ASSOMUSICA 2019 I grandi spettacoli di musica dal vivo - Ricadute, impatti e sostenibilità - Agenzia giornalistica Opinione
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ASSOMUSICA 2019 I grandi spettacoli di musica dal vivo - Ricadute, impatti e sostenibilità
INTRODUZIONE
L?Italia è tra i più grandi mercati per la musica dal vivo, su i t er r it or i in t er m in i econ om ici, am bien t ali, sociali
raggiungendo il sesto posto nei Paesi mondiali, con ricavi dagli even t i m u sicali live, con particolare riguardo per la
quantificati in oltre 700 milioni di dollari nel 2018. Preceduta spesa dir et t a gen er at a dai par t ecipan t i, la sua
da Usa, Germania, Inghilterra, Giappone e Francia, in Italia distribuzione insieme ad una valutazione di r it or n o di
primeggiano i concerti di musica pop e rock che insieme im m agin e della dest in azion e t u r ist ica.
contribuiscono alla metà dei ricavi generati dagli spettacoli Stimare, in definitiva, il valore della ricaduta rilevando sia gli
live. elementi quantitativi (il valore economico-finanziario) sia
L?obiettivo del presente documento è quello di illustrare qualitativi (ricaduta di immagine/notorietà).
sinteticamente la valenza dei m olt eplici im pat t i pr odot t i
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LERILEVAZIONI
Le rilevazioni effettuate sino ad oggi si sono avvalse di sostenibilità economica, sociale e ambientale legate
metodologie di ricerca diverse, tra le quali indagini sul campo all?organizzazione degli eventi stessi.
ed elaborazione di dati già presenti in studi precedenti e Esistono diverse definizioni di grande evento, che
fonti diverse (Istat, SIAE, Federculture, Unioncamere, consentono di individuare alcu n e car at t er ist ich e ch iave:
Università, Centri Studi ecc.).
1) l?au m en t o della dom an da pr odot t a dall?even t o riguarda
Dall?insieme di tali rilevazioni, effettuate principalmente sul sovente una serie di servizi accessori (alberghi, ristoranti,
territorio italiano, si evince che, sia i partecipanti che i non sistemi di trasporto, spettacoli, intrattenimenti, ecc.);
partecipanti ai concerti concordano sul parere che gli even t i
m u sicali dal vivo possano essere una valida st r at egia su 2) la domanda si concentra in un per iodo r elat ivam en t e
cu i in vest ir e per polit ich e di svilu ppo t er r it or iale e per br eve;
l?at t r azion e di in vest im en t i e t u r ist i. Inoltre, i grandi eventi costituiscono un elemento
Da alcuni anni è cresciuta l?attenzione verso iniziative fondamentale per supportare una efficace attività di
identificate con il termine generico di grandi eventi? o mega marketing territoriale e promozione delle destinazioni
eventi?. Si tratta di iniziative di durata limitata nel tempo, turistiche: sono in grado di attrarre visitatori e
diversificati per tipologia di offerta e servizi erogati, con un contribuiscono a promuovere l?immagine della città, o il
coinvolgimento massiccio di utenti finali; n ella m aggior luogo che li ospita.
par t e dei casi qu est i even t i com por t an o in vest im en t i Il dato più rilevante è proprio il seguente: m en t r e il gr an de
con sider evoli e u n coin volgim en t o im por t an t e del even t o h a u n a du r at a lim it at a n el t em po, le im plicazion i
t essu t o u r ban o delle cit t à ch e li ospit an o. Queste ad esso legat e posson o aver e ef f et t i e con segu en ze a
manifestazioni hanno sovente implicazioni che vanno al di là lu n go t er m in e su l t er r it or io.
della tematica specifica dell?evento e coinvolgono f at t or i di
Questo conferma la necessità di valutare a 360 gradi gli
valen za econ om ica, sociale e cu lt u r ale con ef f et t i a lu n go
impatti associati agli eventi, con una attenta prospettiva alla
t er m in e per le com u n it à ch e li ospit an o. Ne consegue una
sostenibilità degli stessi.
crescente attenzione e sensibilizzazione per le tematiche di
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GLI IMPATTI
SOCIALI,
ECONOMICI,
AMBIENTALI
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Come detto, gli im pat t i son o dist r ibu it i t r a t r e c) La cit t adin an za ch e ospit a u n gr an de even t o si
m acr o ar ee: sociale, am bien t ale ed econ om ico. t r ova alt r esì a con f r on t ar si con n u ovi st im oli e ad
La letteratura accademica di riferimento ha accoglier e specif ich e pr of ession alit à: organizzatori,
individuato specif ici cam pi su cu i gli even t i m u sicali dipendenti e volontari portano nuove competenze
im pat t an o e pr odu con o ef f et t i: le infrastrutture (a), nella fase organizzativa, nella gestione delle risorse
l?immagine della destinazione (b), le conoscenze e umane, della gestione della sicurezza, nell?ospitalità e
competenze (c), il senso d?identità delle comunità (d), la nella pianificazione generale dei servizi. Si diffondono
collaborazione pubblico-privata (e), le reti e i network (f), informazioni e conoscenze in merito a temi importanti
l?ambiente (g) e l?
economia (h). quali la governance, la collaborazione tra gli
stakeholder e le strategie di sviluppo territoriale.
a) Nei grandi eventi live sono coinvolte non solo le Senso d?identità, partecipazione e orgoglio delle
infrastrutture necessarie all?evento, ma anche quelle di comunità residenti.
uso pubblico ?corrente? (strade, parcheggi, aree di
sosta). Questi elementi rappresentano un lascit o d) L?opportunità di ospitare una grande
sign if icat ivo per la vit a qu ot idian a delle cit t à manifestazione o un evento di rilevanza nazionale in
ospit an t i, m a an ch e per il t u r ism o a livello locale, genere contribuisce inoltre a incrementare nei cittadini
r egion ale e n azion ale, in n alzan do gli st an dar d il sen so di appar t en en za e d?iden t if icazion e, orienta
in f r ast r u t t u r ali, di st r u t t u r e r icet t ive e di ospit alit à la collettività a lavorare nella medesima direzione per
e r ist or azion e. raggiungere obiettivi comuni. Tutti i cittadini hanno la
possibilità di sentirsi partecipi nel relazionarsi con i
b) Ospitare un grande evento rappresenta partecipanti che, magari, visitano quei posti per la
un?occasione unica di posizionare la città ospitante prima volta grazie all?evento. Le azien de h an n o
sulla carta geografica e permettere a molte persone di l?oppor t u n it à di f ar si con oscer e ad u n m er cat o più
conoscerla e visitarla per la prima volta. Normalmente vast o e diven t ar e par t n er di even t i cu lt u r ali
i grandi eventi, come gli eventi musicali e culturali, r ilevan t i n el pan or am a ar t ist ico n azion ale o
generano pertanto una im m agin e posit iva e in t er n azion ale. Ospitare un grande evento può
at t r aen t e, se adeguatamente programmati e gestiti.
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g) Tutti gli eventi (piccoli, grandi o mega che siano)
implicano considerevoli e molteplici pressioni
sull?ambiente e sulle comunità che li ospitano, dovute
all?aumento di presenze su un territorio, all?incremento
del traffico, dei consumi idrici e della produzione di rifiuti.
Una crescente attenzione si è andata sviluppando verso il
concetto di carrying capacity, tradotta letteralmente
come ?capacit à di car ico? e che indica il livello di
sopportazione - ?carico di stress" di un territorio. La
necessità di affrontare circostanze eccezionali in termini
di flussi di traffico, persone, merci e di rispettare precisi
equilibri in termini di qualità-tempi-costi, stimola a
riflessioni profonde su implementazioni e migliorie.
rappresentare un?opportunità unica per migliorare le h ) Gli eventi sono come un magnete per il turismo
capacità organizzative, ma anche di progettazione e nazionale e internazionale, attirano migliaia di persone in
realizzazione dell?intera comunità ospitante. una destinazione dove diversamente non si sarebbero
e) A livello locale, l?organizzazione di eventi di portata recate. Le presenze aggiuntive generano una dom an da
nazionale può determinare n u ove f or m e di di ben i e ser vizi per i qu ali l?econ om ia locale si at t iva
com par t ecipazion e t r a at t or i del set t or e pu bblico e e r ispon de. In t er m in i m acr oecon om ici i gr an di even t i
del pr ivat o, m iglior an do le sin er gie e le r elazion i, per posson o esser e vist i com e u n m om en t o n el qu ale la
portare a termine i progetti o accelerare le decisioni di cit t à (o la r egion e) at t r aggon o in vest im en t i e
investimento pubblico. st abiliscon o n u ove r elazion i com m er ciali. Alcu n i
ben ef ici dir et t i son o r appr esen t at i dall?in cr em en t o
f ) La riuscita di un grande evento necessita della
della spesa dir et t a, del n u m er o di t u r ist i e
collaborazione di una moltitudine di attori e portatori
dell?occu pazion e locale. Naturalmente è importante
d?interesse locali, regionali, nazionali. L?interazione tra
studiare le eredità economiche dei grandi eventi, proprio
questi soggetti porta alla generazione di vere e proprie
per stabilire quali possano essere le conseguenze sia
?reti? a livello regionale e nazionale. Gen er alm en t e gli
positive che negative con carattere permanente.
even t i por t an o ben ef ici pr opr io per ch é con sen t on o di
m iglior ar e qu est e r elazion i, in cr em en t an o le f or m e di Per valutare l?impatto economico, a cui integrare l?analisi
collabor azion e e pr om u ovon o n u ove par t n er sh ip. degli impatti sociali, culturali e ambientali, con specifici e
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appositi metodi di valutazione, è importante partire dalla
spesa generata dai partecipanti (consumi, trasporti e
parcheggi, spese per pernottamenti, ristorazione, acquisti di
oggettistica, merchandising e souvenir, shopping, acquisti di
altri servizi culturali e di intrattenimento), sommata alla
spesa degli organizzatori ed eventuali istituzioni pubbliche.
Avvalen dosi di qu est o assu n t o, le an alisi svolt e e le
in dagin i ef f et t u at e in dican o ch e l?im pat t o m edio su l
t er r it or io è di 1,20? per ogn i eu r o speso per il bigliet t o
(Fonte Ricerca CERVED per Assomusica, 2017).
Nel solco di queste valutazioni, assume rilevanza anche
l?analisi della propensione a spostarsi lontano dal proprio
comune. Per assistere all?evento di interesse si è infatti
disposti a percorrere mediamente oltre 230 km.
A questo proposito si consideri che al Sud c?è un precisa
domanda di concerti di musica dal vivo, ma a questa
domanda, localmente, non corrisponde una offerta
adeguata, pertanto, pur di soddisfarla, si è disposti a
spostarsi anche di molto. Vale la pena, pertanto, di chiedersi,
se non sia questo un settore e un territorio su cui investire o
quantomeno da sostenere con politiche attive, anche
considerando gli aspetti climatici e le peculiarità territoriali
che rendono estremamente attrattive queste regioni.
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PARAMETRIDELLA
STIMACOMPLESSIVA
È possibile distinguere le voci della stima complessiva Rafforzamento del ?city brand? generato dal concerto
come segue: Più nel dettaglio, l?investimento degli organizzatori e la
RICADUTA DIRETTA spesa degli spettatori dei concerti attiva produzione
Ricavi diretti dell'evento diretta, che per essere realizzata comporta costi
intermedi verso altre imprese fornitrici. In questo modo
- Spese sostenute dagli organizzatori si attiva la produzione indiretta di altri settori e di altre
- Spese sostenute dai visitatori aree. Per far fronte alla domanda di produzione si
RICADUTA INDIRETTA generano redditi e quelli percepiti dalle famiglie attivano
ulteriore produzione (indotta). In questo modo, al
Spese dei soggetti che beneficiano direttamente delle
termine del ciclo produttivo si crea ?valore aggiunto? non
spese dei partecipanti
solo per l?organizzatore dell?evento, ma anche per le
INDOTTO imprese, i residenti, le pubbliche amministrazioni, ecc.,
Impatto derivante dal cambiamento nei livelli di reddito che nel tempo ritorna nuovamente nel sistema
e di spesa dei residenti economico sotto forma di investimento o consumo.
RICADUTA DI IM M AGINE
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ATTIVAZIONE DIRETTA ATTIVAZIONE INDIRETTA
SPESA DEGLI
SPETTATORI PER
ACQUISTO DI COSTI INTERM EDI PER IM PORTAZIONI DA ALTRE IDEE
BENI E SERVIZI LA PRODUZIONE
SUL TERRITORIO
PRODUZIONE INTERNA
VALORE AGGIUNTO
SPESA PER
ACQUISTO DI
BENI E SERVIZI
DA PARTE DEGLI
ORGANIZZATORI
COSTI INTERM EDI PER
VALORE AGGIUNTO
LA PRODUZIONE
CONSUM I DELLE
SALARI, STIPENDI IM POSTE DIRETTE
FAM IGLIE
REDDITO
DISPONIBILE
RISPARM I PROFITTI AM M ORTAM ENTI
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Suddetta stima complessiva, attraverso un sistema
strutturato di tracking delle variabili chiave, costituisce
uno strumento funzionale alle strategie di
pianificazione e reperimento di risorse finanziarie - con
un evidente beneficio per i territori ? ancor più efficace
laddove si prendano in considerazione anche altre aree
di indagine. i.e.: attività commerciali (in accordo con le
associazioni di settore), consumi culturali (in accordo
con Enti e strutture culturali), sponsorizzazioni, in
accordo con eventuali agenzie nazionali e internazionali
di riferimento.
Tra i parametri oggetto di misurazione è necessario
infine considerare anche gli impatti in termini di valore
del reddito generato e delle imposte. Oltre ai valori
assoluti stimati, un altro parametro che lo studio può
fornire è infatti quello di stabilire l?incidenza dei risultati
sul PIL prodotto da ciascun sistema economico
osservato, dell?indotto rappresentato dall?impiego
stagionale di operai, di personale addetto alla sicurezza,
attività di catering e hostess ecc
10CONSIDERAZIONI
CONCLUSIVE
Lo sviluppo della programmazione potrà
tradursi in una maggiore continuità degli
enti privati vanno nella direzione di decisioni
urbanistiche rivolte alla costruzione o alla
eventi, con ricadute economiche e culturali riqualificazione di contenitori e contenuti
permanenti anche in termini occupazionali, e dalle caratteristiche differenziate per aree
ciò è ancor più importante se si considera (periferie o centri storici, riqualificazione di
che, rispetto alla previsione di partecipazione aree dismesse o nuovi contenitori) e per
ad eventi fuori dal comune di residenza nei proposte.
prossimi 6 mesi, si rileva che oltre la metà La vera sfida per il settore nei prossimi anni, è
degli intervistati, il 55%, ha in programma di rappresentata dalla proliferazione di proposte
partecipare a breve a concerti di musica che connettano i diversi soggetti economici
pop/rock/jazz/musical fuori dal comune in cui presenti sul territorio per un?offerta completa
vive. che comprenda pacchetti turistici, offerte
Lo sviluppo di eventi nelle periferie urbane, dedicate per la ristorazione e l?alloggio, attività
infine, è un sostegno allo sviluppo culturale turistiche e culturali connesse al territorio, in
locale, inteso come valore intrinseco e volano abbinamento all?evento musicale. E al fine di
per una riqualificazione del territorio, uno sviluppo dell?intero settore e delle sue
attraverso strutture e attività permanenti ricadute sul turismo, non si può prescindere
connesse ad eventi ripetuti nel tempo. Le dalla costruzione di competenze culturali
scelte delle amministrazioni pubbliche e degli attraverso investimenti in formazione.
11CASE HISTORY FIRENZE ROCKS 2018
CASE HISTORY – FIRENZE ROCKS 2018
196.872 spettatori ufficiali
4.000 addetti ai lavori / componenti e collaboratori dei gruppi, operatori economici, addetti alla sicurezza, ecc.
24% spettatori toscani / di cui il 49,1% residenti nella stessa città di Firenze o in un comune dell’area metropolitana
72% di spettatori di altre regioni / Lombardia 15,8%, Emilia Romagna 11,8%, Lazio 10,1%, Veneto 8,1%
3,9% gli spettatori dall’estero / di cui il 71% da Paesi europei
89.000 spettatori / hanno trascorso almeno un pernottamento in Toscana (154.000 pernottamenti totali)
145.000 spettatori / sono arrivati a Firenze appositamente per assistere almeno ad un concerto
236,6 € spesa media del turista italiano / 387,0 € spesa media del turista straniero
34,2 milioni di euro / stima del valore totale della produzione attivata su tutto il territorio regionale
1,2 - 1,3 / moltiplicatore di spesa per ogni euro speso per acquistare il biglietto ogni spettatore ha
speso 1,20€ - 1,30€ in beni e servizi
circa il 0,1% del PIL del Sistema Locale Firenze è stato generato da Firenze Rock
circa il 0,1% del totale dell’indotto occupazionale del Sistema Locale Firenze è stato generato da Firenze Rock
Fonte: CCIAA Firenze, PromofirenzeCASE HISTORY
CONCERTI VASCO ROSSI
NEGRAMARO
CESARE CREMONINI
LIGNANO SABBIADORO, 2018CASE HISTORY – CONCERTI VASCO ROSSI, NEGRAMARO,
CESARE CREMONINI; LIGNANO SABBIADORO, 2018
60.314 spettatori
87% spettatori a Lignano Sabbiadoro esclusivamente per i concerti
52,7% spettatori ha pernottato (di cui il 95% a Lignano Sabbiadoro)
il 36% per una notte, il 46% per 2-3 notti, il 18% oltre 4 notti
12.411.414 € spesa diretta sul territorio
per pernottamento, mangiare, bere e intrattenimento
19.110.490 € spesa complessiva
includendo viaggio, merchandising e spese varie
Fonte: Università degli Studi di Udine, 2018CASE HISTORY
LUCCA SUMMER FESTIVAL
2017CASE HISTORY – LUCCA SUMMER FESTIVAL 2017
55.202 spettatori non residenti a Lucca e provincia
5.441.369 € di indotto giornaliero prodotto in provincia di Lucca (€80,75 a spettatore) / di cui spese per
pernottamento (24,1%), cibo e bevande (23,5%), per gli spostamenti (37,8%)
9,620,853 € di indotto totale prodotto in provincia di Lucca, considerando anche i giorni di permanenza
15,479,273 € indotto totale prodotto in Toscana (57% spettatori provenienti dall’estero, 30% residenti
fuori regione, 13% residenti in Toscana)
0,73 giorni permanenza media
0,83 giorni permanenza media esclusi residenti Lucca e provincia
2,04 giorni permanenza media esclusi residenti Lucca e provincia e escursionisti
2,04 giorni permanenza media per il 24,3% degli spettatori non residenti in provincia di Lucca che visita altre
province della Toscana
Fonte: Università degli Studi di PisaCASE HISTORY Concerto Coldplay Torino 2012
CASE HISTORY – CONCERTO COLDPLAY, TORINO 2012
40.000 spettatori
900 addetti ai lavori / dipendenti, volontari, tecnici, ecc.
22% spettatori piemontesi / con una forte componente torinese
77% di spettatori di altre regioni italiane / la regione maggiormente rappresentata è la Lombardia
3,9% gli spettatori dall’estero / i Paesi maggiormente rappresentati sono Svizzera, Regno Unito e Austria
2.000.000 € / ricavi da vendita biglietti
7.300,000 - 8.500.000 € / ricaduta diretta sul territorio
11.200,000 – 13.400.000 € / ricaduta economica complessiva sul territorio (diretta, indiretta e indotto), pari a
circa 6 volte il valore dei ricavi ottenuti con la vendita dei ticket
16.850 / pernottamenti
1,4 giorni / presenza media per partecipante con capacità di spesa
Fonte: ICM ResearchCONCLUSIONI
CONCLUSIONI Gli eventi culturali generano molteplici impatti sulla vita delle città: aspetti economici, componenti occupazionali, ricadute sulle attività immobiliari, inclusione e sviluppo sociale, sensibilità ambientale, crescita culturale Una rete di eventi, capace di coinvolgere diverse tipologie di operatori sul territorio, è più produttiva dal punto di vista delle ricadute economiche e più in grado di costruire un’offerta culturale continuativa Mentre il grande evento ha una durata limitata nel tempo, le implicazioni ad esso legate possono avere effetti e conseguenze a lungo termine sul territorio: in termini macroeconomici è il momento in cui la città attrae investimenti e stabilisce nuove relazioni commerciali
CONCLUSIONI L’aumento della domanda prodotta dall’evento riguarda una serie di servizi accessori e di infrastrutture di uso pubblico: questi elementi rappresentano un lascito significativo per la vita quotidiana delle città ospitanti e per il turismo a livello locale, regionale e nazionale, innalzando gli standard infrastrutturali e ricettivi, oltre che di riqualificazione del territorio Gli eventi costituiscono un elemento fondamentale per supportare una efficace attività di marketing territoriale, di promozione delle destinazioni turistiche e di rafforzamento del city brand: sono in grado di attrarre visitatori e contribuiscono a promuovere l’immagine del luogo che li ospita nella prospettiva di nuove strategie di sviluppo degli eventi basate su una valutazione dell’impatto economico sul territorio, sarà indispensabile una ricerca di collaborazione tra figure direttamente coinvolte nell’organizzazione degli eventi e figure esterne in ambito pubblico e privato; questo anche al fine di incrementare le altre fonti di introito (come sponsorizzazioni e contributi istituzionali) svincolando maggiormente le scelte strategiche degli organizzatori dal limite della vendita dei biglietti
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