Bilancio di responsabilità sociale 2016-2017 - FUTURO, INCLUSIONE, PROGETTI - A1 A2 - FIP
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Bilancio
di responsabilità
sociale 2016-2017
FUTURO, INCLUSIONE,
PROGETTI
A1 A2
A1F
0 253 514
6 568
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Bilancio
di Responsabilità
sociale 2016-2017
FUTURO, INCLUSIONE,
PROGETTI
Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017 Statistiche, una nota esplicativa
FUTURO, INCLUSIONE, PROGETTI
Le statistiche pubblicate nel Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017
A cura della Federazione Italiana Pallacanestro sono il risultato di interrogazioni svolte a FIPONLINE, il sistema informati-
www.fip.it vo della FIP. Uno degli obiettivi di chi opera con tale sistema informativo
segreteria.generale@fip.it è quello di garantire la rigorosa standardizzazione delle procedure, sia in
ufficio.stampa@fip.it termini di inserimento dati, che in termini di interrogazione della base
organizzazione.controllo@fip.it dati che è, come facilmente immaginabile, molto ampia.
Per questo motivo, rispetto agli scorsi anni, potrebbero riscontrarsi lievi
Foto: Archivio FIP, Ciamillo-Castoria fluttuazioni nella presentazione degli stessi dati che non inficiano, però, il
Progetto grafico e impaginazione: Doppiosegno snc, Roma quadro e la tendenza generale.
La FIP ringrazia CSR Sport - “Community Social
Responsabily per lo Sport”.
SOMMARIO
4 9 21 35 44 63
Il saluto IL PROFILO LA RELAZIONE LO SVILUPPO La giustizia sportiva GLI INDICI
del Presidente DELLA FIP ECONOMICA DEL BASKET: DI PERFORMANCE:
46
E IL VALORE ELEMENTI I NUMERI CHIAVE
5 DISTRIBUITO STRATEGICI Le attività sociali
Il saluto 10 AGLI STAKEHOLDER 50
del Segretario Il progetto di Responsabilità 90
36 L’aggiornamento
sociale della FIP GRI content index
6 22 La Nazionale maschile e la formazione
Nota 12 Le relazioni con gli stakeholder
38 54
metodologica La storia della FIP
26 La Nazionale femminile I partner FIP
14 L’ascolto del territorio e le loro attività sociali
40
I valori e la mission
28 Le squadre Nazionali 56
16 Il personale FIP giovanili I social network
L’organizzazione
29 42 60
Il valore aggiunto I campionati Case history
2 Bilancio di responsabilità sociale 2016-2017 SOMMARIO 3
UNA PANORAMICA UNO STRUMENTO DI DIALOGO
TRASPARENTE ED EFFICIENTE A DISPOSIZIONE DEI
SULLE ATTIVITÀ DELLA FIP NOSTRI STAKEHOLDER
Questa è la quinta edizione del Bilancio Mi piace sottolineare come le 108.760 gare Il Bilancio di Responsabilità sociale (BRS) A partire da un incremento delle analisi
di Responsabilità sociale realizzato dalla che la FIP organizza solo a livello regionale non è solo un indicatore valoriale che statistiche del proprio sistema sportivo
Federazione Italiana Pallacanestro. Sento siano un’occasione e un’espressione ispira quotidianamente l’azione della FIP e della propria Comunità di affiliate e
di poter dire, senza alcuna presunzione, di dialogo con atleti, atlete, dirigenti, ma diventa, sempre di più, uno strumento tesserati, utili a monitorare l’evoluzione
che ad ogni nuova edizione siamo allenatori, arbitri, pubblico, genitori, utile al miglioramento della qualità dei principali “numeri chiave (KPI)”;
riusciti ad offrire una migliore lettura e sponsor, istituzioni, società e centri gestionale dell’intera organizzazione per proseguire, poi, con il Progetto di
valutazione sociale delle nostre attività e minibasket. La funzione che svolge la FIP federale. aprire una biblioteca della pallacanestro
dei rapporti con i nostri interlocutori, nei confronti dei suoi 14.889 allenatori, per mettere a disposizione pubblica,
quelli che in termini tecnici vengono 9.278 tesserati CIA, 19.856 dirigenti, I suoi contenuti aumentano la in maniera organica ed organizzata, i
chiamati gli stakeholder. 155.682 iscritti al minibasket fra bambini consapevolezza di ciò che siamo, documenti e le pubblicazioni in nostro
e bambine, 140.649 atleti, 21.910 atlete, di ciò che facciamo e di come lo possesso.
Abbiamo imparato, cammin facendo, 6.831 giocatori stranieri e 1.208 giocatrici facciamo, consentendo, a chi opera
ad affiancare alla fotografia delle attività straniere tra senior e junior, all’interno di nella Federazione centrale e territoriale, Azioni di Responsabilità sociale che
federali, quadri sociali di riferimento in 2.454 Centri minibasket e 3.261 società di realizzare al meglio i progetti che il si baseranno anche sulla formazione
base ad indicatori oggettivi. L’obiettivo è affiliate non è solo amministrativa, ma di Consiglio Federale individua annualmente continua di chi lavora per la FIP e di chi
arrivare ad una rendicontazione sempre organizzazione e di indirizzo. per diffondere e far crescere la nostra opera, a vario titolo, nel sistema della
più precisa che offra ai nostri interlocutori disciplina. pallacanestro, oltreché sullo sviluppo del
l di Giovanni Petrucci informazioni valoriali, sociali e le ricadute Non sono solo cifre. Sono l’espressione l di Maurizio Bertea dialogo con gli stakeholder, interni ed
La stessa rendicontazione dei risultati esterni, realizzato anche attraverso l’uso
Presidente FIP economiche del lavoro svolto dalla FIP. di un’importante penetrazione sociale e Segretario Generale FIP
ottenuti, descritti nel BRS, a partire da dei principali canali social della FIP, per
dello spessore e delle potenzialità che la
Il Bilancio di Responsabilità sociale è quelli economici e patrimoniali, che anche un’azione che sia il più possibile condivisa
pallacanestro italiana formula nel dialogo
contemporaneamente una sentita nel 2016 sono stati certificati dalla Società ed efficace.
sociale quotidiano. Una decisa alternativa
esigenza da parte nostra e sicuramente di revisione Ernst & Young, non nasce solo
a modelli comportamentali insani, con la Infine, una novità significativa di questa
un dovere per una comunicazione quanto da un obbligo giuridico ma rappresenta
proposta di assumere, parallelamente alla edizione del BRS è rappresentata dalla sua
più trasparente ed efficiente sulle attività un mezzo di informazione e di dialogo a
formazione tecnica-agonistica, abitudini e stessa impostazione che intende seguire
che intraprendiamo, ma anche un diverso disposizione dei nostri stakeholder, che
attitudini virtuose che questo resoconto le caratteristiche metodologiche espresse
e più funzionale punto di partenza. permette di valutare costantemente la
valoriale, in definitiva, esprime. dalle Sustainability Reporting Guidelines,
performance del nostro lavoro.
versione 3.1, predisposte dal Global
Per questo la FIP intende supportare la Reporting Initiative (GRI), al fine di renderlo
propria azione di Responsabilità sociale comparabile con i Bilanci Sociali delle altre
con un vero e proprio “Progetto di CSR” società e delle altre istituzioni, nazionali ed
che svilupperà alcune idee e progetti che internazionali, che operano nello sport.
puntano ad offrire servizi sempre migliori
a tutti coloro che nutrono interesse per la
pallacanestro.
4 Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017 Ritorna al sommario INTRODUZIONE 5
NOTA METODOLOGICA
LINEE GUIDA SISTEMA, PROCESSO metodologico in modo particolare nella PRINCIPI Inclusività, Materialità
definizione dell’ambito di riferimento e A seguito della mappatura degli stakeholder è iniziata
DI RIFERIMENTO E PERIMETRO DI REDAZIONE
nel percorso formativo nei confronti del l’identificazione delle relazioni, delle azioni di coinvolgi-
DI REPORTING personale interno della Federazione. mento e dei relativi risultati.
Il Bilancio Sociale 2016-2017 della Con lo scopo di effettuare una corretta
Federazione Italiana Pallacanestro viene Il Bilancio, che si propone di fornire un rappresentazione della situazione,
redatto secondo le indicazioni espresse
Il Bilancio, che riporta dati economici
il Bilancio Sociale è stato redatto in Equilibrio
quadro sintetico delle iniziative sportive e e finanziari consuntivi riferiti al 2016, è I dati sono esposti in modo oggettivo e sistematico. Gli
dalle Sustainability Reporting Guidelines sociali della FIP, è il risultato di un processo conformità delle disposizioni della
definito come Bilancio Sociale 2016-2017 indicatori rappresentativi dei risultati riflettono la misura-
versione 3.1, predisposte dal Global dirigenza, della documentazione agli
svolto da un gruppo di lavoro composto in quanto la Federazione ritiene rilevante zione della performance indipendentemente dal miglio-
Reporting Initiative (GRI), con livello di atti e di alcuni principi. In particolare,
dal personale FIP di diversi uffici che l’anno sportivo di riferimento descritto dal ramento o peggioramento rispetto ai periodi precedenti.
applicazione C. Il rispetto formale delle i principi di rendicontazione applicati
rappresentano le varie funzioni coinvolte Bilancio.
suddette Guidelines, si può ipotizzare che nella predisposizione del Bilancio
possa essere raggiunto con la redazione
nella rendicontazione sociale della
fanno ampiamente, anche se non Chiarezza
Federazione. Perciò i dati e le informazioni economiche
!
del prossimo Bilancio Sociale, quando completamente, riferimento alle Per facilitare la consultazione del lettore, nell’impostazio-
Inoltre, in considerazione della finanziarie riportati in Bilancio sono ne del documento si è scelto di adottare un linguaggio
dovrebbero andare a termine una serie di Guidelines disposte dal GRI come di
complessità del lavoro, è stata coinvolta relativi alle attività della FIP che si semplice e chiaro e di presentare i dati con immagini,
attività che sono in fase di pianificazione. seguito indicati.
CSR Sport, un’associazione che opera riferiscono all’esercizio sociale compreso grafici e tabelle che possano rendere più “leggibile” e fa-
nel campo della consulenza e della tra l’1 gennaio 2016 e il 31 dicembre cilmente comprensibile il documento.
formazione nel mondo dello sport con 2016 e, laddove disponibili, all’esercizio
particolare riferimento allo sviluppo e alla precedente per fini comparativi. Mentre le Accuratezza
realizzazione di progetti focalizzati su temi informazioni relative alle stagioni sportive Rispondenza tra fattività e documentazione dell’attività
centrati sulla Responsabilità sociale e sulla si riferiscono al periodo che va dall’1 luglio svolta con informazione neutrale.
Sostenibilità, che ha fornito il suo supporto 2016 al 30 giugno 2017.
Comparabilità, Coerenza
Dati certi e ben definiti che possano essere riferimento
per il futuro e continuità nella valutazione dei criteri uti-
lizzati.
Tempestività e Affidabilità
Il Bilancio Sociale è pubblicato con cadenza annuale e
per la sua diffusione si utilizzeranno gli strumenti di co-
2017
+ i + +
municazione istituzionale impiegati comunemente dalla
FIP.
Diffusione
Il Bilancio Sociale verrà pubblicato sul sito istituzionale
della FIP in formato pdf e stampato in forma integrale in
120 copie che verranno distribuite ai principali stakehol-
der della FIP. Si prevede inoltre la stampa di abstract del
Bilancio Sociale a fini di divulgazione presso target di
pubblico definiti o in occasione di eventi organizzati dal-
la Federazione.
6 Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017 Ritorna al sommario INTRODUZIONE 7
IL PROFILO
DELLA FIP
Il progetto di responsabilità
sociale della FIP
La storia della FIP
I valori e la mission
L’organizzazione
8 Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017 Ritorna al sommario 9
Di seguito si riassumono le prime azioni n Presentare agli stakeholder il BILANCIO risultati raggiunti dalla FIP in materia di
IL PROGETTO DI RESPONSABILITÀ che sono state individuate con la start up
del Progetto di CSR.
SOCIALE annuale
n Pubblicare l’Annuario Statistico del
Responsabilità e Sostenibilità sociale.
SOCIALE DELLA FIP
Basket AZIONE N. 5 L’annuario Statistico
AZIONE N. 1 Il TEAM della CSR n Rendere pubblico L’ARCHIVIO dei libri, del Basket
È stato costituito un Gruppo di lavoro che delle prodotti editoriali e dei video Sulla base dell’esperienza fatta per l’Italian
individua e sviluppa le azioni necessarie a federali Basketball Summit organizzato nel maggio
dare forma e sostanza al Progetto stesso. 2017, al termine di ogni anno sportivo, la
Le materie trattate dal Team saranno AZIONE N. 3 La Formazione FIP curerà la realizzazione dell’Annuario
soprattutto quelle legate alle funzioni L’azione di Formazione della FIP è rivolta Statistico del Basket.
tipiche dell’amministrazione, della sia al proprio interno, management e Oltre alle statistiche interne della FIP,
gestione ed dell’organizzazione delle collaboratori federali, e sia verso l’esterno, elaborate con la piattaforma FIPONLINE,
La FIP vuole dare Valore alle sue buone n descrivere, in trasparenza, gli obiettivi Il Progetto di CSR è un percorso culturale attività istituzionali, essendo la materia dirigenti di Società affiliate, tecnici e si raccoglieranno e saranno presentati i
pratiche, che a volte non vengono di Responsabilità sociale raggiunti e e di azioni coerenti con la mission della FIP di politica generale o di indirizzo istruttori di pallacanestro, arbitri e ufficiali principali indicatori di interesse riguardanti
riconosciute dalla Comunità, e a tale che si intendono raggiungere che vuole contribuire al raggiungimento programmatico una prerogativa spettante di campo, insegnanti di scuola. il pianeta basket italiano e possibilmente
fine ha avviato nel 2017 un “Progetto di n assumere comportamenti lavorativi, sia dei seguenti risultati: alla Governance federale intesa come La Formazione è ritenuta dalla FIP uno internazionale.
Corporate Social Responsability (CSR)” in sede centrale che sul territorio, che n accrescere la reputation interna il Presidente, il Consiglio Federale e i strumento fondamentale per lo sviluppo La realizzazione di un prodotto editoriale
con l’obiettivo di raggiungere i seguenti rispettino sempre di più le persone, ed esterna della FIP Presidenti dei Comitati. di un’azione forte di miglioramento di questo tipo, consentirà di mettere a
risultati: le normative e l’ambiente esterno ed n aumentare la fidelizzazione dei tesserati professionale, tecnico e di Responsabilità disposizione del management interno e
n rendicontare agli stakeholder l’impatto interno n acquisire nuove opportunità di AZIONE N. 2 La CSR – WEB AREA sociale per tutti coloro che operano nel degli stakeholder esterni analisi statistiche
della sua azione sulla Comunità e sul n ideare Progetti di Responsabilità sociale collaborazione con il Territorio Cardine del Progetto CSR è la sua sistema pallacanestro. che consentono di assumere decisioni
territorio da fare autonomamente o insieme con e la Comunità promozione e la sua più ampia diffusione La Formazione e l’aggiornamento o semplicemente facciano conoscere il
i principali stakeholder federali n migliorare il welfare dei suoi presso gli stakeholder federali. professionale contribuisce al sistema del basket italiano e non solo.
collaboratori A tale proposito risulta strategico l’utilizzo consolidamento delle posizioni lavorative
di tutti i mezzi di comunicazione della FIP, delle persone che già operano nella AZIONE N. 6 La Biblioteca della FIP
a partire dal suo sito federale. pallacanestro e genera i presupposti per La FIP dispone di un ampio archivio di
L’Ufficio stampa, che ha realizzato il nuovo crearne di nuove. libri, video e documenti riguardanti la
sito, ha previsto la realizzazione di un’area La Formazione è svolta anche attraverso lo pallacanestro.
dedicata alla CSR della FIP. strumento di e-learning già utilizzato per Tra le azioni di Responsabilità sociale che
accrescere Di seguito si riassumono alcuni degli items
e degli scopi che entreranno a far parte la
corsi di formazione e aggiornamento. vuole promuovere vi è quella di mettere
a disposizione di chiunque quell’archivio
PROGETTO aumentare CSR-Web Area:
n Raccontare agli stakeholder la POLICY
AZIONE N. 4. Il Bilancio di
Responsabilità sociale 2016-2017
realizzando una forma di consultazione
pubblica dell’intero materiale cartaceo e
acquisire di CSR della FIP Il Progetto di CSR continuerà a far leva video.
CSR
n Informare gli stakeholder degli EVENTI su un elemento fondamentale che
migliorare di rilievo sociale realizzati o che sono in
fase di realizzazione
riassume e rendiconta agli stakeholder,
in un Bilancio annuale, la strategia e i
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10 Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017 Ritorna al sommario IL PROFILO DELLA FIP 11
trasmettono le loro conoscenze tecniche in rosa. La Nazionale femminile conquista il 1999-2008. Nel 1999 l’Italia conquista l’O-
LA STORIA DELLA FIP e tattiche sul gioco, vengono introdotti
playoff e utilizzati stranieri per la crescita
Bronzo all’Europeo di Cagliari ‘74. ro all’Europeo di Parigi. E non finisce lì. Il
Bronzo a Stoccolma 2003 e l’Argento all’O-
del movimento, arrivano le sponsorizza- 1980-1991. La Nazionale di Sandro Gamba limpiade di Atene 2004 sono storici. Il se-
zioni e i nomi sulle maglie. Il quarto posto colleziona successi su successi. L’Argento condo posto di Atene è però anche la fine
all’Olimpiade di Roma ‘60 ci pone fra le po- delle Olimpiadi di Mosca ‘80 è solo il primo di un ciclo, che porta la Nazionale al tonfo
tenze del basket internazionale. di eccezionali exploit. Negli Europei arriva- del 2009, quando non riesce a qualificarsi
no lo storico Oro di Nantes ‘83, poi il Bronzo per la rassegna Continentale.
1965-1979. Continua l’espansione del di Stoccarda ‘85 e l’Argento a Roma ‘91.
basket italiano. Crescono i budget delle 2009-2017. Dopo un periodo di riassetto
squadre e l’appeal della nostra pallacane- 1992-2004. La sentenza Bosman rivoluzio- tecnico e organizzativo, la Nazionale ma-
1907-1921. 12 maggio 1907: In Italia de- 1926-1938. Durante l’epoca fascista il nia. È Oro invece per la Nazionale femmi- stro richiama sempre più tifosi nel palaz- na il mercato dei comunitari, stravolgendo schile torna agli Europei (2011, 2013 e 2015
butta la pallacanestro. Al VII Concorso Na- basketball vive fra sviluppi e cambiamen- nile, nella prima edizione dell’Europeo a zetti. Germogliano in tutta Italia i Centri il volto dei nostri campionati. La Nazionale con coach Pianigiani e 2017 con coach
zionale della Federazione Ginnastica Italia- ti: linguistici (Palla al Cesto prima, Palla al Roma. Viene organizzato il primo campio- Minibasket. La Maglia Azzurra è rispettata passa una crisi generazionale, da cui si ri- Messina).
na le ragazze della società ginnastica Mens Canestro poi), geografici (la sede federale nato unico di Serie A (1937). su tutti i parquet mondiali, e sotto la gui- prende alla grande nel 1997 quando si tor- Nel 2016 l’Italia disputa il torneo pre olim-
Sana in Corpore Sano di Siena dirette da spostata da Milano a Roma), numerici (da da di Giancarlo Primo arrivano due Bronzi na a medaglia con l’Argento all’Europeo ‘97. pico ma il sogno dei Giochi di Rio sfuma
Ida Nomi Pesciolini si destreggiano in un 10 a 74 squadre iscritte). Ci sono anche le 1946-1960. Nel secondo dopoguerra i (1971 e 1975). C’è gloria anche per il basket Argento vivo anche per la Femminile, che all’overtime della finale contro la Croazia.
saggio di presentazione. Senza palleggi né prime uscite della Nazionale. Nel 1936 l’Ita- soldati americani rimasti nella Penisola ci nell’Europeo ’95 si spinge fino al secondo Dal 2017 il CT è Meo Sacchetti. La Nazio-
tabelloni, è comunque la prima volta in Ita- lia partecipa prima alle Olimpiadi di Berlino, posto. nale Femminile è ottava all’Europeo 2017.
lia per la disciplina inventata oltreoceano e poi vince l’Argento all’Europeo in Litua- La guida tecnica passa da Capobianco a
da James Naismith. Dopo due anni di esibi- Crespi. Periodo d’oro per le Nazionali Gio-
zioni ufficiali, il 21 dicembre 1921 dieci so- vanili (10 medaglie in 10 anni per le femmi-
cietà lombarde approvano lo Statuto della nili, Oro e Argento Europeo U20 e Argento
Federazione Italiana Basketball.
1980 1983 Mondiale U19 al maschile).
1999
1963 Nazionale Nazionale
Nazionale 2004
Nazionale maschile maschile
1938 Oro agli Europei maschile Nazionale
maschile Argento
alle Olimpiadi
Oro agli Europei maschile 2009
Nazionale Oro ai Giochi del
Mediterraneo Argento Nazionale
femminile alle Olimpiadi
Oro a Eurobasket femminile
Women Oro ai Giochi del
1907 Mediterraneo 2017
... la storia
Cominincia la storia...
continua!
12 Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017 Ritorna al sommario IL PROFILO DELLA FIP 13
I VALORI E LA MISSION
Olimpismo
Legalità
Lealtà sportiva
I VALORI ISPIRATORI Essere socialmente responsabili per FIP Essere socialmente responsabili per FIP
DELLA VISION DELLA FIP significa lavorare per l’INCLUSIONE e significa lavorare guardando al FUTURO No violenza
l’integrazione di chiunque voglia praticare per il progresso della pallacanestro
Essere socialmente responsabili per FIP
lo sport della pallacanestro, senza
distinzione di genere, di etnia, di età o di
sviluppando PROGETTI sportivi,
sociali, lavorativi che siano sempre
No discriminazione
significa, oltre a rispettare gli obblighi
giuridici previsti dalle Leggi e dai
differenze fisiche. Tutta l’attività federale più efficaci e sostenibili sia dal punto di
Tutela della persona
I principi
viene svolta con il fine di sviluppare vista economico che per il loro impatto
regolamenti sportivi, investire nelle
uno sport democratico, fondato ambientale; progetti pensati e realizzati
persone, nell’ambiente e nei rapporti con
sull’uguaglianza delle persone. con la consapevolezza che l’Identità Responsabilità sociale
i suoi stakeholder, interni ed esterni, per
federale è quella di un Servizio di alto
Imparzialità
del codice
creare Valori sociali condivisi e aumentare
interesse pubblico.
la fiducia della collettività.
La FIP vuole creare e praticare principi
e valori umani, sportivi, sociali che Sicurezza dei dati
etico
supportino la crescita, anche personale,
La comunità Prevenzione dei
DIPENDENTI di tutti coloro che ne costituiscono la
Comunità.
conflitti di interesse
della FIP Prevenzione degli
abusi d’ufficio
0 253 514
GOVERNANCE TESSERATI
NAZIONALE 568
126
E TERRITORIALE 0
LA MISSION
La Federazione Italiana Pallacanestro ha La FIP svolge la propria attività, sulla Il Codice Etico FIP elenca con precisione
nella sua Ragione sociale costitutiva, di base dei Progetti annuali indicati dal quali siano i principali VALORI che la FIP
Associazione senza fini di lucro, il compito suo Consiglio Federale, soddisfacendo vuole creare e condividere con i propri
di promuovere, regolare e sviluppare lo le indicazioni legislative statali e i stakeholder.
sport della pallacanestro nel nostro Paese. regolamenti di tutte le Istituzioni nazionali
0 253 514 ed internazionali sportive, a partire dal Lo Statuto FIP assegna alle Società
È la Legge italiana che le affida la rapporto organico con il CONI e con la affiliate, agli atleti e agli allenatori il
Responsabilità sociale di rappresentare Federation Internationale de Basketball diritto di partecipare all’elezione degli
la pallacanestro in tutte le sue forme (FIBA). Organismi direttivi federali, siano essi
SOCIETÀ E ORGANIZZAZIONI giuridiche e sociali: professionistiche, non nazionali o territoriali, e a ciascuno dei
ASSOCIAZIONI DI RAPPRESENTANZA
SPORTIVE DEI TESSERATI professionistiche o amatoriali. singoli tesserati, di cittadinanza italiana,
A1 A2 l’eleggibilità.
A1F t MISSION t CODICE t STATUTO FIP
ETICO
LEGHE DELLE SOCIETÀ
14 Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017 Ritorna al sommario IL PROFILO DELLA FIP 15
La 46ª Assemblea Generale Ordinaria di GOVERNANCE
L’ORGANIZZAZIONE Roma ha eletto il Presidente, i Consiglieri
federali e il Presidente del Collegio Segretario Generale
dei Revisori dei Conti in carica per il Ha la responsabilità della gestione amministrativa della Federazio-
quadriennio olimpico 2017-2020. ne. Tra le principali funzioni vi è la redazione del budget annuale
e del Bilancio d’esercizio, la stesura dei verbali delle sedute con-
Giovanni Petrucci è stato eletto e siliari, la direzione ed il coordinamento degli Uffici federali e del
confermato Presidente. personale e, nell’ambito delle attività di vigilanza dei Comitati ter-
Questi i consiglieri federali: Umberto ritoriali, l’elaborazione di un piano delle attività di audit effettuate e da effettuare. Il
Arletti, Gaetano Laguardia, Matteo dott. Maurizio Bertea è Segretario generale della FIP dal 1 novembre 2005.
Marchiori, Giancarlo Rossini, Marco
Tajana (Società regionali e provinciali), Collegio dei Revisori dei Conti
Ario Costa (Società professionistiche); È l’Organo di controllo della gestione amministrativa della Federazione, vigila sulla
UNA GOVERNABILITÀ ORGANI FEDERALI CENTRALI regolare tenuta della contabilità federale.
Marco Petrini (Società nazionali non
OTTIMIZZATA professionistiche), Paolo De Angelis
Assemblea Generale
(Società nazionali femminili); Giacomo Procura federale
La FIP opera con l’obiettivo È il massimo Organo federale. È composto dai delegati eletti in rappresentanza del-
Galanda (Atleti settore professionistico), Esercita le proprie funzioni davanti agli Organi di Giustizia della Federazione per
di migliorare la propria governance le Società affiliate, degli Atleti e dei Tecnici. La sua natura politica lo colloca al primo
Alessandro Abbio, Mara Invernizzi (Atleti promuovere la repressione degli illeciti sanzionati dallo Statuto e dalle norme fe-
e il suo funzionamento generale posto della Governance. Spetta all’Assemblea Generale il diritto di eleggere il Presi-
settore dilettantistico), Giovanni Gebbia derali (esclusi quelli di competenza dell’Ufficio della Procura Antidoping del CONI)
ispirandosi ai principi recepiti dente e il Consiglio federale.
(Tecnici). avvalendosi della cooperazione della Procura Generale dello Sport istituita presso il
nello Statuto federale. La struttura CONI. Le funzioni del Procuratore federale sono esercitate nelle indagini preliminari,
federale oggi è composta da: Assemblee dei delegati degli Atleti e dei Tecnici Giovanni Piccin è stato confermato
nei procedimenti di primo grado e nei giudizi di impugnazione.
Eleggono per ogni quadriennio olimpico i rappresentanti degli Atleti e dei Tecnici Presidente del Comitato Nazionale
in seno al Consiglio federale. Allenatori, Stefano Tedeschi è
1 Sede centrale Commissario del Comitato Italiano
Commissione Tesseramento
18 Comitati regionali Delibera sulle istanze per i trasferimenti di autorità e sugli altri compiti che gli attri-
Presidente federale Arbitri, Presidente Collegio dei Revisori
buisce il Regolamento Organico.
3 Delegati regionali È il rappresentante legale della Federazione e ne determina, insie- dei Conti Claudio Bruni (Tonino Intini,
me al Consiglio federale, l’indirizzo politico. È responsabile del buon Supplente), Salvatore Gueci e Alfredo Di
12 Comitati provinciali Commissione federale di Garanzia
andamento della Federazione, svolge funzioni di programmazione, Caprio sono i componenti scelti dal CONI
71 Delegati provinciali indirizzo e controllo per il perseguimento dei risultati agonistici. per il Collegio dei Revisori dei Conti.
Ha lo scopo di tutelare l’autonomia e l’indipendenza degli Organi di Giustizia e della
Procura federale. I componenti, nominati dal Consiglio federale, rimangono in cari-
Il dott. Giovanni Petrucci è stato confermato alla Presidenza FIP Maurizio Bertea è il segretario generale.
ca sei anni. Il mandato può essere rinnovato una sola volta.
dall’Assemblea Generale del 17 dicembre 2016. Aveva già ricoperto la carica di Pre- L’Assemblea, su proposta del presidente
sidente dal 1992 al 1999 e dal 2013 al 2016. Petrucci, ha nominato Fausto Maifredi e Commissione Vertenze arbitrali
Dino Meneghin Presidenti d’Onore della È l’Organo Centrale che amministra, in base alla clausola compromissoria, le contro-
Consiglio federale FIP. versie di tipo economico che possono insorgere tra le società affiliate e i tesserati.
Può deliberare su tutti i provvedimenti atti ad assicurare ed incrementare il buon
andamento dell’attività federale. Tra le principali funzioni che esplica vi sono l’ap-
provazione del budget federale, l’attività di vigilanza sui Comitati Territoriali, l’appro-
vazione e la modifica dei Regolamenti federali e il controllo della rigorosa osservan- LA GIUSTIZIA SPORTIVA
za delle normative vigenti.
Giudici sportivi (nazionali e territoriali) si pronunciano su tutti i fatti che accadono durante le gare,
nonché sulla loro regolarità.
Giudici federali operano nel Tribunale Federale (primo grado) e Corte Federale di Appello (secondo
ORGANI FEDERALI GLI ORGANISMI FEDERALI grado). Questi Organi di Giustizia giudicano su tutti i fatti o gli atti estranei allo svolgimento delle
TERRITORIALI gare. Il Tribunale Federale, in particolare, giudica su deferimento della Procura federale o su ricorso
Consulta Nazionale della parte interessata.
È composto dai Presidenti dei Comitati regionali e viene presieduta dal Presidente
• Assemblea regionale federale. È l’Organismo che propone al Consiglio federale le iniziative per lo svilup- REGOLAMENTO DI GIUSTIZIA
• Presidente regionale po della pallacanestro a livello di base e che verifica e coordina i programmi tecni-
Primo grado Secondo Grado
• Consiglio Direttivo regionale co-organizzativi relativi all’attività e alle strutture territoriali.
• Delegato regionale Attività sportiva Giudice sportivo (Nazionale e Territoriale). Corte Sportiva di Appello.
Comitati e Commissioni previsti dai Regolamenti federali Si pronuncia in primo grado, senza udienza Esamina i ricorsi avverso le decisioni del
• Revisore regionale e con immediatezza su tutte le questioni Giudice Sportivo (Nazionale e Territoriale)
Sono nominati dal Consiglio federale e contribuiscono a garantire il miglior funzio-
• Assemblea provinciale relative allo svolgimento delle gare (art. 57
namento dell’attività tecnico-organizzativa. Statuto FIP)
• Presidente provinciale
Deferimento Procura Federale Tribunale federale. È competente su tutti i Corte Federale di Appello. Esamina i
• Consiglio Direttivo provinciale fatti rilevanti per l’ordinamento sportivo per ricorsi avverso le decisioni del Tribunale
o fatti ed atti estranei alle gare
• Delegato provinciale cui non ci sia un procedimento dinanzi al Federale. È di sua competenza anche
Giudice Sportivo l’interpretazione dello Statuto e dei
Regolamenti federali
16 Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017 IL PROFILO DELLA FIP 17L’ORGANIZZAZIONE DELLA FIP AREA TECNICA
Settore Giovanile Minibasket Scuola
Le Risorse Umane della Federazione approvato sia dalla Giunta Nazionale del
L’attività di promozione sportiva giovanile della FIP è affidata al Settore Giovanile Minibasket Scuola.
Italiana Pallacanestro sono articolate CONI (24 ottobre 2006), sia dal Consiglio
Parallelamente il Settore organizza corsi di formazione per insegnanti delle scuole primarie. Il Settore
secondo il modello organizzativo federale (1 dicembre 2007). La Federazione
Giovanile, poi, gestisce tutte le iniziative (dai campionati alle attività promozionali) per diffondere,
individuato dalla CONI Servizi S.p.A. e è articolata in Aree, Settori ed Uffici.
valorizzare ed incrementare l’attività giovanile maschile e femminile.
Ufficio Tesseramento Atleti
Provvede al tesseramento degli atleti che partecipano a tutti i campionati federali. Collabora con
l’Ufficio Preparazione Olimpica ed Alto Livello del CONI nell’espletamento delle pratiche di richiesta
AREA SEGRETERIA GENERALE visti per lavoro subordinato-sport di atleti professionisti, atleti della serie A2 maschile ed atlete del
campionato di A1 Femminile.
Segreteria Generale
Coordina e gestisce l’attività di segreteria del Presidente federale e del Segretario Generale. Prepara Settore Agonistico
le riunioni del Consiglio federale, ne redige i verbali, dà attuazione alle direttive ed alle deliberazioni È preposto all’attuazione delle linee programmatiche e tecniche per i Campionati federali. Si occupa
assunte provvedendo alla relativa diffusione. Alla Segreteria Generale è assegnata la gestione dei dell’organizzazione e della gestione dell’attività agonistica nazionale. Designazioni ed Affiliazioni sono
progetti speciali, delle pratiche legali e la cura dei rapporti internazionali. di competenza del settore Agonistico.
Designazioni. L’attività di designazione è funzionale alla gestione degli arbitri per le gare dei Campionati
Ufficio Organi di Giustizia Nazionali.
Assiste gli Organi di Giustizia federali, provvede ad effettuare le notifiche degli atti, cura i rapporti con Affiliazioni. Gestisce gli atti delle Società affiliate alla FIP. Il Settore Agonistico ha inoltre la competenza
le società sportive e con i tesserati. di valutare, modificare e approvare i Consigli direttivi Nazionali e Regionali, gli abbinamenti Nazionali,
i tesseramenti dei dirigenti, dei medici e dei massofisioterapisti.
Ufficio Sistemi Informativi
Si occupa della gestione operativa, dell’aggiornamento e dell’assistenza dei sistemi informativi centrali Comitato Italiano Arbitri
e territoriali. Ha lo scopo di reclutare, formare, addestrare, organizzare, istruire e valutare gli Arbitri, gli Ufficiali di
Campo, i Miniarbitri ed i componenti delle Strutture Tecniche del Settore.
Ufficio Organizzazione e Controllo
Redige le procedure operative ed organizzative federali. Individua e condivide con gli Uffici le misure
idonee per massimizzare l’efficacia e l’efficienza organizzativa. Collabora con la Segreteria Generale
nella realizzazione di progetti speciali tra cui lo stesso Bilancio di Responsabilità sociale. AREA AMMINISTRAZIONE E FUNZIONAMENTO
Ufficio Amministrativo federale
Predispone e gestisce il budget e il bilancio d’esercizio. Amministra le entrate e i pagamenti,
gli adempimenti fiscali e le delibere amministrative.
Ufficio Amministrativo Territoriale
Verifica e supervisiona il budget e il bilancio dei Comitati Territoriali.
AREA PREPARAZIONE OLIMPICA E ALTO LIVELLO
Settore Squadre Nazionali Settore Organizzazione Territoriale
Il Settore Squadre Nazionali gestisce le Squadre Nazionali Maschili e Femminili, dalla Nazionale A fino al Si interessa del controllo e del coordinamento di tutti gli Organi federali territoriali.
programma di selezione degli Under 14, su tutto il territorio nazionale, in stretta collaborazione con
i Tecnici federali e i Comitati Regionali. Del Settore Squadre Nazionali fa parte anche il Settore Sanitario. Ufficio Contratti e Forniture
Il Settore sanitario coordina le attività sanitarie della Federazione, nel rispetto delle leggi dello Stato e Gestisce i contratti, i bandi di gara e l’Albo Fornitori. Valuta le offerte dei fornitori curando la procedura
delle Regioni, nonché delle normative e delle disposizioni del Ministero della Salute, del CONI, della operativa per l’acquisto di beni e servizi.
Wada e della FIBA.
Ufficio del Personale
3X3 Si occupa della gestione delle risorse umane. La Federazione si avvale della consulenza amministrativa
Il Settore 3X3 si occupa della promozione, della diffusione e dello sviluppo della disciplina del 3 della CONI Servizi S.p.A.
contro 3. Ha organizzato lo Streetball Italian Tour, progetto FIP, nato nel 2012, in prospettiva europea e
mondiale. Il progetto recepisce integralmente i regolamenti e l’impostazione della FIBA.
Comitato Nazionale Allenatori
Il Comitato Nazionale Allenatori è preposto al reclutamento, alla formazione e al coordinamento degli
AREA COMUNICAZIONE E MARKETING ...
Ufficio Stampa
Istruttori Tecnici, degli Allenatori e dei Preparatori Fisici. Gestisce i rapporti con i media, realizza prodotti editoriali, video e web sulle attività federali; monitora
e analizza la produzione giornalistica.
Ufficio Marketing
Coordina la gestione dei rapporti con gli sponsor e con l’advisor commerciale per le attività di
marketing e di ricerca di nuove sponsorizzazioni. L’immagine della FIP e l’organizzazione degli eventi
della Federazione a carattere nazionale sono anche tra i compiti principali.
18 Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017 Ritorna al sommario IL PROFILO DELLA FIP 19LA RELAZIONE
ECONOMICA
E IL VALORE
DISTRIBUITO AGLI
STAKEHOLDER
Le relazioni con
gli stakeholder
L’ascolto del territorio
Il personale FIP
Il valore aggiunto
20 Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017 Ritorna al sommario 21PREPARATORI FISICI delle bambine dai 5 agli 11 anni. In modo o amatoriale. Le Società e le Associazioni
LE RELAZIONI CON GLI STAKEHOLDER Sono i primi collaboratori dei coach. Inse-
gnano agli atleti ad ottimizzare le presta-
emozionale e divertente, li aiutano a sco-
prire lo sport come un gioco. La FIP ne cura
sportive, regolarmente costituite e rette
da uno Statuto redatto sul principio del-
zioni fisiche e agonistiche. La FIP ne cura costantemente la formazione. la democrazia interna, affiliandosi alla FIP
costantemente la formazione. acquisiscono il diritto a partecipare ai suoi
BAMBINI E BAMBINE campionati. Dal campionato di Serie A ai
ARBITRI ED UFFICIALI DI CAMPO La FIP cura la crescita tecnica e psicologi- campionati giovanili, le Società e le Asso-
Il regolare svolgimento delle gare è assicu- ca dei minicestisti, maschi e femmine, con ciazioni sportive rappresentano un punto
rato dagli arbitri e dagli ufficiali di campo. istruttori appositamente formati dalla FIP di riferimento per il territorio e sono uno
Rappresentano la FIP durante le competi- stessa. La Federazione ha la responsabilità strumento di aggregazione sociale. Le loro
zioni. La FIP ne cura costantemente la for- di creare, insieme ai Responsabili dei Centri attività, inoltre, contribuiscono ad elevare il
mazione. minibasket, condizioni ambientali ed orga- benessere delle persone e la qualità della
RELAZIONE SOCIALE TESSERATI nizzative a misura di bambino che diano vita civile.
DIRIGENTI DI SOCIETÀ alle famiglie le necessarie garanzie.
La FIP è impegnata in progetti di Una scelta culturale, non solo operativa, ATLETI ED ATLETE Sono i primi investitori della pallacanestro. CENTRI MINIBASKET
Responsabilità sociale seguendo percorsi strategica e strutturale, che si sta Giocatori e giocatrici. Con passione e com- Le risorse (economiche, professionali e di I Centri minibasket hanno il fine di educa-
già avviati negli anni precedenti. compiendo passo dopo passo nello petenza praticano la Pallacanestro. Rap- tempo) che mettono a disposizione e che re alla pratica sportiva bambini e bambine
Responsabilità sociale significa, tra le svolgimento quotidiano delle attività e presentano lo sport attivo. Gli atleti che gestiscono consentono la nascita e lo svi-
SOCIETÀ E CENTRI di età compresa fra i 5 e gli 11 anni. Le re-
altre cose, valorizzazione del ruolo e che richiede tempo per essere utilmente praticano la pallacanestro possono essere luppo delle Società e delle Associazioni MINIBASKET gole e le competenze affinate negli ultimi
del rapporto con gli stakeholder, gli compresa e comunemente utilizzata. La professionisti o non professionistici. Per at- che partecipano ai campionati e alle mani- 25 anni di attività dal minibasket italiano,
interlocutori federali, i portatori di FIP ha adottato l’approccio manageriale e leti professionisti s’intende i giocatori tesse- festazioni organizzate dalla FIP. SOCIETÀ ED ASSOCIAZIONI anche nei suoi rapporti con l’attività gio-
interessi: dai dirigenti agli appassionati, valoriale tipico della Responsabilità sociale rati per Società Sportive professionistiche La FIP è costituita da Società ed Associa- vanile, ne fanno uno dei movimenti leader
dai dipendenti ai giocatori, dai minicestisti nelle proprie attività, nelle logiche delle iscritte al campionato di Serie A. ISTRUTTORI MINIBASKET zioni di diverse forme giuridiche che prati- in Europa. Viene spesso citato come una
agli arbitri e ai tecnici, dalle Istituzioni agli scelte, nella priorità delle iniziative e nelle Curano la qualità dell’attività motoria e le cano, promuovono e organizzano lo sport delle best practices dell’intera pallacanestro
sponsor. soluzioni da proporre e adottare. ALLENATORI prime competenze tecniche dei bambini e della pallacanestro a livello professionale europea.
I coach. Formano gli atleti nei loro aspetti
tecnici ed umani. Insegnano il nostro sport.
La FIP ne cura costantemente la loro forma-
zione.
LA MAPPA DEGLI STAKEHOLDER INTERNI LA MAPPA DEGLI STAKEHOLDER ESTERNI
0 253 514
0 12
6 568
A1 A2 A1F
LEGHE LE ISTITUZIONE
GOVERNANCE PERSONALE E ASSOCIAZIONI SPORTIVE NAZIONALI APPASSIONATI PUBBLICA SOCIETÀ
TESSERATI AFFILIATI FEDERALE FEDERALE RICONOSCIUTE ED INTERNAZIONALI SPONSOR FORNITORI E SPETTATORI MEDIA AMMINISTRAZIONE CIVILE
Atleti giovanili e senior Società e associazioni Organi federali centrali I dipendenti Lega di Serie A CONI Istituzioni nazionali Cittadini
Bambini minibasket sportive Organi federali territoriali I collaboratori Lega basket femminile FIBA Enti locali Imprese
Allenatori Centri minibasket Organismi federali Lega Nazionale di Federazioni sportive Scuola
Istruttori minibasket Pallacanestro nazionali Università
Preparatori fisici GIBA Enti di promozione
USAP sportiva
Arbitri e Ufficiali di campo
Dirigenti di società AIAP
Dirigenti medici APFIP
Dirigenti APSP
massofisioterapisti
22 Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017 LA RELAZIONE ECONOMICA E IL VALORE DISTRIBUITO AGLI STAKEHOLDER 23LA FEDERAZIONE LEGHE ED ASSOCIAZIONI ISTITUZIONI SPORTIVE SPONSOR APPASSIONATI SCUOLE
La pallacanestro si sta affermando sempre
RICONOSCIUTE NAZIONALI E SPETTATORI
ORGANI ED ORGANISMI FEDERALI La partnership con gli sponsor si fonda su più nel mondo scolastico di ogni ordine e
I Responsabili politici o tecnici della Fede-
ED INTERNAZIONALI valori comuni di alto profilo sociale. Con- grado. La missione educativa della scuola è
LEGA DI SERIE A La passione sportiva è difficile che si esauri-
razione, eletti dall’Assemblea degli affiliati dividere un progetto sportivo significa la stessa dello sport: rispetto degli avversari
Ha la finalità di gestire e coordinare il cam- CONI sca nel tempo. Uno degli obiettivi principali
o nominati dagli Organi istituzionali, det- destinare le proprie risorse al sostegno di e delle regole di gioco, educazione moto-
pionato professionistico di Serie A maschi- Al CONI la FIP è legata da un vincolo oltre- della Federazione è proprio quello di saperla
tano gli indirizzi sportivi delle azioni da attività che aggiungano valore alla salute ria, benessere fisico, cura della salute e pia-
le in base alle vigenti normative federali. ché istituzionale anche valoriale. La mission costantemente alimentare. Gli appassionati
intraprendere. La crescita di un intero mo- e al benessere delle persone. Farlo insieme cere di stare insieme. Questi i principali va-
È costituita dalle società di pallacanestro della FIP nasce dalle finalità e dalle indica- di basket sono 24 milioni secondo una re-
vimento sportivo si fonda su una Gover- alla FIP significa essere certi che l’attività lori che condividiamo con i limiti strutturali
che partecipano all’unico campionato pro- zioni del CONI. La vigilanza del Comitato cente ricerca dell’agenzia Stage Up di Bo-
nance sempre più competente e appassio- venga realizzata nel rispetto dei principi e e di risorse che tutti proviamo a superare.
fessionistico italiano. Olimpico Italiano rappresenta la migliore logna. Sono una vera e propria comunità
nata. Compiti e funzioni dei singoli Organi dei valori ispirati e riconosciuti dallo Stato La FIP forma gli insegnanti con programmi
garanzia sociale che le attività e le modalità di persone che pratica ancora o semplice-
federali sono descritti nella sezione Gover- italiano, dal CONI e dalla FIBA. ad hoc.
LEGA BASKET FEMMINILE di lavoro della FIP sono realizzate nel rispet- mente segue, quasi ogni giorno, sui diversi i
nance, Giustizia Sportiva e Risorse Umane a Gestisce e coordina, di concerto con la FIP, Il rapporto di partnership, instaurato con più diversi dispositivi, la pallacanestro a tutti
to massimo delle Leggi e dei Regolamenti, UNIVERSITÀ
pagina 16-19. i campionati di Serie A1 e Serie A2 e gli Aziende di grande rilievo nazionale ed in- i livelli.
nazionali ed internazionali, che regolano lo Molte Università hanno realizzato pro-
eventi di Lega. Vi aderiscono le società che ternazionale, permette di acquisire delle
sport nel nostro paese. getti di sport e di pallacanestro per i loro
COMITATI TERRITORIALI partecipano ai Campionati di Serie A1 ed risorse aggiuntive che aumentano la qua-
I Comitati Territoriali (Regionali e Provin- lità delle attività organizzate. In tal senso le studenti. Con alcune Università sono stati
A2. FIBA E FIBA EUROPE MEDIA
ciali) ricoprono un ruolo di primo piano Aziende sponsor hanno assunto un ruolo sottoscritti dei protocolli di intesa con la
La FIP è stata una delle otto Federazioni FIP che prevedono collaborazioni tecniche
all’interno della struttura federale: sono i LEGA NAZIONALE PALLACANESTRO sempre più centrale.
fondatrici nel 1932 della FIBA, la Federa- La passione e l’interesse sociale del nostro e formative.
primi interlocutori per le società e i tessera- Gestisce e coordina, su delega della FIP, i zione internazionale del Basket. La FIP ne sport vengono raccontate e alimentate dai
ti rappresentando di fatto la spina dorsale Campionati nazionali maschili dilettantisti- persegue gli scopi e ne applica le regole mezzi di informazione. La stampa, le tele-
della FIP sul territorio. I Comitati Territoriali, ci a cui partecipano le squadre di serie A2 tecniche ed organizzative, anche collabo- visioni, le radio, i blog, i siti internet spe-
in sintonia con la Governance federale, de- e serie B. rando con FIBA Europe che ha competen- cializzati e i social media raccontano ogni
SOCIETÀ CIVILE
finiscono le linee guida dei progetti locali
ze organizzative nel nostro continente. La giorno la pallacanestro. La FIP ha con loro
da realizzare e coordinano lo sviluppo della GIBA CITTADINI
condivisione dei fini certifica la qualità e la un dialogo costante che consente di rag-
pallacanestro in ambito locale, sia dal pun- L’Associazione Giocatori Italiani Basket As- L’attività sportiva organizzata da FIP si incon-
regolarità delle attività internazionali realiz- giungere chiunque abbia interesse o nutra
to di vista agonistico e sia da quello pro- sociati rappresenta giocatori e giocatrici tra ogni giorno con i cittadini. Lo sport non
zate attraverso le Società sportive e soprat- la passione per il basket.
mozionale. che giocano nei diversi campionati nazio- interessa solo chi lo pratica, ma si nutre an-
tutto le squadre Nazionali.
nali, professionistici e non. che della cultura di un popolo, delle sue tra-
DIPENDENTI E COLLABORATORI dizioni e ne influenza abitudini e stili di vita.
FEDERAZIONI SPORTIVE NAZIONALI PUBBLICA
La forza di una Federazione si fonda anche USAP La società civile, i singoli cittadini o le loro
La pallacanestro è solo uno degli sport pra-
sulle prestazioni e sulla qualità del lavoro L’Unione Sindacale Allenatori Pallacanestro ticati nel nostro paese ed è naturale che il
AMMINISTRAZIONE associazioni e rappresentanti, costantemen-
svolta quotidianamente dai suoi dipen- rappresenta e cura gli interessi degli allena- te osservano, influenzano e sono influenzati
dialogo con le altre discipline, organizzate
denti e dai suoi collaboratori. Lavorare per tori di pallacanestro italiani a prescindere ISTITUZIONI NAZIONALI dallo sport. Il valore aggiunto dallo sport alla
da tutte le altre 45 Federazioni sportive
lo sport, e per la pallacanestro in particola- dal campionato in cui operano. La FIP, nell’organizzazione delle proprie formazione e al benessere degli individui, a
riconosciute dal CONI, sia costante e co-
re, offre alti stimoli e motivazioni che si raf- attività e nello svolgimento della propria partire dai più giovani, è un bene comune
struttivo.
forzano con il raggiungimento dei più alti AIAP mission, ha la necessità di interfacciarsi co- e sociale. Per la FIP è fondamentale, poi, il
traguardi agonistici da parte delle squadre L’Associazione Italiana Arbitri Pallacanestro stantemente con le Istituzioni pubbliche rapporto che da sempre la lega alle famiglie
ENTI DI PROMOZIONE SPORTIVA
nazionali. è l’associazione di categoria degli Arbitri di nazionali, in particolare: con il Ministero che affidano alle Società sportive e ai tecni-
Gli Enti di Promozione Sportiva sono Asso-
cui ne rappresenta e cura gli interessi ge- dell’Istruzione, dell’Università e della Ricer- ci federali i propri ragazzi. Una fiducia che la
ciazioni riconosciute dal CONI che hanno
nerali. ca, per le tante attività formative svolte; con FIP deve costantemente ricambiare con la
come finalità istituzionale la promozione e
il Ministero dell’Interno per poter assicura- qualità e la professionalità del proprio lavoro
l’organizzazione di attività motorie e spor-
APFIP re la sicurezza delle manifestazioni sporti- quotidiano.
tive nel rispetto dei principi, delle regole e
L’Associazione Preparatori Fisici Italiani Pal- ve, con il Ministero degli Affari Esteri, per le
delle competenze del CONI e delle Federa-
lacanestro ha la finalità di far conoscere il tante attività internazionali svolte all’estero IMPRESE
zioni Sportive Nazionali. Con ogni Ente di
ruolo del preparatore fisico e collabora alla dalle squadre nazionali. Lo sport è anche un’entità fondamentale
Promozione Sportiva la FIP elabora e sotto-
Formazione. per la creazione del prodotto interno del
scrive accordi di collaborazione con lo sco-
ENTI LOCALI paese. Lo sport della Pallacanestro, con la
po di valorizzare e promuovere il basket.
APSP Le amministrazioni pubbliche hanno com- sua comunità di quasi mezzo milione di
L’ Associazione dei Procuratori Sportivi Pal- preso l’importanza di un marketing sporti- protagonisti, rappresenta un cliente fonda-
lacanestro rappresenta un interlocutore vo territoriale. La passione sportiva, sempre mentale per tante aziende che operano nel
consolidato che cura, nei principali aspet- più spesso, porta gli appassionati anche a settore delle forniture e dei servizi sportivi.
ti contrattuali, gli atleti che partecipano ai lunghe trasferte per assistere di persona Dai fornitori di abbigliamento e delle at-
campionati nazionali. agli eventi sportivi. trezzature e degli impianti sportivi, a quella
La collaborazione con la Federazione con- dei medicinali e dei servizi sanitari, da quel-
sente di realizzare manifestazioni di alto va- la dei trasporti a quella dell’accoglienza al-
lore sportivo e di grande valore sociale e di berghiera. Solo per citare le principali voci
TM
marketing territoriali. di spesa del sistema pallacanestro.
24 Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017 Ritorna al sommario LA RELAZIONE ECONOMICA E IL VALORE DISTRIBUITO AGLI STAKEHOLDER 25L’ASCOLTO DEL TERRITORIO
Un’azione fondamentale nella costruzione Il Bilancio di Responsabilità sociale La ricerca, come ascolto del territorio,
delle relazioni con gli stakeholder è stata risponde in modo strutturato diviene perciò essa stessa una modalità
il coordinamento di un’attività di a tali aspetti: di realizzazione dell’orientamento alla
ascolto del territorio per rilevare 1. Costruendo quel patrimonio di Responsabilità sociale, valorizzando il
e raccogliere esperienze, iniziative, case history peculiare e specifico, rapporto che la Federazione ha con
avvenimenti coerenti con i principi di di esperienze vissute all’interno della i propri interlocutori e contribuisce a
Responsabilità sociale, anche se non Federazione, e pertanto facilmente portare alla luce competenze e persone
sempre consapevolmente ad essa condivisibili. che giocano un ruolo attivo nella
riconducibili. 2. Recuperando l’eventuale diffusione e promozione di tali principi.
disallineamento di conoscenze e
Siamo, infatti, davanti a due aspetti cultura manageriale, indicando
rilevanti: da un lato c’è l’adozione in specifiche aree di approfondimento e
concreto di iniziative di Responsabilità contribuendo a formare quelle risorse
sociale, dall’altro la mancanza di una umane ad hoc per comporre quella
cultura manageriale diffusa capace di rete sociale attraverso cui mobilitare e
sviluppare correttamente il tema. diffondere le iniziative e la cultura della
Responsabilità sociale.
L’ascolto
del territorio
e la costruzione
di una rete
sociale
26 Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017 Ritorna al sommario LA RELAZIONE ECONOMICA E IL VALORE DISTRIBUITO AGLI STAKEHOLDER 27IL PERSONALE FIP IL VALORE AGGIUNTO
TOTALE DIPENDENTI AL 30 GIUGNO AL 30 GIUGNO DIFFERENZA IN % CHE COS’È IL VALORE Il Valore Aggiunto di una Organizzazione La tabella di determinazione del
A TEMPO INDETERMINATO 2016 2017 ANNO PRECEDENTE costituisce così la differenza fra il valore Valore Aggiunto, ottenuto attraverso la
AGGIUNTO
+
DONNE 33 36 9,1% della produzione e il valore delle riclassificazione del Conto Economico,
condizioni acquisite dall’esterno per mostra per l’anno 2016 un valore della
UOMINI 42 42 0,0% Il VALORE AGGIUNTO è un’espressione
la sua distribuzione ai vari portatori produzione lorda pari a 39,978 milioni di
TOTALE NAZIONALE 75 78 4,0% numerica che rappresenta l’incremento
d’interessi. euro con un incremento di circa il 10%
di valore che la Federazione con la
In tal modo esso rappresenta il punto sull’anno precedente e dove la struttura
propria struttura (sistema di gestione,
di unione fra il Bilancio d’Esercizio e il territoriale contribuisce per circa un
infrastrutture, risorse umane e
ETÀ MEDIA AL 30 GIUGNO 2016 AL 30 GIUGNO 2017 Bilancio Sociale: il Bilancio d’Esercizio è quarto del totale.
finanziarie) ottiene attraverso la
78
DONNE 46,2 45,9 la rappresentazione della composizione L’importo più significativo dei ricavi
trasformazione dei fattori produttivi
dell’utile di esercizio formato dalla dell’attività centrale e periferica è data
UOMINI 45,4 44,8 acquisiti all’esterno.
differenza tra costi e ricavi, mentre il principalmente dalle entrate dovute alle
TOTALE ETÀ MEDIA DEI DIPENDENTI 45,8 45,3 Bilancio Sociale evidenzia la formazione quote degli Associati, ai contributi del Coni
Si può anche definire come la ricchezza
della ricchezza prodotta dall’azienda e la e, in parte minore, dai ricavi da attività
che viene creata dalla Federazione nello
sua distribuzione ai vari stakeholder. marketing – pubblicità, sponsorizzazioni e
svolgimento delle sue attività e distribuita
DIPENDENTI A TEMPO DETERMINATO AL 30 GIUGNO 2017 manifestazioni.
tra le diverse categorie di soggetti che
7 con i loro apporti hanno contribuito a
I costi intermedi della produzione sono
produrla. IL PROSPETTO pari a 30,843 milioni di euro, sullo stesso
La FIP considera il proprio personale come Un valore elevato del Valore Aggiunto DI DETERMINAZIONE livello dei costi dell’anno precedente. Tra
SUDDIVISIONE DEL PERSONALE AL 30 GIUGNO 2017 questi, i costi esterni dovuti all’attività
il principale dei suoi stakeholder. PER SEDE DI LAVORO Caratteristico Lordo (VACL) evidenzia E DISTRIBUZIONE
sportiva sono pari a 26,990 milioni di
Tutta l’attività federale si basa Sede di Roma 72 buone capacità dell’Organizzazione nel DEL VALORE AGGIUNTO euro, anche in questo caso simili a quelli
sull’organizzazione e sul lavoro delle generare ricchezza che è ciò che resta dal
Sedi territoriali 6 sostenuti nell’anno precedente. Tali costi
Risorse Umane che quotidianamente valore della produzione dopo la copertura Il prospetto qui riportato evidenzia il totale sono imputabili in larga misura ai costi
partecipano alla realizzazione della mission dei costi relativi ai fattori produttivi Valore Aggiunto Globale Netto (VAGN) effettuati, a livello di attività centrale, per la
federale. acquistati all’esterno. dalla gestione ordinaria della Federazione
SUDDIVISIONE DEL PERSONALE PER CATEGORIA CCNL AL 30 GIUGNO 2017 Preparazione olimpica/Alto livello e per gli
Per questo la FIP è impegnata ad e poi mostra la sua ripartizione tra i altri costi collegati all’attività sportiva.
assicurare le migliori condizioni di lavoro Segretario 1 Un valore elevato del Valore Aggiunto diversi portatori di interesse: il Personale Un’incidenza rilevante occupa la struttura
possibile ai suoi dipendenti e ai suoi Quadri 2 Globale Netto (VAGN) indica a sua volta coinvolto a diverso titolo (divisibile territoriale in relazione ai costi sostenuti,
collaboratori esterni. Categoria C 18
la capacità dell’organizzazione a produrre in dipendenti e collaboratori), la pari a 8,385 milioni di euro per l’attività
A cominciare dal tema della sicurezza ricchezza distribuibile tra gli stakeholder, Pubblica Amministrazione e la stessa
Categoria B 55 agonistica.
sul posto di lavoro, la FIP si è adeguata generando in tal modo, un impatto Federazione Sportiva Nazionale,
alle norme previste dal D.lgs 81/2008 Categoria A 2 positivo sul contesto economico e sociale idealmente concepita quale interlocutore Per l’anno 2016, il Valore Aggiunto
affidando alla “Gestione del patrimonio TOTALE 78 di riferimento. autonomo produttrice di un ”bene Globale Netto della FIP è pari a 9,414
e degli Impianti Sportivi” del CONI, comune”. milioni di euro, con un aumento di circa
l’assistenza e la consulenza tecnica.
l’87% rispetto all’analogo dato dell’anno
La FIP ha aumentato la sua pianta organica SUDDIVISIONE DEL PERSONALE AL 30 GIUGNO 2017 precedente.
incrementando del 9% il numero delle sue PER TITOLO DI STUDIO
DIPENDENTI TOTALI DONNE UOMINI
dipendenti donne.
La FIP crede nella funzione positiva Laurea 26 10 16
VAGN 2016 9.414.000 €
della formazione e dell’aggiornamento Diploma di laurea 3 1 2
professionale, continuo, del proprio Diploma 44 23 21
personale che, con tale scopo, è stato Licenza media 5 2 3
incaricato a partecipare ai corsi organizzati
dalla Scuola dello Sport del CONI.
TOTALE 78 36 42 2015: 5.037.000
2016: 9.414.000
28 Bilancio di Responsabilità sociale 2016-2017 Ritorna al sommario LA RELAZIONE ECONOMICA E IL VALORE DISTRIBUITO AGLI STAKEHOLDER 29Puoi anche leggere
