PIANO STRATEGICO 2019 2021 - Università degli Studi di ...
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PIANO STRATEGICO
2019 - 2021
Approvato dal Consiglio di Amministrazione
del 14 novembre 2018
Con parere positivo del Senato Accademico
del 9 novembre 2018
Sommario
PRESENTAZIONE DEL PIANO ............................................................................................................................................................................................. 3
LA PIANIFICAZIONE INTEGRATA DI UNIFE ........................................................................................................................................................................ 5
LE VISIONI DEL PIANO DI MANDATO ................................................................................................................................................................................ 6
LA NOVITA’ DEL PIANO STRATEGICO 2019-2021 .............................................................................................................................................................. 7
LE NUOVE MISSIONI .......................................................................................................................................................................................................... 8
GLI OBIETTIVI STRATEGICI ................................................................................................................................................................................................. 9
2PRESENTAZIONE DEL PIANO
Il Piano Strategico è il documento di programmazione triennale che, partendo dalle visioni e dalle missioni di mandato, delinea gli obiettivi strategici
dell’Ateneo e le azioni per realizzarli.
Il progetto complessivo di mandato poggia sui seguenti capisaldi:
. mantenere e rafforzare per Ferrara lo status di Università di formazione e di ricerca, promuovendo la valorizzazione dei risultati di quest’ultima;
. valorizzare le risorse interne, motivando tutti coloro che vivono nell’Università di Ferrara, consolidando ed accrescendo le competenze presenti secondo
criteri di qualità e merito;
. semplificare le procedure amministrative.Le leve per attuare la vision sono: . programmazione; . riorganizzazione; . formazione; . misurazione e valutazione delle performance; . semplificazione.
LA PIANIFICAZIONE INTEGRATA DI UNIFE
LE VISIONI DEL PIANO DI MANDATO
Di seguito vengono riprese dal Piano di Mandato le visioni, ossia le proiezioni di uno scenario futuro che rispecchi gli ideali, i valori e l’idea di Università voluta
dal Rettore Prof. Giorgio Zauli:
1. UNIFE CORAGGIOSA: una nuova governance per sfide coraggiose
2. UNIFE DIP-CENTRICA: i Dipartimenti al centro dell’Ateneo
3. UNIFE DI TALENTI: cresciamo investendo su Ricercatori e Docenti di talento
4. UNIFE CHE RICERCA: UNIFE come Ateneo di ricerca
5. UNIFE CHE FORMA: UNIFE come Ateneo di formazione
6. UNIFE A MISURA DI STUDENTE: miglioriamo la vita delle Studentesse e degli Studenti
7. UNIFE CHE SVILUPPA: sviluppiamo nuove opportunità puntando sulla Terza Missione
8. UNIFE IN SALUTE: diamo un’identità integrata alla Sanità
9. UNIFE EQUA: pari opportunità e benessere per chi vive UNIFE
10. UNIFE SEMPLICE: semplifichiamo UNIFE per liberare tempo di qualità
11. UNIFE CHE ASCOLTA: valorizziamo le nostre Risorse Umane
12. UNIFE SICURA: ridiamo sicurezza ad UNIFELA NOVITA’ DEL PIANO STRATEGICO 2019-2021
Nel mese di ottobre 2017 l’ANVUR ha fornito un feedback individuale al nostro Ateneo che ha messo in evidenza gli aspetti critici e gli elementi di
rilievo nella gestione della performance.
Questo feedback si inserisce nel più ampio disegno valutativo che l’Agenzia sta conducendo su questo specifico tema, al fine di incentivare il
miglioramento continuo delle attività amministrative e di supporto alla didattica e alla ricerca del sistema universitario italiano.
Di seguito alcune tra le osservazioni contenute in questo documento
“Aree di miglioramento
- Strutturazione del cascading eccessivamente complicata
- Elevato numero di obiettivi strategici che si riflette nell’eccessiva numerosità degli obiettivi operativi
- Obiettivi strategici troppo dettagliati (interpretabili come operativi)
- Qualità della “filiera” obiettivi-indicatori target, specialmente in riferimento agli obiettivi operativi “
L’Ateneo ha semplificato e migliorato il Piano sia per rispettare le indicazioni dell’ANVUR, sia soprattutto per migliorare la governance.
La semplificazione ha portato:
1. alla riduzione delle missioni che da oltre 50 sono state ricondotte alle 9 elencate nel paragrafo successivo;
2. alla eliminazione delle azioni il cui contenuto è stato sintetizzato all’interno degli obiettivi.
E’ stato inoltre apportato un miglioramento alla qualità del Piano attraverso l’inserimento di indicatori (per lo più di impatto) e target per ciascun
obiettivo.LE NUOVE MISSIONI
GLI OBIETTIVI STRATEGICI
A. DIDATTICA E
SERVIZI ALLE STUDENTESSE E AGLI STUDENTIA.
VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
DIDATTICA E SERVIZI ALLE INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
STUDENTESSE E AGLI STUDENTI
A.1.1 - > 15 all'anno
A.1.1 - N. richieste di visite in A.1.2 - > 3587
presenza da parte di Scuole
secondarie superiori (efficacia)
A.1
Rafforzamento dell'orientamento in A.1.3 - > 30 all'anno
A.1.2 - N. rapporti contatti con
ingresso tramite: il potenziamento
scuole in ambito nazionale
degli eventi istituzionali Prorettore delegato al
(UniFEORIENTA), il miglioramento A.1.4 -> 4 (scala 1-6) rafforzamento, sviluppo ed
A.1.3 - N. visite in presenza presso A.1.1, A.1.2, A.1.3, A.1.4 Ufficio
delle relazioni con le Scuole innovazione delle azioni
scuole superiori Orientamento in entrata,
Secondarie di II grado comprese dell’Ateneo in materia di
Welcome Office e URP
l’organizzazione di stage e la orientamento in entrata
A.1.4 - % di studenti che (Responsabilità di Budget)
collaborazione nell’ambito delle
esprimono giudizio positivo sulle
attività di alternanza scuola lavoro , Prof. Andrea GATTI
attività di orientamento in ingresso
la creazione di nuovi canali telematici
(domanda "Sei complessivamente
e servizi, l'integrazione con
soddisfatto della qualità del
l'orientamento in itinere ed in uscita.
servizio di orientamento?" del
questionario cs studenti I anno
Good Practice) (impatto)A.
VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
DIDATTICA E SERVIZI ALLE INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
STUDENTESSE E AGLI STUDENTI
A.2.1 - Percentuale di
Laureati: miglioramento
del 5%
A.2.1 - Percentuale di Laureati (L,
LM, LMCU) entro la durata
A.2.2 - Percentuale di
normale del corso
immatricolati che si
laureano entro un anno
A.2.2 - Percentuale di immatricolati
A.2 fuori corso:
(L; LM; LMCU) che si laureano
Miglioramento della regolarità del miglioramento del 5%
entro un anno oltre la durata
percorso formativo e riduzione delle
normale del corso nella stessa Prorettrice e Prorettore delegati
percentuali di abbandono e di A.2.3 - tasso di
classe di laurea alla Didattica
studenti inattivi attraverso: il abbandono: riduzione Tutti indicatori - Ripartizione
potenziamento dell'orientamento e dell'1% Didattica (Responsabilità di
A.2.3 - Tasso di abbandono Proff. Tiziana BELLINI – Marco
del tutorato in itinere, della rete del Budget)
BRESADOLA – Riccardo GAVIOLI –
management didattico e dei servizi di A.2.4 - studenti regolari
A.2.4 - Tasso di inattività Giacomo ZANNI
sostegno all'apprendimento e di quelli 20 CFU: miglioramento
destinati agli studenti part time e/o del 5%
A.2.5 - % studenti regolari che
lavoratori
acquisiscono almeno 20 o 40 CFU
A.2.5 - % studenti regolari
nell'a.s.
40 CFU: miglioramento
del 5%
A.2.6 - N. ore di tutorato didattico
per a.a.
A.2.6 - ore tutorato:
incremento del 7%
A.3
Consolidamento degli attuali
percorsi di orientamento in uscita e A.3.1 - N. colloqui aziendali
placement tramite; identificazione di A.3.1 - 400 anno Tutti gli indicatori - Ripartizione
Prorettore delegato
nuove iniziative di orientamento al A.3.2 - N. di adesioni ai servizi di Post-Laurea e
all'Orientamento e Post-Laurea
lavoro; promozione e sviluppo di placement A.3.2 - 500 anno Internazionalizzazione
partnership esterne e di azioni di fund Ufficio Uscita e Placement
Prof. Giovanni MASINO
raising; rafforzamento del A.3.3 - N. di laureati/studenti A.3.3 - 300 anno (Responsabilità di Budget)
coordinamento con le attività di "mappati"
orientamento in entrata e in itinere,
di comunicazione e di terza missioneA.
VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
DIDATTICA E SERVIZI ALLE INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
STUDENTESSE E AGLI STUDENTI
A.4
Sviluppo dell'offerta post-laurea in
A.4.1 - N. corsi post-laurea Tutti gli indicatori - Ripartizione
termini di varietà e attrattività dei Prorettore delegato
programmati A.4.1 - 25 per a.a. Post-Laurea e
corsi; miglioramento delle azioni all'Orientamento e Post-Laurea
Internazionalizzazione
promozionali; predisposizione del
A.4.2 - N. di studenti iscritti ai corsi A.4.2 - 380 per a.a. Ufficio Master e Alta Formazione
contesto normativo e procedurale per Prof. Giovanni MASINO
post laurea (Responsabilità di Budget)
la creazione di nuove scuole di
specializzazione
A.5.1 - % ore coperte con docenza
a contratto sul totale delle ore
A.5
erogate
Miglioramento della qualità della A.5.1 - riduzione 5 % ore
didattica attraverso: il monitoraggio di docenza a contratto
A.5.2 - Numero di corsi di Prorettrice e Prorettore delegati
continuo degli indicatori con un A.5.1 Ufficio Selezione del
innovazione didattica attivati rivolti alla Didattica
cruscotto UNIFE per la didattica, il personale.
ai docenti, soprattutto ai docenti
coinvolgimento delle studentesse e A.5.2 - Corsi: 2/anno A.5.2 e A.5.3 Ufficio Ascolto,
del primo anno delle triennali ad Proff. Tiziana BELLINI – Marco
degli studenti e delle Commissioni Sviluppo organizzativo e Qualità
alta numerosità BRESADOLA – Riccardo GAVIOLI –
Paritetiche, l'innovazione delle A.5.3 - Docenti fruitori: (Responsabilità di Budget)
Giacomo ZANNI
metodologie didattiche, la 20% 2019, 40% 2020, 60%
A.5.3 - Numero di docenti
ridistribuzione del carico didattico e la 2021
strutturati fruitori del corso (anche
valorizzazione del merito
con modalità streaming o video-
registrazioni).A.
VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
DIDATTICA E SERVIZI ALLE INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
STUDENTESSE E AGLI STUDENTI
A.6.1 - percentuale processi
digitalizzati (da intendersi come
numero istanze che lo studente
può presentare da casa) - valore
atteso teorico 100%
A.6.1 - 100%
A.6.2 - possibilità per lo studente
di verificare quale struttura
A.6.2 riduzione numero
dell'Ateneo ha in carico la sua
di richieste SOS
istanza anche con chatbot
sull'argomento
A.6 integrato nella procedura online - Prorettore Vicario e Prorettore
riconoscimento crediti del
Ottimizzazione e ampliamento dei valore atteso: riduzione numero di delegato al bilancio, Tutti gli indicatori - Ripartizione
50%
servizi digitali alle studentesse e agli richieste SOS sull'argomento semplificazione organizzativa e Segreterie Studentesse e Studenti
studenti tramite la riorganizzazione e riconoscimento crediti del 50% valorizzazione delle risorse umane e Diritto allo Studio
la digitalizzazione dei processi delle (Responsabilità di Budget)
A.6.3 - riduzione numero
segreterie Prof. Enrico DEIDDA GAGLIARDO
di richieste SOS
A.6.3 - cruscotto per futuri
sull'argomento Corsi a
studenti che mostri la situazione in
numero chiuso/Iscrizioni
tempo reale di tutti i corsi, ad
altro
accesso libero e ad accesso
corso/immatricolazioni
programmato, con numero iscritti,
del 30%
percentuale di riempimento dei
corsi - valore atteso: riduzione
numero di richieste SOS
sull'argomento Corsi a numero
chiuso/Iscrizioni altro
corso/immatricolazioni del 30%A.
VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
DIDATTICA E SERVIZI ALLE INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
STUDENTESSE E AGLI STUDENTI
A.7.1 - Proporzione di studenti
iscritti al primo anno dei corsi di
laurea (L) e laurea magistrale (LM; Prorettore e Prorettrici delegati
LMCU) che hanno conseguito il per le attività connesse
A.7 titolo di studio all’estero. all’internazionalizzazione
Internazionalizzazione della didattica dell’Ateneo con particolare
A.7.1 - 2,4% Ripartizione Post-Laurea e
attraverso: l'attivazione di doppi titoli A.7.2 - Proporzione di CFU riferimento ai progetti di didattica
Internazionalizzazione
e titoli congiunti, l'incremento di conseguiti all'estero dagli studenti internazionale, mobilità
A.7.2 - 2,2% Tutti gli indicatori - Ufficio
accordi di mobilità, l'incremento degli regolari sul totale dei CFU internazionale e comunicazione
Internazionalizzazione
studenti con il titolo di studio estero, il conseguiti dagli studenti entro la internazionale
A.7.3 - 12% (Responsabile di Budget)
miglioramento della comunicazione durata normale del corso.
internazionale. Proff. Cinzia BISI - Gaia COLOMBO
A.7.3 - Proporzione di laureati (L, - Matteo Vincenzo D'ALFONSO -
LM e LMCU) entro la durata D.ssa Licia UCCELLI
normale dei corsi che hanno
acquisito almeno 12 CFU all’estero
A.8 A.8.1 - Incremento 2
Potenziamento del sistema di A.8.1 - N. servizi welcome servizi/anno
accoglienza e dei servizi alle
studentesse ed agli studenti, in A.8.2 - Monitoraggio performance A.8.2 - 1 report all'anno
Prorettore delegato per il diritto A.8.1 e A.8.2 Ufficio
particolare per quelli fuori sede protocollo di intesa
allo studio e i servizi alle Orientamento in entrata,
attraverso: il miglioramento dei A.8.3 - 30% degli
studentesse e agli studenti Welcome Office e URP.
servizi di welcome, l'attuazione e il A.8.3 - N. insegnamenti dei Corsi di insegnamenti dei Corsi di
A.8.3 Se@ (Responsabilità di
monitoraggio del protocollo di intesa Laurea erogati in modalità e- Laurea dell'Ateneo erogati
Prof. Livio ZERBINI Budget)
"Ferrara cittAteneo", la learning; N. corsi post-laurea in modalità integrata; 16
digitalizzazione della didattica ed il supportati dalla modalità didattica corsi post laurea
potenziamento dei corsi in modalità a distanza supportati dalla modalità
e-learning didattica a distanza
A.9.1 - N. indagini statistiche su:
impatto economico degli studenti
A.9 sulla città; efficacia di
Prorettore delegato agli Studi
Rilevazione dell'impatto economico iniziative/servizi erogati
statistici A.9.1 Ufficio Statistica e banche
degli studenti sulla città tramite dall'Ateneo; temi sociali o 3 indagini nel triennio
dati
analisi volte a misurare il valore economici, eventualmente in
Prof. Stefano BONNINI
pubblico prodotto da Unife collaborazione con altri enti
pubbliciB. RICERCA E DOTTORATO
RESPONSABILE POLITICO
B. REFERENTE
INDICATORI VALORI ATTESI ENTRO IL TRIENNIO (DELEGATO O
RICERCA E DOTTORATO AMMINISTRATIVO
INCARICATO)
B.1 B.1.1 - a parità di numerosità dei corsi di
B.1.1 - numerosità borse di studio
Potenziamento del dottorato, almeno la medesima numerosità di
finanziate da UNIFE/MIUR
dottorato di ricerca al borse di studio di Ateneo dell'anno 2018, ciclo
fine di elevarne il grado 34, per ogni ciclo compreso nel triennio
B.1.2 - numerosità borse di studio
di qualificazione tramite:
allocate su dottorati con
investimenti in risorse per B.1.2 - non meno dell'80% delle borse di studio
caratterizzazione di innovazione
sostenerne i percorsi finanziate da Ateneo/Miur allocate sui dottorati
"innovativi" tramite il a caratterizzazione innovativa, per ogni ciclo
B.1.3 - Indice di qualità media dei collegi
consolidamento dei compreso nel triennio
di dottorato (R+X medio di Ateneo) Direttore IUSS Tutti indicatori - Ufficio
finanziamenti ministeriali,
IUSS (Responsabilità di
il mantenimento di elevati B.1.3 - media di ateneo non inferiore a 2,7 al
B.1.4 - numerosità dottorati con almeno Prof. Massimo COLTORTI Budget)
standard di qualificazione termine del triennio
due caratteri di innovazione
scientifica dei Collegi,
l'incentivazione dei B.1.4 - almeno il 50% dei corsi con sede
B.1.5 - numerosità dei cfu erogabili per
caratteri di innovazione amministrativa UNIFE qualificati da almeno due
le attività formative trasversali ed
così come identificati dal caratteri di innovazione al termine del triennio
interdisciplinari
Ministero ed il sostegno
alle attività di formazione B.1.5 - erogazione di attività formativa
interdisciplinari e trasversali e interdisciplinari tali da consentire
trasversali l'acquisizione di almeno 20 cfu per ogni annoRESPONSABILE POLITICO
B. REFERENTE
INDICATORI VALORI ATTESI ENTRO IL TRIENNIO (DELEGATO O
RICERCA E DOTTORATO AMMINISTRATIVO
INCARICATO)
B.2 B.2.1 - al termine del triennio numerosità di
potenziamento del B.2.1 - numerosità dei Joint PhD Courses Joint PhD Courses e/o Joint PhD programmes
dottorato di ricerca al a Joint PhD Programmes pari o superiore a quella dell'anno 2018, ciclo 34
fine di elevarne il grado
di internazionalizzazione B.2.2 - numerosità di dottorandi in B.2.2 - per ogni annualità percentuale di
tramite: il consolidamento mobilità all'estero annuale dottorandi con periodo di formazione e ricerca
e l'implementazione dei all'estero non inferiore al 20% degli iscritti totali Prorettrice delegata alla
percorsi internazionali B.2.3 - creazione di linee di supporto Internazionalizzazione dei
strutturati, il specifico per i percorsi internazionali B.2.3 - almeno una missione annua all'estero corsi di dottorato di Tutti indicatori - Ufficio
finanziamento della certificata da parte di personale docente ricerca IUSS
mobilità dei dottorandi B.2.4 - Proporzione di studenti afferente a Collegi internazionali per attività di
con anche la creazione di immatricolati al dottorato di ricerca che formazione e ricerca congiunte + almeno una
linee di supporto hanno conseguito il titolo di studio missione annua all'estero di personale Prof.ssa Paola SPINOZZI
specifiche per i dottorati all'estero amministrativo a supporto dei dottorati
internazionali ed il internazionali
mantenimento di elevati
standard di attrattività nei B.2.4 - percentuale di immatricolati in possesso
confronti di dottorandi del titolo di studio conseguito all'estero non
con formazione estera. inferiore al 25% al termine del triennioRESPONSABILE POLITICO
B. REFERENTE
INDICATORI VALORI ATTESI ENTRO IL TRIENNIO (DELEGATO O
RICERCA E DOTTORATO AMMINISTRATIVO
INCARICATO)
B.3
B.3.1 - Bandi di finanziamento Unife
Rafforzamento della
(FAR, FIR, CCIAA) B.3.1 - 1 bando FAR annuo, 1 bando FIR annuo,
ricerca mediante: Ripartizione Ricerca
bando CCIAA secondo accordi con CCIAA
finanziamenti interni, B.3.1, B.3.2, B.3.3. -
B.3.2 - Bando di finanziamento totale
sostegno all’acquisto di Presidente del Consiglio Ufficio Ricerca Nazionale
per l'acquisto di strumenti di medio- B.3.2 - 1 bando tra il 2020 e il 2021
strumenti di medie-piccole della Ricerca e Prorettore (Responsabilità di
piccole dimensioni e risorse
dimensioni e di risorse delegato alla Ricerca Budget).
bibliografiche e multimediali per la B.3.3 - Incremento del finanziamento per
bibliografiche e
ricerca assegni di ricerca rispetto al 2018
multimediali e Prof. Andrea CONTI B.3.4.- Ufficio Selezione
finanziamenti di assegni di personale (Responsabilità
B.3.3 -Finanziamento assegni di ricerca B.3.4 - Aumento del finanziamento per RtdA
ricerca e RtdA basati su di Budget)
rispetto al 2018 collegato a progettualità,
criteri di merito
B.3.4 - Finanziamento RtdA per attrattività di fondi ed esigenze didattiche
attivazione o rinnovi
Ripartizione Ricerca
B.4 B.4.1 - Ufficio Ricerca
B.4.1 - Iniziative di Ateneo finalizzate a
Sviluppo giovani talenti Presidente del Consiglio Nazionale (Responsabilità
valorizzare il talento e la capacità di
attraverso iniziative di della Ricerca e Prorettore di Budget).
progettazione con ruoli di responsabilità B.4.1 - Almeno un'iniziativa all'anno
Ateneo rivolte a finanziare delegato alla Ricerca B.4.2 - Ufficio Ricerca
da parte di giovani ricercatori con
attività di ricerca che Internazionale e
particolare riferimento agli RTD a e b.
dovranno scaturire in Prof. Andrea CONTI Progettazione
proposte progettuali (Responsabilità di
Budget).RESPONSABILE POLITICO
B. REFERENTE
INDICATORI VALORI ATTESI ENTRO IL TRIENNIO (DELEGATO O
RICERCA E DOTTORATO AMMINISTRATIVO
INCARICATO)
Ripartizione Ricerca
B.5.1 - Supporto mirato alla B.5.1 - N. di progetti scaturiti dai servizi di B.5.1, B.5.2 Ufficio Ricerca
B.5 Presidente del Consiglio
progettazione per singoli gruppi di consulenza interna / N. di consulenze interna Internazionale e
Potenziamento della della Ricerca e Prorettore
ricerca (dallo scouting alla almeno pari a 50% Progettazione
raccolta di fondi esterni delegato alla Ricerca
progettazione) (Responsabilità di
da destinare alla ricerca
Budget).
attraverso la promozione Prof. Andrea CONTI
B.5.2 - Laboratorio di europrogettazione B.5.2 - Realizzazione biennale a partire dal 2019
di supporti amministrativi
avanzato B.5.3 Ripartizione Ricerca,
e di nuove iniziative per la
in collaborazione con la
raccolta di finanziamenti
Ripartizione Terza
Missione
B.6
Ripartizione Ricerca
Partecipazione a reti di Presidente del Consiglio
B.6.1 Ufficio Ricerca
alte competenze B.6.1 - 2019: 1 report della Ricerca e Prorettore
B.6.1 - Monitoraggio degli esiti della Internazionale e
nazionali ed 2020: 1 report delegato alla Ricerca
partecipazione alle reti Progettazione
internazionali previa 2021: 1 report
(Responsabilità di
verifica degli interessi di Prof. Andrea CONTI
Budget).
Ateneo
B.7 Presidente del Consiglio
Ripartizione Ricerca
Monitoraggio della B.7.1 - Definizione e osservazione di un B.7.1 - 2019: definizione del cruscotto della Ricerca e Prorettore
B.7.1 Ufficio Ricerca
qualità della ricerca di cruscotto di indicatori ad hoc sulla 2020: report annuale delegato alla Ricerca
Internazionale e
Ateneo attraverso un qualità della ricerca 2021: report annuale
Progettazione
cruscotto di indicatori Prof. Andrea CONTIRESPONSABILE POLITICO
B. REFERENTE
INDICATORI VALORI ATTESI ENTRO IL TRIENNIO (DELEGATO O
RICERCA E DOTTORATO AMMINISTRATIVO
INCARICATO)
B.8.1 - indicatore VQR 2011-14 IRD2,
con peso 0,20 (calcolato sulle
pubblicazioni degli addetti che sono stati
reclutati o incardinati in una fascia
superiore);
B.8.2 - indicatore VQR 2011-14 IRDF :
Indicatore finale di qualità della ricerca
di dipartimento, che integra gli
indicatori IRD1-IRD3 mediante i pesi
attribuiti alle sedici aree.
Dove IRD1-IRD3 sono gli indicatori di
qualità della ricerca di area e di
dipartimento, calcolati come frazione
B.8 del valore complessivo di area. Per tutti gli indicatori si propongono i seguenti
Valorizzazione del merito target:
dei Docenti e dei B.8.3 - indicatori di qualità della . 2019: monitoraggio attraverso UNIBAS; Prorettrice delegata alle Ripartizione Ricerca
Ricercatori e produzione scientifica del dipartimento . 2020: mantenimento o miglioramento rispetto attività VQR Tutti gli indicatori - Ufficio
miglioramento degli esiti (VQR 2011-14): al valore monitorato nel 2019 Ricerca Nazionale
della VQR, attraverso . Indicatore I: il voto medio dei prodotti . 2021: mantenimento o miglioramento Prof.ssa Eleonora LUPPI (Responsabilità di Budget)
azioni propedeutiche alla attesi del dipartimento nell’area rispetto agli esiti della nuova VQR (che saranno
prossima edizione. . Indicatore R: il rapporto tra voto medio verosimilmente disponibili nel 2020)
del dipartimento nell’area e voto medio
di area
. Indicatore X: il rapporto tra la frazione
di prodotti eccellenti (A) ed elevati (B)
del dipartimento nell’area e la frazione
di prodotti eccellenti (A) ed elevati (B)
dell’area.
NB: si utilizzano gli indicatori relativi
all'ultima tornata della valutazione come
riferimento per verificarne le variazioni,
tenendo presente la possibilità che i
nuovi parametri possano essere diversi
comunqueC. III MISSIONE
C. VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
III MISSIONE TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
C.1
Tutela e valorizzazione della
PROPRIETA' INTELETTUALE e
INDUSTRIALE generata nei
laboratori di ricerca tramite C.1.1 - Relazione di Ripartizione III Missione e
Prorettore delegato alla Terza
i) azione di scouting interno dei risultati monitoraggio C.1.1 - semestre Fundraising
missione
della ricerca ad alto potenziale e azioni Tutti gli indicatori - Ufficio III
per valorizzare maggiormente i brevetti C.1.2 - Numero di nuovi C.1.2 - 4 Missione e Fundraising
Prof. Michele PINELLI
già esistenti; brevetti; (Responsabilità di Budget)
(ii) azione di razionalizzazione del
portafoglio brevetti nell’ottica di liberare
risorse e puntare con più decisione su
quelli a maggiore potenzialeC. VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
III MISSIONE TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
C.2
Potenziamento delle azioni di
inserimento e posizionamento
dell’Ateneo di Ferrara all’interno
delle Reti Regionali, Nazionali e
Europee attraverso:
(i) Partecipazione alle attività della RETE
ALTA TECNOLOGIA attraverso cluster
dell’Emilia Romagna e nazionali,
associazioni di soggetti pubblici e privati
(centri di ricerca, imprese, enti di
formazione) che condividono idee, C.2.1 - Numero di docenti
competenze, strumenti, risorse per
eletti nel Consigli Direttivi
sostenere la competitività dei sistemi
produttivi più rilevanti dell’Emilia-
cluster dell’Emilia Romagna e
Romagna nazionali;
(ii) Posizionamento di docenti dell’Ateneo
all’interno dei Consigli Direttivi dei cluster C.2.2 - Numero di docenti C.2.1 - 3;
dell’Emila Romagna e nazionali, con partecipanti ai cluster
l’obiettivo di monitorare e gestire la dell’Emilia Romagna e C.2.2 - 10; Prorettore delegato alla Terza Ripartizione III Missione e
partecipazione dell’Ateneo ai progetti di nazionali; missione Fundaising
ricerca finanziata sull’asse POR-FESR C.2.3 - 4; Tutti gli indicatori - Ufficio
(iii) Sinergia con i Tecnopoli dell’Ateneo
C.2.3 - Numero di progetti Prof. Michele PINELLI Supporto rapporti con il territorio
nelle azioni di scouting e di matching tra
domanda e offerta di ricerca,
vinti a bandi POR-FESR, sia C.2.4 - 1 all'anno per ciascuna
(iv) Creazione di partnership strategica come capofila che come Rete
con gli altri Atenei regionali a livello di partner;
Tecnopoli, cluster Emilia Romagna e
nazionali, Dipartimenti per un’efficace C.2.4 - Partecipazione ad
azione di coordinamento per intercettare incontri relativi alle Reti
finanziamenti regionali massimizzando le Regionali, Nazionali, Europee
possibilità di successo.
(v) Allargamento delle opportunità di
ricerca fondi attraverso scouting e
collaborazioni su misure POR-FESR in
altre Regioni italiane
(vi) Partecipazione alle Reti Nazionali
NetVAL, PNI Cube, ApeNet
(vii) Partecipazione alla Rete Europea
ASTP-Proton
(viii) contributo ai programmi PON –
GovernanceC. VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
III MISSIONE TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
C.3
C.3.1 - Sviluppo di case
Avvio e consolidamento delle
studies per la validazione dei
attività di FUND RAINSING
modelli sviluppati
attraverso:
(i) sviluppo di un modello di Ateneo, C.3.1 - 2
C.3.2 - Attivazione di una
attuato a partire dalla ricognizione dei
modelli già presenti e operativi in altre
piattaforma di crowdfunding Prorettore delegato alla Terza
C.3.2 - entro metà 2019 Tutti gli indicatori - Ripartizione
Università italiane e stranie; missione
Terza Missione e Fundraising
(ii) messa a punto e avvio di una C.3.3 - Numero di attività di
C.3.3 - 2 all'anno (Responsabilità di Budget)
piattaforma di crowdfunding; crowdfunding avviate Prof. Michele PINELLI
(iii) supporto alla Ripartizione Post
Laurea per la creazione di una o più
C.3.4 - semestre
C.3.4- Tavolo periodico di
associazioni Alumni; collaborazione con la
(iv) implementazione di tutte o di alcune Ripartizione Post Laurea sul
delle azioni e delle modalità individuate
Progetto "Alumni"
dl modello;
C.4
Consolidamento e sviluppo delle
attività di PUBLIC ENGAGEMENT
attraverso:
(i) sviluppo di un modello di Ateneo di PE;
(ii) partecipazione alle attività di APEnet;
C.4.1 - Sviluppo di case
(iii) potenziamento di iniziative con valore
con valore educativo, culturale e di studies per la validazione dei
sviluppo della società, anche svolte modelli sviluppati
C.4.1 - 2
all’estero. Particolare attenzione verrà
posta al potenziamento delle iniziative di C.4.2 - Numero di attività di Prorettore delegato alla Terza
C.4.2 - 10 Tutti gli indicatori - Ripartizione
promozione della tutela della salute (es. public engagement missione
giornate informative e di prevenzione) Terza Missione e Fundraising
svolte/monitorate
rivolte alla società e alla cittadinanza. C.4.3 - 2 (Responsabilità di Budget)
Prof. Michele PINELLI
(iv) produzione e valorizzazione di
C.4.3 - Partecipazioni ad
politiche di teatro in ambito sociale. C.4.4 - aggiornamento semestrale
attività APENet;
Potenziare i progetti relativi ad attività
teatrali formative rivolte alla comunità
studentesca di qualsiasi livello. C.4.4 - Catalogo attività di PEVALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
C. INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
III MISSIONE
C.5
Supporto alla creazione di SPIN-OFF e C.5.1 - Nuove start-up e/o
START-UP e razionalizzazione delle
spin-off avviati
partecipazioni di Ateneo negli spin-off
(i) Iniziative di sensibilizzazione e di
C.5.2. - Numero di
promozione della cultura di impresa, C.5.1 - 2 all'anno
anche in collaborazione con IUSS , al fine partecipazioni/accreditamenti
di valorizzare il potenziale delle in spin-off Prorettore delegato alla Terza Ripartizione III Missione e
C.5.2 - 2 all'anno
studentesse e degli studenti missione Fundraising
particolarmente talentuosi e con spirito C.5.3 -Monitoraggio Tutti gli indicatori - Ufficio III
C.5.3 - semestrale
imprenditoriale; partecipazioni/accreditamenti Prof. Michele PINELLI Missione e Fundraising
(ii) Avvio del processo di uscita dagli e sostenibilità economica
spin-off attraverso cessione delle quote C.5.4- 2019
degli spin-off
societarie;
(iii) Sviluppo delle relazioni e collaborazioni
C.5.4 -Modello di start-up
con la città e le istituzioni cittadine per favorire
la creazione d’impresa: il progetto "Start- diffusa;
up diffusa"
C.6
Sviluppo delle attività di supporto alla
FORMAZIONE CONTINUA attraverso:
(i) Potenziamento di progetti di
formazione continua e
professionalizzante, anche in collegamento
con Ordini, Associazioni professionali, C.6.1 - Numero di corsi di
Collegi, Tribunali; formazione avviati
(ii) Mappatura, razionalizzazione e sviluppo Prorettore delegato alla Terza
C.6.1 - 4 all'anno;
della partecipazione dell’Ateneo a iniziative missione Tutti gli indicatori - Ripartizione
legate al sistema formativo regionale Rete C.6.2 - Numero di
Terza Missione e Fundraising
Politecnica dell’Emilia-Romagna partecipazioni a ITS, IFTS, C.6.2 - 5 all'anno
Prof. Michele PINELLI
(Fondazioni ITS E-R, IFTS, Formazione Corsi di Formazione continua
superiore);
(iii) Partecipazione al Gruppo tecnico tra
Atenei e RER, che avrà la funzione di
approfondire il tema del riconoscimento
dei crediti riferiti ai percorsi ITS;
(iv) Collaborazioni e partnership con Enti
di Formazione territoriali.C. VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
III MISSIONE TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
C.7
Avvio e sviluppo del PROGETTO
TECNOPOLO attraverso:
(i) Rafforzamento della riconoscibilità C.7.1 - Numero di eventi di
all’esterno attraverso iniziative di promozione svolti
promozione; C.7.1 - 5 all'anno;
Prorettore delegato alla Terza Ripartizione III Missione e
(ii) Avvio del Portale presso il sito di C.7.2 - Numero di aziende
missione Fundaising
via Saragat 13; contattate C.7.2 - 50 all'anno;
Tutti gli indicatori - Ufficio
(iii) Scouting delle competenze
Prof. Michele PINELLI Supporto rapporti con il territorio
disponibili internamente all'Ateneo C.7.3 - Numero di incontri tra C.7.3 - 10 all'anno
(offerta di ricerca); aziende e gruppi di ricerca
(iv) Individuazione dei fabbisogni di
innovazione delle Aziende (domanda
di ricerca) e matching con l'offerta di
ricerca
C.8
Potenziamento delle attività di
CONTO TERZI e di ricerca
commissionata con specifico
riferimento ai rapporti Università-
C.8.1 - Numero di contratti
industria, in stretta sinergia con
conto terzi/tariffario/ricerca Prorettore delegato alla Terza Ripartizione III Missione e
l’AZIONE – Tecnopolo: C.8.1 - 20 all'anno;
commissionata; missione Fundaising
(i) Revisione del regolamento conto
Tutti gli indicatori - Ufficio III
terzi per rendere la fruibilità dei C.8.2 - 10 % annuo
C.8.2 - Incremento di Prof. Michele PINELLI Missione e Fundraising
servizi più snella verso l’esterno
fatturato a livello di Ateneo
(imprese) e più appetibile verso
l’interno (docenti e ricercatori);
(ii) Consolidamento e revisione dei
rapporti strategici con il Consorzio
Futuro in Ricerca;D. SANITA’
D. VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
SANITA' TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
D.1.1 - dati VQR
D.1.1. - mantenimento vqr
D.1 precedente
Posizionamento scientifico D.1.2 - rapporto candidati / n.
Preside della Facoltà di Medicina,
didattico della Facoltà di posti a medicina e lauree
Farmacia e Prevenzione Tutti gli indicatori - Meta-
Medicina di Unife nel contesto sanitarie (attrattività dei corsi) D.1.2 - incremento rapporto
Struttura Medico-Chimica
Regionale e Nazionale tramite candidati / n.posti a medicina
Prof. Melchiore GIGANTI
strategie comuni per i (10% nel triennio) e nelle lauree
Dipartimenti di Area Medica D.1.3 - n. studi coordinati sanitarie (5% nel triennio)
dall'ufficio ricerca clinica
D.1.3 - 45
D.2
Identificazione di aree cliniche
che su diversi piani costituiscano
aree vantaggiose di sviluppo ed
investimento, che coinvolgano il
D.2.1 - % partecipanti Unife nei
maggior numero di SSD, che Preside della Facoltà di Medicina,
percorsi diagnostico terapeutici
siano di attualità e che Farmacia e Prevenzione Tutti gli indicatori - Meta-
assistenziali rispetto ai D.2.1 - 33%
valorizzino le numerose Struttura Medico-Chimica
dipendenti dell'azienda
eccellenze esistenti, attraverso Prof. Melchiore GIGANTI
ospedaliera
istituzione di organizzazione e
coordinamento di attività cliniche
trasversali, a partire dalle attività
di ricerca di base e traslazionale
dei SSD preclinici
D.3
D.3.1 - n. di studi multicentrici,
Attivazione di protocolli Preside della Facoltà di Medicina,
programmi di finanziamento
condivisi assistenziali, di ricerca Farmacia e Prevenzione Tutti gli indicatori - Meta-
competitivi pubblici e privati, D.3.1 - 30
e didattici con Ospedali, IRCCS o Struttura Medico-Chimica
condivisi con IRCCS o altri enti
altri Enti Sanitari tramite attività Prof. Melchiore GIGANTI
sanitari
di ricerca scientifica e di didatticaD. VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
SANITA' TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
D.4.1 - % incremento
pubblicazioni scientifiche sul
tema
D.4.2 - % incremento
D.4.1 - 10%
dell’inserimento dell'approccio di
D.4.2 - 10%
genere nel syllabus degli
D.4.3 - Inserimento sia negli
insegnamenti di MCH
D.4 obiettivi della SUA CdS di almeno
D.4.3 - Inserimento sia negli
Sviluppo della medicina di 2 Corsi delle Lauree Sanitarie
obiettivi della SUA CdS di Corsi Direttrice Centro Medicina di
genere tramite strutture di dell’attenzione al sesso/genere
delle Lauree Sanitarie Genere
ricerca sui temi di genere, sia nel Syllabus di almeno 1 Centro sulla Medicina di Genere
dell’attenzione al sesso/genere
iniziative didattiche e formative, insegnamento per anno di corso
sia nel Syllabus di insegnamenti Prof.ssa Tiziana BELLINI
attività di assistenza e di III o tirocini
per anno di corso o tirocini
missione D.4.4 - 10%
D.4.4 - % incremento di seminari
D.4.5 - 5%
e utilizzo dispositivi online di
aggiornamento docenti
D.4.5 - % incremento di eventi e
seminari a scopo divulgativo
D.5
Prorettore delegato alla
Mantenimento delle Scuole di
D.5.1 - n. scuole di sostenibilità delle Scuole di Tutti gli indicatori - Meta-
Specializzazione medica in D.5.1 - 31
specializzazione Specializzazione di Area Sanitaria Struttura Medico-Chimica
essere ed apertura di altre
possibili
Prof. Stefano PELUCCHIE. GOVERNANCE E AMMINISTRAZIONE – RISORSE UMANE
RESPONSABILE POLITICO
VALORI ATTESI ENTRO
E. INDICATORI (DELEGATO O REFERENTE AMMINISTRATIVO
IL TRIENNIO
GOVERNANCE E AMMINIISTRAZIONE E RISORSE UMANE INCARICATO)
E.1.1 - 2019 creazione di
un cruscotto di
E.1.1 - creazione di un indicatori delle
cruscotto di indicatori performance tecnico
E.1 Prorettore Vicario e
delle performance amministrative
Miglioramento del processo di Programmazione e Prorettore delegato al
tecnico-amministrative
Controllo degli obiettivi strategici ed operativi (di bilancio, semplificazione
E.1.2 - 2019
struttura e individuali) mediante: un processo decisionale organizzativa e
partecipazione degli Tutti gli indicatori - Ufficio
amministrativo di tipo partecipativo, la creazione di valorizzazione delle
E.1.2 - partecipazione degli utenti alla valutazione Programmazione e Controllo
strumenti e meccanismi di comunicazione della vision e risorse umane
utenti alle valutazione della performance
delle missioni di Ateneo e la valorizzazione dei rapporti con
della performance
le Rappresentanze Sindacali, i Comitati e gli Organi Prof. Enrico DEIDDA
E.1.3 - 2019
consultivi GAGLIARDO
E.1.3 - predisposizione predisposizione report
report controllo strategico controllo strategico
annuale
Prorettore Vicario e
Prorettore delegato al
Tutti gli indicatori - Ufficio
bilancio, semplificazione
Programmazione e Controllo (in
E.2 E.2.1 - predisposizione E.2.1 - 2020 organizzativa e
collaborazione con il Presidio
Spazio ai Dipartimenti attraverso lo sviluppo di piani piani strategici predisposizione piani valorizzazione delle
Qualità e le Segreterie
nell'ambito di una vision di Ateneo che favorisca le sinergie dipartimentali strategici dipartimentali risorse umane
Amministrative di
Dipartimento)
Prof. Enrico DEIDDA
GAGLIARDO
E.3.1 - n. processi mappati
Prorettore Vicario e
in ambito didattico, di
Prorettore delegato al
ricerca, di terza missione,
bilancio, semplificazione
tecnico-amministrativo
E.3 E.3.1 - 30 organizzativa e
Tutti gli indicatori - Ripartizione
Semplificazione dei processi attraverso: la mappatura e il valorizzazione delle
E.3.2 - n. processi Semplificazione
ridisegno di quelli più rilevanti E.3.2 - 15 risorse umane
semplificati in ambito
didattico, di ricerca, di
Prof. Enrico DEIDDA
terza missione, tecnico-
GAGLIARDO
amministrativoRESPONSABILE POLITICO
VALORI ATTESI ENTRO
E. INDICATORI (DELEGATO O REFERENTE AMMINISTRATIVO
IL TRIENNIO
GOVERNANCE E AMMINIISTRAZIONE E RISORSE UMANE INCARICATO)
Prorettore Vicario e
E.4 Prorettore delegato al
Digitalizzazione dei processi tramite: analisi dei processi E.4.1 - n. processi bilancio, semplificazione
ridisegnati , digitalizzazione di quelli più soggetti alla digitalizzati in ambito organizzativa e
Tutti gli indicatori - Ripartizione
semplificazione digitale e conservazione digitale dei didattico, di ricerca, di E.4.1 - 10 valorizzazione delle
Servizi Informatici
documenti terza missione, tecnico- risorse umane
amministrativo
Prof. Enrico DEIDDA
GAGLIARDO
E.5.1. - 5 integrazioni
E.5.1 - n. Integrazioni di
applicativi Prorettore Vicario e
applicativi
Prorettore delegato al
E.5
E.5.2 - 4 integrazione bilancio, semplificazione
Miglioramento dei servizi informatici tramite E.5.2 - n. integrazioni
banca dati organizzativa e
l'integrazione di applicativi amministrativi di Ateneo, banche dati Tutti gli indicatori - Ripartizione
valorizzazione delle
verifica dei presidi informatici territoriali, l'integrazione di Servizi Informatici
E.5.3 - < 10 ore all'anno risorse umane
banche dati e l'ampliamento della copertura del livello di E.5.3 - n. ore fermo
sicurezza della rete (sicurezza reti)
E.5.4. - 2 report di Prof. Enrico DEIDDA
verifica dei PIT all'anno GAGLIARDO
E.5.4. - report verifica PITRESPONSABILE POLITICO
VALORI ATTESI ENTRO
E. INDICATORI (DELEGATO O REFERENTE AMMINISTRATIVO
IL TRIENNIO
GOVERNANCE E AMMINIISTRAZIONE E RISORSE UMANE INCARICATO)
E.6.1 - n. di iniziative
formative in materia di
etica, trasparenza e
prevenzione della
E.6.1 - 6, di cui almeno 2
corruzione
in cui è coinvolto anche
E.6
il personale docente Responsabile della
Potenziamento degli strumenti di prevenzione della E.6.2 - % di processi dei
prevenzione della
corruzione, attraverso: il completamento e quali sono stati aggiornati
E.6.2 -100% corruzione e della Tutti gli indicatori - Ufficio
l'aggiornamento della mappatura dei processi, con il grado di rischio e le
trasparenza Valutazione, Anticorruzione,
l'indicazione delle misure finalizzate all'abbassamento del misure di prevenzione,
E.6.3 - creazione entro il Trasparenza
grado di rischio o al suo mantenimento ad un livello già non oltre 18 mesi prima
2019, utilizzo per il Direttore Generale Ing.
medio-basso, la formazione, il monitoraggio e la
monitoraggio e la Giuseppe GALVAN
pianificazione strutturata dei controlli. E.6.3 - creazione di una
rendicontazione entro
libreria dei controlli, da
fine triennio
utilizzare per il
monitoraggio e la
rendicontazione degli
stessi
E.7.1 - Riesame della
E.7 Direzione
E.7.1 - Riesame: 1/anno
Consolidamento di un sistema di assicurazione interna
della Qualità efficiente e continuo nel quale gli Organi E.7.2 - Numero di corsi AQ
E.7.2 - Corsi AQ Tutti gli indicatori - Ufficio
Accademici siano i principali attori, attraverso la messa in per studenti PRESIDIO DI QUALITA' DI
studenti: 1/ anno Ascolto Sviluppo Organizzativo
atto di attività formative ed un corretto flusso informativo rappresentanti . ATENEO
e Qualità
al fine di diffondere la cultura della Qualità della Didattica,
E.7.3 - Eventi formativi:
della Ricerca e della III Missione tra tutti i soggetti E.7.3 - Eventi formativi AQ
1/anno
coinvolti. Didattica, Ricerca e Terza
Missione
Prorettore Vicario e
Prorettore delegato al
bilancio, semplificazione
E.8
organizzativa e Tutti gli indicatori - Ufficio
Miglioramento progressivo del Sistema di misurazione e E.8.1 - n. aggiornamenti E.8.1 - 1 aggiornamento
valorizzazione delle Valutazione, Anticorruzione,
valutazione della performance tramite: recepimento delle SMVP annuale
risorse umane Trasparenza
novità normative e risposta alle criticità emerse.
Prof. Enrico DEIDDA
GAGLIARDOF. DISABILITA‘ - PARI OPPORTUNITA' - BENESSERE
F.
VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
DISABILITA', PARI INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
OPPORTUNITA' E BENESSERE
F.1.1 - aumento di 5 ore l'
F.1.1 - numero di ore di apertura
apertura dello Spazio inclusione
F.1 dello Spazio inclusione;
nella settimana;
Assicurare l’accesso e la piena
integrazione in ogni ambito della F.1.2 - numero di iniziative Prorettrice delegata alle Pari
F.1.2 - realizzare almeno n. 2
vita universitaria delle persone culturali sulla tematiche della opportunità ed alla Disabilità
iniziative/anno culturali; Coordinamento Politiche pari
con disabilità e dsa che studiano disabilità, dei dsa e
e lavorano in Ateneo attraverso dell’inclusione;
opportunità e disabilità
F.1.3 - fornire tutte le strutture D.ssa Maria Gabriella
l'effettiva applicazione della MARCHETTI
universitarie
Carta dei servizi per la comunità F.1.3 - numero di mappe tattili di
di almeno una mappa tattile
universitaria con disabilità e dsa. accessibilità per soggetti con
all’ingresso al fine di descrivere le
disabilità visive e sensoriali
strutture universitarieF.
VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
DISABILITA', PARI INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
OPPORTUNITA' E BENESSERE
F.2.1 - Flessibilità dell’orario di F.2.1 - 2019 entrata in vigore del
lavoro in entrata ed in uscita per regolamento sul lavoro flessibile
il personale tecnico- 2020 15% pta che ha usufruito
amministrativo dell'orario flessibile
2021 30% pta che ha usufruito
F.2.2 - Sostegno e sviluppo del dell'orario flessibile
Telelavoro in ottica Smart
Working e Telelavoroagile nel F.2.2 - 2019 n.3 pta con smart
periodo estivo work+D2ing in periodo estivo
2020 n.6 pta con smart working
in periodo estivo
F.2.3 - Mantenimento e sviluppo 2021 n.10 pta con smart working
di convenzioni e accordi di in periodo estivo Prorettrice delegata alle Pari
F.2 collaborazione con gli enti
Promozione e tutela opportunità ed alla Disabilità
pubblici e pivati per il welfare Coordinamento Politiche pari
dell'uguaglianza e delle pari
della comunità universitaria opportunità e disabilità
opportunità della comunità F.2.3 - 2019 n.3 accordi con enti D.ssa Maria Gabriella
universitaria F.2.4 -Monitoraggio dell’obbligo pubblici e privati MARCHETTI
di riservare alle donne almeno un 2020 n.6 accordi con enti
terzo delle componenti delle pubblici e privati
commissioni di concorso (art. 57 2021 n.10 accordi con enti
co. 1 lett. a) e 1 bis d. lgs. pubblici e privati
165/2001)
F.2.4 - 2019 30% commissioni di
concorso con presenza femminile
2020 35% commissioni di
concorso con presenza femminile
2021 45% commissioni di
concorso con presenza femminileG. EDILIZIA - LOGISTICA - SICUREZZA
G.
RESPONSABILE POLITICO
EDILIZIA, LOGISTICA E INDICATORI VALORI ATTESI ENTRO IL TRIENNIO REFERENTE AMMINISTRATIVO
(DELEGATO O INCARICATO)
SICUREZZA
G.1
Attuazione del Piano di
interventi previsti dalla Prorettore delegato all’Edilizia
Programmazione Triennale dei Si veda Piano dei LLPP Si veda Piano dei LLPP Ufficio LLPP
Lavori Pubblici 2017/2019 e dai Prof. Roberto DI GIULIO
relativi aggiornamenti annuali
G.2
Attuazione degli interventi di Prorettore delegato all’Edilizia
Ufficio LLPP
riqualificazione e messa a Si veda Piano dei LLPP Si veda Piano dei LLPP
Ufficio Manutenzione
norma dei laboratori di Prof. Roberto DI GIULIO
didattica e ricerca
G.3
Conclusione della progettazione
Prorettore delegato all’Edilizia
degli interventi e avvio delle
Si veda Piano dei LLPP Si veda Piano dei LLPP Ufficio LLPP
procedure per l'esecuzione delle
Prof. Roberto DI GIULIO
opere dei palazzi storici di Via
Savonarola
G.4
Riqualificazione dei vecchi
biologici per la realizzazione di
una struttura polifunzionale da Prorettore delegato all’Edilizia
utilizzare come volano per Si veda Piano dei LLPP Si veda Piano dei LLPP Ufficio LLPP
successivi interventi di Prof. Roberto DI GIULIO
adeguamento normativi presso
altre strutture del Polo Chimico
BiomedicoG.
RESPONSABILE POLITICO
EDILIZIA, LOGISTICA E INDICATORI VALORI ATTESI ENTRO IL TRIENNIO REFERENTE AMMINISTRATIVO
(DELEGATO O INCARICATO)
SICUREZZA
G.5
Definizione e attuazione di un
programma di adeguamento
delle strutture esistenti con
temporanei trasferimenti
nell'edificio volano (Vecchi
Biologici)
5a) Ripristino dell’agibilità,
Prorettore delegato all’Edilizia
riduzione della vulnerabilità, e
Si veda Piano dei LLPP Si veda Piano dei LLPP Ufficio LLPP
rifunzionalizzazione delle
Prof. Roberto DI GIULIO
strutture danneggiate dal sisma
5b) Adeguamenti relativi alla
sicurezza antincendio
5c)Completa eliminazione delle
barriere architettoniche e
miglioramento delle condizioni di
accessibilità e fruizione
G.6
Prorettore delegato all’Edilizia
Realizzazione di nuovi spazi per Si veda Piano dei LLPP Si veda Piano dei LLPP Ufficio LLPP
la didattica
Prof. Roberto DI GIULIO
G.7
Elaborazione e attuazione di Prorettore delegato all’Edilizia
una politica di gestione Si veda Piano dei LLPP Si veda Piano dei LLPP Ufficio Manutenzione
programmata e preventiva della Prof. Roberto DI GIULIO
manutenzioneG.
VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
EDILIZIA, LOGISTICA E INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
SICUREZZA
G.8.1 - INTERVENTI PER ATTIVITA'
DIDATTICHE:
.Implementazione/razionalizzazione
aule informatica (Polo Adelardi e
altre sedi EGUS);
. Implementazione spazi/postazioni
G.8.1 - interventi in aule/sale sala Studio (CMC, Architettura e
G.8
studio/laboratori didattici di PST) e riorganizzazione arredi per
Incremento o miglioramento
nuovo allestimento o oggetto di aule/sala studio/laboratori Prorettrici delegate alla Logistica
degli spazi destinati alla
sistemazione per implementare didattici;
didattica (aule/sale Ufficio Logistica
postazioni o per sopperire ad . implementazione postazioni Proff. Olga BORTOLINI - Paola
studio/laboratori) tramite
interventi di messa a laboratori biologici e chimici per i SECCHIERO
riorganizzazione logistica
norma/sicurezza delle aule corsi ad alta numerosità (Polo
nell'ambito delle attuali strutture
attuali chimico-biomedico);
. Affiancamento a MANUTENZIONI
per sopperire alle necessità di
aule/aulette quando vengono rese
inaccessibili aule per interventi di
messa a norma o di supporto
strutturale su stabiliG.
VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
EDILIZIA, LOGISTICA E INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
SICUREZZA
G.9.1 - INTERVENTI PER ATTIVITA'
AMMINISTRATIVE: . Conclusione
Ripartizione Ricerca (post spostamento
INFN) e Ripartizione Post Laurea (con
sistemazione archivi nel seminterrato);
. Creazione nuovo ufficio-sportello per
WO;
. Implementazione spazi per Se@;
. Creazione nuovi locali per deposito
materiale di valore e zona collaudo per
la ripartizione Reti e Sistemi;
. Ricollocazione area amministrazione
G.9.1 - interventi per Dip SVEB e Matematica;
. Predisposizione aree per
G.9 ricollocazione o sistemazione di
conservazione materiale di valore da Prorettrici delegate alla Logistica
Riorganizzazione degli spazi attività amministrative
Renata di Francia (e suo spostamento) e
destinati ad attività per lo SMA; Ufficio Logistica
Proff. Olga BORTOLINI - Paola
amministrative e/o di ricerca G.9.2 - interventi per . Riorganizzazione Ufficio Disabilità e SECCHIERO
tramite interventi logistici ricollocazione o sistemazione di altri servizi presso Santa Lucia
attività di ricerca (liberando spazi pro ERGO).
G.9.2 - INTEREVENTI PER ATTIVITA'
DI RICERCA:
. Allestimento nuovo laboratorio di
ricerca (e ricollocazione lab didattica) a
palazzo Turchi di Bagno;
. Allestimento nuovi locali per sale
server presso Dip. Fisica e Scienze della
Terra;
. Assistenza ad altri interventi
programmati nell'ambito dei Progetti
Dipartimenti di Eccellenza
G.10
Miglioramento del livello di
sicurezza dell'Ateneo tramite il G.10.1 - % soggetti che hanno Prorettore delegato alla Salute e
G.10.1 - incremento del 5% della
mantenimento ed il effettivamente svolto la Sicurezza nei luoghi di lavoro e
percentuale dei soggetti che
potenziamento formazione su numero soggetti alla Contrattazione integrativa Ufficio Sicurezza e Ambiente
effettivamente hanno svolto la
dell'informazione-formazione e invitati a seguire i corsi di
formazione
l'addestramento nei confronti di formazione Prof. Alberto AVIO
tutti i soggetti che lavorano e
studiano in Unife.G.
VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
EDILIZIA, LOGISTICA E INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
SICUREZZA
G.11 G.11.1 - Mappatura della G.11.1 - Mappatura della Prorettrici delegate alla Logistica Ufficio Logistica / Ufficio Stampa,
Pulizia e rifacimento della segnaletica da rifare segnaletica da rifare entro il 2019 comunicazione istituzionale e
segnaletica di Ateneo Proff. Olga BORTOLINI - Paola digitale
adeguandola anche al nuovo G.11.2 - Rifacimento della G.11.2 - Rifacimento della SECCHIERO
logo segnaletica secondo un segnaletica definita prioritaria
approccio selettivo per priorità entro il 2021H. PATRIMONIO CULTURALE - BIBLIOTECHE – ARCHIVI – MUSEI
H.
VALORI ATTESI ENTRO IL RESPONSABILE POLITICO
PATRIMONIO CULTURALE - INDICATORI REFERENTE AMMINISTRATIVO
TRIENNIO (DELEGATO O INCARICATO)
BIBLIOTECHE - MUSEI
H.1.1 - n. studenti utilizzatori del moodle
per seminari informativi
H.1.1 - 300 studenti utilizzatori
H.1.2 - n. studenti utilizzatori del moodle moodle seminari informativi
H.1
per seminario informativo su
Miglioramento della qualità e
compilazione bibliografia tesi H.1.2 - 50 studenti utilizzatori
dei servizi delle nostre
moodle per bibliografia tesi
biblioteche attraverso: la
H.1.3 - n. eventi/mostre in collaborazione Prorettore delegato per il
promozione delle risorse
con docenti/studenti Unife per far H.1.3 - 2 eventi/mostre Sistema Bibliotecario d'Ateneo
bibliografiche e delle collezioni, SBA
conoscere il patrimonio bibliografico di
dei servizi bibliotecari
pregio H.1.4 - 2 opere di restauro libri Prof. Michele PIFFERI
disponibili, la tutela e
antichi
valorizzazione del patrimonio
H.1.4 - n. opere di restauro di libri antichi
documentario storico e di
H.1.5 - entro il 2019
pregio dello SBA.
H.1.5 - realizzazione e divulgazione filmato realizzazione e divulgazione del
in collaborazione con Se@ sul restauro di filmato
un libro antico
H.2 - Sviluppo dell'attività
museale tramite: la H.2.1 - N. 5 Eventi per ogni
valorizzazione del patrimonio anno
del nostro Ateneo, il
potenziamento ed il H.2.1 - N. attività divulgative H.2.2 - N. 500 Schede per ogni
miglioramento dell'attività anno Prorettrice delegata al Sistema
espositiva, il sostegno con H.2.2 - Ricognizione e inventariazione Museale di Ateneo
strumenti innovativi alla delle collezioni museali H.2.3 - Sala Vertebrati anno SMA
diffusione della cultura 2019 Prof.ssa Ursula THUN
scientifica, la puntuale ed H.2.3 - Realizzazione step by step di - Sala Antropologia anno HOHENSTEIN
efficace pianificazione delle percorsi virtuali per il Museo Leonardi 2020
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