Smarter Cities Community - Sessione Turismo e Beni Culturali Pisa, 19 Gennaio 2011
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IBM Smarter Cities Unit - ITALY Smarter Cities Community Sessione Turismo e Beni Culturali Pisa, 19 Gennaio 2011 1
L’evoluzione del mercato turistico nei prossimi anni prevede una crescita significativa anche se l’Italia sta vivendo una contrazione ... 2010 2020 800.000.000 1.600.000.000 di viaggiatori di viaggiatori PIL 10%, terza PIL 16% attività economica per importanza (*) I dati certificati relativi a tutto l’anno 2009 in Italia raccontano una storia preoccupante, anche se le prime proiezioni sul consuntivo 2010 indicano una pur debole tenuta. Sono cambiati i comportamenti di consumo: soggiorni più brevi hanno prodotto un calo dei pernottamenti e, conseguentemente, una spesa decisamente più contenuta degli stranieri (-7,8%) Nelle partenze degli italiani, al contrario, non sembra diminuita la propensione all’outgoing: al calo del turismo domestico nei primi otto mesi del 2009 (-2,6% negli arrivi) è corrisposto infatti un incremento delle partenze verso l’estero (+3% tra gennaio e ottobre) anche se la relativa spesa è calata (-4,3%). I dati certificati forniti dal Ministro Michela Brambilla per il 2009 parlano chiaro: - 4 miliardi del fatturato turistico - 40.000 posti di lavoro - 927 milioni il fatturato di alberghi e hotel ( indagine ISNART-Unioncamere) - 5,6 % le partenze degli italiani (ISNART Unioncamere) - 6,7% camere vendute (ISNART-Unioncamere) n 2009, dati mondiali (*) WTO 2
E’ evidente una perdita di competitività italiana nel settore turistico La perdita di competitività italiana nel settore turistico va molto al di là del dibattito sul declino italiano. Tra le tante motivazioni, tre appaiono particolarmente rilevanti: 1. La totale assenza di qualsiasi riflessione sistematica sull’innovazione in questo settore. 2. La eccessiva articolazione e frammentazione della macchina gestionale (con una separazione netta tra turismo e valorizzazione del patrimonio culturale) che rendono le poche risorse allocate generalmente mal spese. 3. Un’eccessiva attenzione (e allocazione di risorse) alla conservazione a scapito della fruizione e valorizzazione economica del patrimonio culturale. Rilanciare l’innovazione anche nel mercato del turismo appare oggi essenziale: tecnologie di localizzazione, mappe satellitari, tecnologie multimediali e TV su internet, webcam sul territorio, audio-video guide, guide turistiche personalizzate e on-demand, sono solo alcuni esempi delle potenzialità che oggi le nuove tecnologie digitali e le nuove metodologie di progettazione mettono a disposizione. n 3
Il territorio, “luogo”, il turista ed il suo viaggio tracciano una nuova dimensione dove creare valore ... Il luogo, il territorio, sta riconquistando il posto che merita nella creazione di valore: attrae talenti, moltiplica il valore degli oggetti che ospita e diventa uno straordinario meccanismo di protezione intellettuale, impedendone la copia . Il territorio deve quindi tornare ad essere l’integratore “naturale” di molte aree d’intervento, fungendo anche da ordinatore di tali interventi che fino a oggi appaiono Luogo spesso frammentati e non coordinati. Turismo e patrimonio culturale sono fra le aree di un’entità, il territorio, che richiede oggi il massimo sforzo per un approccio integrato. Approccio integrato non solo nella gestione ma anche nel presidio dell’innovazione. Viaggiare ...ma anche il turista. Essenziale per potenziare l’offerta turistica è una comprensione più profonda del turista e del suo viaggiare. A partire dalla preparazione del viaggio,viaggio come metafora di un’avventura interiore dove si vogliono scoprire luoghi nuovi ma contemporaneamente scoprire qualcosa di più di se stessi. Oppure alla considerazione del viaggio come esperienza lunga per il turista. In questo caso l’importante non è solo visitare un luogo, prevedere il prolungamento del viaggio nel ricordo e la condivisione con altri. Questa Turista prospettiva allunga l’ambito dell’esperienza turistica, attraverso la rete che oggi offre anche la possibilità di pubblicare gli album di viaggio. Il tema chiave è la progettazione dell’esperienza complessiva del turista, declinandola con strumenti specifici a seconda delle tipologie di manufatti ed emergenze culturali visitate. E’ come viene vissuta l’esperienza e non solo l’oggettività del bene visitato, a dare unicità e piacere all’esperienza del viaggio, a creare potenti meccanismi di fidelizzazione (spingendo a ritornare in quei luoghi) e origina il fondamentale 4 passa-parola straordinario mezzo di marketing virale.
Ogni attività a valore per il turismo non può prescindere da un’attività di censimento ed emersione del proprio patrimonio Vetrine diffuse Digital sipario Sensitive floor Ipodista Sensitive wall Ate Q Food for tourism Cabina sensoriale Progetto Q I’M Exploring Numero unico 3dimensione Turistaxi Jam 5
Il turista in un contesto globale deve essere visto come un cittadino ... Il turista, il viaggiatore, che visita le nostre città deve avere gli stessi diritti del cittadino residente, seppur a tempo determinato, consapevoli del fatto che la città è di tutti coloro che l’animano che la vivono per turismo, viaggio, studio, lavoro e semplicemente per partecipare agli eventi Cittadino Città L’ambiente La sostenibilità eco sostenibilità accoglienza / flussi qualità della vita dei residenti La sicurezza della città Accessibilità Sicurezza dei cittadini e qualità della vita per le fasce deboli Fruibilità ed accessibilità del patrimonio culturale La formazione, culture parallele Emergenze Patrimonio storico La governance del patrimonio Qualità, efficienza dei servizi Conoscenza totale della cultura Trasporti materiale ( usi, costumi, Accoglienza tradizioni..) Informazione Trasmissione Assistenza Pianificazione territoriale Trasparenza Promozione territoriale Comportamenti virtuosi 6
Il turismo non può che essere visto come una nuova risorsa economica per l’amministrazione locale pubblica L’innovazione è fattore abilitante allo sviluppo di nuovi servizi per il viaggiatore, se governata dalla amministrazione locale può generare una nuova risorsa economica a bilancio Il turismo è un tema radicale che riguarda tutta la città .. Non è indirizzabile con azioni di marketing territoriale sporadico es. digital signage Una città moderna, aperta, globale e multiculturale deve poter indirizzare le scelte turistiche, partendo dall’analisi dei flussi, soprattutto per città intermodali sviluppate negli ultimi 10 anni con nuove formule turistiche (es. compagnie low cost) Fondamentale è poter trovare modalità di profilazione per “catturare” e fidelizzare il turista Diventa sempre più importante la “concertazione” dei diversi operatori sul territorio verso i mercati nazionali ed internazionali Quindi da dove partire ??? 7
“ Viaggiare è come sognare: la differenza è che non tutti, al risveglio, ricordano qualcosa, mentre ognuno conserva calda la memoria della meta da cui è tornato “ Edgar Allan Poe 8
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