PROFILO GIUGNO - CON IL SINDACATO 2020 - Transfair
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PROFILO GIUGNO
2020
I L S I N DAC ATO
TRANSFAIR.CH
Bilancio e futuro INDIPENDENTE.
CON IL SINDACATO CORAGGIOSO.
PERSONALE.
pagina | 2
INDICE
04
transfair
06
POSTA/LOGISTICA
10
TRASPORTI PUBBLICI
14
AMMINISTRAZIONE PUBBLICA
18 Immagine di copertina
COMUNICAZIONE © Gaby Möhl / transfair
Impressum
Editore: transfair, Hopfenweg 21, 3000 Berna 14, T 031 370 21 21,
www.transfair.ch. Testo e redazione: Aline Leitner. Concezione: Aline
Leitner. Immagini: Gaby Möhl; misumaru51shingo / Adobe Stock;
Alexander / Adobe Stock; VBS / DDF. Traduzioni: Ivano Zannol,
22 www.transterm.ch. Tipografia: Manuela Krebs. Stampa: RITZ CROSS-
20 ANNI DI transfair MEDIA AG, www.ritz.ch. Tiratura: 120 esemplari.
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EDITORIALE
CARA LETTRICE
CARO LETTORE
«Sono molto contenta di adoperarmi a favore dei
nostri membri assieme all’energico team di transfair».
Per transfair il 29 novembre 2019 è stato un vero e
proprio giorno di gioia. In questo giorno, infatti, transfair
ha potuto festeggiare il suo 20° anniversario e brindare ai
piccoli e grandi successi degli ultimi 20 anni. Anche i
risultati conseguiti nel 2019 sono ragguardevoli: uno dei
grandi highlight è stato l’esito delle elezioni nazionali.
Sebbene il vicepresidente di transfair Thomas Ammann
non sia stato riconfermato per soli pochi voti, transfair
rimane rappresentato da due Consiglieri nazionali: Greta
Gysin e Stefan Müller-Altermatt.
Altri momenti salienti sono le migliori condizioni di
impiego negoziate da transfair nel 2019: CCL nuovi o
prorogati per il personale di PostLogistics, SecurePost,
Swiss Post Solutions o Immobili Management e
Servizi, probabilmente più congedo di paternità per i
collaboratori del settore dei PF, un piano sociale stabile
per il personale della BLS e la garanzia delle condizioni
d’impiego dei circa 1000 collaboratori passati da
Swisscom a cablex.
L’attuale crisi del Coronavirus dimostra in maniera
lampante quanta sicurezza possono offrire buone condi-
zioni di lavoro. In tempi impegnativi è indispensabile poter
lavorare in un team motivato. Sono molto orgogliosa della
mia équipe che partecipa a negoziazioni tutt’altro che
facili, conduce colloqui in forma elettronica con i partner
TANJA BRÜLISAUER sociali e assiste i nostri membri a livello digitale.
DIRETTRICE DI transfair
Altrettanto orgogliosa sono dei nostri membri che
mantengono attivo il servizio universale di rilevanza
sistemica in Svizzera e garantiscono condizioni stabili in
tempi difficili. Quanto deve ancora durare questa fase non
si sa. Quello che si sa, invece, è che transfair continuerà
anche in futuro a impegnarsi per i suoi membri.
pagina | 4 POLITICA
tra nsfa i r pagina | 5
ANNO ELETTORALE «CI IMPEGNIAMO CON DETERMINAZIONE
2019 A FAVORE DELLE ESIGENZE DEI NOSTRI
ASSOCIATI – SIA A LIVELLO POLITICO CHE
STEFAN MÜLLER-ALTERMATT, THOMAS AMMANN
E GRETA GYSIN, PRESIDENZA DI transfair PERSONALE».
questi figurano l’iniziativa parlamentare del lavoratori dovranno premunirsi ed essere
A livello politico, il 2019 ha avuto
presidente di transfair Stefan Müller-Alt- pronti a scendere a compromessi e a elabo-
molto da offrire: le elezioni in autunno,
ermatt sugli assegni di formazione che gra- rare soluzioni equilibrate.
i 100 anni dell’OIL, lo sciopero delle
zie al suo intervento cominciano a essere
donne e il congedo di paternità.
corrisposti a partire dall’inizio della forma- Il congedo di paternità sarà oggetto
transfair – rappresentato dal suo
zione e non più come finora solo a partire di votazione
presidente Stefan Müller-Altermatt
dal 16° anno d’età. Nel 2016, transfair, assieme a Travail.Suisse
e dal suo vicepresidente Thomas
e ad altre organizzazioni, aveva lanciato l’i-
Ammann – si è impegnato a livello
Thomas Ammann, vicepresidente di tran- niziativa popolare per un congedo di pater-
politico e su scala nazionale a favore
sfair, si è adoperato a sua volta nella Com- nità sensato. Inoltrata nel 2017, nel 2018 il
di buone condizioni quadro per i
missione dei trasporti e delle telecomunica- Consiglio federale aveva raccomandato di
lavoratori e un servizio pubblico
zioni per gli interessi di transfair. Con il suo respingerla, prima che fosse posta in con-
forte, efficiente e di alta qualità.
postulato ha chiesto, ad esempio, di am- sultazione nell’estate del 2019. Il Parla-
pliare le offerte di treni notturni. Inoltre, ha mento aveva optato per un compromesso di
I 100 anni dell’OIL appoggiato con un’interpellanza la risolu- due settimane di congedo di paternità, dopo
Nel 2019 l’OIL (Organizzazione internazio- zione della categoria Trasporti pubblici «Per di che l’iniziativa fu ritirata. Nonostante
nale del lavoro) ha festeggiato il suo cente- imprese di trasporto forti – chiare regole in questi 2 settimane rappresentino solo un
nario. Come agenzia specializzata delle Na- materia di esternalizzazione». piccolo passo verso una politica familiare
zioni Unite è responsabile della promozione moderna, si tratta comunque di un passo
della giustizia sociale nonché dei diritti Il 20 ottobre è stato probabilmente il giorno importante.
umani e del lavoro e assume un ruolo di pre- politico più importante del 2019. Le elezioni
corritrice nell’ambito di molti temi sociali. nazionali hanno gettato le basi della 51a le- Ma la gioia dei risultati raggiunti è stata di
La Svizzera è uno degli Stati membri fonda- gislatura del Parlamento svizzero che è di- breve durata: nel gennaio del 2020 è riuscito
tori dell’OIL, la cui sede è a Ginevra. ventato più verde, giovane e femminile. il referendum. Il 27 settembre 2020, l’eletto-
transfair aveva sostenuto diversi candidati rato svizzero deciderà dunque se sarà intro-
Nel 2019 l’OIL ha dunque avuto modo di fe- e alla sera delle elezioni ha avuto modo di dotto o meno un congedo di paternità. tran-
steggiare come transfair il suo anniversario. festeggiare: anche in futuro sarà uno degli sfair dice chiaramente sì a 2 settimane di
Valérie Berset-Bircher, una personalità ben undici sindacati a essere rappresentato in congedo di paternità e si adopererà attiva-
nota in seno a transfair e che per molto Parlamento con due Consiglieri nazionali. mente per il raggiungimento di questo
tempo ha ricoperto la funzione di portavoce Da un lato, transfair ha potuto rallegrarsi obiettivo.
dei lavoratori in seno al Consiglio d’ammini- della splendida riconferma di Stefan Müller-
strazione di Swisscom, ha partecipato alla Altermatt e della formidabile nuova ele- transfair guarda al futuro
scalata del Monte Bianco assieme a Tanja zione di Greta Gysin, ex responsabile della A causa del Coronavirus è difficile fare delle
Brülisauer, direttrice di transfair. Questa im- regione Est di transfair ed ex membro del previsioni. Gli effetti della crisi sull’econo-
presa è la dimostrazione del fatto che solo Consiglio esecutivo del sindacato nonché vi- mia, sulla vita privata e professionale sono
collaborando i datori di lavoro e i lavoratori cepresidente designata. Dall’altro lato, la incerti. Certo è invece che la battaglia a fa-
possono raggiungere grandi traguardi. mancata rielezione di Thomas Ammann per vore di condizioni di lavoro migliori conti-
solo pochi voti ha lasciato l’amaro in bocca. nuerà, sia a livello politico che sindacale.
La politica in trasformazione transfair guarda con grande interesse alla Soprattutto nel contesto del Covid-19 si
Anche nel 2019, transfair ha potuto contare legislatura 2019-2023. Nonostante la mag- tratterà di tutelare i lavoratori e far sì che il
su un forte appoggio della sua presidenza. I gioranza borghese abbia perso la sua posi- personale del servizio pubblico ottenga l’ap-
due Consiglieri nazionali hanno partecipato zione predominante nel Consiglio nazionale, prezzamento che si merita.
attivamente e lanciato svariati dibattiti po- grazie alle loro spiccate capacità negoziali, i
litici sui temi che interessano transfair. Tra parlamentari che si impegnano a favore dei
pagina | 6 BILANCIO
P O STA / L O G ISTIC A pagina | 7
ANNO DI «L’INTENSO LAVORO NEGOZIALE PORTA I SUOI
NEGOZIAZIONI FRUTTI: GRAZIE A transfair, MOLTI COLLA
CCL BORATORI DEL GRUPPO POSTA BENEFICIANO DI
RENÉ FÜRST,
RESPONSABILE CATEGORIA POSTA/LOGISTICA CONDIZIONI DI LAVORO MIGLIORI».
• termini di disdetta più lunghi in caso di fair intende soprattutto garantire e am-
Il 2019 è stato un anno assai intenso e
perdita dell’impiego: più sono gli anni di pliare le buone condizioni di lavoro.
caratterizzato da svariate negoziazioni
servizio o più sono anziani i collaboratori,
CCL. transfair si è impegnato con
più è lungo il termine di preavviso in caso Nuovo piano sociale
determinazione al fine di migliorare le
di perdita del posto di lavoro per motivi Uno dei grandi successi del 2019 è il nuovo
condizioni di lavoro dei collaboratori
economici o di organizzazione aziendale; piano sociale per i collaboratori di Posta CH,
di SPS, IMS, Epsilon, DMC, SecurePost,
• campo d’applicazione più vasto: d’ora in AutoPostale e PostFinance, nel quale è
PostLogistics SA, Posta CH, PostFi-
poi il CCL vale anche per i collaboratori stato integrato un ampio programma di pre-
nance, AutoPostale e notime.
con salario orario e per i collaboratori a venzione che appoggia i collaboratori du-
partire da un tasso d’occupazione di rante la carriera professionale. transfair si
Anno di negoziazioni CCL almeno il 10 per cento; rallegra di essere riuscito a migliorare il
Nel 2019 transfair si è concentrato appieno • annullamento di interventi: se d’ora in poi piano sociale: assistenza professionale,
sul miglioramento delle condizioni di lavoro. la modifica dell’intervento pianificato uguaglianza tra donne e uomini nell’ambito
Alcuni collaboratori godranno così di CCL viene comunicata meno di 48 ore prima delle casse pensioni, garanzia salariale in
migliorati e rinnovati. Per altri transfair è (finora 24 ore) dello stesso, il tempo di caso di attività invariata, 20 per cento di
riuscito a raggiungere più stabilità, grazie lavoro deve essere computato. tempo per la ricerca di un nuovo posto di
alla proroga dei CCL esistenti. lavoro, nuove possibilità in caso di rifiuto
CCL Immobili Management e Servizi – della domanda di formazione continua:
CCL «Recapito mattutino» un grande successo sono solo alcuni dei miglioramenti conte-
Il nuovo CCL «Recapito mattutino», a cui transfair si rallegra dell’ampliamento del nuti nel nuovo piano sociale della Posta.
sono sottoposti circa 7500 collaboratori, so- nuovo CCL nonché dei numerosi vantaggi Questi risultati significano rendite e pro-
stituisce il CCL Presto. Tra i più importanti per il personale: d’ora in poi i collaboratori spettive migliori per il personale. Per trans
diritti acquisiti figurano da una parte l’au- di IMS avranno diritto a pause retribuite, fair e i suoi membri, che hanno dimostrato il
mento del salario orario minimo a CHF 18.27 maggiori rimborsi spese, più sostegno per loro apprezzamento per l’impegno del sin-
e il supplemento notturno e mattutino del la formazione continua e buonuscite più co- dacato con un chiaro e netto sì nonché nu-
10 per cento che equivale a un salario orario spicue in funzione dell’età e degli anni di merosi feedback positivi, si tratta di un
per i giorni feriali pari a CHF 20.10. Dall’altra servizio. passo ragionevole e lungimirante.
parte, transfair ritiene un successo anche il
supplemento salariale fisso dell’1,17 per Avvio delle negoziazioni CCL Un sistema del tempo di lavoro migliore
cento per 3 giorni festivi. Grazie a transfair, molti collaboratori bene- Nel luglio del 2018 è stato introdotto il
ficeranno di condizioni di lavoro migliori. nuovo sistema per la rilevazione del tempo
CCL prorogati per PostLogistics e Tuttavia, sono ancora in corso le negozia- di lavoro. Purtroppo a transfair sono perve-
SecurePost zioni dei CCL più importanti. Le trattative nuti numerosi feedback negativi e nella pri-
Il personale ha pertanto bisogno di condi- per i CCL di Posta CH, PostFinance e AutoPo- mavera 2019 ha esortato la Posta ad ade-
zioni d’impiego sicure. Per questo motivo stale sono state avviate nell’autunno del guarlo. A seguito dell’intervento di transfair,
transfair si era espresso a favore di proro- 2019 e dureranno fino alla metà del 2020. mytime 2.0 è poi stato ottimizzato in colla-
ghe dei CCL di PostLogistics SA e Secure- transfair si concentrerà sulla difesa delle borazione con i partner sociali. Grazie a
Post SA. La nuova data di scadenza dei due linee rosse e soprattutto su progressi transfair, tutti i collaboratori ora godono di
contratti è il 31 dicembre 2021. nell’ambito dei premi di fedeltà e della con- più tempo e gli interessati, con effetto re-
ciliabilità tra vita familiare e professionale. troattivo, di un’indennità finanziaria com-
CCL migliorato per Swiss Post Solutions plessiva pari a 2 milioni di franchi. Il nuovo
Per il personale di SPS, transfair ha otte- Per notime – l’azienda di corrieri in bici affi- sistema mytime 2.0 permetterà di soddi-
nuto sensibili miglioramenti. I punti centrali liata della Posta – a novembre del 2019 sono sfare anche le richieste di transfair di più
del nuovo CCL sono: state avviate le prime trattative CCL. trans trasparenza e correttezza.
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FUTURO
Nel 2019 sono state avviate le tratta-
tive per i nuovi CCL di Posta CH,
AutoPostale e PostFinance. Questo
lavoro prosegue anche nel 2020:
transfair farà tutto il possibile per
mantenere il buon livello e conseguire
miglioramenti puntuali nel CCL.
Anche il 2020 sarà all’insegna delle
negoziazioni CCL
Al congresso di categoria 2018, transfair ha
compiuto i primi passi verso i nuovi CCL di
Posta CH, PostFinance e AutoPostale. In
quella occasione i membri di transfair
hanno definito le strategie negoziali, le ri-
chieste e le linee rosse da difendere.
Al momento della chiusura di redazione,
transfair ha buone nuove da comunicare: le
negoziazioni per i CCL di Posta CH e PostFi-
nance si sono concluse. Per transfair il
grande consenso da parte dei suoi membri
dimostra la qualità dei contratti negoziati. I
due nuovi CCL entreranno in vigore il
1° gennaio 2021 e prevedono straordinari mi-
glioramenti nei seguenti campi:
• garanzia di impiego;
• congedo di maternità e di paternità;
• conciliabilità tra vita familiare e profes-
sionale;
• premi di fedeltà.
transfair è orgoglioso del risultato rag-
giunto, grazie all’impegno profuso dalle de-
legazioni ai negoziati. Il sindacato si ralle-
gra del fatto che la collaborazione abbia
permesso di difendere le linee rosse e di
compiere progressi in importanti settori.
Per AutoPostale le negoziazioni continuano.
transfair farà tutto il possibile per difendere
le condizioni di lavoro di questi collaboratori.
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LE NEGOZIAZIONI
CCL PROSEGUONO
RENÉ FÜRST,
RESPONSABILE CATEGORIA POSTA/LOGISTICA
La Posta del domani – quo vadis?
Dal 1° aprile 2019, tiene in mano le redini
della Posta. Stiamo parlando di Roberto Ci-
rillo, direttore generale della Posta svizzera,
che ha segnalato tempestivamente a tran-
sfair e agli altri partner sociali di voler pro-
seguire il partenariato sociale affermato an-
che in futuro e prendersi cura del personale.
Ma transfair sa per esperienza che al pas-
saggio di testimoni ai vertici delle aziende
subentrano immancabilmente cambiamenti.
Infatti, Roberto Cirillo intende preparare la
Posta al futuro e ha già piani concreti, tra
gli altri per RetePostale, PostMail e Post
Logistics.
Presso RetePostale ci sarà uno stop alle
chiusure degli uffici postali. Gli 800 uffici
esistenti saranno mantenuti. RetePostale
sarà trasformata in una società anonima.
Tutto questo con lo scopo di ampliare ulte-
riormente la rete di filiali con i partner e
consentire ad altre parti di partecipare.
PostMail e PostLogistics saranno accorpate
nell’unità Servizi logistici. Ciò che per motivi
di sinergia può sembrare opportuno, a li-
vello dei quadri porterà a grandi cambia-
menti: circa 1000 persone saranno costrette
a ricandidarsi.
Per transfair questo riorientamento significa
una cosa: essere vicino ai suoi membri, cono-
scere le loro esigenze, rappresentarle e pro-
porle nel quadro del partenariato sociale.
Come partner sociale riconosciuto, transfair
potrà partecipare ai colloqui tramite la pro-
cedura di consultazione. transfair sfrutterà
anche il suo filo diretto con Ronny Kauf-
mann, che funge da portavoce dei lavoratori
e rappresenta transfair in seno al Consiglio
d’amministrazione della Posta.
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T R A SP O R T I P U B B L IC I pagina | 11
LA FERROVIA DAL «LE RIVENDICAZIONI DI transfair PER UNO
VOLTO UMANO SVILUPPO UMANO DELLA FERROVIA SONO
PRIMA DI TUTTO STATE ASCOLTATE E COSTITUISCONO LA BASE
BRUNO ZELLER,
RESPONSABILE CATEGORIA TRASPORTI PUBBLICI DI ‹SMARTRAIL 4.0›».
affinché nel 2020 si compiano progressi in Fondo di digitalizzazione delle FFS dimostra
Nel 2019 transfair si è impegnato
questo senso. che la prevista perdita di posti di lavoro a
soprattutto affinché venga prestata
causa della digitalizzazione sarà più esigua
maggiore attenzione alla protezione
Per transfair ne va della sicurezza se sem- di quanto pronosticato e che possibilmente
del personale esposto. Come partner
pre più spesso le doppie composizioni e i gli impieghi soppressi saranno addirittura
sociale, transfair si è inoltre adoperato
treni multisezione vengono accompagnati compensati dai nuovi creati, i posti di la-
con successo a livello strategico per
da una sola persona. Nonostante gli impie- voro e i compiti cambieranno e saranno as-
una ferrovia orientata verso l’essere
ghi di personale più flessibili nel quadro del sistiti sempre di più dai mezzi digitali. Per
umano.
profilo professionale «Assistente alla clien- questo motivo, transfair esorta le imprese
tela 2020», gli standard di accompagna- di trasporto ad accompagnare i propri col-
La sicurezza prima di tutto mento devono comprendere di nuovo più laboratori in questa fase di trasformazione
Nell’agosto 2019, il tragico incidente di un doppi accompagnamenti. con ampie misure di formazione continua.
assistente alla clientela ha scosso il set- Le rivendicazioni di transfair hanno trovato
tore e dimostrato che la sicurezza del per- transfair lancia una ascolto e confluiranno come base di discus-
sonale e di conseguenza la qualità del ma- La competizione nel settore dei trasporti sione nel programma di «smartrail 4.0».
teriale rotabile devono venire prima di pubblici è in aumento. Sono state lanciate
tutto. Per questo motivo, transfair ha chie- nuove offerte di trasporto, con nuovi opera- È di centrale importanza che il parere del
sto che sia prestata la massima attenzione tori sul mercato che non si orientano alle personale non vada dimenticato. I pro-
alla sicurezza e alla qualità di tutto il mate- buone condizioni di lavoro negoziate da tran- grammi di efficienza avventati e le continue
riale rotabile che, se presenta difetti in ma- sfair. A causa della concorrenza e pressione riorganizzazioni non fanno altro che met-
teria di sicurezza, non deve essere rimesso sui mezzi finanziari, le imprese sono sempre tere inutilmente sotto pressione i collabo-
in nessun caso in circolazione. transfair più tentate di subappaltare compiti a terzi o ratori. Se le FFS e le diverse altre imprese di
prende parte al programma di sicurezza «Si- addirittura di esternalizzarli del tutto. trasporto vogliono «padroneggiare la ferro-
curo!» indetto dalle FFS. via», devono riuscire a creare buone condi-
Al fine di proteggere il personale dalle conse- zioni di lavoro per il personale lungo tutta
Un altro argomento che ha acceso gli animi guenze negative, transfair ha lanciato la pe- la catena della mobilità.
è la discussione sulla targhetta portanome tizione «Per imprese pubbliche di trasporto
obbligatoria che rende identificabili tutti gli forti», nella quale esorta i partner sociali da Piano sociale per il personale BLS
assistenti alla clientela e che può avere una parte a considerare le esternalizzazioni Il fatto che il settore è sotto pressione è
conseguenze negative anche sulla vita pri- in maniera più critica, a svolgere i nuovi com- dimostrato anche dalla decisione della BLS
vata. transfair ha dato seguito alle reazioni piti all’interno dell’impresa nonché a creare di febbraio 2019: entro il 2023 l’azienda in-
dei suoi membri e nella sua petizione ha nuove prospettive tramite le innovazioni e tende risparmiare tra i 50 e i 60 milioni di
esortato le FFS a rinunciare, opzionalmente, dall’altra a concentrarsi maggiormente sul franchi all’anno e prevede tagli a 170 posti
all’utilizzo di una targhetta portanome. personale esistente, le cui esigenze devono di lavoro a tempo pieno. Dai licenziamenti
Malgrado ciò, le FFS insistono sull’obbligo essere prese maggiormente in considera- saranno colpiti al massimo 45 collaboratori.
delle targhette. Solo in caso di un atto di zione. I propri collaboratori devono essere Per questo personale, transfair ha nego-
violenza ai danni di un collaboratore, le FFS costantemente formati e aggiornati, per au- ziato un solido piano sociale che in questi
offrono la possibilità di utilizzare una tar- mentare e mantenere all’interno dell’azienda tempi incerti offre stabilità e prestazioni
ghetta portanome con uno pseudonimo. le conoscenze tecniche. per i collaboratori più anziani di lungo
Per transfair è incomprensibile che si at- corso. Inoltre, il piano sociale comprende
tenda una disgrazia prima di intervenire. Questo aspetto è fondamentale anche in importanti elementi cardine per mantenere
Nella prevenzione e la protezione dei propri vista di «smartrail 4.0». La ferrovia si sta e promuovere l’idoneità al mercato del la-
collaboratori, transfair si aspetta maggiori digitalizzando e automatizzando sempre di voro.
sforzi da parte delle FFS e farà il possibile più. Anche se lo studio commissionato dalpagina | 12 FUTURO Per il 2020, transfair si è posto diversi obiettivi: il sindacato si preparerà ad esempio a eventuali negoziazioni CCL per il 2021 e lancerà un sondaggio. In alternativa entrerà in merito a diversi partenariati sociali. Nuovo partenariato sociale con le Ferrovie dell’Appenzello I membri di transfair avevano avanzato la richiesta di prendere in esame un possibile partenariato sociale con le Ferrovie dell’Ap- penzello. Già dal 2018, transfair si sta prepa- rando a questo momento. Nel 2020 deve di- ventare realtà. transfair non vede l’ora di avviare un partenariato sociale costruttivo con la compagnia ferroviaria. Dopo il ricono- scimento ufficiale, transfair si concentrerà sulla partecipazione attiva ai lavori del par- tenariato sociale.
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LUBBLICI pagina | 13
NUOVO
PARTENARIATO
SOCIALE
BRUNO ZELLER,
RESPONSABILE CATEGORIA TRASPORTI PUBBLICI
Nuovo sistema salariale per
FFS e FFS Cargo
Nel quadro delle negoziazioni CCL del 2018,
i partner sociali hanno concordato di svilup-
pare ulteriormente il sistema salariale en-
tro il 2022. Nel maggio del 2020 hanno av-
viato le rispettive trattative. L’obiettivo è di
mantenere un sistema salariale affidabile,
equo e trasparente che permette uno sti-
pendio in funzione del mercato e corrispet-
tivi sviluppi salariali.
Al momento ci sono due diverse curve sala-
riali: una per il personale di locomotiva e
una per il personale rimanente. Al tavolo
delle trattative transfair si impegna affin-
ché in futuro le diverse professioni siano più
distinguibili. Devono essere create possibi-
lità per distinguere e remunerare meglio
eventuali conoscenze speciali e competenze
aggiuntive. Per transfair è anche essenziale
che durante la fase introduttiva non ci si-
ano perdenti.
Preparativi per eventuali negoziazioni CCL
Il 1° maggio 2019 è entrato in vigore l’attuale
CCL che scadrà il 30 aprile 2022. Nel caso in
cui il CCL non venga disdetto, sarà proro-
gato a tempo indeterminato. Già nel 2020
transfair inizierà a prepararsi, per essere
pronto a un eventuale ulteriore sviluppo nel
2021. I membri di transfair avranno la possi-
bilità di partecipare alle decisioni e i colla-
boratori di FFS e FFS Cargo di esprimere la
propria opinione, tramite un sondaggio
online, il cui lancio è previsto il prossimo
autunno. Anche tu avrai l’opportunità di
esprimere il tuo parere e di comunicarci i
punti dolenti e in quali ambiti servono mi-
glioramenti. In caso di negoziazioni, tran-
sfair è pronto ai blocchi di partenza.pagina | 14 BILANCIO
A MMI NI STR AZ IO N E P U B B L ICA pagina | 15
DARE VOCE «COOPERANDO transfair RAGGIUNGE I SUOI
ALLE GUARDIE OBIETTIVI: MIGLIORARE LE CONDIZIONI DI
DI CONFINE LAVORO DEL PERSONALE FEDERALE E DEI PF».
MATTHIAS HUMBEL,
RESPONSABILE CATEGORIA AMMINISTRAZIONE PUBBLICA
Età pensionabile più elevata sicura la loro professione. Anche l’incaricato
Nel 2019 transfair si era concentrato Il Consiglio federale aveva deciso di innal- federale per la protezione dei dati ha criti-
sulla revisione delle ordinanze sul zare da 60 a 65 anni l’età pensionabile dei cato pubblicamente l’utilizzo della suddetta
personale federale e aveva raggiunto collaboratori del Corpo delle guardie di con- targhetta. Per questo motivo, nel 2019
importanti miglioramenti per quanto fine e dei militari di professione. Per tran- transfair ha lanciato una petizione che
riguarda la conciliabilità tra vita sfair questa decisione è tuttora incompren- esorta l’AFD a rinunciare all’utilizzo delle
professionale e familiare. Cionono- sibile. Ciononostante, l’attuazione delle targhette portanome e a impiegare al loro
stante, la lotta contro gli attacchi della nuove regolamentazioni è accettabile per la posto numeri di identificazione. L’impegno
politica ai danni del personale federale maggior parte dei collaboratori. transfair si di transfair è valso la pena. Con l’acquisi-
continua. era impegnato per un’attuazione social- zione del nuovo equipaggiamento, sulle fu-
mente sostenibile. ture uniformi sarà consentito mostrare un
Nuove condizioni di lavoro per numero di identificazione anziché il nome.
il personale federale e dei PF L’obbligo d’utilizzo di giubbotti antipro-
Le condizioni di lavoro dei collaboratori iettile suscita discussioni Alloggi di servizio del Corpo delle
della Confederazione sono regolamentate Dall’inizio del 2019 presso il Corpo delle guar- guardie di confine
in diverse ordinanze, modificate nel 2019. die di confine vige l’obbligo di indossare il Annunciato nella primavera del 2018, il rio-
transfair vi ha partecipato tramite un comi- giubbotto antiproiettile, il quale soprattutto rientamento degli alloggi di servizio suscita
tato di seguito delle parti sociali e una durante le estati calde ha suscitato non po- tuttora malumori. La situazione è particolar-
presa di posizione nel quadro di una consul- che discussioni. I membri di transfair si la- mente precaria nella regione di Ginevra.
tazione degli uffici. transfair si dice soddi- mentavano di salute precaria, troppe poche transfair ha preso sul serio i timori dei suoi
sfatto di due importanti miglioramenti per pause e scarsità di acqua potabile. Il sinda- associati e all’inizio di ottobre 2019 si è in-
il personale federale: cato ha richiamato l’attenzione dell’AFD su contrato per dibattere su questo tema con
• nel caso in cui si siano ridotte le ore di tutti questi temi. Per quanto riguarda l’acqua l’AFD che vuole tenere conto della situazione
lavoro in seguito alla nascita di un figlio, potabile, invece, ha preso in mano la situa- a Ginevra ed elaborare eventuali soluzioni.
diritto di ripristino del tasso di occupa- zione e ha iniziato a distribuire bottigliette di
zione entro tre anni dalla nascita; acqua dove non ve n’erano a sufficienza. Rafforzare il personale federale
• diritto a un congedo retribuito per la Avanzare insieme. È questo il credo della
partecipazione all’assemblea dei delegati Che il giubbotto antiproiettile venga o meno Comunità di interessi Personale federale
di PUBLICA. utilizzato, dal punto di vista di transfair non (CI), nella quale nel 2019 si sono riuniti i sin-
deve dipendere solo dal rischio di un attacco. dacati transfair, swissPersona, APC, VPOD,
Anche per i collaboratori del settore PF Va tenuto in considerazione anche il rischio Garanto e APfedpol. Sotto questo mantello,
transfair ha chiesto miglioramenti, come ad per la salute. transfair ha pertanto coinvolto le associazioni approfondiscono la loro col-
esempio il diritto a un congedo di paternità la Segreteria di Stato dell’economia e di- laborazione e salvaguardano allo stesso
di 20 giorni, che tuttavia devono ancora es- scusso con l’AFD sui rischi legati al caldo per tempo la loro indipendenza e autonomia e
sere approvati dal Consiglio federale. la salute dovuti ai giubbotti antiproiettile. Il la possibilità di assumere una posizione
tema accompagnerà transfair anche nel propria. L’obiettivo primario della CI Perso-
transfair dà voce al Corpo delle guardie 2020, anno in cui si prevede di rinnovare nale federale è però quello di sfruttare le
di confine completamente l’equipaggiamento. sinergie per gli interessi comuni e consoli-
transfair intrattiene un dialogo nel quadro dare le forze per raggiungere i traguardi
del partenariato sociale con diversi partner Targhetta portanome: il rischio di prestabiliti. Dal punto di vista di transfair
sociali. Per il Corpo delle guardie di confine essere identificabili un passo giusto e importante a favore di un
e l’Amministrazione federale delle dogane Le guardie di confine sono esposte e il fatto mondo del lavoro migliore e più attento alle
(AFD), il 2019 è stato un anno particolar- di essere identificabili a causa di una tar- esigenze dei lavoratori.
mente impegnativo. ghetta portanome non rende di certo piùpagina | 16
FUTURO
Il Parlamento eletto dal popolo
nell’autunno del 2019 è più verde,
giovane e femminile. Ma è anche più
sociale e più benevolo nei confronti
del personale? Questo è ancora da
vedere. transfair si adopera tenace-
mente a favore dei suoi associati.
Scongiurare gli attacchi politici
Il «vecchio» Parlamento della 50a legisla-
tura aveva sferrato alcuni attacchi nei con-
fronti del personale federale. transfair ha
ad esempio dovuto lottare contro il conge-
lamento dell’effettivo e delle spese per il
personale. Il sindacato si era opposto anche
alla mozione «Stop alla crescita per l’Ammi-
nistrazione federale».
Per il 2020 è chiaro fin d’ora che transfair
sarà chiamato a difendere il sistema e l’evo-
luzione salariale. Nel 2019 il «vecchio» Par-
lamento aveva incaricato il Consiglio fede-
rale di verificare il sistema remunerativo del
personale federale. Affinché anche in futuro
l’Amministrazione possa assumere collabo-
ratori ben qualificati, un sistema salariale
moderno rappresenta un’importante base.
L’aspetto centrale è l’evoluzione degli sti-
pendi che non deve essere messa a repenta-
glio. transfair si concentrerà dunque sulla
difesa di questa componente.
Elezioni importanti per PUBLICA
Le casse pensioni si trovano dinnanzi a
grandi sfide, soprattutto nel contesto della
crisi del Coronavirus. In quale misura PU-
BLICA, la cassa pensioni del personale fede-
rale, sarà in grado di superare questa situa-
zione dipende anche dall’assemblea dei
delegati. L’assemblea è tra l’altro responsa-
bile per l’elezione dei rappresentanti dei la-
voratori in seno alla commissione di cassa,
l’organo strategico supremo di PUBLICA.A MMI NI STR AZ IO N E P U B B L ICA NUOVO PARLAMENTO, NUOVA FELICITÀ? MATTHIAS HUMBEL, RESPONSABILE CATEGORIA AMMINISTRAZIONE PUBBLICA La rielezione di questo organo, che indica la strada da percorrere, è previ- sta per il 2020. Per transfair è essenziale mantenere la posizione e parte- cipare alle decisioni per la previdenza professionale. Accompagnare le sfide dell’AFD Nel 2019 l’AFD si è occupata di svariati temi e nel 2020 proseguirà questo lavoro con la stessa intensità. transfair farà tutto il possibile per portare a termine proficuamente le discussioni sui giubbotti antiproiettile e gli alloggi di servizio per i propri membri. Sarà molto importante anche se- guire la fusione di dogana e Corpo delle guardie di confine. transfair ac- compagnerà da vicino l’attuazione e presterà attenzione affinché il perso- nale non finisca nel dimenticatoio.
pagina | 18 BILANCIO
CO MUNI C AZ I O N E pagina | 19
FOCUS SUL «GRAZIE ALL’IMPEGNO DI transfair E DEI SUOI
PERSONALE MEMBRI, È STATO POSSIBILE TROVARE BUONE
SOLUZIONI PER LE PERSONE INTERESSATE DALLE
ROBERT MÉTRAILLER,
RESPONSABILE CATEGORIA COMUNICAZIONE RIORGANIZZAZIONI».
Fuusio. Con il personale supplementare, transfair e Syna vi siano integrati entro il 31
Rielezione delle rappresentanze dei
cablex vuole rafforzare la sua posizione sul dicembre 2019 con gli stessi diritti e doveri».
lavoratori, trasferimento di 1000
mercato e offrire prospettive al proprio per-
collaboratori da Swisscom a cablex e
sonale. Questo progetto non ha dunque L’intervento e la grande costanza di tran-
riconoscimento di transfair come
come obiettivo di ridurre a lungo termine sfair hanno dunque portato i loro frutti: il 19
partner sociale nel settore Infrastrut-
l’effettivo, bensì di aumentarlo e all’occor- novembre 2019 i partner sociali, compreso
tura di rete. Queste sono solo alcune
renza di formarlo affinché sia in grado di transfair, hanno sottoscritto l’accordo di af-
delle pietre miliari raggiunte nel 2019.
gestire le nuove attività. Sin dall’inizio, tran- filiazione al CCL del settore Infrastruttura di
sfair ha accompagnato da vicino questo tra- rete. Dal 1° novembre 2019, transfair è dun-
Elezioni della rappresentanza sferimento e garantito che da un lato siano que partner sociale ufficiale.
del personale assicurate le prospettive professionali e
Il 2019 è stato un anno elettorale decisivo dall’altro le buone condizioni d’impiego. Avvio delle negoziazioni per il CCL
non solo a livello nazionale. Anche presso Così transfair è riuscito a garantire gli sti- di localsearch
Swisscom il personale ha avuto l’opportu- pendi dei collaboratori interessati di Swis- Dalla fondazione di localsearch nel 2013, il
nità di eleggere i suoi rappresentanti. Un’e- scom fino al 2021 e assicurare che questi CCL non ha più subito alcuna modifica.
lezione importante, non da ultimo anche ultimi possano beneficiare anche in futuro Nell’ottobre 2019 sono pertanto iniziate le
perché per transfair la collaborazione è di delle buone condizioni di lavoro previste dal trattative per il nuovo CCL che termineranno
grande utilità. Così come lo è anche per il CCL di Swisscom. Fino alla fine del 2020, os- nel 2020.
personale, in quanto i portavoce dei lavora- sia per la durata di più di un anno, sono sot-
tori sono il filo diretto con la direzione di toposti al CCL di Swisscom. Risoluzione con chiare rivendicazioni nei
Swisscom e i partner di fiducia. Inoltre, in un confronti di Swisscom
gran numero di ambiti dispongono di diritti Grazie al coinvolgimento tempestivo e tra- Negli ultimi anni, Swisscom lancia un pro-
di partecipazione diretti. sparente dei partner sociali e alla loro par- getto di ristrutturazione dopo l’altro. trans
tecipazione attiva, il trasferimento da Swis- fair intende porre fine a questa tendenza e
transfair ha dato manforte ai membri scesi scom a cablex è riuscito. Prioritario per con la risoluzione «Ridurre i costi ed ester-
in campo durante la campagna elettorale. transfair era l’accompagnamento dei mem- nalizzare i posti di lavoro non sono una stra-
L’impegno ha portato i suoi frutti: 13 225 bri interessati. tegia!» ha definito chiare priorità. Per trans
persone hanno sfruttato l’opportunità e fair l’esternalizzazione di unità e settori
partecipato all’elezione online per scegliere Settore Infrastruttura di rete: parziali non deve diventare uno strumento
i loro rappresentanti per il periodo 2019- transfair ne fa parte comodo per ridurre i costi. Pertanto avanza
2022, il che equivale a una partecipazione transfair si occupa del CCL per il settore In- le seguenti richieste:
del 55,5 per cento. frastruttura di rete dal 2011. Malgrado le 1. fermare i tagli ai posti di lavoro;
garanzie e le promesse fatte, transfair fu 2. Swisscom deve trasmettere al personale
transfair si rallegra del successo riscosso alle escluso dalle negoziazioni CCL dell’epoca. un messaggio impegnato, positivo e am-
elezioni: dieci degli undici candidati sostenuti Quando i partner sociali inoltrarono alla Se- bizioso, basato su una chiara strategia;
da transfair hanno convinto per le loro com- greteria di Stato dell’economia una richiesta 3. Swisscom non deve più scegliere l’op-
petenze, il loro grande bagaglio di esperienze di dichiarazione di obbligatorietà generale, zione comoda delle esternalizzazioni.
e il loro impegno personale e sono stati ricon- transfair sfruttò l’occasione per presentare
fermati. Un risultato su cui si può costruire. ricorso insieme ad altri partner sociali e per Continuare a ridurre i costi non può essere
fare valere in tal modo i suoi diritti. Nel una strategia a lungo termine. I collabora-
Fuusio – da Swisscom a cablex 2018, il Consiglio federale ha dato ragione a tori di Swisscom hanno tutto il diritto di pre-
Nel maggio 2019, circa 1000 collaboratori transfair: «Il CCL del settore Infrastruttura tendere un discorso positivo, ambizioso e
sono passati dal Customer Field Service di di rete sarà dichiarato di obbligatorietà ge- ricco di prospettive.
Swisscom a cablex nel quadro del progetto nerale, solo a condizione che […] i sindacatipagina | 20
FUTURO
Finora il 2020 è stato caratterizzato
soprattutto da un fenomeno: il Corona-
virus. transfair pone la salute del
personale al centro dell’attenzione e
continuerà a lavorare sui progetti a
lungo termine, quali la revisione dei
CCL di Swisscom e cablex. La stipula-
zione del CCL localsearch è tuttora uno
degli obiettivi cardine.
Siglare il CCL di localsearch
Nell’ottobre del 2019 sono state avviate le
negoziazioni per il rinnovo del CCL risalente
già a qualche anno fa. Il nuovo contratto
collettivo deve tenere conto del mondo del
lavoro in evoluzione e contenere condizioni
di lavoro più moderne che rispondano anche
alle esigenze e alle priorità dei collabora-
tori.
transfair si concentra tra l’altro sugli aspetti
che permettono di garantire un migliore
equilibrio tra vita professionale e familiare.
Il sindacato porterà sul tavolo delle tratta-
tive temi quali il congedo di maternità e di
paternità, le vacanze e le regolamentazioni
sulla reperibilità durante il tempo libero.
transfair vi parteciperà in modo costruttivo
e con un chiaro obiettivo: un CCL moderno e
al passo con i tempi per il personale di lo-
calsearch!CO MUNI C AZ I O N E seite | 21 MIGLIORI CONDIZIONI DI LAVORO ALL’ORIZZONTE ROBERT MÉTRAILLER, RESPONSABILE CATEGORIA COMUNICAZIONE Prendere piede nel settore Infrastruttura di rete Ciò che vale ufficialmente dal 19 novembre 2019 nel 2020 dovrà essere messo in atto. No- nostante transfair ora sia un partner sociale riconosciuto del settore, non è ancora coin- volto nel CCL. Per cambiare questa situazione, nel 2020 transfair punterà su un dialogo co- struttivo. Le competenze congiunte dei sinda- cati non possono che rafforzare la posizione dei lavoratori del settore. La categoria si trova dinnanzi a numerose sfide e il settore è in piena fase di trasformazione, sia a livello strutturale che tecnologico. Ora è più impor- tante che mai unire le forze sindacali, per lot- tare contro la concorrenza sleale e il dumping sociale e salariale. transfair vuole conferire maggior peso alla voce dei lavoratori. CCL Swisscom e cablex: prorogare o rinegoziare? Se entro dicembre 2020 nessuno dei partner sociali dovesse intervenire, alla metà del 2021 i CCL di Swisscom e cablex si proroghe- ranno automaticamente di un anno. Le ne- goziazioni CCL sono un’opportunità per mi- gliorare le condizioni di lavoro. Allo stesso tempo, portano con sé una grande mole di lavoro e numerose tornate negoziali. Per transfair è importante coinvolgere i suoi membri e il personale di Swisscom e cablex. All’inizio dell’estate 2020 sarà lanciato un sondaggio a questo scopo. I collaboratori avranno così la possibilità di comunicare ciò di cui hanno bisogno e ciò che apprezzano dell’attuale CCL e in quali ambiti sono ne- cessari dei correttivi. I risultati del sondag- gio saranno analizzati nel quadro di diversi workshop dal comitato di categoria e nel novembre del 2020 presentati al rispettivo congresso, che avrà il compito di decidere se indire o meno negoziazioni nel 2021.
pagina | 22 t ra nsf a ir
20 ANNI
La storia di successo del sindacato transfair inizia ufficialmente il
29 novembre 2019: giorno di grande felicità per tutti coloro
29 novembre 1999 a Interlaken, quando la FCPT, l’ACPF e la FChPTT
3
che fanno parte di transfair. In questo giorno, infatti,
si sono fuse per costituire un nuovo sindacato: transfair. Dato che
transfair ha festeggiato il suo 20° anniversario. Fondato nel
la nascita della prima associazione di categoria fondatrice risale
1999 a Interlaken, il sindacato si impegna da sempre a
al lontano 1918, si potrebbe anche parlare di una storia di suc-
favore dei suoi membri e del servizio pubblico.
cesso centenaria.
ASSOCIAZIONI
si sono unite nel 1999 per dare vita al sindacato transfair:
9300
• FCPT (Federazione cristiana del personale delle
imprese pubbliche di trasporto),
• ACPF (Associazione cristiana del personale federale)
• FChPTT (Federazione svizzera dei sindacati
cristiani delle PTT).
GIORNI
durante i quali transfair ha negoziato, coordinato, discusso, dibattuto,
78
ricercato soluzioni con i suoi partner sociali dalla sua nascita nel 1999.
PARTENARIATI SOCIALI
96
7500
in cui transfair è rappresentato nel 2019, cifra che au-
menta di continuo dall’anno di fondazione del sindacato.
Nel 2011 erano «solo» 50.
CCL E CAL
CASI INDIVIDUALI
negoziati da transfair negli ultimi 20 anni. E il miglioramento delle condi-
dei nostri associati trattati e risolti con successo dalle segretarie e zioni di lavoro continua. Soprattutto nella categoria Posta/Logistica si
dai segretari regionali di transfair dall’anno della fondazione del sin- prospettano diversi nuovi CCL.
dacato.R UB R I KT I TE L
CORIANDOLI
PER
transfair
ALINE LEITNER,
RESPONSABILE COMUNICAZIONE
indipendente.
Nei 20 anni dalla sua fondazione, transfair Ombretta Aleman, Andrea Amacher, Thomas Ammann, Robert Andenmatten, P ierre-André
ha raggiunto innumerevoli obiettivi, rima- Arm, Susanne Bärenbold, Pierre Bellwald, Philipp Bernhardt, Joana Bliss, Albane Bochatay,
nendo sempre fedele al suo credo. Il sinda- Christa Boesinger, Hans Bortis, Mario Botta, Jetmir Brao, Tanja Brülisauer, Fritz Bütikofer,
cato è orgoglioso del suo operato e soprat- Morena Carelle, Federica Castellano, Luca Cremonesi, Pascal Deschamps, Leo Eyholzer,
tutto di aver avuto la possibilità di Flavio Fantini, Stéfanie Finger Schmid, Suzanne Forster, Sylvia Frigeni, Gerardina Furlani,
contribuire a condizioni di lavoro moderne e Christoph Furrer, Inka Furrer, René Fürst, Lylia Gerard, Hugo Gerber, Nadia Ghisolfi, Michael
a stringere partenariati sociali efficienti. Grädel, Julien Graf, Andrea Guidicelli, Mirco Gurini, Greta Gysin, Olivier Hählen, Hans Häni,
Regula Hartmann, Bernadette Hayoz, Peter Heiri, Markus Henzen, Peter Hirt, Nicole Hoch-
coraggioso. strasser, Hanspeter Hofer, Yolanda Howald, Anita Huber, Matthias Humbel, Tomislav Ivan-
I membri di transfair e il personale dei part- kovic, Urs Jungen, Marco Kaderli, Renate Kalista, Daniela Keller, Kerstin Köffel, Dominique
ner sociali sono stati, sono e saranno sem- Krähenbühl, Nadja Läderach, Aline Leitner, Lea Lüthy, Giuseppe Mantegazzi, Stefan Marti,
pre al centro dell’operato di transfair. Come Barbara Marty, Diana Mathys, Susanna Meierhans, Robert Métrailler, Katja Meyer, Marco
quando si tratta di migliorare le condizioni Meyer, Gaby Möhl, Katiuscia Mortali, Stefan Müller-Altermatt, Manuel Murer, Sébastien
di lavoro, portare a buon fine le negozia- Pascaud, Simona Pellegrini, Angela Pertinez, Michel Pillonel, Rudolf Plüss, Kowshik Rahman,
zioni salariali o trovare soluzioni ai problemi Rosmarie Reichmuth, Carla Rickenbach, Pius Riedener, Christian Ritz, Leonie Roth, Werner
sul posto di lavoro. transfair ringrazia tutti i Rüegg, Christoph Ruppen, Anton Rutishauser, Renate Schenk, Yvonne Schmid, Bernhard Sch-
suoi membri della loro fiducia. midt, Tanja Schmied, Adrian Schnell, Simon Schuhmacher, Anja Schuler, Daniel Schütz, Chiara
Simoneschi-Cortesi, Christina Simpson, René Strebel, Ueli Stucki, Rolf Summermatter, Ur-
personale. sula Switalla, Eliane Tanner, Nicole Tesar, René-Pierre Thorimbert, Tobias Ulmann, Nathalie
Per essere efficace e potersi adoperare a fa- Voirol, Muriel Vuagniaux, Hans-Rudolf Wernli, Janine Wicki, Nicole Wild, Bruno Zeller, Beat
vore dei propri associati nel modo che si me- Zürcher.
ritano, un sindacato ha bisogno di personale
motivato e di grande esperienza. Nei suoi
venti anni di storia, transfair ha occupato
110 persone, di cui 53 donne e 57 uomini.
SCANSIONA ADESSO IL
CODICE QR PER ASCOLTARE LA
CANZIONE DEL GIUBILEO.
Tanja Brülisauer, direttrice di transfair
«transfair NON SI RIPOSA SUGLI ALLORI DEGLI ULTIMI 20 ANNI,
MA CONTINUERÀ ANCHE IN FUTURO A IMPEGNARSI IN MODO
INDIPENDENTE.CORAGGIOSO.PERSONALE PER I SUOI ASSOCIATI».Puoi anche leggere
