E SPORT Il settore SPETTACOLO - letto da Info Data - Il Sole 24 ORE per Repower
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go.repower.com/focusPMI Il settore SPETTACOLO E SPORT letto da Info Data - Il Sole 24 ORE per Repower PMI, LA RIPRESA POST COVID IN 8 FOCUS
SPETTACOLO E SPORT SUMMARY PMI, LA RIPRESA POST COVID
SPETTACOLO SUMMARY
E SPORT In Italia la spesa media è di 285 La diffusione della fruizione di I clienti potrebbero cercare
euro all’anno a famiglia per servizi forme di intrattenimento dome- maggiore flessibilità, rinunciando
CLUSTER DI SETTORE culturali, dello spettacolo e sportivi. stico, quali i servizi di contenuti in ad abbonamenti in favore di acquisti
Palestre, teatri, cinema, musei, attrazioni culturali, Tuttavia, le difficoltà economiche streaming, potrebbe far diminuire la diretti al botteghino o a formule
impianti sportivi, attività sportive, parchi a seguito della crisi innescata dal propensione alla spesa verso cinema, legate al pay-per-use.
di divertimento, discoteche, golf club Covid-19 potrebbero portare ad un teatri, concerti e sport dal vivo.
La vicinanza delle imprese a
SETTORI E ATTIVITÀ CORRELATE
taglio complessivo delle uscite
Il 27% dei nostri connazionali professionisti e tecnici in difficoltà
legate a questo settore.
Servizi legali e contabili pratica sport in modo continuativo, potrebbe essere fondamentale
Commercio all’ingrosso di prodotti alimentari Il giro d’affari per i biglietti di soprattutto bambini, ragazzi e gio- per mantenere con loro un legame
Servizi finanziari musica, ballo, spettacoli, cinema vani, ed è un fenomeno più maschile duraturo.
Servizi immobiliari e sport minori è di 4,48 miliardi che femminile. In Italia il calcio è la Le misure restrittive, con la
Utility di euro, a cui se ne aggiungono disciplina più frequentata seguita sospensione di diverse attività
ulteriori 2,37 per il solo calcio. Il dal tennis e dalla pallavolo. collettive, hanno colpito le aziende
IN QUESTO FOCUS
solo contributo diretto al Pil, escluso dello spettacolo ancor più pesante-
Aggregare una comunità di
quindi l’indotto generato, è pari allo mente di altre.
utenti attorno a sé, in un settore
IL SETTORE IN CIFRE pag 3 0,4% del totale.
dove è forte l’appartenenza a brand La tecnologia digitale potrebbe
L’IMPATTO DELLA CRISI SUL SETTORE pag 7 Le attività outdoor come golf e (anche locali), permette di costruire assumere un ruolo centrale: sia
IL FUTURO DEL SETTORE pag 9 vela sono in crescita, e una ulteriore una customer base fidelizzata su cui nella gestione dell’emergenza; sia
IL DECALOGO DELLA RIPARTENZA pag 10
spinta potrebbe venire dalle limita- orientare le azioni di marketing. per le politiche di comunicazione e
zioni sanitarie legate agli sport al
GLOSSARIO E NOTE pag 12 marketing; sia, infine, per proporre il
chiuso. consumo di contenuti e la fruizione
GLI 8 FOCUS pag 13 di servizi direttamente a casa.
-2-
SPETTACOLO E SPORT IL SETTORE IN CIFRE PMI, LA RIPRESA POST COVID
PRESENZA GEOGRAFICA IDENTIKIT DEL SETTORE
NORD-OVEST 29%
NORD-EST 25% PERCENTUALE
NUMERO NUMERO DI CONTRIBUTO
CENTRO 23% DI IMPRESE DEGLI ADDETTI DIRETTO AL PIL
SUD 14%
ISOLE 8%
47.300 34.000 0,2%
ANALISI DI I FONDAMENTALI DEL SETTORE
PRINCIPALI KPI 12500
ANDAMENTO DEL FATTURATO COMPLESSIVO (MILIONI DI EURO)
12400
ECONOMICI E
12300
12600
11900
FINANZIARI 11200
11300
DELLE AZIENDE
INDICATORI DI COMPETITIVITÀ 10800
10500
6
INDICE DI ETÀ DEGLI ADDETTI
DEL SETTORE
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
0 - più giovani > 10 - più anziani
2
INDICE DELLA PRODUTTIVITÀ DEL LAVORO
PERCENTUALE DI COSTI
263.000
1-Minima; 4-Massima
SUL VALORE FATTURATO
Dalla competitività MEDIO PER
DELLA PRODUZIONE
2
INDICE DI CONCENTRAZIONE DEL SETTORE
alla presenza geografica,
1-Minima; 4-Massima IMPRESA euro
dal peso del settore
33%
ai fondamentali economici
e finanziari delle aziende:
GRADO DI CONCENTRAZIONE DEL FATTURATO
55% MARGINE
OPERATIVO 47.000
-
i numeri chiave per capire il settore
PROPENSIONE ALL’ESPORTAZIONE LORDO MEDIO
ma anche per confrontarsi
PER IMPRESA euro
con i propri partner o competitor.
Per approfondimento vedi Glossario e Note
-3-
SPETTACOLO E SPORT IL SETTORE IN CIFRE PMI, LA RIPRESA POST COVID
SPORT E S p esa p u b b lica p er serv izi ricreativ i, sp o rtiv i e cu ltu rali
SPETTACOLO:
U nione E uropea (27 P aesi)
P olonia
F rancia
UN’INDUSTRIA S vezia
S lovenia
DA SECOLI
P aesi B assi
Austria
S pagna
La attività umane nel settore dell’intrattenimento G ermania
affondano le loro radici nella storia antica. Italia
0.1% 0.2% 0.3% 0.4% 0.5% 0.6% 0.7% 0.8% 0.9% 1.0% 1.1% 1.2% 1.3%
P ercentuale del P il
G
li spettacoli e lo sport fanno I NUMERI
parte integrante della nostra DELL’INDUSTRIA CULTUR ALE
cultura da sempre. Sono trascorsi Ancora oggi in Italia, secondo l’I-
quasi duemila anni dall’inaugura- stat, le famiglie spendono in me-
zione dell’Arena di Verona e nella dia 212 euro all’anno per servizi
sua lunga storia ha ospitato giochi ricreativi e sportivi (la cui parte
e concerti quasi ininterrottamente. preponderante riguarda la parte-
L’essere umano ha sempre sentito cipazione e una quota residuale
il bisogno di utilizzare forme di in- per la presenza) e 73 euro per ci-
trattenimento culturale e sportivo nema, teatri e concerti. Secondo
come espressività personale e col- i dati della tradizionale classifica
lettiva, sia in modo amatoriale che annuale sulla qualità della vita
© 2020 Mapbox © O penS treetMap
in modo professionale, da spetta- nelle province italiane del Sole 24
S elezione di P aesi. F onte: elaborazione U fficio S tudi Il S ole 24 O R E su dati E urostat
tore o da protagonista. ORE, Venezia guida per distacco
-4-
SPETTACOLO E SPORT IL SETTORE IN CIFRE PMI, LA RIPRESA POST COVID
la classifica dei concerti, mentre milioni. Il giro d’affari complessi- addirittura lo 0,6%. Includendo IL CALCIO DOMINA LE SCELTE
a Milano vi è la maggiore densità vo ammonta a quasi 4,5 miliardi anche le uscite per attività cultu- SPORTIVE DEGLI ITALIANI
Le famiglie di offerte culturali. A Verona, però, di euro e un contributo diretto al rali (tra cui quelle per le televisioni La pratica sportiva interessa il
spendono in media vi è la più alta spesa al botteghino, Pil dello 0,4%, a cui va però som- pubbliche) e religiose, complessi- 64% della popolazione, anche se
con 43,7 euro all’anno pro capite. mato tutto l’indotto. vamente i governi, centrali e lo- solo il 27% lo fa in modo conti-
212€ all’anno
L’Istituto nazionale di statistica Secondo Eurostat, le spese pub- cali, spendono all’anno 154 mi- nuativo, pari a oltre 15 milioni
per servizi ricreativi
indica che il numero complessivo bliche per attività sportive e ri- liardi di euro, pari all’1,1% del di italiani. Questa riguarda più i
e sportivi
di biglietti staccati (calcio esclu- creative in Italia ammontano allo Pil dell’Unione. bambini e i giovani rispetto agli
so) in Italia sfiora i 210 milioni e 0,3% del Pil, come in Germania. In
le rappresentazioni sono oltre 4,2 Spagna sono lo 0,4% e in Francia
LA CONSULENZA REPOWER
NELLA FORNITURA GAS
I ricav i d ello sp ettaco lo d al v iv o Esempi concreti per ridurre i costi in bolletta
C inema 684
La consulenza energetica è una leva
importate non solo nella pianificazione
Teatro 473 aziendale a lungo raggio, ma anche per
un’immediata analisi e ottimizzazione
C oncerti 514
di costi e ricavi. In questo senso, il con-
Attività sportiva 2.943
sulente Repower è in grado di mettere
a disposizione delle PMI la propria espe-
B allo e concertini 1.078 rienza per ridurre i costi della bolletta.
Attrazioni dello spettacolo Un esempio? Esistono diversi strumenti che lo Stato
398
viaggiante mette a disposizione per abbattere l’accisa sul gas
Mostre ed esposizioni 587
metano a pieno regime. Parliamo di risparmi impor-
tanti, in alcuni casi anche superiori al 20% dell’impo-
Attività con pluralità di generi 179 nibile della fattura, che, sotto la guida del consulente
energetico, è possibile ottenere in maniera immediata
TO TALE 6.855
ed efficiente.
0K 1K 2K 3K 4K 5K 6K 7K APPROFONDISCI SU
V olume d'affari (milioni di euro) repower.com
F onte: elaborazione Istat su dati S iae
-5-SPETTACOLO E SPORT IL SETTORE IN CIFRE PMI, LA RIPRESA POST COVID
Il calcio è anche lo sport più
“maschile”, mentre la ginnastica
DIODA
è quello più “femminile”. Tra gli
Metti in luce la tua azienda
sport principali, è il nuoto quello
DIODA è la soluzione Repower che sostituisce le lampade tradizionali con la migliore
dove il gender gap è minore.
tecnologia a LED presente sul mercato, unendo l’alta qualità dell’illuminazione
all’elevata efficienza e al ridotto impatto ambientale. Tra gli sport più dinamici vi è il
Con una perfetta resa dei colori e l’emissione continua della luce a LED, è possibi- golf, che rappresenta oramai un
le personalizzare e rendere più stimolante ed efficiente l’ambiente di lavoro, sia
movimento di oltre 90mila tes-
esso un grande spazio industriale, un ufficio o un negozio.
serati suddivisi in 386 circoli in
DIODA garantisce un risparmio concreto senza costi aggiuntivi, perché le nuove tutta Italia. Dalla lettura dei dati
lampade a LED sono ripagate dal risparmio ottenuto fin da subito sui costi di energia elettrica,
dell’indagine sulla sportività de-
senza cambiare le abitudini di consumo. Le lampade a LED sono indicate per capannoni
industriali, negozi e uffici perché, a parità di ore di utilizzo, consumano meno energia, sono gli italiani, condotta annualmente
affidabili e durano a lungo, abbattendo così anche i costi di manutenzione. dal Sole 24 ORE in collaborazione
Repower fornisce un servizio completo e chiavi in mano. Dall’audit preliminare, in cui si con PtsClas su un ampio numero ni, dal golf agli sport velici. La cre-
analizzano le lampade installate in azienda, gli spazi di lavoro e il tipo di luce e si individua la di indicatori territoriali, emerge scita e l’affermazione di queste
soluzione a LED più adatta per ogni esigenza, fino alla consegna della soluzione individuata e,
che Trento, Trieste e Macerata discipline hanno portato allo svi-
su richiesta, anche smontaggio dei corpi illuminanti esistenti e installazione dei nuovi.
sono le province dove lo sport è luppo di importanti occasioni di
più presente; in particolare, nella business per golf club e marine.
APPROFONDISCI SU città marchigiana vi è il numero
repower.com
maggiore di palestre per abitan-
ti. L’offerta per bambini è al top
adulti, secondo un gradiente uni- tiva coinvolge più i maschi delle Valle d’Aosta (dove si affermano
a Lecco, mentre Aosta primeggia
in quella del binomio tra sport e 15
forme: passati i 35 anni la per- femmine. gli sport invernali), le discipline natura.
centuale scende sotto la media Oltre al calcio, che occupa il pri- più praticate in Italia sono il ten- Quest’ultima classifica riguarda Milioni di italiani
nazionale. Guardando alla suddi- mo posto per numero di tesserati nis, la pallavolo, la pallacanestro alcuni dei fenomeni emergenti Coloro che praticano
sport in modo
visione per genere, l’attività spor- in tutte le regioni tranne che in e l’atletica leggera. della pratica sportiva degli italia- continuativo
-6-SPETTACOLO E SPORT L’IMPATTO DELLA CRISI SUL SETTORE PMI, LA RIPRESA POST COVID
L’INTRATTENIMENTO DAL VIVO
INCOMPATIBILE CON IL CORONAVIRUS
Teatri, cinema e stadi vuoti:
la Covid-19 ha fermato decine di migliaia di addetti.
S
pettacoli e sport si sono in- più hanno avuto impatti negativi guo delle attività. L’allentamento spese per l’igiene dei locali e delle Nel mondo sono stati sedici mi-
terrotti bruscamente a marzo dalla crisi innescata dalla diffusio- del lockdown, che ha riguardato strumentazioni. Durante il periodo lioni i nuovi abbonati al popolare
2020, con tutte le difficoltà con- ne del coronavirus. I dubbi sulla alcune di queste attività, ha in- forzato a casa, il consumo di con- servizio di streaming nel primo
nesse. Con teatri, cinema, palestre sicurezza sono certamente quelli crementato significativamente tenuti di intrattenimento su piatta- trimestre dell’anno, il doppio di
e piscine chiuse l’intero settore che impediscono di programmare i costi legati alla gestione, con forme digitali, quale ad esempio quelli previsti. Con i meccanismi di
si è fermato, ed è tra quelli che con adeguata attenzione il prosie- ingressi contingentati e nuove Netflix, si è enormemente diffuso. marketing messi in atto dai big del
-7-SPETTACOLO E SPORT L’IMPATTO DELLA CRISI SUL SETTORE PMI, LA RIPRESA POST COVID
digitale per catturare l’attenzione
del cliente, sarà difficile rinunciare Nel lockdown
alla spesa quando anche dovesse
si è avuto il boom
essere possibile tornare al cine-
delle piattaforme
ma: è ipotizzabile semplicemente
di contenuti
un trasferimento nel bilancio fami-
liare tra una voce e l’altra. Oltre alle
in streaming
imprese, ad essere stato partico-
SCELTA VERDE DENTRO
larmente colpito è l’intero indotto. reddito da lavoro senza concreta
Fornitura verde, efficienza energetica, mobilità elettrica e comunicazione integrata.
Da un lato vi è una porzione legata prospettiva di recupero. Anche
Verde Dentro è la fornitura di energia elettrica da fonte rinnovabile con doppia
all’associazionismo, che si è tro- il filone della cultura al servi-
certificazione, dove al kWh si affianca un‘analisi di efficienza energetica dell’azien-
vato spiazzato e senza strumenti zio delle imprese (spettacoli da e adeguati strumenti digitali e non, per comunicare la scelta di sostenibilità.
per reagire alle condizioni avverse; riservati, location affittate, ecc) A questo pacchetto si può decidere di aggiungere uno strumento di ricarica
Repower e un’auto elettrica in leasing, tutto in un’unica bolletta. Con Verde
dall’altro questi settori, in molti ha subito una prevedibile battuta
Dentro non solo si utilizza energia rinnovabile, ma si conosce anche l’impianto
casi, fanno uso di collaboratori d’arresto, contribuendo così alla da cui essa proviene e quindi la fonte usata per produrla tra vento, acqua e sole. La
temporanei e liberi professioni- performance negativo del settore garanzia è data da TÜV SÜD, certificatore svizzero accreditato e riconosciuto a livello
internazionale. Verde Dentro significa anche risparmiare sulla fornitura andando a lavorare
sti, ai quali la Covid-19 ha tolto il dello spettacolo tout court.
sul livello di efficienza di apparecchi e impianti installati in azienda. Con un’analisi energetica
ad hoc, è possibile stimare consumi, costi di funzionamento, impatto ambientale, sprechi e
conoscere le possibili opportunità di risparmio. È inoltre possibile mettere a disposizione
dei clienti o del personale un veicolo a due o quattro ruote, elettrico al 100%, per muoversi in
libertà dove solo gli elettrici possono circolare. Si ricarica con una comune presa elettrica o con
le soluzioni dedicate Repower: PALINA e BITTA. Infine, Verde Dentro è una scelta di sostenibi-
lità strategica, che va comunicata con uno strumento di marketing ad hoc: il Cubo Verde. Si
tratta di un kit di materiali di comunicazione pronti all’uso e di una guida pratica per raccon-
tare l’impegno ambientale della propria azienda e distinguersi tramite le scelte adottate per
la sostenibilità del proprio business.
APPROFONDISCI SU
repower.com
-8-SPETTACOLO E SPORT IL FUTURO DEL SETTORE PMI, LA RIPRESA POST COVID
LE INCOGNITE
DELL’AUTUNNO
Ancora tante incertezze su cosa accadrà
a settembre. Il settore appeso a un filo.
È
ragionevole ipotizzare che per termini di merchandising o di diritti
una larga fetta di pubblico tor- per compensare il calo dei bigliet-
nare alla situazione precedente in ti. La cancellazione di campionati
termini di frequentazioni di sport e trofei ha già in ogni caso inciso
e spettacoli, soprattutto al chiuso, sui conti di molte squadre. L’e-
non sia così facile: la diffidenza, ventuale chiusura di società spor-
soprattutto se in autunno dovesse tive, anche piccole, inevitabilmente
presentarsi la nascita di nuovi foco- avrà effetti sulle comunità e sulle
lai, potrebbe rimanere anche a lun- opportunità della pratica sportiva a
go e complicare il mercato anche livello territoriale.
fino al 2021. Per quanto riguarda
lo sport business, stadi vuoti o con L’OUTDOOR IN PRIMA FILA
capienze di pubblico molto limitate A perdere meno potrebbero essere
comporteranno un problema nel- le discipline all’aperto, individuali
la tenuta dei conti delle società di o a piccoli gruppi, dal forte lega-
sport minori o anche calcistiche di me esperienziale, quale il golf o
seconda fascia, le quali potrebbe- la vela. Anzi, il consumo potrebbe
ro non avere entrate sufficienti in aumentare per la fascia di utenti
-9-SPETTACOLO E SPORT IL FUTURO DEL SETTORE PMI, LA RIPRESA POST COVID
teatri, eccetera) sospesi dalla Co-
Con la crisi vid-19 potrebbero essere rimessi
interamente in discussione. Con
economica,
l’eccezione degli utenti più fede-
il rischio
li, anche il rapporto avuto con i
è un taglio fornitori di servizi in questi mesi
delle spese (attraverso i canali digitali, come
delle famiglie newsletter e dirette streaming
sui social network, ad esempio)
che la vive come una passione. Al potrà essere determinante nella
contrario, i grandi eventi sportivi scelta di proseguire o meno con
di gruppo anche all’aperto, dalle la fruizione continuativa di servizi.
maratone alle granfondo ciclisti- I voucher per le attività non godu-
che, potrebbero subire molti più te, ad esempio, possono soltanto
vincoli organizzativi in caso di dare del tempo aggiuntivo per ri-
una perdurante situazione di crisi e inizio estate in montagna e nelle in prevendita, che permetteva di situazioni economiche familiari stabilire la fiducia con la clientela
data dalla pandemia e comunque grandi città in autunno o alla fine pianificare la stagione con tran- negative con una perdita di red- e effettuare una campagna di co-
anche la riprogrammazione in dell’inverno), contribuendo così quillità e garantiva una liquidità dito, i soldi per i corsi sportivi, gli municazione efficace.
autunno inverno deve fare i conti all’occupazione delle strutture nei anticipata, potrebbe svanire a fa- spettacoli teatrali o i biglietti del L’Arena di Verona continuerà, ap-
con il fattore climatico. periodi di maggiore disponibilità. vore delle ben più aleatorie entra- cinema potrebbero essere i primi pena possibile, ad ospitare ancora
L’indotto delle manifestazioni, Particolari difficoltà si potrebbero te il giorno della rappresentazio- ad essere risparmiati. Comples- la stagione lirica e i grandi eventi
inoltre, ha effetti significativi in riscontrare anche sulla gestione ne. La flessibilità richiesta dagli sivamente, l’interruzione nelle musicali per molti anni a venire:
termini di movimentazione turi- della programmazione delle at- spettatori potrebbe far aumentare abitudini di vita potrebbe incide- per la tenuta dei conti delle picco-
stica. Vengono infatti messe in tività di spettacolo, non solo nel i rischi d’impresa. Le spese d’in- re nel ripensare le scelte perso- le e medie imprese dello sport e
calendario solitamente nei periodi 2020, ma anche almeno per tutto trattenimento potrebbero comun- nali o familiari: gli impegni spor- dello spettacolo, tuttavia, il futuro
di bassa stagione (in inverno nelle l’anno successivo. L’incasso anti- que essere considerate da molti tivi, quelli culturali, l’effettivo uso potrebbe scriversi tra l’autunno e
località marine, in tarda primavera cipato di abbonamenti e biglietti un costo tagliabile: a fronte di di abbonamenti (palestre, piscine, l’inverno del 2020.
- 10 -SPETTACOLO E SPORT IL DECALOGO DELLA RIPARTENZA PMI, LA RIPRESA POST COVID
IL DECALOGO DELLA RIPARTENZA
Consigli per battere la Covid-19 negli affari
01 Per i servizi con ingressi 03 Rivedere i costi per spostarli 06 Sviluppare politiche di 08 Sviluppare il canale digitale 09 Lavorare sulla brand
contingentati, ma continuativi nel breve termine (per quanto possi- coinvolgimento per trattenere i per la comunicazione e la costruzione awareness facendo leva su
(ad esempio palestre o piscine), bile) dalla componente fissa a quel- migliori professionisti e tecnici di comunità attorno alla propria valori diffusi e condivisi, come la
utilizzare la tecnologia per la variabile. Valutare proposte che, in un periodo critico, evitando attività. Sport e spettacolo generano sostenibilità, da rilanciare tramite
regolare gli accessi e per allungando i termini dei contratti, ne che trovino nuovi percorsi di brand, anche solo locali, con una forte i propri canali di comunicazione
garantire un utilizzo delle stesse riducano l’impatto sui conti. carriera. Assicurarsi che le risorse appartenenza. È possibile sviluppare o con misure ad hoc, come una
alla massima capienza. impiegate siano disponibili appena azioni di coinvolgimento emotivo per certificazione dedicata.
04 Considerare di associarsi la domanda dovesse riprendere. costruire un legame solido e ricavare
02 Per i servizi con
10 Verificare la compatibilità
con altri operatori per favorire un’in- un maggiore valore dalla propria
programmazione oraria (ad tegrazione verticale (nella filiera di 07 Valutare di ampliare clientela più fidelizzata. Valutare in
con la cassa di uno spostamento
esempio i cinema), rivedere il produzione, ad esempio in quella qualunque tipo di ricavo per il caso di manifestazioni sportive o
dalla componente di abbonamenti
listino in funzione delle fasce degli spettacoli) od orizzontale (per proprio business: dal merchandising culturali l’implementazione di servizi
a quella del botteghino. Ampliare
quotidiane e puntare su offerte aumentare il pricing power e avere ai servizi aggiuntivi correlati di streaming live per abbonati dei
il numero di proposte, anche in
aggiuntive ed esclusive per economie di scala su contratti). (ristorazione, publishing, noleggio servizi, anche tramite piattaforme
termini di flessibilità, che diano
incrementare la spesa media per attrezzature e spazi, eccetera)
05 Puntare, se possibile,
comuni.
fiducia (“sospendi quando vuoi”
cliente. Ad esempio, puntando sul
sulla componente delle attività o “rimborso garantito”) senza
trend delle experience dedicate.
outdoor rispetto a quelle indoor diminuire gli incassi anticipati.
e di quelle a distanza rispetto a Elaborare diversi listini, con la
quelle in presenza, diversificando moltiplicazione delle offerte, ad
l’approccio di business. esempio per periodi dedicati.
- 11 -SPETTACOLO E SPORT GLOSSARIO E NOTA PMI, LA RIPRESA POST COVID
GLOSSARIO NOTA
Presenza geografica: grado di concentrazione del set- dato del numero imprese 2019 Studi Il Sole 24 ORE su dati Istat. Fanno parte del cluster di sotto-
peso delle imprese considerate tore. È calcolato riproporzionan- considerate. Elaborazione e sti- settori considerati i codici Ate-
Percentuale di costi co 5 cifre: 90010, 90020, 90040,
nelle macro-aree territoriali, cal- do al fatturato il valore espresso ma Ufficio Studi Il Sole 24 ORE su sul valore della produzione: 91010, 91020, 91030, 91040,
colato sul numero degli addetti riportato riferibile ai sottosettori dati Istat e Movimprese. rapporto tra la somma del totale 93111, 93112, 93113, 93119,
complessivo. Elaborazione Uffi- Ateco 5 cifre. Elaborazione Uffi- 93120, 93130, 93191, 93199,
Numero degli addetti: dei costi riportati e la somma dei 93210, 93291, 93293, 93299.
cio Studi Il Sole 24 ORE su dati cio Studi Il Sole 24 ORE su dati valore assoluto stimato arroton- fatturati riportati delle imprese Laddove non espressamente
Istat. Istat. dato del numero degli addetti considerate. Elaborazione e sti- indicato nel testo, i dati riportati
sono da intendersi quali elabo-
Indice di età degli addetti: Grado di concentrazione 2019 relativi alle imprese consi- ma Ufficio Studi Il Sole 24 ORE su razioni e/o stime dell’Ufficio
valore sintetico che identifica l’e- del fatturato: derate. Elaborazione e stima Uf- dati Istat. Ufficio Studi Il Sole 24 ORE su
tà relativa dei dipendenti in una somma del fatturato delle prime ficio Studi Il Sole 24 ORE su dati una pluralità di fonti, tra le quali
Fatturato medio per impresa: Istat, InfoCamere/Movimprese,
scala che va da 0 (più giovani) cinque imprese per ciascun sot- Istat e Movimprese. rapporto tra la stima del fatturato Eurostat, Coni, Siae, Statista,
a 10 (più anziani) delle imprese tosettore Ateco 5 cifre conside- Percentuale di contributo 2019 e la stima del numero di im- PtsClas, FederGolf, Netflix. Ag-
considerate. Elaborazione Ufficio rato, in percentuale sulla somma giornato al 23/06/2020.
diretto al Pil: prese 2019 dei totali delle impre-
Studi Il Sole 24 ORE su dati Istat. del totale del fatturato. Elabora- stima del valore di contributo se considerate. Elaborazione e
Indice della produttività zione Ufficio Studi Il Sole 24 ORE diretto al prodotto interno lordo stima Ufficio Studi Il Sole 24 ORE
del lavoro: su dati Istat. attribuibile alle imprese conside- su dati Istat e Movimprese.
valore sintetico che identifica la Propensione all’esportazione: rate. Elaborazione e stima Ufficio Margine operativo lordo
produttività media delle imprese rapporto tra somma delle esporta- Studi Il Sole 24 ORE su dati Istat. per impresa:
del settore considerate, misura- zioni e somma del fatturato delle Nota: il valore non tiene conto stima del margine operativo lordo
ta dal rapporto tra il valore della imprese considerate. Elaborazione dell’indotto generato e dell’im- medio, ossia del risultato della ge-
produzione e le ore di lavoro in un Ufficio Studi Il Sole 24 ORE su dati patto più ampiamente considera- stione operativa, calcolato come
periodo di tempo. Elaborazione Istat. Nota: un valore non riportato to sull’economia nazionale. rapporto tra la stima del margine
Ufficio Studi Il Sole 24 ORE su dati significa che questo indicatore non Andamento del fatturato com- operativo lordo totale cumulato
Istat. è rilevante, a causa delle caratteri- plessivo: e la stima del numero di imprese
Indice di concentrazione stiche intrinseche del settore. stima del valore di fatturato com- totali considerate. Elaborazione e
del settore: Numero di imprese: plessivo delle imprese conside- stima Ufficio Studi Il Sole 24 ORE
valore sintetico che identifica il valore assoluto stimato arroton- rate. Elaborazione e stima Ufficio su dati Istat e Movimprese.
- 12 -SPETTACOLO E SPORT PMI, LA RIPRESA POST COVID
PMI, LA RIPRESA
POST COVID IN 8 FOCUS
go.repower.com/focusPMI go.repower.com/focusPMI go.repower.com/focusPMI go.repower.com/focusPMI go.repower.com/focusPMI
PMI, LA RIPRESA POST COVID Il settore Il settore Il settore
8 FOCUS DI SETTORE RETAIL VIAGGI PASSAPORTO RISTORANTI Il settore
PER FAR RIPARTIRE E GDO CENTRO COMMERCIALE
E TURISMO E BAR ENOINDUSTRIA
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Il settore
SPETTACOLO
Il settore Il settore Il settore
BENESSERE E CURA MECCANICA ATTIVITÀ
DELLA PERSONA E SPORT E METALLURGIA MANIFATTURIERE
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PMI, LA RIPRESA POST COVID IN 8 FOCUS
PMI, LA RIPRESA POST COVID IN 8 FOCUS PMI, LA RIPRESA POST COVID IN 8 FOCUS PMI, LA RIPRESA POST COVID IN 8 FOCUS
BENESSERE E CURA SPETTACOLO MECCANICA ATTIVITÀ
DELLA PERSONA E SPORT E METALLURGIA MANIFATTURIERE
- 13 -SPETTACOLO
E SPORT
Un progetto editoriale di
Info Data - Il Sole 24 ORE
per Repower
Contenuti ed elaborazione
dati a cura di
Andrea Gianotti / Info Data
Realizzazione
Primopiano
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impaginazione e infografica:
Brainclub
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