e linee guida “Gestione del rischio”
UNI ISO 31000 2010 (edizione italiana della norma internazionale ISO 31000:2009), così come
richiamate nell’allegato al PNA.
7.1. - IDENTIFICAZIONE DEI RISCHI
L’attività di identificazione dei rischi richiede che per ciascun processo o fase di processo siano fatti
emergere i possibili rischi di corruzione.
I rischi sono identificati tenendo presenti:
- il contesto esterno ed interno all’Amministrazione;
- le specificità di ciascun processo e del livello organizzativo in cui il processo si colloca, nonché
dei dati tratti dall’esperienza e, cioè, dalla considerazione dei precedenti giudiziali o disciplinari
che hanno interessato l’Amministrazione.
L’attività di identificazione dei rischi è effettuata dal Segretario Comunale che, in qualità di RPCT,
consulta e si confronta con i responsabili di P.O. per il settore di rispettiva competenza e ne dà
comunicazione all’organismo di valutazione che fornisce il suo contributo per l’identificazione
utilizzando le risultanze dell’attività di monitoraggio sulla trasparenza ed integrità dei controlli
interni.
I rischi di corruzione individuati e descritti sinteticamente nella colonna “rischio specifico da
prevenire” sono riportati nell’allegato 1) al presente PTPCT.7.2 - ANALISI DEI RISCHI L’analisi dei rischi consiste nella valutazione della probabilità che il rischio si realizzi e delle conseguenze che il rischio può produrre (probabilità ed impatto) per giungere alla determinazione del livello di rischio. Il livello di rischio è rappresentato da un valore numerico. Per ciascun rischio catalogato occorre stimare il valore delle probabilità e il valore dell’impatto. I criteri da utilizzare per stimare la probabilità e l’impatto e per valutare il livello di rischio sono indicati nell'allegato 5) al P.N.A. Stima del valore della probabilità che il rischio si concretizzi : Criteri e valori (o pesi, o punteggi) per stimare la "probabilità" sono i seguenti: discrezionalità: più è elevata, maggiore è la probabilità di rischio (valori da 0 a 5); rilevanza esterna: se nessuna valore 2; se il risultato si rivolge a terzi valore 5; complessità del processo: se il processo coinvolge più amministrazioni il valore aumenta (da 1 a 5); valore economico: se il processo attribuisce vantaggi a soggetti terzi, la probabilità aumenta (valore da 1 a 5); frazionabilità del processo: se il risultato finale può essere raggiunto anche attraverso una pluralità di operazioni di entità economica ridotta, la probabilità sale (valori da 1 a 5); controlli: (valori da 1 a 5) la stima della probabilità tiene conto del sistema dei controlli vigente. Per controllo si intende qualunque strumento utilizzato che sia utile per ridurre la probabilità del rischio. Quindi, sia il controllo preventivo che successivo di legittimità e il controllo di gestione, sia altri meccanismi di controllo utilizzati. La valutazione sull’adeguatezza del controllo va fatta considerando il modo in cui il controllo funziona concretamente. Per la stima della probabilità, quindi, non rileva la previsione dell’esistenza in astratto del controllo, ma la sua efficacia in relazione al rischio considerato Il gruppo di lavoro per ogni attività /processo esposto al rischio ha attribuito un valore/punteggio per ciascuno dei sei criteri elencati. La media finale rappresenta la “stima della probabilità” (max 5). Stima del valore dell’ impatto: L'impatto si misura in termini di impatto economico, organizzativo, reputazionale e sull’immagine. L’Allegato 5 del PNA, propone criteri e valori (punteggi o pesi) da utilizzare per stimare “l’impatto” di potenziali episodi di malaffare. Impatto organizzativo: tanto maggiore è la percentuale di personale impiegato nel processo/attività esaminati, rispetto al personale complessivo dell’unità organizzativa, tanto maggiore sarà “l’impatto” (fino al 20% del personale=1; 100% del personale=5). Impatto economico: se negli ultimi cinque anni sono intervenute sentenze di condanna della Corte dei Conti o sentenze di risarcimento per danni alla PA a carico di dipendenti, punti 5. In caso contrario, punti 1.
Impatto reputazionale: se negli ultimi cinque anni sono stati pubblicati su giornali (o sui media in
genere) articoli aventi ad oggetto episodi di malaffare che hanno interessato la PA, fino ad un
massimo di 5 punti per le pubblicazioni nazionali. Altrimenti punti 0.
Impatto sull’immagine: dipende dalla posizione gerarchica ricoperta dal soggetto esposto al rischio.
Tanto più è elevata, tanto maggiore è l’indice (da 1 a 5 punti).
Attribuiti i punteggi per ognuna della quattro voci di cui sopra, la media finale misura la “stima
dell’impatto”. L’analisi del rischio si conclude moltiplicando tra loro valore della probabilità e valore
dell'impatto per ottenere il valore complessivo, che esprime il livello di rischio del processo
Valore medio Valore medio Valutazione
della probabilità dell’impatto complessiva del rischio
0 = nessuna probabilità; 0 = nessun impatto; valore probabilità x valore
1 = improbabile; 1 = marginale; impatto.
2 = poco probabile; 2 = minore; Forbice da 0 a 25
3 = probabile; 3 = soglia; (0 = nessun rischio; 25 =
4 = molto probabile; 4 = serio; rischio estremo)
5 = altamente probabile 5 = superiore
7.3. - PONDERAZIONE DEI RISCHI
La valutazione dei rischi consiste nel considerare il rischio alla luce dell’analisi e nel raffrontarlo con
altri rischi al fine di decidere le priorità e l’urgenza di trattamento.
La ponderazione del rischio può anche portare alla decisione di non sottoporre ad ulteriore trattamento
il rischio, ma di limitarsi a mantenere attive le misure già esistenti.
Ai fini del presente lavoro, si individuano tre livelli di rischio
LIVELLO DI RISCHIO INTERVALLO
RISCHIO BASSO DA 1 A 5
RISCHIO MEDIO DA 6 A 15
RISCHIO ALTO DA 16 A 25
Capitolo 8 - TRATTAMENTO DEI RISCHI
Il trattamento del rischio è la fase tesa a individuare i correttivi e le modalità più idonee a prevenire i
rischi, sulla base delle priorità emerse in sede di valutazione degli eventi rischiosi.
In tale fase, l’Amministrazione non deve limitarsi a proporre astrattamente delle misure, ma deve
opportunamente progettarle e scadenzarle a seconda delle priorità rilevate e delle risorse a
disposizione.
La fase di individuazione delle misure deve essere impostata avendo cura di contemperare la
sostenibilità anche della fase di controllo e di monitoraggio delle stesse, onde evitare la pianificazione
di misure astratte e non realizzabili.Le misure di prevenzione possono essere distinte in misure “obbligatorie” e misure “ulteriori”, così
come previsto nel PNA.
Le prime sono definite come tutte quelle la cui applicazione discende obbligatoriamente dalla legge
o da altre fonti normative; le seconde, invece, possono essere inserite nel PTPCT a discrezione
dell’Amministrazione.
Tutte le misure individuate devono essere adeguatamente programmate. La programmazione delle
misure rappresenta un contenuto fondamentale del PTPCT. Per ogni misura è opportuno siano
chiaramente descritti almeno i seguenti elementi:
a) la tempistica, con l’indicazione delle fasi per l’attuazione;
b) i responsabili, cioè gli uffici destinati all’attuazione della misura, in un’ottica di
responsabilizzazione di tutta la struttura organizzativa;
c) gli indicatori di monitoraggio e i valori attesi.
Ai sensi dell’art.1, commi 9 e 16, della L.190/2012 e secondo le linee di indirizzo dettate dall’Autorità
Nazionale Anticorruzione con la determinazione A.NA.C. n. 12 del 28 ottobre 2015 sono individuate
quali attività a più elevato rischio di corruzione le seguenti:
provvedimenti
ampliativi privi
corrispondono alle autorizzazioni, ai permessi, alle concessioni, ecc.
di effetto
economico diretto
è la nuova denominazione che include tutti i processi che riguardano i
contratti pubblici
“contratti”
provvedimenti
ampliativi con corrisponde all’area afferente a contributi, sussidi, vantaggi economici
effetto economico di qualunque genere)
diretto
acquisizione e
corrisponde all’area afferente alla gestione del personale con esclusione
progressione del
dei processi che riguardano l’affidamento di incarichi
personale
gestione contiene i processi che attengono alla acquisizione di risorse, in relazione
dell’entrata alla tipologia dell’entrata (tributi, proventi, canoni, condoni…)
gestione
possono rientrarvi gli atti dispositivi della spesa (esempio: liquidazioni)
della spesa
possono rientrarvi tutti gli atti che riguardano la gestione e la
gestione del
valorizzazione del patrimonio, sia in uso, sia affidato a terzi e di ogni
patrimonio
bene che l’ente possiede “a qualsiasi titolo” (locazione passiva)
controlli,
verifiche, è l’ambito in cui si richiede la “pianificazione” delle azioni di controllo
ispezioni e o verifica (esempio: abusivismo edilizio - SCIA)
sanzioni
incarichi e è un’area autonoma non precedentemente compresa nel processo di
nomine acquisizione e progressione del personale
affari legali e riguarda le modalità di gestione del contenzioso, affidamento degli
contenzioso incarichi e liquidazione o per es. risarcimento del danno
affidamenti nel l’area viene individuata a seguito delle attenzioni a essa attribuite
“terzo settore” dall’ANAC, come si evince dalle linee guida che sono state emanatePuoi anche leggere
