PIANO DELLA PERFORMANCE 2015-2017 "MAZARA CAPITALE" - Comune di Mazara del ...

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PIANO DELLA PERFORMANCE 2015-2017 "MAZARA CAPITALE" - Comune di Mazara del ...
Allegato “B” alla deliberazione G.M. n. 197 del 31/12/2015

                                                             Repubblica Italiana
                                              CITTA’ DI MAZARA DEL VALLO
                                                     -----===oOo===---

                             PIANO DELLA PERFORMANCE 2015-2017
                                    “MAZARA CAPITALE”

“I prossimi cinque anni dovranno vedere Mazara del Vallo protagonista nei settori sociali ed economici tradizionali e dovranno costituire
quelli del definitivo lancio della nostra città nel grande circuito turistico nazionale e internazionale, ripercorrendo e rilanciando strumenti
e iniziative concretizzatisi nella scorsa consiliatura. Per poter raggiungere pienamente un tale obiettivo, il Comune di Mazara del Vallo
dovrà farsi promotore di una serie di iniziative che direttamente o indirettamente incideranno su alcuni polmoni della nostra società
locale.”
                                                                                  On. Nicolò Cristaldi, Sindaco della Città di Mazara del Vallo

                                                                                                                                                      1
PIANO DELLA PERFORMANCE 2015-2017 "MAZARA CAPITALE" - Comune di Mazara del ...
INDICE

1.     PIANO DELLA PERFORMANCE
1.1.   Nota metodologica e normativa di riferimento
1.2.   Ambiti di misurazione e valutazione della performance organizzativa
1.3.   Connessione con il sistema di misurazione e valutazione e con il CCDI 2013/2016

2.     DATI STATISTICI RELATIVI ALLA CITTA’ E AL TERRITORIO

3.     ORGANIZZAZIONE
3.1.   La struttura di governo
3.2.   La struttura organizzativa

4.     STATO DI SALUTE DELL’ENTE (performance organizzativa dell’ente)
4.1.   Stato di salute finanziaria
4.2.   Stato di salute organizzativa
4.3.   Stato di salute relazionale

5.     OBIETTIVI STRATEGICI 2015/2017, OBIETTIVI OPERATIVI 2015 ED AZIONI 2015 (performance organizzativa dei settori)
5.1.   Obiettivo strategico 1. Mazara città produttiva
5.2.   Obiettivo strategico 2. Mazara capitale dell’accoglienza e dell’ospitalità
5.3.   Obiettivo strategico 3. Mazara città inclusiva ed interculturale
5.4.   Obiettivo strategico 4. Mazara città educativa e sportiva
5.5.   Obiettivo strategico 5. Mazara città sicura e sostenibile
5.6.   Obiettivo strategico 6. Mazara 2.0 capitale dell’innovazione
5.7.   Report generale per la valutazione della performance organizzativa dei settori

6.     OBIETTIVI DI MIGLIORAMENTO DEI SERVIZI COMUNALI (performance individuale del personale)
6.1.   Mappatura dei Servizi comunali
6.2.   Scheda obiettivi di miglioramento della qualità dei servizi
6.3.   Rilevazione del grado di soddisfazione degli utenti interni ed esterni

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PIANO DELLA PERFORMANCE 2015-2017 "MAZARA CAPITALE" - Comune di Mazara del ...
1. IL PIANO DELLA PERFORMANCE
1.1. Nota metodologica e normativa di riferimento
Il D. Lgs. 150/2009 in attuazione della legge delega 4 marzo 2009 n. 15, in materia di produttività del lavoro pubblico, ha introdotto principi fondamentali ed
innovativi atti ad ottimizzare e rendere sempre più efficiente e trasparente l’attività delle pubbliche amministrazioni e degli Enti Locali in particolare.
L’art. 4 del medesimo decreto stabilisce che le Amministrazioni pubbliche sviluppano, in coerenza con i contenuti della programmazione finanziaria e del
bilancio, il “ciclo di gestione della performance” articolato sulla definizione ed assegnazione degli obiettivi da raggiungere in collegamento alle risorse, dei valori
di risultato attesi e dei rispettivi indicatori, nonché sulla conseguente misurazione e valutazione della performance organizzativa ed individuale, con connesso
utilizzo dei sistemi premianti e di valorizzazione del merito, con rendicontazione finale dei risultati.
L’art. 10 del D. Lgs.150/2009 disciplina il Piano della performance stabilendo che, al fine di assicurare la qualità, comprensibilità ed attendibilità dei documenti di
rappresentazione della performance, le amministrazioni pubbliche redigono annualmente un documento programmatico triennale, denominato Piano della
performance da adottare in coerenza con il ciclo della programmazione finanziaria e di bilancio, individuando indirizzi ed obiettivi strategici ed operativi e
definendo indicatori per la misurazione e la valutazione della performance.
Il Piano della Performance (da ora in poi denominato “Piano”) è un documento programmatico triennale in cui, in coerenza con le risorse assegnate, sono
esplicitati gli obiettivi, gli indicatori ed i target su cui si baserà la misurazione, la valutazione e la rendicontazione della performance dell'Amministrazione
comunale ed è redatto con lo scopo di assicurare:
-       la qualità della rappresentazione della performance
-       la comprensibilità della rappresentazione della performance
-        l’attendibilità della rappresentazione della performance
Nella sua articolazione il Piano segue, adattandoli alla realtà comunale, criteri, struttura e modalità di redazione elaborati con l’assistenza tecnica del FORMEZ
P.A. e del Dipartimento Funzione Pubblica, individuando, quale punto di partenza per la definizione degli obiettivi strategici, il programma politico del sindaco.

Il Piano è inserito nel Ciclo di Gestione della Performance che, sulla base di quanto disciplinato dall’articolo 4 del Decreto Legislativo 27 ottobre 2009, n.150, si
articola nelle seguenti fasi:
1.      definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori;
2.      collegamento tra gli obiettivi e l'allocazione delle risorse;
3.      monitoraggio in corso di esercizio e attivazione di eventuali interventi correttivi;
4.      misurazione e valutazione della performance, organizzativa di struttura e individuale;
5.      utilizzo dei sistemi premianti, secondo criteri di valorizzazione del merito;
6.      rendicontazione dei risultati al vertice delle amministrazione e agli organi di indirizzo politico-amministrativo, nonché ai competenti organi esterni, ai
cittadini, ai soggetti interessati, agli utenti e ai destinatari dei servizi.

Il Piano si inserisce nell’ambito della più ampia e complessiva attività di programmazione UE 2014-2010, in coerenza con il Piano operativo nazionale (PON) ed il
Piano operativo regionale (POR Sicilia 2014-2020). Il Piano è inoltre integrato con il PEG 2015 e con il Piano dettagliato di Obiettivi 2015.

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1.2. Ambiti di misurazione e valutazione della performance organizzativa
L’ art 8 del d.lgs. 150 prevede i seguenti Ambiti di misurazione e valutazione della performance organizzativa:
a) l'attuazione delle politiche attivate sulla soddisfazione finale dei bisogni della collettività;
b) l'attuazione di piani e programmi, ovvero la misurazione dell'effettivo grado di attuazione dei medesimi, nel rispetto delle fasi e dei tempi previsti, degli
standard qualitativi e quantitativi definiti, del livello previsto di assorbimento delle risorse;
c) la rilevazione del grado di soddisfazione dei destinatari delle attività e dei servizi anche attraverso modalità interattive;
d) la modernizzazione e il miglioramento qualitativo dell'organizzazione e delle competenze professionali e la capacità di attuazione di piani e programmi;
e) lo sviluppo qualitativo e quantitativo delle relazioni con i cittadini, i soggetti interessati, gli utenti e i destinatari dei servizi, anche attraverso lo sviluppo di
forme di partecipazione e collaborazione;
f) l'efficienza nell'impiego delle risorse, con particolare riferimento al contenimento ed alla riduzione dei costi, nonché all'ottimizzazione dei tempi dei
procedimenti amministrativi;
g) la qualità e la quantità delle prestazioni e dei servizi erogati;
h) il raggiungimento degli obiettivi di promozione delle pari opportunità.
Nel caso del Comune di Mazara del Vallo, l’attività di misurazione e valutazione della performance organizzativa viene condotta rispetto ai seguenti punti di vista,
ai quali corrispondono i relativi ambiti di analisi della performance:

Il punto di vista dell’amministrazione       a) l'attuazione delle politiche attivate sulla soddisfazione finale dei bisogni della collettività;

Il punto di vista dell’organizzazione        b) l’attuazione di piani e programmi, ovvero la misurazione dell’effettivo grado di attuazione dei medesimi, nel
interna                                      rispetto delle fasi e dei tempi previsti, degli standard qualitativi e quantitativi definiti, del livello previsto di
                                             assorbimento delle risorse;
                                             d) la modernizzazione e il miglioramento qualitativo dell'organizzazione e delle competenze professionali e la
                                             capacità di attuazione di piani e programmi;
Il punto di vista dei cittadini              c) la rilevazione del grado di soddisfazione dei destinatari delle attività e dei servizi anche attraverso modalità
                                             interattive;
                                             e) lo sviluppo qualitativo e quantitativo delle relazioni con i cittadini, i soggetti interessati, gli utenti e i destinatari
                                             dei servizi, anche attraverso lo sviluppo di forme di partecipazione e collaborazione;
                                             g) la qualità e la quantità delle prestazioni e dei servizi erogati;
Il punto di vista trasversale                f) l’efficienza nell’impiego delle risorse, con particolare riferimento al contenimento ed alla riduzione dei costi,
                                             nonché all’ottimizzazione dei tempi dei procedimenti amministrativi;
                                             h) il raggiungimento degli obiettivi di promozione delle pari opportunità.

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1.3. - Connessione con il Sistema di misurazione e valutazione e con il CCDI 2013-2016

Ai fini dell’erogazione dei premi di produttività di cui all’art. 19 del d.lgs. 150/2009, nelle more di adottare un nuovo Sistema di Misurazione e Valutazione della
Performance, in conformità all’art. 24 del CCDI 2013-2016 sottoscritto in data 23/10/2014) si chiarisce che:

    -   I risultati relativi allo stato di Salute dell’ente (finanziaria, organizzativa, relazionale), rilevano ai fini della performance organizzativa complessiva
        dell’ente;

    -   I risultati relativi al raggiungimento degli Obiettivi operativi ed alle Azioni, rilevano ai fini della performance organizzativa del settore di appartenenza;

    -   I risultati relativi agli Obiettivi di miglioramento della qualità dei servizi rilevano ai fini della performance individuale del personale;

    -   La performance individuale dei dirigenti è valutata in base al grado di raggiungimento degli Obiettivi di cui al Piano dettagliato 2015 (Allegato C).

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2. DATI STATISTICI RELATIVI ALLA CITTA’ E AL TERRITORIO
Particolarità statistiche del comune di Mazara del Vallo:
    E' il comune con la maggiore estensione del territorio comunale (275,51 kmq) nella Provincia di Trapani.
    E' il terzo comune più grande per numero di abitanti (51.740) nella Provincia di Trapani (Lo precedono Marsala con popolazione 83.068 e Trapani con
       popolazione 69.182).
    E' il comune con popolazione inferiore a 5.000 abitanti con il più alto Tasso di Natalità (9,2%) nella Provincia di Trapani (Marsala ha un tasso di natalità
       dell’8,1% e Trapani del 7,9%).
    E' il comune con l'età media più bassa (41,49%) nella Provincia di Trapani (Marsala ha un’età media di 43,57 % e Trapani di 43,25 %).
    E' il terzo comune (per casa comunale) più a Sud (latitudine: 37,6652) nella Provincia di Trapani. Lo precedono Pantelleria e Campobello di Mazara.

     Popolazione residente al 31/12/2014: 51.740 (25.494 Maschi + 26.246 Femmine)
                                                                                                                    Popolazione residente per classi d’età

                                                                                                                                                            da 0 a 6 anni
                                                                                                                          8985
                                                                                                                                                            da 7 a 14
                                                                                                                                              24694

                                                                                            classi d'età
                                                                                                                           10067                            da 15 a 29

                                                                                                                  4644
                                                                                                                                                            da 30 a 65

                                                                                                                 3350
                                                                                                                                                            da 65 ed oltre
                                                                                                                             valori

             Popolazione straniera residente al 1° gennaio 2014:                                             Livello di istruzione della popolazione residente
                 2.816 (5,4% della popolazione residente)                                                                all’ultimo censimento 2011

                                                  Tunisia
                                                                                                                 Popolazione all'ultimo censimento
                                                                                                                               2011
                                                  Romania
                                                                                          40                                31,8
                                                                                                                   26,5
                                                                                          30                                          19,7
                                                  Serbia
                                                                                          20                                                 12,1
                                                                                                           7,9
                                                                                          10                                                          2,1         Popolazione all'ultimo
                                                  Kosovo                                   0                                                                      censimento 2011
                                                                                                                                                                                           6
                                                  Marocco
3. ORGANIZZAZIONE
3.1. La struttura di governo

                                                      Il sindaco, on. Nicolò Cristaldi, ha tenuto per sé le seguenti deleghe:
                                Polizia Municipale, Protezione Civile, Sport, Turismo, Spettacoli, Cultura, Politiche Interculturali e Personale
                                          Il sindaco, quale capo dell’amministrazione, dirige e coordina tutti i dirigenti comunali.
                   In particolare, per l’esercizio delle deleghe, si avvale dei seguenti dirigenti: Dirigente PM, Dirigente 1° settore, Dirigente 2° settore

      Vice Sindaco                   Assessore                    Assessore                      Assessore                        Assessore                   Assessore
    Silvano Bonanno              Anna Monteleone                Vito Ballatore               Pasqua Spagnolo                   Vito Billardello             Vito Vassallo
 Lavori Pubblici, Servizi        Politiche Sociali e       Rapporti con il Consiglio        Pubblica Istruzione,                  Bilancio,              Attività produttive,
 alla Città, Urbanistica,        Politiche di genere         Comunale, Politiche          Educazione alla Legalità,       Programmazione, Società     Commercio, Industria,
  Territorio e Ambiente                                    Comunitarie, Innovazione,           Trasparenza                 Partecipate, Patrimonio   Artigianato, Agricoltura e
                                                             Servizi Demografici                                                                                Pesca

                                                                   Dirigenti di riferimento degli assessorati:
   Dirigente 3° settore         Dirigente 1° settore            Dirigente 1° settore         Dirigente 1° settore            Dirigente 2° settore       Dirigente 3° settore
                                                                Dirigente 4° settore         Segretario generale             Dirigente 3° settore

                                                                     Relazione dirigenti/amministrazione:
    Dirigente 1° settore                Dirigente 2° settore                 Dirigente 3° settore                   Dirigente 4° settore               Dirigente PM
          Sindaco                       Assessore Billardello               Vice sindaco Bonanno                    Assessore Ballatore                   Sindaco
    Assessore Monteleone                                                     Assessore Billardello
     Assessore Ballatore                                                      Assessore Vassallo
     Assessore Spagnolo

                                                                                                                                                                                  7
3.2. La Struttura organizzativa

                              La struttura organizzativa è quella definita dalla Giunta Municipale con deliberazione n. 140 del 13/10/2014.
                 Il Comune è suddiviso in cinque macro-strutture dirette ciascuna da un dirigente comunale, al cui interno sono allocati i servizi comunali.
              L’organigramma riporta i servizi più significativi, fermo restando che altri servizi comunali sono allocati all’interno dei settori (vedi punto 6.1.).

                                                                                                                                                                       8
4. LO STATO DI SALUTE DELL’ENTE
4.1. Stato di Salute Finanziaria
        Descrizione            dell’obiettivo   L’amministrazione ha l’obiettivo di rafforzare l’equilibrio economico, impegnandosi nel contenimento del debito, migliorando la redditività del
        Finanziario                             patrimonio, mantenendo inalterata - ove possibile - la pressione tributaria
                                                                                      Indicatori di Equilibro finanziario
                                                                                 Unità di         Val. Iniz. (al 31         Target (valore atteso Target (valore atteso Target (valore atteso
                      Titolo                           Descrizione
                                                                                  misura          Dicembre 2014)            al 31 Dicembre 2015)  al 31 Dicembre 2016)  al 31 Dicembre 2017)
                                                 Contributi trasferimenti                                                                               decremento            decremento
                                             pubblici/(totale spese correnti +                         29,16%
        Dipendenza da contributi statali                                             %                                            decremento
                                              quote capitale rimborso mutui
                                                         passivi)
                                               Entrate correnti/(totale spese                                                                         mantenimento          mantenimento
        Equilibrio Finanziario              correnti + quote capitale rimborso       %                 97,51%                   mantenimento
                                                      mutui passivi)
                                                                                         Indicatori per le “Entrate”
                                                                                 Unità di         Val. Iniz. (al 31         Target (valore atteso Target (valore atteso Target (valore atteso
                      Titolo                           Descrizione
                                                                                  misura          Dicembre 2014)            al 31 Dicembre 2015)  al 31 Dicembre 2016)  al 31 Dicembre 2017)
                                                 Contributi trasferimenti                                                       mantenimento          mantenimento          mantenimento
                                             pubblici/totale spese correnti +                          26,60%
        Pressione tributaria                                                         %
                                              quote capitale rimborso mutui
                                                          passivi
                                               Entrate correnti/totale spese                                                      incremento            incremento            incremento
        Capacità      di    accertamento
                                            correnti + quote capitale rimborso       %                 93,35%
        tributi
                                                       mutui passivi
                                                                                           Indicatori per le “Spese”
                                                                                 Unità di         Val. Iniz. (al 31         Target (valore atteso Target (valore atteso Target (valore atteso
                      Titolo                           Descrizione
                                                                                  misura          Dicembre 2014)            al 31 Dicembre 2015)  al 31 Dicembre 2016)  al 31 Dicembre 2017)
                                                                                                                                                        decremento            decremento
        Spesa corrente pro capite              Spesa corrente/ tot. abitanti        Euro               € 656,47                   decremento

                                                Spesa investimenti annui/tot.                                             incremento                incremento                incremento
        Investimenti annui pro capite                                            Euro
                                                          abitanti                                 € 12,90
                                                                                       Indicatori di “Patrimonio”
                                                                                Unità di      Val. Iniz. (al 31     Target (valore atteso     Target (valore atteso     Target (valore atteso
                      Titolo                            Descrizione
                                                                                misura        Dicembre 2014)        al 31 Dicembre 2015)      al 31 Dicembre 2016)      al 31 Dicembre 2017)
                                                n. e valore locazioni passive                                                                      Decremento                Decremento
        Locazioni passive                                                         n./€                                    decremento
                                                Valore dei beni patrimoniali                 14.805.163/51617            incremento                 incremento                incremento
        Patrimonio procapite                                                     Euro
                                                 indisponibili/popolazione                        € 286,00
                                                                                     Indicatori di “indebitamento”
                                                                                Unità di      Val. Iniz. (al 31    Target (valore atteso      Target (valore atteso     Target (valore atteso
                      Titolo                            Descrizione
                                                                                misura        Dicembre 2014)       al 31 Dicembre 2015)       al 31 Dicembre 2016)      al 31 Dicembre 2017)
                                                                                                                                                  mantenimento              Mantenimento
        Indebitamento pro-capite                 Indebitamento/tot. abitanti      euro            € 296,08              mantenimento

                                                                                                     SI                       SI                        SI                        SI
        Rispetto del patto di stabilità                    Si/No                   SI

                                                                                                                                                                                                  9
4.2. Stato di Salute Organizzativa

           Descrizione           dell’obiettivo  L’amministrazione ha l’obiettivo di aumentare il livello di motivazione e responsabilizzazione dei dipendenti e di incentivare l’orientamento dei
           Organizzativo                         dirigenti e funzionari verso la valutazione e misurazione della performance organizzativa
                                                                                           Indicatori sul capitale umano
                                                                                     Unità di        Val. Iniz. (al 31     Target (valore atteso Target (valore atteso      Target (valore atteso
                       Titolo                           Descrizione
                                                                                      misura        Dicembre 2014)         al 31 Dicembre 2015)  al 31 Dicembre 2016)       al 31 Dicembre 2017)
                                                                                                                                 Incremento            Incremento                 Incremento
                                              Dipendenti in servizio /dipendenti
           Capacità dell’organizzazione                                                  %            223/419=53%
                                                     dotazione organica
                                                    Numero di dipendenti                                                    Incremento                Incremento                 Incremento
           Livello di “education”                                                    %
                                              laureati/numero totale dipendenti                    35/231=15%
                                                                                       Indicatori per la “Formazione”
                                                                                  Unità di       Val. Iniz. (al 31    Target (valore atteso      Target (valore atteso     Target (valore atteso
                       Titolo                           Descrizione
                                                                                  misura        Dicembre 2014)        al 31 Dicembre 2015)       al 31 Dicembre 2016)      al 31 Dicembre 2017)
                                                 Numero di partecipanti alle                                              Mantenimento               Mantenimento              Mantenimento
           Grado di aggiornamento del
                                                  attività formative/totale         %            223/223=100%
           personale
                                                          dipendenti
                                                 n. ore di formazione/totale                        222/223=99%              Incremento               Incremento                 Incremento
           Tasso di formazione interna                                                  %
                                                          dipendenti
                                                                         Indicatori di Capacità premiante della performance individuale
                                                                                    Unità di       Val. Iniz. (al 31    Target (valore atteso    Target (valore atteso     Target (valore atteso
                       Titolo                            Descrizione
                                                                                     misura        Dicembre 2014)      al 31 Dicembre 2015)      al 31 Dicembre 2016)      al 31 Dicembre 2017)
                                                Importo Contratto Collettivo
           Incentivazione per dipendente      Decentrato Integrativo (FES parte       Euro       € 1.064.678,00/223=       Mantenimento              Mantenimento              Mantenimento
                                                   fissa)/totale dipendenti                           € 4.774,34
                                                                                                     € 31.554/223 =          Incremento               Incremento                 Incremento
                                                    Fondo a destinazione
           Capacità di incentivazione                                                 Euro            € 141,49
                                                 variabile/totale dipendenti
                                                                                      Indicatori di “Pari Opportunità”
                                                                                  Unità di       Val. Iniz. (al 31    Target (valore atteso      Target (valore atteso     Target (valore atteso
                       Titolo                           Descrizione
                                                                                  misura        Dicembre 2014)        al 31 Dicembre 2015)       al 31 Dicembre 2016)      al 31 Dicembre 2017)
                                                 Numero totale di giorni di
           Congedi facoltativi
                                              congedo (d.lgs 151/2001 art. 42)      gg.                                    Mantenimento              Mantenimento              Mantenimento
                                               comma 5/92/totale dipendenti                        618/8=77,25
           Approvazione ed attuazione
           Piano azioni positive                           Si/No                   SI/NO                SI                 Mantenimento              Mantenimento              Mantenimento
           2015/2017
                                                                                  Indicatori di “Benessere Organizzativo”
                                                                                  Unità di       Val. Iniz. (al 31   Target (valore atteso       Target (valore atteso     Target (valore atteso
                       Titolo                           Descrizione
                                                                                  misura         Dicembre 2014)      al 31 Dicembre 2015)        al 31 Dicembre 2016)      al 31 Dicembre 2017)
           Realizzazione dell’indagine                                                                  SI
                                              Indagine ANAC (Art. 14, c. 5,
           annuale Benessere                                                       SI/NO                                 Mantenimento                Mantenimento              Mantenimento
                                              d.lgs n. 150/2009
           Organizzativo
           Miglioramento dei risultati                                                         Vedi relazione 2014
           dell’Indagine complessiva e di     Relazione Nucleo di Valutazione        %                                     Miglioramento             Miglioramento             Miglioramento
           settore
                                                                                                                                                                                                     10
4.3. Stato di Salute Relazionale

           Descrizione             dell’obiettivo  L’amministrazione ha l’obiettivo di garantire l’imparzialità della sua azione orientando i programmi al costante confronto con i bisogni della
           Relazionale                             collettività. Ritiene importante incrementare la partecipazione dei cittadini nella collaborazione attiva con il comune, anche mediante lo strumento delle
                                                   segnalazioni ambientali
                                                                                         Indicatori di relazione con i Cittadini
                                                                                       Unità di        Val. Iniz. (al 31       Target (valore atteso        Target (valore atteso    Target (valore atteso
                         Titolo                             Descrizione
                                                                                        misura        Dicembre 2014)           al 31 Dicembre 2015)         al 31 Dicembre 2016)     al 31 Dicembre 2017)
                                                     Numero di segnalazioni                                   35                     Incremento                   Incremento               Incremento
           Segnalazioni di cittadini in
                                                (attivare apposito spazio sul sito        n.
           materia ambientale (PM)
                                                           istituzionale)
                                                                                                             232                     Decremento                  Decremento                Decremento
           Contenziosi                                Numero di contenziosi               n.         113 cause di lavoro
                                                                                                        119 altre cause
           Accesso alle informazioni            N. accessi e visualizzazioni delle                      171.371 visite               Incremento                   Incremento               Incremento
                                                                                          n.          1.001.505 pagine
           istituzionali tramite il sito web                   pagine
           Diffusione delle indagini di                                                                        6                   Mantenimento                   Incremento               Incremento
                                                        N. servizi valutati               n.
           customer satisfaction
                                                                                Indicatori di relazione con gli altri Portatori di interesse
                                                                                       Unità di        Val. Iniz. (al 31       Target (valore atteso     Target (valore atteso       Target (valore atteso
                         Titolo                              Descrizione
                                                                                       misura          Dicembre 2014)          al 31 Dicembre 2015)      al 31 Dicembre 2016)        al 31 Dicembre 2017)
           Coinvolgimento dei portatori di      Numero di tavoli di concertazione                              6                     Incremento                Incremento                  Incremento
                                                                                           n.
           interesse                                          e consulte
                                                  Numero contratti di comodato                                29                    Mantenimento             Mantenimento                Mantenimento
           Dotazioni fabbricati per
                                                  gratuito con associazioni non            n.           17 patrimonio
           associazioni
                                                                 profit                                  12 via Giotto
           Interventi a sostegno di                 Numero patrocini gratuiti                                 68                     Incremento                Incremento                 Incremento
           iniziative culturali, sportive,      concessi ad associazioni sportive,         n.
           sociali                                        culturali e sociali
                                                                                   Indicatori di relazione con altri enti ed istituzioni
                                                                                       Unità di        Val. Iniz. (al 31       Target (valore atteso     Target (valore atteso       Target (valore atteso
                         Titolo                              Descrizione
                                                                                       misura          Dicembre 2014)          al 31 Dicembre 2015)      al 31 Dicembre 2016)        al 31 Dicembre 2017)
           Esercizio della leadership a         Rilevazione del ruolo di Capofila                            n. 3                    Incremento                Incremento                  Incremento
                                                                                           n.
           livello territoriale                  del comune di Mazara del Vallo
                                                 Numero convenzioni, protocolli                              n. 15                   Incremento                Incremento                 Incremento
           Relazioni e Partenariati                   di intesa, accordi per la
                                                                                           n.
           pubblico/privato                          realizzazione di obiettivi
                                                             istituzionali
                                                Numero gemellaggi, convenzioni,                              n. 14                   Incremento                Incremento                 Incremento
           Gemellaggi ed altre
                                                  protocolli di intesa, ecc… con           n.
           collaborazioni istituzionali
                                                          altri enti pubblici

                                                                                                                                                                                                                11
5. OBIETTIVI STRATEGICI 2015/2017 - OBIETTIVI OPERATIVI 2015 ED AZIONI 2015
                             SCHEDA OBIETTIVO STRATEGICO 1. MAZARA CITTA’ PRODUTTIVA
Riferimento al programma di governo   Pesca: Il settore risente di una crisi nazionale e internazionale ma anche di una gestione che negli scorsi anni è stata troppo legata
                                      a organizzazioni che non riescono più a stare al passo coi tempi. Il settore della pesca dovrà tornare ad essere il motore trainante
                                      della nostra economia e della nostra società. L'Amministrazione Comunale metterà in piedi un nucleo di valutazione e di proposta
                                      sulle politiche marinare, con l'ambizione di creare un organismo di interlocuzione con gli organi regionali, nazionali e comunitari.
                                      Tale organismo costituirà un vero osservatorio legislativo e costituirà un anello di collegamento con i soggetti decisionali sulla
                                      politica peschereccia. La nostra Amministrazione lavorerà al fine di interrompere la 'cultura' delle demolizioni dei natanti e
                                      incoraggerà ogni azione tendente a ricostituire una flotta competitiva a livello internazionale, anche sostenendo tesi legate alla
                                      obbligatorietà della logica del riposo biologico, condiviso con i Paesi rivieraschi.
                                      Saranno incentivate le iniziative tendenti a migliorare i servizi e l'agibilità del porto canale che sarà diviso concettualmente e
                                      'urbanisticamente' in due parti: una dedicata ai pescherecci e l'altra alla nautica sportiva e alla piccola pesca. La politica
                                      dell'escavazione del fondo portuale diventerà una prassi e lo stesso fiume sarà elemento di collegamento tra le due parti della città
                                      e non più organo di divisione territoriale e sociale.
                                      Una politica di salvaguardia del fiume impone anche una particolare attenzione ai manufatti che si affacciano sulle banchine
                                      portuali che dovranno essere destinati a servizi ricettivi e di assistenza alla pesca stessa.
                                      Agricoltura: La nostra Città deve risvegliare il proprio orgoglio nelle tradizioni legate alla economia e alla società agricola. I
                                      nostri prodotti migliori si affermano nei mercati nazionali e internazionali ma i risultati vengono raggiunti soltanto da una piccola
                                      cerchia di imprenditori che, possedendo mezzi idonei, possono da soli raggiungere gli stessi mercati. La nostra Amministrazione
                                      intende contribuire alla affermazione del vasto mondo agricolo di Mazara del Vallo, attraverso la realizzazione di iniziative e
                                      strutture adeguate. Saranno organizzati eventi di richiamo sulla qualità della nostra produzione agricola e si realizzeranno
                                      strumenti a sostegno della propaganda e della distribuzione dei nostri prodotti. L'Amministrazione Comunale costituirà un traino
                                      per il settore sia sostenendo la partecipazione delle nostre aziende a fiere e mercati di grande livello, sia incoraggiando la nascita
                                      di strutture locali per il mercato destinato ai consumatori con un prodotto proveniente direttamente dal produttore. Elementi
                                      tecnologici di comunicazione saranno messi a disposizione degli operatori sia per fare conoscere la produzione sia per assicurare
                                      agli stessi un canale di commercializzazione dei prodotti stessi. Il Comune di Mazara del Vallo certificherà, nei limiti consentiti
                                      dalle leggi, la qualità dei prodotti agricoli locali.
                                      Pesca, agricoltura e turismo sono tre polmoni che possono sostenersi a vicenda. Per tale ragione lo stesso mercato
                                      agroalimentare sarà anche il luogo della vendita e della diffusione dei nostri prodotti ittici e agricoli. L'ampio spazio antistante il
                                      mercato agroalimentare sarà destinato a iniziative commerciali e di ricreazione che contribuiranno alla rivitalizzazione della zona
                                      di Trasmazaro e di Tonnarella. In questo spazio sarà anche trasferito, ad esempio, il mercatino rionale del Mercoledì.
                                      Proprio Tonnarella, che usufruirà dei vasti investimenti per la realizzazione di una adeguata rete idrica e fognaria, costituirà
                                      l'area di grande attenzione della nostra Amministrazione. A Tonnarella saranno assicurati sistemi di trasporto urbano e luoghi di
                                      aggregazione. Una grande piazza sarà realizzata nella zona, munita di strutture e servizi, che costituirà il luogo di incontro di
                                      residenti e turisti, in modo che la zona non sia soltanto vivibile nelle ore diurne ma assuma anche un ruolo importante nelle ore
                                      serali. Il completamento della sopraelevata ha modificato concettualmente il nostro territorio e da questa considerazione bisogna
                                      partire per una modernizzazione del sistema viario che imporrà la realizzazione di parcheggi al servizio di turisti e residenti e al
                                      tempo stesso dovrà ridurre al minimo l'uso di automobili nella zona.

                                                                                                                                                                                12
Organi politici di riferimento                Assessorato Attività produttive, Commercio, Industria, Artigianato, Agricoltura e Pesca
                                              Assessorato Lavori Pubblici, Servizi alla Città, Urbanistica, Territorio e Ambiente
                                              Assessorato Bilancio, Programmazione, Società Partecipate, Patrimonio

Strutture amministrative di                   3° settore - Servizio Attività produttive
riferimento                                   3° settore - Servizio Pianificazione urbanistica
                                              3° settore - Servizio Lavori pubblici

Peso (rispetto al programma di                10%
governo) %

Fonti di finanziamento                        POR Sicilia 2007-2013, FEP 2007-2013, Programmi ENPI, PSR 2007-2013, Nuova programmazione 2014/2020

Indicatori di IMPATTO relativi all’Obiettivo Strategico 1
       Titolo               Formula                             Fonte                       Unità di      Valore iniziale                  Target (valori attesi)             Ambiti di
                                                                                            misura         31/12/2014                                                        misurazione
                                                                                                                                    2015           2016             2017     (art 8. d.lgs.
                                                                                                                                                                                 150)
 Mantenimento                                                                                                  397:                                                    a) attuazione
                       n. aziende ittiche e            www.registroimprese.it
Numero di aziende                                                                                           57 Ittiche                                                 delle politiche
                         agroalimentari                  www.dati.gov.it                         n.
    ittiche e                                                                                           324 Agroalimentari      Mantenimento Mantenimento Mantenimento attivate
                            registrate                        SUAP
 agroalimentari                                                                                           16 Vitivinicole

 Diminuzione delle       n. demolizioni                                                                        n. 28                                                       a) attuazione
  demolizioni di                                                 CNR                             n.                             Diminuzione Diminuzione Diminuzione        delle politiche
   pescherecci                                                                                                                                                             attivate

  Incremento della       n. natanti flotta                                                                    n. 217                                                       a) attuazione
                                                          Regione siciliana
 flotta peschereccia      peschereccia                                                           n.                              Incremento Incremento       Incremento    delle politiche
                                              Osservatorio della Pesca del Mediterraneo
                                                                                                                                                                           attivate

                                                                                                                                                                                              13
OBIETTIVO STRATEGICO 1 - MAZARA CITTA’ PRODUTTIVA - OBIETTIVI OPERATIVI 2015

Obiettivo                               Azione                                 Struttura           Documenti di riferimento                            Indicatori di risultato           Peso
                                                                               responsabile
1.1. Fare del fiume Mazaro un           Realizzare i lavori di                 3° Settore          Progetto esecutivo dei lavori di riqualificazione   % di rispetto del crono           2%
elemento di collegamento tra le due     riqualificazione ed escavazione        Servizio Lavori     ed escavazione dei fondali del porto canale - 1°    programma
parti della città e non più organo di   dei fondali del porto canale           pubblici            stralcio
divisione territoriale e sociale
1.2. Incentivare le iniziative          Dividere la zona del porto             3° Settore          Deliberazione CC n. 21 del 22/03/2013 “Atto di      % di rispetto del crono           2%
tendenti a migliorare i servizi e       canale concettualmente e               Servizio            espressa condivisione del Piano di Utilizzo del     programma
l'agibilità del porto canale            'urbanisticamente' in due parti:       Pianificazione      Demanio Marittimo
                                        una dedicata ai pescherecci e          urbanistica         (P.U.D.M.), ai sensi del Decreto Assessoriale
                                        l'altra alla nautica sportiva e alla                       dell’A.R.T.A. del 04/07/2011”
                                        piccola pesca.
1.3. Organizzare eventi di richiamo     Sostenere la manifestazione            3° Settore          DS n. 131 del 13/08/2015 “Concessione               Realizzazione della               2%
sulla qualità della nostra              Blue Sea Land 2015 e la                Servizio attività   patrocinio gratuito al Blue Sea Land, Distretto     manifestazione e relazione sui
produzione agricola e realizzare        partecipazione delle aziende           produttive          Produttivo                                          risultati conseguiti in termini
strumenti a sostegno della              mazaresi a EXPO 2015                                       della Pesca-Cosvap in occasione dell'evento Blue    quantitativi e qualitativi
propaganda e della distribuzione                                                                   Sea Land:Expo dei Distretti Agroalimentari del
dei nostri prodotti e sostenere la                                                                 Mediterraneo, dell'Africa e del Medioriente
partecipazione delle aziende                                                                       Allargato”
mazaresi a fiere e mercati di grande                                                               Deliberazione GM n. 42 del 27/3/2015
livello, sia incoraggiando la nascita                                                              “Promozione dell'immagine del comune di
di strutture locali per il mercato                                                                 Mazara del Vallo e dei prodotti del patrimonio
destinato ai consumatori con un                                                                    culturale eno-gastronomico del territorio.
prodotto proveniente direttamente                                                                  Partecipazione ad "expo 2015" con l'utilizzo del
dal produttore.                                                                                    corrispettivo annuale della tesoreria comunale”
1.4. Certificare la qualità dei         Certificazione “Denominazione          3° Settore          www.infodeco.it                                     Individuazione del prodotto       2%
prodotti agricoli locali                Comunale (De.Co)” del                  Servizio attività   Il Portale delle Denominazioni Comunali             De.Co. e avvio del
                                        prodotto tipico mazarese               produttive                                                              procedimento mediante la
                                                                                                                                                       proposta di deliberazione
                                                                                                                                                       consiliare di approvazione del
                                                                                                                                                       Regolamento
1.5. Rivitalizzare anche dal punto      Utilizzo del mercato                   3° Settore          Direttive sindacali                                 Inaugurazione del mercato         2%
di vista commerciale la zona di         agroalimentare a regime e dello        Servizio attività                                                       agroalimentare e avvio del
Trasmazzaro e di Tonnarella             spiazzo antistante, anche con il       produttive                                                              procedimento per il
                                        trasferimento del mercatino                                                                                    trasferimento del mercatino
                                        rionale del mercoledì                                                                                          rionale

Peso totale dell’obiettivo                                                                                                                                                               10%
Risorse economiche: PEG 2015
Risorse strumentali: quelle assegnate, senza incremento di spesa
Risorse umane: Personale assegnato al servizio
                                                                                                                                                                                                14
SCHEDA OBIETTIVO STRATEGICO 2. MAZARA CAPITALE DELL’ACCOGLIENZA E DELL’OSPITALITA’

Riferimento al programma di governo   Turismo: E' stata e sarà la scommessa dei prossimi anni. Il Turismo è il terzo polmone economico della nostra città e potrà
                                      assumere un ruolo sempre più incisivo in una logica di sinergia tra i settori economici tradizionali e quelli legati alle nuove
                                      economie. Il Comune di Mazara del Vallo nell'esperienza degli ultimi cinque anni ha raggiunto soddisfacenti risultati nel recupero
                                      di edifici e strutture dedicate alla fruizione espositiva e turistica. Tale linea va incentivata e va rafforzata la cultura del museo
                                      diffuso nel territorio, cioè la contemporanea apertura di spazi nei quali oltre a mostrare le caratteristiche architettoniche e
                                      artistiche degli stessi edifici si possano ammirare reperti e opere d'arte testimonianze della nostra cultura. Il Comune si attrezzerà
                                      attraverso una serie di servizi dedicati al flusso turistico. Si procederà ad assicurare adeguata assistenza ai turisti con guide
                                      idonee e conoscitrici della nostra storia e delle nostre tradizioni. Sarà razionalizzato il sistema parcheggio destinato ai Bus e ai
                                      mezzi usati dagli stessi turisti e sarà assicurato un servizio di collegamento tra il centro della città e le zone balneari, attraverso
                                      l'utilizzo di mezzi di trasporto non inquinanti. La Casbah è stata e continuerà ad essere il punto di attrazione per i turisti e saranno
                                      incoraggiate le iniziative per la nascita di strutture ricettive, attività commerciali e di consumi alimentari, punti di informazione
                                      turistica e di ogni altra attività necessaria per assicurare una soddisfacente permanenza nel nostro territorio dei visitatori. La
                                      Casbah, riscoperta negli scorsi cinque anni, ha costituito un elemento di completamento dell'immagine turistica della città che
                                      dovrà vivere non solo del Satiro di Mazara ma anche di percorsi che possano incoraggiare i visitatori a trattenersi nel nostro
                                      territorio. Il Satiro di Mazara dovrà diventare l'ambasciatore nel mondo della nostra storia e delle nostre bellezze architettoniche
                                      e artistiche. Saranno organizzati eventi di diffusione delle nostre iniziative legate allo sviluppo turistico della città. In tale azione
                                      assume importanza straordinaria la realizzazione di idonea arteria di collegamento con l'aeroporto di Birgi, per la quale l'azione
                                      dell'Amministrazione Comunale dovrà essere rivolta all'accelerazione degli atti necessari per la realizzazione della struttura.
                                      L'amministrazione si impegna a realizzare un servizio di collegamento tra il centro della Città e lo stesso aeroporto di Birgi
                                      tramite i concessionari di licenza comunale per il trasporto sia con taxi che con mezzi di NCC (noleggio con conducenti). A tal
                                      proposito Il Comune concederà contributi ai titolari di licenza perché vengano applicate tariffe convenienti per gli utenti e
                                      incoraggianti per i turisti.
                                      Bisognerà puntare anche sullo sviluppo della costa tra Mazara e Torretta Granitola. A tal proposito l'Amministrazione Comunale
                                      lavorerà per definire la strada di collegamento anche richiedendo alla Provincia o alla Regione il trasferimento in proprietà della
                                      strada al Comune.
                                      Anche il problema della ferrovia che taglia in due la nostra città dovrà tornare ad avere un grande ruolo nella programmazione
                                      territoriale di Mazara del vallo. E' evidente che la questione non dipende dal Comune ma è altrettanto vero che ci sono ruoli che
                                      devono essere esercitati pienamente e che devono portare sul tavolo degli organi decisionali la materia. Il Comune di Mazara del
                                      vallo dovrà nei prossimi anni lavorare per l'eliminazione del disagio, anche prevedendo la possibilità che venga soppressa la linea
                                      ferrata nel nostro territorio istituendo un servizio moderno di collegamento con Bus dalla stazione di arrivo del treno al centro
                                      della nostra città.
                                      E' evidente che tutta l'azione della nostra Amministrazione sarà rivolta all'affermazione del ruolo di città capitale dell'accoglienza
                                      e della ospitalità, utilizzando la nobile tradizione della nostra vocazione a città multiculturale e multietnica.

                                                                                                                                                                                  15
Organi politici di riferimento                               Sindaco
                                                             Assessorato Attività produttive, Commercio, Industria, Artigianato, Agricoltura e Pesca
                                                             Assessorato Lavori Pubblici, Servizi alla Città, Urbanistica, Territorio e Ambiente
                                                             Assessorato Bilancio, Programmazione, Società Partecipate, Patrimonio

Strutture amministrative di riferimento                      1° Settore - Servizi Culturali
                                                             1° Settore - Servizi Turistici
                                                             1° Settore - Servizio Sistema informativo comunale
                                                             3° Settore - Servizio Attività produttive
                                                             3° Settore - Servizio Pianificazione urbanistica
                                                             3° Settore - Servizio Lavori pubblici
                                                             3° Settore - Servizio Patrimonio

Peso (rispetto al programma di governo) %                    10%

Fonti di finanziamento                                       Nuova programmazione 2014/2020 POR Sicilia 2007-2013, Bilancio Comunale, % Comunale dei proventi della vendita dei
                                                             biglietti del Museo del Satiro, Progettazione Pist – Pisu, PO FESR Sicilia 2007/2013

Indicatori di IMPATTO relativi all’Obiettivo Strategico 2
          Titolo                        Formula                         Fonte                 Unità di      Valore iniziale                   Target (valori attesi)             Ambiti di
                                                                                              misura         31/12/2014                                                         misurazione
                                                                                                                                       2015            2016            2017     (art 8. d.lgs.
                                                                                                                                                                                    150)
Trend movimento              n. turisti presenti nelle                                                          n. 79.793                                                     a) attuazione
turistico (presenze)         strutture ricettive mazaresi    Ufficio comunale di statistica      n.                                                                           delle politiche
                                                                                                                                     incremento
                                                                                                                                                   incremento    incremento   attivate

Trend Strutture ricettive e n. strutture ricettive e posti                                               n. 33 strutture ricettive                                            a) attuazione
posti letto                 letto                            Ufficio comunale di statistica      n.         n. 1.361posti letto                                               delle politiche
                                                                                                                                     incremento
                                                                                                                                                   incremento    incremento   attivate
Trend Attività               n. pubblici esercizi presenti                                                         n. 6                                                       a) attuazione
commerciali site nel         nel centro storico                    Ufficio commercio             n.                                                                           delle politiche
                                                                                                                                     incremento
centro storico                                                                                                                                     incremento    incremento   attivate

                                                                                                                                                                                                 16
OBIETTIVO STRATEGICO 2 - MAZARA CAPITALE DELL’ACCOGLIENZA E DELL’OSPITALITA’ - OBIETTIVI OPERATIVI 2015

Obiettivo                                       Azione                                  Struttura responsabile         Documenti di riferimento                      Indicatori di risultato   Peso

2.1. Assicurare l’apertura dei siti museali     Apertura dei siti museali               1° Settore                     Direttive sindacali                           gg. Apertura dei siti       2%
comunali 365 giorni all’anno, con orari                                                 Servizi turistici                                                            all’anno /365
flessibili nei periodi di maggior afflusso
turistico

2.2. Assicurare un servizio di                  Istituire il servizio di trasporto      1° Settore                     Direttiva sindacale n. prot. 36660 del        gg. di funzionamento        1%
collegamento tra il centro della città e le     gommato con Trenino turistico           Servizi turistici              12/06/2015                                    del servizio trenino
zone balneari, attraverso l'utilizzo di                                                                                                                              turistico/365
mezzi di trasporto non inquinanti               Potenziare il servizio di trasporto     3° Settore                     Atti di gestione relativi                     n. fruitori 2015/2015       1%
                                                fluviale Chiatta                        Servizio LL.PP.                all’affidamento del servizio “Chiatta”

2.3. Valorizzare la Casbah che è stata e        Completamento della riqualificazione    3° Settore                     Deliberazioni GM di approvazione dei          % vicoli e cortili          2%
continuerà ad essere il punto di                dei vicoli e dei cortili della Casbah   Servizio Lavori pubblici       progetti di recupero e riqualificazione dei   recuperati
attrazione per i turisti                                                                                               vicoli e dei cortili

2.4. Realizzare un servizio di                  Concedere contributi ai titolari di     3° Settore                     Direttive sindacali                           Realizzazione del           2%
collegamento tra il centro della Città e        licenza perché vengano applicate        Servizio attività produttive                                                 servizio e ammontare
l’aeroporto di Birgi tramite i                  tariffe convenienti per gli utenti e                                                                                 dei contributi concessi
concessionari di licenza comunale per il        incoraggianti per i turisti
trasporto sia con taxi che con mezzi di
NCC (noleggio con conducenti)

2.5. Promuovere l’immagine di Mazara e          Attivazione e funzionamento del sito    1° Settore                     DD 1° settore n. 53 del 13/9/2014             Gestione interna del        2%
i suoi prodotti tipici e culturali attraverso   www.mazaracapitale.it                   Servizio Sistema               Direttiva S.G. Prot. Gen. n. 13575 del        sito e relazione sui
le nuove tecnologie                                                                     informativo comunale           3/3/2015                                      risultati conseguiti in
                                                                                                                                                                     termini qualitativi e
                                                                                                                                                                     quantitativi
Peso totale dell’obiettivo                                                                                                                                                                      10%

Risorse economiche: PEG 2015
Risorse strumentali: quelle assegnate, senza incremento di spesa
Risorse umane: Personale assegnato al servizio

                                                                                                                                                                                                      17
SCHEDA OBIETTIVO STRATEGICO 3. MAZARA CITTA’ INCLUSIVA E INTERCULTURALE

Riferimento al programma di governo   Politiche sociali:
                                      Negli scorsi cinque anni, l'Amministrazione Comunale si è fatta promotrice di iniziative che hanno
                                      consentito la realizzazione di importanti strutture che portano Mazara del Vallo all'avanguardia sulle
                                      tematiche sociali emergenti. Realizzate le strutture bisogna procedere a individuare i sistemi gestionali di
                                      tali strutture, in modo da assicurare occupazione e in maniera da garantire il massimo servizio pubblico ai
                                      meno abbienti e agli strati sociali che necessitano di assistenza. Il Centro Interculturale, realizzato nell'ex
                                      Cinema Diana nel centro storico, non dovrà essere solo un luogo destinato agli immigrati ma anche e
                                      soprattutto uno spazio nel quale le diverse culture si incontreranno e faciliteranno il miglioramento della
                                      vita per gli immigrati e per i residenti che hanno necessità di sostegno economico, sociale e psicologico.
                                      La nostra Amministrazione assicurerà il corretto funzionamento delle strutture realizzate in favore del
                                      miglioramento delle condizioni sociali della nostra popolazione. Sarà attivato con priorità il centro di
                                      accoglienza per minori figli di immigrati non accompagnati, entrerà in funzione il centro di prima
                                      accoglienza per immigrati e la stessa Casa Tunisia costituirà un carro trainante della nuova popolazione di
                                      Mazara del Vallo.
                                      Saranno incoraggiate e sostenute le iniziative tendenti a migliorare la qualità della vita di chi si trova in
                                      difficoltà economiche. Per tale situazione, la nostra Amministrazione incentiverà le iniziative già iniziate
                                      negli scorsi anni e ne migliorerà la qualità. Per quanto amare possano essere le mense sociali o i centri di
                                      assistenza, questi dovranno trovare il sostegno dell'Amministrazione Comunale. Particolari agevolazioni
                                      saranno previste per disoccupati, anziani di reddito al di sotto della media e per i cittadini disabili.

                                                                                                                                                        18
Organi politici di riferimento                            Sindaco
                                                          Assessorato Politiche Sociali e Politiche di genere
                                                          Assessorato Lavori Pubblici, Servizi alla Città, Urbanistica, Territorio e Ambiente
                                                          Assessorato Bilancio, Programmazione, Società Partecipate, Patrimonio

Strutture amministrative di riferimento                   1° Settore - Servizi Sociali
                                                          1° Settore - Servizi Culturali
                                                          3° Settore - Servizio Lavori pubblici
                                                          3° Settore - Servizio Patrimonio

Peso (rispetto al programma di governo) %                 10%

Fonti di finanziamento                                    Finanziamenti europei per progetti interculturali anche di tipo infrastrutturale, Bilancio comunale, Contributi Stato, Regioni ed
                                                          altri enti pubblici e privati, sponsorizzazioni

Indicatori di IMPATTO relativi all’Obiettivo Strategico 3
          Titolo                     Formula                           Fonte                 Unità di         Valore iniziale               Target (valori attesi)          Ambiti di
                                                                                             misura            31/12/2014                                                misurazione (art
                                                                                                                                        2015        2016        2017      8. d.lgs. 150)
  Partenariati e accordi      n. partenariati e accordi      Ufficio stampa comunale              n.                 3               incremento incremento incremento a) attuazione delle
 bilaterali con i paesi del                                                                                                                                           politiche attivate
       Mediterraneo

    Tasso di presenza di         n. presenze 2015            Ufficio stampa comunale              %               65/52              incremento incremento incremento a) attuazione delle
     autorità politiche,         n. presenze 2014                                                               (+ 1,25%)                                             politiche attivate
diplomatiche, economiche,
   culturali dei paesi del
       mediterraneo

Tasso di assistenza sociale        n. utenti 2015           Servizio solidarietà sociale          %                n. 200          incremento incremento incremento b) l'attuazione di
                                   n. utenti 2014                                                       (57 anziani, 76 minori, 44                                  piani e programmi
                                                                                                         disabili, 23 affidamenti)

                                                                                                                                                                                              19
OBIETTIVO STRATEGICO 3. MAZARA CITTA’ INCLUSIVA E INTERCULTURALE - OBIETTIVI OPERATIVI 2015

Obiettivo                                      Azione                                  Struttura responsabile     Documenti di riferimento                     Indicatori di risultato    Peso

3.1. Migliorare le condizioni sociali          Apertura e funzionamento delle          3° Settore                 Direttive sindacali                          n. strutture aperte/n.       2%
della nostra popolazione e degli               strutture realizzate in favore delle    Servizio Lavori pubblici                                                strutture totali
immigrati                                      fasce sociali più deboli:               Servizio patrimonio
                                               - Centro Interculturale ex Cinema
                                               Diana;
                                               - Centro di accoglienza per minori
                                               figli di immigrati non accompagnati;
                                               - Centro di prima accoglienza per
                                               immigrati;
                                               - Casa Tunisia

3.2. Migliorare la qualità della vita di chi   Realizzazione delle Azioni previste     1° Settore                 Piano di Zona 2010-2012 del distretto        n. azioni realizzate/n.      2%
si trova in difficoltà economiche              dal Piano di zona 2013-2015             Servizi sociali            socio sanitario n. 53                        azioni previste

3.3. Migliorare il servizio della mensa        Realizzazione del progetto “Brutti ma   1° Settore                 GM n.0154-2014 “Protocollo d’intesa          n. pasti erogati/costo       2%
sociale                                        buoni”                                  Servizi sociali            stipulato la Caritas Diocesana con sede      del servizio
                                                                                                                  in Mazara del Vallo e la Fondazione San
                                                                                                                  Vito Onlus, con sede in Mazara del Vallo
                                                                                                                  per la realizzazione del progetto “Brutti,
                                                                                                                  ma Buoni”

3.4. Prevedere particolari agevolazioni        Stipulare protocolli di intesa con      3° Settore                 GM n.25 del 24.02.2015 “Ulteriori            n. interventi                2%
per disoccupati                                associazioni di disoccupati mazaresi    Servizio Lavori pubblici   provvedimenti urgenti per alleviare la       realizzati/costo delle
                                                                                                                  situazione economica critica e sociale di    attività
                                                                                                                  disoccupati mazaresi. Atto di indirizzo” e
                                                                                                                  successive modifiche ed integrazioni

3.5. Prevedere particolari agevolazioni        Realizzazione del progetto “Spiaggia    1° Settore                 GM 110 del 16/7/2015                         n. disabili coinvolti/n.     2%
per i cittadini disabili.                      senza barriere 2015”                    Servizi sociali                                                         disabili assistiti

Peso totale dell’obiettivo                                                                                                                                                                 10%

Risorse economiche: PEG 2015
Risorse strumentali: quelle assegnate, senza incremento di spesa
Risorse umane: Personale assegnato al servizio

                                                                                                                                                                                                 20
SCHEDA OBIETTIVO STRATEGICO 4. MAZARA CITTA’ EDUCATIVA E SPORTIVA

Riferimento al programma di governo   Sport:
                                      Lo sport assume sempre più una funzione sociale ed educativa di grande importanza. Le iniziative adottate
                                      negli scorsi anni e i risultati raggiunti impongono una sempre maggiore attenzione dell'Amministrazione
                                      Comunale. Sarà rilanciata la zona di Mazara Due destinata agli impianti sportivi e nascerà una vera e
                                      propria città dello sport, dove ogni branca dello sport potrà trovare spazi e strutture idonee. Del resto, il
                                      successo dell'Oscar dello Sport realizzato ogni anno non può non coinvolgerci nella necessità di adeguare
                                      le nostre strutture alle ambizioni e alle necessità del mondo sportivo. In tale prospettiva si prevedono gli
                                      adeguamenti delle strutture esistenti, il passaggio dalla Provincia al Comune dell'impianto di Tiro a volo, la
                                      realizzazione di una piscina in quell'area, la costruzione di un impianto moderno legato allo sport del Tiro a
                                      segno con carabina che assicurerà l'afflusso di appassionati provenienti da ogni parte d'Europa.

                                      Scuola:
                                      La Scuola è stata determinante in questi anni per il progresso della nostra società e per una serie di contatti
                                      nazionali e internazionali che hanno contribuito alla affermazione di Mazara del Vallo come città
                                      multiculturale e multietnica. Alla Scuola bisognerà riservare una più forte e diversa attenzione, visto il
                                      ruolo che è chiamata a svolgere nei prossimi anni anche nelle ripercussioni territoriali. Sulla Scuola
                                      abbiamo dedicato gran parte della nostra azione ma questa dovrà essere potenziata, dotando le scuole di
                                      strutture e di elementi che assicurino sicurezza e qualità dell'esercizio di formazione. Mazara si candida a
                                      diventare città universitaria: le nuove 'norme' europee consentono alle città del nostro continente di
                                      ospitare sedi universitarie di Paesi europei. La nostra Città lavorerà per accordi e protocolli tendenti alla
                                      realizzazione di strutture universitarie.

                                                                                                                                                        21
Organi politici di riferimento                            Sindaco
                                                          Assessorato Pubblica Istruzione, Educazione alla Legalità, Trasparenza
                                                          Assessorato Lavori Pubblici, Servizi alla Città, Urbanistica, Territorio e Ambiente
                                                          Assessorato Bilancio, Programmazione, Società Partecipate, Patrimonio

Strutture amministrative di riferimento                   1° Settore - Servizi Sportivi
                                                          1° Settore - Servizio Pubblica istruzione
                                                          3° Settore - Servizio Lavori pubblici
                                                          3° Settore - Servizio Patrimonio

Peso (rispetto al programma di governo) %                 10%

Fonti di finanziamento                                    PON, POR, Finanziamenti UE, statali e regionali, Bilancio comunale

Indicatori di IMPATTO relativi all’Obiettivo Strategico 4
          Titolo                     Formula                          Fonte                 Unità di         Valore iniziale                Target (valori attesi)          Ambiti di
                                                                                            misura            31/12/2014                                                 misurazione (art
                                                                                                                                         2015        2016        2017     8. d.lgs. 150)
Tasso di sostegno alle     n. servizi comunali attivati     Ufficio pubblica istruzione         n.                  7                                                  a) attuazione
istituzioni scolastiche            per le scuole                                                                                    mantenimento incremento incremento delle politiche
                                                                                                                                                                       attivate

Tasso di sostegno alle      n. iniziative culturali ed    Ufficio Gabinetto del sindaco         n.                  5                                                  a) attuazione
attività culturali           artistiche delle scuole                                                                                                                   delle politiche
                                                                                                                                    mantenimento incremento incremento
extrascolastiche            mazaresi patrocinate dal                                                                                                                   attivate
                                     comune

Tasso di fruizione degli         N° utenze anno in                 Ufficio sport               %                + 1,15%                                                b) l'attuazione di
impianti sportivi                corso/utenze anno                                                               46/40              mantenimento incremento incremento piani            e
                                    precedente                                                                                                                         programmi

                                                                                                                                                                                         22
OBIETTIVO STRATEGICO 4. MAZARA CITTA’ EDUCATIVA E SPORTIVA - OBIETTIVI OPERATIVI 2015

Obiettivo                                     Azione                                   Struttura responsabile     Documenti di riferimento                 Indicatori di risultato    Peso

4.1. Rilanciare la zona di Mazara Due         Miglioramento dell’impiantistica         3° Settore                 Programma triennale OO.PP., elenco       n. sport                     2%
destinata agli impianti sportivi per la       sportiva                                 Servizio Lavori pubblici   annuale dei lavori, PEG                  praticabili/spese di
nascita di una vera e propria città dello                                                                                                                  manutenzione impianti
sport                                                                                                                                                      sportivi

4.2. Valorizzare i giovani talenti sportivi   Realizzare la 7^ Edizione dell’Oscar     1° Settore                 Deliberazione GM n. 117 del              Realizzazione della          2%
mazaresi ed entusiasmare i cittadini alle     dello Sport                              Servizi sportivi           31/07/15 e successive modifiche ed       manifestazione e
pratiche sportive attraverso i buoni                                                                              integrazioni                             relazione sui risultati
esempi nazionali e regionali                                                                                                                               conseguiti in termini
                                                                                                                                                           qualitativi e
                                                                                                                                                           quantitativi
4.3. Sostenere le istituzioni scolastiche     Sostenere le scuole mazaresi             1° Settore                 Direttive dell’Amministrazione           n. patrocini,                2%
comunali che contribuiscono al                nell’attuazione degli eventi culturali   Servizio Pubblica                                                   sovvenzioni e
progresso della nostra società e alla         ed internazionali                        istruzione                                                          contributi per attività
affermazione di Mazara del Vallo come                                                                                                                      scolastiche culturali ed
città multiculturale e multietnica anche                                                                                                                   internazionali
grazie ai contatti nazionali ed
internazionali

4.4. Potenziare e migliorare le strutture     Attuare i progetti di manutenzione       3° Settore                 Deliberazioni GM e Determinazioni        n. interventi/n. scuole      2%
scolastiche                                   degli edifici scolastici comunali e      Servizio Lavori pubblici   dirigenziali di competenza               comunali
                                              della relativa attrezzatura

4.5. Sostenere e incentivare la frequenza     Attuare anche per l’anno 2015 il         1° Settore                 Deliberazione GM n. 188 del 13/09/2007   Diminuzione del tasso        2%
delle scuole dell’obbligo da parte dei        Protocollo d’Intesa in materia di        Servizio Pubblica          e atti dirigenziali di attuazione        di dispersione
minori mazaresi ed extracomunitari            Prevenzione e Recupero della             istruzione                                                          scolastica
                                              Dispersione Scolastica e
                                              Promozione del Successo Formativo
                                              nella scuola primaria e secondaria di
                                              1° grado, proposto dall’Osservatorio
                                              di Area sulla dispersione scolastica

Peso totale dell’obiettivo                                                                                                                                                             10%

Risorse economiche: PEG 2015
Risorse strumentali: quelle assegnate, senza incremento di spesa
Risorse umane: Personale assegnato al servizio

                                                                                                                                                                                             23
SCHEDA OBIETTIVO STRATEGICO 5. MAZARA CITTA’ SICURA E SOSTENIBILE

Riferimento al programma di governo   Strutture sanitarie:
                                      Prima di tutto l'ospedale. Dopo tanti anni, Mazara del Vallo avrà un grande ospedale. La nostra
                                      Amministrazione assicurerà il massimo dell'attenzione perché lo stesso ospedale sia un elemento di
                                      avanguardia nella sanità siciliana. Per tale ragione la nostra Amministrazione sarà in stretto contatto
                                      collaborativo con gli organi gestionali della struttura ospedaliera e intende dare il proprio contributo
                                      perché l'ospedale di Mazara del Vallo sia collegato con importanti strutture sanitarie nazionali. La nostra
                                      Amministrazione assicurerà il massimo della collaborazione perché ogni zona della città sia munita di punti
                                      medici. In particolare si lavorerà perché Mazara Due abbia una farmacia e un centro medico aperto 24 ore
                                      su 24.

                                      Ambiente:
                                      Vivere in un ambiente sano è un traguardo obbligatorio che va raggiunto con convinzione, stante anche che
                                      l'ambiente, tra l'altro, è anche una meravigliosa materia prima per le nuove economie che dovranno
                                      svilupparsi nel territorio. I Gorghi tondi sono un patrimonio naturalistico che negli ultimi anni è stato bene
                                      salvaguardato, grazie anche al bel lavoro svolto dal WWF, e tale azione di salvaguardia ha contribuito al
                                      miglioramento anche dell'immagine della nostra città. I Gorghi tondi non sono, comunque, l'unico bene
                                      ambientale da proteggere e da valorizzare. Si pensi a Capo Feto e alle opportunità che questa zona può
                                      fornire a chiunque. L'Amministrazione Comunale dovrà definire un preciso progetto di sistemazione e di
                                      protezione dell'area senza trasformare la stessa in un museo ma in una realtà viva, sia per la protezione
                                      naturalistica della zona sia per contribuire alla vivibilità tutta la zona circostante.
                                      L'Amministrazione Comunale predisporrà, altresì, un piano di risanamento delle aree degradate del nostro
                                      territorio, attraverso la rimozione delle discariche 'abusive' di sfabbricidi e rifiuti e con l'ausilio delle
                                      Istituzioni competenti e delle organizzazioni ambientaliste che vorranno fornire la loro collaborazione.

                                      Periferie:
                                      E' evidente che un'opera di risanamento e di riqualificazione del tessuto urbano dovrà vedere particolare
                                      attenzione verso le aree periferiche che hanno necessità di interventi sia per gli aspetti legati alla salute
                                      pubblica sia per la sicurezza nonché per il miglioramento della qualità della vita. Troppe zone sono ancora
                                      con strade dissestate e senza illuminazione. Ci sono anche problemi legati alle vicende dei furti dei fili che
                                      hanno bisogno di un intervento generale nonché di un sistema di controllo anche affidandoci alla
                                      videosorveglianza.
                                      Il risanamento ambientale, che pure riguarderà specificatamente le aree balneari e turistiche, non potrà non
                                      vedere coinvolte e in primo piano proprio le aree della periferia.

                                                                                                                                                       24
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