2018 REPORT - Fondazione Cariparma
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REPORT 2018
Fondazione Cariparma
INDICE
IL REPORT 2018
Fondazione Cariparma ha deciso di non limi- La peculiare finalità del Report - pensato in
tare il proprio obbligo di trasparenza al solo chiave meno tecnica e più illustrativa - è per-
Bilancio di Missione (redatto e pubblicato, tanto quella di fornire una relazione in merito
secondo la normativa in vigore, all’interno agli obiettivi perseguiti ed ai principali proget-
della Relazione sulla Gestione del Bilancio di ti concretamente realizzati nell’arco del 2018. LETTERA DEL PRESIDENTE 5
Esercizio 2018 e disponibile sul sito internet Conclude il Report una sezione interamente
www.fondazionecrp.it), realizzando nel con- dedicata al rapporto di monitoraggio.
tempo un documento - il presente Report -
strettamente legato con il primo, ma autono-
01
mo e orientato ad una più ampia prospettiva
di rendicontazione sociale e, in particolare, di CHI SIAMO 7
maggior dialogo con i propri stakeholder.
LE FONDAZIONI DI ORIGINE BANCARIA 8
FONDAZIONE CARIPARMA 9
GOVERNANCE 10
LA STRUTTURA OPERATIVA 14
02 COME OPERIAMO
L’EVOLUZIONE DEL PATRIMONIO
17
18
L’AVANZO DELL’ESERCIZIO 19
FONDAZIONE CARIPARMA: ATTIVITÀ 2018 20
COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE 27
I Progetti - SERVIZI ALLA PERSONA 43
I Progetti - ARTE E AMBIENTE 77
I Progetti - RICERCA SCIENTIFICA E TECNOLOGICA 105
03 RAPPORTO DI MONITORAGGIO
ANALISI SINTETICA - EROGAZIONI 2018
113
115
INTERVENTI IN TEMA DI CONTRASTO ALLA POVERTÀ 131
INTERVENTI IN TEMA DI SALUTE PUBBLICA, 139
ARTE, MUSICA, DANZA E SPETTACOLO DAL VIVO
Fondazione Cariparma Lettera del Presidente Report 2018 Fondazione Cariparma
LETTERA DEL PRESIDENTE
Con oltre 17,5 milioni di Euro deliberati su nel dare vita a progettualità che sono frutto
230 progetti nei vari ambiti di intervento, l’at- di impegno, desiderio di miglioramento, at-
tività erogativa 2018 di Fondazione Caripar- tenzione verso la Comunità.
ma è proseguita su livelli significativi, in linea Gli interventi della Fondazione sono spesso
con l’esercizio precedente. Mi piace osserva- “invisibili”, non immediatamente percepibili:
re che - alla chiusura del 27° esercizio - la mi riferisco, ad esempio, all’attività di contra-
Fondazione non venga ormai più percepita sto a situazioni di povertà (sostegno a mense,
come mero “erogatore” di risorse economi- dormitori, distribuzione e recupero delle ec-
che, ma anche e soprattutto come una realtà cedenze alimentari), ma anche alla costante
di riferimento propulsiva all’innovazione ed dotazione delle strutture sanitarie pubbliche
al “fare sistema”. di nuove apparecchiature e di nuova tecno-
Una funzione di catalizzatore delle risorse e logia: attrezzature di cui beneficiamo quoti-
delle competenze presenti sul territorio su dianamente e che contribuiscono alla qualità
specifiche problematiche di interesse comu- della nostra vita.
ne, stimolando direttamente o attraverso la Anche per il 2018 l’attività della Fondazione
promozione di partnership, processi di inno- ha riservato particolare attenzione al welfare,
vazione e sviluppo nei settori di intervento: alla sanità pubblica e all’educazione (la macro
questa è la Fondazione Cariparma che pre- area Servizi alla Persona evidenzia un totale di
sentiamo al lettore del presente Report, una 12.018.631 Euro, pari al 68,5% del delibera-
realtà significativa che, con ruolo sussidiario to), rinnovando l’impegno anche per altri im-
- ovvero non in sostituzione o supplenza di portanti ambiti, quali la ricerca (è proseguito
altre istituzioni - opera quotidianamente per il sostegno alle Borse di studio per le classi di
migliorare Parma e la sua provincia. dottorato dell’Università di Parma) e la cultura
I settori strategici della Fondazione vanno (contribuendo alla realizzazione dei principali
dalla sanità pubblica al welfare, dal Terzo Set- cartelloni del capoluogo e della provincia).
tore alla scuola, dall’arte alla ricerca scientifi- Un esercizio i cui significativi risultati sono il
ca, favorendo la tutela delle fasce più vulne- frutto dell’alta dedizione e professionalità dei
GINO GANDOLFI | Presidente Fondazione Cariparma rabili, la formazione giovanile, il sostegno alle membri del Consiglio Generale, del Consiglio di
strutture sanitarie del territorio, la capillare Amministrazione e del Collegio Sindacale, unita-
Nato a Salsomaggiore Terme nel 1968, è coniu- ordinatore del corso di laurea in Economia e attività del Volontariato: ogni contributo deli- mente alla costante opera del Direttore Genera-
gato e padre di tre figli. Laureato in Economia Finanza presso il Dipartimento di Scienze Eco- berato è importante perché - dal più cospicuo le e della struttura tutta di Fondazione Caripar-
e Commercio presso l’Università di Parma con nomiche e Aziendali dell’Ateneo parmigiano, al più modesto - è egualmente determinante ma, ai quali va il mio grande ringraziamento.
lode, ha conseguito il titolo di Dottore di Ri- dove ha ricoperto anche l’incarico di Pro Ret-
cerca in “Economia Aziendale” (XI ciclo) presso tore con delega allo “Sviluppo delle relazioni
l’Università Commerciale “L. Bocconi” di Mila- d’impresa e con il territorio”.
no e l’Università di Pavia. Presso l’Università di
La sua attività di ricerca si è sviluppata negli
Parma ha ricoperto il ruolo di Ricercatore Uni-
anni lungo i seguenti principali filoni: l’asset
versitario e di Professore associato.
management; la gestione dei rischi; la previden-
Attualmente è Professore Ordinario di Eco- za e le assicurazioni. È autore di numerosi saggi
nomia degli Intermediari Finanziari ed è il co- e articoli.
4 INDICE 5
CHI
SIAMO
INDICE
Fondazione Cariparma Chi siamo Report 2018 Fondazione Cariparma
LE FONDAZIONI DI ORIGINE BANCARIA FONDAZIONE CARIPARMA
Le Fondazioni di origine bancaria sono 87, dif- interessi di tipo collettivo e delle erogazioni La mission di Fondazione Cariparma contem- tà intergenerazionale, l’innovazione e la va-
ferenti per dimensione e operatività territoria- beneficiano soggetti pubblici e privati, purché pla il perseguimento di due fondamentali sco- lutazione dell’efficacia dei propri interventi.
le. Operano a favore delle Comunità di riferi- non profit; non possono infatti fare donazioni pi: l’utilità sociale e lo sviluppo economico del Secondo il XXIII Rapporto Annuale dell’Acri,
mento, rispetto alle quali si propongono come alle imprese e al profit in generale. L’Acri (As- territorio, operando secondo il paradigma co- Fondazione Cariparma è al 10° posto per di-
un interlocutore attento, che concorre a sod- socizione di Fondazioni e di Casse di Risparmio stituzionale della sussidiarietà orizzontale, ov- mensione patrimoniale tra le Fondazioni di
disfarne le esigenze e i bisogni in vari campi di Spa) è l’associazione che le rappresenta collet- vero come corpo intermedio, attivo e comple- origine bancaria e, dal 1991 al 2018, ha ero-
attività, con donazioni che sfiorano il miliardo tivamente, ne promuove le strategie e ne so- mentare, nella ricerca e attivazione di risposte gato a fondo perduto per attività di pubblico
di Euro all’anno e spaziano dal welfare alla cul- stiene le istanze. È un’organizzazione volonta- ai bisogni della collettività. interesse oltre 472 milioni di Euro.
tura, dalla ricerca alla tutela ambientale, dalla ria, apolitica e senza fini di lucro. In tal senso la Fondazione - utilizzando le ri- In particolare, il graduale distacco di Fonda-
formazione allo sviluppo del territorio. Fondazione Cariparma è associata Acri e par- sorse derivanti dall’investimento del proprio zione Cariparma dalla figura di mero “ente
Le Fondazioni di origine bancaria hanno un tecipa attivamente alle iniziative di sistema in patrimonio - ha affiancato e sostenuto cen- di beneficenza” verso un ruolo proattivo e
ruolo sussidiario rispetto al pubblico e si pro- risposta a situazioni sia di carattere emergen- tinaia e centinaia di interventi in ogni setto- catalizzatore di progettualità innovative, ha
pongono come uno dei principali protagonisti ziale sia strategico/istituzionale. Nello schema re nevralgico della Comunità parmense, dalla l’obiettivo di produrre un “valore territoriale”
del privato sociale. Le loro attività perseguono a seguire sono evidenziati i principali progetti: sanità al welfare, dal Terzo Settore alla scuola, ben superiore alle proprie capacità erogative.
dall’arte alla ricerca: progetti che hanno sensi- L’attività di controllo e di vigilanza sulle Fon-
bilmente migliorato Parma e la sua provincia, dazioni di origine bancaria è esercitata dal Mi-
adottando criteri quali la messa in rete, l’equi- nistero dell’Economia e delle Finanze.
FUNDER35 Per il terzo triennio di attività (2018-2020) il progetto si dedica all’ide-
azione di servizi alle imprese culturali giovanili e al rafforzamento della
comunità di imprese culturali selezionate nelle precedenti edizioni, oltre
alla costruzione di una rete tra tutte le iniziative realizzate dalle Fonda-
zioni promotrici e coerenti con il tema di Funder35.
YOUNG INVESTIGATOR Bando grazie al quale oltre 70 giovani ricercatori italiani e stranieri ope-
TRAINING PROGRAM ranti all’estero possono partecipare, con un soggiorno della durata di un
mese, a congressi di rilevanza internazionale organizzati nel nostro Paese.
PATRIMONIO
AL 31-12/2018
FONDO PER IL La povertà economica è spesso causata dalla povertà educativa: le due si
CONTRASTO DELLA
POVERTÀ EDUCATIVA
alimentano reciprocamente e si trasmettono di generazione in generazio-
ne. Un’alleanza per contrastare questo preoccupante fenomeno è stata 1,025
messa in campo dalle Fondazioni di origine bancaria assieme al Governo. MILIARDI DI EURO
MINORILE
FONDAZIONI FOR Numerose Fondazioni di origine bancaria insieme e in prima linea per la
DISTRIBUITI
AFRICA/BUKINA FASO creazione, promozione e coordinamento di un partenariato per lo svilup-
SUL TERRITORIO
po sostenibile tra Italia e Burkina Faso.
NEL PERIODO
1991-2018
AGER È un progetto di collaborazione tra Fondazioni di origine bancaria unite per
promuovere e sostenere la ricerca scientifica nell’agroalimentare italiano. 472
MILIONI DI EURO
FONDAZIONE Nasce nel 2006 a seguito di un accordo sottoscritto tra Acri ed Organismi
CON IL SUD nazionali di coordinamento del volontariato per sostenere lo sviluppo e la
crescita della società civile e del Terzo Settore nelle regioni del sud Italia.
R’ACCOLTE Catalogo multimediale delle collezioni d’arte delle Fondazioni di origine
bancaria.
8 INDICE 9
Fondazione Cariparma Chi siamo Report 2018 Fondazione Cariparma
GOVERNANCE
L’articolo 4 del D. Lgs. 153/1999 (Legge Ciam- All’Organo amministrativo (Consiglio di Ammi-
ENTI DESIGNANTI pi) sancisce il principio della separazione fun- nistrazione) spettano compiti di gestione non-
(Designano i Membri del Consiglio Generale) zionale, prevedendo per le Fondazioni di origi- ché di proposta e di impulso dell’attività della
ne bancaria una struttura di governo formata Fondazione nell’ambito dei programmi, delle
Comune di Parma (1), Provincia di Parma (1), Diocesi di Parma (1), da organi collegiali distinti per ciascuna delle priorità e degli obiettivi stabiliti dall’Organo di
Università di Parma (1), CCIAA Parma (1), Associazioni imprenditoriali funzioni che in essa si svolgono: indirizzo, am- indirizzo.
di categoria (1), Comune di Busseto (1), Associazioni di Volontariato (1), ministrazione e controllo. Per espressa disposi- All’Organo di controllo (Collegio Sindacale)
Consiglio Generale uscente (2). zione normativa la composizione di tali organi compete l’azione di garanzia del rispetto dei
è soggetta ad alcuni vincoli, primi fra i quali la requisiti di trasparenza ed accountability, con
rappresentatività degli interessi della comunità riferimento all’operato sia dell’Organo di indi-
territoriale di riferimento. La norma di legge, rizzo, quale interprete dei valori di utilità socia-
pur lasciando la composizione degli organi col- le propri della Fondazione, sia del Consiglio di
CONSIGLIO GENERALE (10) legiali alla libertà statutaria, prevede inoltre che Amministrazione, quale soggetto che assume
la scelta dei membri venga effettuata tenendo scelte nel rispetto delle norme, dello statuto,
È l’Organo di indirizzo della Fondazione e si compone di dieci conto delle necessità strategiche ed operative dei regolamenti e delle linee tracciate dall’Or-
membri, che durano in carica quattro anni. della fondazione. gano di indirizzo.
All’Organo di indirizzo (Consiglio Generale) Il Direttore Generale è posto a capo della
compete una funzione di carattere strategico, struttura operativa della Fondazione, con il
inerente alla determinazione dei programmi, compito di dare attuazione alle delibere del
delle priorità e degli obiettivi della fondazione, Consiglio Generale e del Consiglio di Ammi-
CONSIGLIO DI PRESIDENTE COLLEGIO
oltre che alla verifica dei risultati. nistrazione.
AMMINISTRAZIONE (5) SINDACALE (3)
È composto dal Presidente del- È Presidente del Consiglio È l’organo di controllo della
la Fondazione, dal Vice Presi- Generale, dal quale viene Fondazione ed è composto da
dente della Fondazione e da un nominato, e del CdA ed ha la un Presidente, da due membri
numero di componenti da un rappresentanza legale dell’en- effettivi e due supplenti, che
minimo di tre ad un massimo di te di fronte ai terzi e in giudi- restano in carica per tre anni. NEL 2018
cinque; i membri del CdA dura- zio; dura in carica quattro anni. Al Collegio Sindacale spetta SI SONO TENUTE:
no in carica tre anni. altresì la funzione di Orga-
nismo di Vigilanza (ex D.Lgs.
231/2001)
8 7
DIRETTORE GENERALE
RIUNIONI DEL
CONSIGLIO GENERALE
(CON UNA PERCENTUALE
DI PARTECIPAZIONE
21 RIUNIONI DEL
COLLEGIO SINDACALE
(CON UNA PERCENTUALE
DI PARTECIPAZIONE
È a capo della struttura operativa della Fondazione, con il compito PARI AL 87,5%) RIUNIONI DEL CONSIGLIO PARI AL 100%)
di dare attuazione alle delibere del Consiglio Generale e del CdA. DI AMMINISTRAZIONE
(CON UNA PERCENTUALE
DI PARTECIPAZIONE
PARI AL 95,2%)
10 INDICE 11
Fondazione Cariparma Chi siamo Report 2018 Fondazione Cariparma
COMPOSIZIONE DEL NOMINATIVO PROFESSIONE ENTE MANDATO COMPOSIZIONE DEL CONSIGLIO NOMINATIVO PROFESSIONE ENTE MANDATO
CONSIGLIO GENERALE DESIGNANTE DI AMMINISTRAZIONE DESIGNANTE
Scadenza Scadenza
Gino Gandolfi Professore Consiglio Gino Gandolfi Professore Consiglio
approvazione approvazione
Presidente universitario Generale Presidente universitario Generale
Bilancio 2019 Bilancio 2019
Avvocato e Camera di Scadenza Anna
Alfredo Scadenza
Professore Commercio di approvazione Mazzucchi Consiglio
Avanzini Neurologa approvazione
universitario Parma Vice Generale
Bilancio 2019 Bilancio 2020
Presidente
Scadenza Scadenza
Comune approvazione Maria Laura Dottore Consiglio
Luca Barilla Imprenditore approvazione
di Parma Bianchi Commercialista Generale
Bilancio 2019 Bilancio 2020
Margherita Scadenza Scadenza
Associazioni approvazione Giovanni Dirigente Consiglio
Maria Insegnante approvazione
di Volontariato Fracasso bancario Generale
Campanini Bilancio 2019 Bilancio 2020
Scadenza Scadenza
Alessandro Quadro approvazione Daniele Consiglio
Diocesi di Parma Architetto approvazione
Chiesa aziendale Pezzali Generale
Bilancio 2019 Bilancio 2020
Scadenza
Lorella Professore Università approvazione
Franzoni universitario di Parma
Bilancio 2019
Scadenza COMPOSIZIONE DEL NOMINATIVO PROFESSIONE ENTE MANDATO
Corrado Ex Comune di DESIGNANTE
approvazione COLLEGIO SINDACALE
Mingardi Insegnante Busseto
Bilancio 2019
Scadenza Paola Scadenza
Enrico Medico Provincia Dottore Consiglio
approvazione Ragionieri approvazione
Montanari Neurologo di Parma Commercialista Generale
Bilancio 2019 Presidente bilancio 2020
Associazioni Scadenza Scadenza
Giuseppe Andrea Dottore Consiglio
Imprenditore imprenditoriali approvazione approvazione
Scaltriti Gemmi Commercialista Generale
di categoria Bilancio 2019 bilancio 2020
Scadenza Scadenza
Giacomo Professore Consiglio Giovanni Dottore Consiglio
approvazione approvazione
Rizzolatti universitario Generale Massera Commercialista Generale
Bilancio 2019 bilancio 2020
12 INDICE 13
Fondazione Cariparma Chi siamo Report 2018 Fondazione Cariparma
LA STRUTTURA OPERATIVA La struttura operativa della Fondazione è com- dei corsi tramite i fondi interprofessionali.
posta da 17 dipendenti con contratto a tempo I dipendenti hanno seguito, inoltre, gli incon-
indeterminato (fra questi 5 sono part-time); la tri di formazione obbligatoria per la sicurezza
distribuzione per genere vede 6 donne e 11 sul lavoro.
DIRETTORE GENERALE uomini. Riguardo a questo tema, anche nel corso del
È il capo del personale e provvede al coordinamento funzionale ed Ai dipendenti viene applicato il contratto del cre- 2018, la Fondazione ha messo in atto tutte
organizzativo delle attività della Fondazione; sovrintende sull’attività dito. Il personale è di elevato livello di scolarizza- le misure previste dalla normativa in materia
regolamentare della Fondazione e controlla la regolarità amministra- zione (il 64,7% dei dipendenti ha una laurea). di sicurezza e salute dei lavoratori (D.Lgs. n.
tiva degli atti. Opera a supporto dell’attività degli Organi, partecipan- L’organico attuale è inferiore alla media del per- 81/2008).
do alle riunioni, e provvede a dare esecuzione alle deliberazioni e a
compiere tutti quegli atti per i quali ha avuto mandato dal Consiglio sonale presente nelle Fondazioni di origine ban- I dipendenti sono stati sottoposti, secondo le
di Amministrazione o dal Presidente. caria appartenenti alla medesima classe dimen- previste scadenze, alle visite mediche nell’am-
sionale - secondo la classificazione Acri relativa bito della sorveglianza sanitaria e si sono svolte
al 2017 - pari a 29,1 unità. riunioni periodiche con il Responsabile del Ser-
Il modello organizzativo adottato dalla Fonda- vizio di Prevenzione e Protezione (RSPP).
zione (riportato nell’organigramma a fianco) si La Fondazione ha inoltre provveduto all’aggior-
suddivide in Aree e Unità organizzative in staff namento annuale del Documento di Valutazione
al Direttore Generale. dei Rischi (DVR).
Nel corso del 2018, i dipendenti della Fonda- Nel 2018 è stato infine introdotto il beneficio
UFFICIO ATTIVITÀ CULTURALI UFFICIO SEGRETERIA LEGALE zione hanno frequentato corsi di formazione “opportunità solidale”, grazie al quale ciascun
Provvede alla conservazione, documentazione, Fornisce assistenza legale agli Organi, al Diret- e preso parte a convegni e seminari relati- dipendente della Fondazione ha la possibilità
gestione e valorizzazione delle collezioni d’arte tore Generale e alla Struttura. Provvede alla
e dei fondi archivistici e librari. Coordina i pro- stesura di convenzioni e contratti e agli adem- vi a diversi temi. La Fondazione, come ogni di assentarsi dal lavoro - per un numero massi-
grammi annuali degli eventi espositivi e gesti- pimenti connessi alle nomine dei componenti anno, ha provveduto a rilevare i fabbisogni mo di cinque giornate lavorative all’anno - per
sce le fasi di realizzazione delle esposizioni e gli Organi e alle nomine dei rappresentanti del- formativi del personale e a pianificare quel- finalità di volontariato. Con tale possibilità la
l’organizzazione di eventi culturali collaterali. la Fondazione in altri enti e società. le attività che maggiormente corrispondono Fondazione ha inteso promuovere e facilitare
alle esigenze della struttura, riuscendo an- l’avvicinamento dei propri dipendenti al mondo
BIBLIOTECA DI BUSSETO UFFICIO STAMPA che ad ottenere il finanziamento di una parte del volontariato.
Situata nello storico Palazzo del Monte di Propone le strategie di comunicazione ester-
Credito su Pegno di Busseto, dispone di ol- na ed interna della Fondazione e ne gestisce
tre 74.000 volumi. È aperta al pubblico dal la realizzazione. Organizza eventi istituzionali,
lunedì al sabato (15.30 -18.00) e offre pos- realizza i materiali di comunicazione, coordina
La struttura operativa di Fondazione Cariparma: da sinistra: Cristiano Dotti, Antonio Lunardini, Maria Teresa Lucchetti, Ilaria Conti,
sibilità di consultazione e prestito dei volumi la redazione del Report annuale e i contenuti Roberto Decò, Alberto Mordonini, Francesca Magri, Daniela Pelacci, Luigi Amore (Direttore Generale), Chiara Reggiani, Donatella Aimi,
custoditi. informativi del sito web e dei social. Andrea Passera, Fabrizio Bertolotti, Silvio Chierici, Alessandro Mora, Gino Cimoli, Giovanni Fontechiari.
AREA AREA INTERVENTI AREA SEGRETERIA
AMMINISTRAZIONE ISTITUZIONALI GENERALE
Si occupa della corretta gestione Fornisce assistenza agli Organi in Coordina tutte le funzioni trasver-
delle prassi amministrative, curan- merito all’attività erogativa del- sali di supporto generale al funzio-
do i flussi di cassa e i relativi pa- la Fondazione, in particolare nei namento della Fondazione, oltre
gamenti delle erogazioni, il calcolo processi di istruttoria e valutazio- a fornire supporto al Presidente e
e il pagamento delle imposte e la ne delle richieste di contributo e al Direttore Generale nell’assolvi-
redazione delle relative dichiara- in quelli di monitoraggio e rendi- mento dei rispettivi ruoli istituzio-
zioni. Gestisce altresì gli aspetti contazione dei progetti finanzia- nali. All’Area competono inoltre i
amministrativi relativi agli stipendi ti. Gestisce i progetti propri della servizi informatici e tecnologici, la
del personale, al pagamento dei Fondazione, nel corso dell’intero manutenzione ordinaria e straor-
collaboratori e degli emolumenti ciclo di realizzazione, e cura le dinaria degli immobili e gli adem-
agli Organi, la redazione dei bilanci relazioni con gli stakeholder e con pimenti delle normative in materia
e il controllo di gestione. gli enti beneficiari. di sicurezza sul lavoro.
14 INDICE
COME
OPERIAMO
INDICE
Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2018 Fondazione Cariparma
L’EVOLUZIONE DEL PATRIMONIO L’AVANZO DELL’ESERCIZIO
Le norme di legge e le disposizioni emanate dall’Au- dell’avanzo di gestione, in misura discrezionale, ma L’avanzo dell’esercizio esprime la differenza fra Nella tabella seguente si fornisce l’evoluzione
torità di Vigilanza prevedono due modalità ordina- comunque non superiore al 15%. Con l’approva- i proventi (rappresentati principalmente dai dell’avanzo negli ultimi due esercizi, nonché la
rie di rafforzamento del patrimonio: l’accantona- zione del bilancio 2018 il patrimonio della Fonda- redditi di natura finanziaria rivenienti dall’inve- sua distribuzione tra rafforzamento patrimo-
mento annuo obbligatorio del 20% dell’avanzo di zione Cariparma si è attestato a 1.024.942.111 stimento del patrimonio) e gli oneri (costituiti niale ed attività istituzionale.
gestione e l’accantonamento facoltativo - in un al- Euro, con un incremento, rispetto all’esercizio pre- essenzialmente dalle spese di gestione, dagli
tro specifico fondo di riserva - di un’ulteriore quota cedente, di 14.324.556 Euro. ammortamenti e dalle imposte).
VOCI ESERCIZIO 2018 ESERCIZIO 2017 VARIAZIONE AGGREGATO ESERCIZIO 2018
(migliaia di Euro)
ESERCIZIO 2017
(migliaia di Euro)
VARIAZIONE
PATRIMONIO NETTO 1.024.942.111 1.010.617.555 14.324.556
AVANZO DELL’ESERCIZIO 26.005* 29.759 - 3.754
Così formato:
ACCANTONAMENTO AI
Fondo di dotazione 471.334.668 471.334.668 0 9.102 10.416 - 1.314
FONDI PATRIMONIALI
di cui:
Riserva da donazioni e successioni 25.416.110 25.392.975 + 23.135
- alla riserva obbligatoria 5.201 5.952 - 751
Riserva da plusvalenza vendita azienda
313.957.325 308.757.625 + 5.199.700
bancaria conferitaria
- alla riserva per l’integrità del patrimonio 3.901 4.464 - 563
Riserva obbligatoria 142.269.892 137.068.909 + 5.200.983
ATTIVITÀ ISTITUZIONALE 16.903 19.343 - 2.440
Riserva per l’integrità del patrimonio 71.964.116 68.063.378 + 3.900.738
di cui:
- accantonamento al fondo per il volontariato 693 793 - 100
- accantonamento al fondo per le attività d’istituto
15.000 15.000 -
(per le delibere di erogazione dell’esercizio successivo)
PRINCIPALI INVESTIMENTI FINANZIARI - accantonamento al fondo
1.159 3.492 - 2.333
di stabilizzazione delle erogazioni
I principali investimenti finanziari della Fondazione sono rappresentati dalle partecipazioni in Crédit - accantonamento agli “Altri fondi” 51 58 -7
Agricole Italia Spa e Intesa Sanpaolo Spa. - avanzo residuo - - -
*L’avanzo del 2018 sarebbe in aumento rispetto al risultato 2017 escludendo dal computo di entrambi gli anni oneri e proventi
Valori in Milioni di Euro con natura straordinaria.
RISULTATO DIVIDENDO QUOTA DEL SUSSISTENZA
DENOMINAZIONE OGGETTO VALORE DI
SEDE ESERCIZIO PERCEPITO CAPITALE DEL
SOCIALE SOCIALE BILANCIO
2017 NEL 2018 COMPLESSIVO CONTROLLO
Crédit Agricole
Parma credito +212 15,0 12,34% 692,5 No
Italia Spa
Intesa
Torino credito +7.320 12,7 0,35% 61,4 No
Sanpaolo Spa
18 INDICE 19Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2018 Fondazione Cariparma
FONDAZIONE CARIPARMA: ATTIVITÀ 2018
Nel 2018 le erogazioni deliberate da Fondazio- citate tramite Bandi e riferite a specifici ambiti di
ne Cariparma tra i singoli settori di intervento attività) e “Sostegno all’attività istituzionale” (mo- EROGAZIONI DELIBERATE
sono state pari ad Euro 17.539.938, per un to- dalità di sostegno al complesso delle attività di un DA FONDAZIONE CARIPARMA
NEL 2018
tale di 230 interventi. Nella distribuzione delle ente; in particolare, si tratta di contributi concessi
risorse, particolare attenzione è stata posta alla ad Enti ed Organizzazioni che svolgono attività
Euro
17.539.938
tutela delle fasce più vulnerabili, con il 68,5% considerate di significativa valenza sociale, scien-
delle risorse assegnato alla macro area “Sevizi tifica o culturale e meritevoli di sostegno).
alla persona” (pari al 63,1% degli interventi). c Azioni di sistema: iniziative nelle quali la Fon-
Per il raggiungimento dei propri obiettivi statu-
dazione ravvisa un’opportunità di un intervento
tari, la Fondazione agisce secondo tre modalità
comune per manifestare il proprio impegno e la
di intervento (che trovano attuazione attraver-
propria presenza relativamente a esigenze ritenu- La Fondazione ha raggruppato i diversi settori di intervento
so gli strumenti del bando o dell’assegnazione
te prioritarie o di particolare rilevanza generale; in tre macro aree che riassumono il totale degli interventi deliberati:
diretta), così come stabilito nel Piano Strategico
il più delle volte si tratta della risposta da parte
2017-2020:
del sistema delle Fondazioni di origine bancaria a
a Progetti propri: iniziative particolari di cui la situazioni sia di carattere emergenziale che strate-
Fondazione è ideatrice e/o promotrice, da sola gico/istituzionale.
od in partenariato con altre realtà, per il raggiun-
Nel 2018, come auspicato nel Piano Strategico
gimento di obiettivi specifici, rispetto ai quali si
2017-2020, l’attività della Fondazione ha inte- ARTE E SERVIZI ALLA RICERCA SCIENTIFICA
ritiene opportuno presidiare e/o partecipare alla AMBIENTE PERSONA E TECNOLOGICA
so raggiungere alcuni obiettivi trasversali: svol-
progettazione, anche al fine di proporre soluzioni
gere un’azione proattiva di ricerca dell’inno- Euro 4.115.306 Euro 12.018.631 Euro 1.406.000
innovative e sperimentali.
vazione, di valutazione dell’efficacia dei propri
percentuale: 23,5% percentuale: 68,5% percentuale: 8,0%
b Contributi a terzi: nelle due distinzioni “Sostegno interventi e di promozione del coordinamento
ai progetti” (erogazioni su richieste di contributi numero interventi: 75 numero interventi: 145 numero interventi: 10
dei diversi soggetti al fine di favorire la costru-
avanzate da potenziali beneficiari, per lo più solle- zione di reti sociali. di cui: di cui:
Arte, attività e beni culturali Salute pubblica, medicina
Euro 4.046.806 preventiva e riabilitativa
Euro 3.907.000
Protezione e qualità ambientale
a
Euro 68.500 Educazione, istruzione e
PROGETTI
PROPRI formazione
Euro 835.681
Volontariato, filantropia e
SOSTEGNO AI beneficenza
PROGETTI
Euro 6.196.551
MODALITÀ DI
INTERVENTO b CONTRIBUTI
A TERZI
SOSTEGNO
Assistenza agli anziani
Euro 411.199
ALL’ATTIVITÀ
ISTITUZIONALE Famiglia e valori connessi
DEGLI ENTI Euro 10.500
c AZIONI
DI SITEMA
Crescita e formazione giovanile
Euro 657.700
20 INDICE 21Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2018 Fondazione Cariparma
Oltre l’80% delle erogazioni deliberate, coeren- in particolare, di interventi strutturali di no-
temente al dettato statutario, si riferisce a pro- tevole impatto economico, quali il sostegno TIPOLOGIA INTERVENTI IMPORTI DELIBERATI
getti localizzati in provincia di Parma; la seguente alla Fondazione con il Sud, la partecipazione al DI BENEFICIARI N. % Euro %
tabella, in particolare, evidenzia che circa il 70% Fondo per il contrasto della povertà educativa
delle risorse è stato assegnato al distretto so- minorile, il progetto Funder35 per lo sviluppo ENTI PUBBLICI 69 30,0% 7.870.930 44,9%
cio-sanitario della città capoluogo, nel quale risie- delle imprese culturali giovanili, l’adesione al Comune Parma 4 1,7% 1.920.000 10,9%
de quasi il 50% della popolazione provinciale e al Bando Acri “Young Investigator Training Pro-
quale vengono imputati, convenzionalmente, an- gram 2017” ed il sostegno alla pubblicazione Altri Comuni della provincia 14 6,1% 783.750 4,5%
che i contributi relativi ai numerosi progetti che dell’inserto del Corriere della Sera “Buone
impattano su tutto il territorio provinciale. notizie”, finalizzato a dare visibilità ai proget- Provincia di Parma 1 0,4% 50.000 0,3%
Le risorse assegnate fuori provincia, in legge- ti finanziati dalle Fondazioni che i vari attori Azienda Ospedaliero-Universitaria di Parma 5 2,2% 2.605.000 14,9%
ro incremento rispetto all’esercizio 2017, ri- realizzano a beneficio delle comunità di rife-
guardano principalmente “Azioni di sistema”, rimento. Nell’anno, non sono state invece as- Azienda Usl di Parma 2 0,9% 70.000 0,4%
promosse e realizzate in collaborazione con sunte deliberazioni per la realizzazione di pro- Università degli Studi di Parma 19 8,3% 1.601.500 9,1%
altre Fondazioni di origine bancaria; si tratta, getti in località estere.
Scuole 18 7,8% 396.581 2,3%
Altri enti pubblici 6 2,6% 444.099 2,5%
AREA PROGETTI EROGAZIONI DELIBERATE ENTI PRIVATI 161 70,0% 9.669.008 55,1%
GEOGRAFICA N. % Euro % Associazioni 102 44,4% 1.763.050 10,0%
Cooperative sociali 6 2,6% 235.200 1,3%
Distretto Valli Taro e Ceno 15 6,5% 917.913 5,2%
Fondazioni con rilevante
7 3,0% 1.410.000 8,0%
partecipazione di Enti pubblici
Distretto Sud-Est 14 6,1% 563.652 3,2%
Altre Fondazioni* 33 14,4% 4.782.145 27,3%
Distretto Fidenza 28 12,1% 624.133 3,6%
Enti Religiosi 12 5,2% 1.475.613 8,4%
Distretto Parma 164 71,4% 12.105.238 69,0%
Altri enti privati 1 0,4% 3.000 0,1%
Altre zone - ITALIA 9 3,9% 3.329.002 19,0%
TOTALE 230 100,0% 17.539.938 100,0%
TOTALE 230 100,0% 17.539.938 100,0%
*Nella voce “Altre Fondazioni” sono ricompresi anche gli interventi promossi direttamente da Fondazione Cariparma
(c.d. “Progetti propri”), allorquando i relativi costi sono sostenuti direttamente, senza l’intermediazione di altri soggetti
beneficiari, nonché le c.d. “Azioni di sistema” che vedono il coinvolgimento di altre Fondazioni di origine bancaria
Come evidenzia la seguente tabella, il 45% dono nel novero le Fondazioni con rilevante
delle risorse è stato assegnato ad enti pubblici partecipazione di enti pubblici), mentre il re- Le erogazioni materialmente effettuate nell’an- nel caso di interventi che abbiano ad oggetto
(tale percentuale raggiunge il 53% se si inclu- stante 55% in favore di enti privati. no sono state pari a circa 12 milioni di Euro, di la costruzione, la ristrutturazione o il restauro
cui circa il 60% relativo a pagamenti eseguiti di immobili, su stadi intermedi di realizzazione.
su erogazioni deliberate nel corso di eserci- Il valore negativo presente nella tabella a se-
zi precedenti. Lo scostamento temporale tra guire (Euro 122.500 nel settore Famiglia e va-
il momento della deliberazione del contributo lori connessi) deriva dal reintroito di parte di
e quello della sua effettiva liquidazione deriva un contributo precedentemente erogato per
dal fatto che il pagamento avviene, dietro pre- il progetto “Credito d’inclusione”; il progetto,
sentazione di idonea documentazione di spe- promosso dall’Associazione di Promozione So-
sa, generalmente a conclusione del progetto o, ciale Ricrediti nel 2011, si rivolgeva a persone
22 INDICE 23Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2018 Fondazione Cariparma
e famiglie in una situazione economica svan- nerato da eventi o imprevisti. L’intervento della DISTRIBUZIONE DELLE EROGAZIONI DELIBERATE PER CLASSI DI IMPORTO UNITARIO
taggiata, escluse dal sistema finanziario tradi- Fondazione consisteva nella dotazione di un
zionale, e prevedeva l’attivazione di due linee fondo in favore dell’associazione al fine di forni- CLASSI DI IMPORTO INTERVENTI IMPORTO DELIBERATO
di microcredito: il c.d. microcredito d’impresa, re idonee garanzie agli istituti eroganti il credito (IN EURO) N. % Euro %
finalizzato allo start up di forme di autoimpiego ai beneficiari; il reintroito sopra evidenziato de-
(micro attività commerciali o artigianali) ed il c.d. riva dalla restituzione da parte dell’associazione fino a 5.000,00 98 42,6% 331.900 1,9%
microcredito d’emergenza, finalizzato alla coper- delle quote erogate in garanzia, relative a finan-
tura di uno stato d’emergenza temporaneo ge- ziamenti già rimborsati da parte dei beneficiari. da 5.000,01 a 50.000,00 83 36,1% 2.083.533 11,9%
da 50.000,01 a 250.000,00 36 15,7% 3.739.707 21,3%
EROGAZIONI MATERIALMENTE EFFETTUATE NELL’ESERCIZIO 2018 (Valori in Euro)
da 250.000,01 a 1.000.000,00 10 4,3% 5.921.172 33,8%
IMPORTI EROGATI IMPORTI EROGATI
SETTORE
TOTALE
SU DELIBERE SU DELIBERE oltre 1.000.000,00 3 1,3% 5.463.626 31,1%
PER SETTORE
ES. 2018 ES. PRECEDENTI
TOTALE 230 100,0% 17.539.938 100,0%
Arte, attività e beni culturali 1.715.165 1.297.350 3.012.515
Assistenza agli anziani 150.000 3.000 153.000
Salute pubblica, medicina preventiva e riabilitativa 0 487.163 487.163
Educazione, istruzione e formazione 2.500 1.568.072 1.570.572
Famiglia e valori connessi 1.000 -122.500 -121.500
Ricerca scientifica e tecnologica 0 1.166.175 1.166.175
Volontariato, filantropia e beneficenza 2.654.806 2.837.288 5.492.094
Protezione e qualità ambientale 25.000 118.435 143.435
Crescita e formazione giovanile 48.000 82.723 130.723
TOTALE 4.596.471 7.437.705 12.034.177
L’importo medio dei contributi deliberati nel getti sostenuti attraverso la Sessione Erogativa
2018 è stato di circa 76.000 Euro, valore in Generale), quasi il 90% delle erogazioni deli-
linea con quello dell’esercizio precedente; un berate deriva da interventi di importo unitario
ulteriore dettaglio sulla dimensione dei con- superiore a 50.000 Euro, a testimonianza che
tributi assegnati dalla Fondazione è mostrato la Fondazione privilegia progetti di portata eco-
dall’ultima tabella: se l’80% degli interventi è nomica in grado di generare un significativo im-
concentrato nelle prime due classi di importo patto sociale.
(fenomeno dovuto principalmente ai 91 pro-
Nel 2016 Palazzo Pallavicino è stato donato a Fondazione Cariparma
dalla Marchesa Maria Gabriella Pigoli Pallavicino.
24 INDICE 25Report 2018 Fondazione Cariparma
COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE
Nel giugno 2018 Fondazione Cariparma ha ospi- Fondazione, completamente rinnovato nella gra-
tato il XXIV Congresso Nazionale “Identità e fica e nei parametri di efficienza, usabilità ed er-
Cambiamento” organizzato da Acri: un appun- gonomia, nel tentativo di proporre ai visitatori e
tamento di rilevanza che ha consentito di fare il stakeholder un layout moderno e user friendly.
punto su ruolo, attività e prospettive delle Fon- Il progetto di rifacimento - la precedente versione
dazioni di origine bancaria e delle Casse di Rispar- risaliva al 2012 - si è posto l’obbiettivo di utilizza-
mio Spa, parimenti proiettate verso una costante re una infrastruttura di ultima generazione per la
evoluzione nelle proprie modalità di intervento e gestione dei contenuti (immagini, video, allegati),
di declinazione della loro rispettiva missione. adottando nel contempo una nuova interfaccia
L’Ufficio Stampa della Fondazione ha attiva- grafica che permetta di attrarre gli utenti e sod-
mente collaborato con Acri circa l’organizzazio- disfare l’esperienza di navigazione, oltre alla ot-
ne dell’evento, sia nel vivo delle riunioni della timizzazione di navigazione da dispositivi mobile.
Commissione Comunicazione Acri (in partico- Nel corso del 2018 è proseguita la collaborazio-
lare nella definizione dei materiali di comunica- ne con il dorso del Corriere della Sera “Buone
zione) sia nelle tre giornate di lavoro del Con- Notizie”, settimanale interamente dedicato al
gresso durante le quali ha facilitato i contatti e terzo settore e all’”impresa del bene”; nel cor-
le relazioni con la stampa locale. so dell’anno il dorso ha dato risalto nazionale a
Altro aspetto che ha caratterizzato il 2018 è sta- molteplici iniziative realizzate grazie al contribu-
ta la progettazione del nuovo sito internet della to della Fondazione.
NEL 2018 FONDAZIONE CARIPARMA
HA CONCESSO I SEGUENTI PATROCINI NON ONEROSI:
UNIVERSITÀ DI PARMA/DIP. DI INGEGNERIA E ARCHITETTURA
“Smart City 4.0 Sustainable Lab”
ASSOCIAZIONE SENTO
Evento “Cervello, udito e musica”
ASSOCIAZIONE INTESA SAN MARTINO
“II Conferenza nazionale sulla crisi dei valori cristiani”
ASSOCIAZIONE CULTURALE NESSUNO È UN’ISOLA
TEDxPArma 2018. Della città e del Mondo
Il nuovo web site di Fondazione Cariparma sviluppato nel corso del 2018.
INDICE 27
Palazzo Bossi Bocchi - sede di Fondazione Cariparma.Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2018 Fondazione Cariparma
Il 1° ottobre 2018 la Fondazione ha parteci- tive iniziative; analoga attività è stata svolta Da evidenziare, ad inizio estate, la realizzazio- lume strenna “Pagine da Collezione”; l’Ufficio
pato, a livello locale, alla VI Giornata Europea nell’ambito di progetti di sistema, quali “Ager”, ne della seconda edizione di “Si-amo Volon- Stampa, oltre all’ordinaria cura delle modalità
delle Fondazioni, organizzando un convegno “Funder35”, “Fondazioni For Africa/Burkina tariato”, iniziativa di Fondazione Cariparma comunicative dei progetti sostenuti (tra cui
dedicato all’iniziativa di sistema “Fondo per il Faso”. con Forum Solidarietà, pensata per costruire anche le iniziative della Biblioteca di Busse-
contrasto della povertà educativa minorile”: È inoltre proseguita la fattiva collaborazione legami sempre più forti fra la Comunità e le to) ha rinnovato il sostegno, ove richiesto, alle
nel corso della giornata, che ha visto la par- con gli uffici stampa dei più importanti atto- associazioni di volontariato: il filo rosso 2018 specifiche attività di comunicazione dei sog-
tecipazione in qualità di relatori di Carlo Bor- ri del territorio (Università di Parma, Azienda che ha collegato tutte le realtà coinvolte è sta- getti beneficiari di contributo.
gomeo (Presidente dell’impresa sociale “Con i ospedaliero-universitaria, AUSL, etc), svilup- to l’impegno per il benessere dei più piccoli,
Bambini”) e di Giorgio Righetti (Direttore Ge- pando una comunicazione integrata nel vivo dai neonati fino agli adolescenti. Un modo
nerale Acri), sono stati presentati i due proget- di progettualità condivise. per dare valore alle tante associazioni forte-
ti di impatto locale, ovvero “Melting Pot” e “Ali Anche per il 2018 l’Ufficio Stampa ha coordi- mente impegnate verso le giovani generazio-
per il futuro”. nato la realizzazione del tradizionale Concer- ni nell’ambito dell’educazione, della salute e
L’Ufficio Stampa ha inoltre contribuito alla re- to di Natale, nell’occasione impreziosito dalla dell’integrazione.
alizzazione di tre rilevanti progetti della Fon- presenza della Banda Musicale dell’Arma dei Va ricordata l’opera di comunicazione a soste-
dazione, “Cantiere educare 2018”, il bando Carabinieri: l’evento, svoltosi sul palco del Te- gno di particolari attività che hanno coinvolto
“ThinkBig” e “Parma Facciamo Squadra” 2018, atro Regio di Parma, ha registrato un alto gra- la Fondazione, quali il recupero della Chiesa
organizzando presentazioni e coinvolgendo dimento e una folta partecipazione da parte di San Francesco del Prato, la riapertura della
la stampa locale nella diffusione delle rispet- del pubblico. Chiesa della Certosa, la presentazione del vo-
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28 INDICE 29Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2018 Fondazione Cariparma
XXIV CONGRESSO NAZIONALE DELLE FONDAZIONI
DI ORIGINE BANCARIA E DELLE CASSE DI RISPARMIO SPA
L’Auditorium Paganini di Parma ha ospitato il XXIV Congresso Nazionale di Acri
Il 7 e l’8 giugno 2018 si è tenuto a Parma il XXIV to di molte importanti istituzioni culturali del- aprendo ufficialmente i lavori del Congresso - La mia intenzione delineare le tendenze in atto, né
Congresso Nazionale organizzato da Acri: è la città, che anno ospitato i vari momenti del nostra storia ha dimostrato, e lo dimostra ogni tanto meno individuarne le cause.
stato un appuntamento di grande e riconosciu- “programma sociale” del Congresso, dal Teatro giorno, come, partendo da una identità, ci sia- Credo, invece, che tra le finalità del nostro con-
ta rilevanza che ha permesso di fare il punto Regio, all’Auditorium Paganini sede dei lavori, mo gradualmente trasformati, e io dico miglio- gresso vi sia quella di cercare di capire se sia
su ruolo, attività e prospettive delle Fondazioni dal Complesso Monumentale della Pilotta al rati, affrontando con apertura il cambiamento opportuno interpretare in modo diverso il ruolo
di origine bancaria e delle Casse di Risparmio Monastero di San Giovanni Evangelista. che il contesto sociale, culturale economico e delle associate Acri, adottando un metodo nuo-
Spa, due importanti realtà del sistema sociale Il Congresso Nazionale si è aperto alla presenza normativo ci ha posto di fronte, o che noi stessi vo per rispondere alla nostra mission essenziale
ed economico italiano, che nella diversità del del Presidente della Repubblica Sergio Matta- abbiamo deciso di intraprendere, grazie all’ar- che rimane imprescindibile: favorire la crescita
loro ruolo - le une soggetti non profit a voca- rella e nella stessa mattinata si sono succedu- ricchimento, graduale ma costante, della nostra culturale, sociale ed economica dei territori di
zione filantropica, le altre banche con forte ra- ti gli interventi di Federico Pizzarotti, Sindaco visione, delle nostre competenze, delle nostre riferimento.
dicamento territoriale - si pongono come atti- di Parma; Stefano Bonaccini, Presidente della esperienze. In un solo caso ci siamo difesi con Per perseguire le finalità istituzionali, le ero-
vatori di cambiamento e di innovazione, capaci Regione Emilia Romagna; Gino Gandolfi e Ro- tutte le forze, abbiamo fatto muro, ci siamo op- gazioni delle singole fondazioni assumeranno
di mobilitare energie e risorse per il progresso berto Delsignore, Presidenti rispettivamente posti al cambiamento: quando si è tentato di sempre un ruolo centrale ma, probabilmente,
del Paese e delle loro comunità. della Fondazione Cariparma e della Fondazione sottrarre alle Fondazioni di origine bancaria la per quanto rilevanti possano essere, risulteran-
Il Congresso aveva per titolo “Identità e Cam- Monteparma, che hanno contribuito all’orga- loro natura di soggetti privati.» no sempre insufficienti per rispondere alle cre-
biamento”, dall’idea che le associate Acri nizzazione dell’evento. Sono quindi intervenu- «Se è indubbio che le Fondazioni e le Casse di rispar- scenti sfide che derivano dal mutato contesto
- Fondazioni e Casse - pur mantenendo fer- ti: Paolo Andrei, Rettore dell’Università degli mio sono saldamente radicate ai propri valori - ha economico-sociale. Ecco allora che le Fondazio-
me le proprie caratteristiche identitarie più Studi di Parma; Michele De Pascale, Presiden- evidenziato il Presidente di Fondazione Cariparma ni, oltre a conservare un grande equilibrio nella
profonde, in termini di valori, sono parimenti te dell’ANCI Emilia Romagna; Claudia Fiaschi, Gino Gandolfi nel suo intervento di saluto - è altret- distribuzione delle risorse economiche, devono
proiettate verso una costante evoluzione nelle portavoce del Forum Nazionale del Terzo Set- tanto evidente che esse devono porsi interrogativi provare a giocare un ruolo diverso, devono pro-
proprie modalità di intervento e di declinazio- tore; Massimo Lapucci, Presidente dell’Euro- essenziali circa la propria missione e ciò in virtù dei vare, cioè, ad essere sempre di più partner, non
ne della loro rispettiva missione, in modo da pean Foundation Centre; Dario Scannapieco, profondi cambiamenti della nostra società. solo delle istituzioni locali e degli attori del terri-
essere sempre in armonia con bisogni in con- Vicepresidente della Bei. In effetti, è evidente a tutti, come la nostra so- torio su cui insistono, ma anche delle Fondazioni
tinuo mutamento. «Chi siamo e dove stiamo andando? - si è inter- cietà stia mutando radicalmente; per ragioni vicine, valorizzando sempre di più il ruolo delle
Parma ha accolto l’evento con il coinvolgimen- rogato il Presidente di Acri Giuseppe Guzzetti, di tempo e, soprattutto, di opportunità non è consulte e delle associazioni regionali.»
30 INDICE 31Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2018 Fondazione Cariparma
“Il contributo che date alla stabilità finanziaria - elemento prezioso per i risparmiatori italiani e,
di conseguenza, per l’intero nostro Paese - anche nella vostra qualità di investitori di lungo termine,
fa delle Fondazioni una delle ancore su cui l’Italia può contare per il suo futuro”.
Sergio Mattarella, Presidente della Repubblica
Il Presidente della Repubblica Sergio Mattarella ha incontrato Giuseppe Guzzetti (Presidente di Acri)
e Gino Gandolfi (Presidente di Fondazione Cariparma).
32 INDICE 33Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2018 Fondazione Cariparma
FONDAZIONI FOR AFRICA - BURKINA FASO
Nel 2014, 28 Fondazioni di origine bancaria as- tito di migliorare la produzione di quattro pro- sul territorio italiano hanno partecipato a 16 in- Treviso e Pordenone.
sociate all’Acri hanno dato vita al progetto “Fon- dotti fondamentali per l’alimentazione di base contri di formazione e scambio di esperienze su Decisivo in ottica di sistema è stato anche il la-
dazioni for Africa Burkina Faso” per sostenere il quali miele, riso, soia, ortaggi e loro derivati, con scrittura e gestione amministrativa di un proget- voro con Regione Piemonte, Provincia Autono-
pieno diritto al cibo e la strategia nazionale di 18.750 tonnellate prodotte e 1,9 milioni di Euro to, organizzazione e comunicazione di un evento ma di Bolzano e Regione Veneto, che ha consen-
lotta alla povertà del Paese africano. La capacità di vendite generate; hanno inoltre rafforzato 25 sul territorio, attività di raccolta fondi e creazio- tito di erogare ulteriori 300mila Euro attraverso
di fare sistema con gli attori pubblici e privati che organizzazioni contadine e arricchito le compe- ne di partenariati. Dal percorso formativo hanno il matching fund, un innovativo strumento con
operano in ambito di cooperazione allo sviluppo tenze di 7.500 produttori, promosso l’agroeco- avuto origine diverse proposte: in Italia le asso- cui le Fondazioni hanno raddoppiato le risorse
rappresenta uno dei meriti principali dell’inter- logia e il valore della biodiversità in 80 villaggi ciazioni di migranti si sono fatte promotrici di 22 economiche messe a disposizione dagli enti per
vento. Insieme a sette ONG già attive in Burkina del Paese, migliorato l’inclusione finanziaria di eventi di promozione interculturale tra labora- iniziative di cooperazione decentrata. La colla-
Faso (ACRA, CISV, LVIA, Mani Tese, Fondazio- 1.500 contadini grazie all’introduzione di sistemi tori di cucina, danza e musica e di formazione su borazione con ANCI ha inoltre portato all’orga-
ne Slow Food per la Biodiversità, Watinoma e di microfinanza rurale, promosso 3 nuove impre- agricoltura biologica e consumo consapevole; in nizzazione di seminari di scambio tra alcuni Co-
CeSPI), il progetto ha realizzato, grazie ad un se sociali rurali e coinvolto oltre 2.000 donne nei Burkina Faso, invece, alcune associazioni hanno muni italiani e 25 Comuni del Burkina Faso.
budget di circa 4,5 milioni di Euro, attività di so- processi produttivi e nei meccanismi decisionali dato vita a iniziative di sviluppo sostenibile, tra Per il biennio 2017-2018, in vista della con-
stegno all’agricoltura in 7 regioni rurali del Paese, delle organizzazioni contadine. cui “Bioxtutti”, un progetto di agricoltura biolo- clusione del programma, le Fondazioni hanno
contribuendo a migliorare le condizioni di vita di Con il coordinamento del centro di ricerca CesPI, gica ideato e realizzato dall’associazione di bur- stanziato ulteriori 1,8 milioni di Euro a soste-
9.500 beneficiari diretti e di circa 60.000 indiretti, inoltre, il progetto ha coinvolto 27 associazioni kinabè e italiani Watinoms di Villasanta (Monza gno del consolidamento dei processi virtuosi
puntando sul miglioramento della qualità e della di migranti burkinabè e la FABI (Federazione As- e Brianza) nel villaggio di Koubri che ha trasfor- avviati e del rafforzamento della sinergia dei
quantità delle produzioni locali e sull’attivazione sociazioni del Burkina Faso in Italia), con l’obiet- mato 20 donne in imprenditrici agricole, e alcuni partner coinvolti.
di meccanismi capaci di porre basi solide ad uno tivo di costruire insieme processi di inclusione orti biologici e comunitari gestiti dalle donne nel Nel giugno 2018 Fondazione Cariparma ha
sviluppo sostenibile, endogeno e duraturo. e di integrazione duraturi in Italia e interventi Boulgou, Regione del Burkina Faso meridiona- ospitato le giornate di restituzione di tre anni
In particolare, le azioni promosse nei primi tre più efficaci nelle loro terre di origine. In tre anni, le da cui provengono molti cittadini burkinabé di progetto “Del diritto al cibo all’imprendito-
anni di realizzazione del progetto hanno consen- 207 rappresentanti delle associazioni presenti residenti in Italia, sostenuti dalle associazioni di rialità agricola”
34 INDICE 35Fondazione Cariparma Come operiamo Report 2018 Fondazione Cariparma
SI-AMO VOLONTARIATO 2018
È stato un viaggio ricco di emozioni anche la se- fortemente impegnate verso le giovani genera-
conda edizione di “Si-amo Volontariato”, iniziativa zioni nell’ambito dell’educazione, della salute e
di Fondazione Cariparma con Forum Solidarietà, dell’integrazione.
pensata per costruire legami sempre più forti fra “Si-amo Volontariato” 2018 è stato anche que-
la Comunità e le associazioni che fanno della soli- sto: un’occasione davvero un’unica per creare e
darietà il loro impegno quotidiano. rafforzare le relazioni di Comunità, attraverso la
Da fine maggio a giugno 2018 ventidue porta- conoscenza reciproca.
voce di istituzioni importanti del territorio e ven- Non capita tutti i giorni di giocare a calciobalilla
tidue rappresentanti di Fondazione Cariparma con un Prefetto o condividere pane e nutella con
(dalla governance, alla struttura operativa), sono un portavoce del Sindaco o fare a chi costruisce
stati accolti in altrettante organizzazioni di vo- l’automobilina più bella con un Rettore. Scoperte
lontariato condividendone, anche solo per poche reciproche, incontri magici, nuove amicizie.
ore, l’attività ordinaria. Un dono per tutti, di rico- Il viaggio si è concluso il 26 giugno con la tradizio-
noscenza, di amicizia, di impegno. nale Giornata di San Giovanni per il Volontariato
Chi ha indossato i panni del volontario anche di Fondazione Cariparma. Al Parco Nevicati di
solo per poche ore, si è spogliato del proprio ruo- Collecchio i volontari quotidiani e i volontari stra- Il 1° ottobre 2018 Fondazione Cariparma ha partecipato alla VI Giornata Europea delle Fondazioni
lo, mettendo via tailleur e cravatta per sedersi a ordinari i sono ritrovati per fare festa e salutarsi. con il convegno “Con i Bambini e i progetti per Parma”.
fianco dei volontari a impastare creta insieme ai Un video - disponibile sui canali social di Fon-
bambini, a servire la merenda, a leggere fiabe, a dazione Cariparma e Forum Solidarietà - ha
suggerire la strada per risolvere un problema di raccontato tappa per tappa le attività realizza-
matematica. Il filo rosso che quest’anno ha colle- te nelle associazioni, permettendo di rivivere i VI GIORNATA EUROPEA DELLE FONDAZIONI
gato tutte le realtà coinvolte, infatti, è stato pro- momenti più belli delle esperienze effettuate e
prio l’impegno per il benessere dei più piccoli, dai di cogliere ulteriormente la forza e la comples- In occasione della VI Giornata Europea del- le), Enrica Ferrari (Forum Solidarietà), Caterina
neonati ancora in incubatrice, fino agli adolescen- sità del lavoro che il volontariato compie, ogni le Fondazioni - ideata da Dafne (Donors and Segata (Società Dolce, Cooperativa sociale),
ti con jeans e risvoltino. giorno, al servizio della collettività, a partire dai Foundations Networks in Europe, l’organizza- Renzo Colucci (Seneca, Impresa sociale); mode-
Un modo per dare valore alle tante associazioni più fragili. zione che riunisce le associazioni di fondazioni ratrice Anna Maria Ferrari (Gazzetta di Parma).
del continente) a cui aderisce anche Acri - Fon- La Giornata è stata l’occasione per sensibilizza-
dazione Cariparma ha partecipato localmente re il pubblico di Parma sul tema della povertà
all’iniziativa con un convegno dal titolo “#Coni- educativa minorile, emergenza che, nel 2016, il
bambini e i progetti per Parma”. Governo e l’Acri hanno affrontato firmando un
L’incontro - che si è svolto lunedì 1° ottobre Protocollo d’Intesa per la gestione di un Fondo
2018 all’Auditorium del Carmine di Parma - è destinato “al sostegno di interventi sperimen-
stato dedicato alla presentazione del “Fondo tali finalizzati a rimuovere gli ostacoli di natura
per il contrasto della povertà educativa mino- economica, sociale e culturale che impedisco-
rile” e dei due progetti che ricadono concreta- no la piena fruizione dei processi educativi da
mente sul territorio parmense, “Melting Pot” e parte dei minori”.
“Ali per il futuro”. Il Fondo - che ha una consistenza di 120 milioni
Relatori del convegno sono stati Carlo Borgo- di Euro l’anno per tre anni - è alimentato dalle
meo (Presidente “Con i bambini”, Impresa so- Fondazioni di origine bancaria (tra cui Fonda-
ciale), Giorgio Righetti (Direttore Generale Acri), zione Cariparma), che usufruiscono di un cre-
Gino Gandolfi (Presidente Fondazione Caripar- dito d’imposta.
ma), Sara Manzini (Consorzio Solidarietà Socia- La povertà educativa, strettamente legata alla
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