European Regions toward Circular Economy - Regioni europee verso un'Economia Circolare - EStà ...
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European Regions toward
Circular Economy
Regioni europee verso
un’Economia Circolare
Tuttavia, anche prima di questi passaggi strategici, modello lombardo è studiato in tutto il mondo) e ciò
la Regione Lombardia si era attivata a sostegno di deve spronarci a concentrare i nostri sforzi in tutti
processi virtuosi tesi a minimizzare i consumi di materie quei settori in cui si potrebbero conseguire ulteriori
prime e a massimizzare il recupero di rifiuti, inorganici miglioramenti. In ogni caso bisogna guardare avanti,
e organici, nei processi produttivi: lo testimoniano con lungimiranza e coraggio. La pandemia ha scosso
un Programma Regionale per la Gestione dei Rifiuti, molti nostri punti di riferimento, ma al tempo stesso
oggi in aggiornamento come Piano verso l’economia ci prospetta scenari di riconversione green dei nostri
circolare, ma che già nel 2014 proponeva una lettura modelli produttivi e di consumo, in linea con gli
strategica che andava ben oltre la mera erogazione auspici dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile
di un servizio a cittadini e imprese, nonché l’ampia delle Nazioni Unite, a partire dal Goal 12 “Garantire
partecipazione del sistema regionale a Progetti europei modelli sostenibili di produzione e di consumo”, che
ispirati al pacchetto comunitario Closing the Loop (che difficilmente si ripresenteranno.
segna in qualche modo l’anno zero dell’EC così definita)
tra cui, naturalmente, CircE. Il Progetto CircE, senza voler proporre facili soluzioni,
O
ggi l’Economia Circolare è un presupposto ha prodotto utili strumenti di mappatura delle buone
acquisito, di qualsiasi iniziativa di policy per la Estremizzando si può affermare comunque che, ben pratiche e delle opportunità di EC, di analisi delle
sostenibilità. Lo dimostra, nei fatti, l’eccezionale prima che lo stesso concetto di EC diventasse comune filiere, di identificazione delle barriere che frenano uno
portata del Green Deal europeo lanciato dalla in Lombardia, diverse filiere produttive fossero sviluppo più rapido o efficace dell’EC e soprattutto di
Presidente della Commissione Europea Von Der Leyen già in linea, o addirittura in anticipo, rispetto agli valutazione comparata, secondo criteri di priorità, delle
e la trasversalità dei Piani d’Azione per l’economia obiettivi tracciati dall’Europa: penso in particolare opzioni di policy in gioco. Ha rappresentato anche,
circolare. alla carta, al legno, all’alluminio, al vetro. Anche su nella percezione di quasi tutti i partner, un’occasione
In Regione Lombardia, hanno rappresentato passaggi altre filiere tradizionalmente più complesse, come di crescita collettiva e di contaminazione positiva tra
fondamentali l’istituzione dell’Osservatorio per quelle delle plastiche, degli inerti da costruzione/ regioni europee, associazioni e imprese, che ha già dato
l’Economia Circolare e la Transizione Energetica demolizione o delle biomasse, si sono compiuti e – speriamo – continuerà a dare frutto, spesso oltre le
da parte della Direzione Generale Ambiente e progressi impressionanti, sebbene lo sviluppo della aspettative.
Clima a partire da ottobre 2018, l’approvazione in necessaria impiantistica sia ancora oggi spesso frenata
Giunta Regionale di una “Roadmap per la Ricerca e da atteggiamenti NIMBY duri a morire. Raffaele Cattaneo
l’Innovazione nell’Economia Circolare” (maggio 2020)
e, soprattutto, l’avvio del processo di costruzione, Il posizionamento rispetto all’EC dell’Italia, e in
condivisa con gli stakeholder, del Piano verso particolare della Lombardia, nello scenario europeo
l’economia circolare i cui atti d’indirizzo sono stati è di tutto rispetto, con punte di eccellenza (ad
approvati dal Consiglio Regionale a gennaio 2020. esempio nella gestione dei rifiuti alimentari, dove il
Indice
La cassetta degli
attrezzi di CircE: un
insieme di strumenti La cassetta degli
integrati a sostegno attrezzi di CircE: Definizioni,
delle politiche per gli strumenti applicati I partner e bibliografia
Il progetto in sintesi un’economica circolare alle fasi progettuali i risultati ottenuti e crediti
--------------------------------------------- --------------------------------------------------- -------------------------------------------------- --------------------------------------------------- -------------------------------------------
• Obiettivi e risultati • La cassetta degli attrezzi • Costruire uno scenario di • Regione Lombardia • Definizioni
di CircE riferimento dell’economia
circolare mappando RIS3, • Governo della Catalogna • Riferimenti bibliografici
• Partner di progetto
• Quadro sinottico settori, attori, progetti
e stakeholder
e buone pratiche; • Regione Bassa Slesia • Letteratura
• Strumenti: rappresentare graficamente
• Prospettiva la filiera
• Provincia di Gelderland • Crediti
Strumento di mappatura
• I settori strategici • Identificare le opportunità:
Strumento per le filiere analisi della filiera, • LWARB – Consiglio londinese
informazioni raccolte per i rifiuti e il riciclo
• Dalla teoria alla pratica: Strumento di identificazione
le fasi progettuali delle barriere • Identificare le barriere • CD2E - Centro per lo
Strumento di priorizzazione e le opzioni di policy sviluppo delle eco-imprese
Strumento per le strategie • Priorizzare le opportunità • Municipalità di Sofia
identificate
• SOS - Associazione di Comuni
e Città della Slovenia
Il progetto in sintesi SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIA
Il Progetto Interreg Europe CircE - European Regions towards
Circular Economy – ha l’obiettivo di mettere a punto piani d’azione
che, indirizzando specifici strumenti di policy (Piani e Programmi),
sostengano e migliorino la transizione verso un’economia circolare (EC)
in determinati settori di attività.
Attraverso l’analisi degli attori (partner di progetto, stakeholder e altri
soggetti), dei progetti multidisciplinari e delle buone pratiche, è stata
individuata una serie di opportunità (derivanti da carenze di circolarità)
che dovrebbero favorire la transizione verso un modello di EC.
Obiettivi
Sono state analizzate sia le barriere da superare per cogliere le
e risultati opportunità identificate, sia le opzioni di policy da considerare per
superare tali barriere.
Infine, come risultato di progetto, sono stati sviluppati piani d’azione
che elencano le azioni da attuare all’interno degli strumenti di policy
individuati all’inizio del progetto e durante il suo svolgimento.
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIA
PP 5
------------------------------
LWARB - Consiglio londinese per i rifiuti
e il riciclo Agenzia per lo Sviluppo
PP 4
------------------------------
Partner di progetto e stakeholder
Provincia di Gelderland
Metropolitano della Capitale Governo regionale
Londra, Regno Unito Arnhem, Paesi Bassi A dicembre 2016, dopo alcuni contatti informali svoltisi nel
corso dello stesso anno, è stata approvata la candidatura
PP 3
PP 6
------------------------------
------------------------------
Regione Bassa Slesia avanzata da otto partner. Il partenariato risulta equilibrato
CD2E - Centro Governo regionale
per lo Sviluppo
di Eco-imprese
Breslavia, Polonia
sia dal punto di vista della distribuzione geografica sia
Lille, Francia
sotto il profilo socio-economico, rappresentando aree
con caratteristiche diverse nel panorama europeo.
Ogni partner di progetto, per tutti i settori di interesse,
ha coinvolto un gruppo di portatori di interesse
(stakeholder) in incontri, attività di analisi e visite in loco.
Tali stakeholder (SH) hanno svolto un ruolo chiave nel
progetto, supportando le attività tecniche e facendosi
portatori di prospettive ed esperienze diverse.
PP 7
PP 2
------------------------------
------------------------------
Municipalità di Sofia,
Regione Catalogna Bulgaria
Governo regionale
Barcellona, Spagna
C
------------------------------
PP 8
------------------------------
Regione Lombardia SOS - Skupnost občin Slovenije
Governo regionale Associazione di Comuni e città della Slovenia
LEGENDA Milano, Italia Maribor, Slovenia
C Capofila
PP Partner del progetto
INTRODUCTION
SINTESI METODO
TOOLBOX ANALISI
PROJECT PHASES
PIANI DI AZIONE
REFERENCESBIBLIOGRAFIA
Da un'economia lineare... Prospettiva
L’EC è un nuovo modello che mira a disaccoppiare
la crescita economica dal consumo di risorse. Propone
TAKE MAKE DISPOSE
un cambio radicale dell’approccio lineare prevalente
... a un'economia circolare “take-make-dispose”, mantenendo i massimi valore e utilità
di prodotti, componenti e materiali lungo il loro ciclo
di vita e, terminato quest’ultimo, reinserendoli
nel processo di produzione.
TAKE
Anche indagando le sinergie esistenti tra le locali Strategie
di ricerca e innovazione per la specializzazione intelligente
(RIS3) e i settori delle principali attività, le Regioni
RECYCLE
possono svolgere un ruolo fondamentale nel favorire
MAKE
la transizione verso l’EC, guidando l’identificazione e lo
sviluppo di filiere circolari innovative in Europa, a beneficio
degli stakeholder locali e del sistema socio-economico
regionale. Le opportunità in termini di EC emergono dalla
connessione degli stakeholder attraverso filiere innovative
che travalicano i confini tradizionali dei settori di attività
e da un approccio tecnico multidisciplinare.
USE
RE-USE
INTRODUCTION
SINTESI METODO
TOOLBOX ANALISI
PROJECT PHASES
PIANI DI AZIONE
REFERENCESBIBLIOGRAFIA
biomasse edilizia rifiuti plastiche tessile RAEE materie turismo
I settori strategici
alimentari prime
Gli 8 settori considerati dal progetto - rifiuti alimentari,
tessile, biomasse, plastiche, edilizia, RAEE/metalli
C
strategici, turismo, materie prime - sono categorie ibride
identificate da una determinata attività economica, dalle
PP2 materie prime necessarie e dai flussi di rifiuti generati.
industria
delle bevande
imballaggi
I settori sono stati individuati prendendo come riferimento
la Comunicazione della Commissione Europea “ L’anello
PP3
mancante - Piano d’azione dell’Unione europea per
l’economia circolare “ [1]. Ogni Partner di progetto ha
PP4 scelto su quali settori focalizzarsi, valutando in modo
quali/quantitativo l’importanza relativa di ogni settore
PP5
per l’economia regionale e le sue potenzialità in termini
di crescita “circolare”. Un simile approccio alla scelta
dei settori è stato proposto nel “Policymakers toolkit”
PP6
della Ellen MacArthur Foundation [2].
PP7 Inoltre, al fine di garantire la conformità dell’approccio
progettuale con i macro-obiettivi delle Regioni stesse,
le aree della RIS3 di ciascuna Regione che affrontassero
PP8
filiera corta alimentare aspetti di EC sono state individuate e collegate
LEGENDA con i settori prescelti.
C Capofila - PP Partner del progetto
INTRODUCTION
SINTESI METODO
TOOLBOX ANALISI
PROJECT PHASES
PIANI DI AZIONE
REFERENCESBIBLIOGRAFIA
Dalla teoria alla pratica:
le fasi progettuali
Costruire uno scenario di riferimento dell’EC: all’interno
dei settori selezionati sono stati mappati 600 stakeholder
fasi europei, 120 progetti multidisciplinari e 140 buone
pratiche.
Identificare le opportunità (derivanti da carenze di
circolarità): per facilitare la transizione verso un modello
di EC, sono state individuate 191 nuove opportunità a
costruire
uno scenario identificare priorizzare sviluppare livello regionale e 40 opportunità a livello interregionale.
di riferimento le opportunità le opportunità piani d'azione
Identificare le barriere e le opzioni di policy: sono
state individuate le barriere da superare per cogliere le
opportunità identificate e le opzioni di policy da mettere
identificare le barriere
e le opzioni di policy in campo per superare tali barriere.
Priorizzare le opportunità: al fine di decidere l’ordine
in base al quale implementare le opportunità identificate,
i partner di progetto hanno definito una graduatoria
di tali opportunità.
Sviluppare piani d’azione: al fine di indirizzare gli
tempistica 1 anno 6 mesi 6 mesi 6 mesi
strumenti di policy selezionati, perché supportino il
superamento delle barriere che ostacolano la realizzazione
delle opportunità identificate, ogni partner ha elaborato
tempistica un piano di azione.
INTRODUCTION
SINTESI METODO
TOOLBOX ANALISI
PROJECT PHASES
PIANI DI AZIONE
REFERENCESBIBLIOGRAFIA
La cassetta degli attrezzi di CircE
Un insieme di strumenti
integrati a sostegno delle politiche
per un’economia circolare
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIALa cassetta degli attrezzi di CircE (metodo CircE), sviluppato all’interno
del progetto e comune a tutti i partner, è considerato, al pari dei piani
di azione, un importante risultato di progetto, in quanto rappresenta
una base per lo sviluppo di un sistema di supporto alle decisioni per
la creazione di politiche per un’EC all’interno delle Regioni europee.
È stato sviluppato seguendo un approccio prevalentemente analitico
durante il primo anno e dialogico durante il secondo.
Per ogni fase, sono stati progettati strumenti specifici con l’obiettivo
di facilitare l’analisi dello scenario di riferimento e, anche attraverso
La cassetta la rappresentazione grafica, consentire la connessione delle
degli informazioni raccolte da diverse fonti e territori. Nelle pagine seguenti,
vengono brevemente presentati i diversi strumenti il cui utilizzo viene
attrezzi poi descritto dettagliatamente nella sezione dedicata alle diverse fasi
di CircE progettuali, utilizzando esempi estratti dal progetto.
L’elaborazione dei piani d’azione è il risultato dell’applicazione
della cassetta degli attrezzi di CircE, utilizzata con un certo
grado di libertà da parte di ciascun partner.
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAQuadro sinottico
approccio ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI
strumenti
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
Classifica dei punteggi degli stakeholder settoriali
ALLE PMI IMPRESE
RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (EC) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo dell’EC nella vostra regione?
AoBoC AoBoC
+ 3.5
1 RIS3, Aree strategiche 3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un A or B o C AoBoC
S1.2 x W1.2 Scala temporale
ostacolo allo sviluppo dell’EC nella vostra regione? S3.1 x W3.1 Nuove
2 1
RAMO 4
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo + competenze
Quadrante
Acquisizione
delle risorse
di base
Lavorazione
delle materie
prime
Produzione
Imballaggio
e
distribuzione
Utilizzo
/Servizio Raccolta Smaltimento dell’EC nella vostra regione? AoBoC AoBoC
S1.3 x W1.3 Coerenza + 3.0 Quadrante
con RIS3
2 Settori principali Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x W4.1 Emissioni
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo dell’EC nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
del governo
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore 2.5
• Agricoltura
e allevamento
• Setacciatura • Trasformazione
dei prodotti
• Trasporto
• Vendita
• Fornitura
del servizio
• Discarica
6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
alimentari al dettaglio governativo” come un ostacolo allo sviluppo dell’EC nella vostra regione? AoBoC AoBoC S1.4 x allo sviluppo S2.1 x W3.3 Inclusione W4.2 Efficienza
dell'ecosistema locale W2.1 Utile S3.3 x S4.2 x
3 Mappatura degli Stakeholder 7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite sociale energetica
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo dell’EC
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC
+ + + + 2.0
reflue e acque e acque e acque e acque e acque e acque W1.5 Contributo agli W2.2 Tempo di rientro W3.4 Creazione W4.3 Efficienza
reflue reflue reflue S1.5 x S2.2 x S3.4 x S4.3 xStrumento di mappatura
1 RIS3, Aree strategiche L’obiettivo è quello di definire l’attuale scenario di
riferimento dell’EC nelle Regioni coinvolte, raccogliendo
2 Settori principali dati specifici per diverse tematiche, ma rimanendo radicati
ad un approccio integrato orientato alle filiere.
3 Mappatura degli Stakeholder Si tratta di uno strumento [2, 4, 5] di raccolta dati (file
Excel) contenente la struttura dei metadati che supporta
4 Buone pratiche e progetti trasversali la mappatura delle risorse e competenze regionali.
Per ogni argomento vengono raccolti dati specifici:
5 Opportunità • strategie: aree RIS3 con opportunità di sviluppo inerenti
l’EC, anche per garantire che l’approccio sia conforme
6 Analisi delle barriere e opzioni di policy ai macro-obiettivi della Regione;
• settori: dati per definire il ruolo di ciascun settore
all’interno dell’economia regionale e il relativo potenziale
di circolarità;
• attori con competenze di EC, loro progetti e buone
Dove siamo
pratiche: dati per l’identificazione di potenziali legami
ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI relativi all’EC con altri settori e Regioni;
• opportunità: dati utili per priorizzare le opportunità,
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
ALLE PMI IMPRESE
RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (CE) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
1 RIS3, Aree strategiche
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione?
AoBoC AoBoC
+ 3.5
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un S1.2 x W1.2 Scala temporale
A or B o C AoBoC W3.1 Nuove
ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? S3.1 x
2 1
RAMO 4
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo + competenze
2 Settori principali
Acquisizione
delle risorse
di base
Lavorazione
delle materie
prime
Produzione
Imballaggio
e
distribuzione
Utilizzo
/Servizio Raccolta Smaltimento della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
S1.3 x W1.3 Coerenza + 3.0 Quadrante Quadrante
con RIS3
al fine di pianificarne l’attuazione;
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x W4.1 Emissioni
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
del governo
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore 2.5
• Agricoltura
e allevamento
• Setacciatura • Trasformazione
dei prodotti
• Trasporto
• Vendita
• Fornitura
del servizio
• Discarica
6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
governativo” come un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? A o B o C AoBoC S1.4 x
3 Mappatura degli Stakeholder alimentari al dettaglio
allo sviluppo
dell'ecosistema locale
S2.1 x W2.1 Utile S3.3 x
W3.3 Inclusione
S4.2 x
W4.2 Efficienza
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite sociale energetica
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo della CE
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC
+ + + + 2.0Strumento per le filiere
ACQUA,
WATER,MATERIALI, ENERGIA
MATERIAL, ENERGY L’obiettivo è fornire una rappresentazione comune delle
filiere circolari, al fine di mappare all’interno delle fasi di
tali filiere la posizione di specifici attori, buone pratiche,
Acquisizione Lavorazione Imballaggio Utilizzo
delle risorse delle materie Produzione e /Servizio Raccolta Smaltimento
di base prime distribuzione
• Estrazione
di minerali
• Agricoltura
• Separazione
• Filtraggio
• Setacciatura
• Produzione e
assemblaggio
• Trasformazione
• Immagazzina-
mento
• Trasporto
• Uso del
consumatore
• Fornitura
• Logistica
inversa
• Recupero
di calore
• Discarica
progetti e opportunità.
e allevamento dei prodotti • Vendita del servizio
alimentari al dettaglio
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Lo strumento rappresenta una tassonomia delle filiere
circolari e una definizione condivisa delle loro fasi
reflue e acque e acque e acque e acque e acque e acque
reflue reflue reflue reflue reflue reflueIN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE
ALLE PMI
ALLE GRANDI
IMPRESE Strumento di identificazione
Economico Utile/Costi
del capitale
1 Qual è il livello di integrazione dell'economia
circolare (EC) percepito nella vostra regione?
1 ˜ 10 1 ˜ 10
delle barriere
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come
AoBoC AoBoC
un ostacolo allo sviluppo dell’EC nella vostra regione?
L’obiettivo è descrivere uno scenario settoriale regionale
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un
complessivo delle barriere, al fine di individuare le azioni
A or B o C AoBoC
ostacolo allo sviluppo dell’EC nella vostra regione?
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo
dell’EC nella vostra regione? AoBoC AoBoC
da intraprendere per il loro superamento.
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un
normative normativo ostacolo allo sviluppo dell’EC nella vostra regione? AoBoC AoBoC
del governo
6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno
governativo” come un ostacolo allo sviluppo dell’EC nella vostra regione? AoBoC AoBoC
Lo strumento è costituito da un questionario, con una
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo dell’EC
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC prima serie di domande di carattere generale funzionali
Fattore Cultura 8 Valutate gli “atteggiamenti aziendali verso il business
AoBoC AoBoC
alla costruzione di una panoramica delle barriere e alcune
sociale aziendale verde” e gli “schemi mentali a livello gestionale e operativo”
interna come una barriera allo sviluppo dell’EC nella vostra regione?
sezioni specifiche dedicate alle seguenti tipologie di
9 Valutate la “complessità del concetto e dell’implementazione AoBoC AoBoC
dell’EC” come un ostacolo allo sviluppo dell’EC nella vostra regione?
barriere:
Società 10 Valutate “gli atteggiamenti e i valori dei clienti”
dei consumi come un ostacolo allo sviluppo dell’EC nella vostra regione?
AoBoC AoBoC
• economiche: aspetti finanziari;
Fallimenti
del mercato
11 Valutate la “mancanza di internalizzazione delle esternalità”
come un ostacolo allo sviluppo dell’EC nella vostra regione?
AoBoC AoBoC • carenze normative: legislazione e sostegno del governo;
11 Valutare la “concorrenza con il business as usual” come
un ostacolo allo sviluppo dell’ECE nella vostra regione? A or B or C A or B or C • fattori sociali: accettazione sociale e comportamenti;
1 ˜ 10 Da 1 (nullo) a 10 (totale) • fallimenti del mercato: aspetti che il mercato attuale non
A non rilevante | B importante| C molto importante|
è in grado di regolare;
• struttura aziendale: organizzazione aziendale e
Dove siamo
governance;
ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI • tecnologia: accesso alla tecnologia e domanda di nuove
competenze.
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
ALLE PMI IMPRESE
RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (CE) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
1 RIS3, Aree strategiche
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione?
AoBoC AoBoC
+ 3.5
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un S1.2 x W1.2 Scala temporale
A or B o C AoBoC W3.1 Nuove
ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? S3.1 x
2 1
RAMO 4
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo + competenze
2 Settori principali
Acquisizione
delle risorse
di base
Lavorazione
delle materie
prime
Produzione
Imballaggio
e
distribuzione
Utilizzo
/Servizio Raccolta Smaltimento della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
S1.3 x W1.3 Coerenza + 3.0 Quadrante Quadrante
con RIS3 W4.1 Emissioni
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
del governo
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore 2.5
• Agricoltura
e allevamento
• Setacciatura • Trasformazione
dei prodotti
• Trasporto
• Vendita
• Fornitura
del servizio
• Discarica
6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
governativo” come un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? A o B o C AoBoC S1.4 x
3 Mappatura degli Stakeholder alimentari al dettaglio
allo sviluppo
dell'ecosistema locale
S2.1 x W2.1 Utile S3.3 x
W3.3 Inclusione
S4.2 x
W4.2 Efficienza
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite sociale energetica
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo della CE
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC
+ + + + 2.0S1.1 x W1.1 + V1 +
S1.2 x W1.2 + V2 +
…+ V3 +
S1.5 x W1.5 = V4 =
RAMO 1
Come funziona ------------------------- -------------------------
Strumento di priorizzazione
V1 IEC
S1.1 x W1.1 Replicabilità Regole W1.1+W1.2+…+W4.3 deve essere 1
RAMO 3
+ L’obiettivo è definire una graduatoria delle opportunità
S1.2 x W1.2 Scala temporale
+
S3.1 x W3.1 Nuove
competenze RAMO 4 (identificate in una fase specifica del progetto) per ogni
S1.3 x W1.3 Coerenza + Regione e per ogni settore, tenendo conto delle valutazioni
con RIS3 W4.1 Emissioni
S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x
dei decisori politici e degli stakeholder.
RAMO 2
+ del pubblico evitate
W1.4 Contributo + +
S1.4 x allo sviluppo W3.3 Inclusione W4.2 Efficienza
S2.1 x W2.1 Utile S3.3 x S4.2 x
dell'ecosistema locale sociale energetica
+ + + + Lo strumento è un albero dei criteri derivato dal metodo
AHP (Analytic Hierarchy Process - Processo di gerarchia
W1.5 Contributo agli W2.2 Tempo di rientro W3.4 Creazione W4.3 Efficienza
S1.5 x obiettivi legislativi S2.2 x S3.4 x S4.3 x
dell’investimento di posti di lavoro delle risorse
analitica) [3] e si basa sull’identificazione di criteri comuni
V1 + V2 + V3 + V4
- raccolti in 4 gruppi di impatto: strategico, economico,
Impatto Impatto Impatto Impatto
strategico economico sociale ambientale
sociale e ambientale - e di pesi specifici assegnati a tali
criteri. L’albero rappresenta, in un rapporto gerarchico,
LEGENDA
Punteggio dell’opportunità
tutte le istanze emerse nelle discussioni tra i partner
S1.1 x W1.1 Replicabilità IMPATTO ECONOMIA CIRCOLARE del progetto e gli stakeholder. L’impatto di un’opportunità
Peso del criterio criterio sui criteri individuati viene espresso attraverso dei
V1 Somma ponderata
IEC > IMPATTO ECONOMIA CIRCOLARE
Valore opportunità (da utilizzare per la graduatoria)
punteggi (ogni criterio ha un punteggio specifico
Dove siamo
per una determinata opportunità).
ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI Il punteggio ottenuto da ogni opportunità, da cui si origina
la graduatoria delle opportunità, si ottiene attraverso
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
ALLE PMI IMPRESE
RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (CE) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
1 RIS3, Aree strategiche
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione?
AoBoC AoBoC
+ 3.5
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un S1.2 x W1.2 Scala temporale
A or B o C AoBoC W3.1 Nuove
ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? S3.1 x
2 1
RAMO 4
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo + competenze
2 Settori principali
Acquisizione
delle risorse
di base
Lavorazione
delle materie
prime
Produzione
Imballaggio
e
distribuzione
Utilizzo
/Servizio Raccolta Smaltimento della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
S1.3 x W1.3 Coerenza + 3.0 Quadrante Quadrante
con RIS3
due fasi: all’interno di ogni ramo dell’albero si sommano
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x W4.1 Emissioni
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
del governo
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore 2.5
• Agricoltura
e allevamento
• Setacciatura • Trasformazione
dei prodotti
• Trasporto
• Vendita
• Fornitura
del servizio
• Discarica
6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
governativo” come un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? A o B o C AoBoC S1.4 x
3 Mappatura degli Stakeholder alimentari al dettaglio
allo sviluppo
dell'ecosistema locale
S2.1 x W2.1 Utile S3.3 x
W3.3 Inclusione
S4.2 x
W4.2 Efficienza
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite sociale energetica
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo della CE
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC
+ + + + 2.0Strumento per le strategie
Mediana
3.5
L’obiettivo è evidenziare il significato dei diversi punteggi
assegnati dai diversi attori (decisore politico vs stakeholder
3.0
2
Quadrante Quadrante
1 settoriali) alle opportunità nel processo di priorizzazione,
2.5
al fine di supportare l’identificazione di specifiche azioni di
implementazione e quindi la progettazione di efficaci piani
2.0 d’azione. Infatti, i diversi punteggi implicano una diversa
Mediana percezione dell’impatto delle opportunità identificate.
Lo strumento è una matrice in cui si collocano le diverse
1.5
opportunità in base ai punteggi assegnati. La matrice è
3 4
1.0
Quadrante Quadrante
divisa in 4 quadranti da:
0.5 • la mediana dei punteggi forniti dagli stakeholder
settoriali (per ogni settore);
0.0
0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5
• la mediana dei punteggi forniti, per tutti i settori
considerati, dal gruppo di lavoro del decisore politico
regionale (stesso gruppo per ogni settore).
Dove siamo
ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI L’appartenenza di un’opportunità ad un quadrante implica
specifiche caratteristiche dell’opportunità stessa, in termini
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
ALLE PMI IMPRESE
RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (CE) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
1 RIS3, Aree strategiche
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione?
AoBoC AoBoC
+ 3.5
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un S1.2 x W1.2 Scala temporale
A or B o C AoBoC W3.1 Nuove
ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? S3.1 x
2 1
RAMO 4
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo + competenze
2 Settori principali
Acquisizione
delle risorse
di base
Lavorazione
delle materie
prime
Produzione
Imballaggio
e
distribuzione
Utilizzo
/Servizio Raccolta Smaltimento della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
S1.3 x W1.3 Coerenza + 3.0 Quadrante Quadrante
con RIS3
di status, strategia e opzioni di policy o azioni fattibili.
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x W4.1 Emissioni
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
del governo
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore 2.5
• Agricoltura
e allevamento
• Setacciatura • Trasformazione
dei prodotti
• Trasporto
• Vendita
• Fornitura
del servizio
• Discarica
6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
governativo” come un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? A o B o C AoBoC S1.4 x
3 Mappatura degli Stakeholder alimentari al dettaglio
allo sviluppo
dell'ecosistema locale
S2.1 x W2.1 Utile S3.3 x
W3.3 Inclusione
S4.2 x
W4.2 Efficienza
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite sociale energetica
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo della CE
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC
+ + + + 2.0La cassetta degli attrezzi di CircE
Gli strumenti applicati
alle fasi progettuali
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIACircE Strumento
di mappatura
ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI
Costruire uno scenario di riferimento
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
ALLE PMI IMPRESE RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (CE) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
1 RIS3, Aree strategiche
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + 3.5
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un S1.2 x W1.2 Scala temporale
A or B o C AoBoC W3.1 Nuove
ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? S3.1 x
2 1
RAMO 4
+ competenze
dell’economia circolare: la mappatura
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo
2 Settori principali
Acquisizione
delle risorse
di base
Lavorazione
delle materie
prime
Produzione
Imballaggio
e
distribuzione
Utilizzo
/Servizio Raccolta Smaltimento della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
S1.3 x W1.3 Coerenza + 3.0 Quadrante Quadrante
con RIS3
Strumenti
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x W4.1 Emissioni
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore
• Agricoltura • Setacciatura • Trasformazione • Trasporto • Fornitura • Discarica del governo 2.5
e allevamento dei prodotti • Vendita del servizio 6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
governativo” come un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? A o B o C AoBoC S1.4 x
3
alimentari al dettaglio
Mappatura degli Stakeholder allo sviluppo
dell'ecosistema locale
S2.1 x W2.1 Utile S3.3 x
W3.3 Inclusione
S4.2 x
W4.2 Efficienza
sociale energetica
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo della CE
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + + + + 2.0CircE Strumento
di mappatura
ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI
Costruire uno scenario di riferimento
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
ALLE PMI IMPRESE RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (CE) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
1 RIS3, Aree strategiche
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + 3.5
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un S1.2 x W1.2 Scala temporale
A or B o C AoBoC W3.1 Nuove
ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? S3.1 x
2 1
RAMO 4
+ competenze
dell’economia circolare:
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo
2 Settori principali
Acquisizione
delle risorse
di base
Lavorazione
delle materie
prime
Produzione
Imballaggio
e
distribuzione
Utilizzo
/Servizio Raccolta Smaltimento della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
S1.3 x W1.3 Coerenza + 3.0 Quadrante Quadrante
con RIS3
Strumenti
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x W4.1 Emissioni
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore
• Agricoltura • Setacciatura • Trasformazione • Trasporto • Fornitura • Discarica del governo 2.5
e allevamento dei prodotti • Vendita del servizio 6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
governativo” come un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? A o B o C AoBoC S1.4 x
3 Mappatura degli Stakeholder
alimentari al dettaglio
allo sviluppo S2.1 x W3.3 Inclusione W4.2 Efficienza
dell'ecosistema locale W2.1 Utile S3.3 x S4.2 x
sociale energetica
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo della CE
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + + + + 2.0CircE Strumento
di mappatura
ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI
Costruire uno scenario di riferimento
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
ALLE PMI IMPRESE RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (CE) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
1 RIS3, Aree strategiche
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + 3.5
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un S1.2 x W1.2 Scala temporale
A or B o C AoBoC W3.1 Nuove
ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? S3.1 x
2 1
RAMO 4
+ competenze
dell’economia circolare: la mappatura
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo
2 Settori principali
Acquisizione
delle risorse
di base
Lavorazione
delle materie
prime
Produzione
Imballaggio
e
distribuzione
Utilizzo
/Servizio Raccolta Smaltimento della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
S1.3 x W1.3 Coerenza + 3.0 Quadrante Quadrante
con RIS3
Strumenti
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x W4.1 Emissioni
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore
• Agricoltura • Setacciatura • Trasformazione • Trasporto • Fornitura • Discarica del governo 2.5
e allevamento dei prodotti • Vendita del servizio 6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
governativo” come un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? A o B o C AoBoC S1.4 x
3 Mappatura degli Stakeholder
alimentari al dettaglio
allo sviluppo S2.1 x W3.3 Inclusione W4.2 Efficienza
dell'ecosistema locale W2.1 Utile S3.3 x S4.2 x
sociale energetica
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo della CE
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + + + + 2.0CircE Strumento
per le filiere
ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI Costruire uno scenario di riferimento
dell’economia circolare:
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
ALLE PMI IMPRESE RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (CE) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
1 RIS3, Aree strategiche
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + 3.5
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un S1.2 x W1.2 Scala temporale
A or B o C AoBoC W3.1 Nuove
ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? S3.1 x
2 1
RAMO 4
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo + competenze
+ Quadrante
la rappresentazione della filiera
Acquisizione Lavorazione
Produzione
Imballaggio Utilizzo
Raccolta Smaltimento AoBoC AoBoC
3.0 Quadrante
2 Settori principali
delle risorse
di base
delle materie
prime
e
distribuzione
/Servizio della CE nella vostra regione?
S1.3 x W1.3 Coerenza
con RIS3
Strumenti
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x W4.1 Emissioni
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore
• Agricoltura • Setacciatura • Trasformazione • Trasporto • Fornitura • Discarica del governo 2.5
e allevamento dei prodotti • Vendita del servizio 6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
governativo” come un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? A o B o C AoBoC S1.4 x
3 Mappatura degli Stakeholder
alimentari al dettaglio
allo sviluppo S2.1 x W3.3 Inclusione W4.2 Efficienza
dell'ecosistema locale W2.1 Utile S3.3 x S4.2 x
sociale energetica
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo della CE
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + + + + 2.0CircE Strumento
per le filiere
ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI
Identificare le opportunità:
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
ALLE PMI IMPRESE RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (CE) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
1 RIS3, Aree strategiche
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + 3.5
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un S1.2 x W1.2 Scala temporale
A or B o C AoBoC W3.1 Nuove
ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? S3.1 x
2 1
RAMO 4
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo + competenze
+ Quadrante
analisi della filiera
Acquisizione Lavorazione
Produzione
Imballaggio Utilizzo
Raccolta Smaltimento AoBoC AoBoC
3.0 Quadrante
2 Settori principali
delle risorse
di base
delle materie
prime
e
distribuzione
/Servizio della CE nella vostra regione?
S1.3 x W1.3 Coerenza
con RIS3
Strumenti
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x W4.1 Emissioni
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore
• Agricoltura • Setacciatura • Trasformazione • Trasporto • Fornitura • Discarica del governo 2.5
e allevamento dei prodotti • Vendita del servizio 6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
governativo” come un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? A o B o C AoBoC S1.4 x
3 Mappatura degli Stakeholder
alimentari al dettaglio
allo sviluppo S2.1 x W3.3 Inclusione W4.2 Efficienza
dell'ecosistema locale W2.1 Utile S3.3 x S4.2 x
sociale energetica
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo della CE
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + + + + 2.0CircE Strumento CircE Strumento
di mappatura per le filiere
ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI
Identificare le opportunità:
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
ALLE PMI IMPRESE RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (CE) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
1 RIS3, Aree strategiche
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + 3.5
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un S1.2 x W1.2 Scala temporale
A or B o C AoBoC W3.1 Nuove
ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? S3.1 x
2 1
RAMO 4
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo + competenze
+ Quadrante
informazioni raccolte
Acquisizione Lavorazione
Produzione
Imballaggio Utilizzo
Raccolta Smaltimento AoBoC AoBoC
3.0 Quadrante
2 Settori principali
delle risorse
di base
delle materie
prime
e
distribuzione
/Servizio della CE nella vostra regione?
S1.3 x W1.3 Coerenza
con RIS3
Strumenti
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x W4.1 Emissioni
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore
• Agricoltura • Setacciatura • Trasformazione • Trasporto • Fornitura • Discarica del governo 2.5
e allevamento dei prodotti • Vendita del servizio 6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
governativo” come un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? A o B o C AoBoC S1.4 x
3 Mappatura degli Stakeholder
alimentari al dettaglio
allo sviluppo S2.1 x W3.3 Inclusione W4.2 Efficienza
dell'ecosistema locale W2.1 Utile S3.3 x S4.2 x
sociale energetica
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo della CE
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + + + + 2.0CircE Strumento CircE Strumento
di mappatura di identificazione delle barriere
ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
ALLE PMI IMPRESE RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (CE) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
1 RIS3, Aree strategiche
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + 3.5
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un S1.2 x W1.2 Scala temporale
A or B o C AoBoC W3.1 Nuove
ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? S3.1 x
2 1
RAMO 4
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo + competenze
+ Quadrante
Identificare le barriere
Acquisizione Lavorazione
Produzione
Imballaggio Utilizzo
Raccolta Smaltimento AoBoC AoBoC
3.0 Quadrante
2 Settori principali
delle risorse
di base
delle materie
prime
e
distribuzione
/Servizio della CE nella vostra regione?
S1.3 x W1.3 Coerenza
con RIS3
Strumenti
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x W4.1 Emissioni
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore
• Agricoltura • Setacciatura • Trasformazione • Trasporto • Fornitura • Discarica del governo 2.5
e allevamento dei prodotti • Vendita del servizio 6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
governativo” come un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? A o B o C AoBoC S1.4 x
3 Mappatura degli Stakeholder
alimentari al dettaglio
allo sviluppo S2.1 x W3.3 Inclusione W4.2 Efficienza
dell'ecosistema locale W2.1 Utile S3.3 x S4.2 x
sociale energetica
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo della CE
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + + + + 2.0CircE Strumento
di mappatura
ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
ALLE PMI IMPRESE RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (CE) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
1 RIS3, Aree strategiche
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + 3.5
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un S1.2 x W1.2 Scala temporale
A or B o C AoBoC W3.1 Nuove
ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? S3.1 x
2 1
RAMO 4
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo + competenze
+ Quadrante
Identificare le opzioni di policy
Acquisizione Lavorazione
Produzione
Imballaggio Utilizzo
Raccolta Smaltimento AoBoC AoBoC
3.0 Quadrante
2 Settori principali
delle risorse
di base
delle materie
prime
e
distribuzione
/Servizio della CE nella vostra regione?
S1.3 x W1.3 Coerenza
con RIS3
Strumenti
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x W4.1 Emissioni
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore
• Agricoltura • Setacciatura • Trasformazione • Trasporto • Fornitura • Discarica del governo 2.5
e allevamento dei prodotti • Vendita del servizio 6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
governativo” come un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? A o B o C AoBoC S1.4 x
3 Mappatura degli Stakeholder
alimentari al dettaglio
allo sviluppo S2.1 x W3.3 Inclusione W4.2 Efficienza
dell'ecosistema locale W2.1 Utile S3.3 x S4.2 x
sociale energetica
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo della CE
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + + + + 2.0CircE Strumento
di priorizzazione
ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
ALLE PMI IMPRESE RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (CE) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
1 RIS3, Aree strategiche
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + 3.5
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un S1.2 x W1.2 Scala temporale
A or B o C AoBoC W3.1 Nuove
ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? S3.1 x
2 1
RAMO 4
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo + competenze
+ Quadrante
Priorizzare le opportunità individuate
Acquisizione Lavorazione
Produzione
Imballaggio Utilizzo
Raccolta Smaltimento AoBoC AoBoC
3.0 Quadrante
2 Settori principali
delle risorse
di base
delle materie
prime
e
distribuzione
/Servizio della CE nella vostra regione?
S1.3 x W1.3 Coerenza
con RIS3
Strumenti
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x W4.1 Emissioni
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore
• Agricoltura • Setacciatura • Trasformazione • Trasporto • Fornitura • Discarica del governo 2.5
e allevamento dei prodotti • Vendita del servizio 6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
governativo” come un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? A o B o C AoBoC S1.4 x
3 Mappatura degli Stakeholder
alimentari al dettaglio
allo sviluppo S2.1 x W3.3 Inclusione W4.2 Efficienza
dell'ecosistema locale W2.1 Utile S3.3 x S4.2 x
sociale energetica
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo della CE
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + + + + 2.0CircE Strumento
per le strategie
ANALISI DIALOGO - ANALISI DIALOGO - ANALISI
Priorizzare le opportunità individuate:
IN RELAZIONE
BARRIERE IN RELAZIONE ALLE GRANDI
ALLE PMI IMPRESE RAMO 1
Mediana
Economico Utile/Costi 1 Qual è il livello di integrazione dell'economia 1 ˜ 10 1 ˜ 10
del capitale circolare (CE) percepito nella vostra regione? S1.1 x W1.1 Replicabilità
2 Valutate “la mancanza di profitti/i bassi profitti” come RAMO 3
1 RIS3, Aree strategiche
ACQUA, MATERIALI, ENERGIA un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + 3.5
3 Valutate le “difficoltà di accesso al capitale” come un S1.2 x W1.2 Scala temporale
A or B o C AoBoC W3.1 Nuove
ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? S3.1 x
2 1
RAMO 4
4 Valutate i "costi" come un ostacolo allo sviluppo + competenze
+ Quadrante
il significato dei diversi punteggi
Acquisizione Lavorazione
Produzione
Imballaggio Utilizzo
Raccolta Smaltimento AoBoC AoBoC
3.0 Quadrante
2 Settori principali
delle risorse
di base
delle materie
prime
e
distribuzione
/Servizio della CE nella vostra regione?
S1.3 x W1.3 Coerenza
con RIS3
Strumenti
Carenze Supporto 5 Valutate i “quadri giuridici inadeguati” come un RAMO 2 S3.2 x W3.2 Sensibilizzazione S4.1 x W4.1 Emissioni
• Estrazione • Separazione • Produzione e • Immagazzina- • Uso del • Logistica • Recupero normative normativo ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? AoBoC AoBoC
+ del pubblico evitate
+ +
di minerali • Filtraggio assemblaggio mento consumatore inversa di calore
• Agricoltura • Setacciatura • Trasformazione • Trasporto • Fornitura • Discarica del governo 2.5
e allevamento dei prodotti • Vendita del servizio 6 Valutate “la mancanza di sostegno governativo/il basso sostegno W1.4 Contributo
governativo” come un ostacolo allo sviluppo della CE nella vostra regione? A o B o C AoBoC S1.4 x
3 Mappatura degli Stakeholder
alimentari al dettaglio
allo sviluppo S2.1 x W3.3 Inclusione W4.2 Efficienza
dell'ecosistema locale W2.1 Utile S3.3 x S4.2 x
sociale energetica
7 Valutate “l'insufficienza di beni pubblici/infrastrutture fornite
Rifiuti solidi
e acque
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
Rifiuti
solidi
dallo Stato” come un ostacolo allo sviluppo della CE
nella vostra regione?
AoBoC AoBoC + + + + 2.0I partner e i risultati ottenuti SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIA
LP Regione Lombardia (Italia): il contesto
La Lombardia ha una superficie di quasi soprattutto nel capoluogo, Milano. Le e il recupero dei materiali.
24.000 km2 e una popolazione di circa PMI, per lo più a conduzione familiare, Queste iniziative pionieristiche, spesso
10 milioni di abitanti. dominano il mercato. bottom-up, sono state recentemente
Il PIL pro capite è tra i più alti d’Europa Con 14 università e molti altri centri inserite in una prima Road Map
e nel 2017 ha raggiunto i 37.800 di ricerca, la Lombardia è la prima incentrata su Ricerca e Innovazione
euro (28.400 euro per l’Italia e 29.500 Regione italiana per numero di brevetti in EC.
euro per l’UE). Nello stesso anno, con registrati presso il
380.955,24 milioni di euro, la Lombardia Registro Europeo dei
ha avuto il quinto PIL tra le Regioni Brevetti in materia di
europee, rappresentando circa il 23% tecnologie produttive.
del PIL italiano. Negli ultimi cinque anni,
L’economia lombarda (dati 2018), da quando il tema dell’EC
con un tasso di disoccupazione del 6% (EC) ha mosso i primi
(10,6% per l’Italia, 6,9% per l’UE), è passi nell’agenda dell’UE,
caratterizzata da una varietà di attività la Lombardia ha visto
in tutti i settori tradizionali, come numerose iniziative che
l’agricoltura (1,2% degli occupati) hanno coinvolto decisori
e l’industria (31,5%). Anche i servizi politici, imprese e centri
(67,3%) hanno avuto un forte sviluppo di ricerca per migliorare
nella recente fase post-industriale, la prevenzione dei rifiuti Milano, Italia - Grande Disco
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIALP Regione Lombardia: le azioni (1)
Azione 1 - Indirizzare i programmi ottenuto punteggi differenti da parte
di lavoro “Ricerca e innovazione” degli stakeholder e dei policymaker.
(PLRI), i bandi e i progetti Ogni volta che uno SH percepisce
Promuovere le opportunità che hanno l’alto potenziale di un’iniziativa non
ottenuto i punteggi più alti in graduatoria: riconosciuto dal decisore politico, viene
• partecipando al processo di revisione di conseguenza identificato un possibile
dei PLRI e facendo pressione per fallimento degli strumenti a disposizione
il loro aggiornamento, dato che del decisore politico per monitorare lo
supportano l’efficacia delle azioni stato dell’arte e definire le politiche;
dell’Asse 1 del POR FESR (Programma viceversa, se il decisore politico vede
Operativo Regionale del Fondo opportunità che gli SH non percepiscono,
Europeo di Sviluppo Regionale) e può essere necessario un sostegno
della strategia regionale RIS3. alla sensibilizzazione, così come un
• progettando direttamente nuovi bandi intervento normativo o finanziario, per
e ispirando nuovi progetti coerenti aumentare la competitività delle opzioni
con il progetto CircE e con i PLRI. disponibili. In entrambi i casi, è utile
un dialogo che coinvolga l’ecosistema
Azione 2 - Aumentare la maturità regionale (attraverso incontri specifici e la
delle opportunità emergenti collaborazione dell’Osservatorio regionale
Lavorare sulle opportunità che hanno per l’EC e la transizione energetica).
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIALP Regione Lombardia: le azioni (2)
Azione 3 - Dar forma al futuro (in particolare con
La cassetta degli attrezzi di CircE può l’analisi di opportunità e Lombardy
essere concepita come un sistema di
supporto alle decisioni. Gli ampi risultati
di barriere) ha mostrato
che la sensibilizzazione
Roadmap
derivanti dallo scambio di esperienze, e il rafforzamento for Research
indirizzati e potenziati dalla cassetta degli
attrezzi, rappresentano una ricca base
delle capacità sono
aspetti prioritari per lo
and Innovation
di conoscenze disponibili. Sia la cassetta sviluppo dell’EC. L’azione on Circular
degli attrezzi che i risultati ottenuti vuole promuovere,
possono supportare diverse politiche, in trasversalmente a tutte le Economy
particolare quelle relative all’innovazione. altre azioni, l’importanza -----------------------------
L’azione vuole incentivare l’utilizzo di tale della sensibilizzazione R&I priorities enhancing
pacchetto (metodo e risultati) in questa e del rafforzamento Circular Economy
direzione (come accaduto per la delle capacità e la in Lombardy
Roadmap e la Food Policy). progettazione di
un documento di
Azione 4 - Azione comune riferimento, che definisca come
di sensibilizzazione e rafforzamento produrre piani di disseminazione,
delle capacità sensibilizzazione e comunicazione validi
L’attività di tutti i partner di progetto ed efficaci a sostegno dei progetti di EC.
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP2 Regione Catalogna: il contesto
Con 7,6 milioni di abitanti e una biotecnologie e le energie rinnovabili,
superficie di 32.108 km2, la Catalogna è i settori dei servizi come il commercio,
un territorio variegato, con montagne le TIC, la finanza, la sanità, i media e la
estese, depressioni interne e una costa logistica rappresentano oggi i due terzi
che si estende per 214 km. La cultura, del PIL catalano.
l’architettura e la storia catalane Il governo catalano è fortemente
hanno sviluppato nei secoli una propria impegnato nelle politiche per l’EC.
identità unica e universale. L’attività La Strategia “Promuovere l’Economia
industriale, che rappresenta quasi il Verde e Circolare” è stata adottata nel
21% del PIL catalano, è altamente 2015 per promuovere la sostenibilità
diversificata e i principali come elemento strategico
settori sono la chimica, per spingere la ripresa Circolarità: una scala a La Sagrada Família
l’industria alimentare economica, aumentare
e delle bevande, i la competitività, creare Oltre alle politiche, il governo catalano
veicoli a motore, la posti di lavoro e ridurre sta anche sviluppando strumenti
farmaceutica, l’energia i rischi ambientali. Nel trasversali come Catalunya Circular,
e i prodotti metallici. La 2020 questa strategia l’Osservatorio dell’Economia Circolare
produzione industriale è destinata ad essere che ha lo scopo di promuovere l’EC
tradizionale, insieme a aggiornata e ad evolversi e la creazione di partenariati pubblico-
settori emergenti come le in una Road Map dell’EC. privato.
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP2 Regione Catalogna: le azioni (1)
Azione 1 - Sensibilizzazione e per i diversi sottosettori
rafforzamento delle capacità dell’industria delle bevande
L’azione ha l’obiettivo di coinvolgere L’azione ha l’obiettivo di
gli studenti universitari per vincere sensibilizzare e promuovere
la sfida della circolarità nel settore l’adozione di iniziative circolari
tessile. nel settore delle bevande
attraverso l’elaborazione di una
Azione 2 - Azione pilota per guida che illustri gli strumenti
lo sviluppo di un accordo per un di EC e le migliori pratiche dei
settore tessile circolare diversi sottosettori di tale filiera.
L’azione ha l’obiettivo di creare un
accordo volontario per rilanciare
l’economia circolare del settore tessile Riunione degli Stakeholder del progetto CircE, 2019
in una prospettiva di filiera.
Azione 3 - Individuazione di
strumenti relativi all’economia
circolare e alla prevenzione dei rifiuti
alimentari, e sostegno alla loro
attuazione: linee guida e workshop
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP2 Regione Catalogna: le azioni (2)
Azione 4 - Analisi delle esigenze di RSI integrare le tematiche dell’EC nel nuovo coinvolgimento dei gruppi di SH locali
(Ricerca, Sviluppo e Innovazione) per POR FESR 2021-2027 della Catalogna, del progetto CircE e avranno lo scopo
aumentare la percentuale di plastica attraverso l’inserimento di: 1) nuovi di migliorare l’attuale e il prossimo
riciclata nei nuovi imballaggi e ricercare temi centrali riguardanti l’EC; 2) criteri POR FESR della Catalogna attraverso lo
nuovi materiali di imballaggio di EC in altre aree tematiche soggette a sviluppo di programmi di informazione
L’azione, concentrata sul settore delle finanziamento. e sensibilizzazione e di piattaforme
bevande, ha l’obiettivo di analizzare Tutte le azioni saranno realizzate con il collaborative.
in modo partecipativo le esigenze
prioritarie di RSI per quanto riguarda: 1)
l’aumento della percentuale di materiali
riciclati nei nuovi imballaggi e 2) la
ricerca di nuovi materiali di imballaggio
nei diversi sottosettori delle bevande.
Azione 5 - Integrazione dell’EC
nel nuovo POR FESR 2021-2027
della Catalogna
Creazione di un gruppo di lavoro
presso il Dipartimento del Territorio
e della Sostenibilità con l’obiettivo di
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP3 Regione Bassa Slesia (Polonia): il contesto
La Bassa Slesia è una regione situata elettromeccanico. Un’altra industria ambizioni circolari. Prima del lancio
nell’Europa centrale. È una delle leader è quella mineraria, in particolare del progetto CircE, la Polonia non
regioni industriali più avanzate della l’estrazione del rame. Inoltre, la disponeva di alcun documento che
Polonia: due dei rami più importanti Bassa Slesia eccelle nei settori degli regolasse l’EC; tuttavia esistevano già
dell’economia sono le TIC e il settore elettrodomestici e automobilistico, strategie e ricerche che sottolineavano
seppure entrambi l’importanza di agire in questo
controllati da imprese ambito. Dal 2016 il Ministero dello
straniere. Sviluppo sta lavorando alla creazione
di un team interministeriale per
La regione è l’EC in collaborazione con le ONG,
pienamente impegnata i rappresentanti delle autonomie
nell’EC e, poiché si locali e gli scienziati per preparare
tratta di un argomento una Roadmap che è anche uno dei
piuttosto nuovo in progetti di punta della Strategia
Polonia, la Bassa per lo Sviluppo Responsabile.
Slesia vuole imparare La Roadmap ha lo scopo di
dalle esperienze identificare, in particolare,
di policy di altre le azioni per aumentare l’efficienza
regioni europee che nell’uso delle risorse e ridurre la
condividono le stesse produzione di rifiuti.
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP3 Regione Bassa Slesia: le azioni
Azione 1 - Aggiornamento della circolare. proprio dallo scambio di esperienze
strategia regionale per l’innovazione, Azione 2 - Test pilota educativo durante il progetto, soprattutto
uno degli strumenti della Strategia di Si tratta di diversi laboratori innovativi con la Catalogna e la Provincia di
Sviluppo Regionale 2030 per studenti e alunni in linea con Gelderland. Gli alunni appena formati
L’opportunità di potenziare l’EC le priorità ambientali della città o affronteranno presto il cambiamento
sarà inclusa nella nascente Strategia della Regione. Questa azione è nata nell’approccio al prodotto e al
Regionale di Innovazione della suo ciclo di vita.
Bassa Slesia, che include le nuove L’istruzione è una
specializzazioni intelligenti così come risorsa chiave
gli obiettivi operativi che saranno nell’economia basata
fissati dagli esperti che lavoreranno sulla conoscenza,
sul documento. Entrambi (nuove pertanto il comitato
specializzazioni intelligenti e obiettivi esecutivo del
operativi) indicano la direzione delle Voivodato sostiene
future azioni che la Regione avrà pienamente questa
l’opportunità di implementare. In iniziativa.
questo modo si concorrerà anche
all’implementazione degli impegni
della Regione per la trasformazione
dell’economia verso un modello
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP3 Regione Bassa Slesia: progettare il futuro
L’esperienza e le conoscenze acquisite è quello di avere una
durante il progetto hanno contribuito rete di filiere ben
ad aggiornare i documenti strategici funzionante con un
regionali come la Strategia di Sviluppo mercato consolidato
Regionale e la Strategia di Innovazione per le materie prime
Regionale per il Voivodato della seconde, un’elevata
Bassa Slesia. Il lavoro strategico ha consapevolezza
comportato l’analisi delle priorità della dei consumatori,
Regione, la ricerca di opportunità e lo sviluppo di nuovi
barriere nell’implementazione dell’EC modelli di business,
e la cooperazione con gli stakeholder una produzione
locali. A causa della complessità industriale sostenibile,
dell’approccio al tema, l’aggiornamento il necessario recupero
del 20 ottobre 2018 della Strategia di delle materie prime,
Picco Sniezka, Bassa Slesia
Sviluppo Regionale include un obiettivo una corretta gestione
operativo di EC, realistico e adattato delle biomasse e una
alle esigenze della Regione. buona cooperazione sia all’interno
della Polonia che al di fuori del paese.
Progettare il futuro
Lo scenario migliore per il futuro
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP4 Provincia di Gelderland (Paesi Bassi): il contesto
Gelderland è la provincia più grande In via preliminare, la Provincia di
dei Paesi Bassi (2 milioni di abitanti) Gelderland ha condiviso le proprie
e nel 2016 una delle prime Regioni esperienze con i 7 partner europei
a lanciare un piano dedicato all’EC. del progetto CircE.
Negli ultimi 3 anni sono state Si è focalizzata su 3 settori rilevanti:
sostenute complessivamente oltre biomasse, tessile ed edilizia. La
60 iniziative. Gelderland è ora pronta collaborazione con CircE ha portato
per il prossimo passo. Nel nuovo a un piano d’azione sintetico, che
accordo di coalizione per il periodo descrive tre azioni concrete per
amministrativo 2019-2023, l’EC orientare maggiormente gli strumenti
è collegata all’edilizia residenziale, di policy all’interno del programma del
all’economia, all’agricoltura e ai Fondo Europeo di Sviluppo Regionale
processi di rilascio delle autorizzazioni. (PO est) verso l’EC.
Questo approccio fa parte della
politica provinciale per l’innovazione.
La politica viene attualmente
riconsiderata all’interno della strategia
RIS3 come primo passo verso un nuovo
programma FESR 2021-2027.
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP4 Provincia di Gelderland: le azioni (1)
Azione 1 - Tessile circolare of the Arts, Fondazione Kiemt,
La Provincia di Gelderland sostiene l’organizzazione del settore tessile
lo sviluppo dell’Hub GIST di Design di Modinth.
Circolare per il Sistema di Innovazione
per il Tessile di Gelderland e facilita i Azione 2 - Nuove applicazioni
partner GIST a scrivere una proposta che per le biomasse
sarà finanziata dal programma FESR (PO È necessario un passaggio dai materiali
est). Inoltre facilita una nuova iniziativa fossili alle biomasse per accelerare la
chiamata i Giochi di Moda Circolare. transizione circolare nell’industria.
Attori coinvolti: Circolar Fashion Lab Pertanto la Provincia di Gelderland Attori coinvolti: TPC, Food Valley
Wageningen UR, ArtEZ University indirà una gara d’appalto pubblica NL, PMI, Wageningen University
“Smart&Circular” per accelerare il & Research, Agenzia per lo Sviluppo
mercato delle nuove applicazioni delle Regionale Oost NL, Fondazione Kiemt,
biomasse. Inoltre continuerà a sostenere promotori di impianti di lavorazione
The Protein Cluster (TPC), finalizzato a del letame (agricoltori, cooperative),
coltivare, sviluppare e commercializzare fornitori di tecnologia, autorità
nuovi alimenti proteici. Proseguiranno preposte al rilascio delle licenze (per
anche la ricerca e gli sforzi per ambiente, spazi), Commissione Europea
l’applicazione in agricoltura di (leggi e regolamenti sull’applicazione
fertilizzanti provenienti da letame. del letame in agricoltura).
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP4 Provincia di Gelderland: le azioni (2)
Azione 3 - Idee circolari per l’edilizia “Bestuurskwartier” fisserà e associazioni di housing, Comuni,
Le imprese edili e di costruzione applicherà i criteri per aumentare il Regioni, imprese edili, architetti,
sono grandi utilizzatori di materie riutilizzo del legname. appaltatori, fornitori di materie
prime vergini. Per questo motivo la Attori coinvolti: pianificatori, prime (a base organica).
Provincia di Gelderland intraprende
diverse azioni per incoraggiare
il riutilizzo dei materiali da
costruzione: riunisce attori, dati
e competenze a livello regionale
(Regione di Achterhoek), per
sviluppare così un mercato digitale
e/o fisico (hub) per lo scambio di
materiale da costruzione usato.
Inoltre, la stessa Provincia di
Gelderland aumenterà i propri
sforzi per agire come cliente
sperimentale del riutilizzo dei
materiali da costruzione. In qualità
di appaltatore in un progetto
di sviluppo locale chiamato
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP5 LWARB – Consiglio londinese per i rifiuti e il riciclo, il contesto
Londra è la capitale e la più grande
città dell’Inghilterra e del Regno Unito.
La Grande Londra comprende una
superficie totale di 1.583 km2 (611
miglia quadrate). L’economia di Londra
è dominata dall’industria dei servizi,
in particolare quelli finanziari e i
servizi professionali associati.
Si prevede che entro il 2050 Londra
ospiterà 11,1 milioni di persone,
rispetto agli attuali 8,7 milioni circa.
Ciò significa che, solo per soddisfare Panoramica di Londra – Foto di LWARB
la domanda, ogni anno dovranno
essere costruite almeno 66.000 nuove è coordinata dall’Autorità per carbonio. La Strategia Ambientale di
case - insieme allo spazio per decine la Grande Londra (GLA), mentre Londra (LES), strumento di policy chiave
di migliaia di nuovi posti di lavoro. l’amministrazione locale è gestita per la città, definisce le ambizioni e gli
L’amministrazione di Londra è formata da 33 autorità più piccole. obiettivi dei sindaci per l’ambiente e
da due livelli: un livello strategico che La visione che il sindaco di Londra ha include le politiche a sostegno dell’EC,
coinvolge l’intera città e un livello della città è quella di una transizione compreso il sostegno alla London
locale. L’amministrazione cittadina verso un’EC a basse emissioni di Circular Economy Route Map.
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP5 LWARB: le azioni (1)
Il Piano di Londra è lo strumento di
policy che definisce il quadro strategico
economico, ambientale e sociale per lo
sviluppo della città. La pubblicazione
del nuovo Piano è prevista per
l’autunno 2020. Il Piano include
politiche che richiedono ai costruttori
di prendere in considerazione i principi Upcycling tessile - Foto di LWARB
dell’EC durante la progettazione
degli sviluppi urbanistici e, per quelli che richiede ai principali sviluppi
principali, di predisporre Dichiarazioni urbanistici di incorporare i principi
di Economia Circolare che stabiliscano dell’EC. Questa azione creerà Linee
in che modo siano stati presi in guida che permettano un approccio
considerazione i principi dell’EC chiaro e standardizzato per garantire
all’interno dello sviluppo urbanistico. che i nuovi requisiti definiti nella CES
possano essere soddisfatti.
Azione 1 - Creazione di Linee Attori: GLA, LWARB, esperti di
guida di orientamento sull’EC disciplinari tecnici, responsabili della
La Dichiarazione sull’Economia pianificazione nelle municipalità,
Officina di riparazioni – Foto di London Reuse Network Circolare (CES) è una nuova politica stakeholder dell’edilizia.
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP5 LWARB: le azioni (2)
Azione 2 - Revisione e aggiornamento londinesi siano in grado di incorporare
della London CE Route Map i principi dell’EC. Verranno create
La London Circular Economy Route delle Linee Guida per aiutare a
Map (RM) è un documento che incorporare i principi dell’EC negli
definisce le azioni chiave che Londra appalti delle municipalità.
deve intraprendere per una transizione Attori: LWARB, municipalità di Londra,
verso un’EC. È stato pubblicato nel PMI, esperti di appalti
giugno 2017 da LWARB. La RM
sarà aggiornata per accogliere le
lezioni apprese dal progetto CircE
e migliorare l’approccio strategico
per la realizzazione della RM stessa.
Attori: LWARB, GLA, PMI, università
londinesi, stakeholder nei 5 settori
delle materie plastiche, edilizia,
tessile, alimentare ed elettronica
Azione 3 – Appalti pubblici circolari
Questa azione contribuisce a
garantire che le singole municipalità London Circular Economy Route Map
Immagine di LWARB
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP7 Municipalità di Sofia (Bulgaria): il contesto
Sofia è la capitale della Bulgaria amministrativa avente lo status locale responsabile dell’elaborazione,
e il più grande centro politico, di Regione e divisa in 24 distretti, attuazione e gestione delle strategie
amministrativo, culturale ed educativo amministrati dai sindaci locali. Le e delle politiche di raccolta e
del paese, con una popolazione di principali attività della Municipalità trattamento dei rifiuti. Sofia è
1,3 milioni di abitanti (2018). La includono: protezione dell’ambiente, obbligata dalla legislazione nazionale
Municipalità di Sofia è un’unità sanità, trasporti, attività sociali, bulgara a sviluppare un Programma di
educative e culturali Gestione dei Rifiuti Urbani coerente
per i cittadini di Sofia. con il Piano Nazionale per la Gestione
dei Rifiuti. La città di Sofia definisce
Una delle nel suo Programma gli obiettivi e
competenze chiave le misure e attua la politica sulla
della Municipalità gestione dei rifiuti. Il piano d’azione
è l’adozione e sviluppato nell’ambito del progetto
l’attuazione di CircE sarà parte integrante del
strategie, programmi Programma di Gestione dei Rifiuti
e piani su questioni di Sofia per il periodo 2021-2025.
locali, riguardanti lo
sviluppo sostenibile
della città. Il partner di
Palazzo Nazionale della Cultura progetto è l’autorità
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP7 Municipalità di Sofia: le azioni
Azione 1 - Sviluppo di documenti con l’obiettivo di sfruttare al massimo nuovi sistemi di raccolta differenziata
strategici: l’azione prevede i primi passi e positivamente il potenziale dei rifiuti con piccoli cassonetti, collocati nei
verso la modifica e l’aggiornamento del biodegradabili. veicoli di trasporto urbano (autobus e
Programma di Gestione dei Rifiuti della filobus), di proprietà della Municipalità
Municipalità di Sofia per il prossimo Azione 3 - Raccolta differenziata mobile: di Sofia. L’azione prevede, in parallelo
periodo con l’inserimento di una l’azione prevede l’implementazione di al posizionamento dei cassonetti mobili
sezione di EC. per la raccolta differenziata,
la creazione di linee guida
Azione 2 - Progettazione e costruzione e la distribuzione di queste
di un impianto di pellettizzazione: ultime ai cittadini.
l’azione prevede la progettazione
e la costruzione di un impianto di Azione 4 - Preparazione di
pellettizzazione per il recupero dei linee guida: l’azione prevede
rifiuti di legno generati dall’impresa la preparazione di linee
municipalizzata per il trattamento guida, contenenti le azioni
dei rifiuti di Sofia. Il pellet prodotto sequenziali da intraprendere
sarà utilizzato per alimentare i sistemi in caso di demolizione
di riscaldamento locale per gli edifici di edifici e il successivo
amministrativi e a uso sociale di trattamento dei rifiuti
Impianto di pellettizzazione (Architetto Elena Tsenova)
proprietà della Municipalità di Sofia, generati.
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP7 Municipalità di Sofia: oltre le azioni
Il piano d’azione riassume anche Inoltre il piano d’azione propone durante il progetto CircE
tutte le opzioni identificate e una sezione “Opportunità realizzate attraverso la realizzazione di
valutate per le quali non indirettamente”, con tutte le progetti e/o iniziative simili,
è attualmente possibile opportunità i cui principali obiettivi come ad esempio:
individuare una specifica fonte sono stati raggiunti indirettamente • “Partnership” - preparazione
di finanziamento e/o iniziativa e firma di un accordo di
(la loro realizzazione è dunque partenariato e di mutua
rinviata), ad esempio: assistenza nei settori ambientale
• Raccolta differenziata e dell’EC con le università
settoriale: rifiuti specializzate, avente come
biodegradabili in alberghi, target la sensibilizzazione
alloggi e ospedali municipali; del pubblico;
• Centri per il riutilizzo e • “Campagne pubbliche” -
la riparazione: l’obiettivo l’opportunità individuata
principale è quello di costruire prevede campagne, incontri,
un PARCO ECO-INDUSTRIALE, seminari e dibattiti pubblici per
che rappresenti un complesso sensibilizzare sul potenziale
multifunzionale e che illustri della transizione verso l’EC.
l’idea di efficienza delle
risorse e di EC.
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP8 SOS - Associazione di Comuni e Città (Slovenia): il contesto
SOS insieme agli stakeholder ha deciso nazionale verso lo sviluppo sostenibile definisce le seguenti priorità settoriali:
di concentrarsi sul potenziale di EC del turismo. Nel 2018 in Slovenia, 1. Mobilità: modalità sostenibili
nel settore del turismo. La ragione il contributo totale del turismo e sharing economy
di ciò risiede nel già raggiunto al prodotto interno lordo (PIL) è 2. Riduzione degli sprechi alimentari
riconoscimento internazionale della aumentato del 6% e rappresenta il e filiere corte di approvvigionamento
Slovenia come destinazione turistica 12,3% del PIL totale, l’occupazione nel alimentare
verde e nell’orientamento strategico settore turistico rappresenta il 12,8% 3. Ricettività: consumo efficiente di
di tutti gli occupati. risorse, energia e spazi, altri tipi
Con il piano d’azione di consumo, albergo diffuso
SOS vuole potenziare 4. Rifiuti: riutilizzo di articoli/oggetti/
l’orientamento attrezzature, nuovi modelli di
sostenibile esistente business (servizi di noleggio,
con il cosiddetto centri di riutilizzo).
turismo circolare o con
la creazione di buone
pratiche di turismo
circolare all’interno di
attività nelle quali i
comuni hanno potere
decisionale. SOS
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP8 SOS: le azioni (1)
Con riserva di una revisione delle sviluppo di prodotti turistici integrati, sostenibile sono supportati dall’ITI
opportunità, delle politiche e degli devono dare priorità ai progetti (Investimento Territoriale Integrato)
ostacoli, vengono proposte due circolari, che devono dimostrare di avere con progetti per il trasporto pubblico
misure raccomandate per ridurre gli flussi di materiale a circuito chiuso e una ecologico, il noleggio di biciclette
ostacoli e migliorare la fattibilità delle combinazione di vari partner, attraverso (anche elettriche) e lo sviluppo
opportunità per il turismo circolare, un sistema di punteggi. di infrastrutture ciclistiche; la
in conformità con le definizioni promozione della mobilità dolce,
strategiche della Slovenia circa lo Azione per la misura 1 - MOBILITÀ: della sharing economy e di un
sviluppo sostenibile e l’EC. forme sostenibili e sharing economy contesto favorevole per lo sviluppo
• Misura 1: Integrare il turismo circolare I comuni con i piani di mobilità della mobilità elettrica.
nei criteri degli appalti pubblici per
gli investimenti nel turismo
• Misura 2 o misura congiunta:
Sensibilizzazione e rafforzamento
delle capacità
Misura 1 - Integrazione del turismo
circolare nei criteri per gli appalti
pubblici per gli investimenti nel turismo
I bandi di gara per gli investimenti nello Pausa caffè organizzata dal Comune di Kocevje, uno degli eventi plastic free
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIAPP8 SOS: le azioni (2)
Misura 2 o MISURA COMUNE:
SENSIBILIZZAZIONE E
RAFFORZAMENTO DELLE CAPACITÀ
Azione di SOS nell’ambito della
misura 2: Comuni sloveni verso
l’organizzazione di eventi plastic-free
Le misure comuni a tutti i partner del
progetto CircE sono volte a sviluppare
capacità e sono attuate in tutte le
Regioni indipendentemente dalle
differenze nelle opzioni di policy scelte e
nei settori per i quali sono state definite.
Un esempio è la campagna ”Eventi
plastic-free” portata avanti da SOS.
Il numero di eventi pubblici in Slovenia I 49 Comuni che si sono volontariamente impegnati ad organizzare eventi plastic free
aumenta di anno in anno. Nel 2018
sono stati realizzati più di 15.000 e SOS hanno firmato un accordo per raccolto 49 firme volontarie di comuni;
eventi, 16.000 nel 2019, molti dei quali l’organizzazione di eventi plastic free. i numeri, ancora in crescita, sono
organizzati dai comuni. SOS ha invitato i comuni a co-firmare disponibili sulla mappa del sito
Nel novembre 2019 il governo sloveno l’accordo. A maggio 2020 SOS aveva web di SOS.
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIACD2E – Centro per lo sviluppo delle eco-imprese (Francia):
PP6 sostegno alla comunicazione del progetto CircE
CD2E è un’associazione francese che comprende università,
centri di ricerca, PMI, industrie, enti locali e il governo regionale
degli Hauts-de-France. Dal 2002 sostiene le imprese regionali
nello sviluppare le competenze esistenti, coltivarne di nuove,
creare posti di lavoro e innovazione nel nord della Francia,
in sei settori ambientali: eco-costruzioni, acqua, energie
rinnovabili, gestione del ciclo di vita, riciclo e recupero
dei materiali e gestione dei sedimenti.
https://www.youtube.com/channel/UCaUbvYKupk5UtynWRNTE8EA
https://www.linkedin.com/in/circe-interreg-europe-50b60a176
https://www.interregeurope.eu/circe/
https://twitter.com/CircEconomy?s=03
Action Plans https://www.interregeurope.eu/circe/library/#folder=2235
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIADefinizioni,
bibliografia e crediti
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIADefinizioni dei flussi della filiera
Flusso primario/flusso di prodotto Flussi secondari/flussi di prodotto Flussi inversi
(trasformazione delle risorse fondamentali) ------------------------------------------------ ---------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------- Per ogni posizione nella filiera lineare (flussi Manutenzione: operazioni eseguite su un prodotto
Acquisizione delle risorse primarie: primari) è possibile identificare i “Flussi al fine di prolungarne la vita utile.
comprende tutte le attività relative secondari”. Essi possono essere flussi in Riutilizzo: operazioni in cui un prodotto restituito
all’acquisizione di materie prime. entrata (ad es. materiali, acqua ed energia) viene rimesso in servizio, essenzialmente nella stessa
Lavorazione delle materie prime: comprende o flussi in uscita (ad es. sottoprodotti, come forma, con o senza riparazione o risanamento
tutte le attività che pre-lavorano il materiale “core”, rifiuti solidi e acque reflue) di una specifica Riparazione: correzione di guasti specifici di un
prima della produzione in senso stretto. posizione nella filiera. I flussi secondari prodotto; azioni eseguite al fine di riportare
Produzione: comprende tutte le attività possono diventare “Flussi primari” di altre un prodotto o un componente in condizioni di
di produzione, cioè le attività e i processi che filiere. Un flusso viene classificato come funzionamento dopo il rilevamento di un guasto.
agiscono sul materiale in ingresso pre-lavorato e “Primario” o “Secondario” in relazione Rigenerazione: processo industriale standardizzato
lo trasformano per generare il principale prodotto alla filiera in analisi. che mira a ripristinare o aggiornare le funzioni di un
a valore aggiunto all’interno della filiera. prodotto, in linea con le specifiche tecniche.
Confezionamento & Distribuzione: Riciclo a ciclo chiuso: metodo di recupero delle risorse
comprende tutte le operazioni che riguardano che comporta la raccolta e il trattamento dei prodotti
il confezionamento del prodotto finale a valore di scarto da utilizzare come materia prima nella
aggiunto e la sua distribuzione agli utenti. fabbricazione dello stesso prodotto o di un prodotto
Uso/Servizio: comprende l’uso del prodotto simile.
e i relativi servizi. Riciclo a ciclo aperto: conversione di materiale da uno
Raccolta: comprende tutte le operazioni logistiche o più prodotti in un nuovo prodotto, che comporta una
inverse di raccolta di prodotti o materiali post-utilizzo. modifica delle proprietà intrinseche del materiale stesso.
Smaltimento: Comprende tutte le attività relative Recupero di materie prime biochimiche: processo di
allo smaltimento non circolare del prodotto recupero dei materiali presenti nel flusso dei rifiuti
o dei suoi materiali nelle discariche. per un uso vantaggioso che può avere scopi diversi
dall’uso originale.
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIARiferimenti bibliografici Letteratura
1. Comunicazione della Commissione UE, Apra — Automotive Part Remanufacturers Association, (2012), Remanufacturing Terminology,
(2015), L’anello mancante - Piano d’azione Remanufacturing Term Guideline.
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dell’Unione europea per l’economia circolare
Chierici, E., et al., (2016), Remanufacturing with Upgrade PSS for New Sustainable Business Models.
(COM/2015/614)
------------------------------------------------------------- Procedia CIRP 47:531–536.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2. Ellen MacArthur Foundation, (2015),
Colledani, M., et al., (2017), Management and Control of Demanufacturing and Remanufacturing
Delivering the Circular Economy: A Toolkit
Systems, CIRP Annals - Manufacturing Technology, 66(2), pp. 585-609.
for Policymakers” 2015. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------- EEA - European Environmental Agency, (2004), EEA Glossary.
3. Saaty, T.L., (1988), Multicriteria decision -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
making - the analytic hierarchy process. Ellen MacArthur Foundation, (2013), Towards the Circular Economy: Economic Business Rationale for
Planning, priority setting, resource an Accelerated Transition.
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allocation, RWS Publishing, Pittsburgh. Huisman, S., et al., (2015),The recyclability benefit rate of closed-loop and open-loop systems: A case
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4. The Horizon 2020 SCREEN project study on plastic recycling in Flanders,” Resour. Conserv. Recycl., vol. 101, pp. 53–60.
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5. Vanguard Initiative New Growth Through Parker, D., (2007), An Analysis of the Spectrum of Re-use, Oakdene Hollins Ltd., for Defra, Aylesbury.
Smart Specialization, Demo-case on “De-and Parkinson H-J, Thompson G., (2003), Analysis and Taxonomy of Remanufacturing Industry Practice.
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Remanufacturing for Circular Economy” Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers 217:243–256.
under the Efficient and Sustainable -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Robèrt, K.-H., et al., (2012), Sustainability Handbook. Studentlitteratur.
manufacturing ESM Pilot. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Seliger, G., (2007), Sustainability in Manufacturing, Springer, Berlin Ed.
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World Economic Forum, (2014), Towards the Circular Economy: Accelerating the Scale-up Across
Global Supply Chains.
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIASINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIA
Questa pubblicazione è dedicata al ricordo di Paola Ornella Mariani,
scomparsa, dopo una lunga battaglia con la sua malattia, alla fine
di giugno 2019 - proprio durante il passaggio dalla Fase I alla Fase II
del progetto CircE. Brillante ricercatrice del Parco Tecnologico di Lodi
(Lombardia), Paola è stata uno degli stakeholder attivi del progetto
CircE durante tutta la Fase I, partecipando a numerosi incontri a Milano,
Lubiana e Barcellona per conto del CAT.AL - Cluster Alta Tecnologia
Agrofood Lombardia. Ci manca già il suo spirito, il suo entusiasmo e la
sua profonda empatia; conoscerla è stato un privilegio.
SINTESI METODO ANALISI PIANI DI AZIONE BIBLIOGRAFIACrediti
Segretariato congiunto: Marie Guitton; Vincenzo Capocasale
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Capofila: Regione Lombardia - Direzione Generale Ambiente e Clima
Rappresentante legale di progetto: Mario Nova (mario_nova@regione.lombardia.it)
Responsabile di progetto: Dario Sciunnach (dario_sciunnach@regione.lombardia.it)
Capo progetto: Alessandro Dacomo (alessandro_dacomo@regione.lombardia.it)
Direttore finanziario: Raffaele Rampazzo (Fase 1)
Supporto tecnico interno: Laura Losa (laura_losa@regione.lombardia.it)
Referente: Maria Grazia Pedrana (maria_grazia_pedrana@regione.lombardia.it)
Assistenza tecnica: CNR-STIIMA (Referente: Marcello Colledani: marcello.colledani@polimi.it)
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Partner di progetto 2: Governo Regionale della Catalogna - Dipartimento del Territorio e della Sostenibilità
Responsabili di progetto: Mireia Cañellas Grifoll, Marta Batllevell, Íngrid Vives (ads.tes@gencat.cat)
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Partner di progetto 3: Ufficio del Maresciallo del Voivodato della Bassa Slesia - Dipartimento dello Sviluppo Regionale
Rappresentante legale di progetto: Cezary Przybylski (cezary.przybylski@dolnyslask.pl), Grzegorz Macko (grzegorz.macko@dolnyslask.pl)
Responsabile di progetto: Justyna Lasak (justyna.lasak@umwd.pl)
Capo progetto: Michał Frycz (michal.frycz@umwd.pl), Katarzyna Dęga (katarzyna.dega@umwd.pl)
Direttore finanziario: Renata Gora (renata.gora@umwd.pl) Revisione dei contenuti e sintesi grafica
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Partner di progetto 4: Provincia di Gelderland – Unità organizzativa Economia Circolare ESTà & Accent on Design, Milano
Referente: Willem Huntink (w.huntink@gelderland.nl), Myriam van Zetten, Frank Geerlings
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Partner di progetto 5: Consiglio londinese per i rifiuti e il riciclo (LWARB)
Referente: Andrea Crump (andrea.crump@lwarb.gov.uk)
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Partner di progetto 6: Centro per lo sviluppo delle eco-imprese (CD2E)
Referente: Florence Maggiar (f.maggiar@cd2e.com)
----------------------- Questo documento riflette il punto di vista
Partner di progetto 7: Municipalità di Sofia
Referente: Desislava Bileva (desislava.bileva@sofia.bg)
dell’autore. Le autorità del programma non
----------------------- sono responsabili per l’uso che può essere
Partner di progetto 8: Associazione dei Comuni e delle Città della Slovenia (SOS)
fatto delle informazioni in esso contenute.
Referente: Saša Kek (Sasa.kek@skupnostobcin.si), Barbara Horvat, Miha Mohor
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