Linee programmatiche del nuovo management aziendale - Comune di Milano

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Linee programmatiche del nuovo management aziendale - Comune di Milano
Linee programmatiche del nuovo
management aziendale
Commissione congiunta Mobilità, Trasporti,
Politiche Ambientali, Protezione Civile, Animali e
Verde e Verifica e Controllo Enti Partecipati

Luca Bianchi, Presidente ATM
Arrigo Giana, Direttore Generale ATM

25 luglio 2017
Linee programmatiche del nuovo management aziendale - Comune di Milano
Indice

                BREVE PERIODO
                Un salto in     I progetti dei
    ATM, oggi
                  avanti        prossimi anni

                                                 2
Linee programmatiche del nuovo management aziendale - Comune di Milano
ATM, oggi
La presenza del Gruppo.
Copertura area metropolitana.

MILANO

                                MONZA

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Linee programmatiche del nuovo management aziendale - Comune di Milano
ATM, oggi
La presenza del Gruppo.
ATM a Copenaghen.

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ATM, oggi
La struttura societaria.

                                                      ATM S.p.A.
                      ATM Servizi S.p.A.               100%     100%    ATM Servizi Diversificati S.r.l.
                     Gestione operation TPL                                   Business Diversificati

                 NORD EST TRASPORTI S.r.l.             100%    100%              GESAM S.r.l.
               Gestione TPL in ambito extraurbano                           Gestione sinistri assicurativi

                                  30%

               BRIANZA TRASPORTI S.c.a.r.l.                     2,33%                M4 S.p.A.
                Gestione TPL in ambito extraurbano                         Costruzione nuova linea metro 4

                  RAIL DIAGNOSTICS S.p.A.             97,27%    20%       CO.MO FUN & BUS S.c.a.r.l.
                 Manutenzione rete e infrastrutture                           Gestione funicolare Como

                     INTERNATIONAL                     51%       20%            METRO 5 S.p.A.
                    METRO SERVICE S.r.l.                                 Costruzione nuova linea metro 5

                                 100%

                     METRO SERVICE A/S                          20%              MOVIBUS S.r.l.
               Gestione metropolitana di Copenaghen                      Gestione TPL in ambito extraurbano

                                                                                                              5
ATM, oggi
Un’azienda d’eccellenza leader per la gestione del TPL.

                    790 milioni           178 milioni

                        Passeggeri
                                         Km percorsi l’anno
                    trasportati l’anno

                        997
                                             9.600
                    milioni di €
                         Valore
                                            Dipendenti
                    della produzione

                                                              Fonte: Bilancio 2016

                                                                                 6
ATM, oggi
A Milano, un sistema di trasporto pubblico integrato e interconnesso.

  METROPOLITANA                                         BIKE SHARING

      TRAM

                                                           SOSTA

    AUTOBUS

                                                         PARCHEGGI
     FILOBUS

                                                                        7
Indice

                BREVE PERIODO
                Un salto in     I progetti dei
    ATM, oggi
                  avanti        prossimi anni

                                                 8
I progetti dei prossimi anni
ATM, gli assi strategici.
                                                  Risorse umane
                               INVESTIMENTI       Rinnovo flotta di superficie
                                                  Ammodernamento impianti e
                                                   infrastrutture

                  Ridefinizione dei processi
 EFFICIENTAMENTO   industriali
                  Innovazione tecnologica
                     Produttività                                Servizio
                      delle risorse
                                                QUALITÀ           Manutenzione
                                                                  Security

                                                                                  9
Efficientamento
Ridefinizione dei processi industriali
anche con il coinvolgimento dei dipendenti.

     Utilizzare l’apprendimento come motore dell’innovazione
     Stimolare la partecipazione dei dipendenti
     Ripensare tutti i flussi di attività interne per ottimizzare
       l’utilizzo delle risorse

                                                                     10
Efficientamento
Innovazione tecnologica per migliorare i servizi ai passeggeri
ed essere innovatori nel TPL.

           SERVIZI AI PASSEGGERI                          INNOVAZIONE NEL SETTORE

   BIGLIETTAZIONE              UNA APP,
                                                      HACKATHON              SPERIMENTAZIONI
    ELETTRONICA              TANTI SERVIZI

 Un unico biglietto       Mobile payment con      Riunire i migliori         Tecnologia 5G
 integrato per i          un’unica app per tpl,   creativi in campo ICT
                                                                             Mezzi di superficie
 gestori ATM, Trenord     sosta, bike sharing,    per inventare soluzioni
                                                                              driverless
 e vettori di trasporto   car sharing, treno.     tecnologiche in
 regionali.               Sicurezza               ambito TPL.

                                                                                                    11
Efficientamento
Produttività delle risorse.

     Sistemi dinamici di programmazione
        » Massimizzazione della produttività minimizzando le inefficienze

     Massimizzazione dei ricavi
       » Piano di chiusura tornelli in metropolitana
       » Potenziamento e controlli
           » Più 30% di controllori

                                                                            12
Efficientamento

 Impegno di ATM
                                     Da:     141,8 mln vett km/a
 a incrementare la percorrenza         a:    142,8 mln vett km/anno
 di 1 milione di vett-km,
                                 Stesso
 a parità di corrispettivo.      valore      736 mln euro
                                 contratto

                                         Andamento produzione ATM
 Al netto di EXPO,
                                       2014      2015         2016        2017
 le percorrenze aumentano.
                                      144,1     147,8          151        152,1
                                                Vetture km/mln, Milano e area urbana

                                                                                       13
I progetti dei prossimi anni

                                        Risorse umane
                        INVESTIMENTI    Rinnovo flotta di superficie
                                        Ammodernamento impianti e
                                         infrastrutture

                                                                        14
Investimenti
Le risorse umane come leva strategica per sostenere i piano a lungo
termine dell’Azienda.

    Nuove assunzioni
    Formazione del personale
    Sviluppo delle professionalità
    Ascolto e apprendimento per migliorare il clima aziendale

                                                                      15
Investimenti
Rinnovo della flotta di superficie.

        PROSSIME GARE                     CONTRATTI GIÀ AFFIDATI

       80            80           120            125               25
    nuovi tram   nuovi filobus   bus ibridi     bus Euro 6    bus elettrici

        Flotta + infrastrutture = 1 miliardo in 5 anni.

                                                                              16
Investimenti
Ammodernamento degli impianti e delle infrastrutture per migliorare
le performance di servizio.

           METROPOLITANA                RETE TRANVIARIA

     Segnalamento    Gallerie     Nuovi scambi   Radiofrequenza

       Flotta + infrastrutture = 1 miliardo in 5 anni.

                                                                  17
I progetti dei prossimi anni

                                          Servizio
                               QUALITÀ    Manutenzione
                                          Security

                                                      18
Qualità
Miglioramento del servizio e dell’esperienza di viaggio
nel suo complesso.

         Bus ecologici
         Accessibilità
         Climatizzazione
         Ottimizzazione delle connessioni intermodali

                                                          19
Qualità
Manutenzione e ammodernamento del parco mezzi
per garantire l’efficienza dell’esercizio.

             Revamping            Revisione generale dei mezzi

                                                                 20
Qualità
Impegno nell’attività di Security
a tutela dei passeggeri e del patrimonio aziendale.

           Allo studio progetti per rafforzare la collaborazione con le
             forze dell’ordine

           Incremento del 30% degli addetti alla Security
             per intensificare il presidio dei luoghi e aumentare la
             sicurezza percepita

                                                                           21
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